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施工管理制度15篇[合集]

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的施工管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

施工管理制度15篇[合集]

施工管理制度1

　　1、安全色

　�。�1）紅色：表示禁止、停止、消防和危險(xiǎn)的意思。

　�。�2）藍(lán)色：表示指令，必須遵守的規(guī)定。

　�。�3）黃色：表示通行、安全和提供信息的意思。

　　2、安全標(biāo)志

　�。�1）禁止標(biāo)志：是不準(zhǔn)或制止人們的某種行為（圖形為黑色，禁止符號(hào)與文字底色為紅色）。

　�。�2）警告標(biāo)志：是使人們注意可能發(fā)生的危險(xiǎn)（圖形警告符號(hào)及字體為黑色，圖形底色為黃色）。

　　（3）指令標(biāo)志：是告訴人們必須遵守的意思（圖形為白色，指令標(biāo)志底色均為藍(lán)色）。

　�。�4）提示標(biāo)志：是向人們提示目標(biāo)的方向，用于消防提示（消防提示標(biāo)志的底色為紅色，文字、圖形為白色）。

　　安全色包括四種顏色即紅色，黃色，藍(lán)色，綠色。

　　1、安全色的含義及用途紅色表示禁止，停止意思。禁止，停止和有危險(xiǎn)的器件設(shè)備或環(huán)境涂以紅色的標(biāo)記。如禁止標(biāo)志，交通禁令標(biāo)志，消防設(shè)備。黃色表示注意，警告的意思。需警告人們注意的器件，設(shè)備或環(huán)境涂以紅色的標(biāo)記。如景致標(biāo)志，交通禁令標(biāo)志，消防設(shè)備。黃色表示注意，警告的意思。需警告人們注意的器件，設(shè)備或環(huán)境涂以黃色標(biāo)記。如警告標(biāo)志，交通警告標(biāo)志。藍(lán)色表示指令，必須遵守的意思。如指令標(biāo)志必須佩帶個(gè)人防護(hù)用具，交通知識(shí)標(biāo)志等。綠色表示通行，安全和提供信息的意思�？梢酝ㄐ谢虬踩闆r涂以綠色標(biāo)記。如表示通行，機(jī)器，啟動(dòng)按鈕，安全信號(hào)旗等。

　　2、對(duì)比色對(duì)比色有黑白兩種顏色，黃色安全色的對(duì)比色為黑色。紅，藍(lán)，綠安全色的對(duì)比色均為白色。而黑，比兩色互為對(duì)比色。

　　黑色用于安全標(biāo)志的文字，圖形符號(hào)，警告標(biāo)志的集合圖形和公共信息標(biāo)志。白色則作為安全標(biāo)志中紅，藍(lán)，綠色安全色的.背景色，也可用于安全標(biāo)志的文字和圖形符號(hào)及安全通道，交通的標(biāo)線及鐵路站臺(tái)上的安全線等。

　　紅色與白色相間的條紋比單獨(dú)使用紅色更加醒目，表示禁止通行，禁止跨越等，用于公路交通等方面的防護(hù)欄及隔離墩。

　　黃色與黑色相間的條紋比單獨(dú)使用黃色更為醒目，表示要特別注意。用于起重釣鉤，剪板機(jī)壓緊裝置，沖床滑塊等。

　　藍(lán)色與白色相間的條紋比單獨(dú)使用藍(lán)色醒目，用于指示方向，多為交通指導(dǎo)性導(dǎo)向標(biāo)。

施工管理制度2

　　1、目的

　　為切實(shí)落實(shí)政府主管部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工管理要求,使現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平與我司產(chǎn)品品牌相適應(yīng),結(jié)合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(gb/t50326-20xx),政府建設(shè)行政主管部門對(duì)工程建設(shè)各方主體的責(zé)任規(guī)定,以及我司在工程建設(shè)中所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位的實(shí)際情況,特制定本管理規(guī)定,要求各施工單位、監(jiān)理單位落實(shí)執(zhí)行。

　　2、適用范圍

　　適用于臨沂萬(wàn)盛置業(yè)有限公司在工程建設(shè)中對(duì)所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位施工管理。

　　3、關(guān)于施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

　　3.1項(xiàng)目經(jīng)理

　　施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人,必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮,未經(jīng)甲方批準(zhǔn),不得連續(xù)兩個(gè)工作日不在現(xiàn)場(chǎng),不得每月累積超過(guò)五個(gè)工作日不在現(xiàn)場(chǎng),更不得兼任其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　3.2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

　　施工單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格兌現(xiàn)工程施工投標(biāo)時(shí)的承諾,保證機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配備合理,并保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。施工單位在開工日30天前需明確項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主要成員(包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、棟號(hào)長(zhǎng)),報(bào)甲方、監(jiān)理考評(píng)認(rèn)可后上崗。管理人員配置不足或達(dá)不到相應(yīng)的崗位素質(zhì)要求,經(jīng)甲方、監(jiān)理檢查和考核(包括結(jié)合每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核),應(yīng)按要求補(bǔ)充或更換不合格管理人員。

　　3.3人員變動(dòng)

　　施工過(guò)程中,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動(dòng)。如因工作原因確需變動(dòng),必須提前申報(bào)擬接替人名單及資料,并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位考評(píng)認(rèn)可,并做好工作移交,不允許出現(xiàn)因人員變動(dòng)而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。

　　違反上述約定將對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重危害并且構(gòu)成違約,因此施工單位有責(zé)任對(duì)違約事實(shí)向甲方進(jìn)行賠償,賠償額度為每人次10萬(wàn)元。

　　4、關(guān)于項(xiàng)目施工技術(shù)管理

　　4.1圖紙會(huì)審

　　工程的整體功能合理是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的目的,也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)。開工前,總包施工單位有責(zé)任對(duì)全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進(jìn)行審查,將審查意見書面提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位,并將分包施工單位的進(jìn)度安排和施工難點(diǎn)納入工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi),不得以“不是總包范圍”為借口,而對(duì)分包項(xiàng)目圖紙不聞不問。由此在施工中產(chǎn)生的總分包矛盾(如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時(shí)漏埋分包范圍的線管及鐵件等),主要責(zé)任在總包單位。

　　開工前,施工單位有責(zé)任對(duì)承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查,必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作,在收到圖紙后7~10天形成書面意見提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(yán)(包括但不限于各專業(yè)施工圖說(shuō)深度是否能滿足要求,有無(wú)“錯(cuò)”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等情況),造成工程返工,導(dǎo)致的一切損失由施工單位承擔(dān)。

　　4.2技術(shù)核定及洽商

　　在施工過(guò)程中,總包單位因設(shè)計(jì)圖紙有錯(cuò)漏或與實(shí)際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計(jì)要求,以及提出合理化建議等原因,需對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改,總包單位應(yīng)在工序開始前25~30天提出書面提出工程技術(shù)核定(洽商)單,并專題交底。

　　對(duì)于施工圖存在的專業(yè)間矛盾、尺寸錯(cuò)誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范等施工方應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題,總包單位應(yīng)在工序開始前及時(shí)提出,不能隱瞞不報(bào),或推諉為“按圖施工”。否則,要追究其不作為責(zé)任,對(duì)因此產(chǎn)生的后果,總包單位除無(wú)條件整改外,并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。

　　屬于建設(shè)單位確認(rèn)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計(jì)變更,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更資料,施工單位應(yīng)無(wú)條件配合實(shí)施。

　　4.3技術(shù)交底

　　施工單位必須建立并落實(shí)技術(shù)交底制度,做到分部分項(xiàng)工程施工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,并留存交底記錄。施工過(guò)程中,由于設(shè)計(jì)的重大修改或現(xiàn)場(chǎng)條件、工藝的變化,必須重新組織交底。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格跟蹤此項(xiàng)工作并留有記錄。

　　4.4施工組織設(shè)計(jì)及施工方案

　　施工單位須于中標(biāo)通知書發(fā)出后15天內(nèi),按照施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及投標(biāo)承諾書,向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì);在分部分項(xiàng)工程開工前15天,報(bào)送有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,施工單位必須經(jīng)過(guò)內(nèi)部審核,簽章齊全。

　　4.5工程資料

　　施工質(zhì)量驗(yàn)收資料中,各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須由施工人員或質(zhì)量人員填寫,禁止資料員填寫。

　　工程檔案資料(包括竣工圖的繪制)必須與工程施工進(jìn)度同步,設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定等應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍(lán)圖上表示出來(lái),并注明更改依據(jù),便于查詢。分包項(xiàng)目的竣工資料,由分包施工單位負(fù)責(zé)編制,總包施工單位負(fù)責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。建設(shè)單位每月20日前組織監(jiān)理單位不定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)未更改及更改質(zhì)量不符合歸檔要求者,建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款,直至該問題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款。

　　4.6禁止、限制技術(shù)及產(chǎn)品

　　施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求,嚴(yán)格審查施工圖所明確的材料和設(shè)備,并向建設(shè)單位提出書面意見。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術(shù)和產(chǎn)品,除返工和承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及損失(包括甲方的名譽(yù)損失)外,施工單位及監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。

　　5、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　5.1質(zhì)量保證體系

　　施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,明確工程質(zhì)量目標(biāo),有切實(shí)可行的保證措施,并書面報(bào)送監(jiān)理單位及建設(shè)單位。

　　5.2落實(shí)“三檢制”

　　施工單位進(jìn)行下道工序前必須落實(shí)自檢、互檢及交接檢的“三檢制”,并留有檢查記錄,施工單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部的施工過(guò)程質(zhì)量控制,施工單位檢驗(yàn)全部合格后方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理和建設(shè)單位驗(yàn)收。否則建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目部可視其問題的`性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進(jìn)度款,直至該問題得以徹底解決方可補(bǔ)付拒付或減付的工程進(jìn)度款。

　　5.3材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)及管理

　　施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的質(zhì)量(包括甲方供應(yīng)的材料設(shè)備),材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)或使用前須按相關(guān)材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收和報(bào)檢。施工單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理,對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料,必須將進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等要素進(jìn)行掛牌標(biāo)示。對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記

　　錄。

　　監(jiān)理單位必須核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定質(zhì)量情況,合格時(shí)予以簽認(rèn);監(jiān)理單位根據(jù)實(shí)際情況有權(quán)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)。

　　如發(fā)生材料設(shè)備驗(yàn)收不嚴(yán)、不報(bào)檢、將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上,應(yīng)無(wú)條件返工,施工單位及監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。

　　5.4工序報(bào)驗(yàn)

　　施工單位開工前應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面報(bào)送主要分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批,并在施工工程中嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度,必須在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后,書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,方可進(jìn)行下道工序施工。

