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例會(huì)制度

　　在現(xiàn)在社會(huì)，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的例會(huì)制度，希望對大家有所幫助。

例會(huì)制度

例會(huì)制度1

　　第一章總則

　　第一條為了加強(qiáng)對辦公例會(huì)的有效管理，提高辦公例會(huì)的工作效率，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工作情況，更好的研究和部署各項(xiàng)工作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，特制訂本辦法。

　　第二條辦公室負(fù)責(zé)辦公例會(huì)的召集、主持與管理工作，并負(fù)責(zé)撰寫會(huì)議記錄。

　　第二章例會(huì)內(nèi)容

　　第三條例會(huì)時(shí)間：每周六16：30召開周例會(huì)

　　第四條例會(huì)地點(diǎn)：三樓會(huì)議室

　　第五條例會(huì)議程：回顧、檢查、總結(jié)本周的'工作；安排下周工作任務(wù)；交流相關(guān)工作問題；改進(jìn)完善管理制度

　　第六條會(huì)議紀(jì)要：辦公室根據(jù)例會(huì)的內(nèi)容，編寫《會(huì)議紀(jì)要》，要標(biāo)明會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加及缺席人員的情況及會(huì)議議題，簡明扼要反映會(huì)議內(nèi)容，在會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，報(bào)給經(jīng)理

　　第二章例會(huì)紀(jì)律

　　第七條與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，不得無故遲到或無故不參加會(huì)議；會(huì)議期間若需臨時(shí)離場，必須向會(huì)議主持人請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離會(huì)

　　第八條與會(huì)人員應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，提高例會(huì)效率

　　第九條會(huì)議期間不準(zhǔn)吸煙或私自交談，與會(huì)人員手機(jī)應(yīng)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)

例會(huì)制度2

　　1、組織本院門診醫(yī)生每兩個(gè)月召開一次死因檢測工作會(huì)議，主要內(nèi)容為死亡信息的收集、報(bào)告等。并對入戶調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出、及時(shí)解決。

　　2、醫(yī)院要高度重視死因監(jiān)測工作，每季度組織召開死亡報(bào)告討論會(huì)，對存在的`問題盡快解決，使《死亡醫(yī)學(xué)證明書》的填寫得到不斷的完善。

　　3、醫(yī)院安排人員參加衛(wèi)生所的死因監(jiān)測工作會(huì)議，了解存在的問題并給與技術(shù)上的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。

　　上街區(qū)峽窩鎮(zhèn)衛(wèi)生院

例會(huì)制度3

　　為提高部門整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會(huì)制度：

　　一、部門生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)制度

　　1、主持與記錄：運(yùn)行經(jīng)營碰頭會(huì)由質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會(huì)議記錄。

　　2、召開時(shí)間：運(yùn)行經(jīng)營碰頭會(huì)召開時(shí)間為每周一午時(shí)14：30。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務(wù)助理提前通知。

　　3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請假。

　　4、會(huì)議資料：

　�。�1）各班組匯報(bào)近期工作完成情景，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

　�。�2）各班組工作中需其它部門解決的事項(xiàng)及對公司各部門工作提出合理化的提議。

　�。�3）對下期的運(yùn)行工作情景做進(jìn)一步銜接，并對下一步工作作計(jì)劃。

　　二、平安機(jī)場建設(shè)例會(huì)制度

　　1、主持與記錄：平安機(jī)場建設(shè)例會(huì)質(zhì)控室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，由業(yè)務(wù)助理進(jìn)行會(huì)議記錄。

　　2、召開時(shí)間：每月召開安全形式分析會(huì)后進(jìn)行，具體時(shí)間另行通知。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

　　3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請假。平安機(jī)場建設(shè)例會(huì)召開前，各負(fù)責(zé)人必須收集近期所遇到的'問題及所提意見或提議，并在會(huì)議上提出以便討論解決。

　　4、會(huì)議資料：生產(chǎn)過程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的"質(zhì)量問題進(jìn)行分析。

　　三、部門安全生產(chǎn)會(huì)議制度

　　1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會(huì)議由辦公室負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，并由安全生產(chǎn)指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。

　　2、召開時(shí)間：每月29日午時(shí)15：00。

　　3、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向辦公室請假。

　　4、會(huì)議資料：進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，針對上月檢查資料及整改措施匯報(bào)實(shí)施結(jié)果。對這個(gè)月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進(jìn)行匯報(bào)分析，對下個(gè)月的安全生產(chǎn)工作提出要求。

　　四、部門例會(huì)制度

　　1、主持與記錄：部門例會(huì)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，部門負(fù)責(zé)人主持，并由部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行會(huì)議記錄。

　　2、召開時(shí)間：每月一次，具體時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人安排。

　　3、參加人員：各部門所有人員。

　　4、會(huì)議資料：總結(jié)本月度工作目標(biāo)及實(shí)施完成情景，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計(jì)劃。

　　五、會(huì)議制度要求

　　1、所有應(yīng)與會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情景。

　　2、主持人須在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會(huì)。

　　3、每一次例會(huì)須用專用的會(huì)議記錄本記錄會(huì)議資料，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。會(huì)議紀(jì)要須包含：會(huì)議時(shí)間(起止時(shí)間格式為年月日時(shí)分)、議題、主持人、記錄員、與會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議資料(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議記錄員在例會(huì)結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。

