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企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度推薦度：
公司安全生產(chǎn)例會制度推薦度：
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例會制度15篇[集合]

　　在現(xiàn)在社會，需要使用制度的場合越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編收集整理的例會制度，希望能夠幫助到大家。

例會制度15篇[集合]

例會制度1

　　1、項目部安全會議是貫徹落實宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，及有關(guān)在建工程規(guī)范性文件，集工程安全技術(shù)交底，研究制定防范措施、落實各類防范預(yù)案。

　　2、安全會議每月必須召開一次，由項目經(jīng)理或項目總工主持，根據(jù)工程進程，研訂會議內(nèi)容，會議內(nèi)容貼近在建工程，真實有效，解決實際工程安全管理及落實防范措施問題。

　　3、安全會議參加對象，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、專兼職安全員、項目總工、技術(shù)員、試驗員、施工員、各隊隊長、組長參加。參加人員必須書面交流近期安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，對在建工程提出安全管理合理化建議。

　　4、安全會議記錄需按在建交通工程項目部安全管理臺帳要求，進行完善，對特殊安全會議可擴大參加對象，即邀請業(yè)主、監(jiān)理、公司安全管理第一責(zé)任人及有關(guān)安全管理人員參加，解決重特大安全生產(chǎn)問題。

　　5、安全會議是進一步明確責(zé)任，落實防范措施，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行布置落實安全生產(chǎn)內(nèi)容，嚴格操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”的重要舉措會議。

　　6、一旦發(fā)生事故，必須按“四不放過原則”進行處理，并對事故進行進一步分析，提出對事故責(zé)任人的處理意見，做到舉一反三，接受事故教育，進一步落實事故隱患的防范措施能力。

　　7、部署下階段安全生產(chǎn)工作和近期施工安全工作指導(dǎo)、總結(jié)、評比和推廣安全管理先進經(jīng)驗，表彰好人好事，對安全管理做出特殊貢獻的人員給予適當(dāng)?shù)腵獎勵。

　　8、討論安全生產(chǎn)管理工作方面的其他事項。

例會制度2

　　為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責(zé)任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及分公司有關(guān)部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實、完成項目目標(biāo)責(zé)任。

　　施工例會管理職責(zé)

　　1、項目經(jīng)理負責(zé)施工例會制度實施的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。

　　2、項目部全體管理人員及施工隊長參與和組織有關(guān)會議，并記錄會議內(nèi)容和組織實施。

　　施工例會管理規(guī)定

　　1、施工例會應(yīng)作詳細的記錄，并妥善保管，以備查詢。

　　2、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報會議

　　1）、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報會議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責(zé)人及施工人員參加。

　　2）、項目開工前，項目部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供應(yīng)計劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細匯報，以便施工方案的.審批確定，技術(shù)供應(yīng)的落實。

　　3、工程成本分析會議

　　1）、工程成本分析會議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)人員參加。

　　2）、項目開工前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進行項目成本分析、項目風(fēng)險估算及相應(yīng)防范對策。項目施工過程中，應(yīng)定期組織進行成本核算，確定項目盈虧情況。

　　4、圖紙會審會議

　　1）、施工圖紙接收后，項目部應(yīng)組織進行圖紙會審，會議由項目部技術(shù)負責(zé)人組織，項目所有施工人員參加。

　　2）、會議主要目的是審核校對設(shè)計圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問題，并參照投標(biāo)圖紙，確定是否有重大設(shè)計變更，如有，應(yīng)及時向監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位申報，并做好工程認證及索賠工作。

　　5、技術(shù)交底會議

　　1）、項目施工總技術(shù)交底由項目技術(shù)負責(zé)人組織，項目部所有技術(shù)人員參加；分部分項工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗員及施工班組長參加。

　　2）、項目總技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計院技術(shù)交底情況，結(jié)合本項目施工方案及技術(shù)措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術(shù)交底根據(jù)項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。

　　6、安全教育會議

　　1）、項目開工或復(fù)工前，項目部應(yīng)組織進行安全教育會議。職工安全教育會議由項目經(jīng)理組織，項目部全體員工參加；勞務(wù)人員安全教育會議由安全員組織，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會由安全員組織，項目技術(shù)負責(zé)人、施工員及相關(guān)人員參加。

