公司獎(jiǎng)懲制度[優(yōu)]
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的公司獎(jiǎng)懲制度，歡迎閱讀與收藏。
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公司獎(jiǎng)懲制度1
獎(jiǎng)罰管理：獎(jiǎng)懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法（專項(xiàng)獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)懲）
公司員工獎(jiǎng)懲制度
第一章總則
第一條為了使員工明確獎(jiǎng)懲考核的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和方法，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本規(guī)定。
第二條本規(guī)定為配合《公司考核管理制度》《員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》的配套文件，對(duì)于公司業(yè)務(wù)開(kāi)展中涉及的重大問(wèn)題或影響效果在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。
第三條獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。
第四條懲戒的目的在于既要促使員工達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，又要保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
第五條本規(guī)定適用于悠然集團(tuán)全體員工。
第二章獎(jiǎng)懲的原則
第六條公司對(duì)員工的基本要求包括：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、員工的崗位描述、工作目標(biāo)和臨時(shí)工作任務(wù)。公員工的日常行為要接受月度的考核評(píng)價(jià)，其分值將決定員工的工資水平。
第七條員工的表現(xiàn)較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，或者其行為可以在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)收益，除在當(dāng)期考評(píng)得分上予以反映外，還可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的形式予以表彰，以起到宣傳、鼓勵(lì)的'推動(dòng)作用。
第八條員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，根據(jù)情節(jié)不同，均要給予相應(yīng)懲戒。
第九條處罰和過(guò)失單必須及時(shí)通達(dá)本人，本人有向上級(jí)申訴的權(quán)利。
第十條下屬的行為應(yīng)予處罰，而其直接管理者沒(méi)有處罰的，管理者承擔(dān)責(zé)任過(guò)失，人力資源管理部門(mén)可以下達(dá)責(zé)任過(guò)失單。
第十一條有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰；依法管理，執(zhí)法必嚴(yán)；獎(jiǎng)罰面前，人人平等。
第三章獎(jiǎng)懲職責(zé)
第十二條各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)獎(jiǎng)懲工作的提出。
第十三條部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批員工500元以下的獎(jiǎng)懲決定。
第十四條COO負(fù)責(zé)公司獎(jiǎng)/罰工作的落實(shí)、決定復(fù)核與復(fù)議。
第十五條總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全體員工記過(guò)與記功（含）以上、獎(jiǎng)罰單次金額超過(guò)500元或涉及晉/降級(jí)（薪、職）的決定的審批。
第四章獎(jiǎng)勵(lì)
第十六條獎(jiǎng)勵(lì)的方法有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)三種：
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。
�。ǘ┬姓�(jiǎng)勵(lì)包括晉升、擴(kuò)大職權(quán)、參與決策等。
（三）榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予優(yōu)秀員工、合理建議獎(jiǎng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)獎(jiǎng)、拾金不昧獎(jiǎng)、個(gè)人突破獎(jiǎng)、幸運(yùn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目突破獎(jiǎng)、最佳管理獎(jiǎng)等稱號(hào)。
以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。
第十七條員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。
（一）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；
（二）領(lǐng)導(dǎo)有方，使主管業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者；
�。ㄈ┢沸卸苏�，一貫忠于職守，堪為全體員工楷模者；
�。ㄋ模┤昕记谟涗洘o(wú)缺勤者；
�。ㄎ澹┖侠砘ㄗh在應(yīng)用中取的一定效果者；
（六）具有節(jié)約意識(shí)，開(kāi)源節(jié)流為公司節(jié)約成本支出的；
�。ㄆ撸┲鲃�(dòng)利用業(yè)余時(shí)間幫助他人的；
�。ò耍┦敖鸩幻粒ń痤~較大者適用專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）；
�。ň牛┠軌蚣皶r(shí)協(xié)助或有效解決突發(fā)事件者；
�。ㄊ┠苤鲃�(dòng)加班加點(diǎn)完成緊急重要任務(wù)的。
（十一）其他對(duì)公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者；
第十八條員工有下列事件之一者予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。
�。ㄒ唬┛�(jī)效考核成績(jī)超過(guò)上級(jí)安排任務(wù)的五分值以上者；
�。ǘz舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象和損失者；
�。ㄈ┚S護(hù)公司安全，積極采取措施排除險(xiǎn)情，確有實(shí)效者；
�。ㄋ模⿲�(duì)提高公司信譽(yù)，做出顯著成績(jī)者；
�。ㄎ澹┕ぷ髦腥蝿谌卧埂⒉挥�(jì)較個(gè)人得失，影響較大者；
�。┯行У胤乐构臼Ц`或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)。
�。ㄆ撸┌l(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。
第十九條凡符合下列條件之一者，建議給予晉薪或晉職獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ㄒ唬┍憩F(xiàn)優(yōu)異，績(jī)效考核結(jié)果符合本部門(mén)晉升條件者；
�。ǘ┰诒竟ぷ鲘徫蛔龀瞿稠�(xiàng)突出成績(jī)者；
�。ㄈ┯型怀霾拍埽瑸楣炯毙枵�；
�。ㄋ模橥袠I(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者；
�。ㄎ澹┢渌蠒x級(jí)（薪、職）條件者。
公司獎(jiǎng)懲制度2
第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條：公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第三條：適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。
第四條：獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：
1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。
2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名；
2、辦公室審核；
3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審；
4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；
第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、通報(bào)批評(píng)；
2、經(jīng)濟(jì)處罰；
3、降級(jí)；
4、辭退。
第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)
1、完成本部工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；
2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；
3、經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。
4、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。
5、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。
6、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的
第八條員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款10元；
2、在工作時(shí)間擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款20元；
3、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元；
4、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款20元；
5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款20元；
6、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
7、不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元；
8、不配合各部門(mén)工作的罰款100元；
9、部門(mén)經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門(mén)制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門(mén)人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)連帶責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人；
11、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門(mén)有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失；
12、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；
13、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔(dān)，處罰100元；
14、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元；
15、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì)議決定。
第九條員工有以下行為者，給以降級(jí)、辭退或開(kāi)除處分，對(duì)處以辭退、開(kāi)除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1．于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害；
2．違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重；
3．蓄意損壞公司或他人財(cái)物；
4．故意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)，致使公司蒙受損害；
5．拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；
6．濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的`；
7．財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的；
8．貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的；
9．挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
10．利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；
11．曠工；
12．散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的；
13．違反公司規(guī)定屢教不改的；
14．因工作需要調(diào)派工作，無(wú)故拒絕接受的；
15．因行為不當(dāng)，失信于公司的；
16．其它重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的；
第十條員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。
第十一條員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按實(shí)際損失情況賠償公司損失；
第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項(xiàng)《制度》規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告；員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。
