(熱)成本控制措施

　　在我們平凡的日常里，我們可以接觸到措施的地方越來越多，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強制措施、安全措施。那么措施應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的成本控制措施，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

成本控制措施1

　　一、降低日常費用

　　(一)公司日常費用采用預(yù)算報批制度。各部門根據(jù)公司經(jīng)營特點，結(jié)合部門年度、季度、月度計劃進行本部門費用預(yù)算，報財務(wù)審核，總經(jīng)理批準。預(yù)算外開支當月不予報銷。

　　(二)各部門厲行節(jié)約，嚴格控制本部門所發(fā)生的水、電、紙張、電話費等日常費用。貫徹節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一分鐘話費的觀念。

　　(三)嚴格控制車輛費用。公務(wù)用車根據(jù)事務(wù)的緩急和重要性審批是否派車。

　　(四)嚴格控制業(yè)務(wù)費用。各部門業(yè)務(wù)費用嚴格按照公司標準執(zhí)行，嚴格控制超額費用開支，講禮節(jié)，不擺闊氣。超標準業(yè)務(wù)費用一律不予報銷。

　　二、降低物資采購成本

　　(一)采購人員要提高議價能力，在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低采購成本。對異常物資價格，財務(wù)部進行二次詢價后決定是否付款。

　　(二)采購人員要及時了解和掌握市場價格信息，洞察物資價格變動趨勢，以選擇合理的采購價格和恰當?shù)氖袌霾少彆r機。因采購時機恰當造成采購成本節(jié)約的，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定予以獎勵。

　　(三)大宗原材料采取招標等方式，尋找有實力客戶，簽訂長期供貨協(xié)議。

　　(四)簽訂采購合同一定要考慮售中、售后條款，避免產(chǎn)生后續(xù)費用和可避免的損失。

　　(五)財務(wù)部要根據(jù)往期采購價格和公司利潤核算情況對物資處進行價格指導(dǎo)。

　　三、提高資源利用率和周轉(zhuǎn)率

　　(一)材料出庫采用先進先出的原則，避免因存放過久導(dǎo)致材料損耗和損壞。

　　(二)倉庫要準確把握合理庫存儲備量，對庫存物資制定《庫齡分析報表》，避免庫存物資積壓。倉庫每月底要向財務(wù)部提報《庫齡分析報表》。

　　(三)物資處要根據(jù)庫存儲備、物資采購周期以及申購物資時間要求的緩急合理編排采購計劃。

　　(四)加強技術(shù)革新調(diào)整產(chǎn)品和工裝用料的合理性，提高材料利用率。

　　(五)生產(chǎn)和工程施工人員嚴格執(zhí)行工藝要求，合理選材，盡可能提高材料利用率。對節(jié)約用料現(xiàn)象，公司將按相關(guān)規(guī)定予以獎勵。

　　(六)強化員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕產(chǎn)品生產(chǎn)返工或工程返工現(xiàn)象。

　　(七)生產(chǎn)部要加強設(shè)備檢修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生;研究中心混料工和生產(chǎn)線運行工應(yīng)避免原料拋灑現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四、提高工作效率

　　(一)加強人力資源管理，做到人盡其才。避免崗位重疊、人員超編現(xiàn)象。

　　(二)提高工作效率，用足八小時，用好八小時，降低相對成本。

　　(三)加強設(shè)備技術(shù)改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和工程施工的機械化水平，降低人工成本。

　　五、加強資金管理

　　(一)財務(wù)部根據(jù)公司月度、季度、年度計劃和有關(guān)資金撥付的管理規(guī)定合理調(diào)配資金，將庫存現(xiàn)金降低到最小。

　　(二)遵循“早收晚付”的收支原則

　　1、縮短應(yīng)收賬款的回收周期。

　　(1)對已執(zhí)行銷售合同，銷售人員要及時與客戶聯(lián)系發(fā)票開具事宜，以縮短貨款回收周期。

　　2、對應(yīng)收款制定《應(yīng)收賬款賬齡分析表》，根據(jù)合同付款條款，及時編制催款通知，下發(fā)相關(guān)部門或責任人向客戶催收貨款。

　　(三)合理利用貸款、應(yīng)付賬款的支付周期

　　1、根據(jù)貸款、應(yīng)付賬款的相關(guān)條款，合理控制應(yīng)付賬款的支付時間。

　　2、對要求現(xiàn)款現(xiàn)貨的采購合同，可以根據(jù)公司產(chǎn)品的交貨時間，在不影響生產(chǎn)和交貨的情況下，合理控制采購時間進而控制款項的撥付。

　　(四)根據(jù)公司運營的實際情況結(jié)合宏觀金融政策和國內(nèi)國際環(huán)境，選擇合理的金融工具投資、融資。

　　成本費用的作用

　　1、成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具。

　　2、成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度。

　　3、成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。

　　4、成本費用是定制產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)。

　　成本費用的分類

　　一、制造成本與期間費用。成本費用可以劃分為兩大類，

　　制造成本

　　含義：是指按產(chǎn)品分攤的、與生產(chǎn)產(chǎn)品直接相關(guān)的費用

　　構(gòu)成項目：直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用期間費用

　　含義：是指在一定會計期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費用

　　構(gòu)成項目：管理費用、財務(wù)費用和銷售費用

　　二、固定成本與變動成本。按照成本的習(xí)性，可以把成本劃分為變動成本和固定成本

　　變動成本

　　含義：是指隨著產(chǎn)量的變化而變化的成本

　　舉例：產(chǎn)品成本中的直接材料，是隨著產(chǎn)品產(chǎn)量的變化而同比例變化的

　　固定成本

　　含義：是指不隨產(chǎn)量的變化而變化的.成本

　　舉例：廠房等固定資產(chǎn)的投資形成的成本，數(shù)額是固定的，并不由于生產(chǎn)數(shù)量出現(xiàn)變化而發(fā)生變化

　　三、總成本與單位成本。關(guān)于總成本與單位成本的具體內(nèi)容

　　總成本

　　含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的成本總和

　　單位成本

　　含義：是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，平均每生產(chǎn)一件產(chǎn)品的成本

　　兩者之間的關(guān)系：總成本=單位成本×產(chǎn)品數(shù)量

　　降低成本費用的途徑與措施

　　(1)節(jié)約材料消耗，降低直接材料費用。

　　(2)提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工費用。

　　(3)推行定額管理，降低制造費用。

　　(4)加強預(yù)算控制，降低期間費用。

　　(5)實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。

　　成本費用的審核

　　(一)成本費用審核的基本方法

　　1.評價有關(guān)成本費用的內(nèi)部控制是否存在、有效且一貫遵守。

　　2.獲取相關(guān)成本費用明細表，復(fù)核計算是否正確，并與有關(guān)的總賬、明細賬、會計報表及有關(guān)的申報表等核對。

　　3.審核成本費用各明細子目內(nèi)容的記錄、歸集是否正確。

　　4.對大額業(yè)務(wù)抽查其收支的配比性，審核有無少計或多計業(yè)務(wù)支出。

　　5.審核會計處理的正確性，注意會計制度與稅收規(guī)定間在成本費用確認上的差異。

　　(二)主營業(yè)務(wù)成本的審核(以工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本為例)

　　1.審核明細賬與總賬、報表(在產(chǎn)品項目)是否相符;審核主營業(yè)務(wù)收入與主營業(yè)務(wù)成本等賬戶及其有關(guān)原始憑證，確認企業(yè)的經(jīng)營收入與經(jīng)營成本口徑是否一致。

　　2.獲取生產(chǎn)成本分析表，分別列示各項主要費用及各產(chǎn)品的單位成本，采用分析性復(fù)核方法，將其與預(yù)算數(shù)、上期數(shù)或上年同期數(shù)、同行業(yè)平均數(shù)比較，分析增減變動情況，對有異常變動的情形，查明原因，作出正確處理。

　　3.采購成本的審核。

　　(1)審核由購貨價格、購貨費用和稅金構(gòu)成的外購存貨的實際成本。

　　(2)審核購買、委托加工存貨發(fā)生的各項應(yīng)繳稅款是否完稅并計入存貨成本。

　　(3)審核直接歸于存貨實際成本的運輸費、保險費、裝卸費等采購費用是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。

　　4.材料費用的審核。

　　(1)審核直接材料耗用數(shù)量是否真實。

　　審核“生產(chǎn)成本”賬戶借方的有關(guān)內(nèi)容、數(shù)據(jù)，與對應(yīng)的“材料”類賬戶貸方內(nèi)容、數(shù)據(jù)核對，并追查至領(lǐng)料單、退料單和材料費用分配表等憑證資料。

　　實施截止性測試。抽查決算日前后若干天的領(lǐng)料單、生產(chǎn)記錄、成本計算單，結(jié)合材料單耗和投入產(chǎn)出比率等資料，審核領(lǐng)用的材料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與耗用的相一致，是否將不屬于本期負擔的材料費用計入本期生產(chǎn)成本，特別應(yīng)注意期末大宗領(lǐng)用材料。

　　(2)確認材料計價是否正確。

　　實際成本計價條件下：了解計價方法，抽查材料費用分配表、領(lǐng)料單等憑證驗算發(fā)出成本的計算是否正確，計算方法是否遵循了一貫性原則。

　　計劃成本計價條件下：抽查材料成本差異計算表及有關(guān)的領(lǐng)料單等憑證，驗證材料成本差異率及差異額的計算是否正確。

　　(3)確認材料費用分配是否合理。核實材料費用的分配對象是否真實，分配方法是否恰當。

　　5.輔助生產(chǎn)費用的審核。

　　(1)抽查有關(guān)憑證，審核輔助生產(chǎn)費用的歸集是否正確。

　　(2)審核輔助生產(chǎn)費用是否在各部門之間正確分配，是否按稅法的有關(guān)規(guī)定準確計算該費用的列支金額。

　　6.制造費用的審核。

　　(1)審核制造費用中的重大數(shù)額項目、例外項目是否合理。

　　(2)審核當年度部分月份的制造費用明細賬，是否存在異常會計事項。

　　(3)必要時，應(yīng)對制造費用實施截止性測試。

　　(4)審核制造費用的分配標準是否合理。必要時，應(yīng)重新測算制造費用分配率，并調(diào)整年末在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本。

　　(5)獲取制造費用匯總表，并與生產(chǎn)成本賬戶進行核對，確認全年制造費用總額。

　　7.審核“生產(chǎn)成本”、“制造費用”明細賬借方發(fā)生額并與領(lǐng)料單相核對，以確認外購和委托加工收回的應(yīng)稅消費品是否用于連續(xù)生產(chǎn)應(yīng)稅消費品，當期用于連續(xù)生產(chǎn)的外購消費品的價款數(shù)及委托加工收回材料的相應(yīng)稅款數(shù)是否正確。

　　8.審核“生產(chǎn)成本”、“制造費用”的借方紅字或非轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品的支出項目，并追查至有關(guān)的憑證，確認是否將加工修理修配收入、銷售殘次品、副產(chǎn)品、邊角料等的其他收入直接沖減成本費用而未計收入。

　　9.在產(chǎn)品成本的審核。

　　(1)采用存貨步驟，審核在產(chǎn)品數(shù)量是否真實正確。

　　(2)審核在產(chǎn)品計價方法是否適應(yīng)生產(chǎn)工藝特點，是否堅持一貫性原則。

　　約當產(chǎn)量法下，審核完工率和投料率及約當產(chǎn)量的計量是否正確;

　　定額法下，審核在產(chǎn)品負擔的料工費定額成本計算是否正確，并將定額成本與實際相比較，差異較大時應(yīng)予調(diào)整;

　　材料成本法下，審核原材料費用是否在成本中占較大比重;

　　固定成本法下，審核各月在產(chǎn)品數(shù)量是否均衡，年終是否對產(chǎn)品實地盤點并重新計算調(diào)整; ——定額比例法下，審核各項定額是否合理，定額管理基礎(chǔ)工作是否健全。

　　10.完工產(chǎn)品成本的審核。

　　(1)審核成本計算對象的選擇和成本計算方法是否恰當，且體現(xiàn)一貫性原則。

　　(2)審核成本項目的設(shè)置是否合理，各項費用的歸集與分配是否體現(xiàn)受益性原則。

　　(3)確認完工產(chǎn)品數(shù)量是否真實正確。

　　(4)分析主要產(chǎn)品單位成本及構(gòu)成項目有無異常變動，結(jié)合在產(chǎn)品的計價方法，確認完工產(chǎn)品計價是否正確。

　　11.審核工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本，應(yīng)參照相關(guān)會計制度，按稅法的有關(guān)規(guī)定進行。

　　(三)其他業(yè)務(wù)支出的審核

　　1.審核材料銷售成本、代購代銷費用，包裝物出租成本、相關(guān)稅金及附加等其他業(yè)務(wù)支出的核算內(nèi)容是否正確，并與有關(guān)會計賬表核對。

　　2.審核其他業(yè)務(wù)支出的會計處理與稅務(wù)處理的差異，并作出相應(yīng)處理。

　　(四)視同銷售成本的審核

　　1.審核視同銷售成本是否與按稅法規(guī)定計算的視同銷售收入數(shù)據(jù)的口徑一致。

　　2.審核企業(yè)自己生產(chǎn)或委托加工的產(chǎn)品用于在建工程、管理部門、非生產(chǎn)性機構(gòu)、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利、獎勵等，是否按稅法規(guī)定作為完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。

　　3.審核企業(yè)處置非貨幣性資產(chǎn)用于投資、分配、捐贈、抵償債務(wù)等，是否按稅法規(guī)定將實際取得的成本結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。

　　4.審核企業(yè)對外進行來料加工裝配業(yè)務(wù)節(jié)省留歸企業(yè)的材料，是否按海關(guān)審定的完稅價格計算銷售成本。

　　(五)營業(yè)外支出的審核

　　1.審核營業(yè)外支出是否涉及稅收規(guī)定不得在稅前扣除的項目。重點審核：

　　(1)違法經(jīng)營的罰款和被沒收財物的損失;

　　(2)各種稅收的滯納金、罰金和罰款;

　　(3)自然災(zāi)害或者意外事故損失的有賠償部分;

　　(4)用于中國境內(nèi)公益、救濟性質(zhì)以外的捐贈;

　　(5)各項贊助支出;

　　(6)與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的其他各項支出;

　　(7)為被擔保人承擔歸還所擔保貸款的本息;

　　(8)計提的固定資產(chǎn)減值準備，無形資產(chǎn)減值準備、在建工程減值準備。

　　2.審核營業(yè)外支出是否按稅法規(guī)定準予稅前扣除。

　　(1)審核固定資產(chǎn)、在建工程、流動資產(chǎn)非正常盤虧、毀損、報廢的凈損失是否減除責任人賠償，保險賠償后的余額是否已經(jīng)主管稅務(wù)機關(guān)認定。

　　(2)審核存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期投資發(fā)生永久性或?qū)嵸|(zhì)性損失，是否已經(jīng)過主管稅務(wù)機關(guān)認定。

　　(3)審核處置固定資產(chǎn)損失、出售無形資產(chǎn)損失、債務(wù)重組損失，是否按照稅法規(guī)定經(jīng)過稅務(wù)機關(guān)認定審批。

