【通用】班長崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的班長崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

班長崗位職責(zé)1

　　1、直接上級(jí)：環(huán)境主管

　　2、直屬下級(jí)：綠化工

　　3、工作概述：負(fù)責(zé)園林綠化管理工作

　　4、崗位職責(zé)：

　　（1）負(fù)責(zé)園林綠化管理工作；

　�。�2）負(fù)責(zé)消除園林綠化安全隱患；

　�。�3）負(fù)責(zé)管理園林綠化物料用品，監(jiān)督使用與保養(yǎng)，控制消耗；

　�。�4）負(fù)責(zé)園林綠化的工作質(zhì)量，并反饋、整改；

　�。�5）負(fù)責(zé)綠化工具、物料的.計(jì)劃及盤存；

　�。�6）執(zhí)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，綠化人員評(píng)定工作；

　　（7）執(zhí)行園林綠化工作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書；

　　（8）制定、實(shí)施項(xiàng)目綠化工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)綠化團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

　�。�9）組織落實(shí)特約服務(wù)；

　�。�10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

班長崗位職責(zé)2

　　1.目的

　　對(duì)車間各崗位交接班進(jìn)行規(guī)范，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　2.適用范圍

　　適用于生產(chǎn)車間值班長。

　　3.職責(zé)

　　3.1主任負(fù)責(zé)本制度的`審核。

　　3.2值班長負(fù)責(zé)組織本班人員交接工作。

　　4.工作程序

　　4.1交接班要認(rèn)真如實(shí)地介紹設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，衛(wèi)生、工具等是否齊全干凈，向下班人員交接請楚，記錄可能發(fā)生的問題及處理意見和注意事項(xiàng)，交接完畢后方可下班。

　　4.2到交接班時(shí)間，如接班者不到，交班者不準(zhǔn)離開崗位，否則按脫崗處理;如無人接班應(yīng)向值班長匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位直到有人接班為止。

　　4.3當(dāng)班發(fā)生事故，未處理解決完的，不能交接班，處理解決完畢后，方可下班。

　　4.4接班者對(duì)設(shè)備檢查后接班，接班后發(fā)生問題，責(zé)任由接班者承擔(dān)。

　　4.5交接班發(fā)生意見分歧時(shí)，可各自報(bào)告值班長處理，接班時(shí)因公司檢查，車間檢查已查出問題未向接班人提出或報(bào)告班長，接班后造成事故由交班人負(fù)責(zé)。

　　4.6交接班者應(yīng)做到四不交接

　　4.6.1有遺留工作，交接崗位應(yīng)自行處理，不處理不交接。

　　4.6.2工具不全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不交接。

　　4.6.3衛(wèi)生未清掃或未達(dá)到要求不交接。

　　4.6.4工序運(yùn)行記錄不全，不記或丟失不講清楚不交接。

　　5.記錄《崗位交接班記錄》

班長崗位職責(zé)3

　　一、值班長受車間主任和系統(tǒng)主人領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、全面負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)、安全、設(shè)備勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)全班刃牙膠泥按時(shí)完成本班的生產(chǎn)任務(wù)、達(dá)到相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)本班人員負(fù)責(zé)完成特殊操作及事故處理,并向車間有關(guān)部門匯報(bào)。

　　五、檢查本敢為規(guī)程的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)本班人員各種規(guī)程、制度以及基礎(chǔ)知識(shí)方面的'教育。

　　六、對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律及操作規(guī)程,不服從分配,拒絕聽從指揮者,有權(quán)給予處理。

　　七、領(lǐng)導(dǎo)本班人員維護(hù)使用好機(jī)械設(shè)備,并組織好設(shè)備維修后驗(yàn)收工作。

　　八、檢查各種記錄,保證準(zhǔn)確、完整、真實(shí)。

　　九、組織本班員工搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場衛(wèi)生,做好交接班工作。組織好本班的安全活動(dòng),確保安全工作。

班長崗位職責(zé)4

　　1)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作，并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的完成，嚴(yán)格執(zhí)行一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

　　2)根據(jù)下達(dá)的月份任務(wù)計(jì)劃和派工單，合理組織人力，把任務(wù)落實(shí)到人，保證質(zhì)量良好地均?完成。

　　3)全面掌握班組人員勞動(dòng)態(tài)度，作業(yè)紀(jì)律、技術(shù)能力，認(rèn)真做好考核記錄。落實(shí)責(zé)任制，提高職工的`生產(chǎn)技術(shù)水平。