第十三條辦公室接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，立即報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，辦公室提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門(mén)執(zhí)行并通知受處分人。
第十四條給予員工處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)，并允許受處罰人進(jìn)行申辯。
第十五條調(diào)查、審批員工處罰的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開(kāi)除處罰不得超過(guò)30天，其他處罰不得超過(guò)15天。
第十六條員工對(duì)所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。
第十七條受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開(kāi)除的除外)。
第十八條本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正時(shí)亦同。
公司獎(jiǎng)懲制度3
1.目的：
為了落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生，保障公司安全生產(chǎn)，依據(jù)安全生產(chǎn)治理制度和安全操作規(guī)程，制定本制度。
2.范圍：適用于公司全部人員
3.職責(zé)：
3.1安全生產(chǎn)治理委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司年度安全生產(chǎn)考核，重大安全職責(zé)事項(xiàng)的考核報(bào)安全生產(chǎn)委員會(huì)審批。
3.2各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)一般安全活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲。
4.嘉獎(jiǎng)凡具有以下?tīng)顩r之一者，按其功績(jī)大小，賜予表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)，部門(mén)和個(gè)人年終經(jīng)過(guò)評(píng)比后能夠評(píng)為先進(jìn)群眾和先進(jìn)個(gè)人。嘉獎(jiǎng)分為：記功、記大功、晉級(jí)、通令嘉獎(jiǎng)、授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者等榮譽(yù)稱號(hào)。在賜予上述嘉獎(jiǎng)時(shí)，能夠發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，詳細(xì)嘉獎(jiǎng)方案由安全生產(chǎn)委員會(huì)爭(zhēng)論打算。
4.1對(duì)于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)、禮貌生產(chǎn)有顯著成績(jī)的部門(mén)班組和個(gè)人。
4.2由于仔細(xì)檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)重大事故隱患、實(shí)行有效措施、專心參加搶險(xiǎn)救災(zāi)，避開(kāi)重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績(jī)者。
4.3為保證安全生產(chǎn)，專心提出合理化推舉，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查，確有很大價(jià)值，列為安全技術(shù)措施工程，實(shí)施后，經(jīng)實(shí)踐考核有效者。
4.4對(duì)改善勞動(dòng)條件，消退塵、毒和噪音危害，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，對(duì)環(huán)境愛(ài)護(hù)奉獻(xiàn)較大的技術(shù)改善工程的主要成員。
4.5在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵�、�?ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和人身安全，避開(kāi)事故擴(kuò)大，措施得力，成績(jī)突出者。
4.6準(zhǔn)時(shí)制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者。
4.7舉報(bào)事故經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者。
4.8在安全專項(xiàng)活動(dòng)及安全宣傳教育中成績(jī)顯著的部門(mén)或個(gè)人。
5.處分違反《安全生產(chǎn)治理制度》和《安全操作規(guī)程》的部門(mén)、個(gè)人，公司嚴(yán)格追究其違章違紀(jì)和造成事故的職責(zé)。處分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用觀察、開(kāi)除。在賜予上述處分的同時(shí)，能夠賜予一次性懲罰。
5.1發(fā)生以下?tīng)顩r之一者，每人次扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效考核5%，并扣所在部門(mén)、車間的當(dāng)月6S考核分1分。
5.1.1不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。
5.1.2廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛帶病使用，廠區(qū)內(nèi)超速、超載、超高等違章行駛及亂停放者。
5.1.3多人作業(yè)的沖壓設(shè)備。
5.1.4電源線穿越安全通道，使用不貼合要求的`電源接線板、電開(kāi)工具。
5.1.5操擅自離崗者。
5.1.6擅自占用安全通道者。
5.1.7安全防護(hù)裝置設(shè)施失靈或不貼合安全要求，未能準(zhǔn)時(shí)反映。
5.1.8進(jìn)出要害部位或不聽(tīng)從治理者。
5.1.9操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床、鉆床載手套。(有安全防護(hù)手套除外)5.1.10操作沖床時(shí)，手入沖壓行程作業(yè)。
5.1.11特別工種無(wú)安全操作證進(jìn)展作業(yè)者。
5.1.12未經(jīng)危急作業(yè)審批而進(jìn)展危急作業(yè)。
5.1.13亂拉、亂接臨時(shí)電器線路。
5.1.14違章指揮、違章作業(yè)。
5.1.15任意、私自撤除設(shè)備安全裝置及安全設(shè)施。
5.1.16任意排放亂倒廢水、廢油。對(duì)環(huán)境造成污染者，加倍懲罰并追究法律職責(zé)。
5.2其它違章行為。
5.2.1對(duì)因違反操作規(guī)程造成事故的有關(guān)職責(zé)人，視情節(jié)嚴(yán)峻每人次扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效考核50%-100%，并扣所在部門(mén)、車間的6S考核分10分。共3頁(yè)第2頁(yè)KJWI-PER-002安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
5.2.2對(duì)造成死亡以上事故的有關(guān)職責(zé)人，由公司按廠紀(jì)廠規(guī)予以嚴(yán)厲處理(警告、記過(guò)、開(kāi)除、辭退等，如違法亂紀(jì)造成事故的追究法律職責(zé))。
5.3以下?tīng)顩r之一者，報(bào)經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)批準(zhǔn)賜予嚴(yán)厲處理：
5.3.1對(duì)工作不負(fù)責(zé)，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟(jì)損失和違反勞動(dòng)紀(jì)律，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的主要職責(zé)者。
5.3.2對(duì)已列入安全技術(shù)措施工程，不按期實(shí)施又不實(shí)行應(yīng)急措施而造成事故的主要職責(zé)者。
5.3.3對(duì)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)，勸阻不聽(tīng)而造成事故的主要職責(zé)者。
5.3.4對(duì)無(wú)視勞動(dòng)條件，削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的主要職責(zé)者。
5.3.5對(duì)限期整改的事故隱患，不按期整改而造成事故的主要職責(zé)者。
5.3.6對(duì)設(shè)備長(zhǎng)期失修，備用設(shè)備起不到備用作用，帶病運(yùn)轉(zhuǎn)又不實(shí)行緊急措施而造成事故的主要職責(zé)者。
5.3.7對(duì)違章設(shè)計(jì)、制造、安裝或不按設(shè)計(jì)施工造成事故的主要職責(zé)者。
5.3.8對(duì)發(fā)生事故后，破壞現(xiàn)場(chǎng)，隱瞞不報(bào)或謊報(bào)的主要職責(zé)者。
5.3.9對(duì)發(fā)生事故后，不吸取教訓(xùn)，不實(shí)行措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要職責(zé)者。
5.3.10在上級(jí)組織開(kāi)展的單項(xiàng)安全活動(dòng)期間，發(fā)生事故的主要職責(zé)者。
6.附則6.1其它未盡事宜，按相關(guān)法律法規(guī)處理。
6.2本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。
公司獎(jiǎng)懲制度4
1、員工在每月無(wú)遲到，早退，請(qǐng)假等情況，凡屬于滿勤的均獎(jiǎng)勵(lì)100元全勤獎(jiǎng)
2、為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)撸?jiǎng)勵(lì)100元。（按全面表現(xiàn)評(píng)定，如無(wú)表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專項(xiàng)資金）
3、網(wǎng)吧鼓勵(lì)員工多提合理化建議，使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的（需提交書(shū)面文本）保護(hù)網(wǎng)吧利益，積極與壞人壞事做斗爭(zhēng)，避免網(wǎng)吧損失，可領(lǐng)取30—200元的的獎(jiǎng)金。
4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算。
5、每班每月享有公司充值到員工會(huì)員號(hào)60小時(shí)上機(jī)費(fèi)。
6、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn)，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)。如拾金不昧、降低水電運(yùn)營(yíng)成本等。
7、若要申請(qǐng)假期，必須提三天申請(qǐng)，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn)
�。ㄎ唇�(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請(qǐng)假需得到管理者的簽字
員工額外福利
員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。（即為一年后的每半年給予長(zhǎng)薪一次）
節(jié)假日福利待遇：
㈠三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份
�、嫖逶┊�(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元。
�、缍宋绻�(jié)、中秋節(jié)員工每人補(bǔ)助伙食費(fèi)8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元，除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余100元
㈣ #三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā)。
�、樗袉T工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。（從專項(xiàng)資金里扣出）
�、昝吭掠幸淮螁T工聚餐。（從專項(xiàng)資金里扣出）
專項(xiàng)資金解釋
員工專項(xiàng)資金的積累存入須知
老板200元/月店長(zhǎng)/經(jīng)理100元/月
領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月
員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如（生日，傷病，聚餐，等其他困難）等情況支出。
員工專項(xiàng)資金任何個(gè)人沒(méi)有支取使用權(quán)。員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷。
凡對(duì)以上有所不明可向（店長(zhǎng)/經(jīng)理）詢問(wèn)
新員工培訓(xùn)規(guī)程
1目的
為規(guī)范員工進(jìn)廠培訓(xùn)和上崗考核，使新員工盡快適應(yīng)公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進(jìn)員工聰明才智，達(dá)成雙方的相互認(rèn)知和協(xié)調(diào)統(tǒng)一，特制訂本規(guī)程。
2適用范圍
適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。
3職責(zé)
人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的歸口管理及組織公司相關(guān)制度的`培
質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)。新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程。
