（薦）車間管理崗位職責(zé)
隨著社會不斷地進步，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的車間管理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間管理崗位職責(zé)1
車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)
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發(fā)放部門：□管理者代表 □文 控 □業(yè)務(wù)部 □采購部 □工程部
□工模部 □生產(chǎn)部 □品管部 □倉 庫 □行政部
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設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)制定及全面落實公司《設(shè)備管理制度》的正確執(zhí)行及實施。
2.建立設(shè)備、工裝及工具的使用和管理臺帳，搜集、整理、保管設(shè)備、工裝及工具技術(shù)資料，并對設(shè)備、工裝及工具的使用臺帳和管理臺賬進行管理，負(fù)責(zé)實施設(shè)備、工裝及工具到部門、責(zé)任到人分級管理原則，做好設(shè)備、工裝及工具管理工作。
3.負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備進行維修管理。
4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作規(guī)程，定期對操作工進行正確使用設(shè)備進行宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。 5.根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況，編制可行的保養(yǎng)計劃，組織人員對設(shè)備 實施保養(yǎng)維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施的使用要求；及時消除設(shè)備缺陷和隱患， 提高設(shè)備完好水平。
7.負(fù)責(zé)每月對設(shè)備、工裝及工具進行盤點和定期自檢．對固定資產(chǎn)要進行登記、造冊、 設(shè)帳、建卡、貼標(biāo)，并做到帳、物、卡相符。發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)方面聯(lián)系處理，并備好備忘錄。
8.組織設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作，對設(shè)備改造更新項目，組織技術(shù)論證，并負(fù)責(zé)（包括自制設(shè)備）的選型、制造、安裝、驗收、調(diào)試等工作。
9.負(fù)責(zé)編制、審定設(shè)備維修備品配件消耗定額；切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃。
10.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的調(diào)撥、回收、變更、報廢報損等工作，妥善收集保管有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。
11.對入庫的設(shè)備、工裝及工具等相關(guān)材料物資要嚴(yán)格進行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗證，材料驗收合格后方可接收登記入庫，必須做到有檢驗單可以入庫，保證入庫貨物的數(shù)量、質(zhì)量合格，方可入庫，否則一律拒收。
12.對庫存設(shè)備相關(guān)物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄準(zhǔn)確、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號等。
13.熟悉所管物品的型號、規(guī)格、性能和用途，對所管物資的品種、規(guī)格要做到標(biāo)記明顯、擺放整齊、數(shù)量準(zhǔn)確，帳、卡、物相符
14.每月對月末設(shè)備相關(guān)物資進行統(tǒng)計，月收料單的統(tǒng)計，檢驗單進行統(tǒng)一編號，做到每次來料都有相對應(yīng)的檢驗單。
15.負(fù)責(zé)工具、勞保用品、低值易耗品的驗收工作。
16.完善工具 、低值易耗品的借用工作，對于短期借用的做好確切登記，對于長期借用的工具、勞保要建立相應(yīng)的.卡片，做到領(lǐng)用、返還手續(xù)齊備。
17．制定所管物資月度采購計劃，掌握發(fā)放和庫存情況，保證各項工作的需要。 18.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙。說明書、合格證）
19.負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)車間、操作人員對設(shè)備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)模具的使用要求。
20.負(fù)責(zé)制定公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進行監(jiān)督檢查。
21.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
設(shè)備管理員工作內(nèi)容
1.設(shè)備管理
�。�1） 應(yīng)建立全廠的設(shè)備臺賬，掌握設(shè)備分布、完好情況。 （2） 負(fù)責(zé)設(shè)備管理和維修制度的貫徹執(zhí)行并經(jīng)常組織檢查。
�。�3）統(tǒng)一編號，分類管理，建立完善的固定資產(chǎn)卡片和賬目，做到帳卡相符。
�。�4）建立各種設(shè)備的調(diào)入驗收、調(diào)出、改裝、大修、遷移、報廢等手續(xù)以及相應(yīng)的管理方法，并嚴(yán)格督促執(zhí)行。
�。�5） 協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱、驗收、安裝、調(diào)試、手續(xù)。 （6） 組織有關(guān)人員每月進行一次設(shè)備檢查，評比并有原始記錄。
（7） 參加重大設(shè)備事故和一般設(shè)備事故的分析并提出處理的初步意見。
2.督促檢查操作人員的三好四會活動 （1）根據(jù)工人對設(shè)備“三好”、“四會”的熟練程度發(fā)放操作證書。 （2）協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。
�。�3）對違反操作規(guī)程、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時制止，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人，報告上級并給出處理意見。
�。�4）定期對操作工進行正確的使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。
3.各種報表要及時準(zhǔn)確
�。�1）每月按時填報“設(shè)備檢查臺賬”、“每月設(shè)備檢查報告”、“不合格項檢查整改計劃”等。 （2）每年度15天確保大修計劃完成。 （3）上述報表要準(zhǔn)確可靠切實可行。
�。�4）原始記錄齊全妥善保管并按要求存檔。
4.歸檔資料的收集
�。�1）按設(shè)備檔案管理方法及歸檔范圍負(fù)責(zé)收集與積累有關(guān)資料。 （2）生產(chǎn)設(shè)備建檔率達到100％.
