車間管理崗位職責(zé)(實(shí)用)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的車間管理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
車間管理崗位職責(zé)1
車間管理人員職責(zé)分工
車間主任
1 負(fù)責(zé)本車間的全面管理工作，履行本車間的工作職責(zé)；
2 負(fù)責(zé)組織、實(shí)施安全、環(huán)保、質(zhì)量方針目標(biāo)，督促本車間員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對(duì)本車間的安全、環(huán)保、質(zhì)量管理問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 3負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置﹑崗位定員﹑人員分配以及班組長(zhǎng)的任用。 4負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
5負(fù)責(zé)車間的班組建設(shè)與員工思想教育工作。
車間副主任
1 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組織和設(shè)備管理，協(xié)助車間主任全面履行車間工作職責(zé)； 2 負(fù)責(zé)正確處理產(chǎn)量與安全、環(huán)保、質(zhì)量的關(guān)系。
3 負(fù)責(zé)車間的“三紀(jì)”考核工作。
4 協(xié)助車間主任做好車間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎(jiǎng)罰分配工作。 5 負(fù)責(zé)車間設(shè)備大、中、小修計(jì)劃的`編審。
車間技術(shù)員
1負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律。 2參與車間各項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與技術(shù)改造。
3負(fù)責(zé)完成好本車間內(nèi)的基礎(chǔ)臺(tái)賬工作。
4負(fù)責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。 5協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好本車間人員崗位培訓(xùn)工作。
車間保管員
1． 負(fù)責(zé)車間倉(cāng)庫(kù)管理及員工勞保用品的發(fā)放工作。
2． 負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好成本核算工作。
3． 負(fù)責(zé)車間備品備件﹑輔助材料﹑辦公用品的管理和領(lǐng)用工作。
4． 協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好備品備件﹑輔助材料﹑勞保用品﹑辦公用品的計(jì)劃上報(bào)工作。
5． 協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)搞好車間的后勤管理及內(nèi)務(wù)工作。
車間管理崗位職責(zé)2
1、膜品訂單審核;
2、膜品車間生產(chǎn)計(jì)劃編制及及時(shí)交付;
3、物料管理，備料是否滿足生產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn);
4、車間人員安排、管理及考核，噸工資控制;
5、質(zhì)量控制，客戶質(zhì)量異議處理;
6、車間安全管理及安全、質(zhì)量培訓(xùn);
7、特殊產(chǎn)品質(zhì)量控制及過(guò)程監(jiān)督;
8、生產(chǎn)異常狀況報(bào)告及應(yīng)急交貨處理;
9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn);
10、車間相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、工藝參數(shù)分析;
車間管理崗位職責(zé)3
1、熟悉施工用料產(chǎn)品，具有材料管理綜合能力;
2、負(fù)責(zé)組織材料的驗(yàn)收、搬運(yùn)、裝卸等事宜;
3、負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)記錄，做好材料出入庫(kù)臺(tái)帳和實(shí)物盤點(diǎn)工作，定期填制庫(kù)存月報(bào)表;
4、管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)剩料、廢料、退料，保證物資安全;
車間管理崗位職責(zé)4
車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)
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發(fā)放部門：□管理者代表 □文 控 □業(yè)務(wù)部 □采購(gòu)部 □工程部
□工模部 □生產(chǎn)部 □品管部 □倉(cāng) 庫(kù) □行政部
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設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制定及全面落實(shí)公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實(shí)施。
2.建立設(shè)備、工裝及工具的使用和管理臺(tái)帳，搜集、整理、保管設(shè)備、工裝及工具技術(shù)資料，并對(duì)設(shè)備、工裝及工具的使用臺(tái)帳和管理臺(tái)賬進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備、工裝及工具到部門、責(zé)任到人分級(jí)管理原則，做好設(shè)備、工裝及工具管理工作。
3.負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對(duì)日常設(shè)備進(jìn)行維修管理。
4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對(duì)操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備進(jìn)行宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。 5.根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，編制可行的保養(yǎng)計(jì)劃，組織人員對(duì)設(shè)備 實(shí)施保養(yǎng)維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施的使用要求；及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患， 提高設(shè)備完好水平。
