組織管理制度15篇【必備】
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來越大，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的組織管理制度，歡迎大家分享。
組織管理制度1
一、目的：
了有效組織公司各級(jí)研發(fā)項(xiàng)目順利開展，對項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)時(shí)檢討，為最終項(xiàng)目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
二、范圍
本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。
三、職責(zé)
3.1技術(shù)委員會(huì)：行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
3.2工程研究中心：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的核心。
四、主要內(nèi)容
4.1研發(fā)項(xiàng)目組織管理過程
4.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯(cuò)誤。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施。
1）項(xiàng)目開始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習(xí)慣。
2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：
�。�1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；
�。�2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；
�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
�。�4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；
�。�5）有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。
3）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，在通常情況下，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況。
4）在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，工程研究中心要為項(xiàng)目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。
4.1.2經(jīng)費(fèi)管理
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前，依據(jù)技術(shù)委員會(huì)及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)請財(cái)務(wù)部劃撥預(yù)算款，報(bào)請時(shí)應(yīng)寫明各項(xiàng)目階段所需款項(xiàng)金額、需求時(shí)間、用途等。
1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)款項(xiàng)接收和管理，詳細(xì)記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。
2）項(xiàng)目資金使用必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。
3）項(xiàng)目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致，專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用，不得挪作他途。
4）公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理情況不定期審計(jì)。
4.1.3物資管理
對于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入公司采購計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項(xiàng)目資金管理要求。
4.1.4人員管理
項(xiàng)目組成員務(wù)必依照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中：
1）人員出勤情況
2）工作投入情況
3）工作期間紀(jì)律情況
4）工作量負(fù)荷情況
5）工作質(zhì)量
4.1.5專利保護(hù)
公司必須注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。
1）項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。
2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺(tái)上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報(bào)專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
3）工程研究中心由專人負(fù)責(zé)專利申請的報(bào)批工作。
4.2研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施管理過程
研發(fā)設(shè)計(jì)過程控制是項(xiàng)目管理中最難、最重要的部分，它包括項(xiàng)目研發(fā)的全過程，具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測評(píng)等。
4.2.1階段決策評(píng)審
評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。
4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃修改
1）評(píng)估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲要根據(jù)標(biāo)注的配合點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，判斷對項(xiàng)目總計(jì)劃的影響；
2）項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會(huì)或技術(shù)副總提出申請；
3）修改后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計(jì)劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；
4.2.3項(xiàng)目變更與解除
研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請：
1）項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；
2）經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。
4.2.4項(xiàng)目例會(huì)
1）自上次項(xiàng)目例會(huì)以來的主要工作進(jìn)展；
2）項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況；
3）重大問題及行動(dòng)計(jì)劃；
4）向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的
特定援助；
5）下階段的.工作計(jì)劃；
6）決定下次回顧檢查會(huì)的召開時(shí)間。
4.2.5項(xiàng)目的質(zhì)量控制
1）制定質(zhì)量保證計(jì)劃；
2）標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制；
3）對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；
4）階段的技術(shù)評(píng)審－規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、
單元測評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審；
5）系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證；4.2.6項(xiàng)目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移
1）每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行鑒定。
2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加討論，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上做出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
4.2.7項(xiàng)目反饋、評(píng)定和糾正措施
在項(xiàng)目完成產(chǎn)品試運(yùn)行之后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)品運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時(shí)掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。
4.2.8項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫項(xiàng)目總結(jié)，說明實(shí)際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個(gè)開發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個(gè)方面：
1）項(xiàng)目開展整體狀況
2）產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法
3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
4.2.9項(xiàng)目測評(píng)
項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，由技術(shù)副總組織評(píng)審小組對該項(xiàng)目作整體的測評(píng)。測評(píng)指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于：
1）準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過率；
2）快速實(shí)施——開發(fā)計(jì)劃完成率；
3）質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；
4）成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率；
5）市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；
6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。
4.3研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題
1）研發(fā)項(xiàng)目測評(píng)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃書所要達(dá)到的成果形式。
2）填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項(xiàng)目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
組織管理制度2
酒店的勞動(dòng)組織根據(jù)酒店經(jīng)營管理的需要，合理進(jìn)行科學(xué)的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮員工的技能和積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率。 在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，酒店的勞動(dòng)組織應(yīng)結(jié)合酒店自身的特點(diǎn)和內(nèi)外環(huán)境及人力資源工作任務(wù)的變化而調(diào)整。堅(jiān)持精簡合理、指揮統(tǒng)一、責(zé)權(quán)對等、協(xié)調(diào)一致和固定設(shè)崗、按崗擇人的原則。
1、酒店勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)
(1)酒店的部門機(jī)構(gòu)，可根據(jù)酒店的實(shí)際情況設(shè)置，原則上經(jīng)營部門以專業(yè)型為主，后勤保障與職能部門以綜合型為主。
(2)工作崗位的設(shè)置可根據(jù)經(jīng)營管理需要，以提供讓客人滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)。首先，合理設(shè)定各項(xiàng)工作程序;其次，明確劃分工種崗位職責(zé)，使每個(gè)員工對自己的工作范圍、職責(zé)和任務(wù)有明確的認(rèn)識(shí);最后，加強(qiáng)勞動(dòng)協(xié)作，通過內(nèi)部信息傳遞，保持各項(xiàng)勞動(dòng)之間的銜接和協(xié)調(diào)。
A、 單班制。后勤保障與職能部門一般實(shí)行單班制。對于單班制的勞動(dòng)組織工作，主要是合理規(guī)定員工的上下班時(shí)間，組織好各部門和各崗位的分工與協(xié)作，提高工作效率。
B、多班制。經(jīng)營部門一般實(shí)行多班制。多班制的勞動(dòng)組織工作，必須解決好各班員工的倒班問題，保證員工的身體健康。部門管理人員要跟班輪流值班，保證每時(shí)每刻向客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。多班制的選擇由酒店經(jīng)營部門結(jié)合各自的實(shí)際情況確定。無論何種工作輪班的安排，首先需依法確定工作時(shí)間，同時(shí)也需充分考慮員工的休息。
(3)實(shí)行多班制的部門，要做好合理配備各班次員工，在量和質(zhì)上保持平衡，并加強(qiáng)對每班的`組織領(lǐng)導(dǎo)，建立嚴(yán)格的交接班制度，特別要解決好夜班疲勞等問題，關(guān)心員工生活。
2、工作地的組織
(1)工作地的組織就是在同一工作地上，把勞動(dòng)三要素(勞動(dòng)活動(dòng)、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對象)科學(xué)合理地組織起來，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。
(2)酒店的前廳、餐廳、康樂、收銀等區(qū)域，都要明確規(guī)定員工的站立位置，客人的進(jìn)出通道，服務(wù)用品的擺放地點(diǎn)等，使員工能在最短的距離，最少的時(shí)間和以最小的體力消耗進(jìn)行服務(wù)工作。
組織管理制度3
第一章總則
第一條為加強(qiáng)門店消防工作,落實(shí)“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,依據(jù)《西安市防火安全工作管理規(guī)定》以及國家和西安市關(guān)于消防安全方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合門店實(shí)際情況,制定本制度，消防安全管理制度。
第二章 組織管理
第二條貫徹落實(shí)企業(yè)法人代表或委托代理人責(zé)任制，企業(yè)法人代表或委托代理人代表公司與上級(jí)管理部門簽訂年度《防火安全責(zé)任書》，門店主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作。
第三條門店安全委員會(huì)（簡稱“安委會(huì)”）負(fù)責(zé)防火安全的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，安全管理辦公室（簡稱“安全辦”）負(fù)責(zé)防火安全的具體實(shí)施工作。
第三章管理職責(zé)
第四條安全辦關(guān)于防火安全方面的職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)門店防火安全方面的法律法規(guī)的宣傳教育工作，不斷提高全體員工遵紀(jì)守法意識(shí)和防火安全的自覺性，落實(shí)公司防火安全責(zé)任制。
二、貫徹執(zhí)行國家和西安市關(guān)于消防方面的法律法規(guī)，制訂門店防火安全制度并監(jiān)督檢查制度落實(shí)情況，對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進(jìn)行日常性巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，減少或避免火災(zāi)事故，管理制度《消防安全管理制度》。
三、每月定期、節(jié)假日以及重大政治活動(dòng)期間，對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進(jìn)行巡視檢查，同時(shí)加大重點(diǎn)防火部位的巡視檢查頻度。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，對暫時(shí)難以消除的火災(zāi)隱患，應(yīng)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)并采取應(yīng)急措施，對隨時(shí)有可能發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)的部位或設(shè)施，有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門和人員立即改正或者停止使用，確保門店的防火安全。
四、負(fù)責(zé)建立和修訂門店防火檔案，以實(shí)現(xiàn)對防火安全責(zé)任的追溯。
五、配合消防管理機(jī)關(guān)和地區(qū)安委會(huì)組織到公司進(jìn)行的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作或其他活動(dòng)，對消防機(jī)關(guān)指出的隱患和提出的改進(jìn)建議，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施，并將結(jié)果報(bào)告消防機(jī)關(guān)。
六、負(fù)責(zé)門店生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)防火安全責(zé)任事故的處理，或協(xié)助消防管理機(jī)關(guān)對門店生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)防火安全責(zé)任事故的處理。
七、參與門店新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中有關(guān)消防安全方面的設(shè)計(jì)方案審定工作和最終驗(yàn)收工作，并對施工過程的情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
八、負(fù)責(zé)門店出租房屋、出租場地的《安全協(xié)議書》的簽訂工作。實(shí)施消防安全監(jiān)督管理職能
九、負(fù)責(zé)對新到門店工作的'員工進(jìn)行上崗前的防火安全教育培訓(xùn)工作。
十、負(fù)責(zé)定期對門店的防火物資、消防器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢查、更換和增補(bǔ)工作。
十一、安全值班和巡邏人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得脫崗，并掌握防火和滅火基本知識(shí)。
十二、負(fù)責(zé)《臨時(shí)動(dòng)火證》的審批和檢查工作。
十三、安全監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)將檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況記錄，并由檢查人員和被檢查部門負(fù)責(zé)人簽字，被檢查部門負(fù)責(zé)人拒絕簽字的，檢查人員應(yīng)當(dāng)將情況記錄在案，并向安全辦及公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第五條各事業(yè)部及管理部室關(guān)于防火安全方面的職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行防火安全方面的政策法規(guī)的宣傳教育工作，不斷提高本部門員工遵紀(jì)守法意識(shí)和防火安全的自覺性，落實(shí)與公司簽訂的《年度安全目標(biāo)責(zé)任書》的工作和部門防火安全責(zé)任制。
組織管理制度4
