【推薦】項目工程管理措施
在不斷進步的時代，各種措施頻頻出現(xiàn)，措施是管理學的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。你知道怎樣寫措施才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的項目工程管理措施，歡迎大家分享。
項目工程管理措施1
施工圖出圖前,由設計部組織,工程部參與,對施工圖紙舉行具體的審查,重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性,施工做法的合理性,銷售允諾的落實,對圖紙上浮現(xiàn)的問題,形成審查文件,轉設計院修改后重新出圖。
開工前,由工程部組織,總承包商、設計院、監(jiān)理公司參與,舉行設計交底和圖紙會審,并形成圖紙會審紀要。
對設計圖紙中簡單忽視、簡單浮現(xiàn)錯誤的地方舉行專項審查:
●±0.000肯定標高與周邊場地標高的協(xié)調
●總圖坐標封閉復核
●基礎梁頂標高與室內外地面標高關系,底層凸窗、空調板的標示及節(jié)點索引
●結構梁的布置對住戶室內和陽臺上空的影響
●樓面降板標高、導墻、攔板、凸窗、空調板的標示及節(jié)點索引
●外圈梁底標高與外門窗頂標高的吻合性
●屋面排水坡度、防水節(jié)點、導墻高度計算復核
●統(tǒng)一技術條件:陽臺反沿、廚房衛(wèi)生間導墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點、老虎窗節(jié)點是否統(tǒng)一
●欄桿、扶手詳圖
●庭院圍墻詳圖
●鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設計的統(tǒng)一
●門庭、電梯廳、樓梯間地面鋪貼圖
●雨水管、空調孔洞、廚房、衛(wèi)生間預留孔、預埋件定位標注
●開關、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位
●室外景觀、管線綜合平衡設計
2 施工單位質量保證體系
總承包商在開工前,按照項目工程特點和合同規(guī)定的質量目標,編制《項目質量方案》,并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部幫助監(jiān)理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工計劃挑選的合理性和有效性,并將看法以書面形式反饋給總承包商舉行修改。
3 設備材料進場驗收制度
對于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必需舉行實地考察,考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品庇護方式,并由相關部門舉行封樣。
不論是甲供材料設備、還是承包商供給的材料設備,進場時,都由總包根據(jù)國家規(guī)范、合同要求和樣板舉行檢驗,影響結構和使用功能的,還要根據(jù)要求舉行見證取樣實驗。
未經檢驗合格,任何材料不得使用在工程上。
對檢驗不合格者,應將該設備材料做上標志,舉行隔離,并盡快作退場處理。
4 樣板引路制度
樣板引路是工程質量管理的重要手段,在本工程中,任何一分項工程,尤其是防水層、保溫層、鋼結構施工、轉換層施工、鋁合金門窗,都要由承包商先做樣板,然后報監(jiān)理公司和工程部舉行驗收,驗收利用后,方可舉行大面積施工。
對于新材料,新設備、新工藝等,也要先做樣板,報監(jiān)理公司、工程部、設計部,利用實驗和鑒定后,才可應用的工程上。
5項目質量管理要點
按照本工程項目的設計特點,結合工程管理要求,擬將以下工程部位作為本工程的管理要點,施工中應加強管理:
●定位放線;
●樁基施工;
●地下室施工;
●外墻外保溫體系施工;
●鋁合金門窗安裝;
●單元門、入戶門安裝;
●欄桿扶手安裝;
●地下室、屋面防水施工;
●衛(wèi)生間防水涂膜施工;
●精裝修;
●水暖電管線預留預埋;
●配電箱、配電柜安裝;
6技術計劃先行制度
總承包商和各分包商在施工前,應編制各分項工程施工技術計劃,并報監(jiān)理公司和工程部審批,審批利用后,才干舉行施工。未報施工計劃的,一律不得施工。
項目中擬審批的施工計劃包括:
●施工組織設計
●測量計劃
●雨季施工計劃
●冬季施工計劃
●樁基施工計劃
●基坑支護施工計劃
●地下防水施工計劃
●混凝土施工計劃
●鋼筋施工計劃
●模板施工計劃
●砌筑施工計劃
●腳手架施工計劃
●屋面工程施工計劃
●裝修施工組織設計
●成品庇護施工計劃
●外墻外保溫施工計劃
●設備專業(yè)施工組織設計
7質量通病處理
針對常常浮現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂,以及防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中裸露出的管理問題,由工程部組織、設計院、監(jiān)理公司、承包商參與,召開特地的技術研究會,制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提升工程質量。
8日常質量管理
工程部幫助監(jiān)理公司,對承包商的日常施工舉行管理,嚴格施工工藝和工作流程,對重要的部位和工藝舉行旁站。
每周監(jiān)理例會,總承包商負責將上周的工程質量實施狀況作總結匯報,就工程中浮現(xiàn)的.質量問題,監(jiān)理公司幫助總承包商分析緣由,制定訂正措施和預防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復浮現(xiàn)。
9設計協(xié)調問題
對于在設計中應注重的問題,工程部協(xié)作設計部,以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求,明確設計要求和節(jié)點做法,確保設計圖紙的深度和質量。
10質量事故處理
對嚴峻的質量事故,由總承包商提出技術處理計劃,并經監(jiān)理公司和工程部認可后,舉行處理。對經處理的部位,應重新檢查驗收。 對于普通的質量事故,由總承包商按技術處理計劃處理后,重新檢查驗收。
11入住前質量檢查和修理
按照完工后內部檢查的流程和辦法,工程部與物業(yè)公司一起,對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等舉行詳盡的檢查,并對廚房和衛(wèi)生間做滲水實驗,對發(fā)覺的問題準時要求總承包商舉行修理,確保業(yè)主入住交接的順當舉行。
11成品庇護措施
11.1鋁合金門窗:
運送時應妥當捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開,吊裝時挑選可靠固定的著力點,防止窗體相互磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件;
進入施工現(xiàn)場后應在室內豎直排放,產品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內保持清潔、干燥、通風。
禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。 在清潔時,庇護膠紙要妥當剝離,注重不得劃傷,刮花表面。 門窗在安裝過程中及驗收前,實行牢靠的庇護措施不得污損。 已安裝的門窗框洞口不得作為運料通道。
嚴禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。
應防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。
門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜庇護好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板庇護。
在玻璃安裝后,應在玻璃上貼上庇護膜,并貼上顯然提示標志。
11.2入戶門:
運送時應放在托架上,并妥當捆扎,起吊時不得將抬杠插入框內抬運。
進入施工現(xiàn)場后應進特地倉庫保存,豎直排放,產品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內保持清潔、干燥、通風。
進入現(xiàn)場后安裝前應測量其對角線的長度和平平整度,并采納牢靠的庇護措施。
對選用門洞口作運送材料的出入口或進出頻繁的門洞口,應在門框邊加設防護板,以防碰傷撞壞框體;假如長久作上料口時應實行預留門洞開的辦法,作后塞口。
施工中嚴禁在門框上搭設腳手扳和懸掛重物。
應防止利器劃傷門窗表面;防止電、熱和焊花燒傷或燙傷面層。
11.3防水層
基層砂漿必需舉行養(yǎng)護,可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋籠罩后澆水養(yǎng)護。養(yǎng)護期間必需保持籠罩層材料潮濕并禁止閑人上層面踏踩。合理支配施工挨次,避開過早上人走動。
已鋪貼的防水層,應準時實行措施庇護,操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。
穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。
地漏、排水、變形縫等處應保持暢通,施工中應實行庇護措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質量。
11.4涂料與油漆
在涂刷涂料前,預先清理基層表面;涂料干燥前,應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門窗用風鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結涂層,影響質量和美觀,同時防止門窗玻璃損壞。
涂料施工完畢,尚未干燥前,設置標志牌,防止觸摸。
11.5地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時,必需事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面。
粉刷施工手推車運送材料時,不得任意碰磕地坪,同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。
11.6地磚
結合層砂漿尚未達到強度前,其他各工種不得進入同一施工區(qū)操作。
不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚。
其他各種施工時,應盡量避開尖利物品直接作用于瓷磚表面。
施工時,人員應穿軟包底鞋,并不準其他人員走入;鋪設完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達到設計強度后,上面籠罩紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時有重物壓砸、拖拉。
11.7電梯
電梯安裝完畢后內部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。
調試運行后普通不作施工運送用除特殊需要征得同意后方可使用。
項目工程管理措施2
摘要：土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。
關鍵詞： 土木工程；施工管理；質量管理；項目管理
1 前言
土木工程的管理是一種復雜的社會活動，日益發(fā)展的土木工程對施工的管理活動提出更為嚴格的標準，其工程項目的管理以遵循客觀經濟規(guī)律為前提，充分發(fā)揮市場機制，保證工程管理活動有效、系統(tǒng)的進行，以保證所實施的工程項目的規(guī)范化、組織化、和標準化，從而促使建設項目在規(guī)定時間協(xié)調完成。本文是筆者關于土木工程項目管理的施工進度管理、施工質量管理以及安全施工管理方面作出的簡要論述，旨在為我國土木工程的建筑管理活動提供簡要參考。
2 土木工程項目安全施工管理
在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產的全部活動進行具體控制，使生產過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產同步，生產的同時必須緊抓安全，寓安全于生產中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過程中，對生產中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產特點，采取不同的措施實施責任管理，加強安全教育，落實安全責任，例行安全檢查。
3 土木工程項目施工進度管理
所謂進度管理，就是按合同規(guī)定進度的要求對實際施工進度進行管理，并控制施工預算，以擴大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從控制施工進度與施工進度管理職責兩方面進行論述：
3.1 對施工進度進行控制
