(推薦)車間主管工作職責
車間主管工作職責1
1、負責車間的生產管理工作,按照公司的`經營要求組織完成本車間的生產計劃;

2、主持制定本車間的規(guī)章制度,培訓、考核、實施并回顧監(jiān)督;
3、開展班組建設,組織班組培訓,制定合理用人和發(fā)展計劃;
4、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況,確保產品質量達標,參與檢修、技改方案的討論及跟進實施;
5、按照GMP管理要求進行車間管理,嚴格按SOP操作規(guī)程進行生產;
6、負責車間的日常管理和產能提升、改進工作;
7、負責車間安全生產、設備維修維護計劃的制定及實施。
車間主管工作職責2
1、為所屬車間安全生產、產品質量、績效、車間5S及衛(wèi)生的`xxx負責人。
2、負責所屬車間員工的培訓、指導、監(jiān)督、考核。優(yōu)化車間人員組織。
3、負責相關表單記錄的真實性,參與制定優(yōu)化良好操作規(guī)范并負責落地。
4、實施掌控生產車間運轉,出現(xiàn)異常及時靈活協(xié)調處理,并視情況上報。
5、熟練掌握相關生產計劃、配方、工藝、設備、質量關鍵點,及時反映車間問題,提出合理化建議并參與持續(xù)改善。
車間主管工作職責3
1、組織現(xiàn)場生產,按生產計劃合理組織生產,保證按質按量完成生產任務;
2、現(xiàn)場質量控制:嚴格把關,認真檢查生產的每一道工序,保證產品質量;
3、設備維護與保養(yǎng):定期定時檢查生產設備,做好設備維修維護保養(yǎng),保證設別狀態(tài)良好,使用正常。
4、生產成本控制:貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標,加強對車間各項材料、輔料管控,提高產出比。
5、現(xiàn)場秩序、安全、衛(wèi)生管控:加強員工安全培訓,提高員工安全意識和自我保護意識,做好車間安全檢車,監(jiān)督員工遵守生產安全管理制度、加強車間5S管理。
6、對車間生產效率進行評估,提報臨時用工或者工位計件單價申請,并報批公司同意執(zhí)行;
7、完成公司領導交辦的其他臨時任務。
車間主管工作職責4
1、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
2、根據(jù)生產部下達生產計劃,組織車間生產,協(xié)調各生產工序,掌握生產進度,保證均衡生產和生產任務之完成。
3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
4、根據(jù)企業(yè)對設備管理的要求,切實抓好設備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。
5、督促工人自覺遵守計量器具的`保管、送檢等有關規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產。
6、認真協(xié)同有關部門做好質量控制點的管制工作,經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。
7、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓,不斷提高職工的素質。
8、支持質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。
9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;
10、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學合理地規(guī)劃生產現(xiàn)場,使生產現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產。
11、提前做好上班準備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
車間主管工作職責5
1、根據(jù)生產指令,檢查工段各工序每天生產完成情況,根據(jù)生產進度調整工段內生產安排,保證按時完成任務;
2、 負責檢查工段內各類操作規(guī)程、質量控制程序的執(zhí)行情況,處置生產故障、異常和緊急事件;
3、負責工段及時糾正生產和管理錯誤;
4、負責工段內的安全管理,協(xié)助定期安全檢查,對安全隱患進行整改。
車間主管工作職責6
1、負責維修車間的日常管理,工作和人員的調度;
2、負責車間人員的業(yè)績考核;
3、負責對車間設備的管理和校準維護;
4、對維修班組遇到的疑難技術問題提供支持和重點處理;
5、重點跟進處理顧客抱怨和投訴風險高的車輛問題;
6、反饋典型的.重點品質問題;
7、完成領導安排的其他工作;
車間主管工作職責7
1、全面控制、協(xié)調生產部門的人員管理及各項生產活動。
2、執(zhí)行生產計劃和任務,安排和控制生產作業(yè)進度。
3、跟進生產情況、產品需要、生產過程、產值目標等,按時完成生產目標。
4、及時對生產異常做出反應,發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議。
5、熟悉105條生產車間現(xiàn)場管理。
車間主管工作職責8
