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關于戰(zhàn)略管理會計的參考論文
戰(zhàn)略管理會計是服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支。有哪些相關的論文可以參考？下面是小編為你整理的戰(zhàn)略管理會計的論文，希望對你有幫助。
戰(zhàn)略管理會計探究的參考論文
摘要：隨著世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)管理會計已經(jīng)不能滿足信息與決策需要，戰(zhàn)略管理會計的興起與發(fā)展很大程度上彌補了其缺點。本文將試著通過傳統(tǒng)管理會計的局限，闡述戰(zhàn)略會計的興起與發(fā)展，并以金融危機為案例說明戰(zhàn)略管理會計的應用。最后，將說明在中國企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計的應用情況。
關鍵詞：傳統(tǒng)管理會計 戰(zhàn)略管理會計金融危機中國企業(yè)應用
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，科學技術高速發(fā)展，國際競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的管理體制和管理會計理論體系已逐漸滯后于時代的發(fā)展。因而各種新的會計理論與實踐層出不窮，它們不再局限于原有的理論框架與模式。在此背景下，戰(zhàn)略管理會計(Strategic Management Accounting，簡稱SMA)應運而生，進而受到普遍的重視。
一、傳統(tǒng)管理會計的局限性
面對激烈的競爭，企業(yè)要求生存與發(fā)展，就需要高瞻遠矚和準確果敢的決策，這就使得傳統(tǒng)管理會計越來越不能適應經(jīng)濟發(fā)展的要求，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.傳統(tǒng)管理會計觀念陳舊，不能適應高新技術的挑戰(zhàn)
在傳統(tǒng)制造環(huán)境下，勞動密集型企業(yè)占主導地位，企業(yè)成本的構成以直接材料和直接人工為主，間接成本所占的比重很小。20世紀80年代以后，隨著高端科技與技術的使用和日趨普及，企業(yè)的自動化程度迅速提高。直接材料，特別是直接人工的比重不斷降低，間接成本比重卻不斷上升，多數(shù)企業(yè)的間接成本已占到產(chǎn)品成本的一半甚至一半以上。這使得傳統(tǒng)的成本計算方法和成本控制方法下的會計信息嚴重失真，進而影響到企業(yè)管理所需要的成本信息質量。
傳統(tǒng)管理會計目標及行為的短期性。
傳統(tǒng)管理會計以利潤最大化為目標，會導致企業(yè)行為的短期性和盲目性。因為傳統(tǒng)管理會計對公司運營的評價限于從財務效益的角度展開，主要表現(xiàn)在當期的利潤上。當企業(yè)之間的競爭上升為全局性的戰(zhàn)略競爭時，追求長遠目標、注重企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展往往則更為重要。
3、傳統(tǒng)管理會計提供的信息缺乏完整性。
傳統(tǒng)管理會計重點考慮的是成本問題，提供的信息主要是財務信息。在當今世界激烈競爭的環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標除財務指標之外還有大量的非財務指標。如產(chǎn)品質量、顧客的滿意程度、市場占有率、技術領先地位等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關的指標。而傳統(tǒng)管理會計系統(tǒng)無力提供這些指標，缺少對企業(yè)在競爭中的相對地位分析。
二、戰(zhàn)略管理會計的興起與發(fā)展
戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標，在綜合考慮企業(yè)內外部環(huán)境中相關因素的基礎上制定并實施達到目標的戰(zhàn)略和一系列行動計劃的過程。80年代后期，在英、美、日等國會
計學者的大力倡導下，管理會計開始與戰(zhàn)略管理逐步結合，形成了以戰(zhàn)略管理為重點的現(xiàn)代管理會計。
Simmonds被公認為戰(zhàn)略管理會計之父，他在1981年將戰(zhàn)略管理會計定義為“對關于企業(yè)及其競爭者管理會計指標的準備和分析，用來建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。他對傳統(tǒng)管理會計理論的挑戰(zhàn)在于，從企業(yè)在其市場的競爭地位這一視角，而非僅從企業(yè)內部效率的角度看待利潤的`增長。
從戰(zhàn)略管理會計的研究內容可以看出，傳統(tǒng)管理會計領域呈現(xiàn)出與“策略”有更為密切的聯(lián)系，而并非“戰(zhàn)略”。傳統(tǒng)管理會計體系并不傾向于采納長期的、面向未來的立場，也不被市場或競爭所左右。涉及到管理會計的時間框架，財務年度多占主導地位。而且傳統(tǒng)管理會計體系的焦點主要集中于對內的方面，這與戰(zhàn)略管理會計強調對市場的認識或評價競爭者行為的目標是不一致的。
因此戰(zhàn)略管理會計具有環(huán)境或市場導向，對競爭對手的關注和長期的、面向未來的導向的屬性。
三、示例：金融危機環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計的應用
金融危機讓大部分企業(yè)受損，但是也可能給另外一些企業(yè)帶來機會。如1978年的石油危機使日本汽車業(yè)迅速崛起;1997年的皺洲金融危機，以三星為代表的韓國企業(yè)獲得了發(fā)展良機。因此，在危機來臨的時候，把握好局勢，做好決策，顯得特尤為重要。戰(zhàn)略管理會計是為戰(zhàn)略服務的會計，危機環(huán)境下更應該發(fā)揮其為戰(zhàn)略服務的優(yōu)勢，提供多方面戰(zhàn)略信息。
1、戰(zhàn)略目標制定