（1）影響施工進度的因素。土建工程項目建設是一項長期、復雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現(xiàn)很多對施工進度產生影響的因素，主要分為三個方面：一是施工過程中操作不當。在土木工程建設的施工過程中，如有施工工種搭配不當，施工方對于施工責任、任務和目標不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會對施工進度造成嚴重的影響。二是施工技術的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設計中的失誤解決不當，或對施工技術的選擇不當?shù)�，都會對施工進度造成嚴重的影響，導致工程逾期。三是在施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設計變更等情況，都會造成工程逾期。
（2）施工進度的控制措施。在施工進度的控制而言，就流程方面可劃分為四個階段循環(huán)進行。即計劃的編制、執(zhí)行、結果檢測和糾正計劃的偏差四個階段，各個階段相互補充、相互協(xié)調，嚴把施工進度關。就控制方法來看，應采取組組織、技術、合同三種措施保證施工進度的控制：
�、俳M織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務的合理、有序進行要對工作的任務進行分解，以控制進度目標。另外，對于進度的協(xié)調要制定科學合理的工作制度，并對工程進度進行定期記錄，定期開會協(xié)調進度工作，以規(guī)范進度管理工作。
�、诩夹g措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進行施工設計時要結合相關技術規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術的選擇要合理引進先進的技術來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學可靠的。對于在施工過程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進度計劃做出調整，必要時制定新的施工進度計劃。
3.2 施工進度管理職責
（1）制定施工進度計劃。施工進度計劃應該結合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協(xié)調及開工前的準備工作為主。
�。�2）監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。在施工進度計劃報業(yè)主審批實施后，要對其執(zhí)行情況嚴格監(jiān)督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執(zhí)行。
�。�3）協(xié)調監(jiān)督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進度施工或實際施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進行協(xié)調，必要時對其施工計劃進行修改或補充。
4 土木工程項目施工質量管理
4.1 施工質量管理規(guī)范
�。�1）在工程開工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結業(yè)主關于工程質量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質量指標。
�。�2）對于施工管理人員的培訓要注重技術規(guī)范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。
�。�3）合理協(xié)調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機械的日常使用。
�。�4）合理引進先進施工技術，以提高施工效率，加強施工質量。
4.2
（1）建立完善的質量保證體系。要想將質量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質量保證體系，制定科學的質量保證模式，并以此作為依據(jù)進而制定質量目標，編寫質量手冊，建立全面的質量保證系統(tǒng)，將土木工程質量管理更加系統(tǒng)化、可行化。
�。�2）合理控制協(xié)調施工工種與施工設備。主要分三個方面：第一，人是質量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質量管理中要將人作為管理的核心，作為質量控制的'動力，充分調動施工人員的積極性，對其進行質量觀念培訓，幫助其樹立質量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質量進行控制是至關重要的；第三，施工設備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協(xié)調是項目施工進度與施工質量的直接影響因素之一，因此，對于施工設備的選擇、搭配和協(xié)調也是質量管理中舉足輕重的任務。
�。�3）規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設中，對工程施工質量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質量管理制度、質量保證體系、質量管理系統(tǒng)等；有工程技術環(huán)境，如水文、地質、氣象等；有勞動環(huán)境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質量的環(huán)境因素，要采取適當?shù)拇胧┻M行規(guī)范。如對勞動環(huán)境進行規(guī)范，可以保持工作場所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質量創(chuàng)造良好的基礎條件。
4.3 施工質量管理注意事項
�。�1）在工程開工前，將制定好的施工技術組織設計報監(jiān)理部門審批，經審核之后方可施工。
�。�2）對于引進的新技術和新材料，首先要出具相關的技術檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。
�。�3）在施工過程中，如發(fā)生意外事件影響工程質量，對其因素要真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關規(guī)范。
�。�4）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關質量管理規(guī)范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復核，以確保其質量。
5、結語
運用先進的管理方法和管理手段保證工程質量和施工工期的協(xié)調化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關標準，實施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。
參考文獻
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[2]江洪波.淺談建設項目施工管理的重點及方法.民營科技.20xx
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項目工程管理措施3
1.電網基建工程項目標準化管理概念
國家對電網基建工程項目標準化管理有一個清楚的定性，對各個方面的管理都做出了規(guī)定。電網基建工程是電力行業(yè)的一部分，其標準化管理主要指在整個電網基建過程中，各方面都需要遵循一定的規(guī)則，統(tǒng)籌安排好人力、物力、財力等資源，努力提高各方面資源的利用效率。具體的管理要貫徹到電網基建的工程前期、工程建設與總結評價等工作中。只有各方面做到標準化管理，才能保證電網基建工程項目各方面的達標。
2.電網基建工程項目管理中容易出現(xiàn)的問題
2.1電網基建工程建設的管理問題
在電網基建工程建設進度計劃管理上，如果前期沒有統(tǒng)籌安排，必定會出現(xiàn)工程延期問題。工程的延期不僅會導致整個工程無法按時竣工，同時也會導致大量人力物力的浪費。在某些地區(qū)，尤其是東部較為發(fā)達的地方，對電力的需求非常大，工業(yè)生產和居民的日常生活對電力都有極大的依賴性。而在這些地區(qū)如果電網基建工程建設周期的延長，基建工程無法按時竣工，對這些地區(qū)的工業(yè)和居民日常生活會帶來極大影響。所以在電網基建工程的標準化管理上，建設時間進度計劃一定要管控好，保證工程的按時竣工。
2.2電網基建工程質量管理問題
電力行業(yè)是一個基礎性的行業(yè)，與居民的日常生活關系密切，這也就對電網基建工程的質量提出了更高的要求。首先是安全性，電力資源的特殊性要求電網基建工程提供可靠的安全保障，能正常供應電力資源。電網基建工程質量要保證各項技術參數(shù)都能達到要求，材質上能合格，在這些方面嚴格把控工程質量，避免以后出現(xiàn)重大安全事故。
2.3電網基建工程技術管理問題
電網基建工程在具體的建設過程中有一定的難度，所以對其就要提供可靠的技術支持。在電網基建過程中有的環(huán)節(jié)會有很高的難度系數(shù)，這些方面需要專業(yè)的技術人員參與。然而在有些時候由于管理不當，忽略了技術的重要性，這樣做的后果不僅會導致電網基建工程竣工后不符合要求，在開始運行后也會存在嚴重的安全隱患。所以在技術管理上一定要做到標準化管理，在需要技術支持的地方，要組織專家和相關技術人員共同探討，實施可靠的施工方案。
2.4.電網基建工程合同履約問題
目前，電力建設項目管理領域合同管理仍存在諸多問題，法律風險管理水平亟待提高，電基建工程合同涉及物資、設計、施工、監(jiān)理等方面，合同雙方事先做出的各種約定和承諾，如物資的供貨時間、索賠、不可抗力條款、合同價款調整變更等等，都是處理建設項目實施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。但是，目前電力工程市場競爭激烈，合同體系不完善，參建單位法律意識淡薄，造成電力工程合同管理風險承擔上的不平衡等問題依然存在。
3.電網基建工程項目標準化管理策略
3.1制定合理的工程施工計劃
工程的施工計劃是施工前期的一個重要準備工作。在施工前，工程的總體建設周期，各個時間段的工作任務都應該進行詳細的規(guī)劃和論證。上面已經講到了施工時間周期上出現(xiàn)的問題，如果這一塊出現(xiàn)問題就會嚴重影響工程的施工進度。所以在施工前期，工程的施工計劃應該有一個詳細的規(guī)劃，可以邀請項目主管、專家技術人員、施工人員代表等共同商討論證，制定合理的施工計劃表，使各方面人員都了解工作計劃，共同保證后期的施工進度和完成效果。
3.2加強質量監(jiān)管
電網基建工程項目的質量監(jiān)管不容忽視，這是實現(xiàn)標準化管理的重要環(huán)節(jié)。質量監(jiān)管需要相關主管部門做好統(tǒng)籌安排。首先，要指定質量安全主體責任人，這主要是相關主管部門的`負責人，這樣可以提高相關負責人的責任意識。另外，要組建專門的質量監(jiān)管隊伍，專門負責質量監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除質量問題，保證質量安全。還可以建立一套質量監(jiān)管制度，制定一定的獎罰措施，對造成質量問題的人員要進行處罰，爭取在每個人員心中形成質量第一的意識。
3.3加大技術支持力度
在電網基建工程項目標準化管理中出現(xiàn)的技術上的問題，應當予以足夠重視。技術問題直接關系到電網基建工程能否正常運行。其牽涉到的技術問題也很多，如規(guī)劃建設110KV變電站的選址、電氣設施設備、環(huán)境協(xié)調發(fā)展和智能自動化水平等等，這些都需要專業(yè)人員進行指導。所以在電網基建工程項目中一定要有一支強大的技術人員隊伍，給工程建設提供強大的技術支持。
3.4加大電網基建工程評價考核力度
電網基建工程應按照國家法律法規(guī)及相關規(guī)定，遵循“公平、公正、公開”的原則，擇優(yōu)選擇資質合格、業(yè)績優(yōu)秀、服務優(yōu)質的工程設計、施工、監(jiān)理隊伍。規(guī)范參建隊伍合同管理，激勵參建隊伍提升建設能力與服務水平。根據(jù)參建單位合同履約情況開展評價考核，建立基建項目管理創(chuàng)新激勵機制，鼓勵各單位在貫徹落實標準化管理要求的同時，推進管理方式方法創(chuàng)新，推進基建工程標準化建設。
4結束語
從以上的分析和闡述中可以看到，電網基建工程項目標準化管理是一項系統(tǒng)性工作，需要各方面的投入才能最終實現(xiàn)標準化管理。實現(xiàn)標準化管理也需要循序漸進，在各個方面進行改進，完善各方面工作，使標準化管理能更快實現(xiàn)。
項目工程管理措施4
1石油工程項目管理的重要意義
石油是非常珍貴的不可再生資源，在工業(yè)化時代不可或缺，是經濟發(fā)展所不可或缺的。石油的勘探、開采、利用技術復雜繁瑣，有一定的危險性，所需成本較高。一個油藏從發(fā)現(xiàn)到利用要經歷諸多步驟，而石油工程項目就是將這些步驟完整的運行操作，一個石油項目管理的好，可以達到事半功倍的效果，不僅保證是有質量而且能夠提高效率，還可以實現(xiàn)利潤的最大化。而一旦工程項目管理的不到位，尤其是石油鉆井發(fā)生安全事故，將會導致嚴重的財產損失和人員傷亡。因此，我們有必要不斷完善石油工程項目管理，保障人員安全，提升石油開采效率，提高石油質量。
2石油工程項目管理中存在的問題
2.1管理人員不夠重視
隨著石油市場的不斷發(fā)展壯大，石油工程項目越來越多，與此同時，在施工過程中發(fā)生的事故也在不斷增長，而施工中的管理人員對工程的重視程度不夠，對施工安全問題監(jiān)管不到位是事故發(fā)生的主要原因。一旦發(fā)生事故，將影響了施工的繼續(xù)進行，造成經濟損失，使得石油項目管理工程停滯不前。
