生產部工作內容

1、規(guī)章制度建設與管理

組織編制生產管理、生產計劃、品質管理的各項規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查和指導制度的執(zhí)行；各項規(guī)章制度的備案存檔。

2、主生產計劃管理

根據銷售科的業(yè)務訂單情況，審核、平衡銷售部承接的訂單并納入生產計劃，及時向各生產線下達生產任務單。

按照主生產計劃監(jiān)督、指導各產品生產情況，定期組織召開公司生產調度會議；及時安排處理各類突發(fā)事件；適時、適當地召開各類生產協(xié)調會議，協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作的順利進行；根據各部門的生產情況，進行勞力、原材料、設備的調度。

3、統(tǒng)計管理

對各生產線的各項數據進行全面的統(tǒng)計，組織編制、匯總統(tǒng)計報表，上報領導；安排部門各種資料的歸檔管理。

4、機電管理

組織對公司生產設備的例行管理并合理調撥、分配；組織建立生產設備檔案，安排辦理生產設備的折舊、報損、報廢事宜；安排辦理公司新增加設備的詢價、采購、運輸與安裝等工作；組織生產設備日常的養(yǎng)護、維修。組織對電力供應、維護，保障電力供應暢通。組織各類鍋爐、壓力容器、各類儀器儀表、供電供水設備、計量儀器等的定期檢查、檢驗、維護；組織對空調、門鎖等基礎事務的維修工作。

5、外發(fā)加工管理

組織外發(fā)加工廠商的選定，外發(fā)加工進度及質量、數量、運輸、安全事項的跟進工作，確保外發(fā)加工的順利進行。

6、部門管理

負責指導、管理、監(jiān)督部門下屬人員的業(yè)務工作，使其不斷改善工作質量和態(tài)度；做好下屬人員的績效考核和獎懲工作，以調動其工作積極性。

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