　　4)管理班組所有機(jī)械、機(jī)具用品，并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，不斷改進(jìn)操作工藝，保證正常生產(chǎn)，做到機(jī)械設(shè)備保管落實(shí)到人。

　　5)督促檢查本班組"兩紀(jì)"執(zhí)行情況，有違章違紀(jì)或產(chǎn)品質(zhì)量不合格者，應(yīng)提出批評(píng)或返工產(chǎn)品，嚴(yán)重的視其情節(jié)，逐級(jí)上報(bào)，并給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。

　　6)負(fù)責(zé)登記職工在工作中遇到的零星假，每月底向車間匯總上報(bào)一次，并有權(quán)批準(zhǔn)職工在工作期間遇到的四小時(shí)以內(nèi)的零星假。

　　7)周末認(rèn)真組織衛(wèi)生大清掃，經(jīng)常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

　　8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

班長崗位職責(zé)5

　　1.在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)公司的質(zhì)量管理工作和產(chǎn)品檢驗(yàn)工作。

　　2.宣傳、貫徹國家的質(zhì)量法律、法規(guī)和公司的.質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系要求開展管理。

　　3.組織貫徹質(zhì)量責(zé)任制，對(duì)各職能部門和生產(chǎn)車間質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　4.負(fù)責(zé)組織有關(guān)糾正預(yù)防措施的實(shí)施檢查督促，負(fù)責(zé)質(zhì)量信息反饋工作。

　　5.負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的糾正或預(yù)防措施的實(shí)施。

　　6.負(fù)責(zé)組織接受外部對(duì)公司的產(chǎn)品、質(zhì)量管理體系的檢查、審核和認(rèn)證。

　　7.負(fù)責(zé)資料的管理工作。

　　8.根據(jù)產(chǎn)品特性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工藝及檢驗(yàn)指導(dǎo)書，組織開展檢驗(yàn)工作。

　　9.組織品保人員認(rèn)真實(shí)施檢驗(yàn)、把好質(zhì)量關(guān)，根據(jù)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合產(chǎn)品圖紙或有關(guān)技術(shù)文件對(duì)半成品或成品作出合格與否的判定。

　　10.敢于堅(jiān)持原則，在重大質(zhì)量問題上態(tài)度明確，在出現(xiàn)難以裁決的問題上，及時(shí)向公司高層匯報(bào)。

　　11.積極配合新產(chǎn)品開發(fā)的鑒定工作，負(fù)責(zé)組織配置相關(guān)資源滿足檢驗(yàn)需求。

　　12.加強(qiáng)對(duì)品保人員的管理，開展定期和不定期考核，不斷提高檢驗(yàn)隊(duì)伍的整體實(shí)力，適應(yīng)公司發(fā)展需要。

班長崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)組裝/測試等生產(chǎn)流水線管理工作，包括車間的作業(yè)管理、人員管理與安全管理等。

　　2、按照生產(chǎn)計(jì)劃組織各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)異常處理等。

　　3、負(fù)責(zé)工單結(jié)案管理、WIP管理、7S等車間基礎(chǔ)管理工作。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員作業(yè)技能培訓(xùn)與作業(yè)績效考核。

　　5、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)工藝文件、或產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合理之處，能及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)。

　　6、上司其它臨時(shí)工作安排。

班長崗位職責(zé)7

　　1 適用范圍

　　1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了輸電檢修班長的崗位任職條件，職責(zé)與權(quán)限，工作內(nèi)容與要求，檢查與考核的內(nèi)容。

　　1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于輸電檢修班長的工作。

　　2 任職條件

　　2.1 政治思想及職業(yè)道德

　　a) 熱愛祖國、熱愛中國共產(chǎn)黨、熱愛社會(huì)主義，嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　b) 熱愛企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，敬業(yè)愛崗，完成本崗位的生產(chǎn)工作任務(wù)，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)；

　　c) 堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的思想，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，建立良好的職業(yè)道德。

