怎么面對職場危機有效的
職場中總會遇到不少的危機，可能是自身的危機，或是公司的危機，做為職場的一員遇到危機狀況要如何應對呢?今天小編分享的是面對職場危機有效的方法，希望能幫到大家。
面對職場危機有效的方法
積極主動
面對職場危機的時候，不要選擇逃避，而是要積極主動的勇敢的面對，發(fā)揮所有的能動性，保持清醒處理應該職場危機。
未雨綢繆
在平常的工作中就要留意公司中大大小小的消息，并分析出那些消息更加準確可靠，在職場中懂得隨時未雨綢繆，可以將職場危機降到最低或者直接避免。
量體裁衣
在處理危機的時候要懂得用多樣的方法來應對職場危機，一定要確保你的方案能夠兩者兼顧,達到共贏局面。
內部溝通
作為職場領導者，在公司出現(xiàn)危機的時候，要懂得如何采取內部溝通，團結大家的力量來積極的面對職場危機。
勇于創(chuàng)新
當危機出現(xiàn)時，或許就是自身或公司需要改變的時候，這時懂得勇于創(chuàng)新，能有助于化解危機，從而得到好的轉變。
面對職場危機的解決方法
1.不管坐什么位置，都要保持學習的習慣
出社會工作十年到十五年左右，會有一種“上下卡住”的`閉塞感與無力感。
因為，這個階段的上班族雖然擁有一定的資歷與經(jīng)驗，工作也得心應手，但上面有比自己更資深的前輩壓著，身邊有隨時想超越你的同輩，下面又有一群“年輕就是本錢”、嫻熟科技的新世代員工虎視眈眈。
因此，不管你是基層員工、還是擔任主管職，都要保持學習的習慣，隨時為自己的競爭力加值。
因為，在全球化的時代，你不是跟中國人、美國人、日本人競爭，而是跟來自全球的頂尖人才競爭。
他強調，學習跟智力高低無關，主要是取決于態(tài)度，以及培養(yǎng)獨立思考的能力。
該從哪方面打造個人競爭力?外語能力與使用網(wǎng)絡的能力，在現(xiàn)今最為重要。
2.永遠做得比老板要求的更多一點
只曉得“做好份內工作”的員工，等著被淘汰!
因為，在這個競爭激烈的時代，有許多比你更積極的人，懂得永遠要比老板要求的做更多。
你必須超越上司對你的期待，讓他對你產生驚喜。
別只等著上司傳授經(jīng)驗、帶領你成長，事實上，你可以靠著自己的努力，提出能夠推動公司往前進的漂亮點子。
3.當個“用人達人型”主管
當你是員工時，你必須力求個人表現(xiàn)，以符合上司的要求;然而，當你成為上司，你的價值就不再來自個人成績，而是來自整個團隊每一個成員的表現(xiàn)。
你必須了解部門中每個員工的特質，引導他們的潛能，幫助他們避免犯同樣的錯。
因此，你要讓自己成為知人善任的“用人達人”，帶動整個部門的整體成績，進而成為企業(yè)的重要競爭力。
4.隨時拓展人脈并懂得維系
別以為只有負責某些職務的人需要人脈，事實上，不管你處于什么位置，人脈關系永遠會帶給你更多意想不到的益處。
拓展人脈，處處是機會。
除了特定活動的場合之外，從飛機上的鄰座到因特網(wǎng)，再加上善用“朋友的朋友”，都是好管道。
人脈建立不難，重點在維系。
最少一年一次，跟連絡簿、好友名單上的每一個人聊一下近況，保持住彼此的關系，讓對方一聽到你的名字就記起你。
5.勇敢邁向“繞道型”人生
一般人的人生，大抵不脫“求學↓畢業(yè)↓就職↓結婚↓升官↓退休”的固定模式，踏著傳統(tǒng)上最多人走過的足跡。
然而，如果你還年輕，不妨跳脫這樣的模式，勇敢走一段“繞道”的人生。
面對職場危機要保持的原則
一、承擔責任原則(SHOULDER THE MATTER)
崗位就是責任，只有動員企業(yè)中上至管理者，下至普通員工，都以承擔自己的崗位責任作為自己的職場準則，我們的企業(yè)才能贏得別人的信任和贊許，拓展自己的職場前途。學會承擔責任，最基本的就是要熟悉自己的工作崗位責任，明白你的工作范圍。有了明確的界限就不容推卸責任，出了問題要用于承擔責任。
二、真誠溝通原則 (SINCERITY)
人的個性千差萬別，有的含蓄、深沉，有的活潑、隨和，有的坦率、耿直。人生的美式多姿多彩的。在各種美中，有一種共同的品性，那就是真誠。同事之間，關系微妙，個性相差很大，只有以誠相交，才有可能在關鍵時幫的上你。
速度第一原則 (SPEED)
所謂“好事不出門，壞事傳千里”，控制危機一定要爭取在最短的時間內，用最快的速度控制事態(tài)發(fā)展，并第一時間公開信息，以消除疑慮。
系統(tǒng)運行原則 (SYSTEM)
在逃避一種危險時，不要忽視另一種危險。在進行危機管理時必須系統(tǒng)運作，絕不可顧此失彼。只有這樣才能透過表面現(xiàn)象看本質，創(chuàng)造性地解決問題，化害為利。它包括，以冷對熱、以靜制動;統(tǒng)一觀點，穩(wěn)住陣腳;組建班子,專項負責;合縱連橫，借助外力等等。
五、權威證實原則 (STANDARD)
自己稱贊自己是沒用的，沒有權威的認可只會徒留笑柄，在危機發(fā)生后，不要自已拿著高音喇叭叫冤，而要曲線救國，請第三者在前臺說話，使消費者解除對自已的警戒心理，重獲他們的信任。
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