　　(4)審核捐贈是否通過民政部門批準成立的非營利性公益組織、社會團體、國家機關(guān)進行，捐贈數(shù)額是否超過稅法規(guī)定限額。

　　(5)審核企業(yè)遭受自然災(zāi)害或意外事故損失，是否扣除了已經(jīng)賠償?shù)牟糠帧?/p>

　　3.審核大額營業(yè)外支出原始憑證是否齊全，是否符合稅前扣除規(guī)定的要求。

　　4.抽查金額較大的營業(yè)外支出項目，驗證其按稅法規(guī)定稅前扣除的金額。

　　5.審核營業(yè)外支出是否涉及將自產(chǎn)、委托加工、購買的貨物贈送他人等視同銷售行為是否繳納相關(guān)稅金。

　　(六)稅收上應(yīng)確認的其他成本費用的審核

　　1.審核資產(chǎn)評估減值等其他特殊財產(chǎn)損失稅前扣除是否已經(jīng)過主管稅務(wù)機關(guān)認定。

　　2.審核其他需要主管稅務(wù)機關(guān)認定的事項。

　　(七)銷售(營業(yè))費用的審核

　　1.分析各月銷售(營業(yè))費用與銷售收入比例及趨勢是否合理，對異常變動的情形，應(yīng)追蹤查明原因。

　　2.審核明細表項目的設(shè)置，是否符合銷售(營業(yè))費用的范圍及其有關(guān)規(guī)定。

　　3.審核企業(yè)發(fā)生的計入銷售(營業(yè))費用的傭金，是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定。

　　4.審核從事商品流通業(yè)務(wù)的企業(yè)購入存貨抵達倉庫前發(fā)生的包裝費、運雜費、運輸存儲過程中的保險費、裝卸費、運輸途中的合理損耗和入庫前的挑選整理費用等購貨費用按稅法規(guī)定計入營業(yè)費用后，是否再計入銷售費用等科目重復(fù)申報扣除。

　　5.審核從事郵電等其他業(yè)務(wù)的企業(yè)發(fā)生的營業(yè)費用已計入營運成本后，是否再計入營業(yè)費用等科目重復(fù)申報扣除。

　　6.審核銷售(營業(yè))費用明細賬，確認是否剔除應(yīng)計入材料采購成本的外地運雜費、向購貨方收回的代墊費用等。

　　7.涉及到進行納稅調(diào)整事項的費用項目，應(yīng)按相關(guān)的納稅調(diào)整事項審核要點進行審核，并將審核出的問題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項審核表中。

　　(八)管理費用的審核

　　1.審核是否把資本性支出項目作為收益性支出項目計入管理費。

　　2.審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定列支實際發(fā)生的合理的勞動保護支出，并確認計算該項支出金額的準確性。

　　3.審核企業(yè)是否按稅法規(guī)定剔除了向其關(guān)聯(lián)企業(yè)支付的管理費。

　　4.審核計入管理費的總部經(jīng)費(公司經(jīng)費)的具體項目是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，計算的金額是否準確。

　　5.審核企業(yè)計入管理費用的差旅費、會議費、董事會費是否符合稅法的有關(guān)規(guī)定，有關(guān)憑證和證明材料是否齊全。

　　6.涉及到進行納稅調(diào)整事項的費用項目，應(yīng)按相關(guān)的納稅調(diào)整事項審核要點進行審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問題反映在相關(guān)的納稅調(diào)整事項審核表中。

　　(九)財務(wù)費用的審核

　　1.利息支出的審核參見納稅調(diào)整審核中利息支出的審核，并將審核中發(fā)現(xiàn)的問題反映在利息支出審核表中。

　　2.審核利息收入項目。

　　(1)獲取利息收入分析表，初步評價計息項目的完整性。

　　(2)抽查各銀行賬戶或應(yīng)收票據(jù)的利息通知單，審核其是否將實現(xiàn)的利息收入入賬。期前已計提利息，實際收到時，是否沖轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款。

　　(3)復(fù)核會計期間截止日應(yīng)計利息計算表，審核其是否正確將應(yīng)計利息收入列入本期損益。

　　3.審核匯兌損益項目。

　　(1)審核記賬匯率的使用是否符合稅法規(guī)定。

　　(2)抽樣審核日常外匯業(yè)務(wù)，審核折合記賬本位幣事項的會計處理的準確性。

　　(3)抽查期末(月、季或年)匯兌損益計算書，結(jié)合對外幣現(xiàn)金、外幣銀行存款、對外結(jié)算的外幣債權(quán)債務(wù)項目，審核計算匯兌損益項目的完整性、折算匯率的正確性、匯兌損益額計算的準確性、匯兌損益會計處理的適當性。

　　4.抽查金額較大的手續(xù)費或其他籌資費用項目相關(guān)的原始憑證，判斷該項費用的合理性。

成本控制措施2

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)時期，經(jīng)濟增速放緩，對企業(yè)來講其面臨的經(jīng)營問題更為復(fù)雜和多變，降低成本成為企業(yè)實現(xiàn)盈利的重要途徑。相較于顯性的成本，隱形成本的產(chǎn)生更為復(fù)雜且更難統(tǒng)計，而且在實際經(jīng)營中也沒有成熟的解決方法。本文通過對隱形成本的闡述，分析產(chǎn)生原因和造成的影響，提出對應(yīng)的控制對策，以實現(xiàn)企業(yè)利潤長期增長的目標。

　　關(guān)鍵詞：隱形成本;企業(yè);管理;控制

　　企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到成本管控的問題，其中隱形成本的存在使得運營成本居高不下，卻又沒有成熟的解決方案。隱形成本因為自身的因素不太容易被經(jīng)營者所關(guān)注，但是對企業(yè)的長期危害確是深遠的。如果對隱形成本及早關(guān)注，并能采取針對性措施加以改進，能最大程度的保證企業(yè)長期利潤最大化，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　1隱形成本的含義和特點

　　企業(yè)在運營過程中總會遇到發(fā)展瓶頸問題，在一段時期內(nèi)運營成本急劇上漲卻無法找到明顯的原因，很大程度上是因為隱形成本造成的，其隱藏在總成本當中，無法通過現(xiàn)有的財務(wù)核算手段進行檢查和監(jiān)督。由于隱形成本是由經(jīng)營者有意或無意造成的，具有一定程度的迷惑性，它的本質(zhì)是將來成本或轉(zhuǎn)移成本，是成本在未來某時間或者是轉(zhuǎn)嫁形態(tài)的總和，這使其具有潛在性、擴大性和爆發(fā)性的特點。隱形成本的存在十分隱蔽，無法預(yù)知其不確定性并且在控制上存在盲點，如果不及時進行科學(xué)的預(yù)測和評估，再加上企業(yè)缺乏有效的監(jiān)管體制，這可能使得企業(yè)遠期成本劇增。在隱形成本的危害性上，其對企業(yè)的損害具有極大的放大效應(yīng)，企業(yè)會因為對短期成本的控制而導(dǎo)致發(fā)生長期損失，而企業(yè)卻無法對隱形成本的損害進行及時控制。隨著企業(yè)長期經(jīng)營積累的隱形成本越多，其累積的爆發(fā)力就越強，一旦企業(yè)發(fā)生經(jīng)營困難，就會集中爆發(fā)，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉，如果在平時的管理中沒有將小問題妥善解決，就會衍生越來越多的隱形成本，其爆發(fā)時會讓企業(yè)措手不及以致坐以待斃。

　　2隱形成本的表現(xiàn)形式和形成原因

　　在企業(yè)的實際運營中，隱形成本表現(xiàn)出多種多樣的形式，幾乎涉及到企業(yè)的組織、決策、運營、企業(yè)文化等各個環(huán)節(jié)，由于對其難以察覺而且無法指定特定的管控措施，這使得企業(yè)管理者難以對其量化、監(jiān)督和考核。本文將企業(yè)中比較常見的隱形成本及形成原因分析如下。

　　(1)決策失靈。

　　決策是企業(yè)運營中最重要的環(huán)節(jié)，必須通過高層管理者進行指揮和協(xié)調(diào)，這需要管理者具備較高的管理素質(zhì)，同時要結(jié)合實際情況維護自己的決策，如果決策失靈會造成企業(yè)經(jīng)營的混亂，甚至?xí)�影響管理者在員工中的權(quán)威，這種決策失靈的情況產(chǎn)生的原因在于企業(yè)的激勵機制不健全和管理者決策失誤的情況。一方面，如果企業(yè)的內(nèi)部激勵機制不健全會嚴重損害員工積極性，管理者的決策得不到認真執(zhí)行，上級對下級的約束力度不夠，導(dǎo)致實際執(zhí)行者相互推諉，或是片面追求短期績效而忽視企業(yè)的長期利益和整體利益，同時內(nèi)部激勵不健全還會導(dǎo)致內(nèi)部分配不均，不公平感會嚴重影響員工積極性，造成企業(yè)的內(nèi)部成本急劇擴大，而且一旦造成破壞很難采取彌補措施。另一方面，管理層作出的缺乏科學(xué)性或者存在缺陷的決策，甚至在經(jīng)營中連續(xù)決策失誤，這會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威失靈，最終會使得企業(yè)沒有正確的發(fā)展戰(zhàn)略，決策混亂將導(dǎo)致喪失發(fā)展良機，給企業(yè)帶來巨大的隱形成本。

　　(2)信息失真。

　　企業(yè)組織內(nèi)外部溝通順暢是企業(yè)經(jīng)營的必要保障，信息失真必然帶來企業(yè)的溝通障礙，增加隱形成本。信息失真主要是經(jīng)營信息在獲取或傳遞過程中不能全面正確地反映實際情況，由此對企業(yè)的經(jīng)營造成不必要的損失稱為信息失真成本，這也是企業(yè)隱形成本的重要內(nèi)容。信息失真的原因在于信息傳遞過程中的信息過度加工，如果存在利益沖突等因素，信息經(jīng)手人會私自篡改信息，保留只對自己有利的信息，層層加工傳遞之后會影響組織正常溝通，增加隱形成本。同時現(xiàn)在企業(yè)面臨復(fù)雜變化的經(jīng)營環(huán)境，一旦信息失真必然會對企業(yè)前期獲取信息花費的成本造成浪費，如果企業(yè)采用了這些信息將會造成更為嚴重的后果，這些都會造成企業(yè)成本的增加。

　　(3)消極影響成本。

　　如果企業(yè)規(guī)模過大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，部門負責人之間矛盾交織，基層經(jīng)營單元為了自己部門的局部利益，會把自身的時間和精力放在人際關(guān)系的維護上，特別是與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)絡(luò)上，如果各部門都按照自身利益去與管理層溝通從而影響管理層的決策就會產(chǎn)生消極影響成本。它產(chǎn)生的原因首先在于信息不充分，信息失真會造成管理層和員工的溝通障礙，勤奮敬業(yè)的員工可能得不到應(yīng)有的回報，而鉆營奉承的人卻能獲取不恰當收益，這種情況必然造成員工不公平感提升，負面情緒增長使得工作效率難以提升。另外，企業(yè)是作為一個整體存在于市場上的，但是企業(yè)內(nèi)部組織卻不會直接參與市場競爭，這就存在部門利益和企業(yè)利益不一致甚至沖突的情況，這會導(dǎo)致消極影響成本的增加。

　　(4)企業(yè)文化失靈。

　　企業(yè)文化存在于企業(yè)經(jīng)營的方方面面，是企業(yè)在長期實踐經(jīng)營的過程中逐步建立起來的與自身發(fā)展相適應(yīng)的行為規(guī)范，它影響了企業(yè)員工的價值觀、企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略規(guī)劃，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂力量。如果企業(yè)僅僅重視實際利益，注重表面的形式而忽略企業(yè)文化自身的內(nèi)涵，這會導(dǎo)致企業(yè)員工失去認同感，認為企業(yè)唯利是圖以致喪失對企業(yè)發(fā)展的信心，企業(yè)也會失去對員工的號召力、凝聚力，直接影響企業(yè)員工的穩(wěn)定性，影響企業(yè)人力資源建設(shè)，給企業(yè)長期發(fā)展造成不可估量的.損失。

　　3對隱形成本管控的建議

　　隱形成本已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)成本管控建設(shè)中必不可少的一環(huán)，隱形成本涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，企業(yè)若想獲得持續(xù)發(fā)展必然盡力降低隱形成本造成的損失，通過采取有效措施將其防患于未然。

　　3.1優(yōu)化決策機制

　　科學(xué)的決策機制在于優(yōu)秀的決策者和有效的決策程序，有效決策落實還需強化相應(yīng)的公司管理制度。首先，決策機制是否科學(xué)在于管理者具備較強的決策能力和決策水平，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，按照科學(xué)的決策程序?qū)嵤虑笫堑貙ζ髽I(yè)現(xiàn)狀、市場信息、行業(yè)趨勢等作出客觀準確地判斷。其次，要引入高效先進的管理方法，制定科學(xué)的決策程序，通過企業(yè)和專業(yè)化機構(gòu)合作構(gòu)建科學(xué)決策體系。在此基礎(chǔ)上要完善公司內(nèi)部制約機制，通過管理制度明確每個員工的權(quán)、責、利等內(nèi)容，從基層開始減少相互推諉、敷衍塞責的狀況，使公司的有效決策得以執(zhí)行。

　　3.2完善內(nèi)控制度

　　企業(yè)通過建立完善有效的內(nèi)部控制制度，減少信息失真的影響。企業(yè)通過完善和強化內(nèi)控制度，將運營任務(wù)和利益相分離，建立有效的信息傳遞機制，拓展信息獲取渠道，將信息獲取和處理單獨作為一項任務(wù)來考核，使決策者能及時獲得真實信息。完善本企業(yè)的信息化建設(shè)，減少信息傳遞過程中的人為干擾因素，最大限度降低信息失真的可能。

　　3.3加強人力資源建設(shè)

　　企業(yè)通過現(xiàn)代人力資源建設(shè)，通過科學(xué)的崗位設(shè)置和合理有效的考核激勵機制逐步完善企業(yè)與員工共同發(fā)展的機制。在崗位設(shè)置過程中堅持科學(xué)合理的原則，避免重復(fù)設(shè)崗、一崗多人等現(xiàn)象。企業(yè)在公平合理的基礎(chǔ)上制定工作考核體系以激發(fā)員工的積極性和能動性，通過薪酬福利的完善使得員工的價值得以實現(xiàn)。企業(yè)在以人為本的原則上，尊重知識和人才，通過培訓(xùn)體系的建設(shè)不斷更新員工的知識和技能，同時注重高素質(zhì)人才的引入，通過競聘等方式促使內(nèi)部人才流動，對人才結(jié)構(gòu)實行動態(tài)化管理，通過優(yōu)化組合穩(wěn)定員工隊伍。

　　3.4建設(shè)高水平的企業(yè)文化

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是體現(xiàn)在企業(yè)的宣傳和口號上，而是對自身價值觀的深度提煉，通過利益共同體的建設(shè)來團結(jié)員工、供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)者，因此在企業(yè)文化建設(shè)中，要注意提煉自身有特色的內(nèi)容，重視內(nèi)涵建設(shè)，通過管理者以身作則和公司的先進榜樣形成良好的工作氛圍，帶動企業(yè)文化的重塑和發(fā)展。通過企業(yè)文化的建設(shè)來增強員工的責任感和使命感，培養(yǎng)員工的主人翁意識，使公司成為員工自我發(fā)展和自我成就的平臺。

　　4結(jié)語

　　隱形成本貫穿了企業(yè)經(jīng)營的全過程，對其有效管控是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要內(nèi)容。企業(yè)必須將對隱形成本的管控納入到長期戰(zhàn)略中來，通過各種措施將隱形成本控制在企業(yè)可接受范圍內(nèi)。

　　參考文獻

　　[1]張鵬飛.論成本控制方法[J].品牌,20xx(12).