　　2.2 文化程度

　　具有高中及以上文化程度并經(jīng)高級(jí)工培訓(xùn)考核合格。

　　2.3 專業(yè)知識(shí)和技能水平

　　2.3.1 知識(shí)要求

　　a) 所管轄區(qū)域線路桿位地形斷面圖、復(fù)雜的桿型圖、線路換位安裝接線圖及電力系統(tǒng)圖的識(shí)繪圖知識(shí)；

　　b) 機(jī)械裝配圖的識(shí)繪圖知識(shí)；

　　c) 送電線路桿塔結(jié)構(gòu)及導(dǎo)線、地線的力學(xué)基本知識(shí)；

　　d) 過電壓、防雷、防污、防震的知識(shí)；

　　e) 與送電線路有關(guān)的變電站設(shè)備知識(shí)；

　　f) 架空送電線路的運(yùn)行規(guī)程、防護(hù)，規(guī)程，電力設(shè)施保護(hù)條例的規(guī)定；

　　g) 《35kV及以上架空送電線路安裝工程及驗(yàn)收規(guī)范》及線路檢修、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定；

　　h) 所管轄區(qū)域線路桿位的地形及有關(guān)變電站的地理環(huán)境；

　　i) 帶電作業(yè)的知識(shí)；

　　j) 線路檢修所需的工器具的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理及檢查、檢修、試驗(yàn)的內(nèi)容和要求；

　　k) 線路部件、器材的性能檢查及驗(yàn)收、試驗(yàn)的內(nèi)容和要求；

　　l) 《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》中與本專業(yè)有關(guān)條文的規(guī)定；

　　m) 質(zhì)量管理知識(shí)；

　　n) 班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本知識(shí)。

　　2.3.2 技能要求

　　a) 看懂并繪制所管轄區(qū)域線路桿位地形圖及復(fù)雜的桿型圖；

　　b) 看懂線路施工圖和機(jī)械裝配圖，繪制線路竣工圖；

　　c) 用準(zhǔn)確、簡明、易懂的`專業(yè)術(shù)語指導(dǎo)和咨詢工作；

　　d) 編寫工作報(bào)告和技術(shù)專題總結(jié)報(bào)告；

　　e) 編制線路施工組織措施計(jì)劃；

　　3.7 有權(quán)根據(jù)局和工區(qū)的有關(guān)制度，召集班組民管小組制定本班的生產(chǎn)細(xì)則及獎(jiǎng)金分配制度。

　　3.8 有權(quán)制止違章作業(yè)。

　　3.9 有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班職工的獎(jiǎng)罰意見。

　　3.10 對(duì)不服從分配、無理取鬧的本班成員有停止工作的權(quán)力。

　　4 工作內(nèi)容與要求

　　4.1 工作目標(biāo)：

　　a) 堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，不斷提高檢修工藝質(zhì)量，積極實(shí)行狀態(tài)檢修，有效利用聯(lián)合檢修，努力降低“臨檢率”，提高設(shè)備健康水平，確保線路安全運(yùn)行；

　　b) 加強(qiáng)檢修施工的材料、費(fèi)用管理，努力降低材料消耗，提高費(fèi)用投資效益，建立健全檢修工藝質(zhì)量，安全責(zé)任制和有關(guān)記錄；

　　c) 負(fù)責(zé)本班的經(jīng)營管理、技術(shù)管理、職工培訓(xùn)及職工思想政治工作等；

　　d) 以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以提高檢修施工質(zhì)量為中心，全面完成班內(nèi)承包的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

　　e) 積極開展帶電作業(yè)，結(jié)合實(shí)際努力開發(fā)帶電作業(yè)新項(xiàng)目，為確保電網(wǎng)安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多做貢獻(xiàn)；

　　f) 積極推廣運(yùn)用新工具、新技術(shù)、新工藝，努力學(xué)習(xí)和掌握檢修專業(yè)知識(shí)，提高檢修能力。

　　4.2 工作要求：

　　a) 組織全班嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到“四�！�，即保安全、保質(zhì)量、保周期、保檢修進(jìn)度；以《架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高檢修質(zhì)量和工藝水平；

　　b) 認(rèn)真執(zhí)行并監(jiān)督全班職工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，在安全員的協(xié)助下對(duì)職工進(jìn)行安全思想教育；堅(jiān)持班上工作前安全講話，定期開展安全活動(dòng)，及時(shí)分析本班的安全情況，防止事故發(fā)生；

　　c) 搞好班組建設(shè)，發(fā)揮五大員的作用，組織職工學(xué)政治，學(xué)技術(shù)，結(jié)合職工思想和實(shí)際，經(jīng)常進(jìn)行思想教育工作，充分發(fā)動(dòng)群眾參加民主管理，搞好班組各項(xiàng)工作；

　　d) 嚴(yán)格執(zhí)行檢修管理制度，督促有關(guān)大修、維檢工程的資料記錄，做好檢修卡片，檢修技術(shù)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)移交工作；

