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項(xiàng)目工程管理措施
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，我們都不可避免地要接觸到措施，措施是針對(duì)情況采取的處理辦法。一般措施是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的項(xiàng)目工程管理措施，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項(xiàng)目工程管理措施1
實(shí)施建筑工程管理和控制的主要目的就是采取一定的措施，從施工組織、施工計(jì)劃和施工控制等環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量，完成建筑項(xiàng)目施工。質(zhì)量控制和管理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的核心，所以必須加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，促進(jìn)建筑行業(yè)向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。本文實(shí)例分析主要選取某商業(yè)樓進(jìn)行探討，該商業(yè)樓房建筑面積為4.4平方米，樓層高15層，一層與二層均設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu)，其余為框剪結(jié)構(gòu)。具體分析如下：
1.施工前質(zhì)量管理和控制
建筑工程的開展必須按照國(guó)家ISO質(zhì)量體系要求進(jìn)展施工，主要從施工材料采購(gòu)、施工和建設(shè)等階段實(shí)施施工質(zhì)量管理，建設(shè)出質(zhì)量水平較高的建筑物。按照建筑工程質(zhì)量監(jiān)管程序?qū)こ踢M(jìn)行全方面檢查,保證施工質(zhì)量。施工單位還可以聘請(qǐng)資深管理人員組成技術(shù)指導(dǎo)小組,全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)并管理施工。
1.1加強(qiáng)建筑施工中施工組織方案的設(shè)計(jì)
施工方案是保證施工順利進(jìn)展的綱要性文件，是現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)施科學(xué)管理的法規(guī)，可以保證施工有序進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程控制。因此制定施工組織方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，可以實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，認(rèn)真劃分施工人員的職責(zé),保證機(jī)械設(shè)備、人員、資金等均能科學(xué)安排，規(guī)范工程項(xiàng)目施工化指導(dǎo)。
1.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審
進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審的主要目的就是發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題。圖紙審核的時(shí)候,必須與施工環(huán)境保持一致,保證在施工應(yīng)用中不會(huì)出現(xiàn)任何技術(shù)上的問(wèn)題；具體從以下幾方面進(jìn)行行會(huì)審：設(shè)計(jì)中管徑規(guī)格和品種是否與施工實(shí)際情況相同；建筑設(shè)備在實(shí)際安裝中是否存在專業(yè)矛盾。在施工設(shè)計(jì)圖紙得到保證的基礎(chǔ)上提高施工質(zhì)量，實(shí)施施工整體化管理。
1.3實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制
為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo),必須在施工領(lǐng)導(dǎo)人員的引導(dǎo)下，根據(jù)施工實(shí)際情況劃分施工項(xiàng)目，同時(shí)由施工總工程師協(xié)調(diào)管理施工質(zhì)量工作，將責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)質(zhì)量管理，必要時(shí)還可以利用《質(zhì)量計(jì)劃》《質(zhì)量管理制度》等制度約束施工人員行為，將施工責(zé)任落實(shí)到人，保證施工質(zhì)量按照施工要求規(guī)范實(shí)施。
1.4加強(qiáng)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)管理
國(guó)家頒布的《建筑法》中明確指出，用于建筑工程的材料、設(shè)備等必須符合施工設(shè)計(jì)要求。所以在實(shí)際施工中也要加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，從材料采購(gòu)、材料檢測(cè)、材料運(yùn)輸和材料使用等方面進(jìn)行管理。由于建筑項(xiàng)目整體施工質(zhì)量與施工材料具有很大關(guān)系，不合格材料將直接影響工程整體建筑質(zhì)量。所以在實(shí)際施工中，必須控制好材料采購(gòu)，保證所有進(jìn)場(chǎng)材料都有檢驗(yàn)報(bào)告和出廠證明，必要時(shí)還要對(duì)對(duì)經(jīng)常材料進(jìn)行抽樣檢查。經(jīng)過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)分析發(fā)現(xiàn),進(jìn)行建筑材料檢驗(yàn)時(shí)，主要檢驗(yàn)以下內(nèi)容:鋼筋的級(jí)別、試驗(yàn)報(bào)告單、鋼筋級(jí)別、種類和銹蝕，必要時(shí)送檢;水泥材料具備出廠合格證、出廠日期、品種、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告等內(nèi)容；嚴(yán)格控制砂石的含水量、砂石料直徑、塌落度和混凝土配比,保證鋼筋混凝土設(shè)計(jì)符合施工強(qiáng)度要求。
2.施工過(guò)程質(zhì)量控制和管理措施
在實(shí)際施工中，還要根據(jù)建筑工程質(zhì)量建設(shè)要求和規(guī)定對(duì)施工進(jìn)行檢查和復(fù)查,尤其是施工重點(diǎn)工程施工前，必須對(duì)施工個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,加強(qiáng)重點(diǎn)工程檢查力度，減少不安全事故的發(fā)生，提升建筑整體水平。
2.1強(qiáng)化隱蔽工程管理
本文所分析了實(shí)例工程設(shè)計(jì)和建設(shè)中涉及很多隱蔽工程，隱蔽工程的管理和控制對(duì)整體施工效果具有很大影響。而且隱蔽工程對(duì)施工驗(yàn)收以及工程結(jié)算中具有重要意義。進(jìn)行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。從本工程進(jìn)行的實(shí)際活動(dòng)來(lái)看，必須在基礎(chǔ)施工的驗(yàn)槽環(huán)節(jié)對(duì)土質(zhì)寬度、深度和土質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),保證符合施工土質(zhì)設(shè)計(jì)要求后，再與相關(guān)管理人員協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。在隱蔽工程施工前，還要對(duì)施工選用的材料進(jìn)行驗(yàn)收。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況，不符合施工要求的施工材料堅(jiān)決不使用。同時(shí),還要根據(jù)施工設(shè)計(jì),對(duì)鋼筋數(shù)量、間距和規(guī)格等進(jìn)行審核,保證施工順利進(jìn)展。除此之外，進(jìn)行混凝土澆搗之前，還要對(duì)設(shè)好鋼筋走位進(jìn)行檢查，出現(xiàn)變位及時(shí)校正。
2.2加強(qiáng)施工資料管理
進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目材料管理的時(shí)候,必須根據(jù)施工進(jìn)度合理收集并控制材料。每項(xiàng)工程完工后，都要積極做好工程記錄，嚴(yán)格管理質(zhì)量記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;分部工程完成后，必須按照分部工程特點(diǎn)核查施工質(zhì)量，同時(shí)還要對(duì)分部工程功能資料和安全資料進(jìn)行抽查。必須將施工中施工的建材、構(gòu)配件和設(shè)備等在施工前檢查好，并收集試驗(yàn)報(bào)告。只有按照施工進(jìn)度不斷收集并整理資料，才能保證施工順利進(jìn)展,減少施工中資料遺漏。
2.3創(chuàng)新施工過(guò)程中使用的技術(shù)
技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是利用創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新知識(shí)、創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新生產(chǎn)方式等經(jīng)營(yíng)并管理施工,提高施工技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，體現(xiàn)建筑工程施工價(jià)值。于此同時(shí),還要在施工中積極尋找減低材料消耗、保證施工質(zhì)量的技術(shù)方法,在施工質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上讓企業(yè)得到最大化效益。只有掌握了與施工相關(guān)的技術(shù)，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)還要給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制的`完善提供保證，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.4加強(qiáng)施工中鋼筋混凝土施工的管理
進(jìn)行鋼筋混泥土施工管理的時(shí)候，可以將施工管理重點(diǎn)放在施工要害位置，掌握并控制施工要害部位。例如進(jìn)行模塊安裝時(shí),必須在保證模塊安裝位置、尺寸和安裝環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，提高整體施工精確度，保證模板安裝符合施工承重要求也，避免施工中出現(xiàn)荷載不足等問(wèn)題。進(jìn)行此項(xiàng)施工管理工作時(shí)，必須由專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的施工專業(yè)人員對(duì)梁、柱、和斷面尺寸等進(jìn)行檢查,保證模板拼湊的合理性。除此之外，還要對(duì)施工中鋼筋下料長(zhǎng)度進(jìn)行管理,特別是錨固長(zhǎng)度的控制，強(qiáng)化箍筋后末端彎鉤直段長(zhǎng)度檢查,保證實(shí)際施工和施工標(biāo)準(zhǔn)化要求一致。
3.施工后質(zhì)量管理
工程完工后的主要任務(wù)就是工程驗(yàn)收，可以按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求分部、分項(xiàng)驗(yàn)收工程,保證整體施工程序的合理。進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，可以聯(lián)合施工部位和施工單位共同驗(yàn)收。
首先,進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)可以根據(jù)施工需求對(duì)施工完成工程進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，可以利用規(guī)劃驗(yàn)收和消防驗(yàn)收兩種方法進(jìn)行。其次,在工程自檢合格后，由監(jiān)理單位根據(jù)竣工工程驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并將施工中存在的漏洞詳細(xì)記錄下來(lái)，明確整改和再次驗(yàn)收時(shí)間，指導(dǎo)工程滿足施工驗(yàn)收要求。最后，工程預(yù)期驗(yàn)收完成后，制作《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》,交給監(jiān)理單位,進(jìn)行工程竣工申請(qǐng)，組織各個(gè)驗(yàn)收小組，對(duì)施工全部治療和事物進(jìn)行比對(duì),最后確認(rèn)檢查并驗(yàn)收。除此之外，還要規(guī)定好返工工程期限,縮短施工期限,保證施工可以在合格規(guī)定時(shí)間完成建筑項(xiàng)目。
4.結(jié)束語(yǔ)
本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制進(jìn)行分析，并根據(jù)工程實(shí)際情況，從施工前、施工中和施工后三環(huán)節(jié)進(jìn)行施工,編制了詳細(xì)的施工質(zhì)量計(jì)劃，將工程質(zhì)量監(jiān)督和管貫穿到施工全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了整體施工控制和完善。除此之外,在質(zhì)量管理和控制過(guò)程中，還要明確質(zhì)量監(jiān)督及控制特征，掌握質(zhì)量控制要素和環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，提高整體施工質(zhì)量。希望本文的分析可以給建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制提供參考，促進(jìn)我國(guó)建筑工程向長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。
項(xiàng)目工程管理措施2
摘要：結(jié)合江蘇省太湖水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司實(shí)際工作，從充分認(rèn)識(shí)工程設(shè)計(jì)檔案的特點(diǎn)出發(fā)，將設(shè)計(jì)檔案管理工作與自主創(chuàng)新相結(jié)合，就水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案管理進(jìn)行探索，達(dá)到把檔案管理工作做得更好的目的。
關(guān)鍵詞：水利；設(shè)計(jì)檔案；管理
1概述
水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案，是水利工程設(shè)計(jì)單位的核心檔案，是基本建設(shè)和生產(chǎn)管理的重要依據(jù)和憑證，是水利建設(shè)事業(yè)中的一項(xiàng)巨大資源。認(rèn)識(shí)并掌握水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的特點(diǎn)，對(duì)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案進(jìn)行科學(xué)地管理，主動(dòng)、多形式、多方位、多層次地向水利部門和有關(guān)部門提供利用，是實(shí)現(xiàn)檔案自身價(jià)值的體現(xiàn)。因此，做好水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案管理，具有十分重要的意義。水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的形成過(guò)程是多學(xué)科、多專業(yè)聯(lián)合集體創(chuàng)作的過(guò)程，能夠真實(shí)地反映設(shè)計(jì)人員的科技思想、科技方法，它的形成是設(shè)計(jì)單位智力勞動(dòng)的結(jié)晶，其中蘊(yùn)涵諸多科技配套成果以及多學(xué)科、多專業(yè)聯(lián)合集體創(chuàng)作的智慧，在一定程度上也體現(xiàn)出設(shè)計(jì)單位集體的設(shè)計(jì)能力。可見，管理好水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案，是發(fā)揮工程設(shè)計(jì)檔案社會(huì)使用價(jià)值、讓工程設(shè)計(jì)檔案產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性工作。筆者結(jié)合江蘇省太湖水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司實(shí)際工作，將管理工作與自主創(chuàng)新相結(jié)合，進(jìn)行如下思考。
2水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的特點(diǎn)
水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案有文書檔案、工程檔案、會(huì)計(jì)檔案的共性，但也有水利工程項(xiàng)目獨(dú)特的自身屬性。水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不是一般的土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，與土建工程相比較，其除了工程量多，投入資金多，工期時(shí)間跨度大之外，還要考慮工作條件的復(fù)雜程度，施工難度多大且會(huì)受到哪些自然條件制約，有多少社會(huì)效益，對(duì)環(huán)境有多大影響，如果出現(xiàn)事故會(huì)產(chǎn)生那些嚴(yán)重后果，以及對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響程度。可想而知，水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)形成的檔案資料是多么重要和寶貴，充分認(rèn)識(shí)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的特點(diǎn)完全有必要。
�。�1）復(fù)雜性。每個(gè)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的內(nèi)容都包括計(jì)劃立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)全過(guò)程中所形成的全部技術(shù)文件、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)工程文件材料。比如：新溝河延伸拓浚工程是《太湖流域水環(huán)境綜合治理總體方案》確定的六項(xiàng)調(diào)水引流工程之一，也是《太湖流域防洪規(guī)劃》確定的流域洪水北排長(zhǎng)江重點(diǎn)工程，工程北起長(zhǎng)江，沿老河道拓浚至石堰，分成東、西兩支，東支沿著漕河、五牧河拓浚，西支沿著三山港拓浚至京杭運(yùn)河，利用武進(jìn)港入太湖。主要工程內(nèi)容有：河道工程、主要建筑物工程、跨河橋梁、口門控制建筑物、水系調(diào)整及影響處理工程、征地拆遷等。僅這項(xiàng)水利工程內(nèi)容就如此之多，故伴隨每個(gè)工程的進(jìn)展，將逐步形成繁雜的檔案資料。設(shè)計(jì)檔案的內(nèi)容主要是設(shè)計(jì)過(guò)程中的報(bào)告、方案、各專業(yè)的計(jì)算書等文件材料和底圖、藍(lán)圖、白圖等圖紙。不僅有設(shè)計(jì)形成的材料和載體的多樣，同時(shí)還有大量的專業(yè)計(jì)算書等電子文件，這些都是設(shè)計(jì)過(guò)程中形成的，是施工的重要依據(jù)，應(yīng)加以長(zhǎng)期保存，作為其他設(shè)計(jì)和施工工作的重要參考。另外，項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、專業(yè)多、產(chǎn)生的文件材料種類多、數(shù)量大、整編量大等特點(diǎn)充分表現(xiàn)了水利工程項(xiàng)目檔案的復(fù)雜性，其給收集、整理、保管、利用帶來(lái)的困難和工作量也是不能忽視的。
（2）系統(tǒng)性。每個(gè)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的內(nèi)容都必須完整、齊全、系統(tǒng)。比如：常州市采菱港樞紐工程，工程包括20m3/s排澇泵站（豎井式灌流泵）一座，共設(shè)兩臺(tái)機(jī)組，單機(jī)流量10m3/s，12m凈寬節(jié)制閘（升臥式平面鋼閘門）一座。由于在收集檔案資料時(shí)，采菱港樞紐防洪、排澇、改善城市水環(huán)境檔案資料做到了齊全完整，因此，在常州市水利局于20xx年2月6日主持召開的常州市運(yùn)北片防洪控制節(jié)點(diǎn)工程—采菱港樞紐工程完工驗(yàn)收會(huì)議上，工程相關(guān)資料順利通過(guò)驗(yàn)收專家組查閱，為采菱港樞紐完成全部設(shè)計(jì)內(nèi)容、工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良、工程完工驗(yàn)收做出了應(yīng)有的努力。實(shí)踐證明，每個(gè)水利工程項(xiàng)目的可行性研究、初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)四個(gè)階段的勘察設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)文件審查、施工招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段的服務(wù)工作，及相應(yīng)的勘察設(shè)計(jì)文件及有關(guān)技術(shù)資料等，必須是一個(gè)齊全完整的系統(tǒng)，具有系統(tǒng)性。
�。�3）獨(dú)立性。每個(gè)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的內(nèi)容都具有很強(qiáng)的獨(dú)立性。比如：太倉(cāng)市十八港南樞紐工程，其由凈寬28m橡膠壩和20m3/s雙向泵站組成。工程選址于十八港大橋以北的老套閘區(qū)段，距瀏河河口約200m，需拆除報(bào)廢的老套閘，新建十八港南樞紐工程。在收集整理檔案時(shí)，十八港南樞紐清晰地獨(dú)立于太倉(cāng)市城區(qū)水環(huán)境綜合整治工程之中，為后期工程查檔利用打下了基礎(chǔ)。每個(gè)水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)獨(dú)立性還表現(xiàn)在其具有專業(yè)方面的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)中需要測(cè)量、地質(zhì)、鉆探、規(guī)劃、水工、施工、機(jī)電、建筑、科研、試驗(yàn)等許多專業(yè)和學(xué)科共同承擔(dān)完成，形成的檔案體現(xiàn)出較強(qiáng)的專業(yè)性。如：設(shè)計(jì)中需要的工程地質(zhì)、水文勘察報(bào)告，地質(zhì)圖，勘察記錄，試驗(yàn)報(bào)告、選址報(bào)告、重要土巖樣品說(shuō)明，地形、地貌、建筑物、構(gòu)筑物的定位、測(cè)試記錄等，這些資料均需要外部系統(tǒng)提供。