　　[2]郭小玲.企業(yè)隱形成本控制淺議[J].財經(jīng)界,20xx(11).

成本控制措施3

　　摘要:在化工企業(yè)經(jīng)營管理活動中強化對成本的科學(xué)控制，可以避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中受外界各種經(jīng)濟因素的影響，進而實現(xiàn)化工企業(yè)的有序高效發(fā)展。但研究發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段我國很多化工企業(yè)在成本核算控制方面還存在很多問題，致使企業(yè)的社會經(jīng)濟效益受到了一定的影響。鑒于此，本文在分析了化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容及目的之后，重點結(jié)合化工企業(yè)成本核算及控制問題提出了幾點完善措施，僅供同行借鑒參考。

　　關(guān)鍵詞:化工企業(yè);成本核算;控制措施

　　一、化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容

　　第一，直接材料成本。直接材料主要是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品以及提供勞務(wù)消耗的用在生產(chǎn)、組成產(chǎn)品實體的原材料還有就是生產(chǎn)中的主要原材料、外購半成品以及包裝物等輔助材料。直接材料在整個制造成本中占據(jù)的比例很大，直接決定了成品的定價。第二，直接人工成本。直接人工成本主要包含，企業(yè)生產(chǎn)中所用職工的工資、獎金、薪資福利以及津貼等。第三，制造費用成本。制造費用成本包括：車間管理人員工資；車間機器物料消耗；車間固定資產(chǎn)折舊費等。通常情況下，化工企業(yè)的制造成本是通過生產(chǎn)成本以及制造費用核算。生產(chǎn)成本核算的是生產(chǎn)中的各種生產(chǎn)成本。制造費用核算的是各種間接費用。

　　二、化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問題

　　(一)直接材料成本偏高文章以某化工有限公司為例進行說明，結(jié)合該企業(yè)20xx-2008年制造成本組成對比可以發(fā)現(xiàn)，近三年以來該企業(yè)的產(chǎn)值、制造成本逐年上升，制造成本漲幅比銷售收入漲幅高3%-5%，這主要是因為直接材料成本偏高。原料成本占銷售收入從前一年的65%增加到70%，也就是說如果每噸產(chǎn)品成本下降70元，那利潤就能增加100元�？梢姡瑢�化工企業(yè)來說，做好直接材料成本的控制工作是提升企業(yè)經(jīng)營利潤的重要手段之一。(二)采購成本上漲沒有尋找有效對策原料成本是產(chǎn)品成本中的主要組成部分，材料選擇以及材料消耗等都會對化工產(chǎn)品制造成本產(chǎn)生很大的影響，進而影響產(chǎn)品售價及市場份額，因而要實現(xiàn)產(chǎn)品成本的有效控制關(guān)鍵要控制好原料采購成本。對此需要化工企業(yè)在采購前做好市場調(diào)研，通過期貨，套期保值等方式控制采購成本，盡量避免大量囤貨，以免造成成本增加的后果。(三)依然使用傳統(tǒng)技術(shù)配方當前社會技術(shù)更新速度非�？�，但是很多化工企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的技術(shù)配方，忽視對新方法新工藝的研究應(yīng)用，進而使得直接原料成本一直保持在較高的水平。另外因生產(chǎn)工藝技術(shù)落后、工藝指標很難確定，致使不合格品率偏高，廢品也是影響原料成本的主要因素。再就是考核力度比較弱，某些產(chǎn)品因質(zhì)量問題滯銷，也會導(dǎo)致成本偏高。

　　三、完善化工企業(yè)成本核算與控制的措施

　　(一)強化成本意識，合理戰(zhàn)略部署化工企業(yè)的上層管理人員應(yīng)該使用長久性戰(zhàn)略眼光，強化成本控制意識，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況制定對應(yīng)的成本核算與控制方案。與此同時還應(yīng)該積極改變成本核算與控制的思想觀念，不斷學(xué)習(xí)那些先進的管理方法，確保其能和時代發(fā)展要求相適應(yīng)，并符合化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求，增強對成本的控制意識。(二)強化內(nèi)部監(jiān)督，確保成本浪費最小化對那些生產(chǎn)規(guī)模比較大的化工企業(yè)而言，企業(yè)管理人員不可能監(jiān)督到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，因而應(yīng)該設(shè)置專門的監(jiān)督部門。化工企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建完善的績效考核制度，把企業(yè)的成本控制目的和員工績效聯(lián)系在一起。在化工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的`審計部門，增加對財務(wù)狀況和成本控制情況的監(jiān)督，確保成本能控制在財政計劃中。此外還要重點提升產(chǎn)品生產(chǎn)率，以勞動率提升來降低成本支出，以免產(chǎn)生由于資源配置不合理造成的生產(chǎn)材料浪費問題。(三)做好生產(chǎn)過程中的成本控制第一，有效控制直接材料消耗。在產(chǎn)品成本中直接材料消耗占據(jù)的比例很高，高達60%-80%，而且隨著勞動生產(chǎn)率的提升，其所占比重還會上升。第二，提倡節(jié)約代用，改進產(chǎn)品設(shè)計。第三，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少超期產(chǎn)品。第四，糾正偏差，總結(jié)工作，修訂標準。

　　四、結(jié)束語

　　總之，做好化工企業(yè)成本核算和控制，是化工企業(yè)謀求發(fā)展的重要手段，同樣還是財政的法律性要求。所以要求相關(guān)人員必須在明確化工企業(yè)成本核算的內(nèi)容及目的的基礎(chǔ)上，認真分析化工企業(yè)成本核算及控制中存在的問題，挖掘問題產(chǎn)生的原因，然后提出有效的改進措施，以此促進化工企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]方國輝.淺議煤化工企業(yè)加強成本控制的對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),20xx,

　　作者:杜振宏 單位:包頭鋼鐵（集團）有限責任公司

成本控制措施4

　　摘要：在工程項目相關(guān)工作進行的過程中，為了可以使得經(jīng)濟效益水平得到一定程度的提升，是需要對工程項目成本采取控制措施的，但是現(xiàn)階段我國工程項目成本控制領(lǐng)域中尚且存在一定的問題，筆者依據(jù)實際工作經(jīng)驗及相關(guān)文獻資料的記載，對現(xiàn)階段我國工程項目成本控制領(lǐng)域當中存在的問題進行分析，并在此基礎(chǔ)之上提出了工程項目成本控制領(lǐng)域中應(yīng)當采取的措施，希望以后相關(guān)的工作人員對這個問題進行分析時起到一定程度的借鑒性作用，并在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。

　　關(guān)鍵詞：加強；工程項目；成本控制；措施

　　1.首先對工程項目成本控制管理措施的重要性進行分析

　　自從出現(xiàn)金融危機以來，在我國范圍內(nèi)實施了一系列的擴大內(nèi)需的政策，在此基礎(chǔ)之上工程項目建設(shè)領(lǐng)域中的資金投入力度也呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢�，F(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項目不斷的提升，規(guī)模不斷的擴大，在此基礎(chǔ)之上自然也就對工程項目建設(shè)的工期以及成本控制提出更高的要求。但是因為相較于傳統(tǒng)性的制造業(yè)來說，建設(shè)工程項目具有波及范圍大、投資資金多等相關(guān)問題的，因此在建設(shè)工程項目領(lǐng)域中采取加強的成本控制措施，對于建設(shè)工程項目來說是特別重要的。之所以在建設(shè)工程項目領(lǐng)域中采取加強成本控制的措施，就是為了能夠?qū)�工程項目的質(zhì)量做出一定程度的保證，從而也就可以在此基礎(chǔ)上對施工單位的經(jīng)濟效益水平做出一定程度的保證，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項目，工期一般情況之下都是會被壓縮在一個比較緊張的范圍之內(nèi)，并且在施工相關(guān)工作進行的過程中需要使用到的技術(shù)的種類也是比較多的，所以針對建設(shè)工程項目成本控制措施提出的要求是比較高的。在建設(shè)工程項目領(lǐng)域當中實施成本控制的.措施，是在對工程項目的工期和質(zhì)量進行綜合考慮之后，對項目發(fā)揮出來的經(jīng)濟效益水平做出一定程度的保證，與此同時也可以使得企業(yè)的綜合競爭力水平得到一定程度的提升。另外一個層面之上，成本管理措施其實也是可以在項目的順利施行做出一定程度的保證的，現(xiàn)階段我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的工程項目的建設(shè)周期一般情況之下都是比較短的，并且在施工過程中使用到的材料的種類是比較多的，項目施工相關(guān)工作進行的過程中涉及到的消耗資金數(shù)量最多的其實就是材料，一般情況之下都是可以在整體資金消耗中占據(jù)60%以上的，甚至在某些情況之下是可以達到80%，在實施成本控制措施的基礎(chǔ)上，可以在將工期作為實際依據(jù)的情況之下開展科學(xué)合理的調(diào)配和調(diào)度工作，自此基礎(chǔ)之上自然也就可以對材料的合理使用以及資金的合理分配做出一定程度的保證了。

　　2.加強工程項目成本控制措施的過程中應(yīng)當采取的措施

　　使得制度建設(shè)深化程度呈現(xiàn)出來一種不斷提升的趨勢，使得物資采購控制措施真正意義上得到貫徹落實，企業(yè)在實際工作的過程中是一定編制出來物資采購管理機制的，并且在物質(zhì)采購機制貫徹落實的過程中施行實時的監(jiān)督管理，應(yīng)當盡量的在招標領(lǐng)域中施行集中采購措施，以此為基礎(chǔ)達成降低采購成本這一個目標就顯得較為容易。針對地方材料采購工作來說，在實際工作的過程中是應(yīng)當對貨源展開廣泛的聯(lián)系工作的，在對質(zhì)量、價格以及運輸距離展開綜合分析的基礎(chǔ)之上也就可以將渠道和價格確定下來了，以免在采購工作進行的過程中出現(xiàn)一種甚至是十幾種材料交由一個供貨商展開供貨工作，在此基礎(chǔ)之上供貨商就會形成壟斷，在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)材料價格提升問題的幾率也就會顯得比較高。針對采購?fù)戤叺牟牧鲜菓?yīng)當施行極為嚴格的把關(guān)工作的，需要站在施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量層面之上施行嚴格的控制措施，既是需要對施工材料的質(zhì)量做出一定程度的保證的，也是需要對施工材料的數(shù)量做出一定程度的保證的，以免因為材料的質(zhì)量問題二使得材料出現(xiàn)退場抑或是二次進場這樣的問題，與此同時在材料把關(guān)工作進行的過程中，也是需要注意到實際數(shù)量和入庫數(shù)量之間的差異性這個問題的，以免在人為因素的影響之下，使得施工單位承擔不必要的損失。使得全體施工人員的節(jié)約意識水平得到一定程度的提升，在此基礎(chǔ)之上對材料的消耗問題形成有效的控制。嚴格的將領(lǐng)料制度控制在既定的范圍之內(nèi)，在施工相關(guān)工作進行的過程中使得組織管理得到密切的管理落實，在此基礎(chǔ)之上也就可以對各個施工環(huán)節(jié)當中形成的損耗問題形成有效的控制了，與此同時也是可以將因為材料使用失誤而引發(fā)的材料浪費問題出現(xiàn)的幾率控制在既定的范圍當中。科學(xué)合理的針對位于市場現(xiàn)場中的材料展開布置工作，以免在實際施工的過程中出現(xiàn)二次搬運問題，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以將材料的不必要消耗問題控制在既定的范圍之內(nèi)了。

　　3.結(jié)語

　　總而言之，成本控制措施在實際實施的過程中需要全員、全過程都參與到其中，從事建設(shè)工程施工相關(guān)工作的企業(yè)在實際工作的過程中只有不斷的探尋嶄新的項目管理措施，使得各種類型的管理措施可以在工程項目建設(shè)相關(guān)工作進行的過程中得以融合，在此基礎(chǔ)上自然也就可以將工程項目成本控制在既定的范圍之內(nèi)了，逐步實現(xiàn)成本管理整體優(yōu)化這樣一個目標，在此基礎(chǔ)上才可以使得企業(yè)的整體競爭力水平得到一定程度的提升，最終也就可以使得工程項目發(fā)揮出來應(yīng)有的社會效益和經(jīng)濟效益了。

　　參考文獻：

　　[1]李絢.加強鐵路工程成本核算和控制的措施[J].企業(yè)改革與管理,20xx,(04):129.

　　[2]杜麗峰.加強鐵路工程成本核算和控制的措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,20xx,(10):333.

　　[3]代增忠.加強鐵路項目工程成本控制的措施[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx,(06):102.