　　2、項目開工或復(fù)工前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對全體員工及勞務(wù)人員進行安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，正確使用安全防護設(shè)施和防護用品，并定期召開安全工作例會。

　　7、施工調(diào)度會

　　1）、施工調(diào)度會由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項目部全體管理人員和施工班組長參加。

　　2）、項目施工過程中，為確保施工按計劃完成，項目部每周應(yīng)召開調(diào)度會，參加人員包括施工人員及班組長。會議主要分析計劃完成情況、有無拖后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施，并落實下周的生產(chǎn)任務(wù)、所需材料。

　　8、施工計劃調(diào)整會議

　　1）、施工計劃調(diào)整會議由項目經(jīng)理組織，項目部主要管理人員參加。

　　2）、項目施工過程中，如出現(xiàn)重大設(shè)計變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，項目部應(yīng)組織專題會議，分析其對施工進度的影響，及時調(diào)整施工計劃上報監(jiān)理單位及分公司項目管理部審批。如需進行索賠，及時上報，并設(shè)專人進行記錄。

　　9、工程施工過程中需組織例會研究的問題，應(yīng)及時召開會議。

例會制度3

　　一、周會原則

　　遵循法制精神

　　落實責(zé)權(quán)一致原則

　　強調(diào)協(xié)同協(xié)作、有序運作

　　二、周會范圍

　　研究、策劃安全管理條例

　　學(xué)習(xí)和推廣上層關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)策略、準(zhǔn)則、指導(dǎo)、指令

　　收集各部門及項目的安全措施和管理執(zhí)行情況報告，剖析問題，提出解決方案，并分配給相關(guān)部門和個人

　　深入調(diào)查公司及項目的重大事故和未遂事件，探討責(zé)任歸屬，處分違規(guī)人員，汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，遏制事故的發(fā)生

　　檢查回顧之前安全工作的事項執(zhí)行狀況，對落實不佳的追根究底，追究責(zé)任

　　根據(jù)項目安全生產(chǎn)的實時進展定制日常巡查任務(wù)表，并發(fā)放給各項目

　　三、周會召開

　　由公司安全主管部門召集和主導(dǎo)，若安全主管有特殊情況無法出席，可指派一位安全管理專員代替其召集和主導(dǎo)

　　參會成員包括：公司安全主管部門全體成員、相關(guān)部門負責(zé)人、項目經(jīng)理以及安全負責(zé)人

　　安全周會通常每月舉行一次，如有特殊情況，安全主管部門有權(quán)臨時召開安全會議

　　四、周會議程設(shè)定

　　由公司安全主管部門負責(zé)人指定周會議程，項目經(jīng)理可在會前向安全主管負責(zé)人或部門成員申請增設(shè)議題，關(guān)鍵議題需附帶書面資料

　　提交至安全周會審議的議題應(yīng)在本部門內(nèi)部會議上預(yù)先研討，形成可用于會議決策的草案

　　實行工程安全責(zé)任制，在周會中研究的事項存在分歧時，非緊急的一般問題可留待下次會議商討，對于時間緊迫的緊急問題，由安全主管部門負責(zé)人裁決

　　需要在此次周會上反饋上次會議重點議題執(zhí)行情況的項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并請求復(fù)查

　　五、周會議定事項的`執(zhí)行與監(jiān)督

　　公司辦公室人員負責(zé)記錄周會內(nèi)容，并編制會議紀要發(fā)送至相關(guān)部們；同時將會議信息傳達給未能參加會議的人

　　由項目部按照職責(zé)范疇對周會決議進行跟蹤與核查，并即時公布落實進度

　　參與周會的所有成員務(wù)必嚴格遵守保密規(guī)則，不得擅自外泄會議中研究事項的過程和內(nèi)容

　　參加周會的人員原則上必須出席，如有特殊情況需向上級領(lǐng)導(dǎo)請假，無故缺席者將依照公司經(jīng)營責(zé)任考核方式進行考核

例會制度4

　　第一條總則為了提高公司工作例會的工作效率,規(guī)范公司例會的組織工作和議事程序,特制定本制度。

　　第二條公司辦公室為工作例會事務(wù)的歸口管理部門,負責(zé)公司例會的組織與管理。

　　第三條工作例會一般每周一上午8:00召開。遇有特殊情況需變更時間的,辦公室將提前(或隨時)書面通知。

　　第四條工作例會主要聽取各部門和各項目單位關(guān)于上周工作情況以及本周工作計劃安排的匯報,研究、協(xié)調(diào)、部署公司各部門和各項目的重點工作,并就重大工作事項及有關(guān)問題進行專題討論研究。

