群眾評科長活動的情況匯報

　　根據(jù)市委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室的工作安排，20xx年8月份在全市開展“企業(yè)評部門、群眾評科長、干部評項目，改變觀念、改進作風、改進環(huán)境”活動，其中“群眾評科長”活動由市委組織部牽頭組織實施�；顒訂�動以來，在市教育實踐活動領導小組的直接領導和關注下，市委組織部認真履行職責、精心組織、統(tǒng)籌安排，經過宣傳動員、自查自糾、全面測評和整改落實四個階段，有序、有效推進活動并達到預期工作目標�，F(xiàn)將工作開展情況和測評結果報告如下：

　　一、開展“群眾評科長”活動基本情況

　　（一）精心組織，周密部署，確保工作扎實推進。 市委組織部作為牽頭部門，8月初根據(jù)《關于在全市開展“三評三改”活動的實施方案》，立即制定出“群眾評科長”活動實施方案。成立了以市委常委、組織部部長XX為領導小組組長、市人社局局長和市委組織部副部長為副組長的“群眾評科長”活動評議工作小組（以下簡稱“評議工作小組”），并從組織部、人社局、公務員局、實踐辦等部門和機構抽調了業(yè)務骨干全面開展工作，同時確定了43個單位（類型按經濟調節(jié)與經濟管理類、社會管理與政務管理類、執(zhí)法監(jiān)督類與事業(yè)管理類和中區(qū)直駐貴單位共4類劃分）中具有行政執(zhí)法權、行政審批權、綜合管理權和公共事務服務職能的名機關科室科長（主要負責人）其履行職責、依法辦事、政務公開、辦事效率、服務質量、廉潔自律等情況開展評議。

　　（二）科學安排，穩(wěn)步推進，各階段工作見實效。 一是迅速響應活動要求，積極完成各項準備工作。評議工作小組迅速響應，積極開展前期準備工作，利用1周時間，迅速收集了評議對象自查自糾材料，并審核工作實績表、對象名冊、照片等，并建立評議對象信息庫，為第一階段“網上評議”順利推進做好了鋪墊。二是運用現(xiàn)有網絡平臺和技術，高標準搭建“網上評議”專欄。為了廣泛、準確收集社會各界對各參評人員的評議，促進參評單位更好地服務XX，促進地方經濟發(fā)展，評議工作小組從市委組織部專門抽調網絡技術骨干，加班加點，突破技術難關，在“XX黨建網”增設“2014年XX市群眾評科長活動”專欄。欄目中將43個部門及144名科室負責人，按類別按單位按個人羅列其中，個人信息均對應崗位職責、履職情況、測評說明和簡便易操作的“測評要素”（服務態(tài)度、履行職責、依法辦事、辦事效率、勤政廉政）。整個專欄設置布局鮮明、內容直觀、投票測評工作便捷，截止第一階段活動結束，已有96000多點擊數(shù)，得到廣大群眾的認可，共產生28613有效票。三是有序安排，指導參加評議單位按時按質完成第二階段“單位評議”工作。第二階段單位評議安排在2014年底至2015年初，跨度15天，由被測評科長所在單位的全體干部職工采取無記名方式，對相關科長進行測評。

　　在時間短工作量大前提下，評議工作小組對參評單位進行了統(tǒng)一動員，同時加強抽檢和督導，確保了所有單位測評效率和投票計分的準確。經統(tǒng)計，43個單位共人參加了“單位評議”。四是優(yōu)化服務，多方式結合，完成第三階段“社會評議”任務。“社會測評”需從服務對象（行政相對人）、黨代表、人大代表、政協(xié)委員、市政風行風監(jiān)督員中抽取200名代表參與。在臨近春節(jié)會議多、任務多的前提下，本著為代表提供充分的測評時間和良好服務，評議工作小組將相關評議內容和測評表統(tǒng)一印制，逐一分發(fā)到每個代表，并在黨建網平臺開設供查詢的網頁，讓代表能及時、準確、多渠道了解活動要求和評議對象信息，作出客觀公正的評議。期間，評議工作小組還從200名代表中，隨機抽取15人進行電話回訪，受訪人員來自市XX區(qū)水利局、中國人保財險XX分公司、XX區(qū)工商局、市人大、市政協(xié)、中石化XX公司、XX集團和XX生物科技有限公司等單位，相關受訪人員均了解“群眾評科長”活動內容，并對評議小組工作給予認可。

