安全生產(chǎn)的不足和整改措施

　　在當今社會生活中，措施有著舉足輕重的地位，措施是管理學(xué)的名詞，通常是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強制措施、安全措施。我們該怎么擬定措施呢？以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)的不足和整改措施，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　經(jīng)濟發(fā)展與社會進步中一個永恒的話題就是安全生產(chǎn)。堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，加強安全生產(chǎn)管理，保護國家和人民生命財產(chǎn)安全，是黨和國家的一貫方針，是我國的一項基本國策，也是企業(yè)管理的基本原則。企業(yè)安全生產(chǎn)管理關(guān)系著企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　如何提高公司安全管理水平，是大家應(yīng)該共同關(guān)心的大事。實踐證明，安全生產(chǎn)與效益是不可分的，沒有安全就沒有效益。而在安全生產(chǎn)過程中安全管理又是一項長期的、艱巨的工作，安全不僅涉及公司的生存與發(fā)展，而且關(guān)系到公司的穩(wěn)定大局、員工生命財產(chǎn)的安全，它是一個動態(tài)的管理過程，是一個反復(fù)抓、抓反復(fù)的持續(xù)改進的循環(huán)過程，只有抓好安全生產(chǎn)全過程的動態(tài)管理，從重事后的分析處理向重事前預(yù)防的過程控制轉(zhuǎn)變，才能從根本上促進安全管理工作，使公司的安全水平不斷得到提高，形成安全和諧的生產(chǎn)新局面。

　　作為德建集團第二鋼構(gòu)公司我們在安全生產(chǎn)中存在很多不足。

　　1安全體系不健全，一崗雙責(zé)難落實。安全管理是一個婆婆媽媽，事情繁瑣、受累不討好的工作。很多作業(yè)人員、甚至管理人員看到安全員都反感。甚至有些管理人員直接說耽誤工期你負責(zé)啊。造成有抵觸心理，無人愿意干安全工作。

　　2、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位

　　目前，公司在實際的安全生產(chǎn)管理中，普遍存在著安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位的現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)規(guī)章制度形式大于內(nèi)容。部門、安全管理人員和其他部門之間沒有形成協(xié)同合作，致使安全部門提出來的安全問題，被忙碌的生產(chǎn)所掩蓋，無法引起重視。項目經(jīng)理沒有真正的把安全工作放在第一位，存在僥幸心理，一味地考慮別耽誤事，甲方催的緊等等理由忽視安全工作。沒有提前安排安全工作，安全意識差，出了事故才想起，安全員呢。殊不知自己才是安全第一責(zé)任人。

　　3、安全規(guī)章制度和操作規(guī)程落實的不夠，公司的各類管理制度不可謂不全，文件條款規(guī)定也很嚴格，但具體落實起來卻相對寬松。如：制度規(guī)定現(xiàn)場必須有管理人員，但管理人員時常有不到崗或到崗不負責(zé)的現(xiàn)象。有些負責(zé)人對上級提出的問題很重視，要求也嚴，但對日常的違章現(xiàn)象卻視而不見，不以為然，這在一定程度上助長了一些違章惡習(xí)的成長。在處理違章行為時較隨意，不按制度規(guī)定嚴格執(zhí)行，對有些違章人員隨意處罰，對有些違章違紀人員則放縱，不予處罰。

　　4、分包隊伍的安全管理不夠

　　分包隊伍的層次不一在安裝生產(chǎn)旺季，通常會招用一些臨時工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓(xùn)，技術(shù)和文化素質(zhì)較低，致使他們在實際生產(chǎn)過程中，安全自我保護意識不強。同時分包為了節(jié)省成本，分包不安排安全管理人員，甚至不做安全培訓(xùn)，讓工人直接投入到危險作業(yè)和特種作業(yè)中，致使工人缺乏基本的安全自我保護意識和安全生產(chǎn)知識，埋下安全隱患。

