年我們的管理結構要做出調整，公司要實施年的既定目標在裂變式發(fā)展上初試牛刀。
公司2016年元旦致辭
公司2016年元旦致辭
公司2016年元旦致辭
尊敬的各位領導、各位行業(yè)前輩、各位同仁，各位親愛的同事:在這辭舊迎新，全球歡慶的日子里，我謹代表xxxx全體員工及我本人向各位致以節(jié)日的問候，祝大家一帆風順年年好，萬事如意步步高！
回首2016，在全體員工的努力下，在全部合作伙伴的支持下，我們取得了不俗的成績：培訓項目長年開展，全年52周其中超過45周都有來自世界各地的學院來培訓維修技能，國內學員有來自xx、xx等省市，國際學員有來自xx、xx等國家。并且實現首次在韓國進行項目講座。說明我們堅守和努力了8年的醫(yī)療器械維修培訓已在開花結果，而且來培訓的學員都是企業(yè)的員工多，他們分別來自醫(yī)療器械貿易企業(yè)、醫(yī)療器械售后服務代理企業(yè)。證明了行業(yè)的改革和競爭正在加大，說明簡單貿易、簡單代理的生存模式正在受到擠壓，企業(yè)必須朝著更加有科技含量，更加有附加值的項目轉型。
人資項目高歌猛進、獨領風騷，實現了跨越式發(fā)展，使xx公司由維修公司向服務公司扎扎實實地邁出了一大步，是企業(yè)成功轉型的一個見證，更是企業(yè)邁向高端服務的基石。人資服務中和高校的合作填補了業(yè)內的兩項空白：一是和廣東食品藥品職業(yè)學院開展了完全由企業(yè)授課的《醫(yī)用內鏡使用與維修技術》，xx工程師帶上內鏡、工具、耗材、設備到學校課堂上課，這是由高校和企業(yè)共同開發(fā)設計的課程，而由企業(yè)全程落實的教學模式，是現代高職高專院校落實校企合作、共同開發(fā)課程、進行理實一體化教學的一個里程碑式樣本。二是和山西藥科職業(yè)學院開展“現代師徒制”教學模式的探索，并且取得了階段性成果。即學校把部分實踐性強的專業(yè)課完全由企業(yè)負責授課，授課地點在企業(yè)內部，由企業(yè)內部工程師、邀請外部企業(yè)工程師、醫(yī)院工程師、高校教師組成的精英團隊組為同學們上課，并由企業(yè)協(xié)助同學們實習和就業(yè)。這一模式的開展，大大地增加同學們的“氛圍教學”，在企業(yè)耳濡目染中“被動”吸收了大量的專業(yè)信息和知識；上午理論課下午實踐課，增加了真實的動手機會；引進了其他企業(yè)工程師或帶去其他企業(yè)參觀，開拓了眼界，幫助了就業(yè)；企業(yè)開展了《企業(yè)屬性》的課程，讓同學們明白了解企業(yè)的內涵，為走上社會提前認知。另外，落實了廣東省食品藥品職業(yè)技術學�！澳芄で山尺M校園”項目；迎接了來自湖南、福建、四川的高職院校參觀交流，為以后的合作奠定了基矗
維修項目進行了新的模式探索，啟動了“醫(yī)院整體醫(yī)療設備托管服務”的項目。即在原來接醫(yī)院設備進行“散修”的基礎上，開展對醫(yī)院全部醫(yī)療器械進行委托管理服務，這就由原來的醫(yī)院設備壞了后才提供服務延伸到了醫(yī)院設備從購買以后就開始服務。這一
服務模式涵蓋了醫(yī)院醫(yī)療器械的從進入醫(yī)院到報廢的全過程；包括“采購驗收、資產登記、人員培訓、定期檢測、計量質控、預防性維護、故障處理、預警召回、報廢建議等全流程環(huán)節(jié)，是對醫(yī)院醫(yī)療設備整體全程服務的模式，極大地提高了開機率，減少了設備的誤診率，為醫(yī)院病人安全用械提供了保障。為此，公司組織人員拜訪了業(yè)內的多家專業(yè)服務公司，建立了社會化托管“N+1”團隊，編訂《醫(yī)院整體醫(yī)療設備托管服務A、B方案》、《xxxx整體醫(yī)院設備托管服務綱要》、《xx醫(yī)院整體醫(yī)療設備托管服務實施方案（細則）》，引進開發(fā)《xx醫(yī)療設備管理軟件》，拜訪了多家有意向醫(yī)院，做好積極應對的準備。
