組織管理制度
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的組織管理制度，歡迎大家分享。
組織管理制度1
第一章總則
第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱本公司)章程的相關(guān)條款制定，其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，以確保公司的正常運(yùn)作，提高辦事效率，促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展。
第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置
第二條本公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)五部：生產(chǎn)部、銷售部、行政部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部。
第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制：生產(chǎn)部、銷售部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部以直線型管理為主；財(cái)務(wù)部及行政部以職能型管理為主。
第三章職位設(shè)置
第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位，堅(jiān)持精簡(jiǎn)、效能、滿負(fù)荷工作的原則，實(shí)行和鼓勵(lì)一職數(shù)兼。
第五條公司與董事會(huì)之下設(shè)總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，必要時(shí)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可聘請(qǐng)顧問及特約人員。
第六條公司所屬各部（室）設(shè)部門經(jīng)理一名，必要時(shí)可設(shè)副經(jīng)理。
第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員（業(yè)務(wù)員）若干職位；生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干主管、班組長(zhǎng)職位；生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動(dòng)規(guī)模及工藝要求配置，并配置若干特勤人員（如司機(jī)、保安、勤雜人員等）。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實(shí)際需要簽請(qǐng)總經(jīng)理核定。
第八條本公司所有員工一律實(shí)行聘用合同制�？偨�(jīng)理由董事會(huì)聘任；部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘；部門經(jīng)理以下管理人員由行政人事部門招選，報(bào)總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用；生產(chǎn)工人由行政人事部門招用。
第九條總經(jīng)理在董事會(huì)和董事長(zhǎng)的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù)，向董事會(huì)與董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
第十條總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù)，按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)�？偨�(jīng)理公出或請(qǐng)假時(shí)應(yīng)指定一名總經(jīng)理助理代行其職務(wù)。
第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)，并考核屬員的勤惰能劣，呈報(bào)其升遷獎(jiǎng)懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十二條各業(yè)務(wù)人員、車間主管、班組長(zhǎng)等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十三條顧問及特約人員依其專門知識(shí)、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見，接受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢，協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。
第四章總經(jīng)理
第十四條總經(jīng)理在董事會(huì)和董事長(zhǎng)的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù)，為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長(zhǎng)。
第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定：
1.執(zhí)行國(guó)家的法規(guī)法令和董事會(huì)的決議決定；
2.主持制定公司的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)施措施；
3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
4.主持行政全面工作，及時(shí)決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問題和緊急事件；
5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，仲裁和防止部門間沖突；
6.決定公司組織機(jī)構(gòu)和人員編制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實(shí)施、修訂與廢止；
7.按財(cái)務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審批公司費(fèi)用開支，堅(jiān)持“一支筆”審批原則；
8.重視職工教育，提高職工素質(zhì)，關(guān)心職工福利；
9.定期向董事會(huì)報(bào)告工作，及時(shí)向下屬傳達(dá)董事會(huì)議決事項(xiàng)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；
10.完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作。
第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定：
1.對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場(chǎng)開發(fā)有決策指揮權(quán)；
2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對(duì)公司的人、財(cái)、物力等資源有調(diào)度權(quán):對(duì)緊急重大問題有臨機(jī)處置權(quán)，并于事后及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告；3.對(duì)總經(jīng)理助理人選有提名報(bào)審權(quán)，對(duì)中層管理人員有任免權(quán)，對(duì)員工有獎(jiǎng)懲權(quán)；
4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報(bào)告，有權(quán)代表公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議；
5.有權(quán)調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)，建立、健全、修改完善各項(xiàng)規(guī)章制度、制定具體政策。
第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定：
1.向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)違背董事會(huì)決議和董事長(zhǎng)決定造成的后果負(fù)責(zé)；
2.對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任，對(duì)因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé)；
3.對(duì)因管理無(wú)方、工作不力造成管理失控、紀(jì)律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或嚴(yán)重虧損負(fù)責(zé)；
4.對(duì)發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負(fù)責(zé)；
5．對(duì)未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)或未經(jīng)評(píng)審草率簽署經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
第五章行政部
第十八條行政部負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項(xiàng)。
第十九條行政部的行政管理職責(zé)是：
1.負(fù)責(zé)對(duì)各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦；
2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系；
3.負(fù)責(zé)公司文秘工作和文書檔案管理工作；做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作；負(fù)責(zé)各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)工作；
4負(fù)責(zé)公司會(huì)議的會(huì)晤安排,做好會(huì)議紀(jì)錄。
第二十條行政部的人事管理職責(zé)是：
1．負(fù)責(zé)人事管理制度的`建立、執(zhí)行和修訂；
2．辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)；
3．負(fù)責(zé)員工的考勤、請(qǐng)銷假、工資審核發(fā)放等事項(xiàng)；
4．負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同管理和勞保事務(wù)，受理勞動(dòng)糾紛；
5．負(fù)責(zé)人事檔案的建立和管理；
第二十一條行政部的總務(wù)管理職責(zé)是：
1．負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所、員工宿舍的分配與調(diào)整；
2．負(fù)責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項(xiàng)；
3．負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的購(gòu)置和管理，負(fù)責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放；
4．負(fù)責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理；
5．負(fù)責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項(xiàng)。
第二十二條行政部的公共關(guān)系職責(zé)是；
1．辦理公司各項(xiàng)登記、年檢事務(wù)；
2．負(fù)責(zé)來(lái)賓、來(lái)訪的接待工作；
3．會(huì)同銷售部處理客戶投訴；
4．辦理總經(jīng)理交辦的對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。
第六章生產(chǎn)部
第二十三條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項(xiàng)，其具體職責(zé)是：
1．負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；
2．對(duì)各車間實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度指揮，組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)中的異常問題；
3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂；
4．負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，發(fā)生設(shè)備故障及時(shí)組織力量排除；
5．加強(qiáng)工序控制和物料、在制品、工位器具管理，努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗；
6．配合銷售部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作；
7．負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理工作；
8．負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、原始記錄的收集、編制與管理；
9.負(fù)責(zé)成品庫(kù)管理，制定并執(zhí)行成品庫(kù)管理制度，做好產(chǎn)品質(zhì)量防護(hù)工作。
第七章銷售部
第二十四條銷售部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品營(yíng)銷和市場(chǎng)開發(fā)管理事務(wù)，具體職責(zé)是：
1.負(fù)責(zé)銷售預(yù)測(cè)，擬定市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、營(yíng)銷方案、廣告策劃以及品種和價(jià)格策略；
2..負(fù)責(zé)訂單與銷售合同的簽訂；根據(jù)銷售預(yù)測(cè)與訂單及時(shí)向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)通知書；
3.負(fù)責(zé)客戶聯(lián)系、考察評(píng)審、關(guān)系建立與管理；
4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)情報(bào)的收集，顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合；
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作；
6.受理客戶投訴，處理退貨與糾紛；
第八章品質(zhì)部
第二十五條品質(zhì)部負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督等事項(xiàng)；
具體職責(zé)是：
1.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂；
2.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系管理評(píng)審、內(nèi)審的組織工作；
3.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資質(zhì)量驗(yàn)證，產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗(yàn)、成品質(zhì)量檢驗(yàn)及相關(guān)記錄；
4.質(zhì)量異常情況的處理，統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實(shí)施并跟蹤驗(yàn)證；
5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制；
6.會(huì)同銷售部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。
第九章采購(gòu)部
第二十六條采購(gòu)部負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購(gòu)、供應(yīng)、保管等物流管理事務(wù)，具體職責(zé)是：
1.負(fù)責(zé)物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂，包括采購(gòu)制度、物資供應(yīng)制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度及物資儲(chǔ)備定額等；
2.負(fù)責(zé)各項(xiàng)原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購(gòu)與供應(yīng)；按照適質(zhì)、適量、適時(shí)、適價(jià)的原則加強(qiáng)采購(gòu)作業(yè)管理；
3.負(fù)責(zé)供方的選擇、評(píng)審和合同管理，定期進(jìn)行供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，建立和更新合格供方名錄；
4.做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理；辦理嚴(yán)重不合格品的退換貨及索賠事宜；
5.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，做好各種物料的進(jìn)貨、運(yùn)輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護(hù)以及清倉(cāng)盤點(diǎn)等工作。
第十章財(cái)務(wù)部
第二十七條財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、成本管理等事務(wù)，具體職責(zé)是：
1．執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定；
2．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的建立、實(shí)施和監(jiān)督；
3．負(fù)責(zé)年度預(yù)、決算的遍擬，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制以及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況分析；
4．按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定記賬、復(fù)賬、報(bào)帳，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚；妥善保管憑證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料；
5．負(fù)責(zé)成本的計(jì)劃、控制和核算；
6．負(fù)責(zé)日常出納事務(wù)，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證；及時(shí)清償貨款和回籠資金；
7．負(fù)責(zé)編擬信貸計(jì)劃、資金籌措使用方案，做好資金的籌措與調(diào)撥，加強(qiáng)資金管理；
8．做好現(xiàn)金管理、支票管理和財(cái)務(wù)印鑒管理；辦理納稅與保險(xiǎn)等事務(wù)。
第十一章附則
第二十八條本制度未盡事宜由各部門辦事細(xì)則予以規(guī)定和補(bǔ)充。本制度部門職責(zé)部分將隨著公司的發(fā)展適時(shí)加以修訂。
第二十九條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會(huì)，本制度經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布實(shí)施。
組織管理制度2
為規(guī)范企業(yè)的新技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，應(yīng)用高新技術(shù)提高企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)科技項(xiàng)目管理，使公司科技項(xiàng)目的管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定研究開發(fā)組織管理制度。
第一章總則
第一條約束范圍
本制度適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的`研發(fā)項(xiàng)目。
第二條職責(zé)
公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一歸口、分級(jí)分類管理體制。
一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步與工作的管理。主要管理以下職能：
1.貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標(biāo)；組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應(yīng)配套實(shí)施辦法。
2.組織公司年度科技計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算編制，組織年度科技計(jì)劃的實(shí)施、考核、評(píng)審、驗(yàn)收等管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理政府下達(dá)的科技計(jì)劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé)公司科技項(xiàng)目管理。
3.負(fù)責(zé)公司科技成果、科技統(tǒng)計(jì)及科技檔案管理；負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技成果申報(bào)與管理，組織公司科技活動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，組織各類科研獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。
4.負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目等前期技術(shù)論證和評(píng)估。
組織管理制度3
