【實用】組織管理制度15篇
在充滿活力，日益開放的今天，需要使用制度的場合越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的組織管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
組織管理制度1
1、負(fù)責(zé)擬訂全市婚姻登記管理工作政策和管理辦法，宣傳婚姻法律、法規(guī)，倡導(dǎo)文明婚俗，指導(dǎo)基層婚姻登記管理工作，負(fù)責(zé)婚姻介紹機構(gòu)的報批，承辦涉外婚姻登記工作。
2、貫徹執(zhí)行有關(guān)收養(yǎng)工作的法律、法規(guī)，做好收養(yǎng)登記管理工作，承擔(dān)平僑以及香港、澳門、臺灣居民收養(yǎng)內(nèi)地公民子女的登記工作。
3、研究制訂濱葬管理工作政策和管理辦法，宣傳娛葬工作法規(guī)、政策，推進濱葬工作改革，指導(dǎo)濱葬管理單位工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)濱葬管理單位進行規(guī)劃、申報、審批濱葬設(shè)施建設(shè)（在娛葬管理單位調(diào)查核實報批基礎(chǔ)上），負(fù)責(zé)對娛儀勞務(wù)服務(wù)的報批標(biāo)準(zhǔn)工作。
4、貫徹執(zhí)行有關(guān)救助管理工作的方針、政策和法規(guī)，指導(dǎo)城市流浪乞討人員的救助管理工作。
5、貫徹落實國家、省有關(guān)社團和民辦非企業(yè)登記管理的方針、政策和規(guī)章，負(fù)責(zé)制定全市社團組織和民辦非企業(yè)單位登記管理的實施辦法。
6、做好全市社團組織和民辦非企業(yè)單位的登記管理工作。
7、檢查督促民辦非企業(yè)單位財務(wù)管理。查處社團組織和民辦非企業(yè)單位的違法行為。研究起草全市社會福利事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)政策、規(guī)章，并指導(dǎo)實施。
8、指導(dǎo)全市社會福利單位的.管理工作；負(fù)責(zé)社會福利機構(gòu)的審批；協(xié)助指導(dǎo)老年人、殘疾人、孤兒等特殊困難群眾的社會福利和權(quán)益保障工作。
組織管理制度2
一、社團組織機構(gòu)管理
1、學(xué)校鼓勵和提倡學(xué)生社團開展有益的科技、文化、藝術(shù)、體育等活動。
2、在新橋中學(xué)范圍內(nèi)組織社團，均應(yīng)向團委申請登記，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，方可進行活動。
3、申請成立新社團時應(yīng)提交包括社團章程、活動內(nèi)容、活動形式和負(fù)責(zé)人情況、成員資料在內(nèi)的書面材料，報團委批準(zhǔn)。
4、社團成員人數(shù)限定在20至50人范圍內(nèi)，低于20人的，取消組社資格;高于50人的，作適當(dāng)限制。
5、社團必須遵守憲法和法律，不得從事?lián)p害國家利益、社會利益、集體利益以及公民的合法自由和權(quán)利的活動。
6、社團活動要以保證完成學(xué)習(xí)任務(wù)和不影響學(xué)校正常的教學(xué)和生活秩序為前提，以有益于學(xué)生健康成長和學(xué)校的各項工作為原則。
7、每個社團需聘請至少一名校內(nèi)老師做指導(dǎo)。
8、社團應(yīng)在團委指導(dǎo)下，結(jié)合本社特點，擬定本學(xué)期工作計劃，本社團全體成員開會討論通過后，報團委批準(zhǔn)后執(zhí)行。
9、社團不得從事以盈利為目的的經(jīng)營性活動。
10、社團舉辦的各項活動，要有書面的計劃、總結(jié)，并報請團委審批，不得擅自行動。
11、社團在一學(xué)期內(nèi)未舉辦過兩次以上的大型活動，該社團即被取消資格，自動解散。
12、學(xué)生團體的活動均應(yīng)在課外活動期間進行，不得影響正常的教學(xué)秩序�；顒�(含會議)需提前一周得到團委相關(guān)部門的批準(zhǔn)。
13、社團舉辦的各項活動，參加人數(shù)未達規(guī)定，累計有兩次以上，該社團即告解散。
二、社團成員管理辦法
1、學(xué)生社團是本校學(xué)生自愿組織的，在團委的指導(dǎo)和管理下組織開展活動。取得本校學(xué)籍的在校學(xué)生均可申請加入。
2、新成員招募：
(1)招募時間統(tǒng)一定在新學(xué)年的第一周、第二周。
(2)社團面向新生招收成員，老生原則上不在招收范圍之內(nèi)。
(3)社團負(fù)責(zé)人在公開、公正、公平的.原則上開展招募工作。
(4)招募工作結(jié)束后，由社團負(fù)責(zé)人將成員的基本資料上交團委備份。
3、學(xué)生社團負(fù)責(zé)人原則上由民主選舉產(chǎn)生，特殊情況下由團委臨時指定。
4、社團要明確規(guī)定社員的權(quán)利和義務(wù)，明確本社團的活動特點和范圍。
5、每人只能參加一到兩個社團。如在社團中擔(dān)任干部的，只能參加一個社團。
6、社員在參加社團活動時，應(yīng)隨身攜帶社員證。團委指定人員進行不定期檢查，凡社員被查到未帶社員證參加活動的，累計2次以上，即被取消社員資格，并對社團進行扣分、批評;凡非社團成員被查到參與只能由社團成員才參加的活動的，對該社團及社團負(fù)責(zé)人進行扣分、批評。
7、社員累計有3次以上(含3次)不參加社團活動的，即被取消社員資格。
8、團委每學(xué)期結(jié)束前，對各社團進行綜合考評。凡考評不合格的社團，取消組社資格。
組織管理制度3
公司將遵循以下原則建立物業(yè)管理服務(wù)機構(gòu),明確機構(gòu)的職能、責(zé)任、權(quán)限、隸屬關(guān)系及信息溝通渠道。
遵守國家的有關(guān)規(guī)定;
符合經(jīng)營范圍;
結(jié)合不同階段的工作重點;
把質(zhì)量責(zé)任作為各個環(huán)節(jié)的'重點;
遵循精簡高效、職責(zé)分明、線條清晰、一專多能的原則。運行上以經(jīng)理為核心,管理條線上強調(diào)項目整體經(jīng)理負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上的各部門主管負(fù)責(zé)制,二級指揮;對客戶服務(wù)方面,則突出客戶服務(wù)熱線為中心的服務(wù)調(diào)度制度。
考慮在人員合理搭配和一專多能的基礎(chǔ)上通過人員兼崗兼職控制人力資本,有效擴大工作范圍。
保安員在完成治安、消防及車輛管理的同時,還肩負(fù)著對房屋及公共設(shè)施、衛(wèi)生和消防情況的巡視,同時注意周邊情況
保潔員在對區(qū)域內(nèi)公共部分、公共空間及配套設(shè)施完成日常清潔工作的同時,還肩負(fù)著房屋及公共設(shè)施情況的巡視;
維修人員除日常的維修工作外,還肩負(fù)著管理員的責(zé)任;
根據(jù)實際情況營造文化氛圍,配備專(兼)職人員;
上級管理人員關(guān)心,了解下屬,均對下屬負(fù)有指導(dǎo)、示范、幫助.培養(yǎng)的職責(zé)。
組織管理制度4
為了進一步完善我院學(xué)生組織管理制度，加強我院學(xué)生組織財務(wù)管理，更好地協(xié)調(diào)配合各部門工作，保證各部門高效率、高水平地完成各項工作。xxx學(xué)院秘書處特制定本財務(wù)管理制度。
財務(wù)管理部門及職權(quán)分工
一、學(xué)生組織各部門應(yīng)本著財務(wù)獨立、科學(xué)預(yù)算，節(jié)約使用的原則，合理高效地使用學(xué)生組織資金設(shè)備等財產(chǎn)。另外，秘書處要認(rèn)真做好財務(wù)管理和服務(wù)工作。
二、學(xué)生組織實行資金統(tǒng)一監(jiān)管調(diào)撥的基本財務(wù)制度。學(xué)生組織全部資金由院團委統(tǒng)一管理，秘書處協(xié)助操作，財務(wù)管理工作受院團委和學(xué)生組織主席團的監(jiān)督。
三、秘書處負(fù)責(zé)學(xué)生組織日常經(jīng)費的收支和贊助資金的保管、結(jié)算賬目工作的具體操作；創(chuàng)業(yè)公關(guān)部負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助資金工作，各部門負(fù)責(zé)人及活動組織者必須嚴(yán)格遵照本制度進行財務(wù)的支取及報銷工作，并以此作為學(xué)生組織部門考評的重要依據(jù)之一。
四、學(xué)生組織各部門應(yīng)在每月月初向秘書處提交本部門本月的活動經(jīng)費預(yù)算表（附件1）。再由秘書處將預(yù)算表提交學(xué)生組織主席團，院團委書記審核簽字后生效。
若要預(yù)支大型活動如大型晚會、體育節(jié)等活動的開支，則需在舉辦活動兩周前向主席團提交活動經(jīng)費預(yù)算表，經(jīng)主席團討論后提交院團委審核。各部門每月的實際支出應(yīng)與本部門的預(yù)算相接近，超出部分不得多于預(yù)算的10%，否則超出部分不予報銷。
舉辦大型活動時，活動主要負(fù)責(zé)人必須與秘書處成員當(dāng)面清點所借用財物并做好記錄，歸還時必須放回原處。