7.負(fù)責(zé)每月對(duì)設(shè)備、工裝及工具進(jìn)行盤點(diǎn)和定期自檢．對(duì)固定資產(chǎn)要進(jìn)行登記、造冊(cè)、 設(shè)帳、建卡、貼標(biāo)，并做到帳、物、卡相符。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)方面聯(lián)系處理，并備好備忘錄。
8.組織設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備改造更新項(xiàng)目，組織技術(shù)論證，并負(fù)責(zé)（包括自制設(shè)備）的選型、制造、安裝、驗(yàn)收、調(diào)試等工作。
9.負(fù)責(zé)編制、審定設(shè)備維修備品配件消耗定額；切實(shí)抓好備品配件的測(cè)繪、資料管理、定額計(jì)劃。
10.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的調(diào)撥、回收、變更、報(bào)廢報(bào)損等工作，妥善收集保管有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。
11.對(duì)入庫(kù)的設(shè)備、工裝及工具等相關(guān)材料物資要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗(yàn)證，材料驗(yàn)收合格后方可接收登記入庫(kù)，必須做到有檢驗(yàn)單可以入庫(kù)，保證入庫(kù)貨物的數(shù)量、質(zhì)量合格，方可入庫(kù)，否則一律拒收。
12.對(duì)庫(kù)存設(shè)備相關(guān)物資，要建立健全材料臺(tái)帳，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整，保證帳、卡、物三相符，對(duì)庫(kù)存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)等。
13.熟悉所管物品的型號(hào)、規(guī)格、性能和用途，對(duì)所管物資的品種、規(guī)格要做到標(biāo)記明顯、擺放整齊、數(shù)量準(zhǔn)確，帳、卡、物相符
14.每月對(duì)月末設(shè)備相關(guān)物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月收料單的統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)單進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，做到每次來(lái)料都有相對(duì)應(yīng)的`檢驗(yàn)單。
15.負(fù)責(zé)工具、勞保用品、低值易耗品的驗(yàn)收工作。
16.完善工具 、低值易耗品的借用工作，對(duì)于短期借用的做好確切登記，對(duì)于長(zhǎng)期借用的工具、勞保要建立相應(yīng)的卡片，做到領(lǐng)用、返還手續(xù)齊備。
17．制定所管物資月度采購(gòu)計(jì)劃，掌握發(fā)放和庫(kù)存情況，保證各項(xiàng)工作的需要。 18.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙。說(shuō)明書、合格證）
19.負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間、操作人員對(duì)設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)模具的使用要求。
20.負(fù)責(zé)制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
21.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
設(shè)備管理員工作內(nèi)容
1.設(shè)備管理
�。�1） 應(yīng)建立全廠的設(shè)備臺(tái)賬，掌握設(shè)備分布、完好情況。 （2） 負(fù)責(zé)設(shè)備管理和維修制度的貫徹執(zhí)行并經(jīng)常組織檢查。
�。�3）統(tǒng)一編號(hào)，分類管理，建立完善的固定資產(chǎn)卡片和賬目，做到帳卡相符。
�。�4）建立各種設(shè)備的調(diào)入驗(yàn)收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報(bào)廢等手續(xù)以及相應(yīng)的管理方法，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。
�。�5） 協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。 （6） 組織有關(guān)人員每月進(jìn)行一次設(shè)備檢查，評(píng)比并有原始記錄。
�。�7） 參加重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見。
2.督促檢查操作人員的三好四會(huì)活動(dòng) （1）根據(jù)工人對(duì)設(shè)備“三好”、“四會(huì)”的熟練程度發(fā)放操作證書。 （2）協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。
（3）對(duì)違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人，報(bào)告上級(jí)并給出處理意見。
�。�4）定期對(duì)操作工進(jìn)行正確的使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。
3.各種報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確
�。�1）每月按時(shí)填報(bào)“設(shè)備檢查臺(tái)賬”、“每月設(shè)備檢查報(bào)告”、“不合格項(xiàng)檢查整改計(jì)劃”等。 （2）每年度15天確保大修計(jì)劃完成。 （3）上述報(bào)表要準(zhǔn)確可靠切實(shí)可行。
�。�4）原始記錄齊全妥善保管并按要求存檔。
4.歸檔資料的收集
（1）按設(shè)備檔案管理方法及歸檔范圍負(fù)責(zé)收集與積累有關(guān)資料。 （2）生產(chǎn)設(shè)備建檔率達(dá)到100％.