為切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及其成員的合法權(quán)益，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《xx區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理制度（試行）》，結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”管理模式、“四議四公開一監(jiān)督”工作法要求和農(nóng)村財(cái)務(wù)實(shí)際，制定本細(xì)則。
一、財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理制度
村（居）集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)實(shí)行異地委派任職制，委派村會(huì)計(jì)由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心下設(shè)農(nóng)村會(huì)計(jì)服務(wù)中心統(tǒng)一管理。
委派會(huì)計(jì)履行兩大基本職能：一是真實(shí)反映村居財(cái)務(wù)狀況，二是對(duì)村居的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督。具體負(fù)責(zé)村級(jí)財(cái)務(wù)收支預(yù)決算和春定預(yù)算方案、公共運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的制定；
每月按時(shí)到鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站報(bào)賬，對(duì)費(fèi)用票據(jù)六要素嚴(yán)格把關(guān)；
按規(guī)定程序做好資產(chǎn)資源的發(fā)包租賃管理工作，組織村級(jí)正常開展民主理財(cái)、村務(wù)公開,對(duì)“四議四公開一監(jiān)督”工作合法合規(guī)性把好關(guān)；
負(fù)責(zé)脫貧攻堅(jiān)、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、土地承包管理、編制年終決算等相關(guān)年報(bào)以及其他與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作。在做好本職工作的同時(shí)，協(xié)助村（居）做好其他相關(guān)突擊性工作。委派會(huì)計(jì)人員工資由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心按鎮(zhèn)制定的干部報(bào)酬文件規(guī)定統(tǒng)籌到會(huì)計(jì)中心統(tǒng)一考核發(fā)放，考核按會(huì)計(jì)服務(wù)中心與村（居）5：5比例進(jìn)行結(jié)算會(huì)計(jì)得分，按考核得分結(jié)果、并根據(jù)村（居）規(guī)模結(jié)算工資報(bào)酬。
二、“三資”信息化管理制度
農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)應(yīng)進(jìn)入xx區(qū)“三資”管理信息網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱“三資”管理網(wǎng)）的內(nèi)容及其維護(hù)要求：
1．核算管理，包括會(huì)計(jì)核算和各類報(bào)表數(shù)據(jù)核實(shí)確認(rèn)。在報(bào)賬日內(nèi)，村會(huì)計(jì)必須將經(jīng)民主理財(cái)小組審核蓋章、按規(guī)定審批后的合法憑證，及時(shí)報(bào)送鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心在“三資”管理網(wǎng)中錄入，并對(duì)憑證錄入后生成各類報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)；
2．預(yù)算管理，包括預(yù)算確認(rèn)和預(yù)算調(diào)整。年初預(yù)算和年中調(diào)整方案，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，送交鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心，由財(cái)務(wù)記賬人員及時(shí)錄入“三資”管理網(wǎng)；
3．資金管理，包括資金使用申請(qǐng)、審批、撥付以及村務(wù)卡的使用。村級(jí)資金使用前，必須填制資金使用申請(qǐng)表，經(jīng)審核、審批后報(bào)送鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心，由網(wǎng)站管理員將相關(guān)信息錄入同時(shí)上傳申請(qǐng)單、申請(qǐng)表等附件至資金管理模塊，實(shí)施定向、定量控制。涉及到債權(quán)、債務(wù)、投資相關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)必須通過申請(qǐng)審批流程，并及時(shí)將申請(qǐng)審批材料報(bào)送給鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心登記至“三資”管理網(wǎng)的相關(guān)模塊；
4．資產(chǎn)管理，包括資產(chǎn)添置、出租、投資、抵押、出售、報(bào)廢等變動(dòng)管理和營(yíng)運(yùn)管理。集體資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，必須及時(shí)向鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心提供有關(guān)合規(guī)的變動(dòng)說(shuō)明及審批材料。發(fā)生出租等營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)時(shí)，必須在上一輪合同到期日30天前，將該資產(chǎn)出租（出售）申請(qǐng)審批相關(guān)材料報(bào)送給鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心，在系統(tǒng)中登記并發(fā)送到區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)公告；
5．資源管理，包括資源臺(tái)賬、資源變動(dòng)、資源發(fā)包管理。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織擁有的土地、水面等自然資源和經(jīng)濟(jì)資源，必須根據(jù)有關(guān)部門測(cè)定的數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)并錄入“三資”管理網(wǎng)，準(zhǔn)確反映資源存量。集體資源變動(dòng)時(shí)，必須及時(shí)向鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心提供有關(guān)合規(guī)的變動(dòng)說(shuō)明及審批材料。資源發(fā)包時(shí)，必須在上一輪合同到期日90天前，將該發(fā)包項(xiàng)目申請(qǐng)審批相關(guān)材料報(bào)送給鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心，在系統(tǒng)中登記并發(fā)送到區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)發(fā)布招標(biāo)公告6．票據(jù)管理，包括票據(jù)的領(lǐng)、銷、存管理。村級(jí)向鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心領(lǐng)用票據(jù)時(shí)，必須將領(lǐng)取票據(jù)的始末號(hào)碼等相關(guān)信息錄入“三資”管理網(wǎng)模塊中。票據(jù)使用或作廢后，及時(shí)拍照發(fā)送給鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心進(jìn)行核銷或作廢；
7．合同管理，包括各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、變更、履行和終止。在產(chǎn)權(quán)交易中心交易的集體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和資源，其對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)合同由“三資”管理網(wǎng)直接從產(chǎn)權(quán)交易系統(tǒng)獲取，每份合同都對(duì)應(yīng)應(yīng)收款計(jì)劃（由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心錄入），各村需根據(jù)合同約定時(shí)間及時(shí)收取租金或發(fā)包金，收款時(shí)必須開具“農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織專用收據(jù)”，及時(shí)將票據(jù)和對(duì)應(yīng)的合同報(bào)送給鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心進(jìn)行登記。因不可抗力或政策因素確需調(diào)整或終止的經(jīng)濟(jì)合同，必須依法按照規(guī)定程序決策、審批，并及時(shí)報(bào)送鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心進(jìn)行登記；
8．民主管理，包括民主決策、民主理財(cái)和信息公開。涉及農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)方面的重大事項(xiàng)，必須采取“四議四公開一監(jiān)督”操作規(guī)程進(jìn)行決策、管理和監(jiān)督。開好四個(gè)會(huì)議，認(rèn)真記好由鎮(zhèn)組織辦統(tǒng)一印發(fā)的專項(xiàng)會(huì)議記錄，留有會(huì)議影響圖片，收集好公布資料及圖片，完善好臺(tái)賬資料。民主決策材料、民主理財(cái)小組成員變動(dòng)情況、民主理財(cái)活動(dòng)照片及與“三資”相關(guān)的工作動(dòng)態(tài)等都必須及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心，由網(wǎng)站管理員上傳至有關(guān)模塊進(jìn)行信息更新；
9．預(yù)警管理，包括風(fēng)險(xiǎn)提示和責(zé)任追究。對(duì)“三資”管理網(wǎng)中就資金、資產(chǎn)、資源以及產(chǎn)權(quán)交易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，根據(jù)具體情況及時(shí)糾偏或予以說(shuō)明，并將相關(guān)附件材料提交鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心，由網(wǎng)站管理員回復(fù)并上傳附件進(jìn)行處理。
10．問責(zé)管理。對(duì)村集體“三資”管理中出現(xiàn)大額支出、超預(yù)算支出資金，逾期還款、違規(guī)使用村務(wù)卡，化整為零規(guī)避公開交易，收入不及時(shí)足額入賬，長(zhǎng)期占有或出借集體資產(chǎn)，低價(jià)處置集體資產(chǎn)資源，集體資產(chǎn)出租、資源發(fā)包不入場(chǎng)交易，村級(jí)建設(shè)項(xiàng)目不按規(guī)定公開招標(biāo)，重大事項(xiàng)決策不執(zhí)行“四議”議事制度，不按規(guī)定程序、規(guī)定時(shí)間、規(guī)定內(nèi)容實(shí)施公開等方面的問題，由紀(jì)檢、監(jiān)察部門嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
三、會(huì)計(jì)結(jié)報(bào)制度
1．村會(huì)計(jì)要對(duì)入賬的原始票據(jù)進(jìn)行審核。對(duì)經(jīng)手人、證明人、審批人簽章以及其他要素不全的票據(jù)一律拒收；
2．當(dāng)月票據(jù)必須全部當(dāng)月入賬，不得延期報(bào)賬。新發(fā)生的小型項(xiàng)目、維修費(fèi)、設(shè)施添置等業(yè)務(wù)，原則上業(yè)務(wù)結(jié)束不得超過一個(gè)季度記賬。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制要求，當(dāng)年收入、支出必須當(dāng)年入帳。村會(huì)計(jì)在月度結(jié)賬后，必須核對(duì)銀行存款和庫(kù)存現(xiàn)金，確保賬款相符，并將銀行對(duì)賬單隨當(dāng)月票據(jù)裝訂備查；
3．每月26－30日（2月25—28日）為報(bào)賬日。
四、財(cái)務(wù)收支預(yù)決算制度
1．村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)收支實(shí)行預(yù)決算管理制度。預(yù)算編制要與本村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、收入狀況和農(nóng)民的實(shí)際承受能力相適應(yīng)，堅(jiān)持量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧的原則；
2．收入預(yù)算的內(nèi)容主要包括:村集體經(jīng)營(yíng)收入、發(fā)包及上交收入、補(bǔ)助收入、投資收益、接受捐贈(zèng)收入、其他收入等；
3．支出預(yù)算的內(nèi)容主要包括：村集體經(jīng)營(yíng)支出、管理費(fèi)用、其他支出；
4．為強(qiáng)化村集體專項(xiàng)資金和公共福利支出管理，村級(jí)必須編制專項(xiàng)資金和福利費(fèi)收支預(yù)算；
5．村集體經(jīng)濟(jì)組織年初編制財(cái)務(wù)收支預(yù)算，必須通過“四議四公開一監(jiān)督”的決策程序，并報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核備案后實(shí)施；
6．村集體經(jīng)濟(jì)組織在財(cái)務(wù)收支預(yù)算執(zhí)行過程中，若遇不可抗力或重大變化等特殊情況，可經(jīng)村民或村民代表會(huì)議討論通過后，及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；
7．村集體經(jīng)濟(jì)組織年終應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行決算，并將預(yù)算執(zhí)行情況和決算方案提交村民或村民代表會(huì)議審定，通過“三資”管理網(wǎng)、村務(wù)公布欄予以公布。
五、貨幣資金管理制度
1．村取得的現(xiàn)金收入應(yīng)由村會(huì)計(jì)收取，確需其他村干部到戶登門收款的，須在五日內(nèi)與村會(huì)計(jì)結(jié)清賬款，村會(huì)計(jì)須在二日內(nèi)將所收現(xiàn)金解交銀行專戶，收款人不得以任何理由截留現(xiàn)金，更不得以支抵收、坐收坐支，做到收支兩條線；
同時(shí)村（居）資源發(fā)包押金、農(nóng)戶土地流轉(zhuǎn)復(fù)墾保證金一律交專門管理，不得以任何個(gè)人名義私自存儲(chǔ)。
2．村會(huì)計(jì)必須做好備用金的保管和使用工作，按照《中華人民共和國(guó)現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定使用和管理現(xiàn)金。建立現(xiàn)金日記賬,做到日清、月結(jié)、賬款、賬賬相符。禁止超限額存放現(xiàn)金，備用金控制在1000元左右，不得白條抵庫(kù)。備用金限用于無(wú)法通過銀行轉(zhuǎn)賬或使用村務(wù)卡的有關(guān)支出，其他所有村級(jí)費(fèi)用支出一律實(shí)行非現(xiàn)金結(jié)算；
3．嚴(yán)格執(zhí)行村務(wù)卡結(jié)算制度，村務(wù)卡原則上必須以村會(huì)計(jì)名義設(shè)立，村級(jí)公務(wù)消費(fèi)和財(cái)務(wù)報(bào)銷應(yīng)通過村務(wù)卡結(jié)算。費(fèi)用報(bào)銷后必須及時(shí)通過銀行轉(zhuǎn)賬填補(bǔ)村務(wù)卡透支額，村會(huì)計(jì)對(duì)村務(wù)卡誠(chéng)信行為負(fù)責(zé)；
4．村集體經(jīng)濟(jì)組織只能在當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)一個(gè)基本存款賬戶（以下簡(jiǎn)稱基本賬戶），用于存取、收支貨幣資金，基本賬戶實(shí)行鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心、村集體經(jīng)濟(jì)組織“雙印鑒”管理；
5．使用基本賬戶的村，貨幣資金的控制程序?yàn)椋航?jīng)辦人取得合法有效原始票據(jù)并簽字證明→村主任、村書記、村監(jiān)委主任復(fù)核簽字→村民理財(cái)小組審査蓋章一鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核→村填寫《村級(jí)集體資金使用申請(qǐng)表》→鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字→填寫轉(zhuǎn)賬支票→村和鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會(huì)計(jì)服務(wù)中心加蓋印鑒章→一開戶行轉(zhuǎn)賬支付。
6．村級(jí)集體資金歸集體經(jīng)濟(jì)組織成員共同所有，任何組織、單位和個(gè)人不得借用、挪用、串用，更不得平調(diào)村級(jí)資金。上級(jí)撥付的專項(xiàng)資金，必須�？顚Ｓ�。村級(jí)資金不得墊支非村級(jí)組織實(shí)施的工程項(xiàng)目資金。
六、費(fèi)用控制制度
1．村各項(xiàng)支出實(shí)行會(huì)簽和分級(jí)審批制度。具體審批標(biāo)準(zhǔn)為：200元（包含200元）以內(nèi)村主任審批；
200元以上——20xx元以內(nèi)由村書記和主任共同負(fù)責(zé)會(huì)簽，并明確簽署報(bào)支意見；
20xx元以上費(fèi)用支出在村兩委審批的基礎(chǔ)上，經(jīng)農(nóng)經(jīng)站對(duì)會(huì)計(jì)憑證及要素進(jìn)行審核并蓋章后，由鎮(zhèn)所在村（居）聯(lián)系班子領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字，分管領(lǐng)導(dǎo)過堂簽字后報(bào)鎮(zhèn)長(zhǎng)審批。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行先理財(cái)后審批再入帳的處理流程。各村居到鎮(zhèn)驗(yàn)審時(shí)間分別為每月26-30日（2月26-28日）。
2．村干部報(bào)酬及獎(jiǎng)金補(bǔ)助：村干部報(bào)酬必須根據(jù)年初制定的《崗位責(zé)任制》進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為結(jié)算報(bào)酬的依據(jù)。村必須嚴(yán)格按照鎮(zhèn)核定的職數(shù)配備干部，其報(bào)酬不得突破鎮(zhèn)綜合考核審批總額。年度綜合考核、突擊性工作考評(píng)等獎(jiǎng)金必須依據(jù)上級(jí)批文發(fā)放，不得超支。獎(jiǎng)金、福利、補(bǔ)助發(fā)放須事先申請(qǐng)、報(bào)鎮(zhèn)紀(jì)委審核、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批，否則一律不予發(fā)放報(bào)支；
3．辦公費(fèi)：村須建立辦公用品購(gòu)買領(lǐng)用登記簿，村級(jí)辦公用品由村會(huì)計(jì)統(tǒng)一購(gòu)買，統(tǒng)一使用村務(wù)卡結(jié)算。村居一律不得自行印制信封、信箋和筆記本，不得購(gòu)買報(bào)支年畫、掛歷等發(fā)放福利，村級(jí)紙質(zhì)材料不得到營(yíng)利性打印社打印，村級(jí)電話費(fèi)、水電費(fèi)、文印費(fèi)、賬冊(cè)費(fèi)等本著節(jié)約的原則，從緊控制，公益宣傳標(biāo)語(yǔ)制版參考工程項(xiàng)目管理；
4．報(bào)刊費(fèi)：報(bào)刊除區(qū)統(tǒng)一征訂外，鎮(zhèn)相關(guān)部門、單位征訂由鎮(zhèn)宣傳辦統(tǒng)一審核同意后方可報(bào)賬。任何單位和個(gè)人不得以任何名目推銷各類商業(yè)性報(bào)刊雜志；
5．差旅費(fèi)：嚴(yán)控出租車租用，除冬訓(xùn)及鎮(zhèn)5人以上會(huì)議、出鎮(zhèn)接訪等特殊情況確需臨時(shí)租車的，報(bào)支車費(fèi)憑派車單報(bào)支，派車單需注明天氣、用車事由等。用車必須經(jīng)村書記同意，由村主任開具派車單，按季憑派車單到村結(jié)算。出鎮(zhèn)學(xué)習(xí)、考察、會(huì)議活動(dòng)等，憑上級(jí)通知，事先申請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批。嚴(yán)禁村級(jí)干部組織參與公款旅游或變相公款旅游，差旅費(fèi)報(bào)支不得高于財(cái)政部門的標(biāo)準(zhǔn)。
6．工作餐：取消村級(jí)行政招待費(fèi)，嚴(yán)格控制工作餐開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)務(wù)性工作餐實(shí)行限額管理，標(biāo)準(zhǔn)為村（居）人口及面積分別為1元/人（畝），工作餐每次人均不得突破30元，總額不得突破，誰(shuí)突破誰(shuí)負(fù)擔(dān)。不可報(bào)支煙、酒等費(fèi)用。在鎮(zhèn)外就餐的，一律使用村務(wù)卡結(jié)算。
7．其它費(fèi)用：嚴(yán)格控制人情消費(fèi)，除新兵入伍、春節(jié)“六屬”對(duì)象慰問、老黨員、老干部�。ü剩┮约盀�80歲以上村民祝壽、本村世居村民�。ü剩┩猓瓌t上村集體不得報(bào)支其它人情費(fèi)用。單筆人情費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)一般不得突破600元。
七、集體資產(chǎn)、資源管理制度
