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工程部績效考核的管理辦法

　　有很多的公司單位都會有績效考核這種制度，包括許多公司的工程部。下面是百分網小編為你精心推薦的工程部績效考核管理技巧，希望對您有所幫助。

　　工程部績效考核管理辦法

　　一、績效考核宗旨：

　　為了建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系，完善價值評價標準和利益分配機制，挖掘人的最大潛能，保證2010年項目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實現，保證部門各項規(guī)章制度得到落實，保證部門年度計劃和各項任務的完成;同時為了規(guī)范項目管理，明確公司與工程部的關系，確定工程部團隊和個人的責、權、利，實現2010年項目項目進度、質量、安全、投資控制目標，完成相關管理任務，全面履行職責，經共同商討，在確定我部2010年度目標任務的基礎上(詳見2010年度工程部工作計劃表)，特制訂工程部績效考核方案。

　　本方案的建立，將把工程部職能考核的主要指標整合起來，考核結果將與被考核者的績效工資、獎金、薪酬調整、職務升

　　降、崗位調動、培訓、安排待崗和辭退等掛鉤。(當然仍須與集團公司人力資源部相關制度一致)

　　二、績效考核管理目標：

　　2.1技術管理指標

　　建立技術管理平臺，歸納、整理、完善與項目建設相關的技術標準。全面推廣、落實“結構優(yōu)化作業(yè)指引”;進一步擴展優(yōu)化范圍，如對土建、機電、工藝、水工方案等進行優(yōu)化。配合設計院，修訂設計任務書，提前控制相關專業(yè)設計質量;加強審圖環(huán)節(jié)強化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標準的意識;考察、研究、試用和推廣新材料、新產品和新工藝。及時完成工程質量問題或安全事故的調查處理。

　　2.2項目標準化、規(guī)范化、精細化管理

　　統(tǒng)一工作標準要求，全面執(zhí)行集團公司制度要求，發(fā)現問題及時采取糾正或預防措施;統(tǒng)一現場形象，所有項目現場達標，為集團提供良好形象和有力保障。

　　2.3建立工程管理評價體系，杜絕系統(tǒng)性偏差

　　每月/季按計劃對各項目進行工程管理檢查，提出現場存在的問題;根據檢查結果進行定量評分和三個單項評比，并及時發(fā)出檢查報告，要求一周內完成整改回復;督促、跟蹤整改落實情況，在下次工程檢查時進行整改復查(實際為抽查);完成每月工程檢查管理綜述，并組織召開工程系統(tǒng)月例會，綜合評述工程管理狀況，提出工程管理重點;督促各項目按時完成對總包、監(jiān)理進行月度考核，促進監(jiān)理和總包不斷提高施工管理水平;

　　2.4質量體系指標

　　建立自我診斷、持續(xù)改進和健全開放的工程管理體系。

　　2.5專業(yè)培訓和案例庫

　　加強集團公司價值觀、客戶理念、質量意識的培訓，組織專業(yè)培訓。組織參加集團組織的專業(yè)考核。組織總結管理流程，案例具有針對性。

　　2.6團隊建設

　　部門人員分工明確;結合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作計劃。

　　三、績效考核任務目標：

　　詳見2010年度工程部工作計劃表，部門每個員工按每單位項目進行點對點考核。屆時在2010年度工程部工作計劃表上進行任務分配。

　　四、績效考核細則：

　　4.1、實施季度考核，年度考核和項目完整周期三種考核。

　　4.2、部門人員按以下權重設立績效工資的比重，根據季度監(jiān)控和年度形象進度等各項考核指標實現情況，按季度兌現。

　　崗位績效工資占工資總額的比例(即考核比重)

　　部門經理 40%

　　部門副經理 35%

　　專業(yè)工程師 30%

　　一般管理人員 20%

　　4.3、質量、安全、環(huán)境方面發(fā)生否決性指標一次，扣減工資總額指標的2%。但所有扣罰以不超過工資總額30%為限。

　　4.4、項目完整周期考核，經集團公司考核薪酬管理委員會評審后作出結論，并給予部門項目管理班子一次性獎懲，獎勵作為年終金按平時考核分配到每名員工，懲罰也按平時考核分攤到每名員工，均記入個人和部門的考核檔案中。

　　4.5、考核及其獎懲的依據、標準、辦法，執(zhí)行本績效考核方案和集團公司薪酬管理辦法。

　　4.6、集團公司工程部部門經理負責在每季度結束后的一周內完成當季度考核，組織對部門職員的目標評估、進度、質量考核。

　　4.7、考核內容為：

　　部門經理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、品德言行、投資意識、出勤及獎懲。

　　非部門經理(即專業(yè)工程師和一般管理人員)：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展?jié)摿�、品德言行、投資意識、出勤及獎懲。

