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成品保護(hù)管理措施15篇[合集]

　　隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，措施與我們的生活緊密相連，措施是針對(duì)情況采取的處理辦法。我們?cè)撛趺磾M定措施呢？以下是小編精心整理的成品保護(hù)管理措施，歡迎大家分享。

成品保護(hù)管理措施1

　　過(guò)程控制管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心部分，它旨在確保業(yè)務(wù)流程的高效、穩(wěn)定和質(zhì)量保證。這一制度涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后服務(wù)的'各個(gè)階段，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源、供應(yīng)鏈等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.流程定義：明確每個(gè)業(yè)務(wù)流程的步驟、責(zé)任人和預(yù)期結(jié)果，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有清晰的操作指南。

　　2.監(jiān)控與評(píng)估：定期檢查流程執(zhí)行情況，通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出瓶頸和改進(jìn)點(diǎn)。

　　3.變更管理：當(dāng)流程需要調(diào)整或優(yōu)化時(shí)，設(shè)立規(guī)范化的變更流程，避免隨意改動(dòng)帶來(lái)的混亂。

　　4.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的培訓(xùn)，確保他們理解和遵循流程。

　　5.質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)機(jī)制，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。

　　6.溝通協(xié)調(diào)：確保部門(mén)間信息流通，解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題。

　　7.持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)pdca（計(jì)劃-實(shí)施-檢查-行動(dòng)）循環(huán)，不斷優(yōu)化流程。

成品保護(hù)管理措施2

　　控制系統(tǒng)管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及企業(yè)的各個(gè)層面，旨在確保組織的運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)目標(biāo)的'達(dá)成。該制度主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：

　　1.控制目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)和期望結(jié)果。

　　2.過(guò)程控制：監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，確保符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.績(jī)效評(píng)估：定期評(píng)估員工和部門(mén)的表現(xiàn)。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)策略。

　　5.內(nèi)部審計(jì)：獨(dú)立審查企業(yè)活動(dòng)，確保合規(guī)性。

　　6.持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)反饋和學(xué)習(xí)機(jī)制優(yōu)化控制體系。

　　內(nèi)容概述：

　　控制系統(tǒng)管理制度涵蓋的方面廣泛，具體包括：

　　1.財(cái)務(wù)控制：保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和透明度。

　　2.操作控制：確保生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量和效率。

　　3.人力資源控制：管理招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制。

　　4.信息和技術(shù)控制：保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)安全，確保系統(tǒng)運(yùn)行順暢。

　　5.合規(guī)性控制：遵守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

　　6.項(xiàng)目管理控制：有效管理和執(zhí)行項(xiàng)目，控制成本和時(shí)間。

成品保護(hù)管理措施3

　　過(guò)程控制管理制度旨在確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的高效有序進(jìn)行，它涵蓋了計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)督、反饋調(diào)整等多個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)規(guī)范流程、明確責(zé)任，提高企業(yè)的`運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率。

　　內(nèi)容概述：

　　1.過(guò)程定義：明確每個(gè)業(yè)務(wù)流程的步驟、參與者、所需資源及預(yù)期結(jié)果。

　　2.權(quán)限分配：設(shè)定各崗位的職責(zé)權(quán)限，確保任務(wù)的合理分配和有效執(zhí)行。

　　3.監(jiān)控機(jī)制：建立監(jiān)控系統(tǒng)，定期檢查過(guò)程執(zhí)行情況，識(shí)別潛在問(wèn)題。

　　4.反饋與改進(jìn)：設(shè)立反饋渠道，收集意見(jiàn)和建議，持續(xù)優(yōu)化過(guò)程控制。

　　5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的培訓(xùn)，提升其執(zhí)行能力。

　　6.應(yīng)急管理：制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的異常情況。

成品保護(hù)管理措施4

　　生產(chǎn)過(guò)程控制管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的高效、安全和質(zhì)量保證。它涵蓋了從原材料采購(gòu)到成品出庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，旨在通過(guò)有效的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，并確保合規(guī)性。