　　第五條不定期工作例會的內(nèi)容,主要為定期會議中沒有涉及,但事關(guān)重大且需研究解決的問題。

　　第六條工作例會的`參加人員:公司總經(jīng)理(董事長)、負總經(jīng)理、辦公室主任、及公司中上層人員,各項目、各部門經(jīng)理一干人員。

　　第七條參加工作例會的各部門經(jīng)理須將工作完成情況和工作計劃于每周開會前報于辦公室,由辦公室統(tǒng)一匯編和印發(fā)。

　　第八條參加例會的人員,應(yīng)在會議前詳細閱讀會議資料,做好提問解答的準(zhǔn)備,必要時應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料備問。

　　第九條辦公室須安排工作人員提前半小時做好會議的會場布置,準(zhǔn)備好簽到名冊并落實人員做好會議記錄。

　　第十條凡參加工作會議人員必須例行會議簽到制度,參與會議人員不得無故缺席、遲到、早退,如有其它特殊情況,應(yīng)事先請假。

　　第十一條工作會議一般情況下由總經(jīng)理召集,并主持。

　　第十二條會議的發(fā)言和研討順序按會議通知規(guī)定的議程進行,特殊情況由主持人在會議開始時明確。

　　第十三條匯報內(nèi)容:一是日常工作、二是重點工作、三是需要公司協(xié)調(diào)的工作。日常事務(wù)工作只做簡單地匯報,重點和需要協(xié)調(diào)的工作,應(yīng)作詳細地匯報。

　　第十四條會后工作落實:會議結(jié)束后,辦公室負責(zé)整理會議紀要,會議紀要力求全面,客觀,準(zhǔn)確。整理完畢后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后簽發(fā)各部門。

　　第十五條工作例會人員,不得泄露有關(guān)會議的內(nèi)容或?qū)h材料外借其他人員。

　　第十六條對工作例會形成的決議,與會人員,應(yīng)根據(jù)會議紀要的要求,保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù),辦公室負責(zé)工作例會議定事項的督辦和反饋。

　　第十七條本制度由公司辦公室負責(zé)解釋與修訂。

　　第十八條本制度自印發(fā)之日起實行。

例會制度5

　　1、目的：通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進行有效溝通,進而達到質(zhì)量、進度、投資三控制的`目的。確保第一時間正確解決問題。

　　2、范圍：適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目。

　　3、職責(zé)：

　　3.1工程部負責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進度。

　　3.2監(jiān)理公司負責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進度,及時傳遞信息。

　　4、程序：

　　4.1監(jiān)理公司負責(zé)組織監(jiān)理例會。

　　4.1.1每周一次監(jiān)理例會。

　　4.1.2總監(jiān)主持會議。

　　4.1.3監(jiān)理公司負責(zé)整理《監(jiān)理例會會議紀要》。

　　4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計劃進度,提出需甲方落實的問題。

　　4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進行分析,提出指導(dǎo)意見。

　　4.4工程部地盤主任負責(zé)落實施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。

　　4.5工程部地盤主任傳達公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。

　　5、相關(guān)文件：

　　5.1監(jiān)理例會會議紀要。

例會制度6

　　為了更好的發(fā)揮班主任在學(xué)生德育工作中的重要作用，加強班主任在班級管理中的'主導(dǎo)作用，及時傳達學(xué)校各項要求，針對學(xué)生的情況開展有關(guān)活動，對學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、生活各方面情況進行了解和解決，并使之得到很好的貫徹執(zhí)行，反映班級同學(xué)的各種要求、意見，做好上傳下達的橋梁工作，真正使各項工作落到實處，特制訂以下制度。

　　一、班主任例會的內(nèi)容

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　　1.會議時間：例會每月一次，安排在本月第一周周三下午一點半。

　　2.會議主持：

　　3.參加對象：初二班主任、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.會議地點：學(xué)校二樓會議室

