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生產(chǎn)廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)精品【15篇】

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級(jí)交付的任務(wù)。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)精品【15篇】

生產(chǎn)廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)1

　　職責(zé)描述：

　　1、具有全面組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)的能力，具有能獨(dú)立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量、安全問(wèn)題的'指揮能力；

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程中的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃；

　　4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益；

　　崗位要求

　　1、3年以上堅(jiān)果類(lèi)炒貨類(lèi)的食品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者擇優(yōu)錄��；

　　2、熟悉食品行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、具有較強(qiáng)的品質(zhì)管理，流程優(yōu)化，統(tǒng)籌組織管理的能力。

　　崗位要求：

　　學(xué)歷要求：本科

　　語(yǔ)言要求：不限

　　年齡要求：不限

　　工作年限：5-10年

生產(chǎn)廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)2

　　1、協(xié)助廠長(zhǎng)的工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過(guò)程及現(xiàn)場(chǎng)文明、有序、安全，確保為顧客提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品。

　　2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工作指導(dǎo)書(shū)，對(duì)生產(chǎn)操作的.執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，建立并保存相關(guān)記錄。

　　3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工傷、設(shè)備事故的發(fā)生，應(yīng)定期檢查并消除安全隱患。

　　4、對(duì)于產(chǎn)品出現(xiàn)不合格，及時(shí)通知試驗(yàn)室采取措施，消除不合格及其產(chǎn)生的原因。

　　5、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備、試驗(yàn)儀器的維修、保養(yǎng)，制定檢修計(jì)劃和檢修規(guī)范并組織實(shí)施，建立并保存相關(guān)文件和記錄，確保設(shè)備和試驗(yàn)儀器狀態(tài)的完好性和可用性。

　　6、負(fù)責(zé)組織對(duì)供方的評(píng)審，處理采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的爭(zhēng)端。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活用水、用電的管理，做好后勤管理工作。

　　8、每月向廠長(zhǎng)、總經(jīng)理提交工作總結(jié)報(bào)告。

　　9、參與合同評(píng)審。

　　10、協(xié)助廠長(zhǎng)完成其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)3

　　1、制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　3、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的辦法和措施;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物質(zhì)采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃,并認(rèn)真實(shí)施,及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物質(zhì);

　　5、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員,核實(shí)相關(guān)材料到位情況,按生產(chǎn)進(jìn)度要求,安排工作前、后、緩急制作;

　　6、做好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率何利用率;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題直接報(bào)上司。

　　8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝,處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;

　　9、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部生產(chǎn)的`質(zhì)量,解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各種措施;

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施;

　　11、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,并進(jìn)行下屬基層管理干部的培養(yǎng);

生產(chǎn)廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)4

　　1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的.奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開(kāi)拓前進(jìn)。

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、切實(shí)做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)。

　　4、貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長(zhǎng)，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　5、協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。

　　6、督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。

　　7、全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對(duì)公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)5

　　在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)煉焦廠的安全生產(chǎn)以及工藝技術(shù)管理，確保各種工藝指標(biāo)正常，保證安全生產(chǎn)。

　　1、協(xié)助廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)分管的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，積極支持安全部門(mén)開(kāi)展工作。

　　2、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，主持制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。

　　3、協(xié)助廠長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)備工作，對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)，同時(shí)部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項(xiàng)。

　　4、協(xié)助廠長(zhǎng)做好煉焦廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管和隱患排查整改工作；

　　5、協(xié)助廠長(zhǎng)做好煉焦廠工藝及技術(shù)管理，崗位操作以及特殊操作；

　　6、協(xié)助廠長(zhǎng)完善安全生產(chǎn)以及工藝管理制度，落實(shí)制度的`執(zhí)行情況；

　　7、協(xié)助廠長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)工作，制定工藝技術(shù)改造方案；

　　8、負(fù)責(zé)修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案，并適時(shí)組織演練。

