項目負責人工作職責
項目負責人工作職責1
1、嚴格執(zhí)行安全技術交底制度；
2、支持專職安全員的工作，給現(xiàn)場安全員必須的安全裁量權；
3、經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工過程中人的不安全行為物的不安全狀態(tài)；
4、嚴格施工現(xiàn)場的臨時用工制度，盡量不在通信施工現(xiàn)場雇傭臨時工人；
5、加強對分包單位及臨時雇用人員的安全管理工作，明確安全職責；加強對分包單位的'安全教育培訓，嚴格上崗前安全教育工作，加強勞動保護工作；
6、結合項目的特點和施工過程中的具體情景，制定貼合本工程實際情景的具有可操作性的管理辦法，拿出具有針對性的管理要求，并監(jiān)督實施；
7、組織實施與監(jiān)督施組織設計中安全技術措施安全專項方案；
8、監(jiān)理并執(zhí)行安全生產(chǎn)值班制度；只要施工在進行，就必須有安全管理人員在現(xiàn)場。
9、施工項目負責人是該項目安全生產(chǎn)的第一職責人，應當有取得鄉(xiāng)相應資質有豐富的項目管理經(jīng)驗較好的施工技術。德才兼?zhèn)淙藛T承擔。對該項目安全生產(chǎn)負總責；
10、確保安全生產(chǎn)費用在施工項目上有效使用；
11、加強分包管理工作，要保證工程的主體部分關鍵工序關鍵部位由本項部施工；
12、認真貫徹安全生產(chǎn)的方針政策及各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項強制性標準，嚴格執(zhí)行安全考核辦法安全生產(chǎn)獎懲辦法和安全生產(chǎn)管理辦法；
13、要定期召開安全生產(chǎn)分析會，分析安全形勢，明確安全成績，分析安全隱患，制定安全整改措施，解決安全與生產(chǎn)的矛盾，獎勵安全生產(chǎn)員工，鼓舞安全生產(chǎn)士氣；
14、如果施工中發(fā)生安全事故，項目畝職責要立即向本單位負責人報告；
項目負責人工作職責2
1、負責銷售現(xiàn)場管理，處理案場日常及突發(fā)事務，保證售樓處良好的秩序，同時采取措施，調(diào)動現(xiàn)成人員的進取性及整體服務水平。堅持現(xiàn)場置業(yè)顧問積極向上的'狀態(tài)，有效調(diào)動下屬員工的工作進取性，以保證銷售任務的完成;
2、協(xié)助項目經(jīng)理合理制定營銷計劃;
3、負責市場信息的反饋，定期對銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進行分析評估，提交銷售總結報告;
4、負責項目前期市場調(diào)研，準確把握項目競爭項目政策法規(guī)行業(yè)發(fā)展等信息，為項目營銷決策供給信息支持。
項目負責人工作職責3
1）建筑學或相關專業(yè)本科以上學歷；
2）中級及以上職稱或國家一級注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格；
3）具有10年以上相關專業(yè)工作經(jīng)歷，擔任過大中型項目工程設計不少于三項，其中大型項目不少于一項，負責規(guī)劃設計和施工圖方案審定的組織工作，熟悉大型項目中總圖設計、規(guī)劃設計、建筑設計等多方面設計流程；
4）具備優(yōu)秀的項目組織能力，優(yōu)秀的交流表達和綜合協(xié)調(diào)能力；能夠對各設計階段出現(xiàn)的較為復雜的問題進行預判、協(xié)調(diào)和解決；具有較強的客戶溝通及引導能力；
5）具有很好的'設計管理經(jīng)驗，能帶領設計團隊進行高效率的工作。
項目負責人工作職責4
1、熱愛設計，對設計行業(yè)充滿激情；
2、具有高度的責任心，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)組織能力強，人品端正，踏實肯干，工作積 極努力；
3、要有至少三年以上大型公裝工地設計跟進經(jīng)驗，商業(yè)空間，五星以上酒店類型的工地經(jīng)驗者優(yōu)先；
4、建筑院校室內(nèi)設計、建筑學專業(yè)或美術院校環(huán)藝專業(yè)教育背景，具有一定的設計審美；
5、有較好的對設計的感悟能力，熟練掌握相關設計軟件（獨立完成3D MAX效果圖），熟悉相關室內(nèi)設計知識；熟悉施工工藝流程及相關行業(yè)規(guī)范，施工現(xiàn)場協(xié) 調(diào)控制能力強；
6、處事穩(wěn)重，應變能力強，能妥善處理工地上的室內(nèi)設計與相關專業(yè)的協(xié)調(diào)問題；
7、負責與客戶的.溝通和項目相關單位的會議及協(xié)調(diào)工作；
8、能進行公司內(nèi)部的圖紙審核，對施工工藝，節(jié)點收口等有非常好的處理經(jīng)驗；
9、具有良好的團隊合作精神。
項目負責人工作職責5
1、負責落實工程開工前的“三通一平”（即施工現(xiàn)場水通、電通、道路通、場地平整）及開工前的各項準備工作。
2、檢查施工單位的施工組織設計和開工前的技術交底工作。
3、負責掌握工程進度、檢查工程質量、與工程監(jiān)理和施工單位共同解決施工現(xiàn)場中遇到的各種技術問題。