五、各部門要設(shè)立專人管理本部門的財務(wù)工作，在舉辦活動時要做好各項開支的記錄工作。
六、秘書處財務(wù)管理人員的主要職責(zé)及要求
按照本制度的要求做好記賬和報賬工作，做到手續(xù)完備、數(shù)目準(zhǔn)確、賬目清晰、及時報賬，保持資金周轉(zhuǎn)流暢。做好學(xué)生組織資金的收支記載和匯總工作。每月做好財務(wù)資金收支狀況統(tǒng)計工作，及時向主席團匯報。
財務(wù)使用及報賬程序
七、日常物品采購報賬流程
�。ㄒ唬┵徺I者購買物品需經(jīng)本部門部長同意；
�。ǘ┵徺I者購買物品后應(yīng)向商家索要正規(guī)收據(jù)及發(fā)票；
�。ㄋ模┟吭略碌子筛鞑块T財務(wù)管理人員向秘書處提交《xxx學(xué)院學(xué)生組織花費明細(xì)表》（附件2），發(fā)票及收據(jù)。再由秘書處交主席團審核通過后報院團委。
（五）學(xué)生組織活動開支每兩個月報銷一次。
八、學(xué)生組織內(nèi)部如筆記本、文件夾、紙、筆等日常辦公用品統(tǒng)一由秘書處成員采購，否則賬款將自行承擔(dān)。另外，各部門在舉辦活動時若需購買獎品請參照之前制定的獎項設(shè)置獎品標(biāo)準(zhǔn)（附件3）。
九、各部門購買物品時，應(yīng)索要正規(guī)發(fā)票，并在發(fā)票背后認(rèn)真填寫部門名稱、活動名稱、具體花費項目、以及經(jīng)手人簽名等詳細(xì)內(nèi)容。發(fā)票及收據(jù)應(yīng)字跡清晰，不得擅自涂改。
有效票據(jù)為商家自家發(fā)票，并蓋有商家印章；票據(jù)要真實，不得弄虛作假，票據(jù)內(nèi)容應(yīng)與所報項目有關(guān)。
票據(jù)應(yīng)當(dāng)完整，文字清晰，關(guān)鍵數(shù)字不得有涂改。如確需改動，須用不同顏色的筆在一旁注明改動的.原因并簽字。不得虛開發(fā)票，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即予以嚴(yán)肅處理。
固定資產(chǎn)
十、秘書處負(fù)責(zé)保管學(xué)院學(xué)生組織固定資產(chǎn)。所有借用學(xué)生組織固定資產(chǎn)的部門應(yīng)在辦公室處做好登記。原則上活動結(jié)束當(dāng)天交還辦公室。
財產(chǎn)借出需在經(jīng)手人在場情況下，正確填寫登記表，各欄信息必須填寫詳細(xì)且真實。否則將一律不予借出。
學(xué)生組織內(nèi)部成員使用不準(zhǔn)帶出辦公室，若需帶出，必須嚴(yán)格按照財產(chǎn)借出審批程序進行。私自使用或帶走學(xué)生組織物品等不符合財產(chǎn)審批的行為，將酌情給予懲罰。
私自借出或使用學(xué)生組織物品造成學(xué)生組織財產(chǎn)損失者，將交由院團委處理。
秘書處負(fù)責(zé)在活動結(jié)束后對可循環(huán)利用的物品進行回收和登記。所有屬于學(xué)生組織公共財產(chǎn)的物品均應(yīng)上交學(xué)生組織。
財務(wù)違規(guī)處理
十二、如發(fā)現(xiàn)有關(guān)學(xué)生干部在財務(wù)管理和使用方面存在嚴(yán)重違規(guī)、失職、瀆職情形的，按照相關(guān)規(guī)定，進行嚴(yán)肅處理。
十三、在學(xué)生組織財務(wù)管理過程中，如發(fā)生下情況，相關(guān)責(zé)任人及負(fù)責(zé)人將交由院團委處理：部門活動開支項目嚴(yán)重超過已獲審批的預(yù)算，分管部門出現(xiàn)隱瞞收入、私設(shè)金庫等重大違規(guī)行為，財務(wù)部成員疏于財務(wù)管理工作，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，部門出現(xiàn)隱瞞收入、私設(shè)金庫、藏匿學(xué)生組織物資等重大違規(guī)行為，通過虛開、涂改、分?jǐn)偘l(fā)票或收據(jù)等形式，虛報、瞞報工作支出，騙取學(xué)生組織經(jīng)費等。
十四、學(xué)生組織內(nèi)部成員若出現(xiàn)丟失或損壞學(xué)生組織財產(chǎn)，必須照價賠償。
其他事項
十五、學(xué)生組織各部門應(yīng)對本部門的日常收支情況進行記錄以便核對和匯報。主席團及老師有權(quán)隨時檢查活動經(jīng)費的使用情況，審查秘書處登記的賬目，活動中經(jīng)費支出以節(jié)儉為本，不得奢侈浪費。
十六、本條例自通過之日前實施。
十七、本制度最終解釋權(quán)為xxx學(xué)院學(xué)生組織所有。
組織管理制度5
本標(biāo)準(zhǔn)的制訂在于進一步完善團費的收繳和管理制度，指導(dǎo)各基層團支部收、用、管好團費，充分、合理地發(fā)揮團費的作用。適用于上汽通用五菱團委、各二級團組織、各團員青年。本標(biāo)準(zhǔn)由上汽通用五菱公司團委編寫，解釋權(quán)歸上汽通用五菱公司團委，團委有權(quán)根據(jù)文件的有效性做適應(yīng)性的修改。
一、團費收繳
團費收繳工作是增強團員意識和組織觀念，加強團員組織管理的主要工作，也是量團的組織建設(shè)狀況的重要方面。按照團章規(guī)定向團組織交納團費，是共青團員必須具備的起碼條件，是團員對團組織應(yīng)盡的義務(wù)。
1.團費收繳對象
全體團員
2.團費收繳標(biāo)準(zhǔn)
為了適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，根據(jù)團中央發(fā)布的團費收繳標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司內(nèi)部實際情況，公司團委決定以團員劃分團費收繳基數(shù)檔次，經(jīng)過與人力資源部核算團員的基本工資，決定按照操作工、班組長、工段長、工程師（專員）、主管這五類崗位收繳團費，現(xiàn)將公司團員團費收繳標(biāo)準(zhǔn)做如下調(diào)整。
不同崗位應(yīng)繳納團費標(biāo)準(zhǔn)如下：
3.團費收繳說明
1）公司正式在冊團員的團費均按以上標(biāo)準(zhǔn)交納；臨時工、勞務(wù)工團員在原單位團組織繳納團費，出具原單位的團費代繳證明后，方可由派遣單位代為收繳；
2）保留團籍的共產(chǎn)黨員（含中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員）只需交納黨費，不需交納團費，自愿交納者不限；
3）本年度年滿28周歲的`共青團員，團費收繳至生日當(dāng)月；
4）團員無正當(dāng)理由連續(xù)六個月不交納團費的、不過團的組織生活或不做團組織分配的任務(wù)，經(jīng)教育不改者，均被視為自行脫團，團員自行脫團，應(yīng)由支部大會決定除名，并報公司團委批準(zhǔn)同級黨支部備案；
5）對于經(jīng)濟負(fù)擔(dān)特別重的團員，經(jīng)過團支部（總支）委員會批準(zhǔn)并報公司團委備案，可以少交或免交團費。
二、團組織費用的留用和上繳
20xx年各二級團組織所收繳團費按照公司團委規(guī)定比例上繳，留存團費交給公司團委托管。其中50%（青島、寶駿、重慶為25%）為上繳公司團委比例；其余50%（青島、寶駿、重慶為75%）為交公司團委托管比例，各二級團組織可根據(jù)團費使用標(biāo)準(zhǔn)和流程申請使用此部分團費。公司團委對所收繳的團費將按照團章要求上繳團費至上級團組織，其余部分作為留存團費轉(zhuǎn)入公司黨委對公賬戶進行托管，并根據(jù)團費使用標(biāo)準(zhǔn)及流程申請使用。
三、團費收繳時間
各二級團團組織在公司團委指導(dǎo)下，每年一次集中收取團費，一般在每年12月份統(tǒng)一做好團員信息統(tǒng)計和團費收繳。
四、團費的日常管理
嚴(yán)格做好團費的日常管理控制，合理使用；各級團組織要按要求做好團費的管理臺賬；嚴(yán)禁將團費用于請客送禮、工作福利等與團組織無關(guān)的活動，團費支出只能用于以下幾個方面：
1、培訓(xùn)團員、團干部；
2、訂購或購買用于展開團員教育的報刊、資料和音像制品；
3、購買團旗團徽等團務(wù)用品；
4、表彰先進基層團組織、優(yōu)秀共青團員和優(yōu)秀共青團干部；
5、補助生活困難團員；
6、補助遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害的團員和修繕因災(zāi)受損的基層團組織設(shè)施；
7、基層團組織開展活動；
五、團支部（總支）應(yīng)建立團費專管、記賬制度
1、建立團費收支賬簿制度，定期公布團費收支情況，并在每年度的《Top團青工作手冊》中體現(xiàn)；
2、團費應(yīng)與支持的團組織活動費用分開使用、分別做賬；
3、團費收入和支出需要憑證，并要有經(jīng)手人和審批人的簽名。
六、團費清查
公司團委每年對二級團委、團支部（總支）進行一次團費清查，對無正當(dāng)理由不交納團費的團組織，視情況輕重批評、處分。
組織管理制度6
1、組織師生外出參加社會實踐、社會調(diào)查、春游、秋游、公益活動、義務(wù)勞動、參觀訪問等，要制定周密的計劃和安全措施，活動方案必須經(jīng)校長辦公會研究通過并經(jīng)市教育局審核同意后方可實施。
