班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問題。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是小編收集整理的班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)1
1、有非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備與測(cè)試治具的組裝和接線工作經(jīng)驗(yàn)5年以上。
2、會(huì)使用繪圖軟件、測(cè)量?jī)x器工具等。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、工藝的現(xiàn)場(chǎng)控制管理。
4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理的協(xié)調(diào)人力，處理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)異常。
5、定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.物料管理，7S以及產(chǎn)線員工的績(jī)效評(píng)分。
7、負(fù)責(zé)本組員工安全教育及監(jiān)督。
8、現(xiàn)場(chǎng)精益，持續(xù)創(chuàng)新。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)2
崗位職責(zé)：
1、工程技術(shù)管理。
2、合同管理。
3、項(xiàng)目成本控制管理。
4、工程質(zhì)量控制管理。
5、施工進(jìn)度控制管理。
6、施工安全監(jiān)察管理。
7、資源調(diào)度與內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理。
8、現(xiàn)場(chǎng)文明與環(huán)保施工管理。
9、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理。
10、項(xiàng)目質(zhì)保期過程管理等方面。
任職資格：
1、�？埔陨蠈W(xué)歷，工程管理類相關(guān)專業(yè)；
2、3年以上建筑工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
3、熟悉工程設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、安全、環(huán)保規(guī)范以及國(guó)家和建設(shè)主管部門有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富；
4、有良好現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)，良好的解決實(shí)際問題以及突發(fā)事件的能力，工作積極主動(dòng)，能承受工作壓力；
5、有團(tuán)隊(duì)精神，良好的'組織協(xié)調(diào)和溝通能力。
6、有駕照者優(yōu)先。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，組織測(cè)量放線、參與圖紙會(huì)審、技術(shù)復(fù)核;
2、組織制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)配生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃;
3、負(fù)責(zé)施工作業(yè)的.質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控及隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;
4、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料，編寫施工日志、施工記錄等;
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)4
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責(zé)：
第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊(duì)伍。
第二條：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常召開班組質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格按
照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力、財(cái)力資源，在同等的條件下，通過
不斷地創(chuàng)新，挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的'產(chǎn)品。
第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。
第五條：班組實(shí)行民主化管理，班組長(zhǎng)對(duì)管轄內(nèi)的安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明生
產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)性的工作。
第六條：對(duì)本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé)，保證正常的生產(chǎn)工作。
第七條：對(duì)照工作目標(biāo)對(duì)本班組人員進(jìn)行檢查總結(jié)和考核。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)5
1、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達(dá);
2、按照計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)追蹤解決;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的'計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S;
7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)6
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)范本：
1. 負(fù)責(zé)班組人員管理工作：訂單交期，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤;