　　4、所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無聲或振動(dòng)狀態(tài)下。

　　本制度由公司業(yè)務(wù)助理負(fù)責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。

例會(huì)制度4

　　一、參會(huì)人員

　　1、瓦斯防治例會(huì)制度由技術(shù)礦長、通風(fēng)礦長、通風(fēng)副總工程師、礦長助理負(fù)責(zé)組織。

　　2、參會(huì)人員為：瓦斯防治組織機(jī)構(gòu)的所有人，通風(fēng)科全體人員以及各職能科室、隊(duì)組的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

　　二、會(huì)議制度

　　瓦斯防治例會(huì)制度每月召開一次，召開時(shí)間可根據(jù)當(dāng)前我礦的瓦斯防治工作的進(jìn)展情況以及井下的實(shí)際情況臨時(shí)決定召開，但每月至少召開一次。

　　三、主要職責(zé)

　　1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家、安監(jiān)總局、山西省煤炭工業(yè)廳、呂梁市煤炭工業(yè)局和柳林縣煤炭工業(yè)局的有關(guān)瓦斯防治、瓦斯防治的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定指揮部、各單位部貫徹落實(shí)意見。

　　2.根據(jù)上級瓦斯防治工作總體要求，提出通風(fēng)科、各單位瓦斯防治指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。

　　3.分析瓦斯防治情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決瓦斯防治工作中得隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定瓦斯防治工作的安排部署。

　　4.貫徹執(zhí)行上級瓦斯防治工作會(huì)議精神和瓦斯防治工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。

　　5、匯報(bào)本月瓦斯防治情況；通報(bào)本月瓦斯治理情況；分析井下現(xiàn)場存在的隱患和難題；討論、研究、制定切實(shí)可行的解決方案，下一步瓦斯防治工作的重點(diǎn)；安排下月瓦斯防治工作計(jì)劃。

　　6、針對井下現(xiàn)場存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保瓦斯防治工作的`順利開展。

　　7、征求各單位建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使瓦斯防治工作不斷適應(yīng)井下現(xiàn)場環(huán)境，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。

　　四、會(huì)議程序

　　1.會(huì)議準(zhǔn)備

　�。�1）通風(fēng)科要負(fù)責(zé)通知所有參加例會(huì)的人員，如有人因特殊情況無法參加時(shí)要向本次會(huì)議的主持人提前說明不能參加本次會(huì)議的原因。

　�。�2）通風(fēng)科將在會(huì)前準(zhǔn)備一份下一個(gè)月的工作計(jì)劃和本月的工作總結(jié)，總結(jié)一下上一個(gè)月中與瓦斯防治工作相沖突的事件，做好下一個(gè)月的安排部署，并將可能有工作不協(xié)調(diào)的情況，要在本次會(huì)議上協(xié)調(diào)解決。

　　2.會(huì)議程序

　�。�1）首先由主持人組織學(xué)習(xí)上級近期有關(guān)瓦斯防治的文件、電報(bào)；各單位由主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)后組織所屬科隊(duì)學(xué)習(xí)上級近期瓦斯防治的有關(guān)文件、電報(bào)；

　�。�2）其次由通風(fēng)科匯報(bào)本月瓦斯防治情況、對瓦斯防治工作中出現(xiàn)的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下月瓦斯防治工作重點(diǎn)與安排等內(nèi)容；

　�。�3）其他科室和各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組要結(jié)合本科室和隊(duì)組下個(gè)月的工作計(jì)劃（或部署）有與通風(fēng)科下個(gè)月工作計(jì)劃相矛盾的地方要在本次會(huì)議上協(xié)調(diào)處理好。

　　（4）對會(huì)議上安排的工作，通風(fēng)科負(fù)責(zé)對執(zhí)行單位監(jiān)督、檢查按會(huì)議確定的方案去執(zhí)行。

　�。�5）通風(fēng)科要做好會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)到有關(guān)部門

例會(huì)制度5

　　為及時(shí)了解和把握社區(qū)工作的全面情景，分析解決社區(qū)工作中面臨的問題與不足，提高工作效率和執(zhí)行力，長壽路街道健康路社區(qū)將周五例會(huì)調(diào)整為每周一召開例會(huì)，便于全面了解本周工作動(dòng)態(tài)，安排部署下周工作，社區(qū)例會(huì)制實(shí)現(xiàn)了長效化和制度化。

　　7月7日午時(shí)，健康路社區(qū)召開周一例會(huì)，借周一例會(huì)制這一平臺(tái)，把會(huì)議以前由社區(qū)書記、主任當(dāng)主持人轉(zhuǎn)變?yōu)橛煞⻊?wù)大廳值班長輪崗主持例會(huì)，旨在鍛煉社區(qū)干部語言表達(dá)、整體協(xié)調(diào)本事。

　　以往周例會(huì)，社區(qū)書記安排部署整體工作，再詢問工作進(jìn)度，工作人員被動(dòng)回答問題，常常是各忙各的，各說各的，忽略了合作。工作人員輪崗做例會(huì)主持，事先就得與其他同事交流需要配合的工作資料，統(tǒng)籌研究全盤工作。這種做法，不僅僅培養(yǎng)了社區(qū)新進(jìn)人員及年輕成員，也讓同事之間有了相互了解、相互交流的渠道，將社區(qū)分工不分家的`理念轉(zhuǎn)化為更高效的服務(wù)。