成本控制措施5

　　施工項目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。

　　一、影響建筑施工成本的主要因素分析

　　工程項目成本一般由兩部分構(gòu)成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出，發(fā)生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。

　�。ㄒ唬┦┕こ杀究刂企w系的建立和運行

　　成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等，防止出現(xiàn)人人無責、人人不管的現(xiàn)象，全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續(xù)進行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　�。ǘ�）施工組織設(shè)計編制的科學(xué)合理性

　　施工組織設(shè)計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。

　　（三）施工隊伍的選擇與管理

　　項目部所屬各施工隊直接擔負著工程施工，施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。

　�。ㄋ模┎牧腺M的控制

　　在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節(jié)余將極大地降低施工成本，在實際工作中，大多數(shù)項目部在釆購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權(quán)完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料；釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人，對材料的.質(zhì)量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復(fù)。因此，控制材料費是控制施工成本的關(guān)鍵。

　�。ㄎ澹�機械費用的控制

　　對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機械費用的高低。

　�。�六）其他影響因素

　　主要有：工程質(zhì)量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進度，造成經(jīng)濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場；項目變更索賠，這一工作稍不細致就會加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關(guān)，列入不該支出的費用，或因建設(shè)單位欠賬，項目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費等開支，同樣會增加施工成本。

成本控制措施6

　　一、物業(yè)成本的構(gòu)成

　　(一)人力成本

　　人力成本占總成本7X%以上，單位人力成本占收費面積1元/平方米以上，人工費用是物業(yè)成功中的大項。

　　(二)物資成本

　　房屋及配套的設(shè)施、設(shè)備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理，維護相關(guān)區(qū)域內(nèi)的綠化養(yǎng)護、環(huán)境衛(wèi)生和秩序，品牌維護，日常辦公消耗等。

　　(三)能耗成本

　　園區(qū)機器設(shè)備和照明公共設(shè)施用電，綠化、清潔、園區(qū)景觀用水等方面。

　　目前現(xiàn)在線損多半難以核算，核算不準情況，存在企業(yè)與供電系統(tǒng)電量和電費差異倒擠園區(qū)成本，無法準確核算實際成本。

　　追溯問題：

　　一是計量有錯誤或有誤差，如電表老化就可能存在較大誤差，且誤差大多是電表走慢，對于由管理處代收代付的住戶或商家的電表，若出現(xiàn)這個問題，就要及時與使用方協(xié)商更換電表，否則吃虧的是管理處。

　　二是可能存在偷電現(xiàn)象或埋設(shè)在地下的給水管道出現(xiàn)漏水。

　　三是抄表數(shù)據(jù)錯誤，人員抄表度數(shù)錯誤，導(dǎo)致代收代付本月數(shù)據(jù)或大或小，代收費用不準，從而使園區(qū)成本核算不準確。

　　二、物業(yè)成本的構(gòu)成回顧

　　(一)人力資源管理

　　1、物業(yè)行業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，高年齡，低學(xué)歷依然在物業(yè)人員中占有很大的比例。我們到底是需要年齡大，文化程度低，但技術(shù)熟練的員工?還是需要年紀輕，文化程度高的員工?占的比例最大的主要是基層服務(wù)人員的工資。提高員工工作效率是控制成本的關(guān)鍵。

　　2、專業(yè)、規(guī)范的操作流程培訓(xùn)。

　　3、合理、科學(xué)定員分配，落實定編定崗。

　　4、分工不分家團隊合作，可以實行一人多崗，一專多能、一人多用。

　　5、技防代替人防更給力，用高科技手段、或者機械運作代替人工服務(wù)。

　　6、增加物業(yè)管理的科技含量，增設(shè)智能化管理設(shè)施，減員增效。

　　7、人性化督導(dǎo)，調(diào)動員工積極主動性，發(fā)揮人的潛力。

　　8、減少人員流動率。

　　(二)物資采購管理

　　1、物資采購是進行經(jīng)營活動的物資基礎(chǔ)，它直接決定物業(yè)服務(wù)工作的質(zhì)量和美譽度。

　　2、合理確定最佳采購數(shù)量、價格、地點、減少無形浪費。

　　3、降低購買價格，建立供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

　　4、保證進貨品質(zhì)，延長物品的使用壽命。

　　5、驗收物資第一時間通知用物資部門主管組織驗收，嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量、協(xié)議價格驗收。

　　6、區(qū)域選定供應(yīng)商，后備供應(yīng)商，考慮分區(qū)就近送貨，降低運輸成本、驗收成本。

　　7、實行優(yōu)質(zhì)采購，批量進貨，集中采購，以確保物料成本有效控制。

　　8、招標競價，通過競標、競價，降低采購成本，開放信息透明的'市場下獲得更低的采購價格。

　　(三)物品使用控制

　　1、一次性物品都要按照標準用量進行發(fā)放，減少隱形成本浪費，如紙杯、垃圾袋等。

　　2、合理配置一次性物品，按實際用量進行發(fā)放，月底分析消耗量。

　　3、建立依舊換新制度，一對一進行交換。

　　4、建立回收再利用制度，報廢物資合理整合，重復(fù)利用。

　　5、專人負責制度，按需發(fā)放領(lǐng)用，周盤月結(jié)。

　　6、實現(xiàn)零庫存或少庫存，減少資金占用，回避物資積壓風險。

　　(四)設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng)

　　1、物業(yè)公司設(shè)備不但種類多，數(shù)量大，范圍廣，使用頻率高。

　　2、堅持以防為主的原則，維修做到前頭，防患于未然.。

　　3、加強日常的保養(yǎng)和定期檢修

　　3、做到小壞小修，隨壞隨修。

　　4、維修人員業(yè)務(wù)能力提升，專業(yè)性提高。

　　(五)能源管理(減少不必要能源浪費)

　　1、加強設(shè)備設(shè)施的維修檢查，防止公共設(shè)施設(shè)備的露、冒、滴、漏等情況發(fā)生。

　　2、采用高效能泵體和先進變頻設(shè)備，led照明設(shè)施，引進新技術(shù)，達到節(jié)約能耗。

　　3、培訓(xùn)員工節(jié)約意識，杜絕浪費現(xiàn)象，建立企業(yè)職工節(jié)約意識。

　　4、提高電能計量正確性和電費核算的準確性。

　　園區(qū)用電，按電表抄表，以抄表記錄單為基礎(chǔ)，分級管理。

　　園區(qū)設(shè)備、照明等分表核算，對比上月差異，特殊原因標注，做好等級細分，核算出損耗率，損耗率核算準確性，將決定水、電管理水平。

　　5、建立獎懲措施。

　　三、控制中的注意事項

　　1、控制成本影響服務(wù)質(zhì)量。

　　2、減少物品投放量。

　　3、只追求價格，降低產(chǎn)品質(zhì)。

　　4、減少服務(wù)項目，降低服務(wù)品質(zhì)。

　　5、控制成本，把設(shè)備設(shè)施提前報廢，不能達到預(yù)期使用壽命。

　　(1)制定設(shè)備維修和保養(yǎng)計劃;

　　(2)項目與工程部良好配合使計劃得以落實;

　　(3)杜絕提前報損，造成更大浪費;

　　(4)避免設(shè)備老化、低值易耗品陳舊。

成本控制措施7

　　摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進步，使得信息技術(shù)得以迅猛發(fā)展，現(xiàn)代化的信息交流方式逐漸走入人們的視野，受到了普遍的關(guān)注與重視。通信工程也是其中之一，若想使通信工程能夠快速的發(fā)展，不僅需要科學(xué)技術(shù)作為支持，還需要對通信工程的成本進行控制，在日常的通信工程管理中，轉(zhuǎn)變管理理念、調(diào)整管理手段，從而突破傳統(tǒng)管理模式的束縛。提高對通信工程成本控制的重視程度，提高通信工程成本控制水平，促進通信工程行業(yè)的全面發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：通信工程；成本控制；管理手段；控制措施

　　1通信工程成本控制的范圍

　　在通信工程企業(yè)的日常運營中，通信工程成本控制的范圍較廣，包括對材料成本、人員成本、機械成本等方面的控制。其中，作為通信工程成本控制中的重要組成部分，材料成本主要指的是對通信設(shè)備的成本控制，這就要求在通信設(shè)備的購買和利用時，要做好細致的核實工作，確保購買和利用的準確性，減少浪費現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率；人員成本控制顧名思義，是對人員費用的控制，因為在通信工程的實施過程中，會有大量的人員參與到實施中，極易產(chǎn)生人員成本浪費的情況，為此必須制定好科學(xué)有效的施工計劃，并以此為基礎(chǔ)做出合理的施工組織安排，從而提高對人員的管理力度和水平。還可以頒布并實施一定的激勵政策，讓人員產(chǎn)生工作的積極性和主動性，從而全身心的投入到通信工程事業(yè)中；機械成本主要指的是在通信工程實施的過程中，需要用到的一些精密的電子機械器材，還有信號的發(fā)射和接收設(shè)備等，這些機械雖然看似簡單，但是在通信工程的實施過程中，卻起著至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系到通信工程的效率和質(zhì)量，因此要對機械成本進行控制，從而在有限的成本里，發(fā)揮機械器材的最大作用。

　　2通信工程成本控制中的缺點和不足

　　2.1沒有對預(yù)算效益進行分析

　　通信工程的建設(shè)需要大量的成本投入，此時，若是出現(xiàn)成本控制方面的問題，會直接影響到通信工程的建設(shè)進展和施工質(zhì)量，對通信工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益造成了極大的損失。雖然很多通信工程企業(yè)貫徹落實了先評估后管理的管理模式，但是在實際通信工程建設(shè)過程中，先評估后管理的管理模式還存在落實方面的問題，大多數(shù)通信工程企業(yè)，以財務(wù)管理部門作為通信工程成本控制的主要負責人，而財務(wù)部門在進行成本控制工作時，往往只重視對項目整體及各環(huán)節(jié)的成本預(yù)測，而忽視了細節(jié)方面的成本控制，導(dǎo)致通信工程成本控制發(fā)揮不出自身的.優(yōu)勢。

　　2.2資源利用率低

　　通信工程要想順利的進行建設(shè)和實施，就要將資源準備齊全，這就使得材料在采購的過程中，容易出現(xiàn)采購失誤或是浪費的情況。通信工程的發(fā)展速度較快，所以要對材料進行及時的更新?lián)Q代，還要進行材料的重復(fù)利用。但是在通信工程建設(shè)中，很多通信工程企業(yè)都忽視了這一點，阻礙了通信工程的成本控制進展。

　　3通信工程成本控制措施

　　3.1提高通信工程企業(yè)成本控制意識

　　要想將通信工程成本控制工作貫徹落實，就要提高通信工程企業(yè)的成本控制意識，為成本控制工作奠定堅實的基礎(chǔ)。成本控制工作對通信工程的建設(shè)和企業(yè)員工的收入有著極其重要的影響，因此通信工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認識到成本控制的重要性，并建立合理的通信工程成本控制評估體系和相應(yīng)的激勵政策，并對通信工程的成本控制進行大范圍的宣傳，培養(yǎng)員工的成本控制意識，保障通信工程成本控制工作的順利進行。

　　3.2嚴格控制采購環(huán)節(jié)

　　作為通信工程建設(shè)的基礎(chǔ)，材料成本的控制影響著整個通信工程的成本控制，要想將材料成本控制落實到位，就要在材料采購過程中慎重選擇，從而選擇出質(zhì)量好、價格低、性價比高的材料，最大程度上減少材料成本的浪費。要特別注意的是，在材料采購過程中也不能只顧價格而忽視了材料的質(zhì)量，要以發(fā)展的眼光看問題，實現(xiàn)材料成本的有效把控�，F(xiàn)如今，通信工程已經(jīng)成為了人們生活中不可或缺的一部分，因此通信工程行業(yè)競爭異常激烈，要想在激烈的競爭中占據(jù)不敗之地，就要做好通信工程的成本控制工作，在確保通信服務(wù)效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將成本控制在最低，實現(xiàn)通信工程企業(yè)的利益最大化。

　　參考文獻

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　　[2]呂陸婧.通信工程的成本管理及其控制方法研究[J].電子世界,20xx(18).

　　[3]芮鳳閣.通信工程的成本控制研究[J].價值工程.20xx,30(20):156-156.

成本控制措施8

　　摘 要：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場競爭日益激烈,在如此嚴峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩(wěn)腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財務(wù)成本管理,做好財務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題進行分析,并探討財務(wù)成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)成本管理論文

　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場競爭日益激烈,在如此嚴峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩(wěn)腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財務(wù)成本管理,做好財務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題進行分析,并探討財務(wù)成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。

　　1. 企業(yè)傳統(tǒng)本錢管理存在的問題

　　1.1 缺乏市場觀念

　　本錢是一個企業(yè)消費運營效率的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的比照關(guān)系，低本錢意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和效勞，從而意味著高效率，但一定就是高效益。我國許多企業(yè)依照本錢習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品本錢，經(jīng)過進步產(chǎn)量能夠降低單位產(chǎn)品分擔的固定本錢，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品本錢就越低，在銷售量不變的狀況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法招致企業(yè)不論市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地經(jīng)過進步產(chǎn)量來降低產(chǎn)品本錢，經(jīng)過存貨的積壓，將消費過程發(fā)作的本錢轉(zhuǎn)移或躲藏于存貨，進步短期利潤。形成這種現(xiàn)象的緣由就在于企業(yè)本錢管理缺乏市場觀念，招致本錢信息在管理決策上呈現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，本錢越低，利潤越高。

　　1.2 管理內(nèi)容僵化、辦法老化

　　許多企業(yè)只留意消費過程中的本錢管理，無視供給過程和銷售過程的本錢管理；只留意投產(chǎn)后的本錢管理，無視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及消費要素合理組織的本錢管理。一些企業(yè)的事前本錢管理單薄，本錢預(yù)測、本錢決策缺乏標準性、制度性，可有可無；本錢方案缺乏科學(xué)性、嚴肅性，可增可減，因而，形成事中、事后本錢管理的自覺性。在本錢的詳細核算中，只注重財務(wù)本錢核算，短少管理本錢核算；注重消費本錢的核算，而無視產(chǎn)品設(shè)計過程中的本錢以及銷售本錢的核算。至于本錢管理的手腕仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手腕�，F(xiàn)代本錢管理的一個根本請求是本錢信息提供的及時性、全面性和精確性，而手工操作是很難到達這些請求的。

　　1.3 不能滿足全面本錢管理的需求

　　傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)未能采用靈敏多樣的本錢辦法，使得本錢管理陷于單純的為降低本錢而降低本錢的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深化反映運營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的本錢信息，以及各個環(huán)節(jié)本錢發(fā)作的來龍去脈，有時以至呈現(xiàn)連編制本錢報表的人也難以解釋本人的“產(chǎn)品”本錢構(gòu)成的為難場面，從而誤導(dǎo)企業(yè)運營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的本錢管理對象局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需求的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原資料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充沛信息的目的。

　　1.4 本錢信息的.扭曲

　　傳統(tǒng)的本錢核算系統(tǒng)樹立在“業(yè)務(wù)量是影響本錢的獨一要素”這一假定根底之上，本錢的核算過程過火簡裝化。在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的這種簡單假定（即以直接人工小時數(shù)或產(chǎn)量為根據(jù)來分配間接費用），通常不會嚴重扭曲產(chǎn)品本錢。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工本錢比例大大降落，制造費用所占比例大幅度上升，再運用傳統(tǒng)的本錢計算辦法會產(chǎn)生不合理現(xiàn)象：用在產(chǎn)品本錢中占有比重越來越小的直接人工本錢去分配占有比重越來越大的制造費用；分配越來越多與工時不相關(guān)的作業(yè)費用；疏忽不同批量產(chǎn)品實踐消耗的差別。運用傳統(tǒng)本錢核算法將招致產(chǎn)品本錢信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品運營方向。

　　1.5 短期行為

　　國有企業(yè)的管理者的活動性較強，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯呈現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)懷企業(yè)的開展?jié)摿�，在本錢費用的劃分、本錢差別的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，呈現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整本錢等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改良本錢管理帶來了艱難，以至在許多狀況下，后任的管理者為了完成指標或到達其他目的，只得繼續(xù)偽形成本管理數(shù)據(jù)以掩飾財務(wù)報表。

　　1.6 缺乏本錢約束鼓勵機制

　　企業(yè)不能嚴厲執(zhí)行本錢管理制度，而且缺乏應(yīng)有的本錢管理的內(nèi)部牽制制度。管理者能夠恣意接觸修正本錢材料掩飾會計報表，這種做法不只使企業(yè)無法取得精確的本錢材料停止管理，而且會毀壞市場經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)。同時，對本錢管理較好、經(jīng)濟效益有所進步的企業(yè)缺乏鼓勵機制，去調(diào)動管理者和廣闊職工的積極性。