1．開展定期清查制度。集體所有資產(chǎn)、資源必須登記到“三資”信息管理網(wǎng)，各村每年對(duì)所有資產(chǎn)、資源進(jìn)行一次全面清查盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。同時(shí)，要建立保管人員崗位責(zé)任制；
2．建立集體資產(chǎn)臺(tái)賬。集體資產(chǎn)臺(tái)賬要明確集體資產(chǎn)的名稱、類別、數(shù)量、單位、金額、狀態(tài)、保管人等，并及時(shí)記錄變動(dòng)情況。實(shí)行承包、租賃經(jīng)營(yíng)的，應(yīng)當(dāng)?shù)怯洺凶鈫挝唬▊�(gè)人）名稱，承租期限以及承租金的收繳情況等；
3．建立集體資源登記簿。集體資源登記簿的主要內(nèi)容包括資源的名稱、類別、座落、面積等。實(shí)行承包、租賃經(jīng)營(yíng)的，應(yīng)當(dāng)?shù)怯涃Y源承租單位（個(gè)人）的名稱、地址、承租資源的.用途，承租期限以及承租金的收繳情況等；
4．嚴(yán)格資產(chǎn)資源評(píng)估。集體資產(chǎn)資源對(duì)外投資、出售、出讓，因村集體組織建制撤銷、合并時(shí)，必須由具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估前必須充分征求村民意見，評(píng)估結(jié)果要經(jīng)村民或村民代表會(huì)議確認(rèn)，在村務(wù)公開欄公示；
5．規(guī)范資產(chǎn)資源交易行為。根據(jù)交易規(guī)模和交易方式，確定分級(jí)負(fù)責(zé)的范圍。村委會(huì)提出方案，方案必須通過“四議四公開一監(jiān)督”形式?jīng)Q定通過，經(jīng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后進(jìn)行交易。具體內(nèi)容如下：
�。�1）資產(chǎn)、資源發(fā)包在上一輪合同到期90天前，發(fā)書面通知原承包人。
�。�2）資源發(fā)包標(biāo)底價(jià)：實(shí)際確定價(jià)可依據(jù)塘口、水源、交通情況確定，但不得低于標(biāo)底價(jià)，建議標(biāo)底價(jià)一般10-20畝不低于300元/年/畝，20-40不低于400元/年/畝，40畝以上不低于500元/年/畝。為防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，招標(biāo)方在招標(biāo)過程中價(jià)格超出我鎮(zhèn)實(shí)際種植、養(yǎng)殖形勢(shì)的情況下可中止招標(biāo)行為，并可改變招標(biāo)方式。具體招標(biāo)方式由招標(biāo)方與鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)村交易站商定并報(bào)請(qǐng)鎮(zhèn)紀(jì)委和區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心同意后實(shí)施。
（3）合同年限：一般定為5—6年。
（4）報(bào)名條件：中華人民共和國(guó)境內(nèi)自然人皆可報(bào)名，（但年齡不得超過65周歲），報(bào)名時(shí)攜帶身份證原件及復(fù)印件一份，。
�。�5）保證金：報(bào)名者須交納保證金參加投標(biāo)，保證金交納標(biāo)準(zhǔn)不低于標(biāo)底價(jià)的年租金。
村委會(huì)根據(jù)村民代表會(huì)議的決策，起草招標(biāo)文件，經(jīng)村領(lǐng)導(dǎo)和代表簽字后報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心審核后張?zhí)袠?biāo)公告，公告日期不少于一周。
（7）資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人，資格預(yù)審應(yīng)按照招標(biāo)公告相關(guān)內(nèi)容規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，三日內(nèi)通知投標(biāo)人，未通過資格預(yù)審的投標(biāo)人不得參加投標(biāo)，符合資格的投標(biāo)人按規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)參加投標(biāo)。
（8）資源發(fā)包須有三人或三人以上符合預(yù)審資格的報(bào)名人員方可開標(biāo)，（預(yù)審資格認(rèn)定由村委會(huì)審核）如每個(gè)塘口資格預(yù)審不達(dá)三人重新公示，如公示三次報(bào)名人數(shù)仍不達(dá)三人的由村委會(huì)與村民代表與報(bào)名人員雙方公開協(xié)商。
�。�9）投標(biāo)時(shí)投標(biāo)人按照公告規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)參加投標(biāo)。投標(biāo)時(shí)投標(biāo)人只允許帶一人到場(chǎng)參加，其余任何人不得進(jìn)場(chǎng)，每個(gè)投標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取一個(gè)投票牌，報(bào)價(jià)時(shí)舉牌報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)時(shí)不得低于標(biāo)底價(jià)，否則視為無(wú)效報(bào)價(jià)，競(jìng)標(biāo)時(shí)以10元為一個(gè)標(biāo)的遞增，以價(jià)高者中標(biāo)。
�。�10）公示結(jié)果：中標(biāo)結(jié)果公示不得少于7天。經(jīng)公示后如有人舉報(bào)有違規(guī)行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，中標(biāo)無(wú)效，并處于中標(biāo)金額的10%罰款，如公示無(wú)異議，村委會(huì)與中標(biāo)者簽訂合同，由農(nóng)經(jīng)中心負(fù)責(zé)鑒證。
�。�11）承包金收�。汉炗喓贤瑫r(shí)交清下一承包年度的承包金，否則保證金作違約金處理。
（12）履約保證金：投標(biāo)人中標(biāo)時(shí)交納一定的數(shù)額的履約保證金，保證金收取額為該項(xiàng)承包的一年租金，承包結(jié)束后退還。
單宗流轉(zhuǎn)面積100畝以上或流轉(zhuǎn)期限10年以上的、村集體機(jī)動(dòng)地的流轉(zhuǎn)交易；
村資產(chǎn)（包括集體建設(shè)用地）所有權(quán)以轉(zhuǎn)讓、入股方式流轉(zhuǎn)交易的；
以出租、抵押或其他方式流轉(zhuǎn)交易底價(jià)在5萬(wàn)元以上的；
單宗200畝以上養(yǎng)殖水面發(fā)包的；
林木所有權(quán)轉(zhuǎn)讓的；
股權(quán)轉(zhuǎn)讓的；
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性設(shè)施所有權(quán)或使用權(quán)轉(zhuǎn)讓底價(jià)在5萬(wàn)元以上的；
村集體出資和財(cái)政補(bǔ)助資金合計(jì)達(dá)5萬(wàn)元以上的村級(jí)公益設(shè)施工程發(fā)包；
非國(guó)有小型水利設(shè)施所有權(quán)和使用權(quán)轉(zhuǎn)讓底價(jià)在5萬(wàn)元以上的；
采取拍賣方式進(jìn)行農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易的，應(yīng)當(dāng)通過區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)進(jìn)行操作交易。除上述之外的交易，由鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)站組織實(shí)施。集體資產(chǎn)資源的承包、租賃、出讓，都必須按規(guī)定到產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)進(jìn)行招投標(biāo)，招投標(biāo)結(jié)果應(yīng)及時(shí)公開。
八、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度
1．村集體實(shí)施農(nóng)田水利、道路橋梁、房屋設(shè)施、水電改造、土地整理等工程建設(shè)項(xiàng)目以及資產(chǎn)購(gòu)置項(xiàng)目，須遵循“量力而行、事前預(yù)算、民主決定、鎮(zhèn)級(jí)審批”的原則，由村制定項(xiàng)目資金概算方案，經(jīng)“四議四公開一監(jiān)督”討論通過，并報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可實(shí)施；
2．村集體工程建設(shè)項(xiàng)目投資，須報(bào)區(qū)、鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)進(jìn)行公開招投標(biāo)。村居工程底價(jià)在5萬(wàn)元以上的村級(jí)公益事業(yè)設(shè)施項(xiàng)目必須在區(qū)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)交易；
流轉(zhuǎn)交易工程底價(jià)5萬(wàn)元以下（不包含5萬(wàn)元）的在鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)交易。同時(shí)根據(jù)省產(chǎn)權(quán)交易信息服務(wù)平臺(tái)關(guān)于小額集體資產(chǎn)交易綠色通道操作說(shuō)明，明確1萬(wàn)元以下的公益設(shè)施工程交易方可適用簡(jiǎn)化交易流程，開通綠色通道。
3．工程建設(shè)項(xiàng)目施工時(shí)，須安排村民代表全程參與監(jiān)督，并根據(jù)建設(shè)需要和群眾意愿，聘請(qǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督把關(guān)。施工建設(shè)結(jié)束后，1萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由村組織紀(jì)檢委員、監(jiān)委會(huì)成員、黨員代表及村民代表進(jìn)行驗(yàn)收，形成竣工驗(yàn)收決算報(bào)告書；
1萬(wàn)元以上的須由村申請(qǐng)驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收由農(nóng)經(jīng)站牽頭、審計(jì)站、環(huán)保建設(shè)中心、監(jiān)理單位、項(xiàng)目牽頭單位和村民代表共同組成驗(yàn)收小組，形成竣工驗(yàn)收決算報(bào)告書。
4．工程款結(jié)算方式：工程款在1萬(wàn)元以下的，工程竣工驗(yàn)收合格后可以考慮一次性付清；
工程款1-3萬(wàn)元的，工程竣工驗(yàn)收合格后付工程款的90%，10%為質(zhì)量保證金，一年后無(wú)質(zhì)量問題到期結(jié)清（還本不結(jié)息）；
工程款3萬(wàn)元以上的，工程竣工驗(yàn)收合格后，當(dāng)年年底付至工程款的40%，工程經(jīng)驗(yàn)收合格后第二年年底經(jīng)審計(jì)后，付至審計(jì)價(jià)的70%，工程經(jīng)驗(yàn)收合格后第三年年底結(jié)清余款。
5．鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站必須根據(jù)項(xiàng)目合同、工程決算書、竣工驗(yàn)收和審計(jì)報(bào)告等資料審核撥款，憑正式發(fā)票入賬。項(xiàng)目款項(xiàng)須通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
九、債權(quán)債務(wù)管理制度
1．村不得出借資金，不得為任何單位和個(gè)人提供擔(dān)保抵押。嚴(yán)控舉借新債，逐步化解舊債，并認(rèn)真做好清權(quán)償債工作，每年雙債下降標(biāo)準(zhǔn)為10%；
2．村集體債務(wù)在未清償結(jié)束前，除“一事一議”興辦的公益事業(yè)外，原則上不再興辦其他公益事業(yè)，更不得舉債建設(shè)。確因群眾急需，要舉債興辦公益事業(yè)的，必須在落實(shí)償債責(zé)任人和償債資金來(lái)源的前提下，經(jīng)村民代表會(huì)議討論通過，報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審查和鎮(zhèn)人民政府批準(zhǔn)后，方可實(shí)施；
3．對(duì)不按照規(guī)定程序，擅自借貸形成的債務(wù)，按照“誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則處理，不得入賬核算。嚴(yán)格按照先還有息債務(wù)再還無(wú)息債務(wù)的原則，積極化解村集體債務(wù)。村級(jí)借貸利率，一律不得超過銀行同期同檔貸款利率標(biāo)準(zhǔn)，村級(jí)往來(lái)性債務(wù)不得計(jì)算利息。
十、“一事一議”籌資籌勞管理制度
1．“一事一議”籌資籌勞，實(shí)行“上限控制、民主議事、議批結(jié)合、�？�(工)專用、張榜公布”的管理辦法。年初，由村委會(huì)提出當(dāng)年“一事一議”籌資籌勞方案，經(jīng)村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論通過，報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站審核、政府審批后實(shí)施。嚴(yán)禁不民主議事，直接向農(nóng)民籌資籌勞；
2．“一事一議”籌資，除建檔立卡低收入農(nóng)戶免除外，年人均籌資標(biāo)準(zhǔn)不得超過20元；
每個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力年承擔(dān)5-8個(gè)工日，最多不超過8個(gè)工日。負(fù)擔(dān)對(duì)象為男18—55周歲、女18—50周歲的農(nóng)村勞動(dòng)力，農(nóng)民因外出務(wù)工等原因自愿以資代勞的，必須與村委會(huì)簽訂自愿以資代勞協(xié)議，嚴(yán)禁將“一事一議”籌勞按承包面積分擔(dān)；
3．“一事一議”資金要專項(xiàng)核算，收取的“一事一議”籌資籌勞資金記入“一事一議資金”賬戶�！耙皇乱蛔h”資金支出，必須取得正規(guī)原始票據(jù)，村自制原始憑證要符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定。重大工程項(xiàng)目建設(shè)的支出，要有招投標(biāo)手續(xù)、施工合同、購(gòu)入原材料合格證、驗(yàn)收資料等附件。
4．規(guī)范用工結(jié)算。村級(jí)用工實(shí)行“用足政策、開前門”的原則，先軋工，不足部分再由村集體另行支付。不得亂開雜工，更不得出現(xiàn)“虛假工”、“人情工”、“重復(fù)工”。要向有勞動(dòng)能力的建檔立卡低收入農(nóng)戶傾斜，對(duì)違反規(guī)定或超出標(biāo)準(zhǔn)的用工，實(shí)行“誰(shuí)支派、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。
村級(jí)用工實(shí)行預(yù)算管理，年初根據(jù)往年用工情況、當(dāng)年工作實(shí)際和一事一議籌資籌勞數(shù)額，制訂年度用工計(jì)劃，編制用工預(yù)算草案。村級(jí)用工前要使用派工單。由派工人根據(jù)實(shí)際、對(duì)照預(yù)算計(jì)劃，提出派工申請(qǐng)，填制《村級(jí)派工單》。村級(jí)用工建立用工登記薄。根據(jù)用工結(jié)算憑證按序時(shí)登記用工登記薄，按月編制用工公示表。在村務(wù)公開欄和農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管（陽(yáng)光村務(wù)）網(wǎng)公示。村級(jí)用工及時(shí)據(jù)實(shí)兌現(xiàn)。村級(jí)用工結(jié)算時(shí)撥付至出工人“一折通（卡）”，不得現(xiàn)金支付。村級(jí)用工原則上次月兌現(xiàn)（暫無(wú)資金可轉(zhuǎn)往來(lái)，不得支付利息），最遲年底前兌現(xiàn)。
十一、民主管理制度
1．規(guī)范建立村務(wù)公開監(jiān)督組織和民主理財(cái)組織。在村民委員會(huì)換屆選舉的同時(shí)，由村民大會(huì)或村民代表會(huì)議在村民代表中推選產(chǎn)生村務(wù)公開監(jiān)督小組，其人數(shù)控制在每個(gè)村民小組1-2人；
民主理財(cái)小組由村民或村民代表會(huì)議在村務(wù)公開監(jiān)督小組成員中推選5-7名群眾威望高、熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)、綜合能力較強(qiáng)人員組成。村干部家屬、直系親屬不得擔(dān)任民主理財(cái)小組成員。
2．村民主理財(cái)小組成員必須接受鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。理財(cái)小組成員必須保持相對(duì)穩(wěn)定，在任期內(nèi)，除經(jīng)常外出，不能保證按時(shí)參加理財(cái)活動(dòng)、經(jīng)本人申請(qǐng)退出的或經(jīng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站認(rèn)定違反理財(cái)制度被辭退的，一般不得隨意調(diào)換。理財(cái)小組成員報(bào)酬采取誤工補(bǔ)助的形式，具體標(biāo)準(zhǔn)每次人均不超過在60元。
3．村民主理財(cái)小組應(yīng)按月理財(cái)，每次理財(cái)必須在《民主理財(cái)記錄簿》上認(rèn)真做好活動(dòng)情況記載，并由理財(cái)人員簽字。
4．村財(cái)務(wù)公開每季度不少于一次，對(duì)涉及農(nóng)民利益以及群眾關(guān)心的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)要做到隨時(shí)公開。在公開方式上，除村務(wù)公開欄和自然村公開墻外，可通過廣播、會(huì)議進(jìn)行公開，還可借助xx區(qū)“三資”管理信息網(wǎng)、手機(jī)APP、微信公眾號(hào)、電子觸摸屏等方式公開，方便群眾查詢。
5．公開的內(nèi)容主要包括：財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、各項(xiàng)收入、各項(xiàng)支出、財(cái)產(chǎn)物資、債權(quán)債務(wù)、收益分配、農(nóng)民承擔(dān)的“一事一議”籌資籌勞、國(guó)家的各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼和土地征用補(bǔ)償及分配情況等。公開內(nèi)容要詳細(xì)、要全面，要讓村民看得懂。所有公布的資料在公開前，必須由民主理財(cái)小組審核，再報(bào)鎮(zhèn)相關(guān)部門審批，每期公布的資料必須留有小樣和圖片及時(shí)整理歸檔，并上報(bào)一份給鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站備查。
十二、票據(jù)管理制度
1．收取“一事一議”資金、水利工程水費(fèi)等涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)的資金，一律使用省統(tǒng)一監(jiān)制的《江蘇省農(nóng)民承擔(dān)費(fèi)用專用票據(jù)》；
與內(nèi)部單位和農(nóng)戶往來(lái)結(jié)算，使用省統(tǒng)一監(jiān)制的《江蘇省農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部結(jié)算憑證》；
村集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、承包經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的收入以及對(duì)外募集資金收入等，統(tǒng)一使用由區(qū)委農(nóng)辦監(jiān)制的《xx區(qū)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織專用收據(jù)》。其他收據(jù)一律不得使用。
2．專用票據(jù)由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)領(lǐng)、銷、存登記，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)票據(jù)管理。村會(huì)計(jì)到鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站申領(lǐng)、繳銷并負(fù)責(zé)保管。
3．村發(fā)生各類支出業(yè)務(wù)時(shí)，必須取得合法、合規(guī)的外來(lái)原始憑證。確實(shí)無(wú)法取得外來(lái)憑證的，必須填制內(nèi)容清晰、要素齊全的自制憑證。
4．除轉(zhuǎn)賬、錯(cuò)賬更正業(yè)務(wù)外，記賬憑證必須附對(duì)應(yīng)的原始憑證作為依據(jù)，對(duì)少數(shù)分割業(yè)務(wù)需用復(fù)印件作為依據(jù)的，必須由保管原件的單位或個(gè)人簽字蓋章，以示證明。
十三、檔案管理制度
1．村會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)本村檔案管理。檔案資料主要包括：會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、收益分配方案、民主理財(cái)記錄簿、村務(wù)公開資料及登記簿、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)資料、土地承包清冊(cè)、會(huì)計(jì)人員交接清單等，要及時(shí)整理好會(huì)計(jì)檔案。各種檔案資料按會(huì)計(jì)年度分類整理，按規(guī)定格式立卷，卷背貼上標(biāo)簽，填好資料歸檔登記簿，歸檔管理。
2．建立檔案保管責(zé)任制。各村必須設(shè)有專門的檔案室，會(huì)計(jì)室與檔案室分設(shè)，明確村會(huì)計(jì)為檔案管理員。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案按會(huì)計(jì)制度規(guī)定的年限保管，對(duì)到期應(yīng)銷毀的會(huì)計(jì)檔案，按規(guī)程辦理手續(xù)，報(bào)批后由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)監(jiān)銷。平時(shí)查閱檔案資料必須經(jīng)村主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，無(wú)特殊情況不得借出，確需借出的要報(bào)經(jīng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站批準(zhǔn)，并在借出（閱）登記簿上詳細(xì)記載，借閱時(shí)需兩人以上簽章，并確保按時(shí)收回歸檔。