　　并且，經(jīng)過周例會(huì)制度，在會(huì)上匯報(bào)上周工作完成情景以及存在的問題，并報(bào)告下期工作計(jì)劃及具體的工作措施，傳達(dá)上級有關(guān)會(huì)議和文件精神，對近期工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排以及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以到達(dá)暢通溝通聯(lián)系渠道、明確自身工作職責(zé)、建立督促落實(shí)機(jī)制的目的。

　　社區(qū)周例會(huì)工作制度的建立，為社區(qū)工作人員供給了溝通交流平臺(tái)，也將有力的促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作整體水平的再上一個(gè)新水平。經(jīng)過周例會(huì)，全體工作人員能夠在日常的工作學(xué)習(xí)中更好的體現(xiàn)“知民情、解民憂、化民怨、暖民心”，樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作理念，扎實(shí)開展好群眾路線教育活動(dòng)，更好地為社區(qū)居民服務(wù)。

例會(huì)制度6

　　為了研究解決消防安全工作中的'重大問題，切實(shí)抓好我校消防安全工作，特制定本制度。

　　1、每學(xué)期召開兩次大型消防安全工作會(huì)，向師生宣傳《消防法》及相關(guān)的消防知識。

　　2、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次消防工作會(huì)議，研究分析解決學(xué)校消防工作中的一些問題。

　　3、每月召集各部門主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，總結(jié)上月工作，布置本月工作要點(diǎn)，提出整改意見。

　　4、每周一領(lǐng)導(dǎo)班子和全體班主任將上周檢查情況做以匯報(bào)，并具體安排本周消防工作重點(diǎn)。

　　5、班主任根據(jù)每周學(xué)校消防會(huì)議精神，利用班會(huì)課及時(shí)向?qū)W生反饋，讓學(xué)生時(shí)時(shí)處處注意消防安全，提高思想認(rèn)識。

　　6、春冬重點(diǎn)防火期都要提前召開大會(huì)，嚴(yán)格要求，全面布置，具體安排落實(shí)防火應(yīng)急預(yù)案。

　　7、節(jié)假日之前召開全校安全工作大會(huì)，落實(shí)校安全防火應(yīng)急預(yù)案，做好排查隱患工作，確保學(xué)校安全，杜絕一切火災(zāi)事故。

　　8、開會(huì)時(shí)，凡應(yīng)參加會(huì)議的人都要按時(shí)參加，關(guān)閉手機(jī)，保持良好會(huì)風(fēng)，認(rèn)真做好記錄，積極參與，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　9、會(huì)議記錄齊備，內(nèi)容詳盡，重點(diǎn)內(nèi)容有重點(diǎn)標(biāo)記。

例會(huì)制度7

　　一、目的

　　1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、會(huì)議分類

　　1、總經(jīng)理辦公會(huì)

　　2、管理例會(huì)

　　3、公司全體會(huì)

　　4、部門工作會(huì)

　　三、會(huì)議時(shí)間

　　1、總經(jīng)理辦公會(huì)開會(huì)時(shí)間為每月末5日內(nèi)。

　　2、公司全體會(huì)議開會(huì)時(shí)間為每月初5日內(nèi)。

　　3、管理例會(huì)開會(huì)時(shí)間為每大禮拜的周五下午或周一上午。

　　4、部門工作會(huì)開會(huì)時(shí)間為每大禮拜的周五下午或周一上午。

　　四、參加人員及會(huì)議內(nèi)容

　　A：總經(jīng)理辦公會(huì)

　　1、會(huì)議組織：行政辦公室。

　　2、會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定公司高級干部代行職權(quán)。

　　3、會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。

　　4、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5、會(huì)議內(nèi)容：

　　※聽取各部門主管對所屬工作的匯報(bào)，對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。

　　※對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

　　※探討公司經(jīng)營活動(dòng)的最佳方案，并對各階段經(jīng)營業(yè)績及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　※對上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。

　　6、會(huì)議記錄人：行政部秘書。

　　B：部門主管管理例會(huì)：

　　1、會(huì)議主持人：各部門經(jīng)理輪流主持。

　　2、會(huì)議參加人：各部門經(jīng)理。

　　3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請其他人員。

　　4、會(huì)議內(nèi)容：

　　※協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

　　※對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時(shí)，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)請總經(jīng)理裁決。

　　※追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

　　5、會(huì)議記錄人：行政部秘書

　　C：公司全體會(huì)

　　1、會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

　　2、會(huì)議參加人：公司全體人員。

　　3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請公司外部人員。

　　4、會(huì)議內(nèi)容：

　　※公司營運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的.重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。

　　※公布有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲處措施，以求公開、公正、合理。

　　5、會(huì)議記錄人：行政部秘書。

　　D：部門工作會(huì)

　　1、會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。

　　2、會(huì)議參加人：部門所有人員。

　　3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請其他部門人員。

　　4、會(huì)議內(nèi)容：

　　※協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。

　　※所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請求，并集體討論解決。

　　※明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃。

　　5、會(huì)議記錄人：各部門秘書。

　　五、會(huì)議記錄

　　1、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)各出席人一份，傳閱各出席人，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會(huì)議主持人，作為下一次會(huì)議的重要資料。

　　2、管理例會(huì)會(huì)議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。

　　3、公司全體會(huì)會(huì)議記錄由行政部秘書整理完畢，先請總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。