2.2石油項目管理部門之間缺乏聯(lián)系
一個完整的石油項目包括總部決策、項目管理、現(xiàn)場施工幾個步驟。只有幾個步驟間銜接緊密，聯(lián)系暢通才能保證整個石油項目的順利進行。我國目前的一些石油項目的決策容易受到相關政策、政治的.影響，在作出決策時不能把握好民主與專政的關系。由此而導致的部門間聯(lián)系不夠緊密，當決策被影響時，一旦決策失誤，很難追查到相關責任人。
2.3缺乏競爭意識
市場經濟具有競爭性的特點，但目前我國的石油產業(yè)存在企業(yè)壟斷的情形，而石油工程項目憑借企業(yè)壟斷的優(yōu)勢取得相關工程，可以獲取高額利潤。長期的無壓力狀態(tài)，會導致石油企業(yè)的市場競爭力下降，也會使得石油項目的工程質量無法得到有效保障。
2.4傳統(tǒng)項目管理模式落后
隨著經濟發(fā)展、科技進步，石油產業(yè)的技術水平也在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的石油項目管理模式已經跟不上時代步伐。我國在石油勘探、開采等技術水平上遠落后于國外的技術，但由于我國的石油產業(yè)一直處于體制內狀態(tài)，市場壟斷嚴重，缺乏競爭意識，使得我國的石油產業(yè)并沒有積極學習先進技術，加強自身的科研創(chuàng)新，嚴重抑制了我國石油工程項目的發(fā)展。
3解決措施
第一，提升相關人員責任意識、安全意識。在整個的石油項目工程中必須提高相關負責人的意識，在設計、施工過程中將質量、安全放在首位，在具體的施工過程中實施崗位責任制，安排指定人員負責安全監(jiān)測工作，嚴格把關施工中采用的材料質量，踐行操作規(guī)范標準；時時檢測施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，對安全隱患及時排除；提前做好可能出現(xiàn)的問題的應急預案；制定一定的獎懲措施，以此來確保整個施工過程中的人員都可以遵守規(guī)定，安全生產。第二，完善管理制度。讓相關人員充分認識到在決策，尤其是施工階段采用科學的管理方法，不僅可以提高施工質量，而且可以加快工程速度。并且要積極借鑒先進的工程管理制度和措施，不斷改進，用科學的管理來保障石油工程項目。當前我國石油系統(tǒng)所推行的HSE體系與內部控制管理體系就是在探索的一個過程，值得進一步研究、發(fā)展。第三，提升競爭意識，加大創(chuàng)新力度。有競爭才有進步，我國的石油產業(yè)應當認清國內國際現(xiàn)狀，自身積極主動探索新技術、新措施，加大石油項目管理的創(chuàng)新力度，提升科技水平，來進一步保證企業(yè)利潤最大化，通過科技作為助力，完善石油管理項目，提升施工質量，提高施工效率，同時還能增加利潤，一舉多得。在我國的石油產業(yè)技術進一步提升后，也會具有更強的競爭力，更快更好地促進我國石油產業(yè)的發(fā)展，為我國經濟發(fā)展貢獻力量。
4結束語
總而言之，石油產業(yè)的不斷發(fā)展離不開一個合理高效的石油項目管理。雖然我國目前有相對成熟的管理方式，但仍然存在諸多有待改進的問題，而且與國際先進水平尚有差距，我們應當正視存在的問題和不足，積極改進，不斷完善，更好的發(fā)展我國的石油產業(yè)。
作者:劉玲 單位:中石化江漢石油管理局江漢采油廠
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項目工程管理措施5
隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準入政策的調整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。建筑現(xiàn)場大多是一個露天，多工種交叉作業(yè)，臨時施工作業(yè)多變，人員流動大存在多種不安全因素，施工人員大多為農民工，文化水平低，自我保護安全意識差，另外，隨著市場經濟進程的不斷加快推進，國家對建筑安全工作高度重視，近幾年,建筑安全事故頻發(fā)并呈上升趨勢，這使得建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦業(yè)和交通，因此當前建設建筑施工安全管理系統(tǒng)的形勢非常嚴峻。
1、建筑工程項目管理存在的問題
1.1管理體制不完善
安全管理機制不健全，安全管理效果差，對于建筑工程高危行業(yè)來說，安全管理是一項重要的系統(tǒng)工程，國家出臺了很多法律法規(guī)來規(guī)范建筑施工的安全生產活動，特別是在20xx年2月1日《建設工程安全生產管理條例》施行以來，在各級政府主管部門的大力推行和強制要求下，建筑安全形勢有了明顯好轉。但是，部分企業(yè)建筑經理安全意識薄弱安全生產工作過于形式化，在管理工作中未能把建筑施工安全工作擺到首位，這也就導致在施工過程中，只注重進度和效率，追求利潤最大化，安全技術措施專用資金不足，有些連必要的安全防護用品和安全標識也不愿花錢，施工中往往存在重大隱患，沒有形成安全管理團隊，在監(jiān)督中也只是監(jiān)督施工進程和施工質量效率，對安全管理沒有專項負責團隊，這也就導致施工人員安全意識的松懈，安全事故的頻發(fā)。
1.2不注重材料管理
合理的使用建筑材料,可以防止材料的積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。但是，現(xiàn)在建筑企業(yè)對材料的管理中存在不少問題，有些建筑企業(yè)管理不嚴,現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,各種材料無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由于管理不嚴，有些工人在攪拌水泥時不注重節(jié)約，傾倒時滴漏嚴重，在快要下半時還打水泥，導致第二天上班時水泥硬化而不能使用。對木材、鋼材不知道節(jié)約循環(huán)使用往往使用了一兩次后就不再使用了，在使用完后亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導致浪費嚴重。從而導致施工不能按計劃實施，影響施工進度，質量管控。
2、建筑工程項目管理對策
2.1制定完善的管理體系
建立行之有效的安全管理責任制度，嚴格落實安全責任，形成建筑施工安全管理團隊，嚴格按照國家相關法律法規(guī)和公司制定的安全管理條例，執(zhí)行安全管理工作，管理團隊要完善管理資料，規(guī)范安全管理行為，提高管理團隊的安全監(jiān)管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團隊要建立健全的安全巡查制度，重點監(jiān)督企業(yè)安全責任的`建立和實施情況，以及施工人員是否安全施工情況。
2.2加強材料管理
施工材料對整個建筑項目施工有很大的影響，因此，在實際施工過程中，施工單位必須加強對施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，并將其徹底落實在施工中，為施工材料管理提供制度依據(jù)。在購買施工材料時，應該做到貨比三家，這樣才能選擇出質量好、價格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質量的基礎上，實現(xiàn)施工企業(yè)經濟效益的最大化。此外，還要提高施工人員節(jié)約材料的意識，做到對建筑材料合理、循環(huán)使用，根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度情況，合理堆放建筑材料。設置專門的庫房或者專門的人員，對材料進行堆放管理，這樣可以做到對材料分類管理以便循環(huán)使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計劃的分發(fā)材料，從根本杜絕材料的浪費使用。
2.3加強質置管理
據(jù)調査顯示，我國建筑施工事故中對塌占16.09%，可見施工質量占安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施T質量。一:建筑企業(yè)不能只注重施工進程，而忽略施工質量，不能為節(jié)約成本，而采購不合格的建筑材料。二：施工商要做好質量監(jiān)管，合理按步施工，做好監(jiān)督工作對施工人員做好監(jiān)管，防止不合理施工現(xiàn)象。三：按國家規(guī)定使用合格材料,按規(guī)定建筑施工。
2.4提高施工人員綜合素質
加強對施工人員的安全教育培訓，增強施工人員的自我安全防范意識，特別是對農民工的崗前安全教育的培訓工作，要做到崗前接受培訓，不合格者不得上崗。安全教育要結合施工實際情況，杜絕僥幸心理。提高施工人員安全意識,保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴格按照規(guī)程操作，按章辦事。
3、總結
隨著經濟發(fā)展速度的加快，城鄉(xiāng)一體化進程的加快，建筑工程不斷增加。但我們的建筑質量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現(xiàn)中國的發(fā)展，經濟的發(fā)展。這就要求我們要完善管理機構，完善健全安全制度，樹立防患于未然的意識，那么安全事故必然會減少。
項目工程管理措施6
原標題：論土木工程項目施工管理措施。
論文摘要：隨著我國國民經濟的持續(xù)發(fā)展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質量的生活表達出急切的渴望。其中，住房的安全問題被擺在了首位。此外，從長遠利益看，國家的長治久安也離不開作為國民經濟支柱產業(yè)的建筑業(yè)，這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處，并重點介紹了問題的解決方法，提出相關管理措施，以供參考。
論文關鍵詞：土木工程；管理；措施。
土木工程的施工品質關乎建筑行業(yè)的“面子問題”.高質量的施工品質保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質高低的重要因素就是嚴格、科學、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問題如一顆毒瘤。毒害著整個行業(yè)，不合格的項目施工導致建筑物質量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會影響。必須對這些問題給予重視，嚴肅處理。管理不當，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。
1、土木工程項目施工管理不足之處。
在工程開始到工程結束整個期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了：施工品質管理、工人員管理、施工場地管理、施工進程。而現(xiàn)今，這些管理方面都存在大大小小的問題。
1.1施工品質管理問題。
施工準備工作不充分。設計方案不能滿足業(yè)主的要求，并且與實際施工情況的質量指標有出入管理人員經驗不足或者缺乏相關訓練。對施工過程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時對設備進行養(yǎng)護。未能引進先進技術，導致效率低下，施工品質不合格。質量保證系統(tǒng)不全面，未形成科學的體系。施工材質的監(jiān)控不合格，施工方式簡陋。影響施工環(huán)境。未經審批，非法動工，瞞報施工問題，不嚴格執(zhí)行施工步驟。
1.2施工人員管理問題。
施工人員是工程項目得以開工的基礎與保障。組建一支強大的施工隊伍，能保證工程項目的順利開工。在隊伍管理方面，工人道德與文化素質、團隊配合能力、個人勞動分配與福利分發(fā)，都存在著問題。工人工作情緒不穩(wěn)定，施。Y-技術達不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項目的實施。一個施工隊伍的形成本身具有不確定性，人數(shù)多，文化高低不同，甚至信仰習俗各異，這是管理者必須面對的一個大難題。
1.3施工場地管理問題。
反應管理者水平高低的一個重要指標便是施工場地管理。在一個能力較低的管理者的施工現(xiàn)場。很可能出現(xiàn)以下問題：施工安排不當。場地上器材設施隨意堆放，施工材料無人看管且擺放凌亂，工程品質無保障，工作無秩序，人心渙散，工作人員責任心不強。在問題頻出的施工現(xiàn)場。高水準的項目施工和安全的工作環(huán)境根本無法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門未聘請專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督人員，或者監(jiān)督人員沒有負起相應的職責，推脫責任。
1.4施工進程管理問題。
管理者未能在規(guī)定的時間里完成條約的施工進度要求，造成工期延長，預算超標，給企業(yè)造成損失。未能對施工進度進行控制，不能完成工作進度規(guī)劃。對施工進度的監(jiān)管不力。對影響工程進度的因素不了解。不能做出及時地調整。對各個部門的施工進度協(xié)調不力，沒有承擔相應的管理職責。
2、關于土木工程項目施工管理的措施。