4、認真檢查施工單位對圖紙會審及使用功能要求的'落實執(zhí)行情況。
5、負責施工現(xiàn)場隱蔽工程的檢查驗收工作，并對各項檢查驗收結果填寫驗收單，甲乙雙方共同及時簽字。
6、認真填寫現(xiàn)場的施工日志，對工程進度情況及存在的問題做詳細記錄，并及時與各專業(yè)工程師及使用部門負責人聯(lián)系。
7、負責施工現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證和技術變更交底，但一次經(jīng)濟簽證達叁仟元以上的要事先報部門負責人批準。
8、掌握工程形象進度，按工程進度提出撥計劃和額度。
9、嚴格把握建筑材料質量，有權制止不合格材料的使用。
10、負責工程技術資料的整理工作和工程竣工后的資料歸檔工作。
11、執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，對各分項工程質量進行認真檢查，并作詳細記錄。
12、負責工程竣工投入使用后各分項的保修工作。
項目負責人工作職責6
1、實際實施過程中組織項目所需的各項資源，設置項目組中的各種主角，合理安排項目組各成員的工作，并分配好各成員的職責和權限。
2、負責項目合同及技術協(xié)議等相關文件的簽署工作。
3、及時處理項目組內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題，保證項目組成員不受項目其他方面影響。
4、負責項目的投標工作，包括標書的編寫制作和現(xiàn)場投標。
5、負責項目所需物資的采購工作，以及系統(tǒng)設備的.發(fā)貨工作。
6、保證項目質量和進度到達項目目標，跟蹤檢查項目組成員的工作質量，定期向部門經(jīng)理報告項目進度和相關問題，一般為一周一次。
7、負責項目實施過程中與客戶的溝通和交流。對出現(xiàn)的項目變更等問題及時達成一致。
8、安排客戶培訓工作，項目結束時，進行結項工作，整理各種相關文件。
9、對項目范圍項目質量項目時間項目成本進行確認。編寫項目合同項目技術協(xié)議項目詳細設計說明書以及項目進度安排。
10、負責和客戶的前期溝通，做必要的項目需求分析。
項目負責人工作職責7
一、嚴格按國家、省、市有關法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范，督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴把工程質量關。
二、參與工程設計、勘探管理工作，認真審查施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。
三、負責審核甲供材料（設備）供應計劃，對數(shù)量、規(guī)格、品種仔細審核。參與材料（設備）質量與價格的調(diào)研選購工作，嚴把材料（設備）質量驗收關，拒收質量不合格的材料（設備）。
四、起草或參與起草工程項目的有關文件、報告、會議紀要以及分包項目的招標文件。
五、負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。組織編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定工程管線和古跡、樹木保護措施。
六、參加工程例會、工程專題會、圖紙會審、工程驗收等會議，經(jīng)常進行分部分項工程的檢查，記好施工日記。
七、加強與工程設計、施工、監(jiān)理、市質監(jiān)、安監(jiān)等單位的.工作聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互間的關系。施工期間，多邀請使用單位現(xiàn)場察看，盡可能滿足使用部門的一般要求。
八、負責認真審簽階段性工程量，嚴格按合同、按工程進度核定支付工程進度款。
九、負責工程建設進度控制的督促工作，應當按期完成基建任務。
十、加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證，對隱蔽工程量簽證應請跟蹤審計人員到場會簽，簽證應以寫實性工程量計量，盡量避免以點工和人民幣的方式計量。
十一、負責工程安全管理和文明施工，采取有效措施，爭創(chuàng)文明安全工地，最大限度地減少和降低對校園教學、生活環(huán)境的不利影響，保證校園師生員工的安全。
十二、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時把資料送交基建處資料室存檔。
十三、具體組織工程竣工初步驗收、交付使用及回訪維修保養(yǎng)工作。工程竣工后在質保期間發(fā)生的相關問題，應及時解決。
十四、負責組織監(jiān)理和相關人員對工程決算進行初審，及時送跟蹤審計單位進行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。
十五、對于工程的較大變更、施工單位（或監(jiān)理單位）對工作嚴重不負責任等情況，應及時向處分管領導匯報，及時解決相關問題。
十六、工程竣工后做好工程管理的總結。
十七、負責完成處領導交辦的其他工作。