　　4、部門工作會(huì)議各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。

例會(huì)制度8

　　1、局長辦公會(huì)議制度的目的，旨在為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性、預(yù)見性，有利于發(fā)揚(yáng)民主、互通信息，使縱向、橫向工作不脫節(jié)，有利于各工作部門間的協(xié)作，提高各項(xiàng)工作效率。

　　2、局長辦公會(huì)議是研究、決定、布置、檢查本局重要工作的例會(huì)，會(huì)議實(shí)行民主集中制，由局長主持，局領(lǐng)導(dǎo)參加，必要時(shí)可以召集各科室以及局屬各單位的負(fù)責(zé)人參加。

　　3、局長辦公會(huì)議一般兩周召開一次，如需要可臨時(shí)變動(dòng)，由辦公室負(fù)責(zé)通知參會(huì)人員，并說明原由。

　　4、辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議議題的收集整理。報(bào)局長審定后，提前一天通知參會(huì)人員，并認(rèn)真做好會(huì)議的記錄，同時(shí)要負(fù)責(zé)會(huì)后的督促和落實(shí)工作。

　　5、局長辦公會(huì)議議定的`事項(xiàng)：

　�。�1）根據(jù)中央、省、市的方針、政策、法規(guī)起草的本縣有關(guān)文化工作細(xì)則、辦法、措施、方案等。

　　（2）全縣文化工作計(jì)劃、工作總結(jié)、文化工作規(guī)劃、規(guī)章制度等重要材料。

　�。�3）分析、研究全縣和局機(jī)關(guān)文化工作情況的問題，提出對策、措施、意見；

　�。�4）決定全縣文化事業(yè)費(fèi)分配，文化事業(yè)費(fèi)和預(yù)算外經(jīng)費(fèi)重大使用項(xiàng)目；

　�。�5）布置上級交辦的重要事項(xiàng)。

　　6、對局務(wù)會(huì)議所定的事項(xiàng)，必須認(rèn)真落實(shí)，各處室執(zhí)行情況，在下一次辦公會(huì)時(shí)進(jìn)行反饋。

　　7、參會(huì)人員必須根據(jù)保密守則，嚴(yán)守工作紀(jì)律，不得隨意向外透露擬議中不能透露的重大事項(xiàng)。

例會(huì)制度9

　　為了加強(qiáng)部門內(nèi)部溝通交流，便于快速解決問題、提高工作效率，特制定本制度。

　　一、日例會(huì)

　　1、主持與記錄：每日例會(huì)由本部門負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，由做記錄。

　　2、召開時(shí)間：日例會(huì)召開時(shí)間為每日上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時(shí)，由部門經(jīng)理在部門辦公群通知。

　　3、參加人員：班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請假。

　　4、會(huì)議內(nèi)容：參會(huì)人員依次匯報(bào)昨日工作完成情況、當(dāng)日工作內(nèi)容、明日工作計(jì)劃以及遇到的困難、解決的'措施或需要公司配合解決的事項(xiàng)等，最后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)、評價(jià)和統(tǒng)籌安排。

　　二、周例會(huì)

　　1、主持與記錄：每周例會(huì)由本部門負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，由做記錄。

　　2、召開時(shí)間：周例會(huì)召開時(shí)間為每周六上午7:30-8:00。特殊原因需要延期延時(shí)，由部門經(jīng)理在部門辦公群通知。

　　3、參加人員：班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請假。

　　4、會(huì)議內(nèi)容：參會(huì)人員依次匯報(bào)本周工作總結(jié)與下周工作計(jì)劃。最后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)、評價(jià)和統(tǒng)籌安排。

　　三、月例會(huì)

　　1、主持與記錄：每月由部門負(fù)責(zé)人組織召開部門內(nèi)部月例會(huì)，部門經(jīng)理主持，由做記錄。

　　2、召開時(shí)間：月例會(huì)召開時(shí)間為每月27日-30日，具體時(shí)間另行通知。

　　3、參加人員：分管副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、班組長、采購人員。因出差等原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請假。

　　4、會(huì)議內(nèi)容：參會(huì)人員依次匯報(bào)本月工作完成情況、下月工作計(jì)劃以及遇到的困難、解決的措施或需要公司配合解決的事項(xiàng)等，隨后由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)，最后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價(jià)和統(tǒng)籌安排。

　　四、會(huì)議制度要求

　　1、各例會(huì)原則上所有應(yīng)與會(huì)人員不得缺席、遲到、早退。

　　2、部門分管領(lǐng)導(dǎo)可選擇參加各類例會(huì)，但必須保證參加月例會(huì)。

　　3、各類例會(huì)由記錄員做好會(huì)議記錄，入會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律。

例會(huì)制度10

　　為加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各部門工作動(dòng)態(tài)的掌握，便于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，進(jìn)一步加大公司各部門間的協(xié)作，提高各項(xiàng)工作的周密性與計(jì)劃性，提高工作效率，激發(fā)工作潛能，保障全公司工作有序、高效的進(jìn)行，特制定公司例會(huì)制度，具體要求如下：

　　一、例會(huì)的管理與組織

　　1、公司例會(huì)由綜合部召集，公司主要領(lǐng)導(dǎo)主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，時(shí)間為每周一上午8：15，特殊情況另行通知。

