班長崗位職責(zé)（精選）

　　在不斷進(jìn)步的時代，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的班長崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

班長崗位職責(zé)1

　�。�1）執(zhí)行公司規(guī)章制度和工作程序，保質(zhì)、保量、按時完成工作任務(wù)。

　�。�2）制定警衛(wèi)工作計劃，合理配備警衛(wèi)，維護(hù)治安環(huán)境。

　　（3）按照公司需求，安排警衛(wèi)晝夜站崗、巡邏。

　�。�4）負(fù)責(zé)組織對警衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作。

　　（5）嚴(yán)格執(zhí)行出入廠管理制度，按規(guī)定對車輛、人員的出入廠進(jìn)行盤查、登記。

　�。�6）及時處理、上報各種突發(fā)性、災(zāi)害性事件，組織警衛(wèi)維持秩序、保護(hù)現(xiàn)場。

　　（7）及時制止擾亂公司正常工作秩序的`行為。

　�。�8）負(fù)責(zé)保護(hù)公司重要人員。

　�。�9）負(fù)責(zé)公司押款，保證現(xiàn)金及出納人員的安全。

　�。�10）監(jiān)督員工打卡、值班人員考勤。

班長崗位職責(zé)2

　　1. 負(fù)責(zé)主持本班日常工作,帶領(lǐng)和督導(dǎo)全班人員依據(jù)崗位職責(zé),認(rèn)真做好小區(qū)安全保衛(wèi)工作。

　　2. 負(fù)責(zé)主持召開班務(wù)會,及時傳達(dá)上級指示和班長例會精神,研究提出意見并具體組織本班安全員認(rèn)真貫徹落實。

　　3. 負(fù)責(zé)本班人員的考勤,如實記錄本班執(zhí)勤中遇到和處理的問題,重大問題要迅速上報安全主管。

　　4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本班與其它班之間的.工作關(guān)系和本班人員的關(guān)系。

　　5. 熟悉保安員各崗位職責(zé),掌握公司管理區(qū)域內(nèi)安全保衛(wèi)工作的規(guī)律及重點。

　　6. 對管理不利而造成本班在執(zhí)勤中發(fā)生的重大事故,或本班人員違法違紀(jì)的情況負(fù)責(zé)。

　　7. 負(fù)責(zé)對本班安全員的業(yè)務(wù)技能、思想進(jìn)行培訓(xùn)教育。

　　8. 有權(quán)對本班人員上崗執(zhí)勤情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo),有權(quán)對本班人員進(jìn)行表揚和批評。

　　9. 有權(quán)根據(jù)工作需要指揮調(diào)動本班人員。

　　10. 對本班執(zhí)勤中遇到的一般問題有處置權(quán)。

　　11. 向安全組提出本班不合格安全員的處罰、調(diào)換的建議。

　　12. 嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,沉著、機(jī)智、嚴(yán)明、公正地處理各類事務(wù),并完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。

班長崗位職責(zé)3

　　一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。

　　在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的'有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。

　　班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

　　責(zé)任

　　簡單的說，有以下幾個方面：

　　提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　質(zhì)量關(guān)系到和，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

　　提高生產(chǎn)效率

　　提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　降低生產(chǎn)成本

　　降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

　　防止事故

　　有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

班長崗位職責(zé)4

　　一、職位編號

　　編制人數(shù)1所屬部門直屬上級xx方向

　　二、崗位概述

　　依據(jù)倉庫工作手冊督促各庫工作執(zhí)行，做好每日例行的倉庫工作檢查，（5S工作檢查，安全檢查，機(jī)械檢查，臺帳抽查等巡查工作，并對巡查結(jié)果上報倉儲專員，安排后續(xù)改進(jìn)工作并監(jiān)督執(zhí)行）對倉庫各庫人員進(jìn)行倉庫機(jī)械技能操作培訓(xùn)，提升倉管人員工作效率，收集好各倉庫相關(guān)報表上交倉儲專員。兼任配件庫管理員，做好配件收發(fā)存管理。