2、每次活動應(yīng)有具體的'責(zé)任人，并注意人員年齡、性別、身體狀況等因素的合理搭配。
3、活動路線、地點，事前應(yīng)進行實地勘查。
4、來往交通工具應(yīng)向?qū)I(yè)運輸部門租用，遵守乘車安全要求，活動前應(yīng)要求營運部門對運行車輛進行安全檢測。
5、每次活動都要有安全、保衛(wèi)、預(yù)防意外事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案，并報教育主管部門備案。
6、野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔傷事故發(fā)生。
7、活動地附近有河流、水庫的，組織力量和安全措施不足或不具備安全條件的，嚴(yán)禁讓學(xué)生下水。
8、凡外出參加活動，學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須對活動全過程進行監(jiān)控。落實安全責(zé)任，嚴(yán)格實行事故責(zé)任追究制。
組織管理制度7
1、義務(wù)消防員應(yīng)在消防工作歸口管理部門領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，各項技術(shù)考核應(yīng)達到規(guī)定的指標(biāo)。
2、要結(jié)合對消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護檢查，有計劃地對每個義務(wù)消防員進行輪訓(xùn)，使每個人都具有實際操作技能。
3、按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案每半年進行一次演練，并結(jié)合實際不斷完善預(yù)案。
4、每年舉行一次防火、滅火知識考核，考核優(yōu)秀給予表彰。
5、不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高防火滅火自救能力。
消防控制中心管理制度
1、熟悉并掌握各類消防設(shè)施的使用性能，保證撲救火災(zāi)過程中操作有序、準(zhǔn)確迅速。
2、做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報警電話。
3、按時交接班，做好值班記錄、設(shè)備情況、事故處理等情況的交接手續(xù)。無交接班手續(xù)，值班人員不得擅自離崗。
4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，應(yīng)及時報告，并通知有關(guān)部門及時修復(fù)。
5、非工作所需，不得使用消控中心內(nèi)線電話，非消防控制中心值班人員禁止進入值班室。
6、上班時間不準(zhǔn)在消控中心抽煙、睡覺、看書報等，離崗應(yīng)做好交接班手續(xù)。
7、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)時，迅速按滅火作戰(zhàn)預(yù)案緊急處理，并撥打119電話通知公安消防部門并報告部門主管。
消防設(shè)施、器材維護管理制度
1、消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負(fù)責(zé)，專職管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。
2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由消防工作歸口管理部門負(fù)責(zé)，設(shè)專職管理員每日按時檢查了解消防設(shè)備的運行情況。查看運行記錄，聽取值班人員意見，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。
3、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測試：
(1)煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由消防工作歸口管理部門負(fù)責(zé)組織實施，保安部參加，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
(2)消防水泵、噴淋水泵、水幕水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。
(3)正壓送風(fēng)、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。
(4)室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
(5)其它消防設(shè)備的測試，根據(jù)不同情況決定測試時間。
4、消防器材管理：
(1)每年在冬防、夏防期間定期兩次對滅火器進行普查換藥。
(2)派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
(3)對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補充并上報領(lǐng)導(dǎo)。
(4)各部門的消防器材由本部門管理，并指定專人負(fù)責(zé)。
用火、用電安全管理制度
1、用電安全管理：
(1)嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。
(2)電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。
(3)各部門下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。
(4)禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
2、用火安全管理：
(1)嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，確需動火作業(yè)時，作業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定向消防工作歸口管理部門申請“動火許可證”。
(2)動火作業(yè)前應(yīng)清除動火點附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險物品或作適當(dāng)?shù)陌踩綦x，并向保衛(wèi)部借取適當(dāng)種類、數(shù)量的滅火器材隨時備用，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)即時歸還，若有動用應(yīng)如實報告。
火災(zāi)隱患整改制度
1、各部門對存在的.火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時予以消除。
2、在防火安全檢查中，應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進行逐項登記，并將隱患情況書面下發(fā)各部門限期整改，同時要做好隱患整改情況記錄。
3、在火災(zāi)隱患未消除前，各部門應(yīng)當(dāng)落實防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時向單位消防安全責(zé)任人報告，并由單位上級主管部門或當(dāng)?shù)卣畧蟾妗?/p>
4、對公安消防機構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的復(fù)函，報送公安消防機構(gòu)。
消防安全管理措施
為了加強和規(guī)范項目消防安全管理，更好地貫徹《消防法》，結(jié)合項目實際情況，特制定如下管理措施。
1、項目成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
成員:
認(rèn)真貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障項目消防安全符合規(guī)定，掌握本單位消防情況，杜絕一切消防隱患的發(fā)生。
2、施工現(xiàn)場和生活區(qū)要配備齊全常用的消防安全標(biāo)志完好有效，經(jīng)常處于完好狀態(tài)，狠抓防火、防盜、防電、防煤氣中毒的“四防”工作。
3、加強對重點部位的防火檢查和管理，重點是電纜、炸藥庫、材料存放處，布設(shè)足夠的防火設(shè)備和措施，確保萬無一失。
4、現(xiàn)場各類壓力容器，應(yīng)防止曝曬和碰撞。容器上的安全閥、壓力表等裝置應(yīng)齊全完好，氧氣瓶不得沾染油脂。乙炔發(fā)生器、石油氣容器等，必須有防止回火的安全裝置。各單位電氣焊作業(yè)時，嚴(yán)禁有明火，要采取隔離，不得混在一起作業(yè)。
5、對易燃、易爆物品的儲存、運輸和使用要嚴(yán)格按有關(guān)安全管理規(guī)定執(zhí)行。在非用火區(qū)設(shè)置明顯的禁火標(biāo)志，嚴(yán)禁在非用火區(qū)內(nèi)吸煙及違章使用明火。禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的現(xiàn)場使用明火，進行電焊、氣焊等有火災(zāi)危險的作業(yè)人員必須持證上崗，并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。
