例會(huì)制度15篇[集合]
在現(xiàn)在社會(huì)，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編收集整理的例會(huì)制度，希望能夠幫助到大家。
![例會(huì)制度15篇[集合]](/pic/00/d6c6b6c802_6136d9e1d9c01.jpg)
例會(huì)制度1
1、項(xiàng)目部安全會(huì)議是貫徹落實(shí)宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，及有關(guān)在建工程規(guī)范性文件，集工程安全技術(shù)交底，研究制定防范措施、落實(shí)各類防范預(yù)案。
2、安全會(huì)議每月必須召開(kāi)一次，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工主持，根據(jù)工程進(jìn)程，研訂會(huì)議內(nèi)容，會(huì)議內(nèi)容貼近在建工程，真實(shí)有效，解決實(shí)際工程安全管理及落實(shí)防范措施問(wèn)題。
3、安全會(huì)議參加對(duì)象，項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、專兼職安全員、項(xiàng)目總工、技術(shù)員、試驗(yàn)員、施工員、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)參加。參加人員必須書(shū)面交流近期安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)在建工程提出安全管理合理化建議。
4、安全會(huì)議記錄需按在建交通工程項(xiàng)目部安全管理臺(tái)帳要求，進(jìn)行完善，對(duì)特殊安全會(huì)議可擴(kuò)大參加對(duì)象，即邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、公司安全管理第一責(zé)任人及有關(guān)安全管理人員參加，解決重特大安全生產(chǎn)問(wèn)題。
5、安全會(huì)議是進(jìn)一步明確責(zé)任，落實(shí)防范措施，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行布置落實(shí)安全生產(chǎn)內(nèi)容，嚴(yán)格操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”的重要舉措會(huì)議。
6、一旦發(fā)生事故，必須按“四不放過(guò)原則”進(jìn)行處理，并對(duì)事故進(jìn)行進(jìn)一步分析，提出對(duì)事故責(zé)任人的處理意見(jiàn)，做到舉一反三，接受事故教育，進(jìn)一步落實(shí)事故隱患的防范措施能力。
7、部署下階段安全生產(chǎn)工作和近期施工安全工作指導(dǎo)、總結(jié)、評(píng)比和推廣安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰好人好事，對(duì)安全管理做出特殊貢獻(xiàn)的人員給予適當(dāng)?shù)腵獎(jiǎng)勵(lì)。
8、討論安全生產(chǎn)管理工作方面的其他事項(xiàng)。
例會(huì)制度2
為提高項(xiàng)目管理的決策水平，使項(xiàng)目管理決策責(zé)任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及分公司有關(guān)部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實(shí)、完成項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任。
施工例會(huì)管理職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工例會(huì)制度實(shí)施的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。
2、項(xiàng)目部全體管理人員及施工隊(duì)長(zhǎng)參與和組織有關(guān)會(huì)議，并記錄會(huì)議內(nèi)容和組織實(shí)施。
施工例會(huì)管理規(guī)定
1、施工例會(huì)應(yīng)作詳細(xì)的記錄，并妥善保管，以備查詢。
2、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)會(huì)議
1）、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報(bào)會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工人員參加。
2）、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細(xì)匯報(bào)，以便施工方案的.審批確定，技術(shù)供應(yīng)的落實(shí)。
3、工程成本分析會(huì)議
1）、工程成本分析會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。
2）、項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目成本分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估算及相應(yīng)防范對(duì)策。項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)定期組織進(jìn)行成本核算，確定項(xiàng)目盈虧情況。
4、圖紙會(huì)審會(huì)議
1）、施工圖紙接收后，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)議由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目所有施工人員參加。
2）、會(huì)議主要目的是審核校對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題，并參照投標(biāo)圖紙，確定是否有重大設(shè)計(jì)變更，如有，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位申報(bào)，并做好工程認(rèn)證及索賠工作。