為切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員的合法權(quán)益，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《xx區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度（試行）》，結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”管理模式、“四議四公開一監(jiān)督”工作法要求和農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)際，制定本細(xì)則。
一、財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理制度
村（居）集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)實(shí)行異地委派任職制，委派村會(huì)計(jì)由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心下設(shè)農(nóng)村會(huì)計(jì)服務(wù)中心統(tǒng)一管理。
委派會(huì)計(jì)履行兩大基本職能：一是真實(shí)反映村居財(cái)務(wù)狀況，二是對村居的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督。具體負(fù)責(zé)村級(jí)財(cái)務(wù)收支預(yù)決算和春定預(yù)算方案、公共運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的制定；
每月按時(shí)到鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站報(bào)賬，對費(fèi)用票據(jù)六要素嚴(yán)格把關(guān)；
按規(guī)定程序做好資產(chǎn)資源的發(fā)包租賃管理工作，組織村級(jí)正常開展民主理財(cái)、村務(wù)公開,對“四議四公開一監(jiān)督”工作合法合規(guī)性把好關(guān)；
負(fù)責(zé)脫貧攻堅(jiān)、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、土地承包管理、編制年終決算等相關(guān)年報(bào)以及其他與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作。在做好本職工作的同時(shí)，協(xié)助村（居）做好其他相關(guān)突擊性工作。委派會(huì)計(jì)人員工資由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心按鎮(zhèn)制定的干部報(bào)酬文件規(guī)定統(tǒng)籌到會(huì)計(jì)中心統(tǒng)一考核發(fā)放，考核按會(huì)計(jì)服務(wù)中心與村（居）5：5比例進(jìn)行結(jié)算會(huì)計(jì)得分，按考核得分結(jié)果、并根據(jù)村（居）規(guī)模結(jié)算工資報(bào)酬。
二、“三資”信息化管理制度
農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)應(yīng)進(jìn)入xx區(qū)“三資”管理信息網(wǎng)（以下簡稱“三資”管理網(wǎng)）的內(nèi)容及其維護(hù)要求：
1．核算管理，包括會(huì)計(jì)核算和各類報(bào)表數(shù)據(jù)核實(shí)確認(rèn)。在報(bào)賬日內(nèi)，村會(huì)計(jì)必須將經(jīng)民主理財(cái)小組審核蓋章、按規(guī)定審批后的合法憑證，及時(shí)報(bào)送鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心在“三資”管理網(wǎng)中錄入，并對憑證錄入后生成各類報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)；
2．預(yù)算管理，包括預(yù)算確認(rèn)和預(yù)算調(diào)整。年初預(yù)算和年中調(diào)整方案，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，送交鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心，由財(cái)務(wù)記賬人員及時(shí)錄入“三資”管理網(wǎng)；
3．資金管理，包括資金使用申請、審批、撥付以及村務(wù)卡的使用。村級(jí)資金使用前，必須填制資金使用申請表，經(jīng)審核、審批后報(bào)送鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心，由網(wǎng)站管理員將相關(guān)信息錄入同時(shí)上傳申請單、申請表等附件至資金管理模塊，實(shí)施定向、定量控制。涉及到債權(quán)、債務(wù)、投資相關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)必須通過申請審批流程，并及時(shí)將申請審批材料報(bào)送給鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心登記至“三資”管理網(wǎng)的相關(guān)模塊；
4．資產(chǎn)管理，包括資產(chǎn)添置、出租、投資、抵押、出售、報(bào)廢等變動(dòng)管理和營運(yùn)管理。集體資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必須及時(shí)向鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心提供有關(guān)合規(guī)的變動(dòng)說明及審批材料。發(fā)生出租等營運(yùn)業(yè)務(wù)時(shí)，必須在上一輪合同到期日30天前，將該資產(chǎn)出租（出售）申請審批相關(guān)材料報(bào)送給鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心，在系統(tǒng)中登記并發(fā)送到區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)公告；
5．資源管理，包括資源臺(tái)賬、資源變動(dòng)、資源發(fā)包管理。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織擁有的土地、水面等自然資源和經(jīng)濟(jì)資源，必須根據(jù)有關(guān)部門測定的數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)并錄入“三資”管理網(wǎng)，準(zhǔn)確反映資源存量。集體資源變動(dòng)時(shí)，必須及時(shí)向鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心提供有關(guān)合規(guī)的變動(dòng)說明及審批材料。資源發(fā)包時(shí)，必須在上一輪合同到期日90天前，將該發(fā)包項(xiàng)目申請審批相關(guān)材料報(bào)送給鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心，在系統(tǒng)中登記并發(fā)送到區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)公告6．票據(jù)管理，包括票據(jù)的領(lǐng)、銷、存管理。村級(jí)向鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心領(lǐng)用票據(jù)時(shí)，必須將領(lǐng)取票據(jù)的始末號(hào)碼等相關(guān)信息錄入“三資”管理網(wǎng)模塊中。票據(jù)使用或作廢后，及時(shí)拍照發(fā)送給鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心進(jìn)行核銷或作廢；
7．合同管理，包括各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、變更、履行和終止。在產(chǎn)權(quán)交易中心交易的集體經(jīng)營性資產(chǎn)和資源，其對應(yīng)的經(jīng)營合同由“三資”管理網(wǎng)直接從產(chǎn)權(quán)交易系統(tǒng)獲取，每份合同都對應(yīng)應(yīng)收款計(jì)劃（由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心錄入），各村需根據(jù)合同約定時(shí)間及時(shí)收取租金或發(fā)包金，收款時(shí)必須開具“農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織專用收據(jù)”，及時(shí)將票據(jù)和對應(yīng)的合同報(bào)送給鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心進(jìn)行登記。因不可抗力或政策因素確需調(diào)整或終止的經(jīng)濟(jì)合同，必須依法按照規(guī)定程序決策、審批，并及時(shí)報(bào)送鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心進(jìn)行登記；
8．民主管理，包括民主決策、民主理財(cái)和信息公開。涉及農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)方面的重大事項(xiàng)，必須采取“四議四公開一監(jiān)督”操作規(guī)程進(jìn)行決策、管理和監(jiān)督。開好四個(gè)會(huì)議，認(rèn)真記好由鎮(zhèn)組織辦統(tǒng)一印發(fā)的專項(xiàng)會(huì)議記錄，留有會(huì)議影響圖片，收集好公布資料及圖片，完善好臺(tái)賬資料。民主決策材料、民主理財(cái)小組成員變動(dòng)情況、民主理財(cái)活動(dòng)照片及與“三資”相關(guān)的工作動(dòng)態(tài)等都必須及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心，由網(wǎng)站管理員上傳至有關(guān)模塊進(jìn)行信息更新；
9．預(yù)警管理，包括風(fēng)險(xiǎn)提示和責(zé)任追究。對“三資”管理網(wǎng)中就資金、資產(chǎn)、資源以及產(chǎn)權(quán)交易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，根據(jù)具體情況及時(shí)糾偏或予以說明，并將相關(guān)附件材料提交鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心，由網(wǎng)站管理員回復(fù)并上傳附件進(jìn)行處理。
10．問責(zé)管理。對村集體“三資”管理中出現(xiàn)大額支出、超預(yù)算支出資金，逾期還款、違規(guī)使用村務(wù)卡，化整為零規(guī)避公開交易，收入不及時(shí)足額入賬，長期占有或出借集體資產(chǎn)，低價(jià)處置集體資產(chǎn)資源，集體資產(chǎn)出租、資源發(fā)包不入場交易，村級(jí)建設(shè)項(xiàng)目不按規(guī)定公開招標(biāo)，重大事項(xiàng)決策不執(zhí)行“四議”議事制度，不按規(guī)定程序、規(guī)定時(shí)間、規(guī)定內(nèi)容實(shí)施公開等方面的問題，由紀(jì)檢、監(jiān)察部門嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
三、會(huì)計(jì)結(jié)報(bào)制度
1．村會(huì)計(jì)要對入賬的原始票據(jù)進(jìn)行審核。對經(jīng)手人、證明人、審批人簽章以及其他要素不全的票據(jù)一律拒收；
2．當(dāng)月票據(jù)必須全部當(dāng)月入賬，不得延期報(bào)賬。新發(fā)生的小型項(xiàng)目、維修費(fèi)、設(shè)施添置等業(yè)務(wù)，原則上業(yè)務(wù)結(jié)束不得超過一個(gè)季度記賬。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制要求，當(dāng)年收入、支出必須當(dāng)年入帳。村會(huì)計(jì)在月度結(jié)賬后，必須核對銀行存款和庫存現(xiàn)金，確保賬款相符，并將銀行對賬單隨當(dāng)月票據(jù)裝訂備查；
3．每月26－30日（2月25—28日）為報(bào)賬日。
四、財(cái)務(wù)收支預(yù)決算制度
1．村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)收支實(shí)行預(yù)決算管理制度。預(yù)算編制要與本村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、收入狀況和農(nóng)民的實(shí)際承受能力相適應(yīng)，堅(jiān)持量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則；
2．收入預(yù)算的內(nèi)容主要包括:村集體經(jīng)營收入、發(fā)包及上交收入、補(bǔ)助收入、投資收益、接受捐贈(zèng)收入、其他收入等；
3．支出預(yù)算的內(nèi)容主要包括：村集體經(jīng)營支出、管理費(fèi)用、其他支出；
4．為強(qiáng)化村集體專項(xiàng)資金和公共福利支出管理，村級(jí)必須編制專項(xiàng)資金和福利費(fèi)收支預(yù)算；
5．村集體經(jīng)濟(jì)組織年初編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算，必須通過“四議四公開一監(jiān)督”的決策程序，并報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核備案后實(shí)施；
6．村集體經(jīng)濟(jì)組織在財(cái)務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行過程中，若遇不可抗力或重大變化等特殊情況，可經(jīng)村民或村民代表會(huì)議討論通過后，及時(shí)對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；
7．村集體經(jīng)濟(jì)組織年終應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行決算，并將預(yù)算執(zhí)行情況和決算方案提交村民或村民代表會(huì)議審定，通過“三資”管理網(wǎng)、村務(wù)公布欄予以公布。
五、貨幣資金管理制度
1．村取得的現(xiàn)金收入應(yīng)由村會(huì)計(jì)收取，確需其他村干部到戶登門收款的，須在五日內(nèi)與村會(huì)計(jì)結(jié)清賬款，村會(huì)計(jì)須在二日內(nèi)將所收現(xiàn)金解交銀行專戶，收款人不得以任何理由截留現(xiàn)金，更不得以支抵收、坐收坐支，做到收支兩條線；
同時(shí)村（居）資源發(fā)包押金、農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)復(fù)墾保證金一律交專門管理，不得以任何個(gè)人名義私自存儲(chǔ)。
2．村會(huì)計(jì)必須做好備用金的保管和使用工作，按照《中華人民共和國現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定使用和管理現(xiàn)金。建立現(xiàn)金日記賬,做到日清、月結(jié)、賬款、賬賬相符。禁止超限額存放現(xiàn)金，備用金控制在1000元左右，不得白條抵庫。備用金限用于無法通過銀行轉(zhuǎn)賬或使用村務(wù)卡的有關(guān)支出，其他所有村級(jí)費(fèi)用支出一律實(shí)行非現(xiàn)金結(jié)算；
3．嚴(yán)格執(zhí)行村務(wù)卡結(jié)算制度，村務(wù)卡原則上必須以村會(huì)計(jì)名義設(shè)立，村級(jí)公務(wù)消費(fèi)和財(cái)務(wù)報(bào)銷應(yīng)通過村務(wù)卡結(jié)算。費(fèi)用報(bào)銷后必須及時(shí)通過銀行轉(zhuǎn)賬填補(bǔ)村務(wù)卡透支額，村會(huì)計(jì)對村務(wù)卡誠信行為負(fù)責(zé)；
4．村集體經(jīng)濟(jì)組織只能在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)一個(gè)基本存款賬戶（以下簡稱基本賬戶），用于存取、收支貨幣資金，基本賬戶實(shí)行鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心、村集體經(jīng)濟(jì)組織“雙印鑒”管理；
5．使用基本賬戶的村，貨幣資金的控制程序?yàn)椋航?jīng)辦人取得合法有效原始票據(jù)并簽字證明→村主任、村書記、村監(jiān)委主任復(fù)核簽字→村民理財(cái)小組審査蓋章一鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核→村填寫《村級(jí)集體資金使用申請表》→鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字→填寫轉(zhuǎn)賬支票→村和鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心加蓋印鑒章→一開戶行轉(zhuǎn)賬支付。
6．村級(jí)集體資金歸集體經(jīng)濟(jì)組織成員共同所有，任何組織、單位和個(gè)人不得借用、挪用、串用，更不得平調(diào)村級(jí)資金。上級(jí)撥付的專項(xiàng)資金，必須�？顚Ｓ谩４寮�(jí)資金不得墊支非村級(jí)組織實(shí)施的工程項(xiàng)目資金。
六、費(fèi)用控制制度
1．村各項(xiàng)支出實(shí)行會(huì)簽和分級(jí)審批制度。具體審批標(biāo)準(zhǔn)為：200元（包含200元）以內(nèi)村主任審批；
200元以上——20xx元以內(nèi)由村書記和主任共同負(fù)責(zé)會(huì)簽，并明確簽署報(bào)支意見；
20xx元以上費(fèi)用支出在村兩委審批的基礎(chǔ)上，經(jīng)農(nóng)經(jīng)站對會(huì)計(jì)憑證及要素進(jìn)行審核并蓋章后，由鎮(zhèn)所在村（居）聯(lián)系班子領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)過堂簽字后報(bào)鎮(zhèn)長審批。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行先理財(cái)后審批再入帳的處理流程。各村居到鎮(zhèn)驗(yàn)審時(shí)間分別為每月26-30日（2月26-28日）。
2．村干部報(bào)酬及獎(jiǎng)金補(bǔ)助：村干部報(bào)酬必須根據(jù)年初制定的《崗位責(zé)任制》進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為結(jié)算報(bào)酬的依據(jù)。村必須嚴(yán)格按照鎮(zhèn)核定的職數(shù)配備干部，其報(bào)酬不得突破鎮(zhèn)綜合考核審批總額。年度綜合考核、突擊性工作考評(píng)等獎(jiǎng)金必須依據(jù)上級(jí)批文發(fā)放，不得超支。獎(jiǎng)金、福利、補(bǔ)助發(fā)放須事先申請、報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委審核、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批，否則一律不予發(fā)放報(bào)支；
3．辦公費(fèi)：村須建立辦公用品購買領(lǐng)用登記簿，村級(jí)辦公用品由村會(huì)計(jì)統(tǒng)一購買，統(tǒng)一使用村務(wù)卡結(jié)算。村居一律不得自行印制信封、信箋和筆記本，不得購買報(bào)支年畫、掛歷等發(fā)放福利，村級(jí)紙質(zhì)材料不得到營利性打印社打印，村級(jí)電話費(fèi)、水電費(fèi)、文印費(fèi)、賬冊費(fèi)等本著節(jié)約的原則，從緊控制，公益宣傳標(biāo)語制版參考工程項(xiàng)目管理；
4．報(bào)刊費(fèi)：報(bào)刊除區(qū)統(tǒng)一征訂外，鎮(zhèn)相關(guān)部門、單位征訂由鎮(zhèn)宣傳辦統(tǒng)一審核同意后方可報(bào)賬。任何單位和個(gè)人不得以任何名目推銷各類商業(yè)性報(bào)刊雜志；
5．差旅費(fèi)：嚴(yán)控出租車租用，除冬訓(xùn)及鎮(zhèn)5人以上會(huì)議、出鎮(zhèn)接訪等特殊情況確需臨時(shí)租車的，報(bào)支車費(fèi)憑派車單報(bào)支，派車單需注明天氣、用車事由等。用車必須經(jīng)村書記同意，由村主任開具派車單，按季憑派車單到村結(jié)算。出鎮(zhèn)學(xué)習(xí)、考察、會(huì)議活動(dòng)等，憑上級(jí)通知，事先申請分管領(lǐng)導(dǎo)簽批。嚴(yán)禁村級(jí)干部組織參與公款旅游或變相公款旅游，差旅費(fèi)報(bào)支不得高于財(cái)政部門的標(biāo)準(zhǔn)。
6．工作餐：取消村級(jí)行政招待費(fèi)，嚴(yán)格控制工作餐開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)性工作餐實(shí)行限額管理，標(biāo)準(zhǔn)為村（居）人口及面積分別為1元/人（畝），工作餐每次人均不得突破30元，總額不得突破，誰突破誰負(fù)擔(dān)。不可報(bào)支煙、酒等費(fèi)用。在鎮(zhèn)外就餐的，一律使用村務(wù)卡結(jié)算。