　　（二）例會內(nèi)容

　　1.一月回顧。每名班主任總結(jié)反饋一月學(xué)校涉及班級、學(xué)生要事，發(fā)言控制在十分鐘以內(nèi)。

　　2.下月安排。級部每月制定本月班級教育主題，班主任根據(jù)本月教育主題實行一系列主題教育，保存好相關(guān)材料，下次例會在第三環(huán)節(jié)相互交流。

　　3.交流溝通。班主任平時很難聚會交流，借例會為平臺，加強班主任之間，班主任與學(xué)校之間的溝通，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以及探討工作經(jīng)驗與方法。特別是本班本月的主題亮點活動可以在會議上著重說一下，本環(huán)節(jié)每名班主任發(fā)言控制在五分鐘以內(nèi)。

　　4.工作指導(dǎo)。包括理論指導(dǎo)和實踐指導(dǎo)。學(xué)校創(chuàng)造條件通過外請內(nèi)薦，為班主任作工作指導(dǎo)。

　　5.本月重大事件剖析與落實。

　　6.上情下達。如學(xué)校有大事需及時告知班級學(xué)生，或者校長認為有些事情須傳達至班主任，可在班主任例會上傳達。

　　二、班主任例會實施情況

　　1．無特殊情況一律不準(zhǔn)遲到、缺席，確有特殊情況不能到會者，要在會前請假，會后要及時掌握會議內(nèi)容。會議的出勤情況與班主任年終考核掛鉤。

　　2.班主任例會要有完整的會議記錄。

　　3.班主任例會要保存好照片、會議記錄等檔案材料，實行輪流整理檔案制度，每月一換，從一班班主任開始。

例會制度7

　　為了進一步提升部門執(zhí)行力，促進部門內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)的積極落實、有機銜接和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，提高工作效率，最大范圍進行上下溝通、共習(xí)，特制定本制度。

一、會議時間：每周一上午八點三十分。

　　二、會議地點：部門會議室。

　　三、參會人員：企管審計部全體人員。

　　四、會議內(nèi)容：

　　1、由部門內(nèi)部各工作小組的組長總結(jié)、匯報前一周的工作完成情況，內(nèi)容包括原定計劃的執(zhí)行情況，工作中遇到的問題等。會議將對工作的執(zhí)行情況及追蹤結(jié)果進行確認；

　　2、制定本周的.工作計劃與安排。計劃中須將工作任務(wù)細化到天，責(zé)任到人；

　　3、由主持會議的主持人對近期集團公司的會議精神進行傳達，組織員工進行學(xué)習(xí)；

　　4、對部門內(nèi)臨時性需要進行討論的提案進行分析與總結(jié)；

　　5、需要進行討論的其它事項；

　　6、在每月月末的會議中，由四個工作小組的組長對下屬組員一個月的工作落實情況進行總結(jié)，完成對下屬員工月度的績效考評工作，并對員工的考核進行排名；

五、其它規(guī)定：

　　1、為了鍛煉部門干部的工作能力，工作例會的主持工作由四位工作小組的組長輪流擔(dān)任，如遇當(dāng)值主持人由于特殊原因不能主持的，需提前通知其它組長，由其它組組長進行主持；

　　2、主持人擬定會議議程，整個會議時間控制在60分鐘以內(nèi)，各小組總結(jié)與工作安排時間控制在10分鐘以內(nèi)，會議過程中不得引發(fā)專題討論；

　　3、所有應(yīng)參會人員無特殊原因不得缺席、遲到、早退，如因特殊情況不能參加周會的人員需提前請假并移交相關(guān)工作會議內(nèi)容。到會人員均需在會議紀要上簽名確認。有特殊情況要向部長請假。

　　4、所有參會人員在會議過程中禁止交頭接耳，必須將手機設(shè)置在無聲或振動的狀態(tài)下；

　　5、當(dāng)有與工作相關(guān)的電話打入時，須向主持人示意，得到同意后方可離開會場接聽電話，接聽時間一般不超過2分鐘；

　　6、會議結(jié)束之后辦個工作日內(nèi)，由主持人總結(jié)之后以紙質(zhì)檔案的形式完成部門工作會議紀要，由全體參會人員簽字，之后送部長審閱，審閱通過后，各工作組將本組的工作計劃寫到辦公室白板上以提醒員工及時完成工作，會議紀要由專人存檔備查。