項目負責人工作職責8
1、聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設目的及相關功能要求。
2、參與設計方案的評審及設計單位的選擇。
3、參與項目監(jiān)理單位的招標工作。
4、參與項目施工單位的招標工作。
5、參與項目相關合同的簽訂。
6、聯(lián)系校內(nèi)有關部門，協(xié)助施工單位，落實項目的“三能一平”等施工前的準備工作。
7、牽頭組織設計交底會。
8、配合監(jiān)理單位對施工組織設計進行審查。
9、配合監(jiān)理單位對工程質量進行全程監(jiān)控。
10、配合監(jiān)理單位，落實項目的進度目標。
11、負責設計變更及經(jīng)濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定。
12、參加每周工程例會，并及時與處里溝通。
13、對每月工程用款進行初審。
14、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質、定價的設備、建材的`調(diào)研。
15、參加項目的隱蔽工程、主體結構及竣工驗收的質量檢查及評定工作。
16、督促與配合監(jiān)理單位，完成工程決算的初審。
17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術資料整理、歸檔。
18、協(xié)調(diào)工程質保期內(nèi)的質量整改工作。
項目負責人工作職責9
一、參與制定：
1.與本項目承接方溝通，了解需求;
2.尋找確定技術支撐單位，了解其本事，商定《教學流程》，歸檔保存;
3.與服務單位溝通，商定《教務流程》，歸檔保存;
4.多方溝通，確定本項目資金總額來源及分配走向;制定《項目實施方案》，歸檔保存;
5.參與起草《服務協(xié)議》，確立雙方權利義務，歸檔保存。
二、協(xié)調(diào)項目啟動：
1.根據(jù)《項目實施方案》，與主辦方、承辦方溝通協(xié)商，負責協(xié)調(diào)確定啟動儀式的時間、地點、活動資料、參與對象、宣傳報道等;
2.負責起草啟動儀式活動資金預算;
3.負責草擬《啟動儀式日程表》，歸檔保存;
4.負責撰寫領導講話草稿，新聞發(fā)布稿;
5.負責安排布置收集匯總會議《簽到表》，歸檔保存;
6.負責活動資金決算，填寫資金報賬但并完成其過程。
三、項目實施跟進：
1.依據(jù)《項目實施方案》負責監(jiān)督項目實施過程，督促本項目的分階段成果交付;
2.協(xié)調(diào)各方匹配度、掌握本項目工作實施進度，負責收集匯總輸出、輸入雙方的'《滿意度調(diào)查表》(數(shù)據(jù))，及時向總項目負責人匯報產(chǎn)生的問題，歸檔保存;
3.根據(jù)本項目實施節(jié)點，負責采集相關信息、定期填報《X項目實施情景進度表》，并向總項目負責人匯報，及時歸檔保存。
四、成果展示驗收：
依據(jù)《項目實施方案》，收集匯總交付本項目的成果;
2.負責安排協(xié)調(diào)成果驗收具體事項：驗收方式、驗收專家組各方成員、提交成果資料，滿意度調(diào)查匯總。
五、總結提高：
1.根據(jù)《項目實施方案》，與主辦方、承辦方一齊溝通協(xié)商，負責確定總結儀式的時間、地點、活動資料、參與對象、宣傳報道等;
2.負責起草總結儀式活動資金預算;
3.負責草擬《總結儀式日程表》，歸檔保存;
4.負責撰寫領導講話草稿，新聞發(fā)布稿;
5.負責安排布置收集匯總會議《簽到表》，歸檔保存;
6.負責活動資金決算，填寫資金報賬但并完成其過程;本項目活動資金總決算，歸檔保存;
7.完成項目的工作總結報告。與其他資料一齊修改造冊，并交綜合科歸檔保存。
項目負責人工作職責10
第一條項目負責人的確定
1、項目負責人一般由公司相關領導指定，也可由項目組成員自行推選和認定。
2、項目負責人一經(jīng)確定，無論是否已經(jīng)簽訂合同，項目負責人應向公司領導遞交《安徽淮河水資源科技有限公司項目管理通知書》(格式見附表一)，經(jīng)公司領導審查簽字后送交財務編號記錄備案，作為年終考核資料之一，至此該項目進入公司項目管理程序。
第二條項目負責人的權力
項目負責人有權自主選擇參加項目人員，必要時可以經(jīng)公司領導協(xié)商調(diào)配人力。
對項目成員進行考核和評定，作為公司對員工年終考核的重要依據(jù)之一。
第三條項目負責人的責任
1、對業(yè)主和公司所掌握的`核心技術按規(guī)定做到保密。
2、應熟悉與本專業(yè)相關的法規(guī)、規(guī)范，搜集、認真分析設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所承擔項目的總體方案(初步)設計，解決項目設計中的相關技術問題。參與重要技術問題的決策。
3、項目負責人是公司在該工程項目的代理人，負責項目任務分配、組織技術討論、監(jiān)督項目進程及控制報告質量、與業(yè)主及相關單位的協(xié)調(diào)配合，代表公司對工程項目全面負責。將任務分配情況及時報告給公司技術管理部門。
4、項目負責人定期向公司領導匯報工作進展情況。