　　上述各項除獎懲之外，其余各項均分為一系列標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。詳見附表。同時有關的績效考核記錄作為年度終局考評的有效數據。

　　4.8、若因項目其他職能部門所提供支持、服務的'延誤，導致工程部未能實現(完成、達到)既定的責任指標，工程部有權要求其他職能部門對有關延誤時間、原因進行確認，經項目總負責審批確認原因，可作為評估考核責任書完成情況的有效依據。

　　4.9、在目標責任考核年度內，若出現不可抗力的因素，導致部門未能實現(完成、達到)既定的責任指標，其目標完成度則由項目總負責根據實際造成的影響而確定。

　　4.10、考核程序：

　　a、《職員考核調查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據。

　　b、《職員考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。

　　自行評分：由職員根據自身情況，實事求是填寫。

　　初核評分：分部門經理和非部門經理。

　　部門經理初核由各部門主管根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。

　　非部門經理初核由各部門經理根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語

　　復核評分：分部門經理和非部門經理

　　部門經理復核由總經理根據上述考核結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。

　　非部門經理復核由各部門主管根據上述結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。

　　考核評分以總經理批準分數為最終得分。

　　c、《職員考核總結表》，每季度考核結束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結果一定要和考核本人見面，雙方共同達成共同的改進意見，及下一步的努力方向，并進行在職輔導，最終達成組織的目標。

　　工程部績效考核評分標準

　　(一)項目經理部績效考核指標體系

　　對工程施工項目的管理，是施工企業(yè)管理的重頭戲，是企業(yè)管理的永恒主題。項目經理部是公司為保障一個承包工程項目的有效實施而組建成立的項目管理組織，對項目經理部的考核是施工企業(yè)績效考核的重點。

　　對項目經理部的績效考核指標體系，主要包括技術經濟方面的數量指標和進行管理工作方面的管理指標，可按履行承包合同所涉及的生產技術指標、安全生產指標、財務管理指標、廉政及文明建設指標、綜合管理指標五大項績效指標來設置。公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標和指標、年度經營計劃指標、企業(yè)文化建設和其他總體要求，基本體現在五大指標之中。另外可輔助設置顧客滿意度和員工滿意度兩個單獨調查的子指標，如果設置細些，還可包括信息管理、風險管理、溝通管理、品牌管理等。但從抓主要管理的角度考慮，這五大指標已具體涵蓋了其他方面的管理內容。

　　1.生產技術績效考核指標體系

　　公路施工項目生產技術指標體系主要包括生產組織管理指標、進度管理指標、質量管理指標、工程結算計量指標、技術基礎管理指標等。

　　生產組織管理指標績效標準，主要包括按施工承包合同及項目業(yè)主要求，建立健全項目管理機構、制定生產組織計劃、組織管理程序措施完善、計劃任務落實到位、人力、物資、機械、技術等保障措施完善、項目管理制度建立健全、施工現場準備充分等。

　　進度管理指標績效標準，主要包括進度管理計劃周密完善、進度計劃目標任務分解落實、總體和分項工程開工手續(xù)符合規(guī)定要求、實際進度與計劃進度相符合、項目整體進度滿足項目業(yè)主要求等。

　　質量管理指標績效標準主要包括按ISO9000標準建立健全全面質量管理體系、質量目標任務分解落實、合同設定的質量標準和公司創(chuàng)優(yōu)目標能夠實現、施工質量水平和顧客滿意度達到要求、進行了質量管理方面的自檢考評、無發(fā)生嚴重不合格和質量事故、無嚴重質量缺陷等。

　　工程結算計量指標績效標準，主要用于工程成本管理控制，包括項目成本結算體系已建立、項目收入和施工成本支出的結算計價體系完善、驗工計價、設計變更、工程洽商、施工索賠等報批確認及時準確、對勞務隊伍的計量結算方式及單價在勞務合同中明確簽訂、結算及時準確、機械、材料及其它服務的.分供合同簽訂明確、結算計價準確、項目總體無發(fā)生超計量結算現象和虧損現象等。

　　技術基礎管理指標績效標準主要包括：各種技術資料記錄齊全、項目所用原材料、成品、半成品的出廠及檢驗合格證齊全、各種檢測、試驗資料齊全、各種檢驗報告及時報監(jiān)理工程師簽認、隱蔽工程驗收及時、積極進行了科技創(chuàng)新、推廣了新技術、新材料、新工藝并節(jié)約了成本等。

　　2.安全生產績效考核指標體系

　　安全生產指標績效標準主要包括：安全組織保障體系建立健全、安全責任分解到人、制定了安全重特大事故應急救援預案、開展了安全生產宣傳教育活動、對勞務隊伍的安全教育培訓到位、施工現場安全管理規(guī)范、遵守安全生產規(guī)程、無“三違”現象、特種設備作業(yè)人員持證上崗、高危作業(yè)安全保護保障措施到位、經常開展安全生產分析和自查自糾活動、無重大安全隱患、一般隱患問題整改及時、無重特大安全事故等。