　　內(nèi)容概述：

　　1.原材料控制：對(duì)供應(yīng)商的.選擇、原料驗(yàn)收、存儲(chǔ)和發(fā)放進(jìn)行規(guī)范。

　　2.生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控：設(shè)定操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性。

　　3.質(zhì)量檢驗(yàn)：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。

　　4.設(shè)備管理：維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行，預(yù)防故障，保證生產(chǎn)效率。

　　5.安全管理：制定安全規(guī)程，預(yù)防安全事故，保障員工安全。

　　6.環(huán)境控制：遵守環(huán)保法規(guī)，控制生產(chǎn)過(guò)程中的污染排放。

　　7.記錄與報(bào)告：建立完善的記錄系統(tǒng)，定期分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，持續(xù)改進(jìn)。

成品保護(hù)管理措施5

　　本控制中心管理制度旨在規(guī)范控制中心的運(yùn)作流程，確保其高效、安全、有序地運(yùn)行。制度涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、操作流程、應(yīng)急響應(yīng)、信息安全和持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.人員管理：包括人員選拔、培訓(xùn)、職責(zé)分配及績(jī)效評(píng)估。

　　2.設(shè)備管理：涉及設(shè)備的采購(gòu)、維護(hù)、更新及故障處理。

　　3.操作流程：制定詳細(xì)的'操作規(guī)程，明確工作步驟和責(zé)任劃分。

　　4.應(yīng)急響應(yīng)：建立快速反應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和故障。

　　5.信息安全：保護(hù)數(shù)據(jù)安全，防止信息泄露，確保系統(tǒng)穩(wěn)定。

　　6.持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估制度執(zhí)行情況，持續(xù)優(yōu)化工作流程。

成品保護(hù)管理措施6

　　控制室管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了操作流程、人員職責(zé)、安全規(guī)定、設(shè)備維護(hù)等多個(gè)方面，旨在確�？刂剖业�'高效、安全運(yùn)行。

　　內(nèi)容概述：

　　1.操作規(guī)程：明確控制室各項(xiàng)設(shè)備的操作步驟和應(yīng)急處理程序，防止誤操作。

　　2.人員管理：規(guī)定人員資質(zhì)、培訓(xùn)、輪崗制度，確保員工具備必要的技能和知識(shí)。

　　3.安全規(guī)定：制定防火、防爆、防電擊等安全措施，保障人員和設(shè)備的安全。

　　4.設(shè)備維護(hù)：設(shè)定定期檢查和保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　5.信息記錄與報(bào)告：規(guī)定數(shù)據(jù)記錄、分析和異常報(bào)告流程，以便于問(wèn)題追蹤和改進(jìn)。

　　6.環(huán)境控制：設(shè)定溫度、濕度等環(huán)境參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備正常工作。

　　7.應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，如電力中斷、系統(tǒng)故障等。

成品保護(hù)管理措施7

　　本《采購(gòu)控制管理制度》旨在規(guī)范企業(yè)采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，保障公司利益。主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：

　　1.采購(gòu)策略與計(jì)劃制定

　　2.供應(yīng)商選擇與管理

　　3.采購(gòu)訂單與合同管理

　　4.質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　5.庫(kù)存管理與成本控制

　　6.采購(gòu)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

　　內(nèi)容概述：

　　1.采購(gòu)策略與計(jì)劃制定：明確采購(gòu)目標(biāo)，分析市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)物料需求，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。

　　2.供應(yīng)商選擇與管理：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行資質(zhì)審查，定期評(píng)估供應(yīng)商的'性能和服務(wù)質(zhì)量。

　　3.采購(gòu)訂單與合同管理：規(guī)范訂單流程，確保合同條款公平合理，防止法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行驗(yàn)收程序，確保物料符合公司要求。