5、技術(shù)交底會(huì)議
1）、項(xiàng)目施工總技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目部所有技術(shù)人員參加；分部分項(xiàng)工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項(xiàng)工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員及施工班組長(zhǎng)參加。
2）、項(xiàng)目總技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)院技術(shù)交底情況，結(jié)合本項(xiàng)目施工方案及技術(shù)措施進(jìn)行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進(jìn)度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點(diǎn)部位施工的注意事項(xiàng)等。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底根據(jù)項(xiàng)目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項(xiàng)工程施工方法、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。
6、安全教育會(huì)議
1）、項(xiàng)目開(kāi)工或復(fù)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行安全教育會(huì)議。職工安全教育會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部全體員工參加；勞務(wù)人員安全教育會(huì)議由安全員組織，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會(huì)由安全員組織，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及相關(guān)人員參加。
2、項(xiàng)目開(kāi)工或復(fù)工前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)全體員工及勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品，并定期召開(kāi)安全工作例會(huì)。
7、施工調(diào)度會(huì)
1）、施工調(diào)度會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項(xiàng)目部全體管理人員和施工班組長(zhǎng)參加。
2）、項(xiàng)目施工過(guò)程中，為確保施工按計(jì)劃完成，項(xiàng)目部每周應(yīng)召開(kāi)調(diào)度會(huì)，參加人員包括施工人員及班組長(zhǎng)。會(huì)議主要分析計(jì)劃完成情況、有無(wú)拖后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施，并落實(shí)下周的生產(chǎn)任務(wù)、所需材料。
8、施工計(jì)劃調(diào)整會(huì)議
1）、施工計(jì)劃調(diào)整會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部主要管理人員參加。
2）、項(xiàng)目施工過(guò)程中，如出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，項(xiàng)目部應(yīng)組織專題會(huì)議，分析其對(duì)施工進(jìn)度的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理單位及分公司項(xiàng)目管理部審批。如需進(jìn)行索賠，及時(shí)上報(bào)，并設(shè)專人進(jìn)行記錄。
9、工程施工過(guò)程中需組織例會(huì)研究的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議。
例會(huì)制度3
一、周會(huì)原則
遵循法制精神
落實(shí)責(zé)權(quán)一致原則
強(qiáng)調(diào)協(xié)同協(xié)作、有序運(yùn)作
二、周會(huì)范圍
研究、策劃安全管理?xiàng)l例
學(xué)習(xí)和推廣上層關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)策略、準(zhǔn)則、指導(dǎo)、指令
收集各部門及項(xiàng)目的安全措施和管理執(zhí)行情況報(bào)告，剖析問(wèn)題，提出解決方案，并分配給相關(guān)部門和個(gè)人
深入調(diào)查公司及項(xiàng)目的重大事故和未遂事件，探討責(zé)任歸屬，處分違規(guī)人員，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，遏制事故的發(fā)生
檢查回顧之前安全工作的事項(xiàng)執(zhí)行狀況，對(duì)落實(shí)不佳的追根究底，追究責(zé)任
根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的實(shí)時(shí)進(jìn)展定制日常巡查任務(wù)表，并發(fā)放給各項(xiàng)目
三、周會(huì)召開(kāi)
由公司安全主管部門召集和主導(dǎo)，若安全主管有特殊情況無(wú)法出席，可指派一位安全管理專員代替其召集和主導(dǎo)
參會(huì)成員包括：公司安全主管部門全體成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理以及安全負(fù)責(zé)人
安全周會(huì)通常每月舉行一次，如有特殊情況，安全主管部門有權(quán)臨時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議
四、周會(huì)議程設(shè)定
由公司安全主管部門負(fù)責(zé)人指定周會(huì)議程，項(xiàng)目經(jīng)理可在會(huì)前向安全主管負(fù)責(zé)人或部門成員申請(qǐng)?jiān)鲈O(shè)議題，關(guān)鍵議題需附帶書(shū)面資料