金融危機下，企業(yè)可能會減少新產(chǎn)品的研發(fā)，延緩新市場的開拓，將更多精力投放到當前領域，展開對競爭對手更強勢的攻擊，因而企業(yè)問的競爭會更加激烈。面對這種情況，只有具備清晰的戰(zhàn)略目標。才能抵御企業(yè)外部的攻擊，加強企業(yè)的競爭能力。
戰(zhàn)略目標制定作為戰(zhàn)略管理會計的首要任務，在金融危機的具體情況下，可以在以下三個方面得以運用：(1)制定競爭戰(zhàn)略目標。危機來臨，找準自身的競爭優(yōu)勢，沖擊競爭對手是較佳時機，同時也應改善自身劣勢，避免被攻擊;(2)制定戰(zhàn)略管理決策目標。通過對外部信息的分析和內部資源的有效整合，從低成本和差異化兩方面實施戰(zhàn)略管理，促進企業(yè)競爭優(yōu)勢的確立;(3)制定戰(zhàn)略業(yè)績評價目標，即建立與戰(zhàn)略管理目標相適應的信息傳遞與反饋機制，加強過程控制，為戰(zhàn)略業(yè)績評價提供依據(jù)。
2、戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是為了獲得企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢而進行的成本分析和管理。傳統(tǒng)管理會計對成本的控制主要基于生產(chǎn)過程中與生產(chǎn)要素相關成本項目的控制。而戰(zhàn)略成本管理更多基于戰(zhàn)略的角度，研究影響成本的各個環(huán)節(jié)。通過價值鏈分析、競爭對手分析等方法，科學地設置整個價值鏈，從而克服傳統(tǒng)管理會計側重于企業(yè)內部作業(yè)的缺陷。
3、戰(zhàn)略性經(jīng)營投資決策
傳統(tǒng)管理會計在經(jīng)營投資決策分析時更多的注重內部信息，較少考慮外部環(huán)境的變化，很難從戰(zhàn)略高度提供有關全局性和長遠性的決策信息。危機是短期的，而企業(yè)經(jīng)營是長期的，決勝不在一時，戰(zhàn)略管理會計應該以長遠、全局、應變?yōu)樘卣�，從�?zhàn)略高度提供有關企業(yè)全局性和長遠性決策所需的信息。面對金融危機這種急劇變化的外部環(huán)境，戰(zhàn)略管理會計應運用戰(zhàn)略管理會計中包含的權變思想，面對不同的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)應提供多種決策方案加以考慮，以實現(xiàn)最大限度地利用環(huán)境中存在的機遇，全方位地迎接面臨的危機和挑戰(zhàn)。
4、戰(zhàn)略業(yè)績評價
傳統(tǒng)管理會計注重以投資報酬率來評價企業(yè)業(yè)績，容易導致決策者的短期行為。戰(zhàn)略管理會計實施與企業(yè)戰(zhàn)略相結合的評價指標，它從更高層次對企業(yè)業(yè)績進行更全面綜合的評價，運用財務與非財務指標，利用戰(zhàn)略性業(yè)績評價來保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。如市場占有率、技術革新、顧客滿意度、服務水平、產(chǎn)品質量、市場戰(zhàn)略、人力資源等。
綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是面向未來和面向市場的動態(tài)的管理會計。注重提供長遠的、全局的、戰(zhàn)略性的管理決策信息。而金融危機是短暫的.其對企業(yè)的影響是暫時的。它既會提高企業(yè)的經(jīng)營風險，也會帶來某些機遇。管理者應當注意到危機引起的經(jīng)營環(huán)境變化，適當調整短期經(jīng)營計劃，以規(guī)避經(jīng)營風險;更應該審時度勢，用長遠的放眼全球的戰(zhàn)略視野，抓住企業(yè)發(fā)展的契機，取得更好的發(fā)展。
四、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的運用
戰(zhàn)略管理會計在中國企業(yè)中廣泛運用是十分有必要的，除去其本身學科體系的良好特點以外，戰(zhàn)略管理會計的運用有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及企業(yè)競爭力的提高。
在我國，戰(zhàn)略管理會計的應用現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為理論普及程度不高，企業(yè)產(chǎn)權歸屬不明，管理會計缺乏人才，以及管理人員素質偏低等特點。戰(zhàn)略管理會計在中國的大部分企業(yè)具有外部條件成熟的特點，但是其內部條件并沒有完全成熟。
戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)人力資本、投資決策等方面也有比較深遠的影響。如為企業(yè)投資決策提供非財務信息以及要求管理者更加注重企業(yè)的長久發(fā)展而做出決策等。而在如今的知識經(jīng)濟時代，人力資本在財富創(chuàng)造的過程中起到的作用越來越大，對企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢有著重要的影響。但傳統(tǒng)管理會計在此方面仍處于空白的階段，相比之下，戰(zhàn)略管理會計更能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
為了進一步加深戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的運用，應該要做到進一步建立健全有中國特色的戰(zhàn)略管理會計體系，進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理者的素質，大力推廣管理會計應用軟件的普及和建立適合自身的管理會計信息系統(tǒng)。
參考文獻：
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【6】王佳磊，《淺析戰(zhàn)略管理會計在我國的應用于發(fā)展》，《生產(chǎn)力研究》，2006.8
淺談戰(zhàn)略管理會計的參考論文
[關鍵詞]戰(zhàn)略管理會計;特點;應用