安技處負(fù)責(zé)企業(yè)安全知識(shí)的培訓(xùn)。
綜合部負(fù)責(zé)介紹公司相關(guān)情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程序的培訓(xùn)。
保安部負(fù)責(zé)新員工吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的訓(xùn)練工作。
各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)新員工熟悉本車間的工藝流程。
4具體規(guī)定和要求
公司介紹（責(zé)任部門(mén)：新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程來(lái)自適用范圍適用于新進(jìn)公司員工的培訓(xùn)和聘用資格考核。
公司介紹（責(zé)任部門(mén)：綜合部4課時(shí)或1天）
公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣。
公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號(hào)的汽車齒輪和前后橋。
公司組織機(jī)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)的介紹。
公司的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的介紹。
公司通過(guò)的質(zhì)量認(rèn)證的介紹。
公司的發(fā)展思路：
通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，公司引入新的股東，新股東為公司帶來(lái)了新的發(fā)展思路和運(yùn)作機(jī)制，大大促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。新員工獎(jiǎng)勵(lì)制度及新員工培訓(xùn)規(guī)程安全管理常識(shí)。
1、主導(dǎo)業(yè)務(wù)：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。
2、路橋建設(shè)。
3、城市基礎(chǔ)設(shè)施。
4、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。
5、高科技領(lǐng)域。
公司的創(chuàng)新機(jī)制：
通過(guò)資產(chǎn)重組，公司的主業(yè)將會(huì)更加突出，并將在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨更大的發(fā)展機(jī)遇，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以創(chuàng)新促發(fā)展，公司必將迎來(lái)一個(gè)嶄新而輝煌的明天。
1、管理創(chuàng)新。
2、技術(shù)創(chuàng)新。
公司獎(jiǎng)懲制度5
1、目的：
鼓勵(lì)全員奮發(fā)向上，提高工作績(jī)效；預(yù)防和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2、范圍：
適用于本公司所有員工管理。
3、職責(zé)：
管理部督導(dǎo)實(shí)施，全體員工遵照?qǐng)?zhí)行。
4、內(nèi)容：
4.1.獎(jiǎng)勵(lì)類別：表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功；
4.2.獎(jiǎng)勵(lì)金額（每次）：表?yè)P(yáng)30元、嘉獎(jiǎng)50元、小功100元、大功200元；
4.3.特殊榮譽(yù)獎(jiǎng)（每次）：提出合理化建議或在工作中節(jié)能降耗有顯著成效，經(jīng)驗(yàn)證確能給公司提高經(jīng)濟(jì)效益的，按項(xiàng)目或產(chǎn)品總額的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)；
4.4.處罰類別：警告、申誡、小過(guò)、大過(guò)、解除勞動(dòng)合同；
4.5.處罰金額（每次）：警告30元、申誡50元、小過(guò)100元、大過(guò)200元；
4.6.重大經(jīng)濟(jì)處罰（每次）：因責(zé)任心不強(qiáng)或工作失誤給公司造成重大損失（無(wú)法追回）按損失的10%給予處罰，對(duì)于惡意、故意造成產(chǎn)品損壞的給予100%經(jīng)濟(jì)處罰，視情節(jié)嚴(yán)重直至解除勞動(dòng)合同關(guān)系；
4.7.二次表?yè)P(yáng)為嘉獎(jiǎng)一次，二次嘉獎(jiǎng)為小功一次，二次小功為大功一次，以此類推，同年
度功過(guò)可相互抵銷，一年內(nèi)二次大過(guò)員工，公司將與其解除勞動(dòng)合同；
4.8.獎(jiǎng)懲提報(bào)程序：由部門(mén)（單位）主管提報(bào)，管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；
4.9.獎(jiǎng)懲文件經(jīng)批準(zhǔn)后，一份（獎(jiǎng)懲提報(bào)單）進(jìn)入員工個(gè)人人事檔案，另一份用（管理部擬公告對(duì)外）張貼。張貼于公告欄的.獎(jiǎng)懲文件一周后由人事部收回。
4.10.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)：
4.10.1.以下表現(xiàn)記表?yè)P(yáng)（1—2次）
(1)工作積極進(jìn)取，促進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)的有效提升者；
(2)長(zhǎng)期工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能在員工當(dāng)中起到模范表率作用者。
4.10.2.以下表現(xiàn)記嘉獎(jiǎng)（1-2次）
(1)長(zhǎng)期認(rèn)真落實(shí)“6S”各項(xiàng)要求，月評(píng)比總成績(jī)第一名部門(mén)或個(gè)人；
(2)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)體按時(shí)保質(zhì)保量完成重要任務(wù)的管理者；
(3)克服工具、機(jī)臺(tái)、環(huán)境、原料、人為等特殊困難，按時(shí)完成任務(wù)，成績(jī)突出者；
(4)在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝失誤或材料用錯(cuò)，并制止可能導(dǎo)致重大損失的制程問(wèn)題者；
(5)在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，立即采取有效糾正措施，避免發(fā)生較大損失者。
4.10.3.以下表現(xiàn)記小功（1-2次）
(1)上級(jí)交給的重大任務(wù)能妥善辦理且提前完成者；
(2)對(duì)于重大異常情況、突發(fā)事件、意外事故、機(jī)器故障迅速處理或主動(dòng)配合，使生產(chǎn)順利完成，避免公司損失者；
(3)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。
4.10.4.以下表現(xiàn)記大功（1-2次）
(1)對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量有特殊貢獻(xiàn)者；
(2)避免重大事故者；
(3)對(duì)節(jié)約原輔材料、能源及資源成本有重大貢獻(xiàn)者；
(4)維護(hù)公司秩序和形象有突出表現(xiàn)和顯著成績(jī)者；
(5)敢于同邪惡勢(shì)力作斗爭(zhēng)，協(xié)助公司破獲擾亂經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)秩序的各類案件、有突出貢獻(xiàn)者；
(6)對(duì)于舞弊或有危害公司重大權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司減少或免受損失者。
4.9.處分標(biāo)準(zhǔn)：
4.9.1以下表現(xiàn)記警告（1-2次）：情節(jié)較重者應(yīng)予申誡
(1)工作怠惰應(yīng)予警告，擅離工作崗位者(串崗、脫崗) 應(yīng)予申誡；
(2)行為不檢，第一次應(yīng)予警告，第二次告誡仍不悔改者應(yīng)予申誡；
(3)工作疏忽致影響公司聲譽(yù)或利益，未造成公司經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予警告，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予申誡；
(4)工作疏忽致造成公司損失，其金額在100元（含）以下應(yīng)予警告、100元以上300元以下的應(yīng)予申誡；
(5)服裝不合規(guī)定，第一次應(yīng)予警告，第二次糾正仍不遵守者應(yīng)予申誡；
(6)妨害工作場(chǎng)所安寧秩序或公共安全衛(wèi)生，第一次應(yīng)予警告，第二次經(jīng)告誡仍不改正者應(yīng)予申誡；
(7)浪費(fèi)公物，造成公司損失者，其金額在100元（含）以下應(yīng)予警告，100元以上應(yīng)予申誡；
(8)工作不力，未盡職責(zé)或積壓文件，造成工作延誤者應(yīng)予警告，一天者應(yīng)予申誡；
(9)未經(jīng)許可攜帶與工作無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者第一次應(yīng)予警告，第二次告誡仍不悔改
者應(yīng)予申誡；
(10)初次不聽(tīng)主管人員合理指揮者應(yīng)予警告，拒絕主管調(diào)配工作者應(yīng)予申誡；
(11)違反公司任何制度規(guī)章，未造成工作失誤的應(yīng)予警告，影響工作、造成不良?xì)夥盏膽?yīng)予申誡；
(12)上班時(shí)間接聽(tīng)私人電話不得超過(guò)5分鐘，否則應(yīng)予警告，利用公司電話撥打私人電話者應(yīng)予申誡（特殊情況例外）；
(13)不遵守食堂、宿舍規(guī)定者第一次記予警告，第二次仍犯者記予申誡。
4.9.2.處分標(biāo)準(zhǔn)：有下列情事之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，應(yīng)予記小過(guò)：
(1)工作怠惰或擅離工作崗位，經(jīng)第二次糾正仍不改正者；
(2)因疏忽或違規(guī)操作致?lián)p耗機(jī)器、工具、原物料、產(chǎn)品或其它之公司物品，使公司遭受損害或損失金額在300元以上、1000元以下者；
(3)有背公司命令、未于定期內(nèi)完成應(yīng)能完成之事項(xiàng)，且未申報(bào)正當(dāng)理由，致公司受損者；
(4)在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨礙他人工作嚴(yán)重影響工作場(chǎng)所秩序者；
(5)欺瞞或頂撞上司者；
(6)非機(jī)械故障或原物料不足等緣故，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者；
(7)請(qǐng)人代打卡或代人打卡初犯者；
(8)遺失重要文件、機(jī)件、對(duì)象或工具者，致使公司蒙受損失者；
(9)在工作時(shí)間躺臥睡覺(jué)、看小說(shuō)、玩計(jì)算機(jī)、手機(jī)游戲、QQ聊天及瀏覽網(wǎng)頁(yè)等非其本職工作者；
(10)打架、鬧事唾罵同仁情節(jié)較輕者；
(11)安全警衛(wèi)人員如認(rèn)為確有必要檢查員工所攜帶之物品而員工拒絕不予配合者（不得搜身）；
(12)其它一切違反公司制度規(guī)章或聲譽(yù)、利益情節(jié)重大者。
4.9.3.有下列情事之一，經(jīng)查屬實(shí)者，應(yīng)予記大過(guò)：
(1)散布不利公司謠言，或泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密，對(duì)公司有不良影響者；
(2)經(jīng)常怠忽職責(zé)或擅離崗位，嚴(yán)重影響工作氣氛和同仁工作士氣者；
(3)未經(jīng)許可擅帶外人進(jìn)入工作場(chǎng)所參觀者；
(4)擅自帶利器或其它違禁品，危險(xiǎn)品入公司者；
(5)對(duì)同仁惡意攻訐、誣告、偽證而制造事端者；
(6)請(qǐng)人代打卡或代人打卡二次以上（含二次）者；
(7)投機(jī)取巧、隱瞞蒙蔽、謀取非份利益者；
(8)擅離職守、未盡職責(zé)，致使公司蒙受損失，損失金額在1000以上者；
(9)虛報(bào)產(chǎn)量或偽造不實(shí)工作記錄者；
(10)拒絕或違抗主管人員合理指揮，經(jīng)二次勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從者；
(11)故意浪費(fèi)原料或毀損公物其金額在1000以上、3000以下者；
(12)違反安全衛(wèi)生規(guī)定，致使公司蒙受損失1000元以上者；
(13)造謠生事，致使公司蒙受名益損失者；
(14)在工作時(shí)間內(nèi)與本公司人員談情說(shuō)愛(ài)者；
(15)撕毀公文或公告文件者；
(16)打架、鬧事、唾罵同仁者；
(17)有重大傷害風(fēng)化之行為者；
(18)攜帶政府法令嚴(yán)禁物品，有危害本公司員工生命或財(cái)產(chǎn)損失者；
(19)故意短開(kāi)、漏開(kāi)或跳開(kāi)發(fā)票者；
(20)未經(jīng)核準(zhǔn)私自帶領(lǐng)與本公司競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)人員進(jìn)入工廠者；
(21)其它重大過(guò)失或不當(dāng)行為導(dǎo)致嚴(yán)重不良結(jié)果者；
(22)其它一切違反公司制度規(guī)章或利益、聲譽(yù)、情節(jié)嚴(yán)重者；
(21)對(duì)于公司視工作需要臨時(shí)安排的工種支援變換，拒不服從或工作消極被動(dòng)者。
4.9.4.有下列情事之一，經(jīng)查屬實(shí)者立即給予違紀(jì)解除勞動(dòng)同，終止勞動(dòng)關(guān)系，不予賠償任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：
(1)利用本公司名義在外招搖撞騙，影響公司權(quán)益或使公司受損者；
(2)挪用公款、侵占公司財(cái)物、舞弊營(yíng)私或虛報(bào)費(fèi)用無(wú)論金額大小者；
(3)暴行犯上或言語(yǔ)威脅主管者（特殊情況除外）；
(4)在公司內(nèi)打牌、賭博、酗酒鬧事者；
(5)玩忽工作或貽誤要?jiǎng)?wù)，使公司蒙受重大損失者，損失金額在3000元以上者（含3000元）；
(6)聚眾要挾、互相斗毆，妨害生產(chǎn)秩序之進(jìn)行者；