提交至安全周會(huì)審議的議題應(yīng)在本部門內(nèi)部會(huì)議上預(yù)先研討，形成可用于會(huì)議決策的草案
實(shí)行工程安全責(zé)任制，在周會(huì)中研究的事項(xiàng)存在分歧時(shí)，非緊急的一般問(wèn)題可留待下次會(huì)議商討，對(duì)于時(shí)間緊迫的緊急問(wèn)題，由安全主管部門負(fù)責(zé)人裁決
需要在此次周會(huì)上反饋上次會(huì)議重點(diǎn)議題執(zhí)行情況的項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并請(qǐng)求復(fù)查
五、周會(huì)議定事項(xiàng)的`執(zhí)行與監(jiān)督
公司辦公室人員負(fù)責(zé)記錄周會(huì)內(nèi)容，并編制會(huì)議紀(jì)要發(fā)送至相關(guān)部們；同時(shí)將會(huì)議信息傳達(dá)給未能參加會(huì)議的人
由項(xiàng)目部按照職責(zé)范疇對(duì)周會(huì)決議進(jìn)行跟蹤與核查，并即時(shí)公布落實(shí)進(jìn)度
參與周會(huì)的所有成員務(wù)必嚴(yán)格遵守保密規(guī)則，不得擅自外泄會(huì)議中研究事項(xiàng)的過(guò)程和內(nèi)容
參加周會(huì)的人員原則上必須出席，如有特殊情況需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，無(wú)故缺席者將依照公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核方式進(jìn)行考核
例會(huì)制度4
第一條總則為了提高公司工作例會(huì)的工作效率,規(guī)范公司例會(huì)的組織工作和議事程序,特制定本制度。
第二條公司辦公室為工作例會(huì)事務(wù)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司例會(huì)的組織與管理。
第三條工作例會(huì)一般每周一上午8:00召開(kāi)。遇有特殊情況需變更時(shí)間的,辦公室將提前(或隨時(shí))書(shū)面通知。
第四條工作例會(huì)主要聽(tīng)取各部門和各項(xiàng)目單位關(guān)于上周工作情況以及本周工作計(jì)劃安排的匯報(bào),研究、協(xié)調(diào)、部署公司各部門和各項(xiàng)目的重點(diǎn)工作,并就重大工作事項(xiàng)及有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專題討論研究。
第五條不定期工作例會(huì)的內(nèi)容,主要為定期會(huì)議中沒(méi)有涉及,但事關(guān)重大且需研究解決的問(wèn)題。
第六條工作例會(huì)的`參加人員:公司總經(jīng)理(董事長(zhǎng))、負(fù)總經(jīng)理、辦公室主任、及公司中上層人員,各項(xiàng)目、各部門經(jīng)理一干人員。
第七條參加工作例會(huì)的各部門經(jīng)理須將工作完成情況和工作計(jì)劃于每周開(kāi)會(huì)前報(bào)于辦公室,由辦公室統(tǒng)一匯編和印發(fā)。
第八條參加例會(huì)的人員,應(yīng)在會(huì)議前詳細(xì)閱讀會(huì)議資料,做好提問(wèn)解答的準(zhǔn)備,必要時(shí)應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料備問(wèn)。
第九條辦公室須安排工作人員提前半小時(shí)做好會(huì)議的會(huì)場(chǎng)布置,準(zhǔn)備好簽到名冊(cè)并落實(shí)人員做好會(huì)議記錄。
第十條凡參加工作會(huì)議人員必須例行會(huì)議簽到制度,參與會(huì)議人員不得無(wú)故缺席、遲到、早退,如有其它特殊情況,應(yīng)事先請(qǐng)假。
第十一條工作會(huì)議一般情況下由總經(jīng)理召集,并主持。
第十二條會(huì)議的發(fā)言和研討順序按會(huì)議通知規(guī)定的議程進(jìn)行,特殊情況由主持人在會(huì)議開(kāi)始時(shí)明確。
第十三條匯報(bào)內(nèi)容:一是日常工作、二是重點(diǎn)工作、三是需要公司協(xié)調(diào)的工作。日常事務(wù)工作只做簡(jiǎn)單地匯報(bào),重點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)的工作,應(yīng)作詳細(xì)地匯報(bào)。
第十四條會(huì)后工作落實(shí):會(huì)議結(jié)束后,辦公室負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要力求全面,客觀,準(zhǔn)確。整理完畢后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后簽發(fā)各部門。
第十五條工作例會(huì)人員,不得泄露有關(guān)會(huì)議的內(nèi)容或?qū)?huì)議材料外借其他人員。
第十六條對(duì)工作例會(huì)形成的決議,與會(huì)人員,應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要的要求,保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù),辦公室負(fù)責(zé)工作例會(huì)議定事項(xiàng)的督辦和反饋。
第十七條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第十八條本制度自印發(fā)之日起實(shí)行。
例會(huì)制度5
1、目的：通過(guò)監(jiān)理例會(huì)制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的`目的。確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。
2、范圍：適用于所有委托社會(huì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目。
3、職責(zé)：
3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。
4、程序：
4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會(huì)。
4.1.2總監(jiān)主持會(huì)議。