�。�4）時(shí)序性。每個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)都有時(shí)序。如：走馬塘拓浚延伸江邊樞紐工程位于張家港市七干河入江口門處，江邊樞紐工程是走馬塘與長(zhǎng)江交匯口的重要口門控制建筑物，由節(jié)制閘、船閘和魚道三部分組成，這些工程都是按時(shí)序進(jìn)行設(shè)計(jì)完成的。一個(gè)較大的、周期性長(zhǎng)的水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)可分為一期、二期甚至多期，一般水利工程都會(huì)有初步設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)三大階段。各個(gè)時(shí)序點(diǎn)的工作內(nèi)容都會(huì)有所不同，產(chǎn)生的文件資料也會(huì)不一樣，甚至收集歸檔的載體也會(huì)千差萬(wàn)別，故檔案的管理也要體現(xiàn)出時(shí)序性的特點(diǎn)。水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)有時(shí)需要分成多次設(shè)計(jì)，有的還會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年時(shí)間跨度，周期長(zhǎng)、工程設(shè)計(jì)量大，形成的歸檔材料既多又雜，檔案室要收集歸檔的不僅是紙質(zhì)資料文件、電子文件，還有樣品實(shí)物類的特殊載體材料，最終整理收集材料，成為檔案員需要做的難度最大的工程。要弄清楚水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的特點(diǎn)，找到其中規(guī)律性，以形成管理工作的對(duì)策，檔案員一定要根據(jù)設(shè)計(jì)工作的實(shí)踐，在一線與設(shè)計(jì)人員溝通，最終實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的目的。
3水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的.管理
面對(duì)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案種類復(fù)雜、數(shù)量大的實(shí)際情況，如何搞好檔案的管理，保證其完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、安全，是擺在檔案工作者面前的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，也是整個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)不可忽視的一項(xiàng)重要工作。故做好水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的管理工作，規(guī)范管理流程就顯得意義重大。
3.1重視檔案的源頭
抓水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案源頭就是抓檔案最初的形成。檔案形成的過(guò)程必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要明確歸檔要求，要根據(jù)本單位的實(shí)際，擬定出清晰的可操作的歸檔范圍。要讓每個(gè)人都明白，在每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，哪些文件材料應(yīng)該歸檔。水利設(shè)計(jì)項(xiàng)目檔案資料一般有依據(jù)性資料、基礎(chǔ)性資料、設(shè)計(jì)資料、施工資料、竣工使用資料、財(cái)務(wù)管理資料等。
�。�1）依據(jù)性資料。主要是設(shè)計(jì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告及批復(fù)、可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書等；選址意見、定點(diǎn)圖、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、征地批準(zhǔn)文件、國(guó)家征用土地申請(qǐng)表、征地協(xié)議書、拆遷協(xié)議書等；工程概算及資金來(lái)源資料等，這些資料有的是本單位產(chǎn)生的，也有的則需要外部提供原件。
�。�2）基礎(chǔ)性資料。主要是工程地質(zhì)、水文勘察報(bào)告，地質(zhì)圖，勘察記錄，試驗(yàn)報(bào)告、選址報(bào)告、重要土巖樣說(shuō)明等；地形、地貌、建筑物、構(gòu)筑物的定位、測(cè)試記錄等。這些資料專業(yè)性較強(qiáng)，在形成時(shí)要對(duì)載體和格式提出要求。
�。�3）設(shè)計(jì)資料。主要是設(shè)計(jì)任務(wù)書、合同、協(xié)議；工程設(shè)計(jì)的全套圖紙；設(shè)計(jì)計(jì)算書、工程預(yù)算、說(shuō)明書；設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)、鑒定及評(píng)審材料，圖紙會(huì)審記錄；工程變更聯(lián)系單，設(shè)計(jì)修改通知單，設(shè)計(jì)鑒定及審批文件等。
�。�4）施工資料。雖然不是設(shè)計(jì)單位主要的檔案資料，但設(shè)計(jì)時(shí)作為參考，施工資料在設(shè)計(jì)單位也經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。主要是工程承發(fā)包合同、招標(biāo)投標(biāo)文件、施工任務(wù)書；施工組織設(shè)計(jì)、施工執(zhí)照、施工單位資質(zhì)證明；開工報(bào)告、施工計(jì)劃、安全措施等；工程測(cè)量定位記錄、建筑物沉降觀察記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄（地基、基礎(chǔ)、打樁、鋼筋、結(jié)構(gòu)、水電等記錄）、建材質(zhì)保書及試驗(yàn)報(bào)告（鋼材、電焊條、水泥、磚、防水材料、電器、管道等）。
�。�5）招投標(biāo)資料。主要是設(shè)計(jì)單位的中標(biāo)人的業(yè)績(jī)和資信；勘察總工程師、設(shè)計(jì)總工程師的經(jīng)歷；人力資源配備；技術(shù)方案和技術(shù)創(chuàng)新；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理措施；技術(shù)支持與保障；投標(biāo)價(jià)格和評(píng)標(biāo)價(jià)格；財(cái)務(wù)狀況；組織實(shí)施方案及進(jìn)度安排。
�。�6）財(cái)務(wù)管理資料。主要是設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)生的財(cái)務(wù)憑證、報(bào)表、賬簿、其他類會(huì)計(jì)資料。
3.2保障渠道暢通
要保障收集檔案的渠道暢通，凡是對(duì)水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)有參考利用價(jià)值的各類原始材料都屬于檔案收集范圍。任何人都不得以任何理由拒絕向檔案室歸檔移交有價(jià)值的檔案資料。檔案資料收集應(yīng)該形成定期送交制度和聯(lián)系催要制度。
�。�1）定期送交制度。形成檔案資料的各科室，應(yīng)在文件資料辦理完畢后，及時(shí)歸檔移交。檔案工作人員要經(jīng)常了解和掌握形成檔案資料的信息，及時(shí)向形成資料的各科室催收應(yīng)歸檔的資料。收集進(jìn)檔案室的資料必須是辦理完畢的原始資料（原件），要完整齊全、真實(shí)、文字清楚。不符合歸檔要求的檔案資料，應(yīng)責(zé)成檔案材料形成的相關(guān)科室按要求完成。載體紙張應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格用紙，載體字跡要求用碳素墨水、藍(lán)黑、黑色墨水書寫，禁止使用純藍(lán)、紅色墨水、圓珠筆、鉛筆書寫。現(xiàn)代化設(shè)備形成的材料要求：禁止色帶打印、墨水打印材料歸檔；禁止像傳真紙熱敏材料類資料歸檔；每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)形成的成套材料必須配齊，以保持文件材料之間的邏輯聯(lián)系。
�。�2）聯(lián)系催要制度。根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度表，有計(jì)劃地對(duì)各科室項(xiàng)目及時(shí)開展專業(yè)跟蹤管理。檔案人員要主動(dòng)到各科室查詢和了解工程的設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，摸清各專業(yè)檔案材料的形成和變更情況，解決檔案材料形成過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)各科室項(xiàng)目做好文件材料的收集和預(yù)立卷工作。實(shí)行分階段跟蹤管理。檔案人員要保持與各科室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，及時(shí)掌握工程設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，按照歸檔工作時(shí)間要求，加強(qiáng)催收，實(shí)行各科室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目分管人對(duì)歸檔清單簽名負(fù)責(zé)制度，通過(guò)實(shí)施填寫設(shè)計(jì)產(chǎn)品文件、資料歸檔清單等一系列手段，最大限度地避免原始資料的散失，保證歸檔文件資料的連續(xù)性、完整性和及時(shí)歸檔。對(duì)歸檔資料的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控。各科室負(fù)責(zé)對(duì)本科室的歸檔文件、資料進(jìn)行核查，項(xiàng)目分管人對(duì)該項(xiàng)目歸檔的文件、資料進(jìn)行總審查，確保歸檔文件、資料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。檔案人員在接收歸檔資料后，必須及時(shí)檢查核實(shí)，對(duì)不符合歸檔要求的文件資料，迅速退回返工，以保證歸檔資料的質(zhì)量。
3.3規(guī)范整理流程
檔案整理涵蓋了檔案實(shí)體整理和檔案內(nèi)容整理，一方面要對(duì)檔案文件內(nèi)容的真?zhèn)芜M(jìn)行鑒別，對(duì)檔案內(nèi)容的客觀性進(jìn)行考證；另一方面還要將零散的和需要進(jìn)一步條理化的文件或檔案進(jìn)行基本的分類、組合、排列、編目。在工作實(shí)踐中歸納總結(jié)并采用如下工作流程：收集→分類→案卷組合→卷內(nèi)文件排列→案卷編目→案卷排列→編制案卷目錄。
�。�1）收集。每年12月由公司檔案室通知各科室做好前階段文件材料的收集工作，檔案室做好接收文件材料的登記匯總工作，對(duì)各科室移交文件材料的種類、數(shù)量、時(shí)間、存在問(wèn)題進(jìn)行登記；檔案室依據(jù)歸檔范圍，檢查各科室移交的文件材料是否齊全，并辦理交接手續(xù)。
�。�2）分類。根據(jù)公司檔案整編規(guī)則擬定分類方案，將一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況劃分大類和小類。
�。�3）案卷組合。將分類后的資料裝入卷盒。裝盒前一般應(yīng)去掉文件上原有的易生銹的金屬物；將文件的訂口對(duì)齊，并在文件的左上角或左側(cè)用不銹鋼釘或線裝訂。裝訂方法應(yīng)盡量不破壞檔案原貌，以有利于保管利用。
�。�4）卷內(nèi)文件排列。按重要程度、時(shí)間或類別等對(duì)卷內(nèi)文件進(jìn)行有序排列。
（5）案卷編目。編件、頁(yè)號(hào)，填寫卷內(nèi)文件目錄、備考表，錄入專用的檔案管理系統(tǒng)，形成卷內(nèi)文件目錄數(shù)據(jù)庫(kù)。
（6）案卷排列。按每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的保管期限、案卷流水號(hào)從小到大排列。
（7）編制案卷目錄，制作檢索工具。錄入專用的檔案管理系統(tǒng)，形成案卷目錄數(shù)據(jù)庫(kù)。打印目錄，裝訂成冊(cè)，形成檢索工具。
3.4明確檔案的方向
水利工程項(xiàng)目檔案的收集、編目、檢索、利用、統(tǒng)計(jì)全過(guò)程，如果能夠融入計(jì)算機(jī)技術(shù)，必將大大加快檔案信息的存儲(chǔ)、處理能力，迅速實(shí)現(xiàn)水利設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目檔案管理的自動(dòng)化，有效地提高檔案人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，這是今后檔案工作的方向。要充分認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)是動(dòng)態(tài)的，設(shè)計(jì)形成的圖紙文件是設(shè)計(jì)人員用科學(xué)技術(shù)構(gòu)思出來(lái)的精神產(chǎn)品，其僅僅是對(duì)擬建工程的技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)劃，而不是實(shí)體在圖紙上的反映，存在主、客觀之間不完全一致的現(xiàn)象，如設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)文件補(bǔ)充、設(shè)計(jì)文件修改等，都是客觀現(xiàn)象。對(duì)于頻繁的設(shè)計(jì)變更，如果將計(jì)算機(jī)技術(shù)融入后，檔案工作必將進(jìn)入一個(gè)全新境界。比如：太倉(cāng)市十八港南樞紐工程在20xx年2月5日順利通過(guò)通水驗(yàn)收，期間形成的設(shè)計(jì)圖紙就有480張，檔案有25卷，有的修改、補(bǔ)充，甚至作廢、推倒重來(lái)，在應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)檔案管理后，檔案人員可以及時(shí)了解設(shè)計(jì)變更情況，避免了對(duì)外提供已經(jīng)作廢的或已經(jīng)修改過(guò)的錯(cuò)誤圖紙，為工程設(shè)計(jì)發(fā)揮出了重要作用，較好地解決了設(shè)計(jì)變更資料與工程設(shè)計(jì)技術(shù)文件資料的配套整理，使工程設(shè)計(jì)檔案做到了準(zhǔn)確、完整。
4結(jié)語(yǔ)
水安全保障、水資源保證、水生態(tài)環(huán)境保護(hù)三大體系建設(shè)是今后工作的主要內(nèi)容，利用先進(jìn)的信息技術(shù)基本構(gòu)建成智慧水利框架，也是檔案工作人員努力的方向，只有認(rèn)真做好水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的管理工作，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理方法和提高服務(wù)質(zhì)量，才能更好地發(fā)揮水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)檔案的作用。
項(xiàng)目工程管理措施3
摘要:建筑工程管理水平隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提高，但其在快速發(fā)展的同事建筑工程項(xiàng)目管理水平并沒有得到提高，存在的問(wèn)題較多。本文首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀中所存在的問(wèn)題進(jìn)行了一定的分析，進(jìn)而對(duì)其中的問(wèn)題提出了相應(yīng)的控制措施，旨在一定程度上促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；控制措施
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對(duì)建筑質(zhì)量也提出了更高的要求。實(shí)際上，建筑行業(yè)的發(fā)展與人們的生活息息相關(guān)，而建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)在很大程度上也引起了人們的重視與關(guān)注，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境下建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題，相關(guān)人員也對(duì)此展開了科學(xué)有效的研究，旨在進(jìn)一步做好建筑工程項(xiàng)目管理工作來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。
1建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1．1缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度
在建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)程中，完善的法律法規(guī)制度對(duì)保障建筑工程的質(zhì)量具有非常重要的作用。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程的相關(guān)法律法規(guī)卻存在一定的滯后性。對(duì)于一些比較老舊的法律法規(guī)來(lái)說(shuō)，其已不能有效地滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需求，且在一定程度上降低了對(duì)建筑工程管理的約束力。同時(shí)，對(duì)于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)本身對(duì)項(xiàng)目管理制度沒有給予一定的重視與關(guān)注，從而造成管理方式、管理技術(shù)存在一定的落后性，甚至?xí)斐烧麄�(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)際作業(yè)中存在了較大的管理漏洞，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果與影響。
1．2建筑工程中缺乏安全意識(shí)的管理
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題是其中的一個(gè)核心內(nèi)容，其不僅與建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有緊密的聯(lián)系，且還關(guān)乎著施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，在社會(huì)發(fā)展中具有重要的影響。當(dāng)前，對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題已成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問(wèn)題。例如，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，一些企業(yè)往往會(huì)為了節(jié)約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場(chǎng)地中沒有設(shè)置施工作業(yè)所需的安全設(shè)備、沒有做好相應(yīng)的'安全防護(hù)措施以及缺乏對(duì)工作人員安全意識(shí)的加強(qiáng)等問(wèn)題，這些沒有到位的安全問(wèn)題都會(huì)在一定程度上影響建筑工程項(xiàng)目的有效開展。
1．3建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)不高
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)在一定程度上也得到了飛速的發(fā)展，但由于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目存在較強(qiáng)的綜合性和復(fù)雜性，致使在該行業(yè)領(lǐng)域中仍缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的管理人員。目前就大多數(shù)建筑企業(yè)來(lái)看，其中工程項(xiàng)目管理人員無(wú)論是在技術(shù)掌握程度方面還是專業(yè)教育水平方面，其都存在著一定的差異性，加之隨著現(xiàn)代化知識(shí)的不斷改革與更新，傳統(tǒng)的技術(shù)理念已不再適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的需求，由于工作人員對(duì)建筑行業(yè)的具體情況缺乏認(rèn)識(shí)與了解，且對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)缺乏及時(shí)地掌握，從而使企業(yè)無(wú)法有效地跟上社會(huì)時(shí)代的發(fā)展步伐。此外，對(duì)于一些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其對(duì)項(xiàng)目管理的重要性仍缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，甚至在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中忽視思想理念，認(rèn)為工程項(xiàng)目只需要在技術(shù)方面達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)即可，這些現(xiàn)象的存在都會(huì)給工程項(xiàng)目的開展帶來(lái)一定的阻礙作用。
2控制建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施
2．1加強(qiáng)建筑工程管理制度的建立