　　5.5工程質(zhì)量

　　施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理,如工程質(zhì)量不符合施工圖說(shuō)和工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,應(yīng)無(wú)條件對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題限期整改并達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。施工單位須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題的處理結(jié)果,上報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位,同時(shí)抄送施工單位的上級(jí)公司,并作為建設(shè)單位對(duì)施工單位資格考核的重要指標(biāo)之一。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,處以罰款,直至清退出場(chǎng)。

　　6、關(guān)于項(xiàng)目文明施工和安全管理

　　6.1文明施工管理

　　施工單位應(yīng)重視和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應(yīng)按《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》(渝建發(fā)[20xx]39號(hào))進(jìn)行文明施工管理。每月由監(jiān)理單位牽頭組織,施工單位和建設(shè)單位參加,根據(jù)《重慶市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》(渝建發(fā)[20xx]39號(hào))及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理進(jìn)行檢查評(píng)比,公布檢查結(jié)果并提出相應(yīng)的表彰和處罰。

　　6.2安全管理

　　施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人,應(yīng)負(fù)責(zé)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　總包單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。

　　對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目,除制定項(xiàng)目總體安全技術(shù)保證計(jì)劃外,還必須制定專項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案。

　　若施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大安全事故,引起新聞媒體曝光,產(chǎn)生惡劣社會(huì)影響,施工單位除承擔(dān)相應(yīng)的合同違約處罰外,建設(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,并處以特別罰款,直至清退出場(chǎng)。

　　7、關(guān)于項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

　　7.1工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　總包單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總、分包相關(guān)人員,根據(jù)工程承包合同工期條款和甲方安排的項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃,安排項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃,并以總、分包單位的月度計(jì)劃和周計(jì)劃確保項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　總包單位是建設(shè)單位依托的主要施工合作伙伴,有責(zé)任和義務(wù)協(xié)調(diào)管理各分包單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工�？偘鼏挝豁�(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定分包單位管理辦法。建設(shè)單位保證對(duì)總包單位對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。由于總包單位事先無(wú)預(yù)案而造成的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理不到位,分包單位與總包單位在質(zhì)量,進(jìn)度、安全文明施工、現(xiàn)場(chǎng)配合、成品保護(hù)等方面出現(xiàn)扯皮,主要責(zé)任在總包方,建設(shè)單位將按合同口徑對(duì)總、分包單位進(jìn)行處罰。

　　7.2工程材料計(jì)劃

　　施工單位應(yīng)按合同約定并根據(jù)工程進(jìn)度安排,每月按時(shí)編制和提交工程甲供材料需用計(jì)劃。甲供材料計(jì)劃數(shù)量應(yīng)認(rèn)真計(jì)算,計(jì)劃漏、錯(cuò)、超等原因引起的后果由施工單位自行負(fù)責(zé)。甲供材料計(jì)劃應(yīng)內(nèi)容完整,項(xiàng)目明晰、字跡清楚,編制人、審核人及簽章齊全。

　　7.3工程進(jìn)度特別配合

　　施工單位在施工過(guò)程中有責(zé)任配合甲方項(xiàng)目銷售、政府主管部門例行或非例行檢查等特別需要,安排生產(chǎn)資源并滿足相應(yīng)的形象進(jìn)度要求。

　　8、關(guān)于突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

　　8.1突發(fā)事件的定義

　　施工單位工人聚眾鬧事、*、罷工,現(xiàn)場(chǎng)安全事故(包括坍塌、火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、觸電等),不可抗力引起的災(zāi)害性事件,政府各執(zhí)法機(jī)構(gòu)突擊檢查,媒體介入等可能對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生不良社會(huì)影響的事件,均為突發(fā)事件。

　　8.2處理原則

　　突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的處理原則,應(yīng)立足于盡快平息事態(tài),立足于安全事故中人的救助,立足于使事故造成的損失和不良社會(huì)影響降至最低程度。

　　8.3應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

　　總包施工單位應(yīng)在開工前組成以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組;各分包施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是當(dāng)然的小組成員。

　　總包單位在施工組織設(shè)計(jì)中必須編制“突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”專篇。各分包單位在各自的施工組織設(shè)計(jì)中也必須編制相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急處理措施。

　　應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為,發(fā)生聚眾鬧事、*、罷工事件時(shí),負(fù)責(zé)以行之有效的措施平息事態(tài);發(fā)生工程安全事故和災(zāi)害事故時(shí),負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)搶救工作,隨時(shí)掌握事故發(fā)展動(dòng)態(tài)并當(dāng)機(jī)立斷做出決策;發(fā)生政府各執(zhí)法機(jī)構(gòu)突擊檢查或媒體介入時(shí),以組長(zhǎng)為唯一的對(duì)外發(fā)言人,負(fù)責(zé)妥善接待,認(rèn)真配合。

　　建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理〔若事件發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項(xiàng)目經(jīng)理〕等人,組成項(xiàng)目突發(fā)事件處理的最高決策機(jī)構(gòu)。在處理突發(fā)事件的全過(guò)程中,該決策機(jī)構(gòu)必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會(huì)研究解決問題,并及時(shí)向各自的上級(jí)公司總經(jīng)理溝通匯報(bào)。

　　必要時(shí),建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可代替應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),作為突發(fā)事件處理的唯一對(duì)外發(fā)言人。

　　8.4突發(fā)事件處理

　　不論發(fā)生何種突發(fā)事件,不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)(總包單位項(xiàng)目經(jīng)理)均有責(zé)任到第一線指揮,并有責(zé)任及時(shí)通知監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　發(fā)生突發(fā)事件時(shí),應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及成員應(yīng)在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng),組織指揮排險(xiǎn)搶救,控制事態(tài)擴(kuò)大惡化。必須保證,事態(tài)未處理完畢,小組組長(zhǎng)不離開現(xiàn)場(chǎng);有特殊事情需要離開,也必須明確授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)負(fù)責(zé)人。

　　必要時(shí),建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)也應(yīng)立即到場(chǎng),與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)共同指揮處理突發(fā)事件。

　　8.5突發(fā)事件總結(jié)

　　突發(fā)事件處理完畢后,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)(若發(fā)生在分包范圍則由分包單位項(xiàng)目經(jīng)理)須向建設(shè)單位項(xiàng)目部提交書面報(bào)告,如實(shí)回顧事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)(工作面)、相關(guān)當(dāng)事人情況,回顧處理過(guò)程和處理手段,分析事件產(chǎn)生的原因,對(duì)相關(guān)當(dāng)事人處理的決定,以及如何避免類似事件再次發(fā)生的有效措施。

　　9、關(guān)于農(nóng)民工工資管理

　　> 9.1工資支付管理辦法

　　施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部是農(nóng)民工工資發(fā)放的責(zé)任主體,必須設(shè)專人管理農(nóng)民工工資發(fā)放。在龍湖地產(chǎn)的工程中,不允許存在施工單位項(xiàng)目部只管包工頭、不管農(nóng)民工的現(xiàn)象。

　　施工單位在開工前,應(yīng)有書面的《農(nóng)民工工資支付管理辦法》,報(bào)政府建設(shè)行政主管部門及建設(shè)單位項(xiàng)目部備案,并張貼告知現(xiàn)場(chǎng)全體農(nóng)民工。該管理辦法中,必須明確施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包單位的農(nóng)民工工資支付進(jìn)行有效監(jiān)督的措施,和防止少數(shù)不良包工頭卷款潛逃的控制措施。

　　提倡施工單位委托銀行發(fā)放農(nóng)民工工資。

　　9.2工資公示制度

　　施工單位必須建立農(nóng)民工工資公示制度,在施工現(xiàn)場(chǎng)或生活區(qū)醒目位置設(shè)立公示牌,提前公示民工工資的發(fā)放時(shí)間和地點(diǎn),公開投訴部門及其電話號(hào)碼。施工單位每月必須公示工資支付表,如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等工資支付情況,工資支付表公示時(shí)間不得少于5日,并保存兩年以上備查。

施工管理制度3

　　一、總則

　　1、為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確�，F(xiàn)場(chǎng)生命、財(cái)產(chǎn)安全，制定本制度。

　　2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　二、職責(zé)

　　1、建設(shè)單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全施工，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全施工的文件精神。

　　2、施工單位應(yīng)對(duì)承包的工程建設(shè)中的安全施工負(fù)直接全面責(zé)任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)全面落實(shí)全員安全施工責(zé)任制。

　　3、監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施安全監(jiān)理，承擔(dān)相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行考核，對(duì)于問題嚴(yán)重者，應(yīng)書面要求施工單位暫停施工并向建設(shè)單位報(bào)告。

　　三、安全生產(chǎn)規(guī)定

　　1、施工單位應(yīng)建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全監(jiān)察工作，落實(shí)責(zé)任、保障安全。根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度，施工單位應(yīng)制定有針對(duì)性的安全措施，并進(jìn)行措施交底、簽證、督促實(shí)施。實(shí)行安全措施自檢、互檢、驗(yàn)收合格制，未經(jīng)驗(yàn)收的安全措施一律不準(zhǔn)使用。

　　2、施工單位應(yīng)加強(qiáng)安全教育，定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的`學(xué)習(xí)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，對(duì)特殊工種按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)考核，未經(jīng)培訓(xùn)的電工、電焊工、起重工、司機(jī)、機(jī)械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。新進(jìn)場(chǎng)的工人做好“三級(jí)”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

　　3、施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)保證安全施工的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的管理。特別要加強(qiáng)對(duì)大中型施工機(jī)械的安全管理，制定具體的管理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的管理、使用、操作制度。所用安全機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品必須是具有相應(yīng)生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。

　　4、作好安全保衛(wèi)工作，禁止與施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　5、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設(shè)安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗(yàn)合格后方可使用。腳手架搭設(shè)好后要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)方可使用。

　　6、任何機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。施工用電設(shè)備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護(hù)器開關(guān)。機(jī)械檢修時(shí)，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標(biāo)牌。

　　7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑。

　　8、大中型設(shè)備吊裝要有詳細(xì)的安全技術(shù)方案，吊裝機(jī)械、索具使用前認(rèn)真檢查合格，吊裝使用的錨固點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計(jì)算。吊裝必須組織嚴(yán)密，統(tǒng)一指揮，吊裝臂下嚴(yán)禁站人停留。

　　9、建筑物框架、高塔平臺(tái)、高速運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護(hù)欄、欄桿等必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)定要求，齊全并安裝牢固，安全標(biāo)示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設(shè)施、設(shè)備、未裝欄桿的平臺(tái)、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時(shí)防護(hù)圍欄和警示標(biāo)志。施工區(qū)各類孔（洞）溝蓋板，須符合設(shè)計(jì)要求，齊全、平整、安全、牢固。

　　10、對(duì)于建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認(rèn)真整改。

施工管理制度4

　　1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須戴好安全帽,系好帽帶。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁吸煙。

　　3、所有進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)測(cè)試。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)施工用電、汽焊等必須事先向甲方工程部或保安部申請(qǐng)用火證,并派專人看火。