十四、審計(jì)和監(jiān)督制度
1．鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站和審計(jì)站負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織審計(jì)工作，每年至少審計(jì)一次，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支、收益分配、承包合同、財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況等。
2．建立村干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人離任時(shí)，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站與相關(guān)部門聯(lián)合開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，實(shí)行先離任、后審計(jì)。
3．加大對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)的審計(jì)力度。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的涉及村集體和村民利益的、涉及村集體土地補(bǔ)償費(fèi)的分配和使用等情況開展專項(xiàng)審計(jì)。
4．村（居）會(huì)計(jì)離任時(shí)，并由鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站和村主要干部聯(lián)合監(jiān)交。
十五、附則
1．本制度適用于全鎮(zhèn)農(nóng)村各類集體經(jīng)濟(jì)組織，包括已組建的社區(qū)股份合作社、代行村集體經(jīng)濟(jì)組織職能的村民委員會(huì)。
2．鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)做好轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和審計(jì)監(jiān)督。
3．本實(shí)施細(xì)則自文件下發(fā)之日起實(shí)行。凡以前制定的有關(guān)村集體財(cái)務(wù)管理制度與本實(shí)施細(xì)則規(guī)定不一致的，以本實(shí)施細(xì)則為準(zhǔn)。
組織管理制度4
一、組織與管理
1、設(shè)立社區(qū)教育管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)社區(qū)教育的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)全鎮(zhèn)社區(qū)工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)估。
2、建立社區(qū)教育中心。社區(qū)教育中心承擔(dān)提高轄區(qū)居民素質(zhì)的各類學(xué)歷教育和技術(shù)技能培訓(xùn)，并對(duì)村、企業(yè)的成人學(xué)習(xí)文化技術(shù)學(xué)校和社區(qū)居民學(xué)校進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織評(píng)估。
3、村、轄區(qū)的企事業(yè)單位和社區(qū)，都要建立社區(qū)教育工作委員會(huì)，由主要負(fù)責(zé)人任主任并負(fù)總責(zé)，副主任、成員明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)。
4、社區(qū)教育實(shí)行屬地管理，由社區(qū)教育中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各行政村及企業(yè)負(fù)責(zé)組織實(shí)施本轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)教育工作。
5、社區(qū)教育中心建立社區(qū)教育資源庫(kù)，資源為包括社區(qū)內(nèi)古今人文資源，德育教育基地，文娛體育場(chǎng)館，文化衛(wèi)生教育設(shè)施，游覽休閑活動(dòng)場(chǎng)所等。
6、社區(qū)教育各級(jí)組織均應(yīng)建立社區(qū)教育志愿者隊(duì)伍，志愿者隊(duì)伍由推薦和自愿報(bào)名相結(jié)合，盡力滿足各類群體開展社區(qū)教育的需要。
7、社區(qū)教育領(lǐng)導(dǎo)小組要建立健全對(duì)社區(qū)教育中心、村企單位、社區(qū)開展教育工作的監(jiān)督檢查制度，每年進(jìn)行一次社區(qū)教育工作的檢查評(píng)估，表彰先進(jìn)。并將評(píng)估結(jié)果與村、企業(yè)、社區(qū)年度目標(biāo)管理考核項(xiàng)目相結(jié)合。
二、工作聯(lián)系制度
1、社教專干每月至少組織一次社區(qū)居委會(huì)分管社教的干事例會(huì)�？偨Y(jié)前期工作，研究下步工作并向區(qū)社教辦匯報(bào)。
2、社教辦每年向社區(qū)教育委員會(huì)書面總結(jié)一次。
三、文檔管理制度
1、認(rèn)真做好重要會(huì)議、各類教育活動(dòng)的詳細(xì)記錄。
2、平時(shí)做到收發(fā)文件有記錄，借閱文件及時(shí)歸還。
3、各類資料由社教辦分類管理。
四、社會(huì)幫教制度
1、發(fā)動(dòng)各方面力量，參與、支持和關(guān)心本地區(qū)教育。聘請(qǐng)本地區(qū)知名人士、退休教師等，組成中、小學(xué)生校外輔導(dǎo)員隊(duì)伍，協(xié)助學(xué)校進(jìn)行德育教育。
2、協(xié)助鎮(zhèn)辦社會(huì)治安綜合治理辦公室，做好普法教育，及時(shí)了解地區(qū)后進(jìn)生、特殊家庭學(xué)生情況，協(xié)調(diào)學(xué)校、居委會(huì)和家庭諸方面，做好他們的思想轉(zhuǎn)化及幫教工作。
3、組織社區(qū)志愿者開展各類社區(qū)教育活動(dòng)，整合社區(qū)教育資源。
五、研討制度
1、每月組織一次社教干事學(xué)習(xí)有關(guān)文件和理論知識(shí)，交流社區(qū)教育工作經(jīng)驗(yàn)，提高理論水平和實(shí)際工作能力。
2、充分利用地區(qū)的人力資源，每年召開一次社教研討會(huì)。
六、社區(qū)教育資源開放制度
1、社區(qū)教育中心應(yīng)溝通社區(qū)內(nèi)各類教育，積極開展面向全體居民的思想教育、文體活動(dòng)、人口教育、生活教育、技能培訓(xùn)等活動(dòng)。
2、社區(qū)學(xué)校及社區(qū)教育學(xué)習(xí)點(diǎn)要會(huì)同有關(guān)部門充分利用和發(fā)揮教育資源的優(yōu)勢(shì)，有組織、有計(jì)劃地做好向社區(qū)開放的'工作，為居民提供活動(dòng)場(chǎng)所和科技知識(shí)服務(wù)。
3、由社區(qū)教育辦公室牽頭，社區(qū)中的中小學(xué)、幼兒園的教育資源定期向社區(qū)開放，并簽定開放服務(wù)協(xié)議。
4、社區(qū)應(yīng)支持學(xué)校開展各類學(xué)生綜合實(shí)踐活動(dòng)，盡量提供場(chǎng)地和指導(dǎo)人員，確保學(xué)生綜合實(shí)踐活動(dòng)(課程)的正常開設(shè)。不斷完善學(xué)校學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐和德育教育基地。
七、宣傳教育制度
1、每年開展大型社區(qū)教育宣傳活動(dòng)不得少于兩次。向社區(qū)居民宣傳理念的同時(shí)，要重點(diǎn)向居民介紹年度內(nèi)所進(jìn)行的各教育培訓(xùn)的計(jì)劃、地點(diǎn)、時(shí)間、學(xué)習(xí)方式等，擴(kuò)大參與面。
2、各社區(qū)要有固定的社區(qū)教育宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳櫥窗、板報(bào)或?qū)冢ㄆ谙蜉爡^(qū)居民介紹相關(guān)知識(shí)。宣傳內(nèi)容要有記載。
八、表彰激勵(lì)制度
每?jī)赡赀M(jìn)行一次全面總結(jié)評(píng)比，對(duì)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
九、社區(qū)教育教師崗位制度
1、熱愛社區(qū)教育工作，處處以身作則，為人師表，在思想行為等方面力求成為學(xué)員的表率。
2、認(rèn)真鉆研教材，改進(jìn)教學(xué)方法，做到認(rèn)真?zhèn)湔n、講課，指導(dǎo)學(xué)員實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)。
3、做好學(xué)員的思想政治工作，對(duì)學(xué)員既要嚴(yán)格要求，又熱情關(guān)懷，耐心教育。
4、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)進(jìn)修，積極參加教研活動(dòng)，摸索社區(qū)教育的規(guī)律;學(xué)會(huì)兩項(xiàng)以上專業(yè)技能。
6、一專多能，能夠做到理論聯(lián)系實(shí)際，提高社區(qū)教育水平。
7、能夠根據(jù)實(shí)際需要，編寫適應(yīng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富需求的校本教材。
組織管理制度5
1、義務(wù)消防員應(yīng)在學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，各項(xiàng)技術(shù)考核應(yīng)達(dá)到消防規(guī)定的`指標(biāo)。
2、要結(jié)合維護(hù)檢查消防設(shè)施、設(shè)備、器材，有計(jì)劃地對(duì)每個(gè)義務(wù)消防員進(jìn)行輪訓(xùn)，使每個(gè)人都具有實(shí)際操作技能。
3、按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，每一年進(jìn)行一次演練，并結(jié)合實(shí)際不斷完善預(yù)案。
4、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高防火、滅火自救能力。
5、義務(wù)消防隊(duì)員須知火警電話（119）、報(bào)警方法及該工作區(qū)域內(nèi)疏散預(yù)案，會(huì)使用滅火器材，能撲救初起火災(zāi)，能宣傳消防知識(shí)。
6、義務(wù)消防隊(duì)員應(yīng)當(dāng)能協(xié)助各處、室、班級(jí)防火責(zé)任人搞好本校的消防工作及滅火器材的管理檢查，制定合理的防火制度，宣傳防火、滅火知識(shí)。
組織管理制度6
1.目的
為規(guī)范公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配置、安全管理人員業(yè)務(wù)管理，達(dá)到安全機(jī)構(gòu)和人員的動(dòng)態(tài)管理目的。
2.范圍
適用于公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全人員配置及日常管理工作。
3.術(shù)語(yǔ)和定義
3.1專職安全管理員：指公司生產(chǎn)部門配置的負(fù)責(zé)本公司日常安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)監(jiān)督管理工作的人員。
3.2兼職安全管理員：指公司各部門配置的協(xié)助本部門做好安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生管理工作的人員。
4.職責(zé)
4.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任；負(fù)責(zé)組織設(shè)置各職能部門和人員。
4.2分管安全副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作；負(fù)責(zé)具體組織配置各部門安全管理人員。
4.3生產(chǎn)部門是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作；負(fù)責(zé)對(duì)各部門安全管理人員的'業(yè)務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)。
4.4辦公室：負(fù)責(zé)公司安全管理人員的任職培訓(xùn)和資質(zhì)確認(rèn)，負(fù)責(zé)安全管理人員的配備等工作。
4.5各部門：負(fù)責(zé)本部門相關(guān)安全管理人員的配置和日常管理。
5.工作程序及要求
5.1安全機(jī)構(gòu)設(shè)置
5.1.1公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的議事、決策和監(jiān)督的最高安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
5.1.2公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作的最高安全管理層，負(fù)責(zé)在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，按各自職責(zé)和權(quán)限，組織領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.1.3公司設(shè)置生產(chǎn)部，是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)（即安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作的開展，具體組織對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。
5.1.4公司各部門按照一崗雙責(zé)的要求，具體負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)的相關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.1.5公司按照有關(guān)法律法規(guī)要求設(shè)置專職內(nèi)保隊(duì)伍和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)，負(fù)責(zé)內(nèi)部治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)巡查和撲救初期火災(zāi)、組織疏散人員、應(yīng)急事故處置等安全工作。
5.1.6專職內(nèi)保隊(duì)伍和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)的設(shè)置和工作要求。執(zhí)行《內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《事故應(yīng)急救援管理制度》和《消防安全管理規(guī)定》。專職內(nèi)保隊(duì)伍由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)?wèi)?yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組建。
5.2安全管理人員配置
5.2.1公司總經(jīng)理是公司的安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)置與公司安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)專兼職安全管理人員，按照規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，對(duì)公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作全面負(fù)責(zé)；
5.2.2主管安全副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自分管工作范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作負(fù)直接管理責(zé)任。
5.2.3公司根據(jù)需要在生產(chǎn)部門設(shè)置部門負(fù)責(zé)人、專職（兼）安全管理員等崗位。
5.2.4公司各部門主要負(fù)責(zé)人，為本部門安全管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.2.5公司各部門應(yīng)配置兼職安全員，協(xié)助本部門開展好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
5.2.6各類安全管理人員和專兼職安全員除應(yīng)具備其崗位說(shuō)明書所要求的任職資格外，還應(yīng)符合以下條件：
5.2.6.1公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)具有資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)、消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、交通安全和職業(yè)危害管理培訓(xùn)，考試合格并獲得《培訓(xùn)證書》或《安全管理人員資格證書》。
5.2.6.2安全管理人員和專職安全員應(yīng)具備高中或中專以上文化程度，并有二年以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或安全工作經(jīng)驗(yàn)，且身體健康，并具備安全管理人員資格后持證上崗。
5.2.6.3兼職安全員應(yīng)具備高中或中專以上文化程度，并有一年以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或安全工作經(jīng)驗(yàn)，且身體健康，并經(jīng)公司組織進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、職業(yè)危害管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、交通安全等培訓(xùn)考試合格。
5.2.7根據(jù)內(nèi)保工作需要，公司設(shè)置保安員崗位和消防控制操作工崗位。保安人員應(yīng)接受有關(guān)法律知識(shí)和治安保衛(wèi)業(yè)務(wù)、技能以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和考核。
5.2.8生產(chǎn)部門在組建（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際按總?cè)藬?shù)的15%的比例配置。應(yīng)急救援隊(duì)員應(yīng)掌握消防安全知識(shí)和滅火的基本技能，定期開展消防訓(xùn)練，發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)履行撲救火災(zāi)、引導(dǎo)人員疏散和應(yīng)急事故處置的義務(wù)。
5.3安全管理人員的要求
5.3.1公司各級(jí)管理人員和專（兼）職安全管理人員應(yīng)接受職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面的持續(xù)教育培訓(xùn)，保持安全資格證的有效和安全管理能力提升。
5.3.2公司各級(jí)安全管理人員應(yīng)按照本崗位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職責(zé)要求，定期或經(jīng)常性的組織、參與和實(shí)施各類安全檢查、安全活動(dòng)和日常安全管理控制。
5.3.3公司各部門安全管理人員和專兼職安全員應(yīng)接受上級(jí)生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
5.3.4公司專業(yè)的特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，對(duì)其特種設(shè)備管理資格證書定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)、復(fù)審。
5.3.5公司對(duì)保安人員和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)員的管理，應(yīng)按照《事故應(yīng)急救援管理制度》、《內(nèi)部治安保衛(wèi)管理規(guī)定》和《消防安全管理規(guī)定》的要求。
5.4安全機(jī)構(gòu)和人員的動(dòng)態(tài)管理
5.4.1安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配置實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)建立《安全管理機(jī)構(gòu)和人員管理臺(tái)賬》（附件a），其中應(yīng)登記機(jī)構(gòu)的類別、各級(jí)人員及其聯(lián)系電話等，并隨時(shí)更新。
5.4.2各部門設(shè)置的安全管理人員發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。
組織管理制度7
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)村組集體財(cái)務(wù)管理，規(guī)范村組財(cái)務(wù)收支行為，維護(hù)集體和群眾利益，根據(jù)《省農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理辦法》、《市農(nóng)村三資管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本制度。
第二條本制度適用于全鎮(zhèn)所有獨(dú)立核算的村組集體經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人是農(nóng)村集體財(cái)務(wù)行為的主要責(zé)任人，對(duì)本組織的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)資料的合法性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。