　　e) 組織對(duì)本班使用的工器具的定期、機(jī)械和電氣試驗(yàn)工作，并建帳立卡；

　　f) 及時(shí)向班內(nèi)職工傳達(dá)貫徹上級(jí)制度，文件精神，并促進(jìn)職工認(rèn)真落實(shí)；

　　g) 根據(jù)工區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，制定本班培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)組織實(shí)施，開展事故預(yù)想，進(jìn)行反事故演習(xí)、技術(shù)問答、現(xiàn)場提問等活動(dòng)，不斷提高全班人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　4.3 工作程序：

　　a) 深入學(xué)習(xí)局質(zhì)量管理體系文件，按照《輸電線路檢修控制程序》和通用性文件的規(guī)定流程，指導(dǎo)、督促本班成員認(rèn)真貫徹實(shí)施，按要求建立并保持本專業(yè)的各種記錄；

　　b) 線路檢修班長執(zhí)行主任、副主任的工作指令、技術(shù)業(yè)務(wù)上受生技組長和檢修專責(zé)人的指導(dǎo)；

　　c) 根據(jù)工區(qū)的生產(chǎn)計(jì)劃制定本班月、周工作計(jì)劃，安全合理地組織力量，保質(zhì)保量地完成檢修和施工任務(wù)；

　　d) 按具體的檢修工作要求，制定檢修方案，組織人員，準(zhǔn)備工器具，材料進(jìn)行工作；

　　e) 隨時(shí)了解、掌握、檢查本工作班成員的工作情況，了解他們完成任務(wù)和工藝質(zhì)量情況；做好檢修工作的階段性驗(yàn)收和自檢驗(yàn)收；

　　f) 工作完工后必須檢查檢修現(xiàn)場，確定有無遺留工具、材料，人員是否全部撤離，接地線是否拆除，方可最后離開工作現(xiàn)場；

　　g) 完工后必須及時(shí)向生技組專責(zé)有或工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作完成情況及存在問題。

　　4.4 工作條件：

　　a) 在進(jìn)行工作任務(wù)分工時(shí)，應(yīng)充分考慮工作人員的工作能力、技術(shù)水平，合理搭配，確保工作順利完成；

　　b) 在檢修工作中，應(yīng)合理掌握和安排安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者間的關(guān)系，確保檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、按工期要求完成；

　　c) 應(yīng)組織有關(guān)人員，及時(shí)解決檢修過程中存在的問題；

　　d) 在檢修工作過程中和檢修完工后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)，揚(yáng)長避短，積極探索、應(yīng)用先進(jìn)、科學(xué)的檢修方法；

　　e) 檢修工作完工后，針對(duì)檢修工作中出現(xiàn)的問題，積極經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，技術(shù)交流和科研活動(dòng)，不斷提高檢修能力。

　　4.5 工作方法：

　　在檢修工作中及時(shí)掌握了解工作班成員思想、精神和身體狀況，時(shí)刻關(guān)心工作班成員安全；在檢修工作中，應(yīng)組織有關(guān)人員，征求意見，就檢修工作中存在的問題，進(jìn)行攻關(guān)解決；在檢修工作中，積極探索應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。 5 檢查與考核

　　5.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由主管局領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行檢查。

　　5.2 本標(biāo)準(zhǔn)按局《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行考核。

班長崗位職責(zé)8

　　1、在車間主任和工長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

　　2、組織全班人員開好班前班后會(huì)，事故分析會(huì)和安全活動(dòng)會(huì)議。落實(shí)各崗位交接班工作及處理相關(guān)問題，做好考勤和生產(chǎn)報(bào)表。

　　3、對(duì)本班盤上操作、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要認(rèn)真組織和協(xié)調(diào)各崗位工作，緊密配合好工長工作。

　　4、負(fù)責(zé)本班工人的技術(shù)學(xué)習(xí)和新工人的崗前培訓(xùn)，組織全班人員學(xué)習(xí)和貫徹《技術(shù)操作規(guī)程》，并提出修改意見，不斷提高操作水平。

　　5、負(fù)責(zé)組織本班工人正確使用和維護(hù)設(shè)備，以保證正常生產(chǎn)。

　　6、負(fù)責(zé)材料和工具、勞保用品的領(lǐng)取，正確使用及保管。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的`衛(wèi)生清理、照明燈的管理，認(rèn)真填寫當(dāng)班操作記錄并建立臺(tái)帳。