　　5.庫(kù)存管理與成本控制：優(yōu)化庫(kù)存水平，防止過(guò)度庫(kù)存或缺貨，降低庫(kù)存成本。

　　6.采購(gòu)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理：定期審計(jì)采購(gòu)活動(dòng)，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防措施。

　　7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)量化指標(biāo)評(píng)估采購(gòu)部門(mén)表現(xiàn)，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程。

成品保護(hù)管理措施8

　　本進(jìn)度控制管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的時(shí)間管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，提升組織效率。制度將涵蓋計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)控、調(diào)整優(yōu)化及責(zé)任分配等方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.項(xiàng)目計(jì)劃編制：明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、時(shí)間估計(jì)與資源分配。

　　2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，識(shí)別偏差并記錄。

　　3.偏差分析與糾正措施：對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行原因分析，提出并實(shí)施調(diào)整策略。

　　4.溝通協(xié)調(diào)：確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與相關(guān)方的`溝通暢通，及時(shí)解決問(wèn)題。

　　5.責(zé)任與權(quán)限分配：明確各角色在進(jìn)度控制中的職責(zé)和權(quán)限。

　　6.報(bào)告與審查：定期提交進(jìn)度報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審。

成品保護(hù)管理措施9

　　一、根據(jù)規(guī)定組織放射工作人員參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)、放射防護(hù)和有關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)。

　　二、放射工作人員，工作時(shí)佩戴個(gè)人劑量元件并按規(guī)定參加放射工作人員職業(yè)健康體檢。

　三、按規(guī)定對(duì)放射診療場(chǎng)所和診療設(shè)備進(jìn)行防護(hù)與狀態(tài)檢測(cè)。

　　四、嚴(yán)禁對(duì)妊娠婦女進(jìn)行xx線(xiàn)檢查，尤其是妊娠85周的婦女。

　　五、對(duì)兒童進(jìn)行xx線(xiàn)檢查時(shí)，應(yīng)盡量采用xx線(xiàn)攝影檢查，照射野面積一般不超過(guò)膠片面積的10%，并采用短時(shí)間曝光的攝影技術(shù)。

　　六、新安裝、維修或更換重要部件后放射診療設(shè)備，請(qǐng)取得資質(zhì)印證的`服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，合格后方可使用。

　　七、工作人員必須熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和射線(xiàn)防護(hù)知識(shí)，正確掌握適用范圍，合理使用xx線(xiàn)診斷。

　　八、在不影響診斷的前提下，應(yīng)盡可能采用“高電壓、低電流、后過(guò)濾”和小照射野工作。

　　九、工作人員在使用xx線(xiàn)攝影時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按所需的投照部位調(diào)節(jié)照射野使有用線(xiàn)束限制在臨床需要的范圍內(nèi)并與成像器件相匹配。

　　十、施行xx線(xiàn)檢查時(shí)注意受檢者防護(hù)，對(duì)受檢者非投照部位，采取適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施。攝影中除受檢者，其他人員應(yīng)在機(jī)房外等候，對(duì)受檢者需要扶攜時(shí)，對(duì)扶攜者采取相應(yīng)的防護(hù)措施。

　　十一、進(jìn)行xx線(xiàn)攝影檢查時(shí)，合理選用膠片以及膠片與增感屏的組合，熟練掌握暗室的操作技術(shù)。

成品保護(hù)管理措施10

　　車(chē)間控制室管理制度主要涉及以下幾個(gè)方面：

　　1.崗位職責(zé)明確：規(guī)定各操作人員的工作范圍和責(zé)任，確保每個(gè)人員了解自己的任務(wù)。

　　2.操作規(guī)程：制定詳細(xì)的操作流程和安全標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)員工正確執(zhí)行工作。

　　3.設(shè)備管理：對(duì)控制室內(nèi)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　4.環(huán)境衛(wèi)生與安全：保持控制室整潔，確保環(huán)境符合安全要求。