　　三、工作關(guān)系聯(lián)系對象

　　公司其他各部門聯(lián)系主要內(nèi)容與相關(guān)部門進(jìn)行倉庫各項事務(wù)溝通。

　　四、崗位職責(zé)

　　1、在財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，與倉儲專員共同處理好倉庫相關(guān)事務(wù)。

　　2、監(jiān)督各倉庫工作手冊執(zhí)行情況，并指導(dǎo)其工作開展。

　　3、協(xié)助各倉庫管理員處理在工作執(zhí)行中遇見的臨時性問題。

　　4、促進(jìn)倉庫流程執(zhí)行中需要的機(jī)械及其他輔助工具配置。

　　5、各庫工作繁忙時協(xié)助各倉庫物料收發(fā)管里。

　　6、每日及時將各倉庫相關(guān)報表收集，檢查相關(guān)報表是否正確無誤。

　　7、臨時調(diào)度各倉庫人力，保障倉庫人力資源得到充分利用8、每月及時更新倉庫管理員排班調(diào)度，并提交倉儲專員。

　　9、負(fù)責(zé)對倉庫成員的機(jī)械操作技能進(jìn)行培訓(xùn)，并對倉庫管理員在管工作內(nèi)容理過程中出現(xiàn)的不合理之處進(jìn)行指正，以提高其管理水平。

　　10、促進(jìn)各倉庫對呆滯品，報廢品的處理，并追查原因避免新的呆滯及報廢品出現(xiàn)。

　　11、全面監(jiān)督原料及成品的收，發(fā)，存管理，日常抽盤點的`工作，確保實物與臺賬保持一致！

　　12、對倉庫5S工作，安全工作，機(jī)械狀況，倉庫臺帳等做日常巡查，并記錄糾正。

　　13、協(xié)助倉儲專員對各倉庫工作人員進(jìn)行月度考核。

　　14、管理配件倉庫的進(jìn)料，出庫，盤存業(yè)務(wù)，并對其數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

　　15、臨時處理倉庫發(fā)生的其它事故，與倉儲專員輪流假期值班。

　　16、完成上級交代的其他工作。

班長崗位職責(zé)5

　　1)客服班長按客服標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常檢查、督導(dǎo);

　　2)全面對安全部、保潔部、綠化部監(jiān)管工作;

　　3)做好各項工作的上請下達(dá)和落實情況,積極參與現(xiàn)場員工的行為管理及培訓(xùn)后的'落實情況;

　　4)切實帶領(lǐng)員工對負(fù)責(zé)區(qū)域的工作具體操作實施及時糾正工作中存在的失誤,按質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)做好各項本職工作;

　　5)及時掌握銷售大廳服務(wù)情況,遇到突發(fā)事情有應(yīng)急處理措施;

　　6)負(fù)責(zé)檢查所屬客戶、保潔、綠化著裝、儀表、服務(wù)意識的自身素質(zhì)要求,培訓(xùn)員工處理事務(wù)的應(yīng)變能力,及時掌握客戶對客服工作的要求及反饋意見;

　　7)負(fù)責(zé)跟蹤相關(guān)工作的完成情況;

　　1)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作;

班長崗位職責(zé)6

　　一.班長崗位認(rèn)知

　　班長為公司基層負(fù)責(zé)人，是生產(chǎn)一線的指揮者和生產(chǎn)者，其班組工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，因此班長應(yīng)認(rèn)識到自己的職責(zé)重要性。

　　二.班長的工作職責(zé)

　　勞務(wù)管理，包含人員調(diào)換、考勤、安全、福利、團(tuán)隊建設(shè)等；

　　生產(chǎn)管理，包含安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等；

　　輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理反映工作中的實際情況，明確提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

　　三.班長的崗位職責(zé)

　�。ㄒ唬﹪�(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；

　�。ǘ�）在生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，積極完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進(jìn)度情況，檢查本班組任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品；

　�。ㄈ�）合理安排本班人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的'各項工作，保證生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模﹪�(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴(yán)格按要求執(zhí)行；

