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公司員工休假管理方法技巧
公司員工都會(huì)有休假的時(shí)候，這時(shí)候我們應(yīng)該如何管理呢?下面是小編為你精心推薦的員工休假的管理方法，希望對您有所幫助。
公司員工休假管理方法技巧 1
1.探親假
凡在本公司工作滿一年的固定員工，與配偶不住在同一縣市的，享受探望配偶的待遇;與父母不在同一縣市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父母一方同住一縣市的，不能享受探望父母的待遇。
1.1探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過30日。
1.2未婚員工探望父母，每年給予探親假一次，每次不超過20日。
1.3已婚員工探望父母的，每4年給予一次探親假，每次不超過20天。
1.4探親假期是指員工與父母、配偶團(tuán)聚期間。路途較遠(yuǎn)的，可另給路途期間。路途期間按交通部門標(biāo)示的路程，往返1000千米以下的為1日，1000～2000千米的為兩天，以此類推。
2.婚假
2.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚婚年齡的員工結(jié)婚，可享受婚假13日;
2.2未達(dá)晚婚年齡的，享受婚假3日。
3.產(chǎn)假
3.1凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚育年齡的`，女方產(chǎn)假105天;
3.2凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，未達(dá)到晚育年齡的，女方產(chǎn)假90天。
4.喪假
凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶以及配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假3日。
5.公休假
凡在本公司工作滿3年或以上的固定工，每年可享受一次公休假。每滿1年可享受1日，逐年遞增，直至10日。員工享受公休假的當(dāng)年，不再享受探親假。
6.假期計(jì)算
員工休假期滿最后一日為法定節(jié)假的，可順延至下一工作日。
7.休假手續(xù)
7.1探親假要提前一個(gè)月向部門總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，向綜合部總務(wù)科備案;
7.2婚假要提前10日向部門經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，向綜合部總務(wù)科備案;
7.3產(chǎn)假和喪假原則上要事先請假，報(bào)總務(wù)科備案;
7.4假期結(jié)束后，必須到總務(wù)科履行銷假手續(xù)。
違反上述規(guī)定，又無正當(dāng)理由的，一律按曠工處理。
8.休假待遇
8.1休假期間可享受全薪工資待遇，但不發(fā)給獎(jiǎng)金。
8.2休假路費(fèi)由員工自己負(fù)責(zé)。
8.3違反計(jì)劃生育條例規(guī)定，超生或者未達(dá)晚育年齡的，產(chǎn)假期間發(fā)給工資的50%。
8.4員工工傷病休期間，醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，發(fā)放基本工資的100%。
9.附則
9.1各種假期不得累計(jì);
9.2本辦法自公布之日起施行。
公司員工休假管理方法技巧 2
目的
第一條 為保證本公司各項(xiàng)事業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本公司的具體情況，特制定本辦法。
考勤
第二條 考勤內(nèi)容：
1.按公司規(guī)定上班時(shí)間未到崗者為遲到;
2.未到公司規(guī)定下班時(shí)間而提前離崗者為早退;
3.工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者為擅離職守;
4.遲到、早退或擅離職守超過30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者，均為曠工。
第三條 考勤須知：
1.對有遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育;屬屢教不改的，給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分;造成嚴(yán)重后果者，應(yīng)追究其責(zé)任;