班長崗位職責(zé)9

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各小組成員做到安全生產(chǎn)，并要按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，要指導(dǎo)、培訓(xùn)并安排各小組成員的工作；行使管理權(quán)力，承擔(dān)管理責(zé)任；

　　2、對(duì)生產(chǎn)線各種設(shè)備的易損件，要有充分規(guī)劃，報(bào)采購采買，應(yīng)檢查備用件的規(guī)格質(zhì)量，確保正常生產(chǎn)；

　　3、遇到搶修情況，須積極行動(dòng)，以最快速度恢復(fù)生產(chǎn)；

　　4、要認(rèn)真檢查生產(chǎn)線各部位的使用狀況，做好日常各小組人員的'調(diào)配及維修，保養(yǎng)好生產(chǎn)的所有機(jī)械設(shè)備；

　　5、時(shí)時(shí)注意機(jī)械運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，快速解決；

　　任職要求：

　　1、學(xué)歷：高中或中專以上；機(jī)械維修相關(guān)專業(yè)；

　　2、年齡：45歲以下；

　　3、經(jīng)驗(yàn)：要有對(duì)采石場的圓錐破碎機(jī)、皮帶輸送機(jī)、篩分機(jī)等的維修經(jīng)驗(yàn)；懂電焊、氧割；

　　4、要有較強(qiáng)的組織生產(chǎn)管理能力，能吃苦耐勞，勤奮工作，

班長崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)中的安全、環(huán)保和GMP管理工作，組織召開班組晨會(huì)和班組其他會(huì)議;

　　2、負(fù)責(zé)班組人員的考勤、紀(jì)律執(zhí)行、工作調(diào)度、日常行為規(guī)范等管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備、檢查工作，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作，出現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào);

　　4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備、生產(chǎn)用容器具的`清潔和消毒工作;

　　5、車間安排的其他工作任務(wù)。

班長崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助班主任管理全部班級(jí)日常事務(wù),包括(早讀、課間操、眼操、校會(huì)、衛(wèi)生等的檢查).

　　2、負(fù)責(zé)向班主任及時(shí)溝通反饋班上情況。

　　3、 管理班委,每2周召開班委會(huì)1次，有記錄。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)指揮班委會(huì)成員開展工作。有權(quán)根據(jù)工作的需要任免部門部長。

　　4、負(fù)責(zé)配合學(xué)校相關(guān)工作的開展。

　　5、安排班干輪值日，負(fù)責(zé)報(bào)告輪值情況。

　　6、大膽管理班集體，有正氣、有朝氣、積極向上，在班上有一定的威信，與同學(xué)和睦相處，并敢于指出同學(xué)的不良行為，維護(hù)班級(jí)榮譽(yù)。

　　7、逢自習(xí)課時(shí)管理全班紀(jì)律。

　　8、全面負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)德、智、體、美、勞各項(xiàng)活動(dòng)的開展，在為同學(xué)服務(wù)中提高自己的'管理水平。

　　9、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校及班主任對(duì)班級(jí)活動(dòng)的要求，并組織同學(xué)將要求落到實(shí)處。

　　10、班主任老師在校時(shí)，及時(shí)聽取班主任對(duì)班級(jí)管理的意見，班主任不在校時(shí)，代行班主任的責(zé)權(quán)。

　　11、班長可不定期召集班干開班干會(huì)，及時(shí)傳達(dá)老師交給的任務(wù)，按時(shí)按量地完成并做記錄。

　　12、課間要提醒同學(xué)們不在教室、走廊的大聲喧嘩、打鬧、不做危險(xiǎn)游戲，如有違犯，需找其談話，耐心教育。

　　13、負(fù)責(zé)指揮其他班委積極主動(dòng)地開展工作。

班長崗位職責(zé)12

　　一、在總務(wù)科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)維修班的行政、業(yè)務(wù)管理工作。

　　二、掌握全院各主要管線、設(shè)施的情況，定期維修、保養(yǎng)，保證管線的.暢通及設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　三、科學(xué)調(diào)度、合理分工，迅速解決漏水、漏氣現(xiàn)象。

　　四、協(xié)助主任做好全院水、汽的節(jié)約工作和外包工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

　　五、教育維修工嚴(yán)格執(zhí)行《維修工作制度》和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)和維修質(zhì)量。

　　六、抓好修舊利廢，節(jié)約用料、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　七、緊密配合醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，開展技術(shù)革新，確保醫(yī)院工作的順利進(jìn)行。

