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生產(chǎn)車間組長崗位職責[優(yōu)選15篇]

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。到底應如何制定崗位職責呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)車間組長崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)車間組長崗位職責[優(yōu)選15篇]

生產(chǎn)車間組長崗位職責1

　　1負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關法規(guī)制度；

　　2負責執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄；

　　3負責車間的安全工作；

　　4負責生產(chǎn)產(chǎn)品異常情況的處理，并做好記錄；

　　5保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務按時按質(zhì)按量的.完成；

　　6召集組員開會，傳達上級指示，調(diào)動組內(nèi)所有員工的工作熱情，確保各項生產(chǎn)任務的達標。

生產(chǎn)車間組長崗位職責2

　　1、主要負責PCBA新產(chǎn)品的導入工作，全程跟進EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進及改善。

　　2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的.計劃達成、品質(zhì)滿足客戶需求。

　　3、與PMC對接參與制定整體的生產(chǎn)計劃并推動執(zhí)行。

　　4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達成情況及未達成檢討。

　　5、車間7S現(xiàn)場推進及監(jiān)督管理。

　　6、組織各車間組長、領班檢討每月KPI達成情況并推動檢討及改善。

　　7、車間員工培訓體系的建立并推動執(zhí)行。

　　8、負責生產(chǎn)中的技術和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。

　　9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.

　　10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。

　　11、員工關懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。

　　12、負責建立生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。

生產(chǎn)車間組長崗位職責3

　　1、在生產(chǎn)部主管領導下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，

　　2、熟悉元器件成型，電源類產(chǎn)品組裝工藝流程，插件流程，有管理工作經(jīng)驗。

　　3、對員工進行培訓，并做好生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)。

　　4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護工作。

　　5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的`井然有序；

　　6、負責本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

　　7、負責生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；

　　8、作業(yè)人員的培訓、安排等管理；

　　9、負責產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

生產(chǎn)車間組長崗位職責4

　　1、按照生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)拉線工作，確保各崗位生產(chǎn)正常進行，確保達成公司要求的貨期;

　　2、負責生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理，確�，F(xiàn)場人、機、料處于有序管理狀態(tài)，不斷降低生產(chǎn)成本，提高生效效率;

　　3、負責生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀律的.管理，合理配置崗位，提高整體產(chǎn)能;

　　4、負責培訓督導現(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員培訓，做好現(xiàn)場區(qū)域的7S;

　　5、上級安排的其他工作事項。

生產(chǎn)車間組長崗位職責5

　　一根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)計劃表和日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務情況。

　　二制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的`安排和要求及時對員工進行技術培訓（技術的重點要求和以往不良現(xiàn)象的識別及對策事項）。

　　三生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術人員對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。

　　四配合廠長對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

　　五檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。

　　六組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　七積極配合好品管間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好各作業(yè)人員的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性和士氣。

　　八根據(jù)生產(chǎn)任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

　　九即時調(diào)整內(nèi)部人員結構，減少因生產(chǎn)不平衡造成的人力浪費，提高人員利用率。

生產(chǎn)車間組長崗位職責6

　　1、生產(chǎn)任務達成：根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)按照計劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實時監(jiān)控產(chǎn)線生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計劃準時達成;

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：根據(jù)不同產(chǎn)品訂單要求進行產(chǎn)線“人、機、料、法、環(huán)”的管控，控制產(chǎn)品的`不良率提高產(chǎn)品良率同時控制物料損耗;

　　3、早/晚會議：每天組織召開班組早/晚會及時宣導產(chǎn)線生產(chǎn)過程發(fā)生以及需要注意的問題等情況;

　　4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升: 組織產(chǎn)線進行宣導、學習、持續(xù)改善，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)車間組長崗位職責7

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)進度，并監(jiān)督生產(chǎn)實施情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接溝通工作，確保訂單能按時交貨;

　　2、負責生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常問題的反饋，并跟進對應負責人給出明確的`處理措施，傳達異常問題處理措施給生產(chǎn)員工并監(jiān)督執(zhí)行處理措施;

　　3、監(jiān)督車間人員現(xiàn)場工作秩序和5S作業(yè)環(huán)境，對物料和產(chǎn)品做好標識，減少浪費，降低生產(chǎn)成本;

　　4、負責本組生產(chǎn)所使用的設備、工具的保養(yǎng)和保管工作;

　　5、負責本組人員培訓、考勤和績效考核工作;