2.對曠工者，應(yīng)責(zé)成其做出書面檢討，并按下表計(jì)扣工資，扣發(fā)當(dāng)月各項(xiàng)獎(jiǎng)金。曠工2天以上，每增加1天，加扣年終獎(jiǎng)10%;連續(xù)曠工15天，或1年內(nèi)累計(jì)曠工超過30天，或曠工雖未達(dá)到上述天數(shù)，但次數(shù)較多、情節(jié)嚴(yán)重的，均應(yīng)作除名處理。
第四條 留職察看期間，只發(fā)崗位工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼。
第五條 請假辦法：
1.公假
經(jīng)公司批準(zhǔn)脫產(chǎn)參加會(huì)議、學(xué)習(xí)、出差、從事社會(huì)活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)均屬公假;經(jīng)公司指定或批準(zhǔn)休養(yǎng)、參觀、訪問的人員，以及因工(公)負(fù)傷人員在醫(yī)療期間，根據(jù)實(shí)際情況核給公假。
2.調(diào)遣假：員工異地調(diào)動(dòng)，有家屬隨遷的，不超過6天;調(diào)往邊遠(yuǎn)地區(qū)的，不超過14天。員工單人赴調(diào)不超過3天，赴調(diào)途中所需行程時(shí)間，按其實(shí)際需要核給，不計(jì)算假期。特區(qū)內(nèi)調(diào)動(dòng)一般不超過1天。如有非經(jīng)常性事務(wù).需員工本人辦理或參加的，如遷居、開家長會(huì)等，各單位可考慮到工作安排及員工的需要酌情處理，不計(jì)算假期。
第六條 因工作需要.積累工時(shí)工休，一般應(yīng)在當(dāng)月補(bǔ)休;如確因工作一時(shí)不能安排補(bǔ)休的，經(jīng)部門經(jīng)理同意可適當(dāng)推遲，可保留至當(dāng)年底;員工調(diào)動(dòng)工作，原則上不能將積累的工作延至新的工作崗位。
第七條 因工作需要，員工加班或無法安排休息的人員，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)或人事部核準(zhǔn)以補(bǔ)發(fā)加班費(fèi)的形式予以補(bǔ)償。補(bǔ)償辦法：(崗位工資十技能工資)÷25.5天×1.5×加班天數(shù);法定假日加班費(fèi)按(崗位十技能)÷25.5×2×加班天數(shù)計(jì)算。
休假
第八條 本公司員工休假必須服從組織安排，并按規(guī)定逐級審批，報(bào)人事部批準(zhǔn);室主任級由部門經(jīng)理安排休假，部門經(jīng)理由總經(jīng)理安排休假。
第九條 員工申請休假須在一個(gè)星期前填寫《有薪假期申請表》或《無薪假期申請表》，送人事部審批。未接到休假通知單不得擅自休假，否則當(dāng)曠工處理;因特殊原因本人不能親自辦理的，應(yīng)事前托人或電話告假，如事前未提出請假，事后補(bǔ)交病假單等一律無效。
第十條 婚假：員工申請結(jié)婚，須在本公司辦理結(jié)婚手續(xù)，并以領(lǐng)取結(jié)婚證為準(zhǔn)�；榧偌倨�3天，晚婚假10天(晚婚條件：女滿23周歲，男滿25周歲)。如到外地(指配偶工作所在地，不含旅行結(jié)婚)結(jié)婚的，根據(jù)在途往返時(shí)間給路程假。
第十一條 喪假：員工的直系親屬(祖父母、父母、配偶、子女以及依靠本人供養(yǎng)的弟妹、養(yǎng)父母、岳父母、公婆)死亡，給予假期3天。員工到外地辦理喪事，可根據(jù)實(shí)際路程所需時(shí)間另外給予路程假。
第十二條 產(chǎn)假、計(jì)劃生育假：
1.女工產(chǎn)假按國家標(biāo)準(zhǔn)核給;
2.臨時(shí)工產(chǎn)假56天;臨時(shí)工產(chǎn)假期間發(fā)給60%的工資。
3.婦女如遇實(shí)際困難，可請哺乳假至嬰兒一周歲，哺乳假工資按本人工資(崗位十技能資)75%發(fā)給，并據(jù)此比例計(jì)發(fā)房補(bǔ)，其他補(bǔ)貼照發(fā)。
4.接受節(jié)育手術(shù)者，經(jīng)醫(yī)生證明，分別給予以下假期：
(1)放置宮內(nèi)節(jié)育器的，自手術(shù)之日起休息3日，手術(shù)后7日內(nèi)不從事重體力勞動(dòng)。
(2)經(jīng)計(jì)劃生育部門批準(zhǔn)取宮內(nèi)節(jié)育器的，休息2日。
(3)輸精管結(jié)扎的，休息7日;輸卵管結(jié)扎的，休息21日。
(4)懷孕不滿3個(gè)月人工流產(chǎn)的，休息15 3-C 3個(gè)月以上的，休息42天。
(5)同時(shí)施行兩種節(jié)育手術(shù)的，合并計(jì)算假期;如遇特殊情況需增加假期時(shí)，由醫(yī)生確定。
第十三條 病假：