　　5、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)酗酒、動(dòng)炊、留宿和私拉電線。

　　6、工作中嚴(yán)禁打鬧、閑談、吃東西、開玩笑等。

　　7、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨處大、小便,違者處罰。

　　8、每日做到活完腳下清,確保作業(yè)面清潔、衛(wèi)生。

　　9、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成品人人有義務(wù)進(jìn)行保護(hù)。

　　10、歷行節(jié)約,禁止浪費(fèi)。

　　11、認(rèn)真貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工條約和消防安全有關(guān)政策法規(guī)。

施工管理制度5

　　一、機(jī)務(wù)人員管理

　　機(jī)械設(shè)備操作人員須身體健康,沒有妨礙從事本作業(yè)的疾病和缺陷,受過(guò)專門訓(xùn)練,熟悉機(jī)械性能,經(jīng)考核合格,取得安全操作證后,方可上崗操作。

　　特種作業(yè)人員必須按國(guó)家《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》的要求培訓(xùn)和考核,取得勞動(dòng)局頒發(fā)的特種作業(yè)人員安全操作證'后,方可上崗操作。

　　實(shí)習(xí)機(jī)操人員必須持有實(shí)習(xí)證,在師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下才能操作機(jī)械設(shè)備。在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi),未程的指令;強(qiáng)令違章操作,不管是否造成后果,均應(yīng)嚴(yán)肅追究強(qiáng)令人的責(zé)任。機(jī)管和操作人員隊(duì)伍應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。

　　二、機(jī)械設(shè)備的安全使用和管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部應(yīng)建立健全機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)檔案。每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)及安全運(yùn)行和檢測(cè)記錄,必須準(zhǔn)確及時(shí)安全;兩班制以上作業(yè)的機(jī)械設(shè)備,均應(yīng)實(shí)行交接班制度,認(rèn)真填寫交接班記錄,并歸入技術(shù)檔案。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安裝,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。塔式起重機(jī)和人貨電梯等大型機(jī)械設(shè)備,應(yīng)由項(xiàng)目部、安全科、機(jī)械管理領(lǐng)導(dǎo)小組和機(jī)操人員進(jìn)行初驗(yàn),合格后再由公司動(dòng)力、安全科進(jìn)行驗(yàn)收。井架、卷?yè)P(yáng)機(jī)、攪拌機(jī)等中小型機(jī)械,由項(xiàng)目部安全科機(jī)械管理領(lǐng)導(dǎo)小組、機(jī)操人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后掛牌才能使用。

　　大型塔式起重機(jī)、人貨電梯等技術(shù)性能復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備,編制拆裝方案,經(jīng)公司總工程師審批后,方可進(jìn)行作業(yè)。各類施工機(jī)械的安全防護(hù)裝置和安全措施,必須嚴(yán)格按有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程配置,并保持齊全有效。嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的各種安全防護(hù)及監(jiān)測(cè)、指示、儀表等裝置,機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位的制度;大型塔吊、人貨電梯和打樁機(jī)械等設(shè)備應(yīng)實(shí)行人機(jī)固定,建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的專業(yè)機(jī)組。

　　起重機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行'十不吊'的規(guī)定,遇六級(jí)含(六級(jí))以上大風(fēng)或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣,應(yīng)停止起重機(jī)、樁機(jī)露天作業(yè)。吊具和索具應(yīng)符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),并應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用。起重機(jī)應(yīng)設(shè)專職指揮工,采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)進(jìn)行指揮。高層建筑人貨兩用電梯等垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)設(shè)置有效的通信聯(lián)絡(luò)信號(hào)。施工設(shè)備易發(fā)生故障,危險(xiǎn)性較大的地方,應(yīng)配置報(bào)警裝置。

　　所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)管、機(jī)修和機(jī)操人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程,機(jī)械設(shè)備應(yīng)按原機(jī)技術(shù)性能的規(guī)定正確使用,必須嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度,作好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和反腐工作,當(dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到保養(yǎng)周期定額工時(shí)時(shí),必須按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修,按有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制定各類設(shè)備的安全檢查表,定期進(jìn)行檢查評(píng)定,檢查出的問題要納入安全技術(shù)措施計(jì)劃,限期整改。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行所需的道路、場(chǎng)地、機(jī)棚以及供水、供電、排水等條件,夜間作業(yè)必須有充足的照明。做好冬季和臺(tái)訊期間機(jī)械設(shè)備的安全管理,入冬及臺(tái)訊前,應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次性全面檢修保養(yǎng)。

　　工程施工機(jī)械管理制度5

　　1施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安全管理

　　無(wú)論是自有、新購(gòu)還是租賃的施工機(jī)械,項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備管理人員均應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其機(jī)械性能和安全性能進(jìn)行確認(rèn),合格后方準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)租賃的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具,應(yīng)向業(yè)主提供相關(guān)的資料。

　　2機(jī)械設(shè)備的操作人員

　　機(jī)械設(shè)備的操作人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和相關(guān)培訓(xùn)合格后,須持有國(guó)家法定單位頒發(fā)的資格證書上崗,嚴(yán)禁無(wú)證操作。設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備管理和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),制定教訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容,保證他人具備必要的.安全生產(chǎn)知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員,不得上崗作業(yè)。特種設(shè)備操作人員還必須取得特種作業(yè)資格證書。

　　3警告標(biāo)志和安全實(shí)體圍欄

　　按照施工現(xiàn)場(chǎng)安全要求,在機(jī)械設(shè)備作業(yè)點(diǎn)設(shè)置警告標(biāo)志和安全實(shí)體圍欄,各類施工機(jī)械應(yīng)在其醒目位置懸掛安全操作規(guī)程牌,并落實(shí)到機(jī)械責(zé)任人。

　　4機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)

　　對(duì)起重機(jī)械、機(jī)動(dòng)車輛、索具、壓縮氣瓶等,應(yīng)按照國(guó)家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn),并取得法定部門出具的檢驗(yàn)證書或準(zhǔn)用證,并將其復(fù)印件交到業(yè)主安全管理部門備案。

　　5機(jī)械設(shè)備人員的勞動(dòng)保護(hù)

　　項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)保護(hù)用品配備及使用的有關(guān)規(guī)定,為設(shè)備人員配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人勞保用品。特種設(shè)備作業(yè)人員必須配備與之相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。

　　對(duì)納入地方法定部門歸口管理的特種設(shè)備如塔式起重機(jī),在安裝自檢合格后提請(qǐng)法定單位檢驗(yàn),合格并取得規(guī)定的檢驗(yàn)和批準(zhǔn)后方可投入使用;

　　對(duì)機(jī)械的檢查分為日查、月查、季查,都必須做好書面記錄。日查由操作者完成,月查由器材部完成,季查由項(xiàng)目部安全小組完成,只有合格的機(jī)械才可貼標(biāo)簽(如下)。在日查、月查中發(fā)現(xiàn)機(jī)械有故障,必須撕下'合格'標(biāo)簽,掛上'禁止使用'標(biāo)牌,在解除故障后,由安全小組檢查合格后才可重新貼上'合格'標(biāo)簽,并做好維修記錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)械出現(xiàn)很大的隱患,無(wú)法進(jìn)行維修時(shí),必須驗(yàn)明原因后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。

　　6設(shè)備按安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、拆除

　　對(duì)起重機(jī)械的安裝、使用、拆卸、運(yùn)輸、軌道敷設(shè)等,都要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。塔式起重機(jī)的拆裝、運(yùn)輸應(yīng)由具有資格的拆裝專業(yè)班組負(fù)責(zé)進(jìn)行。

　　器材部負(fù)責(zé)制定專業(yè)管理程序和安裝拆卸方案、安全技術(shù)交底書,由負(fù)責(zé)安、拆的設(shè)備技術(shù)人員向全體裝、拆人員進(jìn)行交底,并形成簽字后存檔;

　　7在機(jī)械醒目位置及通道口掛設(shè)相應(yīng)的安全標(biāo)志牌

施工管理制度6

　　1.前言

　　施工企業(yè)以施工項(xiàng)目管理為核心，是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，項(xiàng)目的成本控制就成為施工企業(yè)成本控制的核心。進(jìn)行成本控制的方式是預(yù)先制定目標(biāo)責(zé)任成本，并將其作為預(yù)測(cè)值，然后將在一定時(shí)間內(nèi)的實(shí)際支出與預(yù)測(cè)值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并且采取針對(duì)措施進(jìn)行控制，這樣才能夠保證責(zé)任成本得以施行。有效的企業(yè)成本核算途徑能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，能夠顯著提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。但是在實(shí)際管理中，企業(yè)的成本核算存在諸多問題，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因此如何做好施工企業(yè)的成本核算工作，是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門面臨的重要課題。

　　2.主要問題

　　2.1成本核算管理意識(shí)淡薄

　　目前建筑市場(chǎng)面臨比較嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不少施工企業(yè)為了開拓市場(chǎng)或盲目承攬項(xiàng)目造成項(xiàng)目低于成本價(jià)中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的局面。另一方面，不少施工企業(yè)成本管理意識(shí)比較淡薄，導(dǎo)致大量的無(wú)效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。如果建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期忽視成本核算的重要性，就會(huì)嚴(yán)重危及施工企業(yè)的正常發(fā)展，導(dǎo)致施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力嚴(yán)重下降。

　　2.2成本核算方法不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求

　　傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)采取的成本核算方法老舊、過(guò)時(shí)、缺乏創(chuàng)新，不能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法滿足現(xiàn)代施工成本核算的需求。在進(jìn)行核算的過(guò)程中主要還是依據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的決算報(bào)告。但是這種報(bào)告一般是已經(jīng)完成的財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)總和，這就造成企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)只過(guò)分注重結(jié)果，對(duì)于事前成本預(yù)測(cè)以及施工過(guò)程中的成本監(jiān)督并不是非常重視，導(dǎo)致在成本核算中出現(xiàn)許多薄弱環(huán)節(jié)，也無(wú)法根據(jù)自身薄弱環(huán)節(jié)去采取有效的針對(duì)措施進(jìn)行成本核算，從而影響預(yù)先設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.3成本核算管理體系不完善

　　許多施工企業(yè)還沒有建立完善的成本核算管理體系，對(duì)于成本核算缺乏整體上必要的監(jiān)督體制和約束，認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目核算人員的事，有些項(xiàng)目雖然有成本核算管理的相關(guān)制度，但只是停留在書面上，沒有真正可執(zhí)行實(shí)施的實(shí)際成本控制的細(xì)則，導(dǎo)致成本核算管理形同虛設(shè)，沒有形成一套完善的成本核算控制體系從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本控制。這就使得成本核算工作并不能夠真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)管理的.現(xiàn)狀，大大降低了成本核算所對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參考作用。

