生產(chǎn)主管崗位職責(zé)精選（15篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編精心整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作，及生產(chǎn)任務(wù)安排，并掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保按計(jì)劃完成；

　　2、生產(chǎn)過(guò)程管理，主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能；

　　3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)情況，提出改善措施，管控生產(chǎn)成本；

　　4、能很好的.抓好生產(chǎn)進(jìn)度，有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　5、工作現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間日常生產(chǎn)管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)氣霧劑區(qū)域日常安全管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間人員日常管理;

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理控制;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)制造成本管理控制。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

　　1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度的有效完成和生產(chǎn)效率的發(fā)揮。

　　6、分析相關(guān)的因素，可能地降低生產(chǎn)成本

　　3、監(jiān)督員工工作紀(jì)律和按作業(yè)要求生產(chǎn)。

　　4、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度的執(zhí)行到位

　　5、車(chē)間各項(xiàng)安全制度的.落實(shí)到位

　　7、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。

　　8、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員有效率的`完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、跟進(jìn)生產(chǎn)效率，跟進(jìn)品質(zhì)直通率

　　3、對(duì)在線物料的管控，對(duì)物料損耗作出相應(yīng)的反饋跟進(jìn)信息

　　4、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度能夠?qū)崟r(shí)掌握，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃

　　5、產(chǎn)品質(zhì)量提升，極強(qiáng)的制程管理能力

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

　　職位要求：

　　大專(zhuān)以上文化程度，有2-3年的工作經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力及人員協(xié)調(diào)能力，具團(tuán)隊(duì)精神。有機(jī)電操作經(jīng)驗(yàn)。

　　職位職責(zé)：

　　1.生產(chǎn)過(guò)程控制，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理

　　2.完成生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)

　　3.持續(xù)提高和穩(wěn)定設(shè)備效率

　　4.減少材料損失

　　5.降低配件的使用費(fèi)用

　　6.降低質(zhì)量成本

　　7.積極倡導(dǎo)和參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)

　　8.負(fù)責(zé)本班內(nèi)部及與其他部門(mén)間的'信息溝通和交流

　　9.生產(chǎn)計(jì)劃，物流，材料相關(guān)的管理

　　10.控制材料的正常流動(dòng)

　　11.積極配合產(chǎn)品線的切換及新材料的試產(chǎn)

　　12.對(duì)下屬進(jìn)行有效的評(píng)估并及時(shí)反饋

　　13.對(duì)下屬員工進(jìn)行及時(shí)有效的培訓(xùn)

　　14.對(duì)下屬進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的有效的指導(dǎo)

　　15.管理和引導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)使用pdca循環(huán)的方法解決問(wèn)題

　　16.員工的出勤管理

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

　　2、安排生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的.生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、物料需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等;

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出解決方案;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　8、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

　　1，按生產(chǎn)任務(wù)組織生產(chǎn)工作，合理安排人員，設(shè)備，物料。做到生產(chǎn)均衡，有序，按時(shí)，按質(zhì)，按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2，指導(dǎo)培訓(xùn)員工的'生產(chǎn)技術(shù)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高效率。

　　3，安排監(jiān)督設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作防止發(fā)生設(shè)備事故。

　　4，新產(chǎn)品工藝的研發(fā)和原有工藝的合理改進(jìn)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)工作;

　　2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實(shí)施細(xì)則;

　　3、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、管理日常

　　4、車(chē)間衛(wèi)生環(huán)境管理。

　　5、全面管理生產(chǎn)工作;

　　6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施;

　　7、參加周/月工作計(jì)刬/總結(jié)/臨時(shí)專(zhuān)題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評(píng)審等會(huì)議;

　　8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時(shí)績(jī)效考核;

　　9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請(qǐng)審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤;

　　10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

　　崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

　　前期工作負(fù)責(zé)：

　　1、生產(chǎn)過(guò)程管控，工序工藝分解，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)完善。

　　2、工時(shí)完善，包括工時(shí)考核。

　　3、加工過(guò)程檢驗(yàn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)，檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)完善。

　　4、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度。

　　任職資格

　　1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，機(jī)械制造相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2、3年以上車(chē)間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，有機(jī)械鈑金制造企業(yè)車(chē)間管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、熟知產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學(xué)的'操作規(guī)范，接受過(guò)ISO培訓(xùn)，具備過(guò)硬的質(zhì)量意識(shí);

　　4、具有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員管理能力和一定的行政管理能力,有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力，能很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題;

　　5、具有優(yōu)秀的計(jì)劃、執(zhí)行能力，溝通能力。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

　　1、組織制訂生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督執(zhí)行、考核。

　　2、組織制訂生產(chǎn)計(jì)劃，分解生產(chǎn)目標(biāo)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、組織制訂部門(mén)生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)，品質(zhì)提升方案，加強(qiáng)生產(chǎn)品質(zhì)宣導(dǎo)并落實(shí)到崗，保證及改善生產(chǎn)品質(zhì)。