　　八、及時(shí)完成主任布置的臨時(shí)任務(wù)。

班長崗位職責(zé)13

　　1、車組員工。

　　2、車組所屬車輛、公用設(shè)備設(shè)施。

　　3、各料場

　　必須做到：認(rèn)真負(fù)責(zé)安排好本組車輛，協(xié)調(diào)好工作量安排，監(jiān)督司機(jī)的工作態(tài)度。履行好班長的職責(zé)。交接班前，和隊(duì)長與調(diào)度溝通協(xié)調(diào)好該組車輛到那干活。到調(diào)度員室去工作詳單。

　　請全體司機(jī)監(jiān)督工作

班長崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)公司消防安全事物的統(tǒng)籌安排，根據(jù)消防相關(guān)制度及實(shí)際情況制定消防預(yù)案，并監(jiān)督執(zhí)行和落實(shí)情況。

　　2、對(duì)消防隱患的檢查；

　　3、掌握安全事宜，服勤于大門前、大廳內(nèi)、后門及各指定之警衛(wèi)崗；

　　4、遵行保安經(jīng)理之指示，服勤安全警衛(wèi)勤務(wù)，確保財(cái)產(chǎn)與顧客安全

班長崗位職責(zé)15

　　一、工作內(nèi)容：

　　1、在車間和設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、在車間和設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)車間設(shè)備的日常管理。

　　3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理，檢查和督促機(jī)修人員按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢并檢查其巡檢記錄。

　　2、設(shè)備發(fā)生幫障時(shí)及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，并做好檢修記錄。檢修后要清理工作現(xiàn)場。

　　3、做好設(shè)備檢修計(jì)劃和備品配作管理工作，認(rèn)真做好備品配作計(jì)劃和采購申報(bào)工作。

　　4、檢查設(shè)備工作狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向車間和設(shè)備部匯報(bào)，并組織人員進(jìn)行處理。

　　7、搞好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量事故和責(zé)任事故，防止人員傷亡。

　　8、遵守勞動(dòng)紀(jì)律。不串崗、離崗、脫崗、睡崗，不做與工作無關(guān)的事情。

　　二、工作要求：

　　1、認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說明書，熟悉和掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)以及注意事項(xiàng)。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理，檢查和督促機(jī)修人員做好設(shè)備巡檢工作：

　　1)、檢查設(shè)備是否有“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

　　2)、檢查設(shè)備各潤滑點(diǎn)是否潤滑良好、發(fā)熱。

　　3)、檢查設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位是否有異聲、發(fā)熱或其他異常現(xiàn)象。

　　4)、檢查液壓系統(tǒng)油箱、減速箱的油位是否正常。

　　5)、檢查設(shè)備是否有松動(dòng)現(xiàn)象。

　　6)、檢查壓機(jī)鋼帶、輥?zhàn)渔満蛪簷C(jī)吸油煙管道是否干凈，并及時(shí)進(jìn)行清理。

　　7)、檢查運(yùn)輸設(shè)備的傳動(dòng)皮帶、傳動(dòng)鏈條、輸送皮帶是否跑偏、張緊和破裂。

　　8)、檢查設(shè)備是否振動(dòng)和發(fā)熱。

　　3、對(duì)巡檢人員的巡檢記錄進(jìn)行檢查并簽出意見和匯總。

　　4、協(xié)助車間對(duì)巡檢情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)間題及時(shí)處理。

　　5、了解設(shè)備的'工作狀態(tài)，做好設(shè)備備品配件計(jì)劃管理和采購申報(bào)計(jì)劃。

　　6、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)極時(shí)組織人員進(jìn)行搶修。機(jī)修人員在維修和保養(yǎng)時(shí)應(yīng)注意設(shè)備安全和人身安全。

　　7、做好設(shè)備管理和設(shè)備檢修計(jì)劃，確保設(shè)備完好率，提高設(shè)備開機(jī)率。

　　8、清理設(shè)備外表灰塵、油垢，保持設(shè)備清潔。

　　9、電氣焊等動(dòng)火作業(yè)須向主管部門申報(bào)批準(zhǔn)，并做好消防安全準(zhǔn)備。

　　10、搞好環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生。做到文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　三、工作職責(zé)：

　　1、對(duì)設(shè)備的完好率和開機(jī)率負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)設(shè)備的備品配件及申購計(jì)劃負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)設(shè)備的檢修計(jì)劃負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)設(shè)備的清潔負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　6、對(duì)本班的勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

　　四、考核辦法：

　　按公司有關(guān)考核辦法執(zhí)行

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