【優(yōu)】公司獎懲制度15篇
在現(xiàn)在的社會生活中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的公司獎懲制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司獎懲制度1
一、總則
(一) 目的：
為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務(wù)，獎勵為公司做出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度。
(二) 范圍：
公司全體員工
(三) 職責(zé)：
行政綜合部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。
(四) 簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
(一) 工齡服務(wù)獎：
1. 員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。
(二) 年度優(yōu)秀團隊獎：
1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：
�、俦静块T工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；
�、谠诓块T工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升；
③候選部門年度考核業(yè)績必須是80分（含）以上；
2. 評選對象：公司各部門（以部門為單位）
3. 評選流程：
年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金3000元 。
(三) 年度“優(yōu)秀員工獎”：
1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：
�、� 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神。 ② 本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。 ③ 全年無警告以上懲處。
�、� 用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。
�、� 全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。 ⑥ 工作滿一年（含）以上員工；
�、� 個人年度業(yè)績考核必須是85分（含）以上；
2. 評選對象：公司全體員工；
3. 評選流程：
由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果
可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資。
(四) 特別貢獻(xiàn)獎：
1. 評選要求：
①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。 ②對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；
③創(chuàng)新的.項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；
�、軐Ρ竟究赡馨l(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
�、萦龅酵话l(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難；
2. 評選對象：全體員工
3. 評選流程：
各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4. 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
(五) 特別榮譽獎：
1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：
在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。
2. 評選對象：公司全體員工
3. 評選流程：
個人依據(jù)自己所獲獎項進(jìn)行申報，填寫申報材料時須附獲獎證書（章）、參賽（評）原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4. 獎勵金額：
�、賴H性比賽（評選）：一等獎 20000元，二等獎15000元， 三等獎 10000元，入圍（選）獎 5000元；
在國際性刊物發(fā)表文章 5000元。
②國家級比賽（評選）：一等獎 15000元，二等獎10000元， 三等獎 5000元，入圍（選）獎 1000元 ；
在國家級刊物發(fā)表文章 3000元。
�、凼〔考壉荣悾ㄔu選）：一等獎 10000元，二等獎8000元， 三等獎 3000元，入圍（選）獎 1000元；
在省部級刊物發(fā)表文章 1000元。
�、苁校◤d）級比賽（評選）：一等獎 5000元，二等獎3000元，三等獎 1000元，入圍（選）獎 500元；
在市（廳）級刊物發(fā)表文章 500元。
�、菁瘓F內(nèi)部比賽（評選）：一等獎 1000元，二等獎500元， 三等獎 300元；
在集團或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標(biāo)準(zhǔn)再次獎勵。
(六) “好人好事”獎
1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：
�、� 見義勇為、舍己救人
�、� 熱心公益、志愿服務(wù)
�、� 拾金不昧
2. 評選對象：全體員工；
3. 評選流程：
個人或者部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4. 獎勵金額：200-20000元
(七) 創(chuàng)作獎勵：
1. 評選標(biāo)準(zhǔn)：
�、俜e極創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的熱愛和感恩之心；
②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表；
�、鬯鶆�(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。
2. 評選對象：全體員工
3. 評選流程：
員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部，由公司組織專家評分，得分在80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站
公司獎懲制度2
1.0目的
為激發(fā)員工的工作熱情，做到“獎懲分明，公正公平”，特制定本制度。
2.0適用范圍
適用于公司所有員工。
3.0職責(zé)
各部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行；人事行政部負(fù)責(zé)本制度的完善，并及時收集反饋意見。
4.0內(nèi)容
4.1員工獎勵
4.1.1為激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量，特制定以下獎勵辦法。獎勵原則：“貢獻(xiàn)大小”、“獎勤罰懶”以及“精神獎勵與物質(zhì)獎勵”相結(jié)合。
4.1.2獎勵的種類及方式：
�、倬癃剟睿褐父鶕�(jù)不同情況，公司對在工作上取得一定成績或作出一定貢獻(xiàn)的員工在精神方面予以鼓勵的一種方式。具體分以下幾種：
�。�1）通報表揚。
�。�2）大會表彰。
(3）頒發(fā)《榮譽證書》。
(4）記功（記功分：一等功、二等功、三等功）。
�、谖镔|(zhì)獎勵：
（1）記特等功（獎勵金額：200—1000元）。
�。�2）晉級（指對獲獎?wù)咴谠べY或職務(wù)基礎(chǔ)上調(diào)升工資或職務(wù)）。
�。�3）嘉獎：指對符合條件的.員工，除給予精神鼓勵外，還給予一定物質(zhì)方面的獎勵（金額：100—500元）。
4.1.3獎勵基金的來源及構(gòu)成：
�、俟靖鞣N經(jīng)營創(chuàng)收按比例計算提獎勵作為基金。
�、诠居袃敺⻊�(wù)按比例計提作為獎勵基金。
�、燮渌闪袨楠剟罨鸬馁M用。
4.1.4獎勵權(quán)限：
�、賹Σ块T主任以下人員的獎勵，由部門經(jīng)理或管理處主任及保安隊長按照規(guī)定條件提議（填寫《員工獎勵申報表》并附事跡材料，下同）。經(jīng)管理處主任或部門經(jīng)理核實，公司人事行政部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由所在部門或管理處協(xié)同人事行政部組織實施。
�、趯Σ块T主任（含）級以上人員的獎勵，由各部門經(jīng)理提議，公司行政人事部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由行政人事部組織實施。
4.1.5獎勵的條件：
�、俜卜舷铝袟l件之一者，按程序報批后，可給予記特等功、晉級或嘉獎：
(1）對改革企業(yè)經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量及對公司經(jīng)營發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)者。
�。�2）遵守公司規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司聲譽并受到了商戶高度贊揚者。
(3）保護(hù)商戶及公司財務(wù)（價值在3000元及以上）免受重大損失或事跡特別突出在社會上有一定影響者。
(4）管理有方，在員工中具有較高威信并使本部門或本管理處工作業(yè)績突出者；
(5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大安全事故發(fā)生者。
(6）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度行為，為公司挽回?fù)p失及名譽者。
(7）尊老愛幼、見義勇為、拾金（物）不昧，品行優(yōu)良者。
(8）年終評比獲優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部稱號者。
(9）協(xié)助公安機關(guān)破獲重大案件者。
(10）預(yù)防機件故障或搶修工作提前完成并保證質(zhì)量者。
(11）公司認(rèn)為應(yīng)該獎勵的其他情形。
�、诜卜舷铝袟l件之一者，按程序報批后，可給予精神獎勵：
(1）服從公司（部門）安排，任勞任怨、顧全大局者。
(2）品行端正、作風(fēng)正派、不搞小集團，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神者。
(3）嚴(yán)格照章辦事，工作勤懇、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)者。
(4）精打細(xì)算、厲行節(jié)約、不貪污腐化、維護(hù)公司形象聲譽有功者。
(5）為商戶挽回較大財產(chǎn)損失（1500元以上），并受商戶書面表揚者。
(6）工作效率高，辦事快速、不拖拉推諉者。
(7）眼光敏銳，能及時判斷、分析工作中存在的問題，并及時上報，協(xié)助解決取得成效者。
(8）在本職工作中有創(chuàng)新意識，能創(chuàng)造性地完成本職工作并取得成效者。
(9）遵紀(jì)守法，無違反公司規(guī)章制度的行為，堪為全體員工楷模者。
(10）工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無差錯、無庇漏、無投訴者。
(11）公司認(rèn)為應(yīng)該獎勵的其他情形。
4.1.6各部門一定要嚴(yán)格按照獎勵條件及權(quán)限實施各項獎勵，禁止按平均主義和假申報。否則，對部門負(fù)責(zé)人及推薦人予以相應(yīng)處罰，嚴(yán)懲者予以降職、撤職或辭退。
4.2員工處罰：為了規(guī)范員工行為，做到“獎罰分明，有法可依，公正嚴(yán)明”，特制定以下規(guī)定。
4.2.1員工過失處罰類別：
�、佟癆類”過失處罰——罰款10—100元（以整數(shù)計，下同）。
②“B類”過失處罰——罰款50—500元（同上）。
③“C類”過失處罰——立即予以撤職、解約或辭退，且無任何經(jīng)濟補償。
4.2.2處罰權(quán)限同獎勵權(quán)限。
4.2.3處罰的條件：
�、俜灿邢铝行袨橹徽�，將受到“A類”過失處罰（輕者予以通報批評，嚴(yán)重者將予以書面警告）：
（1）未按規(guī)定著裝或不佩戴工作卡者。
�。�2）代（托）人打卡者。
（3）無故遲到、早退或未經(jīng)部門經(jīng)理或管理處主任批準(zhǔn)而私自倒班者。
�。�4）工作時間扎堆聊天，高聲喧嘩或出言污穢者。
�。�5）工作時間吃零食，打瞌睡、看小說、雜志，聽收錄機以及做與工作無關(guān)的事，情節(jié)較輕者。
�。�6）在公司禁煙區(qū)吸煙或亂扔果皮、紙屑、包裝廢棄物等者。
�。�7）怠慢商戶或在與其打過招呼置之不理者。
�。�8）不按規(guī)定使用對講機及用語者。
�。�9）私自動用機電設(shè)備、消防器材尚未造成損失者。