第三條鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)中心是村組集體財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)主管部門，負(fù)責(zé)村組財(cái)務(wù)管理、指導(dǎo)、監(jiān)督和培訓(xùn)，鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)中心受村民委員會(huì)、村股份經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社委托代為記賬。
第二章資產(chǎn)、資源管理
第四條村集體經(jīng)濟(jì)組織的房屋、建筑物、辦公設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、工具器具、經(jīng)濟(jì)林木和農(nóng)業(yè)基本建設(shè)設(shè)施及集體統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的資源性資產(chǎn)，凡使用年限在一年以上，單位價(jià)值在500元以上的應(yīng)列為固定資產(chǎn)。
第五條農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)當(dāng)建立資源登記簿，對(duì)集體所有的耕地、林地、園地、草場(chǎng)、荒山、荒地、荒坡、荒灘、水面等資源逐項(xiàng)登記。集體資源進(jìn)行承包、租賃的，其承包、租賃方案應(yīng)經(jīng)本集體經(jīng)濟(jì)組織成員會(huì)議或成員代表會(huì)議討論決定，并采取公開協(xié)商或者招標(biāo)投標(biāo)的方式進(jìn)行。獲得的收益歸集體經(jīng)濟(jì)組織所有，主要用于發(fā)展集體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、興辦公益事業(yè)等。
第六條村集體經(jīng)濟(jì)組織購(gòu)置、變賣、報(bào)廢等處置固定資產(chǎn)和對(duì)資源性資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、發(fā)包、出租、出借等時(shí)，應(yīng)由村委會(huì)提出購(gòu)置或處置方案，經(jīng)村民會(huì)議或村民代表會(huì)議討論通過后，報(bào)鎮(zhèn)政府審核，審核通過后將方案公示7日后實(shí)施，價(jià)值5000元以下（含5000元）的由村”兩委”會(huì)討論決定，并有書面會(huì)議記錄。價(jià)值5000元以上的按“四議兩公開”管理程序進(jìn)行決策，并報(bào)鎮(zhèn)政府審批，同意后簽定合同，并報(bào)鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)交易中心備案。
第七條村集體經(jīng)濟(jì)組織資產(chǎn)、資源的轉(zhuǎn)讓、發(fā)包、出租、出借等必須簽定合同，合同期限不得超過有關(guān)法律規(guī)定的期限，費(fèi)用原則上按年度進(jìn)行收取，最長(zhǎng)不得超過本屆村“兩委”會(huì)剩余的任期時(shí)間。
第八條村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)當(dāng)每年年底對(duì)所簽定的合同進(jìn)行清理，及時(shí)清收應(yīng)收未收的合同款項(xiàng)。
第九條村文書和村民小組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)本村組固定資產(chǎn)的管理和使用，保管不善損壞、丟失者由其本人負(fù)責(zé)賠償。
第三章資金管理
第十條村組不準(zhǔn)違反規(guī)定亂設(shè)賬戶，不得利用職務(wù)之便公款私存、平調(diào)、挪用、侵占、截留集體資金。村集體經(jīng)濟(jì)組織嚴(yán)禁舉債，確需舉債的，經(jīng)村民代表會(huì)議討論通過、村“兩委”會(huì)審核、鎮(zhèn)政府審批后方可實(shí)施。否則，按照誰(shuí)舉債，誰(shuí)承擔(dān)的原則由其個(gè)人償還。
第十一條農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的所有收入和支出都應(yīng)當(dāng)納入賬內(nèi)統(tǒng)一核算。
第十二條集體資金實(shí)行“收支兩條線”管理制度，向農(nóng)戶或其他單位收取各種款項(xiàng)時(shí)，必須開具由省級(jí)業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)一監(jiān)制的《省農(nóng)村集體財(cái)務(wù)收款憑據(jù)》。不準(zhǔn)用自制收據(jù)或白條向農(nóng)戶和單位收取款項(xiàng)。嚴(yán)禁坐支、出借、挪用、白條抵庫(kù)等違規(guī)使用集體資金現(xiàn)象。
第十三條各項(xiàng)收入三日內(nèi)及時(shí)存入銀行賬戶，入庫(kù)時(shí)間超過三個(gè)月且收入數(shù)額較大的移交鎮(zhèn)紀(jì)委或司法部門處理。
第十四條農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織各項(xiàng)收支應(yīng)當(dāng)取得合法的原始憑證。對(duì)外財(cái)務(wù)結(jié)算應(yīng)當(dāng)使用國(guó)家稅務(wù)、財(cái)政部門監(jiān)制的合法票據(jù)。
第十五條農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格財(cái)務(wù)開支審批程序。原始憑證由經(jīng)辦人簽字或者蓋章，村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)或民主理財(cái)小組審核簽章，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人審批簽字后方可報(bào)銷；單項(xiàng)支出5000元（含）以下的，由村集體經(jīng)濟(jì)組織提出開支申請(qǐng)，填寫《鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)組織動(dòng)用集體資金申請(qǐng)審批表》，監(jiān)委會(huì)主任（理財(cái)小組）、村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后報(bào)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)付款。5000元以上的按“四議兩公開”程序決策，并經(jīng)鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)集體批準(zhǔn)后按程序支付。
第十六條各類工程項(xiàng)目的實(shí)施，從項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算、確定施工單位、合同簽定、決算、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，必須按照“四議兩公開”的工作程序進(jìn)行，支付工程款時(shí)必須將村會(huì)議記錄、《工程預(yù)算書》、《施工合同書》和《鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)組織動(dòng)用集體資金申請(qǐng)審批表》、《工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》報(bào)鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)中心審核，經(jīng)鎮(zhèn)政府審批后方可按程序支付工程款。
第十七條村集體經(jīng)濟(jì)組織支出票據(jù)結(jié)算實(shí)行“報(bào)賬制”管理，即：每月10日前由村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人組織專門會(huì)議，對(duì)上月發(fā)生的支出進(jìn)行統(tǒng)一審核，填寫《鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟(jì)組織動(dòng)用集體資金申請(qǐng)審批表》，收集全所有原始憑證并按要求簽字蓋章后，報(bào)送鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)中心報(bào)賬，同時(shí)安排本月支出計(jì)劃，并形成相關(guān)會(huì)議記錄。
第十八條屬于村集體所有的土地被征收，土地補(bǔ)償費(fèi)歸村集體經(jīng)濟(jì)組織所有，屬于村內(nèi)具有法人資格的村民小組所有的，土地補(bǔ)償費(fèi)歸村民小組所有。村集體的'土地補(bǔ)償費(fèi)主要用于發(fā)展生產(chǎn)、增加積累、培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，以及村基礎(chǔ)設(shè)施和開展公益事業(yè)建設(shè)等方面。任何單位和個(gè)人不得擠占挪用和截留土地補(bǔ)償費(fèi)；不得用于發(fā)放村干部報(bào)酬、支付經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等非生產(chǎn)性開支和福利發(fā)放；不得出借；不得為任何單位和個(gè)人提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保；不得擅自改變用途。
第四章會(huì)計(jì)核算
第十九條會(huì)計(jì)必須按照《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，使用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。
第二十條登記入賬的各項(xiàng)收入必須要有真實(shí)完整的合法憑證，原始憑據(jù)不完整、審批手續(xù)不齊全的，會(huì)計(jì)有權(quán)拒絕報(bào)賬。
第二十一條會(huì)計(jì)核算必須做到財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確，科目運(yùn)用正確，報(bào)表編制及時(shí)，確保賬實(shí)、賬證、賬賬、賬表相符。
第五章民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開
第二十二條村集經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)建立民主理財(cái)小組，民主理財(cái)小組由3—5人組成。村級(jí)民主理財(cái)小組組長(zhǎng)由村監(jiān)督委員會(huì)擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督村集體經(jīng)濟(jì)組織一切收入和支出；組級(jí)民主理財(cái)小組，由村民會(huì)議或村民代表會(huì)議選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)監(jiān)督本組一切收入和支出是否真實(shí)有效。
第二十三條民主理財(cái)小組應(yīng)采取集中行使其監(jiān)督審查權(quán)，不準(zhǔn)私下分別簽字審核，民主理財(cái)小組審核后應(yīng)加蓋個(gè)人名章，個(gè)人名章應(yīng)報(bào)鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)中心備案。
第二十四條村組財(cái)務(wù)公開程序要規(guī)范、內(nèi)容要全面，所有公開內(nèi)容要經(jīng)民主理財(cái)小組核實(shí)，村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人、村監(jiān)委會(huì)主任、民主理財(cái)小組和會(huì)計(jì)簽字蓋章后向群眾公布。
第二十五條村組財(cái)務(wù)每季度公開一次，重大項(xiàng)目的收支情況必須在工程事項(xiàng)結(jié)束后單獨(dú)逐項(xiàng)逐筆向群眾公布。
第六章財(cái)務(wù)審計(jì)
第二十六條鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)中心對(duì)村組集體經(jīng)濟(jì)組織行使內(nèi)部審計(jì)職權(quán)，并向鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)報(bào)告審計(jì)工作。每年至少對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)一次，村“兩委”任期屆滿或村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人發(fā)生變動(dòng)時(shí)進(jìn)行離任村干部任職期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
第二十七條審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)依法審計(jì)、忠于職守、堅(jiān)持原則、客觀公正、廉潔奉公。嚴(yán)把票據(jù)入賬審計(jì)關(guān)，做到“八不準(zhǔn)”即：涂改復(fù)印的票據(jù)不準(zhǔn)入賬；票據(jù)日期、單位名稱不填或大小寫金額不一致不準(zhǔn)入賬；原始票據(jù)上必須有領(lǐng)款人、經(jīng)辦人、理財(cái)小組、村黨總支書記、村委會(huì)主任、村監(jiān)委會(huì)主任簽字審批，否則不準(zhǔn)入賬；購(gòu)置固定資產(chǎn)、發(fā)放非生產(chǎn)性補(bǔ)助或重大開支事項(xiàng)沒有審批報(bào)告的不準(zhǔn)入賬；原始票據(jù)開支事項(xiàng)不清楚，沒有明細(xì)的（如辦公用品明細(xì)、集體用工明細(xì)、工程費(fèi)用支出明細(xì)）不準(zhǔn)入賬；開支事項(xiàng)不真實(shí)的票據(jù)不準(zhǔn)入賬；不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的票據(jù)不準(zhǔn)入賬；不合法不合理的支出票據(jù)不準(zhǔn)入賬。
第二十八條村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人、村監(jiān)委會(huì)主任在審批票據(jù)時(shí)必須認(rèn)真履行職責(zé)、照章辦事、嚴(yán)格審批各項(xiàng)開支，做到“八不準(zhǔn)”。
第七章考核獎(jiǎng)懲
第二十九條違反本制度第六條，未按規(guī)定程序購(gòu)置或處置固定資產(chǎn)、資源的，扣除村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人年終考核總分5分。
第三十條違反本制度第七條，各類合同簽定不規(guī)范的，扣除村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人年終考核總分3分，扣除報(bào)賬員年終考核總分1分。
第三十一條違反本制度第八條，村集體資產(chǎn)、資源發(fā)包收入不能按時(shí)回收，屬于本屆村集體經(jīng)濟(jì)組織任期內(nèi)簽定合同的，每3000元扣除集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人年終考核總分1分，屬于歷史遺留的，對(duì)集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人酌情扣分。
第三十二條違反本制度第十三條，各項(xiàng)收入不按時(shí)存入銀行賬戶的，按入庫(kù)時(shí)間超過10天的，扣除責(zé)任人年終考核分2分，入庫(kù)時(shí)間超過一個(gè)月的，扣除責(zé)任人年終考核分3分，入庫(kù)時(shí)間超過二個(gè)月的，扣除責(zé)任人提終考核5分。
第三十三條違反本制度第十五條，支出審批把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)虛列支出報(bào)賬等問題，扣除村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人終考核總分5分、監(jiān)委會(huì)主任年終考核總分3分。
第三十四條違反本制度第十七條，不按要求的時(shí)間報(bào)賬，發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任人年終考核分2分，并扣除報(bào)賬員年終考核分1分。
第三十五條違反本制度第二十三、二十四條，村組財(cái)務(wù)收支情況每季度公示一次，公示不及時(shí)的，每次扣除報(bào)賬員和村民小組長(zhǎng)年終考核分2分。
第三十六條違反本制度第六條、第七條、第八條、第十三條、第十五條、第十七條、第二十三、二十四條，構(gòu)成違規(guī)、違紀(jì)的，交由鎮(zhèn)紀(jì)委進(jìn)行處理，構(gòu)成違法的交由司法部門進(jìn)行處理。
第八章附則
第三十七條本制度自之日起生效，同時(shí)鎮(zhèn)人民政府20xx年9月28日印發(fā)的政發(fā)【20xx】318號(hào)《關(guān)于印發(fā)鎮(zhèn)村組集體財(cái)務(wù)管理制度（試行）的通知》作廢。
第三十八條本制度如與上級(jí)部門制定的各項(xiàng)制度、辦法不一致時(shí)，以上級(jí)部門制定的制度、辦法規(guī)定為準(zhǔn)。
本制度由鎮(zhèn)產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。
組織管理制度8
第一章總則
為了更好的貫徹團(tuán)委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素質(zhì)及工作能力,保證組織部成員在學(xué)習(xí)、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化,做到組織部各成員管理有章可循,有據(jù)可依,特制訂本管理?xiàng)l例。
第二章組織部基本工作職責(zé)
一、負(fù)責(zé)團(tuán)員檔案管理工作。
二、負(fù)責(zé)學(xué)院團(tuán)費(fèi)的管理工作。
三、負(fù)責(zé)學(xué)院每學(xué)年優(yōu)團(tuán)、優(yōu)干的評(píng)審與登記工作。
四、協(xié)助團(tuán)委老師進(jìn)行新學(xué)期團(tuán)干部的培訓(xùn)工作
五、自行組織或協(xié)助其它部門組織相關(guān)活動(dòng)。
六、完成老師布置的其它任務(wù)。
第三章組織部人員職能
部長(zhǎng)職能:組織部主要負(fù)責(zé)人,掌握組織部大的工作方向,指導(dǎo)和督促部?jī)?nèi)的總體事務(wù)。
副部長(zhǎng):是部長(zhǎng)工作上的助手,起協(xié)調(diào)作用,主要負(fù)責(zé)組織部?jī)?nèi)部日常工作及人員安排.。
秘書:主要負(fù)責(zé)每次例會(huì)及其它會(huì)議的會(huì)議記錄。
部員:遵循部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)的各項(xiàng)安排
第四章組織部制度
一、嚴(yán)格遵守校紀(jì)、校規(guī)。
二、組織部各成員要堅(jiān)持原則,有較高的工作熱情;堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益,有全心全意為同學(xué)們服務(wù)的思想。
三、組織部各成員必須服從上級(jí)的各種正確安排,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各種決議,并按質(zhì)量的完成上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)。
四、組織部成員正確處理好學(xué)習(xí)與工作的.關(guān)系,做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。
五、例會(huì)等會(huì)議及各種需要組織部各成員出現(xiàn)的場(chǎng)合,組織部各成員必須準(zhǔn)時(shí)參加,嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)故缺勤、遲到、早退等現(xiàn)象,缺勤一次內(nèi)部警告,無(wú)故兩次,采取書面檢討,缺勤三次,將給予退部處理。如有特殊情況必須事先說(shuō)明。
六、考勤的情況采取記分制:
1每次會(huì)議和活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)參加者記滿分3分
2遲到,早退者記1分
3無(wú)故不參加者記0分
有特殊情況未參加者酌情給1~2分
七、學(xué)期末時(shí),部長(zhǎng)將對(duì)各部員做出總體評(píng)價(jià)
評(píng)價(jià)等級(jí)分為:一般,良好,優(yōu)秀
八、在工作中,部門所有部員必須做到相互團(tuán)結(jié),相互尊重,禮貌待人,要清楚,大家代表的可是團(tuán)委的形象
九、認(rèn)真完成正(副)部長(zhǎng)交代的任務(wù),并積極向正(副)部長(zhǎng)提出意見建議。
十、該制度將直接作用于評(píng)定年終優(yōu)團(tuán)優(yōu)干的重要標(biāo)準(zhǔn)之一
為把組織部建成一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有影響力的部門,更好的配合院團(tuán)委的工作,請(qǐng)各位成員認(rèn)真對(duì)待,嚴(yán)格遵守。
公司員工管理辦法 規(guī)章制度管理辦法 公司檔案管理辦法
辦公用品管理辦法 節(jié)約用電管理辦法 績(jī)效考核管理辦法
組織管理制度9
第一章總則
第一條為規(guī)范項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（20xx年第十三號(hào)）、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備制度》（建質(zhì)〔20xx〕91號(hào)）、《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度》（交通運(yùn)輸部令20xx年第25號(hào)）等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司和項(xiàng)目部實(shí)際，制定本制度。
第二條本制度適用項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全生產(chǎn)管理人員的配備、管理。