2. 產(chǎn)品品質(zhì)保證，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，產(chǎn)出率，原材料使用率，輔助材料損耗控制;
3. 異常工時(shí)控制，計(jì)件工資協(xié)助，以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)管控;
4. 員工技能培訓(xùn)，員工思想動(dòng)態(tài)掌握;
5. 產(chǎn)品物流，價(jià)值流主導(dǎo);
6. 協(xié)助作業(yè)長(zhǎng)作各好生產(chǎn)工作;
7. 部門臨時(shí)性工作協(xié)調(diào)。
崗位要求：
1、 高中以上學(xué)歷，25—30歲，性別不限，熟練操作辦公軟件;
2、 對(duì)注塑工藝/調(diào)機(jī)，常規(guī)塑料特性有一定了解;
3、 有統(tǒng)籌管理50人團(tuán)隊(duì)的能力;
4、 有品質(zhì)管控，現(xiàn)場(chǎng)“6S”經(jīng)歷;
5、 溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能承受較強(qiáng)的工作壓力。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)范本：
1、內(nèi)部和外部生產(chǎn)管理：全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
7、負(fù)責(zé)員工的'管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
任職要求：
1、大專及以上學(xué)歷，應(yīng)用電子及其相關(guān)專業(yè);
2、3年以上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并且在電子生產(chǎn)上有實(shí)操經(jīng)驗(yàn);
3、熟悉電子產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)流程者優(yōu)先;
4、具備品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力;
5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)范本：
1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班組成員，根據(jù)生產(chǎn)效率，按要求完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)，并不斷提高工作效率;
2、根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，減少損耗率;
3、負(fù)責(zé)各工序報(bào)表收集、審核與匯總，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并按時(shí)上交車間統(tǒng)計(jì);
4、監(jiān)督指導(dǎo)班組成員嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及文件要求;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線安全和車間工藝衛(wèi)生，做好各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作，保證所轄區(qū)域的安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)班組成員各項(xiàng)培訓(xùn)及跟進(jìn)工作，包括入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律考核、設(shè)備操作培訓(xùn)等;
7、負(fù)責(zé)員工日常管理，同時(shí)依據(jù)客觀事實(shí)對(duì)班組成員進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)定;
8、做好公司各項(xiàng)制度的.傳達(dá)及員工溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度;
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、任職要求
1、大專以上學(xué)歷，熟練辦公軟件;
2、2年以上生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有化妝品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
3、良好的溝通表達(dá)能力、反應(yīng)靈敏，具備一定的緊急事務(wù)處理能力;
4、生產(chǎn)企業(yè)需要倒班。
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)范本：
1、負(fù)責(zé)本班組的人員管理，安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理;
2、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織本組員工按質(zhì)、按量完成生產(chǎn);
3、負(fù)責(zé)本組材料的物流管理;
4、負(fù)責(zé)本組材料消耗的控制管理;
5、負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司和部門的'各項(xiàng)規(guī)章制度;
6、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
任職要求：
1、年齡在22—40歲，中專以上學(xué)歷;
2、3年以上的同崗管理工作經(jīng)驗(yàn);
3、有一定的組織能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力;
4、熟悉班組生產(chǎn)計(jì)劃和安排;
5、能適應(yīng)加班，能吃苦耐勞。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)7
一、招商部崗位職責(zé)
1、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，搜集市場(chǎng)信息，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，積極配合公司的開發(fā)、市場(chǎng)戰(zhàn)略。
2、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和招商趨勢(shì)，編制季度、年度招商計(jì)劃。
3、根據(jù)市場(chǎng)狀況，選用適當(dāng)?shù)恼猩剔k法，完成大廈的招商工作；