　　5.應(yīng)急處理：設(shè)定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的緊急情況。

　　6.記錄與報(bào)告：建立記錄制度，及時(shí)報(bào)告異常情況和設(shè)備故障。

　　7.培訓(xùn)與考核：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，評(píng)估員工的執(zhí)行能力。

　　內(nèi)容概述：

　　1.員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工在控制室內(nèi)的行為規(guī)范，如著裝、通訊、休息等。

　　2.設(shè)備操作手冊(cè)：詳細(xì)列出每臺(tái)設(shè)備的操作步驟、注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題解決方案。

　　3.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃：設(shè)定設(shè)備保養(yǎng)周期，指定責(zé)任人，確保設(shè)備良好狀態(tài)。

　　4.安全防護(hù)措施：設(shè)立安全警示標(biāo)識(shí)，配備必要的`個(gè)人防護(hù)裝備。

　　5.緊急疏散路線(xiàn)：明確緊急情況下的疏散路徑和集合點(diǎn)。

　　6.記錄表格：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的記錄表格，方便信息收集和分析。

　　7.員工培訓(xùn)內(nèi)容：涵蓋設(shè)備操作、安全知識(shí)、應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)。

成品保護(hù)管理措施11

　　質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度旨在確保企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。它涵蓋了從原料采購(gòu)到成品交付的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保每個(gè)步驟都符合預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　內(nèi)容概述：

　　1.原材料檢驗(yàn)：對(duì)進(jìn)廠的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的`質(zhì)量檢查，確保其符合生產(chǎn)要求。

　　2.生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控：在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)置多個(gè)控制點(diǎn)，監(jiān)控每道工序的質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。

　　3.設(shè)備維護(hù)與校準(zhǔn)：定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和校準(zhǔn)，保證其正常運(yùn)行和測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。

　　4.員工培訓(xùn)：提供必要的質(zhì)量意識(shí)和技能訓(xùn)練，提升員工的質(zhì)量控制能力。

　　5.質(zhì)量檢驗(yàn)：在產(chǎn)品完成階段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　6.反饋與改進(jìn)：收集質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析問(wèn)題原因，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系。

成品保護(hù)管理措施12

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，旨在識(shí)別、分析、評(píng)估和管理可能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。它涵蓋了從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的全過(guò)程，確保企業(yè)在面對(duì)不確定性和潛在威脅時(shí)能做出明智的`決策。

　　內(nèi)容概述：

　　1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定企業(yè)可能面臨的所有內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性評(píng)估，理解其發(fā)生概率和可能影響的嚴(yán)重程度。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。

　　4.風(fēng)險(xiǎn)控制：制定和實(shí)施控制措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕其影響。

　　5.監(jiān)控與報(bào)告：定期檢查風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，并向上級(jí)管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)。

　　6.應(yīng)急計(jì)劃：為不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急響應(yīng)策略，確保企業(yè)能快速恢復(fù)。

成品保護(hù)管理措施13

　　一、成品保護(hù)措施

　　貫徹執(zhí)行成品保護(hù)有關(guān)規(guī)定，在下道工序時(shí)，有責(zé)任對(duì)上道工序進(jìn)行保護(hù)，否則因此造成的責(zé)任應(yīng)由下道工序施工人員負(fù)責(zé)，從而增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，保持工程的美觀、整潔；具體措施如下：

　�。ㄒ唬┙M織措施

　　包括建立成品保護(hù)組織，由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織主要工種的工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及材料部門(mén)的人員參加。在竣工收尾階段增設(shè)必要的專(zhuān)職成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)窗戶(hù)、鎖門(mén)和監(jiān)督成品保護(hù)工作。建立成品交接檢查制度等。

　�。ǘ┏善繁Ｗo(hù)管理的運(yùn)行方式

　　1、組織專(zhuān)職檢查人員跟班工作，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實(shí)情況，制定對(duì)有關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)罰建議。

　　2、檢查影響成品保護(hù)工作的因素，以一周（或一旬）為周期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，集中解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，指導(dǎo)、督促各工種開(kāi)展成品保護(hù)工作。