�。�10）不遵守交接班制度，以及未做好交接班記錄者。
�。�11）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將公司物品借給他人使用者。
�。�12）私藏（拿）公司物品占為已有者。
�。�13）破壞物業(yè)轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備、嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定以及損壞公司形象的行為不予制止或知情不報者。
（14）上班時間在電腦上打游戲或上與工作無關(guān)的網(wǎng)站。
�。�15）違反規(guī)定浪費、損壞、丟失公物者。
�。�16）違反公司其它規(guī)定，適用于“A類”過失處罰情況時。
�、诜灿邢铝行袨橹徽�，將受到“B類”過失處罰（嚴(yán)重者予以記過、降級、罰款處理）：
�。�1）一個月受到兩次或一年內(nèi)累計三次A類過失者。
�。�2）因工作失誤，工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度不佳引起客戶的有效投訴。
�。�3）與公司內(nèi)外各種檢查人員爭吵、狡辯、無理取鬧、干擾執(zhí)行公務(wù)者。
公司獎懲制度3
為了維護(hù)公司形象，保護(hù)員工的正常利益和公司的`發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》相關(guān)文件，結(jié)合本公司實際情況，特制定如下：
一、獎勵制度：
以下獎勵制度主要針對精神、物質(zhì)獎勵，并將先進(jìn)事跡記入該員工檔案，以作為提升依據(jù)。
1、維護(hù)公司形象，樹立企業(yè)良好形象事跡者：獎勵50——200 元。
2、銷售業(yè)績連續(xù)三月保持第一者：獎勵50——200 元。
3、團結(jié)同志，尊敬他人，謙虛忍讓，獲得一致認(rèn)同者：獎勵50——100 元。
4、善待團隊，團隊業(yè)績同精神文明共進(jìn)者（主管）：獎勵100——500 元。
5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，用心專一者：獎勵50——100 元。
6、因做好人好事，被相關(guān)媒體報道，為公司帶來榮譽者：獎勵500——5000 元。
7、拾金不昧者：獎勵20——100 元。
8、給公司提出合理化意見，被采納，并產(chǎn)生明顯效果者：獎勵50——1000 元
9、保護(hù)公司利益，提供同行業(yè)有效信息者：獎勵20——200 元。
年度內(nèi)獲得公司不同將金額合計前三名，且未受任何處罰者，年終獎勵500 元，以此鼓勵。
二、懲罰制度（以下一律現(xiàn)金，當(dāng)日結(jié)清）：
1、以下情況之一，罰款5 元
1．禁煙區(qū)吸煙。
2．不按規(guī)定著裝。
3．不尊重他人勞動，隨便扔垃圾或吐痰。
4．上班打卡遲到1——3 分鐘。
5．公共場所不遵守文明禮貌。
6．不按時呈交報告者。
7．上班時間聊天，批評后再犯者。
2、以下情況之一，罰款10——50 元。
1．禁煙區(qū)吸煙不接受處罰。
2．正常工作有意拖延，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)提醒不改者。
3．上班遲到3 分鐘以上者。
4．上班時間講與工作無關(guān)的話題，影響他人的正常工作者。
5．不積極接待公司顧客，自私行為影響公司業(yè)務(wù)開展者。
6．不按公司安排辦事，給公司帶來損失之行為，后有悔改之意者。
7．在公司賣場，不遵守賣場之規(guī)定行為者。
8．泄漏公司秘密，造成一定影響者。
3、以下情況之一，罰款50——100，使情節(jié)嚴(yán)重，予以辭退
1．無故曠工者。
2．言行損壞公司形象，造成不良影響者。
3．超過權(quán)責(zé)范圍，給公司造成一定負(fù)面影響者。
4．不遵守職業(yè)道德，欺騙顧客，給公司帶來信譽損失者。
5．與顧客發(fā)生爭執(zhí)，造成惡劣影響者。
6．泄漏公司機密，造成一定經(jīng)濟損失和名譽損失者。
7．不求上進(jìn)，拉黨結(jié)派，影響公司正常工作展開者。
8．不服從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，惡意頂撞，造成不靈影響者。
4、其他：不遵守公司其他規(guī)章制度，視情節(jié)嚴(yán)重予以處罰。
三、違紀(jì)處罰程序：
1、業(yè)務(wù)部經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本制度的管理和執(zhí)行。
2、罰款50 元以下的違紀(jì)事件，為現(xiàn)金處罰，由主管上報經(jīng)理執(zhí)行。罰款交由財務(wù)部代管， 以做本部門獎勵之用。
3、罰款50 元以上的違紀(jì)事件，由經(jīng)理填寫處罰通知書，并遞交總經(jīng)理審批，后由違紀(jì)人 員簽字，備案，交財務(wù)部執(zhí)行罰款。
公司獎懲制度4
項目工程進(jìn)度管理辦法包括進(jìn)度計劃體系、計劃的編制及審批、進(jìn)度控制措施、工程延期、獎懲辦法。
1 進(jìn)度計劃體系
計劃是每個項目開展工作的準(zhǔn)則，計劃制定的周密性及合理性直接影響到計劃的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果，每一個進(jìn)度計劃都是該項任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的依據(jù)，而完整的進(jìn)度計劃體系則是每一個進(jìn)度計劃的母體，各單項任務(wù)進(jìn)度計劃必須互相兼顧，形成體系，結(jié)合公司的實際情況并總結(jié)以往的實際經(jīng)驗，各分公司要制定和執(zhí)行的進(jìn)度計劃及進(jìn)度計劃體系。
2 計劃的編制及審批
2.1 《分公司年度開發(fā)計劃》：
經(jīng)公司批準(zhǔn)的《分公司年度開發(fā)計劃》，為指導(dǎo)分公司在該開發(fā)年度內(nèi)各項進(jìn)度目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件，該計劃中要明確該年度計劃內(nèi)的各項目或批次的項目啟動時間、各開發(fā)批次開工面積、各開發(fā)批次開始銷售時間、各開發(fā)批次結(jié)束時間、開發(fā)項目完成時間、開工面積及單體特征，并應(yīng)有包括詳細(xì)的資金、人員、組織等保障措施的保障計劃，具體按照公司總經(jīng)理要求編制。
2.2 開工前進(jìn)度計劃體系：
開工前進(jìn)度計劃體系是針對《分公司年度開發(fā)計劃》中所計劃的各項目或批次的準(zhǔn)備階段而言的.，該階段指的是從設(shè)計到開工之間的開工準(zhǔn)備階段，包括項目或批次《準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃》和項目或批次《地基處理進(jìn)度計劃》，項目或批次《地基處理進(jìn)度計劃》為涉及到地基處理的項目或批次所需編制的工作計劃，2.2.1 項目或批次《準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃》：
項目或批次開工前準(zhǔn)備是一項重要工作，直接影響到該項目或開發(fā)批次能否按計劃開工，分公司應(yīng)根據(jù)《分公司年度開發(fā)計劃》制定項目或批次的項目或批次《準(zhǔn)備階段進(jìn)度計劃》，如開發(fā)項目分兩個及以上開發(fā)批次，各開發(fā)批次都要制定準(zhǔn)備階段計劃，該計劃要包括委托設(shè)計、招標(biāo)采購、場地準(zhǔn)備工作、合同簽訂及開工證辦理等開工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，如涉及到地基處理工作，還需要編制項目或批次《地基處理工作計劃》。
2.2.2 項目或批次《地基處理進(jìn)度計劃》：
項目或批次若涉及到地基處理，分公司應(yīng)編制項目或批次《地基處理進(jìn)度計劃》，該計劃包括設(shè)計階段工作、施工前準(zhǔn)備（預(yù)算、招標(biāo)采購、合同簽訂、場地準(zhǔn)備、開工證辦理等）、施工階段及檢測驗收等工作內(nèi)容。
3 開工后計劃體系：
3.1 開工后各項工作計劃是項目或批次《準(zhǔn)備階段工作計劃》及項目或批次《地基處理進(jìn)度計劃》中的工作內(nèi)容完成后，分公司編制的指導(dǎo)施工階段及驗收、交房等工作的計劃，包括每個單體的施工總進(jìn)度計劃及階段計劃、單體附屬工程進(jìn)度計劃和分解計劃。
3.1.1 《單體施工總進(jìn)度計劃》：
對同一建設(shè)批次的各棟號都要編制施工總進(jìn)度計劃，該計劃中要明確完成開工、達(dá)到預(yù)售條件、結(jié)構(gòu)封頂、主體驗收、竣工驗收、單體附屬工程開始及完成等關(guān)鍵控制點的時間、中間關(guān)鍵工序的開始和完成時間，并附保障措施。
單體總進(jìn)度計劃是系統(tǒng)性工作安排的基礎(chǔ)，編制應(yīng)合理、可行，并盡量考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種因素。
3.1.2 階段計劃：
A、階段計劃是在《單體施工總進(jìn)度計劃》的基礎(chǔ)上，根據(jù)《單體施工總進(jìn)度計劃》確定的關(guān)鍵時間控制點編制的，階段計劃包括《開工至預(yù)售階段進(jìn)度計劃》、《預(yù)售至結(jié)構(gòu)封頂階段進(jìn)度計劃》、《結(jié)構(gòu)封頂至竣工驗收階段進(jìn)度計劃》三個階段的計劃。
B、階段性進(jìn)度計劃的編制要詳細(xì)，須包含并清楚表達(dá)該階段內(nèi)的所有施工內(nèi)容及工序安排，并附保障措施。
C、單體總進(jìn)度計劃中確定的關(guān)鍵控制時間節(jié)點在施工過程中可能會有變化，各階段性進(jìn)度計劃編制時可對單體總進(jìn)度計劃中的時間節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，但不能拖后單體開工時間、達(dá)到預(yù)售條件時間及竣工驗收時間。
4 進(jìn)度控制措施
4.1 各項進(jìn)度計劃的包含內(nèi)容、編制深度要符合公司要求，保障措施要全面且有針對性，編制及審批程序符合要求，且各計劃的保障措施中要明確控制要點、各要點的責(zé)任部門和責(zé)任人，敘述分公司對實現(xiàn)進(jìn)度計劃的準(zhǔn)備情況。
4.2 分公司要針對各進(jìn)度計劃所涉及的工作內(nèi)容，制定進(jìn)度控制執(zhí)行辦法，采取細(xì)致有效的進(jìn)度控制措施，按要求編寫《工程進(jìn)度監(jiān)管月報》（《工程管理月報》中的進(jìn)度管理部分），及時總結(jié)進(jìn)度管理經(jīng)驗、及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問題，以保障進(jìn)度目標(biāo)的的實現(xiàn)。
4.3 結(jié)合實際情況，如分公司發(fā)現(xiàn)存在影響進(jìn)度的隱患存在，自身又很難克服，需要公司協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)及時向工程總監(jiān)說明情況，工程總監(jiān)指示公司相關(guān)職能部門協(xié)助分公司解決，或視隱患原因上報公司總經(jīng)理。
4.4 如實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度的情況已經(jīng)發(fā)生，公司、分公司的各部門根據(jù)現(xiàn)場具體情況啟動并執(zhí)行進(jìn)度問題處理聯(lián)動方案。
5 工程延期
如進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)了進(jìn)度問題，且經(jīng)分公司、公司各部門采取措施后未能扭轉(zhuǎn)不利局面，實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度的情況，分公司向公司遞交了延期申請之后，公司總經(jīng)理指示工程總監(jiān)處理或召開專門辦公會尋求解決途徑，如工程總監(jiān)或總經(jīng)理辦公會判斷不能按期完成的，準(zhǔn)許延期。
如出現(xiàn)由于公司經(jīng)營計劃有變等原因，公司向分公司發(fā)出指令要求延期的情況，分公司要根據(jù)指令進(jìn)度目標(biāo)重新編制相關(guān)進(jìn)度計劃，并履行相應(yīng)程序?qū)徟?/p>
6 獎懲辦法
6.1 獎勵與處罰的原則為：獎勵先進(jìn)、懲罰落后。
6.2 建立獎勵懲罰制度的目的是促進(jìn)建立和執(zhí)行好計劃制度與計劃體系，最終實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，并鼓勵公司先進(jìn)員工及維護(hù)公司制度的權(quán)威性。
公司獎懲制度5
第1條為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項制度,保障公司工作的正常進(jìn)行,激勵職工的敬業(yè)精神,特制定員工獎懲制度。