7．其它費(fèi)用：嚴(yán)格控制人情消費(fèi)，除新兵入伍、春節(jié)“六屬”對象慰問、老黨員、老干部病（故）以及為80歲以上村民祝壽、本村世居村民病（故）外，原則上村集體不得報(bào)支其它人情費(fèi)用。單筆人情費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)一般不得突破600元。
七、集體資產(chǎn)、資源管理制度
1．開展定期清查制度。集體所有資產(chǎn)、資源必須登記到“三資”信息管理網(wǎng)，各村每年對所有資產(chǎn)、資源進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。同時(shí)，要建立保管人員崗位責(zé)任制；
2．建立集體資產(chǎn)臺(tái)賬。集體資產(chǎn)臺(tái)賬要明確集體資產(chǎn)的名稱、類別、數(shù)量、單位、金額、狀態(tài)、保管人等，并及時(shí)記錄變動(dòng)情況。實(shí)行承包、租賃經(jīng)營的'，應(yīng)當(dāng)?shù)怯洺凶鈫挝唬▊�(gè)人）名稱，承租期限以及承租金的收繳情況等；
3．建立集體資源登記簿。集體資源登記簿的主要內(nèi)容包括資源的名稱、類別、座落、面積等。實(shí)行承包、租賃經(jīng)營的，應(yīng)當(dāng)?shù)怯涃Y源承租單位（個(gè)人）的名稱、地址、承租資源的用途，承租期限以及承租金的收繳情況等；
4．嚴(yán)格資產(chǎn)資源評(píng)估。集體資產(chǎn)資源對外投資、出售、出讓，因村集體組織建制撤銷、合并時(shí)，必須由具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估前必須充分征求村民意見，評(píng)估結(jié)果要經(jīng)村民或村民代表會(huì)議確認(rèn)，在村務(wù)公開欄公示；
5．規(guī)范資產(chǎn)資源交易行為。根據(jù)交易規(guī)模和交易方式，確定分級(jí)負(fù)責(zé)的范圍。村委會(huì)提出方案，方案必須通過“四議四公開一監(jiān)督”形式?jīng)Q定通過，經(jīng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后進(jìn)行交易。具體內(nèi)容如下：
（1）資產(chǎn)、資源發(fā)包在上一輪合同到期90天前，發(fā)書面通知原承包人。
�。�2）資源發(fā)包標(biāo)底價(jià)：實(shí)際確定價(jià)可依據(jù)塘口、水源、交通情況確定，但不得低于標(biāo)底價(jià)，建議標(biāo)底價(jià)一般10-20畝不低于300元/年/畝，20-40不低于400元/年/畝，40畝以上不低于500元/年/畝。為防止惡性競爭，招標(biāo)方在招標(biāo)過程中價(jià)格超出我鎮(zhèn)實(shí)際種植、養(yǎng)殖形勢的情況下可中止招標(biāo)行為，并可改變招標(biāo)方式。具體招標(biāo)方式由招標(biāo)方與鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)村交易站商定并報(bào)請鎮(zhèn)紀(jì)委和區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心同意后實(shí)施。
�。�3）合同年限：一般定為5—6年。
�。�4）報(bào)名條件：中華人民共和國境內(nèi)自然人皆可報(bào)名，（但年齡不得超過65周歲），報(bào)名時(shí)攜帶身份證原件及復(fù)印件一份，。
�。�5）保證金：報(bào)名者須交納保證金參加投標(biāo)，保證金交納標(biāo)準(zhǔn)不低于標(biāo)底價(jià)的年租金。
村委會(huì)根據(jù)村民代表會(huì)議的決策，起草招標(biāo)文件，經(jīng)村領(lǐng)導(dǎo)和代表簽字后報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心審核后張?zhí)袠?biāo)公告，公告日期不少于一周。
（7）資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請人，資格預(yù)審應(yīng)按照招標(biāo)公告相關(guān)內(nèi)容規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，三日內(nèi)通知投標(biāo)人，未通過資格預(yù)審的投標(biāo)人不得參加投標(biāo)，符合資格的投標(biāo)人按規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)參加投標(biāo)。
�。�8）資源發(fā)包須有三人或三人以上符合預(yù)審資格的報(bào)名人員方可開標(biāo)，（預(yù)審資格認(rèn)定由村委會(huì)審核）如每個(gè)塘口資格預(yù)審不達(dá)三人重新公示，如公示三次報(bào)名人數(shù)仍不達(dá)三人的由村委會(huì)與村民代表與報(bào)名人員雙方公開協(xié)商。
�。�9）投標(biāo)時(shí)投標(biāo)人按照公告規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)參加投標(biāo)。投標(biāo)時(shí)投標(biāo)人只允許帶一人到場參加，其余任何人不得進(jìn)場，每個(gè)投標(biāo)人現(xiàn)場領(lǐng)取一個(gè)投票牌，報(bào)價(jià)時(shí)舉牌報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)時(shí)不得低于標(biāo)底價(jià)，否則視為無效報(bào)價(jià)，競標(biāo)時(shí)以10元為一個(gè)標(biāo)的遞增，以價(jià)高者中標(biāo)。
�。�10）公示結(jié)果：中標(biāo)結(jié)果公示不得少于7天。經(jīng)公示后如有人舉報(bào)有違規(guī)行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，中標(biāo)無效，并處于中標(biāo)金額的10%罰款，如公示無異議，村委會(huì)與中標(biāo)者簽訂合同，由農(nóng)經(jīng)中心負(fù)責(zé)鑒證。
�。�11）承包金收�。汉炗喓贤瑫r(shí)交清下一承包年度的承包金，否則保證金作違約金處理。
�。�12）履約保證金：投標(biāo)人中標(biāo)時(shí)交納一定的數(shù)額的履約保證金，保證金收取額為該項(xiàng)承包的一年租金，承包結(jié)束后退還。
單宗流轉(zhuǎn)面積100畝以上或流轉(zhuǎn)期限10年以上的、村集體機(jī)動(dòng)地的流轉(zhuǎn)交易；
村資產(chǎn)（包括集體建設(shè)用地）所有權(quán)以轉(zhuǎn)讓、入股方式流轉(zhuǎn)交易的；
以出租、抵押或其他方式流轉(zhuǎn)交易底價(jià)在5萬元以上的；
單宗200畝以上養(yǎng)殖水面發(fā)包的；
林木所有權(quán)轉(zhuǎn)讓的；
股權(quán)轉(zhuǎn)讓的；
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性設(shè)施所有權(quán)或使用權(quán)轉(zhuǎn)讓底價(jià)在5萬元以上的；
村集體出資和財(cái)政補(bǔ)助資金合計(jì)達(dá)5萬元以上的村級(jí)公益設(shè)施工程發(fā)包；
非國有小型水利設(shè)施所有權(quán)和使用權(quán)轉(zhuǎn)讓底價(jià)在5萬元以上的；
采取拍賣方式進(jìn)行農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易的，應(yīng)當(dāng)通過區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)進(jìn)行操作交易。除上述之外的交易，由鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)站組織實(shí)施。集體資產(chǎn)資源的承包、租賃、出讓，都必須按規(guī)定到產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)進(jìn)行招投標(biāo)，招投標(biāo)結(jié)果應(yīng)及時(shí)公開。
八、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度
1．村集體實(shí)施農(nóng)田水利、道路橋梁、房屋設(shè)施、水電改造、土地整理等工程建設(shè)項(xiàng)目以及資產(chǎn)購置項(xiàng)目，須遵循“量力而行、事前預(yù)算、民主決定、鎮(zhèn)級(jí)審批”的原則，由村制定項(xiàng)目資金概算方案，經(jīng)“四議四公開一監(jiān)督”討論通過，并報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實(shí)施；
2．村集體工程建設(shè)項(xiàng)目投資，須報(bào)區(qū)、鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)進(jìn)行公開招投標(biāo)。村居工程底價(jià)在5萬元以上的村級(jí)公益事業(yè)設(shè)施項(xiàng)目必須在區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)交易；
流轉(zhuǎn)交易工程底價(jià)5萬元以下（不包含5萬元）的在鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)交易。同時(shí)根據(jù)省產(chǎn)權(quán)交易信息服務(wù)平臺(tái)關(guān)于小額集體資產(chǎn)交易綠色通道操作說明，明確1萬元以下的公益設(shè)施工程交易方可適用簡化交易流程，開通綠色通道。
3．工程建設(shè)項(xiàng)目施工時(shí)，須安排村民代表全程參與監(jiān)督，并根據(jù)建設(shè)需要和群眾意愿，聘請監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督把關(guān)。施工建設(shè)結(jié)束后，1萬元以下的項(xiàng)目由村組織紀(jì)檢委員、監(jiān)委會(huì)成員、黨員代表及村民代表進(jìn)行驗(yàn)收，形成竣工驗(yàn)收決算報(bào)告書；
1萬元以上的須由村申請驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收由農(nóng)經(jīng)站牽頭、審計(jì)站、環(huán)保建設(shè)中心、監(jiān)理單位、項(xiàng)目牽頭單位和村民代表共同組成驗(yàn)收小組，形成竣工驗(yàn)收決算報(bào)告書。
4．工程款結(jié)算方式：工程款在1萬元以下的，工程竣工驗(yàn)收合格后可以考慮一次性付清；
工程款1-3萬元的，工程竣工驗(yàn)收合格后付工程款的90%，10%為質(zhì)量保證金，一年后無質(zhì)量問題到期結(jié)清（還本不結(jié)息）；
工程款3萬元以上的，工程竣工驗(yàn)收合格后，當(dāng)年年底付至工程款的40%，工程經(jīng)驗(yàn)收合格后第二年年底經(jīng)審計(jì)后，付至審計(jì)價(jià)的70%，工程經(jīng)驗(yàn)收合格后第三年年底結(jié)清余款。
5．鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站必須根據(jù)項(xiàng)目合同、工程決算書、竣工驗(yàn)收和審計(jì)報(bào)告等資料審核撥款，憑正式發(fā)票入賬。項(xiàng)目款項(xiàng)須通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
九、債權(quán)債務(wù)管理制度
1．村不得出借資金，不得為任何單位和個(gè)人提供擔(dān)保抵押。嚴(yán)控舉借新債，逐步化解舊債，并認(rèn)真做好清權(quán)償債工作，每年雙債下降標(biāo)準(zhǔn)為10%；
2．村集體債務(wù)在未清償結(jié)束前，除“一事一議”興辦的公益事業(yè)外，原則上不再興辦其他公益事業(yè)，更不得舉債建設(shè)。確因群眾急需，要舉債興辦公益事業(yè)的，必須在落實(shí)償債責(zé)任人和償債資金來源的前提下，經(jīng)村民代表會(huì)議討論通過，報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審查和鎮(zhèn)人民政府批準(zhǔn)后，方可實(shí)施；
3．對不按照規(guī)定程序，擅自借貸形成的債務(wù)，按照“誰經(jīng)手、誰負(fù)責(zé)”的原則處理，不得入賬核算。嚴(yán)格按照先還有息債務(wù)再還無息債務(wù)的原則，積極化解村集體債務(wù)。村級(jí)借貸利率，一律不得超過銀行同期同檔貸款利率標(biāo)準(zhǔn)，村級(jí)往來性債務(wù)不得計(jì)算利息。
十、“一事一議”籌資籌勞管理制度
1．“一事一議”籌資籌勞，實(shí)行“上限控制、民主議事、議批結(jié)合、專款(工)專用、張榜公布”的管理辦法。年初，由村委會(huì)提出當(dāng)年“一事一議”籌資籌勞方案，經(jīng)村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論通過，報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核、政府審批后實(shí)施。嚴(yán)禁不民主議事，直接向農(nóng)民籌資籌勞；
2．“一事一議”籌資，除建檔立卡低收入農(nóng)戶免除外，年人均籌資標(biāo)準(zhǔn)不得超過20元；
每個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力年承擔(dān)5-8個(gè)工日，最多不超過8個(gè)工日。負(fù)擔(dān)對象為男18—55周歲、女18—50周歲的農(nóng)村勞動(dòng)力，農(nóng)民因外出務(wù)工等原因自愿以資代勞的，必須與村委會(huì)簽訂自愿以資代勞協(xié)議，嚴(yán)禁將“一事一議”籌勞按承包面積分擔(dān)；
3．“一事一議”資金要專項(xiàng)核算，收取的“一事一議”籌資籌勞資金記入“一事一議資金”賬戶�！耙皇乱蛔h”資金支出，必須取得正規(guī)原始票據(jù)，村自制原始憑證要符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定。重大工程項(xiàng)目建設(shè)的支出，要有招投標(biāo)手續(xù)、施工合同、購入原材料合格證、驗(yàn)收資料等附件。
4．規(guī)范用工結(jié)算。村級(jí)用工實(shí)行“用足政策、開前門”的原則，先軋工，不足部分再由村集體另行支付。不得亂開雜工，更不得出現(xiàn)“虛假工”、“人情工”、“重復(fù)工”。要向有勞動(dòng)能力的建檔立卡低收入農(nóng)戶傾斜，對違反規(guī)定或超出標(biāo)準(zhǔn)的用工，實(shí)行“誰支派、誰負(fù)責(zé)”。
村級(jí)用工實(shí)行預(yù)算管理，年初根據(jù)往年用工情況、當(dāng)年工作實(shí)際和一事一議籌資籌勞數(shù)額，制訂年度用工計(jì)劃，編制用工預(yù)算草案。村級(jí)用工前要使用派工單。由派工人根據(jù)實(shí)際、對照預(yù)算計(jì)劃，提出派工申請，填制《村級(jí)派工單》。村級(jí)用工建立用工登記薄。根據(jù)用工結(jié)算憑證按序時(shí)登記用工登記薄，按月編制用工公示表。在村務(wù)公開欄和農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管（陽光村務(wù)）網(wǎng)公示。村級(jí)用工及時(shí)據(jù)實(shí)兌現(xiàn)。村級(jí)用工結(jié)算時(shí)撥付至出工人“一折通（卡）”，不得現(xiàn)金支付。村級(jí)用工原則上次月兌現(xiàn)（暫無資金可轉(zhuǎn)往來，不得支付利息），最遲年底前兌現(xiàn)。
十一、民主管理制度
1．規(guī)范建立村務(wù)公開監(jiān)督組織和民主理財(cái)組織。在村民委員會(huì)換屆選舉的同時(shí)，由村民大會(huì)或村民代表會(huì)議在村民代表中推選產(chǎn)生村務(wù)公開監(jiān)督小組，其人數(shù)控制在每個(gè)村民小組1-2人；
民主理財(cái)小組由村民或村民代表會(huì)議在村務(wù)公開監(jiān)督小組成員中推選5-7名群眾威望高、熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)、綜合能力較強(qiáng)人員組成。村干部家屬、直系親屬不得擔(dān)任民主理財(cái)小組成員。
2．村民主理財(cái)小組成員必須接受鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。理財(cái)小組成員必須保持相對穩(wěn)定，在任期內(nèi)，除經(jīng)常外出，不能保證按時(shí)參加理財(cái)活動(dòng)、經(jīng)本人申請退出的或經(jīng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站認(rèn)定違反理財(cái)制度被辭退的，一般不得隨意調(diào)換。理財(cái)小組成員報(bào)酬采取誤工補(bǔ)助的形式，具體標(biāo)準(zhǔn)每次人均不超過在60元。
3．村民主理財(cái)小組應(yīng)按月理財(cái)，每次理財(cái)必須在《民主理財(cái)記錄簿》上認(rèn)真做好活動(dòng)情況記載，并由理財(cái)人員簽字。
4．村財(cái)務(wù)公開每季度不少于一次，對涉及農(nóng)民利益以及群眾關(guān)心的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)要做到隨時(shí)公開。在公開方式上，除村務(wù)公開欄和自然村公開墻外，可通過廣播、會(huì)議進(jìn)行公開，還可借助xx區(qū)“三資”管理信息網(wǎng)、手機(jī)APP、微信公眾號(hào)、電子觸摸屏等方式公開，方便群眾查詢。
5．公開的內(nèi)容主要包括：財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、各項(xiàng)收入、各項(xiàng)支出、財(cái)產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)、收益分配、農(nóng)民承擔(dān)的“一事一議”籌資籌勞、國家的各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼和土地征用補(bǔ)償及分配情況等。公開內(nèi)容要詳細(xì)、要全面，要讓村民看得懂。所有公布的資料在公開前，必須由民主理財(cái)小組審核，再報(bào)鎮(zhèn)相關(guān)部門審批，每期公布的資料必須留有小樣和圖片及時(shí)整理歸檔，并上報(bào)一份給鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站備查。
十二、票據(jù)管理制度
1．收取“一事一議”資金、水利工程水費(fèi)等涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)的資金，一律使用省統(tǒng)一監(jiān)制的《江蘇省農(nóng)民承擔(dān)費(fèi)用專用票據(jù)》；
與內(nèi)部單位和農(nóng)戶往來結(jié)算，使用省統(tǒng)一監(jiān)制的《江蘇省農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部結(jié)算憑證》；
村集體統(tǒng)一經(jīng)營、承包經(jīng)營項(xiàng)目的收入以及對外募集資金收入等，統(tǒng)一使用由區(qū)委農(nóng)辦監(jiān)制的《xx區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織專用收據(jù)》。其他收據(jù)一律不得使用。
2．專用票據(jù)由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)領(lǐng)、銷、存登記，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)票據(jù)管理。村會(huì)計(jì)到鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站申領(lǐng)、繳銷并負(fù)責(zé)保管。
3．村發(fā)生各類支出業(yè)務(wù)時(shí)，必須取得合法、合規(guī)的外來原始憑證。確實(shí)無法取得外來憑證的，必須填制內(nèi)容清晰、要素齊全的自制憑證。
4．除轉(zhuǎn)賬、錯(cuò)賬更正業(yè)務(wù)外，記賬憑證必須附對應(yīng)的原始憑證作為依據(jù)，對少數(shù)分割業(yè)務(wù)需用復(fù)印件作為依據(jù)的，必須由保管原件的單位或個(gè)人簽字蓋章，以示證明。
十三、檔案管理制度
1．村會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)本村檔案管理。檔案資料主要包括：會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、收益分配方案、民主理財(cái)記錄簿、村務(wù)公開資料及登記簿、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)資料、土地承包清冊、會(huì)計(jì)人員交接清單等，要及時(shí)整理好會(huì)計(jì)檔案。各種檔案資料按會(huì)計(jì)年度分類整理，按規(guī)定格式立卷，卷背貼上標(biāo)簽，填好資料歸檔登記簿，歸檔管理。