1、根據(jù)公司下達的生產作業(yè)計劃,布置生產技術準備工作,根據(jù)本車間設備人力情況,編制車間《日生產作業(yè)計劃》,組織均衡生產,保證按時完成各項生產計劃、新產品試制計劃
2、重視員工素質提高,對車間員工開展教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產
3、重視車間的基礎管理,搞好班組建設,貫徹公司各項定額,加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產成本
4、按照公司質量目標要求,制定、修改車間質量管理辦法,加強質量控制,配合車間質檢人員作好員工的`質量培訓,提高員工的質量意識,保證質量指標的實現(xiàn)
5、加強設備的預防性維護及保養(yǎng),教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設備正常運轉
6、嚴格執(zhí)行工藝流程,在分配工作的同時要備齊加工產品的所有記錄,并教育、指導員工嚴格執(zhí)行
7、積極開展現(xiàn)場6S活動,強化定置管理,創(chuàng)造美好生產環(huán)境,提高員工素養(yǎng)
8、按時參加公司會議與培訓,不遲到,不早退,不得無故請假9、在調查分析的基礎上結合實際要求,提出車間員工培訓計劃
10、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定
11、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業(yè)競爭能力做貢獻
12、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示
13、各項原始記錄資料要完整、準確,生產在制品做到帳、物相符
14、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表,保證各項數(shù)據(jù)真實、準確
15、積極配合各部門工作,協(xié)調好各部門之間的關系
16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人,對車間(維修)進行全面管理。
車間主管工作職責9
1、隨時掌握生產過程中的質量狀態(tài),協(xié)調各部門之間的.溝通與合作,及時解決生產中出現(xiàn)的問題;
2、組織落實、監(jiān)督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
3、維護部門對工廠基礎設備維護,保證生產現(xiàn)場能夠正常生產,設備處于良好狀態(tài);
4、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關數(shù)據(jù);
5、綜合平衡年度生產任務,制定下達月度生產計劃,做到均衡生產;
6、領導安排的其他任務。
車間主管工作職責10
1、全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。
2、根據(jù)公司下達生產計劃,組織車間生產,協(xié)調各生產工序,掌握生產進度,保證均衡生產和生產任務之完成;
3、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作;
4、根據(jù)企業(yè)對拆解設備管理要求,切實抓好設備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;
5、認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作,經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況;
6、支持質量檢驗工作,及時組織分析解決質量問題,出現(xiàn)重大的'設備、技術、質量等問題要及時上報;
7、做好隨時抽查工作記錄,及時糾正錯誤并指導工作;
8、對金屬廢料邊角料妥善保管并及時處理,防止被盜;
9、保持庫房整潔衛(wèi)生,無火種及其他易燃物;
10、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學合理地規(guī)劃生產現(xiàn)場,使生產現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產。
11、領導安排的其他臨時性工作。
車間主管工作職責11
1、執(zhí)行制劑設備供應商篩選,設備選型并參與;
2、協(xié)助廠房建設及后期設備安裝、調試等;
3、熟悉無菌制劑相關設備性能、設備工作原理和使用,掌握生產設備的操作方法;
4、規(guī)劃及執(zhí)行車間無菌環(huán)境,生產設備SAT,IQ,OQ,PQ,無菌操作等驗證工作;
5、負責及執(zhí)行生產計劃,制劑生產所有相關工作并起草及完成批處理記錄。支持制劑工藝向生產的技術轉移;
6、撰寫GMP生產設備及操作的指導及SOP的編寫,維護與更新;
7、協(xié)助組建制劑相關生產團隊及進行員工崗位技能培訓;
8、參與質量體系認證,并負責質量體系認證中生產部及工程部文件和記錄的.編寫;
9、完成領導安排的其他工作。
車間主管工作職責12
1、協(xié)助生產廠長安排生產進度,調度生產。