第2條獎勵
1、獎勵種類:
頒發(fā)獎狀:通報表揚(嘉獎);物質(zhì)獎勵(小功);晉升工資或晉級(大功);發(fā)放獎金。
2、獎勵條件:
(一)員工有下列情形之一者,予以嘉獎:
1)積極維護(hù)公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑。
2)認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。
(二)員工有下列情形之一者,予以記小功(10---20元)。
1)對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者。
2)積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。
3)檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。
4)對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者。
5)策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。6)工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者,當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工
7)連續(xù)半年內(nèi)出勤率100%的保安員,當(dāng)月給予10元獎勵;
8)連續(xù)一年內(nèi)出勤率100%的保安員,當(dāng)月給予20元獎勵。
9)其它應(yīng)給于記小功事跡者。
(三)員工有下列情形之一者,予以記大功(50---100元)。
1)在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)。
2)同壞人壞事作斗爭,對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。
3)對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn),應(yīng)記大功之事跡者。
4)在各類報刊或?qū)W術(shù)研討會上發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者。
(四)員工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評獎。
1)一年中累計三次記大功但無記大過記錄者。
2)在當(dāng)年工作中給公司帶來重大效益者。
3)在當(dāng)年工作中,嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,認(rèn)真完成本職工作,工作成績優(yōu)秀者。
4)其他可參選優(yōu)秀工作評獎?wù)摺?/p>
第3條獎勵程序及其他獎勵:
1、凡符合上述獎勵條件者,由所在部門將員工事跡以書面形式報告上報
人事部門,由人事部門核實無誤后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
2、季無重大責(zé)任事故(主要指被盜事故、人員死亡、重大火災(zāi))每班每
人獎勵10元;半年度無重大責(zé)任事故,當(dāng)月每班每人獎勵20元;年度無重大責(zé)任事故,當(dāng)月每班每人獎勵100元。
3、軍容風(fēng)紀(jì)、業(yè)務(wù)技能、出勤率等各方面表現(xiàn)連續(xù)三個月被評為"優(yōu)"的保安員,當(dāng)月給予20元獎勵;連續(xù)半年被評為"優(yōu)"的保安員,當(dāng)月給予30元獎勵;連續(xù)一年被評為"優(yōu)"的保安員,給予基本工資增加10元的獎勵;連續(xù)兩年被評為"優(yōu)"的保安員,給予基本工資增加20元的獎勵;連續(xù)三年被評為"優(yōu)"的保安員,給予基本工資增加50元的獎勵。
4、見義勇為獎。當(dāng)班過程中為保衛(wèi)公司財物及廠區(qū)內(nèi)公司員工生命財產(chǎn)安全,抓獲盜賊、破壞分子及肇事者,給予立功保安員50--100元獎勵。
第4條違紀(jì)行為
一、甲類過失
有下列行為者屬甲類過失。
1、因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。
2、防礙工作秩序或違反、破壞安全,環(huán)境衛(wèi)生制度者。
3、初次不聽領(lǐng)導(dǎo)合理指揮者。
4、不按公司規(guī)定著裝;儀表、儀容不整,當(dāng)值哼歌、吹口哨、無精打采者。
5、不填寫或不認(rèn)真填寫交接班記錄者。
6、不使用禮貌用語。
7、經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次(含)以上未按規(guī)定配戴工卡、穿工作服者。
8、不遵守考勤規(guī)定,一個月內(nèi)遲到早退累計兩次或每次遲到、早退超過10分鐘者。
9、同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。
10、一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù),但未造成重大影響者。
11、對各級領(lǐng)導(dǎo)的批示或有限期的命令,無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。
12、在當(dāng)值崗位使用公司電話辦理私事超過3分鐘等在工作場所防礙他人工作者。
13、在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位或接待私人來訪時間超過15分鐘者。
14、當(dāng)班時間吃東西、收聽廣播、看報紙、聊天、吃零食者。
15、無故不參加公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)者。
二、乙類過失
有下列行為者屬乙類過失:
1、因玩忽職守造成公司損失但不大者。
2、對同事惡意攻擊,造成傷害但不大者。
3、檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。
4、捏造事實騙取休假者。
5、季度內(nèi)累計三次未完成工作任務(wù),但未造成重大影響者。
6、委托他人或代他人打卡或簽到者。
7、當(dāng)班時間睡覺、打鬧、飲酒者
8、未經(jīng)同意私自調(diào)班或擅離工作崗位,經(jīng)常遲到或早退(1周超過3次)
9、因服務(wù)態(tài)度差受到用戶投訴時,與用戶爭辯、吵鬧或?qū)I(yè)主投訴的處理不當(dāng)或不及時,引致業(yè)主向上級部門領(lǐng)導(dǎo)投訴者。
10、弄虛作假,涂改單據(jù)、證明、記錄、報假學(xué)歷。
11、不服從領(lǐng)導(dǎo)的正確命令并在公共場合頂撞領(lǐng)導(dǎo)。
12、超越職權(quán)范圍或違章操作尚未釀釀成事故者。13、工作時間消極怠工
三、丙類過失
有下列行為者屬丙類過失:
1、不服從正常的工作調(diào)動及安排,不聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮監(jiān)督、與其發(fā)生沖突者。
2、在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。
3、工作時間喝酒、賭博、打架。
4、工作范圍內(nèi)聚眾賭博、變相賭博等。
5、故意毀壞公物,金額較大者。
6、服務(wù)態(tài)度極差,與用戶吵架,或累計被用戶投訴3次以上者。
7、聚眾鬧事妨害、擾亂正常工作秩序者。
8、違反勞動合同或公司管理規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)重者。
9、對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。
10、嚴(yán)重違反各種安全制度,導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。
11、一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次(含)以上者。連續(xù)曠工3天或兩個月累計五天,全年累計七天的。
12、盜竊同仁或公司、客戶財物者。
13、職務(wù)下所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用,造成損失較大者。
14、利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受損失者。
15、在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者。
16、利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。
17、在工作時間睡覺或擅離職守,導(dǎo)致公司蒙受損失者。
18、攜帶危險或違禁物品進(jìn)入工作場所著。
19、故意撕毀公文者、遺失重要公文(物品)者或故意泄漏商業(yè)秘密者。
20、虛報工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。
21、未完成工作任務(wù),造成重大影響或損失者。
22、年度內(nèi)累計三次乙類行為者。
23、經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。
24、在公司任職期間私自在外兼職。
25、其它應(yīng)給予辭退的.行為。
第5條行政處分
對員工的違紀(jì)處理分為:警告、嚴(yán)重警告、留用察看、降級(降薪
或撤職)、勸退或違紀(jì)辭退(解除勞動合同)五種。并給予當(dāng)事人5元、10元、20元、50元、100元的罰款;同時記入班組績效考核。
1、警告:僅限于首次觸犯甲類過失的行為,上級領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)過失通知書
并報人事主管部審核備案,同時給予(5----10元)的經(jīng)濟處罰。
2、嚴(yán)重警告:員工重復(fù)觸犯甲類過失或首次觸犯乙類過失,上級領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)書面警告書,報人事主管部審核備案并扣以(10-20元)的處罰。
3、留用察看:員工重復(fù)觸犯乙類過失將給予留用察看處分,扣以(50-100元)的處罰。
4、降級(降薪或撤職)。員工在同類職務(wù)各類考核評估中不合格或員工違規(guī)或違規(guī)屢教不改的,可以給予降級(降薪、撤職)處分。
5、未位淘汰。采用5%的未位淘汰制,員工在同級各類考核評估中連續(xù)三次位于5%末位淘汰范圍內(nèi)的給予辭退。
6、勸退和違紀(jì)辭退(解除勞動合同):員工凡觸犯警告(過失)一年內(nèi)累計被簽發(fā)4個甲類過失或3個乙類過失將被視為丙類過失,公司根據(jù)《勞動法》第三章第二十五條規(guī)定對其作勸退或違紀(jì)辭退處理。由各崗點負(fù)責(zé)人書面提出,送安防部專門人員和公司人事主管部門復(fù)查、審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),人事部門可直接對違規(guī)員工給予辭退處分。
7、員工違反丙類過失任意一項,對其做勸退或違紀(jì)辭退處理。
8、其它應(yīng)進(jìn)行處罰的違規(guī)行為及處罰辦法。
1)發(fā)生重大責(zé)任事故,視責(zé)任大小給予當(dāng)事人警告、留用察看、開除的行政處罰,并給予當(dāng)事人10元、20元、50元、100元的罰款;同時記入班組績效考核。
2)發(fā)生監(jiān)守自盜,一經(jīng)查實,將給予當(dāng)事人開除,并給予停發(fā)工資,扣除基礎(chǔ)股金(或押金)的處罰,并記入所在班組績效考核。
第6條處理的原則:
給予員工違紀(jì)處理,必須以事實為依據(jù),法規(guī)制度為準(zhǔn)繩,并允許受處理者申辯。
第7條處理公布:
各種違紀(jì)處理,都必須發(fā)出"違紀(jì)處理決定書"送達(dá)當(dāng)事人;違紀(jì)辭退(解除勞動合同)的處理同時在公司通告欄上予以公布。
第8條處理的時限界定:
1、員工對處理決定不服,可于"違紀(jì)處理決定書"送達(dá)當(dāng)天起計,三天內(nèi)向公司提出書面申訴。如在上述規(guī)定時間內(nèi)不提出書面申訴,違紀(jì)處理決定生效。
2、公司在收到書面申訴當(dāng)天起計,七天內(nèi)作出是否變更違紀(jì)處理的決定。
第9條處罰程序
1、員工有違紀(jì)行為,由所在崗點負(fù)責(zé)人填寫員工違紀(jì)警告過失通知書,道明違紀(jì)事實,提出處理意見,經(jīng)見證人或違紀(jì)人簽名后,送人事主管部門。
2、普通員工的違紀(jì)處罰,由安防部經(jīng)理審批后,上報人事主管部門實施。
3、安防部經(jīng)理可對違紀(jì)而拒絕簽過失記錄、情緒激動且有可能造成傷害他人及損壞物品的行為和嚴(yán)重違紀(jì)的員工采取即時停職停薪,再報人事主管部處理。
4、部門主管級以上員工(含部門主管級)的違紀(jì)處罰,由總經(jīng)理審批。
第10條處罰的取消