為了在建筑工程項(xiàng)目管理中達(dá)到優(yōu)良的效果，首先建筑企業(yè)管理部門則需對(duì)此給予高度的重視，并應(yīng)在實(shí)際作業(yè)中建立科學(xué)合理的建筑工程管理制度，以在一定程度上滿足建筑企業(yè)發(fā)展的基本要求。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能進(jìn)行一定的改革，以采用現(xiàn)代化的管理模式對(duì)建筑工程管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，使其能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制的實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)“重進(jìn)度、輕管理”的觀念，且在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)的實(shí)施，以通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)與操作來(lái)提升建筑企業(yè)的綜合實(shí)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。
2．2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的安全管理意識(shí)
對(duì)于每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題一直是其中的一個(gè)核心內(nèi)容，尤其對(duì)于建筑行業(yè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題更應(yīng)該引起相關(guān)部門的高度重視。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，為了避免建筑施工安全事故的產(chǎn)生，企業(yè)首先應(yīng)完善與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度，并將其落實(shí)在實(shí)處。在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，只有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)安全管理意識(shí)的重視程度，才可為企業(yè)樹立有效的安全管理意識(shí)。此外，對(duì)于建筑施工中存在的一些不到位管理問(wèn)題，企業(yè)也需做好相應(yīng)的安全防護(hù)措施，如在施工場(chǎng)地安裝安全設(shè)備、確保施工人員在施工場(chǎng)地時(shí)佩戴安全帽等，并保障施工人員嚴(yán)格遵守機(jī)械安全操作的規(guī)程，以此進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。
2．3加強(qiáng)提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)
建筑工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)與整個(gè)工程的質(zhì)量具有著直接的聯(lián)系，因此在實(shí)際工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)秉持以人為本的理念來(lái)加強(qiáng)提升管理人員的綜合素質(zhì)。例如，建筑企業(yè)首先需嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作人員的招聘工作，對(duì)不符合崗位需求的人員應(yīng)堅(jiān)決不予錄用，以此加強(qiáng)提升企業(yè)管理隊(duì)伍的專業(yè)化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業(yè)還需對(duì)管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以通過(guò)對(duì)管理人員的道德素質(zhì)、理論知識(shí)、專業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行一定地強(qiáng)化，來(lái)提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而可為建筑工程項(xiàng)目的有效開展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理具有實(shí)質(zhì)性的意義與作用，因此在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)秉著以人為本的管理理念結(jié)合有效的改善措施來(lái)進(jìn)一步提升建筑工程管理的質(zhì)量，并通過(guò)完善建筑工程管理作業(yè)來(lái)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
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項(xiàng)目工程管理措施4
施工現(xiàn)場(chǎng)必需遵照'誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則,確定黨領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)守衛(wèi)工作。有總、分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng),采取總承包單位負(fù)責(zé)的守衛(wèi)工作制度,各分包單位應(yīng)接受總包單位的統(tǒng)-領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。
現(xiàn)場(chǎng)要建立門衛(wèi)、巡邏護(hù)場(chǎng)制度。護(hù)場(chǎng)保衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標(biāo)志。重要工程、重點(diǎn)工程要采取憑證出入制度。
料場(chǎng)、庫(kù)房的設(shè)置應(yīng)符合治安消防要求,并配有須要的防范設(shè)施。易燃易爆、貴重、劇毒、發(fā)射性等物品,要設(shè)專庫(kù)專管,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度。
施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置寬度不小于3.5m的消防車道。消防車道不能環(huán)行時(shí),應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)修建回轉(zhuǎn)車道。
現(xiàn)場(chǎng)要配備足夠的`消防器材,做到布局合理,并常常注重修理、保養(yǎng)。
現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)水干管直徑不小于l00mm。消火栓處晝夜要有顯然標(biāo)志,配備足夠的水龍帶,在周圍3m內(nèi)干;替存改任何物品。
消防設(shè)施要能保證建造物最高點(diǎn)的滅火需要。高壓水泵及高層消火栓要隨結(jié)構(gòu)施工同時(shí)設(shè)置。暫時(shí)消火栓要有防寒防凍保溫措施。
嚴(yán)格執(zhí)行用火申報(bào)審批制度,凡是電氣焊及用明火處,要有滅火措施及設(shè)備,周圍無(wú)易燃物.并有專人看守。
在施工程內(nèi)不準(zhǔn)作庫(kù)房使用,進(jìn)入工程的可燃材料,應(yīng)按工程方案限量進(jìn)入,并實(shí)行有效的防火措施。
冬施保溫材料,不得采納可燃保溫材料。
施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作,應(yīng)實(shí)行專職人員檢查與群眾性檢查結(jié)合,平常檢查與定期檢查相結(jié)合。施工高峰階段和冬、雨期階段要組織專項(xiàng)檢查。
檢查的重點(diǎn)應(yīng)圍繞高處作業(yè)、電氣線路、機(jī)械動(dòng)力等方面舉行,防止發(fā)生高處墜落、觸電、機(jī)械曲人等事故。另外,應(yīng)針對(duì)施工特點(diǎn),如深基、高空吊裝、架子平臺(tái)、防火、防塌、防爆、防毒等舉行專業(yè)檢查。
檢查中發(fā)覺的問(wèn)題和隱患,要限期改正。
項(xiàng)目工程管理措施5
摘要：土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。
關(guān)鍵詞： 土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理
1 前言
土木工程的管理是一種復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng)，日益發(fā)展的土木工程對(duì)施工的管理活動(dòng)提出更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其工程項(xiàng)目的管理以遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律為前提，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，保證工程管理活動(dòng)有效、系統(tǒng)的進(jìn)行，以保證所實(shí)施的工程項(xiàng)目的規(guī)范化、組織化、和標(biāo)準(zhǔn)化，從而促使建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間協(xié)調(diào)完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡(jiǎn)要論述，旨在為我國(guó)土木工程的建筑管理活動(dòng)提供簡(jiǎn)要參考。
2 土木工程項(xiàng)目安全施工管理
在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于施工的安全管理就是對(duì)組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對(duì)工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對(duì)工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)中的各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對(duì)于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。
3 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
所謂進(jìn)度管理，就是按合同規(guī)定進(jìn)度的要求對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預(yù)算，以擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。對(duì)此筆者主要從控制施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理職責(zé)兩方面進(jìn)行論述：
3.1 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制
�。�1）影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過(guò)程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過(guò)程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對(duì)于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場(chǎng)地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過(guò)程中，如果施工組織對(duì)某些施工問(wèn)題或設(shè)計(jì)中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)�，都�?huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過(guò)程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更等情況，都會(huì)造成工程逾期。
�。�2）施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計(jì)劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測(cè)和糾正計(jì)劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來(lái)看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：
�、俳M織措施。對(duì)于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對(duì)工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對(duì)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。
�、诩夹g(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國(guó)家規(guī)定，對(duì)于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與各施工部門溝通并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計(jì)劃。
3.2 施工進(jìn)度管理職責(zé)
�。�1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。
（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批實(shí)施后，要對(duì)其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。
�。�3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長(zhǎng)、工程量大、涉及面廣，在施工過(guò)程中往往會(huì)受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對(duì)各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對(duì)其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)對(duì)其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。
4 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
4.1 施工質(zhì)量管理規(guī)范
�。�1）在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。
�。�2）對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對(duì)各級(jí)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)。
�。�3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對(duì)施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的`日常使用。
（4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。
4.2
（1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。
�。�2）合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對(duì)于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對(duì)于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。
�。�3）規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對(duì)勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場(chǎng)所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
4.3 施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)
�。�1）在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。
�。�2）對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。
（3）在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對(duì)其因素要真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。
�。�4）對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。
5、結(jié)語(yǔ)
運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新型的建筑工程項(xiàng)目管理模式是非常有必要的。
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項(xiàng)目工程管理措施6
1、工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1.1缺少完善的管理體制
與國(guó)外的工程項(xiàng)目管理工作相比，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國(guó)的工程項(xiàng)目管理缺少細(xì)致化、科學(xué)化、合理化的管理制度�！拔覈�(guó)工程項(xiàng)目管理目前尚處于相對(duì)粗放型管理階段，盡管我國(guó)頒布實(shí)施《招標(biāo)投標(biāo)法》，同時(shí)，就工程項(xiàng)目管理出臺(tái)了一些相關(guān)的行政性法規(guī)。”但是，這些法律法規(guī)仍不健全，缺少系統(tǒng)性、整體性、完善性，這對(duì)于我國(guó)工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建而言有著極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。舊有的傳統(tǒng)體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展需求，在傳統(tǒng)體制的引導(dǎo)下，工程企業(yè)很容易在市場(chǎng)發(fā)展變化中迷失自身目標(biāo)，一味追求經(jīng)濟(jì)效益而無(wú)視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，過(guò)于急功近利而缺少戰(zhàn)略性計(jì)劃的制定。先進(jìn)合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預(yù)，導(dǎo)致我國(guó)工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善、管理流于形式。
1.2工程項(xiàng)目管理缺少規(guī)范力度
由于我國(guó)工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度，導(dǎo)致管理人員沒有明確的、詳實(shí)的參考依據(jù)，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，缺少足夠的責(zé)任意識(shí)，繼而使管理缺乏力度與規(guī)范性，在面對(duì)一些有違法律規(guī)定的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對(duì)待工程項(xiàng)目時(shí)，突然一段時(shí)間嚴(yán)抓猛打，突然一段時(shí)間放松懈怠，這種管理態(tài)度及做法都給工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來(lái)了極其嚴(yán)重的負(fù)面效果，導(dǎo)致問(wèn)題層出不窮。
1.3缺少對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度
一直以來(lái)，工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于人才的要求都十分苛刻，“在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，豐富的經(jīng)驗(yàn)管理對(duì)工程項(xiàng)目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現(xiàn)場(chǎng)管理方面具有無(wú)可替代的作用。”然而，企業(yè)只注重人才的重要性，卻忽略了對(duì)人才培養(yǎng)的重要性，對(duì)于內(nèi)部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，也沒有對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督考核，這都不利于管理人才的進(jìn)一步提高。工程項(xiàng)目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時(shí)俱進(jìn)，保持與企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)完善一致的步調(diào)，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價(jià)值，起到積極的管理作用。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的具體措施
2.1優(yōu)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式
建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)是整個(gè)建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一，對(duì)資源的利用性有一定的影響，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項(xiàng)目管理模式的同時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，堅(jiān)持責(zé)任分明的原則，推動(dòng)發(fā)展和改革我國(guó)的建筑企業(yè)，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從而提升項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而保證項(xiàng)目管理向著專業(yè)化的方向發(fā)展。同時(shí)，應(yīng)大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展，以保證建筑企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高，構(gòu)建最優(yōu)良的項(xiàng)目管理模式，落實(shí)和支持法人負(fù)責(zé)制。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開始迅飛猛進(jìn)的進(jìn)步，原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，因此，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。