　　二、測評情況

　　（一）總體測測評結果。按統(tǒng)計要求，評議對象總得分=單位測評×30%+社會測評×60%+網上評議×10%來計算，測評的144名科長（科室負責人）得分從高分到低分排名，最高分93.98分，最低分83.97分。評出 “滿意科長”36名（按要求，144人的25℅）；合格科長108人；無不合格科長（被“一票否決“或綜合得分70分以下）。

　　“滿意科長”單位及名額（共20個單位，合計36人）：市直13個單位共23人，分別為：市發(fā)改委3人，工信委1人，財政局3人，商務局1人，人社局1人，農機局2人，水產畜牧局2人，水庫移民局1人，科技局3人，公安局2 3 人，中院2人，司法局1人，安監(jiān)局1人。中區(qū)直7個單位13人，分別是：海關2人，國稅局1人，地稅局2人，工商局3人，質監(jiān)局3人，海事局1人，供電局1人。

　�。ǘ�）五個測評選項得分情況。參評科長在服務態(tài)度、履行職責、依法辦事、辦事效率、勤政廉政等五個選項中，分數(shù)由高到底排分別為勤政廉政（90.85分）、服務態(tài)度（90.78分）、依法辦事（90.77分）、履行職責（90.73分）、辦事效率（90.12分），分差值較小�！稗k事效率”選項在三個測評環(huán)節(jié)分數(shù)均為最低。特別在社會評議環(huán)節(jié)中，辦事效率單項得分高于90分的僅有2人，其余142人均低于90分�？梢娀顒又校�群眾對“辦事效率”最為關注。

　�。ㄈ�）市直與中、區(qū)直單位參評科長得分對比。總體上，市直單位參評科長普遍每項平均得分均低于中、區(qū)直單位參評科長，分差值多在3-4分之間。從獲取的統(tǒng)計數(shù)據(jù)上看，市直和中區(qū)直的評議對象比較，在勤政廉政、服務態(tài)度、依法辦事、履行職責、辦事效率等仍有一定差距。

　　三、幾點建議

　　科長們介于領導與干部之間，處于承上啟下的關鍵位置。他們的精神狀態(tài)好不好，作風端正與否，辦事效率高不高，直接影響到整個機關服務群眾、服務基層的效率和質量。因此抓好科長們的作風建設和能力素質提升，仍然需要加大力度。

　�。ㄒ唬├^續(xù)深化黨的群眾路線教育實踐活動。重點抓好學習教育方式和方法的改進，促進學習教育的實效，實現(xiàn)黨員干部人人受教育，服務群眾的意識明顯增強，服務群眾的能力不斷提高。

　　（二）完善學習考核機制，轉變工作作風。完善科級領導干部學習考核管理機制，建設學習型干部隊伍。多組織開展行之有效的學習教育活動，帶動機關干部學習積極性的提高，真正提高干部隊伍宗旨意識。

　�。ㄈ�）加大問責力度，促進制度落實。特別加強領導干部問責，進一步細化問責內容、強化問責責任，推進制度的落實。同時加強制度建設教育，增強制度意識。采取靈活多樣的培訓教育的形式，加強干部職工的制度建設教育，從思想上根據(jù)解決干部制度意識薄弱的問題，增強制度執(zhí)行的責任意識。

　�。ㄋ模┘哟蟾刹拷涣髁Χ�。按照干部輪崗、交流有關制度，健全我市科級干部輪崗、交流制度和措施，對干部輪崗、交流從條件、程序、紀律等方面做出明確規(guī)定，并嚴格執(zhí)行，促使干部在部門與部門之間有序流動，優(yōu)化干部資源配備，提高干部工作的積極性與主動性。

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