科學系統(tǒng)的管理機制是保證土木工程項目順利施工的基礎，是為了提升整個行業(yè)水準的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求，促進施工管理水平的提高。確保工程項目的實施嚴格化、有序化、精確化，并實現(xiàn)利益的最大化。
2.1施工品質管理措施。
工程正式開工前準備好相應的前期工作。設計施工方案。安排施工計劃，擬定施工預算等。注重對管理者相關知識的培訓，使其了解基本的土木。工程技術；鼓勵工人努力學習，了解施工注意事項。引進先進科學技術，提高工作效率與成品質量。施工方應該提升施工標準。完善施工體系。優(yōu)化管理機制。
升級施工器材。先進的施工設備是保證施工品質的一大優(yōu)勢施工環(huán)境影響施工質量，分析周邊環(huán)境，保證好維護好工人的工作環(huán)境�？蛇M行適當?shù)沫h(huán)境調整施工過程要嚴格符合國家的相關規(guī)定，遵守施工程序，不能擅自開工。施工完成后，要及時進行嚴格的抽樣檢查，形成“質量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質量，對材料要進行抽檢。除了優(yōu)秀的團隊，先進的技術，嚴肅的紀律，一個施工單位施工品質的體現(xiàn)還應該表現(xiàn)在獨特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨特的企業(yè)文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
2.2施工人員管理措施。
提高對施工人員的素質要求。學習新的建設技術。加強團隊協(xié)作能力。調動工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的.關心與關注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設一支優(yōu)秀的施工團隊。使之符合現(xiàn)代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質量。管理者自己也要以身作則，不斷學習先進的管理技術，加強自身的修養(yǎng)，增強自身的管理能力，發(fā)揮管理者的優(yōu)勢，面對突發(fā)事件。要沉穩(wěn)冷靜，臨危不亂。無論是被管理者還是管理者。都要養(yǎng)成強烈的責任感。集體榮譽感。共同維護施工隊伍的團結。
2.3施工場地管理措施。
場地管理對施工階段、工程質量有著最直接的影響。保證一個有著先進管理思想、掌握最新管理技術、手執(zhí)職業(yè)資格證書的管理團體是管理好場地的第一環(huán)。這個團隊具備豐富的管理經驗�；竟υ鷮�，為人可靠。對現(xiàn)場工作成竹于胸，對人員調度協(xié)調，思維縝密，擔保施工進度的實行�，F(xiàn)場工作環(huán)境要整潔，施工程序嚴密流暢�，F(xiàn)場施工安全是個重要的問題。施工過程中。設立安全部門。盡一切可能保證現(xiàn)場工作人員的人身安全，制定詳細的突發(fā)事件應急計劃。強調安全施工的重要性。質量監(jiān)督員要確�，F(xiàn)場施工的施工質量。嚴格仔細，對不符和設計要求，達不到標準的建筑材質予以清除。
2.4施工進程管理問措施。
管理人員為了保證施工檢查，及時制定施工進程表。督促工程的執(zhí)行。擔負施工進程管理責任。關于進程表的制定，要科學合理可行性高。不可盲目追求工程進度。而忽視了項目工程的實際操作性。此外，表格的制定要滿足施工方案的要求，符合施工條件。在規(guī)定期內。關于施工計劃內容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調度。人事安排為主。工程預算也必不可少，在限定資金內，實現(xiàn)利益的最大化，項目施工的高效化。對可能超預算的進程。做詳細的說明，并商討解決方案。
在施工過程中遏到突發(fā)事件。對影響施工進度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進行。協(xié)調各方面的工作。使各部門工作進程相協(xié)調，減少差異。對于無法解決的問題。
上報施工方或聯(lián)系業(yè)主，減少損失。避免因不當操作而影響施工進場。明確任務與目標。對于技術上的錯誤，立馬改造，閉門思過定期對施工進程進行記錄，對于問題，逐步解決。明確各個部門的工作任務，做到忙而有序。
3、結束語。
土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進步空間，我們的生活將會失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個龐大復雜技術要求高的工程，作為管理者，強烈的責任心，職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬戶的安全。更為了中國建筑事業(yè)更上一層樓，管理水平必須調高，施工質量必須提高。
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項目工程管理措施7
施工現(xiàn)場必需遵照'誰主管、誰負責'的原則,確定黨領導負責守衛(wèi)工作。有總、分包單位的施工現(xiàn)場,采取總承包單位負責的守衛(wèi)工作制度,各分包單位應接受總包單位的統(tǒng)-領導和監(jiān)督檢查。
現(xiàn)場要建立門衛(wèi)、巡邏護場制度。護場保衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標志。重要工程、重點工程要采取憑證出入制度。
料場、庫房的設置應符合治安消防要求,并配有須要的防范設施。易燃易爆、貴重、劇毒、發(fā)射性等物品,要設專庫專管,嚴格執(zhí)行領用、回收制度。
施工現(xiàn)場必需設置寬度不小于3.5m的消防車道。消防車道不能環(huán)行時,應在適當?shù)攸c修建回轉車道。
現(xiàn)場要配備足夠的消防器材,做到布局合理,并常常注重修理、保養(yǎng)。
現(xiàn)場進水干管直徑不小于l00mm。消火栓處晝夜要有顯然標志,配備足夠的水龍帶,在周圍3m內干;替存改任何物品。
消防設施要能保證建造物最高點的滅火需要。高壓水泵及高層消火栓要隨結構施工同時設置。暫時消火栓要有防寒防凍保溫措施。
嚴格執(zhí)行用火申報審批制度,凡是電氣焊及用明火處,要有滅火措施及設備,周圍無易燃物.并有專人看守。
在施工程內不準作庫房使用,進入工程的'可燃材料,應按工程方案限量進入,并實行有效的防火措施。
冬施保溫材料,不得采納可燃保溫材料。
施工現(xiàn)場各項管理工作,應實行專職人員檢查與群眾性檢查結合,平常檢查與定期檢查相結合。施工高峰階段和冬、雨期階段要組織專項檢查。
檢查的重點應圍繞高處作業(yè)、電氣線路、機械動力等方面舉行,防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械曲人等事故。另外,應針對施工特點,如深基、高空吊裝、架子平臺、防火、防塌、防爆、防毒等舉行專業(yè)檢查。
檢查中發(fā)覺的問題和隱患,要限期改正。
項目工程管理措施8
除了要建立健全現(xiàn)場施工平安生產責任制和廣泛舉行安全意識及紀律的教導外,要針對建造施工的特點,加強平安技術管理工作。
深基礎及大孔徑樁、擴底樁的平安防護:
1)挖土深度超過1.5m時,應按照土質狀況按規(guī)定放坡或加設支撐。開挖深度超過2m時,必需在邊沿設立兩道護身欄,夜間加設紅色燈標志。
2)槽、坑、溝邊1m.以內不得堆土、堆料和放置機具。槽、坑、溝邊與建筑物的距離不得小于1.5m,特別狀況必需實行有效措施,并報上級平安、技術部門審批后方可施工。
3)挖土時,如發(fā)覺邊坡裂縫或延續(xù)滾落土粒時,施工人員應立刻撤離操作地點,井應準時分析緣由,實行有效措施解決。
4)已挖完或部分挖完的槽、坑,在雨后、解凍或復工前,應認真觀看土
壤狀況,如發(fā)覺有裂縫、鼓包、滑動等現(xiàn)象,應準時排解險情后方能施工。
5)必需在雨期施工的深基礎,應在距坑邊1m遠處挖排水溝或筑擋水堤,防止雨水灌入�？拥姿拿鎽O集水坑和引水溝,以便用抽水機將積水抽出。當基坑底部位于地下水位以下時,基坑開挖應實行降低地下水位措施。
6)深基開挖應盡量不放坡。當實行擋土樁、地下延續(xù)墻時,應舉行設計計算。當超過-定深度,應按照土質狀況,實行拉樁、支撐或錨桿支護等措施。
7)人工挖大直徑孔樁,要防止土塊下墜及孔下窒息。可先挖至1.5m處安放鋼套筒,筒外緣填土夯實或做混凝土護壁。然后由上向下逐層挖土,每層不超過900mm,支鋼模,澆筑混凝土護壁。當挖到3~5m深時,孔內應放置鋼網板,并配置小型電動抽風機。在洞內操作時娶常常通風。
8)大直徑鉆孔擴底樁采納人工擴孔時,為了防止孔壁塌方,在機械成孔后要準時放平安鋼筋籠。在人工下孔前,應先用氣泵向孔下輸氣或用提土桶在孔內上下提放,使孔內空氣流通,換出有害氣體。須要時可先用小動物或儀器放人孔內做實驗,如無反應,人才可下孔作業(yè)。下孔操作人員應戴平安帽、系平安繩并備有聯(lián)系信號,以防一旦發(fā)生問題立刻能聯(lián)系,將人提出孔外。
9)各種灌注樁在成孔后,澆筑混凝土前,必需庇護好洞口,并加蓋或設護欄,防止有人墜入孔內。
腳手架等使用平安防護:
1)使用的腳手架及搭設計劃須經設計計算,并經技術負責人審批后方可搭設。-般結構腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.2m,小橫桿間距不得大于lm。普通裝修腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿間距不得大于1.8m,小橫桿間距不得大于1.5m。
2)采納支撐于地面上的外腳手時,必需以15~18m高度為一段,實行挑、撐、吊等辦法,分段將荷載分卸到建造物上,同時每層應與建造物拉接,拉接點垂直距離不得大于4m,水平距離不得大于4.5m。拉接所用材料的強度不得低于雙股8號鉛絲,應以鋼管為主。
3)腳手架使用的鋼管,其外徑、壁厚應符合設計或有關要求.并無嚴峻銹蝕、彎曲、壓扁或裂紋。桿件銜接必需使用合格的扣件,不得使用鉛絲或其它材料綁扎。
4)腳手架必需保證整體結構的穩(wěn)定和不變形。外腳手架,縱向必需設置十字蓋,十字蓋寬度不得超過7根立桿,與水平夾角應為45~60。
5)結構用的里、外腳手架,使用荷載不得超過2.6kn/m2;裝修用的里、外腳手架,使用荷載不得超過2kn/m2。
6)腳手架的操作面必需滿鋪腳手板,高墻面不得大于20cm,不得有空隙和探頭板、飛跳板。腳手板下層兜設水平網。操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿,立掛平安網,下口要封嚴,防護高度應為1.2m。
7)外腳手架外側邊緣與架空電氣線路的邊線之間,應按有關規(guī)范要求,保持一定的平安操作距離。特別狀況,應實行有效的防護措施。
9)插口架別杠應用10cm×10cm木方,別杠每端應長于所別實墻體20cm,其上端的鋼管應用雙扣件鎖牢,在別杠未別好或松動時,嚴禁上人。吊籃靠建造物一側應設1.2m高護身欄桿,使用時應與建造物拉牢。
10)工具式腳手架升降時,必需用保險繩隨升降調節(jié)。吊籃保險繩應兜底使用。操作人員必需系好平安帶,吊鉤必需有防脫鉤裝置。
11)橋式腳手架只適用外裝修和結構外防護,且高度在20m以下的建造,橋架的跨度不得大于12m。外裝修使用時,應保證施工活荷載不超過1.2kn/m2;外防護使用時,應保證防護高度超出操作面1.2m,超出部分應綁護身欄桿和立掛平安網。
12)井字架支搭必需符合有關規(guī)定要求,高度在10~15m應設一組纜風繩,每增高10m加設一組,每組四根。接近建造物或腳手架一側應實行拉接措施。纜風繩應用直徑不小于12.5mm的鋼絲繩,并按規(guī)定埋設地錨,嚴禁綁捆在樹木、電線桿等物體上,嚴禁用別杠調整其長度。
井字架首層進料口一側應搭設長度不小于2m的防護棚,另外三個側面應封閉。每層卸料平臺應有防護門,兩側應設護身欄桿和擋腳板。
井字架吊籠出人口應有平安門,兩側應有平安防護設施。吊籠定位托
杠必需采納定型裝置,吊籠運行中不準乘人。
井字架導向滑輪必需單獨設置牢固地錨,不得捆綁在腳手架上。導向滑輪至卷揚機的鋼絲繩,凡經通道處應于遮護。
井字架天輪與最高-層上料平臺的垂直距離應不小于6m,并須設置超高限位裝置,使吊籠升高最高位置與天輪間垂直距離不小于2m。
{3)高處作業(yè)平安防護:
1)高處作業(yè)人員必需經醫(yī)生體檢合格,凡患有不相宜從事高處作業(yè)疾病的人員,一律禁止從事高處作業(yè)。
2)高處作業(yè)區(qū)域必需劃出禁區(qū),并設置圍欄,禁止行人、閑人通行闖入。建造物的出入口,應搭設長3~6m、寬度大于通道兩側各lm的防護棚,棚頂應滿鋪小于5cm厚的腳手板。接近施工區(qū)域,對人或物構成威逼的地方,亦應支搭防護棚。
3)無腳手架或采納單排外腳手架和工具式腳手架施工的高層建造,首層四面必需支設固定6m寬雙層水安全全網,并每隔四層固定一道3m寬的水安全全網。水安全全網接口處必銜接嚴密,與建造物間隙不大于10cm,并且其外沿顯然高于內沿。無法支搭水安全全網時,必需逐層立封平安網。水安全全網直到確無高處作業(yè)時方可拆除。
4)高處作業(yè)人員必需按規(guī)定路線行走,禁止在沒有防護設施的狀況下,沿高墻、腳手架、挑梁、支撐、起重臂。運行吊籃等處攀登或行走。
5)高處作業(yè)應有足夠的照明設備和避雷設施。
6)高處作業(yè)所需的料具、設備等,必需按照施工進度隨用隨運,禁止超負荷。樓層垃圾應集中堆放,準時清理,傾倒時應有防護設施并設特地
區(qū)域,由專人看守。樓梯踏步、歇息平臺、陽臺等懸挑結構處,不得堆放料具和雜物。