�。�3）主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)存入設(shè)備檔案。 （4）月設(shè)備完好狀況檢查評比結(jié)果入檔。 （5）設(shè)備事故的調(diào)查處理報告，防范措施。 （6）設(shè)備大中修記錄、日常維修記錄。
5.經(jīng)常深入車間了解設(shè)備的使用情況，專職于設(shè)備運行的監(jiān)督檢查。 （1）按《設(shè)備檢查監(jiān)督方法》對設(shè)備進行專職檢查。
（2）制定檢查計劃，做好檢查記錄，及時將檢查結(jié)果反饋于相關(guān)部門。 （3）對整改情況進行跟蹤直至整改完畢。
�。�4）填寫各類檢查文件，報告，并及時歸檔。 （5）每月對檢查結(jié)果進行打分。
車間管理崗位職責(zé)2
1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè)，對各機臺生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進行評估;
2.根據(jù)印刷車間作業(yè)計劃表，追蹤落實好訂單上線前的.各項物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況;
3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件，負(fù)責(zé)解決流入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量事故;
4.提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)印刷車間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，工藝流程的合理性評估即提出修改建議;
5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好印刷部安全生產(chǎn)工作;
6.做好人才培養(yǎng)，負(fù)責(zé)對新員工進行技術(shù)培訓(xùn);
7.對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行分析并制定有效改善方案，追蹤結(jié)果。
車間管理崗位職責(zé)3
1、對裝配車間生產(chǎn)線進行具體分工;細(xì)化各項工作，強化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運作的工作氛圍。
2、負(fù)責(zé)裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
3、加強裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;
4、負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計劃的`達成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達成。
5、負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時上報并形成文字報告記錄。
6、負(fù)責(zé)各線體的團隊人才的梯隊建設(shè)。
車間管理崗位職責(zé)4
1.接受客戶訂單，確認(rèn)CPO/FC的變動，有異常的及時聯(lián)絡(luò)客戶。
2.依據(jù)客戶訂單，更新欠料表，跟催采購納期。
3.部品交貨后，要依據(jù)客戶訂單的`納期及時安排部品送至加工廠。
4.部品納期影響客戶納期時，要及時上報并和客戶調(diào)整。
5.出貨資料上載，提供AWB和出貨資料給客戶。
6.庫存管理，部品移動時，系統(tǒng)要進行相關(guān)的管理。
7.不良品的跟進和工廠來料異常的確認(rèn)。
8.每月底盤點資料的確認(rèn)并按時提交。
車間管理崗位職責(zé)5
1、分解每月生產(chǎn)計劃，統(tǒng)計生產(chǎn)信息，進行生產(chǎn)總結(jié)和分析；
2、控制生產(chǎn)成本，合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，管理生產(chǎn)工藝；
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的控制與優(yōu)化，負(fù)責(zé)現(xiàn)場偏差的'調(diào)查處理；
4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況；
5、負(fù)責(zé)車間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對安全隱患進行整改。
車間管理崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗及計量管理工作。
2、負(fù)責(zé)本車間各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗，審查各車間提出的基礎(chǔ)零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經(jīng)常巡回到各車間，及時了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個部件的.技術(shù)要求，及時糾正在生產(chǎn)中的差錯，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費。
4、負(fù)責(zé)每個生產(chǎn)過程的檢驗工作，經(jīng)過檢驗和調(diào)試，全面了解每個生產(chǎn)部門的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，切實做好每個生產(chǎn)部門的各級檢驗制度。