2．建立檔案保管責(zé)任制。各村必須設(shè)有專門的檔案室，會(huì)計(jì)室與檔案室分設(shè)，明確村會(huì)計(jì)為檔案管理員。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案按會(huì)計(jì)制度規(guī)定的年限保管，對到期應(yīng)銷毀的會(huì)計(jì)檔案，按規(guī)程辦理手續(xù)，報(bào)批后由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)監(jiān)銷。平時(shí)查閱檔案資料必須經(jīng)村主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，無特殊情況不得借出，確需借出的要報(bào)經(jīng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站批準(zhǔn)，并在借出（閱）登記簿上詳細(xì)記載，借閱時(shí)需兩人以上簽章，并確保按時(shí)收回歸檔。
十四、審計(jì)和監(jiān)督制度
1．鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站和審計(jì)站負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織審計(jì)工作，每年至少審計(jì)一次，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支、收益分配、承包合同、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況等。
2．建立村干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人離任時(shí)，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站與相關(guān)部門聯(lián)合開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，實(shí)行先離任、后審計(jì)。
3．加大對重點(diǎn)事項(xiàng)的審計(jì)力度。對群眾反映強(qiáng)烈的涉及村集體和村民利益的、涉及村集體土地補(bǔ)償費(fèi)的分配和使用等情況開展專項(xiàng)審計(jì)。
4．村（居）會(huì)計(jì)離任時(shí)，并由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站和村主要干部聯(lián)合監(jiān)交。
十五、附則
1．本制度適用于全鎮(zhèn)農(nóng)村各類集體經(jīng)濟(jì)組織，包括已組建的社區(qū)股份合作社、代行村集體經(jīng)濟(jì)組織職能的村民委員會(huì)。
2．鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和審計(jì)監(jiān)督。
3．本實(shí)施細(xì)則自文件下發(fā)之日起實(shí)行。凡以前制定的有關(guān)村集體財(cái)務(wù)管理制度與本實(shí)施細(xì)則規(guī)定不一致的，以本實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)。
組織管理制度5
房地產(chǎn)公司組織管理制度
1、根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，公司經(jīng)營發(fā)展實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制�？偨�(jīng)理主持公司經(jīng)營發(fā)展全面工作，行使董事會(huì)授予的工作職權(quán)，對董事長和董事會(huì)負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、公司高層(經(jīng)營層)管理人員的聘任或解聘由董事會(huì)決定。每屆任期三年，可連聘連任。
3、公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的增設(shè)、撤并及人員定編方案，由辦公室編制，總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后，報(bào)董事長批準(zhǔn)。企業(yè)中層管理人員的任免由分管副總提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)后總經(jīng)理辦公會(huì)議通過，公司辦公室行文下發(fā)。
4、公司高中層管理人員不得兼任其它經(jīng)濟(jì)組織的.實(shí)際管理人，不得以公司商業(yè)秘密為籌碼進(jìn)行交易。要忠于職守，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
5、公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃由企劃經(jīng)營部牽頭，會(huì)同辦公室等相關(guān)部門組織制定。企業(yè)管理規(guī)章制度等規(guī)范性文件的修訂完善，由辦公室會(huì)同有關(guān)部門組織制定�？偨�(jīng)理辦公會(huì)議通過，報(bào)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。
6、公司經(jīng)營層必須維護(hù)董事長在企業(yè)中的核心地位，自覺接受監(jiān)督和指導(dǎo)。企業(yè)中高層管理人員要全力維護(hù)總經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的中心作用，，逐級(jí)負(fù)責(zé)，不越級(jí)匯報(bào)，不越權(quán)行事。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，不上交矛盾，不推諉扯皮。
7、公司經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)工作實(shí)行層級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)制。工作目標(biāo)逐層分解，責(zé)任到人。逐級(jí)貫徹落實(shí)，逐級(jí)考核兌現(xiàn)。
組織管理制度6
為了進(jìn)一步完善我院學(xué)生組織管理制度，加強(qiáng)我院學(xué)生組織財(cái)務(wù)管理，更好地協(xié)調(diào)配合各部門工作，保證各部門高效率、高水平地完成各項(xiàng)工作。xxx學(xué)院秘書處特制定本財(cái)務(wù)管理制度。
財(cái)務(wù)管理部門及職權(quán)分工
一、學(xué)生組織各部門應(yīng)本著財(cái)務(wù)獨(dú)立、科學(xué)預(yù)算，節(jié)約使用的原則，合理高效地使用學(xué)生組織資金設(shè)備等財(cái)產(chǎn)。另外，秘書處要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理和服務(wù)工作。
二、學(xué)生組織實(shí)行資金統(tǒng)一監(jiān)管調(diào)撥的基本財(cái)務(wù)制度。學(xué)生組織全部資金由院團(tuán)委統(tǒng)一管理，秘書處協(xié)助操作，財(cái)務(wù)管理工作受院團(tuán)委和學(xué)生組織主席團(tuán)的監(jiān)督。
三、秘書處負(fù)責(zé)學(xué)生組織日常經(jīng)費(fèi)的收支和贊助資金的保管、結(jié)算賬目工作的具體操作；創(chuàng)業(yè)公關(guān)部負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助資金工作，各部門負(fù)責(zé)人及活動(dòng)組織者必須嚴(yán)格遵照本制度進(jìn)行財(cái)務(wù)的支取及報(bào)銷工作，并以此作為學(xué)生組織部門考評(píng)的重要依據(jù)之一。
四、學(xué)生組織各部門應(yīng)在每月月初向秘書處提交本部門本月的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表（附件1）。再由秘書處將預(yù)算表提交學(xué)生組織主席團(tuán)，院團(tuán)委書記審核簽字后生效。
若要預(yù)支大型活動(dòng)如大型晚會(huì)、體育節(jié)等活動(dòng)的開支，則需在舉辦活動(dòng)兩周前向主席團(tuán)提交活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算表，經(jīng)主席團(tuán)討論后提交院團(tuán)委審核。各部門每月的實(shí)際支出應(yīng)與本部門的預(yù)算相接近，超出部分不得多于預(yù)算的10%，否則超出部分不予報(bào)銷。
舉辦大型活動(dòng)時(shí)，活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人必須與秘書處成員當(dāng)面清點(diǎn)所借用財(cái)物并做好記錄，歸還時(shí)必須放回原處。
五、各部門要設(shè)立專人管理本部門的'財(cái)務(wù)工作，在舉辦活動(dòng)時(shí)要做好各項(xiàng)開支的記錄工作。
六、秘書處財(cái)務(wù)管理人員的主要職責(zé)及要求
按照本制度的要求做好記賬和報(bào)賬工作，做到手續(xù)完備、數(shù)目準(zhǔn)確、賬目清晰、及時(shí)報(bào)賬，保持資金周轉(zhuǎn)流暢。做好學(xué)生組織資金的收支記載和匯總工作。每月做好財(cái)務(wù)資金收支狀況統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向主席團(tuán)匯報(bào)。
財(cái)務(wù)使用及報(bào)賬程序
七、日常物品采購報(bào)賬流程
�。ㄒ唬┵徺I者購買物品需經(jīng)本部門部長同意；
（二）購買者購買物品后應(yīng)向商家索要正規(guī)收據(jù)及發(fā)票；
�。ㄋ模┟吭略碌子筛鞑块T財(cái)務(wù)管理人員向秘書處提交《xxx學(xué)院學(xué)生組織花費(fèi)明細(xì)表》（附件2），發(fā)票及收據(jù)。再由秘書處交主席團(tuán)審核通過后報(bào)院團(tuán)委。
�。ㄎ澹⿲W(xué)生組織活動(dòng)開支每兩個(gè)月報(bào)銷一次。
八、學(xué)生組織內(nèi)部如筆記本、文件夾、紙、筆等日常辦公用品統(tǒng)一由秘書處成員采購，否則賬款將自行承擔(dān)。另外，各部門在舉辦活動(dòng)時(shí)若需購買獎(jiǎng)品請參照之前制定的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置獎(jiǎng)品標(biāo)準(zhǔn)（附件3）。
九、各部門購買物品時(shí)，應(yīng)索要正規(guī)發(fā)票，并在發(fā)票背后認(rèn)真填寫部門名稱、活動(dòng)名稱、具體花費(fèi)項(xiàng)目、以及經(jīng)手人簽名等詳細(xì)內(nèi)容。發(fā)票及收據(jù)應(yīng)字跡清晰，不得擅自涂改。
有效票據(jù)為商家自家發(fā)票，并蓋有商家印章；票據(jù)要真實(shí)，不得弄虛作假，票據(jù)內(nèi)容應(yīng)與所報(bào)項(xiàng)目有關(guān)。
票據(jù)應(yīng)當(dāng)完整，文字清晰，關(guān)鍵數(shù)字不得有涂改。如確需改動(dòng)，須用不同顏色的筆在一旁注明改動(dòng)的原因并簽字。不得虛開發(fā)票，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即予以嚴(yán)肅處理。
固定資產(chǎn)
十、秘書處負(fù)責(zé)保管學(xué)院學(xué)生組織固定資產(chǎn)。所有借用學(xué)生組織固定資產(chǎn)的部門應(yīng)在辦公室處做好登記。原則上活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天交還辦公室。
財(cái)產(chǎn)借出需在經(jīng)手人在場情況下，正確填寫登記表，各欄信息必須填寫詳細(xì)且真實(shí)。否則將一律不予借出。
學(xué)生組織內(nèi)部成員使用不準(zhǔn)帶出辦公室，若需帶出，必須嚴(yán)格按照財(cái)產(chǎn)借出審批程序進(jìn)行。私自使用或帶走學(xué)生組織物品等不符合財(cái)產(chǎn)審批的行為，將酌情給予懲罰。
私自借出或使用學(xué)生組織物品造成學(xué)生組織財(cái)產(chǎn)損失者，將交由院團(tuán)委處理。
秘書處負(fù)責(zé)在活動(dòng)結(jié)束后對可循環(huán)利用的物品進(jìn)行回收和登記。所有屬于學(xué)生組織公共財(cái)產(chǎn)的物品均應(yīng)上交學(xué)生組織。
財(cái)務(wù)違規(guī)處理
十二、如發(fā)現(xiàn)有關(guān)學(xué)生干部在財(cái)務(wù)管理和使用方面存在嚴(yán)重違規(guī)、失職、瀆職情形的，按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
十三、在學(xué)生組織財(cái)務(wù)管理過程中，如發(fā)生下情況，相關(guān)責(zé)任人及負(fù)責(zé)人將交由院團(tuán)委處理：部門活動(dòng)開支項(xiàng)目嚴(yán)重超過已獲審批的預(yù)算，分管部門出現(xiàn)隱瞞收入、私設(shè)金庫等重大違規(guī)行為，財(cái)務(wù)部成員疏于財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，部門出現(xiàn)隱瞞收入、私設(shè)金庫、藏匿學(xué)生組織物資等重大違規(guī)行為，通過虛開、涂改、分?jǐn)偘l(fā)票或收據(jù)等形式，虛報(bào)、瞞報(bào)工作支出，騙取學(xué)生組織經(jīng)費(fèi)等。
十四、學(xué)生組織內(nèi)部成員若出現(xiàn)丟失或損壞學(xué)生組織財(cái)產(chǎn)，必須照價(jià)賠償。
其他事項(xiàng)
十五、學(xué)生組織各部門應(yīng)對本部門的日常收支情況進(jìn)行記錄以便核對和匯報(bào)。主席團(tuán)及老師有權(quán)隨時(shí)檢查活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況，審查秘書處登記的賬目，活動(dòng)中經(jīng)費(fèi)支出以節(jié)儉為本，不得奢侈浪費(fèi)。
十六、本條例自通過之日前實(shí)施。
十七、本制度最終解釋權(quán)為xxx學(xué)院學(xué)生組織所有。
組織管理制度7
第一章總則
第一條為了確保xxxxxx有限公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項(xiàng)目的管理有章可循，實(shí)施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司立項(xiàng)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。
第二章一般原則
第三條研發(fā)任務(wù)一方面來源公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。
第四條公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場的擴(kuò)張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰(zhàn)略市場爭奪和具有巨大潛力的.市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點(diǎn)。
第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。
第七條公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團(tuán)隊(duì)精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊(duì)伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才的國際研發(fā)人才。
第八條在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。公司以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)研發(fā)隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。
第九條研發(fā)階段產(chǎn)品研發(fā)過程分5個(gè)階段：立項(xiàng)、計(jì)劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評(píng)估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據(jù)項(xiàng)目的特性和規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。
第十條相關(guān)職責(zé)
�。ㄒ唬┙�(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)研發(fā)立項(xiàng)的決策和審批；
�。ǘ┕炯夹g(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)新研發(fā)立項(xiàng)的技術(shù)審查；
�。ㄈ┭芯块_發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)實(shí)際的研發(fā)工作；
�。ㄋ模I銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應(yīng)信息收集；
（五）研究開發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作。
組織管理制度8
一、組織架構(gòu):
備注:安全管理部目前編制3人(目前編制3人,其中經(jīng)理助理1人、安全專員1人)
二、崗位責(zé)任:
1、安全管理部經(jīng)理
a、負(fù)責(zé)本公司安全質(zhì)量及職業(yè)安全管理體系運(yùn)作之監(jiān)督、檢查和維護(hù);
b、組織安全管理評(píng)審工作;并對提出的各類措施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證;
c、指導(dǎo)、協(xié)助各部門制定職業(yè)安全計(jì)劃,并進(jìn)行監(jiān)督;
d、安全系列制度及考核的編制;
e、組織對新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的研究、推廣工作;
f、進(jìn)行安全體系文件、安全知識(shí)方面的專項(xiàng)培訓(xùn);
g、對部門業(yè)務(wù)開展進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并提供相應(yīng)的支持;
2、經(jīng)理助理:
a、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目入駐前的安全管理評(píng)估;
b、在管項(xiàng)目安全管理評(píng)估、夜間查崗、神秘客戶檢查;
c、項(xiàng)目安全方案的策劃;
d、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的月度檢查;
e、安全骨干、班組長的.培訓(xùn);
f、組織公司各業(yè)務(wù)安全月度會(huì)議;
g、組織開展各項(xiàng)安全專業(yè)研討工作,研究并解決項(xiàng)目安全工作中的各種新技術(shù)和新問題;
h、組織、監(jiān)督和檢查各部門安全治理工作的實(shí)施;
3、安全專員:
a、負(fù)責(zé)各項(xiàng)社區(qū)活動(dòng)、室外客戶活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制;
b、負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管控、檢查及驗(yàn)證;
c、公司級(jí)演練和業(yè)務(wù)部門演練計(jì)劃及實(shí)施;
d、總控中心管理;
e、對業(yè)務(wù)部門安全類及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;
組織管理制度9
為加強(qiáng)本公司安全管理，按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，制定本制度：
�。�、總經(jīng)理是本公司安全經(jīng)營的第一責(zé)任人，對煙花爆竹的安全經(jīng)營全面負(fù)責(zé)，對公司各崗位人員的安全經(jīng)營責(zé)任制的建立、健全和貫徹落實(shí)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煙花爆竹安全經(jīng)營管理工作的方針、政策等；把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全工作會(huì)議；批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，并結(jié)合本公司實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施.