員工從受到警告通知書后三個月內(nèi),如能認(rèn)真改過,積極工作,連續(xù)兩次考評為"優(yōu)",或因工作成績突出,受到公司的通報表揚,經(jīng)所在部門主管提出,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可取消警告處分(但罰金不予退還)。
公司獎懲制度6
一、檢查層次
1、由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組參加，每季進(jìn)行一次。
2、職業(yè)衛(wèi)生專（兼）職管理人員每月一次
3、車間負(fù)責(zé)人，對本車間作業(yè)范圍內(nèi)，每周檢查一次。
二、檢查內(nèi)容：
1、各職能部門、生產(chǎn)車間執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生管理制度情況；
2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場檢查。生產(chǎn)車間的總體衛(wèi)生狀況，生產(chǎn)車間警示標(biāo)識，防護(hù)設(shè)施運行情況，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報警裝置運行情況，工人個人防護(hù)用品使用情況，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。
三、落實隱患整改
由廠領(lǐng)導(dǎo)xxx的季度檢查和專職人員進(jìn)行的.月度檢查結(jié)果，需在公司內(nèi)部的協(xié)同辦公系統(tǒng)（oa）上發(fā)布，隱患整改情況由各車間主任進(jìn)行整改，并將整改的結(jié)果上報給檢查人。
由車間自己進(jìn)行的周檢查情況，須匯報給辦公室，下周的檢查需檢查前一次發(fā)現(xiàn)問題的整改情況。
四、獎懲措施
未按規(guī)定進(jìn)行檢查者，在每月的考核中扣考核分xxx分；整改不力者，扣車間主任和直接領(lǐng)導(dǎo)各xxx分；未整改者，扣車間主任和直接領(lǐng)導(dǎo)月考核分各xxx分。對職業(yè)衛(wèi)生隱患提出合理建議、技改或整改有力者，可獲加分xxx分；有特殊重大貢獻(xiàn)者，上報總經(jīng)理，給予重獎。
xxx千禧工貿(mào)有限公司
xxx年xxx月xxx日
第五篇：職業(yè)安全健康檢查與獎懲制度1職業(yè)安全健康檢查與獎懲制度
一、檢查層次
1、由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組參加，每季度進(jìn)行一次。
2、職業(yè)安全專（兼）職業(yè)管理人員每月一次。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，對本小組作業(yè)范圍內(nèi)每周檢查一次。
二、檢查內(nèi)容
1、各職能部門、領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行職業(yè)安全管理制度情況。
2、工作現(xiàn)場檢查。場地總體職業(yè)安全狀況，工作場地警示標(biāo)識，防護(hù)設(shè)施運行情況，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報警裝置運行情況，工人個人防護(hù)用品使用情況，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。
三、落實隱患整改
發(fā)現(xiàn)存在職業(yè)衛(wèi)生隱患，嚴(yán)格按照隱患整改四定原則落實整改。
四、獎懲措施
對未按要求進(jìn)行檢查的，考核責(zé)任人每次xxx元，為未按要求完成整改的，視整改情況考核責(zé)任人每次xxx元。
公司獎懲制度7
為了規(guī)范物業(yè)公司的經(jīng)營、管理和服務(wù)行為，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)公司管理制度的有效性和一致性，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，物業(yè)公司制定了獎懲制度。
一、獎勵：
獎勵是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動力和激勵措施。公司奉行有功必獎的'原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)。
1.月度優(yōu)秀員工獎：
1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護(hù)公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。
3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假、遲到、早退、曠工等），工作無失職、失誤記錄。
4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。
5）有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相研究、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
2.年度優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績積累（遵守勞動時間、出滿勤、工作效率高、表現(xiàn)突出者一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍已為人、做好人好事、事跡突出的、見義勇為等），獎勵方式包括通報表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的獎金。
3.特殊貢獻(xiàn)獎：為保衛(wèi)公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者；開發(fā)新項目有詳細(xì)實施方案，且實施后獲得顯著效益者；為公司解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻(xiàn)獎。
4.舉報獎：公司任何一個員工，都有權(quán)利有義務(wù)對公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀(jì)等行為向公司舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。
5.優(yōu)秀管理者獎：根據(jù)公司對各級管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，參考績效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。
懲罰制度也是公司管理的一部分，以教育員工為目的。公司執(zhí)行有錯必究的原則，對于違反公司規(guī)定的行為，將會扣分并罰款。違規(guī)行為包括上班時間儀容儀表不整、不遵守公司行為規(guī)范、亂扔垃圾、在公司或客戶面前大聲喧嘩等。違反規(guī)定的行為越嚴(yán)重，扣分和罰款的額度也越高。
公司制定了一系列違紀(jì)行為及相應(yīng)的懲罰措施。首先，對于私藏、私拿公司物品、涂改或偽造文件、在禁煙場所吸煙、對客戶或同事不禮貌、不服從指令、上班時間娛樂、因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴等行為，將進(jìn)行扣分和罰款。對于工作時間擅自離崗、無事生非、拆散團隊、不簽字承認(rèn)違紀(jì)行為、態(tài)度惡劣、泄漏公司機密、私自使用公司設(shè)備、知情不舉等行為，將進(jìn)行更嚴(yán)厲的扣分和除名處理。如果員工觸犯國家法律法規(guī)，將移送司法機關(guān)處理。
最后，公司將執(zhí)行嚴(yán)格的違紀(jì)罰單，以確保員工遵守公司規(guī)定。
二、處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：
1.即時處罰：每輕度違反公司規(guī)章制度的一項扣1分-3分。
2.通報批評：5分-10分。
3.警告：10分-20分。
4.記過：20分-50分。
5.降級（薪、職）：根據(jù)具體級別及相應(yīng)薪金標(biāo)準(zhǔn)確定。
6.述職：在述職期間，只發(fā)放基本工資，同時給予相應(yīng)處罰。
7.勸退：在試用期內(nèi)勸退的正常結(jié)算；公司正式員工（含聘用工）績效考評多次（年度內(nèi)3次）或連續(xù)2次不合格，經(jīng)培訓(xùn)后被證明仍不符合公司崗位要求的，一般情況下，需提前一個月通知員工或一個月工資作補償后即可勸退或解雇員工（勞動合同特殊約定的除外）。
8.辭退：扣除當(dāng)月全部工資及獎金，并視情節(jié)追究相關(guān)法律和經(jīng)濟責(zé)任。
值得注意的是，員工受處罰，直接上級負(fù)連帶責(zé)任，給予相應(yīng)處罰。
三、公司在給予員工上述處分的同時，可依據(jù)處分給予其他處分：
1.警告：降薪三個月，降薪幅度為本人基本工資的20%。
2.記過：降薪六個月，降薪幅度為本人基本工資的20%。
3.一年累計警告3次者，加記過1次；一年累計記過2次者，加降級（薪、職）處分；一年累計記過3次給予除名。
四、員工投訴時必須遵守以下條款：
1.不得提供偽證。
2.不得公開或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情未得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。
5.員工認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失時，可以在接到處罰通知之日起3個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向公司領(lǐng)導(dǎo)提起申訴。在接受申訴期間，員工必須履行處罰。在申訴成功后，將取消處罰。
本公司獎罰制度自公布之日起執(zhí)行。
公司獎懲制度8
1、安全生產(chǎn)是公司生存和進(jìn)展的前提和根底，只有充分重視它的重要性，才能保障公司營運和各項工作順當(dāng)進(jìn)展。為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)視治理，防止和削減生產(chǎn)安全事故，保障廣闊消費者和全體公司員工生命和財產(chǎn)安全，能夠權(quán)責(zé)清楚，建立健全鼓勵和懲處措施，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《北京市安全生產(chǎn)條例》，堅持“安全第一、預(yù)防為主的方針，依據(jù)本公司《安全生產(chǎn)職責(zé)制季度考核》，特制定安全生產(chǎn)嘉獎和懲處制度：
2、財務(wù)部按考核結(jié)果和年度嘉獎、懲罰方案帶給專項經(jīng)費保證。
3、與各部門經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)職責(zé)書。
4、對履行安全生產(chǎn)職責(zé)制、消退事故隱患，成績顯著的賜予嘉獎。
5、對員工個人嘉獎、凡貼合以下條件之一者，由工會和技術(shù)部提出嘉獎方案，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，賜予一次性100—1000元嘉獎;
�、怕毠ぐl(fā)覺重大事故隱患，防止事故發(fā)生;
�、剖鹿拾l(fā)生后專心進(jìn)展搶救和實行有效措施，防止事故擴大，使國家和群眾利益減輕損失;
�、窃诎踩a(chǎn)、食品衛(wèi)生等方面有創(chuàng)造制造或技術(shù)革新，有明顯效果的;
�、仍诎踩卫�、安全技術(shù)、食品衛(wèi)生等方面提出合理化推舉并取得顯著成績者;
⑸對違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律進(jìn)展舉報者。
6、懲罰
根據(jù)安全生產(chǎn)檢查制度的`規(guī)定進(jìn)展檢查，并依據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)罰款通知，對違章個人進(jìn)展罰款，在接到通知之日起3日內(nèi)上交到財務(wù)部。假如未按時交納則從下月工資中扣除。
7、懲罰標(biāo)準(zhǔn)
�、胚`章指揮每消失一次罰指揮者200元;
⑵安全職責(zé)制不落實，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和生產(chǎn)班組不按規(guī)定開展活動及安全活動記錄不完整的，罰部門負(fù)責(zé)人100元;
⑶違反操作規(guī)程和勞動紀(jì)律未造成事故，罰違章者50元;
�、炔唤M織或不參與各類人員的安全檢查生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)的，每發(fā)覺一次罰當(dāng)事人100元;
�、蔁o“操作證”獨立上崗操作的，每發(fā)覺一人罰部門負(fù)責(zé)人100元;
�、什鹦痘虿挥冒踩雷o(hù)設(shè)施的，每發(fā)覺一人罰部門負(fù)責(zé)人100元;