車間管理崗位職責(zé)7
1、生產(chǎn)過程的全面監(jiān)控和指導(dǎo)，根據(jù)生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)完成，滿足出貨交付任務(wù)需求;
2、負(fù)責(zé)車間各體系運行，對重要環(huán)境因素、重大危險源、HS污染源實施有效控制;
3、負(fù)責(zé)車間員工生產(chǎn)技術(shù)、技能培訓(xùn)，優(yōu)化組織架構(gòu)和生產(chǎn)工序;
4、制定規(guī)定流程，建立質(zhì)量體系;
5、負(fù)責(zé)車間品質(zhì)異常處理及整改措施實施，確保完成生產(chǎn)任務(wù);
6、建立車間安全規(guī)章制度，組織車間安全檢查，負(fù)責(zé)車間安全管理;
7、負(fù)責(zé)對本部門可能發(fā)生的緊急狀況，采取應(yīng)急措施進行處理。
車間管理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運轉(zhuǎn)。
3、負(fù)責(zé)組織全廠各項的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。
5、負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時的`作出決策
6、及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。
8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項目調(diào)查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9、完成公司交代的工作。
車間管理崗位職責(zé)9
1）根據(jù)生產(chǎn)計劃和《小料配方表》領(lǐng)取相應(yīng)的原料；
2）檢查所領(lǐng)取的原料質(zhì)量狀況，確定無發(fā)熱、結(jié)塊方可配小料；
3）稱量小料時，應(yīng)做到稱量準(zhǔn)確，不漏品種、不錯加品種；需預(yù)混合的要預(yù)混合；
4）小料配好后應(yīng)注明品名、稱數(shù)、每份重量、每稱幾包，整齊碼堆；
5）及時將相應(yīng)小料運至小料口投放，并清點包數(shù)。每次投放之前都要認(rèn)真核對，做到不重投，不漏投；
6）投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動性小的，后流動性大的.。
7）回機料的投放必須嚴(yán)格按“回機料處置規(guī)則”執(zhí)行，投放回機料前應(yīng)檢查其質(zhì)量狀況，確定沒有發(fā)熱、結(jié)塊、氧化、霉變現(xiàn)象方可投放；
8）小料投放工有事須離開作業(yè)現(xiàn)場時，應(yīng)及時通知中控室；
9）每天下班前必須對庫存小料結(jié)存量進行抽查一次；
10）按要求及時填寫“小料投放記錄表”（要一稱一記）和“小料日報表”；
11）沒有用完的小料，要及時將口扎上；
12）做好本責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。
車間管理崗位職責(zé)10
1.組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制;
3.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的`質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;
4.對車間員工展開、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;
5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng);
車間管理崗位職責(zé)11
1、膜品訂單審核;
2、膜品車間生產(chǎn)計劃編制及及時交付;
3、物料管理，備料是否滿足生產(chǎn)進行確認(rèn);
4、車間人員安排、管理及考核，噸工資控制;
5、質(zhì)量控制，客戶質(zhì)量異議處理;
6、車間安全管理及安全、質(zhì)量培訓(xùn);
7、特殊產(chǎn)品質(zhì)量控制及過程監(jiān)督;
8、生產(chǎn)異常狀況報告及應(yīng)急交貨處理;
9、生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理及現(xiàn)場改進;
10、車間相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、工藝參數(shù)分析;
車間管理崗位職責(zé)12
對裝配車間生產(chǎn)線進行具體分工;細(xì)化各項工作，強化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運作的工作氛圍。
負(fù)責(zé)裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
加強裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;
負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計劃的.達成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達成。
負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時上報并形成文字記錄。
負(fù)責(zé)各線體的團隊人才的梯隊建設(shè)。