　　3.財務管理績效考核指標體系

　　財務管理績效考核指標體系主要包括：會計基礎工作指標、資產管理指標、財務內控指標。

　　會計基礎工作指標績效標準主要包括：嚴格遵守了財經紀律、會計核算工作達到了標準化規(guī)范化標準、資金管理使用規(guī)范、報銷審批程序完善、會計賬務處理合規(guī)、照章納稅、按財務檔案的要求標準對財務基礎資料進行裝訂整理歸檔等。

　　資產管理指標績效標準主要包括：項目所用資產管理完好、固定資產購置按規(guī)定報批、賬物賬實相符、無丟失、損毀財物情況、材料收發(fā)管理嚴格、工器具領用使用規(guī)范等。

　　財務內控指標績效標準主要包括：建立了項目綜合預算體系、成本費用支出與預算計劃及工程進度配比、無超預算支出現象、管理費用支出合理、成本歸集及時、對外經濟往來明確簽署了合同協(xié)議、并嚴格按合同支付、嚴格遵守了不計量不結算、不結算不支付的工作程序、無超支付現象等。

　　4.廉政及文明建設績效考核指標體系

　　廉政指標績效標準主要包括：廉政建設組織機構健全、廉政制度嚴格落實、建立了公示公開制度、工程結算支付合規(guī)、大宗材料通過招標采購、工程資金專戶�？顚Ｓ谩o挪用、截留、擠占建設資金、無私設“小金庫”、項目管理人員及重要的財務、技術人員無貪污、腐敗、瀆職、失職現象、群眾信訪處理及時、無拖欠農民工工資及重大矛盾糾紛隱患等。

　　文明建設指標績效標準主要包括：工地文明施工情況良好、積極開展了各種勞動競賽及文明創(chuàng)建活動、職工文體娛樂活動開展良好、開展了宣傳報道和企業(yè)文化建設活動、施工駐地干凈整潔、規(guī)范有序等。

　　5.綜合管理績效考核指標體系

　　綜合管理指標績效標準主要包括：加強了對職工及勞務隊伍的學習教育管理、無違法違紀及“黃賭毒”現象、企業(yè)職工紀律嚴明、做到有令必行，令行禁止、項目后勤管理規(guī)范有序、職工生活有效保障等。

　　(二)項目工作人員績效考核指標體系

　　對項目工作人員的績效考核是針對公路工程施工項目工作人員的業(yè)績考核評價，是對個人績效的考核。項目經理部的整體工作體現在每個個人的工作當中，對個人考核績效標準的設置應在項目經理部績效標準的基礎上進行分解，使其個性化、具體化，一般分為定量指標和定性指標。

　　1.定量考核指標

　　定量指標也稱客觀指標，是指可以數量化的、客觀衡量的指標，是項目經理部根據項目施工任務要求下達給工作人員的具體數量指標任務。主要包括進度指標、質量指標、安全指標、工程計量指標等。

　　進度指標是指根據項目總體進度計劃分解落實到具體人頭的進度目標。

　　質量指標是指個人所承擔的工作任務完成的質量情況，如合格率、優(yōu)良品率的實際完成情況，是否有不合格項目發(fā)生，有無返工浪費現象等。

　　安全指標是指個人在生產作業(yè)及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指標要求，是否存在安全隱患，是否發(fā)生了安全損失。

　　工作計量指標是指經確認的個人當月完成的工作數量，是否超額完成或未完成計劃任務。

　　2.定性考核指標

　　定性指標也稱主觀指標，其評判主要依賴于考核者個人的判斷。主要包括學習及思想表現、崗位職責履行情況、出工出勤、溝通協(xié)調、廉潔自律、內務管理、臨時性工作完成情況等內容。

　　(三)公司機關工作人員績效考核指標體系

　　機關是企業(yè)組織的指揮中樞，在公司正常運轉中擔負決策、指揮、宏觀指導、組織協(xié)調、對外溝通的重責。對公司經理層的考核一般由公司董事會或其上級管理機構組織進行，這里只涉及公司機關除高層管理者以外的其他工作人員的考核。由于機關工作主要是宏觀經營管理，很多工作不能具體量化，考核指標的設置應以定性指標為主，可參照公務員的考核標準，以德、能、勤、績、廉為主要內容。

　　德，是指思想、道德品質表現;

　　能，是指履職能力和專業(yè)能力;

　　勤，是指工作態(tài)度和愛崗敬業(yè)表現;

　　績，是指工作數量、質量、效率和貢獻;

　　廉，是指廉潔自律方面的情況。