３、組織制定公司年度安全目標(biāo)，負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各責(zé)任人抓好安全工作，確保年度安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、建立、健全公司安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)、完善安全管理體系；努力實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全管理規(guī)章制度、安全操作技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施。
6、組織編制事故狀態(tài)下的緊急疏散、撤離預(yù)案及演練。
�。�、解決安全措施實(shí)施所需費(fèi)用（保障安全投入所需費(fèi)用)。
8、組織全員安全教育與考核工作。
9、親自主持或委托分管安全副經(jīng)理主持每月一次的.安全例會(huì)，聽取有關(guān)安全的工作匯報(bào)；掌握本公司的安全狀況；及時(shí)組織研究、解決有關(guān)安全經(jīng)營中的問題。
�。保�、主持對安全經(jīng)營的檢查、調(diào)查、分析處理工作，積極參與、支持、配合上級(jí)有關(guān)部門做好安全工作，對所有事故按“四不放過"原則嚴(yán)肅處理。
1１、至少每月對公司各部門進(jìn)行一次現(xiàn)場巡視、檢查.掌握一線實(shí)際情況，聽取員工對安全工作的意見和建議，了解、掌握公司的安全經(jīng)營動(dòng)態(tài)。
12、加強(qiáng)對各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)；決定安全方面的獎(jiǎng)懲.
13、組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
組織管理制度10
一、消防安全教育、培訓(xùn)制度
1、每年以創(chuàng)辦消防知識(shí)宣傳欄、開展知識(shí)競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識(shí)。
2、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法治火。
3、各部門應(yīng)針對崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。
4、對消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)。
�。�、對新上崗人員進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。
�。�、因工作需要換崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。
二、 防火巡查、檢查制度
�。�、落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實(shí)巡查檢查制度。
2、消防工作歸口管理職能部門每日對公司進(jìn)行防火巡查。每月對公司進(jìn)行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。
3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整改的，根據(jù)獎(jiǎng)懲制度給予處罰。
三、安全疏散設(shè)施管理制度
1、應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物．
2、應(yīng)按規(guī)范設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。
3、應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護(hù)和保養(yǎng)。
4、嚴(yán)禁在工作期間將安全出口上鎖。
5、嚴(yán)禁在工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。
四、消防設(shè)施、器材維護(hù)管理制度
1、消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負(fù)責(zé)，專職消防管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。
2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由消防工作歸口管理部門負(fù)責(zé)，設(shè)專職管理員每日按時(shí)檢查了解消防設(shè)備的運(yùn)行情況．查看運(yùn)行記錄，聽取值班人員意見，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。
�。�、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測試：
�。�1）消防栓經(jīng)常檢查其是否完整好用。
（2）室內(nèi)消火栓每季度一次。
（３）其它消防設(shè)備的測試，根據(jù)不同情況決定測試時(shí)間。
4、消防器材管理：
（1）每月對滅火器進(jìn)行普查換藥。
�。�2）派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
�。�3）對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補(bǔ)充并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
�。�4）消防器材指定專人負(fù)責(zé)。
五、 火災(zāi)隱患整改制度
1、對存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以消除。
2、在防火安全檢查中，應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記，并將隱患情況限期整改，同時(shí)要做好隱患整改情況記錄。
3、在火災(zāi)隱患未消除前，應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時(shí)向單位消防安全責(zé)任人報(bào)告，并由單位上級(jí)主管部門或當(dāng)?shù)卣畧?bào)告。
4、對公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的復(fù)函，報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)。
六、 用火、用電安全管理制度
1、用電安全管理：
（１）嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。
�。�2）電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。
�。�3）下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。
�。�4）禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
2、用火安全管理：
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，確需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，作業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定向消防部門申請“動(dòng)火許可證”。
（2）動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火點(diǎn)附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險(xiǎn)物品或作適當(dāng)?shù)陌踩綦x，并準(zhǔn)備適當(dāng)種類、數(shù)量的滅火器材隨時(shí)備用，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)即時(shí)歸還，若有動(dòng)用應(yīng)如實(shí)報(bào)告。
�。�3）如在作業(yè)點(diǎn)就地動(dòng)火施工，應(yīng)按規(guī)定申請，派人現(xiàn)場監(jiān)督并不定時(shí)派人巡查。離地面2米以上的高架動(dòng)火作業(yè)必須保證有一人在下方專職負(fù)責(zé)隨時(shí)撲滅可能引燃其它物品的火花。
（4）未辦理“動(dòng)火許可證”擅自動(dòng)火作業(yè)者，予以警告，嚴(yán)重的予以開除。
七、 易燃易爆危險(xiǎn)物品和場所防火防爆制度
１、易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)有專用的庫房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉管人員必須由消防安全培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。
2、易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)分類、分項(xiàng)儲(chǔ)存。化學(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)分庫存放。
3、易燃易爆危險(xiǎn)物品入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)，出入庫應(yīng)進(jìn)行登記。
4、庫存物品應(yīng)當(dāng)分類儲(chǔ)存．
5、易燃易爆危險(xiǎn)物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，非工作人員不得隨意入內(nèi)。
6、易燃易爆場所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。
八、 義務(wù)消防隊(duì)組織管理制度
�。�、義務(wù)消防員應(yīng)在責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，各項(xiàng)技術(shù)考核應(yīng)達(dá)到規(guī)定的`指標(biāo)。
2、要結(jié)合對消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護(hù)檢查，有計(jì)劃地對每個(gè)義務(wù)消防員進(jìn)行輪訓(xùn)，使每個(gè)人都具有實(shí)際操作技能。
�。�、按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案每半年進(jìn)行一次演練，并結(jié)合實(shí)際不斷完善預(yù)案。
4、每年舉行一次防火、滅火知識(shí)考核，考核優(yōu)秀給予表彰。
5、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高防火滅火自救能力。
九、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度
1、制定符合本單位實(shí)際情況的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。
2、組織全員學(xué)習(xí)和熟悉滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。
3、每次組織預(yù)案演練前應(yīng)精心開會(huì)部署，明確分工。
4、應(yīng)按制定的預(yù)案，至少每半年進(jìn)行一次演練。
5、演練結(jié)束后應(yīng)召開講評(píng)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)預(yù)案演練的情況，發(fā)現(xiàn)不足之處應(yīng)及時(shí)修改和完善預(yù)案。
十、 燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理制度
1、應(yīng)按規(guī)定正確安裝、使用電器設(shè)備，相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓(xùn)，獲得相關(guān)部門核發(fā)的有效證書方可操作。各類設(shè)備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認(rèn)后方可投入使用。電氣設(shè)備應(yīng)由持證人員定期進(jìn)行檢查（至少每月一次）。
2、防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。
3、電器設(shè)備負(fù)荷應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，接頭牢固，絕緣良好，保險(xiǎn)裝置合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應(yīng)嚴(yán)格按照電氣施工要求測試．
�。础⒏黝惥�路均應(yīng)以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應(yīng)使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設(shè)備及線路均應(yīng)定期檢修，隨時(shí)排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。 5、未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自加長電線。各部門應(yīng)積極配合安全小組、維修部人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。
6、電器設(shè)備、開關(guān)箱線路附近按照本單位標(biāo)準(zhǔn)劃定黃色區(qū)域，嚴(yán)禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。
7、設(shè)備用畢應(yīng)切斷電源。未經(jīng)試驗(yàn)正式通電的設(shè)備，安裝、維修人員離開現(xiàn)場時(shí)應(yīng)切斷電源。
8、除已采取防范措施的場所外，工作場所內(nèi)嚴(yán)禁使用明火。
9、使用明火的部門應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。
�。�0、場所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙并張貼禁煙標(biāo)識(shí)，每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公共場所禁煙的規(guī)定。
十一、 消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度
1、對消防安全工作作出成績的，予以通報(bào)表揚(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對造成消防安全事故的責(zé)任人，將依據(jù)所造成后果的嚴(yán)重性予以不同的處理，除已達(dá)到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責(zé)任的事故責(zé)任人將依法移送國家有關(guān)部門處理外，根據(jù)本單位的規(guī)定，對下列行為予以處罰：
�。�1）有下列情形之一的，視損失情況與認(rèn)識(shí)態(tài)度除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡：
A、使用易燃危險(xiǎn)品未嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行或保管不當(dāng)而造成火警、火災(zāi)，損失不大的；
�。�、在禁煙場所吸煙或處置煙頭不當(dāng)而引起火警、火災(zāi)，損失不大的；
C、未及時(shí)清理區(qū)域內(nèi)易燃物品，而造成火災(zāi)隱患的；
D、未經(jīng)批準(zhǔn)，違規(guī)使用加長電線、用電未使用安全保險(xiǎn)裝置的或擅自增加小負(fù)荷電器的；
E、謊報(bào)火警；
F、未經(jīng)批準(zhǔn)，玩弄消防設(shè)施、器材，未造成不良后果的；
�。�、對安全小組提出的消防隱患未予以及時(shí)整改而無法說明原因的部門管理人員；
H、阻塞消防通道、遮擋安全指示標(biāo)志等未造成嚴(yán)重后果的。
�。�2）有下列情形之一的，視情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度，除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以通報(bào)批評(píng)：
�。痢⑸米允褂靡兹�、易爆物品的；
B、擅自挪用消防設(shè)施、器材的位置或改為它用的；
�。�、違反安全管理和操作規(guī)程、擅離職守從而導(dǎo)致火警、火災(zāi)損失輕微的；
D、強(qiáng)迫其他員工違規(guī)操作的管理人員；
�。�、發(fā)現(xiàn)火警，未及時(shí)依照緊急情況處理程序處理的；
F、對安全小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。
�。ǎ常⿲θ魏问鹿孰[瞞事實(shí)，不處理、不追究的或提供虛假信息的，予以解聘。
�。�4）對違反消防安全管理導(dǎo)致事故發(fā)生（損失輕微的），但能主動(dòng)坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門處理事故、挽回?fù)p失的肇事者或責(zé)任人可視情況予以減輕或免予處罰。
組織管理制度11
第一章社團(tuán)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
一、關(guān)于社團(tuán)組織機(jī)構(gòu)管理：
1、學(xué)生設(shè)社團(tuán)理事會(huì)。
2、每個(gè)社團(tuán)聘請一名以上校內(nèi)指導(dǎo)老師。
3、學(xué)生社團(tuán)部由團(tuán)委、教育處管理。
二、社團(tuán)理事會(huì)
1、負(fù)責(zé)老師（2名）指導(dǎo)社團(tuán)理事會(huì)的日常量化管理工作。
2、主席(1名):負(fù)責(zé)組織籌劃學(xué)校社團(tuán)工作，檢查、評(píng)比社團(tuán)活動(dòng)。按時(shí)召開社團(tuán)負(fù)責(zé)人例會(huì)。
3、副主席(1名):負(fù)責(zé)協(xié)助主席工作，并對各社團(tuán)工作進(jìn)行總結(jié)。
4、宣傳委員(2名)：協(xié)助主行督促、檢查、評(píng)比社團(tuán)活動(dòng)。負(fù)責(zé)接待解說工作，并對各社團(tuán)小解說員進(jìn)行講解培訓(xùn)。
5、組織委員(2名):活動(dòng)和例會(huì)的組織、實(shí)施和總結(jié)。負(fù)協(xié)助主席開展工作。
6、干事(2名)，協(xié)助主席開展組織、宣傳、檢查、評(píng)比活動(dòng)等方面工作。
三、社團(tuán)理事會(huì)職責(zé)
1、社團(tuán)理事會(huì)需遵守社團(tuán)制度并維護(hù)社團(tuán)章程、利益。
2、社團(tuán)理事會(huì)成員不得以個(gè)人原因延遲或取消例會(huì)或正常活動(dòng)。
3、有如下情況者不得做為社團(tuán)理事會(huì)成員：受到法律制裁或?qū)W校處分者；因違紀(jì)受到過社團(tuán)罷免的負(fù)責(zé)人。
第二章學(xué)生社團(tuán)的成立和注銷
學(xué)生社團(tuán)成立，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過班主任和家長的同意，并依照本條例的劃定進(jìn)行登記，各社團(tuán)成員指導(dǎo)老師應(yīng)統(tǒng)一存案。學(xué)生社團(tuán)成立、變更、注銷，需上報(bào)管理部分，并做好相關(guān)手續(xù)登記，并報(bào)社團(tuán)理事會(huì)登記存案。
一、成立學(xué)生社團(tuán)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
1、有規(guī)范的名稱和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)；學(xué)生社團(tuán)的名稱應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)的劃定，不得違反校園文明風(fēng)尚。學(xué)生社團(tuán)名稱應(yīng)當(dāng)與其性質(zhì)符合，準(zhǔn)確反映其特征。
2、有相對固定的活動(dòng)場所；
3、有至少一名社團(tuán)指導(dǎo)教師；
4、有規(guī)范的章程。
5、新社員的招募：
�。�1）招募時(shí)間定于每學(xué)年的第二周周三下午第三四節(jié)課。
（2）由同學(xué)們自愿報(bào)名參加，報(bào)名者須在社團(tuán)報(bào)名表進(jìn)行統(tǒng)一登記。
（3）由各社團(tuán)社長根據(jù)本社情況確定社團(tuán)人數(shù)，在公開、公正、公平的原則上開展招募工作。
（4）招募工作完畢后，社長應(yīng)及時(shí)向管理部門提交下列文件：
A、社團(tuán)章程
B、指導(dǎo)教師基本情況、身份證明；
C、社團(tuán)成員登記表；社團(tuán)負(fù)責(zé)人名單。
二、注銷學(xué)生社團(tuán)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
1、社團(tuán)三分之二以上的會(huì)員同意解散時(shí)，可以注銷社團(tuán)。
2、由于特殊原因，本社團(tuán)難以繼續(xù)的，可以自行解散。
3、社團(tuán)活動(dòng)沒有達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好，全面發(fā)展學(xué)生素質(zhì)要求的，予以注銷。
4、社團(tuán)活動(dòng)衛(wèi)生差、紀(jì)律差、出勤差、效果差，或給學(xué)生帶來負(fù)面影響的，予以注銷。
社團(tuán)注銷前應(yīng)提前向上級(jí)部分提交注銷申請，經(jīng)學(xué)校團(tuán)委、教育處同意后，予以注銷并做好存案手續(xù)。
第三章社團(tuán)成員的權(quán)利和義務(wù)
一、社團(tuán)成員必須履行下列義務(wù)：
1、社團(tuán)成員應(yīng)當(dāng)積極參加社團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)，努力研究、踏實(shí)工作，掌握相應(yīng)的本領(lǐng)，為本社團(tuán)爭光。
2、自覺遵守本社團(tuán)的章程。
3、保護(hù)本社團(tuán)的榮譽(yù)。