2、負責生產車間人員管理。
3、負責灌裝車間設備及設施的維護與管理。
4、負責生產安全工作,對存在的安全隱患及時解決。
5、負責車間管理,確保生產現(xiàn)場整齊有序。
6、做好物料管理工作,避免物料浪費。
車間主管工作職責13
1、管理電氣車間專屬庫存;
2、提交庫存補單申請;
3、BOM表的更新維護;
4、協(xié)助供應商甄選、選型;
5、監(jiān)管電控柜、生物脫硫的生產制造;
6、監(jiān)管火炬外協(xié)廠的'總裝接線、測試;
7、滿足生產進度需求;
8、滿足質量部各項要求;
9、統(tǒng)計生產產能和效率;
10、設立和審查生產流程與標準文件。
車間主管工作職責14
1、負責組織人員開展廠房、設備設施URS起草及審核工作;
2、負責組織人員開展廠房、設備設施驗收、安裝、調試及確認等工作;
3、協(xié)助研發(fā)中心項目相關技術人員編制及完善制劑工藝優(yōu)化方案;
4、按照制劑工藝優(yōu)化方案協(xié)調研發(fā)中心及車間生產人員落實,推進;
5、負責組織人員編輯及審核相關管理文件、實驗及生產記錄、操作記錄、工藝研究及技術轉移;
6、根據(jù)生產指令,生產前,檢查相應原輔料、包裝材料批號及庫存量,并督促物料采購、檢驗、放行等進程;
7、日常監(jiān)督協(xié)調車間各工序組,嚴格按照工藝規(guī)程及GMP要求進行生產;
8、組織車間人員對發(fā)生的各種問題及偏差進行分析或協(xié)助質量部門開展偏差調查及原因分析,并制定有效的糾正與預防措施;
9、組織車間人員按要求完成生產區(qū)及生產區(qū)內設備日常清潔維護;
10、嚴格遵守公司管理制度,服從工作分配,遵守勞動紀律。
車間主管工作職責15
1、完成肉禽/蔬果車間生產任務,對所在車間的產品質量負責;
2、嚴格督促落實工藝規(guī)程,合理組織物流,提出合理化建議,不斷提高生產效率;
3、督導生產員工嚴格遵守安全生產操作規(guī)程,保證安全生產;
4、文明生產、愛護機器、設備,并按規(guī)定維護、保養(yǎng),保證設備使用率;
5、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責;
6、負責車間日常5S管理,生產品質把控,提高車間人員整體素質;
車間主管工作職責16
1、跟進整個新品注塑模具的設計、開模、試模、驗收,保證開發(fā)周期和開發(fā)質量
2、制定注塑機的`定期保養(yǎng)、維護計劃,保證設備的正常運行;
3、參與車間注塑設備管理,為生產提供設備技術支持;
4、負責注塑設備改進項目與機器效率提升;
5、負責設備產能提升與優(yōu)化,新模具試模效果跟進;
6、產品投訴與模具相關時,進行分析、處理及解決
車間主管工作職責17
1、維修現(xiàn)場的技術支持及疑難故障的診斷,參與大事故的核損工作;
2、做好技術資料、疑難雜癥問題的.收集、分析、匯總、報告,每月至少制定一條符合要求的維修案例。
3、配合公司做好車間員工的每半年職級職等評定的考核工作(實際操作和理論部門);
4、對整個維修質量的監(jiān)控,保證維修質量,對《內部返工單》和《外部返工單》進行及時處理;
5、做好客戶關于技術方面的答疑解惑工作;
6、做好老員工的技能方面的提高訓練;新進車間員工及汽車維修學員,做好帶教工作;
7、保證設備工具的正常使用,并定期按照要求維護、保養(yǎng)等工作,并制作管理公示表;
8、編制售后年、季、月、周的培訓計劃,并組織實施,每周至少要有一次技術方面的培訓;
9、制定車間內的廢機油、舊電瓶、廢輪胎的收集及報表統(tǒng)計,報留檔上報;
10、負責車間資產、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范操作。
車間主管工作職責18
1、負責DIP車間的生產管理,保質保量達成生產計劃任務;
2、配合業(yè)務與工程,積極推進新客戶導入與新品試產;
3、解決制程瓶頸與各類現(xiàn)場問題,確保生產環(huán)節(jié)順暢、節(jié)拍均衡,促進品質與效率的'不斷提升;
4、負責DIP車間的人員安排、教育訓練、崗位培養(yǎng)和績效管理;
5、根據(jù)質量體系和5S相關要求實施現(xiàn)場管理,并保證生產安全。
車間主管工作職責19
1、負責總裝車間的`生產管理工作;
2、負責總裝車間內部人員的管理及6S現(xiàn)場跟進;
3、負責車間員工的崗位系數(shù)評、培訓及指導工作;
4、負責車間工作質量與效率的研究及改善,且持續(xù)推進改善工作。
車間主管工作職責20
1. 負責注塑車間的生產安排和日常事務。
2. 根據(jù)生產計劃,合理地安排生產。按時按質地完成生產任務,確保交期和產品質量。
3、對下屬員工做好崗位技能培訓、質量意識培訓和6S培訓等
4、做好試模/生產過程中的注塑工藝條件記錄工作,分析生產過程中的'產品結構/模具結構/注塑工藝參數(shù)的合理性,科學合理地設定注塑參數(shù)條件,并對模具結構提出改良建議。
5、隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/狀態(tài)及人員動態(tài)等,當出現(xiàn)異常狀況時,及時分析原因、協(xié)調/溝通處理,確保生產順暢
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