車間管理崗位職責(zé)13
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃制定車間生產(chǎn)安排，統(tǒng)籌人員安排班次，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、監(jiān)督檢查操作人員按照SOP操作，生產(chǎn)規(guī)范。
3、制定車間管理，不斷提高員工安全意識和GMP意識。
4、監(jiān)督生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題及時解決，完成各 項經(jīng)濟指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，對于生產(chǎn)中沒有達標(biāo)出現(xiàn)偏差的情況，進行調(diào)查并及時糾正并制定預(yù)防措施，持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。
5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。
6、確保車間定置管理、標(biāo)識管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。
7、協(xié)調(diào)好車間員工的工作安排，確保各個崗位安全有序開展工作。
8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
車間管理崗位職責(zé)14
一、根據(jù)售后服務(wù)部下達的維修項目、技術(shù)指標(biāo)、目的要求，編制車間的生產(chǎn)計劃安排，嚴(yán)格掌握各班組的生產(chǎn)進度，保證按時、保質(zhì)完成生產(chǎn)維修任務(wù)。
二、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，注意做好防火安全措施；除吸煙區(qū)外其它地方一律不準(zhǔn)吸煙按照車間及各班組定員，合理安排生產(chǎn)，加強調(diào)控，加強管理。經(jīng)常開展班組競賽，努力挖掘勞動潛力，不斷提高勞動生產(chǎn)率，合理抓緊，抓好加班工作。
三、建立健全各種原始記錄，做好各種資料的'統(tǒng)計管理工作。認(rèn)真搞好班組和車間經(jīng)濟核算。定期召開車間生產(chǎn)技術(shù)分析會和質(zhì)量分析會。
四、認(rèn)真落實、檢查、督促班組貫徹遵守崗位責(zé)任制、工藝操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。
五、做好員工思想教育工作，教育員工遵守企業(yè)規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，遵守員工守則。教育員工品牌店的服務(wù)意識，認(rèn)真注意抓好服務(wù)的質(zhì)量效能、速度。
六、做好設(shè)備日常維護、保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮設(shè)備效能，及時分析生產(chǎn)故障原因，預(yù)防、杜絕事故發(fā)生。
七、搞好車間、班組環(huán)境衛(wèi)生，責(zé)任落實到個人，搞好文明生產(chǎn)。
八、負(fù)責(zé)進廠車在各組維修的清庫統(tǒng)計上報(即小修、一、二保應(yīng)在當(dāng)天竣工離開班組車庫).
車間管理崗位職責(zé)15
一、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織好安全生產(chǎn)。
二、組織班組成員加強學(xué)習(xí)，提高安全知識、操作技能和處事能力。及時掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的安全操作規(guī)程，并教育培訓(xùn)好相關(guān)員工，提高本人及全班員工的自我保護能力。
三、認(rèn)真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守執(zhí)行安全管理制度，對違反勞動紀(jì)律、違章操作的`人和事應(yīng)及時處理。
四、加強基礎(chǔ)工作，積極推行班組安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極參與爭創(chuàng)“安全合格班組”活動。
五、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全，認(rèn)真做好交接班工作，開好班前班后會。
六、配合車間搞好“三級安全教育”工作。對新工人或調(diào)動崗位的員工進行安全教育、技能培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。
七、參加事故分析會，接受教育、吸取教訓(xùn)，杜絕重復(fù)事故。
八、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)有自已不能解決的安全問題應(yīng)及時匯報，發(fā)現(xiàn)員工情緒不對、身體不舒服現(xiàn)象，要及時關(guān)心，必要時安排休息。
九、堅持“以人為本”，充分調(diào)動、發(fā)揮全班員工的積極性，做到說話辦事不無故傷害員工，不讓員工帶著情緒上班，保證安全生產(chǎn)。
十、搞好班組建設(shè)，提高班組管理水平、保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，按質(zhì)、按量完成各項計劃指標(biāo)。
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