　　7、會議記錄須包含：會議時間（起止時間格式為年/月/日/時/分）、地點、議題、主持人、參會人員、會議內(nèi)容、商議結(jié)果等。

例會制度8

　　一、目的

　　為貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理,不斷提高職工的'安全知識和安全技能,保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,實現(xiàn)“橫向到邊,縱向到位”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),特制定此制度;

　　二、范圍

　　生產(chǎn)部全體員工;

　　三、時間、地點

　　例會時間于每周三下午2:30,例會地點在生產(chǎn)班辦公室;

　　四、內(nèi)容

　　1、傳達貫徹上級有關(guān)部門的文件精神及對安全生產(chǎn)的具體要求;

　　2、學(xué)習(xí)有關(guān)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識及本公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

　　3、各班組匯報一周的安全生產(chǎn)情況;

　　4、分析安全生產(chǎn)形勢,交流經(jīng)驗、溝通工作信息;

　　5、結(jié)合工作實際,提出下一步安全工生產(chǎn)點;

　　五、會議要求

　　1、所有與會人員不得缺席、遲到、早退;

　　2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等,不能毫無準(zhǔn)備的召開會議;

　　3、每一次會議內(nèi)容要進行會議記錄,會議紀要包含:會議時間、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺勤人員、詳細會議內(nèi)容、商議結(jié)果等;

　　所有參加會議的人員應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或震動狀態(tài)下;

　　六、處罰

　　1、參加會議人員無故遲到、早退懲罰50元/次;

　　2、參加會議人員未經(jīng)請假而無故缺勤者懲罰100元/次;

　　3、不嚴肅會議紀律者懲罰20元/次;

　　4會議期間發(fā)生爭吵不聽勸阻者懲罰100元/次,情節(jié)嚴的上報公司;

例會制度9

　　1總則

　　1.1實現(xiàn)有效管理，促進各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時傳達公司要求和相關(guān)信息；

　　1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進度；

　　1.3集思廣益，提出改善性及開展性的工作方案；

　　1.4協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度、人員及設(shè)備的調(diào)配；

　　2參加部門及人員

　　2.1部門全體員工（因故不能參會員工需認真閱讀周會資料，并在周會記錄本上簽字確認）；

　　2.2部門經(jīng)理不得無故不參加，由于特殊原因無法參加時，必須由部門經(jīng)理提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加；

　　3會議時間及地點

　　3.1部門自定時間與地點；

　　4會議主持

　　4.1部門經(jīng)理；

　　4.2部門經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；

　　5會議資料及要求

　　5.1對本周的工作總結(jié)

　　5.1.1本周工作的完成情景及進度說明

　　5.1.2本周工作中存在的問題、分析及改善措施

　　5.1.3所屬工作有進展難度時，提出幫忙請求，并團體討論解決

　　5.1.4其他臨時性工作的`完成情景說明

　　5.2下周工作部署及安排

　　5.3協(xié)調(diào)各部門工作進度，使經(jīng)營活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行；

　　5.4傳達公司周會精神與相關(guān)活動安排，對公司新的方案、制度等相關(guān)文件進行學(xué)習(xí)與傳達，做到部門全員知曉

　　6會議要求

　　6.1參會人員不得遲到、早退、中途離場，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無故不到會者按曠工一天處理；

　　6.2特殊情景需請假者必須提前向部門經(jīng)理請假；

　　7會議記錄

　　7.1部門指定專人負責(zé)，做好會議資料記錄

　　7.2會議記錄由部門負責(zé)人進行核閱，要求全員了解會議資料后簽字確認

　　7.3各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)資料應(yīng)詳記。

例會制度10

　　1、堅持每周周一開一次班主任例會;

　　2、會議內(nèi)容及時傳達上級會議精神，安排學(xué)校具體工作;

　　3、堅持安全工作常抓不懈，班主任實行每天安全排查和安全教育，實行安全問題每周匯報總結(jié);

　　4、積極開展教學(xué)工作不動搖，每周三開展教研活動，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，反思教學(xué)中存在的問題;

　　5、堅持衛(wèi)生工作日日抓，確保學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生;

　　6、堅持每周四政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師政治思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng);