　　2.4專業(yè)人員知識(shí)體系和能力有待提高

　　目前，建筑工程行業(yè)的部分財(cái)務(wù)管理人員文化知識(shí)水平不高、職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平較低，不能適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。沒有能夠很好地形成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念，需要進(jìn)一步加深其對(duì)于成本控制理念的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)體系并沒有得到更新和改善，對(duì)于現(xiàn)代成本管理的意識(shí)比較模糊，無(wú)法建立系統(tǒng)的成本管理理念體系，所以造成有時(shí)在施工企業(yè)成本核算中出現(xiàn)新問題，財(cái)務(wù)管理人員不能夠很好解決的現(xiàn)象。

　　3.強(qiáng)化措施

　　3.1樹立正確的成本核算理念

　　首先企業(yè)應(yīng)該樹立正確的效益理念，這是進(jìn)行成本管理工作的最終要的指導(dǎo)準(zhǔn)則，需要認(rèn)識(shí)到成本核算與管理在整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中所占據(jù)的重要地位，意識(shí)到成本核算對(duì)于企業(yè)是一種科學(xué)的管理方法，可以有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，并且能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持和重視成本的核算工作，不能夠人為地干擾財(cái)務(wù)管理人員的成本核算，要保證整個(gè)成本核算工作制度化、規(guī)范化進(jìn)行;同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)全體員工成本管理知識(shí)和方法的宣傳教育，使人人關(guān)心、支持、參與成本管理工作，提高全員成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識(shí)深入人心，才能把全員參與成本管理積極性、主動(dòng)性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效的成本管理行為。這才是成本管理的基礎(chǔ)。

　　3.2對(duì)于成本核算的管理體系要完善

　　成本核算工作需要與成本的預(yù)測(cè)相結(jié)合，推行目標(biāo)責(zé)任成本管理。進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)是要做到科學(xué)的成本預(yù)測(cè)確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)，建立工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)評(píng)估制度和目標(biāo)責(zé)任制管理制度。把事后進(jìn)行的成本分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗某杀绢A(yù)測(cè)，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重視對(duì)于成本的監(jiān)督管理，真正形成全員、全方位、全過(guò)程的立體式動(dòng)態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。建立科學(xué)有效的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任成本控制。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和建設(shè)的不同階段，制定合理的施工方案。按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與個(gè)人績(jī)效掛鉤，促使全體員工實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本利潤(rùn)目標(biāo)。及時(shí)了解掌握責(zé)任成本的控制情況，使責(zé)任成本在各個(gè)環(huán)節(jié)上均受到控制，保證責(zé)任成本的落實(shí)，建立健全各類成本臺(tái)賬，按月、季、年進(jìn)行成本盈虧分析，做到核算及時(shí)、反饋迅速、措施得力、控制有效，促進(jìn)責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　3.3完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、更新財(cái)務(wù)管理觀念、建立信息化的財(cái)務(wù)管理體系

　　3.3.1建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況制定并完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度。同時(shí)，需要根據(jù)國(guó)家方針政策和財(cái)務(wù)環(huán)境的變化不斷修正和完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。3.3.2更新財(cái)務(wù)管理觀念，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。通過(guò)分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同來(lái)指導(dǎo)具體工作。根據(jù)市場(chǎng)的變化，利用成本性態(tài)、變動(dòng)成本等分析成本的多種技巧方法，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)分析，預(yù)測(cè)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，再通過(guò)管理會(huì)計(jì)事前的研究分析，促使建筑企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.3.3建立信息化的財(cái)務(wù)管理體系，加大財(cái)務(wù)管理信息化的資金投入，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，通過(guò)信息化手段從整體上提高了決策信息的高質(zhì)量和真實(shí)性。減少財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不必要的浪費(fèi)，更合理有效地配置資源。

　　3.4提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)

　　企業(yè)要想提高成本核算工作的準(zhǔn)確性以及整體的財(cái)務(wù)管理水平，所依賴的財(cái)務(wù)信息必須要準(zhǔn)確可靠，因此必須加強(qiáng)對(duì)于本單位財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高其專業(yè)知識(shí)體系。可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手:

　　(1)企業(yè)應(yīng)該首先對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，提升其思想水平，增強(qiáng)其職業(yè)道德理念，鼓勵(lì)其愛崗敬業(yè)、遵守法律，堅(jiān)持比較良好的工作狀況，這樣才能夠有效保障成本核算工作順利進(jìn)行;

　　(2)企業(yè)應(yīng)該建立針對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，不定期地對(duì)于核算人員進(jìn)行各類培訓(xùn)，這樣才能夠使得成本核算人員能夠掌握成本核算的知識(shí)，并且建立科學(xué)的知識(shí)體系，同時(shí)針對(duì)于建筑施工企業(yè)的特色，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還要能夠了解工程預(yù)算編制依據(jù)與體系、管理會(huì)計(jì)的知識(shí)以及對(duì)于工程成本進(jìn)行分析的方法，這樣才能夠不斷豐富其對(duì)于施工成本核算知識(shí)體系，在實(shí)踐中增加自己的成本核算經(jīng)驗(yàn)，才能夠不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)與能力。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　施工企業(yè)要想在日趨激烈的建筑市場(chǎng)中占據(jù)市場(chǎng)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好成本核算與管理工作。施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的成本核算管理體系，加強(qiáng)對(duì)于核算人員科學(xué)核算思想的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系，這樣才能夠有效降低企業(yè)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在施工市場(chǎng)中健康可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]劉賢.關(guān)于施工企業(yè)施工階段成本控制的思考［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(06):188.

　　[2]李智鋒.建筑工程施工階段成本核算與控制探討［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(22):252.

施工管理制度7

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行《市政府關(guān)于印發(fā)無(wú)錫市工程運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治工作方案的通知》。

　　2、對(duì)外來(lái)車輛進(jìn)行認(rèn)真詢問登記,未經(jīng)許可不得入內(nèi),未戴安全帽的人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),外來(lái)人員嚴(yán)禁留宿工地。

　　3、施工單位必須在投標(biāo)文件中明確承諾將工程運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)包給有資質(zhì)和證照齊全的工程運(yùn)輸單位。

　　4、工程運(yùn)輸業(yè)務(wù)發(fā)包時(shí),建設(shè)單位與施工單位、施工單位與工程運(yùn)輸單位必須簽訂道路運(yùn)輸安全責(zé)任書,明確雙方在工程運(yùn)輸中的安全管理責(zé)任及責(zé)任追究措施,自覺接受政府和有關(guān)部門的依法監(jiān)管,自覺接受社會(huì)各界的廣泛監(jiān)督。

　　5、值班期間要做好交接班記錄,對(duì)發(fā)現(xiàn)的'問題車輛要及時(shí)上報(bào)。

　　6、對(duì)所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛,認(rèn)真做好驗(yàn)證工作,辦理有關(guān)手續(xù)。

　　7、認(rèn)真做好門前環(huán)境衛(wèi)生工作,保持清潔。

施工管理制度8

　　1、每個(gè)單位工程必須編制施工進(jìn)度表(包括主要分部工程的控制性計(jì)劃)和月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，較大工程應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　2、施工進(jìn)度計(jì)劃表(網(wǎng)絡(luò)圖)和月、旬(周)計(jì)劃應(yīng)張貼在工地辦公室墻上。

　　3、要按計(jì)劃組織施工、工程實(shí)際進(jìn)度與月份施工作業(yè)計(jì)劃基本相符。

　　4、堅(jiān)持按程序施工，各工程配合協(xié)調(diào)，成品有保護(hù)措施，不得損壞。

　　5、工種、工序作業(yè)面整潔、工完場(chǎng)清。

　　6、工程竣工做到燈亮、水流、窗明、地凈、場(chǎng)地清，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料齊全。

　　7、在施工中建筑物內(nèi)的垃圾、渣土的.清除下卸，建筑垃圾的堆放及外運(yùn)應(yīng)符合環(huán)衛(wèi)要求、文明施工。

　　8、砂漿、砼在攪拌、運(yùn)輸、使用過(guò)程中不灑、不漏、不剩，攪拌站場(chǎng)地應(yīng)干凈、整潔、無(wú)積水。

施工管理制度9

　　一、施工單位的消防安全職責(zé)

　　建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：

　　（1）制定并落實(shí)消防安全制度、消防安全操作規(guī)程；

　�。�2）對(duì)施工人員進(jìn)行消防安全教育和培訓(xùn)；

　�。�3）制定并落實(shí)消防安全檢查制度和火災(zāi)隱患整改制度；

　�。�4）制定易燃易爆化學(xué)物品使用與儲(chǔ)存的防火、滅火制度和措施；

　�。�5）按照有關(guān)規(guī)定配置消防器材；

　�。�6）建立并落實(shí)消防設(shè)施、設(shè)備和器材的定期檢查、維修、保養(yǎng)制度；

　�。�7）建立消防檔案。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全組織

　　建立消防安全組織，明確各級(jí)消防安全管理職責(zé)任務(wù)，是確保施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全的重要前提。

　　（1）建立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全領(lǐng)導(dǎo)工作。

　�。�2）成立消防安全保衛(wèi)組（部），負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常消防安全管理工作。

　�。�3）成立義務(wù)消防隊(duì)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常消防安全檢查，消防器材維護(hù)和初期火災(zāi)撲救工作。

　�。�4）項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作全面負(fù)責(zé)；同時(shí)確定一名主要領(lǐng)導(dǎo)為消防安全管理人，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作；配備專、兼職消防安全管理人員（消防干部、消防主管），負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常消防安全管理工作。

　　三、施工準(zhǔn)備階段的消防安全管理要求

　　施工準(zhǔn)備階段是建設(shè)工程施工的初起階段，主要進(jìn)行“三通一平”，即通路、通水、通電、平整土地，并開始設(shè)置料場(chǎng)，搭建臨時(shí)辦公、住宿、倉(cāng)庫(kù)等配套設(shè)施。此階段消防安全管理的重點(diǎn)主要是做好基礎(chǔ)工作、完善基礎(chǔ)設(shè)施，為實(shí)施有效管理打?qū)嵒A(chǔ)。

　�。�1）制定完善的“施工組織設(shè)計(jì)”，并將消防設(shè)施配置、消防技術(shù)措施納入“施工組織設(shè)計(jì)”之中。

　　（2）制定詳細(xì)的切實(shí)可行的“施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全保衛(wèi)方案（措施）”，方案中應(yīng)包括：工程概況，平面布置圖；消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，消防保衛(wèi)組，義務(wù)消防隊(duì)等消防組織及職責(zé)；生活辦公區(qū)、料場(chǎng)區(qū)、施工區(qū)、冬季施工、雨季施工、消防設(shè)施等的消防管理要求；電氣焊、用火用電、木工、油漆及防水作業(yè)等專項(xiàng)消防安全制度。