(7)張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖畫(huà)（表）嚴(yán)重破壞勞資關(guān)系者；
(8)偷竊同仁或公司財(cái)物或產(chǎn)品者；
(9)功過(guò)相抵，年度內(nèi)積滿二大過(guò)者（含二次）；
(10)仿效上級(jí)主管人員簽字或盜用印信圖謀不法利益者；
(11)營(yíng)私舞弊，收受賄賂、傭金金額達(dá)3000元以上者（含3000元）；
(12)無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工三日，或一個(gè)月內(nèi)曠工累積達(dá)五日或一年內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)十日者；
(13)在外從事與本公司業(yè)務(wù)相同或同時(shí)兼職其他工作者；
(14)非法煽動(dòng)罷工、怠工有具體事實(shí)者；
(15)非因公事而以公司名義在外簽帳欠款者。
4.10.說(shuō)明事項(xiàng)：
4.10.1.滁州市新康達(dá)金屬制品有限公司管理部負(fù)責(zé)本制度的最終解釋。
4.10.2.本規(guī)則的部分條款如有與有關(guān)法律法規(guī)中的強(qiáng)制性(禁止性)規(guī)定相抵觸的，該條款違法無(wú)效,應(yīng)當(dāng)以有關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。違法無(wú)效的范圍僅限于與強(qiáng)制性規(guī)定相抵觸部分的條款，不影響本規(guī)則的其他條款。
公司獎(jiǎng)懲制度6
1目的
為規(guī)范部門(mén)主管的考核、獎(jiǎng)懲提供準(zhǔn)則，充分開(kāi)發(fā)并利用人力資源，使部門(mén)主管能夠嚴(yán)于律已，起模范帶頭作用，以進(jìn)一步提高公司的管理水平及質(zhì)量水平，維護(hù)體系運(yùn)行為最終目的。
2適用范圍
適用于本公司內(nèi)部組長(zhǎng)級(jí)及組長(zhǎng)級(jí)以上的所有部門(mén)主管。
3職責(zé)
3．1總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有部門(mén)主管的最終考核評(píng)議及獎(jiǎng)懲決定。
3．2各部門(mén)主管的日常考核及獎(jiǎng)懲工作由上級(jí)主管負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后予以執(zhí)行，并通知人事部門(mén)存檔。
3．3企質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)部門(mén)主管考核及獎(jiǎng)懲的執(zhí)行情況。必要時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況直接向總經(jīng)理提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，對(duì)所有部門(mén)主管進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。
3．4企質(zhì)辦的日常工作由各部門(mén)監(jiān)督，并由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。
4管理要求
4．1考核制度
4．1．1管理水平的考核
a．部門(mén)主管要根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際運(yùn)作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對(duì)本部門(mén)所制定的管理細(xì)則及規(guī)章制度負(fù)有監(jiān)督其確認(rèn)實(shí)施的主要責(zé)任，以支持體系的運(yùn)作，提高內(nèi)部管理。
b．積極維護(hù)并推進(jìn)體系運(yùn)作，教育部門(mén)內(nèi)的員工認(rèn)真按文件要求工作，有義務(wù)處理好屬于部門(mén)內(nèi)部的所有事務(wù)，有責(zé)任承擔(dān)本部門(mén)違背體系運(yùn)作要求的連帶責(zé)任，對(duì)部門(mén)內(nèi)的員工負(fù)有管理、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲的職責(zé)，并有具體運(yùn)作制度及記錄。
c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責(zé)任做好崗位職責(zé)上所要求的所有事務(wù)。
4．1．2質(zhì)量控制工作的考核
a．所有部門(mén)主管都應(yīng)以提高質(zhì)量水平為管理的最終目的，任何影響產(chǎn)品質(zhì)量水平的行為，都是不允許的。
b．嚴(yán)格要求部門(mén)內(nèi)的員工認(rèn)真按照工藝文件和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，控制好質(zhì)量，有義務(wù)處理好本部門(mén)內(nèi)部發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，不得推卸責(zé)任。
c．發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有義務(wù)查明其原因并進(jìn)行分析，屬相關(guān)部門(mén)的，應(yīng)善意反饋給相關(guān)部門(mén)，如不能協(xié)商解決，要及時(shí)報(bào)交企質(zhì)辦處理。
d．任何部門(mén)主管都要善于聽(tīng)取或接收相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)或建議，遇事敢于承擔(dān)責(zé)任，處理問(wèn)題講究實(shí)效。
4．1．3成本控制工作的考核
a．任何部門(mén)主管都有責(zé)任為降低公司成本出策獻(xiàn)力，任何浪費(fèi)及不合理使用，或是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?bào)廢行為，都是不允許的。
b．對(duì)于部門(mén)內(nèi)部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權(quán)力，同時(shí)對(duì)造成損失的確認(rèn)事實(shí)，負(fù)有連帶責(zé)任。
4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核
a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門(mén)主管，不僅要有從事部門(mén)工作的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，還要有良好的敬業(yè)精神。
b．屬于部門(mén)主管份內(nèi)的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。
c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)屬于部門(mén)內(nèi)部的事務(wù)，任何部門(mén)主管都有責(zé)任做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，為公司的總體發(fā)展擔(dān)負(fù)責(zé)任。
d．部門(mén)之間處理問(wèn)題時(shí)，對(duì)事不對(duì)人、工作務(wù)實(shí)。
4．1．5生產(chǎn)進(jìn)度考核
a．生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本，進(jìn)度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產(chǎn)滿足客戶要求的產(chǎn)品是企業(yè)賴以生存的必要條件之一，而生產(chǎn)進(jìn)度是企業(yè)信譽(yù)和效益的保證，任何部門(mén)主管都應(yīng)該將直接或間接服務(wù)于為滿足客戶要求的生產(chǎn)及進(jìn)度，作為其工作的重心之一。
b．各部門(mén)主管都有責(zé)任在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極主動(dòng)的克服各方面的困難，為保證生產(chǎn)進(jìn)度服務(wù)。
c．任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)度的.主觀因素都應(yīng)該予以取締。
4．2獎(jiǎng)懲制度
4．2．1對(duì)于試用期的部門(mén)主管，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)考核，企質(zhì)辦、辦公室負(fù)有監(jiān)督的職責(zé)，并根據(jù)實(shí)際情況，予以幫助。試用期滿后，由上級(jí)主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)予以評(píng)審。必要時(shí)，請(qǐng)總經(jīng)理或廠長(zhǎng)列席，評(píng)審結(jié)果報(bào)由總經(jīng)理審批，合格則任用，否則調(diào)離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。
4．2．2對(duì)于部門(mén)內(nèi)部管理制度不健全，管理混亂，部門(mén)制定的細(xì)則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實(shí)施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實(shí)際運(yùn)作的可行性，卻未能及時(shí)更改的部門(mén)，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于在管理方面，成績(jī)突出的部門(mén)主管，公司優(yōu)先確認(rèn)調(diào)薪或升職的機(jī)會(huì)。
4．2．3對(duì)于類似事例，有三次以上被投訴（以ⅰ類信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門(mén)，上級(jí)主管要負(fù)責(zé)及時(shí)查明其原因，如果屬部門(mén)主管處理不當(dāng)或是因?yàn)闆](méi)能引起重視造成的，則對(duì)其進(jìn)行能力評(píng)審，并報(bào)總經(jīng)理。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上每增加類似一項(xiàng)，并處30元的罰款。一般事例每3個(gè)月為一個(gè)考核周期，較嚴(yán)重事例每半年為一個(gè)考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認(rèn)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)，企質(zhì)辦監(jiān)督。必要時(shí)，可組織相關(guān)部門(mén)共同予以分析確認(rèn)。
4．2．4任何部門(mén)主管和員工，均不得
有違背體系文件運(yùn)作要求的行為（說(shuō)明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款酌情處罰。對(duì)于員工如確認(rèn)部門(mén)主管有責(zé)任的，將直接追究部門(mén)主管的連帶責(zé)任，可對(duì)部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于多次糾正（不超過(guò)3次）仍無(wú)有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)�，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級(jí)主管查明其原因，及時(shí)糾正。
4．2．5對(duì)于隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或夸大事實(shí)，或是工作不積極不主動(dòng)，推脫責(zé)任的部門(mén)主管，企質(zhì)辦有權(quán)對(duì)其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于在質(zhì)量控制方面有突出貢獻(xiàn)者，由上級(jí)部門(mén)主管提出，企質(zhì)辦確認(rèn)落實(shí)后，可申請(qǐng)對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。
4．2．6對(duì)于不能嚴(yán)格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內(nèi)部員工造成損失的，可根據(jù)其實(shí)際損失情況，對(duì)部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于任何袒護(hù)人員，予以同等處理。對(duì)于在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)主管，由其主管部門(mén)提出，企質(zhì)辦提供綜合意見(jiàn)，可申請(qǐng)對(duì)其按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。
4．2．7對(duì)于不具備敬業(yè)精神的部門(mén)主管，經(jīng)說(shuō)服教育沒(méi)有較大起色的，堅(jiān)決予以辭退，對(duì)于不具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或協(xié)調(diào)能力差、不接收不同意見(jiàn)、我行我素，影響與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的部門(mén)主管可按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰。對(duì)于敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力都特別出色的部門(mén)主管，由其上級(jí)主管提出，企質(zhì)辦提供綜合意見(jiàn)，按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)總經(jīng)理審批后予以實(shí)施。
4．2．8每月26~30日，由企質(zhì)辦匯總出各部門(mén)上一月各類不合格項(xiàng)的處罰情況，予以公布。并對(duì)確因部門(mén)主管責(zé)任心所引起的不合格項(xiàng)，將對(duì)主管處以此類處罰金額總數(shù)10的處罰。
