組織管理制度15篇【必備】
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度起到的作用越來越大，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的組織管理制度，歡迎大家分享。
組織管理制度1
一、目的：
了有效組織公司各級研發(fā)項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。
二、范圍
本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項目。
三、職責(zé)
3.1技術(shù)委員會：行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
3.2工程研究中心：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理、實施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
3.3項目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標(biāo)的成功實現(xiàn)，項目負(fù)責(zé)人是項目管理的核心。
四、主要內(nèi)容
4.1研發(fā)項目組織管理過程
4.1.1進(jìn)度計劃管理
項目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項目計劃書》制定研發(fā)項目進(jìn)度控制表，主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進(jìn)度變化的因素、項目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素、進(jìn)度表變更時應(yīng)采取的實際措施。
1）項目開始后項目負(fù)責(zé)人要建立一個“工作日志”，完整、準(zhǔn)確記錄項目實施過程中的細(xì)節(jié)，包括人、機、料、法、環(huán)五個方面內(nèi)容。團隊成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習(xí)慣。
2）項目負(fù)責(zé)人要對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內(nèi)容：
�。�1）項目進(jìn)展情況，項目是否按項目計劃中預(yù)訂的計劃進(jìn)行；
�。�2）項目負(fù)責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項目負(fù)責(zé)人或項目參加人；
�。�3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；
�。�4）經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；
�。�5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3）項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負(fù)責(zé)人每周填寫有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書面報告，在通常情況下，每周項目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會匯報一次項目進(jìn)展情況。
4）在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。
4.1.2經(jīng)費管理
項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項目實施前，依據(jù)技術(shù)委員會及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項目預(yù)算，報請財務(wù)部劃撥預(yù)算款，報請時應(yīng)寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。
1）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)款項接收和管理，詳細(xì)記錄每筆金額的出入時間、經(jīng)手人、批準(zhǔn)人和用途。
2）項目資金使用必須經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。
3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。
4）公司財務(wù)部有權(quán)對項目經(jīng)費的管理情況不定期審計。
4.1.3物資管理
對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。
4.1.4人員管理
項目組成員務(wù)必依照研發(fā)項目進(jìn)度控制表，準(zhǔn)時、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù)，遵守公司的各項規(guī)章制度。項目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項目實施過程中：
1）人員出勤情況
2）工作投入情況
3）工作期間紀(jì)律情況
4）工作量負(fù)荷情況
5）工作質(zhì)量
4.1.5專利保護
公司必須注重知識產(chǎn)權(quán)保護，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。
1）項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé)。
2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺上，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
3）工程研究中心由專人負(fù)責(zé)專利申請的報批工作。
4.2研發(fā)項目的實施管理過程
研發(fā)設(shè)計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發(fā)的全過程，具體有決策評審點設(shè)置、計劃修改、項目報告、項目測評等。
4.2.1階段決策評審
評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。
4.2.2項目計劃修改
1）評估項目組計劃的延遲要根據(jù)標(biāo)注的配合點通知調(diào)整相關(guān)計劃，判斷對項目總計劃的影響；
2）項目總計劃進(jìn)行修改，向技術(shù)委員會或技術(shù)副總提出申請；
3）修改后的計劃要與真實工作進(jìn)度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；
4.2.3項目變更與解除
研發(fā)項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：
1）項目小組所需資金長期不落實的；
2）經(jīng)認(rèn)證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作部門或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進(jìn)展的。
4.2.4項目例會
1）自上次項目例會以來的主要工作進(jìn)展；
2）項目計劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況；
3）重大問題及行動計劃；
4）向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的
特定援助；
5）下階段的.工作計劃；
6）決定下次回顧檢查會的召開時間。
4.2.5項目的質(zhì)量控制
1）制定質(zhì)量保證計劃；
2）標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制；
3）對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控；
4）階段的技術(shù)評審－規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計評審、詳細(xì)設(shè)計評審、
單元測評評審、樣機評審；
5）系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移
1）每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會進(jìn)行鑒定。
2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加討論，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上做出評價，確認(rèn)項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
4.2.7項目反饋、評定和糾正措施
在項目完成產(chǎn)品試運行之后，項目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)品運行情況。產(chǎn)品運行一段時間后項目負(fù)責(zé)人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn)。
4.2.8項目總結(jié)
項目負(fù)責(zé)人在項目完成后，應(yīng)編寫項目總結(jié)，說明實際取得的開發(fā)結(jié)果，并對整個開發(fā)工作的各方面作出評價，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個方面：
1）項目開展整體狀況
2）產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法
3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗及教訓(xùn)
4.2.9項目測評
項目完成后項目負(fù)責(zé)人提出申請，由技術(shù)副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于：
1）準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率；
2）快速實施——開發(fā)計劃完成率；
3）質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度；
4）成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；
5）市場競爭力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度；
6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。
4.3研發(fā)項目結(jié)題
1）研發(fā)項目測評完成后，項目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公會。項目的最終成果應(yīng)是項目計劃書所要達(dá)到的成果形式。
2）填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后，所有與此項目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。
組織管理制度2
酒店的勞動組織根據(jù)酒店經(jīng)營管理的需要，合理進(jìn)行科學(xué)的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮員工的技能和積極性，不斷提高勞動生產(chǎn)率和工作效率。 在社會主義市場經(jīng)濟條件下，酒店的勞動組織應(yīng)結(jié)合酒店自身的特點和內(nèi)外環(huán)境及人力資源工作任務(wù)的變化而調(diào)整。堅持精簡合理、指揮統(tǒng)一、責(zé)權(quán)對等、協(xié)調(diào)一致和固定設(shè)崗、按崗擇人的原則。
1、酒店勞動組織機構(gòu)
(1)酒店的部門機構(gòu)，可根據(jù)酒店的實際情況設(shè)置，原則上經(jīng)營部門以專業(yè)型為主，后勤保障與職能部門以綜合型為主。
(2)工作崗位的設(shè)置可根據(jù)經(jīng)營管理需要，以提供讓客人滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為出發(fā)點。首先，合理設(shè)定各項工作程序;其次，明確劃分工種崗位職責(zé)，使每個員工對自己的工作范圍、職責(zé)和任務(wù)有明確的認(rèn)識;最后，加強勞動協(xié)作，通過內(nèi)部信息傳遞，保持各項勞動之間的銜接和協(xié)調(diào)。
A、 單班制。后勤保障與職能部門一般實行單班制。對于單班制的勞動組織工作，主要是合理規(guī)定員工的上下班時間，組織好各部門和各崗位的分工與協(xié)作，提高工作效率。
B、多班制。經(jīng)營部門一般實行多班制。多班制的勞動組織工作，必須解決好各班員工的倒班問題，保證員工的身體健康。部門管理人員要跟班輪流值班，保證每時每刻向客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。多班制的選擇由酒店經(jīng)營部門結(jié)合各自的實際情況確定。無論何種工作輪班的安排，首先需依法確定工作時間，同時也需充分考慮員工的休息。
(3)實行多班制的部門，要做好合理配備各班次員工，在量和質(zhì)上保持平衡，并加強對每班的`組織領(lǐng)導(dǎo)，建立嚴(yán)格的交接班制度，特別要解決好夜班疲勞等問題，關(guān)心員工生活。
2、工作地的組織
(1)工作地的組織就是在同一工作地上，把勞動三要素(勞動活動、勞動資料、勞動對象)科學(xué)合理地組織起來，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。
(2)酒店的前廳、餐廳、康樂、收銀等區(qū)域，都要明確規(guī)定員工的站立位置，客人的進(jìn)出通道，服務(wù)用品的擺放地點等，使員工能在最短的距離，最少的時間和以最小的體力消耗進(jìn)行服務(wù)工作。
組織管理制度3
第一章總則
第一條為加強門店消防工作,落實“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,依據(jù)《西安市防火安全工作管理規(guī)定》以及國家和西安市關(guān)于消防安全方面的法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合門店實際情況,制定本制度，消防安全管理制度。
第二章 組織管理
第二條貫徹落實企業(yè)法人代表或委托代理人責(zé)任制，企業(yè)法人代表或委托代理人代表公司與上級管理部門簽訂年度《防火安全責(zé)任書》，門店主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織實施工作。
第三條門店安全委員會（簡稱“安委會”）負(fù)責(zé)防火安全的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，安全管理辦公室（簡稱“安全辦”）負(fù)責(zé)防火安全的具體實施工作。
第三章管理職責(zé)
第四條安全辦關(guān)于防火安全方面的職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)門店防火安全方面的法律法規(guī)的宣傳教育工作，不斷提高全體員工遵紀(jì)守法意識和防火安全的自覺性，落實公司防火安全責(zé)任制。
二、貫徹執(zhí)行國家和西安市關(guān)于消防方面的法律法規(guī)，制訂門店防火安全制度并監(jiān)督檢查制度落實情況，對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進(jìn)行日常性巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預(yù)防措施，減少或避免火災(zāi)事故，管理制度《消防安全管理制度》。
三、每月定期、節(jié)假日以及重大政治活動期間，對各事業(yè)部和管理部室防火安全情況進(jìn)行巡視檢查，同時加大重點防火部位的巡視檢查頻度。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取糾正和預(yù)防措施，對暫時難以消除的火災(zāi)隱患，應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)并采取應(yīng)急措施，對隨時有可能發(fā)生火災(zāi)危險的部位或設(shè)施，有權(quán)責(zé)令有關(guān)部門和人員立即改正或者停止使用，確保門店的防火安全。
四、負(fù)責(zé)建立和修訂門店防火檔案，以實現(xiàn)對防火安全責(zé)任的追溯。
五、配合消防管理機關(guān)和地區(qū)安委會組織到公司進(jìn)行的監(jiān)督檢查和驗收工作或其他活動，對消防機關(guān)指出的隱患和提出的改進(jìn)建議，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)采取糾正和預(yù)防措施，并將結(jié)果報告消防機關(guān)。
六、負(fù)責(zé)門店生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)防火安全責(zé)任事故的處理，或協(xié)助消防管理機關(guān)對門店生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)防火安全責(zé)任事故的處理。
七、參與門店新建、改建、擴建項目中有關(guān)消防安全方面的設(shè)計方案審定工作和最終驗收工作，并對施工過程的情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
八、負(fù)責(zé)門店出租房屋、出租場地的《安全協(xié)議書》的簽訂工作。實施消防安全監(jiān)督管理職能
九、負(fù)責(zé)對新到門店工作的'員工進(jìn)行上崗前的防火安全教育培訓(xùn)工作。
十、負(fù)責(zé)定期對門店的防火物資、消防器材進(jìn)行維護保養(yǎng)、檢查、更換和增補工作。
十一、安全值班和巡邏人員應(yīng)堅守崗位，不得脫崗，并掌握防火和滅火基本知識。
