班組質量管理工作如何開展

　　產品質量的競爭已成為企業(yè)競爭的重要因素之一。產品質量將是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。班組是企業(yè)基本的生產“細胞”如何把質量管理機制，生產出符合自身特點的班組質量管理機制，生產出符合顧客所期望的產品，值得我們思考。以下是小編整理的班組質量管理工作如何開展，希望對大家有所幫助。

　　一、如何做好班組管理工作的方法

　　1、深入淺出學習質量管理知識

　　樹立質量管理的全新理念，實施全員、全過程、多方法質量管理。從加強對新員工、轉崗員工質量管理教育和培訓來增強大家對全面質量管理的理解;從完善班組質量管理責任書，來實施質量管理標準化。

　　同時，班組也要建立相關質量管理臺帳，指定具體的管理措施或規(guī)章以形成制度，并利用班前、后會的時間加強學習。班組質量管理臺帳由專人收集、整理、匯總，做到準確，及時、有效管理，以便在整個生產班組內部建立一套完善的質量管理制度。

　　2、質量管理制度的建立于實施

　　班組要以IS09I000為藍本，以車間簽訂的質量管理目標責任書為基礎，根據班組的實際情況，圍繞責任書經提議、討論，統(tǒng)一認識，制定出適合自己生產特點的質量管理制度;健全、完善質量管理臺帳;以班組的名義跟每個檢驗員簽訂質量管理責任書;督促大家以產品質量為企業(yè)的生命和效益，嚴格操作規(guī)程;嚴格控制各項工藝指標，才能生產出符合質量要求的產品。

　　二、在班組開展質量管理工作需要班組長以身作則

　　1、班組長是本班組質量管理第一個責任者。要堅持“安全第一”和“不安全不生產”原則。抓好設備的管理及檢修工作，帶頭遵紀守法，堅持正規(guī)操作按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現象的發(fā)生。

　　2、班組長是本班組質量管理第一個責任者，必須對當天質量進行全面檢查驗收，驗收合格后方可上崗。

　　3、班組長要認真執(zhí)行交接班制度，做到交接班內容明確手續(xù)清楚不給下班遺留質量方面的不穩(wěn)定因素。并且自覺執(zhí)行各項規(guī)章制度。確保本班組安全生產等各項工作的順利開展。

　　三、把質量管理落實到實際生產中

　　生產中的各項工藝參數、各類設備、各種操作方法、各個操作環(huán)境等可能對質量管理的有效實施造成影響，這就決定了班組是企業(yè)質量管理的基礎環(huán)節(jié)，是各項工作的落腳點，并且班組在質量管理中履行質量職責。因此，班組每個員工都要掌控質量管理的理論和方法，增強質量意識，提高班組控制在每個工藝指標的能力。這就要求每個員工要加強崗位基本技術和技能學習、訓練，掌握所在崗位必須的生產技能和技術知識。

　　四、組建班組質量管理小組

　　班組質量管理小組可調動人的積極性，充分發(fā)揮每個人的無限潛力，創(chuàng)造充滿生機與活力的工作環(huán)境，以利于改善和提高班組質量管理水平。

　　五、樹立全新的質量理念

　　班組職工應積極拓展“質量”這個認知領域的認識，注重提高生產組織、工藝流程、后勤保障、生產每個環(huán)節(jié)管理人員和操作者的工作質量，從而提升整個班組的質量管理水平。

　　質量信得過班組特點：

　　一、基礎

　　組織結構中最基本的元素就是班組，它是組織生存和發(fā)展的基石，是組織經營管理的基礎。不管組織有多龐大，班組始終是最基礎的單元。我們說質量管理過于復雜、太過龐大，但是運用到班組管理中就可以是很好的方法。班組是整個運營過程鏈條中最關鍵的起始點，是各種標準、規(guī)章制度執(zhí)行的基礎載體，是產品和服務的誕生地。質量管理，不能只是照本宣科，光有理論上的完善和先進性是遠遠不夠的，還要落實到實處。而班組就是承載質量管理的基礎。

