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總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限
總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限1
1、執(zhí)行總經(jīng)理的指示。
2、協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)和管理工作，指導(dǎo)并組織好分管部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理。
3、負(fù)責(zé)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出解決問(wèn)題的.方案。
4、在總經(jīng)理外出時(shí)，受總經(jīng)理委托，行使總經(jīng)理職權(quán)。
5、協(xié)助總經(jīng)理做好環(huán)境管理方面工作。
6、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。
總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限2
A、全面負(fù)責(zé)TCL的日常管理工作。分管PMC部及行政人事部的工作。
B、協(xié)助總經(jīng)理確定公司發(fā)展目標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃和決策。
C、協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)，確保管理方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
D、負(fù)責(zé)公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的組織、推動(dòng)和控制工作。
E、協(xié)助總經(jīng)理堅(jiān)持有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系。
F、定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況。
H、協(xié)助或代表公司總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的復(fù)審。
I、對(duì)外代表公司總經(jīng)理作為公司的`管理體系聯(lián)絡(luò)人。
J、總經(jīng)理不在時(shí)，有權(quán)代表總經(jīng)理主持管理評(píng)審。
K、負(fù)責(zé)與地方政府協(xié)調(diào)，使企業(yè)與海關(guān)、稅務(wù)、銀行、勞動(dòng)部門(mén)等保持密切關(guān)系，保證企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)。
L、負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門(mén)的監(jiān)察、指導(dǎo)、考評(píng)及對(duì)重要事務(wù)的審查、批準(zhǔn)和處理。
M、負(fù)責(zé)對(duì)費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)外合同進(jìn)行審核并報(bào)告總經(jīng)理。
N、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施工作。
總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限3
1、貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、法律、法規(guī)以及上級(jí)管理部門(mén)的指令、規(guī)定。帶領(lǐng)員工創(chuàng)建一流水平的酒店。
2、執(zhí)行董事會(huì)的決議，全面實(shí)施董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)方針，努力實(shí)現(xiàn)董事會(huì)的'經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
3、全面主持酒店的日常工作，主持制定酒店的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)。
4、掌握市場(chǎng)信息，拓展?fàn)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)，制定銷(xiāo)售策略。
5、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，提高整體管理能力。
6、健全消防安全管理制度，落實(shí)防范措施，保障酒店和客人的財(cái)產(chǎn)及生命安全。
7、負(fù)責(zé)重要客人的接待工作，保持與社會(huì)各界的廣泛聯(lián)系，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外形象。
8、引進(jìn)先進(jìn)管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到酒店管理中，科學(xué)管理企業(yè)。
9、完成董事會(huì)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限4
直接上級(jí)：公司董事長(zhǎng)
直接下級(jí)：各中層管理人員
權(quán)限
一、有權(quán)擬訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
二、對(duì)上報(bào)董事長(zhǎng)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)。
三、有對(duì)公司年度總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)的審批權(quán)。
四、有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán)。
五、有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系。
六、有權(quán)向董事長(zhǎng)提請(qǐng)聘任或者解聘公司中層及中層以下的員工。
七、有權(quán)聘任或解聘由董事長(zhǎng)任免以外的公司管理人員。
八、有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)。
九、有對(duì)公司職能部門(mén)各種費(fèi)用5000元以下的支出購(gòu)置的審批權(quán)。
十、有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。
職責(zé)
一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事長(zhǎng)的'有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事長(zhǎng)匯報(bào)。
二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。
三、根據(jù)董事長(zhǎng)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。
四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。
五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。
六、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。
七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。
八、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。
九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。
十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。
十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和提高。
十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。
十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
十五、負(fù)責(zé)組織完成董事長(zhǎng)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。
總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限5
工作內(nèi)容：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定并提交公司年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)公司員工的考評(píng)，培訓(xùn)指導(dǎo)，選拔人才，負(fù)責(zé)公司定崗定編工作：
3、全面掌握公司的運(yùn)營(yíng)狀況，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供信息和建議；
4、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)決策的傳達(dá)、落實(shí)和信息反饋工作；
5、協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)及業(yè)務(wù)之間，公司與客戶(hù)和合作單位間的工作關(guān)系；
6、擬訂、修訂公司的有關(guān)管理制度的檢查落實(shí)；
7、草擬、修訂公司對(duì)外行文、函件及報(bào)告；
8、負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理；
9、政府機(jī)關(guān)來(lái)文，其它單位來(lái)文及函件的處理；
10、負(fù)責(zé)行政、后勤、車(chē)輛、安全等項(xiàng)工作的管理；
11、負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營(yíng)固定資產(chǎn)的管理；