6、對存在火災(zāi)隱患，應(yīng)及時予以排除，做到以預(yù)防為主，切實把消防安全工作納入施工管理之中。
7、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定，項目建立義務(wù)消防隊:
隊長：
成員：
8、在職工中組織開展消防知識技能的宣傳教育和培訓(xùn)，宣傳教育和培訓(xùn)的內(nèi)容包括：
�、儆嘘P(guān)消防法規(guī)、消防安全制度;
�、诒締挝�、本崗位的火災(zāi)危險性和防火措施;
�、塾嘘P(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法;
�、軋蠡鹁�、撲救初起火災(zāi)及自救逃生的知識和技能。
9、項目消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月檢查一次，并填寫《檢查記錄》，督促落實火災(zāi)隱患整改，及時處理涉及消防安全的重大問題。檢查內(nèi)容包括：
�、儆没稹⒂秒娪袩o違章情況;
�、谙涝O(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整;
�、巯乐攸c部門的人員在崗情況;
�、芊婪洞胧┑穆鋵嵡闆r;
⑤其它需檢查的內(nèi)容。
10、項目部將把消防安全工作納入內(nèi)部檢查、考核、評比內(nèi)容，對在消防工作中成績突出的隊將給予獎勵，對未依法執(zhí)行消防安全職責(zé)或違反單位消防安全制度的行為，將依照有關(guān)規(guī)定，對責(zé)任人員給予行政處分和經(jīng)濟罰款。
11、其它有關(guān)規(guī)定參照《消防法》執(zhí)行。
組織管理制度8
一、志愿消防隊員由校行政及各班主任組成，統(tǒng)一由校外消防輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)管理。
二、校外消防輔導(dǎo)員對志愿消防隊員每學(xué)期進行一次培訓(xùn)，臨時參加的義務(wù)隊員在開展活動前進行一次安全培訓(xùn)，講解安全知識。
三、校外消防輔導(dǎo)員每半年對志愿消防隊員進行一次滅火疏散演練。
四、志愿消防隊員要服從校外消防輔導(dǎo)員的統(tǒng)一調(diào)度、指揮，概括分工各司其職，名負(fù)其責(zé)。
五、根據(jù)人員變化情況，校外消防輔導(dǎo)員對志愿消防隊員及時調(diào)整、補充。
六、培訓(xùn)的主要內(nèi)容：
1、有關(guān)消防法規(guī)，消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；
2、火災(zāi)報警的基本知識；
3、防火、滅火常識，消防器材的性能及適用范圍。
4、消防設(shè)施、器材的'操作及使用方法；
5、火災(zāi)撲救、組織人員疏散及逃生方法；
6、火災(zāi)現(xiàn)場的保護；
組織管理制度9
為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害,確保本村的消防安全及和諧穩(wěn)定,經(jīng)村民委員會討論決定,制定本村消防安全管理制度。具體如下:
一、本村消防工作在蘆潮港鎮(zhèn)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下,由村民委員會具體負(fù)責(zé)實施。本村消防工作貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針,堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜、綜合治理的原則,逐步提高本村火災(zāi)防范水平和居民的自防自救能力。
二、本村消防監(jiān)督執(zhí)法工作由蘆潮港派出所負(fù)責(zé),對村民委員會的防火安全工作情況進行監(jiān)督檢查。
三、成立一支5至10人的義務(wù)志愿消防隊,每年采取自愿報名和村民委員會討論決定相結(jié)合的方式確定。
村義務(wù)消防隊負(fù)責(zé)撲救和協(xié)助安全消防部隊撲救本村發(fā)生的'各類火災(zāi),并幫助受災(zāi)村民進行疏散救援。
四、村民委員會成立防火安全小組,設(shè)立消防安全員,健全工作制度,開展消防安全宣傳和消防安全檢查、巡查,及時消除火災(zāi)隱患,組織火災(zāi)撲救,建立消防工作檔案。
五、村民委員會應(yīng)當(dāng)組織農(nóng)村居民制定規(guī)范農(nóng)村居民行為的防火安全全公約。防火安全公約應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:
(一)用火、用電、用油、用氣和堆放易燃物品等行為的安全要求;
(二)保證消防車道暢通、公共消防器材設(shè)施完好有效的措施;
(三)對老弱病殘人員的監(jiān)護和幫助措施;
(四)根據(jù)本村實際,保證消防安全的其他內(nèi)容。
六、統(tǒng)籌規(guī)劃開展村消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),將其納入村容村貌改造、鄉(xiāng)村道路、河道建設(shè)工程等農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理之中。
新建、
七、本村開展燈會、文藝演出、體育比賽等群體性活動的主辦者應(yīng)當(dāng)制定滅火、疏散預(yù)案,落實消防安全措施。
組織管理制度10
1、組織架構(gòu)
a.辦公樓管理處組織機構(gòu)以精簡、高效為原則,采用直線--職能制形式設(shè)置,具有縱向垂直領(lǐng)導(dǎo),橫向協(xié)同運作的分級管理特點。這種模式有利于減少管理環(huán)節(jié),提高工作效率。
b.管理處實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的管理處負(fù)責(zé)制。由公司派出高級別的專門人員擔(dān)任管理工作。
c.管理處設(shè)主任一名,分屬管理層。下設(shè)各部為操作層。操作層的配置按實際特點實行綜合工時制度。
d.人員素質(zhì)要求作風(fēng)良好、工作踏實,并擁有全面的、先進的專業(yè)知識技能,提倡'高門檻進、高門檻出'。所有員工既是自己所在崗位的行家里手,同時又是其他崗位的多面手。
e.在管理隊伍建設(shè)上,我們將采用規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式,充分運用激勵機制,調(diào)動全體員工的工作積極性、嚴(yán)格考核,并實行末尾淘汰制,確保辦公樓委托管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。
2、培訓(xùn)管理:
a、要實現(xiàn)辦公樓物業(yè)管理目標(biāo)的有效達成,我公司必須輸出一流的人才、一流的管理和一流的服務(wù)。
b、上海安必盛物業(yè)一貫注重培訓(xùn),且具有規(guī)范、完善的培訓(xùn)制度,先進的考核與評估制度。
c、通過培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)全面提高。我公司逐步形成了入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、定期培訓(xùn)和發(fā)展培訓(xùn)等四大模塊,強調(diào)入職培訓(xùn)要做到三落實,即培訓(xùn)內(nèi)容落實、培訓(xùn)責(zé)任人落實、培訓(xùn)效果落實。
d、上崗培訓(xùn)體現(xiàn)個性化方案,針對每一位被提任員工要有個性化的培訓(xùn)方案。定期培訓(xùn)是針對不同崗位的員工定期的知識鞏固和知識添加。發(fā)展培訓(xùn)要結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展的要求、企業(yè)對員工素質(zhì)、能力、知識的要求進行的,這類培訓(xùn)更體現(xiàn)共性化的`課程、個性化的選擇,以學(xué)分為考核內(nèi)容。
e、今年的培訓(xùn)工作在以上四個模塊都開展了不同程度的嘗試,目前正在根據(jù)這樣的線索制定明年的培訓(xùn)計劃。
我公司針對辦公樓管理特點,將制定極具針對性的培訓(xùn)計劃。通過培訓(xùn)盡快培養(yǎng)出一批能適應(yīng)辦公樓物業(yè)管理需要的管理人員。
1)培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)的目標(biāo)是對辦公樓人員服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能三個方面強化教育,從而提高管理人員的素質(zhì)、技能及管理水平,以達到勝任物業(yè)管理的目標(biāo),使之能為辦公樓提供盡善盡美的服務(wù)。
2)培訓(xùn)方式
1.公司組織培訓(xùn);