　　2、參會(huì)人員須提前10分鐘進(jìn)入會(huì)議室。進(jìn)入會(huì)議室后，自行將手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)，如需接聽電話，在會(huì)議室外接聽。

　　3、由于特殊原因不能參加例會(huì)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，部門主要負(fù)責(zé)人可安排部門其他人員參加會(huì)議。

　　4、每月第一周的公司例會(huì)，全體中層管理人員參加。

　　二、例會(huì)的.內(nèi)容及匯報(bào)形式

　　1、例會(huì)的匯報(bào)內(nèi)容由以下六點(diǎn)組成（詳見附件一《例會(huì)匯報(bào)情況表》）

　�、偕现芄ぷ魍瓿汕闆r

　　上周已經(jīng)完成的工作、未完成工作的推進(jìn)情況。

　�、诒局芄ぷ饔�(jì)劃安排

　　本周打算開展的工作、上周未完成工作的推進(jìn)方向。 ③領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門應(yīng)知的事項(xiàng)

　　需要向各部門通報(bào)或向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告的其他工作情況。 ④工作中遇到的難點(diǎn)及解決思路

　　難度較大或周期較長的工作難點(diǎn)及解決思路。 ⑤需提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究、協(xié)調(diào)及解決的事項(xiàng) 涉及重大金額或需多個(gè)部門配合的事項(xiàng)，需向集團(tuán)公司或政府相關(guān)部門匯報(bào)的事項(xiàng)。

　　⑥其他事項(xiàng)及建議意見

　　與公司發(fā)展有關(guān)的其他事項(xiàng)和意見建議

　　2、請各部門參會(huì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫《例會(huì)匯報(bào)情況表》，會(huì)議結(jié)束后統(tǒng)一交至綜合部歸集、存檔。

　　三、例會(huì)的相關(guān)要求

　　1、各部門負(fù)責(zé)人在匯報(bào)時(shí)應(yīng)做到內(nèi)容簡明扼要，觀點(diǎn)清晰明了，提出問題的同時(shí)提出解決方案或思路供公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)參考。

　　2、為提高工作效率，各部門提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究決定的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)同意上會(huì)后，方可提交至領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究。

　　3、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃、有方案、有反饋，對于納入會(huì)議紀(jì)要并要求相關(guān)部門限時(shí)辦理的事情，要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)度。

　　4、提交領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)的事項(xiàng)，按照會(huì)議決定逐條形成領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要具有決策效力，公司各部門應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要貫徹執(zhí)行，并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋落實(shí)情況。

　　四、本辦法由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起實(shí)施。

例會(huì)制度11

　　為保證機(jī)電管理工作的順利進(jìn)行，特制定考核辦法如下：

　　一、例會(huì)召開時(shí)間：每月第一周周三上午9：00定期召開，特殊情況另行通知。

　　二、例會(huì)召開地點(diǎn)：調(diào)度會(huì)議室

　　三、例會(huì)組織單位：機(jī)電管理部

　　四、參加人員：

　　1、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室、地質(zhì)測量部、工程管理部、通風(fēng)管理部、后勤中心、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部的機(jī)電負(fù)責(zé)人。

　　2、基層隊(duì)組的機(jī)電負(fù)責(zé)人。

　　五、機(jī)電例會(huì)的內(nèi)容及程序：

　　1、各單位匯報(bào)本單位目前存在的問題和各部門需協(xié)調(diào)解決的問題。

　　2、落實(shí)上次例會(huì)安排的任務(wù)。

　　3、貫徹上級有關(guān)機(jī)電方面文件精神和機(jī)電工作安排。

　　4、通報(bào)各單位的各類機(jī)電事故。

　　5、通報(bào)各單位機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，以及井下防爆檢查情況。

　　6、通報(bào)各單位機(jī)電成本考核及機(jī)電設(shè)備使用情況。

　　7、安排本月的機(jī)電業(yè)務(wù)及相關(guān)工作。

　　六、會(huì)議的管理：

　　1、各單位規(guī)定人員應(yīng)按規(guī)定參加機(jī)電例會(huì)，若規(guī)定人員不能參加時(shí)，應(yīng)向機(jī)電管理部部長請假，同時(shí)指派專人參加。

　　2、機(jī)電管理部負(fù)責(zé)會(huì)議前的準(zhǔn)備，并派專人做好會(huì)議記錄。

　　3、機(jī)電例會(huì)上安排的工作任務(wù)，各單位應(yīng)積極組織實(shí)施，實(shí)施進(jìn)度及結(jié)果應(yīng)及時(shí)向機(jī)電管理部反饋，并在下次機(jī)電例會(huì)上詳細(xì)匯報(bào)。

　　4、參加機(jī)電例會(huì)的人員可以對機(jī)電管理部的.工作安排發(fā)表意見，一旦形成決定，各單位必須無條件執(zhí)行。

　　七、處罰規(guī)定：

　　1、參加機(jī)電例會(huì)的人員必須按時(shí)參加，對遲到者罰款50元，未派規(guī)定人員參加罰款100元，未參加會(huì)議的單位罰款200元。

　　2、對機(jī)電例會(huì)安排給各單位的指令性任務(wù)要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行，凡未完成任務(wù)的單位，若無合理的客觀原因，每項(xiàng)工作處以500-1000元罰款。