4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》。
4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問(wèn)題。
4.3監(jiān)理公司針對(duì)施工過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問(wèn)題。
4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。
5、相關(guān)文件：
5.1監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。
例會(huì)制度6
為了更好的發(fā)揮班主任在學(xué)生德育工作中的重要作用，加強(qiáng)班主任在班級(jí)管理中的'主導(dǎo)作用，及時(shí)傳達(dá)學(xué)校各項(xiàng)要求，針對(duì)學(xué)生的情況開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)，對(duì)學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、生活各方面情況進(jìn)行了解和解決，并使之得到很好的貫徹執(zhí)行，反映班級(jí)同學(xué)的各種要求、意見(jiàn)，做好上傳下達(dá)的橋梁工作，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，特制訂以下制度。
一、班主任例會(huì)的內(nèi)容
（一）例會(huì)安排
1.會(huì)議時(shí)間：例會(huì)每月一次，安排在本月第一周周三下午一點(diǎn)半。
2.會(huì)議主持：
3.參加對(duì)象：初二班主任、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4.會(huì)議地點(diǎn)：學(xué)校二樓會(huì)議室
（二）例會(huì)內(nèi)容
1.一月回顧。每名班主任總結(jié)反饋一月學(xué)校涉及班級(jí)、學(xué)生要事，發(fā)言控制在十分鐘以內(nèi)。
2.下月安排。級(jí)部每月制定本月班級(jí)教育主題，班主任根據(jù)本月教育主題實(shí)行一系列主題教育，保存好相關(guān)材料，下次例會(huì)在第三環(huán)節(jié)相互交流。
3.交流溝通。班主任平時(shí)很難聚會(huì)交流，借例會(huì)為平臺(tái)，加強(qiáng)班主任之間，班主任與學(xué)校之間的溝通，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，以及探討工作經(jīng)驗(yàn)與方法。特別是本班本月的主題亮點(diǎn)活動(dòng)可以在會(huì)議上著重說(shuō)一下，本環(huán)節(jié)每名班主任發(fā)言控制在五分鐘以內(nèi)。
4.工作指導(dǎo)。包括理論指導(dǎo)和實(shí)踐指導(dǎo)。學(xué)校創(chuàng)造條件通過(guò)外請(qǐng)內(nèi)薦，為班主任作工作指導(dǎo)。
5.本月重大事件剖析與落實(shí)。
6.上情下達(dá)。如學(xué)校有大事需及時(shí)告知班級(jí)學(xué)生，或者校長(zhǎng)認(rèn)為有些事情須傳達(dá)至班主任，可在班主任例會(huì)上傳達(dá)。
二、班主任例會(huì)實(shí)施情況
1．無(wú)特殊情況一律不準(zhǔn)遲到、缺席，確有特殊情況不能到會(huì)者，要在會(huì)前請(qǐng)假，會(huì)后要及時(shí)掌握會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議的出勤情況與班主任年終考核掛鉤。
2.班主任例會(huì)要有完整的會(huì)議記錄。
3.班主任例會(huì)要保存好照片、會(huì)議記錄等檔案材料，實(shí)行輪流整理檔案制度，每月一換，從一班班主任開(kāi)始。
例會(huì)制度7
為了進(jìn)一步提升部門執(zhí)行力，促進(jìn)部門內(nèi)部各工作環(huán)節(jié)的積極落實(shí)、有機(jī)銜接和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率，最大范圍進(jìn)行上下溝通、共習(xí)，特制定本制度。
一、會(huì)議時(shí)間：每周一上午八點(diǎn)三十分。
二、會(huì)議地點(diǎn)：部門會(huì)議室。
三、參會(huì)人員：企管審計(jì)部全體人員。
四、會(huì)議內(nèi)容：
1、由部門內(nèi)部各工作小組的組長(zhǎng)總結(jié)、匯報(bào)前一周的工作完成情況，內(nèi)容包括原定計(jì)劃的執(zhí)行情況，工作中遇到的問(wèn)題等。會(huì)議將對(duì)工作的執(zhí)行情況及追蹤結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；
2、制定本周的.工作計(jì)劃與安排。計(jì)劃中須將工作任務(wù)細(xì)化到天，責(zé)任到人；
3、由主持會(huì)議的主持人對(duì)近期集團(tuán)公司的會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；
4、對(duì)部門內(nèi)臨時(shí)性需要進(jìn)行討論的提案進(jìn)行分析與總結(jié)；
5、需要進(jìn)行討論的其它事項(xiàng)；
6、在每月月末的會(huì)議中，由四個(gè)工作小組的組長(zhǎng)對(duì)下屬組員一個(gè)月的工作落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，完成對(duì)下屬員工月度的績(jī)效考評(píng)工作，并對(duì)員工的考核進(jìn)行排名；
五、其它規(guī)定：
1、為了鍛煉部門干部的工作能力，工作例會(huì)的主持工作由四位工作小組的組長(zhǎng)輪流擔(dān)任，如遇當(dāng)值主持人由于特殊原因不能主持的，需提前通知其它組長(zhǎng)，由其它組組長(zhǎng)進(jìn)行主持；
2、主持人擬定會(huì)議議程，整個(gè)會(huì)議時(shí)間控制在60分鐘以內(nèi)，各小組總結(jié)與工作安排時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)，會(huì)議過(guò)程中不得引發(fā)專題討論；