　　7、加強少先隊工作，設(shè)法以各種活動的開展，促進少年兒童的'身心健康發(fā)展;

　　8、堅持工作匯報和考核制度。

例會制度11

　　為了加強工程質(zhì)量、進度管理、安全管理，規(guī)范例會操作流程，制定本制度。

　　一、根據(jù)實際情況，工程例會采用定期周例會形式，時間定于工程首次例會結(jié)束后的周五下午三點。工程例會由在建項目監(jiān)理主持，工程例會地點：總包單位會議室。

　　二、除定期的工程例會外，工程部可根據(jù)工程需要召開工程及各項目組專題會，解決工程中存在的相關(guān)問題。

　　三、嚴格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會。到會及會議制度如下：

　　1、各單位相關(guān)負責(zé)人遲到，罰款元/人次；遲到分鐘視為曠會處理，罰款元/人次；未經(jīng)請假或請假未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為礦會，罰款元/人次；中途更換負責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的`視為礦會，罰款元/人次。

　　2、監(jiān)理單位相關(guān)參會人員礦會達到次以上，則視為監(jiān)理單位，建設(shè)單位將拒絕

　　支付監(jiān)理費。

　　3、總包單位相關(guān)參會人員礦會達到次以上，則視為未能履行總包單位相關(guān)職責(zé)，建設(shè)單位將拒絕支付所有工程總包管理費，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔(dān)所有責(zé)任。

　　4、甲方指定分包單位相關(guān)參會人員礦會達到次以上，則視為該分包已無任何問

　　題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，所有問題該分包自行解決，如不能履行

　　合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包承擔(dān)。

　　5、會議期間各參會人員手機一律調(diào)為靜音或震動狀態(tài)，造成嚴重干擾會議正常

　　進行的，罰款元/次。

　　以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于日內(nèi)上交建設(shè)單位，否則將雙倍從該單位合同應(yīng)付款中扣除。以上所罰款款項將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應(yīng)用于整個小區(qū)工程或部分獎勵與會一貫較好的單位或個人。

　　四、例會參加人員

　　（一）、建設(shè)方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師

　�。ǘ�、監(jiān)理方。在建項目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。

　�。ㄈ⒖偘鼏挝�。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人。

　�。ㄋ模�、甲方指定分包單位。各分包項目負責(zé)人。另外，可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員參加范圍。

　　五、例會內(nèi)容

　�。ㄒ唬┛偘鼏挝粎R報內(nèi)容：

　　1、總結(jié)匯報本周工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況及施工中

　　需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問題。

　　2、匯報下一周工程計劃情況。并在會后將下周進度計劃提交監(jiān)理單位。

　　3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。

　　4、需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。

　�。ǘ┘追街付ǚ职鼏挝粎R報內(nèi)容：

　　1、本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問題。

　　2、下階段可能遇到的問題。

　　3、匯報下一周工程計劃情況。

　�。ㄈ┍O(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見：

　　1、本周該監(jiān)理單位負責(zé)工程的工程進展情況、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見。

　　2、總結(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進度、安全及文明施工情況。

　　3、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，對工程的下一步計劃情況進行分析，提出合理化建議。

　�。ㄋ模┙ㄔO(shè)單位內(nèi)容：

　　1、對本周工程進展情況及遇到的問題進行總結(jié)。

　　2、提出下一階段工程的總體要求。

　　六、例會上各單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

　　七、首次例會需明確各單位各自的機構(gòu)、人員及職責(zé)范圍，明確施工過程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為。

　　八、每次例會后，監(jiān)理單位做好工程例會會議記錄，例會結(jié)束后日內(nèi)整理出并經(jīng)建設(shè)單位確認后，下發(fā)總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負責(zé)下發(fā)。本制度自頒布之日起實行。

例會制度12

　　為進一步完善我校安全管理工作責(zé)任制，增強我校安全管理和治安防范工作，結(jié)合我校實際情況制定本制度：

　　1、每月的第一周周一召開安全工作領(lǐng)導(dǎo)組成員會議，會議由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，如有必要請所有教師參加。每次會議都有中心議題。主要是分析排查學(xué)校安全穩(wěn)定工作情況，分析原因，制定防范措施，明確落實整改責(zé)任人。