　�。�3）按照北京市人民政府20xx年12月1日公布實(shí)施的《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》的要求，在建設(shè)工程開工前將“施工組織設(shè)計(jì)”、“施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全保衛(wèi)方案（措施）”及相關(guān)技術(shù)資料，報(bào)送公安消防機(jī)構(gòu)審查，待審查合格后方可施工。

　　其中，報(bào)市級(jí)公安消防機(jī)構(gòu)審查的工程有：國(guó)家重點(diǎn)工程；建筑面積2萬(wàn)m2以上的公共建筑工程；建筑總面積10萬(wàn)m2以上的居民住宅工程；基建投資1億元人民幣以上的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。上述范圍以外和市公安消防機(jī)構(gòu)指定監(jiān)督管理的建設(shè)工程“施工組織設(shè)計(jì)”和“施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全保衛(wèi)方案（措施）”，由施工單位報(bào)送建設(shè)工程所在地的區(qū)、縣級(jí)公安消防機(jī)構(gòu)審查。

　�。�4）明確消防安全責(zé)任，開展消防安全教育。甲、乙方及各分包單位應(yīng)簽訂《消防安全責(zé)任書》，施工單位對(duì)全體施工人員進(jìn)行消防知識(shí)普及教育率達(dá)到100%，對(duì)電氣焊工等重點(diǎn)工種人員的消防專項(xiàng)教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。

　　（5）嚴(yán)格落實(shí)生活及辦公區(qū)8項(xiàng)基本消防安全要求：

　�、俨坏弥Т羁扇冀ㄖ蛴每扇疾牧献龈魤Γ�

　�、诓坏迷诮ㄔO(shè)工程內(nèi)設(shè)置宿舍；

　�、凵顓^(qū)應(yīng)設(shè)置不小于3、5m寬的消防車通道，并保持暢通；

　�、軕�(yīng)設(shè)置滿足消防用水量的消防給水管網(wǎng)及消火栓，并配備足夠的消防器材；

　�、菟奚醿�(nèi)吸煙要有防火措施，不得臥床吸煙；

　�、揶k公室、宿舍區(qū)應(yīng)設(shè)置應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志，并不得使用電熱器具；

　�、哒彰骷半姎庠O(shè)施應(yīng)由電工按《規(guī)程》安裝；

　�、酄t火應(yīng)憑證啟用，距床不應(yīng)小于1、5m，煙窗與可燃物不應(yīng)小于0、7m，設(shè)專人看管，定點(diǎn)倒?fàn)t灰并澆水。

　�。�6）落實(shí)料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)區(qū)14項(xiàng)基本消防安全要求：

　　①不得在工程內(nèi)設(shè)倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)專設(shè)料場(chǎng)和周轉(zhuǎn)庫(kù)。

　　②料場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)區(qū)應(yīng)設(shè)置不小于3、5m寬消防車通道，并保持暢通。

　�、蹜�(yīng)按規(guī)定設(shè)置消防給水，配備足夠的消防器材設(shè)施。

　�、馨础兑�(guī)程）安裝電氣設(shè)備。

　�、莶坏檬褂秒姛崞骶�。

　　⑥不得動(dòng)用明火。

　�、邞�(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)消防安全工作。

　　⑧材料碼放應(yīng)滿足消防安全要求。庫(kù)內(nèi)堆垛安全距離不應(yīng)小于五距要求：垛與屋頂間距0、5m，垛與照明燈具間腳、5m，垛與墻間距0、5m，垛與垛間距1m，垛與柱間距0、1m。

　�、峁芾硎也坏迷O(shè)在庫(kù)內(nèi)。

　�、庀募緫�(yīng)有防爆曬措施。

　�。�11）雨季應(yīng)有防雨淋、防雷擊措施。

　�。�12）庫(kù)房應(yīng)確保通風(fēng)、降溫、泄壓面積。

　�。�13）防止靜電危害。

　　（14）化學(xué)性質(zhì)相抵觸物品不得混存。

　　四、基礎(chǔ)施工階段的.消防安全管理要求

　　基礎(chǔ)施工階段是工程正式施工的開始階段。主要進(jìn)行主體工程的地下基礎(chǔ)施工，工程配套的臨時(shí)暫設(shè)設(shè)施繼續(xù)搭建，相關(guān)施工機(jī)械設(shè)施架設(shè)并部分投入使用，少數(shù)建筑材料進(jìn)入場(chǎng)地。這一階段的消防安全管理應(yīng)側(cè)重防火間距、消防車通道、消防臨時(shí)給水、用火、用電等。

　　并落實(shí)以下8項(xiàng)消防安全要求：

　�。�1）大型設(shè)備安裝不得占用消防通道。

　�。�2）應(yīng)有滿足用水量的臨時(shí)消防給水。

　�。�3）暫設(shè)支搭不得使用可燃材料。

　�。�4）應(yīng)設(shè)立禁煙標(biāo)志。

　�。�5）動(dòng)用明火應(yīng)履行用火手續(xù)。開具用火證，持有操作證，配備滅火器材，設(shè)置看火人。

　�。�6）電氣應(yīng)有專人按《規(guī)程》安裝，機(jī)電設(shè)

　　備應(yīng)使用電纜線。

　�。�7）保溫養(yǎng)護(hù)材料應(yīng)使用難燃或非燃材料。

　�。�8）應(yīng)設(shè)立消防管理臺(tái)賬，強(qiáng)化消防安全管理。

　　五、結(jié)構(gòu)施工階段的消防安全管理要求

　　結(jié)構(gòu)施工階段是建設(shè)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵階段。用火、用電大量增加，職工人數(shù)增多，可燃材料進(jìn)場(chǎng)，如遇冬季保溫材料也將進(jìn)場(chǎng)，工程廢料、包裝料大量產(chǎn)生，配合單位及分包單位增加，消防安全管理應(yīng)全面加強(qiáng)，并落實(shí)以下15項(xiàng)消防安全要求：

　�。�1）大型設(shè)施安裝應(yīng)符合消防要求；

　�。�2）建筑高度超過(guò)24m的建設(shè)工程施工應(yīng)安裝臨時(shí)消防豎管，設(shè)置并配備消防設(shè)施、器材；

　　（3）應(yīng)嚴(yán)格控制用火，履行用火手續(xù)；

　�。�4）嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)吸煙；

　�。�5）保溫養(yǎng)護(hù)應(yīng)使用難燃材料；

　�。�6）易燃易爆化學(xué)物品、易燃可燃材料等不得在工程內(nèi)存放；

　　（7）可燃包裝拆除后應(yīng)及時(shí)清出現(xiàn)場(chǎng)；

　�。�8）不得在工程內(nèi)住人；

　�。�9）大型設(shè)備要有避雷措施；

　�。�10）電氣應(yīng)按規(guī)程安裝，使用電纜線，并采取防雨措施；

　�。�11）堅(jiān)持定期組織義務(wù)消防隊(duì)訓(xùn)練；

　�。�12）消防安全檢查每日應(yīng)不少于三次；

　�。�13）保持消防通道暢通；

　　（14）防水作業(yè)要建立并落實(shí)專項(xiàng)消防安全措施；

　　（15）定期召開消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，落實(shí)消防安全措施。

　　六、裝修改造施工的消防安全管理要求

　　裝修施工是建設(shè)項(xiàng)目施工的最后階段；改造施工比裝修施工又增加了拆除原有裝修裝飾材料，或更換設(shè)備等施工項(xiàng)目。在此施工中，施工人員多集中在工程內(nèi)，交叉作業(yè)多，使用火源，電源集中，設(shè)備，可燃材料，大量進(jìn)入工程；油漆作業(yè)，廢包裝、施工廢料增多，參觀人員增多，極易造成管理混亂，是消防安全管理的最關(guān)鍵階段，必須采取切實(shí)有效的消防安全措施并嚴(yán)格落實(shí)以下17項(xiàng)消防安全要求：

　　（1）嚴(yán)格用火管理；

　�。�2）嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)吸煙；

　�。�3）施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁存放易燃材料；

　�。�4）應(yīng)每班清理可燃物；

　�。�5）不得在工程內(nèi)設(shè)加工間；

　�。�6）嚴(yán)禁易燃作業(yè)與用火作業(yè)交叉；

　�。�7）易燃作業(yè)要有通風(fēng)、排風(fēng)、防靜電、防電氣火花措施，特別是油漆作業(yè)；

　　（8）電氣安裝必須符合（規(guī)程），不得亂拉電源線；

　�。�9）成品保護(hù)，每層應(yīng)派專人看管；

　　（10）應(yīng)根據(jù)需要設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)巡邏隊(duì)；

　　（11）應(yīng)發(fā)放并使用“出人證”，不得隨意參觀；

　�。�12）應(yīng)配備足夠的輕便滅火器材；

　�。�13）不得在工程內(nèi)住人、辦公；

　�。�14）冬季施工不得生明火保溫；

　�。�15）應(yīng)隨時(shí)檢查、發(fā)現(xiàn)并消除火險(xiǎn)隱患；

　�。�16）確保疏散通道和消防車道暢通；

　�。�17）施工未完不得將設(shè)備及家具等存放在工程內(nèi)。

施工管理制度10

　　(1)電纜施工前負(fù)責(zé)人應(yīng)了解電纜徑路和地下設(shè)施情況，以便采取相應(yīng)措施預(yù)防損壞地下設(shè)施或發(fā)生觸電事故。

　　(2)電纜盤上的防護(hù)板，拆下后放置在安全地點(diǎn)。電纜盤兩側(cè)作業(yè)人員不得將腳伸入電纜盤底下。

　　(3)電纜盤應(yīng)架設(shè)穩(wěn)固，軸杠保持水平，方向正確；電纜盤架設(shè)距地面不應(yīng)大于0.1m,并應(yīng)有制動(dòng)裝置。

　　(4)人工敷設(shè)電纜時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)戴防護(hù)手套。每人承擔(dān)重量不應(yīng)大于35Kg，敷設(shè)電纜時(shí)應(yīng)設(shè)專人統(tǒng)一指揮，扛電纜的作業(yè)人員均應(yīng)站在電纜的`同一側(cè)，并保持適當(dāng)間距，在拐彎處應(yīng)站在拐彎外側(cè)。往地在或溝內(nèi)放電纜時(shí)，應(yīng)按先后順序輕拿輕放。

　　(5)敷設(shè)較長(zhǎng)電纜過(guò)鐵路或公路時(shí)，扛電纜作業(yè)人員必須排列成一直線與鐵路或公路平行，首尾同時(shí)起步跨越，嚴(yán)禁排成與鐵路與公路垂直的隊(duì)形通過(guò)。

　　(6)在鐵路電氣化區(qū)段，施工或整修電纜時(shí)，應(yīng)確認(rèn)電纜外皮接地良好，與繼電器箱、盒、架的鐵殼應(yīng)絕緣，同電纜溝內(nèi)數(shù)條電纜外皮焊接線完好之后，方準(zhǔn)施工。