一、戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生及特點
作為一支新興的會計學分支學科，戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結合的產(chǎn)物，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過報告戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會計重視企業(yè)與外部環(huán)境的關系，具有開放性的特征。戰(zhàn)略管理會計將視角擴大到整體，具有結果控制與過程控制相結合的特征和動態(tài)系統(tǒng)的特征。戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)效益的評價是全方位的綜合性效益，對經(jīng)營成果計算的重點從利潤計算向增值計算轉變。
二、戰(zhàn)略管理會計的內容
1.戰(zhàn)略目標的制定。戰(zhàn)略管理的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。戰(zhàn)略管理會計的最終目標應與企業(yè)的總目標具有一致性。企業(yè)價值最大化是戰(zhàn)略管理會計的總目標，它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風險因素，有利于社會財富的穩(wěn)定增長。具體可分為公司戰(zhàn)略目標、競爭戰(zhàn)略目標和職能戰(zhàn)略目標三個層次。
2.戰(zhàn)略成本管理。成本管理是傳統(tǒng)管理會計和戰(zhàn)略管理會計共同關注的焦點，它是一個對投資立項、研究開發(fā)與設計、生產(chǎn)與銷售進行全方位監(jiān)控的過程。傳統(tǒng)管理會計主要考慮企業(yè)內部生產(chǎn)過程中各種耗費的.控制，而戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進一步找出降低成本的途徑。
3.經(jīng)營投資決策。戰(zhàn)略管理會計在經(jīng)營決策方面應采用長期本量利分析模式。戰(zhàn)略管理會計以現(xiàn)實的現(xiàn)金流量為基礎，更能反映企業(yè)投資的實際業(yè)績，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。
4.人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會計的一項重要內容。包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。
5.風險管理。企業(yè)的任何一項行為都帶有一定的風險。一般而言，報酬與風險是共存的，報酬越大，風險也越大。但當風險增加到一定程度，就會威脅到企業(yè)的生存。由于戰(zhàn)略管理會計著重研究全局、長遠的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經(jīng)�？紤]風險因素。它通過在經(jīng)營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、并購與聯(lián)營、資產(chǎn)重組來分散風險。
三、戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的比較
與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計具有以下幾個特點：
1.戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)外部環(huán)境。戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計應該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位;提供有利于企業(yè)進行戰(zhàn)略調整的各種信息，但傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供這種信息。戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，提供超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。因此，戰(zhàn)略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，使企業(yè)管理者做到知己知彼，采取相應的措施，保持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。
2.戰(zhàn)略管理會計更加注重長遠目標和全局利益。戰(zhàn)略管理會計超越單一的期間界限，著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利潤的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。
3.戰(zhàn)略管理會計提供更多的與戰(zhàn)略有關的非財務信息。在日前激烈的競爭環(huán)境中，衡量競爭優(yōu)勢的指標除財務指標之外，還在大量的非財務指標。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，還必須依靠從多的非財務指標。與企業(yè)戰(zhàn)略目標密切相關的非財務指標有產(chǎn)品質量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時間等 。傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務信息，忽略了非財務信息對企業(yè)的影響，使企業(yè)的管理者忽視市場、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。