�、税l(fā)生傷亡事故或未遂事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的，每發(fā)覺一次罰該部門負(fù)責(zé)人及辦事人各200元;
�、虒ψ屑�(xì)執(zhí)行勞動安全法規(guī)和維護(hù)安全生產(chǎn)的人員有意刁難、打罵或?qū)嵭写驌魣髲?fù)的，每發(fā)覺一次罰200元;
�、推茐氖鹿尸F(xiàn)場，阻止對事故的調(diào)查處理或帶給假證的，每發(fā)覺一次罰當(dāng)事人200元;
�、谓拥健笆鹿孰[患通知單“后不準(zhǔn)時實行措施的，每發(fā)覺一次罰部門負(fù)責(zé)人300元;
�、习l(fā)生輕傷事故1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失800元以上1萬元以下，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人半年二次工資，直接經(jīng)濟損失1萬元以上10萬元以下，對部門負(fù)責(zé)人加倍懲罰;
�、兄貍鹿�1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失3萬元以上10萬元以下，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人半年崗帖，直接經(jīng)濟損失10萬元以上20萬元以下，對部門負(fù)責(zé)人扣發(fā)全年崗帖并處通報批判;
⒀死亡1人或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟損失20萬元以上，報上級部門處理;
�、野l(fā)生一齊多人傷亡事故，視傷亡等級其懲罰按上述條款疊加;
�、訉Ω鞑块T行政正職的懲罰還將并處安全生產(chǎn)職責(zé)書的懲罰規(guī)定。
8、個人行為的懲罰
違反以下紀(jì)律者，賜予50元——1000元經(jīng)濟懲罰：
�、挪话匆�(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品者;
�、圃诓惋嫎I(yè)內(nèi)非規(guī)定地點吸煙者;
�、枪ぷ鲌龅�(如辦公室、值班室、倉庫、工作間等)停放自行車、摩托車者;
�、瘸秶褂迷O(shè)備者;
�、煞翘胤N作業(yè)人員從事特種作業(yè)者;
⑹開動有缺陷并有可能造成事故的設(shè)備者;
�、宋唇�(jīng)允許使用電爐、電褥等或在非指定場所私自燃燒物品者。
公司獎懲制度9
第一章 總則
為了提高員工的積極性和工作熱情，實現(xiàn)公司與員工的合作共贏，制定本員工獎懲制度。本制度適用于所有物業(yè)公司員工，旨在建立公平、公正、透明的獎懲機制，激勵員工不斷進(jìn)取，以提高工作質(zhì)量和效率。
第二章 獎勵
第一節(jié) 獎勵的對象
優(yōu)秀員工：表現(xiàn)突出，工作出色，以及對公司做出重要貢獻(xiàn)的員工。
第二節(jié) 獎勵的類型
一、經(jīng)濟獎勵：
1.個人獎金：根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度，額外發(fā)放獎金，具體金額根據(jù)員工的績效評定來確定，不超過員工月薪的20%。
2.團隊獎金：根據(jù)團隊的協(xié)作表現(xiàn)和成果，額外發(fā)放獎金，個人獲得的獎金金額根據(jù)貢獻(xiàn)程度來確定，總金額不超過團隊工作總成本的10%。
二、榮譽獎勵：
1.最佳員工獎：每月或每季度評選出業(yè)績突出、工作優(yōu)秀的員工，授予最佳員工稱號，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。
2.優(yōu)秀團隊獎：每季度或每年評選出表現(xiàn)出色、協(xié)作高效的團隊，授予優(yōu)秀團隊稱號，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。
三、工作調(diào)整：
1.晉升：對業(yè)績優(yōu)秀、具有潛力和能力的員工進(jìn)行晉升，提供更高層次的職位和薪資待遇。
2.職位調(diào)整：根據(jù)員工的能力和興趣，將其調(diào)整至更適合的工作崗位，提供更大發(fā)展空間和挑戰(zhàn)。
四、專項獎勵：
1.創(chuàng)新獎勵：對員工提出的創(chuàng)新方案、改進(jìn)措施或優(yōu)化建議予以獎勵，獎金金額根據(jù)方案的實際效益和重要性來決定。
2.學(xué)習(xí)進(jìn)修獎勵：對員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)課程，提升個人能力和職業(yè)素質(zhì)予以獎勵，報銷學(xué)費或提供額外津貼。
第三節(jié) 獎勵的評定標(biāo)準(zhǔn)
一、工作績效評定標(biāo)準(zhǔn)：
1.任務(wù)完成質(zhì)量：評估員工在完成工作任務(wù)過程中的精確度、準(zhǔn)確性和符合要求的程度。
2.工作效率：評估員工在完成工作任務(wù)時所花費的時間和所使用的資源，并與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較。
3.個人貢獻(xiàn)：評估員工對團隊和公司工作目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，包括提供創(chuàng)意、解決問題、協(xié)作能力等方面。
二、創(chuàng)新能力評定標(biāo)準(zhǔn)：
1.獨特見解：評估員工對工作問題的獨特看法和見解，體現(xiàn)出的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力。
2.提出創(chuàng)新方案：評估員工能否提出具體的創(chuàng)新方案，并且這些方案是否能夠在實踐中得到應(yīng)用和認(rèn)可。
3.創(chuàng)新成果：評估員工的創(chuàng)新方案是否取得了明顯的成果，包括降低成本、提高效率、改善業(yè)務(wù)結(jié)果等方面。
三、職業(yè)操守評定標(biāo)準(zhǔn)：
1.遵守公司規(guī)章制度：評估員工是否遵守公司規(guī)章制度，包括考勤紀(jì)律、服從上級指揮、遵守保密規(guī)定等方面。
2.團隊合作：評估員工在團隊合作中的積極性和主動性，包括與同事和領(lǐng)導(dǎo)的合作態(tài)度和協(xié)作能力。
3.積極參與公司活動：評估員工是否積極參與公司組織的各類活動，包括員工培訓(xùn)、志愿活動等。
第四節(jié) 獎勵的.程序
一、提名推薦程序：
1.員工可以通過自薦或團隊推薦的方式申請獎勵。
2.員工在申請中需提供相關(guān)證明材料和事實依據(jù)，例如工作成績報告、客戶好評等。
3.提名推薦需要向獎勵評審委員會提交申請。
二、部門評審程序：
1.獎勵評審委員會由公司相關(guān)部門的代表組成，負(fù)責(zé)初步評審申請。
2.評審委員會根據(jù)員工的工作績效、創(chuàng)新能力和職業(yè)操守等評定標(biāo)準(zhǔn)對申請進(jìn)行評審。
3.評審委員會根據(jù)評審結(jié)果提出終審建議，并將評審報告提交給公司高層領(lǐng)導(dǎo)。
三、終審決定程序：
1.公司高層領(lǐng)導(dǎo)對評審委員會的終審建議進(jìn)行審查和決定。
2.高層領(lǐng)導(dǎo)將終審決定結(jié)果通知評審委員會，確保決定的公正性和準(zhǔn)確性。
四、公示通報程序：
1.對獲得獎勵的員工進(jìn)行公示，例如在公司內(nèi)部發(fā)文、公告欄展示等方式。
2.公司可選擇在公司會議、活動中宣布獲獎名單，對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
第三章 懲罰
第一節(jié) 懲罰的對象
1.違紀(jì)員工：違反公司規(guī)章制度，并給公司造成嚴(yán)重?fù)p失或負(fù)面影響的員工。
2.工作不合格員工：在工作中出現(xiàn)多次差錯，嚴(yán)重影響公司工作質(zhì)量和效率的員工。
第二節(jié) 懲罰的類型
1.警告：對違紀(jì)員工進(jìn)行書面警告，并記錄在員工檔案中。
2.罰款：對工作不合格員工按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款，不超過月薪的10%。
3.崗位調(diào)整：將工作不合格員工調(diào)整至適合的工作崗位。
4.解聘：對違規(guī)嚴(yán)重的員工進(jìn)行解聘。
第三節(jié) 懲罰的評定標(biāo)準(zhǔn)
一、違紀(jì)員工的評定標(biāo)準(zhǔn)：
1.違反公司規(guī)章制度的情況：
(1)違反公司的禁止性規(guī)定，如盜竊、貪污、受賄、泄密等。
(2)違反公司的紀(jì)律性規(guī)定，如遲到早退、曠工、擅自離崗等。
(3)違反公司的安全規(guī)定，如違反安全操作規(guī)程、事故隱瞞等。
2.給公司造成的損失或負(fù)面影響程度：
(1)損失金額的大小。
(2)損害公司聲譽和形象的程度。
(3)影響公司核心業(yè)務(wù)運行的程度。
3.是否以嚴(yán)重違紀(jì)行為導(dǎo)致公司聲譽受損：
(1)是否導(dǎo)致公司蒙受處罰、罰款或訴訟。
(2)是否導(dǎo)致公司失去客戶信任或遭受負(fù)面媒體報道。
二、工作不合格員工的評定標(biāo)準(zhǔn)：
1.出現(xiàn)多次差錯的次數(shù)和嚴(yán)重程度：
(1)工作中的錯誤頻率和重要程度。
(2)是否重復(fù)犯同一類錯誤或不聽指導(dǎo)。
2.影響公司工作質(zhì)量和效率的程度：
(1)錯誤導(dǎo)致的任務(wù)滯后、其他員工工作受阻等。
(2)是否導(dǎo)致公司客戶投訴、損失或流失。
3.是否經(jīng)過過程改善和指導(dǎo)后仍無法達(dá)到工作要求：
(1)公司是否經(jīng)過一定時間和資源的投入來改善員工工作表現(xiàn)。
(2)員工是否接受過必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
第四節(jié) 懲罰的程序
1.舉報投訴：員工可以匿名或?qū)嵜M(jìn)行舉報投訴。
2.調(diào)查核實：公司將對舉報投訴進(jìn)行調(diào)查核實，保證處理結(jié)果的公正性。
3.懲罰決定：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)調(diào)查結(jié)果作出懲罰決定。
4.通知告知：對受到懲罰的員工進(jìn)行書面通知，并解釋相應(yīng)的理由和依據(jù)。
第四章 其他事項
1.獎勵和懲罰可以同時進(jìn)行，根據(jù)員工的具體表現(xiàn)綜合考慮。
2.員工可以提出申訴，公司將對申訴進(jìn)行審查，并給予及時反饋。
3.員工獎懲制度的具體操作細(xì)則由公司管理部門制定和修訂，并及時向全體員工公布。
第五章 附則
本員工獎懲制度自頒布之日起生效，并成為員工工作的有關(guān)依據(jù)。如有需要，公司可以根據(jù)實際情況對制度進(jìn)行修訂，并至少提前一周通知員工。
公司獎懲制度10
1、目的：
鼓勵全員奮發(fā)向上，提高工作績效；預(yù)防和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
2、范圍：
適用于本公司所有員工管理。
3、職責(zé)：
管理部督導(dǎo)實施，全體員工遵照執(zhí)行。
4、內(nèi)容：
4.1.獎勵類別：表揚、嘉獎、小功、大功；
4.2.獎勵金額（每次）：表揚30元、嘉獎50元、小功100元、大功200元；
4.3.特殊榮譽獎（每次）：提出合理化建議或在工作中節(jié)能降耗有顯著成效，經(jīng)驗證確能給公司提高經(jīng)濟效益的，按項目或產(chǎn)品總額的10%給予獎勵；
4.4.處罰類別：警告、申誡、小過、大過、解除勞動合同；
4.5.處罰金額（每次）：警告30元、申誡50元、小過100元、大過200元；
4.6.重大經(jīng)濟處罰（每次）：因責(zé)任心不強或工作失誤給公司造成重大損失（無法追回）按損失的10%給予處罰，對于惡意、故意造成產(chǎn)品損壞的給予100%經(jīng)濟處罰，視情節(jié)嚴(yán)重直至解除勞動合同關(guān)系；
4.7.二次表揚為嘉獎一次，二次嘉獎為小功一次，二次小功為大功一次，以此類推，同年
度功過可相互抵銷，一年內(nèi)二次大過員工，公司將與其解除勞動合同；
4.8.獎懲提報程序：由部門（單位）主管提報，管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.9.獎懲文件經(jīng)批準(zhǔn)后，一份（獎懲提報單）進(jìn)入員工個人人事檔案，另一份用（管理部擬公告對外）張貼。張貼于公告欄的獎懲文件一周后由人事部收回。
4.10.獎懲標(biāo)準(zhǔn)：
4.10.1.以下表現(xiàn)記表揚（1—2次）
(1)工作積極進(jìn)取，促進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)的有效提升者；
(2)長期工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在員工當(dāng)中起到模范表率作用者。
4.10.2.以下表現(xiàn)記嘉獎（1-2次）