二、社團(tuán)成員必須履行下列權(quán)利：
1、本社團(tuán)的'有關(guān)會(huì)議和本社團(tuán)組織的各類活動(dòng)，接受本社團(tuán)的教育和培訓(xùn)。
2、在本社團(tuán)內(nèi)有推舉權(quán)、被推舉權(quán)和表決權(quán)。
3、每學(xué)年竣事，享有轉(zhuǎn)會(huì)的權(quán)利。
4、社團(tuán)成員有權(quán)向社團(tuán)建設(shè)提出批評(píng)和建議，促進(jìn)社團(tuán)的健康發(fā)展。
第四章關(guān)于社團(tuán)活動(dòng)管理
一、關(guān)于社團(tuán)活動(dòng)的籌劃：
1、每學(xué)期開學(xué)前兩周各社團(tuán)須向社團(tuán)部上交一份本學(xué)期事情計(jì)劃，學(xué)期末上交事情總結(jié)。
2、每次活動(dòng)各社團(tuán)必須有詳細(xì)的活動(dòng)方案，活動(dòng)后要有總結(jié)。
二、關(guān)于社團(tuán)活動(dòng)的開展：
1、活動(dòng)時(shí)間或次數(shù)：每周三第3、4節(jié)。
2、活動(dòng)形式：活動(dòng)形式請求新穎，能為每個(gè)成員提供參與和獲得成功的機(jī)遇。
3、社團(tuán)活動(dòng)每學(xué)期要有詳盡的計(jì)劃和總結(jié)：每節(jié)課做好社團(tuán)活動(dòng)記實(shí)。社長、副社長每次活動(dòng)要留意室內(nèi)衛(wèi)生、紀(jì)律、成員參與度，對本社社員出勤情形要進(jìn)行準(zhǔn)確登記，活動(dòng)后與社團(tuán)各負(fù)責(zé)人一同總結(jié)本次活動(dòng)情形，于社團(tuán)例會(huì)前上交社團(tuán)理事會(huì)。
4、社團(tuán)活動(dòng)的檢查：社團(tuán)理事會(huì)將對各社團(tuán)活動(dòng)進(jìn)行檢查，主要檢查：紀(jì)律情形、園地衛(wèi)生、出勤情形（師生）和成員參與度等，并對檢查情形進(jìn)行詳細(xì)量化成績統(tǒng)計(jì)，作為優(yōu)秀社團(tuán)評(píng)比的依據(jù)之一。
5、指導(dǎo)教師不在，社長必須大膽管理，帶領(lǐng)同學(xué)們正�；顒�(dòng)。
6、每個(gè)社團(tuán)應(yīng)選出一名口才較好的小解說員，由社團(tuán)理事會(huì)宣傳委員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。以備參觀指導(dǎo)時(shí)宣傳社團(tuán)活動(dòng)情況。
7、每個(gè)社團(tuán)都要對自己的優(yōu)秀成員進(jìn)行表彰，以資鼓勵(lì)。理事會(huì)也會(huì)根據(jù)各社團(tuán)社長的表現(xiàn)對優(yōu)秀社長進(jìn)行表彰。
第五章社團(tuán)例會(huì)管理制度
一、社團(tuán)理事會(huì)例會(huì)制度：
社團(tuán)理事會(huì)例會(huì)定于每月第一個(gè)周一下午第四節(jié)課召開，理事會(huì)成員及各社社長不得無故缺席，會(huì)上由社團(tuán)理事會(huì)主席對上月各社活動(dòng)量化考核成績（場地衛(wèi)生、出勤情況、紀(jì)律情況、活動(dòng)情況）進(jìn)行總結(jié)反饋。
二、各社團(tuán)例會(huì)管理
各社團(tuán)也可以根據(jù)自身需要召開例會(huì)，總結(jié)本社紀(jì)律、衛(wèi)生、出勤和參與度情況，并可在會(huì)上討論以后的活動(dòng)安排。
第六章社團(tuán)獎(jiǎng)懲制度
一、每學(xué)年末將根據(jù)社團(tuán)活動(dòng)量化管理成績及對學(xué)校做出的貢獻(xiàn)，進(jìn)行優(yōu)秀社團(tuán)、優(yōu)秀社團(tuán)成員評(píng)比；學(xué)校還將在全校組織社團(tuán)活動(dòng)功效展示活動(dòng)，對校級(jí)優(yōu)秀社團(tuán)和優(yōu)秀社員予以表揚(yáng)。
二、在社團(tuán)活動(dòng)過程中表現(xiàn)突出，為社團(tuán)爭得榮譽(yù)的成員可以進(jìn)行優(yōu)秀社團(tuán)成員評(píng)比；參評(píng)成員在校期間曾經(jīng)受到校紀(jì)校規(guī)處分的或本學(xué)年有一門以上學(xué)科考試不及格的不得參評(píng)；
組織管理制度12
工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(方案)管理制度
1 .總則
( 1 )為加強(qiáng)施工管理,提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平,達(dá)到科學(xué)合理地組織施工,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,結(jié)合公司的具體情況,編制本管理制度。
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)施工項(xiàng)目或建筑群體為編制對象,用以指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
( 3 )公司承建的新建、擴(kuò)建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項(xiàng)目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。
( 4 )施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性,隨主客觀條件的變化,及時(shí)調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實(shí)施。
( 5 )施工組織設(shè)計(jì)的編制原則
1 )認(rèn)真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項(xiàng)政策和法令,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,合理組織施工。
2 )科學(xué)安排施工程序,充分利用空間和時(shí)間,組織流水作業(yè),滿足合同工期。
3 )貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),積極采用建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)》 ,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下,節(jié)約資源、降低工程成本。
4 )不斷提高機(jī)械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平,通過改進(jìn)施工工藝和應(yīng)用新技術(shù),減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,方便工人作業(yè),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5 )合理緊湊地規(guī)劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據(jù)工程特點(diǎn),合理利用永久性工程和附近已有設(shè)施,達(dá)到節(jié)約施工用地和臨設(shè)費(fèi)用投入的目的。
6 )貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,編制有針對性的文明施工措施。
2 .施工組織設(shè)計(jì)分類及編制內(nèi)容
( 1 )施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)分類
施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同分為:
1 )施工組織總設(shè)計(jì):施工項(xiàng)目是建筑群體、小區(qū)建設(shè)或施工規(guī)模龐大、復(fù)雜的工程,應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)。
2 )單位工程施工組織設(shè)計(jì):施工項(xiàng)目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程,應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
3 )分部(分項(xiàng))工程施工方案(簡稱施工方案)
4 )季節(jié)性施工方案
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制內(nèi)容
1)施工組織(總)設(shè)計(jì)編制內(nèi)容
施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在施工圖紙會(huì)審后編制完成,其內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面:
a .編制依據(jù)
�、僭O(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同;
②國家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程;
�、郜F(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、圖集;
�、芙ㄖ貐^(qū)的自然、社會(huì)環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報(bào)告;
�、萜髽I(yè)文件。
b .工程概況
采用列表說明的方式。內(nèi)容主要包括:
�、倩靖艣r:包括工程名稱、地址、工程的建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標(biāo);
�、诮ㄖ艣r:包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級(jí)、防水材料、裝飾裝修情況等;
③結(jié)構(gòu)概況:包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級(jí)、抗震設(shè)防烈度、混凝土強(qiáng)度等級(jí)(鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;
�、茈姎�、設(shè)備概況;
�、莨こ烫攸c(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn):本工程不同于一般工程所具有的施工難點(diǎn)、特點(diǎn)。c .施工部署
�、夙�(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);
�、陧�(xiàng)目崗位設(shè)置及組織機(jī)構(gòu)圖;
③施工流水段(分區(qū))劃分及流水段劃分平面圖;
�、苁┕みM(jìn)度安排及施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖;
�、莘职�(jì)劃及分包管理;
�、迍趧�(dòng)力使用計(jì)劃。
d .施工準(zhǔn)備
�、偈┕がF(xiàn)場準(zhǔn)備:包括場地平整,道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向,施工用水、用電計(jì)算及管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置,現(xiàn)場各種臨時(shí)房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置,一圖四版的準(zhǔn)備。
�、诩夹g(shù)準(zhǔn)備:圖紙會(huì)審、方案編制、人員培訓(xùn)、測量、計(jì)量、試驗(yàn)儀器的配置、新技術(shù)推廣應(yīng)用計(jì)劃及分工;
�、圪|(zhì)量準(zhǔn)備:質(zhì)量計(jì)劃、分項(xiàng)工程樣板控制檢驗(yàn)計(jì)劃。
�、芪镔Y及機(jī)械準(zhǔn)備:工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機(jī)械計(jì)劃。
e .施工平面布置圖
�、偈┕て矫鎴D說明;
�、谑┕て矫娌贾酶綀D:應(yīng)按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)不同施工階段分別進(jìn)行平面布置,反映出臨設(shè)、施工用水、用電、消防、大型機(jī)械等的布置情況。
f .主要項(xiàng)目施工方案
主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護(hù)工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結(jié)構(gòu)工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風(fēng)工程等。
9 .主要施工管理措施
�、儋|(zhì)量管理措施;
�、诠て诒ＷC措施;
�、鄢善繁Ｗo(hù)管理措施;
�、馨踩a(chǎn)管理措施;
�、莪h(huán)境保護(hù)管理措施;
�、尴辣Ｐl(wèi)管理措施;
⑦降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。
h .主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2 )分部(分項(xiàng))工程施工方案編制內(nèi)容
a .編制依據(jù);
b .分部(分項(xiàng))工程概況;
c .施工安排;
d .施工準(zhǔn)備;
e .施工方法;
f .質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收;
g .施工、安全防護(hù)、消防、臨時(shí)用電、環(huán)境保護(hù)注意事項(xiàng)。
3 )季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容
季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見《雨期施工管理規(guī)定》 、《冬期施工管理規(guī)定》 。4 )深基坑施工方案編制內(nèi)容
a .編制依據(jù);
b .工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況和地下勘察情況;
c .基坑支護(hù)方案選擇和設(shè)計(jì)(圖紙、計(jì)算書);
d .施工部署;
e .施工方法;
f .對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應(yīng)急措施;
g .質(zhì)量、安全防護(hù)、消防、保衛(wèi)、臨時(shí)用電、環(huán)境保護(hù)等保證措施;
h .施工平面圖。
3 .施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的編制要求
( 1)施工組織設(shè)計(jì)編制工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分階段完成。
( 2 )施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門參加,項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。對于國家或邯鄲市重點(diǎn)、重要工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)管理部應(yīng)組織公司技術(shù)人員參與編寫。
( 3 )分部(分項(xiàng))工程施工方案由項(xiàng)目部編制,項(xiàng)目總工程師審批。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程施工方案由項(xiàng)目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目施工方案,由專業(yè)公司技術(shù)人員編寫。
( 4 )基坑支護(hù)施工方案必須由具有一定設(shè)計(jì)能力和施工經(jīng)驗(yàn)、具有中級(jí)職稱以上的工程技術(shù)人員編制,并應(yīng)通過注冊土木工程師(巖土)審核�；又ёo(hù)方案的編制、審批還應(yīng)符合《建筑工程技術(shù)管理規(guī)定》 (dbj01一80一20xx )要求。
( 5 )施工組織設(shè)計(jì)編制框圖:(見下圖)
施工組織設(shè)計(jì)編制框圖
( 6 )施工組織設(shè)計(jì)的成文要求
1)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性、技術(shù)性文件,內(nèi)容當(dāng)簡則簡,當(dāng)詳則詳,不要過于求全、求細(xì),不同于施工方案、技術(shù)交底。
2 )編制內(nèi)容要從實(shí)際出發(fā),因地制宜,根據(jù)工程特點(diǎn),針對性強(qiáng),切合實(shí)際,切忌照搬照抄、流于形式。
3 )成文要注重文字簡練通順,計(jì)算正確,采用法定計(jì)量單位,使用法定圖例和標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)術(shù)語。
4 .施工平面圖的設(shè)計(jì)與管理
( 1 )現(xiàn)場施工平面圖布置原則
1)要做充分的調(diào)查研究,摸清各種情況,科學(xué)安排場地空間,正確使用和保護(hù)已有的市政設(shè)施,合理利用能源。
2 )一切施工臨時(shí)設(shè)施應(yīng)盡量避開擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費(fèi),并盡量減少臨時(shí)設(shè)施的工程量。
3 )要使材料運(yùn)距最短,減少二次搬運(yùn)。
4 )嚴(yán)格遵守上級(jí)頒發(fā)的安全防護(hù)、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等各項(xiàng)文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。
5 )臨時(shí)設(shè)施的布置應(yīng)符合防火要求。生活、生產(chǎn)設(shè)施分開設(shè)置,布置合理。
6 )滿足環(huán)保要求。根據(jù)工程實(shí)際情況,相應(yīng)設(shè)置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設(shè)施。
( 2 )施工平面圖內(nèi)容
1)用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構(gòu)筑物和地下設(shè)施的位置、尺寸。
2 )水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統(tǒng),消防設(shè)備。3 )主要運(yùn)輸?shù)缆返钠矫娌季帧?/p>
4 )辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸,其他臨時(shí)設(shè)施的布置。
5 )永久性及半永久性測量坐標(biāo)位置。
6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預(yù)制場的位置,大中型施工機(jī)械的位置及影響半徑等。
( 3 )施工平面圖繪制要求
1 )施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200或1:500 。建筑物尺寸及相對尺寸應(yīng)標(biāo)注清楚,擬建建筑物的標(biāo)識(shí)應(yīng)重點(diǎn)突出。
2 )施工周期較長的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整而調(diào)整。
3 )施工總平面圖應(yīng)按《總圖制圖標(biāo)準(zhǔn)》 (gb / t 50103-20xx )制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標(biāo)、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達(dá)到圖文并茂�？偲矫鎴D圖框及圖簽內(nèi)容見附圖1 。
5 .特殊分項(xiàng)工程施工方案編制要點(diǎn)
( 1) '四新'施工方案
凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的.工程,在正式使用或施工前,項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),報(bào)公司總工程師審批后并報(bào)邯鄲市市建委備案。
( 2 )臨時(shí)用電方案
1)根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-20xx)規(guī)定,單位工程用電設(shè)備在五臺(tái)及以上或設(shè)備用電量在50kw及以上者,應(yīng)單獨(dú)編制臨時(shí)用電施工方案。
2 )臨時(shí)用電施工方案應(yīng)報(bào)公司安全管理部審批、技術(shù)管理部備案。
3 )現(xiàn)場臨電施工方案的內(nèi)容主要包括:用電負(fù)荷及負(fù)荷計(jì)算、配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置、配電線路的設(shè)計(jì)及導(dǎo)線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。
3 )塔吊方案
1)單位工程選擇塔吊作垂直運(yùn)輸機(jī)械的,應(yīng)單獨(dú)編制塔吊施工方案。
2 )塔吊施工方案應(yīng)報(bào)公司技術(shù)管理部、工程管理部聯(lián)合審批。
3 )塔吊施工方案的內(nèi)容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計(jì)算及數(shù)量的確定、塔吊安全管理措施等。
( 4 )腳手架施工方案
1)所有用于結(jié)構(gòu)、裝修用的腳手架在施工前均應(yīng)編制施工方案。
2 )扣件式鋼管腳手架施工前應(yīng)按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》( jgj 130-20xx )對腳手架結(jié)構(gòu)構(gòu)件與立桿地基承載力等進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。
3 )腳手架施工方案的內(nèi)容主要包括:腳手架形式、構(gòu)件、承載變形驗(yàn)算、構(gòu)造要求及安全使用防護(hù)措施等。