2.2加強(qiáng)管理理念
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建設(shè)工程技術(shù)也在不斷提升，所以建設(shè)工程項(xiàng)目管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理念要具有開放性，跟隨時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)的要求及時(shí)做出相應(yīng)改變。建設(shè)工程項(xiàng)目管理觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)建設(shè)工程的發(fā)展有著良好的`推動(dòng)作用，從新觀念、新思路出發(fā)，尋找新途徑、新觀點(diǎn)，提示管理效率。結(jié)合國(guó)際形勢(shì)，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動(dòng)化的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的高效與穩(wěn)步前進(jìn)。
2.3提高對(duì)人才素質(zhì)的培養(yǎng)
提高工程項(xiàng)目的管理水平要從兩方面出發(fā)，首先是對(duì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)要對(duì)管理人才加以重視，力求人才的素質(zhì)高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業(yè)管理能力的同時(shí)有著先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用操作能力，經(jīng)驗(yàn)豐富，不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實(shí)踐機(jī)會(huì)與培訓(xùn)平臺(tái)，提高管理人員的管理水平。
3、項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化分析
3.1加強(qiáng)成本管理
工程成本是建設(shè)工程施工資金的前提，加強(qiáng)成本管理即是對(duì)建設(shè)工程全生命周期進(jìn)行系統(tǒng)、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運(yùn)維，整個(gè)全生命周期中都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和控制。相關(guān)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)地對(duì)建設(shè)進(jìn)行成本核算，控制、建設(shè)工程所需的材料、構(gòu)件、及機(jī)械設(shè)備等在建筑市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少資金浪費(fèi)，有效控制成本。此外，還應(yīng)該對(duì)物資資源成本和人力資源成本進(jìn)行全面、科學(xué)的成本管理，控制成本支出。通過(guò)行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設(shè)工程成本的重復(fù)利用率，從而創(chuàng)造最大的成本效益。
3.2增強(qiáng)創(chuàng)新思維
目前我國(guó)的項(xiàng)目管理模式中已建立了管理責(zé)任制，但管理責(zé)任制中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題還需要進(jìn)一步的完善和調(diào)整。要明確生產(chǎn)過(guò)程，管理層次需分明且減少，逐步推動(dòng)項(xiàng)目管理模式向扁平式的管理發(fā)展，進(jìn)而取代金字塔式的管理模式。對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制、
競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于員工需加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制和約束體制的管理等，堅(jiān)持公平的原則，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心員工，加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)與管理，保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為企業(yè)中具有創(chuàng)新意識(shí)的中堅(jiān)力量。
3.3借鑒國(guó)外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式
近些年來(lái)，雖然我國(guó)的建筑技術(shù)取得了一定的進(jìn)步，但是我們?nèi)匀恍枰撔膶W(xué)習(xí)國(guó)外建設(shè)工程管理中可學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。隨著我國(guó)社會(huì)的高速發(fā)展，我們應(yīng)該努力優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式不是長(zhǎng)久之計(jì)，應(yīng)盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式各有不同，我國(guó)應(yīng)采取設(shè)立相關(guān)法律條文的手段來(lái)確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，新形的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式通常都是通過(guò)立法的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)，我國(guó)應(yīng)借鑒國(guó)外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立建筑行業(yè)中介機(jī)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)體系，即可建立一批具有專業(yè)能力的建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司，將現(xiàn)有的大型設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理公司，努力成為管理和技術(shù)能力同時(shí)具備的專業(yè)咨詢企業(yè)。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目管理日趨復(fù)雜，同時(shí)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要求也日漸增高。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)的項(xiàng)目為主要的目標(biāo)，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，并進(jìn)行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。
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項(xiàng)目工程管理措施7
建筑工程項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。因此，施工項(xiàng)目管理的目的就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，該目標(biāo)界定了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，也就是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制與管理始終是建設(shè)工程的重點(diǎn)和核心，建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)從控制項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手，全面策劃、動(dòng)態(tài)管理、精心組織施工，協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系，重點(diǎn)控制過(guò)程質(zhì)量，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
1工程概況
福建省某住宅樓由A棟、B棟組成，總建筑面積為50 000 mZ，地下1層，地上A棟16層、B棟18層，框剪結(jié)構(gòu)，二層頂為轉(zhuǎn)換層。一二層為框架結(jié)構(gòu)，三層以上為框剪結(jié)構(gòu)。
2施工前質(zhì)量控制
2.1做好施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件，是現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)施工管理的一個(gè)法規(guī)。因此，施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、施工條件和施工要求進(jìn)行研究。對(duì)人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，以便更好地做好工程的施工工作。
2.2實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制
為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，成立了由項(xiàng)目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項(xiàng)目經(jīng)理部，由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部，具體負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，編制《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量管理制度》，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為，使施工質(zhì)量管理措施有計(jì)劃地規(guī)范實(shí)施。
2.3嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審
圖紙會(huì)審目的在于發(fā)現(xiàn)、更正圖紙中的差錯(cuò)，對(duì)不明確的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容協(xié)商更正。圖紙會(huì)審的要點(diǎn):設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采取特殊措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工;設(shè)計(jì)計(jì)算的管線直徑品種、規(guī)格是否符合實(shí)際情況;建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無(wú)重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)，是否銜接一致;管口相對(duì)位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致。審查出來(lái)的問(wèn)題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、施工、設(shè)計(jì)三方洽商，由設(shè)計(jì)單位修改、建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。
2.4材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制
國(guó)家建筑法明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。”因此，要把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量高低，很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重?fù)p壞。所以，施工單位應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書、技術(shù)鑒定文件等，必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。建筑材料應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明書、試驗(yàn)報(bào)告單、鋼筋級(jí)別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時(shí)抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果、品種和標(biāo)號(hào);骨料除按設(shè)計(jì)的規(guī)范要求檢查級(jí)配、料徑、允許含泥量外，還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石;鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn);對(duì)砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度，從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。
3施工過(guò)程中質(zhì)量控制與管理措施
3.1加強(qiáng)隱蔽工程的管理
隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)系重大，如有差錯(cuò)將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗(yàn)收記錄同時(shí)又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。因此，還關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程，認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能及時(shí)補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問(wèn)題的質(zhì)量事故時(shí)，也較容易查明原因。就本工程來(lái)說(shuō)，在基礎(chǔ)工程驗(yàn)收時(shí)，先檢驗(yàn)基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度，使之符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)工程鋼筋隱蔽驗(yàn)收，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查，不符合強(qiáng)度要求的不準(zhǔn)使用。核對(duì)了鋼筋的.品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長(zhǎng)度及鋼筋安放位置，使之符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范和要求。澆搗混凝土前，對(duì)已布設(shè)好的鋼筋位置是否變化進(jìn)行檢查，如有變化及時(shí)進(jìn)行校正。
3.2加強(qiáng)鋼筋混凝土的施工管理
對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工，尤其要把好幾個(gè)要害環(huán)節(jié):一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確。模板應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠承受新澆混凝土的自重、側(cè)壓力以及在施工過(guò)程中產(chǎn)生的荷載。因此，應(yīng)組織專門人員逐層復(fù)查軸線位置，標(biāo)高，梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計(jì)相符，模板的拼制縫隙。二是把好鋼筋的下料長(zhǎng)度，特別是錨固長(zhǎng)度。箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長(zhǎng)度。三是把好混凝土澆搗時(shí)施工操作關(guān)。這個(gè)階段必須檢查監(jiān)督的是:混凝土配合比要符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，攪拌時(shí)間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來(lái)決定，最短不少于60 s振搗混凝土?xí)r應(yīng)注意各插點(diǎn)的間距要均勻，每一振點(diǎn)的振搗延續(xù)時(shí)間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護(hù)關(guān)。前三天的養(yǎng)護(hù)對(duì)混凝土強(qiáng)度影響最大，總的養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)根據(jù)氣溫的高低決定，但不能小于7晝夜。
3.3對(duì)工程實(shí)施樣板管理
1)體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖、滿足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提。
2)選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣時(shí)也容易做到。選用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無(wú)推廣價(jià)值。用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無(wú)現(xiàn)實(shí)意義。
3)在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。是做好樣板的重要環(huán)節(jié)。交底內(nèi)容包括樣板的名稱、部位，使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明確，要求清楚。
4)組織質(zhì)量專檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)�！皹影濉笔┕ね戤吅螅F(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。有些外飾面、油漆、裝飾工程或甲方指定的項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方及甲方參加鑒定。特殊項(xiàng)目還要聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過(guò)，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。
3.4加強(qiáng)資料管理
對(duì)質(zhì)量管理資料，必須按照施工進(jìn)度收集整理。每完成一分項(xiàng)工程，就要做好工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和該分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄。對(duì)工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)要做好見證送檢，收集好試驗(yàn)報(bào)告。只要能夠按照工程的施工進(jìn)度對(duì)工程質(zhì)量管理資料進(jìn)行收集，該工程的資料就能完善而不遺漏。
3.5加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用新知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。只有在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施，才能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益;只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)立于不敗之地。
4施工后的質(zhì)量管理
按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定，會(huì)同所有相關(guān)單位及部門進(jìn)行。首先，工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，如規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收等。其次，在自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位按工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗(yàn)收，并將存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預(yù)驗(yàn)收存在問(wèn)題及整改意見記錄表》中，明確整改期限和復(fù)檢時(shí)間，直至滿足竣工驗(yàn)收條件。最后，在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，將《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》報(bào)呈監(jiān)理單位，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收，再由各方組成的驗(yàn)收小組對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收和確認(rèn)。