(1)長期認(rèn)真落實“6S”各項要求，月評比總成績第一名部門或個人；
(2)領(lǐng)導(dǎo)整個團體按時保質(zhì)保量完成重要任務(wù)的管理者；
(3)克服工具、機臺、環(huán)境、原料、人為等特殊困難，按時完成任務(wù)，成績突出者；
(4)在生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)工藝失誤或材料用錯，并制止可能導(dǎo)致重大損失的制程問題者；
(5)在生產(chǎn)過程中，及時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，立即采取有效糾正措施，避免發(fā)生較大損失者。
4.10.3.以下表現(xiàn)記小功（1-2次）
(1)上級交給的重大任務(wù)能妥善辦理且提前完成者；
(2)對于重大異常情況、突發(fā)事件、意外事故、機器故障迅速處理或主動配合，使生產(chǎn)順利完成，避免公司損失者；
(3)對生產(chǎn)技術(shù)建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。
4.10.4.以下表現(xiàn)記大功（1-2次）
(1)對提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)者；
(2)避免重大事故者；
(3)對節(jié)約原輔材料、能源及資源成本有重大貢獻(xiàn)者；
(4)維護(hù)公司秩序和形象有突出表現(xiàn)和顯著成績者；
(5)敢于同邪惡勢力作斗爭，協(xié)助公司破獲擾亂經(jīng)營生產(chǎn)秩序的各類案件、有突出貢獻(xiàn)者；
(6)對于舞弊或有危害公司重大權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失者。
4.9.處分標(biāo)準(zhǔn)：
4.9.1以下表現(xiàn)記警告（1-2次）：情節(jié)較重者應(yīng)予申誡
(1)工作怠惰應(yīng)予警告，擅離工作崗位者(串崗、脫崗) 應(yīng)予申誡；
(2)行為不檢，第一次應(yīng)予警告，第二次告誡仍不悔改者應(yīng)予申誡；
(3)工作疏忽致影響公司聲譽或利益，未造成公司經(jīng)濟損失的應(yīng)予警告，對公司造成經(jīng)濟損失的應(yīng)予申誡；
(4)工作疏忽致造成公司損失，其金額在100元（含）以下應(yīng)予警告、100元以上300元以下的應(yīng)予申誡；
(5)服裝不合規(guī)定，第一次應(yīng)予警告，第二次糾正仍不遵守者應(yīng)予申誡；
(6)妨害工作場所安寧秩序或公共安全衛(wèi)生，第一次應(yīng)予警告，第二次經(jīng)告誡仍不改正者應(yīng)予申誡；
(7)浪費公物，造成公司損失者，其金額在100元（含）以下應(yīng)予警告，100元以上應(yīng)予申誡；
(8)工作不力，未盡職責(zé)或積壓文件，造成工作延誤者應(yīng)予警告，一天者應(yīng)予申誡；
(9)未經(jīng)許可攜帶與工作無關(guān)物品進(jìn)入工作場所者第一次應(yīng)予警告，第二次告誡仍不悔改
者應(yīng)予申誡；
(10)初次不聽主管人員合理指揮者應(yīng)予警告，拒絕主管調(diào)配工作者應(yīng)予申誡；
(11)違反公司任何制度規(guī)章，未造成工作失誤的`應(yīng)予警告，影響工作、造成不良?xì)夥盏膽?yīng)予申誡；
(12)上班時間接聽私人電話不得超過5分鐘，否則應(yīng)予警告，利用公司電話撥打私人電話者應(yīng)予申誡（特殊情況例外）；
(13)不遵守食堂、宿舍規(guī)定者第一次記予警告，第二次仍犯者記予申誡。
4.9.2.處分標(biāo)準(zhǔn)：有下列情事之一，經(jīng)查證屬實者，應(yīng)予記小過：
(1)工作怠惰或擅離工作崗位，經(jīng)第二次糾正仍不改正者；
(2)因疏忽或違規(guī)操作致?lián)p耗機器、工具、原物料、產(chǎn)品或其它之公司物品，使公司遭受損害或損失金額在300元以上、1000元以下者；
(3)有背公司命令、未于定期內(nèi)完成應(yīng)能完成之事項，且未申報正當(dāng)理由，致公司受損者；
(4)在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨礙他人工作嚴(yán)重影響工作場所秩序者；
(5)欺瞞或頂撞上司者；
(6)非機械故障或原物料不足等緣故，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者；
(7)請人代打卡或代人打卡初犯者；
(8)遺失重要文件、機件、對象或工具者，致使公司蒙受損失者；
(9)在工作時間躺臥睡覺、看小說、玩計算機、手機游戲、QQ聊天及瀏覽網(wǎng)頁等非其本職工作者；
(10)打架、鬧事唾罵同仁情節(jié)較輕者；
(11)安全警衛(wèi)人員如認(rèn)為確有必要檢查員工所攜帶之物品而員工拒絕不予配合者（不得搜身）；
(12)其它一切違反公司制度規(guī)章或聲譽、利益情節(jié)重大者。
4.9.3.有下列情事之一，經(jīng)查屬實者，應(yīng)予記大過：
(1)散布不利公司謠言，或泄漏公司業(yè)務(wù)機密，對公司有不良影響者；
(2)經(jīng)常怠忽職責(zé)或擅離崗位，嚴(yán)重影響工作氣氛和同仁工作士氣者；
(3)未經(jīng)許可擅帶外人進(jìn)入工作場所參觀者；
(4)擅自帶利器或其它違禁品，危險品入公司者；
(5)對同仁惡意攻訐、誣告、偽證而制造事端者；
(6)請人代打卡或代人打卡二次以上（含二次）者；
(7)投機取巧、隱瞞蒙蔽、謀取非份利益者；
(8)擅離職守、未盡職責(zé)，致使公司蒙受損失，損失金額在1000以上者；
(9)虛報產(chǎn)量或偽造不實工作記錄者；
(10)拒絕或違抗主管人員合理指揮，經(jīng)二次勸導(dǎo)仍不聽從者；
(11)故意浪費原料或毀損公物其金額在1000以上、3000以下者；
(12)違反安全衛(wèi)生規(guī)定，致使公司蒙受損失1000元以上者；
(13)造謠生事，致使公司蒙受名益損失者；
(14)在工作時間內(nèi)與本公司人員談情說愛者；
(15)撕毀公文或公告文件者；
(16)打架、鬧事、唾罵同仁者；
(17)有重大傷害風(fēng)化之行為者；
(18)攜帶政府法令嚴(yán)禁物品，有危害本公司員工生命或財產(chǎn)損失者；
(19)故意短開、漏開或跳開發(fā)票者；
(20)未經(jīng)核準(zhǔn)私自帶領(lǐng)與本公司競爭同業(yè)人員進(jìn)入工廠者；
(21)其它重大過失或不當(dāng)行為導(dǎo)致嚴(yán)重不良結(jié)果者；
(22)其它一切違反公司制度規(guī)章或利益、聲譽、情節(jié)嚴(yán)重者；
(21)對于公司視工作需要臨時安排的工種支援變換，拒不服從或工作消極被動者。
4.9.4.有下列情事之一，經(jīng)查屬實者立即給予違紀(jì)解除勞動同，終止勞動關(guān)系，不予賠償任何經(jīng)濟補償金：
(1)利用本公司名義在外招搖撞騙，影響公司權(quán)益或使公司受損者；
(2)挪用公款、侵占公司財物、舞弊營私或虛報費用無論金額大小者；
(3)暴行犯上或言語威脅主管者（特殊情況除外）；
(4)在公司內(nèi)打牌、賭博、酗酒鬧事者；
(5)玩忽工作或貽誤要務(wù)，使公司蒙受重大損失者，損失金額在3000元以上者（含3000元）；
(6)聚眾要挾、互相斗毆，妨害生產(chǎn)秩序之進(jìn)行者；
(7)張貼、散發(fā)煽動性文字、圖畫（表）嚴(yán)重破壞勞資關(guān)系者；
(8)偷竊同仁或公司財物或產(chǎn)品者；
(9)功過相抵，年度內(nèi)積滿二大過者（含二次）；
(10)仿效上級主管人員簽字或盜用印信圖謀不法利益者；
(11)營私舞弊，收受賄賂、傭金金額達(dá)3000元以上者（含3000元）；
(12)無正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日，或一個月內(nèi)曠工累積達(dá)五日或一年內(nèi)曠工累計達(dá)十日者；
(13)在外從事與本公司業(yè)務(wù)相同或同時兼職其他工作者；
(14)非法煽動罷工、怠工有具體事實者；
(15)非因公事而以公司名義在外簽帳欠款者。
4.10.說明事項：
4.10.1.滁州市新康達(dá)金屬制品有限公司管理部負(fù)責(zé)本制度的最終解釋。
4.10.2.本規(guī)則的部分條款如有與有關(guān)法律法規(guī)中的強制性(禁止性)規(guī)定相抵觸的，該條款違法無效,應(yīng)當(dāng)以有關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。違法無效的范圍僅限于與強制性規(guī)定相抵觸部分的條款，不影響本規(guī)則的其他條款。
公司獎懲制度11
制度名稱
員工獎懲管理制度
受控狀態(tài)
編號
執(zhí)行部門
監(jiān)督部門
考證部門
第一章總則
第1條
目的
為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。
第2條
適用范圍
企業(yè)所有員工。
第二章獎勵
第3條
企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻(xiàn)獎三種。
第4條
員工有下列行為之一者，可獲得獎勵
(1)品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。
(2)熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。
(3)檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。
(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報或妥善處理。
(5)對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。
(6)為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。
(7)忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出。
第5條
企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的.員工給予獎勵。
第6條
員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金____元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。
(1)工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。
(2)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
(3)其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。
(4)全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。
第7條
針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。
第8條
優(yōu)秀員工每名獎金為____元。
第9條
對杰出員工獎項，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。
第10條
對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。
第三章懲罰
第11條
懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。
第12條
員工有下列情形之一，予以批評
(1)工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。
(2)因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。
(3)妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。
(4)不按規(guī)定著裝。
(5)在非吸煙區(qū)吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。
(6)對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
(7)工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。
第13條
員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理
(1)遲到或早退
每次罰款____元;當(dāng)月累計達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次。
(2)曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元。
(3)代人打卡被查出者每次罰款____元;三次(含)以上，通報批評并另罰款____元。
(4)委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元;三次(含)以上，通報批評并加罰____元。