3、所有應(yīng)參會(huì)人員無(wú)特殊原因不得缺席、遲到、早退，如因特殊情況不能參加周會(huì)的人員需提前請(qǐng)假并移交相關(guān)工作會(huì)議內(nèi)容。到會(huì)人員均需在會(huì)議紀(jì)要上簽名確認(rèn)。有特殊情況要向部長(zhǎng)請(qǐng)假。
4、所有參會(huì)人員在會(huì)議過(guò)程中禁止交頭接耳，必須將手機(jī)設(shè)置在無(wú)聲或振動(dòng)的狀態(tài)下；
5、當(dāng)有與工作相關(guān)的電話打入時(shí)，須向主持人示意，得到同意后方可離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)電話，接聽(tīng)時(shí)間一般不超過(guò)2分鐘；
6、會(huì)議結(jié)束之后辦個(gè)工作日內(nèi)，由主持人總結(jié)之后以紙質(zhì)檔案的形式完成部門工作會(huì)議紀(jì)要，由全體參會(huì)人員簽字，之后送部長(zhǎng)審閱，審閱通過(guò)后，各工作組將本組的工作計(jì)劃寫到辦公室白板上以提醒員工及時(shí)完成工作，會(huì)議紀(jì)要由專人存檔備查。
7、會(huì)議記錄須包含：會(huì)議時(shí)間（起止時(shí)間格式為年/月/日/時(shí)/分）、地點(diǎn)、議題、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、商議結(jié)果等。
例會(huì)制度8
一、目的
為貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,不斷提高職工的'安全知識(shí)和安全技能,保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康,實(shí)現(xiàn)“橫向到邊,縱向到位”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定此制度;
二、范圍
生產(chǎn)部全體員工;
三、時(shí)間、地點(diǎn)
例會(huì)時(shí)間于每周三下午2:30,例會(huì)地點(diǎn)在生產(chǎn)班辦公室;
四、內(nèi)容
1、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)部門的文件精神及對(duì)安全生產(chǎn)的具體要求;
2、學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識(shí)及本公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
3、各班組匯報(bào)一周的安全生產(chǎn)情況;
4、分析安全生產(chǎn)形勢(shì),交流經(jīng)驗(yàn)、溝通工作信息;
5、結(jié)合工作實(shí)際,提出下一步安全工生產(chǎn)點(diǎn);
五、會(huì)議要求
1、所有與會(huì)人員不得缺席、遲到、早退;
2、主持人須在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等,不能毫無(wú)準(zhǔn)備的召開(kāi)會(huì)議;
3、每一次會(huì)議內(nèi)容要進(jìn)行會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要包含:會(huì)議時(shí)間、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、缺勤人員、詳細(xì)會(huì)議內(nèi)容、商議結(jié)果等;
所有參加會(huì)議的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無(wú)聲或震動(dòng)狀態(tài)下;
六、處罰
1、參加會(huì)議人員無(wú)故遲到、早退懲罰50元/次;
2、參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假而無(wú)故缺勤者懲罰100元/次;
3、不嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律者懲罰20元/次;
4會(huì)議期間發(fā)生爭(zhēng)吵不聽(tīng)勸阻者懲罰100元/次,情節(jié)嚴(yán)的上報(bào)公司;
例會(huì)制度9
1總則
1.1實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)傳達(dá)公司要求和相關(guān)信息；
1.2提高各部門的工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度；
1.3集思廣益，提出改善性及開(kāi)展性的工作方案；
1.4協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配；
2參加部門及人員
2.1部門全體員工（因故不能參會(huì)員工需認(rèn)真閱讀周會(huì)資料，并在周會(huì)記錄本上簽字確認(rèn)）；
2.2部門經(jīng)理不得無(wú)故不參加，由于特殊原因無(wú)法參加時(shí)，必須由部門經(jīng)理提前指定熟悉本部門事務(wù)的代表人員參加；
3會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)
3.1部門自定時(shí)間與地點(diǎn)；
4會(huì)議主持
4.1部門經(jīng)理；
4.2部門經(jīng)理如果不在，由總經(jīng)理指定人員；
5會(huì)議資料及要求
5.1對(duì)本周的工作總結(jié)
5.1.1本周工作的完成情景及進(jìn)度說(shuō)明
5.1.2本周工作中存在的問(wèn)題、分析及改善措施
5.1.3所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫忙請(qǐng)求，并團(tuán)體討論解決
5.1.4其他臨時(shí)性工作的`完成情景說(shuō)明
5.2下周工作部署及安排
5.3協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；
5.4傳達(dá)公司周會(huì)精神與相關(guān)活動(dòng)安排，對(duì)公司新的方案、制度等相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)與傳達(dá)，做到部門全員知曉