總之在xx公司創(chuàng)辦以來，第一階段叫xx科技貿易公司，是以貿易為主，第二階段叫xx醫(yī)療設備維修服務公司，是以維修為主，2016年10月企業(yè)更名為xxxx醫(yī)療設備服務有限公司，正式進入了第三階段的服務時代。2016年進入服務時代的頭一年開局不錯，企業(yè)已經由維修為主的業(yè)務形態(tài)轉型為散修、培訓、人資（高校合作）、托管的多元業(yè)務模型。在年中發(fā)布了企業(yè)檢測、租賃、培訓、信息、人資、維修六大業(yè)務的關系結構圖，并且確定了“人資”與“托管”的特色業(yè)務內容，企業(yè)正在向制定的發(fā)展路線努力進行中。
展望2016，我們信心百倍，在上一年的基礎上我們不斷改進，首先人資項目的高校合作將進一步加大，增加在企業(yè)本部的授課人數；二是探索開展國際班的項目，合作相關高校，招收國際高中畢業(yè)生，開展為期3個月左右的教學培訓，為國際人資項目服務。其次醫(yī)院醫(yī)療設備托管項目，加快落實實現國內首個以“服務管理”為內容的醫(yī)療設備服務項目，而不是過去的“維修承包”為內容的服務項目。第三是探索開展和國際公司在國內深度合作項目，在韓國講課基礎上，以售后服務、產品委托加工等形式開展基于六類服務的多元業(yè)務，并形成多項目的相互促進關系，以提高整體競爭能力！
最后，祝大家新年快樂、身體健康、萬事如意！
集團公司2016年元旦致辭
集團公司2016年元旦致辭
集團公司2016年元旦致辭
新年的鐘聲即將敲響，我們將告別充滿歡樂和艱辛的2016年，迎來充滿希望和挑戰(zhàn)的2016年。值此新年來臨之際，我代表公司投資人、管理團隊向一年來在各自崗位上辛勤工作、默默奉獻的全體員工及家屬表示最真誠的謝意，向長期以來關心支持公司發(fā)展的社會各界人士、供應商朋友送上新年的祝福，祝愿大家在新的一年里身體好、心情好、家庭好、工作好！
2016年，對全體xx人來說是學習之年、探索之年、變化之年。學四方聯采、學唐山永和、學天津津工、學安徽聯家、學連云港家得福、學淮安商聯。在學習中發(fā)現差距，在學習中轉變理念，在探索中變換思路。一是進一步明確“顧客第一、員工第二、老板第三”的經營理念。善待顧客，給顧客最好的服務、優(yōu)質的商品、實惠的價格和溫馨的購物環(huán)境，最大限度地滿足顧客的購物需求和享受需求；要尊重員工，關愛員工，只有對員工好，員工才能對顧客好，只有對顧客好，企業(yè)才能有銷售，才能有好的業(yè)績。二是進一步樹立“食品安全、便民惠民、快樂工作”的經營宗旨。把食品安全放到重中之重的位置來抓，確保消費者在xx購物放心稱心；以便民惠民為主線，發(fā)展食品加強型超市和社區(qū)便利型超市。圍繞超市定位，做實“便民惠民”工作，把xx超市打造成老百姓日常生活離不開的超市。讓所有員工都能快樂地工作，讓員工通過辛勤勞動能有成就感，能有歸屬感。三是把“傳播愛心、傳播善良”作為企業(yè)文化建設的重要內容。企業(yè)要有愛心，要有社會責任感，企業(yè)的員工也要有愛心，有社會責任感。公司鼓勵門店定期組織員工為社區(qū)做好事、做善事，力所能及地幫助社區(qū)困難群體，積小愛為大愛，只要我們每個xx人都能向社會奉獻一點愛心和善良，我們企業(yè)和員工就會成為受到社會各界尊重的群體。一個受到社會認同和尊重的企業(yè)及員工，一定會取得長足的發(fā)展。四是把提升門店形象和服務、打造商品競爭力和價格競爭力作為重要工作來抓，并取得了階段性成果。2016年，公司投入幾百萬元，對大慶中路店、鴻基花園店、鹽都新區(qū)店等30多家老門店進行了全面升級改造，對新建門店嚴格按高標準進行裝修布局，門店形象發(fā)生了翻天覆地的變化，消費者都能感受到xx超市在變得漂亮、變得時尚。同時，大力改變商品結構，增加高端商品和差異化商品的引進力度，積極開展源產地采購，減少商品流通環(huán)節(jié)，努力降低進價，把更多的實惠讓給消費者。積極推行“讓所有商品都動起來”和賣得“多、快、鮮”的銷售理念，最大限度地節(jié)約門店貨架資源，減少門店不動銷商品�；仡�2016年，我們取得的最大成績就是xx人敢于突破自我、勇于學習創(chuàng)新，樹立全新的經營和管理理念，為未來企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基矗