1.員工因病或非因工(公)負(fù)傷，經(jīng)公司指定的醫(yī)療單位證明確定不能堅(jiān)持工作，可參考醫(yī)生建議，根據(jù)實(shí)際情況核給予病假;
2.病假期間的待遇按國家勞動(dòng)保險(xiǎn)條例規(guī)定辦理。病假3天內(nèi)不扣工資，4天以上按(崗位工資十技能工資)十30天計(jì)扣工資;
3.長期病休人員，從病休時(shí)起，1年內(nèi)的任何時(shí)間累計(jì)超過6個(gè)月(或153個(gè)工作日)，從超過之日起，停發(fā)工資，改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi);累計(jì)辦法：每月以24日為截止日期往前推12個(gè)月，凡在這12個(gè)月內(nèi)病休累計(jì)達(dá)6個(gè)月(或153個(gè)工作日)時(shí)，從超過之日起停發(fā)工資，改發(fā)疾病救濟(jì)費(fèi);
4.凡領(lǐng)取疾病救濟(jì)費(fèi)者，如病愈需要復(fù)工時(shí)，經(jīng)醫(yī)生證明，先行試復(fù)工2個(gè)月。在試工期，又患病累計(jì)休息15天以上者，停止試工，停發(fā)(病假)工資，發(fā)給疾病救濟(jì)費(fèi)。試復(fù)工期滿，連續(xù)工作2個(gè)月以上者，若再次患病，休息時(shí)間可重新累計(jì)計(jì)算。
第十四條 事假：員工如因個(gè)人事務(wù)，必須親自處理的，根據(jù)工作安排以及本人的實(shí)際需要酌情核給。請事假員工按(崗位工資十技能工資)十30天計(jì)扣工資。
第十五條 探親假：
1.員工結(jié)婚時(shí)，分居兩地又不能在公休假日團(tuán)聚的，每年可享受一次探望配偶假，假期為30天。
2.未婚員工探望父母每年一次，假期為20天;如因工作需要，當(dāng)年無法安排的，可以2年給假一次，假期為45天。
3.已婚員工探望父母假，每4年一次，假期為20天。
4.員工有生身父母，又有養(yǎng)父母的，只能探望一方(以供養(yǎng)關(guān)系為主)。
5.大專院校分配來的畢業(yè)生以及新招合同工人，在實(shí)習(xí)、試用期間不能享受探親假，滿1年后才能享受探親假;外單位調(diào)進(jìn)公司的員工要滿半年才能享受探親假。
6.員工配偶已離婚或死亡，尚未再婚的，按未婚員工待遇處理;員工配偶、父母均已死亡，又未重新結(jié)婚，且身邊沒有子女者，如有16歲以下的未成年子女寄養(yǎng)在外地的，按未婚員工探親假處理。
7.員工探親假期不包括路程假，但包括公休假日和法定節(jié)假日，路程假根據(jù)實(shí)際需要核準(zhǔn)。
8.員工探親休假期間患病時(shí)，其病休天數(shù)仍作為享受探親假計(jì)算，原規(guī)定的休假天數(shù)不能順延;如果員工因患急病、重病而致假期期滿后不能按期返回的，其延期返回的天數(shù)可根據(jù)縣以上醫(yī)療單位的證明，按病假處理。
9.員工因各種原因在當(dāng)年與配偶團(tuán)聚3個(gè)月以上的，不再享受一年1次探親假。
10.探親假原則上不能分期使用，確因生產(chǎn)、工作需要分期使用的，經(jīng)人事部批準(zhǔn)，可分期使用，跨年度作廢。路程假只給1次，往返路費(fèi)只報(bào)銷1次。
第十六條 年假：
1.休假范圍及條件：凡參加工作(不含借調(diào)人員、臨時(shí)工和勞務(wù)工)滿5年以上的'員工均實(shí)行休假規(guī)定全國勞動(dòng)模范、部省級勞動(dòng)模范，不論參加工作年限的長短，均享受休假兩周待遇;有突出貢獻(xiàn)的知識(shí)分子，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可適當(dāng)放寬工齡限制。
2.享受年休假的幾項(xiàng)規(guī)定：
(1)按國家有關(guān)規(guī)定享受探親假、婚喪假、生育假的員工，不影響享受年休假。
(2)全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)滿1年的員工，不享受當(dāng)年的年休假;累計(jì)學(xué)習(xí)滿半年不滿1年的員工，可享受休假，其假期減半。
(3)病、事假累計(jì)超過3個(gè)月或工傷假超過半年的員工，當(dāng)年不再享受年休假。曠工2天，當(dāng)年不再享受年休假。
(4)受各類警告以上處分的員工，取消1年的休假;受各類察看處分的職工，察看期間不能享受年休假;對個(gè)別表現(xiàn)不好或完不成生產(chǎn)任務(wù)的員工，各部門領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)取消其年休假待遇，并上報(bào)人事部備案。
(5)年休假時(shí)間的計(jì)算包括公休假日，不包括法定假日。