(5)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款，并警告一次;情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同。
(6)損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元;如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰____～____元，并警告一次。
(7)利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。
(8)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
第四章附則
第14條
員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。
編制日期
審核日期
批準(zhǔn)日期
修改標(biāo)記
修改處數(shù)
修改日期
公司獎懲制度12
第一條
總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條
公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。
第三條
適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。
第四條
獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報）。
2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。
第五條
員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門提名。
2、辦公室、部門審核。
3、總經(jīng)理辦公會議會審。
4、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第六條
處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評。
2、經(jīng)濟處罰。
3、降級。
4、辭退。
第七條
有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵：
1、完成本部門工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益的。
2、向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得一定效益的。
3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果的。
4、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。
5、工作認(rèn)真，責(zé)任心強，工作績效突出的。
6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失的。
7、其他對公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。
第八條
員工有下列行為的應(yīng)給予通報批評并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款20元（按具體考勤制度細(xì)則執(zhí)行，并取消該月全勤獎）。
2、每月出現(xiàn)三次以上OA日志未記錄或無效補錄，罰款50元；每月出現(xiàn)十次以上OA日志未記錄或無效補錄，罰款100元；（公司辦公OA管理系統(tǒng)中工作日志記錄做為績效考核的一部分；OA日志原則上要求當(dāng)日事當(dāng)日畢，記錄內(nèi)容請盡量跟進(jìn)當(dāng)日所做事情：起因，處理，結(jié)果及相關(guān)協(xié)調(diào)；補錄日志不能超過1天（第二日24點前為有效補錄，超過一天后補錄無效），出差可以提前一天記錄日志，說明出差原因，出差地點，在出差回來后闡明事件處理結(jié)果，相關(guān)的銜接工作等等）。
3、在工作時間嬉戲、上網(wǎng)聊QQ工作以外內(nèi)容、撤離工作崗位或從事與工作無關(guān)的.事情罰款50。
4、方案設(shè)計及預(yù)算錯誤、工作失誤等輕微過失罰款100元。
5、工作中重大過失者罰款200元。
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元。
7、遺失經(jīng)營管理重要文件、物品或工具罰款50元。
8、不配合部門工作的罰款100元。
9、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人。
10、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤，或不聽勸陰，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失。
11、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰。
12、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔(dān)，處罰100元。
第九條
員工有以下行為者，給予降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失。
1、于受聘時虛報資料，使本公司主信而遭受損害。
2、違反《勞動合同》或工作要求，情節(jié)嚴(yán)重。
3、蓄意損壞公司或他人財物。
4、故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害。
5、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的。
6、濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司資財，損失肥私，造成經(jīng)濟損失的。
7、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。
8、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的。
9、曠工或從事其它兼職的。
10、散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的。
11、違反反公司規(guī)定屢教不改的。
12、其它重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。
第十條
員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條
員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)在處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。
第十二條
本制度由庫伯教育制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正亦同。
公司獎懲制度13
為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，保證公司目標(biāo)實現(xiàn)特制定本制度。
獎懲原則：獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，鼓勵上進(jìn)，鞭策落后。
一、獎勵：
獎勵是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動力、激勵的措施，公司奉行有功必獎的原則，鼓勵員工勤勞敬業(yè)，公司設(shè)立如下激勵項目：
1、最佳團隊獎：每年年終對各部門的管理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核，全面達(dá)標(biāo)的團隊，獲得最佳團隊獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金
2、優(yōu)秀管理者獎：根據(jù)公司對各級管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，參考績效考核成果，年終評出優(yōu)秀管理者，予以獎勵。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。
3、優(yōu)秀員工獎：根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績積累，當(dāng)年出勤情況較好，全優(yōu)完成各項指標(biāo)，無糾紛，無事故，無投訴，貢獻(xiàn)突出者，由部門經(jīng)理推薦至行政部，經(jīng)總經(jīng)理審批后授予優(yōu)秀員工獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)獎金。
4、舉報獎：公司任何一個員工，都有權(quán)利有義務(wù)對公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機密、違法亂紀(jì)等行為向公司總經(jīng)理舉報，凡屬核查無誤、情況屬實的有效舉報，頒發(fā)舉報獎。
獎勵方式：為保障舉報人的權(quán)益，此獎不公開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎?wù)咭欢〝?shù)量的獎金。
5、特殊貢獻(xiàn)獎：為保衛(wèi)公司財產(chǎn)、人身安全、忠于職守者；開發(fā)新項目有詳細(xì)實施方案，且實施后獲得顯著效益者；為公司解決排除社會上較大難題，避免和制止不良社會影響者由總經(jīng)理授予特殊貢獻(xiàn)獎。
獎勵方式：通報表彰和頒發(fā)一定數(shù)量的`獎金。
二、懲罰：
懲罰是對出錯員工的教育，公司奉行有錯必究的原則，實行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時罰款的辦法，積分以辦年為一個期限，半年期限尚未達(dá)到20分者，可以撤銷其積分底數(shù)，半年中積分滿20分或超過20分者，均以處名論處。
1、對下列違紀(jì)行為一次扣1-4分及相應(yīng)罰款：
上班時間儀容儀表不整，裝扮影響公司形象者
隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者
上班時間串崗、扎堆聊天者
在公司或客戶面前大聲喧嘩或指手畫腳者
長時間接打私人電話者
上班時間看與工作無關(guān)書刊者
上班時間未經(jīng)允許從事娛樂活動者
庫房商品、個人物品、辦公桌面文件、辦公用品碼放凌亂者
接聽電話不規(guī)范或傳達(dá)文件不到位者
2、對違反下列行為之一者一次扣5-9分及相應(yīng)罰款
未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中止工作，擅離崗位者
工作時間干私事，睡覺者
利用公司設(shè)備從事與工作無關(guān)的事項者
發(fā)現(xiàn)有損公司利益的言行，不上報或不及時制止者
對非本職工作但有利益于公司的工作不予協(xié)助者
不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者
對客戶、同事污言穢語、不講禮貌者
無事生非、挑撥離間、損害團隊及同事團結(jié)者
因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者
3、對下列行為一次扣10-19分即相應(yīng)罰款
對各級反饋的情況，經(jīng)查屬實拒不簽字承認(rèn)者
在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動（公司組織的娛樂性質(zhì)的集體活動除外）
上班時間酗酒者。
私自接受、索取回扣或禮物者。
工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者
因過失泄漏公司機密者
違反規(guī)定私自動用公司辦公設(shè)備及車輛者
知情不舉，隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為者
4、對下列行為一次扣罰20分，并予以除名處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關(guān)處理：
在工作場所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者
對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者
蓄意破壞公司財物者觸犯國家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者
故意泄漏公司機密者因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟損失者
有盜竊、貪污行為或利用職務(wù)之便營私舞弊者
散布對公司不利言論，或從事?lián)p害公司形象、利益之行為者