　　3、本工程建筑規(guī)模大，施工中流水交叉施工作業(yè)多，工程專(zhuān)業(yè)種類(lèi)多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，作為總包單位將從總承包管理角度出發(fā)，全盤(pán)考慮本工程的成品保護(hù)工作，在專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)初期即由本工程專(zhuān)職文明施工管理員負(fù)責(zé)與專(zhuān)業(yè)分包單位交流后續(xù)工程及各專(zhuān)業(yè)之間的成品保護(hù)工作具體內(nèi)容、措施及與其他工序的影響，并確定成品保護(hù)工作的重點(diǎn)，并制度化，下發(fā)后各分包單位共同遵循。

　�。ㄈ┎煌善返木唧w保護(hù)措施

　　1、原材料、半成品堆放場(chǎng)地應(yīng)平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無(wú)污染。堆放時(shí)應(yīng)分類(lèi)、分規(guī)格堆放整齊、平直，水平位置上下一致，防止變形損壞、防止顛覆或傾倒。

　　2、分階段分專(zhuān)業(yè)制定專(zhuān)項(xiàng)成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格實(shí)施。并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

　　3、制定正確的施工順序：根據(jù)框架及鋼結(jié)構(gòu)不同部位的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專(zhuān)業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出工序流程表，各專(zhuān)業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。

　　4、作好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。

　　5、采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成品進(jìn)行防護(hù)并由措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查。

　　6、工序交接全部采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專(zhuān)人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

　　7、施工作業(yè)前應(yīng)熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計(jì)，劃特別是后期專(zhuān)業(yè)分包集中的階段，既要保證工程進(jìn)度，又要保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾，防止盲目趕工期，造成互相損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　8、提高成品保護(hù)意識(shí)，以合同、協(xié)議等形式，明確各工種對(duì)上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的防護(hù)，提高產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任心。

　�。ㄋ模┎煌A段的成品保護(hù)措施 1、主體結(jié)構(gòu)施工階段

　�。�1）樓板鋼筋綁扎完后搭設(shè)人行馬道。

　�。�2）墻、柱、板混凝土拆模必須執(zhí)行拆模申請(qǐng)制度，嚴(yán)禁強(qiáng)行拆模。

　�。�3）樓板混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa以后，才允許操作人員在上行走，進(jìn)行一些輕便工作，但不得有沖擊性操作。

　�。�4）墻、柱陽(yáng)角，樓梯踏步用小木條或硬塑料條包裹保護(hù)。（5）滿(mǎn)堂架立桿下端墊木枋。利用結(jié)構(gòu)做支撐支點(diǎn)時(shí)，支撐與結(jié)構(gòu)間加墊木枋。

　�。�6）混凝土基礎(chǔ)在砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后方可拆除底模。 2、安裝及裝修施工階段

　　施工期間，由于裝修等級(jí)較高，各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢(shì)必影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用，因此安裝及裝修施工階段成品（半成品）的保護(hù)至關(guān)重要，采取的主要措施有：

　�。�1）樣板間平時(shí)上鎖，閑雜人等不準(zhǔn)擅自進(jìn)入，不得在半成品、成品上涂寫(xiě)、敲擊、刻劃，同時(shí)還將一些重要的區(qū)域用圍欄圍起來(lái)，重要的部位用廢料或包裝箱包起來(lái)，加強(qiáng)保護(hù)，防止損壞。

　�。�2）門(mén)窗及時(shí)關(guān)閉開(kāi)啟，保持室內(nèi)通風(fēng)干燥，風(fēng)雨天門(mén)窗應(yīng)關(guān)

　　嚴(yán)，防止成品受潮

　�。�3）對(duì)易破損的玻璃、石材等，要粘貼醒目的`保護(hù)標(biāo)識(shí)，在首層距掛貼花崗巖板勒腳1米左右，搭設(shè)防護(hù)欄桿，防止車(chē)輛和其它物品的碰撞造成的損失和污染，并設(shè)專(zhuān)人巡視看護(hù)。