7)六級以上大風、大雨、大雪、濃霧,禁止從事露天高處作業(yè)。
8)高處作業(yè)的料具應堆放平穩(wěn),工具應隨時放八工具袋內,嚴禁亂堆亂放和從高處拋擲材料、工具、物件。
9)樓層平安防護:
�、�1.5m×1.5m以下孔洞,應預埋通長鋼筋網或加固定蓋板。1.5m×1.5m以上孔洞,四面應設兩道護身欄桿,其間支掛水安全全網。
②電梯井口應設高度不低于1.2m的.金屬防護門。電梯井內首層和以上每隔四層應設-道平安網,平安網宜封閉嚴密。未經批準,電梯井內不得作垂直運送或垃圾通道。
�、蹣翘萏げ郊靶⑵脚_處,必需設兩道牢固護身桿或用平安網立掛防護�；剞D式樓梯應支設首層水安全全網,并每隔四層增設一道。
�、荜柵_欄板應隨層安裝。不能隨層安裝時,應設兩道防護欄桿或立掛平安網封閉。
暫時用電平安防護:
1)暫時用電應按有關規(guī)定編好施工組織設汁,并建立對現(xiàn)場線路、設施定期檢查制度。
2)配電線路必需按有關規(guī)定架設整齊,架空線應采納絕緣導線,不得采納塑膠軟線,不得成束架空敷設或沿地明敷設。
3)室內、外線路均應與施工機具、車輛及行人保持最小平安距離,否則應實行牢靠的防護措施。
4)配電系統(tǒng)必需實行分級配電,各類配電箱、開關箱的安裝和內部設置必需符合有關規(guī)定。開關電器應標明用途。
各類配電箱、開關箱外觀應完整、牢固、防雨、防塵,箱體應外涂平安色標,統(tǒng)一編號。停止使用的配電箱應切斷電源,箱門上鎖。
5)自立的配電系統(tǒng)應按有關標準規(guī)定采納三相五線制的接零庇護系統(tǒng);非自立系統(tǒng)可據(jù)現(xiàn)場實際狀況,實行相應的接零或接地庇護。各種電氣設備和電力施工機具的金屬外殼、金屬支架和底座,必需按規(guī)定實行牢靠的接零或接地庇護。
在采納接零或接地庇護的同時,應設兩級漏電庇護裝置,采取分級庇護,形成完整的庇護系統(tǒng)。
各種巍峨設施必需按規(guī)定裝設避雷裝置。
6)手持電動工具的電源線、插頭和插座應完好。屯源線不得隨意接長和調換。工具的外絕緣應完好無損,修理、保管應由專人負責。
7)采納220v電源照明時,應按規(guī)定布線和裝設燈具,并在電源一側加裝污電庇護器。特別場所必需按國家標準規(guī)定使用平安電壓照明器。
使用行燈照明,其電源電壓不應超過36v,燈體與手柄應結實,絕緣良好。電源線應用橡套電纜線,不得使用塑膠線。行燈變壓器應有防潮、防雨水設施。
8)電焊機應單獨設開關,外殼應做接零或接地庇護。--次線長度應小于5m,二次線長度應小于30m,兩側接線應壓接牢固,并安裝牢靠防護罩。焊把線應雙線到位,不得借用金屬管道、腳手架、軌道及結構鋼筋回路地線。焊把線應無破損,絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、
防砸。
施工機具平安防護:
1)塔式起重機的路基和軌道鋪設及其安裝,應符合國家標準及原廠使用規(guī)定,在辦理驗收手續(xù)后方可使用。
2)塔式起重機的平安裝置必需齊全、敏捷、牢靠。
3)施工電梯的地基、安裝和使用應符合原廠使用規(guī)定,在辦理驗收手續(xù)后方可使用。其平安裝置必需齊全、敏捷牢靠。
4)卷揚機、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚。卷揚機機身固定應設地錨,傳動部分必需安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。攪拌機使用前應固定,不得用輪胎代替支撐。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩應齊全完好,使用平安牢靠。
停用或停電時,應切斷電源。卷揚機吊籠應降至地面,攪拌機料斗應升起并掛好保險鏈。
5)機動翻斗車行駛時速不超過5km,行車中嚴禁帶人。
6)蛙式打夯機必需兩人操作。操作人員應戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。操作手柄應有絕緣措施。停用或停電時應切斷電源。
7)乙炔發(fā)生器必需使用金屬防爆膜,嚴禁用膠皮薄膜代替�；鼗鸱乐蛊鲬３忠欢ㄋ�,氧氣瓶不得曝曬、倒置、平使,禁上沾油。氧氣和乙炔瓶工作間距不小于5m,兩瓶同焊炬間的距離不得小于l0cm。嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。
8)圓鋸、平面刨各種平安防護裝置應齊全。凡長度小于50cra,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴禁使用圓鋸裁割:砂輪機應使用單向開關,并應
裝設不小于180。的防護罩和牢固的工件托架,嚴禁使用不圓、有裂紋、磨損剩余部分不足25mm的砂輪。
9)鋼絲繩使用應石是夠的平安儲備,凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準、有死彎、斷股、油芯外露的不得使用;吊鉤應有防止脫鉤保險裝置;卡環(huán)在使用時,應使銷軸和環(huán)底受力。
項目工程管理措施9
建筑工程是一項系統(tǒng)性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個龐大的系統(tǒng)的工程，涉及到材料、涉及、技術、架構等方方面面，防水工程的質量，決定了整個建筑工程的整體質量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術力量、施工力量和管理力量的關鍵環(huán)節(jié)。
1做好建筑防水工程項目施工管理的意義
1.1確保建筑的使用
建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質量。
1.2保證人民生活
如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產安全都構成威脅。
1.3維護企業(yè)的信譽
在市場經濟優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場經濟的形象與地位，只有管理先進的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
2建筑防水工程施工管理的常見問題
2.1缺乏完善的管理機制
一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設計的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機制，也沒有長期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機制。因此，工程草草開始、草草結束，完全憑借經驗做事，沒有設計圖紙的嚴格執(zhí)行，沒有工程預算審核的科學計算，沒有工程督查的質量檢查，沒有嚴格的驗收，導致工程中出現(xiàn)漏洞和問題[1]。
2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術的務工人員，沒有專業(yè)知識，僅憑經驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質量，不講究資質、技術，導致了工程質量的良莠不齊。
3建筑防水工程施工技術要領
3.1結構性防水
建筑自身結構中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構造等，這些防水工作屬于結構性防水。
3.2防水層防水
采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結構的迎水面及接縫處。
3.3建筑防水工程常用材料
包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進行抹面處理；利用防水混凝土材料進行防水；再就是利用復合建筑防水粉等粉狀材料進行防水[2]。
4提高建筑防水工程管理水平的對策
4.1建立建筑防水工程施工管理條例
從意識上加強是建筑企業(yè)的重要進步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設計、工程預算結算審核、施工項目及分項的設置、工程監(jiān)管的實施細則、檢查督導的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設立與實施、驗收工程的操作規(guī)范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責任意識，投入到工程建設中去，并按照事先規(guī)定好的工作準則嚴格執(zhí)行。施工現(xiàn)場做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質量和工期的順利完成。
4.2加強材料管理
防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎。在采購過程中，就應制定科學的工作流程，保證采購的公開透明，防止低價質次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優(yōu)質的新型材料，堅決杜絕假冒產品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學使用。
4.3規(guī)范施工流程
規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質量。施工條件的內容包括：專業(yè)的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執(zhí)行施工條件規(guī)范內的內容，確保施工質量。反之，就會導致施工出現(xiàn)嚴重的問題。
4.4控制施工要求
防水結構層的'施工技術要求是非常嚴格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設計圖紙，由專業(yè)防水施工技術人員操作，才能形成各項技術指標都合格的工程架構。
4.5做好施工方案
施工方案是施工的依據(jù)。由設計文件、規(guī)范標準、驗收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準，經過向社會公示后，必須嚴格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產的重要組成部分[3]。
5做好建筑防水工程三個施工管理環(huán)節(jié)工作
5.1準備階段
施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術要求和工期進展及工程質量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實組織架構、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開局。
5.2施工階段
施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進度、安全保證、質量監(jiān)控、施工人員交接、項目變更等事項進行管控。
5.3工程驗收
防水工程有隱蔽性較強的特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監(jiān)管條例，每天對工程進度進行督查，發(fā)現(xiàn)質量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調理，規(guī)范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續(xù)，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪，對防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強調回訪流程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
6做好建筑防水工程的安全防護
建筑防水工程要嚴格按照建筑工地防火規(guī)程和消防條例執(zhí)行。對施工人員要定期開展安全知識培訓；在工地顯著位置要設置防火標志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現(xiàn)場應常備消防設備；液化氣罐之類的設備，必須要有產品合格證，專門的場所存放，并安排專業(yè)人員保管；使用時要按照規(guī)定申請，使用后要按照規(guī)定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現(xiàn)場必須要有排毒設施，從事有毒材料施工的技術人員要穿戴防護服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應立即采取措施急救，并迅速撤離施工現(xiàn)場送治。[4]
7結束語
綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關系到建筑物最終完工的質量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導致的。質量問題帶來了經濟效益的損失，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環(huán)節(jié)是整個建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進經濟平穩(wěn)發(fā)展、社會和諧進步的重要工作。