2.管理處組織培訓(xùn);
3.操作部門組織培訓(xùn)。
3)培訓(xùn)內(nèi)容
1.儀容儀表、文明禮貌培訓(xùn)
2.管理制度培訓(xùn)
3.質(zhì)量管理理念培訓(xùn)
4.技能培訓(xùn)
5.崗位責(zé)任培訓(xùn)
6、崗位操作技能培訓(xùn)
7、設(shè)備系統(tǒng)、工具使用培訓(xùn)
8、安全作業(yè)程序培訓(xùn)
培訓(xùn)程序按上海安必盛物業(yè)iso9001:20xx程序文件,〈培訓(xùn)程序〉進行
3.物業(yè)管理處組織機構(gòu)設(shè)置及人員配置
3.1物業(yè)管理處組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備
3.1.1崗位設(shè)置的原則
滿足辦公樓物業(yè)管理運作需要,達到合同所承諾的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),避免設(shè)立無效崗位。
3.1.2物業(yè)管理處組織架構(gòu)
擬設(shè)的管理處組織架構(gòu)
管理處的機構(gòu)設(shè)置是根據(jù)管理服務(wù)的總體設(shè)想及貴司辦公樓的規(guī)模、管理重點、要點,依據(jù)精干高效的原則建立的。管理處是在公司本部領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實行以管理處為整體管理,各部門為分體管理的管理模式。管理處設(shè)主任一名,直管環(huán)境清潔部、工程技術(shù)部、保安部、和客戶內(nèi)務(wù)部。管理處內(nèi)部實行垂直領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)理構(gòu)成管理處的核心層,各部門主管屬于中堅層,部門下設(shè)班組為操作層。
3.1.3主要部門的職責(zé)及任職資格
駐場主任職責(zé)
駐場主任代表公司對項目管理全權(quán)負(fù)責(zé),對管理中的一切重大問題做出最后決策,負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)各部門的工作。
工程技術(shù)部職責(zé)
1、做好季節(jié)性養(yǎng)護工作(如:梅雨季節(jié)的通風(fēng)、干燥;雷雨季節(jié)對避雷設(shè)施的檢查,臺風(fēng)季節(jié)對高空及室外建筑的檢查以及防漏等);
2、做好辦公樓的維修工作;
3、負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)配套設(shè)施設(shè)備的運行維護管理;
4、搞好辦公樓的各種空調(diào)、機電、消防、給排水、供電、網(wǎng)絡(luò)、通訊、自控、電梯等設(shè)備的管理;
5、負(fù)責(zé)辦公樓工程管理計劃的制定和落實,做好設(shè)施設(shè)備的檔案資產(chǎn)管理。
客戶服務(wù)部職責(zé)
1、客戶服務(wù)部是在駐場主任領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查各部門的工作,處理駐場主任交辦的事宜。
2、調(diào)查了解物業(yè)管理情況,及時向駐場主任匯報,做到'上情下達,下情上達';
3、負(fù)責(zé)客務(wù)、接待、及檔案管理;
4、負(fù)責(zé)接受客戶投訴,與客戶溝通和提供特約服務(wù);
保安部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)辦公樓的治安管理,為業(yè)戶提供安全的生活環(huán)境;
2、負(fù)責(zé)辦公樓的消防管理,制定應(yīng)急消防預(yù)案,搞好業(yè)務(wù)訓(xùn)練,減少業(yè)主財產(chǎn)損失;
3、負(fù)責(zé)辦公樓的車輛交通管理,確保有一個良好的交通秩序和安全環(huán)境;
4、搞好技能訓(xùn)練,不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),為業(yè)戶提供良好的安全服務(wù)。
環(huán)境清潔部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)辦公樓的園庭綠化、公共環(huán)境衛(wèi)生及室內(nèi)保潔工作;
2、負(fù)責(zé)垃圾的收集、清運;
3、做好辦公樓內(nèi)的蟲害的消殺;
4、做好委托的清潔代理服務(wù)。
各部門員工任職資格
1、管理處主任:具有大專以上文化程度,管理組織能力強,有很強的協(xié)調(diào)處理經(jīng)驗,具有獨立工作的能力,懂得法律法規(guī)和先進的管理理論。
2、客戶專員:具有大專以上學(xué)歷,35歲以下,三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。
3、工程技術(shù)維修工:具有高中以上文化程度,多工種專業(yè)上崗證書,三年以上專業(yè)工作經(jīng)驗,動手能力強,身體素質(zhì)好,能吃苦耐勞。
4.保安員:具有高中以上文化程度,20-40歲,身體健康,五官端正,身高1.70米以上,品德優(yōu)良,思想作風(fēng)過硬,相貌端正,工作責(zé)任心強。
5、清潔工:初中以上文化程度,身體健康,品德優(yōu)良,自覺工作意識強,有辦公樓或清潔公司工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
人員來源
高檔次的物業(yè)必須要有高素質(zhì)的人才和專業(yè)化的隊伍來管理,才能塑
出品牌形象,提升物業(yè)的附
加值。將從公司選調(diào)具有�？埔陨蠈W(xué)歷,有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識,有良好的文化素養(yǎng),有豐富的實踐經(jīng)驗,有很強的綜合管理能力,精力旺盛、成熟穩(wěn)重的人員擔(dān)任該項目駐場經(jīng)理。抽調(diào)一批有較高文化知識結(jié)構(gòu)、較好的專業(yè)技術(shù)水平、較強的管理能力的中層人員構(gòu)成該項目的骨干力量;調(diào)配素質(zhì)良好的基層員工,形成辦公樓比較厚實的管理基礎(chǔ)和專業(yè)化的管理隊伍。
我司將成立前期物業(yè)管理小組,組長1人,由品保部經(jīng)理擔(dān)任,組員4人,包括管理處主任以及機電工程、管理部的有關(guān)人員。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、安排前期物業(yè)管理工作,并在中標(biāo)15天后,赴現(xiàn)場與管理方會晤,安排進一步的調(diào)查摸底,制定出具體的《財富廣場5號樓作業(yè)指導(dǎo)書》等。
組織管理制度11
第一條、項目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計財、綜合、試驗等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點，由工程管理部執(zhí)筆編制。
第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。
第九條、施工組織設(shè)計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經(jīng)理簽署審核意見，標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計必須報上級單位(局級)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實施的施工組織設(shè)計在批準(zhǔn)后及時按要求報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。
第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設(shè)計進行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重大施工方案。嚴(yán)禁無施工組織設(shè)計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計中的主要卡控點，分析影響各項指標(biāo)實現(xiàn)的難點，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計順利實施。
第十二條、當(dāng)施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計變更時，工程管理部應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時進行重新修訂。重大調(diào)整時，應(yīng)及時按照有關(guān)程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準(zhǔn)的`施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調(diào)整或補救。