　　9、組織定期開(kāi)展各種形式的安全檢查。發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向廠長(zhǎng)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出報(bào)告。在上報(bào)的同時(shí)，組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施。

　　10、發(fā)生重傷及死亡事故，應(yīng)迅速察看現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)參與事故調(diào)查，確定事故責(zé)任，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)6

　　崗位職責(zé):

　　1、協(xié)助生廠長(zhǎng)處理做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng);

　　2、協(xié)助廠長(zhǎng)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制;

　　3、協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)做好編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　4、協(xié)助廠長(zhǎng)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理;

　　5、協(xié)助廠長(zhǎng)督導(dǎo)生產(chǎn)各部門(mén)的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　6、協(xié)助廠長(zhǎng)組織車(chē)間管理人員、機(jī)長(zhǎng)、作業(yè)員等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比。

　　入職要求:

　　1、具有知名鋰電行業(yè)五年以上的經(jīng)理或廠長(zhǎng)助理實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn);

　　2、熟悉車(chē)間相關(guān)制度的建設(shè)和制定;熟悉安全生產(chǎn)和工廠安全生產(chǎn)的管理與控制;

　　3、具備先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念、精益生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，善于溝通。崗位職責(zé):

　　1、協(xié)助生廠長(zhǎng)處理做好生產(chǎn)運(yùn)營(yíng);

　　2、協(xié)助廠長(zhǎng)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制;

　　4、協(xié)助廠長(zhǎng)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理;

　　入職要求:

　　1、具有知名鋰電行業(yè)五年以上的經(jīng)理或廠長(zhǎng)助理實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn);

　　2、熟悉車(chē)間相關(guān)制度的'建設(shè)和制定;熟悉安全生產(chǎn)和工廠安全生產(chǎn)的管理與控制;

　　3、具備先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念、精益生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，善于溝通。

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)助理崗位

生產(chǎn)廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)7

　　1.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及總經(jīng)理的工作安排。

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時(shí)完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

　　3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

　　4.做好各生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)展工作。

　　5.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部門(mén)的日、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)。

　　6.負(fù)責(zé)組織、制定生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部的各類(lèi)規(guī)章制度，擬定車(chē)間管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。對(duì)管理人員的.業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

　　7.配合行政綜合部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人事安排，對(duì)所屬管理人員定期考評(píng)。

　　8.與其他部門(mén)相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門(mén)工作，

　　9.定期向總經(jīng)理匯報(bào)反應(yīng)生產(chǎn)部門(mén)的真實(shí)工作情況。

　　10.掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門(mén)創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)8

　　職責(zé)描述：

　　1．根據(jù)銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)廠的生產(chǎn)計(jì)劃，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨。

　　2．負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的控制、工作調(diào)度、人員安排，制定、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額。

　　3．負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲。

　　4．負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善。

　　5．負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善。

　　6．負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)訂單的下達(dá)及進(jìn)倉(cāng)管理。

　　7．搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　8．負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的'發(fā)生。

　　崗位要求：

　　學(xué)歷要求：不限

　　語(yǔ)言要求：不限

　　年齡要求：不限

　　工作年限：3-5年

生產(chǎn)廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)9

　　機(jī)電修配廠機(jī)電副廠長(zhǎng)是協(xié)助本廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日常生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。

　　一、職責(zé)范圍：

　　1、積極配合機(jī)電修配廠廠長(zhǎng)開(kāi)展工作；

　　2、協(xié)調(diào)好各車(chē)間、班組的各項(xiàng)工作；

　　3、組織好班前會(huì)；

　　4、負(fù)責(zé)本單位的“三違”檢查工作；

　　5、及時(shí)傳達(dá)礦有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；

　　6、合理組織生產(chǎn)任務(wù)的先后順序；

　　二、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、在保證廠里在安全生產(chǎn)的狀態(tài)下完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

