薪酬福利體系設(shè)計(jì)方法有什么
為了吸引、激勵和保留優(yōu)秀人才，有很多的公司都實(shí)行了薪酬福利制度。下面為您精心推薦了薪酬福利體系設(shè)計(jì)技巧，希望對您有所幫助。
薪酬福利體系設(shè)計(jì)方法
(1)技術(shù)類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系
對于技術(shù)類的崗位來說，企業(yè)創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計(jì)可以突出對其自由時間、空間的獎勵，因?yàn)榧夹g(shù)類崗位的人員是以腦力性工作為主，對其激勵重點(diǎn)應(yīng)該是激發(fā)員工創(chuàng)造性。例如思科公司的創(chuàng)新薪酬在這方面的設(shè)計(jì)就值得借鑒，思科的員工在滿足滿足工作年限后，就可以獲得每周工作4天的機(jī)會，對于剩余的時間可以由員工自由支配進(jìn)行創(chuàng)新。
(2)質(zhì)量類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系
對于質(zhì)量類的崗位來說，企業(yè)創(chuàng)新型薪酬福利體系設(shè)計(jì)應(yīng)該突出其生產(chǎn)的表揚(yáng)、更多的培訓(xùn)機(jī)會、更好的職業(yè)空間或者更多機(jī)會的出游計(jì)劃。對于質(zhì)量類崗位的職員來說，對于職業(yè)生涯的規(guī)劃可能更加注重，長時間基礎(chǔ)崗位的工作也讓此類職員期望享受更多的出游類似的放松計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)短時間的能量恢復(fù)，促進(jìn)績效的改進(jìn)。
(3)職能、管理類崗位的創(chuàng)新型薪酬福利體系
對于從事職能、管理類崗位的人員來說，自身擁有一定的管理能力，因此對于此類職位的薪酬福利體系設(shè)計(jì)則可以突出更多的授權(quán)空間、更多的上級參與、工作的多樣性、下放決策權(quán)等方面。由此可以鼓勵職能、管理類崗位的職員更加積極地參與企業(yè)建設(shè)，滿足其激勵需求，更好地實(shí)現(xiàn)此類員工的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職能、管理類崗位的職員的有效激勵。
薪酬福利體系
競爭性薪酬：
薪酬激勵：海爾提供具有外部競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬激勵，以短期、中長期激勵和超級激勵組合實(shí)現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的統(tǒng)一，并通過人單酬機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
多元化福利：
多元福利計(jì)劃：海爾提供包括五項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金在內(nèi)的福利，包括企業(yè)年金在內(nèi)的補(bǔ)充福利，以及包括創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日獎勵、著裝補(bǔ)貼、春節(jié)年貨、生日福利、工作餐補(bǔ)助在內(nèi)的海爾自有福利;
員工關(guān)懷計(jì)劃：
員工關(guān)懷計(jì)劃：海爾為員工提供豐富多彩的.員工活力秀活動，為新員工及在職員工提供人性化的員工關(guān)懷，為員工排憂解難，保證員工在海爾快樂工作、幸福生活;
工作生活平衡：
工作生活平衡：海爾為員工提供包括帶薪年假、海爾年假等在內(nèi)的多元假期，提供包括在崗學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)等多樣化資源，保證員工工作和生活的平衡。
薪酬福利的作用
1.吸引和留住人才
創(chuàng)新型薪酬福利體系的建立，在期望建立企業(yè)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍時，更加注重其靈活性的薪酬設(shè)計(jì)能夠吸引廣大的高素質(zhì)人才，來為企業(yè)創(chuàng)造未來的高績效。
2.提高員工的工作滿意度
創(chuàng)新而靈活的薪酬設(shè)計(jì)，能夠滿足員工福利需求的多樣化，打破單板、機(jī)械、單一的薪酬模式，更進(jìn)一步的激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效。
3.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一
比起傳統(tǒng)的薪酬模式，創(chuàng)新型的薪酬模式將更有利于協(xié)調(diào)組織的目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。
通常來說企業(yè)的薪酬福利體系的建立無外乎三大步驟，首先要明白企業(yè)實(shí)施的薪酬福利概念是全面概念還是小范圍的薪酬福利概念，其次要了解市場情況，最后要做好四個方面的平衡工作，即要做好長期激勵和短期激勵的平衡、固定因素和非固定因素的平衡、處理好共同需要與特別需要的關(guān)系以及內(nèi)部和外部的平衡。在此基礎(chǔ)上，對于創(chuàng)新型薪酬福利體系的建設(shè)，結(jié)合多年的企業(yè)咨詢實(shí)踐與研究，專家給出了自己的建議。
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