十二、負(fù)責(zé)《臨時動火證》的審批和檢查工作。
十三、安全監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)將檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況記錄，并由檢查人員和被檢查部門負(fù)責(zé)人簽字，被檢查部門負(fù)責(zé)人拒絕簽字的，檢查人員應(yīng)當(dāng)將情況記錄在案，并向安全辦及公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。
第五條各事業(yè)部及管理部室關(guān)于防火安全方面的職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行防火安全方面的政策法規(guī)的宣傳教育工作，不斷提高本部門員工遵紀(jì)守法意識和防火安全的自覺性，落實與公司簽訂的《年度安全目標(biāo)責(zé)任書》的工作和部門防火安全責(zé)任制。
組織管理制度4
為切實加強農(nóng)村集體財務(wù)管理和監(jiān)督，維護農(nóng)村集體經(jīng)濟組織及其成員的合法權(quán)益，促進(jìn)集體經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《xx區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理制度（試行）》，結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”管理模式、“四議四公開一監(jiān)督”工作法要求和農(nóng)村財務(wù)實際，制定本細(xì)則。
一、財務(wù)隊伍管理制度
村（居）集體經(jīng)濟組織會計實行異地委派任職制，委派村會計由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心下設(shè)農(nóng)村會計服務(wù)中心統(tǒng)一管理。
委派會計履行兩大基本職能：一是真實反映村居財務(wù)狀況，二是對村居的一切經(jīng)濟活動實施監(jiān)督。具體負(fù)責(zé)村級財務(wù)收支預(yù)決算和春定預(yù)算方案、公共運行經(jīng)費的制定；
每月按時到鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站報賬，對費用票據(jù)六要素嚴(yán)格把關(guān)；
按規(guī)定程序做好資產(chǎn)資源的發(fā)包租賃管理工作，組織村級正常開展民主理財、村務(wù)公開,對“四議四公開一監(jiān)督”工作合法合規(guī)性把好關(guān)；
負(fù)責(zé)脫貧攻堅、農(nóng)業(yè)保險、土地承包管理、編制年終決算等相關(guān)年報以及其他與經(jīng)濟業(yè)務(wù)相關(guān)的各項工作。在做好本職工作的同時，協(xié)助村（居）做好其他相關(guān)突擊性工作。委派會計人員工資由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心按鎮(zhèn)制定的干部報酬文件規(guī)定統(tǒng)籌到會計中心統(tǒng)一考核發(fā)放，考核按會計服務(wù)中心與村（居）5：5比例進(jìn)行結(jié)算會計得分，按考核得分結(jié)果、并根據(jù)村（居）規(guī)模結(jié)算工資報酬。
二、“三資”信息化管理制度
農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)應(yīng)進(jìn)入xx區(qū)“三資”管理信息網(wǎng)（以下簡稱“三資”管理網(wǎng)）的內(nèi)容及其維護要求：
1．核算管理，包括會計核算和各類報表數(shù)據(jù)核實確認(rèn)。在報賬日內(nèi)，村會計必須將經(jīng)民主理財小組審核蓋章、按規(guī)定審批后的合法憑證，及時報送鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會計服務(wù)中心在“三資”管理網(wǎng)中錄入，并對憑證錄入后生成各類報表數(shù)據(jù)進(jìn)行核實確認(rèn)；
2．預(yù)算管理，包括預(yù)算確認(rèn)和預(yù)算調(diào)整。年初預(yù)算和年中調(diào)整方案，必須在規(guī)定的時間內(nèi)，送交鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會計服務(wù)中心，由財務(wù)記賬人員及時錄入“三資”管理網(wǎng)；
3．資金管理，包括資金使用申請、審批、撥付以及村務(wù)卡的使用。村級資金使用前，必須填制資金使用申請表，經(jīng)審核、審批后報送鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會計服務(wù)中心，由網(wǎng)站管理員將相關(guān)信息錄入同時上傳申請單、申請表等附件至資金管理模塊，實施定向、定量控制。涉及到債權(quán)、債務(wù)、投資相關(guān)事項，同時必須通過申請審批流程，并及時將申請審批材料報送給鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會計服務(wù)中心登記至“三資”管理網(wǎng)的相關(guān)模塊；
4．資產(chǎn)管理，包括資產(chǎn)添置、出租、投資、抵押、出售、報廢等變動管理和營運管理。集體資產(chǎn)發(fā)生變動時，必須及時向鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會計服務(wù)中心提供有關(guān)合規(guī)的變動說明及審批材料。發(fā)生出租等營運業(yè)務(wù)時，必須在上一輪合同到期日30天前，將該資產(chǎn)出租（出售）申請審批相關(guān)材料報送給鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會計服務(wù)中心，在系統(tǒng)中登記并發(fā)送到區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺發(fā)布招標(biāo)公告；
5．資源管理，包括資源臺賬、資源變動、資源發(fā)包管理。農(nóng)村集體經(jīng)濟組織擁有的土地、水面等自然資源和經(jīng)濟資源，必須根據(jù)有關(guān)部門測定的數(shù)據(jù)，及時上報并錄入“三資”管理網(wǎng)，準(zhǔn)確反映資源存量。集體資源變動時，必須及時向鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會計服務(wù)中心提供有關(guān)合規(guī)的變動說明及審批材料。資源發(fā)包時，必須在上一輪合同到期日90天前，將該發(fā)包項目申請審批相關(guān)材料報送給鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會計服務(wù)中心，在系統(tǒng)中登記并發(fā)送到區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺發(fā)布招標(biāo)公告6．票據(jù)管理，包括票據(jù)的領(lǐng)、銷、存管理。村級向鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會計服務(wù)中心領(lǐng)用票據(jù)時，必須將領(lǐng)取票據(jù)的始末號碼等相關(guān)信息錄入“三資”管理網(wǎng)模塊中。票據(jù)使用或作廢后，及時拍照發(fā)送給鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會計服務(wù)中心進(jìn)行核銷或作廢；
7．合同管理，包括各類經(jīng)濟合同的簽訂、變更、履行和終止。在產(chǎn)權(quán)交易中心交易的集體經(jīng)營性資產(chǎn)和資源，其對應(yīng)的經(jīng)營合同由“三資”管理網(wǎng)直接從產(chǎn)權(quán)交易系統(tǒng)獲取，每份合同都對應(yīng)應(yīng)收款計劃（由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會計服務(wù)中心錄入），各村需根據(jù)合同約定時間及時收取租金或發(fā)包金，收款時必須開具“農(nóng)村集體經(jīng)濟組織專用收據(jù)”，及時將票據(jù)和對應(yīng)的合同報送給鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會計服務(wù)中心進(jìn)行登記。因不可抗力或政策因素確需調(diào)整或終止的經(jīng)濟合同，必須依法按照規(guī)定程序決策、審批，并及時報送鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會計服務(wù)中心進(jìn)行登記；
8．民主管理，包括民主決策、民主理財和信息公開。涉及農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務(wù)方面的重大事項，必須采取“四議四公開一監(jiān)督”操作規(guī)程進(jìn)行決策、管理和監(jiān)督。開好四個會議，認(rèn)真記好由鎮(zhèn)組織辦統(tǒng)一印發(fā)的專項會議記錄，留有會議影響圖片，收集好公布資料及圖片，完善好臺賬資料。民主決策材料、民主理財小組成員變動情況、民主理財活動照片及與“三資”相關(guān)的工作動態(tài)等都必須及時上報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會計服務(wù)中心，由網(wǎng)站管理員上傳至有關(guān)模塊進(jìn)行信息更新；
9．預(yù)警管理，包括風(fēng)險提示和責(zé)任追究。對“三資”管理網(wǎng)中就資金、資產(chǎn)、資源以及產(chǎn)權(quán)交易出現(xiàn)的風(fēng)險預(yù)警提示，根據(jù)具體情況及時糾偏或予以說明，并將相關(guān)附件材料提交鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會計服務(wù)中心，由網(wǎng)站管理員回復(fù)并上傳附件進(jìn)行處理。
10．問責(zé)管理。對村集體“三資”管理中出現(xiàn)大額支出、超預(yù)算支出資金，逾期還款、違規(guī)使用村務(wù)卡，化整為零規(guī)避公開交易，收入不及時足額入賬，長期占有或出借集體資產(chǎn)，低價處置集體資產(chǎn)資源，集體資產(chǎn)出租、資源發(fā)包不入場交易，村級建設(shè)項目不按規(guī)定公開招標(biāo)，重大事項決策不執(zhí)行“四議”議事制度，不按規(guī)定程序、規(guī)定時間、規(guī)定內(nèi)容實施公開等方面的問題，由紀(jì)檢、監(jiān)察部門嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
三、會計結(jié)報制度
1．村會計要對入賬的原始票據(jù)進(jìn)行審核。對經(jīng)手人、證明人、審批人簽章以及其他要素不全的票據(jù)一律拒收；
2．當(dāng)月票據(jù)必須全部當(dāng)月入賬，不得延期報賬。新發(fā)生的小型項目、維修費、設(shè)施添置等業(yè)務(wù)，原則上業(yè)務(wù)結(jié)束不得超過一個季度記賬。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制要求，當(dāng)年收入、支出必須當(dāng)年入帳。村會計在月度結(jié)賬后，必須核對銀行存款和庫存現(xiàn)金，確保賬款相符，并將銀行對賬單隨當(dāng)月票據(jù)裝訂備查；
3．每月26－30日（2月25—28日）為報賬日。
四、財務(wù)收支預(yù)決算制度
1．村集體經(jīng)濟組織財務(wù)收支實行預(yù)決算管理制度。預(yù)算編制要與本村的經(jīng)濟發(fā)展水平、收入狀況和農(nóng)民的實際承受能力相適應(yīng)，堅持量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則；
2．收入預(yù)算的內(nèi)容主要包括:村集體經(jīng)營收入、發(fā)包及上交收入、補助收入、投資收益、接受捐贈收入、其他收入等；
3．支出預(yù)算的內(nèi)容主要包括：村集體經(jīng)營支出、管理費用、其他支出；
4．為強化村集體專項資金和公共福利支出管理，村級必須編制專項資金和福利費收支預(yù)算；
5．村集體經(jīng)濟組織年初編制財務(wù)收支預(yù)算，必須通過“四議四公開一監(jiān)督”的決策程序，并報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核備案后實施；
6．村集體經(jīng)濟組織在財務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行過程中，若遇不可抗力或重大變化等特殊情況，可經(jīng)村民或村民代表會議討論通過后，及時對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；
7．村集體經(jīng)濟組織年終應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行決算，并將預(yù)算執(zhí)行情況和決算方案提交村民或村民代表會議審定，通過“三資”管理網(wǎng)、村務(wù)公布欄予以公布。
五、貨幣資金管理制度
1．村取得的現(xiàn)金收入應(yīng)由村會計收取，確需其他村干部到戶登門收款的，須在五日內(nèi)與村會計結(jié)清賬款，村會計須在二日內(nèi)將所收現(xiàn)金解交銀行專戶，收款人不得以任何理由截留現(xiàn)金，更不得以支抵收、坐收坐支，做到收支兩條線；
同時村（居）資源發(fā)包押金、農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)復(fù)墾保證金一律交專門管理，不得以任何個人名義私自存儲。
2．村會計必須做好備用金的保管和使用工作，按照《中華人民共和國現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定使用和管理現(xiàn)金。建立現(xiàn)金日記賬,做到日清、月結(jié)、賬款、賬賬相符。禁止超限額存放現(xiàn)金，備用金控制在1000元左右，不得白條抵庫。備用金限用于無法通過銀行轉(zhuǎn)賬或使用村務(wù)卡的有關(guān)支出，其他所有村級費用支出一律實行非現(xiàn)金結(jié)算；
3．嚴(yán)格執(zhí)行村務(wù)卡結(jié)算制度，村務(wù)卡原則上必須以村會計名義設(shè)立，村級公務(wù)消費和財務(wù)報銷應(yīng)通過村務(wù)卡結(jié)算。費用報銷后必須及時通過銀行轉(zhuǎn)賬填補村務(wù)卡透支額，村會計對村務(wù)卡誠信行為負(fù)責(zé)；
4．村集體經(jīng)濟組織只能在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)一個基本存款賬戶（以下簡稱基本賬戶），用于存取、收支貨幣資金，基本賬戶實行鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會計服務(wù)中心、村集體經(jīng)濟組織“雙印鑒”管理；
5．使用基本賬戶的村，貨幣資金的控制程序為：經(jīng)辦人取得合法有效原始票據(jù)并簽字證明→村主任、村書記、村監(jiān)委主任復(fù)核簽字→村民理財小組審査蓋章一鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核→村填寫《村級集體資金使用申請表》→鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字→填寫轉(zhuǎn)賬支票→村和鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會計服務(wù)中心加蓋印鑒章→一開戶行轉(zhuǎn)賬支付。
6．村級集體資金歸集體經(jīng)濟組織成員共同所有，任何組織、單位和個人不得借用、挪用、串用，更不得平調(diào)村級資金。上級撥付的專項資金，必須�？顚Ｓ谩４寮壻Y金不得墊支非村級組織實施的工程項目資金。
六、費用控制制度
1．村各項支出實行會簽和分級審批制度。具體審批標(biāo)準(zhǔn)為：200元（包含200元）以內(nèi)村主任審批；
200元以上——20xx元以內(nèi)由村書記和主任共同負(fù)責(zé)會簽，并明確簽署報支意見；
20xx元以上費用支出在村兩委審批的基礎(chǔ)上，經(jīng)農(nóng)經(jīng)站對會計憑證及要素進(jìn)行審核并蓋章后，由鎮(zhèn)所在村（居）聯(lián)系班子領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)過堂簽字后報鎮(zhèn)長審批。同時，嚴(yán)格執(zhí)行先理財后審批再入帳的處理流程。各村居到鎮(zhèn)驗審時間分別為每月26-30日（2月26-28日）。
2．村干部報酬及獎金補助：村干部報酬必須根據(jù)年初制定的《崗位責(zé)任制》進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為結(jié)算報酬的依據(jù)。村必須嚴(yán)格按照鎮(zhèn)核定的職數(shù)配備干部，其報酬不得突破鎮(zhèn)綜合考核審批總額。年度綜合考核、突擊性工作考評等獎金必須依據(jù)上級批文發(fā)放，不得超支。獎金、福利、補助發(fā)放須事先申請、報鎮(zhèn)紀(jì)委審核、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批，否則一律不予發(fā)放報支；
3．辦公費：村須建立辦公用品購買領(lǐng)用登記簿，村級辦公用品由村會計統(tǒng)一購買，統(tǒng)一使用村務(wù)卡結(jié)算。村居一律不得自行印制信封、信箋和筆記本，不得購買報支年畫、掛歷等發(fā)放福利，村級紙質(zhì)材料不得到營利性打印社打印，村級電話費、水電費、文印費、賬冊費等本著節(jié)約的原則，從緊控制，公益宣傳標(biāo)語制版參考工程項目管理；
4．報刊費：報刊除區(qū)統(tǒng)一征訂外，鎮(zhèn)相關(guān)部門、單位征訂由鎮(zhèn)宣傳辦統(tǒng)一審核同意后方可報賬。任何單位和個人不得以任何名目推銷各類商業(yè)性報刊雜志；