6會(huì)議要求
6.1參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，遲到、早退者每次予以20元的罰款，無(wú)故不到會(huì)者按曠工一天處理；
6.2特殊情景需請(qǐng)假者必須提前向部門經(jīng)理請(qǐng)假；
7會(huì)議記錄
7.1部門指定專人負(fù)責(zé)，做好會(huì)議資料記錄
7.2會(huì)議記錄由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行核閱，要求全員了解會(huì)議資料后簽字確認(rèn)
7.3各部門與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)資料應(yīng)詳記。
例會(huì)制度10
1、堅(jiān)持每周周一開(kāi)一次班主任例會(huì);
2、會(huì)議內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，安排學(xué)校具體工作;
3、堅(jiān)持安全工作常抓不懈，班主任實(shí)行每天安全排查和安全教育，實(shí)行安全問(wèn)題每周匯報(bào)總結(jié);
4、積極開(kāi)展教學(xué)工作不動(dòng)搖，每周三開(kāi)展教研活動(dòng)，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，反思教學(xué)中存在的問(wèn)題;
5、堅(jiān)持衛(wèi)生工作日日抓，確保學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生;
6、堅(jiān)持每周四政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高教師政治思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng);
7、加強(qiáng)少先隊(duì)工作，設(shè)法以各種活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)少年兒童的'身心健康發(fā)展;
8、堅(jiān)持工作匯報(bào)和考核制度。
例會(huì)制度11
為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度管理、安全管理，規(guī)范例會(huì)操作流程，制定本制度。
一、根據(jù)實(shí)際情況，工程例會(huì)采用定期周例會(huì)形式，時(shí)間定于工程首次例會(huì)結(jié)束后的周五下午三點(diǎn)。工程例會(huì)由在建項(xiàng)目監(jiān)理主持，工程例會(huì)地點(diǎn)：總包單位會(huì)議室。
二、除定期的工程例會(huì)外，工程部可根據(jù)工程需要召開(kāi)工程及各項(xiàng)目組專題會(huì)，解決工程中存在的相關(guān)問(wèn)題。
三、嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。到會(huì)及會(huì)議制度如下：
1、各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人遲到，罰款 元/人次；遲到 分鐘視為曠會(huì)處理，罰款 元/人次；未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的視為礦會(huì)，罰款元/人次；中途更換負(fù)責(zé)人未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的`視為礦會(huì)，罰款 元/人次。
2、監(jiān)理單位相關(guān)參會(huì)人員礦會(huì)達(dá)到 次以上，則視為監(jiān)理單位，建設(shè)單位將拒絕
支付監(jiān)理費(fèi)。
3、總包單位相關(guān)參會(huì)人員礦會(huì)達(dá)到 次以上，則視為未能履行總包單位相關(guān)職責(zé)，建設(shè)單位將拒絕支付所有工程總包管理費(fèi)，因此造成的工期延誤將由總包單位承擔(dān)所有責(zé)任。
4、甲方指定分包單位相關(guān)參會(huì)人員礦會(huì)達(dá)到 次以上，則視為該分包已無(wú)任何問(wèn)
題需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)處理，所有問(wèn)題該分包自行解決，如不能履行
合同，因此產(chǎn)生的違約責(zé)任由該分包承擔(dān)。
5、會(huì)議期間各參會(huì)人員手機(jī)一律調(diào)為靜音或震動(dòng)狀態(tài)，造成嚴(yán)重干擾會(huì)議正常
進(jìn)行的，罰款 元/次。
以上罰款，相關(guān)單位應(yīng)于 日內(nèi)上交建設(shè)單位，否則將雙倍從該單位合同應(yīng)付款中扣除。以上所罰款款項(xiàng)將作為衛(wèi)生環(huán)境及文明施工基金應(yīng)用于整個(gè)小區(qū)工程或部分獎(jiǎng)勵(lì)與會(huì)一貫較好的單位或個(gè)人。
四、例會(huì)參加人員
（一）、建設(shè)方：專業(yè)工程師、預(yù)算工程師
�。ǘ⒈O(jiān)理方。在建項(xiàng)目監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師。
�。ㄈ�、總包單位。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人。
�。ㄋ模�、甲方指定分包單位。各分包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。另外，可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員參加范圍。
五、例會(huì)內(nèi)容
�。ㄒ唬┛偘鼏挝粎R報(bào)內(nèi)容：
1、總結(jié)匯報(bào)本周工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況及施工中
需協(xié)調(diào)處理的各種技術(shù)等問(wèn)題。
2、匯報(bào)下一周工程計(jì)劃情況。并在會(huì)后將下周進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位。
3、施工中遇到的問(wèn)題和下階段可能遇到的問(wèn)題。