參考文獻:
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項目工程管理措施10
摘要：
要提高大型油氣管道工程建設項目的施工質量，不斷加強建設項目的管理和創(chuàng)新非常重要。論文對大型油氣管道建設項目目前存在的管理問題進行總結，并有針對性地對如何解決這些管理問題提出一些建議，以供參考。
關鍵詞：大型油氣管道工程；項目管理；創(chuàng)新應用
1、當前大型油氣管道工程建設管理中存在的問題。
�。�1）項目建設沒有充分協(xié)調自然與社會條件。
通常情況下，我國的油氣生產地都在荒蕪的西北地區(qū)，運輸路線基本都在野外，這種情況下，如果沒有進行充分的環(huán)境和地質調查，非常容易導致環(huán)境污染，破壞油氣管道周邊地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，還非常容易導致管道受到自然因素的影響，如腐蝕、風化等，使管道出現(xiàn)裂縫，嚴重影響管道的質量。除此之外，還有可能導致施工過程中發(fā)生安全管理事故，出現(xiàn)人員傷亡或財產損失，嚴重影響工程建設的順利進行[1]。
�。�2）施工人員水平有待提高。
目前，我國油氣管道工程項目整體施工水平不高的主要原因是施工人員的專業(yè)技術水平有待提高。油氣管道工程建設在我國興起較晚，國內很多油氣管道施工方面的研究較少并且不夠深入，因此，相關施工技術人才較少，其施工技術水平也有待提高。另外，很多油氣管道工程施工人員，嚴重缺乏管道鋪設的施工經驗，嚴重限制了管道施工的整體水平和質量。
2、大型油氣管道工程管理原則。
“尊重環(huán)境、保護環(huán)境、服務于民”是油氣管道工程設計與施工中的基本原則，在油氣管道工程的建設工作中，必須嚴格秉持該基本原則，指導各項工作的開展。
（1）在選擇油氣管道工程的規(guī)劃線路和設計方案時，要充分了解工程周邊的環(huán)境情況，與相關部門進行協(xié)商及探討，避免油氣管道工程的建設施工影響沿線居民的生活與工作，如在線路選擇中，應盡量避開自然保護區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農耕地區(qū)。
�。�2）要對油氣管道工程可能會給環(huán)境造成的影響和破壞進行全面的評估和預測，尤其是存在可能發(fā)生地質危害的地區(qū)，如煤礦采空區(qū)以及泥石流易發(fā)地區(qū)。環(huán)境影響評測報告書，是衡量一個工程項目對于環(huán)境影響大小的標準，在油氣管道工程中，要嚴格按照規(guī)定，制作環(huán)境影響評測報告，隨后上報給環(huán)境管理部門進行審查，對于環(huán)境問題，要倍加注意和小心。
3、對大型油氣管道工程建設管理體系的創(chuàng)新。
（1）實現(xiàn)項目的一體化管理。
管理體系的創(chuàng)新是對管理方式和模式的改革，可以提高管理效率和管理的整體水平。在油氣管道建設過程中，工程管理往往是分階段、分步驟的，例如，在管道建設施工設計階段，要進行施工設計管理；在正式施工階段，要對施工進行管理，導致不同階段之間存在著不同的管理方式和原則，嚴重影響了不同階段工作的管理的銜接，降低了管理的協(xié)調程度和整體程度。
這個問題不僅是目前大型油氣管道建設項目管理中的重要問題，也是其他建筑工程建設過程中存在的問題。針對這一情況，需要實現(xiàn)項目的一體化管理，要求油氣管道建設單位在建設施工之初，必須進行建設管理的規(guī)劃，進行管理任務的分配時，要考慮項目的整體性和管理的協(xié)調性，在管理部門內部，成立專門的協(xié)調統(tǒng)籌小組，從而保證整個油氣管道工程建設的順利進行，防止出現(xiàn)不同部門和施工階段之間的管理矛盾。
（2）加強對建筑項目施工的監(jiān)督管理。
目前，在建筑工程項目中，無論是油氣管道項目，還是房屋建筑項目，都需要對建筑項目的`全過程進行監(jiān)督管理，這是由于油氣管道項目的建設是一項系統(tǒng)和復雜的工程，其中細節(jié)工作很多，如果缺乏監(jiān)管，將無法保證建設施工的質量和水平。在建設項目的施工過程中，進行監(jiān)督管理可以采用2種方式：
�。�1）可以通過建立監(jiān)管部門進行監(jiān)督管理，便于及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，并及時上報管理部門，進行問題整改。要落實相關管理人員的責任，從嚴進行監(jiān)督管理，肅清建設項目中的不正之風。
（2）可以采用監(jiān)督管理外包的方式，聘請專門的監(jiān)理公司對整個建筑項目進行監(jiān)管，這種方式可以有效保證監(jiān)督管理水平，但是成本往往較高。相關油氣建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自身所需進行選擇，但是切勿忽視監(jiān)督管理工作的重要性。
4、提高油氣管道工程項目管理水平的措施。
�。�1）提高管道工程設計水平。
目前，油氣管道工程建設中出現(xiàn)的大量問題，都是由于前期規(guī)劃和設計中存在漏洞和缺陷導致的，針對這種情況，相關設計和規(guī)劃人員應進行充分的反思，對已建成的工程設計方案進行審查，存在問題的部分要及時紀錄，避免再次出現(xiàn)問題。與此同時，設計和規(guī)劃人員要不斷提高自身的專業(yè)水平，從而不斷提高管道工程的施工設計水平。
�。�2）提高施工人員專業(yè)水平，引進先進施工設備。
提高油氣管道工程的建設管理水平，其根本在于提高管道建設的質量。對此，首先要提高施工人員的專業(yè)和技術水平�？梢酝ㄟ^對內開展技術培訓，對外加大人才引入力度的方式進行，施工單位要求不斷提高對施工人員的專業(yè)技術水平的要求。其次，要加強先進施工工藝和設備的引進。提升設備質量就是提升油氣管道建設水平的核心措施，尤其是對于目前先進的信息化技術設備的采用。例如，可以采用先進的光纜傳感器確認油氣管道在施工中發(fā)生泄漏的位置，從而實現(xiàn)問題的快速檢測，快速解決（見圖1）
5、結語。
根據(jù)目前我國在油氣管道工程建設現(xiàn)狀可知，在不斷提高油氣管道工程建設管理的創(chuàng)新水平方面，還有很長的一段路要走，對于施工企業(yè)，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。要更好地抓住機遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，施工企業(yè)要加強管道工程的施工技術和管理水平，創(chuàng)新并改進管理模式，從而促進油氣管道建設與管理水平的提高。
參考文獻：
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項目工程管理措施11
摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，在城市中出現(xiàn)了很多園林綠化工程，不僅給城市提供了清新的空氣，也促進了人與自然的和諧發(fā)展。在本文中，我們將對園林綠化工程項目管理的重要性進行分析，并探索有效的管理措施和方法。
關鍵詞：園林綠化；工程項目；管理；措施
城市綠化不僅能對城市中的生態(tài)環(huán)境進行保障，也是現(xiàn)代城市建設的重要內容之一，加強園林綠化工程建設，做好項目管理，不僅能夠為人們提供更加綠色的休閑娛樂場所，還能夠促進城市的可持續(xù)發(fā)展。我們應認識到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項目管理的有效措施和方法。
1、加強園林綠化施工項目管理的重要性
1.1有效管理園林綠化施工項目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng)建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現(xiàn)代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現(xiàn)在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。
1.2嚴格保證園林綠化施工質量。隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現(xiàn)場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現(xiàn)為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業(yè)操作技能，整體操作不規(guī)范。
2、如何做好園林綠化工程項目管理
2.1對造價進行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發(fā)揮其綠色、環(huán)保的效果，應做好造價控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風險，也能夠保障園林綠化工程的經濟效益和社會效益。為了能夠在保障質量的前提下盡可能降低成本，我們應在項目管理中實現(xiàn)動態(tài)化的管理模式。在成本控制過程中，成本的產生主要有直接和間接兩個方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費、苗木費、人工成本、材料費用、機械設備費用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養(yǎng)護費用等等。在造價管理過程中，材料費用占總體成本的比例非常高，應盡可能在按照設計方案選擇材料的質量、型號等基層上，選擇價格盡可能地的`材料，尤其是在材料市場動蕩不安的時候，應盡可能在市場最低價的時候大量購入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內。施工設備由于其技術性和創(chuàng)新性，一般需要花費大量的成本，可以采用租賃的方式來選擇施工設備，從而降低設備采購上花費的成本。
2.2對質量進行控制和管理。質量是工程的生命，在園林綠化工程中，應將質量放在最重要的位置上，對施工中的各項要素進行管理，從而保障施工能夠順利開展，使園林綠化工程的質量能夠得到保障。對于材料的質量保障是最為重要的，其對整個工程的質量影響哎百分之七十左右，因此在材料進場之前，應對其進行質量檢測，防止其在質量上存在損害，進而對整個園林綠化工程的質量產生影響。對于施工人員，應使其認識到質量管理的重要性，不在施工過程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠對自己操作的機械設備負責，保障材料和設備都能夠發(fā)揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應具備質量意識，并定期接受組織上安排的培訓，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)技術水平。對于機械設備，應實行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養(yǎng)護工作，使其能夠正常運行，保障質量。再次，對于施工方法，應在施工前由專業(yè)技術小組對施工方案進行會審，研究其中是否存在著問題，并對問題進行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統(tǒng)施工工藝已經不能夠滿足園林綠化工程建設的需求，應多多學習先進的施工技術和工藝，吸收高新技術加入到我國園林綠化工程實踐中來，徹底提升施工質量。最后，對于施工環(huán)境，應關注氣象部門發(fā)布的信息，根據(jù)氣候變幻做好施工進度計劃。對于一些惡劣天氣，應制定預警方案，做好針對惡劣天氣的施工應對方案，在其中著重對施工材料、設備和施工成品的質量保護措施做出計劃，以應對不時之需。如果氣象環(huán)境對人身安全存在著嚴重威脅，應停止施工，做好施工質量成本保護工作，等到氣候適宜之后再進行施工。
2.3對安全進行控制和管理。在園林綠化工程施工過程中，或多或少會存在著一些消極因素，對工程安全性進行影響，從而導致安全事故的產生，甚至會產生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個工程的經濟效益，在整個社會范圍內產生不良影響。因此我們應對施工中的危險因素進行識別，判斷其對施工安全的影響，并增加安全防護設施，對施工人員進行保護。同時，應對施工人員進行培訓，使其掌握安全防護措施，并能夠自覺對施工中的安全問題進行維護。在施工現(xiàn)場，應做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產標語，做好施工場所和施工人員生活場所的衛(wèi)生工作，使施工環(huán)境整潔、衛(wèi)生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進行。
3、結語
總之，園林綠化工程在我國城市化進程推進的過程中發(fā)揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀更加美麗。因此我們應認識到園林綠化工程項目管理的重要性，并積極探索措施，實現(xiàn)其施工管理水平的提升。
參考文獻