5結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保施工建造質(zhì)量符合要求的條件，不僅能夠確保工程的建造水平、建設(shè)工期以及建造質(zhì)量等要求，并且能夠促進(jìn)土木工程項(xiàng)目科學(xué)、合理、有序地進(jìn)行。所以，管理人員必須將存在于工程安全管理中的問(wèn)題給予高度重視，才能進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出科學(xué)合理的處理辦法，確保工程施工順利進(jìn)行
項(xiàng)目工程管理措施8
隨著國(guó)家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。建筑現(xiàn)場(chǎng)大多是一個(gè)露天，多工種交叉作業(yè)，臨時(shí)施工作業(yè)多變，人員流動(dòng)大存在多種不安全因素，施工人員大多為農(nóng)民工，文化水平低，自我保護(hù)安全意識(shí)差，另外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷加快推進(jìn)，國(guó)家對(duì)建筑安全工作高度重視，近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢(shì)，這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通，因此當(dāng)前建設(shè)建筑施工安全管理系統(tǒng)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻。
1、建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1.1管理體制不完善
安全管理機(jī)制不健全，安全管理效果差，對(duì)于建筑工程高危行業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，國(guó)家出臺(tái)了很多法律法規(guī)來(lái)規(guī)范建筑施工的安全生產(chǎn)活動(dòng)，特別是在20xx年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》施行以來(lái)，在各級(jí)政府主管部門的大力推行和強(qiáng)制要求下，建筑安全形勢(shì)有了明顯好轉(zhuǎn)。但是，部分企業(yè)建筑經(jīng)理安全意識(shí)薄弱安全生產(chǎn)工作過(guò)于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導(dǎo)致在施工過(guò)程中，只注重進(jìn)度和效率，追求利潤(rùn)最大化，安全技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的安全防護(hù)用品和安全標(biāo)識(shí)也不愿花錢，施工中往往存在重大隱患，沒有形成安全管理團(tuán)隊(duì)，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進(jìn)程和施工質(zhì)量效率，對(duì)安全管理沒有專項(xiàng)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)，這也就導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)的松懈，安全事故的頻發(fā)。
1.2不注重材料管理
合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費(fèi)，對(duì)縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。但是，現(xiàn)在建筑企業(yè)對(duì)材料的管理中存在不少問(wèn)題，有些建筑企業(yè)管理不嚴(yán),現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),各種材料無(wú)專人管理，亂丟亂放，浪費(fèi)驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴(yán)，有些工人在攪拌水泥時(shí)不注重節(jié)約，傾倒時(shí)滴漏嚴(yán)重，在快要下半時(shí)還打水泥，導(dǎo)致第二天上班時(shí)水泥硬化而不能使用。對(duì)木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重。從而導(dǎo)致施工不能按計(jì)劃實(shí)施，影響施工進(jìn)度，質(zhì)量管控。
2、建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)策
2.1制定完善的管理體系
建立行之有效的安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，形成建筑施工安全管理團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司制定的安全管理?xiàng)l例，執(zhí)行安全管理工作，管理團(tuán)隊(duì)要完善管理資料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團(tuán)隊(duì)的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識(shí)。安全管理團(tuán)隊(duì)要建立健全的安全巡查制度，重點(diǎn)監(jiān)督企業(yè)安全責(zé)任的建立和實(shí)施情況，以及施工人員是否安全施工情況。
2.2加強(qiáng)材料管理
施工材料對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目施工有很大的影響，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實(shí)在施工中，為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購(gòu)買施工材料時(shí)，應(yīng)該做到貨比三家，這樣才能選擇出質(zhì)量好、價(jià)格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的'最大化。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識(shí)，做到對(duì)建筑材料合理、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，合理堆放建筑材料。設(shè)置專門的庫(kù)房或者專門的人員，對(duì)材料進(jìn)行堆放管理，這樣可以做到對(duì)材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計(jì)劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費(fèi)使用。
2.3加強(qiáng)質(zhì)置管理
據(jù)調(diào)査顯示，我國(guó)建筑施工事故中對(duì)塌占16.09%，可見施工質(zhì)量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施T質(zhì)量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進(jìn)程，而忽略施工質(zhì)量，不能為節(jié)約成本，而采購(gòu)不合格的建筑材料。二：施工商要做好質(zhì)量監(jiān)管，合理按步施工，做好監(jiān)督工作對(duì)施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現(xiàn)象。三：按國(guó)家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工。
2.4提高施工人員綜合素質(zhì)
加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的自我安全防范意識(shí)，特別是對(duì)農(nóng)民工的崗前安全教育的培訓(xùn)工作，要做到崗前接受培訓(xùn)，不合格者不得上崗。安全教育要結(jié)合施工實(shí)際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識(shí),保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，按章辦事。
3、總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質(zhì)量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現(xiàn)中國(guó)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機(jī)構(gòu)，完善健全安全制度，樹立防患于未然的意識(shí)，那么安全事故必然會(huì)減少。
項(xiàng)目工程管理措施9
摘 要：隨著世界的發(fā)展，國(guó)際工程項(xiàng)目越來(lái)越多，深深地影響著項(xiàng)目成本控制和企業(yè)投資回報(bào)率，因此工程造價(jià)管理具有非常重要的意義。當(dāng)今國(guó)際上各個(gè)國(guó)家之間的工程造價(jià)管理水平良莠不齊，本文詳細(xì)的介紹了國(guó)際工程項(xiàng)目造價(jià)管理的現(xiàn)狀，并簡(jiǎn)單分析了工程關(guān)鍵階段的造價(jià)管理的措施。
關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目，造價(jià)管理，成本控制
1 引言
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)際工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，同時(shí)也呈現(xiàn)出規(guī)模和資金投入逐漸擴(kuò)大化的趨勢(shì)�？刂祈�(xiàng)目的成本，做好項(xiàng)目的工程造價(jià)管理，就顯的非常重要了。工程造價(jià)管理對(duì)一個(gè)國(guó)家工程項(xiàng)目的投資單位，承建單位的健康發(fā)展和盈利都有著極其重要的意義，目前每個(gè)國(guó)家的國(guó)際工程造價(jià)管理并不是完全一樣，都有各自的特色和方法。本文詳細(xì)的介紹了國(guó)際上比較先進(jìn)的工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，并為工程造價(jià)控制提出了幾點(diǎn)措施[1]。
2 國(guó)際工程項(xiàng)目造價(jià)管理現(xiàn)狀
對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，經(jīng)過(guò)我們的分析，其中比較先進(jìn)的工程造價(jià)管理主要可以歸納為以下幾個(gè)方面：
（1）. 國(guó)際工程項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)行章程制度的計(jì)價(jià)依據(jù)。在國(guó)際工程項(xiàng)目造價(jià)的管理中，工程造價(jià)的計(jì)算依據(jù)是必不可少的一部分，目前，國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)主要是根據(jù)國(guó)內(nèi)的大型工程咨詢公司以及一些民間組織根據(jù)國(guó)別，發(fā)達(dá)程度和實(shí)際項(xiàng)目情況制定工程項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)、定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等，這樣對(duì)于國(guó)內(nèi)的投資公司都是很可靠的。
�。�2）. 實(shí)行政府間接調(diào)控國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目，投資公司很多都是政府下屬的各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，政府主要使用簡(jiǎn)介的造價(jià)管理手段，嚴(yán)格的是控制政府投資的項(xiàng)目，需要按照政府的造價(jià)指標(biāo)和相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行，不能違背。
�。�3）. 國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理采取造價(jià)師的動(dòng)態(tài)估價(jià)。在國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理過(guò)程中，通常委托工料的測(cè)量師對(duì)業(yè)主的工程的進(jìn)行估價(jià)。測(cè)量師不但要確定工程單價(jià)，還要對(duì)于不能計(jì)算的工程項(xiàng)目進(jìn)行估價(jià)，其根據(jù)主要是以往的同類國(guó)際工程項(xiàng)目或者是工程項(xiàng)目不同的階段的項(xiàng)目具體資料等，結(jié)合該國(guó)的市場(chǎng)行情，以市場(chǎng)為依據(jù)導(dǎo)向，實(shí)行動(dòng)態(tài)的估價(jià)策略，這種估價(jià)要盡可能得細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)，否則容易出現(xiàn)偏差。
�。�4）. 國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理采取多渠道的工程造價(jià)信息。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目來(lái)講，其產(chǎn)品估價(jià)與項(xiàng)目的結(jié)算的最重要的依據(jù)就是造價(jià)信息，因此國(guó)際工程項(xiàng)目一般是根據(jù)新聞媒介和造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)制定建筑造價(jià)的指數(shù)，政府也會(huì)定期的發(fā)布工程造價(jià)的相關(guān)信息，同時(shí)，社會(huì)咨詢公司也會(huì)實(shí)時(shí)的發(fā)布相關(guān)工程的各種成本指數(shù)和價(jià)格指標(biāo)，以便于為國(guó)際工程項(xiàng)目的估價(jià)服務(wù)，多個(gè)渠道獲取的工程造價(jià)信息，能夠作為工程造價(jià)的參考信息。
�。�5）. 國(guó)際工程項(xiàng)目造價(jià)管理采取工程實(shí)施進(jìn)程的造價(jià)控制。國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理通常都采取以市場(chǎng)為中心的動(dòng)態(tài)控制方法，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，可以動(dòng)態(tài) 的控制工程造價(jià)，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變化，這樣對(duì)工程造價(jià)的管理就要求隨著市場(chǎng)的波動(dòng)而改變，及時(shí)的調(diào)整造價(jià)控制指標(biāo)和控制措施。
3 國(guó)際工程造價(jià)管理的`措施
3.1決策階段工程造價(jià)的管理
國(guó)際工程決策階段的造價(jià)管理涉及的行業(yè)較多，工作量大，控制措施是參加的人員應(yīng)必須具備一定的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由市場(chǎng)分析專家、經(jīng)濟(jì)專家、企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員、造價(jià)工程師、財(cái)會(huì)人員等組成，必須保證國(guó)際工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的科學(xué)性、真實(shí)性、可靠性，從而保證造價(jià)的準(zhǔn)確性和客觀性[2]。
3.2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理。
（1.） 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)控制的一個(gè)綜合性問(wèn)題是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，依據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)方案，一方面鼓勵(lì)采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，另一方面防止擴(kuò)大投資，不能片面強(qiáng)調(diào)降低投資成本，最優(yōu)的方案可能不是造價(jià)最低，應(yīng)該是技術(shù)先進(jìn)和功能完善的方案，對(duì)于投資者來(lái)講要有最優(yōu)的性價(jià)比。
�。�2.） 減少設(shè)計(jì)變更。減少國(guó)際工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案變更主要包括兩個(gè)方面，一是通常情況下嚴(yán)禁擅自更改工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕設(shè)計(jì)變更，二是嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算設(shè)計(jì)變更相關(guān)的工程造價(jià)，對(duì)于使工程造價(jià)大幅提高的設(shè)計(jì)變更，可以進(jìn)行多方案比較。
3.3 實(shí)施階段工程造價(jià)的管理。
�。�1.） 控制工程實(shí)施中設(shè)計(jì)變更。國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施前，投資和實(shí)施公司等必須嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，認(rèn)真復(fù)審設(shè)計(jì)材料，在會(huì)審階段解決可能在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，避免影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，造成人力、物力和財(cái)力的不必要浪費(fèi)。
�。�2.） 控制簽證的質(zhì)量。為了控制國(guó)際工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先強(qiáng)調(diào)辦理工程簽證的及時(shí)性，其次要準(zhǔn)確客觀的描述簽證，以設(shè)計(jì)材料為規(guī)格，嚴(yán)格管理簽證。其次是根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理簽證，處理審核時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行所在國(guó)家的政策法規(guī)，經(jīng)辦人員不得隨意變通。
（3.） 嚴(yán)格控制支付工程進(jìn)度款。實(shí)施階段造價(jià)控制的一個(gè)重要內(nèi)容是工程進(jìn)度款的支付，對(duì)于承包單位，通常的支付方式包括按月支付、分段支付、竣工后一次支付三種形式，無(wú)論實(shí)施過(guò)程中實(shí)行何種支付方式，其支付的前提必須質(zhì)量合格、符合合同規(guī)定和變更單簽證齊全，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程決不支付工程款。
（4.） 嚴(yán)格保證工程施工階段質(zhì)量，盡量減少返工。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目來(lái)講，我們要嚴(yán)格的控制實(shí)施階段的工序和工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量符合該國(guó)的驗(yàn)收部門的標(biāo)準(zhǔn)，方能開始下一實(shí)施階段的工程，需要監(jiān)理人員認(rèn)真檢測(cè)，以減少工程返工。
4 結(jié)束語(yǔ)
總而言之，國(guó)際工程項(xiàng)目的造價(jià)管理十分重要，可以大大的降低對(duì)工程投資和工程造價(jià)有著十分重要的意義。工程造價(jià)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的管理活動(dòng)，尤其是在國(guó)際工程項(xiàng)目的投資過(guò)程中，必須要采取嚴(yán)格規(guī)范的造價(jià)管理措施，努力地做好工程造價(jià)管理活動(dòng)，才能及時(shí)的控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，減少項(xiàng)目的投資，以便能提高工程項(xiàng)目的投資回報(bào)率。
參考文獻(xiàn)
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[2] 張建軍. 國(guó)際工程項(xiàng)目承包中的造價(jià)管理研究[D]. 重慶大學(xué), 20xx,(05)
項(xiàng)目工程管理措施10
施工圖出圖前,由設(shè)計(jì)部組織,工程部參與,對(duì)施工圖紙舉行具體的審查,重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性,施工做法的合理性,銷售允諾的落實(shí),對(duì)圖紙上浮現(xiàn)的問(wèn)題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。
開工前,由工程部組織,總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參與,舉行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。
對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中簡(jiǎn)單忽視、簡(jiǎn)單浮現(xiàn)錯(cuò)誤的地方舉行專項(xiàng)審查:
●±0.000肯定標(biāo)高與周邊場(chǎng)地標(biāo)高的協(xié)調(diào)
●總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核
●基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系,底層凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引
●結(jié)構(gòu)梁的布置對(duì)住戶室內(nèi)和陽(yáng)臺(tái)上空的影響
●樓面降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引
●外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性
●屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核
●統(tǒng)一技術(shù)條件:陽(yáng)臺(tái)反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一
●欄桿、扶手詳圖
●庭院圍墻詳圖
●鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計(jì)的統(tǒng)一
●門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖
●雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注
●開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位
●室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計(jì)
2 施工單位質(zhì)量保證體系
總承包商在開工前,按照項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),編制《項(xiàng)目質(zhì)量方案》,并上報(bào)工程部和監(jiān)理公司。工程部幫助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工計(jì)劃挑選的合理性和有效性,并將看法以書面形式反饋給總承包商舉行修改。
3 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度
對(duì)于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必需舉行實(shí)地考察,考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品庇護(hù)方式,并由相關(guān)部門舉行封樣。
不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供給的材料設(shè)備,進(jìn)場(chǎng)時(shí),都由總包根據(jù)國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板舉行檢驗(yàn),影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要根據(jù)要求舉行見證取樣實(shí)驗(yàn)。
未經(jīng)檢驗(yàn)合格,任何材料不得使用在工程上。
對(duì)檢驗(yàn)不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志,舉行隔離,并盡快作退場(chǎng)處理。
4 樣板引路制度
樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段,在本工程中,任何一分項(xiàng)工程,尤其是防水層、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、轉(zhuǎn)換層施工、鋁合金門窗,都要由承包商先做樣板,然后報(bào)監(jiān)理公司和工程部舉行驗(yàn)收,驗(yàn)收利用后,方可舉行大面積施工。
對(duì)于新材料,新設(shè)備、新工藝等,也要先做樣板,報(bào)監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部,利用實(shí)驗(yàn)和鑒定后,才可應(yīng)用的工程上。
5項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)
按照本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn),結(jié)合工程管理要求,擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn),施工中應(yīng)加強(qiáng)管理:
●定位放線;
●樁基施工;
●地下室施工;
●外墻外保溫體系施工;
●鋁合金門窗安裝;
●單元門、入戶門安裝;
●欄桿扶手安裝;
●地下室、屋面防水施工;
●衛(wèi)生間防水涂膜施工;
●精裝修;
●水暖電管線預(yù)留預(yù)埋;
●配電箱、配電柜安裝;
6技術(shù)計(jì)劃先行制度
總承包商和各分包商在施工前,應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)計(jì)劃,并報(bào)監(jiān)理公司和工程部審批,審批利用后,才干舉行施工。未報(bào)施工計(jì)劃的,一律不得施工。
項(xiàng)目中擬審批的施工計(jì)劃包括:
●施工組織設(shè)計(jì)
●測(cè)量計(jì)劃
●雨季施工計(jì)劃
●冬季施工計(jì)劃
●樁基施工計(jì)劃
●基坑支護(hù)施工計(jì)劃
●地下防水施工計(jì)劃
●混凝土施工計(jì)劃
●鋼筋施工計(jì)劃
●模板施工計(jì)劃
●砌筑施工計(jì)劃
●腳手架施工計(jì)劃
●屋面工程施工計(jì)劃
●裝修施工組織設(shè)計(jì)
●成品庇護(hù)施工計(jì)劃
●外墻外保溫施工計(jì)劃
●設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)
7質(zhì)量通病處理
針對(duì)常常浮現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中裸露出的管理問(wèn)題,由工程部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參與,召開特地的技術(shù)研究會(huì),制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提升工程質(zhì)量。
8日常質(zhì)量管理
工程部幫助監(jiān)理公司,對(duì)承包商的日常施工舉行管理,嚴(yán)格施工工藝和工作流程,對(duì)重要的部位和工藝舉行旁站。
每周監(jiān)理例會(huì),總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施狀況作總結(jié)匯報(bào),就工程中浮現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理公司幫助總承包商分析緣由,制定訂正措施和預(yù)防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問(wèn)題重復(fù)浮現(xiàn)。
9設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題
對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注重的問(wèn)題,工程部協(xié)作設(shè)計(jì)部,以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求,明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法,確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。
10質(zhì)量事故處理
對(duì)嚴(yán)峻的質(zhì)量事故,由總承包商提出技術(shù)處理計(jì)劃,并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認(rèn)可后,舉行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位,應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。 對(duì)于普通的`質(zhì)量事故,由總承包商按技術(shù)處理計(jì)劃處理后,重新檢查驗(yàn)收。
11入住前質(zhì)量檢查和修理
按照完工后內(nèi)部檢查的流程和辦法,工程部與物業(yè)公司一起,對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等舉行詳盡的檢查,并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水實(shí)驗(yàn),對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)要求總承包商舉行修理,確保業(yè)主入住交接的順當(dāng)舉行。
11成品庇護(hù)措施
11.1鋁合金門窗:
運(yùn)送時(shí)應(yīng)妥當(dāng)捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開,吊裝時(shí)挑選可靠固定的著力點(diǎn),防止窗體相互磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件;
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。 在清潔時(shí),庇護(hù)膠紙要妥當(dāng)剝離,注重不得劃傷,刮花表面。 門窗在安裝過(guò)程中及驗(yàn)收前,實(shí)行牢靠的庇護(hù)措施不得污損。 已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。
嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。
應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。
門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜庇護(hù)好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板庇護(hù)。
在玻璃安裝后,應(yīng)在玻璃上貼上庇護(hù)膜,并貼上顯然提示標(biāo)志。
11.2入戶門:
運(yùn)送時(shí)應(yīng)放在托架上,并妥當(dāng)捆扎,起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)特地倉(cāng)庫(kù)保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長(zhǎng)度和平平整度,并采納牢靠的庇護(hù)措施。
對(duì)選用門洞口作運(yùn)送材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口,應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板,以防碰傷撞壞框體;假如長(zhǎng)久作上料口時(shí)應(yīng)實(shí)行預(yù)留門洞開的辦法,作后塞口。
施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。
應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。
11.3防水層
基層砂漿必需舉行養(yǎng)護(hù),可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋籠罩后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必需保持籠罩層材料潮濕并禁止閑人上層面踏踩。合理支配施工挨次,避開過(guò)早上人走動(dòng)。
已鋪貼的防水層,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施庇護(hù),操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。
穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。
地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通,施工中應(yīng)實(shí)行庇護(hù)措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。
11.4涂料與油漆
在涂刷涂料前,預(yù)先清理基層表面;涂料干燥前,應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時(shí)防止門窗玻璃損壞。
涂料施工完畢,尚未干燥前,設(shè)置標(biāo)志牌,防止觸摸。
11.5地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí),必需事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面。
粉刷施工手推車運(yùn)送材料時(shí),不得任意碰磕地坪,同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。
11.6地磚
結(jié)合層砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前,其他各工種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。
不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚。
其他各種施工時(shí),應(yīng)盡量避開尖利物品直接作用于瓷磚表面。
施工時(shí),人員應(yīng)穿軟包底鞋,并不準(zhǔn)其他人員走入;鋪設(shè)完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后,上面籠罩紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。
11.7電梯
電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。
調(diào)試運(yùn)行后普通不作施工運(yùn)送用除特殊需要征得同意后方可使用。
項(xiàng)目工程管理措施11
原標(biāo)題：論土木工程項(xiàng)目施工管理措施。
論文摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的人對(duì)衣食住行有了更高的要求，對(duì)高質(zhì)量的生活表達(dá)出急切的渴望。其中，住房的安全問(wèn)題被擺在了首位。此外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看，國(guó)家的長(zhǎng)治久安也離不開作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，這使得土木工程項(xiàng)目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項(xiàng)目施工管理存在的不足之處，并重點(diǎn)介紹了問(wèn)題的解決方法，提出相關(guān)管理措施，以供參考。
論文關(guān)鍵詞：土木工程；管理；措施。
土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問(wèn)題”.高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴(yán)格、科學(xué)、行之有效的土木工程項(xiàng)目施工管理。施工管理中的問(wèn)題如一顆毒瘤。毒害著整個(gè)行業(yè)，不合格的項(xiàng)目施工導(dǎo)致建筑物質(zhì)量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會(huì)影響。必須對(duì)這些問(wèn)題給予重視，嚴(yán)肅處理。管理不當(dāng)，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項(xiàng)目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。
1、土木工程項(xiàng)目施工管理不足之處。
在工程開始到工程結(jié)束整個(gè)期間的管理行為就是土木工程項(xiàng)目管理。而作為其中重要部分的土木工程項(xiàng)目施工管理。則包括了：施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場(chǎng)地管理、施工進(jìn)程。而現(xiàn)今，這些管理方面都存在大大小小的問(wèn)題。
1.1施工品質(zhì)管理問(wèn)題。
施工準(zhǔn)備工作不充分。設(shè)計(jì)方案不能滿足業(yè)主的要求，并且與實(shí)際施工情況的質(zhì)量指標(biāo)有出入管理人員經(jīng)驗(yàn)不足或者缺乏相關(guān)訓(xùn)練。對(duì)施工過(guò)程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。未能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，導(dǎo)致效率低下，施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統(tǒng)不全面，未形成科學(xué)的體系。施工材質(zhì)的監(jiān)控不合格，施工方式簡(jiǎn)陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批，非法動(dòng)工，瞞報(bào)施工問(wèn)題，不嚴(yán)格執(zhí)行施工步驟。
1.2施工人員管理問(wèn)題。
施工人員是工程項(xiàng)目得以開工的基礎(chǔ)與保障。組建一支強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，能保證工程項(xiàng)目的順利開工。在隊(duì)伍管理方面，工人道德與文化素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)配合能力、個(gè)人勞動(dòng)分配與福利分發(fā)，都存在著問(wèn)題。工人工作情緒不穩(wěn)定，施。Y-技術(shù)達(dá)不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項(xiàng)目的實(shí)施。一個(gè)施工隊(duì)伍的形成本身具有不確定性，人數(shù)多，文化高低不同，甚至信仰習(xí)俗各異，這是管理者必須面對(duì)的一個(gè)大難題。
1.3施工場(chǎng)地管理問(wèn)題。
反應(yīng)管理者水平高低的一個(gè)重要指標(biāo)便是施工場(chǎng)地管理。在一個(gè)能力較低的管理者的施工現(xiàn)場(chǎng)。很可能出現(xiàn)以下問(wèn)題：施工安排不當(dāng)。場(chǎng)地上器材設(shè)施隨意堆放，施工材料無(wú)人看管且擺放凌亂，工程品質(zhì)無(wú)保障，工作無(wú)秩序，人心渙散，工作人員責(zé)任心不強(qiáng)。在問(wèn)題頻出的施工現(xiàn)場(chǎng)。高水準(zhǔn)的項(xiàng)目施工和安全的工作環(huán)境根本無(wú)法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門未聘請(qǐng)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員，或者監(jiān)督人員沒有負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，推脫責(zé)任。
1.4施工進(jìn)程管理問(wèn)題。
管理者未能在規(guī)定的時(shí)間里完成條約的施工進(jìn)度要求，造成工期延長(zhǎng)，預(yù)算超標(biāo)，給企業(yè)造成損失。未能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，不能完成工作進(jìn)度規(guī)劃。對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管不力。對(duì)影響工程進(jìn)度的因素不了解。不能做出及時(shí)地調(diào)整。對(duì)各個(gè)部門的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)不力，沒有承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)。
2、關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的措施。
科學(xué)系統(tǒng)的管理機(jī)制是保證土木工程項(xiàng)目順利施工的基礎(chǔ)，是為了提升整個(gè)行業(yè)水準(zhǔn)的要求。對(duì)施工管理提出更嚴(yán)厲的要求，促進(jìn)施工管理水平的提高。確保工程項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格化、有序化、精確化，并實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
2.1施工品質(zhì)管理措施。
工程正式開工前準(zhǔn)備好相應(yīng)的前期工作。設(shè)計(jì)施工方案。安排施工計(jì)劃，擬定施工預(yù)算等。注重對(duì)管理者相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解基本的土木。工程技術(shù)；鼓勵(lì)工人努力學(xué)習(xí)，了解施工注意事項(xiàng)。引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應(yīng)該提升施工標(biāo)準(zhǔn)。完善施工體系。優(yōu)化管理機(jī)制。
升級(jí)施工器材。先進(jìn)的施工設(shè)備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢(shì)施工環(huán)境影響施工質(zhì)量，分析周邊環(huán)境，保證好維護(hù)好工人的工作環(huán)境。可進(jìn)行適當(dāng)?shù)沫h(huán)境調(diào)整施工過(guò)程要嚴(yán)格符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，遵守施工程序，不能擅自開工。施工完成后，要及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴(yán)格要求施工材料的質(zhì)量，對(duì)材料要進(jìn)行抽檢。除了優(yōu)秀的'團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)肅的紀(jì)律，一個(gè)施工單位施工品質(zhì)的體現(xiàn)還應(yīng)該表現(xiàn)在獨(dú)特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨(dú)特的企業(yè)文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
2.2施工人員管理措施。
提高對(duì)施工人員的素質(zhì)要求。學(xué)習(xí)新的建設(shè)技術(shù)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。調(diào)動(dòng)工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設(shè)一支優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。使之符合現(xiàn)代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，增強(qiáng)自身的管理能力，發(fā)揮管理者的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)突發(fā)事件。要沉穩(wěn)冷靜，臨危不亂。無(wú)論是被管理者還是管理者。都要養(yǎng)成強(qiáng)烈的責(zé)任感。集體榮譽(yù)感。共同維護(hù)施工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。