5．差旅費：嚴(yán)控出租車租用，除冬訓(xùn)及鎮(zhèn)5人以上會議、出鎮(zhèn)接訪等特殊情況確需臨時租車的，報支車費憑派車單報支，派車單需注明天氣、用車事由等。用車必須經(jīng)村書記同意，由村主任開具派車單，按季憑派車單到村結(jié)算。出鎮(zhèn)學(xué)習(xí)、考察、會議活動等，憑上級通知，事先申請分管領(lǐng)導(dǎo)簽批。嚴(yán)禁村級干部組織參與公款旅游或變相公款旅游，差旅費報支不得高于財政部門的標(biāo)準(zhǔn)。
6．工作餐：取消村級行政招待費，嚴(yán)格控制工作餐開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)性工作餐實行限額管理，標(biāo)準(zhǔn)為村（居）人口及面積分別為1元/人（畝），工作餐每次人均不得突破30元，總額不得突破，誰突破誰負(fù)擔(dān)。不可報支煙、酒等費用。在鎮(zhèn)外就餐的，一律使用村務(wù)卡結(jié)算。
7．其它費用：嚴(yán)格控制人情消費，除新兵入伍、春節(jié)“六屬”對象慰問、老黨員、老干部�。ü剩┮约盀�80歲以上村民祝壽、本村世居村民�。ü剩┩�，原則上村集體不得報支其它人情費用。單筆人情費用的標(biāo)準(zhǔn)一般不得突破600元。
七、集體資產(chǎn)、資源管理制度
1．開展定期清查制度。集體所有資產(chǎn)、資源必須登記到“三資”信息管理網(wǎng)，各村每年對所有資產(chǎn)、資源進(jìn)行一次全面清查盤點，做到賬實相符。同時，要建立保管人員崗位責(zé)任制；
2．建立集體資產(chǎn)臺賬。集體資產(chǎn)臺賬要明確集體資產(chǎn)的名稱、類別、數(shù)量、單位、金額、狀態(tài)、保管人等，并及時記錄變動情況。實行承包、租賃經(jīng)營的'，應(yīng)當(dāng)?shù)怯洺凶鈫挝唬▊�人）名稱，承租期限以及承租金的收繳情況等；
3．建立集體資源登記簿。集體資源登記簿的主要內(nèi)容包括資源的名稱、類別、座落、面積等。實行承包、租賃經(jīng)營的，應(yīng)當(dāng)?shù)怯涃Y源承租單位（個人）的名稱、地址、承租資源的用途，承租期限以及承租金的收繳情況等；
4．嚴(yán)格資產(chǎn)資源評估。集體資產(chǎn)資源對外投資、出售、出讓，因村集體組織建制撤銷、合并時，必須由具備資質(zhì)的機構(gòu)進(jìn)行評估。評估前必須充分征求村民意見，評估結(jié)果要經(jīng)村民或村民代表會議確認(rèn)，在村務(wù)公開欄公示；
5．規(guī)范資產(chǎn)資源交易行為。根據(jù)交易規(guī)模和交易方式，確定分級負(fù)責(zé)的范圍。村委會提出方案，方案必須通過“四議四公開一監(jiān)督”形式?jīng)Q定通過，經(jīng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后進(jìn)行交易。具體內(nèi)容如下：
（1）資產(chǎn)、資源發(fā)包在上一輪合同到期90天前，發(fā)書面通知原承包人。
�。�2）資源發(fā)包標(biāo)底價：實際確定價可依據(jù)塘口、水源、交通情況確定，但不得低于標(biāo)底價，建議標(biāo)底價一般10-20畝不低于300元/年/畝，20-40不低于400元/年/畝，40畝以上不低于500元/年/畝。為防止惡性競爭，招標(biāo)方在招標(biāo)過程中價格超出我鎮(zhèn)實際種植、養(yǎng)殖形勢的情況下可中止招標(biāo)行為，并可改變招標(biāo)方式。具體招標(biāo)方式由招標(biāo)方與鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)村交易站商定并報請鎮(zhèn)紀(jì)委和區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心同意后實施。
（3）合同年限：一般定為5—6年。
�。�4）報名條件：中華人民共和國境內(nèi)自然人皆可報名，（但年齡不得超過65周歲），報名時攜帶身份證原件及復(fù)印件一份，。
�。�5）保證金：報名者須交納保證金參加投標(biāo)，保證金交納標(biāo)準(zhǔn)不低于標(biāo)底價的年租金。
村委會根據(jù)村民代表會議的決策，起草招標(biāo)文件，經(jīng)村領(lǐng)導(dǎo)和代表簽字后報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心審核后張?zhí)袠?biāo)公告，公告日期不少于一周。
�。�7）資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請人，資格預(yù)審應(yīng)按照招標(biāo)公告相關(guān)內(nèi)容規(guī)定進(jìn)行評審，三日內(nèi)通知投標(biāo)人，未通過資格預(yù)審的投標(biāo)人不得參加投標(biāo)，符合資格的投標(biāo)人按規(guī)定的時間地點參加投標(biāo)。
�。�8）資源發(fā)包須有三人或三人以上符合預(yù)審資格的報名人員方可開標(biāo)，（預(yù)審資格認(rèn)定由村委會審核）如每個塘口資格預(yù)審不達(dá)三人重新公示，如公示三次報名人數(shù)仍不達(dá)三人的由村委會與村民代表與報名人員雙方公開協(xié)商。
�。�9）投標(biāo)時投標(biāo)人按照公告規(guī)定的時間、地點參加投標(biāo)。投標(biāo)時投標(biāo)人只允許帶一人到場參加，其余任何人不得進(jìn)場，每個投標(biāo)人現(xiàn)場領(lǐng)取一個投票牌，報價時舉牌報價，報價時不得低于標(biāo)底價，否則視為無效報價，競標(biāo)時以10元為一個標(biāo)的遞增，以價高者中標(biāo)。
（10）公示結(jié)果：中標(biāo)結(jié)果公示不得少于7天。經(jīng)公示后如有人舉報有違規(guī)行為，經(jīng)調(diào)查屬實，中標(biāo)無效，并處于中標(biāo)金額的10%罰款，如公示無異議，村委會與中標(biāo)者簽訂合同，由農(nóng)經(jīng)中心負(fù)責(zé)鑒證。
�。�11）承包金收取：簽訂合同時交清下一承包年度的承包金，否則保證金作違約金處理。
�。�12）履約保證金：投標(biāo)人中標(biāo)時交納一定的數(shù)額的履約保證金，保證金收取額為該項承包的一年租金，承包結(jié)束后退還。
單宗流轉(zhuǎn)面積100畝以上或流轉(zhuǎn)期限10年以上的、村集體機動地的流轉(zhuǎn)交易；
村資產(chǎn)（包括集體建設(shè)用地）所有權(quán)以轉(zhuǎn)讓、入股方式流轉(zhuǎn)交易的；
以出租、抵押或其他方式流轉(zhuǎn)交易底價在5萬元以上的；
單宗200畝以上養(yǎng)殖水面發(fā)包的；
林木所有權(quán)轉(zhuǎn)讓的；
股權(quán)轉(zhuǎn)讓的；
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性設(shè)施所有權(quán)或使用權(quán)轉(zhuǎn)讓底價在5萬元以上的；
村集體出資和財政補助資金合計達(dá)5萬元以上的村級公益設(shè)施工程發(fā)包；
非國有小型水利設(shè)施所有權(quán)和使用權(quán)轉(zhuǎn)讓底價在5萬元以上的；
采取拍賣方式進(jìn)行農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易的，應(yīng)當(dāng)通過區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺進(jìn)行操作交易。除上述之外的交易，由鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)站組織實施。集體資產(chǎn)資源的承包、租賃、出讓，都必須按規(guī)定到產(chǎn)權(quán)交易平臺進(jìn)行招投標(biāo)，招投標(biāo)結(jié)果應(yīng)及時公開。
八、工程項目建設(shè)管理制度
1．村集體實施農(nóng)田水利、道路橋梁、房屋設(shè)施、水電改造、土地整理等工程建設(shè)項目以及資產(chǎn)購置項目，須遵循“量力而行、事前預(yù)算、民主決定、鎮(zhèn)級審批”的原則，由村制定項目資金概算方案，經(jīng)“四議四公開一監(jiān)督”討論通過，并報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實施；
2．村集體工程建設(shè)項目投資，須報區(qū)、鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺進(jìn)行公開招投標(biāo)。村居工程底價在5萬元以上的村級公益事業(yè)設(shè)施項目必須在區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺交易；
流轉(zhuǎn)交易工程底價5萬元以下（不包含5萬元）的在鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺交易。同時根據(jù)省產(chǎn)權(quán)交易信息服務(wù)平臺關(guān)于小額集體資產(chǎn)交易綠色通道操作說明，明確1萬元以下的公益設(shè)施工程交易方可適用簡化交易流程，開通綠色通道。
3．工程建設(shè)項目施工時，須安排村民代表全程參與監(jiān)督，并根據(jù)建設(shè)需要和群眾意愿，聘請監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督把關(guān)。施工建設(shè)結(jié)束后，1萬元以下的項目由村組織紀(jì)檢委員、監(jiān)委會成員、黨員代表及村民代表進(jìn)行驗收，形成竣工驗收決算報告書；
1萬元以上的須由村申請驗收，項目驗收由農(nóng)經(jīng)站牽頭、審計站、環(huán)保建設(shè)中心、監(jiān)理單位、項目牽頭單位和村民代表共同組成驗收小組，形成竣工驗收決算報告書。
4．工程款結(jié)算方式：工程款在1萬元以下的，工程竣工驗收合格后可以考慮一次性付清；
工程款1-3萬元的，工程竣工驗收合格后付工程款的90%，10%為質(zhì)量保證金，一年后無質(zhì)量問題到期結(jié)清（還本不結(jié)息）；
工程款3萬元以上的，工程竣工驗收合格后，當(dāng)年年底付至工程款的40%，工程經(jīng)驗收合格后第二年年底經(jīng)審計后，付至審計價的70%，工程經(jīng)驗收合格后第三年年底結(jié)清余款。
5．鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站必須根據(jù)項目合同、工程決算書、竣工驗收和審計報告等資料審核撥款，憑正式發(fā)票入賬。項目款項須通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
九、債權(quán)債務(wù)管理制度
1．村不得出借資金，不得為任何單位和個人提供擔(dān)保抵押。嚴(yán)控舉借新債，逐步化解舊債，并認(rèn)真做好清權(quán)償債工作，每年雙債下降標(biāo)準(zhǔn)為10%；
2．村集體債務(wù)在未清償結(jié)束前，除“一事一議”興辦的公益事業(yè)外，原則上不再興辦其他公益事業(yè)，更不得舉債建設(shè)。確因群眾急需，要舉債興辦公益事業(yè)的，必須在落實償債責(zé)任人和償債資金來源的前提下，經(jīng)村民代表會議討論通過，報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審查和鎮(zhèn)人民政府批準(zhǔn)后，方可實施；
3．對不按照規(guī)定程序，擅自借貸形成的債務(wù)，按照“誰經(jīng)手、誰負(fù)責(zé)”的原則處理，不得入賬核算。嚴(yán)格按照先還有息債務(wù)再還無息債務(wù)的原則，積極化解村集體債務(wù)。村級借貸利率，一律不得超過銀行同期同檔貸款利率標(biāo)準(zhǔn)，村級往來性債務(wù)不得計算利息。
十、“一事一議”籌資籌勞管理制度
1．“一事一議”籌資籌勞，實行“上限控制、民主議事、議批結(jié)合、�？�(工)專用、張榜公布”的管理辦法。年初，由村委會提出當(dāng)年“一事一議”籌資籌勞方案，經(jīng)村民會議或村民代表會議討論通過，報鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核、政府審批后實施。嚴(yán)禁不民主議事，直接向農(nóng)民籌資籌勞；
2．“一事一議”籌資，除建檔立卡低收入農(nóng)戶免除外，年人均籌資標(biāo)準(zhǔn)不得超過20元；
每個農(nóng)村勞動力年承擔(dān)5-8個工日，最多不超過8個工日。負(fù)擔(dān)對象為男18—55周歲、女18—50周歲的農(nóng)村勞動力，農(nóng)民因外出務(wù)工等原因自愿以資代勞的，必須與村委會簽訂自愿以資代勞協(xié)議，嚴(yán)禁將“一事一議”籌勞按承包面積分擔(dān)；
3．“一事一議”資金要專項核算，收取的“一事一議”籌資籌勞資金記入“一事一議資金”賬戶�！耙皇乱蛔h”資金支出，必須取得正規(guī)原始票據(jù)，村自制原始憑證要符合財務(wù)制度規(guī)定。重大工程項目建設(shè)的支出，要有招投標(biāo)手續(xù)、施工合同、購入原材料合格證、驗收資料等附件。
4．規(guī)范用工結(jié)算。村級用工實行“用足政策、開前門”的原則，先軋工，不足部分再由村集體另行支付。不得亂開雜工，更不得出現(xiàn)“虛假工”、“人情工”、“重復(fù)工”。要向有勞動能力的建檔立卡低收入農(nóng)戶傾斜，對違反規(guī)定或超出標(biāo)準(zhǔn)的用工，實行“誰支派、誰負(fù)責(zé)”。
村級用工實行預(yù)算管理，年初根據(jù)往年用工情況、當(dāng)年工作實際和一事一議籌資籌勞數(shù)額，制訂年度用工計劃，編制用工預(yù)算草案。村級用工前要使用派工單。由派工人根據(jù)實際、對照預(yù)算計劃，提出派工申請，填制《村級派工單》。村級用工建立用工登記薄。根據(jù)用工結(jié)算憑證按序時登記用工登記薄，按月編制用工公示表。在村務(wù)公開欄和農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管（陽光村務(wù)）網(wǎng)公示。村級用工及時據(jù)實兌現(xiàn)。村級用工結(jié)算時撥付至出工人“一折通（卡）”，不得現(xiàn)金支付。村級用工原則上次月兌現(xiàn)（暫無資金可轉(zhuǎn)往來，不得支付利息），最遲年底前兌現(xiàn)。
十一、民主管理制度
1．規(guī)范建立村務(wù)公開監(jiān)督組織和民主理財組織。在村民委員會換屆選舉的同時，由村民大會或村民代表會議在村民代表中推選產(chǎn)生村務(wù)公開監(jiān)督小組，其人數(shù)控制在每個村民小組1-2人；
民主理財小組由村民或村民代表會議在村務(wù)公開監(jiān)督小組成員中推選5-7名群眾威望高、熟悉財務(wù)知識、綜合能力較強人員組成。村干部家屬、直系親屬不得擔(dān)任民主理財小組成員。
2．村民主理財小組成員必須接受鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。理財小組成員必須保持相對穩(wěn)定，在任期內(nèi)，除經(jīng)常外出，不能保證按時參加理財活動、經(jīng)本人申請退出的或經(jīng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站認(rèn)定違反理財制度被辭退的，一般不得隨意調(diào)換。理財小組成員報酬采取誤工補助的形式，具體標(biāo)準(zhǔn)每次人均不超過在60元。
3．村民主理財小組應(yīng)按月理財，每次理財必須在《民主理財記錄簿》上認(rèn)真做好活動情況記載，并由理財人員簽字。
4．村財務(wù)公開每季度不少于一次，對涉及農(nóng)民利益以及群眾關(guān)心的重大財務(wù)事項要做到隨時公開。在公開方式上，除村務(wù)公開欄和自然村公開墻外，可通過廣播、會議進(jìn)行公開，還可借助xx區(qū)“三資”管理信息網(wǎng)、手機APP、微信公眾號、電子觸摸屏等方式公開，方便群眾查詢。
5．公開的內(nèi)容主要包括：財務(wù)收支計劃、各項收入、各項支出、財產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)、收益分配、農(nóng)民承擔(dān)的“一事一議”籌資籌勞、國家的各項惠農(nóng)補貼和土地征用補償及分配情況等。公開內(nèi)容要詳細(xì)、要全面，要讓村民看得懂。所有公布的資料在公開前，必須由民主理財小組審核，再報鎮(zhèn)相關(guān)部門審批，每期公布的資料必須留有小樣和圖片及時整理歸檔，并上報一份給鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站備查。
十二、票據(jù)管理制度
1．收取“一事一議”資金、水利工程水費等涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)的資金，一律使用省統(tǒng)一監(jiān)制的《江蘇省農(nóng)民承擔(dān)費用專用票據(jù)》；
與內(nèi)部單位和農(nóng)戶往來結(jié)算，使用省統(tǒng)一監(jiān)制的《江蘇省農(nóng)村合作經(jīng)濟組織內(nèi)部結(jié)算憑證》；
村集體統(tǒng)一經(jīng)營、承包經(jīng)營項目的收入以及對外募集資金收入等，統(tǒng)一使用由區(qū)委農(nóng)辦監(jiān)制的《xx區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟組織專用收據(jù)》。其他收據(jù)一律不得使用。
2．專用票據(jù)由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)領(lǐng)、銷、存登記，并落實專人負(fù)責(zé)票據(jù)管理。村會計到鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站申領(lǐng)、繳銷并負(fù)責(zé)保管。
3．村發(fā)生各類支出業(yè)務(wù)時，必須取得合法、合規(guī)的外來原始憑證。確實無法取得外來憑證的，必須填制內(nèi)容清晰、要素齊全的自制憑證。
4．除轉(zhuǎn)賬、錯賬更正業(yè)務(wù)外，記賬憑證必須附對應(yīng)的原始憑證作為依據(jù)，對少數(shù)分割業(yè)務(wù)需用復(fù)印件作為依據(jù)的，必須由保管原件的單位或個人簽字蓋章，以示證明。