4、需要建設(shè)單位、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。
�。ǘ┘追街付ǚ职鼏挝粎R報(bào)內(nèi)容：
1、本周施工情況，質(zhì)量控制情況及施工中需協(xié)調(diào)處理的各種問(wèn)題。
2、下階段可能遇到的問(wèn)題。
3、匯報(bào)下一周工程計(jì)劃情況。
（三）監(jiān)理單位根據(jù)工程情況提出意見(jiàn)：
1、本周該監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程的工程進(jìn)展情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理意見(jiàn)。
2、總結(jié)本周工程的質(zhì)量控制情況、總體進(jìn)度、安全及文明施工情況。
3、對(duì)工程進(jìn)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總，對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析，提出合理化建議。
�。ㄋ模┙ㄔO(shè)單位內(nèi)容：
1、對(duì)本周工程進(jìn)展情況及遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。
2、提出下一階段工程的總體要求。
六、例會(huì)上各單位提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結(jié)論；對(duì)需要再次討論的問(wèn)題，在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。
七、首次例會(huì)需明確各單位各自的 機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)范圍，明確施工過(guò)程中的例行監(jiān)理程序及禁止行為。
八、每次例會(huì)后，監(jiān)理單位做好工程例會(huì)會(huì)議記錄，例會(huì)結(jié)束后 日內(nèi)整理出 并經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，下發(fā)總包及各分包單位。甲方指定分包單位由甲方負(fù)責(zé)下發(fā)。本制度自頒布之日起實(shí)行。
例會(huì)制度12
為進(jìn)一步完善我校安全管理工作責(zé)任制，增強(qiáng)我校安全管理和治安防范工作，結(jié)合我校實(shí)際情況制定本制度：
1、每月的第一周周一召開(kāi)安全工作領(lǐng)導(dǎo)組成員會(huì)議，會(huì)議由學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，如有必要請(qǐng)所有教師參加。每次會(huì)議都有中心議題。主要是分析排查學(xué)校安全穩(wěn)定工作情況，分析原因，制定防范措施，明確落實(shí)整改責(zé)任人。
2、學(xué)校保衛(wèi)科、膳食科每月分別召開(kāi)一次門衛(wèi)、保安員工作人員會(huì)議及食堂衛(wèi)生相關(guān)人員會(huì)議，學(xué)習(xí)安全穩(wěn)定工作及食品安全有關(guān)精神，聽(tīng)取匯報(bào)，提出要求。每次會(huì)議都要形成書(shū)面記錄材料備查。
3、通過(guò)安全例會(huì)明確安全責(zé)任、形成人人參與安全工作管理的良好氛圍。
4、安全例會(huì)不留于形式，人人能發(fā)現(xiàn)學(xué)校安全隱患并及時(shí)匯報(bào)、處理。
xx中學(xué)
20xx年九月
例會(huì)制度13
為了使德育工作落到實(shí)處，不斷提高我校學(xué)生道德意識(shí)，努力培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣，有效促進(jìn)學(xué)校德育工作再創(chuàng)新局面，特成立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，具體機(jī)構(gòu)和職責(zé)如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：教導(dǎo)處、教研組長(zhǎng)、各班主任、少先隊(duì)干部、班干部
學(xué)校德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、堅(jiān)持全面貫徹黨的教育方針，保證德育為首的地位，積極開(kāi)展“文明學(xué)�！薄ⅰ跋冗M(jìn)學(xué)�！钡膭�(chuàng)建活動(dòng)，致力創(chuàng)建德育工作特色學(xué)校。
2、加強(qiáng)調(diào)查研究，認(rèn)真制定學(xué)校德育工作規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，并做好工作總結(jié)。
3、組織學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)校德育工作的法律法規(guī)及文件并貫徹實(shí)施，組織開(kāi)展德育科研課題研究。
4、組織職能部門、年級(jí)、班級(jí)實(shí)施德育工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、反饋和總結(jié)。
5、積極爭(zhēng)取家庭、社會(huì)及有關(guān)部門的支持配合，開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)等多方面思想教育活動(dòng)，建立校外德育輔導(dǎo)員隊(duì)伍，每學(xué)期召開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì)(畢業(yè)班召開(kāi)2--4次)，構(gòu)建“學(xué)校、家庭、社會(huì)、學(xué)生”四位一體的德育工作網(wǎng)絡(luò)。
6、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型。每學(xué)期組織召開(kāi)一次德育(班主任)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或?qū)ｎ}研討會(huì)，不斷提高德育工作質(zhì)量;組織推薦評(píng)選先進(jìn)德育工作者、優(yōu)秀班主任。