施工管理制度11

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　第一章：質(zhì)量例會(huì)制度

　　項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會(huì)，即每周規(guī)定時(shí)間為質(zhì)量例會(huì)日。

　　由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員各有專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）、各種班組長(zhǎng)以及班組的主要股骨干等人員參加的會(huì)議。

　　召開質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是：針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行分析，并制定改正措施和防范措施。

　　例會(huì)要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行�，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來(lái)，不管問題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時(shí)召開，并將會(huì)議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。

　　第二章：技術(shù)交底制度

　　單位工程項(xiàng)目部執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對(duì)各個(gè)不同專業(yè)工種、不同分項(xiàng)工程實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。

　　1、先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計(jì)圖紙意圖，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。并交底重點(diǎn)著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

　　2、專業(yè)工種（施工員）經(jīng)過(guò)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要點(diǎn)后，再向承擔(dān)分項(xiàng)施工的專業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

　　3、各專業(yè)班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）的設(shè)計(jì)圖紙交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長(zhǎng)向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

　　第三章：三檢及交底接檢制度

　　在項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對(duì)所擔(dān)負(fù)的.分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢

　　員檢查的三個(gè)制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。

　　1、班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。

　　2、經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

　　3、全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、參加項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。

　　5、認(rèn)真把好實(shí)用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）。

　　6、經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。

　　7、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

　　8、在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：

　　9、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準(zhǔn)；會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

　　10、做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）堅(jiān)決返工重做，直到符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　11、牢固樹立”質(zhì)量第一“的思想嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）不交工。

　　12、虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

　　第四章：質(zhì)量掛牌制度

　　工地對(duì)各分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）的質(zhì)量實(shí)行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，實(shí)行質(zhì)量明示、質(zhì)量對(duì)比的制度，促進(jìn)辦組織間的勞動(dòng)質(zhì)量競(jìng)賽，以最大限度地調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。

　　主體部分不的各項(xiàng)分工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到每個(gè)人，比如，那根柱子是由那個(gè)師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時(shí)間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人去。

　　另外，各分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）相關(guān)隱蔽工程因其停留時(shí)間較短，很快就會(huì)被隱蔽了，所以對(duì)于一些隱蔽工程暫時(shí)不實(shí)行掛牌制。

　　對(duì)各班組的勞動(dòng)成果，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)比。嚴(yán)格實(shí)行“優(yōu)良高價(jià)、合格評(píng)價(jià)”的獎(jiǎng)懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費(fèi)和工期延誤費(fèi)。

施工管理制度12

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。

　　2、項(xiàng)目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，施工隊(duì)長(zhǎng)外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示填獲準(zhǔn)后方可外出。

　　3、施工項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目副經(jīng)理通報(bào)。

　　4、病假需出示病假證明書。

　　5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條。

　　6、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭例會(huì)。

　　2、每日例會(huì)由施工項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目組管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔。施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

　　3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，重要事項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

　　4、各施工隊(duì)、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)上級(jí)指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動(dòng)態(tài)。

　　5、每周例會(huì)由公司總經(jīng)理召集，由施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組人員參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參加人員范圍。

　　6、公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

　　三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

　　1、檔案管理由項(xiàng)目組專人負(fù)責(zé)。

　　2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄等。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

　　4、工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購(gòu)資料、合同等的整理歸檔。

　　5、工程中其它文件、資料、文書往來(lái)整理歸檔。

　　6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

　　7、項(xiàng)目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

　　四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

　　1、材料、外購(gòu)件入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，采購(gòu)員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

　　2、保管員對(duì)任何材料、外購(gòu)件必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫材料、外購(gòu)件入庫(kù)單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。

　　3、材料、外購(gòu)件帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

　　4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料、外購(gòu)件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識(shí)管理。留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

　　5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

　　6、大宗材料、外購(gòu)件不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料、外購(gòu)件必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

　　8、材料、外購(gòu)件出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

　　9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。

　　五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度

　　1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時(shí)清洗。

　　3、材料、外購(gòu)件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時(shí)清掃維護(hù)。

　　4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時(shí)整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。

　　6、工作場(chǎng)地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

　　7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，堅(jiān)決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人等情況。

　　8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

　　六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

　　1、新工人入場(chǎng)必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

　　3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

　　4、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

　　5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

　　6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

　　7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋及設(shè)置必要的安全標(biāo)記。

　　8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。

　　9、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛與坑槽保持安全距離。

　　10、大中型施工機(jī)械指派專職人員指揮。

　　11、小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。

　　12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的.操作方法。

　　13、施工現(xiàn)場(chǎng)地掛貼安全施工標(biāo)牌。

　　14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

　　七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

　　1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

　　3、臨時(shí)用電執(zhí)行三相五線制和二級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

　　4、所有臨時(shí)線路必須使用橡膠護(hù)套線。線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

　　6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一只多用。

　　7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

　　8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

　　9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

　　八、施工現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)保衛(wèi)管理制度

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置看護(hù)保衛(wèi)人員（24小時(shí)，一班不得少于兩人）�？醋o(hù)保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

　　2、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

　　3、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品、半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)

　　增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或派專人看守。

　　4、所有施工人員必須佩戴號(hào)牌，外來(lái)人員無(wú)施工項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。

　　6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)。

　　7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由項(xiàng)目組保管。以備有關(guān)人員查閱。

　　8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可。

　　九、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。

　　2、項(xiàng)目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

　　3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

　　4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點(diǎn)。

　　5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

　　6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

　　7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

　　8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

　　9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

施工管理制度13

　　1項(xiàng)目經(jīng)理

　　1)負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃,監(jiān)督其執(zhí)行情況;

　　2)負(fù)責(zé)召開施工可行性方案論證會(huì),選擇最佳方案,審定并付諸實(shí)施;

　　3)負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)、制作、物料供應(yīng)到安裝全過(guò)程的工作協(xié)調(diào);

　　4)負(fù)責(zé)與省、市、區(qū)及土建等各有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)。

　　2執(zhí)行經(jīng)理

　　負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體施工管理,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工,對(duì)工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。

　　3技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)重大施工技術(shù)問題,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,合理組織各專業(yè)之間交叉施工,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)及現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。

　　4責(zé)任工程師

　　負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的各分項(xiàng)工程的施工監(jiān)督、管理;負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的報(bào)驗(yàn),對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　5質(zhì)量監(jiān)督員

　　1)負(fù)責(zé)根據(jù)工程圖紙資料,結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn);

　　2)負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核;

　　3)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的半成品進(jìn)行檢查;

　　4)對(duì)成品及半成品的保護(hù)措施進(jìn)行指導(dǎo)檢查;

　　5)對(duì)違反施工工藝的操作有權(quán)提出返工處理意見;

　　6)參與工程的所有檢測(cè)工作和工程竣工驗(yàn)收。

　　6資料員

　　負(fù)責(zé)施工變更的簽證、驗(yàn)收資料整理、材料報(bào)驗(yàn)等管理等工作。

　　7主任設(shè)計(jì)師(不駐場(chǎng))

　　1)組織和審查力學(xué)計(jì)算、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì);

　　2)確保設(shè)計(jì)部分的結(jié)構(gòu)及理論符合技術(shù)要求和現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);

　　1)組織消化建筑施工圖,并與建筑設(shè)計(jì)師進(jìn)行技術(shù)方案交流;

　　2)組織踏測(cè)工地現(xiàn)場(chǎng),提出并解決圖實(shí)不符的方案;

　　3)組織設(shè)計(jì)門窗節(jié)點(diǎn)圖、工藝材料單等;

　　4)組織解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題;

　　5)組織工程驗(yàn)收

　　6)編制驗(yàn)收技術(shù)資料和交甲方存檔的技術(shù)資料。

　　7)編制竣工圖。

　　8項(xiàng)目設(shè)計(jì)師

　　1)負(fù)責(zé)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員的'上崗前培訓(xùn);

　　2)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙和文件的整理、保管和編輯;

　　3)負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的尺寸偏差作出處理;

　　4)負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)中的以前技術(shù)問題;

　　5)負(fù)責(zé)與建筑師、監(jiān)理師、甲方工程師有工作聯(lián)系。

　　9現(xiàn)場(chǎng)施工員

　　1)參與安裝全部過(guò)程的施工管理;

　　2)負(fù)責(zé)對(duì)施工日記的記錄、管理工作;

　　3)組織解決施工中的技術(shù)困難;

　　4)負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)安裝計(jì)劃、并付諸實(shí)施;

　　5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃、人員組織、物料保管及安全等全面負(fù)責(zé)。

　　6)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的設(shè)備、人員、材料的調(diào)整工作;

　　7)與施工現(xiàn)場(chǎng)其他施工隊(duì)伍的聯(lián)系協(xié)調(diào)。

　　10材料管理員

　　1)負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)往到施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料的驗(yàn)收、清點(diǎn)、保管的發(fā)放事宜;

　　2)負(fù)責(zé)提供補(bǔ)發(fā)明細(xì);

　　3)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)施必要的安全防御措施;

　　4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所用的設(shè)備的管理;

　　11安全與環(huán)保員監(jiān)督員

　　1)負(fù)責(zé)了解工程所在地的有關(guān)規(guī)章制度,并在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行;

　　2)制定施工現(xiàn)場(chǎng)的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3)對(duì)所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育;

　　4)負(fù)責(zé)檢查并落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施。

施工管理制度14

　　一、工程質(zhì)量管理

　　(一)主體內(nèi)容和適用范圍

　　本《質(zhì)量計(jì)劃》對(duì)本工程裝修工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出具體規(guī)定,并描述了質(zhì)量職能各要素。

　　(二)質(zhì)量計(jì)劃的編制依據(jù)和定義

　　(1)編制依據(jù)

　　1)招標(biāo)文件、施工圖紙

　　2)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范:

　　3)標(biāo)準(zhǔn)圖籍

　　4)公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《程序文件》及其實(shí)施細(xì)則、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》以及公司其它相關(guān)文件。

　　(2)定義

　　1)本《質(zhì)量計(jì)劃》采用gb/t6583-1994idt iso8402:1994標(biāo)準(zhǔn)定義

　　2)'三工序'管理:檢查上道工序,保證本工序,服務(wù)下道工序,以確保過(guò)程施工質(zhì)量。

　　3)物資分類:以其質(zhì)量的影響程度分為a、b、c三類。

　　a類:油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構(gòu)件。

　　b類:工程設(shè)備、水電材料、焊接材料、保溫材料。

　　c類:機(jī)械配件、工具及低值易耗品等。

　　(三)質(zhì)量計(jì)劃的管理

　　(1)《質(zhì)量計(jì)劃》的編寫由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫,報(bào)公司項(xiàng)目管理部審核后,由公司管理者代表批準(zhǔn)簽發(fā)實(shí)施。《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。