　　2. 強化企業(yè)財務(wù)本錢管理的措施

　　2.1 強化本錢管理職責

　　企業(yè)應(yīng)成立財務(wù)系統(tǒng)本錢管理指導(dǎo)小組，由主要指導(dǎo)擔任組長，成員由分管指導(dǎo)及相關(guān)部門組成，擔任本錢管理的組織、督導(dǎo)、諧和和考核工作。公司應(yīng)充實本錢管理崗位，由理論學(xué)問扎實、理論豐厚的業(yè)務(wù)主干擔任本錢核算管理工作。本錢管理是財務(wù)部門的重點工作，從崗位設(shè)置到工作布置、從本錢核算到參與管理，都要突出本錢管理職能，強化本錢管理職責。

　　2.2 構(gòu)建本錢控制系統(tǒng)

　　本錢控制信息系統(tǒng)，又稱義務(wù)會計系統(tǒng)，主要包括編制內(nèi)部義務(wù)預(yù)算、核算內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行狀況、剖析評價和報告內(nèi)部義務(wù)單位運營業(yè)績?nèi)齻�局部，其功用是計量、傳送、報告本錢控制所需的信息。研討樹立與財務(wù)會計核算相銜接的企業(yè)內(nèi)部義務(wù)會計核算體系，完成本錢核算主體下移，以強化本錢管理全過程的信息反應(yīng)。

　　2.3 完善本錢管理考核

　　將本錢管理與預(yù)算管理相分離，完善本錢管理考核體系。預(yù)算與考核是本錢管理工作中的兩大重要環(huán)節(jié)，是直接影響本錢管理效果的兩大要素。預(yù)算是考核的根底，只要預(yù)算編制得科學(xué)合理，才干使考核順利停止。各單位認真做好各項本錢要素的方案測算工作，經(jīng)過樹立本錢測算模型、采用零基預(yù)算等辦法，補充完善現(xiàn)有的預(yù)算測算方式，進步本錢預(yù)算的科學(xué)合理性。逐漸完善全面預(yù)算管理體系，將財務(wù)預(yù)算與各單位逐級合成的運營預(yù)算停止銜接，對年初下達的財務(wù)預(yù)算指標停止層層合成，首先將企業(yè)本錢項目指標合成到各職能部門，各職能部門又把各自控制的指標停止二次合成，指標合成到區(qū)科。在消費過程中，掌控各部門、區(qū)科各項合成指標的完成狀況，確保預(yù)算順利完成。

　　2.4 增強學(xué)習(xí)，進步素質(zhì)

　　企業(yè)管理層一定要高度注重財務(wù)人員隊伍建立，依據(jù)開展戰(zhàn)略的請求，制定完善財務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種方式增強《 企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計原則》、《 企業(yè)內(nèi)部控制根本標準》 等財務(wù)會計制度、財政政策及各類稅收法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進步財務(wù)人員政策程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實財務(wù)工作根底。要依據(jù)當前金融危機形勢下新政策不時出臺、新問題不時呈現(xiàn)的實踐，注重剖析研判國際、國內(nèi)經(jīng)濟走勢及其對企業(yè)的影響，學(xué)習(xí)研討國度經(jīng)濟政策，充實財務(wù)人員經(jīng)濟學(xué)問，進步企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

成本控制措施9

　　摘要：在建造一個工程時，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在標準的范圍內(nèi)，則可能會在后期獲得較大的利益。如果成本控制以及管理較為合理的話，不僅可以使工程的達到既定的標準還可以使施工的效率提高。而本文就將從各個方面來探討成本的控制措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑；工程施工；成本控制

　　1引言

　　建筑施工的成本是指從施工開始一直到施工結(jié)束期間所花費的全部的成本費用，包括材料成本、人工管理成本以及機械設(shè)備成本等。建筑施工成本只占整個建筑工程項目的一部分，如果這部分的成本被控制在一定的范圍內(nèi)，就可以為整個工程項目節(jié)省更多的成本，整個工程項目也可以有更多的空間、更多的資金去填補工程項目中其他方面的空缺。由于建筑工程的項目在一般情況下，都會耗費較多的資金，整個工程的周期也比較的長，所以在建筑成本的管理控制中往往會出現(xiàn)諸多的問題。為了提高成本控制的質(zhì)量，就要想盡一切辦法找出解決這些問題的措施。這不僅可以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，還可以有效的控制建筑工程施工的成本。

　　2建筑工程施工成本管理中存在的問題

　　2.1成本管理的意識不強

　　目前的建筑工程施工的狀況是，大多數(shù)施工企業(yè)為了追求工程更高的質(zhì)量以及在合同上規(guī)定的日期內(nèi)完成施工，會不顧及成本的問題，從這個方面可以反應(yīng)出他們對于建筑施工的管理控制的意識較為薄弱。在這個施工過程中，這些企業(yè)更加注重的是看得見的利益，工程結(jié)束之后的利益他們往往不會考慮。他們往往只會注意到施工的質(zhì)量以及進度而忽略了對建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，這就會導(dǎo)致資源的分配不合理，人力資源的利用不合理等問題。

　　2.2缺乏合理的成本控制目標

　　建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大，施工的周期也比較的長，如果在這種情況下還沒有一個合理的成本管理的目標，則在消費成本時就會出現(xiàn)比較混亂的現(xiàn)象。當建筑工程的施工到達一定的階段時，各種成本沒有一個明確的標準，成本得不到合理的控制，就會出現(xiàn)渾水摸魚的情況。這不僅會使施工企業(yè)的成本賬目不明確，還會使企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀的現(xiàn)象。這樣一來，工程需要的實際成本就與計劃成本產(chǎn)生了較大的差距，如果這種差距過大，還有可能導(dǎo)致整個建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。

　　2.3施工材料、設(shè)備的管理不合理

　　施工材料可以說是整個建筑施工的基礎(chǔ)，如果在建筑施工中，相關(guān)的工作人員疏于對施工材料合理的管理的話，就可能導(dǎo)致施工的材料在建筑工程施工時出現(xiàn)較大的問題，更甚者還可能導(dǎo)致材料大量的浪費。施工中可以用到的大型的機械在實際的施工中得不到妥善的管理，機械在停用期間不能被很好的維護，這就會造成大型施工設(shè)備出現(xiàn)問題。當這些大型設(shè)備出現(xiàn)問題時，維修的工作就會變得很復(fù)雜難度很高，所以企業(yè)就得請專門的維修人員對這些機械進行維修，這就大大的增加了維修成本的費用。

　　3建筑工程施工成本控制措施

　　3.1增強成本控制意識

　　成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的管理工作開展的更為順利，還可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。所以，在實際的施工中，管理人員就要不斷的讓成本控制的意識根植在施工人員以及部分管理人員的腦中。除此以外，這些與成本控制直接相聯(lián)系的人員也要與其他部門的工作人員共同協(xié)作，加強施工成本的控制。在控制成本時，為了防止成本超出預(yù)算，就要時時的對成本進行核算，這樣就可以及時的發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。成本管理人員以及施工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)對成本控制也有著不可忽略的影響，所以，在施工期間，企業(yè)應(yīng)當加強對他們的.培訓(xùn)以達到加強他們控制成本觀念的目的。培訓(xùn)結(jié)束之后，就要對他們進行考核，考核通過，才可以讓其參與到建筑工程的施工中來。

　　3.2明確成本控制原則

　　在實際的建筑工程施工中，必須遵循五大原則：目標管理、成本全面控制、成本最低化、動態(tài)控制以及責、權(quán)、力結(jié)合。由于建筑工程的施工特點的影響，其成本控制也有著周期較長、不確定性因素多、復(fù)雜性大的特點。因為這些特點的存在，施工單位明確成本控制的選擇以及完善成本控制管理的體系就非常有必要了，這樣才可以讓施工單位對建筑工程施工的成本控制在一個比較合格的范圍內(nèi)。具體的做法如下：相關(guān)的管理人員在施工前就要完善成本控制管理的體系；招募專業(yè)的成本管理專家，對成本控制進行及時的指導(dǎo)、監(jiān)督；完善成本偏差分析的制度，計劃成本與實際成本之間往往存在著一定的偏差，只有完善了這個制度，兩者之間的偏差才會盡可能的縮小，使成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

　　3.3制定合理的成本控制目標

　　由于建筑工程施工的周期較長，也較為復(fù)雜，所以，在這個過程中如果沒有一個目標作為一個標桿則可能會使建筑工程在施工過程中出現(xiàn)較為復(fù)雜的問題。在施工開始前，企業(yè)可以先給成本控制制定一個總目標，施工過程中，相關(guān)的工作人員在根據(jù)具體的情況制定一個個分目標。在這個過程中，相關(guān)的工作人員要先保證將每一個步驟的分目標完成，那么整個企業(yè)成本控制的總目標就可以很輕松的完成了。如果在施工中，因為現(xiàn)場環(huán)境的變化，施工設(shè)計也發(fā)生了改變，則可以相應(yīng)的調(diào)整各個子目標的管理工作。這樣一來，不僅可以加快施工的進度，還可以保證實際成本與目標成本的差距在很小的范圍之內(nèi)。

　　3.4加強施工材料成本的控制

　　在整個建筑施工中，材料成本所占的比重遠遠大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內(nèi)了。工程材料的控制最主要應(yīng)該從以下兩個方面著手：第一個方面就是要控制材料的價格。采購材料的相關(guān)部門應(yīng)該時時關(guān)注這些施工材料的價格，并且在采買時，不能只認準一家，而要多選幾家進行價格的比對，在材料質(zhì)量相同的情況下，應(yīng)該選擇價格較低的進行采買。如果工程項目較大，就要采用招投標的方式進行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業(yè)獲得價格較低但是質(zhì)量較好的材料。第二個方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而應(yīng)該根據(jù)材料預(yù)算使用適量的材料。與此同時，為了避免材料的浪費，可以實行限額領(lǐng)取材料的制度，如果有多余的材料，要進行及時的回收再利用。

　　3.5機械費用的控制

　　機械在建筑工程施工中的作用不可忽視，但是，機械的使用也會產(chǎn)生一定的成本。其主要的成本費用是由臺班數(shù)量以及他的單價來決定的，因此，相關(guān)的工作人員就要建立完善的機械管理制度，對機械的維修、破損進行有效的控制。在機械使用的過程中，要合理的安排其進行工作，也要加強其租用的管理制度，避免機械設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，這樣就能提高現(xiàn)場機械設(shè)備的利用率。機械設(shè)備在使用過程中，必然會出現(xiàn)損壞的想象，所以，管理人員要派專門的人員對其進行定期的維護、保養(yǎng)，這樣就可以減少因機械設(shè)備維修而產(chǎn)生的費用。

　　3.6優(yōu)化成本管理系統(tǒng)

　　要想優(yōu)化成本管理的系統(tǒng)，就要根據(jù)預(yù)算報表成本控制的指標來對整個工程中影響成本控制的因素進行具體的分析，也要加強對成本控制差異較多的成本項目進行分析。成本控制的方案不是一成不變的，在實際的操作中，工作人員也要根據(jù)突發(fā)的情況來改變成本控制的方案。建立完善的成本管理系統(tǒng)，能夠有效的督促各個部門認真負責的落實成本管理的措施。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，建筑工程管理工作都是圍繞著對施工的成本進行控制展開的，施工成本被有效的控制在一個合理的范圍之內(nèi)，也可以減少工程施工成本的壓力，使其成本低于計劃成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先對其中存在的問題進行具體的分析，找到解決方案，這樣才能對施工成本進行有效的控制。

　　參考文獻

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　　[2]陳莉.建筑工程施工階段的成本控制措施分析[J].江西建材，20xx（15）.

　　[3]徐麗嬌，章飛.建筑工程施工成本控制及經(jīng)濟效益分析[J].四川水泥，20xx（12）.

成本控制措施10

　　一、全面實行車間班組成本管理的目的及總體思路

　　全面實行車間班組成本管理的目的，是通過對生產(chǎn)過程和經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)的嚴格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用，取得取大的經(jīng)濟效果，為公司和職工提供更多的經(jīng)濟收益。

　　全面實行車間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠的、全員的、全過程的核算與管理。全廠的核算，包括車間、班組、各職能科室，都要實行經(jīng)濟核算；全員的核算，包括管理干部、技術(shù)人員和工人，人人都要關(guān)心和參與經(jīng)濟核算工作，努力提高經(jīng)濟效果；全過程的核算，包括基本建設(shè)、大修、科研設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷售、后勤服務(wù)，都要加強經(jīng)濟核算，講求經(jīng)濟效果。

　　通過全面開展車間班組成本管理工作，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理向縱深發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。

　　二、實行車間班組成本管理的具體內(nèi)容

　　全面實行車間班組成本管理是公司持續(xù)推廣一級成本核算、四級成本管理的具體體現(xiàn)，是實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。具體內(nèi)容是：

　　1、合理確定成本管理指標

　　各單位計劃財務(wù)部門結(jié)合本單位的.具體情況，通過分析影響各車間（隊）成本的因素，確定車間（隊）成本管理的項目及內(nèi)容，并將上級部門下達的業(yè)績考核指標與車間成本管理指標掛鉤。通過推行全面預(yù)算管理，嚴格成本核算，以動態(tài)的形式全面開展車間成本核算，根據(jù)實際情況適時調(diào)整車間成本指標，并及時分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。

　　各車間（隊）依據(jù)車間成本管理的內(nèi)容，合理確定各班組成本管理指標。班組成本管理指標可以是成本指標，也可以是產(chǎn)量、物料消耗、動力消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)運行狀況等數(shù)量及評價指標。

　　2、建立規(guī)范成本管理臺帳

　　依據(jù)成本管理的項目和內(nèi)容，建立車間班組成本管理臺帳。臺帳格式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂，臺帳內(nèi)容由各車間班組根據(jù)成本管理指標設(shè)定，每日按時編制，每月作為車間班組考核評比的依據(jù)。時機成熟時，成本管理臺帳將實行計算機管理。

　　3、建立完善車間班組成本管理考核機制

　　建立完善的車間班組成本管理考核機制，是促進車間班組成本管理工作持續(xù)健康運行的保證。以成本管理指標作為車間班組考核內(nèi)容，根據(jù)影響成本因素的大小設(shè)定指標考核權(quán)重。實行單位對車間、車間對班組的分級考核制。由單位制訂車間考核辦法，車間制訂班組考核辦法，作到"同產(chǎn)量下比成本，同成本下比質(zhì)量"。真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同時各車間應(yīng)按月定期組織召開車間經(jīng)濟活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標完成情況，總結(jié)交流經(jīng)驗，分析查找不足，提高管理水平。

　　為保證車間班組成本管理工作的正常開展，做好各車間班組績效考核工作，在各車間（隊）應(yīng)設(shè)置管理會計崗位。管理會計原則上每個車間配備一人，但工作量少的車間也可由一人兼任。

　　管理會計崗位任職資格及條件：大專及以上學(xué)歷，助理會計師及以上職稱。

　　管理會計的工作職責：

　�。�1）負責組織、監(jiān)督和檢查班組成本管理工作。負責把上級下達的業(yè)績指標分解落實到班組，并組織其實現(xiàn)；負責收集、匯總班組成本管理資料，計算車間成本；定期監(jiān)督檢查各班組開展成本管理工作情況，并提出意見，督促整改；負責做好本車間班組成本管理的培訓(xùn)工作。

　�。�2）負責車間及班組成本分析工作。負責組織召開月度車間經(jīng)濟活動分析會，分析車間及各班組成本管理指標完成情況；參加計劃財務(wù)科組織的季度經(jīng)濟活動分析會，匯報分析本車間成本管理情況；做好日常車間及班組的成本分析工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問題。