　�。ㄎ澹�帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

　�。�六）負(fù)責(zé)要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查各崗位員工是否按時認(rèn)真填寫，保證記錄的準(zhǔn)確、及時、完整；

　�。ㄆ撸┌才疟景嘟M員工對設(shè)備與車輛進(jìn)行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與車輛的正常運轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集本組員工明確提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；

　�。ò耍�對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，組織員工搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊；

　�。ň牛┍O(jiān)督本班員工的工作行為準(zhǔn)則為及勞動紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作；

　　（十）嚴(yán)格服從生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)；

　　（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產(chǎn)、設(shè)備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應(yīng)工作，為下一班的生產(chǎn)打下不錯的基礎(chǔ)。

　　（十二）對員工要進(jìn)行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)與人格魅力、競爭意識等方面的培訓(xùn)，落實對班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督保證生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

班長崗位職責(zé)7

　　設(shè)備運行班長是在工程技術(shù)主管直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程技術(shù)主管開展公共設(shè)備設(shè)施的運行、養(yǎng)護(hù)工作，其職責(zé)如下：

　　1.熟悉小區(qū)樓宇、各類設(shè)施的分布情況。

　　2.協(xié)助工程技術(shù)主管制訂設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新計劃。

　　3.制訂本班組培訓(xùn)計劃，組織本班組人員進(jìn)行技能交流和培訓(xùn)，不斷提高本班組人員的業(yè)務(wù)水平。

　　4.對本班組新到崗人員進(jìn)行入職引導(dǎo)。

　　5.安排設(shè)備運行班人員的日常工作，調(diào)配本班組現(xiàn)場工作人員，明確各項工作的.要求，跟蹤檢查工作進(jìn)展情況，并對本班組工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　6.組織、實施小區(qū)房屋本體和各類公共設(shè)施的檢修和保養(yǎng)工作。

　　7.負(fù)責(zé)操作間工具的保管與維修工作。

　　8.將每日的工作完成情況匯報給維修技術(shù)主管。

　　9.檢查監(jiān)督維修工作，指出不合格事項，跟進(jìn)改善情況。

　　10.協(xié)助工程技術(shù)主管處理設(shè)備運行工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。

　　11.對下級工作進(jìn)行季度和年度考核。

　　12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班長崗位職責(zé)8

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行書面交接班制度，存在問題一定要給下一班交代清楚，如果流于形式走過場，一次罰款10元；

　　二、堅持12小時現(xiàn)場帶班工作制度，并要做好生產(chǎn)記錄，如發(fā)現(xiàn)脫崗，溜崗或漏記生產(chǎn)記錄，一次罰款20元；

　　三、注重抓好安全生產(chǎn)，堅持在生產(chǎn)區(qū)域巡回檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理，難度較大的問題要立即匯報生產(chǎn)總監(jiān)；

　　四、有權(quán)阻止非本公司工作人員進(jìn)入生產(chǎn)重地；

　　五、加強生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生管理，如在檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格罰帶班班長10元；

　　六、配合機(jī)修工做好生產(chǎn)設(shè)備的'維修管理工作；

　　七、有權(quán)對違章操作的員工進(jìn)行教育處罰，隨時掌握和向生產(chǎn)總監(jiān)匯報一線生產(chǎn)員工的思想動態(tài)；

　　八、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。

班長崗位職責(zé)9

　　第一條 值班長是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班人員在工作過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對風(fēng)廠設(shè)備的安全運行負(fù)責(zé)。

　　第二條 認(rèn)真貫徹落實《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運行規(guī)程》和公司制定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制。

　　第三條 值班長在調(diào)整運行方式上受調(diào)度直接指揮，業(yè)務(wù)上接受廠長、專工的指導(dǎo)，安全上接受安監(jiān)部監(jiān)督。

　　第四條 運維班長必須按有關(guān)規(guī)定發(fā)布生產(chǎn)指令，并對所發(fā)布指令的正確性負(fù)責(zé)，不得與上級調(diào)度命令及運行規(guī)程、安全規(guī)程、公司各項規(guī)定相抵觸。