十三、檔案管理制度
1．村會計負(fù)責(zé)本村檔案管理。檔案資料主要包括：會計憑證、會計賬簿、會計報表、財務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、收益分配方案、民主理財記錄簿、村務(wù)公開資料及登記簿、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計資料、土地承包清冊、會計人員交接清單等，要及時整理好會計檔案。各種檔案資料按會計年度分類整理，按規(guī)定格式立卷，卷背貼上標(biāo)簽，填好資料歸檔登記簿，歸檔管理。
2．建立檔案保管責(zé)任制。各村必須設(shè)有專門的檔案室，會計室與檔案室分設(shè)，明確村會計為檔案管理員。財務(wù)會計檔案按會計制度規(guī)定的年限保管，對到期應(yīng)銷毀的會計檔案，按規(guī)程辦理手續(xù)，報批后由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)監(jiān)銷。平時查閱檔案資料必須經(jīng)村主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，無特殊情況不得借出，確需借出的要報經(jīng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站批準(zhǔn)，并在借出（閱）登記簿上詳細(xì)記載，借閱時需兩人以上簽章，并確保按時收回歸檔。
十四、審計和監(jiān)督制度
1．鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站和審計站負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織審計工作，每年至少審計一次，內(nèi)容包括財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)收支、收益分配、承包合同、財務(wù)管理制度執(zhí)行情況等。
2．建立村干部經(jīng)濟責(zé)任審計制度。村集體經(jīng)濟組織負(fù)責(zé)人離任時，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站與相關(guān)部門聯(lián)合開展經(jīng)濟責(zé)任審計，實行先離任、后審計。
3．加大對重點事項的審計力度。對群眾反映強烈的涉及村集體和村民利益的、涉及村集體土地補償費的分配和使用等情況開展專項審計。
4．村（居）會計離任時，并由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站和村主要干部聯(lián)合監(jiān)交。
十五、附則
1．本制度適用于全鎮(zhèn)農(nóng)村各類集體經(jīng)濟組織，包括已組建的社區(qū)股份合作社、代行村集體經(jīng)濟組織職能的村民委員會。
2．鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村集體財務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和審計監(jiān)督。
3．本實施細(xì)則自文件下發(fā)之日起實行。凡以前制定的有關(guān)村集體財務(wù)管理制度與本實施細(xì)則規(guī)定不一致的，以本實施細(xì)則為準(zhǔn)。
組織管理制度5
房地產(chǎn)公司組織管理制度
1、根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，公司經(jīng)營發(fā)展實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理主持公司經(jīng)營發(fā)展全面工作，行使董事會授予的工作職權(quán)，對董事長和董事會負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、公司高層(經(jīng)營層)管理人員的聘任或解聘由董事會決定。每屆任期三年，可連聘連任。
3、公司內(nèi)部組織機構(gòu)的增設(shè)、撤并及人員定編方案，由辦公室編制，總經(jīng)理辦公會議通過后，報董事長批準(zhǔn)。企業(yè)中層管理人員的任免由分管副總提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)后總經(jīng)理辦公會議通過，公司辦公室行文下發(fā)。
4、公司高中層管理人員不得兼任其它經(jīng)濟組織的.實際管理人，不得以公司商業(yè)秘密為籌碼進(jìn)行交易。要忠于職守，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
5、公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃由企劃經(jīng)營部牽頭，會同辦公室等相關(guān)部門組織制定。企業(yè)管理規(guī)章制度等規(guī)范性文件的修訂完善，由辦公室會同有關(guān)部門組織制定�？偨�(jīng)理辦公會議通過，報董事長批準(zhǔn)后實施。
6、公司經(jīng)營層必須維護董事長在企業(yè)中的核心地位，自覺接受監(jiān)督和指導(dǎo)。企業(yè)中高層管理人員要全力維護總經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的中心作用，，逐級負(fù)責(zé)，不越級匯報，不越權(quán)行事。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，不上交矛盾，不推諉扯皮。
7、公司經(jīng)營發(fā)展各項工作實行層級管理，逐級負(fù)責(zé)制。工作目標(biāo)逐層分解，責(zé)任到人。逐級貫徹落實，逐級考核兌現(xiàn)。
組織管理制度6
為了進(jìn)一步完善我院學(xué)生組織管理制度，加強我院學(xué)生組織財務(wù)管理，更好地協(xié)調(diào)配合各部門工作，保證各部門高效率、高水平地完成各項工作。xxx學(xué)院秘書處特制定本財務(wù)管理制度。
財務(wù)管理部門及職權(quán)分工
一、學(xué)生組織各部門應(yīng)本著財務(wù)獨立、科學(xué)預(yù)算，節(jié)約使用的原則，合理高效地使用學(xué)生組織資金設(shè)備等財產(chǎn)。另外，秘書處要認(rèn)真做好財務(wù)管理和服務(wù)工作。
二、學(xué)生組織實行資金統(tǒng)一監(jiān)管調(diào)撥的基本財務(wù)制度。學(xué)生組織全部資金由院團委統(tǒng)一管理，秘書處協(xié)助操作，財務(wù)管理工作受院團委和學(xué)生組織主席團的監(jiān)督。
三、秘書處負(fù)責(zé)學(xué)生組織日常經(jīng)費的收支和贊助資金的保管、結(jié)算賬目工作的具體操作；創(chuàng)業(yè)公關(guān)部負(fù)責(zé)聯(lián)系贊助資金工作，各部門負(fù)責(zé)人及活動組織者必須嚴(yán)格遵照本制度進(jìn)行財務(wù)的支取及報銷工作，并以此作為學(xué)生組織部門考評的重要依據(jù)之一。
四、學(xué)生組織各部門應(yīng)在每月月初向秘書處提交本部門本月的活動經(jīng)費預(yù)算表（附件1）。再由秘書處將預(yù)算表提交學(xué)生組織主席團，院團委書記審核簽字后生效。
若要預(yù)支大型活動如大型晚會、體育節(jié)等活動的開支，則需在舉辦活動兩周前向主席團提交活動經(jīng)費預(yù)算表，經(jīng)主席團討論后提交院團委審核。各部門每月的實際支出應(yīng)與本部門的預(yù)算相接近，超出部分不得多于預(yù)算的10%，否則超出部分不予報銷。
舉辦大型活動時，活動主要負(fù)責(zé)人必須與秘書處成員當(dāng)面清點所借用財物并做好記錄，歸還時必須放回原處。
五、各部門要設(shè)立專人管理本部門的'財務(wù)工作，在舉辦活動時要做好各項開支的記錄工作。
六、秘書處財務(wù)管理人員的主要職責(zé)及要求
按照本制度的要求做好記賬和報賬工作，做到手續(xù)完備、數(shù)目準(zhǔn)確、賬目清晰、及時報賬，保持資金周轉(zhuǎn)流暢。做好學(xué)生組織資金的收支記載和匯總工作。每月做好財務(wù)資金收支狀況統(tǒng)計工作，及時向主席團匯報。
財務(wù)使用及報賬程序
七、日常物品采購報賬流程
�。ㄒ唬┵徺I者購買物品需經(jīng)本部門部長同意；
�。ǘ┵徺I者購買物品后應(yīng)向商家索要正規(guī)收據(jù)及發(fā)票；
�。ㄋ模┟吭略碌子筛鞑块T財務(wù)管理人員向秘書處提交《xxx學(xué)院學(xué)生組織花費明細(xì)表》（附件2），發(fā)票及收據(jù)。再由秘書處交主席團審核通過后報院團委。
�。ㄎ澹⿲W(xué)生組織活動開支每兩個月報銷一次。
八、學(xué)生組織內(nèi)部如筆記本、文件夾、紙、筆等日常辦公用品統(tǒng)一由秘書處成員采購，否則賬款將自行承擔(dān)。另外，各部門在舉辦活動時若需購買獎品請參照之前制定的獎項設(shè)置獎品標(biāo)準(zhǔn)（附件3）。
九、各部門購買物品時，應(yīng)索要正規(guī)發(fā)票，并在發(fā)票背后認(rèn)真填寫部門名稱、活動名稱、具體花費項目、以及經(jīng)手人簽名等詳細(xì)內(nèi)容。發(fā)票及收據(jù)應(yīng)字跡清晰，不得擅自涂改。
有效票據(jù)為商家自家發(fā)票，并蓋有商家印章；票據(jù)要真實，不得弄虛作假，票據(jù)內(nèi)容應(yīng)與所報項目有關(guān)。
票據(jù)應(yīng)當(dāng)完整，文字清晰，關(guān)鍵數(shù)字不得有涂改。如確需改動，須用不同顏色的筆在一旁注明改動的原因并簽字。不得虛開發(fā)票，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即予以嚴(yán)肅處理。
固定資產(chǎn)
十、秘書處負(fù)責(zé)保管學(xué)院學(xué)生組織固定資產(chǎn)。所有借用學(xué)生組織固定資產(chǎn)的部門應(yīng)在辦公室處做好登記。原則上活動結(jié)束當(dāng)天交還辦公室。
財產(chǎn)借出需在經(jīng)手人在場情況下，正確填寫登記表，各欄信息必須填寫詳細(xì)且真實。否則將一律不予借出。
學(xué)生組織內(nèi)部成員使用不準(zhǔn)帶出辦公室，若需帶出，必須嚴(yán)格按照財產(chǎn)借出審批程序進(jìn)行。私自使用或帶走學(xué)生組織物品等不符合財產(chǎn)審批的行為，將酌情給予懲罰。
私自借出或使用學(xué)生組織物品造成學(xué)生組織財產(chǎn)損失者，將交由院團委處理。
秘書處負(fù)責(zé)在活動結(jié)束后對可循環(huán)利用的物品進(jìn)行回收和登記。所有屬于學(xué)生組織公共財產(chǎn)的物品均應(yīng)上交學(xué)生組織。
財務(wù)違規(guī)處理
十二、如發(fā)現(xiàn)有關(guān)學(xué)生干部在財務(wù)管理和使用方面存在嚴(yán)重違規(guī)、失職、瀆職情形的，按照相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
十三、在學(xué)生組織財務(wù)管理過程中，如發(fā)生下情況，相關(guān)責(zé)任人及負(fù)責(zé)人將交由院團委處理：部門活動開支項目嚴(yán)重超過已獲審批的預(yù)算，分管部門出現(xiàn)隱瞞收入、私設(shè)金庫等重大違規(guī)行為，財務(wù)部成員疏于財務(wù)管理工作，導(dǎo)致財務(wù)管理混亂，部門出現(xiàn)隱瞞收入、私設(shè)金庫、藏匿學(xué)生組織物資等重大違規(guī)行為，通過虛開、涂改、分?jǐn)偘l(fā)票或收據(jù)等形式，虛報、瞞報工作支出，騙取學(xué)生組織經(jīng)費等。
十四、學(xué)生組織內(nèi)部成員若出現(xiàn)丟失或損壞學(xué)生組織財產(chǎn)，必須照價賠償。
其他事項
十五、學(xué)生組織各部門應(yīng)對本部門的日常收支情況進(jìn)行記錄以便核對和匯報。主席團及老師有權(quán)隨時檢查活動經(jīng)費的使用情況，審查秘書處登記的賬目，活動中經(jīng)費支出以節(jié)儉為本，不得奢侈浪費。
十六、本條例自通過之日前實施。
十七、本制度最終解釋權(quán)為xxx學(xué)院學(xué)生組織所有。
組織管理制度7
第一章總則
第一條為了確保xxxxxx有限公司（以下簡稱“公司”）研發(fā)項目的管理有章可循，實施準(zhǔn)確有效，保證相關(guān)文件的合法性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司立項的技術(shù)研發(fā)項目。
第二章一般原則
第三條研發(fā)任務(wù)一方面來源公司下達(dá)的研發(fā)任務(wù)，一方面來源公司出于競爭需要而自行確定的研發(fā)任務(wù)。
第四條公司的研發(fā)是在平衡內(nèi)部資源條件和外部市場狀況的前提尋求最佳的研發(fā)內(nèi)容和方式，以期獲得最大的經(jīng)濟效益。
第五條公司的研發(fā)定位于提升公司的核心競爭能力。一方面，通過產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略支持公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)市場的擴張，形成絕對優(yōu)勢的市場地位；另一方面，通過新產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)公司在戰(zhàn)略市場爭奪和具有巨大潛力的.市場的研發(fā)，形成公司新的利潤增長點。
第六條公司的研發(fā)遵循在自主研發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛開放合作的原則。
第七條公司重視培育一支高素質(zhì)的、具有團隊精神的研發(fā)工程師與研發(fā)管理者隊伍，重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略研發(fā)管理人才的國際研發(fā)人才。
第八條在技術(shù)研發(fā)方面，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子和學(xué)術(shù)帶頭人；在產(chǎn)品研發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的集大成者。公司以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)研發(fā)隊伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽來激勵和驅(qū)動。
第九條研發(fā)階段產(chǎn)品研發(fā)過程分5個階段：立項、計劃和規(guī)范、研發(fā)、測試和評估和產(chǎn)業(yè)化階段。根據(jù)項目的特性和規(guī)模，可以針對具體情況有所簡化。
第十條相關(guān)職責(zé)
�。ㄒ唬┙�(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)研發(fā)立項的決策和審批；
（二）公司技術(shù)委員會負(fù)責(zé)新研發(fā)立項的技術(shù)審查；
（三）研究開發(fā)中心、生產(chǎn)技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)實際的研發(fā)工作；
（四）營銷部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場需求的調(diào)研、試銷和市場反應(yīng)信息收集；
�。ㄎ澹┭芯块_發(fā)中心協(xié)助技術(shù)委員會進(jìn)行項目建議書收集以及研發(fā)過程中的日常事務(wù)性工作。
組織管理制度8
一、組織架構(gòu):
備注:安全管理部目前編制3人(目前編制3人,其中經(jīng)理助理1人、安全專員1人)
二、崗位責(zé)任:
1、安全管理部經(jīng)理
a、負(fù)責(zé)本公司安全質(zhì)量及職業(yè)安全管理體系運作之監(jiān)督、檢查和維護;
b、組織安全管理評審工作;并對提出的各類措施進(jìn)行跟蹤、驗證;
c、指導(dǎo)、協(xié)助各部門制定職業(yè)安全計劃,并進(jìn)行監(jiān)督;
d、安全系列制度及考核的編制;
e、組織對新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的研究、推廣工作;
f、進(jìn)行安全體系文件、安全知識方面的專項培訓(xùn);
g、對部門業(yè)務(wù)開展進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并提供相應(yīng)的支持;
2、經(jīng)理助理:
a、負(fù)責(zé)管理項目入駐前的安全管理評估;
b、在管項目安全管理評估、夜間查崗、神秘客戶檢查;
c、項目安全方案的策劃;
d、各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)的月度檢查;
e、安全骨干、班組長的.培訓(xùn);
f、組織公司各業(yè)務(wù)安全月度會議;
g、組織開展各項安全專業(yè)研討工作,研究并解決項目安全工作中的各種新技術(shù)和新問題;
h、組織、監(jiān)督和檢查各部門安全治理工作的實施;
3、安全專員:
a、負(fù)責(zé)各項社區(qū)活動、室外客戶活動安全風(fēng)險控制;
b、負(fù)責(zé)公司風(fēng)險管控、檢查及驗證;
c、公司級演練和業(yè)務(wù)部門演練計劃及實施;
d、總控中心管理;
e、對業(yè)務(wù)部門安全類及風(fēng)險評估;
組織管理制度9
為加強本公司安全管理，按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，制定本制度：
�。�、總經(jīng)理是本公司安全經(jīng)營的第一責(zé)任人，對煙花爆竹的安全經(jīng)營全面負(fù)責(zé)，對公司各崗位人員的安全經(jīng)營責(zé)任制的建立、健全和貫徹落實負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煙花爆竹安全經(jīng)營管理工作的方針、政策等；把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全工作會議；批閱上級有關(guān)安全方面的文件，并結(jié)合本公司實際，認(rèn)真組織實施.