第十四條、對未編制施工組織設(shè)計、不執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
組織管理制度12
（一）學(xué)校消防組織（義務(wù)消防隊）受學(xué)校消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校消防組織的日常管理，由消防安全管理人負(fù)責(zé)。
�。ǘ┝x務(wù)消防隊，應(yīng)編制名冊，明確負(fù)責(zé)人，并隨組成人員的'變化而及時補充、調(diào)整。
（三）學(xué)校的義務(wù)消防隊，每半年進行一次消防知識、消防法規(guī)、消防技能等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)有培訓(xùn)情況記錄并存入消防檔案。
（四）義務(wù)消防隊員要熟悉本單位滅火與應(yīng)急疏散預(yù)案，知道本人在義務(wù)消防組織中的職責(zé)分工。
�。ㄎ澹┝x務(wù)消防隊員要參加消防業(yè)務(wù)培訓(xùn)及滅火和應(yīng)急疏散演練，了解防火知識，掌握滅火與疏散技能，會使用滅火器材及消防設(shè)施。
（六）義務(wù)消防隊要做好本部門、本崗位日常安全防火工作，宣傳消防安全常識，督促他人共同遵守。
（七）發(fā)生火災(zāi)時，義務(wù)消防隊必須立即趕赴現(xiàn)場，服從現(xiàn)場指揮，積極參加撲救火災(zāi)、疏散人員和物資、保護現(xiàn)場等工作。
組織管理制度13
目錄 第1篇施工安全組織管理措施 第2篇鉆孔樁施工安全組織機構(gòu)和安全、環(huán)境管理目標(biāo) 第3篇工程項目施工安全組織管理措施 第4篇施工安全組織管理措施 第5篇鉆孔樁施工安全組織機構(gòu)安全環(huán)境管理目標(biāo)
組織管理制度14
第一條 為加強消防工作，保障安全生產(chǎn)和基本建設(shè)安全，努力減少、消滅火災(zāi)事故，減少火災(zāi)事故造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡，特制定本制度。
第二條 消防工作貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅持專項管理與群眾路線相結(jié)合的原則，實行逐級負(fù)責(zé)制和崗位消防負(fù)責(zé)制。
第三條 消防工作由公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，由各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。消防工作納入安全生產(chǎn)、經(jīng)營和基本建設(shè)之中。
第四條 公司消防安全責(zé)任人：公司總經(jīng)理，對本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)。
第五條 公司消防安全管理人：公司主管安全副總經(jīng)理，對公司消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)。在公司消防安全責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施和組織落實消防安全管理工作，并定期向公司消防安全責(zé)任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。
第六條 公司消防安全管理職能部門：公司保衛(wèi)部。公司專（兼）職消防安全管理員：公司保衛(wèi)部安全員。
第七條 公司消防安全組織領(lǐng)導(dǎo)：
1、公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組：公司消防安全管理人任組長，安全生產(chǎn)部、技術(shù)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部、行政辦公室、黨群綜合辦公室、財務(wù)部負(fù)責(zé)人為成員。
2、公司消防安全辦公室：公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司消防安全辦公室于安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部、技術(shù)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部其他工作人員為成員。
第八條 班組消防安全責(zé)任人為班組長，對本班組消防安全全面負(fù)責(zé)。職工個人對本崗位消防安全負(fù)責(zé)。
第九條 依據(jù)《消防法》的規(guī)定，認(rèn)真貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，全面履行法律賦予的下列消防安全職責(zé)，切實保障本單位的消防安全。
1、落實消防安全責(zé)任制，制定本單位的`消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案；
2、按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施、器材，設(shè)置消防安全標(biāo)志，并定期組織檢驗、維修，確保完好有效；
3、對建筑消防設(shè)施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應(yīng)當(dāng)完整準(zhǔn)確，存檔備查；
4、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，保證防火防煙分區(qū)、防火間距符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
5、組織防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患；
6、組織進行有針對性的消防演練；
7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他消防安全職責(zé)。
組織管理制度15
第一章 總則
第一條 約束范圍 本制度適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。
第二條 職責(zé)
公司研發(fā)項目實行統(tǒng)一歸口、分級分類管理體制。
一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司科技進步與工作的管理。主要管理以下職能：
1. 貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標(biāo)；組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應(yīng)配套實施辦法。
2. 組織公司年度科技計劃及費用預(yù)算編制，組織年度科技計劃的實施、考核、評審、驗收等管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理政府下達的科技計劃項目；負(fù)責(zé)公司科技項目管理。
3. 負(fù)責(zé)公司科技成果、科技統(tǒng)計及科技檔案管理；負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)與科技成果申報與管理，組織公司科技活動績效評價與考核，組織各類科研獎勵評審，提出獎勵意見。
4. 負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)引進項目、重大技術(shù)改造項目等前期技術(shù)論證和評估。
5. 負(fù)責(zé)公司參加的各類協(xié)會、學(xué)會等日常管理；負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)執(zhí)行的日常管理工作；負(fù)責(zé)組織開展對外科技交流等活動。
二、財務(wù)部作為研發(fā)活動的重要參與部門，應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研發(fā)經(jīng)費的統(tǒng)籌管理工作，主要管理以下職能：
1. 負(fù)責(zé)審核技術(shù)研發(fā)部年度研發(fā)經(jīng)費預(yù)算，給出研發(fā)經(jīng)費預(yù)算評價上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用情況，定期上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
3. 負(fù)責(zé)參與編制年度研發(fā)經(jīng)費計劃。
三、生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)活動的主體，應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研究開發(fā)與科技創(chuàng)新的具體實施工作，主要管理以下職能：