　　第五條 對班組人員進(jìn)行安全教育，傳授崗位安全知識、操作技能，做好班組安全培訓(xùn)，認(rèn)真開展安全活動，控制班組異常和未遂。

　　第六條 針對大風(fēng)、雨、雪、霧、高寒、酷暑等特殊天氣，做好危險點分析、制定好安全措施，落實反事故措施。

　　第七條 妥善安排好設(shè)備缺陷處理工作，安排好運行設(shè)備參數(shù)調(diào)整和設(shè)備異常狀況下的重點檢查、監(jiān)視工作。

　　第八條 組織召開班前、班后會。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況、人員思想動態(tài)和精神狀態(tài)、技術(shù)水平等特點合理分配工作。

　　第九條 對各種安全工器具、儀表等按規(guī)程要求定期檢查、試驗、校核，嚴(yán)禁使用不合格的`工器具。

　　第十條 有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)。工作中要敢抓、敢管，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。

班長崗位職責(zé)10

　　對班主任負(fù)責(zé)，協(xié)助班主任處理班級日常事務(wù)，完成常規(guī)工作。

　　1、班長負(fù)責(zé)處理班級日常事務(wù)，維持班級日常工作的正常秩序，全面負(fù)責(zé)班級工作（思想、紀(jì)律、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)等）,積極開展創(chuàng)建文明優(yōu)秀班級活動。

　　2、班長應(yīng)及時落實學(xué)校、年級、班主任布置的各項任務(wù)，檢查、督促班委認(rèn)真開展工作。對不合格情況及違紀(jì)行為提出批評和修改意見并責(zé)令整改。

　　3、班長應(yīng)注意抓好班級紀(jì)律，維護(hù)自習(xí)課及其它情況下班級紀(jì)律,對不良行為進(jìn)行批評，監(jiān)督，聽取同學(xué)意見設(shè)法解決或向班主任反映。

　　4、班長及其領(lǐng)導(dǎo)的班委會應(yīng)注意接納同學(xué)意見和創(chuàng)新性建議，并在班級管理以及活動中自主實施可行性創(chuàng)新意見。督促協(xié)調(diào)好班委的工作，發(fā)展其主動性、積極性，向班主任提出合理化建議。

　　5、集會（如升旗儀式、課間活動等）前負(fù)責(zé)組織、整理班級隊伍、維持秩序，負(fù)責(zé)管理班級日志。

　　6、檢查班級安全情況，發(fā)現(xiàn)存在不安全因素，應(yīng)及時向班主任和有關(guān)部門反映，采取防范措施。

　　7、在班主任不在的情況下，組織并安排班級工作和活動，定時召開班委會，并且須在會前明確開會的大致目的'和綱要，如班主任不出席會議，還須把會議記錄交給班主任，及時讓班主任了解會議的內(nèi)容。

　　8、負(fù)責(zé)組織參加校各項文藝活動及比賽，為班爭光。

　　9、班長有為同學(xué)日常學(xué)習(xí)和生活排憂解難的責(zé)任。

　　10、班長有在各方面為全體同學(xué)做出表率的責(zé)任。

　　11、負(fù)責(zé)在黑板上寫上當(dāng)天的值日班干部姓名與值日班干部交接工作。

班長崗位職責(zé)11

　　1.按照分工原則具體處理各電站的.設(shè)備檢修及維護(hù)工作。

　　2.協(xié)助副主任工程師建立健全各電站技術(shù)資料及技術(shù)檔案管理。

　　3.協(xié)助副主任工程師負(fù)責(zé)各電站設(shè)備維護(hù)、維修、周期性大修、臨時搶修,并提出相應(yīng)的管理辦法及考核辦法。

　　4.全面負(fù)責(zé)各電站計劃的實施及安全生產(chǎn)考核等工作。

　　5.協(xié)助副主任工程師對各電站進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全法規(guī)培訓(xùn)等工作。