4.戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理。戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，也重視輔助生產(chǎn)經(jīng)營活動;既重視現(xiàn)有經(jīng)營范圍內的活動，也重視其他各種可能的活動。因此，戰(zhàn)略管理會計從戰(zhàn)略的高度，把握各種潛在的機會，回避可能的風險，從而最大限度地增加企業(yè)的贏利能力和價值創(chuàng)造能力。
四、戰(zhàn)略管理會計的應用
為了彌補傳統(tǒng)管理會計的不足，戰(zhàn)略管理會計應運而生。傳統(tǒng)管理會計注重企業(yè)內部管理，從戰(zhàn)術角度深入到企業(yè)內部的作業(yè)水平，重在“知己”;戰(zhàn)略管理會計則立足于全局，從戰(zhàn)略角度拓展到整個宏觀環(huán)境，尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢，重在“知彼”。二者相輔相成，互為補充。這種微觀深入與宏觀擴展的結合，是現(xiàn)代管理會計為適應復雜多變的客觀環(huán)境的必然發(fā)展趨勢。因此，在實際應用中，我們不能片面地否定任一方面的重要性，而應將二者結合起來，更全面地發(fā)揮管理會計的作用。
目前，戰(zhàn)略管理會計在我國全面應用的條件尚不成熟，但是，從長遠發(fā)展來看，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復雜化和市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)管理會計已不能很好地適應新的企業(yè)管理環(huán)境的需求。戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢，而且在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施過程中，起著越來越重要的作用。
戰(zhàn)略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式，是管理會計的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展起來的。展望21世紀，隨著知識經(jīng)濟的到來和經(jīng)濟全球化的加強，戰(zhàn)略管理會計將有長足地發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計理念將滲透到整個管理會計信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競爭力，在日益不確定的生存環(huán)境中發(fā)展、獲利。
戰(zhàn)略管理會計展望的參考論文
提要戰(zhàn)略管理會計的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強為背景的。隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展,企業(yè)生存環(huán)境的不確定性進一步加強,傳統(tǒng)管理會計很難滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理和要求。戰(zhàn)略管理會計以其長期性、全局性、外向性和綜合性的特點,從戰(zhàn)略高度滿足企業(yè)發(fā)展需要,對傳統(tǒng)管理會計和傳統(tǒng)財務會計,特別是對現(xiàn)代管理會計將產(chǎn)生深遠的影響。
關鍵詞:戰(zhàn)略管理;會計;展望
中圖分類號:F23文獻標識碼:A
一、戰(zhàn)略管理會計及其特點
(一)戰(zhàn)略管理會計的涵義。英國管理學家Simmonds將戰(zhàn)略管理會計描述為:“對有關企業(yè)及其競爭者管理會計數(shù)據(jù)的提供和分析,目的是為了用于發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略”,強調注重外部環(huán)境以及企業(yè)相對幾個內部指標的趨勢,包括成本、價格、市場份額等,以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
(二)戰(zhàn)略管理會計的特點
1、戰(zhàn)略管理會計具有明顯的外向型。戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計應該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位,提供有利于企業(yè)進行戰(zhàn)略調整的各種信息,但傳統(tǒng)的管理會計卻未能提供這種信息。戰(zhàn)略管理會計跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍,將時間更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境,它更加重視企業(yè)與市場的關系,考慮到市場的客戶需求及競爭者實力,提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。其中,有關競爭對手的信息對企業(yè)保持競爭優(yōu)勢至關重要。因此,戰(zhàn)略管理會計特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析,如相對價格、相對成本、相對現(xiàn)金流量以及相對市場份額等等,使企業(yè)管理者做到知己知彼,采取相應的措施,保持企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。
2、戰(zhàn)略管理會計更注重整體利益和長遠目標。傳統(tǒng)的管理會計著眼于有限的會計期間,以“利潤最大化”目標為驅動,注重單個企業(yè)價值最大化和短期利潤最高,忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計超越單一的期間界限,著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化,著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。