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)物料管理，保持生產(chǎn)運(yùn)行順暢，減少損耗，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　5、開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)安全、有序，提升及維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)工廠生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

　　1.定期統(tǒng)計(jì)、分析生產(chǎn)產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)排期順序；

　　2.按時(shí)高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作；

　　3.對(duì)未完成的生產(chǎn)計(jì)劃分析原因并及時(shí)調(diào)整；

　　4.對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)績(jī)效的合理性提出合理化建議，做好部門(mén)人員KPI考核工作；

　　5.協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，合理調(diào)整生產(chǎn)物料的使用；

　　6.負(fù)責(zé)緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度；

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部的.團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，幫助員工提升個(gè)人知識(shí)水平及職業(yè)素養(yǎng)；

　　8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)所有環(huán)節(jié)工作，確保生產(chǎn)指令的進(jìn)度和質(zhì)量；

　　9.工單進(jìn)度登記必須及時(shí)更新，確保為各銜接部門(mén)及時(shí)提供正確信息

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)加工廠的開(kāi)發(fā)，整合，評(píng)估管理與計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)溝通加工成本的價(jià)格控制與規(guī)劃。

　　3、根據(jù)商品部上市規(guī)劃的波段商品進(jìn)行排單，保障上市前15天按質(zhì)按量按時(shí)入庫(kù)。

　　4、負(fù)責(zé)面輔配料的`進(jìn)度催促與跟進(jìn)，異常問(wèn)題的反饋與解決。

　　5、成衣外發(fā)，特殊工藝的價(jià)格申報(bào)審批，合同制定，申請(qǐng)用章。

　　6、提供特殊工藝產(chǎn)前樣設(shè)計(jì)部復(fù)核，報(bào)批。

　　7、協(xié)調(diào)品質(zhì)部對(duì)大貨生產(chǎn)工藝，進(jìn)度，檢測(cè)進(jìn)度與處理。

　　8、翻單商品快速響應(yīng)與排單規(guī)劃，及時(shí)快速入庫(kù)成品倉(cāng)。

　　9、加工對(duì)賬，稅票跟催，流程申請(qǐng)，跟進(jìn)加工費(fèi)的支付。

　　10、跨部門(mén)間的溝通，日常事務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事務(wù)的處理與跟進(jìn)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13

　　1、綜合協(xié)調(diào)銷(xiāo)售計(jì)劃，制定本部門(mén)的工作計(jì)劃并合理分解，對(duì)生控、物控、倉(cāng)務(wù)的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查；

　　2、控制合理庫(kù)存，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理；協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、QC等之間的工作；

　　3、與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)跨部門(mén)工作的相互支持，為本部門(mén)工作的順利展開(kāi)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；

　　4、銷(xiāo)售計(jì)劃訂單交期評(píng)審，在合理的.成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　5、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率，進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力；

　　6、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14

　　全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作，完善生產(chǎn)部的工作程序和管理制度;

　　合理調(diào)配人員、物力和設(shè)備，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量.產(chǎn)量的管控，負(fù)責(zé)異常及制程不良的分析改善;

　　配合完成新工藝. 配合完成新產(chǎn)品，新材料，新供應(yīng)商，新工藝的導(dǎo)入試生產(chǎn);

　　組織實(shí)施本部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核及評(píng)估等;

　　參與廠房、設(shè)備及新項(xiàng)目的規(guī)劃;

　　生產(chǎn)車(chē)間的5S管理，安全和文明生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車(chē)間設(shè)施、工作環(huán)境等能夠滿足工作需要;

　　協(xié)助推行企業(yè)全面質(zhì)量管理，實(shí)施ISO9001/TS16949/QC080000質(zhì)量管理體系及有害物質(zhì)管理體系;

　　提案改善項(xiàng)目的.推動(dòng)，完善車(chē)間整體制造水準(zhǔn);

　　負(fù)責(zé)主管/作業(yè)區(qū)域各類(lèi)危險(xiǎn)及環(huán)境因素控制;

　　協(xié)助安全、環(huán)境、健康事故的調(diào)查，分析事故發(fā)生原因，提出改進(jìn)措施;

　　負(fù)責(zé)主管/作業(yè)區(qū)域的消防安全;

　　完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15

　　1.制定區(qū)域公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;

　　2.收集在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)施過(guò)程的戰(zhàn)略偏差進(jìn)行檢討與糾偏，優(yōu)化戰(zhàn)略調(diào)整方案;

　　3.制定新項(xiàng)目企劃方案，完成新業(yè)務(wù)領(lǐng)域研究、可行性分析，配合企劃執(zhí)行與實(shí)施;

　　4.參與制訂投資計(jì)劃，提供決策分析支持;

　　5.參與區(qū)域公司投資項(xiàng)目運(yùn)作等重大戰(zhàn)略舉措，提供發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)分析等信息，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估論證。

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