4．2．9所有的部門(mén)主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報(bào)告，由總經(jīng)理批閱，并由總經(jīng)理組織相關(guān)人員予以評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)各部門(mén)主管予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
4．2．10對(duì)于影響生產(chǎn)進(jìn)度的直接或間接部門(mén)主管都將按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行處罰，但確因客觀因素人為無(wú)法克服者除外。
5說(shuō)明
5．1處罰不是目的，但無(wú)規(guī)矩，不成方圓，有法可依時(shí)，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護(hù)一種正常的、合理的管理秩序。
5．2獎(jiǎng)勵(lì)也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門(mén)主管的潛力，使其能勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。
5．3上級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門(mén)主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)，企質(zhì)辦本著處事公正，賞罰分明的原則，為各部門(mén)主管提供綜合意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以執(zhí)行。相關(guān)部門(mén)可予以監(jiān)督指正，并可透過(guò)人事部門(mén)向總經(jīng)理投訴。
5．4具體獎(jiǎng)懲情況參見(jiàn)《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》。
有違背體系文件運(yùn)作要求的行為（說(shuō)明：若其運(yùn)作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準(zhǔn)前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款酌情處罰。對(duì)于員工如確認(rèn)部門(mén)主管有責(zé)任的，將直接追究部門(mén)主管的連帶責(zé)任，可對(duì)部門(mén)主管按《企業(yè)員工獎(jiǎng)懲制度》的具體條款予以處罰，對(duì)于多次糾正（不超過(guò)3次）仍無(wú)有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)?shù)�，企質(zhì)辦要責(zé)成其上級(jí)主管查明其原因，及時(shí)糾正。
公司獎(jiǎng)懲制度7
第一條：為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。
第二條：本條例適用于我司全部員工。
第三條：獎(jiǎng)懲類別：
1、獎(jiǎng)勵(lì)——獎(jiǎng)金、書(shū)面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職；
2、處罰——罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、辭退。
第四條：公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成績(jī)的員工將分別酌情給予獎(jiǎng)金、書(shū)面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告。
第五條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（每次30~50元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告）：
1、工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者；
2、工作勤奮，出色完成工作任務(wù)者；
3、認(rèn)真完成本職工作，工作成績(jī)優(yōu)秀者；
4、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全者；
5、樂(lè)于傳授他人技能，提高他人工作效率者；
6、拾金不昧者；
7、其他情況應(yīng)該給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的。
第六條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予書(shū)面嘉獎(jiǎng)一次（含獎(jiǎng)金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次書(shū)面嘉獎(jiǎng)等同一次記功）：
1、積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑者；
2、認(rèn)真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；
3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者；
4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者；
5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、批評(píng)、揭發(fā)者；
6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；
7、嚴(yán)格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者；
8、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者；
9、其他情況應(yīng)該給予書(shū)面嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的。
第七條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎(jiǎng)金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記功等同一次記大功）：
1、對(duì)工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者；
2、對(duì)工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者；
3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的；
4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；
5、超額完成公司利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；
6、努力節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，降低成本，提高利潤(rùn)效果明顯的；
7、工作認(rèn)真，表現(xiàn)出色，為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的；
8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；
9、其他情況應(yīng)該給予記功獎(jiǎng)勵(lì)的。
第八條：?jiǎn)T工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎(jiǎng)金500元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記大功自動(dòng)晉升一級(jí)工資）：
1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；
2、年終被評(píng)選為公司級(jí)以上優(yōu)秀員工者，為公司樹(shù)立了良好信譽(yù)的；
公司員工獎(jiǎng)罰條例
員工獎(jiǎng)懲條例
第一章 總 則
第1條 （目的）
根據(jù)國(guó)家職工獎(jiǎng)懲條例的有關(guān)規(guī)定及深圳市政府有關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)和政策，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本條例。
第2條 （適用范圍）
本細(xì)則適用于公司所有正式員工。
第二章 責(zé)任與權(quán)限
第3條 （責(zé)任與權(quán)限）
3-1 對(duì)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違
反公司管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律及在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度。
3-2 此規(guī)則的解釋權(quán)歸行政及人力資源部。
第三章 運(yùn)營(yíng)程序
第4條 （獎(jiǎng)勵(lì)）
對(duì)有下列表現(xiàn)之一的員工應(yīng)當(dāng)給予榮譽(yù)稱號(hào)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
4-1 在完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，拓展銷售渠道，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高生產(chǎn)工藝技術(shù)水平等方面，有特殊貢獻(xiàn)的`或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績(jī)的。
4-2 提出合理化建議或通過(guò)技術(shù)革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財(cái)和能源等方面取得明顯經(jīng)濟(jì)效益的。
4-3 保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，防止或挽救事 公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度來(lái)自為維護(hù)公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭(zhēng)，有顯著功績(jī)的。
4-5 因其它特殊貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金分為以下三等：
等級(jí) 獎(jiǎng)金額
一 等 1500元－3000元
二 等 800元－1500元
三 等 300元－800元
公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
一目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度文章公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度出自領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；
�。�3） 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
�。�4） 遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；
�。�5） 主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工；
�。�6） 拾金（物）不昧者。
員工處罰制度
目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。
處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。
處罰方式：
�。�1） 通報(bào)批評(píng)；
�。�2） 一次性罰金；
�。�3） 減薪；
�。�4） 留用察看；
�。�5） 辭退；
處罰事項(xiàng)分類：
1重量級(jí)處罰：
1故意造成重大過(guò)失，造成重大損失；
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。
2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；
1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20％—50％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退；
500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看；
500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。
3. 違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。
4. 包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
5. 泄露公司機(jī)密；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6. 品行不正，有損公司名譽(yù)；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7. 沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。公司員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核制度安全管理常識(shí)。
8. 全年曠工達(dá)4天以上；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）。
9. 在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
一般性處罰：
1玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）。
公司獎(jiǎng)懲制度8
一、考核范圍：
1、考核人員：
�。�1）公司總經(jīng)理不參與考核；
（2）未過(guò)試用期的新員工不參與績(jī)效考核；
（3）轉(zhuǎn)正不滿2月的人員不參與績(jī)效考核；