　　(2)《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理(包括編號(hào)、打印、發(fā)放、保管等),并對(duì)《質(zhì)量計(jì)劃》的保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控。

　　(3)質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放范圍

　　(4)《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目綜合部統(tǒng)一編號(hào),上報(bào)給公司質(zhì)量保證部、項(xiàng)目管理部,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門經(jīng)理。

　　(5)《質(zhì)量計(jì)劃》不得遺失、拆頁(yè),《質(zhì)量計(jì)劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。

　　(6)質(zhì)量計(jì)劃的使用

　　1)項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解《質(zhì)量計(jì)劃》內(nèi)容,并應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)中貫徹始終。

　　2)為了更好貫徹實(shí)施《質(zhì)量計(jì)劃》,各職能部門可根據(jù)需要制定相應(yīng)的支撐性文件,其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計(jì)劃》的要求。

　　3)《質(zhì)量計(jì)劃》只限于本項(xiàng)目使用,不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個(gè)人,確需外借的,須經(jīng)項(xiàng)目行政部同意,并按規(guī)定辦理有關(guān)借閱手續(xù),借閱人必須按時(shí)歸還,并負(fù)責(zé)保管好《質(zhì)量計(jì)劃》。

　　4)《質(zhì)量計(jì)劃》在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問題由技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決,重大問題請(qǐng)示公司有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　5)《質(zhì)量計(jì)劃》按受控文件管理,換版更改由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。

　　6)《質(zhì)量計(jì)劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本,并在舊版本上蓋'作廢'章。

　　7)項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)由項(xiàng)目行政部統(tǒng)一收回,整理一份完整的質(zhì)量計(jì)劃上交質(zhì)量保證部存檔.

　　二、安全生產(chǎn)管理

　　(一)安全生產(chǎn)的管理

　　本工程項(xiàng)目安全管理貫穿于的施工全過(guò)程,交叉于各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理,重點(diǎn)是進(jìn)行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態(tài)的控制。針對(duì)武漢中國(guó)xx大廈辦公樓項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目施工面積大,我們將制定以下安全管理方案:

　　1、落實(shí)安全生產(chǎn)制度,實(shí)施責(zé)任管理

　　(1)建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí),定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。

　　(2)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理,承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

　　(3)施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)安全監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認(rèn)可。

　　所有生產(chǎn)管理及操作的人員,依照其從事的施工內(nèi)容,分別通過(guò)公司、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的安全審查,取得安全操作認(rèn)可證,持證上崗。

　　特種作業(yè)人員,除經(jīng)公司的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅(jiān)持'持證上崗'。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象進(jìn),施工項(xiàng)目經(jīng)理及安全管理人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。

　　(4)施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的裝飾物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可,承擔(dān)裝飾物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。接受由此面出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(5)所有管理、操作人員均需與項(xiàng)目部簽定安全協(xié)議,向項(xiàng)目部做出安全保證。

　　(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的檢查,應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄,做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

　　2、施工人員安全教育與訓(xùn)練

　　(1)施工管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。

　　1)具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同,接受入場(chǎng)教育后,才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。

　　2)沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病,有良好的接受、處理反饋信息的能力。

　　3)具有適于不同層次操作所必須的文化知識(shí)。

　　4)施工操作人員必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過(guò)正規(guī)訓(xùn)練、考核、入場(chǎng)手續(xù)完善。

　　(2)安全教育、訓(xùn)練。包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。

　　1)安全知識(shí)教育。操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中,潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。

　　2)安全技術(shù)訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。

　　3)安全意識(shí)教育。在于激勵(lì)操作者自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。

　　(3)安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定。

　　1)新工人入場(chǎng)前必須參加三級(jí)安全教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)安全教育,重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等,強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、臨時(shí)工的三級(jí)安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。兩個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熟練的,應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同,廢止勞動(dòng)資格。

　　2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育。每十天組織一次。

　　3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到完善化、自動(dòng)化的行為方式,劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。

　　4)安全意識(shí)教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢(shì)變化,確定階段教育內(nèi)容�？山Y(jié)合發(fā)生的事故,進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí),堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心,接受事故教訓(xùn)的教育。

　　5)受季節(jié)自然變化影響時(shí),針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進(jìn)行的教育,其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí),控制人的行為,盡快適應(yīng)變化,減少人的失誤。

　　6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,

　　應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育,激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺性。

　　(4)加強(qiáng)教育管理,增強(qiáng)安全教育效果

　　1、教育內(nèi)容全面,重點(diǎn)突出,系統(tǒng)性強(qiáng),抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。

　　2、反復(fù)實(shí)踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣。

　　3、使每個(gè)受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成。鼓勵(lì)受教育者樹立堅(jiān)持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。

　　4、告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應(yīng)該做什么。

　　5、獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn),鞏固學(xué)習(xí)成果。

　　6、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本上。

　　(二)安全檢查

　　安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患,落實(shí)整改措施,防止事故傷害,改善勞動(dòng)條件的重要方法。

　　安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。

　　1、安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。

　　(1)施工項(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主,是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至操作,生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí),必須果斷的消除;

　　(2)各級(jí)生產(chǎn)組織者,應(yīng)在全面安全檢查中,透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患,對(duì)照安全生產(chǎn)方針、政策,檢查對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距;

　　(3)對(duì)安全管理的檢查,主要是:

　　1)安全生產(chǎn)是否提到議事日程上,各級(jí)安全責(zé)任是否堅(jiān)持'五同時(shí)';

　　2)業(yè)務(wù)職能部門、人員,是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。專職安全人員是否在位、在崗;

　　3)安全教育是否落實(shí),教育是否到位;

　　4)工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體;

　　5)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況;

　　6)安全控制措施是否有力,控制是否到位有,有哪些消除管理差距的措施;

　　7)事故處理是否符合規(guī)則,是否堅(jiān)持'三不放過(guò)'的原則。

　　2、安全檢查的組織

　　(1)建立安全檢查制度,制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí);

　　(2)成立由第一責(zé)任人為首,業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織;

　　(3)安全檢查必須做到有計(jì)劃、有目的、有準(zhǔn)備、有整改、有總結(jié)、有處理。

　　3、安全檢查的準(zhǔn)備

　　(1)思想準(zhǔn)備。發(fā)動(dòng)全員開展自檢,自檢與制度檢查結(jié)合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高,在消除危險(xiǎn)因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛煉;

　　(2)業(yè)務(wù)裝備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點(diǎn),把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。

　　4、安全檢查方法

　　常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。

　　(1)一般檢查方法

　　看:看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件,看、聽、嗅、問、測(cè)、驗(yàn)、析等方法;

　　聽:聽匯報(bào)、聽介紹、聽反映、聽意見或批評(píng)、聽機(jī)械設(shè)備的`運(yùn)轉(zhuǎn)響聲;

　　嗅:對(duì)揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別;

　　問:對(duì)影響安全問題,詳細(xì)詢問,尋根究底;

　　查:查明問題、查對(duì)數(shù)據(jù)、查清原因,追查責(zé)任;

　　測(cè):測(cè)進(jìn)、測(cè)試、監(jiān)測(cè);

　　驗(yàn):進(jìn)行必要的試驗(yàn)或化驗(yàn);

　　析:分析安全事故的隱患、原因。

　　(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過(guò)事先擬定的安全檢查明細(xì)表或清單,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。

　　安全檢查表通常包括查項(xiàng)目、內(nèi)容、檢查方法或要求、存在問題、改進(jìn)措施、檢查人等內(nèi)容。

　　5、安全檢查的形式

　　(1)定期安全檢查

　　指列人安全管理活動(dòng)計(jì)劃,有較一致時(shí)間隔的安全檢查。

　　定期安全檢查的周期,施工項(xiàng)目自檢宜控制在5~7d。班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查,按規(guī)定要求確定日程。

　　(2)突擊性安全檢查指無(wú)固定檢查周期,對(duì)特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查,屬于突擊性安全檢查。

　　(3)特殊檢查

　　對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來(lái)新的危險(xiǎn)因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項(xiàng)目,投入使用前,以'發(fā)現(xiàn)'危險(xiǎn)因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。

　　特殊安全檢查還包括,對(duì)有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具,電氣、照明設(shè)備,通風(fēng)設(shè)備,有毒有害物的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的安全檢查。

　　三、文明施工管理

　　1、文明施工管理嚴(yán)格遵守本企業(yè)管理?xiàng)l例和星河蘇活公園項(xiàng)目室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例。

　　2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,施工前經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案作指導(dǎo),堅(jiān)持分部分項(xiàng)的技術(shù)交底,避免野蠻作業(yè)。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容:施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米,在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)牌,大門內(nèi)設(shè)置'一圖三板',內(nèi)容詳細(xì),字跡工整規(guī)范、清晰。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)作好排水措施,現(xiàn)場(chǎng)道路要平整堅(jiān)實(shí)、暢通。

　　4、建筑物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運(yùn)及時(shí),施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確,并要求劃分責(zé)任區(qū),設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人,施工現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)語(yǔ)牌,統(tǒng)一加工制作,字體要書寫正確規(guī)范,工整美觀并經(jīng)常保持整潔完好。

　　5、建立現(xiàn)場(chǎng)安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理。

　　6、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度,明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場(chǎng)具體管理責(zé)任人,同時(shí)要加強(qiáng)日常的檢查和評(píng)定,確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。

　　7、開展文明施工、職工道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育,堅(jiān)持'三優(yōu)'服務(wù),改善勞動(dòng)條件,注意勞逸結(jié)合,做到無(wú)野蠻施工,無(wú)違章施工和無(wú)重大安全傷亡事故。

　　8、保持施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地平整和清潔,保持道路的暢通,排水措施周到。

　　9、施工中加強(qiáng)成品的保護(hù)工作,訂立責(zé)任措施;交義施工階段,上下道工序的交接雙方要派人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),確保上道工序的成品不受損壞;對(duì)易被撞擊和磨損部位的成品,應(yīng)采用包扎、鋪墊等保護(hù)措施,避免損壞。

　　10、公司定期對(duì)工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生等檢查。認(rèn)真接受市安監(jiān)站及

　　有關(guān)單位的檢查、驗(yàn)收、努力創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。

　　四、項(xiàng)目信息管理

　　(一)工程竣工資料的收集整理

　　1、同步性、及時(shí)性原則

　　施工技術(shù)資料及各種重要文件、來(lái)往洽商、設(shè)計(jì)變更、施工的隱蔽、預(yù)埋資料、所有材料的材質(zhì)證明、合格證、原材料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保正資料必須與工程同步積累及時(shí)收集,及時(shí)整理。資料員負(fù)責(zé)工程資料原件額收集工作,杜絕后補(bǔ)現(xiàn)象。施工的檢查評(píng)定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質(zhì)量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評(píng)定資料也必須進(jìn)行同步積累,避免寫回憶錄,必須保證資料真實(shí)準(zhǔn)確客觀地反映現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況。