　　（3）負責班組的績效考核工作。負責組織制訂班組成本管理及績效考核細則；督促班長搞好各種原始記錄、統(tǒng)計報表，登記好班組成本管理臺帳；依據(jù)班組成本管理臺帳等資料，按月對各班組進行績效考核。

　�。�4）協(xié)助車間主任做好車間日常管理工作。掌握車間班組的出勤情況，準確及時收集考勤統(tǒng)計表，做好工資發(fā)放工作；嚴格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用退庫制度，做好每月車間材料的庫存盤點工作；負責車間有關(guān)票證和辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作；完成車間主任及財務(wù)科（室）安排的其他工作。

　　管理會計可由現(xiàn)崗位符合條件的經(jīng)管員直接擔任，也可在全公司范圍內(nèi)公開招聘。

　　三、實行車間班組成本管理的基礎(chǔ)工作

　　1、定額是實行車間班組成本管理的基礎(chǔ)，也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的尺度。要建立和健全各項經(jīng)濟定額，包括勞動定額、原材料、燃料、動力、檢修、工具的消耗定額、設(shè)備利用定額、物資儲備定額、資金占用和費用開支定額等。定額要經(jīng)過經(jīng)濟管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進步和管理工作的改善，要及時修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進性。

　　2、健全的原始記錄，是研究公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一手資料，也是開展全面車間班組成本管理，考核經(jīng)濟效果的依據(jù)。對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、人力、物力、財力消耗，必須準確、完整、及時地記錄下來，要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。

　　3、嚴格計量驗收制度，保證原始記錄的可靠性。計量工作不健全，公司內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟往來就無法進行結(jié)算。因此，要搞好全面車間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計量器具和儀表，并經(jīng)常進行檢修和校正，保持計量數(shù)據(jù)的準確可靠。

　　由于儀表暫時配置不全，需要分攤費用的，要在各單位計劃財務(wù)部門的主持下，由供需雙方商定合理的分配比例，防止單位之間發(fā)生糾紛，影響內(nèi)部結(jié)算工作的正常進行，并盡快把暫缺的計量儀表器具配齊。

　　4、制訂和運用公司內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價格，進行內(nèi)部結(jié)算，可以排除各種客觀因素的影響，有利于貫徹嚴格的經(jīng)濟責任制，促進各單位降低成本，節(jié)約支出。

　　內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價格，由公司統(tǒng)一制訂。以計劃財務(wù)部門為主，會同有關(guān)部室、單位、車間共同研究提出，印制成冊，發(fā)給公司內(nèi)部各單位使用。并由財務(wù)部門負責監(jiān)督檢查，解決價格糾紛。各車間不能自訂價格或者調(diào)整價格。目前公司制訂的價格體系已可以滿足核算和管理的要求。

　　5、加強經(jīng)濟活動分析，是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營成果，揭露和解決存在問題，促進公司提高經(jīng)濟效果的一項重要方法。要通過經(jīng)濟活動分析，挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，找出努力方向，提出改進措施，落實到有關(guān)部門和人員。公司所屬單位和車間要按年、按季、按月進行綜合分析，班組要開展一事一議的經(jīng)常分析。

　　進行經(jīng)濟活動分析，要注意經(jīng)濟效果，要制訂各項指標的趕超目標，運用數(shù)理統(tǒng)計圖表，把各項奮斗目標和趕超措施公布出來，動員廣大員工努力實現(xiàn)。

　　6、建立經(jīng)濟責任制度，使公司的每一個部門、單位和個人，都對自己的工作負責，都承擔一定的經(jīng)濟責任，以保證實現(xiàn)全面車間班組成本管理的各項要求。

　　公司各職能部門，都要根據(jù)自己承擔的經(jīng)濟責任，制訂規(guī)劃，提出措施，努力完成下達的各項指標。對員工個人也要有嚴格而明確的責任，并考核其所實現(xiàn)的經(jīng)濟效果。

　　由于外部因素影響到公司內(nèi)部某些單位的經(jīng)濟效果時，要做具體分析，分清責任，以免挫傷職工的積極性。

　　四、時間、步驟及范圍

　　由于全面實行車間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強、工作量大，需積極穩(wěn)步進行。從20xx年1月1日起，公司所屬各單位的車間級成本管理工作必須全面鋪開，班組級成本管理工作可由車間視自身的具體情況確定實施時間，但最晚不得超過20xx年10月。具體步驟：

　　1、學(xué)習(xí)宣傳及試點階段。20xx年1月—20xx年3月。通過報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳實行車間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營造良好的輿論氛圍，并選擇條件成熟的單位進行試點。試點單位：、。

　　2、完善及穩(wěn)步推進階段。20xx年4月—20xx年6月。在前一階段工作的基礎(chǔ)上，認真查找工作中的不足，進一步完善方案。并選擇在試點成功的單位召開現(xiàn)場會，進行經(jīng)驗介紹。同時對各單位業(yè)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實施單位：化肥廠、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。

　　3、總結(jié)及推廣階段。20xx年7月—20xx年9月。對前兩階段的工作進行認真總結(jié)，召開總結(jié)表彰會，對車間班組成本管理工作先進單位和個人進行表彰。進一步完善和修訂方案，逐步形成系統(tǒng)化的運行模式，并在全公司范圍內(nèi)全面展開。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核

　　1、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強對各單位車間班組成本管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司成立車間班組成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長，副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體職責：

　�。�1）負責制訂和完善車間班組成本管理辦法；

　�。�2）指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各單位開展車間班組成本管理工作情況；

　�。�3）向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報反映和協(xié)調(diào)解決車間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問題。

　　（4）負責各單位車間班組成本管理的培訓(xùn)和考核。

　　工作組成員應(yīng)各負其責，努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每月召開一次會議，對車間班組成本管理工作上階段情況進行總結(jié)分析，并對下階段工作進行部署和安排。各單位也應(yīng)成立工作小組，具體做好本單位的車間班組成本管理工作。

　　2、考核與獎懲

　　全面實行車間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對于先行組織實施的單位，公司將在人力、財力上給予大力支持。對拒絕開展車間班組成本管理工作的車間，可由公司強行納入公司單獨進行考核，并對單位進行通報批評。

　　公司設(shè)立車間班組成本管理工作單項獎，用于獎勵在開展班組成本管理工作中涌現(xiàn)出的先進單位、車間、班組和個人。各單位也可以設(shè)立車間班組成本管理工作單項獎，每月對考核評比出的先進班組、車間給予獎勵。

成本控制措施11

　　1）成本控制

　　餐飲業(yè)的業(yè)務(wù)活動從食品原料的采購，驗收、庫存，發(fā)放、粗加工、切配，烹飪、服務(wù)到收款，其經(jīng)營環(huán)節(jié)較多，且每一環(huán)節(jié)都會影響到食品成本。因此，必須加強餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)，服務(wù)，銷售全過程的成本控制。

　�、�、采購。采購進貨是經(jīng)營的起點和保證，也是食品成本控制的第一個環(huán)節(jié)，要搞好采購階段的成本控制工作，就必須做到：

　�。�1）制定采購規(guī)格標準，即對應(yīng)采購的原料，無論從形狀，色澤，等級、包裝要求等諸方面都要加以嚴格的規(guī)定。當然，并不要求對每種原料都使用規(guī)格標準，一般只是對那些影響食品成本較大的重要原料使用規(guī)格標準。

　�。�2）只應(yīng)采購即將需要使用的食品原料。采購人員必須熟悉菜單及近期餐廳的營業(yè)情況

　�。�3）采購人員必須熟悉食品原料知識并掌握市場動態(tài)，按時、保質(zhì)保量購買符合餐廳需要的原料。

　　（4）采購時，要做到貨比三家，以最合理的價格購進盡量優(yōu)質(zhì)的原料，同時要盡量就地采。購以減少運輸?shù)炔少徺M用。

　�。�5）對采購人員進行經(jīng)常性的職業(yè)道德教育，使他們樹立一切為餐廳的思想，避免以次充好或私拿回扣。

　�。�6）制定采購審批程序。需要原料的部門必須填寫請購單，一般情況下由廚師長審批后交采購部，如超過采購金額的最高限額時，應(yīng)報餐廳經(jīng)理審批。

　�、�、驗收 。應(yīng)制定原料驗收的操作規(guī)程，驗收一般分質(zhì)、量和價格等三個方面的驗收。

　�。�1）質(zhì)。驗收人員必須檢查購進的食品原料是否符合原先規(guī)定的規(guī)格標準和要求。

　　（2）量。對所有的食品原料查點數(shù)量或復(fù)核重量，核對交貨數(shù)量是否與請購數(shù)量、發(fā)票數(shù)量一致。

　�。�3）價格。購進原料的價格是否和所報價格一致。

　　如以上三方面有一點不符，都應(yīng)拒絕接受全部或部分原料，財務(wù)部門也應(yīng)拒絕付款，并及時通知原料供應(yīng)單位。

　　③、庫存。庫存是食品成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，如庫存不當就會引起原料的變質(zhì)或丟失等，從而造成食品成本的增高和利潤的下降。為此，必須搞好倉庫的貯存和保管工作。

　　原料的貯存保管工作必須由專人負責．保管人員應(yīng)負責倉庫的安全保工作，未經(jīng)許可，任何人不得進入倉庫，另外為防止偷盜原料，還必須定期換鎖等。

　　食品原料一旦購進應(yīng)迅速根據(jù)其類別和性能放到適當?shù)膫}庫，在適當?shù)臏囟戎匈A存。餐廳都有自己的倉庫，如干貨倉庫、冷藏室，冰庫等。原料不同，倉庫的要求也不同，基本要求是分類、分室貯存。

　　所有庫存的食品原料都應(yīng)注明進貨日期，以便搞好存貨的周轉(zhuǎn)工作。發(fā)放原料時要遵循“先進先出”原則，即先存原料早提用，后存原料晚使用。

　　另外，保管人員還必須經(jīng)常檢查冷藏、冷凍設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況及各倉庫的溫度，搞好倉庫的清潔衛(wèi)生以防蟲、鼠對庫存食品原料的危害。

　　每月月末，保管員必須對倉庫的原料進行盤存并填寫盤存表

　　盤存時該點數(shù)的點數(shù)，該過稱的過稱，而不能估計盤點。盤點肘應(yīng)由成本核算員和保管員共同參加。應(yīng)該說，各原料的.庫存金額應(yīng)與財務(wù)部的帳面金額相符，但實際上這是不可能的，有時因為損耗，或把價格搞錯等原因出現(xiàn)庫存金額與財務(wù)部的帳面金額不符。對發(fā)生的盈虧情況必須經(jīng)餐廳經(jīng)理嚴格審核，原則上，原料的盈虧金額與本月的發(fā)貨金額之比不能超過1％。

　　例如：某，倉庫上月結(jié)存金額4590．00元，本月購入原料為12000．00元，本月發(fā)貨金額為12500．00元，月末盤存余額為2910．00元，則該倉庫當月的誤差率*用公式表示為：

　　本月庫存金額+本月發(fā)貨金額—本月購貨金額—上月余額/本月發(fā)貨金額×100%=3910+12500—12000—4500/12500×100%=—0。72%

　　即誤差率為0．72％，在1％內(nèi)，因此被認為是允許可接受的損耗。在查明原因后，其誤差金額應(yīng)在當月由財會人員作帳面處理。

　�、埽�原料發(fā)放

　　原料的發(fā)放控制工作有以下二個重要方面：

　　（1）未經(jīng)批準，不得從倉庫領(lǐng)料。

　�。�2）只準領(lǐng)取所需的食品原料

　�、荩�粗加工。粗加工過程中的成本控制工作主要是科學(xué)，準確地測定各種原料的凈料率，為提高原料的凈料率，就必須做到：

　�。�1）粗加工時，嚴格按照規(guī)定的操作程序和要求進行加工，達到并保持應(yīng)有的凈料率。

　�。�2）對成本較高的原料，應(yīng)先由有經(jīng)驗的廚師進行試驗，提出最佳加工方法。

　　（3）對粗加工過程中剔除部分（肉骨頭等）應(yīng)盡量回收，提高其利用率，做到物盡其用，以便降低成本。

　�、蓿�切配

　　切配是決定主、配料成本的重要環(huán)節(jié)。切配時應(yīng)根據(jù)原料的實際情況，整料整用，大料大用，小料小用，下腳料綜合利用的原則，以降低食品成本。

　　我國餐廳一般都實行食品原料耗用配量定額制度，并根據(jù)菜單上菜點的規(guī)格，質(zhì)量要求嚴格配菜。原料耗用定量一旦確定，就必須制定食品原料耗用配量定額計算表，并認真執(zhí)行。嚴禁出現(xiàn)用量不足或過量或以次充好等情況。主料要過稱，不能憑經(jīng)驗隨手抓，力求保證菜點的規(guī)格與質(zhì)量。

　�、撸�烹飪。餐飲產(chǎn)品的烹飪，一方面影響菜點質(zhì)量，另一方面也與成本控制密切相關(guān)。烹飪對食品成本的影響主要有以下二個方面：

　�。�1）調(diào)味品的用量。烹制一只菜看所用的調(diào)味品較少，在成本中所占比重較低，但從餐飲產(chǎn)品的總量來看，所耗用的調(diào)味晶及其成本也是相當可觀的，特別是油，味精及糖等。所以在烹飪過程中，要嚴格執(zhí)行調(diào)味品的成本規(guī)格， 這不僅會使菜點質(zhì)量較穩(wěn)定，也可以使成本精確。

　�。�2）菜點質(zhì)量及其廢品率。在烹飪過程中應(yīng)提倡一鍋一菜，專菜專做，并嚴格按照操作規(guī)程進行操作，掌握好烹飪時間及溫度。如果賓客來餐廳就餐，對每份菜點都有意見并要求調(diào)換，這就會影響服務(wù)質(zhì)量和食品成本。

　　因此，要求每位廚師努力提高烹調(diào)技術(shù)，合理投料，力求不出或少出廢品，這樣才能有效地控制烹飪過程中的食品成本。

　　⑧．服務(wù)

　　在服務(wù)過程中也會引起食品成本的增加，主要表現(xiàn)為以下幾個方面；

　�。�1）服務(wù)人員在傳菜或上菜時打翻菜盤、湯盆。

　�。�2） 紙巾、拖把、餐具等低值易耗品使用不當造成損失

　　鑒于上述現(xiàn)象，必須加強對服務(wù)人員進行職業(yè)道德教育并進行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，使他們端正服務(wù)態(tài)度，樹立良好的服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，并嚴格按規(guī)程為賓客服務(wù)，力求不出或少出差錯，盡量降低食品成本。

　　2）節(jié)能管理

　�、伲�菜品的回收

　　在撤臺時，注意青菜和肉類的品質(zhì)是否完好。青菜沒有枯黃、變形等現(xiàn)象且剩余數(shù)量較多時應(yīng)予以回收利用。肉類除了刨肉外一律可以回收。刨肉類剩余數(shù)量較多時也予以回收。海鮮類基本上不予以回收，但當剩余量較大時也可回收至廚房使用。