6 .施工組織設(shè)計(jì)的裝訂
( 1)文字資料要求:
1 )文本正文必須是word97及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號(hào)。正文中表格標(biāo)題放在表格上面,圖形標(biāo)題放在圖形下面,表格、圖形分別編號(hào),并放在相應(yīng)標(biāo)題的前面。目錄應(yīng)由'插人'菜單中'索引和目錄'命令生成,目錄級(jí)別為二級(jí),小四號(hào)字。
2 )施工總平面圖要求有基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必須由autocadr14及以上或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)軟件繪制而成,要求有公司統(tǒng)一的圖框(見附圖1 ) ,并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。
3 )施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖必須由project軟件或其他專業(yè)軟件繪制生成。
4 )封面中間應(yīng)有本集團(tuán)企業(yè)標(biāo)志。
5 )所用紙張應(yīng)是a4紙,大型圖、表可用a3紙。
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)裝訂
裝訂順序?yàn)橥夥饷?附件1 )------內(nèi)封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應(yīng)加蓋項(xiàng)目部公章,內(nèi)封面中審核人簽字必須手簽,而且審核人可由項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理共同簽名。
7 .施工組織設(shè)計(jì)的審批
施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,項(xiàng)目部各部門參與編制的人員在'施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽表'上簽字(附件3 ) ,交由項(xiàng)目
經(jīng)理簽署意見并在會(huì)簽表上簽字。簽字齊全后報(bào)上一級(jí)部門(公司技術(shù)部門),由上級(jí)部門組織同級(jí)相關(guān)部門對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行討論,將討論意見簽署在'施工組織設(shè)計(jì)審批會(huì)簽表'上(附件4 )。然后由總工程師對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批,將審批意見簽于'施工組織設(shè)計(jì)審批表'上(附件5 )。
( 1)施工組織設(shè)計(jì)的審批權(quán)限
1)由公司總工審批的施組(方案)包括:
a .. 15000m2及以上的住宅工程。
b . 25層以上或檐高大于80m的工程。
c . 5000m2及以上的公建工程。
d .造價(jià)在5000萬元及以上的市政工程。
e .基坑深度在8m以上的深基坑支護(hù)方案。
f .高度在30m及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術(shù)要求高的腳手架方案。
g .基坑開挖深度超過sm以上的土方開挖施工方案。
h .項(xiàng)目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2以上的公建工程施工組織設(shè)計(jì)。
i .首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程的施工方案。
j .總工程師要求另報(bào)的其他專項(xiàng)施工方案。
2 )公司總工可以委托技術(shù)管理部審批的施工組織設(shè)計(jì)(方案):
a . 15000m2以下的住宅工程。
b . 5000m2以下的公建工程。
c .高度在30m以下的落地外腳手架或建筑高度在60m以下的外吊籃方案。
d .臨電方案。
e .裝修施工方案。
f .塔吊施工方案。
3 )項(xiàng)目管理公司總工程師審批的方案:
a .項(xiàng)目管理公司管理的面積35000m2以下的住宅工程施工組織設(shè)計(jì)。
b .項(xiàng)目管理公司管理的面積10000m2以下的公建工程施工組織設(shè)計(jì)。
c .項(xiàng)目管理公司施工的分部(分項(xiàng))施工方案。
4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:
a .市政工程承包部管理的造價(jià)在5000萬元以下的市政工程的施工組織設(shè)計(jì)。b .市政工程承包部管理的分項(xiàng)工程施工方案。
5 )機(jī)電設(shè)備承包部總工程師審批的方案:
所有機(jī)電設(shè)備專業(yè)施工方案。
6 )由項(xiàng)目總工程師審批的施工方案:
分部分項(xiàng)工程的施工方案。
以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案審批后,報(bào)公司技術(shù)管理部備案。
7 )專業(yè)分包施工方案
各專業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報(bào)項(xiàng)目部,項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程情況編制相應(yīng)的管理方案,并將此方案作為附件報(bào)公司技術(shù)管理部審批。
( 2 )施工組織設(shè)計(jì)或方案的審批期限
1)審批單位接到送審的施組后,一般應(yīng)在10天內(nèi)予以審批或回復(fù),方案應(yīng)在7天內(nèi)予以審批或回復(fù)。
2 )大型單位工程、技術(shù)復(fù)雜工程的施組應(yīng)在15天內(nèi)予以審批或回復(fù)。
3 )編制不符合要求的施組或方案應(yīng)經(jīng)修改完善后重新報(bào)送審批。
4 )對于大型工程或重點(diǎn)工程的施組,由技術(shù)管理部組織會(huì)審,公司總工程師主持,由參加會(huì)審的部門在會(huì)審記錄上簽字蓋章。
8 .優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選
( 1 )公司每年開展一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選活動(dòng),于次年年初評(píng)選上年所報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì),并將此作為公司科技獎(jiǎng)勵(lì)的一項(xiàng)內(nèi)容。
( 2 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)參評(píng)條件:公司所承建的新建、改建、擴(kuò)建房屋建筑工程和構(gòu)筑物、市政工程的施工組織設(shè)計(jì)以及采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程施工方案。
( 3 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見附件6 。
( 4 )優(yōu)秀施組評(píng)選程序
1)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選分初評(píng)、終評(píng)兩個(gè)階段。
2 )初評(píng)階段:公司技術(shù)管理部進(jìn)行初評(píng),統(tǒng)計(jì)有關(guān)情況,并填寫優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)(方案)評(píng)選表格(附件7 )。初評(píng)通過后,技術(shù)管理部將所有施工組織設(shè)計(jì),發(fā)給各位評(píng)委,進(jìn)行終評(píng)。
( 5 )終評(píng)階段:公司成立施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì),設(shè)主任1人,委員7人,評(píng)委由公司技術(shù)系統(tǒng)及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級(jí)以上職稱資格。評(píng)委對施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分,詳見優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)分表(附件8 )及評(píng)分匯總表(附件9 )。
評(píng)委評(píng)審結(jié)束后,技術(shù)管理部對每一項(xiàng)目評(píng)分進(jìn)行加權(quán)匯總,加權(quán)匯總后所得分?jǐn)?shù)即為得分值。所有參評(píng)項(xiàng)目根據(jù)終評(píng)分值高低統(tǒng)一排隊(duì),依此確定其評(píng)定等級(jí)。
( 6 )評(píng)定結(jié)果確定:評(píng)分值排在前兩位的項(xiàng)目為公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獲得單位。技術(shù)管理部起草獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào),行文下發(fā)。
組織管理制度13
第一章總則
第一條：為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行
“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，提高公司名稱替換（以下簡稱“公司簡稱替換”）研發(fā)項(xiàng)目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)公司簡稱替換產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競爭力，根據(jù)公司具體情況，特制定本管理制度。
第二條：適用范圍：公司簡稱替換所有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理（從項(xiàng)目可行性研宄階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點(diǎn)論述對產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。
第三條：本制度中技術(shù)研發(fā)中心是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺(tái)；可研項(xiàng)目經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品科研小組工作，產(chǎn)品經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作，技術(shù)經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。
第四條：研發(fā)項(xiàng)目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。
公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司簡稱替換相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)中心）對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。
監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績效審計(jì)等跟蹤管理。
第二章研發(fā)中心的職責(zé)
第五條：研發(fā)中心的職責(zé)
參與制定和執(zhí)行公司簡稱替換技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃。
公司簡稱替換的研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研宄，技術(shù)管理，以及技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司簡稱替換產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。形成有競爭力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料；負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新工作，形成具有公司簡稱替換自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。
管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研宄、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
參與公司簡稱替換有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)等重大項(xiàng)目的調(diào)研和技術(shù)論證工作；組織制定公司簡稱替換重大科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。
協(xié)助組織召開公司級(jí)技術(shù)方案評(píng)審會(huì)和重大技術(shù)問題討論會(huì)。
有限地組織和運(yùn)用社會(huì)技術(shù)資源及國內(nèi)外己有的科技成果，進(jìn)行綜合集成和二次開發(fā)。
負(fù)責(zé)組織科技成果上報(bào)鑒定工作，促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用。
收集分析與公司簡稱替換有關(guān)的行業(yè)和市場信息，研究行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司簡稱替換的產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。
創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，使公司簡稱替換現(xiàn)有的技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識(shí)優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。
公司對研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇，設(shè)有技術(shù)委員會(huì)，工程研究中心，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
第三章研發(fā)的立項(xiàng)程序
第六條研發(fā)的立項(xiàng)程序
1、根據(jù)公司簡稱替換長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2、相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合公司簡稱替換生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評(píng)估、設(shè)備評(píng)估、生產(chǎn)力評(píng)估、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu(píng)估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向、市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)中心提出《研發(fā)立項(xiàng)申請表》和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告。
3、研發(fā)中心根據(jù)公司簡稱替換當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為甲、乙、丙三類：甲類：在公司簡稱替換原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國際領(lǐng)先水平以上。
乙類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
丙類：為公司簡稱替換改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到領(lǐng)先水平。
4、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專家評(píng)議和篩選后，研發(fā)中心編制公司簡稱替換年度科技研宄開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。
5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求。
6、公司簡稱替換員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)中心門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評(píng)議、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1)、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；（2)、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨(dú)立、客觀、公正廉明、實(shí)事求是；（3)、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。
8、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度。
9、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)中心還應(yīng)組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。
第四章研發(fā)的管理體系
第七條計(jì)劃管理：
1、研發(fā)中心實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，技術(shù)開發(fā)課題實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)等工作嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。
3、重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計(jì)劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)。
4、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)主要由公司投入，公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實(shí)際情況在年度計(jì)劃中按銷售收入的一定比例列入技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)，并保證及時(shí)、足額到位。財(cái)務(wù)部應(yīng)為研發(fā)部設(shè)專門賬戶，委派專職會(huì)計(jì)予以監(jiān)督管理。
5、研發(fā)中心要建立開放的運(yùn)行模式，廣泛收集整理國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用，應(yīng)注重人才交流，充分利用社會(huì)科技資源，提高研發(fā)中心得研發(fā)能力和水平。
6、研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主題，并在公司生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、企管等部門的配合下，推動(dòng)技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運(yùn)行不斷進(jìn)步。
7、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨��？傢?xiàng)目的年度計(jì)劃，由研發(fā)中心于上年度的12月份編制，報(bào)告董事會(huì)審查后下達(dá)。需跨年度的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送。
8、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)中心和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評(píng)審，對評(píng)審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
9、年度計(jì)劃的調(diào)整，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批。
第八條經(jīng)費(fèi)管理：
1、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行�？顚Ｓ茫裳邪l(fā)中心門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。
4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項(xiàng)目完成后，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)中心門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)中心門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
第九條物資管理：
對于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。
第十條成立小組：
每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。
第五章研發(fā)項(xiàng)目的專利申請
第十一條：研發(fā)項(xiàng)目的專利申請
1、在注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)代，專利申請的成功便意味著對未來市場的`拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負(fù)責(zé)。