第三條安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包含安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)指公司安全生產(chǎn)委員會(huì)或項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)指公司各級(jí)設(shè)置的負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的獨(dú)立職能部門。
第四條本制度所稱安全生產(chǎn)管理人員是指接受安全培訓(xùn)，具備與公司所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，在公司從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。
負(fù)責(zé)職業(yè)健康管理的人員還應(yīng)具備與公司所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的職業(yè)健康知識(shí)和管理能力，并接受安全生產(chǎn)監(jiān)管部門組織的職業(yè)健康培訓(xùn)。
專職安全生產(chǎn)管理人員是指在公司專門從事安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其工作人員。
兼職安全生產(chǎn)管理人員是指在企業(yè)主要從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。
專、兼職安全生產(chǎn)管理人員統(tǒng)稱為安全生產(chǎn)管理人員，并由公司正式任命或聘用。
第五條本制度所稱注冊(cè)安全工程師是指取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書并按規(guī)定注冊(cè)的，在公司從事安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)工作的人員。
第二章安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及管理
第六條公司所成立的安全生產(chǎn)委員會(huì)是公司的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，其成員組成、主要職責(zé)及工作制度按《中國(guó)鐵建港航局集團(tuán)有限公司第三工程分公司安全生產(chǎn)委員會(huì)工作條例》執(zhí)行。
第七條公司已配備分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人，并設(shè)立安全監(jiān)督部，足額配備了符合條件的專職安全生產(chǎn)管理人員。
第八條安全監(jiān)督部為職業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的職業(yè)健康管理和職業(yè)危害防治工作。
第九條公司安監(jiān)部在公司主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)綜合管理工作，具體履行下列職責(zé)：
�。ㄒ唬┬麄骱拓瀼芈鋵�(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┙M織或參與擬訂項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，組織實(shí)施項(xiàng)目部應(yīng)急救援演練。
�。ㄈ┨岢鲰�(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和資金使用計(jì)劃并組織實(shí)施。
�。ㄋ模┙M織或者參與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；對(duì)特種作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
�。ㄎ澹┍O(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，檢查生產(chǎn)、作業(yè)的安全條件，制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為，督促落實(shí)項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源的安全管理措施。
�。┍O(jiān)督檢查項(xiàng)目部建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”工作。
�。ㄆ撸┍O(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部與承包、承租、協(xié)作等單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，督促檢查其履行安全生產(chǎn)職責(zé)。
�。ò耍﹨⑴c研究并組織落實(shí)項(xiàng)目部職業(yè)危害預(yù)防和職業(yè)病防治措施。
�。ň牛┒酱俾鋵�(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)整改措施；監(jiān)督安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取與使用，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取和�？顚Ｓ�。
（十）監(jiān)督項(xiàng)目部勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、發(fā)放、使用和管理工作，監(jiān)督、檢查從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
�。ㄊ唬┮婪ńM織或參與項(xiàng)目部生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理；配合政府部門事故調(diào)查組調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故情況統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門制定事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行；建立健全安全生產(chǎn)相關(guān)臺(tái)賬和事故檔案。
�。ㄊ┨岢龈倪M(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理的建議，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
�。ㄊ┢渌踩a(chǎn)管理職責(zé)。
第十條項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┙M織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。
（三）定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理形勢(shì)、解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
�。ㄋ模┯行渲庙�(xiàng)目安全管理人員，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用。
�。ㄎ澹┙M織編制危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案。
�。╅_展項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)。
（七）組織實(shí)施項(xiàng)目安全檢查和隱患排查。
（八）編制項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練。
�。ň牛┌匆�(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查、處理。
�。ㄊ┙㈨�(xiàng)目安全生產(chǎn)管理檔案。
項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在項(xiàng)目部組建時(shí)成立，并根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整。
第十一條項(xiàng)目部在正式成立后，配備分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人，并應(yīng)設(shè)立安監(jiān)部，足額配備符合條件的專職安全生產(chǎn)管理人員。
建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的名稱設(shè)置另有規(guī)定的，按其規(guī)定執(zhí)行。
第十二條項(xiàng)目部安監(jiān)部在本項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開展本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)綜合管理工作，具體履行下列職責(zé)：
�。ㄒ唬┲贫�(xiàng)目安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)措施，參與安全防護(hù)設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。
�。ǘ┍O(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)情況，對(duì)施工全過程的安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督，并做好記錄。
�。ㄈ┱莆瞻踩a(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭。
�。ㄋ模┲浦惯`章作業(yè)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。
�。ㄎ澹⿲�(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種安全防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。
�。⿲�(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備，按要求驗(yàn)收并進(jìn)行日常用電的管理。
�。ㄆ撸┒ㄆ陂_展安全生產(chǎn)檢查，組織安全生產(chǎn)考核，提出安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲建議。
�。ò耍┱J(rèn)真做好項(xiàng)目人員、一線工人入場(chǎng)安全生產(chǎn)教育、轉(zhuǎn)崗教育、復(fù)工教育，并認(rèn)真留存教育記錄。
�。ň牛┍O(jiān)督項(xiàng)目安全技術(shù)交底的執(zhí)行情況，確保施工作業(yè)的三級(jí)安全技術(shù)交底。
�。ㄊ┘皶r(shí)報(bào)告事故情況，按照事故分級(jí)處理規(guī)定負(fù)責(zé)或協(xié)助一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，參與制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再次發(fā)生。
（十一）牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)有害因素和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)價(jià)，組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，適時(shí)開展應(yīng)急演練。
�。ㄊ┴�(fù)責(zé)監(jiān)督檢查重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素管理措施或管理方案的落實(shí)情況。
�。ㄊ┴�(fù)責(zé)安全生產(chǎn)資料的建檔、管理、保存工作。
第十三條項(xiàng)目部安監(jiān)部是對(duì)應(yīng)本級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督工作歸口管理部門，行使安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，對(duì)其他職能部門的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督，履行《中國(guó)鐵建港航局集團(tuán)有限公司第三工程分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》中規(guī)定的監(jiān)督和管理職責(zé)。
項(xiàng)目部安監(jiān)部在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)安監(jiān)部的監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)下級(jí)安監(jiān)部的安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第三章安全生產(chǎn)管理人員配備和職責(zé)
第十四條公司安監(jiān)部專職安全生產(chǎn)管理人員的配備符合相關(guān)法律法規(guī)相求。
第十五條項(xiàng)目部安監(jiān)部專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)按專業(yè)配備，其數(shù)量按年度計(jì)劃產(chǎn)值配備：
（一）5000萬(wàn)元以下的不少于1人；
�。ǘ�5000萬(wàn)～1億元的不少于2人；
�。ㄈ�1億元以上的，每5000萬(wàn)元配備1人，不足5000萬(wàn)元的按5000萬(wàn)元計(jì)。
建設(shè)單位要求高出上述標(biāo)準(zhǔn)的，按其標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第十六條采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員的`數(shù)量應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況予以增加。
第十七條安全生產(chǎn)管理人員（兼職及專職）應(yīng)履行下列職責(zé)：
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行安全生產(chǎn)（職業(yè)健康）法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治工作，整理提供項(xiàng)目部應(yīng)遵守的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人依法管理安全生產(chǎn)的參謀助手。
�。ǘ﹨⑴c制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；建立健全安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理相關(guān)檔案。
�。ㄈ﹨⑴c制訂項(xiàng)目部安全檢查和職業(yè)危害防治計(jì)劃，組織參與相關(guān)安全和職業(yè)健康檢查；查處事故隱患和違章行為，并督促有關(guān)部門及時(shí)整改。
�。ㄋ模┙M織開展安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治宣傳、教育、培訓(xùn)活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治經(jīng)驗(yàn)，督促檢查員工正確使用和佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。
�。ㄎ澹┙M織參與新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)工作。
�。﹨⑴c組織項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和職業(yè)危害防治事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練。
�。ㄆ撸﹨f(xié)助調(diào)查和處理安全生產(chǎn)和職業(yè)危害事故，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)、分析，提出相關(guān)報(bào)告和建議。
�。ò耍﹨⑴c組織項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（規(guī)范化）和安全生產(chǎn)評(píng)估的策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)和內(nèi)審等工作。
�。ň牛┢渌踩a(chǎn)職責(zé)。
第十八條項(xiàng)目部專職安全生產(chǎn)管理人員（項(xiàng)目部安監(jiān)部成員）在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中具體履行下列職責(zé)：
�。ㄒ唬┎殚喸诮�(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況。
（二）檢查危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況。
�。ㄈ┍O(jiān)督項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況。
�。ㄋ模┍O(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況。
（五）對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)予以糾正或作出處理決定。
�。⿲�(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)作出查封的處理決定。
�。ㄆ撸⿲�(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重大安全隱患有權(quán)越級(jí)報(bào)告或直接向建設(shè)主管部門報(bào)告。
�。ò耍┢渌踩a(chǎn)管理職責(zé)。
第十九條項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員（各分包專職安生產(chǎn)管理人員）具體履行下列職責(zé)：
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄。
�。ǘ┈F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施。
�。ㄈ⿲�(duì)違章指揮、違章操作行為的，立即制止，有權(quán)予以糾正或查處。
�。ㄋ模┌l(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)責(zé)令改正，并及時(shí)向項(xiàng)目部安監(jiān)部和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。
�。ㄎ澹┮婪▓�(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。
�。┒ㄆ谙蛏霞�(jí)安全監(jiān)督部報(bào)告在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況。
第二十條安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備工程專業(yè)或相關(guān)專業(yè)�？萍耙陨蠈W(xué)歷，熟悉安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系等相關(guān)知識(shí)，熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理，具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的工作責(zé)任心和監(jiān)督指導(dǎo)解決實(shí)際問題的能力。
第二十一條安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)參加建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)培訓(xùn)與考核，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書方可上崗。
第二十二條專職安全生產(chǎn)管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷，具有較高的業(yè)務(wù)管理素質(zhì)和工程系列技術(shù)職務(wù)任職資格，工作認(rèn)真，作風(fēng)正派，忠于職守，依法履行職責(zé)。
第二十三條項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格督促各專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位按照下列要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員：
�。ㄒ唬⿲I(yè)分包單位應(yīng)配備至少1名專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程的工程量和施工危險(xiǎn)程度予以增加。
�。ǘ﹦趧�(wù)分包單位施工人員在50人以下的，應(yīng)配備1名專職安全人員；50人至200人的，應(yīng)配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人及以上的，應(yīng)配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)程度予以增加，且不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。
第二十四條項(xiàng)目部施工作業(yè)班組可以設(shè)置兼職安全員，對(duì)本班組的作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。各單位應(yīng)定期對(duì)兼職安全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
安全員應(yīng)根據(jù)本班組的安全管理工作范圍，具體做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，及時(shí)向安監(jiān)部或安全生產(chǎn)管理人員報(bào)告和反饋安全生產(chǎn)情況。
第四章其他