7、每學(xué)期至少召開(kāi)二次德育領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，每學(xué)期召開(kāi)一次德育工作會(huì)議，及時(shí)研究德育工作的.新情況、新問(wèn)題，肯定成績(jī)，指明方向，不斷明確德育工作要求，協(xié)調(diào)工作，形成合力，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。
8、對(duì)教職工在教書(shū)育人、管理育人、服務(wù)育人等方面的表現(xiàn)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并建立檔案。
學(xué)校堅(jiān)持以德育為首位，以德治學(xué)，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，書(shū)記、副校長(zhǎng)、教導(dǎo)處主任及其他行政領(lǐng)導(dǎo)、教研組組長(zhǎng)、各班主任、少先隊(duì)干部、學(xué)生干部為成員的德育領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成了一套完整的德育教育網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)行成了一條對(duì)全體教職工的德育教育渠道和對(duì)全體學(xué)生的德育教育渠道，形成了全程育人、全員育人。這一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在校外形成了家庭、家長(zhǎng)委員會(huì)、全社會(huì)對(duì)全體學(xué)生的德育教育，開(kāi)創(chuàng)了學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的德育教育局面。
例會(huì)制度14
為進(jìn)一步完善我校安全管理工作責(zé)任制，增強(qiáng)我校安全管理和治安防范工作，結(jié)合我校實(shí)際情況制定本制度：
1、每月的第一周周一召開(kāi)安全工作領(lǐng)導(dǎo)組成員會(huì)議，會(huì)議一般有學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、學(xué)校安全工作小組成員參加；如有必要請(qǐng)所有教師參加。每次會(huì)議都有中心議題。主要是分析排查學(xué)校安全穩(wěn)定工作情況，分析原因，制定防范措施，落實(shí)整改責(zé)任人。
2、每月分別召開(kāi)一次門衛(wèi)和保安員工作人員會(huì)議，學(xué)習(xí)安全穩(wěn)定工作有關(guān)精神，聽(tīng)取匯報(bào)，提出要求。每次會(huì)議都要形成書(shū)面記錄材料備查。
3、通過(guò)安全例會(huì)明確安全責(zé)任、形成人人參與安全工作管理的良好氛圍。
4、安全例會(huì)不留于形式，人人能發(fā)現(xiàn)學(xué)校安全隱患，安全周匯報(bào)記錄要有對(duì)安全隱患的處置辦法。達(dá)到安全工作例會(huì)的'實(shí)效性。
例會(huì)制度15
為推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作規(guī)范、有序開(kāi)展，使全體教職工形成組織觀念，進(jìn)一步提高工作效率，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定xx二中教職工例會(huì)制度。
一、例會(huì)是學(xué)校組織教職工進(jìn)行政治法律學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、師德培訓(xùn)、進(jìn)行專題討論、解決問(wèn)題、安排工作的一種主要形式，目的在于統(tǒng)一思想，加強(qiáng)師德建設(shè)，交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。
二、根據(jù)精簡(jiǎn)會(huì)議的`精神，我校本著可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議不開(kāi)，能夠通過(guò)微信、短信、電子顯示屏、公告等形式傳達(dá)的，盡量以現(xiàn)代媒體形式高效傳達(dá)。
三、例會(huì)時(shí)間：周一下午5:50;地點(diǎn)：7號(hào)樓四樓多功能報(bào)告廳。
四、例會(huì)內(nèi)容：
1、教師論壇。
2、傳達(dá)上級(jí)主管部門的會(huì)議精神和工作要求。
3、各部門分管校長(zhǎng)總結(jié)階段性工作，安排下一階段的各項(xiàng)工作。主要有：教育教學(xué)、教師和學(xué)生紀(jì)律、安全、學(xué)校德育工作、后勤總務(wù)工作等。
五、例會(huì)要求：
1、會(huì)議召集前各部門要有充分的準(zhǔn)備，講話內(nèi)容做到主題突出、言簡(jiǎn)意賅，力求開(kāi)短會(huì)、開(kāi)好會(huì)，確保會(huì)議務(wù)實(shí)、高效、精簡(jiǎn)。
2、每位教師要認(rèn)真做好會(huì)議內(nèi)容記錄，及時(shí)宣傳、貫徹、落實(shí)。
3、會(huì)議期間不開(kāi)小會(huì)、不會(huì)客、不隨便出入、不接打電話、不玩手機(jī)，不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事。
4、每位教職工必須按時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席。
5、事假、病假必須在會(huì)前以書(shū)面形式向分管校長(zhǎng)請(qǐng)假，否則，按曠會(huì)(缺席)論處，每次扣除50元。
6、夫妻雙方都在我校高中部任教的教職工，原則上也都要參加例會(huì)，但如果子女在讀幼兒園或小學(xué)(僅限)，可以寫出申請(qǐng)，經(jīng)校長(zhǎng)或分管校長(zhǎng)審批同意后，方可夫妻雙方指定一人參加例會(huì)。
7、例會(huì)考勤：對(duì)照座位名單統(tǒng)計(jì)到會(huì)情況，當(dāng)場(chǎng)公布�？记诮Y(jié)果直接交到會(huì)計(jì)室。
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