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【熱】生產車間組長崗位職責

　　在現在社會，崗位職責使用的情況越來越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編為大家整理的生產車間組長崗位職責，希望對大家有所幫助。

【熱】生產車間組長崗位職責

生產車間組長崗位職責1

　　1、目的：

　　明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產班組長

　　3、職責：

　　生產班組長

　　4、內容：

　　4.1 生產班組長質量責任制

　　4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

　　4.1.2 組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

　　4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

　　4.2 車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。

　　4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

　　4.2.2 發(fā)現生產人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的`行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。

生產車間組長崗位職責2

　　1、目的：

　　明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產班組長。

　　3、職責：

　　生產班組長。

　　4、內容：

　�。�1）生產班組長質量責任制。

　　①組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。

　�、诮M織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

　　③經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

　�。�2）車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。

　�、僦笇T工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

　�、诎l(fā)現生產人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的.行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。

生產車間組長崗位職責3

　　一根據生產進度制定生產計劃表和日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向廠長匯報生產任務情況。

　　二制定詳細的工藝作業(yè)指導書，解決車間生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓（技術的重點要求和以往不良現象的`識別及對策事項）。

　　三生產過程中各環(huán)節(jié)的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，并組織技術人員對新產品工藝進行試驗，做樣。

　　四配合廠長對車間內部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。

　　五檢查、監(jiān)督車間內的生產計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。

　　六組織進行生產過程中各類數據（日產量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。

　　七積極配合好品管間等部門的工作協(xié)調，同時努力貫徹公司的有關文件精神的下達。做好各作業(yè)人員的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性和士氣。

　　八根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

　　九即時調整內部人員結構，減少因生產不平衡造成的人力浪費，提高人員利用率。

生產車間組長崗位職責4

　　生產車間班組長及崗位職責

　　1、目的：

　　明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產班組長

　　3、職責：

　　生產班組長

　　4、內容：

　　生產班組長質量責任制

　　1組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的`思想教育。

　　2組織生產工人學習sop，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。

　　3經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。

　　車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。

　　1指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。

　　2發(fā)現生產人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。

生產車間組長崗位職責5

　　1、有DIP線日常生產“5要素”組織管理經驗;

　　2、熟悉了解DIP線相關材料輔助加工社保的操作和維護，加工調試及確認物料治具到位;

　　3、統(tǒng)合生產工時和對達標原因分析并改善;

　　4、品質異常的處理于反饋;

　　5、跨部門的`溝通協(xié)調，異常處理反饋;

　　6、熟悉電子元器件，培訓DIP員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導書;

　　7、落實收線、點檢工作，督導現場“6S”

生產車間組長崗位職責6

　　1、目的：明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行

　　2、范圍：生產班組長

　　3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　3.2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

　　3.3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

　　3.4、協(xié)助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

　　3.5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

　　3.6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

　　3.7、對本班組生產產品的質量、數量、報廢率負責。

　　3.8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

　　3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

　　3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的'各項規(guī)章制度。

　　3.11、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　3.13、負責本車間的生產統(tǒng)計工作。

　　3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　生產部

　　20xx年xx月xx日

生產車間組長崗位職責7

　　1按生產計劃指標，合理組織生產；

　　2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

　　3負責當班工作任務分工，合理安排人員；

　　4指導和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現場檢查，糾正違章作業(yè)現象；

　　5提高生產質量和效率，降低生產成本；

　　6 5S工作檢查和保持；

生產車間組長崗位職責8

　　1、根據生產計劃合理安排生產進度，并監(jiān)督生產實施情況，確保產品質量及產能，并做好相鄰組的銜接溝通工作，確保訂單能按時交貨;

　　2、負責生產過程出現異常問題的反饋，并跟進對應負責人給出明確的處理措施，傳達異常問題處理措施給生產員工并監(jiān)督執(zhí)行處理措施;

　　3、監(jiān)督車間人員現場工作秩序和5S作業(yè)環(huán)境，對物料和產品做好標識，減少浪費，降低生產成本;

　　4、負責本組生產所使用的設備、工具的`保養(yǎng)和保管工作;

　　5、負責本組人員培訓、考勤和績效考核工作;

　　6、組織召開早會，布置當班工作內容或總結工作中的優(yōu)點和不足，提升班組人員素質;

　　7、完成上級領導安排的其他臨時性工作;

生產車間組長崗位職責9

　　1、協(xié)助上級對生產制程進行分析，管控不良品，追查原因;

　　2、關注生產現場的危險源及設備是否有異常，如有安全隱患，及時停止作業(yè)并匯報;

　　3、.現場文件記錄的檢查和完整存檔;

　　4、根據生產計劃安排生產，按時完成生產計劃 ;

　　5、完善質量體系

　　6、完成領導交辦的.其它事項。

生產車間組長崗位職責10

　　1、根據公司政策、制度、文化、部門工作計劃、組內工作任務、組內問題等，負責將相關信息及時傳遞與員工與上級，使員工能了解公司的相關制度、使上級能及時了解到組內的.信息。

　　2、根據計劃交付任務，安排組內的工作任務，監(jiān)控組內任務在要求內高效率完成。

　　3、根據產品質量要求、工藝文件質量要求、作業(yè)質量要求，監(jiān)控組內員工按質量要求作業(yè)，使作業(yè)質量合格。

　　4、從人/機/料/法/環(huán)各維度定期監(jiān)控組內工作現場，處于正常狀態(tài)。

　　5、將人/機/料/法/環(huán)各維度的異常用問題，及時協(xié)調處理，通過自身不能解決的問題xx時間上報。

　　6、根據公司規(guī)章制度，對組內員工進行日�？己耍_激勵員工。

生產車間組長崗位職責11

　　1、負責生產線日常生產安排;

　　2、負責生產線的人員管理和培訓，做好新員工崗前培訓，控制人員流失，合理安排人員，節(jié)約人力成本;

　　3、確保物料供應能夠滿足生產計劃需求，及時反饋缺料信息;

　　4、監(jiān)督生產進度，反饋生產問題，保證產量按時完成，跟進產線的生產狀態(tài);

　　5、確保安全生產并提高生產質量及品質，提高生產效率;

　　6、督導產線做好設備日常點檢工作和產線異常處理;　　

生產車間組長崗位職責12

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。

　　3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。

　　4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。

　　5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車間的生產統(tǒng)計工作心。

　　7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的'一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。