　�。�4）所有設(shè)備、管線(xiàn)、配電箱和水系統(tǒng)閘閥按照?qǐng)D紙標(biāo)注在兩端及中間檢修位置分別標(biāo)簽，標(biāo)簽應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格，標(biāo)明“保護(hù)成品，請(qǐng)勿亂動(dòng)”等字樣，標(biāo)簽文字應(yīng)為印刷體，顏色醒目且易于識(shí)別，具有防脫落、防水、防高溫、防腐蝕性。

　�。�5）為防止墻面涂料、油漆對(duì)地面的污染，在地面上覆蓋一層木屑進(jìn)行成品保護(hù)，各種五金管件做好保護(hù)。油漆涂料未干前，應(yīng)設(shè)專(zhuān)人看護(hù)防止觸摸。

　�。�6）施工完成的管道及時(shí)用塑料薄膜進(jìn)行包裹，在施工過(guò)程中要注意不得蹬踏各種衛(wèi)生器具、水暖管道等。

　　（7）在裝修階段入戶(hù)進(jìn)行電氣焊作業(yè)時(shí)，要用擋板等保護(hù)焊點(diǎn)周?chē)拇纱u、地磚、防水材料等成品。

　�。�8）工程進(jìn)入裝修階段（或機(jī)電工程進(jìn)入設(shè)備及端口器具安裝時(shí)）制定切實(shí)可行的《成品保護(hù)方案》，由專(zhuān)業(yè)保潔隊(duì)伍負(fù)責(zé)監(jiān)督。

　　3、交工前成品保護(hù)措施

　�。�1）為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意，項(xiàng)目施工管理班子在裝飾安裝分區(qū)或分層完成成活后，組織專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護(hù)，值班巡察，進(jìn)行成品保護(hù)個(gè)作。

　�。�2）成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)或樓層范圍

　　進(jìn)行值班保護(hù)工作。

　�。�3）成品保護(hù)專(zhuān)職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度的要求，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查保護(hù)工作。

　�。�4）成品保護(hù)工作進(jìn)行到竣工驗(yàn)收，向業(yè)主辦理移交手續(xù)后終止。

　�。�5）在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不準(zhǔn)在已完成的工程房間內(nèi)使用房間、設(shè)備及其它一切設(shè)施。且有義務(wù)做好已完成房間的保護(hù)工作。

　　二、工程交付

　　為了保證甲方的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時(shí)投入使用，我公司把工程交付這項(xiàng)工作作為我們工作的重點(diǎn)來(lái)實(shí)施，在按計(jì)劃完成竣工驗(yàn)收后十日內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)撤場(chǎng)，及時(shí)恢復(fù)占用的甲方場(chǎng)地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場(chǎng)。

　　三、服務(wù)及保修承諾

　　我公司不僅重視施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，以精品工程回報(bào)社會(huì)，同樣也重視對(duì)工程的保修服務(wù)，對(duì)用戶(hù)提供高品質(zhì)的服務(wù)。我公司從工程交付之日起，對(duì)此工程的保修工作隨即展開(kāi)。在保修期間，我方將依據(jù)保修合同，以?xún)?yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶(hù)的利益。

　　1、保修期限

　　保修期限：自工程竣工驗(yàn)收并取得《建設(shè)工程質(zhì)量合格證書(shū)》之日起，至合同規(guī)定的年限實(shí)行保修。

　�。�1）地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；

　�。�2）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；

　　（3）電氣系統(tǒng)、給排水管道、設(shè)備安裝為2年；

　�。�4）裝修工程為2年。

　　2、服務(wù)期限

　　我公司在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)之后，服務(wù)即開(kāi)始，分前期、中期、保修期、保修期后四個(gè)階段。保修期結(jié)束后，我公司對(duì)本工程進(jìn)行終身服務(wù)，協(xié)助甲方對(duì)建筑物進(jìn)行全面的維護(hù)，對(duì)設(shè)備、設(shè)施的維修、保養(yǎng)。