　　6、組織召開早會，布置當班工作內(nèi)容或總結工作中的優(yōu)點和不足，提升班組人員素質(zhì);

　　7、完成上級領導安排的其他臨時性工作;

生產(chǎn)車間組長崗位職責8

　　1、有DIP線日常生產(chǎn)“5要素”組織管理經(jīng)驗;

　　2、熟悉了解DIP線相關材料輔助加工社保的.操作和維護，加工調(diào)試及確認物料治具到位;

　　3、統(tǒng)合生產(chǎn)工時和對達標原因分析并改善;

　　4、品質(zhì)異常的處理于反饋;

　　5、跨部門的溝通協(xié)調(diào)，異常處理反饋;

　　6、熟悉電子元器件，培訓DIP員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導書;

　　7、落實收線、點檢工作，督導現(xiàn)場“6S”

生產(chǎn)車間組長崗位職責9

　　1、根據(jù)公司政策、制度、文化、部門工作計劃、組內(nèi)工作任務、組內(nèi)問題等，負責將相關信息及時傳遞與員工與上級，使員工能了解公司的相關制度、使上級能及時了解到組內(nèi)的信息。

　　2、根據(jù)計劃交付任務，安排組內(nèi)的.工作任務，監(jiān)控組內(nèi)任務在要求內(nèi)高效率完成。

　　3、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝文件質(zhì)量要求、作業(yè)質(zhì)量要求，監(jiān)控組內(nèi)員工按質(zhì)量要求作業(yè)，使作業(yè)質(zhì)量合格。

　　4、從人/機/料/法/環(huán)各維度定期監(jiān)控組內(nèi)工作現(xiàn)場，處于正常狀態(tài)。

　　5、將人/機/料/法/環(huán)各維度的異常用問題，及時協(xié)調(diào)處理，通過自身不能解決的問題xx時間上報。

　　6、根據(jù)公司規(guī)章制度，對組內(nèi)員工進行日常考核，正確激勵員工。

生產(chǎn)車間組長崗位職責10

　　1、按照生產(chǎn)部長下達生產(chǎn)計劃，合理安排，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量及時完成生產(chǎn)任務。

　　2、及時掌握車間生產(chǎn)進度，根據(jù)實際情況預見性做出規(guī)劃與安排，協(xié)調(diào)員工收益。

　　3、對車間原料、輔料嚴格使用控制，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4、建立健全車間各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進行。

　　5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進行激勵。

　　6、努力提升自我管理水平，為達到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。

　　7、做好員工質(zhì)量意識教育培訓，參與首件產(chǎn)品檢驗并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。

　　8、嚴格落實公司各項安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)(每日需不定時執(zhí)行勞動防護檢驗工作)。

　　9、重視統(tǒng)計報表(日報表、月報表、盤點報表、異常工時統(tǒng)計報表等)

　　10、領導車間全員做好5S工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

　　11、積極主動與員工溝通，掌握員工思想動態(tài)，維護維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　12、負責車間生產(chǎn)與檢驗設備的狀態(tài)識別，建立設備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

　　13、嚴格按《不合品管理程序》執(zhí)行不合格品標示、隔離等工作，配合品質(zhì)部執(zhí)行相關動作。

　　14、按質(zhì)量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的`運行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問題的整改，參與公司的管理評審。

　　15、定期向常生產(chǎn)部長匯報工作中存在的問題，和進度情況。

生產(chǎn)車間組長崗位職責11

　　1按生產(chǎn)計劃指標，合理組織生產(chǎn)；

　　2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

　　3負責當班工作任務分工，合理安排人員；

　　4指導和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象；

　　5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

生產(chǎn)車間組長崗位職責12

　　生產(chǎn)車間班組長及崗位職責

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長

　　3、職責：

　　生產(chǎn)班組長

　　4、內(nèi)容：

　　生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制

　　1組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　2組織生產(chǎn)工人學習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的`完成當班任務。

　　3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。

　　1指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術革新活動。

　　2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。

生產(chǎn)車間組長崗位職責13

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長

　　3、職責：

　　生產(chǎn)班組長

　　4、內(nèi)容：

　　4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制

　　4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　4.1.2 組織生產(chǎn)工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的'完成當班任務。

　　4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。

　　4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術革新活動。

　　4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。

生產(chǎn)車間組長崗位職責14

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。

　　4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。

　　5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的`規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。