1.負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)過程中遇到的各類難以通過一般手段解決的技術(shù)問題，包括工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等，及時向技術(shù)研發(fā)部匯報。
2.負(fù)責(zé)為技術(shù)研發(fā)部開展科技活動提供協(xié)助，包括必要的人員、必要的設(shè)備；為技術(shù)研發(fā)處于小試或中試階段的項目，提供生產(chǎn)支持。
第二章 研發(fā)項目的組織與管理
第三條 立項程序 項目的立項的一般程序為：項目調(diào)研、編寫項目立項報告、項目評審、項目立項。
第四條 項目調(diào)研
1、項目調(diào)研工作由技術(shù)研發(fā)部完成。
2、項目調(diào)研的主要任務(wù)：
�。�1）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。
�。�2）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。
（3）、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。
3、項目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)研發(fā)部提供項目立項的可行性研究報告或者立項申請報告。該報告應(yīng)包括（可根據(jù)實際情況調(diào)整）：
�。�1）、項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；
（2）、市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；
�。�3）、主要研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)；
�。�4）、預(yù)期目標(biāo)（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；
知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；
�。�5）、現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；
�。�6）、已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；
（7）、實施方案（包括進度安排）；
�。�8）、項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）；
�。�9）、預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。
第五條 項目評審
1、技術(shù)研發(fā)部提交《項目立項可行性研究報告》或者《項目立項報告書》由公司組織評審會完成審查。
2、評審會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干，財務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該評審委員會實行選舉評審負(fù)責(zé)人制度，涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須獲得多數(shù)評委通過后由負(fù)責(zé)人簽字方可生效。
3、審查通過的項目方可立項并進行下一步的實施。
第六條 項目實施
1、公司技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進行開題論證并編制 《項目立項報告》或《立項申請報告》，經(jīng)相關(guān)部門會簽、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。
2、開題論證時應(yīng)確定一名項目組長，組成一個結(jié)構(gòu)精干的項目小組負(fù)責(zé)項目的開發(fā)，中途不得隨意變更。
3、項目組長不得兼任兩個以上（不含兩個）科研項目。同等條件下，項目組長優(yōu)先由各級技術(shù)骨干擔(dān)任。項目組長應(yīng)具備以下條件：
�。�1）、在本專業(yè)領(lǐng)域有較高的理論技術(shù)水平和較強組織協(xié)調(diào)能力; （2）、70%以上時間投入本項目的研究和組織管理工作; 4、項目組長應(yīng)履行以下職責(zé)：
�。�1）、負(fù)責(zé)科技項目實施，制定實施方案，確定技術(shù)路線，組織并參加主要研究工作；
�。�2）、負(fù)責(zé)組織科技項目需工作材料的編報，并向技術(shù)研發(fā)部報告工作；
�。�3）、負(fù)責(zé)科技項目實施過程中知識產(chǎn)權(quán)、保密、技術(shù)資料歸檔和對外協(xié)作管理等工作；
�。�4）、按照有關(guān)規(guī)定使用科技項目經(jīng)費；
�。�5）、負(fù)責(zé)項目組成員推薦和管理；
5、項目組主要成員一人最多同時參加兩個課題。每個課題參加人中原則上不多于11人， 類科技專項每個課題參加人員原則上不多于15 人。
6、科研項目實行項目組長負(fù)責(zé)制。項目組長依據(jù) 《項目立項報告》制定科技項目實施方案，確定工作目標(biāo)、進度、人員、設(shè)備、實（試）驗條件等。
7、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)為項目的實施提供必要條件，組織項目的過程管理。
8、技術(shù)研發(fā)部組織專家或相關(guān)人員不定期對項目進展情況監(jiān)督指導(dǎo)和跟蹤檢驗，協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題。
9、科研產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
10、每個研發(fā)項目由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理主持召集有關(guān)部門進行鑒定，多方聽取意見，從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價。經(jīng)確認(rèn)通過鑒定的項目，需報技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可成批投產(chǎn)。
第七條 項目管理
1、技術(shù)研發(fā)部對科研項目每月進行一次階段檢查，半年進行一次中期評估。
2、項目組長應(yīng)組織項目成員經(jīng)常檢查落實計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的'同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。外委的科研項目，項目組長還應(yīng)依據(jù)外委合同督促外委單位履行合同義務(wù)，定期對外委項目進行監(jiān)督檢查。
3、項目檢查評估主要內(nèi)容：
�。�1）、項目進展情況，項目是否按預(yù)訂的計劃進行；
�。�2）、主要成果、創(chuàng)新點是否應(yīng)用，應(yīng)用效果如何；
（3）、項目負(fù)責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項目負(fù)責(zé)人或項目參加人；
�。�4）、已有的工作成果和階段性研究成果是否按相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定執(zhí)行；
�。�5）、經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；
�。�6）、有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
4、科研項目實施過程中遇到問題應(yīng)及時向項目組長報告，重大問題立即報告。項目組長根據(jù)問題的嚴(yán)重程度確定解決方案或向總公司技術(shù)中心報告。
5、項目組長應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、圖樣、檢測結(jié)果、經(jīng)費開支等材料。項目組長每年年終提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。
第八條 項目變更與解除
1、技術(shù)研發(fā)部提出調(diào)整計劃任務(wù)或終止科研項目的，由技術(shù)研發(fā)部提出書面調(diào)整或終止意見，報請技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目小組提出調(diào)整計劃任務(wù)或終止科研項目的，由項目組長提出書面調(diào)整或終止申請報告，經(jīng)技術(shù)研發(fā)部審核技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、項目在執(zhí)行過程中遇到下列情況之一，可以提出調(diào)整計劃任務(wù)或終止科研項目申請：