(6)凡外單位、外系統(tǒng)調(diào)人的人員，從報(bào)到之日起，滿半年后方可享受年休假。
說明
第十七條 本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行，以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本規(guī)定執(zhí)行。執(zhí)行以后如上級有新的規(guī)定則另行通知。
第十八條 本規(guī)定的解釋權(quán)在公司人事部。
公司員工休假管理方法技巧 3
(1)勞資協(xié)商制度。1944年國際勞工大會(huì)規(guī)定，要“根據(jù)切實(shí)承認(rèn)集體談判的權(quán)利和在不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原則下，把勞資雙方的合作作為努力目標(biāo)”。勞資談判和勞資協(xié)商制度一直是全員管理和員工參與管理的重要內(nèi)容，因?yàn)檫@直接關(guān)乎員工的基本待遇和物質(zhì)報(bào)酬問題。
(2)溝通參與。溝通參與是指企業(yè)通過設(shè)立相應(yīng)制度，使管理層和一般員工能夠就工作中的諸多問題進(jìn)行溝通融合，促進(jìn)雙方的相互了解，建立共識(shí)基礎(chǔ)上的信任合作，直接改善管理效果。溝通參與活動(dòng)在一些時(shí)候也可以演化為共同決策。
(3)合理化建議。合理化建議即定期就企業(yè)總體問題或局部問題征求員工的`意見與建議，并通過一定的制度路徑進(jìn)行激勵(lì)及將建議在企業(yè)工作中實(shí)施。如果操作成熟，這是全員管理的重要方式。
(4)員工持股。員工持股計(jì)劃是指員工或部分員工擁有所在公司的一定數(shù)額的股份而成為公司的股東，將員工的利益和公司的利益聯(lián)系在一起，是公司激勵(lì)人才的重要舉措，也是員工能夠積極參與管理過程、逐步實(shí)現(xiàn)全員管理的重要途徑。
(5)員工董事監(jiān)事制度。員工董事監(jiān)事制度即員工代表進(jìn)入董事會(huì)監(jiān)事會(huì)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策、享有決策權(quán)、監(jiān)督企業(yè)管理，這是全員管理中較高層次的形式，對參與員工的能力和素質(zhì)要求較高。
(6)員工深度參與管理過程。員工較深度地參與管理過程，是最能體現(xiàn)全員管理精神的活動(dòng)，表現(xiàn)為這樣一些方式：第一，授權(quán)，即就短期任務(wù)或上期職責(zé)實(shí)施上對下授權(quán)。第二，質(zhì)量活動(dòng)小組之類的參與管理活動(dòng)，由員工自愿組織，其目的是培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，改善工作業(yè)績與質(zhì)量等。第三，員工參與決策與管理委員會(huì)等，如通用電氣公司實(shí)行“全員決策”制度，使那些平時(shí)沒有機(jī)會(huì)互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會(huì)，還有其它一些西方企業(yè)的勞資聯(lián)合委員會(huì)或雇員委員會(huì)融合工會(huì)代表與管理方代表，專注于如何提高企業(yè)生產(chǎn)率和如何營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。第四，在全新制度設(shè)計(jì)下，逐步實(shí)現(xiàn)員工的自組織和自我管理，如海爾集團(tuán)正在推行的三級三類“自主經(jīng)營體”。
公司員工休假管理方法技巧 4
員工提前規(guī)劃自己的休假時(shí)間，不僅有助于確保工作安排的順暢，還能有效減少員工間的時(shí)間表沖突。通過提前計(jì)劃，員工可以更加從容地處理工作交接，確保工作責(zé)任得到妥善安排。建議企業(yè)設(shè)定明確的休假申請期限，如要求員工至少提前一到兩個(gè)月提交休假請求，以確保休假安排的穩(wěn)定性和合理性。
1.賦予團(tuán)隊(duì)經(jīng)理休假時(shí)間表決定權(quán)
將休假時(shí)間表的決定權(quán)下放至團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，是高效管理員工休假的關(guān)鍵舉措。經(jīng)理們通常具備評估工作負(fù)載的能力，并了解團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人需求及請假緣由。通過賦予他們適當(dāng)?shù)臋?quán)限，可以更明智地做出關(guān)于休假安排的決策，從而減少因時(shí)間表沖突而帶來的不便。