�。场⒔M織制定公司年度安全目標(biāo)，負(fù)責(zé)落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各責(zé)任人抓好安全工作，確保年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、建立、健全公司安全管理機構(gòu)，充實、完善安全管理體系；努力實現(xiàn)安全經(jīng)營管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全管理規(guī)章制度、安全操作技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施。
6、組織編制事故狀態(tài)下的緊急疏散、撤離預(yù)案及演練。
７、解決安全措施實施所需費用（保障安全投入所需費用)。
8、組織全員安全教育與考核工作。
9、親自主持或委托分管安全副經(jīng)理主持每月一次的.安全例會，聽取有關(guān)安全的工作匯報；掌握本公司的安全狀況；及時組織研究、解決有關(guān)安全經(jīng)營中的問題。
�。保�、主持對安全經(jīng)營的檢查、調(diào)查、分析處理工作，積極參與、支持、配合上級有關(guān)部門做好安全工作，對所有事故按“四不放過"原則嚴(yán)肅處理。
1１、至少每月對公司各部門進(jìn)行一次現(xiàn)場巡視、檢查.掌握一線實際情況，聽取員工對安全工作的意見和建議，了解、掌握公司的安全經(jīng)營動態(tài)。
12、加強對各項安全活動的領(lǐng)導(dǎo)；決定安全方面的獎懲.
13、組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
組織管理制度10
一、消防安全教育、培訓(xùn)制度
1、每年以創(chuàng)辦消防知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。
2、定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項規(guī)章制度，做到依法治火。
3、各部門應(yīng)針對崗位特點進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。
4、對消防設(shè)施維護保養(yǎng)和使用人員應(yīng)進(jìn)行實地演示和培訓(xùn)。
�。�、對新上崗人員進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。
�。丁⒁蚬ぷ餍枰獡Q崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。
二、 防火巡查、檢查制度
１、落實逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實巡查檢查制度。
2、消防工作歸口管理職能部門每日對公司進(jìn)行防火巡查。每月對公司進(jìn)行一次防火檢查并復(fù)查追蹤改善。
3、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
4、對檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時間及時整改的，根據(jù)獎懲制度給予處罰。
三、安全疏散設(shè)施管理制度
1、應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物．
2、應(yīng)按規(guī)范設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。
3、應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護和保養(yǎng)。
4、嚴(yán)禁在工作期間將安全出口上鎖。
5、嚴(yán)禁在工作期間將安全疏散指示標(biāo)志關(guān)閉、遮擋或覆蓋。
四、消防設(shè)施、器材維護管理制度
1、消防設(shè)施日常使用管理由專職管理員負(fù)責(zé)，專職消防管理員每日檢查消防設(shè)施的使用狀況，保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生、完好。
2、消防設(shè)施及消防設(shè)備的技術(shù)性能的維修保養(yǎng)和定期技術(shù)檢測由消防工作歸口管理部門負(fù)責(zé)，設(shè)專職管理員每日按時檢查了解消防設(shè)備的運行情況．查看運行記錄，聽取值班人員意見，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設(shè)備保持完好的技術(shù)狀態(tài)。
３、消防設(shè)施和消防設(shè)備定期測試：
（1）消防栓經(jīng)常檢查其是否完整好用。
�。�2）室內(nèi)消火栓每季度一次。
�。ǎ常┢渌涝O(shè)備的測試，根據(jù)不同情況決定測試時間。
4、消防器材管理：
（1）每月對滅火器進(jìn)行普查換藥。
（2）派專人管理，定期巡查消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
（3）對消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應(yīng)立即補充并上報領(lǐng)導(dǎo)。
�。�4）消防器材指定專人負(fù)責(zé)。
五、 火災(zāi)隱患整改制度
1、對存在的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時予以消除。
2、在防火安全檢查中，應(yīng)對所發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患進(jìn)行逐項登記，并將隱患情況限期整改，同時要做好隱患整改情況記錄。
3、在火災(zāi)隱患未消除前，應(yīng)當(dāng)落實防范措施，確保隱患整改期間的消防安全，對確無能力解決的重大火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)提出解決方案，及時向單位消防安全責(zé)任人報告，并由單位上級主管部門或當(dāng)?shù)卣畧蟾妗?/p>
4、對公安消防機構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正并寫出隱患整改的復(fù)函，報送公安消防機構(gòu)。
六、 用火、用電安全管理制度
1、用電安全管理：
�。ǎ保﹪�(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。
�。�2）電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。
�。�3）下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉。
�。�4）禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
2、用火安全管理：
�。�1）嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，確需動火作業(yè)時，作業(yè)單位應(yīng)按規(guī)定向消防部門申請“動火許可證”。
�。�2）動火作業(yè)前應(yīng)清除動火點附近5米區(qū)域范圍內(nèi)的易燃易爆危險物品或作適當(dāng)?shù)陌踩綦x，并準(zhǔn)備適當(dāng)種類、數(shù)量的滅火器材隨時備用，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)即時歸還，若有動用應(yīng)如實報告。
�。�3）如在作業(yè)點就地動火施工，應(yīng)按規(guī)定申請，派人現(xiàn)場監(jiān)督并不定時派人巡查。離地面2米以上的高架動火作業(yè)必須保證有一人在下方專職負(fù)責(zé)隨時撲滅可能引燃其它物品的火花。
�。�4）未辦理“動火許可證”擅自動火作業(yè)者，予以警告，嚴(yán)重的予以開除。
七、 易燃易爆危險物品和場所防火防爆制度
�。�、易燃易爆危險物品應(yīng)有專用的庫房，配備必要的消防器材設(shè)施，倉管人員必須由消防安全培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任。
2、易燃易爆危險物品應(yīng)分類、分項儲存�；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)分庫存放。
3、易燃易爆危險物品入庫前應(yīng)經(jīng)檢驗部門檢驗，出入庫應(yīng)進(jìn)行登記。
4、庫存物品應(yīng)當(dāng)分類儲存．
5、易燃易爆危險物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行，倉庫工作人員應(yīng)堅守崗位，非工作人員不得隨意入內(nèi)。
6、易燃易爆場所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護保養(yǎng)工作。
八、 義務(wù)消防隊組織管理制度
�。薄⒘x務(wù)消防員應(yīng)在責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，各項技術(shù)考核應(yīng)達(dá)到規(guī)定的`指標(biāo)。
2、要結(jié)合對消防設(shè)施、設(shè)備、器材維護檢查，有計劃地對每個義務(wù)消防員進(jìn)行輪訓(xùn)，使每個人都具有實際操作技能。
�。场凑諟缁鸷蛻�(yīng)急疏散預(yù)案每半年進(jìn)行一次演練，并結(jié)合實際不斷完善預(yù)案。
4、每年舉行一次防火、滅火知識考核，考核優(yōu)秀給予表彰。
5、不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高防火滅火自救能力。
九、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練制度
1、制定符合本單位實際情況的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。
2、組織全員學(xué)習(xí)和熟悉滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。
3、每次組織預(yù)案演練前應(yīng)精心開會部署，明確分工。
4、應(yīng)按制定的預(yù)案，至少每半年進(jìn)行一次演練。
5、演練結(jié)束后應(yīng)召開講評會，認(rèn)真總結(jié)預(yù)案演練的情況，發(fā)現(xiàn)不足之處應(yīng)及時修改和完善預(yù)案。
十、 燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理制度
1、應(yīng)按規(guī)定正確安裝、使用電器設(shè)備，相關(guān)人員必須經(jīng)必要的培訓(xùn)，獲得相關(guān)部門核發(fā)的有效證書方可操作。各類設(shè)備均需具備法律、法規(guī)規(guī)定的有效合格證明并經(jīng)維修部確認(rèn)后方可投入使用。電氣設(shè)備應(yīng)由持證人員定期進(jìn)行檢查（至少每月一次）。
2、防雷、防靜電設(shè)施定期檢查、檢測，每季度至少檢查一次、每年至少檢測一次并記錄。
3、電器設(shè)備負(fù)荷應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，接頭牢固，絕緣良好，保險裝置合格、正常并具備良好的接地，接地電阻應(yīng)嚴(yán)格按照電氣施工要求測試．
�。础⒏黝惥�路均應(yīng)以套管加以隔絕，特殊情況下，亦應(yīng)使用絕緣良好的鉛皮或膠皮電纜線。各類電氣設(shè)備及線路均應(yīng)定期檢修，隨時排除因絕緣損壞可能引起的消防安全隱患。 5、未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁擅自加長電線。各部門應(yīng)積極配合安全小組、維修部人員檢查加長電線是否僅供緊急使用、外殼是否完好、是否有維修部人員檢測后投入使用。
6、電器設(shè)備、開關(guān)箱線路附近按照本單位標(biāo)準(zhǔn)劃定黃色區(qū)域，嚴(yán)禁堆放易燃易爆物并定期檢查、排除隱患。
7、設(shè)備用畢應(yīng)切斷電源。未經(jīng)試驗正式通電的設(shè)備，安裝、維修人員離開現(xiàn)場時應(yīng)切斷電源。
8、除已采取防范措施的場所外，工作場所內(nèi)嚴(yán)禁使用明火。
9、使用明火的部門應(yīng)嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)定和操作流程，做到用火不離人、人離火滅。
�。�0、場所內(nèi)嚴(yán)禁吸煙并張貼禁煙標(biāo)識，每一位員工均有義務(wù)提醒其他人員共同遵守公共場所禁煙的規(guī)定。
十一、 消防安全工作考評和獎懲制度
1、對消防安全工作作出成績的，予以通報表揚或物質(zhì)獎勵。
2、對造成消防安全事故的責(zé)任人，將依據(jù)所造成后果的嚴(yán)重性予以不同的處理，除已達(dá)到依照國家《治安管理處罰條例》或已夠追究刑事責(zé)任的事故責(zé)任人將依法移送國家有關(guān)部門處理外，根據(jù)本單位的規(guī)定，對下列行為予以處罰：
�。�1）有下列情形之一的，視損失情況與認(rèn)識態(tài)度除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以口頭告誡：
A、使用易燃危險品未嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行或保管不當(dāng)而造成火警、火災(zāi)，損失不大的；
�。隆⒃诮麩焾鏊鼰熁蛱幹脽燁^不當(dāng)而引起火警、火災(zāi)，損失不大的；
C、未及時清理區(qū)域內(nèi)易燃物品，而造成火災(zāi)隱患的；
D、未經(jīng)批準(zhǔn)，違規(guī)使用加長電線、用電未使用安全保險裝置的或擅自增加小負(fù)荷電器的；
E、謊報火警；
F、未經(jīng)批準(zhǔn)，玩弄消防設(shè)施、器材，未造成不良后果的；
�。�、對安全小組提出的消防隱患未予以及時整改而無法說明原因的部門管理人員；
H、阻塞消防通道、遮擋安全指示標(biāo)志等未造成嚴(yán)重后果的。
�。�2）有下列情形之一的，視情節(jié)輕重和認(rèn)識態(tài)度，除責(zé)令賠償全部或部分損失外，予以通報批評：
Ａ、擅自使用易燃、易爆物品的；
B、擅自挪用消防設(shè)施、器材的位置或改為它用的；
Ｃ、違反安全管理和操作規(guī)程、擅離職守從而導(dǎo)致火警、火災(zāi)損失輕微的；
D、強迫其他員工違規(guī)操作的管理人員；
Ｅ、發(fā)現(xiàn)火警，未及時依照緊急情況處理程序處理的；
F、對安全小組的檢查未予以配合、拒絕整改的管理人員。
�。ǎ常⿲θ魏问鹿孰[瞞事實，不處理、不追究的或提供虛假信息的，予以解聘。
�。�4）對違反消防安全管理導(dǎo)致事故發(fā)生（損失輕微的），但能主動坦白并積極協(xié)助相關(guān)部門處理事故、挽回?fù)p失的肇事者或責(zé)任人可視情況予以減輕或免予處罰。
組織管理制度11
第一章社團管理機構(gòu)及職責(zé)
一、關(guān)于社團組織機構(gòu)管理：
1、學(xué)生設(shè)社團理事會。
2、每個社團聘請一名以上校內(nèi)指導(dǎo)老師。
3、學(xué)生社團部由團委、教育處管理。
二、社團理事會
1、負(fù)責(zé)老師（2名）指導(dǎo)社團理事會的日常量化管理工作。
2、主席(1名):負(fù)責(zé)組織籌劃學(xué)校社團工作，檢查、評比社團活動。按時召開社團負(fù)責(zé)人例會。
3、副主席(1名):負(fù)責(zé)協(xié)助主席工作，并對各社團工作進(jìn)行總結(jié)。
4、宣傳委員(2名)：協(xié)助主行督促、檢查、評比社團活動。負(fù)責(zé)接待解說工作，并對各社團小解說員進(jìn)行講解培訓(xùn)。
5、組織委員(2名):活動和例會的組織、實施和總結(jié)。負(fù)協(xié)助主席開展工作。
6、干事(2名)，協(xié)助主席開展組織、宣傳、檢查、評比活動等方面工作。
三、社團理事會職責(zé)
1、社團理事會需遵守社團制度并維護社團章程、利益。
2、社團理事會成員不得以個人原因延遲或取消例會或正�；顒�。
3、有如下情況者不得做為社團理事會成員：受到法律制裁或?qū)W校處分者；因違紀(jì)受到過社團罷免的負(fù)責(zé)人。
第二章學(xué)生社團的成立和注銷
學(xué)生社團成立，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過班主任和家長的同意，并依照本條例的劃定進(jìn)行登記，各社團成員指導(dǎo)老師應(yīng)統(tǒng)一存案。學(xué)生社團成立、變更、注銷，需上報管理部分，并做好相關(guān)手續(xù)登記，并報社團理事會登記存案。
一、成立學(xué)生社團，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
1、有規(guī)范的名稱和相應(yīng)的組織機構(gòu)；學(xué)生社團的名稱應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)的劃定，不得違反校園文明風(fēng)尚。學(xué)生社團名稱應(yīng)當(dāng)與其性質(zhì)符合，準(zhǔn)確反映其特征。
2、有相對固定的活動場所；
3、有至少一名社團指導(dǎo)教師；
4、有規(guī)范的章程。
5、新社員的招募：
（1）招募時間定于每學(xué)年的第二周周三下午第三四節(jié)課。
�。�2）由同學(xué)們自愿報名參加，報名者須在社團報名表進(jìn)行統(tǒng)一登記。
�。�3）由各社團社長根據(jù)本社情況確定社團人數(shù)，在公開、公正、公平的原則上開展招募工作。
�。�4）招募工作完畢后，社長應(yīng)及時向管理部門提交下列文件：
A、社團章程
B、指導(dǎo)教師基本情況、身份證明；
C、社團成員登記表；社團負(fù)責(zé)人名單。
二、注銷學(xué)生社團，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
1、社團三分之二以上的會員同意解散時，可以注銷社團。
2、由于特殊原因，本社團難以繼續(xù)的，可以自行解散。
3、社團活動沒有達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生興趣愛好，全面發(fā)展學(xué)生素質(zhì)要求的，予以注銷。
4、社團活動衛(wèi)生差、紀(jì)律差、出勤差、效果差，或給學(xué)生帶來負(fù)面影響的，予以注銷。
社團注銷前應(yīng)提前向上級部分提交注銷申請，經(jīng)學(xué)校團委、教育處同意后，予以注銷并做好存案手續(xù)。
第三章社團成員的權(quán)利和義務(wù)
一、社團成員必須履行下列義務(wù)：
1、社團成員應(yīng)當(dāng)積極參加社團的各項活動，努力研究、踏實工作，掌握相應(yīng)的本領(lǐng)，為本社團爭光。
2、自覺遵守本社團的章程。
3、保護本社團的榮譽。
二、社團成員必須履行下列權(quán)利：
1、本社團的'有關(guān)會議和本社團組織的各類活動，接受本社團的教育和培訓(xùn)。
2、在本社團內(nèi)有推舉權(quán)、被推舉權(quán)和表決權(quán)。
3、每學(xué)年竣事，享有轉(zhuǎn)會的權(quán)利。
4、社團成員有權(quán)向社團建設(shè)提出批評和建議，促進(jìn)社團的健康發(fā)展。
第四章關(guān)于社團活動管理
一、關(guān)于社團活動的籌劃：
1、每學(xué)期開學(xué)前兩周各社團須向社團部上交一份本學(xué)期事情計劃，學(xué)期末上交事情總結(jié)。
2、每次活動各社團必須有詳細(xì)的活動方案，活動后要有總結(jié)。
二、關(guān)于社團活動的開展：
1、活動時間或次數(shù)：每周三第3、4節(jié)。
2、活動形式：活動形式請求新穎，能為每個成員提供參與和獲得成功的機遇。
3、社團活動每學(xué)期要有詳盡的計劃和總結(jié)：每節(jié)課做好社團活動記實。社長、副社長每次活動要留意室內(nèi)衛(wèi)生、紀(jì)律、成員參與度，對本社社員出勤情形要進(jìn)行準(zhǔn)確登記，活動后與社團各負(fù)責(zé)人一同總結(jié)本次活動情形，于社團例會前上交社團理事會。