　　2、及時(shí)排查、研究、解決日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題；

　　3、每周至少組織一次對(duì)全廠的隱患排查；

　　4、做好本廠特種作業(yè)人員持證上崗的管理監(jiān)督工作；

　　5、如實(shí)、及時(shí)地匯報(bào)本廠的`安全狀態(tài)；

　　三、工作責(zé)任

　　1、發(fā)現(xiàn)工人違章作業(yè)不制止罰200元；

　　2、違者指揮罰500元，并按照礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度接受連帶處罰；

　　3、發(fā)生事故不第一時(shí)間上報(bào)罰500元；

　　4、對(duì)本單位重點(diǎn)工作必須做危險(xiǎn)性預(yù)前分析、安全交底書(shū)，每少一次處罰100元；

　　5、破壞事故現(xiàn)場(chǎng)罰500-20xx元；

　　6、不經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問(wèn)題不及時(shí)解決接受礦里安全生產(chǎn)處罰連帶制度處罰。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)10

　　1.崗位名稱(chēng)及設(shè)置目的

　　1.1生產(chǎn)廠長(zhǎng)

　　1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運(yùn)行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)情況全面組織公司的生產(chǎn)活動(dòng)，并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計(jì)劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作中不斷發(fā)展壯大。

　　2、工資待遇及考核

　　2.1工資實(shí)行：基本工資+崗位工資+考核工資=實(shí)領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元

　　2.2未到崗不計(jì)崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項(xiàng)考核評(píng)定，最終以考核評(píng)定分?jǐn)?shù)計(jì)算考核工資。

　　3.任職資格和經(jīng)驗(yàn)要求

　　3.1具有大專(zhuān)以上教育背景。

　　3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。

　　3.4具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。

　　4.在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的位置和相互關(guān)系

　　4.1直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　4.2直接協(xié)調(diào)部門(mén):公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。

　　5.報(bào)告系統(tǒng)

　　5.1日常事務(wù)工作報(bào)告總經(jīng)理。

　　5.2重大事項(xiàng)報(bào)告總經(jīng)理直至董事長(zhǎng)。

　　6.崗位描述

　　6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織指導(dǎo)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理。

　　6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

　　6.3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評(píng)審工作。

　　6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn)，會(huì)同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；達(dá)到開(kāi)發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力的目的，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。

　　6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　6.6全面實(shí)施運(yùn)行公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督管理生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)過(guò)程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門(mén)下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎(jiǎng)懲工作，以此調(diào)動(dòng)其工作積極性。

　　6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對(duì)下屬部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行績(jī)效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

　　6.9.協(xié)助研究部門(mén)進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。

　　6.10對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的制造費(fèi)用，進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定制造費(fèi)用的使用管理辦法，合理的降低制造費(fèi)用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

　　6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對(duì)下屬部門(mén)、生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行績(jī)效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實(shí)施，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

　　7.工作細(xì)則

　　7.1作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行,確保公司銷(xiāo)售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。

　　7.2生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部各部門(mén)安全工作計(jì)劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

　　7.3生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司中下層管理人員績(jī)效考核的第一責(zé)任人，每周至少進(jìn)行2次對(duì)中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績(jī)考核重要依據(jù)。

　　7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門(mén)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提交公司董事長(zhǎng)。

　　7.5每天下午18：00~18：30組織聽(tīng)取各車(chē)間班組的工作匯報(bào)，及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點(diǎn)。對(duì)各車(chē)間班組的工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并詳細(xì)記錄.7.6負(fù)責(zé)組織制訂本部門(mén)的各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和成果的檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)本部門(mén)整體培訓(xùn)效果的檢查（通過(guò)組織考試和個(gè)案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)車(chē)間主任、班長(zhǎng)兩個(gè)層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

　　7.7確保在整個(gè)公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成，每周至少抽時(shí)間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。

　　7.8負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，每周進(jìn)行不少于1次的對(duì)外回訪，確保對(duì)外工作的穩(wěn)定、暢通。

　　7.9負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作，對(duì)每次新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)試制過(guò)程至少進(jìn)行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進(jìn)行