　　二、全面

　　班組雖小，但是作為生產和銷售服務的重要基礎，跟組織相關的政策、法規(guī)、經營戰(zhàn)略、生產服務目標、質量管理等等都要落實到班組，由班組貫徹執(zhí)行�！奥槿鸽m小肝膽俱全”。在組織性質和管理方法上班組管理有自身“細而全”的特點。班組的管理水平直接影響著整個組織內部整體的績效管理水平。

　　三、活躍

　　班組是員工工作和學習的直接場所，也可以說是員工之間溝通交流思想最為活躍的地方。在員工的職業(yè)生涯里，班組始終是提高員工崗位職業(yè)技能和素質的陣地，同時也是不斷激發(fā)員工組織管理創(chuàng)新能力的重要基地。所以，班組是推進企業(yè)質量體系管理、質量改進、技術創(chuàng)新進步與管理創(chuàng)新的一大主力軍。

　　如何作好班組質量管理工作

　　質量信得過班組，是以質量為核心來展開一系列的工作，其核心思想是質量為用戶創(chuàng)造價值：提高員工技能、素質，提升班組凝聚力、執(zhí)行力；用科學的質量理念方法確保產品、服務質量信得過。它可以說是最基層的生產和服務單位，也是員工思想最為活躍的地方，建設質量信得過班組，將質量管理落實到基層。有數據顯示，組織90%的基礎管理工作靠班組落實，90%的日常效率由班組完成。組織的所有生產或服務活動都在班組中進行，班組工作的好壞直接影響著組織的生產進度、產品或服務的質量經營情況，關系著組織的經營成敗。因此，班組建設是組織的基石，對組織的生存與發(fā)展具有深遠的意義和影響，也直接影響著生產質量管理的進度與效果。

　　1、 強化質量意識教育。強化質量意識是抓好班組產品質量的思想基礎，

　　2、嚴抓平穩(wěn)操作。平穩(wěn)操作是BOPP生產提高產品質量的關鍵環(huán)節(jié)，平穩(wěn)操作就是要穩(wěn)定工藝。

　　3、廣泛開展 QC攻關活動。 QC攻關小組是群眾性的質量攻關活動，是群眾參與質量管理的好形式。

　　4、完善崗位質量負責制。建立、完善崗位質量負責制是確保產品質量的可靠保證，在生產過程和工作中必須嚴格執(zhí)行。

　　班組質量管理工作技巧

　　1、科學管理，建立健全各項管理制度

　　制定崗位責任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到位。以“穗福小學”工程為例：工程項目部根據工地的'實際情況，建立了調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料擋案制。強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。在工地建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立了總結制度，從而大大加強了現場施工管理，并贏得各方的一致好評。

　　2、提高認識，加強對一線工人的管理

　　提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對生產工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰。二教育既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術交底，并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。

　　3、組織施工，努力抓好工程質安管理

　　項目經理在指揮各項工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。

　　4、抓好建筑市場信息，強化項目成本控制

　　現代的科學管理方法日新月異，項目經理必須充分清楚和了解國內外建筑市場的新材料、新動態(tài)。先以施工圖為依據，進行工料分析，并作大量的市場調查，杜絕不合格產品的進場使用。材料的質量如果不符合要求，則工程質量也就不可能符合標準。

　　5、采取措施，做好施工機械防護

　　機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，為此要健全“人機固定制度”，“操作證制度”，“崗位責任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機械設備處于最佳使用狀態(tài)。

　　6、加強施工過程的控制，提高工程質量

　　優(yōu)良的工程質量直接產生于施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時刻進行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。

　　7、搞好文明施工，全面實現標準施工

　　隨著城市現代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越來越高。因此，不論是在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術方案和施工組織設計中變得十分重要。為此，建設文明工地的任務嚴肅地擺在每一個項目經理的面前，建設文明工地是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，適應市場經濟需要的一系列工程。建設文明工地按現代化、標準化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患多獲社會效益和早出經濟效益。

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