4、根據(jù)市場(chǎng)情況，調(diào)整招商策略，使大廈收益最大化；
5、努力做好租后服務(wù)工作，樹立良好的大廈形象；
6、加強(qiáng)合同管理、建立用戶檔案，經(jīng)�；卦L用戶，了解客戶意見及需求；
7、負(fù)責(zé)合同的簽訂，并對(duì)接財(cái)務(wù)部輔助完成租金催繳；
8、加強(qiáng)招商人員的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高招商人員素質(zhì)；
二、招商部組織架構(gòu)
三、招商經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)***寫字樓租務(wù)工作，確保租賃計(jì)劃指標(biāo)完成；
2、負(fù)責(zé)制定、分解招商指標(biāo)、并監(jiān)督檢查完成情況；
3、明確租賃工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全租賃管理體系，組織編制年、季、月度租賃計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策 略；
5、制定、審核、審批租賃合同，參與重點(diǎn)客戶的業(yè)務(wù)開拓、關(guān)系維護(hù)工作；
6、負(fù)責(zé)組織編制租賃合并及相關(guān)工作文本，指導(dǎo)本部門員工對(duì)招商合同的管理、建檔、查詢工作；
7、負(fù)責(zé)組織編制大廈租金收支預(yù)算；
8、負(fù)責(zé)制定招商部傭金管理制度及對(duì)外合作傭金制度
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門同其他部門之間的工作；
10、負(fù)責(zé)招商人員的培訓(xùn)，組織招商人員及時(shí)總結(jié)交流營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷
提高業(yè)務(wù)水平；
11、為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供相關(guān)信息機(jī)數(shù)據(jù)；
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)；
四、招商代表崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)實(shí)施寫字樓租售各項(xiàng)工作，完成招商目標(biāo)；
2、現(xiàn)場(chǎng)電話接聽與 日�？蛻衄F(xiàn)場(chǎng)接待及樓盤推介講解；
3、主動(dòng)開發(fā)客戶，縮短招商周期；
4、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為租務(wù)工作的調(diào)整做數(shù)據(jù)支持；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與代理機(jī)構(gòu)、物業(yè)、租戶等各方關(guān)系；
6、掌握項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)指標(biāo)及租賃、租賃合同中涉及一切與項(xiàng)目情況相關(guān)聯(lián)的信息，并熟練地回答客戶提出的相關(guān)問題。
7、負(fù)責(zé)客戶租賃合同的'起草，并報(bào)公司審批；
8、參與市場(chǎng)策略的制定，計(jì)劃、建立并維護(hù)良好的業(yè)主租戶關(guān)系；
9、努力做好租后服務(wù)工作，及時(shí)回訪客戶，反饋使用信息。
10、完成客戶資料的檔案建立及規(guī)整；
11、協(xié)助租賃客戶辦理入住手續(xù)；
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)；
五、劃策專員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)研究，對(duì)寫字樓及商業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行分析、總結(jié)，形成市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告；
2、建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期收集、整理和分析最新的行業(yè)數(shù)據(jù)，為相關(guān)部門人員提供所需的市場(chǎng)信息支持；
3、掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新動(dòng)態(tài)，編寫競(jìng)品調(diào)研分析報(bào)告；
4、定期撰寫市場(chǎng)分析報(bào)告；
5、制定宣傳推廣方案及推廣媒介；
六、客戶接待流程
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)8
一、 責(zé)任
1、 在生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織，勞動(dòng)力的調(diào)配與組合。
2、 根據(jù)生產(chǎn)通知單及流程卡需求，合理組織安排生產(chǎn)，對(duì)本班組生產(chǎn)任務(wù)的.完成情況負(fù)責(zé)。
3、 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設(shè)備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設(shè)備事故，搞好現(xiàn)場(chǎng)5S管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
4、 嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質(zhì)量，對(duì)本班組工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。
5、 根據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》及相關(guān)規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關(guān)質(zhì)量記錄、相關(guān)生產(chǎn)記錄的填寫是否真實(shí)，符合要求，對(duì)本班組及員工質(zhì)量記錄生產(chǎn)記錄的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。
6、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實(shí)物與流程卡相對(duì)應(yīng)。