5、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋。
6、向公司或業(yè)主提交成果以及全部技術文檔。
第四條項目負責人的業(yè)績作為年終考核依據(jù)之一。
第五條本制度自發(fā)布之日起施行。
項目負責人工作職責11
一、職責單位和職責人
職責單位：xx財務處。
職責人：承辦人(A角、B角)、分管副處長、處長、分管副校長、校長、校長辦公會成員。
二、權力行使依據(jù)
經(jīng)費支出審批按黑河學院專項資金管理辦法(試行)(黑院政發(fā)〔20xxxx〕91號)執(zhí)行。
三、審批條件和標準
(一)第四條“各類專項資金在學院統(tǒng)一安排下，由財務處負責資金管理和日常核算工作，項目資金務必按來源渠道和建設項目分別設賬，單獨核算，�？顚Ｓ�，學校任何部門和單位不得截留、挪用和擠占。”
(二)黑河學院專項資金管理辦法(試行)第六條“學院專項資金主要用于重點學科建設(包括平臺建設)、人才隊伍建設、公共服務體系建設(包括網(wǎng)絡
建設、圖書信息建設)、基礎設施建設�！�
(三)黑河學院專項資金管理辦法(試行)第七條“專項資金主要用于為完成該建設項目在實施過程中所發(fā)生的各項費用，包括業(yè)務費、設備購置費、修繕費等支出。”
(四)黑河學院專項資金管理辦法(試行)第九條“專項資金不得用于各種罰款、還貸、捐贈贊助、對外投資、發(fā)放各種勞務獎金以及與建設項目無關的其他開支。”
四、所需資料
(一)項目申請書；
(二)項目計劃任務書；
(三)黑河學院預算分配方案；
(四)可行性研究報告。
五、受理
專項資金支出受理時間按專項資金管理辦法發(fā)布時間確定。承辦人(A角、B角)對各部門申報材料進行形式審查，貼合相關規(guī)定，予以受理，要求經(jīng)辦人現(xiàn)場登記。材料不齊全的，當場一次性告知申請單位需要補正的資料。不貼合專項資金管理辦法要求或弄虛作假的，不予受理，并說明理由。
六、核準與決定
(一)受理后，承辦人(A角、B角)按要求審核申報材料后，報分管副處長；分管副處長同意后報處長審定，處長同意后報校長審定；
(二)承辦人(A角、B角)根據(jù)處長意見，確定專項經(jīng)費支出日程，由分管副處長審核，處長審定，報請校長確定后，支付中心電話通知各部門經(jīng)辦人。
七、審批時限
自受理之日起15個工作日內(nèi)作出是否核準的.決定，并在7個工作日內(nèi)召開校長辦公會組織審核，在審核后的一周內(nèi)，正式通知各部門。
八、公開公示
本管理辦法在黑河學院印發(fā)的財務處工作管理條例中長期公布，專項經(jīng)費支出將在校內(nèi)辦公網(wǎng)上長期公布。
九、監(jiān)督檢查
按照《黑河學院關于執(zhí)行規(guī)范權力運行制度監(jiān)督檢查辦法(試行)》執(zhí)行。
十、職責追究
按照《黑河學院關于違反規(guī)范權力運行制度職責追究辦法(試行)》執(zhí)行。
項目負責人工作職責12
1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規(guī)定的多項職責。
2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。
3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。
4.組織策劃設計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設計要求和修改提議，督促設計單位優(yōu)化設計。
5.認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的`關鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質量和工期、降低成本的合理化提議。
6.組織設計圖紙內(nèi)部預審，協(xié)調(diào)各種設計矛盾，提請設計單位及早解決"錯漏碰缺'項目。主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。
7.負責組織落實建設項目前期"三通一平'等準備工作。編制"三通一平'工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。
8.協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。
9.參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關的合同和辦理報建手續(xù)。
10.協(xié)助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質等級，考察其履約本事和業(yè)績，并提出提議意見；對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認和否定意見。
11.組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證系統(tǒng)和安全保證體系。
