2017經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》精選習(xí)題
導(dǎo)讀:堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，堅(jiān)持把平凡的事情做好就是不平凡。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。以下是小編整理的2017經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》精選習(xí)題，想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
一、單項(xiàng)選擇題
1、下列關(guān)于績(jī)效的表述錯(cuò)誤的是( )。
A、績(jī)效就其范圍而言，分為企業(yè)的績(jī)效、部門的績(jī)效和員工個(gè)人的績(jī)效三種
B、員工個(gè)人績(jī)效是指員工個(gè)人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成績(jī)和成果
C、員工個(gè)人績(jī)效是其工作結(jié)果的間接反映，對(duì)其所在部門和整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有間接的影響
D、員工個(gè)人績(jī)效是已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)的工作結(jié)果和工作行為，也是能夠評(píng)價(jià)的工作結(jié)果和工作行為
2、員工個(gè)人的績(jī)效不是固定不變的，隨著時(shí)間的推移和主客觀條件的變化，績(jī)效也會(huì)發(fā)生變化。這體現(xiàn)了績(jī)效的( )特點(diǎn)。
A、多因性
B、多維性
C、變動(dòng)性
D、靈活性
3、績(jī)效考核過(guò)程是管理層與下屬人員不斷溝通的過(guò)程，正是在這種交流溝通和共同探討中，員工未來(lái)的工作績(jī)效目標(biāo)才得以確定和達(dá)成。這體現(xiàn)了績(jī)效考核的( )。
A、管理功能
B、溝通功能
C、監(jiān)控功能
D、激勵(lì)功能
4、績(jī)效考核在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一種優(yōu)勝劣汰的壓力環(huán)境，它必然會(huì)強(qiáng)化企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自強(qiáng)意識(shí)，努力工作，從而提高工作效率。這體現(xiàn)了績(jī)效考核的( )。
A、激勵(lì)功能
B、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能
C、監(jiān)控功能
D、增進(jìn)績(jī)效的功能
5、某企業(yè)對(duì)銷售員年銷售額進(jìn)行考核，則所考核的銷售額是( )。
A、績(jī)效考核的前提
B、績(jī)效考核的內(nèi)容
C、績(jī)效考核的對(duì)象
D、績(jī)效考核的條件
6、下列績(jī)效考核中的活動(dòng)，( )實(shí)質(zhì)是一種日常管理活動(dòng)。
A、制訂績(jī)效考核計(jì)劃
B、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作
C、績(jī)效考核評(píng)價(jià)
D、績(jī)效溝通
7、下列績(jī)效考核方法中，具有民主性強(qiáng)、操作程序比較簡(jiǎn)單、容易控制的優(yōu)點(diǎn)，但難免會(huì)有人為因素導(dǎo)致評(píng)價(jià)偏差的是( )。
A、民主評(píng)議法
B、書面鑒定法
C、關(guān)鍵事件法
D、評(píng)級(jí)量表法
8、下列績(jī)效考核方法中，因只涉及總體，缺乏精確的維度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，只有定性分析沒(méi)有量化的數(shù)據(jù)，所以很難進(jìn)行相互比較，也無(wú)法作為人事決策的可靠依據(jù)的是( )。
A、平衡計(jì)分卡法
B、書面鑒定法
C、評(píng)級(jí)量表法
D、關(guān)鍵事件法
9、下列績(jī)效考核方法中，因缺少唯一的考核標(biāo)準(zhǔn)，因此考核結(jié)果難以進(jìn)行橫向比較，因而不適于為員工的獎(jiǎng)勵(lì)分配提供依據(jù)的是( )。
A、平衡計(jì)分卡法
B、書面鑒定法
C、評(píng)級(jí)量表法
D、關(guān)鍵事件法
10、績(jī)效考核的比較方法中，最常用的形式不包括( )。
A、直接排序法
B、交替排序法
C、一一對(duì)比法
D、插入對(duì)比法
11、績(jī)效考核方法中，行為錨定評(píng)價(jià)法是把( )結(jié)合起來(lái)，取二者之所長(zhǎng)的方法。
A、民主評(píng)議法與書面鑒定法
B、民主評(píng)議法與關(guān)鍵事件記錄法
C、評(píng)級(jí)量表法與關(guān)鍵事件記錄法
D、評(píng)級(jí)量表法與書面鑒定法
二、多項(xiàng)選擇題
1、下列符合績(jī)效考核設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的有( )。
A、科學(xué)、理性原則
B、明確、具體、可衡量
C、對(duì)企業(yè)成員具有明確的導(dǎo)向性
D、既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性
E、沒(méi)有時(shí)間期限限制
2、績(jī)效考核評(píng)價(jià)主體一般包括( )。
A、上下級(jí)
B、同事
C、家人
D、本人
E、客戶
3、績(jī)效考核的步驟包括( )。
A、績(jī)效考核的準(zhǔn)備階段
B、績(jī)效考核的實(shí)施階段
C、績(jī)效考核結(jié)果的反饋
D、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
E、績(jī)效考核操作的修正
4、績(jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差的原因有( )。
A、暈輪效應(yīng)
B、從眾心理
C、偏見(jiàn)效應(yīng)
D、鯰魚效應(yīng)
E、近期效應(yīng)
5、民主評(píng)議法常用于對(duì)企業(yè)中( )的績(jī)效考核。
A、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員
B、中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員
C、基層管理人員
D、高層管理人員
E、中層管理人員
6、建立基于BSC的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)通用的流程包括( )。
A、制定企業(yè)戰(zhàn)略
B、建立平衡計(jì)分卡
C、建立基于標(biāo)桿超越的目標(biāo)管理法
D、基于戰(zhàn)略與BSC制定戰(zhàn)略實(shí)施方案
E、用BSC進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估、反饋與修正
7、持續(xù)循環(huán)的標(biāo)桿超越的步驟包括( )。
A、發(fā)現(xiàn)瓶頸
B、選擇標(biāo)桿
C、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
D、比較與分析確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
E、采取行動(dòng)并及時(shí)反饋信息
8、下列屬于補(bǔ)償薪酬的有( )。
A、加班費(fèi)
B、夜班工作津貼
C、出差補(bǔ)貼
D、員工分紅
E、員工持股
9、下列薪酬形式屬于激勵(lì)薪酬的有( )。
A、員工持股
B、員工分紅
C、帶薪休假
D、股權(quán)激勵(lì)
E、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)
10、從員工的角度，薪酬具有的功能有( )。
A、增值功能
B、保障功能
C、激勵(lì)功能
D、調(diào)節(jié)功能
E、改善用人活動(dòng)功效的功能
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