2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)中心門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
3、產(chǎn)品研發(fā)中心，對每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請的報(bào)批工作。
第六章研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施
第十二條研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施
1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》。由檢測部門進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會(huì)簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人)、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。
2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
3、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì)，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第七章研發(fā)項(xiàng)目的檢査
第十三條研發(fā)項(xiàng)目的檢查
1、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：
(1)項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；
(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；
(3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行
(4)經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定）
(5)有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。
3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請、立項(xiàng)、研宄到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)。
4、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。
第八章研發(fā)項(xiàng)目的變更與解除
第十四條研發(fā)項(xiàng)目的變更與解除
項(xiàng)目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請: 1、項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；
2、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法進(jìn)行的；參加研宄開發(fā)的項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。
第九章研發(fā)科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題
第十五條研發(fā)科技成果鑒定、評(píng)審和結(jié)題
1、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收。根據(jù)項(xiàng)目申請書內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申請書所要達(dá)到的成果形式。
2、科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃、合同完成后，由項(xiàng)目小組向研發(fā)中心提出申請鑒定或評(píng)審驗(yàn)收申請。符合鑒定或?qū)徳u(píng)條件的，由研發(fā)中心組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u(píng)。
3、合同完成后，承擔(dān)單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜，填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，并由研發(fā)中心組織人員對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題。
第十章研發(fā)工作的考核、獎(jiǎng)勵(lì)及激勵(lì)
第十六條：研發(fā)委員會(huì)每季度對研發(fā)的工作繢效進(jìn)行評(píng)估。
第十七條：每年一月底前，研發(fā)中心應(yīng)對上一年度工作進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合公司簡稱替換針目標(biāo)制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計(jì)劃。
第十八條：研發(fā)人員的考核按《研發(fā)人員績效考核辦法》實(shí)行。
第十九條：建立發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，研發(fā)中心從公司簡稱替換投入的開發(fā)經(jīng)費(fèi)中設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。每年根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、投資大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第二十條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織研發(fā)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動(dòng)，使其加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)注重對研發(fā)人員進(jìn)行思想品德教育，充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。
第十一章附則
第二十一條本制度解釋權(quán)歸公司簡稱替換研發(fā)中心。
第二十二條本制度自20xx年06月01日起開始生效。
總經(jīng)理簽字：
批準(zhǔn)實(shí)施日期：20xx年06月01日
組織管理制度14
1.目的
為規(guī)范公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配置、安全管理人員業(yè)務(wù)管理，達(dá)到安全機(jī)構(gòu)和人員的動(dòng)態(tài)管理目的。
2.范圍
適用于公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全人員配置及日常管理工作。
3.術(shù)語和定義
3.1專職安全管理員：指公司生產(chǎn)部門配置的負(fù)責(zé)本公司日常安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)監(jiān)督管理工作的人員。
3.2兼職安全管理員：指公司各部門配置的協(xié)助本部門做好安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生管理工作的人員。
4.職責(zé)
4.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任；負(fù)責(zé)組織設(shè)置各職能部門和人員。
4.2分管安全副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作；負(fù)責(zé)具體組織配置各部門安全管理人員。
4.3生產(chǎn)部門是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作；負(fù)責(zé)對各部門安全管理人員的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)。
4.4辦公室：負(fù)責(zé)公司安全管理人員的`任職培訓(xùn)和資質(zhì)確認(rèn)，負(fù)責(zé)安全管理人員的配備等工作。
4.5各部門：負(fù)責(zé)本部門相關(guān)安全管理人員的配置和日常管理。
5.工作程序及要求
5.1安全機(jī)構(gòu)設(shè)置
5.1.1公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的議事、決策和監(jiān)督的最高安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
5.1.2公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作的最高安全管理層，負(fù)責(zé)在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，按各自職責(zé)和權(quán)限，組織領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.1.3公司設(shè)置生產(chǎn)部，是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)（即安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作的開展，具體組織對公司安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。
5.1.4公司各部門按照一崗雙責(zé)的要求，具體負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)的相關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.1.5公司按照有關(guān)法律法規(guī)要求設(shè)置專職內(nèi)保隊(duì)伍和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)，負(fù)責(zé)內(nèi)部治安保衛(wèi)、現(xiàn)場巡查和撲救初期火災(zāi)、組織疏散人員、應(yīng)急事故處置等安全工作。
5.1.6專職內(nèi)保隊(duì)伍和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)的設(shè)置和工作要求。執(zhí)行《內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《事故應(yīng)急救援管理制度》和《消防安全管理規(guī)定》。專職內(nèi)保隊(duì)伍由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)?wèi)?yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組建。
5.2安全管理人員配置
5.2.1公司總經(jīng)理是公司的安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)置與公司安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)專兼職安全管理人員，按照規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，對公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作全面負(fù)責(zé)；
5.2.2主管安全副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對各自分管工作范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作負(fù)直接管理責(zé)任。
5.2.3公司根據(jù)需要在生產(chǎn)部門設(shè)置部門負(fù)責(zé)人、專職（兼）安全管理員等崗位。
5.2.4公司各部門主要負(fù)責(zé)人，為本部門安全管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.2.5公司各部門應(yīng)配置兼職安全員，協(xié)助本部門開展好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.2.6各類安全管理人員和專兼職安全員除應(yīng)具備其崗位說明書所要求的任職資格外，還應(yīng)符合以下條件：
5.2.6.1公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)具有資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)、消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、交通安全和職業(yè)危害管理培訓(xùn)，考試合格并獲得《培訓(xùn)證書》或《安全管理人員資格證書》。
5.2.6.2安全管理人員和專職安全員應(yīng)具備高中或中專以上文化程度，并有二年以上生產(chǎn)經(jīng)營或安全工作經(jīng)驗(yàn)，且身體健康，并具備安全管理人員資格后持證上崗。
5.2.6.3兼職安全員應(yīng)具備高中或中專以上文化程度，并有一年以上生產(chǎn)經(jīng)營或安全工作經(jīng)驗(yàn)，且身體健康，并經(jīng)公司組織進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、職業(yè)危害管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、交通安全等培訓(xùn)考試合格。
5.2.7根據(jù)內(nèi)保工作需要，公司設(shè)置保安員崗位和消防控制操作工崗位。保安人員應(yīng)接受有關(guān)法律知識(shí)和治安保衛(wèi)業(yè)務(wù)、技能以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和考核。
5.2.8生產(chǎn)部門在組建（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際按總?cè)藬?shù)的15%的比例配置。應(yīng)急救援隊(duì)員應(yīng)掌握消防安全知識(shí)和滅火的基本技能，定期開展消防訓(xùn)練，發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)履行撲救火災(zāi)、引導(dǎo)人員疏散和應(yīng)急事故處置的義務(wù)。
5.3安全管理人員的要求
5.3.1公司各級(jí)管理人員和專（兼）職安全管理人員應(yīng)接受職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面的持續(xù)教育培訓(xùn)，保持安全資格證的有效和安全管理能力提升。
5.3.2公司各級(jí)安全管理人員應(yīng)按照本崗位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職責(zé)要求，定期或經(jīng)常性的組織、參與和實(shí)施各類安全檢查、安全活動(dòng)和日常安全管理控制。
5.3.3公司各部門安全管理人員和專兼職安全員應(yīng)接受上級(jí)生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
5.3.4公司專業(yè)的特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，對其特種設(shè)備管理資格證書定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)、復(fù)審。
5.3.5公司對保安人員和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)員的管理，應(yīng)按照《事故應(yīng)急救援管理制度》、《內(nèi)部治安保衛(wèi)管理規(guī)定》和《消防安全管理規(guī)定》的要求。
5.4安全機(jī)構(gòu)和人員的動(dòng)態(tài)管理
5.4.1安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配置實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)建立《安全管理機(jī)構(gòu)和人員管理臺(tái)賬》（附件a），其中應(yīng)登記機(jī)構(gòu)的類別、各級(jí)人員及其聯(lián)系電話等，并隨時(shí)更新。
5.4.2各部門設(shè)置的安全管理人員發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。
組織管理制度15
一、XX公司組織建設(shè)的基本思路：
示范：
XX物業(yè)管理有限公司成立初期，管理項(xiàng)目限于XX花園一項(xiàng)目，若組織層級(jí)過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導(dǎo)致管理效率低下。因此，在公司發(fā)展初期，應(yīng)先行規(guī)范業(yè)務(wù)管理，同時(shí)從發(fā)展的角度考慮，設(shè)立的組織架構(gòu)必須具有豐富的可塑性，必須既能滿足當(dāng)前階段發(fā)展的`需要，又易于職能的擴(kuò)充與轉(zhuǎn)換。
項(xiàng)目初期擬設(shè)立XX物業(yè)管理有限公司與XX花園管理處合二為一的組織架構(gòu)，在組織層級(jí)和部門設(shè)置上進(jìn)行了精簡與壓縮，易于工作協(xié)調(diào)。同時(shí)以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干，組織職能的線條劃分比較明晰，避免了職能重疊，多頭管理。在該組織架構(gòu)中，物業(yè)公司總經(jīng)理下設(shè)兩名部門經(jīng)理，公司內(nèi)部分設(shè)綜合辦公室和客戶服務(wù)中心共兩個(gè)部門，兩位部門經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，當(dāng)出現(xiàn)多項(xiàng)目操作時(shí)，可將原架構(gòu)中綜合辦公室的職能提升，設(shè)置為職能管理部門；客戶服務(wù)中心則轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理處，其中客戶服務(wù)中心對外代表公司接受客戶服務(wù)，對內(nèi)代表客戶提出服務(wù)需求，因此客戶服務(wù)中心經(jīng)理具有組織協(xié)調(diào)其他業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)利，在組織上保證以客戶為中心原則的體現(xiàn)。
XX物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)的基本思路是：全面順利介入XX花園的物業(yè)管理，保證XX花園的物業(yè)管理在一個(gè)較短時(shí)期內(nèi)，達(dá)到較高的管理服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展，豐富健全物業(yè)公司的各項(xiàng)職能。
二、該組織架構(gòu)特點(diǎn)：
1）體現(xiàn)了以顧客為中心的服務(wù)理念。四個(gè)業(yè)務(wù)部門圍繞客戶服務(wù)中心運(yùn)作，客戶服務(wù)中心對內(nèi)代表客戶提出服務(wù)要求，對外代表管理處接受服務(wù)申請。
2）調(diào)整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大的過程中，可通過在業(yè)務(wù)口增加人員，在行政職能口崗位細(xì)分（品質(zhì)和培訓(xùn)分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購分拆）來加以解決，而不必在架構(gòu)上進(jìn)行大的調(diào)整。
3）便于人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備。除各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人外，客戶管理員、品質(zhì)培訓(xùn)人員均對部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)較熟悉，有利于公司管理梯隊(duì)的培養(yǎng)。
三、XX物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)圖
四、XX物業(yè)管理公司組織架構(gòu)說明
公司內(nèi)部共設(shè)置兩個(gè)部門，分別為：綜合辦公室、客戶服務(wù)中心。
公司總經(jīng)理下設(shè)一名綜合辦公室主任和一名客戶服務(wù)中心經(jīng)理。項(xiàng)目初期業(yè)務(wù)量不大且成本控制要求高時(shí)，客戶服務(wù)中心經(jīng)理可由總經(jīng)理兼任，也可在公司發(fā)展壯大或需要人員儲(chǔ)備時(shí)，單獨(dú)任命經(jīng)理。由于該經(jīng)理職責(zé)涉及管理處主要業(yè)務(wù)，可作為管理處經(jīng)理的儲(chǔ)備人選，客戶服務(wù)中心經(jīng)理的選擇既可從客戶管理員中提拔也可從業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人中抽調(diào)；
客戶服務(wù)中心設(shè)立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門、客戶服務(wù)部門，下設(shè)現(xiàn)場操作崗位，安全班、公共維修班、設(shè)備運(yùn)行班、家政維修班、綠化運(yùn)行班、家政服務(wù)班、清潔運(yùn)行班、前臺(tái)接待、裝返修管理、經(jīng)營管理、客戶大使、社區(qū)文化的崗位。
綜合辦公室主任負(fù)責(zé)品質(zhì)、財(cái)務(wù)、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任（如人事與培訓(xùn)，信息與資料管理），業(yè)務(wù)擴(kuò)大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門。
以上組織架構(gòu)人員可考慮前期運(yùn)行階段的成本和工作量，適當(dāng)在人員上進(jìn)行兼職，待后期管理規(guī)模擴(kuò)大和收入正常后再分別設(shè)立。
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