第二十六條項(xiàng)目部鼓勵(lì)專業(yè)分包和勞務(wù)分包的安全生產(chǎn)管理人員參加各類安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，督促其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
第二十七條項(xiàng)目部鼓勵(lì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員和有條件的其他人員考取注冊(cè)安全工程師，并聘用注冊(cè)安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作，逐步形成以注冊(cè)安全工程師為主體的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍；注冊(cè)安全工程師享受中級(jí)職稱待遇。
第五章附則
第二十八條項(xiàng)目部對(duì)各隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員配置情況要進(jìn)行定期、不定期監(jiān)督檢查，對(duì)存在問題提出整改意見，并監(jiān)督整改到位。
第二十九條本制度由項(xiàng)目部安監(jiān)部負(fù)責(zé)制定和解釋，自公布之日起實(shí)施。
組織管理制度10
第一章 總則
第一條 約束范圍 本制度適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。
第二條 職責(zé)
公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一歸口、分級(jí)分類管理體制。
一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步與工作的管理。主要管理以下職能：
1. 貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標(biāo)；組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應(yīng)配套實(shí)施辦法。
2. 組織公司年度科技計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算編制，組織年度科技計(jì)劃的實(shí)施、考核、評(píng)審、驗(yàn)收等管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理政府下達(dá)的科技計(jì)劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé)公司科技項(xiàng)目管理。
3. 負(fù)責(zé)公司科技成果、科技統(tǒng)計(jì)及科技檔案管理；負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技成果申報(bào)與管理，組織公司科技活動(dòng)績(jī)效評(píng)價(jià)與考核，組織各類科研獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。
4. 負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、重大技術(shù)改造項(xiàng)目等前期技術(shù)論證和評(píng)估。
5. 負(fù)責(zé)公司參加的各類協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等日常管理；負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)執(zhí)行的日常管理工作；負(fù)責(zé)組織開展對(duì)外科技交流等活動(dòng)。
二、財(cái)務(wù)部作為研發(fā)活動(dòng)的重要參與部門，應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研發(fā)經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)籌管理工作，主要管理以下職能：
1. 負(fù)責(zé)審核技術(shù)研發(fā)部年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，給出研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算評(píng)價(jià)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況，定期上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
3. 負(fù)責(zé)參與編制年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃。
三、生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)活動(dòng)的主體，應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研究開發(fā)與科技創(chuàng)新的具體實(shí)施工作，主要管理以下職能：
1.負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)過程中遇到的各類難以通過一般手段解決的技術(shù)問題，包括工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等，及時(shí)向技術(shù)研發(fā)部匯報(bào)。
2.負(fù)責(zé)為技術(shù)研發(fā)部開展科技活動(dòng)提供協(xié)助，包括必要的人員、必要的設(shè)備；為技術(shù)研發(fā)處于小試或中試階段的項(xiàng)目，提供生產(chǎn)支持。
第二章 研發(fā)項(xiàng)目的組織與管理
第三條 立項(xiàng)程序 項(xiàng)目的立項(xiàng)的一般程序?yàn)椋喉?xiàng)目調(diào)研、編寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目立項(xiàng)。
第四條 項(xiàng)目調(diào)研
1、項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)研發(fā)部完成。
2、項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：
�。�1）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。
�。�2）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的`市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
�。�3）、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等)。
3、項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束，技術(shù)研發(fā)部提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告或者立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括（可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）：
�。�1）、項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；
�。�2）、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；
�。�3）、主要研究?jī)?nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)；
（4）、預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；
（5）、現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；
�。�6）、已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）；
�。�7）、實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；
�。�8）、項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源及用途）；
�。�9）、預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。
第五條 項(xiàng)目評(píng)審
1、技術(shù)研發(fā)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》或者《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告書》由公司組織評(píng)審會(huì)完成審查。
2、評(píng)審會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，技術(shù)骨干，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問。該評(píng)審委員會(huì)實(shí)行選舉評(píng)審負(fù)責(zé)人制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須獲得多數(shù)評(píng)委通過后由負(fù)責(zé)人簽字方可生效。
3、審查通過的項(xiàng)目方可立項(xiàng)并進(jìn)行下一步的實(shí)施。
第六條 項(xiàng)目實(shí)施
1、公司技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行開題論證并編制 《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》或《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
2、開題論證時(shí)應(yīng)確定一名項(xiàng)目組長(zhǎng)，組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)，中途不得隨意變更。
3、項(xiàng)目組長(zhǎng)不得兼任兩個(gè)以上（不含兩個(gè)）科研項(xiàng)目。同等條件下，項(xiàng)目組長(zhǎng)優(yōu)先由各級(jí)技術(shù)骨干擔(dān)任。項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件：
�。�1）、在本專業(yè)領(lǐng)域有較高的理論技術(shù)水平和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力; （2）、70%以上時(shí)間投入本項(xiàng)目的研究和組織管理工作; 4、項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)履行以下職責(zé)：
（1）、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目實(shí)施，制定實(shí)施方案，確定技術(shù)路線，組織并參加主要研究工作；
（2）、負(fù)責(zé)組織科技項(xiàng)目需工作材料的編報(bào)，并向技術(shù)研發(fā)部報(bào)告工作；
�。�3）、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目實(shí)施過程中知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保密、技術(shù)資料歸檔和對(duì)外協(xié)作管理等工作；
�。�4）、按照有關(guān)規(guī)定使用科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)；
�。�5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員推薦和管理；
5、項(xiàng)目組主要成員一人最多同時(shí)參加兩個(gè)課題。每個(gè)課題參加人中原則上不多于11人， 類科技專項(xiàng)每個(gè)課題參加人員原則上不多于15 人。
6、科研項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組長(zhǎng)依據(jù) 《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》制定科技項(xiàng)目實(shí)施方案，確定工作目標(biāo)、進(jìn)度、人員、設(shè)備、實(shí)（試）驗(yàn)條件等。
7、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)為項(xiàng)目的實(shí)施提供必要條件，組織項(xiàng)目的過程管理。
8、技術(shù)研發(fā)部組織專家或相關(guān)人員不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)督指導(dǎo)和跟蹤檢驗(yàn)，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。
9、科研產(chǎn)品應(yīng)采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。
10、每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理主持召集有關(guān)部門進(jìn)行鑒定，多方聽取意見，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評(píng)價(jià)。經(jīng)確認(rèn)通過鑒定的項(xiàng)目，需報(bào)技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可成批投產(chǎn)。
第七條 項(xiàng)目管理
1、技術(shù)研發(fā)部對(duì)科研項(xiàng)目每月進(jìn)行一次階段檢查，半年進(jìn)行一次中期評(píng)估。
2、項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)組織項(xiàng)目成員經(jīng)常檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。外委的科研項(xiàng)目，項(xiàng)目組長(zhǎng)還應(yīng)依據(jù)外委合同督促外委單位履行合同義務(wù)，定期對(duì)外委項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、項(xiàng)目檢查評(píng)估主要內(nèi)容：
�。�1）、項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行；
�。�2）、主要成果、創(chuàng)新點(diǎn)是否應(yīng)用，應(yīng)用效果如何；
�。�3）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；
�。�4）、已有的工作成果和階段性研究成果是否按相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定執(zhí)行；
�。�5）、經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；
�。�6）、有無(wú)不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況。
4、科研項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目組長(zhǎng)報(bào)告，重大問題立即報(bào)告。項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)問題的嚴(yán)重程度確定解決方案或向總公司技術(shù)中心報(bào)告。
5、項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料，記載從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、圖樣、檢測(cè)結(jié)果、經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目組長(zhǎng)每年年終提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
第八條 項(xiàng)目變更與解除
1、技術(shù)研發(fā)部提出調(diào)整計(jì)劃任務(wù)或終止科研項(xiàng)目的，由技術(shù)研發(fā)部提出書面調(diào)整或終止意見，報(bào)請(qǐng)技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目小組提出調(diào)整計(jì)劃任務(wù)或終止科研項(xiàng)目的，由項(xiàng)目組長(zhǎng)提出書面調(diào)整或終止申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)技術(shù)研發(fā)部審核技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、項(xiàng)目在執(zhí)行過程中遇到下列情況之一，可以提出調(diào)整計(jì)劃任務(wù)或終止科研項(xiàng)目申請(qǐng)：
（1）、項(xiàng)目小組所需資金長(zhǎng)期不落實(shí)的；
�。�2）、經(jīng)認(rèn)證，項(xiàng)目所選技術(shù)路線、方案已無(wú)實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的；
�。�3）、參加研究開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)展的。
第九條 研發(fā)經(jīng)費(fèi)的管理
1、科研項(xiàng)目要按照《研發(fā)費(fèi)用核算管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行，以項(xiàng)目為單位實(shí)行專項(xiàng)管理。技術(shù)研發(fā)部以科研項(xiàng)目預(yù)期發(fā)生的支出為依據(jù)，負(fù)責(zé)編制科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，不得重復(fù)預(yù)算，并應(yīng)當(dāng)扣除已經(jīng)通過其他途徑列支費(fèi)用。管理費(fèi)不得超過項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的10%，外委經(jīng)費(fèi)一般不超過項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的30%。
2、財(cái)務(wù)部要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分期撥給，確�？蒲泄ぷ鞯馁Y金流保持通暢，并按公司相關(guān)規(guī)定建立研發(fā)費(fèi)用輔助臺(tái)賬，專款專用。
3、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行和管理，由技術(shù)研發(fā)部總體掌握，財(cái)務(wù)結(jié)算中心監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用，每期費(fèi)用超過預(yù)算的5%要報(bào)請(qǐng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)�？萍柬�(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目執(zhí)行期可跨年使用。
4、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括：管理費(fèi)、材料費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對(duì)外技術(shù)合作費(fèi)、外委費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品鑒定費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和其他直接費(fèi)用等。
5、項(xiàng)目完成后公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組成員，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。
第十條 物資管理
1、對(duì)于每一項(xiàng)目所需要的物資，要列入公司物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的及時(shí)和充足。
2、用于項(xiàng)目研發(fā)的物資，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。
第十一條 保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)
1、技術(shù)研發(fā)部在科研項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)檢索和技術(shù)分析，明確項(xiàng)目預(yù)期產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、任務(wù)及措施。
2、項(xiàng)目研發(fā)過程中應(yīng)優(yōu)先采用公司自主開發(fā)的專利、技術(shù)秘密、軟件，不得侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
3、科研項(xiàng)目執(zhí)行過程中應(yīng)正確合法取得技術(shù)秘密，技術(shù)研發(fā)部和項(xiàng)目小組對(duì)形成的秘密事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)定密，并采取相關(guān)保護(hù)措施，防止泄密。
4、科技項(xiàng)目實(shí)施中形成的技術(shù)秘密，其相關(guān)內(nèi)容不得在國(guó)內(nèi)外公開發(fā)表、展覽、展示。在內(nèi)部刊物上發(fā)表涉及技術(shù)科密的文章時(shí)，須經(jīng)技術(shù)研發(fā)部對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行保密審查批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得發(fā)表。