�。�4）調(diào)職新部門(mén)或新項(xiàng)目不滿2個(gè)月的員工不參與績(jī)效考核；
（5）新進(jìn)、調(diào)職和員工轉(zhuǎn)正時(shí)間以總經(jīng)理審批時(shí)間為準(zhǔn)，由辦公室提供。
2、本考核辦法只做為公司日常工作的檢查、考核、測(cè)評(píng)使用，如與公司規(guī)章制度和相關(guān)法律、法規(guī)發(fā)生沖突，仍按公司制度和國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。
二、考核原則：制度面前，人人平等。
堅(jiān)持“三講”、“三不講”做到獎(jiǎng)罰分明，講公開(kāi)、講客觀、講開(kāi)放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧。
三、績(jī)效考核的組織管理
（一）高層管理人員的績(jī)效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)：
1、最終考核結(jié)果的審批；
2、績(jī)效等級(jí)的評(píng)定。
�。ǘ┲鞴芗爸鞴芤韵氯藛T的績(jī)效考核：
1、由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政人事部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作，具體承擔(dān)以下職責(zé)：
（1）最終考核結(jié)果的審批；
�。�2）中層管理人員績(jī)效等級(jí)的評(píng)定；
�。�3）員工考核申訴的最終處理。
2、人事行政部作為考核工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：
�。�1）對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；
（2）對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；
（3）匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；
�。�4）協(xié)調(diào)處理各級(jí)員工對(duì)績(jī)效考核的投訴申請(qǐng)事宜；
（5）定期對(duì)績(jī)效考核情況進(jìn)行通報(bào)；
�。�6）對(duì)績(jī)效考核過(guò)程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。
3、副總經(jīng)理職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目績(jī)效考核工作的組織及監(jiān)督管理；
�。�2）負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目關(guān)于績(jī)效考核的申訴事宜；
�。�3）負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目績(jī)效考核過(guò)程中的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；
�。�4）負(fù)責(zé)對(duì)所屬員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；
�。�5）負(fù)責(zé)所屬員工績(jī)效考核結(jié)果的反饋，并與員工溝通，制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
四、考核時(shí)間
1、高層管理人員：副總經(jīng)理
考核頻次：每年考核一次，為次年的第一個(gè)月，考核上年度的工作。
2、中層管理人員：各部門(mén)經(jīng)理、主管
考核頻次：每半年考核一次，具體時(shí)間為下半年的15號(hào)前考核上半年工作；
客服管家：每月考核一次，具體時(shí)間為第二月15日前考核上月的工作。
3、普通員工：一線員工
考核頻次：每月考核一次，具體時(shí)間為第二月15日前考核上月的工作。
五、考核內(nèi)容：
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
業(yè)績(jī)考核
工作目標(biāo)設(shè)定
態(tài)度考核
考核內(nèi)容
能力素質(zhì)
能力考核
專業(yè)知識(shí)技能
六、被考核人員分類：
1、高層管理人員
�。�1）高層管理人員包括：副總經(jīng)理
（2）高層管理人員考核內(nèi)容：
A“業(yè)績(jī)考核評(píng)分表”
分值60分；
B“工作能力測(cè)評(píng)表”
分值40分；
2、中層管理人員
�。�1）中層管理人員包括：部門(mén)經(jīng)理、主管
（2）中層管理人員的考核內(nèi)容及分值：
A“業(yè)績(jī)考核評(píng)分表”
分值40分；
B“工作能力測(cè)評(píng)表”
分值30分；
C“工作表現(xiàn)評(píng)分表”
分值30分；
3、普通員工考核表
普通員工包括：收銀員、理貨員
“工作表現(xiàn)評(píng)分表”
分值100分；
七、考核評(píng)分的計(jì)算方法
1、考核項(xiàng)目說(shuō)明
（1）業(yè)績(jī)的分類和計(jì)算方法
A實(shí)際利潤(rùn)指標(biāo)：由財(cái)務(wù)部提供實(shí)際完成數(shù)額，按公式計(jì)算，計(jì)算結(jié)果實(shí)行“正數(shù)減，負(fù)數(shù)加”的計(jì)分原則；
B公司規(guī)定的`工作指標(biāo)：由行政人事部或所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常工作情況，匯總、計(jì)算，計(jì)算結(jié)果實(shí)行“正數(shù)減，負(fù)數(shù)加”的計(jì)分原則；
�。�2）工作能力測(cè)評(píng)
A由三部分組成：領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、民主測(cè)評(píng)、自我測(cè)評(píng)（或同事測(cè)評(píng)）
B所占比例分別為：
1、高層管理人員測(cè)評(píng)：總經(jīng)理測(cè)評(píng)占50%，民主測(cè)評(píng)占40%，自我測(cè)評(píng)占10%；
2、中層管理人員測(cè)評(píng)：副總經(jīng)理評(píng)分占25%，同事測(cè)評(píng)占20%，民主測(cè)評(píng)占55%；
�。�3）工作表現(xiàn)
根據(jù)表中分項(xiàng)要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，由行政人事部或所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、、考勤表等，匯總、計(jì)算；
2、考核系數(shù)說(shuō)明
（1）各考核表中的權(quán)重分值只做為得分上限，不做為扣分上限，扣分需按實(shí)際發(fā)生計(jì)算；
�。�2）工作能力測(cè)評(píng)表的計(jì)算系數(shù)：90%（A）；
80%（B）；
70%（C）；
60%（D）；
50%（E）；40%（F）例：“行政人事負(fù)責(zé)人工作能力測(cè)評(píng)表”：
其中一項(xiàng)分值為5分，總經(jīng)理評(píng)分為A，民主測(cè)評(píng)為B，自我評(píng)分為A，該項(xiàng)得分的計(jì)算方法為：5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分
�。�3）工作能力測(cè)評(píng)在正式執(zhí)行時(shí)分為三個(gè)表格測(cè)評(píng)，分別為：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)表、民主測(cè)評(píng)表和自我測(cè)評(píng)表（或同事測(cè)評(píng)表），進(jìn)行測(cè)評(píng)后匯總；
�。�4）工作表現(xiàn)評(píng)分：根據(jù)表中分項(xiàng)要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，由辦公室或所屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)，根據(jù)日常檢查記錄、回訪記錄、業(yè)主需求登記表等，匯總、計(jì)算；
八、考核結(jié)果用途
1、績(jī)效等級(jí)評(píng)定
等級(jí)
A
B
C
D
定義
優(yōu)秀
良好
基本合格
不合格
得分
86分以上
71~85分
60~70分
60分以下
2、考核結(jié)果的應(yīng)用
1、對(duì)于被評(píng)選為A級(jí)員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發(fā)月度優(yōu)秀員工證書(shū)的同時(shí)，發(fā)放獎(jiǎng)金xx元；
2、被評(píng)為年度優(yōu)秀員，其自動(dòng)成為公司儲(chǔ)備干部，將得到優(yōu)先晉升、調(diào)薪等待遇；
3、如連續(xù)3個(gè)月被評(píng)選為B級(jí)員工，且有望升為A級(jí)員工，其自動(dòng)成為公司重點(diǎn)培養(yǎng)人才；
4、如被評(píng)為D級(jí)員工，由主管領(lǐng)導(dǎo)面談，幫助其找到問(wèn)題并改正，同時(shí)根據(jù)其“工作表現(xiàn)評(píng)分表”中所扣分?jǐn)?shù)，按1分=1元錢(qián)在工資中扣罰，且年終獎(jiǎng)金或當(dāng)月的績(jī)效工資扣罰20%；
5、如連續(xù)3個(gè)月被測(cè)評(píng)均為D級(jí)員工：
�。�1）中、高級(jí)管理人員自動(dòng)降一級(jí)，薪酬待遇隨之浮動(dòng)，負(fù)責(zé)工作由公司總經(jīng)理提出解決方案；
�。�2）普通員工公司且視其為自動(dòng)離職，離職手續(xù)按考勤制度中的“辭職”管理規(guī)定辦理。
3、考核注意事項(xiàng)
1、部門(mén)經(jīng)理必須對(duì)所管員工績(jī)效做出科學(xué)的評(píng)價(jià)。如果被員工申訴，經(jīng)行政人事部和考評(píng)小組查實(shí)，則部門(mén)經(jīng)理將受到降級(jí)處理；如果員工申訴虛假，則員工本人將受到降級(jí)處理。
2、在測(cè)評(píng)過(guò)程中所有員工應(yīng)本著公平、公正的心態(tài)，不得故意打擊、報(bào)復(fù)或惡意搗亂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將從嚴(yán)從重處罰，并在當(dāng)月自動(dòng)評(píng)定該員工為D級(jí)員工。
九、附件
附表1：行政人事負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核評(píng)分表
附表2：行政人事負(fù)責(zé)人工作能力測(cè)評(píng)表
附表3：部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)分表
附表4：部門(mén)經(jīng)理工作能力測(cè)評(píng)表
附表5：一線員工業(yè)績(jī)考核評(píng)分表
附表6：一線員工工作能力測(cè)評(píng)表
公司獎(jiǎng)懲制度9
甲方：___________________________乙方：___________________________
依據(jù)中華人民共和國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著公平、自愿、誠(chéng)信、互利的原則，雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，就甲方托付乙方進(jìn)行項(xiàng)目融資居間相關(guān)事宜，達(dá)成本協(xié)議，并保證仔細(xì)遵守及充分履行。
第一條、甲方公司整體設(shè)施轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)
甲方：乙方：_____________丙方：_____________甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就__公司整體設(shè)施轉(zhuǎn)讓達(dá)成下列協(xié)議，并共同遵守：
第一條甲方于__年__月__日將位于公司(門(mén)面共__間面積__平方米)轉(zhuǎn)讓給乙方。
第二條該公司房產(chǎn)全部權(quán)證號(hào)碼為_(kāi)__，產(chǎn)權(quán)人為丙，丙與甲方簽訂了租賃合同，租期到__年__月__日，月租為_(kāi)_________元人民幣，公司轉(zhuǎn)讓給乙方后，乙同意代替甲向丙履行該租賃合同，每月交納租金及合同商定由甲交納的`水電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，該合同期滿后由乙領(lǐng)回甲交納的押金，該押金歸乙方全部。
第三條公司現(xiàn)有裝修、裝飾、設(shè)備等全部無(wú)償歸乙方使用，由于乙方緣由，租賃合同解除，其公司不動(dòng)產(chǎn)歸丙全部，動(dòng)產(chǎn)無(wú)償歸乙方全部(動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)的
劃分按事實(shí)依據(jù)執(zhí)行)。
第四條乙方在_______年__月__日一次性向甲方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)，共計(jì)人民幣大寫(xiě)：___元整(小寫(xiě)：_________元)，上述費(fèi)用已包括甲方支付給丙方或其他第三方與公司關(guān)聯(lián)的全部費(fèi)用，第三條所述的裝修裝飾設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用，甲方不得再向乙方索取任何其他費(fèi)用。
第五條該公司從未正常營(yíng)業(yè)，執(zhí)照未辦理，經(jīng)營(yíng)意向?yàn)閾?dān)保公司。
轉(zhuǎn)讓前原公司相關(guān)事宜、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)全部由甲方自行處理負(fù)責(zé)，與乙方無(wú)關(guān)，轉(zhuǎn)讓后相關(guān)事宜，責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。
第六條乙方以__方式一次性付清，甲方應(yīng)保證丙同意甲方轉(zhuǎn)讓公司及房產(chǎn)門(mén)面使用權(quán)限，如由于甲方緣由導(dǎo)致丙方或甲方自己中途收回房產(chǎn)門(mén)面使用權(quán)的，由甲方擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任及相關(guān)乙方的損失。