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項目工程管理措施12
施工人員進場文明施工教導,每月堅持舉行一次。
現(xiàn)場每月舉行一次文明施工的綜合檢查,有獎有罰。
項目平安員、保安巡邏員負責檢查文明施工及環(huán)保工作。
施工現(xiàn)場做到日完日清,每日工作完成后特地用10分鐘清理現(xiàn)場。
設置專職清潔隊,施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。
全部材料運至工地后應準時卸貨,運送車輛應盡快離開現(xiàn)場。
設專職保潔人員,落實現(xiàn)場環(huán)境承包責任;保潔員對現(xiàn)場廁所、排水溝、集水井及陰暗濕潤地帶舉行統(tǒng)一管理,聯(lián)系專人對以上部位定期投藥、消毒,防止蚊蠅、鼠害滋生。
要求施工單位盡可能地削減在施工過程中對周圍環(huán)境的影響,倡導文明施工,做到'愛民工程',常常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡會議,準時協(xié)調解決施工中對環(huán)境影響問題。
采取掛牌施工,明確施工范圍、內容、開竣工日期、施工單位、項目經理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的顯然處,以便社會監(jiān)督。
施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有顯然有效的`分隔措施,要貫徹'誰施工誰負責,誰主管誰負責'的原則,建立并搞好現(xiàn)場的文明責任制,場容場貌文明有序。
開展文明職工、職業(yè)道德教導和平安生產宣揚教導,堅持'雙優(yōu)'服務,做到無野蠻施工,無違章施工和無重大平安傷亡事故。
施工現(xiàn)場的材料、機具堆放有利施工,符合規(guī)范,施工結束做到工完、料盡、場地清。
* ci標準及文明工地管理
施工現(xiàn)場辦公室用房圖牌統(tǒng)一。
工地全部辦公室桌椅應擺放整齊、統(tǒng)一標準。會議桌面籠罩厚質蘭色臺布。文件柜采納鐵皮五節(jié)柜,并做好標識現(xiàn)場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆,地面鋪地板磚,窗簾用藍色織物。
現(xiàn)場辦公室墻面標志:主墻設公司質量方針、目標及項目質量目標。兩側墻懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)則制度、項目管理人員職責等。
現(xiàn)場臨電配電箱、接線板及工具箱:配電箱顏色為黃色,標字均為蘭色,有編號,有電符號標記,有公司標記,有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。
一律在平安帽正中粘貼標識或,標識尺寸為3*3厘米。工人服裝為藍色。
施工現(xiàn)場平面布置合理、清晰,施工機具、材料分類放置,堆放整齊,有標識,有圍欄。
項目工程管理措施13
一、城市軌道交通工程項目成本管理的具體內容
1、成本管理的組成
在交通工程的施工項目管理當中,所涉及到的成本管理在一定程度上就是成本報告,成本資料整理,反饋分析,成本核算,實際支配以及成本預算等構成的。成本的管理是城市軌道交通工程項目管理的核心,每一個單項的工程,在使用的費用方面都是項目的成本所制約的。
2、成本管理的程序
在成本管理方面,要有程序,有步驟的開展。在城市軌道交通工程項目工程當中要先開展成本預測流程,讓商務部門的造價人員以及項目經理等人員一同商議。接著在目標成本的編制方面要由有關的管理部門決定,然后將其備案成冊,根據(jù)預算的規(guī)劃開展實施的流程。然后,城市軌道交通工程項目中的每一個部門,包含:工程,生產,商務,財務部門要以目標成本作為依據(jù),妥善的開展支出的規(guī)劃。在最后的流程中,利用所反饋的工程信息,開展交通工程的成本考核,按照真實的狀況合理的對項目成本進行控制。
二、對城市軌道交通工程項目的成本管理產生不利影響的因素
1、人為因素
最重要的因素就是人為因素,是因為交通項目自身的特征所制約。城市軌道交通工程項目管理當中,施工的管理者以及施工的工人,在進行成本管理方面會存在著相應的差異,是因為施工管理者和施工工人,在認知交通施工成本的意識上,是不夠具體的。以主觀意識的角度來分析,會產生不利的影響導致實際的操作進程中產生紕漏。例如:由于人為的原因而導致的交通工程質量或安全事故。在施工過程中的允許偏差數(shù)據(jù)控制不嚴。在管理物資的采購方面,因為人為的管理方面所產生的紕漏,而導致成本逐漸失控以及原材料的不斷浪費現(xiàn)象等。體現(xiàn)出的這些狀況基本都是人為的因素而導致項目管理方面產生不足,對城市軌道交通工程項目自身的成本控制有所影響。
2、時間因素
城市軌道交通工程項目成本被時間因素所制約的不利影響,具體所指的是為了可以符合規(guī)定時間,對工期目標實現(xiàn)或者完成合同工期,所利用的對策,也就是使用人員增加,工程設備的增加以及加班等方式,而造成的費用。交通工程的項目自身一般會設置相應的.施工時間,在施工項目自身還會存在一定程度的技術性要求。在城市軌道交通工程項目的實際施工過程中,有效的對施工工期進行安排,對施工的質量嚴格關注,才可以將項目施工的成本合理降低,比如:混凝土澆筑工程,混凝土其硬化強度要根據(jù)氣溫和混凝土特性,需要一定的時間,否則,要加大模板及支撐的投入。隨意的趕進度,趕工期,會將一些額外的費用開支有所增加,自然就會對項目成本有所增加。
3、管理因素
所謂管理因素是和人為因素分不開的,管理因素中所蘊含的制度方面能否完善,健全;其中的執(zhí)行過程和有關規(guī)定是否相符;順利的工程進展是否實現(xiàn);責任的管理是否能夠明確以及實際操作方面是否對安全生產,和工程質量造成影響,在一定程度上都會讓管理因素影響到成本控制。
4、設備因素
城市軌道交通工程項目在進行正式建設的階段,材料和設備是必須要對其投入的,并且還是對工程項目的成本有所影響的核心成分。材料和設備自身的質量,會對設施和設備的高速運行,直接產生不利的影響。并且,針對設備的操作方面,施工人員在技術的把握程度上,對設施和設備的高速運行也一樣會產生不利影響。所以,設備如果能夠正常的高速運行,才可以讓項目的成本保證有效的降低。
三、對城市軌道交通工程項目的成本管理有所提升的對策
1、非生產性開支管理要加強
管理非生產性的開支,一定要將合理的報銷,審批以及管理程序建立健全。要和項目自身有所融合,對機車修理,招待,辦公以及小車油料等費用的需求,開展較為嚴謹?shù)目刂拼胧＠?小車油料費用方面,需要按照不同的路況以及不同的車型,擬定相對適用的油耗標準,合理的對油料進行控制。如果在開支方面產生超標的現(xiàn)象,就一定要對超支的詳細原因系統(tǒng)分析,并且要在第一時間將改進和控制的方式提出,同時,擬定相對恰當?shù)膶Σ?讓類似的事件在產生的頻率上能夠得到避免。
2、低設備保養(yǎng)和維護的重視程度要提升
城市軌道交通工程項目一般情況下,要對大型的機械設備以及大量的重型設備合理配置,將設備的性能保持良好,才可以將城市軌道交通工程項目中的施工時間以及施工質量得到保證。所以,對管理設備方面一定要加強,對設備的基本維護工作要絕對重視。維護設備的階段,一方面可以將設備的施工期限延長,另一方面還可以將設備中所存在的潛在問題挖掘出來,讓使用當中所產生的故障現(xiàn)象可以獲得極大程度上的避免,從而讓施工進度可以得到維護。維護設備的具體流程,不但要對設備保養(yǎng)方面進行妥善維護,還要投入較大的資金在維護設備方面,在第一時間對問題的部件進行更換。
3、對城市軌道交通工程項目中的成本管理加強
對城市軌道交通工程項目成本控制的強化,要將成本管理體制建立成為完善,規(guī)范,統(tǒng)一的模式。在城市軌道交通工程項目的具體施工階段,其中所涉及到的項目經理有必要針對全部的工程項目,開展適當?shù)某杀究刂?生產的管理人員一定要按照施工的主要規(guī)劃,對不同的施工任務單,材料限額領取單開展較為嚴謹?shù)目刂品绞�。對城市軌道交通工程項目的成本控制�?較為重要的環(huán)節(jié)是加強項目材料的管理,所以,在交通項目分項工程結束的時候,必須開展細致的工程驗收,對人員的實際消耗以及材料的真實消耗充分核對,要讓施工任務單以及材料限額領取單能夠確保結算的準確度。另外,在采購原材料方面也要將成本控制堅持到底,交通的原材料上因為存在著一定的特殊性質,一方面會由于市場的波動而造成不利影響,另一方面還會受到地方保護,標段競爭以及其他相關的原因而導致價格的波動,所以,在材料采購過程中要具備相關的市場意識,可以合理的對市場活動進行掌握,擬定較為有效的采購原材料對策,在可以對產品質量保障的條件下,采購的最佳材料是具備性價比較高特征的材料。
4、使用優(yōu)秀先進的技術對施工過程中進行管控
選擇有經驗的,責任心強的優(yōu)秀技術人員,利用現(xiàn)代的高科技軟件和精確的測量工具,在滿足設計和規(guī)范要求的前提下,在偏差允許范圍內控制長度和間距。認真熟悉設計施工圖中的材料及構配件幾何尺寸和模數(shù),根據(jù)構造和使用功能,對軸線和各標高嚴格控制;主體結構的平整度嚴格控制,抹灰厚度不超標;室內的混凝土結構模板采用清水模。
5、交通項目施工的管理成本需要靈活的確定
在確定了項目目標的成本之后,交通企業(yè)要按照實際的合同內容,分層次的配置責任權限,每一個級別的作業(yè)班組和項目經理之間,要將自身的責任有所明確,并且對有關的責任合同正確簽訂。每一個級別的作業(yè)班組有必要細致的對每一天的施工工??做好,對施工日志做好記錄,利用日志內容真實的將施工成本和工作進度反映出來。項目經濟要對每一個班組的支出費用差距以及項目進度指標,定期形式的核查,同時對作業(yè)班組的實際目標以及成本費用,細致的分析其脫離的程度,將施工的責任人以及問題的根源搜尋出來。
四、結束語
成本控制是城市軌道交通工程項目中非常重要的組成部分,將城市軌道交通工程項目中的成本控制貫徹落實,就能夠將管理水平提升,將經營管理有所改善。
項目工程管理措施14
110KV配電工程項目風險管理概述
1.110KV配電工程項目風險管理的涵義
10kV配電工程項目風險的定義為由于項目所處環(huán)境和本身條件的不確定和10kV配電工程項目建設方及10kV配電工程項目其他利益相關者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項目的最終結果與當事者的期望產生偏差，進而使得電力企業(yè)受到損失。10kV配電工程項目的風險管理是指10kV配電工程項目建設的相關各方對配電工程項目的決策、設計、施工過程等階段進行風險分析、識別、評估、處理等管理工作，目的是將配電項目的風險降到最低，為電力企業(yè)贏得更大的利潤。電力企業(yè)需要明確10kV配電工程項目風險及風險管理的定義，掌握與風險管理有關的措施和方法，控制配電工程項目的風險因素，讓配電工程項目的風險管理達到預期目標。
1.2進行10KV配電工程項目風險管理的原則
工程項目中的事故與風險因素是可以通過風險管理工作避免的，在10kV配電工程項目的實際風險管理過程中，風險管理的工作人員需要掌握配電項目風險管理的原則。制定詳細的風險管理計劃是10kV配電工程項目風險管理的重要事項，對計劃實施過程中的突發(fā)事件進行有效處理是10kV配電工程項目風險管理的有效事項。工作人員需要時刻謹記“重視事前管理、假設最壞情境、實事求是”的管理原則，對10kV配電工程項目的風險進行有效管理。在配電項目工程的風險管理中，一定要做到實事求是，對項目的風險進行真實合理的預測與處理，否則會造成風險管理工作的失敗，為電力企業(yè)帶來不可估量的損失。
210KV配電工程項目風險管理的過程
2.1制定風險計劃
進行10kV配電工程項目的風險管理工作需要制定詳細的風險計劃，計劃內容需要將方方面面的風險因素納入考慮范圍，在風險計劃中需要對10kV配電工程項目組織進行定義，還需要確定風險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學的風險管理方法與風險判斷的依據(jù)，在這一過程中，需要風險管理人員收集相關信息，根據(jù)用戶的實際情況制定項目計劃。定制風險計劃時需要仔細分析項目圖表、風險管理策略、業(yè)主的風險反饋、計劃進度及工作分解結構等因素，以此保證風險計劃的準確性及可行性。
2.2進行風險識別與分析
風險識別是10kV配電工程項目風險管理工作中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，在這一環(huán)節(jié)中需要確定影響項目進度的風險因素，為后續(xù)的風險管理工作打好堅實的基礎。工作人員還需要將阻礙10kV配電工程的風險因素做好詳細的`記錄，為后續(xù)工作提供依據(jù)。風險分析則是對風險因素進行進行量化，并且形成風險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風險控制的有效措施。進行風險分析時，首先需要分析項目建設情況，確定最主要的風險范圍，同時細化風險項目，找到合理的風險控制方案，有效地降低風險損失。其次需要采用科學的方式判斷風險，提高風險判斷的準確率。10kV配電工程的風險識別與分析過程是風險管理的重要內容，需要相關工作人員的絕對重視。
2.3進行風險應對與監(jiān)控
配電項目的工作人員首先需要預測風險事件的后果，然后根據(jù)其嚴重程度進行排序，確定需要優(yōu)先處理和重點處理的風險事件。確定風險事件后還需要確定正確的應對措施，將10kV配電工程項目風險的損失降到最低，最好能避免10kV配電工程項目風險的發(fā)生。對10kV配電工程項目風險進行監(jiān)控可以發(fā)現(xiàn)新的風險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風險管理計劃，減少突發(fā)事件的出現(xiàn)。