7、 協(xié)助、配合工裝管理人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設(shè)備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8、 堅(jiān)持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員。
9、 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫(kù)，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫(kù)寄存。
10、 對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。
11、 有責(zé)任配合公司開展的各項(xiàng)管理活動(dòng)。
二、權(quán)利
有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮
有權(quán)停止帶有重大安全隱患的設(shè)備投入運(yùn)行
有權(quán)拒絕接收上道工序不合格的產(chǎn)品
有權(quán)對(duì)本班組人員進(jìn)行調(diào)配、組合
有權(quán)建議本班組員工的培訓(xùn)、錄用、辭退
有權(quán)建議公司對(duì)本班組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、處罰
三、義務(wù)
1、 搞好班組員工的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，處理同事間的糾紛。
2、 協(xié)調(diào)本班組員工與其他班組的協(xié)作。
3、 完成公司及生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他工作。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)9
遵從生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)，保持高度的團(tuán)隊(duì)精神，帶領(lǐng)本班組員工發(fā)揮主人翁的思想，高效率、
低成本，保質(zhì)保量完成上級(jí)安排的工作任務(wù)，做好本班組一系列工作。
一、根據(jù)生產(chǎn)訂單排程表計(jì)劃，負(fù)責(zé)指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務(wù)和其他的任務(wù)；
二、負(fù)責(zé)檢查本班組各工序每天任務(wù)的.完成狀況、質(zhì)量狀況，并進(jìn)行記錄、匯總、上報(bào)；
三、負(fù)責(zé)督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放、整潔及管理工作；
四、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有序、清潔、整齊；
五、負(fù)責(zé)對(duì)本班組各工序設(shè)備、夾具等的使用保管進(jìn)行監(jiān)督管理；
六、負(fù)責(zé)執(zhí)行本班組原材料的領(lǐng)取及監(jiān)督原材料合理使用；
七、負(fù)責(zé)安排好本班組各工序機(jī)器設(shè)備的日常清理及定期維護(hù)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
八、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組工序員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，并且進(jìn)行考核；做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，安全作業(yè)；
九、負(fù)責(zé)本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機(jī)停、燈滅等；
十、對(duì)每天生產(chǎn)中超額的原材料進(jìn)行登記、分析及審報(bào)；
十一、負(fù)責(zé)加工完成的產(chǎn)品與下道工序進(jìn)行交接檢驗(yàn)，檢查工作；
十二、每天向生產(chǎn)主管匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)及質(zhì)量情況；及向統(tǒng)計(jì)填寫日?qǐng)?bào)表和施工單；
十三、對(duì)本班組出現(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行看板公布。
十四、主動(dòng)積極地配合完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)10
巷修班組長(zhǎng)是巷修施工現(xiàn)場(chǎng)的安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)巷修班組在巷道維修、維護(hù)過程中按照三大規(guī)程組織施工和安全生產(chǎn)管理工作。巷修班組長(zhǎng)必須掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉避災(zāi)路線。巷修班組長(zhǎng)必須合理的組織巷修施工，保證安全生產(chǎn)。
�。ㄒ唬�、崗位職責(zé)
第1條保證本班組在巷道維修、維護(hù)過程中遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
第2條在需要連續(xù)作業(yè)的巷修地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，巷修班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
第3條每班開始工作以前，必須與安全員（驗(yàn)收員）一起對(duì)作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，確保安全。
第4條協(xié)調(diào)好各工種之間的工作，根據(jù)其工種和工作要求、巷修計(jì)劃和操作規(guī)程等組織巷修施工。
第5條根據(jù)煤礦制定的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織巷修工作，保證工程質(zhì)量達(dá)到要求。
第6條帶領(lǐng)全班人員參加班前會(huì)。
第7條組織開展班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。
第8條監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第9條巷修施工中需要放炮的，巷修班組長(zhǎng)要監(jiān)督放炮員執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定，并協(xié)助放炮員進(jìn)行檢查和警戒等操作。