第七條本合同一式二份，自簽字之日起生效。
甲方:_____________(簽字)
乙方:_____________(簽字)丙方:_____________(簽字)
__年__月__日
公司獎(jiǎng)懲制度10
為了提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，公司必須建立完善的獎(jiǎng)懲制度。下面，我將就公司獎(jiǎng)懲制度的方案進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
一、獎(jiǎng)懲制度的目的
公司獎(jiǎng)懲制度的目的'是為了引導(dǎo)員工努力工作，激發(fā)他們的積極性，增強(qiáng)他們的工作愿望和責(zé)任感，促進(jìn)他們的創(chuàng)造力，促進(jìn)公司的發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)，獎(jiǎng)懲制度還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的成員之間的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)組織紀(jì)律和管理，提高企業(yè)整體的工作效率并加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1、年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
對(duì)公司每年表現(xiàn)突出的員工給予大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額在5000元以上。
2、季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
每季度評(píng)選一次，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額在20xx元以上。
3、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
每月評(píng)選一次，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額在1000元以上。
4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
對(duì)完成突出業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額在5000元以上。
5、技能比賽榮譽(yù)獎(jiǎng)
對(duì)公司舉辦的技能比賽獲勝者給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金金額在20xx元以上。
三、懲罰制度
1、遲到早退罰款
對(duì)遲到早退的員工，根據(jù)遲到早退的時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行罰款，罰款金額根據(jù)情況而定。
2、不合格產(chǎn)品罰款
對(duì)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品情況的員工，根據(jù)產(chǎn)品不合格程度再進(jìn)行罰款，罰款金額根據(jù)情況而定。
3、違紀(jì)罰款
對(duì)違反公司規(guī)定的員工，根據(jù)違紀(jì)情況進(jìn)行罰款，罰款金額根據(jù)情況而定。
四、獎(jiǎng)懲執(zhí)行辦法
1、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定責(zé)任人
公司總經(jīng)理設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定小組，由公司高層管理人員及13以下員工代表組成，組長(zhǎng)由總經(jīng)理或總經(jīng)理助理?yè)?dān)任，并設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)制度統(tǒng)籌小組負(fù)責(zé)制定、解釋和修改獎(jiǎng)懲制度。
2、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
公司根據(jù)員工工作績(jī)效、出勤率、完成任務(wù)率、員工態(tài)度、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)等因素進(jìn)行考核，總評(píng)評(píng)分為100分，獲得70分以上并無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)行為的員工，可以被評(píng)選為優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)則需要達(dá)到80分以上的評(píng)分要求。
3、懲罰執(zhí)行辦法
公司部門(mén)主管或管理人員發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)情況后，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或總經(jīng)理助理上報(bào)，并通知員工進(jìn)一步處理措施，同時(shí)按照制定的懲罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款。
總之，獎(jiǎng)懲制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個(gè)良好的獎(jiǎng)懲制度既可以激勵(lì)員工的干勁，也可以提升組織的效率和人員素質(zhì)，從而帶來(lái)重要的推動(dòng)作用。因此，建立健全的獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所必需的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
公司獎(jiǎng)懲制度11
廣告印務(wù)員工獎(jiǎng)懲制度
一、目的：為維護(hù)本部勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本制度。
二、各位員工要加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，本部對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則，對(duì)員工的處分堅(jiān)持以思想教育為主、懲罰以輔的原則。
三、員工所接受的每一次獎(jiǎng)懲都以現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)并當(dāng)時(shí)記錄的形式進(jìn)行;
1、獎(jiǎng)：是本部對(duì)起正面效益員工的'嘉獎(jiǎng)。按照不同的表現(xiàn)給予不同現(xiàn)金的嘉獎(jiǎng)。獎(jiǎng)分為鼓勵(lì)獎(jiǎng)和突出獎(jiǎng)。
a、鼓勵(lì)獎(jiǎng)----表示員工當(dāng)月表現(xiàn)平常，沒(méi)犯錯(cuò)(沒(méi)被本部處分，當(dāng)月未請(qǐng)事、病假者可獲得)，一次性獎(jiǎng)現(xiàn)金20元。
b、突出獎(jiǎng)----表示員工當(dāng)月表現(xiàn)突出，工作效率高，質(zhì)量好，一次性獎(jiǎng)現(xiàn)金50元。
2、懲：是對(duì)本部負(fù)面效益事件做出的責(zé)任處罰。按照事件的責(zé)任大小和性質(zhì)給予不同現(xiàn)金的處罰。懲分教訓(xùn)和嚴(yán)懲。
a、教訓(xùn)
員工有以下情形的予以“教訓(xùn)”，將從當(dāng)月工資中扣除20元現(xiàn)金作處罰。
1)初次不聽(tīng)主管合理指揮者;
2)不遵守考勤制度，1個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)三次者;
3)同事之間相互漫罵吵架情節(jié)尚輕微者;
4)因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤，但情節(jié)輕微者;
5)妨礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者;
6)在工作場(chǎng)所妨礙他人工作者;
7)在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或撤離工作職位者(如飯后沒(méi)有業(yè)務(wù)處理半小時(shí)內(nèi)除外);
8)對(duì)個(gè)人工作區(qū)間衛(wèi)生未打掃，用具擺放不整齊者。
b、嚴(yán)懲
員工有以下行為者，予以“嚴(yán)懲”，將從當(dāng)月工資內(nèi)扣除50元現(xiàn)金作處罰。
1)違反“員工行為管理規(guī)定”和自己相應(yīng)的“職責(zé)”之任意一條者。
2)固玩忽職守造成本部損失但不大者。
3)對(duì)同事惡意攻擊，造成傷害者;
4)捏造事實(shí)騙取休假者;
5)嚴(yán)重違反考勤休假制度，1個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)4次以上者。
6)逼搶公司重要物品者或故意泄漏客戶資料者。
7)工作帶情緒，對(duì)客戶態(tài)度惡劣，蓄意不接單者。
8)滯后交單或錯(cuò)單者，對(duì)錯(cuò)單和工作出錯(cuò)知情不報(bào)，蓄意隱瞞或代他人隱瞞者，一并連帶責(zé)任。
9)工作出錯(cuò)，對(duì)本部名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失者;
公司獎(jiǎng)懲制度12
第一條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率，本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門(mén)之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與各崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第三條適用范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。
第四條獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：
1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)）。
2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門(mén)的階段工作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名。
2、辦公室、部門(mén)審核。
3、總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審。
4、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第六條處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、通報(bào)批評(píng)。
2、經(jīng)濟(jì)處罰。
3、降級(jí)。
4、辭退。
第七條有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1、完成本部門(mén)工作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的。
2、向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得一定效益的。
3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果的。
4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。
5、工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，工作績(jī)效突出的.。
6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的。
7、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
第八條員工有下列行為的應(yīng)給予通報(bào)批評(píng)并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款20元（按具體考勤制度細(xì)則執(zhí)行，并取消該月全勤獎(jiǎng)）。
2、每月出現(xiàn)三次以上OA日志未記錄或無(wú)效補(bǔ)錄，罰款50元；每月出現(xiàn)十次以上OA日志未記錄或無(wú)效補(bǔ)錄，罰款100元；（公司辦公OA管理系統(tǒng)中工作日志記錄做為績(jī)效考核的一部分；OA日志原則上要求當(dāng)日事當(dāng)日畢，記錄內(nèi)容請(qǐng)盡量跟進(jìn)當(dāng)日所做事情：起因，處理，結(jié)果及相關(guān)協(xié)調(diào)；補(bǔ)錄日志不能超過(guò)1天（第二日24點(diǎn)前為有效補(bǔ)錄，超過(guò)一天后補(bǔ)錄無(wú)效），出差可以提前一天記錄日志，說(shuō)明出差原因，出差地點(diǎn)，在出差回來(lái)后闡明事件處理結(jié)果，相關(guān)的銜接工作等等）。
3、在工作時(shí)間嬉戲、上網(wǎng)聊QQ工作以外內(nèi)容、撤離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的。事情罰款50。
4、方案設(shè)計(jì)及預(yù)算錯(cuò)誤、工作失誤等輕微過(guò)失罰款100元。
5、工作中重大過(guò)失者罰款200元。
6、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元。
7、遺失經(jīng)營(yíng)管理重要文件、物品或工具罰款50元。
8、不配合部門(mén)工作的罰款100元。
9、部門(mén)經(jīng)理及主管責(zé)任人對(duì)本部門(mén)制度的宣傳、執(zhí)行和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門(mén)人員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同時(shí)按對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的比例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門(mén)經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人。