　　7.10負(fù)責(zé)審核各部門(mén)的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對(duì)文件進(jìn)行歸類(lèi)存檔。

　　7.11每周至少主持召開(kāi)1次以上的生產(chǎn)管理人員會(huì)議，會(huì)議針對(duì)各班組長(zhǎng)，并對(duì)會(huì)議過(guò)程詳細(xì)記錄，監(jiān)督會(huì)議中決策過(guò)程的情況。

　　7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會(huì)組織召開(kāi)，對(duì)前一天工作總結(jié)和對(duì)當(dāng)天工作的安排。

　　7.13每周至少進(jìn)行6小時(shí)以上的員工交流，時(shí)時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，提高員工整體的綜合實(shí)力。

　　7.14每周組織一次車(chē)間管理層會(huì)議，參加人員為各車(chē)間班組長(zhǎng)、質(zhì)量管理人員、采購(gòu)主管、庫(kù)房管理人員。

　　7.15每周召開(kāi)一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)本周出現(xiàn)的'或者客

　　戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析并拿出整改措施報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施完成。

　　7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調(diào)研，并主持召開(kāi)質(zhì)量體系運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　7.17每二周進(jìn)行1次運(yùn)行成本分析會(huì)，對(duì)本周成本控制情況進(jìn)行總結(jié)。

　　8主要權(quán)力

　　代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門(mén)、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購(gòu)的決定,對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問(wèn)題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對(duì)經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過(guò)程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　9.接受監(jiān)督

　　日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的監(jiān)督、檢查。

　　10.工作計(jì)劃與達(dá)成

　　10.1制訂生產(chǎn)管理工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。

　　10.2編寫(xiě)生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))

　　11本崗位一般不作為條款

　　11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計(jì)劃。

　　11.2次月3日前未對(duì)本職位工作進(jìn)行總結(jié)。

　　11.3未召開(kāi)每周1次的質(zhì)量體系分析會(huì)。

　　11.4未召開(kāi)每周1次的成本分析會(huì)。

　　11.5未組織每周1次的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

　　11.6未聽(tīng)取車(chē)間基層管理人員的每天1次的工作匯報(bào)。

　　11.7未進(jìn)行每周1次的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

　　11..8未進(jìn)行每周6小時(shí)的員工調(diào)研。

　　11.9對(duì)新產(chǎn)品試制過(guò)程未進(jìn)行3次以上的調(diào)研。

　　11.10未主持召開(kāi)每周1次的生產(chǎn)管理人員工作會(huì)議。

　　11.11未進(jìn)行每周3次的基層管理人員的工作抽查。

　　11.12對(duì)公司間工作文件未及時(shí)批閱和上級(jí)工作交辦完成情況答復(fù)。12本崗位嚴(yán)重不作為條款:

　　12.1出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果

　　12.2各部門(mén)協(xié)調(diào)不利，不能按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃

　　12.3監(jiān)管不利未能按時(shí)完成客戶(hù)訂單任務(wù)工作

　　12.4違反廠規(guī)廠紀(jì)造成惡劣影響

　　12.5因自身失誤造成公司機(jī)密外泄

　　12.6未能及時(shí)處理質(zhì)量事故影響生產(chǎn)進(jìn)度

　　12.7由于管理力度不夠，使得各職能部門(mén)人員渙散。

　　12.8公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的事情沒(méi)有及時(shí)反饋信息和處理意見(jiàn)。12.9對(duì)公司成本控制失誤，造成重大損失的。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)11

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，是總經(jīng)理的代言人，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度直到上傳下達(dá)的作用，將對(duì)全廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面指揮并全面負(fù)責(zé)。

　　1、帶領(lǐng)全廠員工提高思想品德素質(zhì)，樹(shù)立時(shí)間觀念、質(zhì)量觀念，提高管理意識(shí)和品質(zhì)意識(shí)，以廠為家，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，用科學(xué)化、規(guī)范化和程序化的方法管理工廠，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。正確處理董事會(huì)、企業(yè)與員工三者的`利益關(guān)系，為本廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　2、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)暢通。