　　6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班長崗位職責(zé)12

　　一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

　　二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

　　1。根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應(yīng)及時上報。

　　2。提前一天檢查設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

　　3。按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，應(yīng)及時報告。 4。做好開工前的各項檢查工作

　　5。安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

　　1檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的`工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況。

　　2檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，稱量，配料崗位是否有專人復(fù)核物料。 3檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作，有無因操作不當(dāng)，或者維護(hù)保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致設(shè)備的維修，耽誤生產(chǎn)情況。

　　4隨時檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設(shè)備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　5認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況，隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)有不合格情況，及時停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結(jié)果未出來，就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導(dǎo)致后道目不合格而返工情況。

　　7檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準(zhǔn)確。

　　8檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　9檢查設(shè)備使用、運行情況。是否及時填寫設(shè)備使用記錄。

　　10發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　3檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準(zhǔn)確，是否及時上交。

　　4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。

　　六、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

班長崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)本班的考勤及勞動紀(jì)律的檢查和落實。

　　2、正確使用和維護(hù)設(shè)備,工具及勞保用品。

　　3、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級有關(guān)文件,并組織學(xué)習(xí),努力完成上級部署的各項工作。

　　4、負(fù)責(zé)本班的.安全工作,檢查當(dāng)班人員的安全執(zhí)行情況及安全隱患的上報。

　　5、開好班前布置會,班后總結(jié)會,每周的安全活動會,搞好班組建設(shè)。

　　6、負(fù)責(zé)與調(diào)度長及各生產(chǎn)單位搞好溝通和協(xié)助。

　　7、不違章指揮,有權(quán)拒絕他人的違章指揮。遇有危及職工生命安全的險情,有權(quán)立即組織職工撤離現(xiàn)場。

　　8、詳細(xì)記錄本班存在的問題和處理情況。

　　9、按定置管理的要求,保持工作場地的安全衛(wèi)生。

班長崗位職責(zé)14

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各小組成員做到安全生產(chǎn)，并要按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，要指導(dǎo)、培訓(xùn)并安排各小組成員的工作；行使管理權(quán)力，承擔(dān)管理責(zé)任；

　　2、對生產(chǎn)線各種設(shè)備的易損件，要有充分規(guī)劃，報采購采買，應(yīng)檢查備用件的.規(guī)格質(zhì)量，確保正常生產(chǎn)；

　　3、遇到搶修情況，須積極行動，以最快速度恢復(fù)生產(chǎn)；

　　4、要認(rèn)真檢查生產(chǎn)線各部位的使用狀況，做好日常各小組人員的調(diào)配及維修，保養(yǎng)好生產(chǎn)的所有機(jī)械設(shè)備；

　　5、時時注意機(jī)械運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，快速解決；

　　任職要求：

　　1、學(xué)歷：高中或中專以上；機(jī)械維修相關(guān)專業(yè)；

　　2、年齡：45歲以下；

　　3、經(jīng)驗：要有對采石場的圓錐破碎機(jī)、皮帶輸送機(jī)、篩分機(jī)等的維修經(jīng)驗；懂電焊、氧割；

　　4、要有較強的組織生產(chǎn)管理能力，能吃苦耐勞，勤奮工作，

班長崗位職責(zé)15

　　1。貫徹公司的，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　2。組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3。負(fù)責(zé)本班的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，創(chuàng)造一個團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

　　4。按公司規(guī)定要求，控制本班生產(chǎn)的半成品、成品的質(zhì)量，不得私自改變配料方案，嚴(yán)格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。

　　5。組織和領(lǐng)導(dǎo)各工段的'工作，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

　　6。及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設(shè)備隱患及運行異常情況，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，積極對設(shè)備及生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)方案，若出現(xiàn)各類故障及原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時，應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不得私自停工。

　　7。考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績，按規(guī)定提出分配收入及獎懲意見。

　　8。合理安排本班人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

　　9。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定，除上級批準(zhǔn)外，不得任意委托他人代替自己交接班。

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