310KV配電工程項目風險管理的有效措施
3.1找到正確的應對方法
對10kV配電工程項目進行風險管理需要找到正確的應對方法，才能提高風險管理工作的效率。首先，風險管理人員需要認真了解配電工程項目的具體情況，進行充分詳細的風險分析與評估，確定風險的等級，明確風險帶來的影響。其次，工程項目的建設單位需要根據(jù)具體的風險情況運用合理的風險控制方法，有效地降低風險因素帶來的傷害。進行風險應對時，最主要的是確定風險的種類與風險的等級，如果判斷不當很有可能會加大事故的發(fā)生概率，為電力企業(yè)帶去負擔。最后，10kV配電工程項目需要加強對施工質量以及施工設備的管理，及時對突發(fā)事件進行風險評估，彌補突發(fā)事件帶來的風險損失。
3.2進行有效地監(jiān)控
配電工程項目的風險無處不在，對風險項目進行有效地監(jiān)控對降低項目風險有很大的幫助。風險項目的種類繁多，而且極易發(fā)生變化，衍生出新的風險因素，10kV配電工程項目的風險管理人員需要采取動態(tài)的監(jiān)控方式，對風險因素進行實時監(jiān)控。例如，天氣是影響配電工程項目進度的重要風險因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風險控制計劃。工程的質量與安全是大家最關注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護措施，對施工人員進行安全培訓，還需要運用先進的安全檢測技術排除施工中可能帶來風險的安全隱患。工作人員進行有效地監(jiān)控工作需要加大監(jiān)測力度，剔除一切不合乎安全的風險因素。另外進行監(jiān)控工作時還需要考慮方案的經濟性，確定最優(yōu)方案，為電力企業(yè)爭取最大的經濟效益。
4結論
工程項目總是受到諸多風險因素的影響，10kV配電工程項目的風險管理工作可以規(guī)避風險因素對工程項目的影響，將風險損失控制在合理范圍內。管理人員需要正確識別、分析、評估風險因素帶來的影響，制定科學、有效的風險管理措施，為電力企業(yè)的發(fā)展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業(yè)中處于不敗地位。
參考文獻
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項目工程管理措施15
建筑工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現(xiàn)最終的建筑產品，使項目取得成功。因此，施工項目管理的目的就是實現(xiàn)項目管理的總目標，該目標界定了工程項目管理的主要內容，即“三控制、二管理、一協(xié)調”，也就是進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調。質量控制與管理始終是建設工程的重點和核心，建筑工程質量管理重點應從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質量管理入手，全面策劃、動態(tài)管理、精心組織施工，協(xié)調處理好與各專業(yè)施工單位之間的關系，重點控制過程質量，保證整個工程的施工質量達到預期的質量目標。
1工程概況
福建省某住宅樓由A棟、B棟組成，總建筑面積為50 000 mZ，地下1層，地上A棟16層、B棟18層，框剪結構，二層頂為轉換層。一二層為框架結構，三層以上為框剪結構。
2施工前質量控制
2.1做好施工組織設計
施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件，即指導擬建工程從施工準備到竣工的組織、技術、經濟的綜合性文件，是現(xiàn)場施工活動實行科學施工管理的一個法規(guī)。因此，施工組織設計必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學地、合理地規(guī)劃安排，編制切實可行的施工組織設計，以便更好地做好工程的施工工作。
2.2實施質量責任制
為實現(xiàn)工程質量目標，成立了由項目總經理統(tǒng)一領導部署的項目經理部，由總工程師協(xié)調工程施工質量工作。項目經理部下設技術部和質檢部，具體負責施工全過程的質量管理工作，編制《質量計劃》、《質量保證措施及實施細則》、《質量管理制度》，將質量責任層層落實，以質量管理制度規(guī)范質量管理、規(guī)范人的行為，使施工質量管理措施有計劃地規(guī)范實施。
2.3嚴格進行圖紙會審
圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn)、更正圖紙中的差錯，對不明確的設計意圖進行補充，對不便于施工的設計內容協(xié)商更正。圖紙會審的要點:設計是否符合施工技術裝備條件，如需要采取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工;設計計算的管線直徑品種、規(guī)格是否符合實際情況;建筑、結構和設備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內部各專業(yè)，是否銜接一致;管口相對位置、接管規(guī)格、材質、標高是否一致。審查出來的問題經建設(監(jiān)理)、施工、設計三方洽商，由設計單位修改、建設(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。
2.4材料采購環(huán)節(jié)的控制
國家建筑法明確指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備等必須符合設計要求和產品質量標準。”因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建筑工程項目質量高低，很大程度上取決于原材料質量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重損壞。所以，施工單位應嚴格檢查進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書、技術鑒定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應重點檢驗的內容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單、鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果、品種和標號;骨料除按設計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應注意禁用含風化的碎石;鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設計強度，從而保證建筑結構整體的安全性。
3施工過程中質量控制與管理措施
3.1加強隱蔽工程的管理
隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關系重大，如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據(jù)。因此，還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據(jù)，又能及時補救措施確保建筑產品的安全可靠性。在一旦出了結構問題的質量事故時，也較容易查明原因。就本工程來說，在基礎工程驗收時，先檢驗基槽土質、基槽深度、寬度，使之符合設計圖紙和規(guī)范要求，經監(jiān)理及有關人員簽證后才能進行下一道工序施工。對工程鋼筋隱蔽驗收，對照設計圖紙詳細檢查，不符合強度要求的不準使用。核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置，使之符合設計圖紙的.規(guī)范和要求。澆搗混凝土前，對已布設好的鋼筋位置是否變化進行檢查，如有變化及時進行校正。
3.2加強鋼筋混凝土的施工管理
對鋼筋混凝土結構的施工，尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié):一是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確。模板應具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠承受新澆混凝土的自重、側壓力以及在施工過程中產生的荷載。因此，應組織專門人員逐層復查軸線位置，標高，梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符，模板的拼制縫隙。二是把好鋼筋的下料長度，特別是錨固長度。箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。這個階段必須檢查監(jiān)督的是:混凝土配合比要符合設計強度要求，攪拌時間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定，最短不少于60 s振搗混凝土時應注意各插點的間距要均勻，每一振點的振搗延續(xù)時間應使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護關。前三天的養(yǎng)護對混凝土強度影響最大，總的養(yǎng)護時間應根據(jù)氣溫的高低決定，但不能小于7晝夜。
3.3對工程實施樣板管理
1)體現(xiàn)設計意圖、滿足設計要求是做好樣板的前提。
2)選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣時也容易做到。選用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值。用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無現(xiàn)實意義。
3)在施工前向操作者進行技術、質量交底。是做好樣板的重要環(huán)節(jié)。交底內容包括樣板的名稱、部位，使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明確，要求清楚。
4)組織質量專檢人員評定質量等級�！皹影濉笔┕ね戤吅�，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定。有些外飾面、油漆、裝飾工程或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定。特殊項目還要聘請有關專業(yè)人員參加，樣板一經鑒定通過，就應指導面上施工。
3.4加強資料管理
對質量管理資料，必須按照施工進度收集整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄，就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢，收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集，該工程的資料就能完善而不遺漏。
3.5加強施工過程中的技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用新知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施，才能保證施工質量和進度，才能獲得最大的經濟效益;只有掌握了相關的核心技術才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地。
4施工后的質量管理
按質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程進行檢查驗收，確保工程竣工驗收程序的合理性。工程竣工驗收應按有關規(guī)定的程序及合同規(guī)定，會同所有相關單位及部門進行。首先，工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收，如規(guī)劃驗收、消防驗收等。其次，在自檢合格的基礎上，監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關規(guī)定的程序組織工程預驗收，并將存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中，明確整改期限和復檢時間，直至滿足竣工驗收條件。最后，在工程預驗收合格的基礎上，將《工程質量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位，申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。
5結語
加強工程施工項目質量管理是確保施工建造質量符合要求的條件，不僅能夠確保工程的建造水平、建設工期以及建造質量等要求，并且能夠促進土木工程項目科學、合理、有序地進行。所以，管理人員必須將存在于工程安全管理中的問題給予高度重視，才能進行系統(tǒng)分析，得出科學合理的處理辦法，確保工程施工順利進行
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