　　3、負(fù)責(zé)各類(lèi)生產(chǎn)下單的審批工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)全廠員工的選拔培訓(xùn)、績(jī)效考核，不斷提高全廠員工的綜合素質(zhì)。

　　5、定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào)，總結(jié)和指導(dǎo)各部門(mén)工作；研究、解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問(wèn)題，定期向董事會(huì)總結(jié)匯報(bào)各項(xiàng)工作，并提出發(fā)展計(jì)劃與建議。

　　6、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司利益為中心的指導(dǎo)思想。合理組織人力、物力和財(cái)力為公司發(fā)展出策。不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力。

　　7、建立、修改或廢除有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，依照規(guī)章制度，實(shí)施獎(jiǎng)罰權(quán)。

　　8、結(jié)合工作需要和個(gè)人工作能力，提名任免或招聘各班組管理人員。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)12

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),制定生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好車(chē)間的`協(xié)調(diào),組織分配人員,平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　3、抓好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率和利用率;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理;

　　5、負(fù)責(zé)制定加工工藝,處理加工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;

　　6、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量,解決影響加工質(zhì)量的各種措施;

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施;

　　8、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)13

　　1．負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2．負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3．負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4．負(fù)責(zé)對(duì)科長(zhǎng)、主管的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。

　　5．負(fù)責(zé)組織對(duì)裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策。

　　6．及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，聽(tīng)取各單位的工作匯報(bào)并及時(shí)給出處理意見(jiàn)。

　　7．負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。

　　8．負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的.項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。

　　9．完成公司交給的其它工作。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)14

　　1、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運(yùn)行;

　　2、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;

　　4、申購(gòu)重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施;

　　5、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮生產(chǎn);

　　6、參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整;

　　7、協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政經(jīng)理(制度職責(zé)大全行政經(jīng)理)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理(制度職責(zé)大全財(cái)務(wù)經(jīng)理)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)科室間爭(zhēng)議提出界定要求;

　　8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的.工作,掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù);

　　9、審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)的崗位職責(zé)15

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)是對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的高級(jí)管理人員。身為工廠最高領(lǐng)導(dǎo)，通常會(huì)成為公司員工一個(gè)好的榜樣，常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。協(xié)助總經(jīng)理做好所轄部門(mén)的人事工作，合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員。

　　1．職務(wù)名稱(chēng)：生產(chǎn)經(jīng)理

　　2．直接上級(jí)：公司總經(jīng)理

　　3．直接下屬：生產(chǎn)主管、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、運(yùn)輸隊(duì)

　　4．素質(zhì)要求：

　�。�1）大專(zhuān)及以上文化程度,具有五年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　�。�2）身體健康,責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)本職工作。

　�。�3）具有全面的組織、指揮、協(xié)調(diào)能力。具有能獨(dú)立解決生產(chǎn)中存在的重大質(zhì)量、安全問(wèn)題的指揮能力，具有一定的書(shū)寫(xiě)能力及較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力。

　　（4）具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、機(jī)電、安全等基本知識(shí)和技能。

　�。�5）能最有效的組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。保證安全生產(chǎn)。

　　5．本職工作：

　　全面負(fù)責(zé)本部的.生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　6．直接責(zé)任：

　�。�1）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的安排和生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取措施予以解決，對(duì)問(wèn)題隱患應(yīng)及時(shí)采取預(yù)防措施。

　　（2）組織員工學(xué)習(xí)交流、科技研討、進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提1

　　高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

　�。�3）加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

　�。�4）負(fù)責(zé)定期組織舉辦工作分析例會(huì)，并督導(dǎo)各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

　�。�5）參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研討。

　　7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　�。�1）對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。

　�。�2）對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。

　�。�3）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。

　�。�4）確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　8．主要權(quán)力：

　　（1）對(duì)本部門(mén)員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。