2.3施工場(chǎng)地管理措施。
場(chǎng)地管理對(duì)施工階段、工程質(zhì)量有著最直接的影響。保證一個(gè)有著先進(jìn)管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執(zhí)職業(yè)資格證書的管理團(tuán)體是管理好場(chǎng)地的第一環(huán)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。基本功扎實(shí)，為人可靠。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作成竹于胸，對(duì)人員調(diào)度協(xié)調(diào)，思維縝密，擔(dān)保施工進(jìn)度的實(shí)行�，F(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境要整潔，施工程序嚴(yán)密流暢。現(xiàn)場(chǎng)施工安全是個(gè)重要的問(wèn)題。施工過(guò)程中。設(shè)立安全部門。盡一切可能保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全，制定詳細(xì)的突發(fā)事件應(yīng)急計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性。質(zhì)量監(jiān)督員要確�，F(xiàn)場(chǎng)施工的施工質(zhì)量。嚴(yán)格仔細(xì)，對(duì)不符和設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的建筑材質(zhì)予以清除。
2.4施工進(jìn)程管理問(wèn)措施。
管理人員為了保證施工檢查，及時(shí)制定施工進(jìn)程表。督促工程的執(zhí)行。擔(dān)負(fù)施工進(jìn)程管理責(zé)任。關(guān)于進(jìn)程表的制定，要科學(xué)合理可行性高。不可盲目追求工程進(jìn)度。而忽視了項(xiàng)目工程的實(shí)際操作性。此外，表格的制定要滿足施工方案的要求，符合施工條件。在規(guī)定期內(nèi)。關(guān)于施工計(jì)劃內(nèi)容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調(diào)度。人事安排為主。工程預(yù)算也必不可少，在限定資金內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，項(xiàng)目施工的高效化。對(duì)可能超預(yù)算的進(jìn)程。做詳細(xì)的說(shuō)明，并商討解決方案。
在施工過(guò)程中遏到突發(fā)事件。對(duì)影響施工進(jìn)度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進(jìn)行。協(xié)調(diào)各方面的工作。使各部門工作進(jìn)程相協(xié)調(diào)，減少差異。對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題。
上報(bào)施工方或聯(lián)系業(yè)主，減少損失。避免因不當(dāng)操作而影響施工進(jìn)場(chǎng)。明確任務(wù)與目標(biāo)。對(duì)于技術(shù)上的錯(cuò)誤，立馬改造，閉門思過(guò)定期對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行記錄，對(duì)于問(wèn)題，逐步解決。明確各個(gè)部門的工作任務(wù)，做到忙而有序。
3、結(jié)束語(yǔ)。
土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項(xiàng)目施工管理措施不能有進(jìn)步空間，我們的生活將會(huì)失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項(xiàng)目施工是一個(gè)龐大復(fù)雜技術(shù)要求高的工程，作為管理者，強(qiáng)烈的責(zé)任心，職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬(wàn)戶的安全。更為了中國(guó)建筑事業(yè)更上一層樓，管理水平必須調(diào)高，施工質(zhì)量必須提高。
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項(xiàng)目工程管理措施12
摘要：
要提高大型油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，不斷加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理和創(chuàng)新非常重要。論文對(duì)大型油氣管道建設(shè)項(xiàng)目目前存在的管理問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并有針對(duì)性地對(duì)如何解決這些管理問(wèn)題提出一些建議，以供參考。
關(guān)鍵詞：大型油氣管道工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新應(yīng)用
1、當(dāng)前大型油氣管道工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題。
（1）項(xiàng)目建設(shè)沒有充分協(xié)調(diào)自然與社會(huì)條件。
通常情況下，我國(guó)的油氣生產(chǎn)地都在荒蕪的西北地區(qū)，運(yùn)輸路線基本都在野外，這種情況下，如果沒有進(jìn)行充分的環(huán)境和地質(zhì)調(diào)查，非常容易導(dǎo)致環(huán)境污染，破壞油氣管道周邊地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，還非常容易導(dǎo)致管道受到自然因素的影響，如腐蝕、風(fēng)化等，使管道出現(xiàn)裂縫，嚴(yán)重影響管道的質(zhì)量。除此之外，還有可能導(dǎo)致施工過(guò)程中發(fā)生安全管理事故，出現(xiàn)人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行[1]。
�。�2）施工人員水平有待提高。
目前，我國(guó)油氣管道工程項(xiàng)目整體施工水平不高的主要原因是施工人員的專業(yè)技術(shù)水平有待提高。油氣管道工程建設(shè)在我國(guó)興起較晚，國(guó)內(nèi)很多油氣管道施工方面的研究較少并且不夠深入，因此，相關(guān)施工技術(shù)人才較少，其施工技術(shù)水平也有待提高。另外，很多油氣管道工程施工人員，嚴(yán)重缺乏管道鋪設(shè)的施工經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)重限制了管道施工的整體水平和質(zhì)量。
2、大型油氣管道工程管理原則。
“尊重環(huán)境、保護(hù)環(huán)境、服務(wù)于民”是油氣管道工程設(shè)計(jì)與施工中的基本原則，在油氣管道工程的建設(shè)工作中，必須嚴(yán)格秉持該基本原則，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展。
（1）在選擇油氣管道工程的規(guī)劃線路和設(shè)計(jì)方案時(shí)，要充分了解工程周邊的環(huán)境情況，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商及探討，避免油氣管道工程的建設(shè)施工影響沿線居民的生活與工作，如在線路選擇中，應(yīng)盡量避開自然保護(hù)區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)耕地區(qū)。
�。�2）要對(duì)油氣管道工程可能會(huì)給環(huán)境造成的影響和破壞進(jìn)行全面的評(píng)估和預(yù)測(cè)，尤其是存在可能發(fā)生地質(zhì)危害的地區(qū)，如煤礦采空區(qū)以及泥石流易發(fā)地區(qū)。環(huán)境影響評(píng)測(cè)報(bào)告書，是衡量一個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)于環(huán)境影響大小的標(biāo)準(zhǔn)，在油氣管道工程中，要嚴(yán)格按照規(guī)定，制作環(huán)境影響評(píng)測(cè)報(bào)告，隨后上報(bào)給環(huán)境管理部門進(jìn)行審查，對(duì)于環(huán)境問(wèn)題，要倍加注意和小心。
3、對(duì)大型油氣管道工程建設(shè)管理體系的創(chuàng)新。
�。�1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的一體化管理。
管理體系的創(chuàng)新是對(duì)管理方式和模式的改革，可以提高管理效率和管理的整體水平。在油氣管道建設(shè)過(guò)程中，工程管理往往是分階段、分步驟的，例如，在管道建設(shè)施工設(shè)計(jì)階段，要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)管理；在正式施工階段，要對(duì)施工進(jìn)行管理，導(dǎo)致不同階段之間存在著不同的管理方式和原則，嚴(yán)重影響了不同階段工作的管理的銜接，降低了管理的協(xié)調(diào)程度和整體程度。
這個(gè)問(wèn)題不僅是目前大型油氣管道建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要問(wèn)題，也是其他建筑工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。針對(duì)這一情況，需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的一體化管理，要求油氣管道建設(shè)單位在建設(shè)施工之初，必須進(jìn)行建設(shè)管理的規(guī)劃，進(jìn)行管理任務(wù)的分配時(shí)，要考慮項(xiàng)目的整體性和管理的協(xié)調(diào)性，在管理部門內(nèi)部，成立專門的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌小組，從而保證整個(gè)油氣管道工程建設(shè)的順利進(jìn)行，防止出現(xiàn)不同部門和施工階段之間的管理矛盾。
（2）加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目施工的監(jiān)督管理。
目前，在建筑工程項(xiàng)目中，無(wú)論是油氣管道項(xiàng)目，還是房屋建筑項(xiàng)目，都需要對(duì)建筑項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，這是由于油氣管道項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工程，其中細(xì)節(jié)工作很多，如果缺乏監(jiān)管，將無(wú)法保證建設(shè)施工的質(zhì)量和水平。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，進(jìn)行監(jiān)督管理可以采用2種方式：
�。�1）可以通過(guò)建立監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督管理，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)管理部門，進(jìn)行問(wèn)題整改。要落實(shí)相關(guān)管理人員的責(zé)任，從嚴(yán)進(jìn)行監(jiān)督管理，肅清建設(shè)項(xiàng)目中的不正之風(fēng)。
�。�2）可以采用監(jiān)督管理外包的方式，聘請(qǐng)專門的監(jiān)理公司對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，這種方式可以有效保證監(jiān)督管理水平，但是成本往往較高。相關(guān)油氣建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自身所需進(jìn)行選擇，但是切勿忽視監(jiān)督管理工作的重要性。
4、提高油氣管道工程項(xiàng)目管理水平的措施。
�。�1）提高管道工程設(shè)計(jì)水平。
目前，油氣管道工程建設(shè)中出現(xiàn)的大量問(wèn)題，都是由于前期規(guī)劃和設(shè)計(jì)中存在漏洞和缺陷導(dǎo)致的，針對(duì)這種情況，相關(guān)設(shè)計(jì)和規(guī)劃人員應(yīng)進(jìn)行充分的反思，對(duì)已建成的工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，存在問(wèn)題的部分要及時(shí)紀(jì)錄，避免再次出現(xiàn)問(wèn)題。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)和規(guī)劃人員要不斷提高自身的專業(yè)水平，從而不斷提高管道工程的`施工設(shè)計(jì)水平。
�。�2）提高施工人員專業(yè)水平，引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備。
提高油氣管道工程的建設(shè)管理水平，其根本在于提高管道建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)此，首先要提高施工人員的專業(yè)和技術(shù)水平�？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)內(nèi)開展技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)外加大人才引入力度的方式進(jìn)行，施工單位要求不斷提高對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平的要求。其次，要加強(qiáng)先進(jìn)施工工藝和設(shè)備的引進(jìn)。提升設(shè)備質(zhì)量就是提升油氣管道建設(shè)水平的核心措施，尤其是對(duì)于目前先進(jìn)的信息化技術(shù)設(shè)備的采用。例如，可以采用先進(jìn)的光纜傳感器確認(rèn)油氣管道在施工中發(fā)生泄漏的位置，從而實(shí)現(xiàn)問(wèn)題的快速檢測(cè)，快速解決（見圖1）
5、結(jié)語(yǔ)。
根據(jù)目前我國(guó)在油氣管道工程建設(shè)現(xiàn)狀可知，在不斷提高油氣管道工程建設(shè)管理的創(chuàng)新水平方面，還有很長(zhǎng)的一段路要走，對(duì)于施工企業(yè)，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。要更好地抓住機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，施工企業(yè)要加強(qiáng)管道工程的施工技術(shù)和管理水平，創(chuàng)新并改進(jìn)管理模式，從而促進(jìn)油氣管道建設(shè)與管理水平的提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]王愛國(guó)，張鶴鳴。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方設(shè)計(jì)管理工作的深化探索與創(chuàng)新實(shí)踐[J]。項(xiàng)目管理技術(shù)，20xx（5）：33—38。
項(xiàng)目工程管理措施13
1對(duì)造價(jià)業(yè)務(wù)精細(xì)化管理
1.現(xiàn)將按照確定的造價(jià)管理模塊,舉行精細(xì)化管理,才干與'細(xì)節(jié)成就品質(zhì)'的指導(dǎo)思想配備。
2.以下是按照公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下,編制的造價(jià)管理方法及實(shí)施細(xì)則,在運(yùn)行過(guò)程將按照?qǐng)?zhí)行效果定期按法定程序舉行補(bǔ)丁升級(jí)。
2對(duì)造價(jià)管理舉行標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.造價(jià)管理離不開數(shù)據(jù)處理,為了便于通過(guò)電腦的'excel或?qū)I(yè)軟件對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)舉行標(biāo)準(zhǔn)分類,統(tǒng)一定義述評(píng),利于從下而上的統(tǒng)計(jì)口徑的統(tǒng)一或平等職能部門業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)接口的全都性,以提升工作效率,確保造價(jià)數(shù)據(jù)的數(shù)理處理。
3對(duì)造價(jià)管理員工內(nèi)部培訓(xùn)
1.在造價(jià)管理部對(duì)全體造價(jià)人員舉行內(nèi)部培訓(xùn),統(tǒng)一造價(jià)管理辦法,舉行造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
2.在造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)管理信息采集系統(tǒng),舉行歸口采集,
堆積電子化數(shù)據(jù)庫(kù)。
3.在造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)資料電子存檔系統(tǒng),以利于造價(jià)資料的迅速索引,以利于造價(jià)資料使用者的借閱調(diào)用。
4.對(duì)人的總結(jié),從個(gè)人業(yè)績(jī)方面舉行考核,可調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性,保證造價(jià)管理的深度、確保地產(chǎn)開發(fā)全造價(jià)管理的效果和質(zhì)量。
4對(duì)乙方單位舉行培訓(xùn),統(tǒng)一申報(bào)文件,采取雙版申報(bào)制。
1.造價(jià)管理部編創(chuàng)造價(jià)申報(bào)文件標(biāo)準(zhǔn)版本,并對(duì)乙方單位舉行分批培訓(xùn),要求乙方統(tǒng)一提供電子版及書面版,對(duì)造價(jià)管理采取'雙版制',以對(duì)造價(jià)管理采取無(wú)紙化、電子化管理。
2.建立乙方單位通訊管理系統(tǒng),并由信息工程師舉行定期維護(hù)更新,以確保造價(jià)管理的外部信息的通暢。
5 建立造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模塊,統(tǒng)一造價(jià)管理尺度
1.因?yàn)樵靸r(jià)管理人員的專業(yè)、年齡、從業(yè)閱歷的不全都,導(dǎo)致造價(jià)管理的尺度不同,有須要統(tǒng)一造價(jià)管理各模塊中的作業(yè)程序、作業(yè)版本,以削減人為主觀失誤風(fēng)險(xiǎn)。
2.造價(jià)管理部建立統(tǒng)一的造價(jià)信息控制點(diǎn)采集系統(tǒng),以便對(duì)造價(jià)數(shù)據(jù)舉行歸集數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析,多次生成種類造價(jià)信息報(bào)表。
項(xiàng)目工程管理措施14
1石油工程項(xiàng)目管理的重要意義
石油是非常珍貴的不可再生資源，在工業(yè)化時(shí)代不可或缺，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所不可或缺的。石油的勘探、開采、利用技術(shù)復(fù)雜繁瑣，有一定的危險(xiǎn)性，所需成本較高。一個(gè)油藏從發(fā)現(xiàn)到利用要經(jīng)歷諸多步驟，而石油工程項(xiàng)目就是將這些步驟完整的運(yùn)行操作，一個(gè)石油項(xiàng)目管理的好，可以達(dá)到事半功倍的效果，不僅保證是有質(zhì)量而且能夠提高效率，還可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。而一旦工程項(xiàng)目管理的不到位，尤其是石油鉆井發(fā)生安全事故，將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。因此，我們有必要不斷完善石油工程項(xiàng)目管理，保障人員安全，提升石油開采效率，提高石油質(zhì)量。
2石油工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
2.1管理人員不夠重視
隨著石油市場(chǎng)的不斷發(fā)展壯大，石油工程項(xiàng)目越來(lái)越多，與此同時(shí)，在施工過(guò)程中發(fā)生的事故也在不斷增長(zhǎng)，而施工中的管理人員對(duì)工程的重視程度不夠，對(duì)施工安全問(wèn)題監(jiān)管不到位是事故發(fā)生的主要原因。一旦發(fā)生事故，將影響了施工的繼續(xù)進(jìn)行，造成經(jīng)濟(jì)損失，使得石油項(xiàng)目管理工程停滯不前。
2.2石油項(xiàng)目管理部門之間缺乏聯(lián)系
一個(gè)完整的石油項(xiàng)目包括總部決策、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)施工幾個(gè)步驟。只有幾個(gè)步驟間銜接緊密，聯(lián)系暢通才能保證整個(gè)石油項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我國(guó)目前的一些石油項(xiàng)目的決策容易受到相關(guān)政策、政治的影響，在作出決策時(shí)不能把握好民主與專政的關(guān)系。由此而導(dǎo)致的`部門間聯(lián)系不夠緊密，當(dāng)決策被影響時(shí)，一旦決策失誤，很難追查到相關(guān)責(zé)任人。
2.3缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)，但目前我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)存在企業(yè)壟斷的情形，而石油工程項(xiàng)目憑借企業(yè)壟斷的優(yōu)勢(shì)取得相關(guān)工程，可以獲取高額利潤(rùn)。長(zhǎng)期的無(wú)壓力狀態(tài)，會(huì)導(dǎo)致石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，也會(huì)使得石油項(xiàng)目的工程質(zhì)量無(wú)法得到有效保障。
2.4傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式落后