　　3、凡影響會(huì)場紀(jì)律的處以100元罰款。

例會(huì)制度12

　　1、生產(chǎn)例會(huì)每月5日、10日、15日、20日、25日、30日下午召開。由調(diào)度室組織,生產(chǎn)系統(tǒng)五職礦長及生產(chǎn)系統(tǒng)科室、基層區(qū)隊(duì)參加。冬季14:00分;夏季14:30分在調(diào)度會(huì)議室召開。如遇特殊原因調(diào)度會(huì)不能召開或會(huì)議地點(diǎn)改變,另行通知。

　　2、參加會(huì)議單位:調(diào)度室、安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)科、機(jī)電運(yùn)輸科、地測防治水科、綜采隊(duì)、炮采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、維修隊(duì)、機(jī)務(wù)車間、通風(fēng)隊(duì)、安全信息監(jiān)測隊(duì)、木料場、澡堂。

　　3、參加會(huì)議人員:生產(chǎn)系統(tǒng)五職礦長、生產(chǎn)系統(tǒng)科室、基層區(qū)隊(duì)(車間)正職,原則上一律由正隊(duì)長(主任)參加,如正職出差或有特殊情況不能參加,會(huì)前給生產(chǎn)礦長請假批準(zhǔn)后可由支書或副職參加。

　　4、晚上生產(chǎn)調(diào)度值班會(huì)議冬季18:00分;夏季18:30分在調(diào)度會(huì)議室召開,由當(dāng)日值班礦長主持,生產(chǎn)系統(tǒng)各科室正、副職誰值班誰參加。若科室正、副職都有事須經(jīng)值班礦長同意科員允許參加;基層區(qū)隊(duì)必須是隊(duì)長或支書參加,若隊(duì)長或支書都有事須經(jīng)值班礦長同意其他人員可以參加。否則,對單位主要負(fù)責(zé)人罰款50元。

　　5、會(huì)議開始前將手機(jī)調(diào)為靜音或震動(dòng)狀態(tài),會(huì)議期間不得隨意接聽手機(jī),出現(xiàn)玩手機(jī)游戲、微信等與會(huì)議無關(guān)行為的罰款50元,若遇緊急情況需經(jīng)主持人同意后方可到室外接聽。會(huì)議期間出現(xiàn)手機(jī)鈴響或不打招呼接聽電話者,每次罰款20元。

　　6、會(huì)議上安排到本單位的工作要及時(shí)和本單位其他領(lǐng)導(dǎo)相互溝通,無溝通的罰當(dāng)天參會(huì)人員50元;因無溝通或溝通不到位造成本單位或其他單位重大問題的對參會(huì)人員罰款200元;不服從調(diào)度室工作安排,經(jīng)落實(shí)情況屬實(shí),每次罰款200元。

　　7、所有應(yīng)參會(huì)人員不打招呼或無故缺會(huì)每次罰款100元。不打招呼找人替會(huì)者對應(yīng)參會(huì)人員罰款50元,開會(huì)人員遲到每次罰款50元,由調(diào)度室出罰款條月底匯總后送財(cái)務(wù)資產(chǎn)部。

　　8、參加會(huì)議人員必須帶筆、筆記本(或固定會(huì)議記錄),否則對參加人員罰款20元。參加會(huì)議人員分單位向主持人匯報(bào)近期安全、生產(chǎn)運(yùn)行情況及需要協(xié)調(diào)解決的'問題,并做好會(huì)議記錄。會(huì)議上落實(shí)到各科室及基層單位的問題,要在下次調(diào)度會(huì)上匯報(bào)完成情況。

例會(huì)制度13

　　第一章:總則

　　一、班委會(huì)制度是以《班規(guī)》及《大理學(xué)院學(xué)生工作手冊》為依據(jù)，若與上述兩種文件相沖突，則依上述兩種文件為準(zhǔn)。

　　二、班委本著一切為班集體及同學(xué)服務(wù)的原則,為班級做事,做好事,工作中對班級事務(wù)盡職盡責(zé)。

　　三、班委分工明確，協(xié)作互助，共謀發(fā)展，班委之間相互支持，相互監(jiān)督，并提出意見和建議，批評和表揚(yáng)。

　　四、多和同學(xué)交流，了解本班同學(xué)的具體情況，掌握同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)，在能力范圍之內(nèi)幫助同學(xué)解決困難。

　　五、注重為人，做出實(shí)際，在工作、生活中不驕不躁，嚴(yán)于律己，提高自身的綜合素質(zhì)，樹立班委形象，在班上起帶頭作用。班委工作原則：以德服人，服務(wù)同學(xué)。

　　第一章

　　一、各班委在班級集體活動(dòng)后請各宿舍代表到位做意見反饋。

　　二、各班委要嚴(yán)己律己，以身作則，堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)精神。

　　三、各班委必須站在班級，同學(xué)的立場，班委可以不當(dāng)，集體的利益不能不維護(hù)。

　　四、各班委必須少說官話，套話，空話，不擺架子始終明白自己是為班級利益服務(wù)的。

　　五、各班委做事必須尊重民主，多聽取同學(xué)意見。

　　六、各班委必須配合班委會(huì)工作，執(zhí)行班委會(huì)決議。

　　七、各班委工作必須公正透明，接受全體同學(xué)的監(jiān)督指正。各班委應(yīng)具有主人翁意識，熱愛班集體，積極為班級做貢獻(xiàn)。

　　八、各班委應(yīng)具有高度的責(zé)任意識，保證按質(zhì)按量完成自己責(zé)任之內(nèi)的的事物，并對其他班委的工作給予相應(yīng)的支持與幫助。