�。�1）、項目小組所需資金長期不落實的；
�。�2）、經(jīng)認(rèn)證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化導(dǎo)致項目無法進行的；
（3）、參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，導(dǎo)致項目無法進展的。
第九條 研發(fā)經(jīng)費的管理
1、科研項目要按照《研發(fā)費用核算管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行，以項目為單位實行專項管理。技術(shù)研發(fā)部以科研項目預(yù)期發(fā)生的支出為依據(jù)，負(fù)責(zé)編制科研項目經(jīng)費預(yù)算，不得重復(fù)預(yù)算，并應(yīng)當(dāng)扣除已經(jīng)通過其他途徑列支費用。管理費不得超過項目總經(jīng)費的10%，外委經(jīng)費一般不超過項目總經(jīng)費的30%。
2、財務(wù)部要按項目進度計劃分期撥給，確�？蒲泄ぷ鞯馁Y金流保持通暢，并按公司相關(guān)規(guī)定建立研發(fā)費用輔助臺賬，�？顚Ｓ�。
3、科研項目經(jīng)費必須嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行和管理，由技術(shù)研發(fā)部總體掌握，財務(wù)結(jié)算中心監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用，每期費用超過預(yù)算的5%要報請技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)�？萍柬椖拷�(jīng)費在項目執(zhí)行期可跨年使用。
4、項目經(jīng)費包括：管理費、材料費、燃料動力費、調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委費、試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、完成項目獎勵和其他直接費用等。
5、項目完成后公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組成員，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。
第十條 物資管理
1、對于每一項目所需要的物資，要列入公司物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的及時和充足。
2、用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。
第十一條 保密與知識產(chǎn)權(quán)
1、技術(shù)研發(fā)部在科研項目立項時，應(yīng)進行知識產(chǎn)權(quán)文獻檢索和技術(shù)分析，明確項目預(yù)期產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、任務(wù)及措施。
2、項目研發(fā)過程中應(yīng)優(yōu)先采用公司自主開發(fā)的專利、技術(shù)秘密、軟件，不得侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。
3、科研項目執(zhí)行過程中應(yīng)正確合法取得技術(shù)秘密，技術(shù)研發(fā)部和項目小組對形成的秘密事項應(yīng)及時定密，并采取相關(guān)保護措施，防止泄密。
4、科技項目實施中形成的技術(shù)秘密，其相關(guān)內(nèi)容不得在國內(nèi)外公開發(fā)表、展覽、展示。在內(nèi)部刊物上發(fā)表涉及技術(shù)科密的文章時，須經(jīng)技術(shù)研發(fā)部對相關(guān)內(nèi)容進行保密審查批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得發(fā)表。
5、技術(shù)研發(fā)部應(yīng)監(jiān)督科研項目實施中的知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)工作。項目組長是知識產(chǎn)權(quán)責(zé)任人，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、申請和保護專利、技術(shù)秘密、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。并按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條 項目驗收
1、科研項目完成后3個月內(nèi)應(yīng)時進行驗收。技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)依據(jù)計劃任務(wù)書和批準(zhǔn)的計劃任務(wù)調(diào)整意見組織驗收。項目驗收內(nèi)容應(yīng)包括：計劃任務(wù)及主要技術(shù)經(jīng)濟考核指標(biāo)完成情況、主要成果與創(chuàng)新、對外協(xié)作研究情況、知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)有形化完成情況、成果應(yīng)用前景評價、科技經(jīng)費決算及使用情況、項目組織管理綜合評價情況等。
2、科技項目驗收采取會議驗收、現(xiàn)場驗收、權(quán)威機構(gòu)檢測驗收等方式。其中會議驗收、現(xiàn)場驗收由技術(shù)研發(fā)部成立驗收委員會。驗收委員會由相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家及科技、財務(wù)等人員組織，人數(shù)一般在7人以上。會議驗收由技術(shù)研發(fā)部組織、主持，項目組長進行匯報、答疑，驗收委員會經(jīng)質(zhì)疑、評議后，形成驗收意見和結(jié)論�，F(xiàn)場驗收由技術(shù)研發(fā)部組織驗收委員會赴現(xiàn)場考察、評議，形成驗收意見和結(jié)論。檢測驗收由技術(shù)研發(fā)部組織，委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，根據(jù)檢測報告確定驗收意見和結(jié)論。
3、驗收結(jié)論分為通過驗收并有重大突破、通過驗收、暫緩驗收、不通過驗收。完成計劃任務(wù)書要求，取得重大理論技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟、社會效益顯著，驗收結(jié)論為通過驗收并有重大突破；
完成計劃任務(wù)書要求，驗收結(jié)論為通過驗收；
驗收委員會對驗收意見存在較大異議、需要補充相關(guān)材料或證明，驗收結(jié)論為暫緩驗收；
提供的驗收資料不真實，或未按計劃任務(wù)書執(zhí)行，驗收結(jié)論為不通過驗收。暫緩驗收的科技項目，項目小組根據(jù)驗收意見在半年內(nèi)補充完成有關(guān)工作后，納入下一年度再驗收。
4、項目小組應(yīng)在通過驗收一個月內(nèi)向技術(shù)研發(fā)部提交《項目驗收報告》及驗收歸檔資料。技術(shù)研發(fā)部對驗收評價報告審核確認(rèn)報技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按照有關(guān)規(guī)定進行科研成果登記，并完成驗收資料歸檔。
第十三條 考核與獎勵
1、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)依照 《績效考核管理制度》對科研項目執(zhí)行情況進行考核。
2、公司實施年度科技成果獎勵，對在公司技術(shù)創(chuàng)新效果做出突出貢獻的部門和個人頒發(fā)證書和獎勵。項目組長填報《技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵申報書》提交技術(shù)研發(fā)部。由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)按《科技成果組織實施獎勵辦法》對技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵進行逐級申報和評定，審定及公示后下達獎勵文件。
3、科技成果保密。公司任何員工不得以任何名義外泄公司核心技術(shù)，或為個人及他人謀取不正當(dāng)利益，否則將承擔(dān)法律責(zé)任。
第三章 附 則
第十四條 本辦法由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。
第十五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
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