　�、冢�空調(diào)與燈光

　　空調(diào)不得在包廂無預(yù)定時使用，當有預(yù)定時可提前打開包廂內(nèi)空調(diào)并將其調(diào)至適宜的溫度。燈光在有預(yù)定時可提前打開一部分亮度較低的燈光，待客人進入餐廳、包廂后可打開大多數(shù)燈光，當客人上桌開餐后可打開餐桌上的主燈�？照{(diào)開啟溫度：冬天10°以下；夏天28°以上。設(shè)定溫度：冬天18°以下；夏天28°以上。待客人離開后應(yīng)第一時間關(guān)閉空調(diào)、電磁爐與電視機以及餐桌上的主燈。待做好衛(wèi)生擺臺完畢后應(yīng)關(guān)閉所有燈光，做到人走燈滅。

　�、郏�面巾紙、抹布等消耗品的節(jié)約

　　餐廳日常的衛(wèi)生中，應(yīng)注意抹布的使用，將衛(wèi)生完成的同時盡量節(jié)約使用的抹布數(shù)量。紙巾在上桌后客人未使用的也予以回收使用，以節(jié)約成本。

　　④．餐具的日常保養(yǎng)

　　在使用餐具時注意輕拿輕放。且在使用時注意不得冷熱混用以避免餐具炸裂。在收拾餐具的過程中不得隨意堆放，應(yīng)按照大小等堆放整齊，且避免餐具在送去清理的過程中互相碰撞導(dǎo)致破損。在擦拭餐具時用力不應(yīng)過猛，以避免餐具在擦拭中出現(xiàn)破損。

　�、荩�配料的分量

　　在打取套料時，香辣醬和蔥姜汁都按照兩平勺的分量打取。海鮮汁則倒至三分之二處以下以避免丸類在沾汁時溢出。在散點時，香辣醬等同樣器皿的小料統(tǒng)一按照大湯勺一勺半的分量打取。泰椒圈等相同器皿的小料全部打滿即可，不要堆出器皿太高。香菜、蔥花、泰椒圈要注意保持濕度，打好后要套上保鮮膜以避免開餐時其發(fā)生干枯變黃等現(xiàn)象。

　�、�。用水管理

　　洗手后即關(guān)水龍頭、上廁所后即關(guān)水龍頭，做到節(jié)約水源，人人有責。如發(fā)現(xiàn)水滲漏、溢流等現(xiàn)象立即處理，無法解決應(yīng)即刻報告工程部。發(fā)現(xiàn)用水設(shè)備、設(shè)施有異�；驌p壞等現(xiàn)象即刻報告工程部，維修人員需要立即采取措施，減少水資源的浪費。消防水源非經(jīng)批準不得使用，嚴格管理。

　�、撸�日常工作中的細節(jié)節(jié)約

　　日常準備飯菜時盡量準備充足而不多余，避免造成浪費。

成本控制措施12

　　1.工程成本控制的內(nèi)容研究

　　工程項目成本控制，就是在施工過程中，對工程成本的形成進行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標。

　　1.1成本控制的基本要求

　�。�1）掌握標準：在確定了成本控制的目標和標準后，各職能部門，各生產(chǎn)崗位和職工就要依據(jù)成本標準對成本進行控制。

　�。�2）分析差異：在施工過程中，往往由于某些原因，使實際發(fā)生的成本數(shù)額與預(yù)定的標準產(chǎn)生偏差，這反映了各部門、崗位的工作質(zhì)量和效果，要及時對成本差異進行分析，研究節(jié)約或超支的各種原因及其對完成成本計劃的影響，并及時對原有不切實際的成本標準進行調(diào)整或修正。

　　1.2成本控制的內(nèi)容包括以下幾點

　�。�1）事前控制：即要做到“先算再干”成本事前控制體現(xiàn)在成本預(yù)測和成本計劃編制階段。

　　（2）成本計劃執(zhí)行過程中的控制：在施工準備工作階段，除注意本階段人力、物力消耗的節(jié)約外，還應(yīng)注意對工程成本的影響。

　　2.基于施工過程的成本控制

　　在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃進行控制，包括對生產(chǎn)資料費用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用的控制等內(nèi)容。

　　2.1人工費控制

　　人工費的控制標準應(yīng)按預(yù)先編好的成本分解表中的人工費進行控制，即：項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產(chǎn)值的人工費總額應(yīng)等于或大于全年的工資總額，否則人工費將發(fā)生虧損。

　　人工費控制必須注意：

　�。�1）盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量。

　�。�2）改善勞動組織，注意勞動組合和人機配套，減少窩工浪費。

　�。�3）充分利用有效的工作時間，盡量避免工時浪費。

　�。�4）不斷提高隊伍技能。

　�。�5）注意加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產(chǎn)率。

　�。�6）加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。

　　2.2材料費的控制

　　嚴格物資管理，合理制定材料使用計劃，制定材料節(jié)余任務(wù)，杜絕材料浪費。主要表現(xiàn)在材料的`采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源并注意以下幾點：

　�。�1）合理確定材料數(shù)量：在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，因此材料費的控制至關(guān)重要，材料費節(jié)余將影響到整個工程的節(jié)余，而且材料費具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。

　�。�2）合理確定材料價格：材料價格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵，要確定材料價格，必須組織工程、物供、財務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價格取得代應(yīng)商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，要把握好物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗。

　�。�3）規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作，材料管理不好、領(lǐng)用基礎(chǔ)工作跟不上，最容易給該工程項目造成較大的浪費，材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”（包括“限額領(lǐng)用單”）、“退料單”、“殘次料交庫單”及其他領(lǐng)料憑證，項目材料員必須通過健全的計量、驗收制度來管理好現(xiàn)場的材料，即一切項目物資（包括沙、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進行計量、驗收，辦理領(lǐng)退手續(xù)，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負責管理，做到工完場清，余料退庫。

　　2.3機械費的控制

　　（1）合理使用機械，最大限度發(fā)揮機械效能在科學(xué)制定施工計劃的基礎(chǔ)上，合理制定機械設(shè)備需求及進出場計劃，根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求陸續(xù)進場，避免機械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，在同類機械選型上，在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下，盡量以小代大，以國產(chǎn)代進口，正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

　　（2）要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。

　　3.工程建設(shè)項目成本控制應(yīng)采取的措施

　　3.1編制切實可行的項目成本計劃是進行成本控制的前提條件計劃成本是項目成本管理的奮斗目標。編制成本計劃的依據(jù)是項目施工圖預(yù)算成本數(shù)據(jù)、上級下達的降低成本指標、項目負責人承包合同書以及施工組織設(shè)計和物資消耗、機械設(shè)備利用情況等資料。資料收集齊全后，在項目負責人的主持下，由財務(wù)、計劃、物資、機電、施工技術(shù)人員對編制依據(jù)進行討論、分析和預(yù)測，進而確定人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、施工管理費的目標成本以及各項費用的降低額和降低率，并計算出可能達到的利潤額。3.2抓好經(jīng)濟核算是成本控制的重要措施施工項目的經(jīng)濟核算，是指對施工中的物化勞動和活勞動消耗進行分析研究、發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決問題和挖掘內(nèi)部潛力的措施，以達到提高施工項目管理水平和經(jīng)濟效益的目的。它是運用經(jīng)濟手段在施工項目中進行經(jīng)營管理的重要方法。它借助于價值規(guī)律、運用會計核算、統(tǒng)計核算及物資、設(shè)備等核算和經(jīng)濟活動分析諸方面，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種消耗、財務(wù)成果進行登記、計算、監(jiān)督、分析比較，做到以較小的消耗獲取較大的效益。

　　抓好經(jīng)濟核算必須做好下列幾項工作：

　�。�1）進行施工圖預(yù)算和施工成本預(yù)算的兩算對比：施工圖預(yù)算是招標承包制評標和確定造價的依據(jù)，是工程結(jié)算的總收入。施工成本預(yù)算是施工單位內(nèi)部經(jīng)濟核算的依據(jù)，是該工程可能達到的實際成本。施工圖預(yù)算額減施工成本預(yù)算額再扣除計劃利潤和營業(yè)稅，即為該項目預(yù)計的成本降低額。

　�。�2）實行內(nèi)部承包核算：內(nèi)部承包是指項目經(jīng)理部對作業(yè)單位的經(jīng)濟承包責任制，它是項目承包下的又一層次的承包。一般以單位工程或分部工程為對象，以施工預(yù)算或勞動定額指標為依據(jù)，質(zhì)量管理為中心，成本管理為手段，通過簽訂承包合同，按照施工預(yù)算扣除上級費用后一次包死。

　　（3）分包任務(wù)核算：分包是指項目部由于自身施工力量不足，利用其他施工隊伍或社會勞務(wù)，以單位工程或分部工程為承包對象，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，實行包工包料或包“清工”的形式進行承包，并簽訂工程分包合同和勞務(wù)合同。

　　3.3優(yōu)化配置、合理組合生產(chǎn)要素是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，就是按照優(yōu)化原則安排生產(chǎn)要素，在時間和空間上使人力、物力、資金等適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，在數(shù)量的比例上達到合理，從而在一定的資源條件下，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。

　　3.4抓好施工合同索賠是成本控制的重要環(huán)節(jié)施工合同的索賠是指由于建設(shè)發(fā)包單位的責任或因自然災(zāi)害等原因，致使承包單位在項目施工中付出了額外的費用，施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位要求賠償在施工中所受到的損失。由于工程項目內(nèi)容復(fù)雜，局部設(shè)計變更在所難免，加上環(huán)境的變化，以及招標文件、設(shè)計文件可能存有不確切、遺漏甚至錯誤和合同不嚴謹?shù)惹闆r，因此，索賠或多或少總有發(fā)生。由于索賠工作涉及面廣，技術(shù)業(yè)務(wù)性強，所以從事索賠的人員必須具有豐富的施工管理經(jīng)驗，懂技術(shù)，熟悉施工程序和經(jīng)濟合同及有法規(guī)，并有一定的公關(guān)能力。提出索賠的事項必須理由充分、資料齊全。

　　3.5抓好成本分析是成本控制的有效手段成本分析就是定期地采用各種科學(xué)的分析方法，對本期實際發(fā)生的費用與施工預(yù)算或計劃成本進行分項比較，對各項費用的超節(jié)情況進行分析，找出原因或問題，針對問題制定改進措施，控制工程費用支出、降低工程造價、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

　　總之，加強施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它貫穿于從中標簽約到交工結(jié)算，還涉及到項目管理的諸多方面，作為企業(yè)和市場結(jié)合點的施工項目部，尤其是項目主要負責人，一定要重視成本控制這一關(guān)鍵性工作，不斷針對新情況，解決新問題，完善新辦法，使項目管理工作在施工企業(yè)中全面推行，保證企業(yè)在適應(yīng)市場的不斷發(fā)展中水遠立于不敗之地。

成本控制措施13

　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，在如此嚴峻的環(huán)境下，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，必須要做好管理工作，尤其是財務(wù)成本管理，做好財務(wù)成本管理工作。本文對企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題進行分析，并探討財務(wù)成本管理控制的有效措施，從而提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平。

　　一、前言

　　隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人們對財務(wù)管理提出了更高的要求，但是就目前我國企業(yè)財務(wù)成本管理情況來看，并不樂觀，大多數(shù)企業(yè)才財務(wù)成本管理中存在各種各樣的問題，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。為了提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平，采取科學(xué)的控制措施是關(guān)鍵。

　　二、企業(yè)財務(wù)成本管理現(xiàn)狀分析

　　企業(yè)財務(wù)成本管理水平與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，若是財務(wù)成本管理出現(xiàn)問題，則影響到資金管理等多項管理工作。我國企業(yè)在財務(wù)成本管理上，存在三個突出的問題。首先是企業(yè)人員的市場觀念有待加強，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建立在成本的寄出上，企業(yè)投入的成本較低，說明企業(yè)通過投入較少的資源，可得到更多的服務(wù)、產(chǎn)品，但是低成本并不可代表企業(yè)獲取較高的利潤。企業(yè)經(jīng)營在日常的經(jīng)營活動中，對市場需求并不了解，以為只要大力生產(chǎn)產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本價格，就可提高經(jīng)濟效益。企業(yè)若是一味的加大生產(chǎn)力度，降低成本，只會造成產(chǎn)品累積，短期可獲取一定的利潤，但是，就長期而言，會造成企業(yè)虧損。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因就是在于企業(yè)財務(wù)成本管理工作沒有落實到位，企業(yè)管理者沒有正確的生產(chǎn)觀念，在成本管理上出現(xiàn)決策錯誤的現(xiàn)象。

　　其次，在我國企業(yè)成本管理體系自身存在很大的問題，我國很多企業(yè)在財務(wù)成本管理中，依然采用傳統(tǒng)的管理體系進行管理，現(xiàn)如今，財務(wù)成本管理發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)完全不適用于今天，傳統(tǒng)的財務(wù)成本管理體系不夠完全，在執(zhí)行上更是存在多種問題。在企業(yè)財務(wù)成本管理中，采用傳統(tǒng)的管理方式‘財務(wù)決策以財務(wù)成本核算為主，不可在第一時間里發(fā)現(xiàn)核算中存在的問題，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策錯誤，另外，財務(wù)成本管理流于形式，其管理職能在企業(yè)中沒有得到良好的發(fā)揮。

　　最后，企業(yè)財務(wù)成本管理中還存在一個突出的問題，就是員工存在的問題，企業(yè)在不斷挖掘具有豐富工作經(jīng)驗的人員，在招聘工作中過度注重員工的工作能力，對員工的品質(zhì)不予重視，很多員工在工作中沒有合作精神，出現(xiàn)了事不關(guān)己高高掛起的現(xiàn)象，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙作用。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)知識將成本管理工作交給專門的人員負責，這樣一來，企業(yè)其他員工就存在企業(yè)財務(wù)成本管理與自己不存在任何關(guān)系的現(xiàn)象。

　　三、提高企業(yè)財務(wù)成本管理水平有效控制措施

　　1.完善管理制度，重視人員素質(zhì)的提升。我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題比較突出，導(dǎo)致這一問題的產(chǎn)生，制度是主要的原因，為此，首先要做好制度成本管理工作，對現(xiàn)有的制度進行完善。我國大部分企業(yè)管理者并不深入了解，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，必要時，可采用開展培訓(xùn)班的模式進行成本管理知識培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容不但包括相關(guān)的法律法規(guī)，還包括日常生活中常見的問題，使財務(wù)成本管理人員清楚認識到成本管理的重要性，在工作中自覺進行行為規(guī)范。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計算機在財務(wù)成本管理中已得到廣泛是使用，財務(wù)成本管理不可忽視財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的管理，對信息化系統(tǒng)成本管理制度做更新，完善現(xiàn)有的制度，對其做適當?shù)男薷�，尤其是對于財�?wù)成本管理、軟硬件管理制度更是要結(jié)合實際情況進行補充完善，全面向信息化管理模式發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，與財務(wù)成本管理的質(zhì)量緊密相連，要提高財務(wù)成本管理質(zhì)量，財務(wù)人員的素質(zhì)問題不可忽視，對企業(yè)中在崗的財務(wù)人員開展培新工作，提高其工作技能與素質(zhì)，在招聘會計人員時’嚴格要求，每一個面試的會計人員必須要持有相關(guān)的職業(yè)資格證書，并通過崗前培訓(xùn)考核之后才可上崗工作。在日常的工作中，重視財務(wù)人員職業(yè)道德教育，向財務(wù)人員講訴財務(wù)成本管理的重要性，使其在財務(wù)成本管理工作中起到帶頭的作用，每一個財務(wù)人員都以身作則，帶動企業(yè)其他工作人員參與到財務(wù)成本管控工作當中。