　　2、學(xué)校保衛(wèi)科、膳食科每月分別召開一次門衛(wèi)、保安員工作人員會議及食堂衛(wèi)生相關(guān)人員會議，學(xué)習(xí)安全穩(wěn)定工作及食品安全有關(guān)精神，聽取匯報，提出要求。每次會議都要形成書面記錄材料備查。

　　3、通過安全例會明確安全責(zé)任、形成人人參與安全工作管理的良好氛圍。

　　4、安全例會不留于形式，人人能發(fā)現(xiàn)學(xué)校安全隱患并及時匯報、處理。

　　xx中學(xué)

　　20xx年九月

例會制度13

　　為了使德育工作落到實處，不斷提高我校學(xué)生道德意識，努力培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣，有效促進學(xué)校德育工作再創(chuàng)新局面，特成立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，具體機構(gòu)和職責(zé)如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：教導(dǎo)處、教研組長、各班主任、少先隊干部、班干部

　　學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

　　1、堅持全面貫徹黨的教育方針，保證德育為首的地位，積極開展“文明學(xué)�！薄ⅰ跋冗M學(xué)�！钡膭�(chuàng)建活動，致力創(chuàng)建德育工作特色學(xué)校。

　　2、加強調(diào)查研究，認真制定學(xué)校德育工作規(guī)劃及年度工作計劃，并做好工作總結(jié)。

　　3、組織學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)校德育工作的法律法規(guī)及文件并貫徹實施，組織開展德育科研課題研究。

　　4、組織職能部門、年級、班級實施德育工作計劃，并對實施情況進行檢查、反饋和總結(jié)。

　　5、積極爭取家庭、社會及有關(guān)部門的支持配合，開展愛國主義、社會實踐活動等多方面思想教育活動，建立校外德育輔導(dǎo)員隊伍，每學(xué)期召開一次家長會(畢業(yè)班召開2--4次)，構(gòu)建“學(xué)校、家庭、社會、學(xué)生”四位一體的德育工作網(wǎng)絡(luò)。

　　6、總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型。每學(xué)期組織召開一次德育(班主任)工作經(jīng)驗交流會或?qū)ｎ}研討會，不斷提高德育工作質(zhì)量;組織推薦評選先進德育工作者、優(yōu)秀班主任。

　　7、每學(xué)期至少召開二次德育領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，每學(xué)期召開一次德育工作會議，及時研究德育工作的.新情況、新問題，肯定成績，指明方向，不斷明確德育工作要求，協(xié)調(diào)工作，形成合力，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。

　　8、對教職工在教書育人、管理育人、服務(wù)育人等方面的表現(xiàn)進行檢查和考評，并建立檔案。

　　學(xué)校堅持以德育為首位，以德治學(xué)，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立以校長為組長，書記、副校長、教導(dǎo)處主任及其他行政領(lǐng)導(dǎo)、教研組組長、各班主任、少先隊干部、學(xué)生干部為成員的德育領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成了一套完整的德育教育網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)行成了一條對全體教職工的德育教育渠道和對全體學(xué)生的德育教育渠道，形成了全程育人、全員育人。這一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在校外形成了家庭、家長委員會、全社會對全體學(xué)生的德育教育，開創(chuàng)了學(xué)校、家庭、社會三位一體的德育教育局面。

例會制度14

　　為進一步完善我校安全管理工作責(zé)任制，增強我校安全管理和治安防范工作，結(jié)合我校實際情況制定本制度：

　　1、每月的第一周周一召開安全工作領(lǐng)導(dǎo)組成員會議，會議一般有學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、學(xué)校安全工作小組成員參加；如有必要請所有教師參加。每次會議都有中心議題。主要是分析排查學(xué)校安全穩(wěn)定工作情況，分析原因，制定防范措施，落實整改責(zé)任人。

　　2、每月分別召開一次門衛(wèi)和保安員工作人員會議，學(xué)習(xí)安全穩(wěn)定工作有關(guān)精神，聽取匯報，提出要求。每次會議都要形成書面記錄材料備查。

　　3、通過安全例會明確安全責(zé)任、形成人人參與安全工作管理的良好氛圍。

　　4、安全例會不留于形式，人人能發(fā)現(xiàn)學(xué)校安全隱患，安全周匯報記錄要有對安全隱患的處置辦法。達到安全工作例會的'實效性。