2. 允許員工在家辦公
在某些情況下，員工可能因個(gè)人原因或不可抗力而無法前往辦公室。為了靈活應(yīng)對，建議允許員工在家工作，特別是當(dāng)他們具備在家高效完成工作的條件和工具時(shí)。這種安排不僅對員工有利，使他們能夠妥善處理個(gè)人事務(wù)并完成辦公室工作，同時(shí)也為企業(yè)帶來了便捷。作為管理者，無需擔(dān)憂工作進(jìn)度，同時(shí)也能確保在疫情等特殊情況下，員工的`安全得到優(yōu)先保障。
3. 設(shè)定合理限制，同時(shí)保持友善溝通
在處理員工的休假請求時(shí)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持警惕和耐心，理解員工的立場和想法。管理者需要清晰地傳達(dá)公司的休假政策，并明確告知休假申請被拒絕的原因，以避免降低員工的工作滿意度，甚至引發(fā)不必要的沖突。過于嚴(yán)苛的處理方式只會(huì)讓員工感到沮喪和不滿，增加他們離職的可能性。因此，在設(shè)定限制的同時(shí)，我們也要確保與員工的溝通保持友善和尊重。
4. 實(shí)施休假評估體系
建立一套合適的評估機(jī)制，用以審視員工的休假申請，將極大簡化審批流程。明確各項(xiàng)細(xì)則，如休假的適用情形、申請時(shí)機(jī)以及審批責(zé)任人。引入休假管理軟件即可輕松實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。如此，企業(yè)能更好地應(yīng)對大量請假請求，避免混亂局面。
休假與放松對于員工的職場動(dòng)力至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)充分支持員工的休假需求，以培養(yǎng)其與工作之間的積極關(guān)系。有效管理休假申請，正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。愿您通過這些建議，能更妥善地處理員工的休假事宜。
公司員工休假管理方法技巧 5
針對員工隨意休假的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行合理規(guī)范。以下是一些具體的解決建議：
一、明確休假制度
企業(yè)應(yīng)制定明確的休假制度，并在員工入職時(shí)進(jìn)行告知。制度中應(yīng)包括各類假期的申請流程、審批權(quán)限、休假期限及待遇等內(nèi)容，以確保員工了解并遵守相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況，對休假制度進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，但須確保調(diào)整后的'制度合法合規(guī)。
二、合理安排工作計(jì)劃
為避免員工隨意休假給工作帶來影響，企業(yè)應(yīng)合理安排工作計(jì)劃，確保員工在完成工作任務(wù)的同時(shí)，也能享受到應(yīng)有的休假待遇。對于確因工作需要無法安排休假的員工，企業(yè)應(yīng)按照《職工帶薪年休假條例》等相關(guān)規(guī)定，支付未休年假的工資報(bào)酬。
三、加強(qiáng)溝通與引導(dǎo)
企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，了解員工的休假需求與原因，引導(dǎo)員工合理安排休假時(shí)間。對于員工提出的特殊休假申請，企業(yè)可在符合法律法規(guī)的前提下，給予適當(dāng)考慮與安排。同時(shí)，企業(yè)可通過開展員工關(guān)懷活動(dòng)、提供必要的心理支持等措施，幫助員工緩解工作壓力，增強(qiáng)工作滿意度與歸屬感。
四、依法處理違規(guī)行為
對于違反休假制度、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假的員工，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)處理。處理方式可包括警告、罰款、取消相關(guān)待遇等，但須確保處理過程公正公開，且符合法律法規(guī)要求。對于嚴(yán)重違紀(jì)或?qū)医滩桓牡膯T工，企業(yè)可依法解除勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同。
綜上所述，解決員工隨意休假問題需要從制度、管理、溝通等多方面入手，確保企業(yè)在維護(hù)正常運(yùn)營秩序的同時(shí)，也能保障員工的合法權(quán)益。
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