第10條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊(cè)上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要立即糾正、匯報(bào)。
第11條保證巷修工程質(zhì)量。
第12條組織落實(shí)巷修勞動(dòng)安全競(jìng)賽、巷修安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)。
第13條發(fā)現(xiàn)巷修工作地點(diǎn)安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器不能正常工作，巷修班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
第14條巷修工作地點(diǎn)發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行操作時(shí)，要及時(shí)命令工人撤離，保證安全。
第15條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，不得安排工作操作。
第16條堅(jiān)持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時(shí)進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
第17條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
(二）、責(zé)任追究
第18條有下列行為之一的，給予巷修班組長(zhǎng)警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
�。ㄒ唬┻`章指揮或強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；
�。ǘ⿲�(duì)作業(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無(wú)睹，不加制止的；
�。ㄈ⿲�(duì)重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)采取措施的；
�。ㄋ模┚懿粓�(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第19條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予巷修班組長(zhǎng)降級(jí)直至開除的處分，造成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
�。ㄒ唬┪窗凑�?qǐng)?bào)告程序及時(shí)、如實(shí)報(bào)告煤礦事故的；
�。ǘ﹤卧�、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場(chǎng)的；
�。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證提供有關(guān)情況和資料的。
第20條巷修班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第21條巷修班組長(zhǎng)對(duì)本巷修班組施工過程中的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。
第22條沒有按照巷修計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、安全措施和操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定組織施工，巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求，或不能夠及時(shí)解決生產(chǎn)中的`問題，巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第24條未及時(shí)組織職工進(jìn)行班組安全教育、學(xué)習(xí)、巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第25條巷道維修后的支護(hù)質(zhì)量、巷道形狀等工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第26條未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改巷修過程中的安全隱患，巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第27條巷修施工中放炮未執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定的，巷修班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任。
第28條不認(rèn)真協(xié)助放炮員進(jìn)行檢查和警戒等操作，巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第29條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第30條發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點(diǎn)頂板情況、風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第31條未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)ο镄薰ぷ鳈z查不認(rèn)真，巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第32條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第33條未認(rèn)真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
第34條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，仍安排工人操作，巷修班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第35條在事故調(diào)查處理、各級(jí)組織的安全檢查（監(jiān)察）中，巷修班組長(zhǎng)或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，巷修班組長(zhǎng)負(fù)直接責(zé)任。
第36條對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)11
1、按照生產(chǎn)計(jì)劃每日定崗產(chǎn)線員工，保證計(jì)劃?rùn)C(jī)器按時(shí)完成。