戰(zhàn)略管理是制定、實施和評估各部門決策的循環(huán)過程,要從整體上把握其過程,既要合理制定戰(zhàn)略目標,又要求企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)密切合作,以保證目標實現(xiàn)。這種整體觀念有利于增強企業(yè)內部的協(xié)調運作,增強內部組織間的目標一致,減少內部職能失調,這種發(fā)展趨勢使管理會計系統(tǒng)更多地融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,具有更多的非財務性質。因此,不僅要求管理會計人員和技術、生產(chǎn)、管理各領域人員密切配合,而且對管理會計人員的知識結構有了更高的要求。
3、戰(zhàn)略管理會計能提供更多的戰(zhàn)略性非財務信息。具體包括:(1)戰(zhàn)略財務信息和經(jīng)營業(yè)績信息。其中經(jīng)營業(yè)績信息主要是指收入、市場占有率、質量等與經(jīng)營活動有關的信息;與戰(zhàn)略成本有關的數(shù)據(jù);與生產(chǎn)率有關的數(shù)據(jù);與從事戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)務有關的數(shù)據(jù);與包括人力資源在內的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質量有關的數(shù)據(jù);與知識開發(fā)和創(chuàng)新有關的指標;員工的參與和滿意度;與供貨方的戰(zhàn)略關系等;(2)企業(yè)管理部門對上述戰(zhàn)略財務與經(jīng)營業(yè)績信息的評價分析;(3)前瞻性信息,包括揭示機會和風險;揭示管理部門的計劃,包括影響成功的戰(zhàn)略因素;實際經(jīng)營業(yè)績與以前披露的機會和風險進行比較,以及與計劃的比較;(4)背景信息,包括企業(yè)的廣泛目標和戰(zhàn)略;企業(yè)經(jīng)營業(yè)務、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內容;產(chǎn)業(yè)結構對企業(yè)的影響;(5)競爭對手信息,包括競爭對手是誰;競爭對手的目標和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;競爭對手的競爭優(yōu)勢和劣勢。
4、戰(zhàn)略管理會計更注重動態(tài)性、靈活性和應變性。任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的,而要根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境的變化及時進行相應調整,以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應。為了適應這種需要,戰(zhàn)略管理會計采用了較靈活的方法體系,不僅要聯(lián)系競爭對手進行“相對成本動態(tài)分析”、“客戶盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”,而且采取了一些新方法,如產(chǎn)品生命周期法和價值分析等。
二、戰(zhàn)略管理會計未來展望
(一)知識經(jīng)濟對戰(zhàn)略管理會計應用的.推動。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,人們更加強調知識對企業(yè)保持其持續(xù)競爭力的重要意義,并日益重視信息的價值,這在實務中表現(xiàn)為對軟件(人、技術)和硬件(信息工具、網(wǎng)絡)的管理和運用的不斷加強。從對戰(zhàn)略管理會計的影響分析,信息工具的大量使用,使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強,傳統(tǒng)的“維護財務會計和管理會計兩個信息系統(tǒng)過于昂貴”的觀點將會改變,建立并維護一個能同時提供財務會計和管理會計信息的系統(tǒng),將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展提供了物質條件。企業(yè)管理人員將更有機會和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟狀況。
(二)經(jīng)濟全球化對戰(zhàn)略管理會計應用的促進。市場機遇的全球化要求企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)關注全球的市場動態(tài),以便更早地進入市場,獲取利潤。一方面網(wǎng)絡交易的推廣將使企業(yè)更直接地面對客戶,獲取有關的需求信息;另一方面人類需求層次的提高,造成需求個性化發(fā)展趨勢加強,個性市場的開發(fā)將成為企業(yè)未來爭奪的焦點。戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)就要一方面加強收集此類信息量,另一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務被消費的全球性變化情況,以盡快調整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶需求方向。
戰(zhàn)略管理會計是一種以外部性和長期性為核心特征的管理會計形式,是管理會計的發(fā)展,是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展起來的。展望21世紀,隨著知識經(jīng)濟的到來和經(jīng)濟全球化的加強,戰(zhàn)略管理會計將有長足地發(fā)展,戰(zhàn)略管理會計理念將滲透到整個管理會計信息系統(tǒng),為企業(yè)的管理提供信息,使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競爭力,在日益不確定的生存環(huán)境中發(fā)展、獲利。
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