5、受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn)，經(jīng)研究給以留職察看處分者
6、員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失
員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。
員工丟失公司財物按照一定比例給予賠償。
其它造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償
7、懲罰的實施
員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報告違紀(jì)行為；
部門經(jīng)理對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰；
總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時對受處罰員工的直接主管和部門經(jīng)理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門經(jīng)理對違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分；
8、違紀(jì)罰款的繳納：
對于員工違紀(jì)的處罰，部門經(jīng)理應(yīng)督促員工按照處罰額及規(guī)定的時限上繳部；
罰款必須在罰單下達(dá)后5日內(nèi)繳納，逾期未交將加倍處罰；
對拒不繳納罰款的人員將予以除名處理；
9、員工申訴
認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴，在總經(jīng)理接受申訴期間，員工可以暫緩履行處罰。
公司獎懲制度14
落實安全運輸制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
2、道路運輸經(jīng)營者負(fù)責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，李瑤琴是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。
3、聘請符合道路運輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、積極參與各項安全生產(chǎn)活動，設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，保證安全生產(chǎn)工作的開展。
5、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。
6、建立營運車輛維護(hù)、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好。
安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度
安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度是我公司安全工作事先防范的重要制度。安全檢查制度的執(zhí)行對于發(fā)現(xiàn)和堵塞安全漏洞，消除不安全隱患，加強預(yù)防措施，落實單位的安全制度有著積極的推動作用，能在很大程度上降低事故的發(fā)生率。結(jié)合本企業(yè)實際，制訂安全檢查制度如下。
1、安全檢查必須要有計劃、有步驟地進(jìn)行，明確檢查內(nèi)容和方法，促進(jìn)各項安全制度、措施的落實。對安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查。
2、定期與不定期開展安全檢查做好記錄和存檔，對查出的不安全因素要及時整改；對查出的各類隱患，要詳細(xì)記錄，要有檢查人員和存在安全隱患的部門負(fù)責(zé)人簽字，要提出整改意見，能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改，現(xiàn)場不能整改的，指定專人負(fù)責(zé)整改，并對整改情況進(jìn)行驗收，對重大隱患要下發(fā)《隱患通知書》限期停業(yè)整改，消除事故隱患，對檢查情況要認(rèn)真進(jìn)行分析總結(jié)，及時對檢查情況進(jìn)行通報。
3、每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實情況，并做好記錄。
4、做好出車前、停車后的準(zhǔn)備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復(fù)后方可出車。
5、裝貨時嚴(yán)查超載和擅自裝載危險品。
6、不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。
7、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
8、檢查消防設(shè)施是否安全有效。
9、建立安全生產(chǎn)獎懲制度，依制度進(jìn)行獎懲。
從業(yè)人員安全管理制度
為落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強道路運輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制交通事故發(fā)生，須做到：
1、駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通安全法》等法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度。
2、根據(jù)公司安排，駕駛員必須準(zhǔn)點達(dá)到公司，到公司后先去調(diào)度報到，晚點一小時之內(nèi)罰款50元，超過一小時者罰款100元（現(xiàn)場交納）
3、駕駛員出車必須服從調(diào)度，對不服從者處以100元罰款。
4、駕駛員手機必須24小時開機，如因手機不通或本人不接聽而影響公司正常出車者，月底扣除安全獎，嚴(yán)重者扣發(fā)工資及追加處罰。
5、車輛回公司后，必須如實向例檢報告車輛情況，記清里程數(shù)，如發(fā)現(xiàn)不報告或報告不實者，當(dāng)班駕駛員每人罰款100元（現(xiàn)場交納）
6、如發(fā)現(xiàn)路橋票有徇私舞弊者和倒賣燃油、貨物、車輛配件者，扣發(fā)當(dāng)月工資，嚴(yán)重者予以辭退，并追究全部責(zé)任。
7、駕駛員在行車中發(fā)生交通事故，不報告當(dāng)?shù)毓步痪块T及公司處理的，其一切后果由駕駛員本人負(fù)責(zé)。事態(tài)發(fā)展，牽扯到公司派人處理者，其事故賠償視情況予以追究。
8、對交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事項，按時逐項予以整改、落實。
9、每月至少開展一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知整改，并立即抓好落實，及時消除。
10、駕駛員要定期做健康體檢及心理的職業(yè)適應(yīng)性檢查。
11、要不定時檢查駕駛員及車輛是否符合安全管理規(guī)定。
12、建立健全安全生產(chǎn)事故隱患檔案，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，組織研究和探討新技術(shù)應(yīng)用。
13、對改變工種或離崗三個月以上六個月以下的職工必須重新進(jìn)行班組崗位安全教育，對脫崗六個月以上的必須重新進(jìn)行班組、崗位安全教育，才能上崗。
安全例會制度
為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，做好安全生產(chǎn)狀況的研究
分析及重大安全生產(chǎn)問題的`對策制定，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面推動安全管理工作，公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組(由法人代表主持)，實行安全生產(chǎn)例會制度。
公司設(shè)有安委會，安委會成員：組長： ，組員：
(一)每星期召開一次的安全例會，相關(guān)人員必須簽名參加。
(二)安全例會主要內(nèi)容：
1、傳達(dá)上級有關(guān)文件或指示，通報本月安全生產(chǎn)情況。
2、及時分析、總結(jié)上一階段運輸?shù)陌踩⒉话踩那闆r，研究布置下階段保證安全運輸?shù)纳a(chǎn)計劃。
3、分析研究近期發(fā)生事故的特點和規(guī)律，制定落實防范措施。
4、研究安全管理工作中，運輸公司安全生產(chǎn)獎懲制度)的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施，修改、完善各項安全規(guī)章制度。
5、根據(jù)“四不放過”的原則(即：事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過)，對發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。
安全培訓(xùn)和教育學(xué)習(xí)制度
1、本公司聘用的駕駛員應(yīng)當(dāng)樹立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，為貨主提供安全、及時、便捷、舒適的運輸服務(wù)。
2、駕駛員應(yīng)愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。駕駛員發(fā)現(xiàn)車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告管理人員，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。
3、駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。行車?yán)锍坛^四小時的，須配兩名駕駛員，駕駛員連續(xù)駕駛不得超過四小時。
4、公司將不定時、經(jīng)常性的對駕駛員進(jìn)行安全教育、職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)知識和操作規(guī)程培訓(xùn)和考試，考試不合格的，不得上車。
公司獎懲制度15
廣告印務(wù)員工獎懲制度
一、目的：為維護(hù)本部勞動紀(jì)律和各項制度，保障工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本制度。
二、各位員工要加強政治思想學(xué)習(xí)，本部對員工的獎勵，堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則，對員工的處分堅持以思想教育為主、懲罰以輔的原則。
三、員工所接受的每一次獎懲都以現(xiàn)場通報并當(dāng)時記錄的形式進(jìn)行;
1、獎：是本部對起正面效益員工的嘉獎。按照不同的表現(xiàn)給予不同現(xiàn)金的嘉獎。獎分為鼓勵獎和突出獎。
a、鼓勵獎----表示員工當(dāng)月表現(xiàn)平常，沒犯錯(沒被本部處分，當(dāng)月未請事、病假者可獲得)，一次性獎現(xiàn)金20元。
b、突出獎----表示員工當(dāng)月表現(xiàn)突出，工作效率高，質(zhì)量好，一次性獎現(xiàn)金50元。
2、懲：是對本部負(fù)面效益事件做出的責(zé)任處罰。按照事件的.責(zé)任大小和性質(zhì)給予不同現(xiàn)金的處罰。懲分教訓(xùn)和嚴(yán)懲。
a、教訓(xùn)
員工有以下情形的予以“教訓(xùn)”，將從當(dāng)月工資中扣除20元現(xiàn)金作處罰。
1)初次不聽主管合理指揮者;
2)不遵守考勤制度，1個月內(nèi)遲到早退累計三次者;
3)同事之間相互漫罵吵架情節(jié)尚輕微者;
4)因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤，但情節(jié)輕微者;
5)妨礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者;
6)在工作場所妨礙他人工作者;
7)在工作時間內(nèi)睡覺或撤離工作職位者(如飯后沒有業(yè)務(wù)處理半小時內(nèi)除外);
8)對個人工作區(qū)間衛(wèi)生未打掃，用具擺放不整齊者。
b、嚴(yán)懲
員工有以下行為者，予以“嚴(yán)懲”，將從當(dāng)月工資內(nèi)扣除50元現(xiàn)金作處罰。
1)違反“員工行為管理規(guī)定”和自己相應(yīng)的“職責(zé)”之任意一條者。
2)固玩忽職守造成本部損失但不大者。
3)對同事惡意攻擊，造成傷害者;
4)捏造事實騙取休假者;
5)嚴(yán)重違反考勤休假制度，1個月內(nèi)遲到早退累計4次以上者。
6)逼搶公司重要物品者或故意泄漏客戶資料者。
7)工作帶情緒，對客戶態(tài)度惡劣，蓄意不接單者。
8)滯后交單或錯單者，對錯單和工作出錯知情不報，蓄意隱瞞或代他人隱瞞者，一并連帶責(zé)任。
9)工作出錯，對本部名譽、經(jīng)濟造成損失者;
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