4、社團活動的檢查：社團理事會將對各社團活動進(jìn)行檢查，主要檢查：紀(jì)律情形、園地衛(wèi)生、出勤情形（師生）和成員參與度等，并對檢查情形進(jìn)行詳細(xì)量化成績統(tǒng)計，作為優(yōu)秀社團評比的依據(jù)之一。
5、指導(dǎo)教師不在，社長必須大膽管理，帶領(lǐng)同學(xué)們正常活動。
6、每個社團應(yīng)選出一名口才較好的小解說員，由社團理事會宣傳委員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。以備參觀指導(dǎo)時宣傳社團活動情況。
7、每個社團都要對自己的優(yōu)秀成員進(jìn)行表彰，以資鼓勵。理事會也會根據(jù)各社團社長的表現(xiàn)對優(yōu)秀社長進(jìn)行表彰。
第五章社團例會管理制度
一、社團理事會例會制度：
社團理事會例會定于每月第一個周一下午第四節(jié)課召開，理事會成員及各社社長不得無故缺席，會上由社團理事會主席對上月各社活動量化考核成績（場地衛(wèi)生、出勤情況、紀(jì)律情況、活動情況）進(jìn)行總結(jié)反饋。
二、各社團例會管理
各社團也可以根據(jù)自身需要召開例會，總結(jié)本社紀(jì)律、衛(wèi)生、出勤和參與度情況，并可在會上討論以后的活動安排。
第六章社團獎懲制度
一、每學(xué)年末將根據(jù)社團活動量化管理成績及對學(xué)校做出的貢獻(xiàn)，進(jìn)行優(yōu)秀社團、優(yōu)秀社團成員評比；學(xué)校還將在全校組織社團活動功效展示活動，對校級優(yōu)秀社團和優(yōu)秀社員予以表揚。
二、在社團活動過程中表現(xiàn)突出，為社團爭得榮譽的成員可以進(jìn)行優(yōu)秀社團成員評比；參評成員在校期間曾經(jīng)受到校紀(jì)校規(guī)處分的或本學(xué)年有一門以上學(xué)科考試不及格的不得參評；
組織管理制度12
工程項目施工組織設(shè)計(方案)管理制度
1 .總則
( 1 )為加強施工管理,提高公司施工組織設(shè)計的編制水平,達(dá)到科學(xué)合理地組織施工,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,結(jié)合公司的具體情況,編制本管理制度。
( 2 )施工組織設(shè)計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象,用以指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。
( 3 )公司承建的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(施工方案)。
( 4 )施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性,隨主客觀條件的變化,及時調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實施。
( 5 )施工組織設(shè)計的編制原則
1 )認(rèn)真貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項政策和法令,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,合理組織施工。
2 )科學(xué)安排施工程序,充分利用空間和時間,組織流水作業(yè),滿足合同工期。
3 )貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),積極采用建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)10項新技術(shù)》 ,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下,節(jié)約資源、降低工程成本。
4 )不斷提高機械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平,通過改進(jìn)施工工藝和應(yīng)用新技術(shù),減輕勞動強度,方便工人作業(yè),提高勞動生產(chǎn)率。
5 )合理緊湊地規(guī)劃施工平面,充分利用自然資源和空間,根據(jù)工程特點,合理利用永久性工程和附近已有設(shè)施,達(dá)到節(jié)約施工用地和臨設(shè)費用投入的目的。
6 )貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,編制有針對性的文明施工措施。
2 .施工組織設(shè)計分類及編制內(nèi)容
( 1 )施工組織設(shè)計(施工方案)分類
施工組織設(shè)計(施工方案)根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同分為:
1 )施工組織總設(shè)計:施工項目是建筑群體、小區(qū)建設(shè)或施工規(guī)模龐大、復(fù)雜的工程,應(yīng)編制施工組織總設(shè)計。
2 )單位工程施工組織設(shè)計:施工項目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程,應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。
3 )分部(分項)工程施工方案(簡稱施工方案)
4 )季節(jié)性施工方案
( 2 )施工組織設(shè)計(施工方案)編制內(nèi)容
1)施工組織(總)設(shè)計編制內(nèi)容
施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)在施工圖紙會審后編制完成,其內(nèi)容主要有以下幾個方面:
a .編制依據(jù)
①設(shè)計圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同;
�、趪曳ㄒ�(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程;
�、郜F(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、圖集;
�、芙ㄖ貐^(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報告;
�、萜髽I(yè)文件。
b .工程概況
采用列表說明的方式。內(nèi)容主要包括:
①基本概況:包括工程名稱、地址、工程的建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標(biāo);
�、诮ㄖ艣r:包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修情況等;
�、劢Y(jié)構(gòu)概況:包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級、抗震設(shè)防烈度、混凝土強度等級(鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;
�、茈姎�、設(shè)備概況;
⑤工程特點、重點、難點:本工程不同于一般工程所具有的施工難點、特點。c .施工部署
�、夙椖康馁|(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);
②項目崗位設(shè)置及組織機構(gòu)圖;
�、凼┕ち魉�(分區(qū))劃分及流水段劃分平面圖;
�、苁┕みM(jìn)度安排及施工進(jìn)度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖;
⑤分包計劃及分包管理;
�、迍趧恿κ褂糜媱�。
d .施工準(zhǔn)備
�、偈┕がF(xiàn)場準(zhǔn)備:包括場地平整,道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向,施工用水、用電計算及管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置,現(xiàn)場各種臨時房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置,一圖四版的準(zhǔn)備。
②技術(shù)準(zhǔn)備:圖紙會審、方案編制、人員培訓(xùn)、測量、計量、試驗儀器的配置、新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃及分工;
�、圪|(zhì)量準(zhǔn)備:質(zhì)量計劃、分項工程樣板控制檢驗計劃。
④物資及機械準(zhǔn)備:工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機械計劃。
e .施工平面布置圖
①施工平面圖說明;
�、谑┕て矫娌贾酶綀D:應(yīng)按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個不同施工階段分別進(jìn)行平面布置,反映出臨設(shè)、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置情況。
f .主要項目施工方案
主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結(jié)構(gòu)工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風(fēng)工程等。
9 .主要施工管理措施
�、儋|(zhì)量管理措施;
�、诠て诒ＷC措施;
�、鄢善繁Ｗo管理措施;
�、馨踩a(chǎn)管理措施;
⑤環(huán)境保護管理措施;
�、尴辣Ｐl(wèi)管理措施;
⑦降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。
h .主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
2 )分部(分項)工程施工方案編制內(nèi)容
a .編制依據(jù);
b .分部(分項)工程概況;
c .施工安排;
d .施工準(zhǔn)備;
e .施工方法;
f .質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗收;
g .施工、安全防護、消防、臨時用電、環(huán)境保護注意事項。
3 )季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容
季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見《雨期施工管理規(guī)定》 、《冬期施工管理規(guī)定》 。4 )深基坑施工方案編制內(nèi)容
a .編制依據(jù);
b .工程概況、施工現(xiàn)場周圍情況和地下勘察情況;
c .基坑支護方案選擇和設(shè)計(圖紙、計算書);
d .施工部署;
e .施工方法;
f .對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應(yīng)急措施;
g .質(zhì)量、安全防護、消防、保衛(wèi)、臨時用電、環(huán)境保護等保證措施;
h .施工平面圖。
3 .施工組織設(shè)計(施工方案)的編制要求
( 1)施工組織設(shè)計編制工作應(yīng)在開工前完成,如遇特殊情況,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分階段完成。
( 2 )施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由項目經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部有關(guān)部門參加,項目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。對于國家或邯鄲市重點、重要工程、結(jié)構(gòu)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計,技術(shù)管理部應(yīng)組織公司技術(shù)人員參與編寫。
( 3 )分部(分項)工程施工方案由項目部編制,項目總工程師審批。重點、難點分部(分項)工程施工方案由項目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司承擔(dān)的工程項目施工方案,由專業(yè)公司技術(shù)人員編寫。
( 4 )基坑支護施工方案必須由具有一定設(shè)計能力和施工經(jīng)驗、具有中級職稱以上的工程技術(shù)人員編制,并應(yīng)通過注冊土木工程師(巖土)審核�；又ёo方案的編制、審批還應(yīng)符合《建筑工程技術(shù)管理規(guī)定》 (dbj01一80一20xx )要求。
( 5 )施工組織設(shè)計編制框圖:(見下圖)
施工組織設(shè)計編制框圖
( 6 )施工組織設(shè)計的成文要求
1)施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性、技術(shù)性文件,內(nèi)容當(dāng)簡則簡,當(dāng)詳則詳,不要過于求全、求細(xì),不同于施工方案、技術(shù)交底。
2 )編制內(nèi)容要從實際出發(fā),因地制宜,根據(jù)工程特點,針對性強,切合實際,切忌照搬照抄、流于形式。
3 )成文要注重文字簡練通順,計算正確,采用法定計量單位,使用法定圖例和標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)術(shù)語。
4 .施工平面圖的設(shè)計與管理
( 1 )現(xiàn)場施工平面圖布置原則
1)要做充分的調(diào)查研究,摸清各種情況,科學(xué)安排場地空間,正確使用和保護已有的市政設(shè)施,合理利用能源。
2 )一切施工臨時設(shè)施應(yīng)盡量避開擬建建筑物位置,避免中途搬遷,造成浪費,并盡量減少臨時設(shè)施的工程量。
3 )要使材料運距最短,減少二次搬運。
4 )嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的安全防護、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等各項文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。
5 )臨時設(shè)施的布置應(yīng)符合防火要求。生活、生產(chǎn)設(shè)施分開設(shè)置,布置合理。
6 )滿足環(huán)保要求。根據(jù)工程實際情況,相應(yīng)設(shè)置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設(shè)施。
( 2 )施工平面圖內(nèi)容
1)用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構(gòu)筑物和地下設(shè)施的位置、尺寸。
2 )水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統(tǒng),消防設(shè)備。3 )主要運輸?shù)缆返钠矫娌季帧?/p>
4 )辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸,其他臨時設(shè)施的布置。
5 )永久性及半永久性測量坐標(biāo)位置。
6 )材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預(yù)制場的位置,大中型施工機械的位置及影響半徑等。
( 3 )施工平面圖繪制要求
1 )施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200或1:500 。建筑物尺寸及相對尺寸應(yīng)標(biāo)注清楚,擬建建筑物的標(biāo)識應(yīng)重點突出。
2 )施工周期較長的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設(shè)計的調(diào)整而調(diào)整。
3 )施工總平面圖應(yīng)按《總圖制圖標(biāo)準(zhǔn)》 (gb / t 50103-20xx )制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標(biāo)、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達(dá)到圖文并茂�？偲矫鎴D圖框及圖簽內(nèi)容見附圖1 。
5 .特殊分項工程施工方案編制要點
( 1) '四新'施工方案
凡采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的.工程,在正式使用或施工前,項目總工程師應(yīng)組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),報公司總工程師審批后并報邯鄲市市建委備案。
( 2 )臨時用電方案
1)根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-20xx)規(guī)定,單位工程用電設(shè)備在五臺及以上或設(shè)備用電量在50kw及以上者,應(yīng)單獨編制臨時用電施工方案。
2 )臨時用電施工方案應(yīng)報公司安全管理部審批、技術(shù)管理部備案。
3 )現(xiàn)場臨電施工方案的內(nèi)容主要包括:用電負(fù)荷及負(fù)荷計算、配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置、配電線路的設(shè)計及導(dǎo)線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電安全措施等。
3 )塔吊方案
1)單位工程選擇塔吊作垂直運輸機械的,應(yīng)單獨編制塔吊施工方案。
2 )塔吊施工方案應(yīng)報公司技術(shù)管理部、工程管理部聯(lián)合審批。
3 )塔吊施工方案的內(nèi)容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計算及數(shù)量的確定、塔吊安全管理措施等。
( 4 )腳手架施工方案
1)所有用于結(jié)構(gòu)、裝修用的腳手架在施工前均應(yīng)編制施工方案。
2 )扣件式鋼管腳手架施工前應(yīng)按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》( jgj 130-20xx )對腳手架結(jié)構(gòu)構(gòu)件與立桿地基承載力等進(jìn)行設(shè)計計算。
3 )腳手架施工方案的內(nèi)容主要包括:腳手架形式、構(gòu)件、承載變形驗算、構(gòu)造要求及安全使用防護措施等。
6 .施工組織設(shè)計的裝訂
( 1)文字資料要求:
1 )文本正文必須是word97及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號。正文中表格標(biāo)題放在表格上面,圖形標(biāo)題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,并放在相應(yīng)標(biāo)題的前面。目錄應(yīng)由'插人'菜單中'索引和目錄'命令生成,目錄級別為二級,小四號字。
2 )施工總平面圖要求有基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必須由autocadr14及以上或?qū)I(yè)設(shè)計軟件繪制而成,要求有公司統(tǒng)一的圖框(見附圖1 ) ,并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。
3 )施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖必須由project軟件或其他專業(yè)軟件繪制生成。
4 )封面中間應(yīng)有本集團企業(yè)標(biāo)志。
5 )所用紙張應(yīng)是a4紙,大型圖、表可用a3紙。
( 2 )施工組織設(shè)計裝訂
裝訂順序為外封面(附件1 )------內(nèi)封面(附件2 )------施組正文------附圖,外封面應(yīng)加蓋項目部公章,內(nèi)封面中審核人簽字必須手簽,而且審核人可由項目總工程師和項目經(jīng)理共同簽名。
7 .施工組織設(shè)計的審批
施工組織設(shè)計編制完成后,項目部各部門參與編制的人員在'施工組織設(shè)計會簽表'上簽字(附件3 ) ,交由項目
經(jīng)理簽署意見并在會簽表上簽字。簽字齊全后報上一級部門(公司技術(shù)部門),由上級部門組織同級相關(guān)部門對施工組織設(shè)計進(jìn)行討論,將討論意見簽署在'施工組織設(shè)計審批會簽表'上(附件4 )。然后由總工程師對施工組織設(shè)計進(jìn)行審批,將審批意見簽于'施工組織設(shè)計審批表'上(附件5 )。
