2017年集團中層管理人員春訓計劃書

一、春訓背景

年初，集團高層領導提出建設“學習型企業(yè)”的倡議，致力于把集團建成一個不斷學習、不斷創(chuàng)新的學習型組織，來同步深圳速度。為此，人力資源部籌劃“2017年集團中高層管理人員春訓”計劃，對集團所有經理、主管級人員，通過邀請外部講師、視頻等一系列形式開展培訓工作，積極響應高層倡議。

二、春訓目的

1、提升中高層管理人員的綜合素質，滿足集團不斷發(fā)展對人才的需求，與集團同步成長。

2、通過與新思想、新理念、新文化的激烈碰撞，推動集團管理意識變革，緊跟時代步伐。

3、自上而下的營造學習氛圍，努力把康冠建成一個不斷學習、不斷創(chuàng)新的學習型企業(yè)。

三、春訓對象

集團所有經理、主管級人員（集團經理級46人，主管級105人，合計151人參訓）

四、春訓安排

注：以上培訓課題是通過培訓需求調查確定，支持率最高的三個課題采用外部專業(yè)講師內訓的形式培訓。

五、春訓原則

1、公司的需求與員工短板相結合，切實幫助員工職涯發(fā)展，與公司共同進步。

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深圳康冠科技集團 2、理論與實踐相結合，現學現用，活學活用，舉一反三。

3、現場授課與視頻培訓相結合，培養(yǎng)學習興趣，誘發(fā)學習動力，化被動為主動。

4、培訓內容以實用性、針對性、價值型為重點。

六、春訓紀律

1、所有參訓人員需規(guī)劃好本職工作安排，準時到場參訓，遵守課堂紀律。

2、因工作原因實在無法前來參訓、晚到、提前離開的，需向組織方提前請假。

3、所有培訓需本人參加，不能找人代訓。

七、結業(yè)考核

1、所有參訓人員結業(yè)后，一周內需提交一份春訓心得體會到人力資源部，逾期未交，扣當月績效工分10分，并將春訓總結報告提報給集團高層領導。 2、所有參訓人員，培訓課時完成率（完成課時/總課時*100%）低于80%(不含)的，扣當月績效工分20分。

3、無故曠訓每次扣績效工分5分，遲到、早退每次扣績效工分2分。

人力資源部

2017年3月11日

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