2、監(jiān)督，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工100%按照SOP要求進(jìn)行作業(yè)，控制生產(chǎn)過程質(zhì)量。
3、及時(shí)識(shí)別并且匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)。
4、及時(shí)識(shí)別并且反饋異常（包括缺料，設(shè)備異常，人員分配等）。
5、提升員工的多技能。
6、保持產(chǎn)線整潔，識(shí)別產(chǎn)線改善機(jī)會(huì)。
7、必要時(shí)頂崗。
8、培訓(xùn)新員工。
9、配合完成主管安排的'其他工作。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)12
崗位職責(zé)：
1、管理各種辦公室事務(wù)，包括人事、行政、財(cái)務(wù)及后勤；對(duì)辦公室各人員的工作進(jìn)行分配、指導(dǎo)與監(jiān)督。
2、負(fù)責(zé)公司人事招聘、公司工作流程與制度方面的人員培訓(xùn)工作，參與制定公司各項(xiàng)行政規(guī)劃、管理制度，完善、細(xì)化辦公管理體系和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。
3、統(tǒng)計(jì)追蹤公司所有項(xiàng)目信息，定期匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
4、公司電腦端網(wǎng)站、手機(jī)網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)的維護(hù)與監(jiān)管。
5、百度推廣后臺(tái)管理維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)銷售。
6、公司所有項(xiàng)目信息的管理與核查。
7、辦公室各項(xiàng)行政事務(wù)管理與分配、人事招聘。
8、制定監(jiān)測(cè)方案、擬報(bào)價(jià)、合同。
9、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的'所有事務(wù)。
10、項(xiàng)目資金申請(qǐng)、申報(bào)。
11、熟悉公司的各類業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系；組織制定、完善、貫徹執(zhí)行公司的行政管理制度，負(fù)責(zé)組織起草公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。
12、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
任職要求：
1、大學(xué)本科以上，計(jì)算機(jī)、環(huán)保相關(guān)專業(yè)，環(huán)境監(jiān)測(cè)專業(yè)優(yōu)先考慮；
2、優(yōu)良的溝通能力、學(xué)習(xí)能力、組織能力、管理能力以及執(zhí)行力。考慮問題全面細(xì)致，有團(tuán)隊(duì)合作精神。
3、至少5年以上辦公室管理工作及投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，具備一定的公文寫作能力，能夠撰寫一般的公文、通知等文件。
4、熟料操作辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備，如word、excel、PPT、photoshop、CAD、CorelDRAW等軟件。
5、較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，良好的組織協(xié)調(diào)能力及溝通能力，較強(qiáng)的分析、解決問題能力。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)13
招商部工作職責(zé)描述
第一節(jié)、招商部工作目標(biāo)與職能 一、招商部工作目標(biāo)
（一）總體目標(biāo)
招商部通過制定各種招商原則和招商方案，擬定標(biāo)準(zhǔn)的招商工作流程，協(xié)調(diào)好招商宣傳、招商會(huì)組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，為以經(jīng)銷商為代表的中間商提供各種招商優(yōu)惠政策，從而多渠道、寬領(lǐng)域地為企業(yè)引進(jìn)資金，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
�。ǘ┠繕�(biāo)分解
1、根據(jù)招商部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般原則，設(shè)置招商部組織結(jié)構(gòu)的基本模式，保證招商部管理工作的順利進(jìn)行。
2、通過招商調(diào)查和招商產(chǎn)品賣點(diǎn)分析，掌握企業(yè)招商的基本市場(chǎng)環(huán)境，為招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最準(zhǔn)確的資料，確保招商工作的質(zhì)量。
3、在對(duì)各種招商信息進(jìn)行廣泛收集的基礎(chǔ)上，編制與設(shè)計(jì)各種招商宣傳資料和招商宣傳廣告，為招商部的招商工作做好宣傳準(zhǔn)備，吸引更多的商家前來(lái)投資。
4、準(zhǔn)備招商會(huì)會(huì)議物資，選定和布置招商會(huì)會(huì)場(chǎng)，劃分招商會(huì)招商人員的職責(zé)，設(shè)立并安排招商會(huì)各小組工作，做好招商會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和會(huì)后跟進(jìn)工作，充分地發(fā)揮招商會(huì)的招商效果。
5、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備好招商談判的資料，制定招商談判策略與方案，掌握招商談判的主動(dòng)權(quán)，以達(dá)到招商簽約的目的。
6、根據(jù)招商渠道的設(shè)計(jì)與管理原則，選擇和設(shè)計(jì)招商渠道，解決招商渠道沖突，從而有效地對(duì)招商渠道尤其是渠道經(jīng)銷商進(jìn)行管理。
7、制定招商合同的簽訂原則，進(jìn)而對(duì)招商合同的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，并及時(shí)有效地處理好招商合同糾紛，為日后企業(yè)與商家的合作確立法律保障。
8、根據(jù)加盟管理原則，制定加盟管理辦法以及標(biāo)準(zhǔn)的加盟流程，使加盟管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
