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勞動關系管理的方法有什么

時間:2021-06-15 10:36:31 勞動關系 我要投稿

勞動關系管理的方法有什么

  勞動關系管理是很多企業(yè)都會想要明白的內(nèi)容,然而大多數(shù)的企業(yè)不知道怎么管理好勞動關系。下面為您精心推薦了勞動關系管理技巧,希望對您有所幫助。

  勞動關系管理方法

  1、有理。有理就是凡事有法律依據(jù),例如你要辭退一個員工,必須有法律條文的支撐才可以。這就要求我們的制度是健全的,以勞動合同法律法規(guī)為依據(jù)建立起勞動合同、員工手冊、集體合同、違規(guī)違紀處理規(guī)定等公司規(guī)定,并依照法律程序公示,為有理做好制度的基礎。

  2、有據(jù)。有據(jù)講的是有證據(jù),法律只講證據(jù),在法庭上很多時候證據(jù)之間的比拼。光有充足的法律依據(jù)還是不夠的,還要有充分人證、物證等,沒有證據(jù),等于誹謗。因此,勞動關系管理人員要有極強的證據(jù)意識,在通知送達時一定要求簽字,在訪談時要有錄音或者經(jīng)過簽字的談話記錄等,記住“勞動爭議,證據(jù)為王”。

  3、有序。有序就是指在處理勞動爭議時要遵守相關的程序。最近看到一個司法解釋,不遵守程序的辭退屬于違法辭退,需要承擔責任。因此,不要忘記程序,例如辭退時需要征求工會的意見,需要提前告知員工,員工手冊需要公示等。程序也需要證據(jù)支撐,記得有一次在開庭時,法官只問了用人單位一個問題“員工手冊有沒有經(jīng)過公示?”,可見程序的重要性。

  4、有情。以上幾個原則,只能解決有爭議時,用人單位不違法違規(guī),不能降低勞動爭議帶來的風險。有情,是預防,防止出現(xiàn)勞動爭議。員工與企業(yè)或者管理者有矛盾很正常,但是如果溝通粗暴,不照顧員工的感受,即便公司有理由,也會產(chǎn)生勞動爭議,甚至仲裁和訴訟,這樣企業(yè)的用工風險和成本就上來了。有這樣一個案例,有個員工與領導合不來,在該員工勞動合同到期時,該領導反饋意見不再續(xù)簽,員工不理解,因為員工績效和表現(xiàn)很優(yōu)異,得到其他同事的一致認可,員工找領導談,領導避而不見,結(jié)果員工要提起訴訟,公司又花大力氣才與員工達成和解,浪費了很多人力、物力和財力。因此,在與員工溝通時,要從對方的角度思考問題,傾聽對方的訴求,爭取達成一致意見,緩解矛盾。

  勞動關系管理方式

  傳統(tǒng)式

  這種風格由所謂權威主義所指導,一般適用于小型的`由所有者自己管理的企業(yè)。在這種企業(yè)中,勞動關系在出現(xiàn)問題之前一般不會受到重視,企業(yè)通常采用救火式的方法,發(fā)現(xiàn)什么問題才解決什么問題,不重視從根本上解決問題。企業(yè)文化是強硬式的,是一種權威式的管理風格,行業(yè)工會也被這些企業(yè)認為是不需要的,企業(yè)主盡可能少地付給雇員工資,對待行業(yè)工會的態(tài)度也是惡意的。

  溫情式

  這是一種家長主義的管理風格。它和傳統(tǒng)式管理風格一樣,不贊成建立行業(yè)工會,認為雇主和雇員的關系從根本上講是合作的關系,雇主能前瞻性地處理雇員關系問題,不需要建立行業(yè)工會。這類企業(yè)支付給雇員的工資通常高于市場平均水平,在用人上雇主十分小心地選擇合適的人員,然后花大量的精力使雇員忠誠于企業(yè)的目標。企業(yè)文化主要倡導企業(yè)家精神。

  協(xié)商式

  奉行協(xié)商式管理風格的企業(yè),通過綜合應用其雇員關系中正式的和非正式的機制進行運作,其前提是管理人員應該具有資既可以通過集中談判解決,也可以不通過集中解決,各個企業(yè)或子公司的經(jīng)理和工會代表可以自行改進組織工作、生產(chǎn)率和福利。然而,所有這些都是以勞資雙方關于勞動關系管理共享為基礎的。

  法制式

  這是一種類似于協(xié)商式的管理風格。與協(xié)商式管理風格相同,法制式的管理風格具有關注前瞻性的計劃,管理者與行業(yè)工會共同工作,員工參與主要通過行業(yè)工會的渠道實現(xiàn)的特點。與協(xié)商式管理風格不同之處在于,對待雇員關系的方法較為強硬和充滿敵意,更注重正式的管理協(xié)議,通過在工作場所進行強有力的雙邊談判來實現(xiàn)和平共處。協(xié)商位于雙方的談判之后。

  權變式

  權變式的管理風格由權變理論所指導,它依賴于子公司所擁有的權力并根據(jù)當?shù)氐那闆r管理勞動關系,是一種實用的方法。在很多不同的行業(yè)內(nèi)運作是聯(lián)合大型企業(yè)的特點,子公司向母公司負責利潤,當然也提供一些關鍵性服務。因此行業(yè)工會可能被認可,也可能不被認可;員工參與可能普遍存在,也可能不普遍存在;工資的給付在由高層管理者給定的范圍內(nèi)由各個企業(yè)自己確定。

  勞動關系管理的基本原則

  1.兼顧各方利益原則;

  2.協(xié)商解決爭議原則;

  3.以法律為準繩的原則;

  4.勞動爭議以預防為主的原則。


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