12、組織公司承辦的重大會(huì)議和重大活動(dòng)的統(tǒng)籌工作；
13、控制公司的行政用品的開(kāi)支，合理使用辦公經(jīng)費(fèi)；
14、對(duì)公司的工商、稅務(wù)及其他證照的審驗(yàn)、變更進(jìn)行管理和監(jiān)督
工作職責(zé)：
1、對(duì)為公司決策提供輔助支持負(fù)責(zé)；
2、對(duì)公司內(nèi)、外部工作關(guān)系的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；
3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的`貫徹、落實(shí)負(fù)責(zé)；
4、對(duì)公司行政、后勤工作負(fù)責(zé)；
5、監(jiān)督、管控、檢查各部門(mén)工作落實(shí)情況，對(duì)容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)實(shí)施重點(diǎn)管理，避免部門(mén)互相推諉、扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)；
6、對(duì)公司工商、稅務(wù)及其他證照的審驗(yàn)、變更的時(shí)效性負(fù)責(zé)；績(jī)效管理考核辦法：
要求嚴(yán)格按上述工作內(nèi)容全面完成工作任務(wù)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以全面完成公司目標(biāo)任務(wù)和費(fèi)用控制指標(biāo)為條件實(shí)施考核。
處罰：
1、當(dāng)月公司目標(biāo)任務(wù)未完成，予以扣發(fā)工資10%的處罰；
2、未認(rèn)真履行個(gè)人職責(zé)，造成工作延誤，造成損失予以扣發(fā)資10%的處罰，如承擔(dān)主任責(zé)任賠償損失部份的20%；
3、個(gè)人工作失職，造成工作損失，影響公司目標(biāo)任務(wù)完成予以扣發(fā)工資30%的處罰；
4、因管理失責(zé)，造成費(fèi)用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資10%的處罰；
5、未認(rèn)真履行個(gè)人職責(zé)、管理缺失，造成公司目標(biāo)任務(wù)未完成，且費(fèi)用控制指標(biāo)超標(biāo)，予以扣發(fā)工資50%處罰；
獎(jiǎng)勵(lì)：
1、履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)，公司目標(biāo)任務(wù)完成，費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以費(fèi)用節(jié)余部份10%的獎(jiǎng)勵(lì)；
2、積極履行個(gè)人職責(zé)，全面完成工作任務(wù)。公司目標(biāo)任務(wù)完成超額10%以上，費(fèi)用控制指標(biāo)節(jié)余10%以上，予以費(fèi)用節(jié)余部份20%的獎(jiǎng)勵(lì)；
總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限6
工作任務(wù)
1、協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)及與各職能部門(mén)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，做好上情下達(dá)工作
2、按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，協(xié)助其他部門(mén)組織企業(yè)的重大活動(dòng)
3、協(xié)助跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議
4、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售策略、運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案
5、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合開(kāi)展企業(yè)文化工作考核重點(diǎn)：內(nèi)部關(guān)系順暢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)情況
職責(zé)一：對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作任務(wù)：
1、配合企業(yè)有關(guān)部門(mén)，協(xié)調(diào)企業(yè)與政府主管部門(mén)的關(guān)系
2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行對(duì)外事務(wù)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)及其他單位的關(guān)系
3、按照領(lǐng)導(dǎo)安排，代表企業(yè)出席各種外部會(huì)議考核重點(diǎn)：外部關(guān)系維護(hù)狀況
職責(zé)二：會(huì)議管理工作任務(wù)：
1、按照總經(jīng)理的安排，召集并列席總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他各種日常會(huì)議等
2、按照總經(jīng)理的安排起草會(huì)議文件，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)會(huì)議及談判
3、做好會(huì)議記錄，及時(shí)編制完成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各相關(guān)部門(mén)，跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)決議
考核重點(diǎn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意程度和會(huì)議管理結(jié)果
職責(zé)三：文書(shū)檔案管理
工作任務(wù)：
1、編寫(xiě)文件管理制度，制定文件編碼，對(duì)企業(yè)各種文件進(jìn)行登記、歸檔管理
2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室各種往來(lái)文件的核稿、頒布和下發(fā)工作
3、起草企業(yè)各階段工作總結(jié)和其他文件，上報(bào)總經(jīng)理審批考核重點(diǎn)：文件編碼發(fā)放及時(shí)，文檔完整無(wú)損
職責(zé)四：日常接待
工作任務(wù)：
1、妥善、禮貌地接待國(guó)內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來(lái)訪
2、妥善安排接待總經(jīng)理的重要客人
3、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好來(lái)賓的接待工作考核重點(diǎn)：接待工作適當(dāng)、周到
職責(zé)五：總經(jīng)理工作日程安排
工作任務(wù)：
1、按照重要程度安排總經(jīng)理的`工作日程，保證總經(jīng)理工作順暢
2、及時(shí)、準(zhǔn)確地處理臨時(shí)事件，保證總經(jīng)理的工作效率考核重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)工作順暢程度及滿(mǎn)意程度公司總經(jīng)理助理常見(jiàn)工作范圍和權(quán)限職責(zé)、完成總經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作。
3、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)。
4、完成公司人力資源的日常招聘工作。
5、完善公司績(jī)效考核制度。
總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限7
1、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決定的各項(xiàng)重大方針和政策。
2、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)的委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
3、決定公司的組織體制和人事編制，決定副總經(jīng)理和各職能部門(mén)經(jīng)理的.任免、報(bào)酬和獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)一高效的組織體系和工作體系。具有經(jīng)營(yíng)權(quán)和人事任免調(diào)配權(quán)；具有對(duì)公司職工獎(jiǎng)懲、升降級(jí)、加減薪、擇優(yōu)錄用、解聘和辭退的職權(quán)。
4、具有擬定公司經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案及利潤(rùn)分配方案的職權(quán)。審批并簽批資金的使用和使用。
5、注重市場(chǎng)信息研究，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
6、對(duì)公司的全面質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，履行公司在公司質(zhì)量管理體系中的職責(zé)和權(quán)限。
7、堅(jiān)持人本管理，加強(qiáng)民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
8、注重塑造良好的企業(yè)形象，建立嶄新的現(xiàn)代企業(yè)文化，培育積極向上的企業(yè)精神，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
9、健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)成本核算，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作。正確處理效率和效益的關(guān)系，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)，努力把企業(yè)建設(shè)成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。
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