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產品經理的崗位職責

　　在快速變化和不斷變革的今天，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編精心整理的產品經理的崗位職責，希望對大家有所幫助。

產品經理的崗位職責

產品經理的崗位職責1

　　1.進行市場調研，并對市場需求和競爭對手進行科學而深入的分析。

　　2.了解客戶需求，對市場潛力進行預測分析。

　　3.將市場需求轉化為產品，進行新產品研發(fā)，完成產品設計。

　　4.全面負責新產品的設計、開發(fā)、測試、上線階段的管理及協(xié)調工作。

　　5.主導公司網站產品整體規(guī)劃、主要產品線策略制定、實施并對產品生命周期進行管理。

　　6.負責組織對新產品的整體規(guī)劃，包括內容建設、網站布局、網站結構方面的規(guī)劃。

　　7.組織實現(xiàn)電子商務類網站的互動功能、架構設計及詳細的文灼編寫，完成產品需求書。

　　8.對上線產品的運營情況做監(jiān)控和分析，提出分析報告，為公司產品戰(zhàn)略決策提供建議并對具體產品提出改進意見。

　　9.進行產品設計，完成產品功能的最終實現(xiàn)，并組織進行網站功能測試及維護管理。

　　10.組織進行商業(yè)模式的開發(fā)，進行用戶深層次調研，并對產品的各項運營指標負責。

　　11.負責相關產品業(yè)務資料及培訓資料的整理,為售前、售后人員進行培訓。

產品經理的崗位職責2

　　1、要著眼于長遠，關注企業(yè)的持續(xù)盈利——策劃出產品持續(xù)發(fā)展的基礎

　　一個優(yōu)秀的產品經理，不僅要懂得產品管理，更要懂得戰(zhàn)略管理。這樣，他才能真正從持續(xù)盈利的角度分析問題，研究問題，為公司核心競爭力的培育做出積極努力。

　　假如他不懂戰(zhàn)略，不懂得企業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則，其做法就會變得支離破碎，新老產品在價值定位上自相矛盾，在品牌認同和個性上我行我素，從而侵蝕自己的品牌價值，甚至導致企業(yè)利潤率的嚴重下滑。比如，我們一直是做數(shù)據(jù)庫的，突然你想做手持閱讀器，硬件從來沒做過，風險可想而知。

　　2、要從顧客的角度思考，緊握競爭的.脈搏——策劃設計出適合讀者的主題

　　我們都可以談營銷，但不管怎么談，有一個主體是難以回避的，那就是顧客。就產品經理而言，從顧客的角度思考問題，是他們不可推卸的責任。

　　因為，你只有站在顧客的立場上去思考，才能真正了解顧客到底需要什么、不需要什么。一個顧客真正喜歡的產品是產品經理們“跑”出來的，而不是在辦公室“坐”出來。

　　3、要從完整產品出發(fā)，不斷強化產品力——找到產品的差別，不斷給客戶提供新的賣點作為產品經理，不要跟別人輕易說“我的產品性價比很好”。如果你老這么說，其實言下之意是“我不懂營銷，我是個大笨蛋”。

　　賣產品到底賣什么？賣的就是差別利益。也就是把同樣的產品賣出不同，而且不輕易降價。否則，這些營銷人員就沒有存在的意義。但這并不意味著坑蒙拐騙，而是要跳出“核心產品”的小圈子，站在“完整產品”的高度挖掘或提升產品利益。比如：知識資源總庫、CHKD總庫。

　　不過，話又說回來，完整產品的優(yōu)化也要算賬的。必須避免不必要的多元化、不必要的復雜化，盡可能確保產品的適應性，而不是所謂的先進性。

　　4、要懂得取舍，做好產品生命周期管理——新產品的開發(fā)設計到銷售，都有一個系列的困難等著，但為了發(fā)展還必須要有新產品

　　作為產品經理，必須要牢記這一點，在產品的生命周期管理中，必須要勇敢的舍棄該舍棄的產品，確保產品組合的合理化。然而，作為產品經理，必須有這種思想準備，一定要勇于承擔責任，勇于堅持原則，按照游戲規(guī)則辦事，不要因為個別人的利益而扭曲方向或喪失原則。

　　不過，這項工作是不好干的。尤其，面對銷售人員，這是一場戰(zhàn)爭。銷售人員的想法很簡單，他們既不喜歡你開發(fā)太多的新產品，也不喜歡你淘汰老產品。原因就是新產品給他們帶來麻煩，老產品卻給他們帶來銷量。他們不會去關心這個產品是否盈利，是否進入衰退期，只要在這個區(qū)域能賣就盡可能賣。你一旦動它，就意味著動他的提成、獎金，動他的“腰包”，當然跟你急了。這也是為什么有很多老產品一直銷售很好，新產品卻老是賣不動的一個原因之一。

　　5、要依靠團隊，確保溝通與協(xié)調的有效性——溝通，是產品經理的關鍵活動，做好了，事半功倍。產品經理在企業(yè)，往往會成為“里外不是人”。從以上的4項職責應該有所察覺。但作為產品經理，必須要有良好的帶隊能力和溝通、協(xié)調能力，無論是縱向的，還是橫向的，都要保持一種良好的信息交流。

　　不少產品經理，干活沒得說。但正因為研究工作做多了，領導能力和協(xié)調能力嚴重退化，要么怕得臉紅，要么吵得臉紅�？偸亲咭粋€極端。這是不行的。必須做到見領導敢說真話；見同事敢做敢當，而且盡可能要保持溝通順暢。尤其，產品經理與研發(fā)人員、銷售人員的溝通，很容易會遇到磕磕碰碰，這個時候必須確保一種。

　　堅定、態(tài)度和藹”的境界，盡可能避免針鋒相對。

　　做到這一點，最好的辦法就是按流程辦事。無論是新品開發(fā)，還是老品維護，無論是產品上市，還是產品淘汰，必須要有明確流程和制度來運作。這樣，會讓你節(jié)省很多時間，也減少很多不必要的麻煩。