　　2、竣工資料的完整性原則

　　在資料的收集過(guò)程中,不允許資料的缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。特別是保證資料部分,資料必須是完整的。

　　3、資料的可靠性、有效性原則

　　所有歸檔的技術(shù)資料杜絕偽造涂改現(xiàn)象,簽章齊全,清晰有效。

　　4、竣工檔案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化

　　項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)檔案資料的收集工作,設(shè)專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé),有較強(qiáng)的專業(yè)化,保證項(xiàng)目竣工資料符合竣工檔案資料的有關(guān)管理規(guī)定。

　　5、工程技術(shù)資料管理方法

　　(1)項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員,負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔,達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。

　　(2)專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理,項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo),項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料交總包商,由總包商匯總后交業(yè)主。

　　(3)工程施工期間,公司項(xiàng)目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo),保證資料完整、交圈。

　　(4)資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過(guò)程中,我司有一套成熟的模式,這種模式能夠達(dá)到檔案館的要求。

　　(二)竣工資料的管理

　　1.竣工資料的主要內(nèi)容及要求

　　(1)竣工工程項(xiàng)目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結(jié)構(gòu)、層次、面積和附有設(shè)備、裝置等。

　　(2)圖紙會(huì)審記錄

　　(3)材料代用核定單

　　(4)施工組織方案和技術(shù)交底資料

　　裝飾工程施工組織方案應(yīng)內(nèi)容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動(dòng),要編入交工驗(yàn)收資料。

　　技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底、合同要點(diǎn)交底等。各項(xiàng)交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認(rèn)手續(xù)。

　　(5)材料、購(gòu)配件、成品出廠證明和檢驗(yàn)報(bào)告。

　　裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質(zhì)量合格證明,表明出廠日期。

　　合格證和檢驗(yàn)報(bào)告的抄件或復(fù)印件應(yīng)注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復(fù)印件)單位印章。

　　門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質(zhì)量合格證外,還應(yīng)附有現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告。

　　防火材料要有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的合格證書和消防部門的使用許可證。

　　防火材料要有合格證或試驗(yàn)報(bào)告;水泥出廠要有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告;焊接要有試驗(yàn)報(bào)告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗(yàn)報(bào)告。

　　(6)施工記錄

　　貼墻紙要有基層含水率記錄;

　　工程質(zhì)量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報(bào)告、處理方案和實(shí)施記錄。

　　(7)裝飾施工試驗(yàn)報(bào)告

　　粘貼墻紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場(chǎng)自行配制,應(yīng)經(jīng)過(guò)試貼確定配比。試驗(yàn)報(bào)告注明組成的材料和配比,并說(shuō)明試驗(yàn)結(jié)果,由業(yè)主簽字確認(rèn)。

　　(8)預(yù)檢記錄

　　包括現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)點(diǎn)、樓層基準(zhǔn)線、預(yù)留孔洞和預(yù)埋件位置的檢查記錄。

　　(9)隱檢記錄

　　泛指輕質(zhì)隔斷墻、吊頂、墻紙、地毯、防水等項(xiàng)目的隱檢記錄。

　　(10)裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料

　　包括所有分項(xiàng)工程應(yīng)有的質(zhì)量評(píng)定表及分布工程匯總評(píng)定表。

　　(11)交竣工驗(yàn)收書

　　裝飾工程施工單位(承包方)建設(shè)單位(發(fā)包方)設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)師)和監(jiān)理四方簽認(rèn)的竣工驗(yàn)收單,送質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行核驗(yàn),合格后簽發(fā)的核定書。

　　(12)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄

　　設(shè)計(jì)變更、洽商記錄應(yīng)有設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理四方代表簽證,經(jīng)濟(jì)洽商可由裝飾工程施工單位和建設(shè)單位兩方代表簽證;

　　分包工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更和洽商記錄應(yīng)通過(guò)裝飾總承包單位辦理;

　　設(shè)計(jì)變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號(hào),做到齊全、完整。

　　(13)竣工圖

　　凡原施工圖無(wú)變更的,可在新的原施工圖上加蓋'竣工圖'標(biāo)志后作為竣工圖;

　　無(wú)大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應(yīng)重新繪制竣工圖。

　　(14)施工日記

　　(三)竣工資料的歸檔

　　凡是移交的工程檔案和技術(shù)資料,必須做到真實(shí)、完整、有代表性,能如實(shí)地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時(shí),凡移交的檔案資料,必須按照技術(shù)管理權(quán)限,經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽認(rèn);對(duì)曾存在的問題,評(píng)語(yǔ)要確切,經(jīng)過(guò)認(rèn)真的復(fù)查,并做出處理結(jié)論。

　　(四)圖紙管理

　　1.圖紙管理作為受控文件來(lái)管理,專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā),并有收、發(fā)記錄,對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

　　2.設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上,作到和施工同步,以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。

　　(五)合約管理

施工管理制度15

　　十四冶建設(shè)集團(tuán)機(jī)安公司云南文山800kt/a氧化鋁工程安裝現(xiàn)場(chǎng)

　　臨時(shí)施工用電方案

　　云南文山800kt/a氧化鋁工程

　　焙燒爐安裝

　　臨時(shí)施工用電方案

　　編制：

　　審核：

　　批準(zhǔn)：

　　一、工程概況———————————————2

　　二、編制依據(jù)———————————————2

　　三、供配電方式——————————————2

　　四、主要施工機(jī)械設(shè)備配置—————————3

　　五、現(xiàn)場(chǎng)線路布置—————————————3

　　六、施工用電負(fù)荷計(jì)算及電纜選用——————3

　　七、施工技術(shù)要求及措施——————————7

　　八、臨時(shí)用電系統(tǒng)使用管理維護(hù)———————8

　　九、安全技術(shù)措施—————————————8

　　附施工用電平面布置圖—————————14

　　一、工程概況：

　　氧化鋁焙燒系統(tǒng)是整個(gè)工程的重要組成項(xiàng)目，也是氧化鋁生產(chǎn)的最后一道工序，該項(xiàng)工程主要由懸浮焙燒爐鋼結(jié)構(gòu)框架、懸浮焙燒爐、工藝通用設(shè)備，電除塵器，給排水系統(tǒng)、工藝管網(wǎng)、電氣儀表、電訊照明等項(xiàng)目組成。

　　氫氧化鋁懸浮焙燒爐鋼結(jié)構(gòu)框架是氧化鋁工程廠區(qū)最高的建筑，高度約為60~70米，

　　結(jié)構(gòu)為雙跨多層敞開式鋼框架結(jié)構(gòu)，柱、梁截面均為焊接H型，每套框架總重約1100噸。其中①－④線為焙燒部分，柱子分５段，鋼平臺(tái)11層；④－⑤線為過(guò)濾部分，柱子分2～３段，砼平臺(tái)８層；電梯間約高70米。

　　焙燒爐系統(tǒng)是通過(guò)風(fēng)機(jī)形成的負(fù)壓將物料懸浮運(yùn)動(dòng)，并燃燒煤氣使AL(OH)3中的結(jié)晶水蒸發(fā)而成為AL2O3物料通過(guò)四級(jí)予熱加溫到1175℃焙燒后再經(jīng)四級(jí)冷卻并通過(guò)沸騰冷卻床降至80℃出料。其中最大件為焙燒爐，直徑約5米多，重約28噸，其余非標(biāo)設(shè)備總重約230噸。

　　過(guò)濾部分④－⑤線目前在5.000米平臺(tái)和10.000

　　米平臺(tái)有馬達(dá)控制中心和計(jì)算機(jī)室，16.400米平臺(tái)有－50立方米料倉(cāng)。

　　電除塵器是氫氧化鋁焙燒的關(guān)鍵設(shè)備：建筑面積約160多平方米，

　　設(shè)備總重約250噸左右，

　　在電收塵器框架旁邊有一臺(tái)750KW抽風(fēng)機(jī)，

　　是全系統(tǒng)功率最大的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，主要提供物料運(yùn)行的動(dòng)力。

　　二、編制依據(jù)：

　�、拧ⅰ妒┕がF(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-20xx)。

　�、�、《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)。

　�、�、焙燒系統(tǒng)安裝工程施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

　�、�、與建設(shè)單位簽訂的施工合同

　　三、供配電方式

　　1、電源：自建設(shè)單位提供的配電室引出兩路電源至我方低壓配電盤N1、N2，供施工現(xiàn)場(chǎng)臨電用。從N1、N2配電盤引出5個(gè)回路接至現(xiàn)場(chǎng)的5臺(tái)一級(jí)配電箱。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)采用TN-S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電。

　　四、主要施工機(jī)械配置表

　　編號(hào)

　　用設(shè)備名稱

　　型號(hào)及功率(KW或KVA)

　　數(shù)量

　　設(shè)備容量(KW或KVA)

　　履帶起重機(jī)

　　交流電焊機(jī)

　　時(shí)代手弧焊機(jī)

　　氣體保護(hù)焊機(jī)

　　空壓機(jī)

　　角磨機(jī)

　　二氧化碳焊機(jī)

　　五、現(xiàn)場(chǎng)線路布置

　　根據(jù)建設(shè)單位供電線路的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)施工要求，由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)提供的配電室引二路電源至施工現(xiàn)場(chǎng)總配電柜N1、N2,供施工現(xiàn)場(chǎng)臨電用。低壓配電盤N1、N2引出5個(gè)回路接至現(xiàn)場(chǎng)的5各一級(jí)配電箱，配電箱分布在現(xiàn)場(chǎng)四周，配電箱應(yīng)做重復(fù)接地。

　　六、施工用電負(fù)荷計(jì)算及電纜選擇

　　1、公式及負(fù)荷計(jì)算

　　P30=KdPe

　　Q30=P30??tanφ

　　S30=P30/cosφ

　　I=S30/1.732U

　　ε＝ΔU??I30??L

　　式中P30

　　——有功功率

　　Q30——無(wú)功功率

　　S30——視在功率

　　cosφ——功率因素

　　ε——電壓降

　　ΔU

　　——電纜線路1A

　　??km電壓損耗百分值

　　L——線路長(zhǎng)度，km

　　負(fù)荷計(jì)算表

　　編號(hào)

　　設(shè)備名稱

　　設(shè)備容量

　　需要系數(shù)

　　計(jì)算負(fù)荷

　　履帶吊車

　　1#焙燒爐

　　成品過(guò)濾

　　氫氧化鋁倉(cāng)

　　2#焙燒爐

　　電焊機(jī)

　　磨光機(jī)

　　電焊機(jī)

　　2、電纜截面選擇

　　N1-1路：

　　計(jì)算電流I=206A

　　根據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》采用VV29銅芯

　　3*120+2*70mm2電纜，

　　ε＝ΔU??I30??L=0.083*206*0.16＝2.7%