( 1)施工組織設(shè)計的審批權(quán)限
1)由公司總工審批的施組(方案)包括:
a .. 15000m2及以上的住宅工程。
b . 25層以上或檐高大于80m的工程。
c . 5000m2及以上的公建工程。
d .造價在5000萬元及以上的市政工程。
e .基坑深度在8m以上的深基坑支護方案。
f .高度在30m及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術(shù)要求高的腳手架方案。
g .基坑開挖深度超過sm以上的土方開挖施工方案。
h .項目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2以上的公建工程施工組織設(shè)計。
i .首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程的施工方案。
j .總工程師要求另報的其他專項施工方案。
2 )公司總工可以委托技術(shù)管理部審批的施工組織設(shè)計(方案):
a . 15000m2以下的住宅工程。
b . 5000m2以下的公建工程。
c .高度在30m以下的落地外腳手架或建筑高度在60m以下的外吊籃方案。
d .臨電方案。
e .裝修施工方案。
f .塔吊施工方案。
3 )項目管理公司總工程師審批的方案:
a .項目管理公司管理的面積35000m2以下的住宅工程施工組織設(shè)計。
b .項目管理公司管理的面積10000m2以下的公建工程施工組織設(shè)計。
c .項目管理公司施工的分部(分項)施工方案。
4 )市政工程承包部總工程師審批的方案:
a .市政工程承包部管理的造價在5000萬元以下的市政工程的施工組織設(shè)計。b .市政工程承包部管理的分項工程施工方案。
5 )機電設(shè)備承包部總工程師審批的方案:
所有機電設(shè)備專業(yè)施工方案。
6 )由項目總工程師審批的施工方案:
分部分項工程的施工方案。
以上3 )、4 )、5 )、6 )條的施工組織設(shè)計和施工方案審批后,報公司技術(shù)管理部備案。
7 )專業(yè)分包施工方案
各專業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報項目部,項目經(jīng)理部根據(jù)工程情況編制相應(yīng)的管理方案,并將此方案作為附件報公司技術(shù)管理部審批。
( 2 )施工組織設(shè)計或方案的審批期限
1)審批單位接到送審的施組后,一般應(yīng)在10天內(nèi)予以審批或回復(fù),方案應(yīng)在7天內(nèi)予以審批或回復(fù)。
2 )大型單位工程、技術(shù)復(fù)雜工程的施組應(yīng)在15天內(nèi)予以審批或回復(fù)。
3 )編制不符合要求的施組或方案應(yīng)經(jīng)修改完善后重新報送審批。
4 )對于大型工程或重點工程的施組,由技術(shù)管理部組織會審,公司總工程師主持,由參加會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。
8 .優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選
( 1 )公司每年開展一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選活動,于次年年初評選上年所報審的施工組織設(shè)計,并將此作為公司科技獎勵的一項內(nèi)容。
( 2 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計參評條件:公司所承建的新建、改建、擴建房屋建筑工程和構(gòu)筑物、市政工程的施工組織設(shè)計以及采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程施工方案。
( 3 )優(yōu)秀施工組織設(shè)計考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)詳見附件6 。
( 4 )優(yōu)秀施組評選程序
1)優(yōu)秀施工組織設(shè)計評選分初評、終評兩個階段。
2 )初評階段:公司技術(shù)管理部進(jìn)行初評,統(tǒng)計有關(guān)情況,并填寫優(yōu)秀施工組織設(shè)計(方案)評選表格(附件7 )。初評通過后,技術(shù)管理部將所有施工組織設(shè)計,發(fā)給各位評委,進(jìn)行終評。
( 5 )終評階段:公司成立施工組織設(shè)計評審委員會,設(shè)主任1人,委員7人,評委由公司技術(shù)系統(tǒng)及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、安全管理部管理人員組成,具有中級以上職稱資格。評委對施工組織設(shè)計編制內(nèi)容和執(zhí)行情況進(jìn)行評分,詳見優(yōu)秀施工組織設(shè)計評分表(附件8 )及評分匯總表(附件9 )。
評委評審結(jié)束后,技術(shù)管理部對每一項目評分進(jìn)行加權(quán)匯總,加權(quán)匯總后所得分?jǐn)?shù)即為得分值。所有參評項目根據(jù)終評分值高低統(tǒng)一排隊,依此確定其評定等級。
( 6 )評定結(jié)果確定:評分值排在前兩位的項目為公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計獲得單位。技術(shù)管理部起草獎勵通報,行文下發(fā)。
組織管理制度13
第一章總則
第一條：為了貫徹落實《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進(jìn)行
“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，提高公司名稱替換（以下簡稱“公司簡稱替換”）研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，促進(jìn)公司簡稱替換產(chǎn)品研發(fā)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和法制化，提高公司的核心競爭力，根據(jù)公司具體情況，特制定本管理制度。
第二條：適用范圍：公司簡稱替換所有產(chǎn)品研發(fā)項目管理（從項目可行性研宄階段開始到產(chǎn)品上市發(fā)布為止的期間），重點論述對產(chǎn)品研發(fā)階段和相關(guān)人員的管理工作。
第三條：本制度中技術(shù)研發(fā)中心是指研發(fā)中心各技術(shù)平臺；可研項目經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品科研小組工作，產(chǎn)品經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品核心小組工作，技術(shù)經(jīng)理對應(yīng)產(chǎn)品研發(fā)小組工作。
第四條：研發(fā)項目的管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。
公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司簡稱替換相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)中心）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。
報告制度。項目承擔(dān)小組、項目責(zé)任人應(yīng)定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關(guān)報表。
監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人在項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時，項目承擔(dān)小組和項目責(zé)任人有義務(wù)主動接受技術(shù)研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章研發(fā)中心的職責(zé)
第五條：研發(fā)中心的職責(zé)
參與制定和執(zhí)行公司簡稱替換技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃。
公司簡稱替換的研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研宄，技術(shù)管理，以及技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司簡稱替換產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時對研發(fā)的成本進(jìn)行控制。形成有競爭力的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料；負(fù)責(zé)新技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新工作，形成具有公司簡稱替換自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)。
管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研宄、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。
參與公司簡稱替換有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)等重大項目的調(diào)研和技術(shù)論證工作；組織制定公司簡稱替換重大科技開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)項目的實施計劃。
協(xié)助組織召開公司級技術(shù)方案評審會和重大技術(shù)問題討論會。
有限地組織和運用社會技術(shù)資源及國內(nèi)外己有的科技成果，進(jìn)行綜合集成和二次開發(fā)。
負(fù)責(zé)組織科技成果上報鑒定工作，促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用。
收集分析與公司簡稱替換有關(guān)的行業(yè)和市場信息，研究行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展動態(tài)，為公司簡稱替換的產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。
創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵機制，使公司簡稱替換現(xiàn)有的技術(shù)人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓(xùn)、“充電”和知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才。
公司對研發(fā)人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇，設(shè)有技術(shù)委員會，工程研究中心，項目負(fù)責(zé)人。
第三章研發(fā)的立項程序
第六條研發(fā)的立項程序
1、根據(jù)公司簡稱替換長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。
2、相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點》結(jié)合公司簡稱替換生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)中心提出《研發(fā)立項申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。
3、研發(fā)中心根據(jù)公司簡稱替換當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對申報項目進(jìn)行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為甲、乙、丙三類：甲類：在公司簡稱替換原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項目，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國際領(lǐng)先水平以上。
乙類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
丙類：為公司簡稱替換改進(jìn)創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達(dá)到領(lǐng)先水平。
4、項目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后，研發(fā)中心編制公司簡稱替換年度科技研宄開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。
5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求。
6、公司簡稱替換員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)中心門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。
7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1)、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；（2)、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3)、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。
8、項目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度和會計核算制度。
9、項目承擔(dān)單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)中心還應(yīng)組成一個結(jié)構(gòu)精干的項目小組負(fù)責(zé)項目的開發(fā)。
第四章研發(fā)的管理體系
第七條計劃管理：
1、研發(fā)中心實行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，技術(shù)開發(fā)課題實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價等工作嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。
3、重點課題和經(jīng)費預(yù)算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計劃及工作目標(biāo)、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)委員會負(fù)責(zé)。
4、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費主要由公司投入，公司應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際情況在年度計劃中按銷售收入的一定比例列入技術(shù)開發(fā)經(jīng)費，并保證及時、足額到位。財務(wù)部應(yīng)為研發(fā)部設(shè)專門賬戶，委派專職會計予以監(jiān)督管理。
5、研發(fā)中心要建立開放的運行模式，廣泛收集整理國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應(yīng)用，應(yīng)注重人才交流，充分利用社會科技資源，提高研發(fā)中心得研發(fā)能力和水平。
6、研發(fā)中心應(yīng)成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主題，并在公司生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、企管等部門的配合下，推動技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運行不斷進(jìn)步。
7、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項目計劃書或?qū)嵤┓桨浮？傢椖康哪甓扔媱潱裳邪l(fā)中心于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達(dá)。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。
8、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)中心和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計劃組織實施，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進(jìn)行評審，對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
9、年度計劃的調(diào)整，應(yīng)報原批準(zhǔn)部門審批。
第八條經(jīng)費管理：
1、按項目按進(jìn)度撥款：公司要按項目進(jìn)度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。
2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行�？顚Ｓ茫裳邪l(fā)中心門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。
4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)中心門負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。
5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)中心門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。
第九條物資管理：
對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。
第十條成立小組：
每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。
第五章研發(fā)項目的專利申請
第十一條：研發(fā)項目的專利申請
1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的`拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負(fù)責(zé)。
2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)中心門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
3、產(chǎn)品研發(fā)中心，對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。
4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請的報批工作。
第六章研發(fā)項目的實施
第十二條研發(fā)項目的實施
1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。由檢測部門進(jìn)行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人)、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試。
2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
3、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。
4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認(rèn)項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。