10、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽(tīng)勸陰，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門(mén)有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失。
11、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰。
12、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向所屬主管或經(jīng)理提出申訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔(dān)，處罰100元。
第九條員工有以下行為者，給予降級(jí)、辭退或開(kāi)除處分，對(duì)處以辭退、開(kāi)除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失。
1、于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司主信而遭受損害。
2、違反《勞動(dòng)合同》或工作要求，情節(jié)嚴(yán)重。
3、蓄意損壞公司或他人財(cái)物。
4、故意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)，致使公司蒙受損害。
5、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的。
6、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損失肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的。
7、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。
8、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的。
9、曠工或從事其它兼職的。
10、散布謠言，損害公司聲譽(yù)，組織、煽動(dòng)怠工，或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司秩序的。
11、違反反公司規(guī)定屢教不改的。
12、其它重大過(guò)失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的。
第十條員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門(mén)依法處理。
第十一條員工對(duì)所受懲罰存異議者，應(yīng)在處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當(dāng)事者不得再存異議。
第十二條本制度由庫(kù)伯教育制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行，修正亦同。
公司獎(jiǎng)懲制度13
安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，做到文明施工，提高工地安全治理水平，制定本獎(jiǎng)懲制度。
1、職工入場(chǎng)必需經(jīng)三級(jí)教育，填寫(xiě)安全教育記錄方可上崗，任何人不得違章指揮、違章作業(yè)。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需帶好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，違者治理人員罰款100元工人罰款50元。
3、特別工種作業(yè)必需持證上崗，對(duì)無(wú)證操作人員處以200元罰款。
4、特別工種作業(yè)人員必需穿戴好防護(hù)用品，未穿戴防護(hù)用品或防護(hù)用品穿戴不全，視情節(jié)處以罰款50-100元。
5、機(jī)械設(shè)備未根據(jù)操作規(guī)程使用、未按規(guī)定進(jìn)展修理保養(yǎng)，處以50-100元罰款。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，違者罰款50—100元。
7、文明安全施工，做到活完料凈腳下清，違者追究班組長(zhǎng)責(zé)任，處以50—100元罰款。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)嚴(yán)禁打架、賭博、酒后鬧事，違者視情節(jié)賜予500—1000元罰款。
9、現(xiàn)場(chǎng)消防器材嚴(yán)禁隨便動(dòng)用，違者予以100元罰款。
10、現(xiàn)場(chǎng)施工做好成品愛(ài)護(hù)工作，依據(jù)有意、無(wú)意損壞視情節(jié)賠償損失并罰款。
11、工人上下班要嚴(yán)格遵守作息時(shí)間。
12、非電工嚴(yán)禁動(dòng)用電氣設(shè)備，私自拉塔吊等電氣設(shè)備電源者罰款200元。
13、每月5日、20日的聯(lián)檢中，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，賜予200-500元嘉獎(jiǎng)。
公司獎(jiǎng)懲制度14
一、檢查層次
1、由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職業(yè)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組參加，每季進(jìn)行一次。
2、職業(yè)衛(wèi)生專（兼）職管理人員每月一次
3、車間負(fù)責(zé)人，對(duì)本車間作業(yè)范圍內(nèi)，每周檢查一次。
二、檢查內(nèi)容：
1、各職能部門(mén)、生產(chǎn)車間執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生管理制度情況；
2、生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)檢查。生產(chǎn)車間的總體衛(wèi)生狀況，生產(chǎn)車間警示標(biāo)識(shí)，防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報(bào)警裝置運(yùn)行情況，工人個(gè)人防護(hù)用品使用情況，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。
三、落實(shí)隱患整改
由廠領(lǐng)導(dǎo)xxx的季度檢查和專職人員進(jìn)行的`月度檢查結(jié)果，需在公司內(nèi)部的協(xié)同辦公系統(tǒng)（oa）上發(fā)布，隱患整改情況由各車間主任進(jìn)行整改，并將整改的結(jié)果上報(bào)給檢查人。
由車間自己進(jìn)行的周檢查情況，須匯報(bào)給辦公室，下周的檢查需檢查前一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況。
四、獎(jiǎng)懲措施
未按規(guī)定進(jìn)行檢查者，在每月的考核中扣考核分xxx分；整改不力者，扣車間主任和直接領(lǐng)導(dǎo)各xxx分；未整改者，扣車間主任和直接領(lǐng)導(dǎo)月考核分各xxx分。對(duì)職業(yè)衛(wèi)生隱患提出合理建議、技改或整改有力者，可獲加分xxx分；有特殊重大貢獻(xiàn)者，上報(bào)總經(jīng)理，給予重獎(jiǎng)。
xxx千禧工貿(mào)有限公司
xxx年xxx月xxx日
第五篇：職業(yè)安全健康檢查與獎(jiǎng)懲制度1職業(yè)安全健康檢查與獎(jiǎng)懲制度
一、檢查層次
1、由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組參加，每季度進(jìn)行一次。
2、職業(yè)安全專（兼）職業(yè)管理人員每月一次。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，對(duì)本小組作業(yè)范圍內(nèi)每周檢查一次。
二、檢查內(nèi)容
1、各職能部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行職業(yè)安全管理制度情況。
2、工作現(xiàn)場(chǎng)檢查。場(chǎng)地總體職業(yè)安全狀況，工作場(chǎng)地警示標(biāo)識(shí)，防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報(bào)警裝置運(yùn)行情況，工人個(gè)人防護(hù)用品使用情況，工人操作規(guī)程執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度執(zhí)行情況。
三、落實(shí)隱患整改
發(fā)現(xiàn)存在職業(yè)衛(wèi)生隱患，嚴(yán)格按照隱患整改四定原則落實(shí)整改。
四、獎(jiǎng)懲措施
對(duì)未按要求進(jìn)行檢查的，考核責(zé)任人每次xxx元，為未按要求完成整改的，視整改情況考核責(zé)任人每次xxx元。
公司獎(jiǎng)懲制度15
第一條：
為維護(hù)公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，激勵(lì)員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。
其次條：
本條例適用于我司全部員工。
第三條：
獎(jiǎng)懲類別：
1、嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、書(shū)面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職；
2、懲罰罰款、書(shū)面警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職、辭退。
第四條：
公司對(duì)于表現(xiàn)杰出或在工作任務(wù)等方面有顯著成果的員工將分別酌情賜予獎(jiǎng)金、書(shū)面嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、晉級(jí)、升職等榮譽(yù)，并以書(shū)面形式在公告欄公告。
第五條：
員工有下列情形之一者，賜予獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)(每次30~50元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告)：
1、工作主動(dòng)、忠于職守、遵紀(jì)遵守法律、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和政策者；
2、工作勤奮，精彩完成工作任務(wù)者；
3、仔細(xì)完成本職工作，工作成果優(yōu)秀者；
4、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物平安者；
5、樂(lè)于傳授他人技能，提高他人工作效率者；
6、拾金不昧者；
7、其他狀況應(yīng)當(dāng)賜予獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)的。
第六條：
員工有下列情形之一者，賜予書(shū)面嘉獎(jiǎng)一次(含獎(jiǎng)金100元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次書(shū)面嘉獎(jiǎng)等同一次記功)：
1、主動(dòng)維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和口碑者；
2、仔細(xì)勤奮承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；
3、主動(dòng)向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者；
4、超額完成產(chǎn)量等指標(biāo)，并能保證工作質(zhì)量者；
5、維護(hù)公司的規(guī)章制度，對(duì)各種違紀(jì)行為敢于制止、指責(zé)、揭發(fā)者；
6、維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者；
7、嚴(yán)格根據(jù)本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標(biāo)準(zhǔn)并為他人楷模者；
8、對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，使公司獲得社會(huì)榮譽(yù)者；
9、其他狀況應(yīng)當(dāng)賜予書(shū)面嘉獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)的。
第七條：
員工有下列情形之一者，賜予記功一次(含獎(jiǎng)金300元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記功等同一次記大功)：
1、對(duì)工作流程或管理制度等主動(dòng)提出合理化建議，被接受者；
2、對(duì)工作流程加以簡(jiǎn)化，并切實(shí)可行者；
3、為公司經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的.；
4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成果顯著者；
5、超額完成公司利潤(rùn)安排指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；
6、努力節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，降低成本，提高利潤(rùn)效果明顯的；
7、工作仔細(xì)，表現(xiàn)精彩，為公司創(chuàng)建較大經(jīng)濟(jì)效益的；
8、主動(dòng)探討改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；
9、其他狀況應(yīng)當(dāng)賜予記功嘉獎(jiǎng)的。
第八條：
員工有下列情形之一者，賜予記大功一次(含獎(jiǎng)金500元，并以書(shū)面形式在公告欄內(nèi)公告，副本歸入該員工的個(gè)人檔案；三次記大功自動(dòng)晉升一級(jí)工資)：
1、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者；
2、年終被評(píng)比為公司級(jí)以上優(yōu)秀員工者，為公司樹(shù)立了良好信譽(yù)的；
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