　　3、定期回訪

　　在公司項(xiàng)目管理部的監(jiān)督指導(dǎo)下，自本工程交付之日起每三個(gè)月組織回訪小組對(duì)該工程進(jìn)行回訪，小組由公司主管經(jīng)理或公司總工程師帶隊(duì)，公司技術(shù)質(zhì)量部及項(xiàng)目經(jīng)理等參加。

　　4、保修項(xiàng)目?jī)?nèi)容及范圍

　　我公司對(duì)所有我方承包的施工項(xiàng)目的保修負(fù)全部責(zé)任。保修責(zé)任：當(dāng)本工程在使用期間發(fā)生因施工單位原因的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由使用單位填寫(xiě)《建筑工程質(zhì)量修理通知書(shū)》，通知我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)保修負(fù)責(zé)人（或用電話(huà)通知，書(shū)面通知后補(bǔ)）。我方自接到《建筑工程質(zhì)量修理通知書(shū)》或電話(huà)通知后，立即組織保修，并且在48小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，所發(fā)生的全部費(fèi)用由我方承擔(dān)。

　　5、保修措施

　�。�1）工程交付后，與甲方簽訂工程保修合同，并建立保修業(yè)務(wù)檔案。如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，我公司將立即成立工程保修小組，成員由工程經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)好、處理問(wèn)題能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的原項(xiàng)目部的施工管理人員及原工程的作業(yè)人員組成。

　�。�2）工程保修小組在接到甲方維修要求后，立即到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)與甲方商定處理辦法，能自行處理的質(zhì)量問(wèn)題，保證在1～3天內(nèi)給予解決，不能自行處理的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部迅速研究解決。

　�。�3）對(duì)于一般問(wèn)題，保修工作將在24小時(shí)內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問(wèn)題，保修工作將視情況在3～5個(gè)工作日內(nèi)完成。

　　（4）公司技術(shù)部門(mén)配合保修小組對(duì)保修工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，制定保修技術(shù)措施，并監(jiān)督保修小組工作，做好保修的驗(yàn)收工作。如甲方提出的保修要求與合同規(guī)定有出入時(shí)，公司項(xiàng)目工程部和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)處理解釋?zhuān)⒆龅绞辜追綕M(mǎn)意。

　　（5）維修工作完成后，維修人員將認(rèn)真填寫(xiě)《建筑工程回訪單》，并做好維修記錄。

成品保護(hù)管理措施14

　　職業(yè)危害控制管理制度旨在保護(hù)員工健康，預(yù)防工作場(chǎng)所的事故和疾病，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性和效率。它涵蓋了識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)測(cè)職業(yè)危害的.各個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)安全、健康的工作環(huán)境。

　　內(nèi)容概述：

　　1.職業(yè)危害識(shí)別：定期進(jìn)行工作場(chǎng)所的評(píng)估，確定潛在的物理、化學(xué)、生物和心理危害。

　　2.危害評(píng)估：量化風(fēng)險(xiǎn)，確定危害的嚴(yán)重性和員工暴露的可能性。

　　3.控制措施實(shí)施：制定和執(zhí)行預(yù)防措施，如工程控制、行政控制和個(gè)人防護(hù)設(shè)備。

　　4.員工培訓(xùn)：確保員工了解危害，知道如何避免風(fēng)險(xiǎn)，并掌握應(yīng)急處理程序。

　　5.監(jiān)測(cè)與評(píng)審：定期檢查控制措施的有效性，更新管理策略以適應(yīng)變化的環(huán)境。

　　6.法規(guī)遵從：確保所有活動(dòng)符合國(guó)家和地方的職業(yè)健康和安全法規(guī)。

　　7.記錄與報(bào)告：記錄事故、疾病和未遂事件，及時(shí)上報(bào)并分析原因。