12.負責對承包合同執(zhí)行情景的監(jiān)督，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有職責提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關人員直至撤換承建商的提議。
13.主持對工程建設有關協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關系。
14.組織調(diào)查處理工程質量缺陷和質量安全事故。 15.協(xié)助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。
16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發(fā)。
17.參與材料(設備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質量不合格的材料(設備)。
18.監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質量的評估報告，組織工程竣工驗收。
19.組織保修階段工程質量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。
20.協(xié)調(diào)與政府相關主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。
21.負責項目部引用外來技術文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。
22.督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，進取做好各項預控措施，避免各類事故。
23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。
24.對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關問題。
25.認真做好工作日志和項目工作總結。
項目負責人工作職責13
1)主持公司內(nèi)建筑方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的建筑方案投標。
2)主持或參與公司重點項目的設計評審。
3)需要時，對公司重點項目的建筑專業(yè)設計成果進行審核。
4)按項目制擔任項目經(jīng)理或主持、參與項目設計。
5)負責建筑專業(yè)創(chuàng)作能力與技術水平的`提高。
6)負責組織建筑專業(yè)人員的專業(yè)技術考核與技術狀況進行評估，并提出改進建議。
項目負責人工作職責14
1、學習使用新技術新方法，不斷提高技術水平。
2、負責勘探設計方案和勘探設計的編制工作，按時提請總工審批。
3、做好地質"三邊'工作，開展經(jīng)常性的研究和組織必要的.專題研究工作，嚴格遵守公司保密制度。
4、負責地質報告編制工作，保證按時提交貼合質量要求的地質報告。
5、認真貫徹執(zhí)行公司QEO管理方針。
6、對各種勘探工程的成果進行質量驗收，決定對未到達設計目的的項目采取補救措施。
7、組織領導地質組的日常工作，及時向總工匯報工作。
8、做好各項勘探工程的施工安排，明確各項工程質量要求，按批準的設計要求取全取準各種原始資料并妥善保管。
9、貫徹規(guī)范規(guī)程和其它技術規(guī)定，組織項目組地質成員的業(yè)務學習和技術培訓。
10、對一切違反規(guī)范規(guī)程和設計要求的行為，有權責令其停止工作，并向總經(jīng)理或總工程師提來源理意見。
項目負責人工作職責15
1、負責落實工程開工前的"三通一平'（即施工現(xiàn)場水通電通道路通場地平整）及開工前的各項準備工作。
2、檢查施工單位的施工組織設計和開工前的技術交底工作。
3、負責施工現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證和技術變更交底，但一次經(jīng)濟簽證達叁仟元以上的要事先報部門負責人批準。
4、嚴格把握建筑材料質量，有權制止不合格材料的使用。
5、負責工程技術資料的`整理工作和工程竣工后的資料歸檔工作。
6、負責施工現(xiàn)場隱蔽工程的檢查驗收工作，并對各項檢查驗收結果填寫驗收單，甲乙雙方共同及時簽字。
7、負責工程竣工投入使用后各分項的保修工作。
8、認真檢查施工單位對圖紙會審及使用功能要求的落實執(zhí)行情景。
9、負責掌握工程進度檢查工程質量與工程監(jiān)理和施工單位共同解決施工現(xiàn)場中遇到的各種技術問題。
10、認真填寫現(xiàn)場的施工日志，對工程進度情景及存在的問題做詳細記錄，并及時與各專業(yè)工程師及使用部門負責人聯(lián)系。
11、執(zhí)行施工及驗收規(guī)范，對各分項工程質量進行認真檢查，并作詳細記錄。
12、掌握工程形象進度，按工程進度提出撥計劃和額度。
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