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步，石油產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的石油項(xiàng)目管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代步伐。我國(guó)在石油勘探、開采等技術(shù)水平上遠(yuǎn)落后于國(guó)外的技術(shù)，但由于我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)一直處于體制內(nèi)狀態(tài)，市場(chǎng)壟斷嚴(yán)重，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使得我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)并沒有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)自身的科研創(chuàng)新，嚴(yán)重抑制了我國(guó)石油工程項(xiàng)目的發(fā)展。
3解決措施
第一，提升相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)。在整個(gè)的石油項(xiàng)目工程中必須提高相關(guān)負(fù)責(zé)人的意識(shí)，在設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中將質(zhì)量、安全放在首位，在具體的施工過(guò)程中實(shí)施崗位責(zé)任制，安排指定人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)格把關(guān)施工中采用的材料質(zhì)量，踐行操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；時(shí)時(shí)檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，對(duì)安全隱患及時(shí)排除；提前做好可能出現(xiàn)的問(wèn)題的應(yīng)急預(yù)案；制定一定的獎(jiǎng)懲措施，以此來(lái)確保整個(gè)施工過(guò)程中的人員都可以遵守規(guī)定，安全生產(chǎn)。第二，完善管理制度。讓相關(guān)人員充分認(rèn)識(shí)到在決策，尤其是施工階段采用科學(xué)的管理方法，不僅可以提高施工質(zhì)量，而且可以加快工程速度。并且要積極借鑒先進(jìn)的工程管理制度和措施，不斷改進(jìn)，用科學(xué)的管理來(lái)保障石油工程項(xiàng)目。當(dāng)前我國(guó)石油系統(tǒng)所推行的HSE體系與內(nèi)部控制管理體系就是在探索的一個(gè)過(guò)程，值得進(jìn)一步研究、發(fā)展。第三，提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加大創(chuàng)新力度。有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步，我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清國(guó)內(nèi)國(guó)際現(xiàn)狀，自身積極主動(dòng)探索新技術(shù)、新措施，加大石油項(xiàng)目管理的創(chuàng)新力度，提升科技水平，來(lái)進(jìn)一步保證企業(yè)利潤(rùn)最大化，通過(guò)科技作為助力，完善石油管理項(xiàng)目，提升施工質(zhì)量，提高施工效率，同時(shí)還能增加利潤(rùn)，一舉多得。在我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)一步提升后，也會(huì)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更快更好地促進(jìn)我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展離不開一個(gè)合理高效的石油項(xiàng)目管理。雖然我國(guó)目前有相對(duì)成熟的管理方式，但仍然存在諸多有待改進(jìn)的問(wèn)題，而且與國(guó)際先進(jìn)水平尚有差距，我們應(yīng)當(dāng)正視存在的問(wèn)題和不足，積極改進(jìn)，不斷完善，更好的發(fā)展我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)。
作者:劉玲 單位:中石化江漢石油管理局江漢采油廠
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目工程管理措施15
除了要建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工平安生產(chǎn)責(zé)任制和廣泛舉行安全意識(shí)及紀(jì)律的教導(dǎo)外,要針對(duì)建造施工的特點(diǎn),加強(qiáng)平安技術(shù)管理工作。
深基礎(chǔ)及大孔徑樁、擴(kuò)底樁的平安防護(hù):
1)挖土深度超過(guò)1.5m時(shí),應(yīng)按照土質(zhì)狀況按規(guī)定放坡或加設(shè)支撐。開挖深度超過(guò)2m時(shí),必需在邊沿設(shè)立兩道護(hù)身欄,夜間加設(shè)紅色燈標(biāo)志。
2)槽、坑、溝邊1m.以內(nèi)不得堆土、堆料和放置機(jī)具。槽、坑、溝邊與建筑物的距離不得小于1.5m,特別狀況必需實(shí)行有效措施,并報(bào)上級(jí)平安、技術(shù)部門審批后方可施工。
3)挖土?xí)r,如發(fā)覺邊坡裂縫或延續(xù)滾落土粒時(shí),施工人員應(yīng)立刻撤離操作地點(diǎn),井應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析緣由,實(shí)行有效措施解決。
4)已挖完或部分挖完的槽、坑,在雨后、解凍或復(fù)工前,應(yīng)認(rèn)真觀看土
壤狀況,如發(fā)覺有裂縫、鼓包、滑動(dòng)等現(xiàn)象,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)排解險(xiǎn)情后方能施工。
5)必需在雨期施工的深基礎(chǔ),應(yīng)在距坑邊1m遠(yuǎn)處挖排水溝或筑擋水堤,防止雨水灌入�？拥姿拿鎽�(yīng)設(shè)集水坑和引水溝,以便用抽水機(jī)將積水抽出。當(dāng)基坑底部位于地下水位以下時(shí),基坑開挖應(yīng)實(shí)行降低地下水位措施。
6)深基開挖應(yīng)盡量不放坡。當(dāng)實(shí)行擋土樁、地下延續(xù)墻時(shí),應(yīng)舉行設(shè)計(jì)計(jì)算。當(dāng)超過(guò)-定深度,應(yīng)按照土質(zhì)狀況,實(shí)行拉樁、支撐或錨桿支護(hù)等措施。
7)人工挖大直徑孔樁,要防止土塊下墜及孔下窒息�？上韧谥�1.5m處安放鋼套筒,筒外緣填土夯實(shí)或做混凝土護(hù)壁。然后由上向下逐層挖土,每層不超過(guò)900mm,支鋼模,澆筑混凝土護(hù)壁。當(dāng)挖到3~5m深時(shí),孔內(nèi)應(yīng)放置鋼網(wǎng)板,并配置小型電動(dòng)抽風(fēng)機(jī)。在洞內(nèi)操作時(shí)娶常常通風(fēng)。
8)大直徑鉆孔擴(kuò)底樁采納人工擴(kuò)孔時(shí),為了防止孔壁塌方,在機(jī)械成孔后要準(zhǔn)時(shí)放平安鋼筋籠。在人工下孔前,應(yīng)先用氣泵向孔下輸氣或用提土桶在孔內(nèi)上下提放,使孔內(nèi)空氣流通,換出有害氣體。須要時(shí)可先用小動(dòng)物或儀器放人孔內(nèi)做實(shí)驗(yàn),如無(wú)反應(yīng),人才可下孔作業(yè)。下孔操作人員應(yīng)戴平安帽、系平安繩并備有聯(lián)系信號(hào),以防一旦發(fā)生問(wèn)題立刻能聯(lián)系,將人提出孔外。
9)各種灌注樁在成孔后,澆筑混凝土前,必需庇護(hù)好洞口,并加蓋或設(shè)護(hù)欄,防止有人墜入孔內(nèi)。
腳手架等使用平安防護(hù):
1)使用的腳手架及搭設(shè)計(jì)劃須經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算,并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可搭設(shè)。-般結(jié)構(gòu)腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.2m,小橫桿間距不得大于lm。普通裝修腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.8m,小橫桿間距不得大于1.5m。
2)采納支撐于地面上的外腳手時(shí),必需以15~18m高度為一段,實(shí)行挑、撐、吊等辦法,分段將荷載分卸到建造物上,同時(shí)每層應(yīng)與建造物拉接,拉接點(diǎn)垂直距離不得大于4m,水平距離不得大于4.5m。拉接所用材料的強(qiáng)度不得低于雙股8號(hào)鉛絲,應(yīng)以鋼管為主。
3)腳手架使用的鋼管,其外徑、壁厚應(yīng)符合設(shè)計(jì)或有關(guān)要求.并無(wú)嚴(yán)峻銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋。桿件銜接必需使用合格的扣件,不得使用鉛絲或其它材料綁扎。
4)腳手架必需保證整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和不變形。外腳手架,縱向必需設(shè)置十字蓋,十字蓋寬度不得超過(guò)7根立桿,與水平夾角應(yīng)為45~60。
5)結(jié)構(gòu)用的里、外腳手架,使用荷載不得超過(guò)2.6kn/m2;裝修用的里、外腳手架,使用荷載不得超過(guò)2kn/m2。
6)腳手架的操作面必需滿鋪腳手板,高墻面不得大于20cm,不得有空隙和探頭板、飛跳板。腳手板下層兜設(shè)水平網(wǎng)。操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿,立掛平安網(wǎng),下口要封嚴(yán),防護(hù)高度應(yīng)為1.2m。
7)外腳手架外側(cè)邊緣與架空電氣線路的邊線之間,應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求,保持一定的平安操作距離。特別狀況,應(yīng)實(shí)行有效的防護(hù)措施。
9)插口架別杠應(yīng)用10cm×10cm木方,別杠每端應(yīng)長(zhǎng)于所別實(shí)墻體20cm,其上端的鋼管應(yīng)用雙扣件鎖牢,在別杠未別好或松動(dòng)時(shí),嚴(yán)禁上人。吊籃靠建造物一側(cè)應(yīng)設(shè)1.2m高護(hù)身欄桿,使用時(shí)應(yīng)與建造物拉牢。
10)工具式腳手架升降時(shí),必需用保險(xiǎn)繩隨升降調(diào)節(jié)。吊籃保險(xiǎn)繩應(yīng)兜底使用。操作人員必需系好平安帶,吊鉤必需有防脫鉤裝置。
11)橋式腳手架只適用外裝修和結(jié)構(gòu)外防護(hù),且高度在20m以下的建造,橋架的跨度不得大于12m。外裝修使用時(shí),應(yīng)保證施工活荷載不超過(guò)1.2kn/m2;外防護(hù)使用時(shí),應(yīng)保證防護(hù)高度超出操作面1.2m,超出部分應(yīng)綁護(hù)身欄桿和立掛平安網(wǎng)。
12)井字架支搭必需符合有關(guān)規(guī)定要求,高度在10~15m應(yīng)設(shè)一組纜風(fēng)繩,每增高10m加設(shè)一組,每組四根。接近建造物或腳手架一側(cè)應(yīng)實(shí)行拉接措施。纜風(fēng)繩應(yīng)用直徑不小于12.5mm的鋼絲繩,并按規(guī)定埋設(shè)地錨,嚴(yán)禁綁捆在樹木、電線桿等物體上,嚴(yán)禁用別杠調(diào)整其長(zhǎng)度。
井字架首層進(jìn)料口一側(cè)應(yīng)搭設(shè)長(zhǎng)度不小于2m的防護(hù)棚,另外三個(gè)側(cè)面應(yīng)封閉。每層卸料平臺(tái)應(yīng)有防護(hù)門,兩側(cè)應(yīng)設(shè)護(hù)身欄桿和擋腳板。
井字架吊籠出人口應(yīng)有平安門,兩側(cè)應(yīng)有平安防護(hù)設(shè)施。吊籠定位托
杠必需采納定型裝置,吊籠運(yùn)行中不準(zhǔn)乘人。
井字架導(dǎo)向滑輪必需單獨(dú)設(shè)置牢固地錨,不得捆綁在腳手架上。導(dǎo)向滑輪至卷?yè)P(yáng)機(jī)的鋼絲繩,凡經(jīng)通道處應(yīng)于遮護(hù)。
井字架天輪與最高-層上料平臺(tái)的垂直距離應(yīng)不小于6m,并須設(shè)置超高限位裝置,使吊籠升高最高位置與天輪間垂直距離不小于2m。
{3)高處作業(yè)平安防護(hù):
1)高處作業(yè)人員必需經(jīng)醫(yī)生體檢合格,凡患有不相宜從事高處作業(yè)疾病的人員,一律禁止從事高處作業(yè)。
2)高處作業(yè)區(qū)域必需劃出禁區(qū),并設(shè)置圍欄,禁止行人、閑人通行闖入。建造物的出入口,應(yīng)搭設(shè)長(zhǎng)3~6m、寬度大于通道兩側(cè)各lm的防護(hù)棚,棚頂應(yīng)滿鋪小于5cm厚的腳手板。接近施工區(qū)域,對(duì)人或物構(gòu)成威逼的地方,亦應(yīng)支搭防護(hù)棚。
3)無(wú)腳手架或采納單排外腳手架和工具式腳手架施工的高層建造,首層四面必需支設(shè)固定6m寬雙層水安全全網(wǎng),并每隔四層固定一道3m寬的`水安全全網(wǎng)。水安全全網(wǎng)接口處必銜接嚴(yán)密,與建造物間隙不大于10cm,并且其外沿顯然高于內(nèi)沿。無(wú)法支搭水安全全網(wǎng)時(shí),必需逐層立封平安網(wǎng)。水安全全網(wǎng)直到確無(wú)高處作業(yè)時(shí)方可拆除。
4)高處作業(yè)人員必需按規(guī)定路線行走,禁止在沒有防護(hù)設(shè)施的狀況下,沿高墻、腳手架、挑梁、支撐、起重臂。運(yùn)行吊籃等處攀登或行走。
5)高處作業(yè)應(yīng)有足夠的照明設(shè)備和避雷設(shè)施。
6)高處作業(yè)所需的料具、設(shè)備等,必需按照施工進(jìn)度隨用隨運(yùn),禁止超負(fù)荷。樓層垃圾應(yīng)集中堆放,準(zhǔn)時(shí)清理,傾倒時(shí)應(yīng)有防護(hù)設(shè)施并設(shè)特地
區(qū)域,由專人看守。樓梯踏步、歇息平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)等懸挑結(jié)構(gòu)處,不得堆放料具和雜物。
7)六級(jí)以上大風(fēng)、大雨、大雪、濃霧,禁止從事露天高處作業(yè)。
8)高處作業(yè)的料具應(yīng)堆放平穩(wěn),工具應(yīng)隨時(shí)放八工具袋內(nèi),嚴(yán)禁亂堆亂放和從高處拋擲材料、工具、物件。
9)樓層平安防護(hù):
�、�1.5m×1.5m以下孔洞,應(yīng)預(yù)埋通長(zhǎng)鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5m×1.5m以上孔洞,四面應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿,其間支掛水安全全網(wǎng)。
�、陔娞菥趹�(yīng)設(shè)高度不低于1.2m的金屬防護(hù)門。電梯井內(nèi)首層和以上每隔四層應(yīng)設(shè)-道平安網(wǎng),平安網(wǎng)宜封閉嚴(yán)密。未經(jīng)批準(zhǔn),電梯井內(nèi)不得作垂直運(yùn)送或垃圾通道。
�、蹣翘萏げ郊靶⑵脚_(tái)處,必需設(shè)兩道牢固護(hù)身?xiàng)U或用平安網(wǎng)立掛防護(hù)�；剞D(zhuǎn)式樓梯應(yīng)支設(shè)首層水安全全網(wǎng),并每隔四層增設(shè)一道。
�、荜�(yáng)臺(tái)欄板應(yīng)隨層安裝。不能隨層安裝時(shí),應(yīng)設(shè)兩道防護(hù)欄桿或立掛平安網(wǎng)封閉。
暫時(shí)用電平安防護(hù):
1)暫時(shí)用電應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編好施工組織設(shè)汁,并建立對(duì)現(xiàn)場(chǎng)線路、設(shè)施定期檢查制度。
2)配電線路必需按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊,架空線應(yīng)采納絕緣導(dǎo)線,不得采納塑膠軟線,不得成束架空敷設(shè)或沿地明敷設(shè)。
3)室內(nèi)、外線路均應(yīng)與施工機(jī)具、車輛及行人保持最小平安距離,否則應(yīng)實(shí)行牢靠的防護(hù)措施。
4)配電系統(tǒng)必需實(shí)行分級(jí)配電,各類配電箱、開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必需符合有關(guān)規(guī)定。開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。
各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵,箱體應(yīng)外涂平安色標(biāo),統(tǒng)一編號(hào)。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源,箱門上鎖。
5)自立的配電系統(tǒng)應(yīng)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采納三相五線制的接零庇護(hù)系統(tǒng);非自立系統(tǒng)可據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況,實(shí)行相應(yīng)的接零或接地庇護(hù)。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)具的金屬外殼、金屬支架和底座,必需按規(guī)定實(shí)行牢靠的接零或接地庇護(hù)。
在采納接零或接地庇護(hù)的同時(shí),應(yīng)設(shè)兩級(jí)漏電庇護(hù)裝置,采取分級(jí)庇護(hù),形成完整的庇護(hù)系統(tǒng)。
各種巍峨設(shè)施必需按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。
6)手持電動(dòng)工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好。屯源線不得隨意接長(zhǎng)和調(diào)換。工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損,修理、保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。
7)采納220v電源照明時(shí),應(yīng)按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具,并在電源一側(cè)加裝污電庇護(hù)器。特別場(chǎng)所必需按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用平安電壓照明器。
使用行燈照明,其電源電壓不應(yīng)超過(guò)36v,燈體與手柄應(yīng)結(jié)實(shí),絕緣良好。電源線應(yīng)用橡套電纜線,不得使用塑膠線。行燈變壓器應(yīng)有防潮、防雨水設(shè)施。
8)電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān),外殼應(yīng)做接零或接地庇護(hù)。--次線長(zhǎng)度應(yīng)小于5m,二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30m,兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固,并安裝牢靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位,不得借用金屬管道、腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋回路地線。焊把線應(yīng)無(wú)破損,絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、
防砸。
施工機(jī)具平安防護(hù):
1)塔式起重機(jī)的路基和軌道鋪設(shè)及其安裝,應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及原廠使用規(guī)定,在辦理驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。
2)塔式起重機(jī)的平安裝置必需齊全、敏捷、牢靠。
3)施工電梯的地基、安裝和使用應(yīng)符合原廠使用規(guī)定,在辦理驗(yàn)收手續(xù)后方可使用。其平安裝置必需齊全、敏捷牢靠。
4)卷?yè)P(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚。卷?yè)P(yáng)機(jī)機(jī)身固定應(yīng)設(shè)地錨,傳動(dòng)部分必需安裝防護(hù)罩,導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。攪拌機(jī)使用前應(yīng)固定,不得用輪胎代替支撐。啟動(dòng)裝置、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)鏈、防護(hù)罩應(yīng)齊全完好,使用平安牢靠。
停用或停電時(shí),應(yīng)切斷電源。卷?yè)P(yáng)機(jī)吊籠應(yīng)降至地面,攪拌機(jī)料斗應(yīng)升起并掛好保險(xiǎn)鏈。
5)機(jī)動(dòng)翻斗車行駛時(shí)速不超過(guò)5km,行車中嚴(yán)禁帶人。
6)蛙式打夯機(jī)必需兩人操作。操作人員應(yīng)戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。操作手柄應(yīng)有絕緣措施。停用或停電時(shí)應(yīng)切斷電源。
7)乙炔發(fā)生器必需使用金屬防爆膜,嚴(yán)禁用膠皮薄膜代替�；鼗鸱乐蛊鲬�(yīng)保持一定水量,氧氣瓶不得曝曬、倒置、平使,禁上沾油。氧氣和乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶同焊炬間的距離不得小于l0cm。嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。
8)圓鋸、平面刨各種平安防護(hù)裝置應(yīng)齊全。凡長(zhǎng)度小于50cra,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴(yán)禁使用圓鋸裁割:砂輪機(jī)應(yīng)使用單向開關(guān),并應(yīng)
裝設(shè)不小于180。的防護(hù)罩和牢固的工件托架,嚴(yán)禁使用不圓、有裂紋、磨損剩余部分不足25mm的砂輪。
9)鋼絲繩使用應(yīng)石是夠的平安儲(chǔ)備,凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、有死彎、斷股、油芯外露的不得使用;吊鉤應(yīng)有防止脫鉤保險(xiǎn)裝置;卡環(huán)在使用時(shí),應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力。
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