- 相關(guān)推薦
裝飾裝修項目材料室主要工作職責(zé)
裝飾裝修項目材料室主要工作職責(zé)1
材料室：材料室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目材料供應(yīng)和管理工作。
材料室的主要工作包括：
（1）負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。
（2）負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的`運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。
�。�3）負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。
（4）負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部進(jìn)場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。
裝飾裝修項目材料室主要工作職責(zé)2
材料室：材料室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目材料供應(yīng)和管理工作。
材料室的主要工作包括：
（1）負(fù)責(zé)工程施工所需物資的`供應(yīng)工作，執(zhí)行《材料管理程序》，按《材料管理程序》分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按《材料管理程序》對現(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和唯一性標(biāo)識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。
（2）負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運輸、現(xiàn)場搬運、碼放、儲存工作，并做好記錄。
（3）負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。
�。�4）負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部進(jìn)場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。
裝飾裝修項目材料室主要工作職責(zé)3
報告上級：項目管理物業(yè)總經(jīng)理
督導(dǎo)下級：客服主任
聯(lián)系部門：項目管理內(nèi)各部門
崗位職責(zé)：
1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行《物業(yè)管理法規(guī)》和公司有關(guān)規(guī)章制度，在實踐中不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)工作能力。
1.2建立健全客服部的組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。
1.3選擇合格的服務(wù)供方，擬訂有關(guān)合同（協(xié)議），實施監(jiān)督檢查、驗收評定，確保達(dá)到合同（協(xié)議）的要求。
1.4定期向公司匯報客服部的工作情況，提交公司有關(guān)物業(yè)后期物業(yè)管理的建議，認(rèn)真完成公司交付的各項任務(wù)，實現(xiàn)各項目標(biāo)。
1.5負(fù)責(zé)簽定客服部的合同，并監(jiān)督合同實施。
1.6負(fù)責(zé)本部門工作的'組織指揮、計劃控制、指導(dǎo)檢查和綜合評定。
1.7主持每周一次的客服部例會，聽取工作匯報，布置工作任務(wù)，解決實際問題，改進(jìn)管理方法，促進(jìn)工作進(jìn)展。
1.8經(jīng)常巡視管理區(qū)域內(nèi)外場所及各部門的工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
1.9負(fù)責(zé)審批員工培訓(xùn)考核及獎懲計劃，監(jiān)督員工培訓(xùn)工作。
1.10負(fù)責(zé)組織客服部的各項工作檢查，通過檢查、考核，加強部門及責(zé)任人的工作責(zé)任感，督導(dǎo)各項管理服務(wù)工作的有效落實。
1.11關(guān)心員工生活，為員工解決實際困難，增強集體凝聚力。
【裝飾裝修項目材料室主要工作職責(zé)】相關(guān)文章：
材料員的主要工作職責(zé)10-20
督查室主要工作職責(zé)03-14
裝飾裝修新材料介紹07-14
材料員工作的主要職責(zé)10-01
項目經(jīng)理主要工作職責(zé)及工作內(nèi)容06-30
裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)03-17
裝修項目經(jīng)理工作職責(zé)11-16
2017年裝飾裝修新材料介紹07-07