二、招商部工作職能
（一）負(fù)責(zé)招商信息和招商宣傳資料的收集、整理與發(fā)布，以及招商宣傳廣告的設(shè)計(jì)與推介工作。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)招商會(huì)議的組織與管理、參會(huì)者的聯(lián)絡(luò)以及招商會(huì)后的跟進(jìn)工作。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)和配套服務(wù)，對(duì)招商項(xiàng)目情況進(jìn)行通報(bào)。（四）負(fù)責(zé)招商產(chǎn)品、項(xiàng)目庫(kù)和信息庫(kù)的建設(shè)與管理，以及招商網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)參與招商談判及招商合同的簽訂，負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、推進(jìn)與落實(shí)，協(xié)同有關(guān)部門搞好招商項(xiàng)目規(guī)劃布局，為投資者提供綜合咨詢服務(wù)。
（六）負(fù)責(zé)擬定招商規(guī)劃、年度規(guī)劃，負(fù)責(zé)招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設(shè)計(jì)，招商綜合資料的編寫，以及招商簡(jiǎn)報(bào)的編發(fā)。
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)擬定招商優(yōu)惠政策，以此來(lái)吸引更多的商家。
（八）負(fù)責(zé)對(duì)特許和連鎖加盟商進(jìn)行招募、培訓(xùn)和管理。
第二節(jié)、招商部工作職責(zé) 一、招商部門的組建
由于企業(yè)的規(guī)模不同，招商部門的組織體系大小也不盡相同。在招商部門的組織體系中一般有三個(gè)核心的職能部門和崗位。
�。ㄒ唬┱猩滩拷�(jīng)理
招商部經(jīng)理的主要職責(zé)是統(tǒng)攬整個(gè)招商全局，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，招商項(xiàng)目戰(zhàn)略的制定以及戰(zhàn)術(shù)落實(shí)的監(jiān)督等。具體包括以下幾個(gè)方面。
1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定招商部各階段工作計(jì)劃。 2、完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的招標(biāo)目標(biāo)和任務(wù)。3、與各區(qū)域經(jīng)銷商進(jìn)行商務(wù)談判。4、監(jiān)督執(zhí)行招商合同。
5、對(duì)經(jīng)銷市場(chǎng)的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督管理。 6、協(xié)調(diào)招商部與經(jīng)銷商的各種關(guān)系。7、企業(yè)招商網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局。
（二）企劃小組
企劃小組是招商部門的“大腦”，它擔(dān)負(fù)著收集市場(chǎng)信息、調(diào)查和研究市場(chǎng)、招商策劃等重要工作，為招商提供全面的市場(chǎng)引導(dǎo)與支持。具體包括以下幾個(gè)方面。
1、制定與落實(shí)招商策略，制定招商指導(dǎo)書。 2、選擇招商廣告的媒體。
3、招商費(fèi)用預(yù)算及效果評(píng)估。 4、招商會(huì)議的組織實(shí)施。5、招商信息的管理。
6、經(jīng)銷商常見問題應(yīng)答。
7、制定經(jīng)銷商甄選標(biāo)準(zhǔn)與核查。（三）商務(wù)小組
商務(wù)小組是招商工作的執(zhí)行者，與經(jīng)銷商“短兵相接”，擔(dān)負(fù)著招商重任。
1、商務(wù)談判、招商回款等。
2、建立、健全經(jīng)銷商檔案，加強(qiáng)經(jīng)銷商管理，保持與經(jīng)銷商雙向溝通。
3、市場(chǎng)竄貨問題處理。 4、退貨的處理。
二、招商管理制度的建立
招商部通過各種招商管理制度的建設(shè)，使招商工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，不斷提高招商部的招商管理水平。具體包括以下制度。
（一）招商信息收集制度。
（二）招商會(huì)的組織管理制度。
�。ㄈ┣澜�(jīng)銷商管理制度。
�。ㄋ模┱猩毯贤芾碇贫�。
（五）連鎖加盟商管理制度。
三、招商方案策劃
招商方案策劃是招商部進(jìn)行招商的前期準(zhǔn)備工作。在招商方案策劃過程中，招商部首先要通過招商調(diào)查，對(duì)招商產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)進(jìn)行分析和提煉，接著確定招商目的和招商對(duì)象，選擇恰當(dāng)?shù)恼猩谭绞�，從而制定合適的招商策略。然后編寫招商策劃方案，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使招商工作達(dá)到事半功倍的效果。
四、招商宣傳管理
招商部的招商宣傳工作是經(jīng)銷商了解企業(yè)的窗口，招商宣傳效果的好壞直接影響到招商工作的成敗。一般來(lái)說，招商部對(duì)招商宣傳的管理工作主要包括以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┚帉懞桶l(fā)布招商宣傳資料。
�。ǘ╅_展招商宣傳活動(dòng)，制定重要招商文件。
（三）擬定招商信息收集步驟并編寫招商信息收集制度。
�。ㄋ模┚帉懻猩虖V告文案。
�。ㄎ澹┻x擇招商廣告投放媒體。
（六）對(duì)招商廣告投放媒體進(jìn)行組合與排期。
�。ㄆ撸┰u(píng)估分析媒體發(fā)布效果。（八）制定全年招商廣告投放計(jì)劃。
五、招商會(huì)組織管理
招商會(huì)的組織與管理是招商部招商工作的重要組成部分。招商會(huì)的組織管理工作主要包括以下幾個(gè)部分。
�。ㄒ唬�(zhǔn)備招商會(huì)會(huì)議物資，做好招商會(huì)的籌備工作。
（二）選定和布置招商會(huì)會(huì)場(chǎng)。
（三）邀請(qǐng)聯(lián)絡(luò)參會(huì)者。
�。ㄋ模﹦澐终猩虝�(huì)招商人員的職責(zé)和權(quán)限。
�。ㄎ澹┰O(shè)立并安排招商會(huì)各小組工作。
�。┲贫ㄕ猩虝�(huì)各小組工作的工作流程。
�。ㄆ撸┱猩虝�(huì)后的跟進(jìn)工作。
六、招商談判與簽約