　　健全財務(wù)管理制度，提高全體人員素質(zhì)，是提高財務(wù)成本管理的有效途徑，因此，要完善財務(wù)管理制度，培養(yǎng)企業(yè)人員愛崗敬業(yè)精神的同時，提高專業(yè)技能，從而使財務(wù)成本管理質(zhì)量得到提升。

　　2.健全預(yù)算制度，做好資金管理工作。預(yù)算在企業(yè)財務(wù)成本管理是一項重要的工作，要有效控制企業(yè)財務(wù)成本管理，完善預(yù)算體系至關(guān)重要。企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)各個部門進行預(yù)算編制，對企業(yè)經(jīng)營決策起到重要的作用。為此，企業(yè)要建立一個專門負責預(yù)算工作編制的部門，對總利潤做詳細的研究，并將其合理的分散到其他部門中，各個部門在進行預(yù)算編制工作時，以企業(yè)的總體為預(yù)算編制核心，進行預(yù)算編制，企業(yè)對編制程序做適當?shù)恼{(diào)整，從而得到最佳的預(yù)算組合。各個部門嚴格落實企業(yè)所制定的財務(wù)制度，對財務(wù)管理工作進行有效管理，從而加強企業(yè)財務(wù)管理的控制力度，并對企業(yè)做預(yù)算考核。掌握企業(yè)各個部門的財務(wù)成本控制情況，每一個部門都要參與到預(yù)算考核當中，促進財務(wù)成本管理工作的順利開展。此外，還要做好資金管理工作，將資金管理工作落實到位，需要做好以下幾項工作，首先，企業(yè)要對資金的使用范圍進行全面分析，使資金得到合理利用，并進行預(yù)算工作，掌握資金的基本使用情況。負責保證資金運轉(zhuǎn)的財務(wù)部，必需要對資金進行硬兌現(xiàn)，嚴格考核，考核過關(guān)之后，才可進行運轉(zhuǎn)。其次，每個月，財務(wù)人員都要按時做好資金的收支計劃，掌握資金的.使用情況，結(jié)合實際情況，做好資金計劃書，保證資金可以滿足企業(yè)的需求，即使是特殊情況，也不會面臨資金緊缺狀況。最后，加強存貨管理與應(yīng)收賬款管理，企業(yè)在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多貨物，貨物過多會造成資金呆滯，應(yīng)采用合理的方法來保存貨物。

　　健全預(yù)算體系，做好資金管理工作，是財務(wù)成本管理工作的兩項重要工作，企業(yè)各個部門嚴格落實預(yù)算管理制度，企業(yè)對資金管理工作給予高度重視，對提髙企業(yè)財務(wù)成本管理工作水平具有重大意義。

　　加強監(jiān)督力度。對企業(yè)財務(wù)成本進行有效的控制，是企業(yè)提髙經(jīng)濟效益的有效途徑，而企業(yè)財務(wù)成本管理工作中，加強成本管理監(jiān)督力度，可為企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新工作提供支撐力。加強企業(yè)財務(wù)成本監(jiān)督力度，首先對企業(yè)的實際情況，建立一個專門負責監(jiān)督工作的機構(gòu)，在監(jiān)督機構(gòu)中工作的工作人員，可隨時了解企業(yè)成本控制情況，例如費用的支出、成本費用等，不定期做監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立馬采取相應(yīng)的措施解決。其次，企業(yè)監(jiān)督檢查部門對財務(wù)成本管理工作進行監(jiān)督，在此基礎(chǔ)上，還要開展內(nèi)外部結(jié)合的監(jiān)督方式進行監(jiān)督，大大提髙了財務(wù)成本管理監(jiān)督力度，避免在財務(wù)成本管理工作出現(xiàn)短期行為。加強監(jiān)督力度的同時，對內(nèi)部審査工作要給予重視，企業(yè)開展內(nèi)部審查工作，目的就是對財務(wù)工作進行有效監(jiān)督，并使內(nèi)部控制工作作用得到良好的發(fā)揮，從而全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平。加強內(nèi)部審査工作力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要給予支持，在企業(yè)中設(shè)立一個獨立的內(nèi)部審計部門，審計部門只有單獨存在，不受其他部門的干預(yù)才可將其作用良好的發(fā)揮。并完善財務(wù)監(jiān)控制度，財務(wù)人員受到監(jiān)督制度的制約后’自覺規(guī)范自覺的行為，降低短期行為的發(fā)生率，確保了財務(wù)信息的真實性。

　　加強企業(yè)財務(wù)成本管理監(jiān)督力度，需要建立一個專門的監(jiān)督檢査部門，并加強內(nèi)部審査力度等，將監(jiān)督作用在財務(wù)成本管理工作中得到良好的發(fā)揮。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)財務(wù)成本管理工作水平，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展具有很大的影響，目前，我國大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)成本管理工作中存在問題，健全財務(wù)成本管理制度，提高企業(yè)人員素質(zhì)、做好資金管理工作以及加大監(jiān)督力度等，是提高財務(wù)成本管理的有效途徑，企業(yè)高層人員要給予重視，將這幾項工作落實到位。

成本控制措施14

　　一、在建設(shè)工程企業(yè)開展預(yù)算成本控制工作的基本作用

　　在建設(shè)施工企業(yè)的日常化經(jīng)濟行為數(shù)據(jù)核算工作的開展過程中，預(yù)算工作始終是一項意義深遠且極其重要的支持性環(huán)節(jié)，通過扎實保障建設(shè)工程項目資金預(yù)算工作的合法化特征，不僅能夠比較順利地實踐較大程度的成本控制目標，還能在技術(shù)實踐層次，助力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。開展建設(shè)施工行業(yè)企業(yè)的工程建設(shè)預(yù)算工作，主要應(yīng)當依據(jù)相關(guān)企業(yè)的工程預(yù)算以及前期支出定額來確定具體的工程預(yù)算造價支出規(guī)模，要以企業(yè)嚴格的成本控制制度為基本參照物，嚴格依照相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)標準規(guī)程來實施具體化的施工建材準備行為，要對進場建筑材料開展科學(xué)且嚴格的管理工作，扎實提升相關(guān)施工工作人員的工作效率，最大規(guī)模地擴展施工企業(yè)的綜合性經(jīng)濟核算工作效率水平�；�于建筑工程預(yù)算工作本身具備的較為強烈的經(jīng)濟性與政策性特征，相應(yīng)地也就要求，施工企業(yè)在追求工程成本支出規(guī)模的最佳控制目標的過程中，時刻保持其企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核算工作各個操作環(huán)節(jié)的準確性，最大限度地對施工環(huán)節(jié)開展過程中可能出現(xiàn)的各種影響施工成本規(guī)模的因素展開控制，確保實際施工工作開展過程中的成本支出規(guī)模與工程施工工作開展之前的預(yù)算支出方案能夠具備高度的吻合特征，扎實實現(xiàn)有效降低施工成本支出規(guī)模，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象的預(yù)期目標。

　　二、建設(shè)工程項目預(yù)算成本控制目標的實現(xiàn)途徑

　�。ㄒ唬┰鷮嵽D(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營實踐理念，確立項目化成本控制觀念

　　實施建設(shè)工程項目的成本管理與控制工作，首先，應(yīng)當從觀念層次開展良好的設(shè)計行為，建筑企業(yè)要不斷加快其經(jīng)營工作實踐理念的轉(zhuǎn)變速度，要在市場機制的穩(wěn)定運行條件下，不斷加強企業(yè)預(yù)算方案制定員工群體的成本控制意識，將有效降低建設(shè)工程施工過程中的成本支出規(guī)模視作一切企業(yè)工作環(huán)節(jié)的開展出發(fā)點。要依照市場化需求與供給關(guān)系理念對整個施工建設(shè)實踐過程中的全部環(huán)節(jié)展開管理與控制，對建設(shè)施工行業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)有市場運轉(zhuǎn)狀態(tài)的實際調(diào)研，制定出既符合市場生態(tài)機制運轉(zhuǎn)要求，又符合建設(shè)工程企業(yè)的成本控制原則的預(yù)算計劃制定工作實施模式。建筑企業(yè)應(yīng)當對每一項具體承擔的建筑施工項目進行預(yù)先性的成本規(guī)模測算，切實保障其預(yù)算成本控制目標的穩(wěn)定實現(xiàn)。

　　（二）在管理工作開展過程中，堅持以人為本的原則，強化成本控制行為激勵約束機制

　　在任何一項建筑工程項目施工工作的開展過程中，“人”都是一項極其重要的影響因素，所以，做好施工工作參與者的管理工作，意義重大，要切實通過以人為本的基本管理工作實踐原則，不斷完善行之有效的系統(tǒng)化施工人員激勵與約束機制，切實實現(xiàn)對相關(guān)工作人員責任心水平的強化目標，實現(xiàn)對其參與工作進程的積極性水平的最佳調(diào)動。可以設(shè)置項目成不控制與管理規(guī)模的目標責任制度，將總體性工作控制目標，系統(tǒng)性地切分成若干個規(guī)模較小的分項目標，之后將每一個具體的分項控制目標指派到對應(yīng)的人。要建構(gòu)指涉成本效益規(guī)模控制目標以及對應(yīng)員工個人的獎懲機制和工作效能考核辦法，對每一個具體的在崗員工的責任和權(quán)利展開系統(tǒng)化的確認和指定，將建設(shè)工程項目實際參與人員的個人經(jīng)濟收入水平與相應(yīng)項目的整體性經(jīng)濟與社會收益水平實現(xiàn)有機關(guān)聯(lián)，扎實實現(xiàn)對項目成本控制工作的強化目標。實施建筑工程項目預(yù)算支出規(guī)模的管理工作，關(guān)鍵要做好對“人”的`管理，要調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性以及職業(yè)責任心，扎實保證人事管理制度的穩(wěn)定性以及有效性，為建筑工程項目預(yù)算管理成本規(guī)�？刂颇繕说捻樌麑崿F(xiàn)發(fā)揮充分助力。

　�。ㄈ�）將效益最大化作為最終工作目標，切實強化項目實施過程的成本控制

　　第一，把好源頭關(guān)，不但要對投標行為實施過程中的成本支出規(guī)模展開合理的科學(xué)化預(yù)測，還應(yīng)當對報價過程的成本支出規(guī)模進行預(yù)測，要最大限度地避免經(jīng)營性風險事件的發(fā)生。與此同時，要扎實做好二次預(yù)算分割操作，要在項目實際施工環(huán)節(jié)的開展之前做好相關(guān)的規(guī)劃方案，通過合理化的成本控制。對施工環(huán)節(jié)進展過程中出現(xiàn)的當期損益金額展開具體計算。第二，通過扎實提升管理工作的實施力度。來增加企業(yè)的經(jīng)濟性效益水平。在具體的建設(shè)施工項目的實施過程中，管理機構(gòu)應(yīng)當根據(jù)實際項目的大小規(guī)模來展開設(shè)計，要最大限度地減小管理部門的內(nèi)部層次以及員工數(shù)量，扎實保障最低規(guī)模的管理工資支出成本，要根據(jù)具體合同中表述的工期要求以及相關(guān)業(yè)主的特殊要求來實施具體施工進度方案的設(shè)計工作，扎實保障相關(guān)建筑材料使用過程的高效性和低耗性，同時保障建筑企業(yè)生產(chǎn)組織實踐過程的均衡性與穩(wěn)定性。

　　結(jié)束語：

　　關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)的預(yù)算成本控制的加強措施問題，本文首先闡述了建設(shè)工程企業(yè)開展成本控制工作的基本作用，之后圍繞建設(shè)工程項目預(yù)算成本控制目標的實現(xiàn)途徑展開了簡要的探討，其中涉及了多個具體的技術(shù)細節(jié)，預(yù)期為相關(guān)領(lǐng)域的有關(guān)工作人員，提供借鑒和參考意義。

成本控制措施15

　　1.靠現(xiàn)代化的管理降低成本

　　要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業(yè)要將實行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結(jié)合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎(chǔ)上：

　　一是要加強供應(yīng)管理，控制材料成本。

　　企業(yè)要制定采購原材料控制價格目錄，實行比價采購的辦法，實行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價，同價的就近買，同質(zhì)同價，能用國產(chǎn)不用進口，以達到降低成本的目的；

　　二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。

　　物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經(jīng)濟的原則下達使用計劃，并與財務(wù)收支計劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統(tǒng)控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；

　　三是強化營銷管理，降低銷售成本。

　　要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調(diào)查核準，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟損失，對業(yè)務(wù)人員的工資、獎金、差旅費、補助、業(yè)務(wù)費及裝卸費、短途運輸費、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟、法律、行政的手段予以積極清收；

　　四是要加強資金管理，控制支出節(jié)約費用。

　　企業(yè)要建立健全財務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經(jīng)濟效益，避免用錢無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業(yè)性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據(jù)承擔的工作性質(zhì)不同，核算每個人頭的費用基數(shù)進行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

　　2.靠技術(shù)改造降低成本

　　近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益?企業(yè)必須樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產(chǎn)品質(zhì)量目標的同時，保證成本控制目標的實現(xiàn)；二是在實施技改項目建設(shè)中應(yīng)注意降低項目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項目時機要選準，立項要準確，實施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設(shè)成本，爭取早日投資回報。

　　3.靠深化改革降低成本

　　深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環(huán)。各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動干部職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)干部職工的工作責任感和危機感，發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動組織，核定勞動定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動強度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發(fā)職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產(chǎn)品的勞動消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營實體需要，對職能科室進行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置�，達到降本增效的`目的。

　　4.靠過硬的質(zhì)量降低成本

　　產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰就有競爭力，產(chǎn)品就有市場，就不會占用過多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，以較高價格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　一是要強化對質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)廠長(經(jīng)理)要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；

　　二是要有嚴格的工藝技術(shù)標準，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購進廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；

　　三是要充實質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測制度和標準，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟責任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業(yè)上下的質(zhì)量意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量；

　　四是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，有計劃有組織地進行質(zhì)量攻關(guān)。對影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時又難以搞清的質(zhì)量問題，作為QC小組的攻關(guān)課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關(guān)活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態(tài)下進行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5.靠優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本

　　一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。如果一個企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿足不同層次消費者的需要，才有穩(wěn)定的市場，才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴散，實行多角化經(jīng)營，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達到降低成本的目的。所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須認識到自己的不足，認真分析、審時度勢，及時改變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，對市場形勢不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，對選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過采用先進技術(shù)，提高生產(chǎn)的機械化、自動化水平，強化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費用。同時還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加花色品種，開發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場逐步擴大。

　　二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在激烈競爭的市場形勢下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來增強參與市場競爭，抗衡市場風險的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資本的擴張，以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整個市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資本的擴張，以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。

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