　　5項目管理人員主動學(xué)習(xí)能力差，不主動學(xué)習(xí)。

　　集團下發(fā)的標準化安全管理篇已經(jīng)把安全工作標準化了，只要按照步驟執(zhí)行，安全工作沒有做不好。不要一味的說，我不會，不懂啊，其實標準化里已經(jīng)講的很清楚，包括誰來執(zhí)行誰來審批都很清楚。對安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠。現(xiàn)有的公司安全規(guī)章制度及技術(shù)規(guī)范已相對齊全，但真正掌握、理解并合理運用的人員卻很少。如：作為班前安全交底是一項標準化、程序化的工作，但每次檢查時總能發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題。究其根源，是人員認識不足，對規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)不夠，缺乏科學(xué)的學(xué)習(xí)、考核辦法。作假學(xué)習(xí)，記假臺帳，搞假考試，應(yīng)付檢查，使業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)流于形式，職工隊伍綜合素質(zhì)仍然偏低。在業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)上，單純靠職工自覺學(xué)習(xí)和基層單位的培訓(xùn)是不夠的，必須采取強制措施。

　　安全生產(chǎn)管理的改進措施

　　1、加強安全生產(chǎn)的目標管理建立好安全體系

　　安全生產(chǎn)的目標管理優(yōu)勢在于使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發(fā)人們的活力，用目標來控制和管理自己的行為。

　　完善目標體系，層層制訂目標；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強壓；注重實效，強調(diào)成果，不滿足于過程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開發(fā)，為目標的實現(xiàn)提供保證；各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標的評審制度，進行自上而下的考核。同時要注意縮短目標實現(xiàn)的時間，加強目標的反饋作用，激勵和處罰并舉。

　　2、落實安全責(zé)任制度

　　建立健全自我約束、安全目標責(zé)任、安全目標考核、安全目標管理監(jiān)督的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。將安全生產(chǎn)責(zé)任制分解，建立職工、各職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制（到崗、到人）。在責(zé)任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問題，并對企業(yè)的安全生產(chǎn)活動進行嚴格的檢查、考核、重獎重罰（責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系）。

　　3、加強安全生產(chǎn)檢查

　　安全生產(chǎn)檢查具有及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)過程中由于設(shè)備、工作環(huán)境、人員操作等存在的可能發(fā)生事故的隱患，防止事故發(fā)生的作用。安全生產(chǎn)檢查對組織者和參與者要求較高，參與者應(yīng)充分做好準備，熟悉有關(guān)的規(guī)定和標準，對照檢查要求，認真檢查。檢查的內(nèi)容要根據(jù)外部的環(huán)境，單位的內(nèi)部狀況進行制定。檢查計劃要按分線管理，分級負責(zé)的原則進行制定。認真做好檢查結(jié)果的處理，給隱患項目發(fā)整改通知書，明確整改內(nèi)容、期限、責(zé)任人和整改結(jié)果的驗收。通過經(jīng)常性檢查促使項目管理人員，加強學(xué)習(xí)壓力同時也對項目上實現(xiàn)了指導(dǎo)。

　　4、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育

　　加強安全生產(chǎn)的宣傳教育以改善員工的安全行為，要定期通過講座或內(nèi)部安全、行為手冊的方式進行對企業(yè)的主要經(jīng)營者、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他員工（新入職人員、換崗人員、重新上崗人員）進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù)，掌握必要的安全生產(chǎn)知識，辯識危險、危害因素及其預(yù)防措施，熟悉崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀律等。

　　5分包隊伍的管理

　　實現(xiàn)記分制管理，商務(wù)部根據(jù)項目經(jīng)理對已使用中的分包隊伍的評定，同時對沒有使用過的分包隊伍考察，做到安全一票否決制。分包隊伍在施工過程中項目管理人員。對分包隊伍施工人員計分，如一人出現(xiàn)三次違章，那就直接清除工地。

　　科學(xué)、合理和有效的安全生產(chǎn)管理，是實現(xiàn)其安全生產(chǎn)的重要途徑。這就要求管理人員要有強烈的安全管理意識和嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度，同時還要學(xué)會運用先進的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理方法，來加強安全生產(chǎn)管理，改善勞動生產(chǎn)條件，以減少生產(chǎn)傷亡事故，促進健康可持續(xù)的發(fā)展，進而帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　20xx年4月4日

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