　　九、各班委在班委會(huì)或在其他班內(nèi)討論中，應(yīng)積極參與討論，給出自己的見解。

　　十、各班委應(yīng)注意，在組織班級活動(dòng)時(shí)，采取第一責(zé)任人制度，有活動(dòng)的第一責(zé)任人全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，其他班委全力協(xié)助，并服從第一責(zé)任人安排，第一責(zé)任人的活動(dòng)安排及策劃必須由班委會(huì)決議，決議一旦通過則堅(jiān)決執(zhí)行。

　　十一、各班委根據(jù)工作和學(xué)習(xí)的需要，可以協(xié)調(diào)工作職責(zé)，但必須交接清楚，明確負(fù)責(zé)人，并向班委會(huì)說明具體情況。

　　十二、各班委必須維護(hù)同學(xué)正當(dāng)權(quán)益，反應(yīng)同學(xué)們的建議，意見，要求。促進(jìn)同學(xué)之間、同學(xué)與老師之間的團(tuán)結(jié)。

　　十三、各班委在班委會(huì)上要經(jīng)常開展相互批評和自我批評。

　　十四、各班委在參加大院活二級學(xué)院的任務(wù)安排是，必須盡力攬下，班委要發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神。

　　十五、各班委的任免，若班委會(huì)成員的三分之二以上或全班同學(xué)的三分之二以上提出免除班委職務(wù)，則依班規(guī)除去，并宣講產(chǎn)生新班委。若由班主任提名或是由班長或團(tuán)支書提名并有三分之一的班委同意免除班委職務(wù)，則依班規(guī)除去。

　　十五、各班委在自己職責(zé)范圍內(nèi)開展活動(dòng)時(shí)，必須提前向班委會(huì)提

　　出申請，申請同意后，在做完民意調(diào)查通過以后，才能開展活動(dòng)。十六、各班委申請活動(dòng)時(shí)，必須上交策劃書到組織宣傳委員備案。十七、各班委在動(dòng)用班費(fèi)的時(shí)候必須按照活動(dòng)策劃書的預(yù)算來支出，沒寫進(jìn)策劃書或是超出預(yù)算的必須說明情況，并交出相關(guān)的證明材料，任何班委不得以任何理由私自動(dòng)用班費(fèi)，或是采用“霸王式”的動(dòng)用班費(fèi)。

　　十八、各班委一般情況下不能缺課，如果實(shí)在有事不能上課，應(yīng)該與班長或副班長取得聯(lián)系。

　　十九、班費(fèi)動(dòng)用100元以下必須由班長或是團(tuán)支書同意動(dòng)用，100元以上500元以下由班委會(huì)同意動(dòng)用，500元以上由班會(huì)同意動(dòng)用。二十、各班委不得無故缺席班級的任何一次活動(dòng)，有事的必須向班長請假，若無故缺席達(dá)到三次，由班長和團(tuán)支書出面協(xié)解；若缺席達(dá)五次，則說服退出班委會(huì)；若缺席大十次者強(qiáng)行要求退出班委會(huì)。

　　第二章:職責(zé)

　　班長的職責(zé)：

　　一、以身作則，身先士卒，起表率作用和模范帶頭作用，有一定的影響力。

　　二、要有工作熱情，服務(wù)熱情和工作能力，會(huì)當(dāng)干部，會(huì)開展工作。

　　三、學(xué)習(xí)成績帶頭，至少態(tài)度要端正。

　　四、團(tuán)結(jié)同學(xué)，與同學(xué)和睦相處，有良好的人際關(guān)系。

　　五、不能包庇好朋友，公正嚴(yán)明。

　　六、要有管理能力，采用適當(dāng)?shù)?方式管理同學(xué)與班級。

　　七、要搞好同學(xué)之間的關(guān)系，使同學(xué)們關(guān)系密切，有助于班委的管理。

　　八、要嚴(yán)以律己，寬以待人，要使用正當(dāng)方式管理同學(xué)。

　　九、要有恒心，做事要堅(jiān)持下去，不能半途而廢。

　　十、提醒班干部做自己要做的事，要有責(zé)任心，對同學(xué)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。十一、不要拿出班長的架子，要虛心接受同學(xué)與老師的意見。

　　十二、在各個(gè)方面關(guān)心同學(xué)，關(guān)心集體。維護(hù)同學(xué)與班級體的利益與老師的威信。十三、要及早發(fā)現(xiàn)問題,自己可以解決的自己解決，自己不能解決的，盡早讓班委會(huì)或班主任解決。

　　十四、注意發(fā)現(xiàn)班內(nèi)同學(xué)的長處、閃光點(diǎn)，發(fā)揮班集體的優(yōu)勢和特點(diǎn)，也要注意發(fā)現(xiàn)班內(nèi)的問題和隱患，未雨綢繆，防患于未然。

　　十五、要經(jīng)常觀察分析班內(nèi)的情況，處理好師生之間、學(xué)生之間的關(guān)系，調(diào)整好同學(xué)們學(xué)與玩的情緒，安排好班里輕重緩急的事務(wù)。