第七章研發(fā)項目的檢査
第十三條研發(fā)項目的檢查
1、科研項目立項后，立項小組確認(rèn)項目承擔(dān)人和參加人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進(jìn)行跟蹤檢查；
2、項目跟蹤檢查內(nèi)容：
(1)項目進(jìn)展情況，項目是否按項目計劃中預(yù)訂的計劃進(jìn)行；
(2)項目負(fù)責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項目負(fù)責(zé)人或項目參加人；
(3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行
(4)經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定）
(5)有無不符合項目管理辦法的行為和情況。
3、項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研宄到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進(jìn)度和經(jīng)費使用情況的書面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。
4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負(fù)責(zé)人提交的項目檢查表進(jìn)行審核，并簽署審核意見。
第八章研發(fā)項目的變更與解除
第十四條研發(fā)項目的變更與解除
項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請: 1、項目小組所需資金長期不落實的；
2、經(jīng)認(rèn)證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進(jìn)行的；參加研宄開發(fā)的項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進(jìn)展的。
第九章研發(fā)科技成果鑒定、評審和結(jié)題
第十五條研發(fā)科技成果鑒定、評審和結(jié)題
1、項目研究應(yīng)在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書內(nèi)項目完成時間的協(xié)議，項目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應(yīng)是項目申請書所要達(dá)到的成果形式。
2、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)中心提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由研發(fā)中心組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u。
3、合同完成后，承擔(dān)單位及時聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗收事宜，填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由研發(fā)中心組織人員對項目進(jìn)行驗收，驗收合格后同意項目結(jié)題。
第十章研發(fā)工作的考核、獎勵及激勵
第十六條：研發(fā)委員會每季度對研發(fā)的工作繢效進(jìn)行評估。
第十七條：每年一月底前，研發(fā)中心應(yīng)對上一年度工作進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合公司簡稱替換針目標(biāo)制定技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新工作計劃。
第十八條：研發(fā)人員的考核按《研發(fā)人員績效考核辦法》實行。
第十九條：建立發(fā)明創(chuàng)新獎勵制度，研發(fā)中心從公司簡稱替換投入的開發(fā)經(jīng)費中設(shè)立獎勵基金。每年根據(jù)項目的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、投資大小予以獎勵。
第二十條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織研發(fā)人員參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動，使其加強創(chuàng)新意識，更新知識結(jié)構(gòu)，同時注重對研發(fā)人員進(jìn)行思想品德教育，充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。
第十一章附則
第二十一條本制度解釋權(quán)歸公司簡稱替換研發(fā)中心。
第二十二條本制度自20xx年06月01日起開始生效。
總經(jīng)理簽字：
批準(zhǔn)實施日期：20xx年06月01日
組織管理制度14
1.目的
為規(guī)范公司安全機構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配置、安全管理人員業(yè)務(wù)管理，達(dá)到安全機構(gòu)和人員的動態(tài)管理目的。
2.范圍
適用于公司安全機構(gòu)設(shè)置和安全人員配置及日常管理工作。
3.術(shù)語和定義
3.1專職安全管理員：指公司生產(chǎn)部門配置的負(fù)責(zé)本公司日常安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)監(jiān)督管理工作的人員。
3.2兼職安全管理員：指公司各部門配置的協(xié)助本部門做好安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生管理工作的人員。
4.職責(zé)
4.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任；負(fù)責(zé)組織設(shè)置各職能部門和人員。
4.2分管安全副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作；負(fù)責(zé)具體組織配置各部門安全管理人員。
4.3生產(chǎn)部門是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作；負(fù)責(zé)對各部門安全管理人員的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)。
4.4辦公室：負(fù)責(zé)公司安全管理人員的`任職培訓(xùn)和資質(zhì)確認(rèn)，負(fù)責(zé)安全管理人員的配備等工作。
4.5各部門：負(fù)責(zé)本部門相關(guān)安全管理人員的配置和日常管理。
5.工作程序及要求
5.1安全機構(gòu)設(shè)置
5.1.1公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的議事、決策和監(jiān)督的最高安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。
5.1.2公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作的最高安全管理層，負(fù)責(zé)在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，按各自職責(zé)和權(quán)限，組織領(lǐng)導(dǎo)開展各項職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.1.3公司設(shè)置生產(chǎn)部，是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦事機構(gòu)（即安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作的開展，具體組織對公司安全生產(chǎn)管理工作的落實情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。
5.1.4公司各部門按照一崗雙責(zé)的要求，具體負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)的相關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.1.5公司按照有關(guān)法律法規(guī)要求設(shè)置專職內(nèi)保隊伍和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊，負(fù)責(zé)內(nèi)部治安保衛(wèi)、現(xiàn)場巡查和撲救初期火災(zāi)、組織疏散人員、應(yīng)急事故處置等安全工作。
5.1.6專職內(nèi)保隊伍和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊的設(shè)置和工作要求。執(zhí)行《內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《事故應(yīng)急救援管理制度》和《消防安全管理規(guī)定》。專職內(nèi)保隊伍由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，（義務(wù)）應(yīng)急救援隊?wèi)?yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組建。
5.2安全管理人員配置
5.2.1公司總經(jīng)理是公司的安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)置與公司安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的安全管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)專兼職安全管理人員，按照規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用，對公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作全面負(fù)責(zé)；
5.2.2主管安全副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對各自分管工作范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作負(fù)直接管理責(zé)任。
5.2.3公司根據(jù)需要在生產(chǎn)部門設(shè)置部門負(fù)責(zé)人、專職（兼）安全管理員等崗位。
5.2.4公司各部門主要負(fù)責(zé)人，為本部門安全管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.2.5公司各部門應(yīng)配置兼職安全員，協(xié)助本部門開展好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.2.6各類安全管理人員和專兼職安全員除應(yīng)具備其崗位說明書所要求的任職資格外，還應(yīng)符合以下條件：
5.2.6.1公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)具有資質(zhì)的安全培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)、消防安全、危險化學(xué)品管理、交通安全和職業(yè)危害管理培訓(xùn)，考試合格并獲得《培訓(xùn)證書》或《安全管理人員資格證書》。
5.2.6.2安全管理人員和專職安全員應(yīng)具備高中或中專以上文化程度，并有二年以上生產(chǎn)經(jīng)營或安全工作經(jīng)驗，且身體健康，并具備安全管理人員資格后持證上崗。
5.2.6.3兼職安全員應(yīng)具備高中或中專以上文化程度，并有一年以上生產(chǎn)經(jīng)營或安全工作經(jīng)驗，且身體健康，并經(jīng)公司組織進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、職業(yè)危害管理、危險化學(xué)品管理、交通安全等培訓(xùn)考試合格。
5.2.7根據(jù)內(nèi)保工作需要，公司設(shè)置保安員崗位和消防控制操作工崗位。保安人員應(yīng)接受有關(guān)法律知識和治安保衛(wèi)業(yè)務(wù)、技能以及相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)和考核。
5.2.8生產(chǎn)部門在組建（義務(wù)）應(yīng)急救援隊時，結(jié)合公司實際按總?cè)藬?shù)的15%的比例配置。應(yīng)急救援隊員應(yīng)掌握消防安全知識和滅火的基本技能，定期開展消防訓(xùn)練，發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)履行撲救火災(zāi)、引導(dǎo)人員疏散和應(yīng)急事故處置的義務(wù)。
5.3安全管理人員的要求
5.3.1公司各級管理人員和專（兼）職安全管理人員應(yīng)接受職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面的持續(xù)教育培訓(xùn)，保持安全資格證的有效和安全管理能力提升。
5.3.2公司各級安全管理人員應(yīng)按照本崗位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職責(zé)要求，定期或經(jīng)常性的組織、參與和實施各類安全檢查、安全活動和日常安全管理控制。
5.3.3公司各部門安全管理人員和專兼職安全員應(yīng)接受上級生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
5.3.4公司專業(yè)的特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，對其特種設(shè)備管理資格證書定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)、復(fù)審。
5.3.5公司對保安人員和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊員的管理，應(yīng)按照《事故應(yīng)急救援管理制度》、《內(nèi)部治安保衛(wèi)管理規(guī)定》和《消防安全管理規(guī)定》的要求。
5.4安全機構(gòu)和人員的動態(tài)管理
5.4.1安全機構(gòu)的設(shè)置和人員配置實施動態(tài)管理，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)建立《安全管理機構(gòu)和人員管理臺賬》（附件a），其中應(yīng)登記機構(gòu)的類別、各級人員及其聯(lián)系電話等，并隨時更新。
5.4.2各部門設(shè)置的安全管理人員發(fā)生改變時，應(yīng)及時向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。
組織管理制度15
一、XX公司組織建設(shè)的基本思路：
示范：
XX物業(yè)管理有限公司成立初期，管理項目限于XX花園一項目，若組織層級過多則易造成在工作溝通、銜接方面的不暢并導(dǎo)致管理效率低下。因此，在公司發(fā)展初期，應(yīng)先行規(guī)范業(yè)務(wù)管理，同時從發(fā)展的角度考慮，設(shè)立的組織架構(gòu)必須具有豐富的可塑性，必須既能滿足當(dāng)前階段發(fā)展的`需要，又易于職能的擴充與轉(zhuǎn)換。
項目初期擬設(shè)立XX物業(yè)管理有限公司與XX花園管理處合二為一的組織架構(gòu)，在組織層級和部門設(shè)置上進(jìn)行了精簡與壓縮，易于工作協(xié)調(diào)。同時以業(yè)務(wù)管理和職能管理為兩大主干，組織職能的線條劃分比較明晰，避免了職能重疊，多頭管理。在該組織架構(gòu)中，物業(yè)公司總經(jīng)理下設(shè)兩名部門經(jīng)理，公司內(nèi)部分設(shè)綜合辦公室和客戶服務(wù)中心共兩個部門，兩位部門經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，當(dāng)出現(xiàn)多項目操作時，可將原架構(gòu)中綜合辦公室的職能提升，設(shè)置為職能管理部門；客戶服務(wù)中心則轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)管理處，其中客戶服務(wù)中心對外代表公司接受客戶服務(wù)，對內(nèi)代表客戶提出服務(wù)需求，因此客戶服務(wù)中心經(jīng)理具有組織協(xié)調(diào)其他業(yè)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)利，在組織上保證以客戶為中心原則的體現(xiàn)。
XX物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)的基本思路是：全面順利介入XX花園的物業(yè)管理，保證XX花園的物業(yè)管理在一個較短時期內(nèi)，達(dá)到較高的管理服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)物業(yè)公司的發(fā)展，豐富健全物業(yè)公司的各項職能。
二、該組織架構(gòu)特點：
1）體現(xiàn)了以顧客為中心的服務(wù)理念。四個業(yè)務(wù)部門圍繞客戶服務(wù)中心運作，客戶服務(wù)中心對內(nèi)代表客戶提出服務(wù)要求，對外代表管理處接受服務(wù)申請。
2）調(diào)整靈活。在業(yè)務(wù)范圍逐漸擴大的過程中，可通過在業(yè)務(wù)口增加人員，在行政職能口崗位細(xì)分（品質(zhì)和培訓(xùn)分拆、人事、信息、資料分拆、行政后勤和采購分拆）來加以解決，而不必在架構(gòu)上進(jìn)行大的調(diào)整。
3）便于人才培養(yǎng)及儲備。除各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人外，客戶管理員、品質(zhì)培訓(xùn)人員均對部門的各項業(yè)務(wù)較熟悉，有利于公司管理梯隊的培養(yǎng)。
三、XX物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)圖
四、XX物業(yè)管理公司組織架構(gòu)說明
公司內(nèi)部共設(shè)置兩個部門，分別為：綜合辦公室、客戶服務(wù)中心。
公司總經(jīng)理下設(shè)一名綜合辦公室主任和一名客戶服務(wù)中心經(jīng)理。項目初期業(yè)務(wù)量不大且成本控制要求高時，客戶服務(wù)中心經(jīng)理可由總經(jīng)理兼任，也可在公司發(fā)展壯大或需要人員儲備時，單獨任命經(jīng)理。由于該經(jīng)理職責(zé)涉及管理處主要業(yè)務(wù)，可作為管理處經(jīng)理的儲備人選，客戶服務(wù)中心經(jīng)理的選擇既可從客戶管理員中提拔也可從業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人中抽調(diào)；
客戶服務(wù)中心設(shè)立安全管理、工程技術(shù)、清潔綠化部門、客戶服務(wù)部門，下設(shè)現(xiàn)場操作崗位，安全班、公共維修班、設(shè)備運行班、家政維修班、綠化運行班、家政服務(wù)班、清潔運行班、前臺接待、裝返修管理、經(jīng)營管理、客戶大使、社區(qū)文化的崗位。
綜合辦公室主任負(fù)責(zé)品質(zhì)、財務(wù)、人事和后勤等工作的管理。在初期部分崗位可以兼任（如人事與培訓(xùn)，信息與資料管理），業(yè)務(wù)擴大后則可拆分為品質(zhì)、人力資源、行政后勤部等職能部門。
以上組織架構(gòu)人員可考慮前期運行階段的成本和工作量，適當(dāng)在人員上進(jìn)行兼職，待后期管理規(guī)模擴大和收入正常后再分別設(shè)立。
【組織管理制度】相關(guān)文章：
組織管理制度11-17
學(xué)校組織意見05-19
[精華]學(xué)校組織意見04-16
組織外資成立批復(fù)03-04
公司年會怎么組織解析05-23
物業(yè)公司組織職責(zé)02-09
組織委員競選稿05-12
組織放風(fēng)箏作文04-23
感謝活動組織的信通用04-27