5、技術(shù)研發(fā)部應(yīng)監(jiān)督科研項(xiàng)目實(shí)施中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)工作。項(xiàng)目組長(zhǎng)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、申請(qǐng)和保護(hù)專利、技術(shù)秘密、軟件著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。并按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條 項(xiàng)目驗(yàn)收
1、科研項(xiàng)目完成后3個(gè)月內(nèi)應(yīng)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)依據(jù)計(jì)劃任務(wù)書和批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)調(diào)整意見組織驗(yàn)收。項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括：計(jì)劃任務(wù)及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)完成情況、主要成果與創(chuàng)新、對(duì)外協(xié)作研究情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)有形化完成情況、成果應(yīng)用前景評(píng)價(jià)、科技經(jīng)費(fèi)決算及使用情況、項(xiàng)目組織管理綜合評(píng)價(jià)情況等。
2、科技項(xiàng)目驗(yàn)收采取會(huì)議驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、權(quán)威機(jī)構(gòu)檢測(cè)驗(yàn)收等方式。其中會(huì)議驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部成立驗(yàn)收委員會(huì)。驗(yàn)收委員會(huì)由相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家及科技、財(cái)務(wù)等人員組織，人數(shù)一般在7人以上。會(huì)議驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部組織、主持，項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào)、答疑，驗(yàn)收委員會(huì)經(jīng)質(zhì)疑、評(píng)議后，形成驗(yàn)收意見和結(jié)論�，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部組織驗(yàn)收委員會(huì)赴現(xiàn)場(chǎng)考察、評(píng)議，形成驗(yàn)收意見和結(jié)論。檢測(cè)驗(yàn)收由技術(shù)研發(fā)部組織，委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)報(bào)告確定驗(yàn)收意見和結(jié)論。
3、驗(yàn)收結(jié)論分為通過驗(yàn)收并有重大突破、通過驗(yàn)收、暫緩驗(yàn)收、不通過驗(yàn)收。完成計(jì)劃任務(wù)書要求，取得重大理論技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益顯著，驗(yàn)收結(jié)論為通過驗(yàn)收并有重大突破；
完成計(jì)劃任務(wù)書要求，驗(yàn)收結(jié)論為通過驗(yàn)收；
驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)驗(yàn)收意見存在較大異議、需要補(bǔ)充相關(guān)材料或證明，驗(yàn)收結(jié)論為暫緩驗(yàn)收；
提供的驗(yàn)收資料不真實(shí)，或未按計(jì)劃任務(wù)書執(zhí)行，驗(yàn)收結(jié)論為不通過驗(yàn)收。暫緩驗(yàn)收的科技項(xiàng)目，項(xiàng)目小組根據(jù)驗(yàn)收意見在半年內(nèi)補(bǔ)充完成有關(guān)工作后，納入下一年度再驗(yàn)收。
4、項(xiàng)目小組應(yīng)在通過驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)向技術(shù)研發(fā)部提交《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》及驗(yàn)收歸檔資料。技術(shù)研發(fā)部對(duì)驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告審核確認(rèn)報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行科研成果登記，并完成驗(yàn)收資料歸檔。
第十三條 考核與獎(jiǎng)勵(lì)
1、技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)依照 《績(jī)效考核管理制度》對(duì)科研項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
2、公司實(shí)施年度科技成果獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在公司技術(shù)創(chuàng)新效果做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人頒發(fā)證書和獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目組長(zhǎng)填報(bào)《技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)書》提交技術(shù)研發(fā)部。由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)按《科技成果組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)辦法》對(duì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行逐級(jí)申報(bào)和評(píng)定，審定及公示后下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)文件。
3、科技成果保密。公司任何員工不得以任何名義外泄公司核心技術(shù)，或?yàn)閭�(gè)人及他人謀取不正當(dāng)利益，否則將承擔(dān)法律責(zé)任。
第三章 附 則
第十四條 本辦法由技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)解釋和修改。
第十五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。
組織管理制度11
一、通則
（一）總則
本章程規(guī)定本公司××營(yíng)業(yè)部門（以下簡(jiǎn)稱部門）的機(jī)構(gòu)、權(quán)限、運(yùn)作及處理等等相關(guān)事項(xiàng)。
�。ǘ┎块T的業(yè)務(wù)范圍
本部門依照總公司營(yíng)業(yè)部門的指示，在獨(dú)立營(yíng)業(yè)計(jì)劃與獨(dú)立核算制度的原則下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理所轄管的營(yíng)業(yè)所，并負(fù)責(zé)轄管區(qū)域內(nèi)的訂貨契約、收款及企劃開拓新客戶等相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作及業(yè)務(wù)處理。
�。ㄈ┎块T的所在地及稱呼
部門設(shè)于全國(guó)的各主要都市，在稱呼時(shí)各冠上該市名稱。
�。ㄋ模┲匾马�(xiàng)的決定
部門的設(shè)置、改制、廢止，管理區(qū)域及經(jīng)理的任免，皆經(jīng)由董事會(huì)決議后執(zhí)行。
�。ㄎ澹┮�(guī)章的制定、修改與廢止
本規(guī)章的制定、修改與廢止皆經(jīng)由董事會(huì)決定。施行細(xì)則則由總公司營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)決定。
二、機(jī)構(gòu)
オ
�。┎块T的.機(jī)構(gòu)
部門設(shè)經(jīng)理、經(jīng)理之下設(shè)業(yè)務(wù)及事務(wù)二科，管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)營(yíng)業(yè)所。
（七）營(yíng)業(yè)所的設(shè)置、廢止
營(yíng)業(yè)所的設(shè)置、廢止及店長(zhǎng)的任免，由總公司營(yíng)業(yè)經(jīng)理經(jīng)詢董事會(huì)意見后決定。
�。ò耍┕芾碚�
部門可依情況需要，設(shè)副理及部門顧問。另外，科設(shè)科長(zhǎng)，如情況必要可設(shè)科顧問及股長(zhǎng)、主任。
�。ň牛┨貏e回收科的設(shè)置
部門可依情況需要，設(shè)置特別回收科。
（十）營(yíng)業(yè)部的組織
營(yíng)業(yè)所由店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)主任、事務(wù)主任、內(nèi)勤職員、外勤職員及業(yè)務(wù)人員等成員構(gòu)成，人員數(shù)目另行規(guī)定。營(yíng)業(yè)所可依情況需要，設(shè)置副店長(zhǎng)。
�。ㄊ唬┙�(jīng)理的職務(wù)范圍
經(jīng)理所負(fù)責(zé)的職務(wù)范圍如下：
1。企劃、指示營(yíng)業(yè)方法。
2。經(jīng)常調(diào)查、聽取營(yíng)業(yè)情況的發(fā)展以決定營(yíng)業(yè)方針。
3。聽取部?jī)?nèi)及營(yíng)業(yè)所的業(yè)務(wù)報(bào)告，并隨時(shí)監(jiān)視業(yè)務(wù)實(shí)況。
4。裁決部?jī)?nèi)的人事。
5。舉行業(yè)務(wù)上的磋商會(huì)議。
6。排除業(yè)務(wù)上的困難。
組織管理制度12
為加強(qiáng)本公司安全管理，按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，制定本制度：
�。�、總經(jīng)理是本公司安全經(jīng)營(yíng)的第一責(zé)任人，對(duì)煙花爆竹的安全經(jīng)營(yíng)全面負(fù)責(zé)，對(duì)公司各崗位人員的安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的建立、健全和貫徹落實(shí)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)管理工作的方針、政策等；把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程。要親自主持重要的安全工作會(huì)議；批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，并結(jié)合本公司實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施.
３、組織制定公司年度安全目標(biāo)，負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各責(zé)任人抓好安全工作，確保年度安全目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)。
4、建立、健全公司安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)、完善安全管理體系；努力實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全管理規(guī)章制度、安全操作技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施。
6、組織編制事故狀態(tài)下的緊急疏散、撤離預(yù)案及演練。
�。�、解決安全措施實(shí)施所需費(fèi)用（保障安全投入所需費(fèi)用)。
8、組織全員安全教育與考核工作。
9、親自主持或委托分管安全副經(jīng)理主持每月一次的安全例會(huì)，聽取有關(guān)安全的工作匯報(bào)；掌握本公司的安全狀況；及時(shí)組織研究、解決有關(guān)安全經(jīng)營(yíng)中的問題。
１０、主持對(duì)安全經(jīng)營(yíng)的檢查、調(diào)查、分析處理工作，積極參與、支持、配合上級(jí)有關(guān)部門做好安全工作，對(duì)所有事故按“四不放過"原則嚴(yán)肅處理。
1１、至少每月對(duì)公司各部門進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查.掌握一線實(shí)際情況，聽取員工對(duì)安全工作的意見和建議，了解、掌握公司的安全經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。
12、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)；決定安全方面的獎(jiǎng)懲.
13、組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
組織管理制度13
為加強(qiáng)從業(yè)人員管理，煙花爆竹公司經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員必須做到：
１、自覺遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.方針。
2、自覺遵守公司安全經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)管理制度。
3、嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作；做到不違章作業(yè)、不冒險(xiǎn)蠻干。
4、自覺參加和接受公司各種安全教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)效能；增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。
5、有權(quán)拒絕不符合安全經(jīng)營(yíng)要求或違反規(guī)章制度的指揮。
6、有義務(wù)勸阻、糾正他人的違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
7、積極參加公司內(nèi)各種安全經(jīng)營(yíng)的宣傳、教育、評(píng)比、競(jìng)賽等活動(dòng).
8、積極向公司提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議。
組織管理制度14
酒店的勞動(dòng)組織根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)管理的需要，合理進(jìn)行科學(xué)的分工和協(xié)作，充分發(fā)揮員工的技能和積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率。 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，酒店的勞動(dòng)組織應(yīng)結(jié)合酒店自身的特點(diǎn)和內(nèi)外環(huán)境及人力資源工作任務(wù)的變化而調(diào)整。堅(jiān)持精簡(jiǎn)合理、指揮統(tǒng)一、責(zé)權(quán)對(duì)等、協(xié)調(diào)一致和固定設(shè)崗、按崗擇人的原則。
1、酒店勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)
(1)酒店的.部門機(jī)構(gòu)，可根據(jù)酒店的實(shí)際情況設(shè)置，原則上經(jīng)營(yíng)部門以專業(yè)型為主，后勤保障與職能部門以綜合型為主。
(2)工作崗位的設(shè)置可根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，以提供讓客人滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)。首先，合理設(shè)定各項(xiàng)工作程序;其次，明確劃分工種崗位職責(zé)，使每個(gè)員工對(duì)自己的工作范圍、職責(zé)和任務(wù)有明確的認(rèn)識(shí);最后，加強(qiáng)勞動(dòng)協(xié)作，通過內(nèi)部信息傳遞，保持各項(xiàng)勞動(dòng)之間的銜接和協(xié)調(diào)。
A、 單班制。后勤保障與職能部門一般實(shí)行單班制。對(duì)于單班制的勞動(dòng)組織工作，主要是合理規(guī)定員工的上下班時(shí)間，組織好各部門和各崗位的分工與協(xié)作，提高工作效率。
B、多班制。經(jīng)營(yíng)部門一般實(shí)行多班制。多班制的勞動(dòng)組織工作，必須解決好各班員工的倒班問題，保證員工的身體健康。部門管理人員要跟班輪流值班，保證每時(shí)每刻向客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。多班制的選擇由酒店經(jīng)營(yíng)部門結(jié)合各自的實(shí)際情況確定。無(wú)論何種工作輪班的安排，首先需依法確定工作時(shí)間，同時(shí)也需充分考慮員工的休息。
(3)實(shí)行多班制的部門，要做好合理配備各班次員工，在量和質(zhì)上保持平衡，并加強(qiáng)對(duì)每班的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立嚴(yán)格的交接班制度，特別要解決好夜班疲勞等問題，關(guān)心員工生活。
2、工作地的組織
(1)工作地的組織就是在同一工作地上，把勞動(dòng)三要素(勞動(dòng)活動(dòng)、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象)科學(xué)合理地組織起來(lái)，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。
(2)酒店的前廳、餐廳、康樂、收銀等區(qū)域，都要明確規(guī)定員工的站立位置，客人的進(jìn)出通道，服務(wù)用品的擺放地點(diǎn)等，使員工能在最短的距離，最少的時(shí)間和以最小的體力消耗進(jìn)行服務(wù)工作。
組織管理制度15
工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理制度
1）編制人員：專業(yè)負(fù)責(zé)人。
審核、討論人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織；技術(shù)、工程、預(yù)算、材料主要負(fù)責(zé)人參與。
2）施工組織設(shè)計(jì)包括內(nèi)容：
（1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、公司文件、項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃等；
（2）工程概況：為總體簡(jiǎn)介、建筑設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況和專業(yè)設(shè)計(jì)概況。
�。�3）施工部署：包括組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、工程量和勞動(dòng)力；
�。�4）施工準(zhǔn)備：包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等；
�。�5）主要施工方法：①各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。
�、诙�、雨季等施工措施；③確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。
�。�6）管理措施：包括技術(shù)質(zhì)量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；
（7）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析和計(jì)算；
3）組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)：
（1）內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況再施工組織設(shè)計(jì)中均能找到處理方法；
�。�2）方案經(jīng)濟(jì)合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對(duì)比、討論，優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的`方案；
�。�3）施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力計(jì)劃必需科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實(shí)際、便于施工，并根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排。
（4）施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析準(zhǔn)確、符合實(shí)際。
4）施工組織設(shè)計(jì)由公司總工審批后即作為項(xiàng)目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時(shí)，專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)對(duì)施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司總工審批后實(shí)施。
5）因施工組織設(shè)計(jì)不合理且未進(jìn)行及時(shí)變更和辦理審批手續(xù)的，對(duì)施工造成影響的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
6）對(duì)于因施組內(nèi)容不完善，造成施工無(wú)據(jù)可依的、對(duì)施工造成影響的，對(duì)參與施組編制、討論的人員進(jìn)行處罰。
7）對(duì)施組未按要求的時(shí)間進(jìn)行編制，對(duì)施工造成影響的，對(duì)施組編制人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
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