2016年，是一個值得期待的轉折之年。機遇蘊含精彩，創(chuàng)新成就大業(yè)，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2016年，正是我們揚帆遠航、譜寫華章的關鍵一年!我們將滿懷信心，朝著更高的目標邁進。我們將進一步轉變經營管理理念，并把理念落實到經營管理之中；進一步優(yōu)化商品結構，引進高端商品和差異化商品，滿足不同層次消費者的需求；進一步強化源頭采購和農超對接工作，全力打造商品的價格競爭力；進一步做大、做強、做優(yōu)生鮮，打造生鮮的核心競爭力；進一步提升門店形象和服務水平，為消費者提供更溫馨的服務和購物環(huán)境；進一步強化員工培訓，提升員工的經營意識和經營能力；進一步引進公司發(fā)展所需的各類人才，為企業(yè)未來發(fā)展打下更加堅實的基矗我堅信，只要我們全體xx人堅持不懈地圍繞既定理念和目標努力，2016年我們必將超越自我，碩果累累！
公司總經理2016年元旦講話致辭
公司總經理2016年元旦講話致辭
全體員工同志們，我們踏著艱難而剛毅的步伐送走了2016年的365天，在這365天里我們員工加班加點團結一致，經風歷雨勇創(chuàng)佳績，在這里我向公司的全體員工、家屬、社會各界關心支持我們的朋友們表示衷心的感謝。員工同志們，時光流逝舊的一年又過去了，在過去的一年里我們取得的成績是有目共睹的，國內市場我公司的產品一路上揚，國際市場取得了全所有的成績，國際、國內、市場管理占領電子商務前沿陣地，xx公司、北京xx公司、xx公司、xx影城，除《桂林公司》外都取得了很好的成績。過去的一年里我們在人才培養(yǎng)、人才儲備，產品研發(fā)，車間擴建、設備購進，都取得了一定的成績，制度改革、員工的三險逐步落實，員工福利進一步完善，公司管理向正規(guī)化完善，為今后的發(fā)展打下堅實的基矗2016年的主要任務仍在人才培養(yǎng)、人才儲備、量才使用上下功夫，產品研發(fā)為公司的重中之重。在硬件投資上新廠區(qū)的擴建2萬平米的車間要在賣秋前投入使用，新廠區(qū)的用地上縣委縣政府及各級領導給與了大力的支持，我也向上級領導做出承諾，公司年員工超800人，納稅達1000萬元人民幣。2016年我們的管理結構要做出調整。1、國內、國際銷售部獨立核算，銷售與生產剝離。2、木工廠可在場內、社會招聘廠長，可資金入股、也可技術入股，獨立核算。
3、新廠區(qū)舞臺設備、伸縮看xx立核算，可在內部及社會聘用管理及技術人員，可資金入股、或技術入股。4、西廠區(qū)發(fā)泡要獨立核算。5、工程部、售后服務要根據公司的預算是獨立管理，獨立核算。6、獨立后的部門管理人員要和公司簽訂安全管理業(yè)績合同，享有獨立的管理權。7、公司總部對各獨立核算部門的財務統(tǒng)一管理。發(fā)展目標；公司各部、銷售及市場占有率要在xx年的基礎上以30%的速度遞增。公司要實施xx年的既定目標在裂變式發(fā)展上初試牛刀。成立xx區(qū)域的舞臺設備公司。收購一級資質的裝飾公司。做好xx公司上市前的改制及前期工作，2016年底xx公司上市的目標不變。公司的全體員工同志們、我要求大家拿出你的思想來，拿出你的勇氣和精神來，為了公司的發(fā)展目標、為了體現自己的人生價值，而勇往直前！