（3）主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)存入設(shè)備檔案。 （4）月設(shè)備完好狀況檢查評(píng)比結(jié)果入檔。 （5）設(shè)備事故的調(diào)查處理報(bào)告，防范措施。 （6）設(shè)備大中修記錄、日常維修記錄。
5.經(jīng)常深入車間了解設(shè)備的使用情況，專職于設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)督檢查。 （1）按《設(shè)備檢查監(jiān)督方法》對(duì)設(shè)備進(jìn)行專職檢查。
�。�2）制定檢查計(jì)劃，做好檢查記錄，及時(shí)將檢查結(jié)果反饋于相關(guān)部門。 （3）對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤直至整改完畢。
�。�4）填寫各類檢查文件，報(bào)告，并及時(shí)歸檔。 （5）每月對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行打分。
車間管理崗位職責(zé)5
1、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理(產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、技術(shù)、人員工作安排等)。
3、對(duì)車間各崗位人員進(jìn)行工作分配、考勤記錄、日常工作記錄及月度人員考核。
4、收集生產(chǎn)設(shè)備的使用工時(shí)，并對(duì)生產(chǎn)成本中的能耗費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)。
5、做好生產(chǎn)過(guò)程中的.數(shù)據(jù)記錄并及時(shí)反饋:對(duì)批量試產(chǎn)的產(chǎn)品須做好新品、特殊品的標(biāo)簽、規(guī)格等檢查和記錄。
車間管理崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)對(duì)部門經(jīng)理、主管的'工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策
6、及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。
8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9、完成公司交代的工作。
車間管理崗位職責(zé)7
1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和《小料配方表》領(lǐng)取相應(yīng)的原料；
2）檢查所領(lǐng)取的原料質(zhì)量狀況，確定無(wú)發(fā)熱、結(jié)塊方可配小料；
3）稱量小料時(shí)，應(yīng)做到稱量準(zhǔn)確，不漏品種、不錯(cuò)加品種；需預(yù)混合的要預(yù)混合；
4）小料配好后應(yīng)注明品名、稱數(shù)、每份重量、每稱幾包，整齊碼堆；
5）及時(shí)將相應(yīng)小料運(yùn)至小料口投放，并清點(diǎn)包數(shù)。每次投放之前都要認(rèn)真核對(duì)，做到不重投，不漏投；
6）投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動(dòng)性小的，后流動(dòng)性大的'。
7）回機(jī)料的投放必須嚴(yán)格按“回機(jī)料處置規(guī)則”執(zhí)行，投放回機(jī)料前應(yīng)檢查其質(zhì)量狀況，確定沒有發(fā)熱、結(jié)塊、氧化、霉變現(xiàn)象方可投放；
8）小料投放工有事須離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知中控室；
9）每天下班前必須對(duì)庫(kù)存小料結(jié)存量進(jìn)行抽查一次；
10）按要求及時(shí)填寫“小料投放記錄表”（要一稱一記）和“小料日?qǐng)?bào)表”；
11）沒有用完的小料，要及時(shí)將口扎上；
12）做好本責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。
車間管理崗位職責(zé)8
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;
2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫(kù);
6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問(wèn)題;
7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;
8、完成公司下達(dá)的任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急及處理突發(fā)事件;
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。
車間管理崗位職責(zé)9
1、熟悉各類款式的縫制工藝，能熟練分解工序，精通流水制作流程;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理，落實(shí)班組計(jì)劃;
3、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);
4、抓好班組人員管理，檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;
5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)進(jìn)度的`控制，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、溝通、計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)能力、處理問(wèn)題能力，有團(tuán)隊(duì)凝聚力
車間管理崗位職責(zé)10
1、根據(jù)公司生產(chǎn)訂單，組織車間員工實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃;
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率;
3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
4、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;
5、做好車間員工考勤記錄及月度年度考核算等事宜;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;
車間管理崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)精密機(jī)械生產(chǎn)加工車間計(jì)劃制定與加工任務(wù)排產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時(shí)交付;
2、對(duì)車間人員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);
3、人員管理：車間紀(jì)律、績(jī)效考核等日常管理;
4、成本與質(zhì)量：車間物料管控與成本控制，加工質(zhì)量管控;
5、車間5S落實(shí)執(zhí)行;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);
車間管理崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù)；2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并分解計(jì)劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成產(chǎn)品交付；
3、每天對(duì)車間各道工序的.生產(chǎn)過(guò)程、原輔材料消耗進(jìn)行有效控制，并做好各項(xiàng)記錄；
4、xxx限度發(fā)揮設(shè)備能力，圍繞降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開一切工作；
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的全面管理，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和設(shè)備管理工作；
6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車間績(jī)效考核工作，提高員工的積極性；
車間管理崗位職責(zé)13
1、對(duì)裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。
2、負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
3、加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全;
4、負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。
5、負(fù)責(zé)裝配車間各線體的'生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報(bào)并形成文字報(bào)告記錄。
6、負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。
車間管理崗位職責(zé)14
1、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人管理好所屬生產(chǎn)車間，執(zhí)行5S管理;
2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
3.確保各項(xiàng)產(chǎn)能和質(zhì)量指標(biāo)順利達(dá)成，組織實(shí)施做好產(chǎn)前的排期計(jì)劃工作，全面把控生產(chǎn)，品質(zhì)的`完成生產(chǎn)任務(wù);
4.主導(dǎo)監(jiān)督車間員工對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
車間管理崗位職責(zé)15
1.根據(jù)施工組識(shí)設(shè)計(jì)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃;
2.熟悉圖紙，對(duì)材料做到供貨和進(jìn)度匹配;
3.材料到場(chǎng)符合設(shè)計(jì)要求。由于采購(gòu)、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任;
4.負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管;
5.材料價(jià)格的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作;
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