　　十六、掌握班級動(dòng)態(tài)，在班級中起領(lǐng)頭羊的作用；爭取做到每2—3周召開班委例會(huì)，協(xié)調(diào)指導(dǎo)班委工作。

　　十七、做學(xué)期計(jì)劃、總結(jié)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班風(fēng)中的問題并向班主任匯報(bào)，思考并向班主任提出有關(guān)班級發(fā)展的建議。

　　十八、帶領(lǐng)完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件。

　　十九、為了確保班內(nèi)各項(xiàng)工作的落實(shí)，班長要心中有計(jì)劃，多在關(guān)鍵時(shí)刻提醒大家，誰負(fù)責(zé)的工作，誰落實(shí)，沒完成的工作抓緊做。

　　二十、適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織同學(xué)進(jìn)行一些課內(nèi)或課外活動(dòng)（必須有一定的安全和其他方面的保證）。

　　副班長職責(zé)：

　　一、協(xié)助班長開展工作，班長不在時(shí)自行代理班長職務(wù)。服從班長領(lǐng)導(dǎo)，向班委會(huì)負(fù)責(zé)，承擔(dān)崗位責(zé)任與一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　二、負(fù)責(zé)課堂考勤。準(zhǔn)確無誤記錄遲到、早退、缺席的人數(shù)和節(jié)數(shù)。并定期（兩星期）以書面形式向班委會(huì)匯報(bào)全班學(xué)生的考勤情況。并于每周二之前將考勤表交給

例會(huì)制度14

　　第一條

　　為了加強(qiáng)學(xué)生會(huì)干部之間，干部與干事之間的團(tuán)結(jié)合作精神，協(xié)調(diào)好各部門工作，保持各部門思想的一致性，讓每一位學(xué)生會(huì)成員都能及時(shí)了解學(xué)生會(huì)總體運(yùn)行情況，使各項(xiàng)工作得以順利離開展，特制定例會(huì)制度。

　　第二條

　　一、經(jīng)濟(jì)管理系學(xué)生干部例會(huì)每周召開一次，時(shí)間為：每周周三中午十二點(diǎn)零五分。地點(diǎn):10304室。

　　二、出席例會(huì)全體學(xué)生會(huì)成員必須佩戴掛牌。

　　三、參加會(huì)議的全體學(xué)生會(huì)成員開會(huì)時(shí)必須將手機(jī)關(guān)閉或者調(diào)為靜音，不允許穿拖鞋、背心進(jìn)入會(huì)場。

　　四、開會(huì)時(shí)注意會(huì)場秩序，不得無故討論。

　　五、出席干部例會(huì)的人員為分團(tuán)委副書記，主席，副主席，各部正副部長及相應(yīng)部門的全體干事。

　　六、例會(huì)的考勤由秘書部部長負(fù)責(zé)，任何人不得無故缺席，如有特殊情況，應(yīng)事先與考勤負(fù)責(zé)人說明。

　　第三條

　　每周一次干部例會(huì)的議程安排：

　　一、由主席總結(jié)上一周總體工作開展情況。

　　二、全體到會(huì)成員對上周各部門的.工作情況進(jìn)行評定及發(fā)表意見。

　　三、針對學(xué)院及系部工作安排開展討論，并制定出相關(guān)的實(shí)施方案。

例會(huì)制度15

　　工作例會(huì)制度為保障酒店各部門、各崗位工作的銜接與信息的暢通，保證問題的及時(shí)解決，加強(qiáng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，統(tǒng)一思路、規(guī)范流程，特制定恒發(fā)國際大酒店。

　　一、行政例會(huì)次數(shù)

　　1次/周（暫定周五）。

　　二、行政例會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)

　　16:00，商務(wù)中心會(huì)議室。

　　三、參加例會(huì)人員

　　總經(jīng)理/副總經(jīng)理，行政辦主任、一級部門和二級部門負(fù)責(zé)人（無經(jīng)理或經(jīng)理因公事無法參加的，由主管代理，暫無主管的，由領(lǐng)班代理；必須做到每部門都有人員參會(huì)）。不能參會(huì)的人員應(yīng)提前半小時(shí)向總經(jīng)理請假。未經(jīng)允許不參加例會(huì)的，按100元/次在工資中扣罰，并計(jì)入其月末績效考核。

　　四、座位安排

　　酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理座位右邊開始，依次是營銷部、客房部、餐飲部、前廳部、工程部、安保部、財(cái)務(wù)部、娛樂部、行政人事部、培訓(xùn)質(zhì)檢部、信息部、采購部、后廚。

　　五、例會(huì)主持

　　行政辦統(tǒng)籌，各部門經(jīng)理級輪流組織與主持，順序同“座位安排”順序。

　　六、發(fā)言次序

　　由總經(jīng)理/副總經(jīng)理位置右邊的營銷部開始發(fā)言。每部門發(fā)言完畢后由酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理點(diǎn)評、指示。最后由酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理歸納。

　　七、發(fā)言內(nèi)容

　　圍繞例會(huì)主題和議程，做到語言簡潔、內(nèi)容明了。

　　1、本周工作總結(jié)、分析。

　　2、下周工作計(jì)劃和部署。

　　3、本周未完成的事項(xiàng)及原因。

　　4、需要橫向縱向部門協(xié)調(diào)、支持、配合、幫助的事宜。