招商談判是否順利是招商部招商工作能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)與經(jīng)銷商在簽約之前，必須進(jìn)行溝通和協(xié)商，即談判。在談判之前，招商部首先要準(zhǔn)備好招商談判資料，選定招商談判班子的人員以及制定招商談判的策略和程序。準(zhǔn)備就緒后，便進(jìn)入了招商談判現(xiàn)場(chǎng)的布置與安排階段，緊接著就是招商會(huì)上對(duì)商家的現(xiàn)場(chǎng)指引，做好招商會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。最后當(dāng)談判雙方利益達(dá)成一致時(shí)，促進(jìn)招商簽約工作的完成。
七、招商渠道管理
招商渠道管理，尤其是經(jīng)銷商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┨幚碚猩糖罌_突。
�。ǘ┻x擇與設(shè)計(jì)招商渠道。
�。ㄈ┻x擇和管理中間商并積極協(xié)助中間商拓展市場(chǎng)。
（四）組織經(jīng)銷商大會(huì)。
八、招商合同管理
招商合同管理主要是對(duì)招商合同訂立、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，處理和解決招商合同的糾紛，以保證招商合同的依法訂立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及歸檔工作。
九、特許經(jīng)營(yíng)加盟商管理
特許加盟商管理主要包括以下內(nèi)容。
�。ㄒ唬⿲�(duì)特許加盟商經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行規(guī)定。
�。ǘ┨卦S加盟商的設(shè)置。
（三）與非特許加盟商交易客戶的往來(lái)方式。（四）特許加盟商的義務(wù)規(guī)定。
（五）與特許加盟商的'交易方法。
�。┲г卦S加盟商的銷售。
十、連鎖經(jīng)營(yíng)加盟商管理
連鎖經(jīng)營(yíng)加盟商管理主要包括以下內(nèi)容。
（一）連鎖加盟資格和條件的規(guī)定
�。ǘ┻B鎖加盟商權(quán)利和職責(zé)的規(guī)定。
（三）連鎖加盟商退換貨的處理。
�。ㄋ模┻B鎖加盟商特定費(fèi)用的承擔(dān)。
�。ㄎ澹┻B鎖加盟商保密機(jī)制的設(shè)立。
�。┻B鎖加盟商退會(huì)規(guī)定。
第三節(jié) 招商部各崗位工作職責(zé)
一、招商經(jīng)理崗位工作職責(zé)
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)制定系統(tǒng)的企業(yè)招商政策、計(jì)劃和方案，依照招商實(shí)際進(jìn)程對(duì)企業(yè)招商工作不斷進(jìn)行歸納、總結(jié)、調(diào)整。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)根據(jù)招商部擬定的中期及年度計(jì)劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展優(yōu)秀經(jīng)銷商，通過業(yè)績(jī)來(lái)選擇、衡量、支持和培訓(xùn)批發(fā)商或者經(jīng)銷商。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)參與企業(yè)有關(guān)的招商業(yè)務(wù)會(huì)議以及重大招商談判并簽訂招商合同。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)制定招商部工作程序和規(guī)章制度，制定直接下級(jí)崗位職責(zé)，并界定其工作。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)招商部各種招商工作流程的正確執(zhí)行。
�。┴�(fù)責(zé)保證招商部所掌管的商業(yè)秘密的安全。
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)重大招商活動(dòng)（例如招商會(huì)）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。
�。ò耍┴�(fù)責(zé)挑選、培訓(xùn)、指導(dǎo)和舉薦優(yōu)秀招商人員以及對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。
�。ň牛┴�(fù)責(zé)定期對(duì)招商人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，對(duì)招商人員工作情況進(jìn)行日總結(jié)和月考核。
（十）負(fù)責(zé)處理退貨、換貨和竄貨，確保定價(jià)統(tǒng)一。
�。ㄊ唬┴�(fù)責(zé)制定經(jīng)銷商追蹤方案和制度，每天進(jìn)行總結(jié)監(jiān)督，督促招商人員進(jìn)行經(jīng)銷商回訪。
�。ㄊ┴�(fù)責(zé)經(jīng)銷商資料歸納、存檔，不定期走訪經(jīng)銷商，及時(shí)了解市場(chǎng)一手資料。
二、招商辦公室主任崗位工作職責(zé) （一）負(fù)責(zé)制定招商優(yōu)惠政策、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)制定招商引資審批規(guī)程和工作流程，使得招商引資審批工作流程化，提高招商引資的工作效率。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)制定招商引資工作考核辦法，以及招商引資中介者獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)制定招商引資各項(xiàng)活動(dòng)管理辦法和招商重大項(xiàng)目跟進(jìn)辦法。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)制定招投標(biāo)管理辦法，提高招投標(biāo)的質(zhì)量。
�。┴�(fù)責(zé)制定評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)方法規(guī)定以及招投標(biāo)公正細(xì)則。
�。ㄆ撸┴�(fù)責(zé)制定招投標(biāo)違規(guī)處理辦法，嚴(yán)肅招投標(biāo)的工作紀(jì)律。
三、招商方案策劃專員崗位工作職責(zé)
�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)確定招商目的和招商對(duì)象，選擇恰當(dāng)?shù)恼猩谭绞�，從而制定合適的招商策略。
（二）負(fù)責(zé)分析和提煉招商產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)編寫招商策劃方案的內(nèi)容，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使得招商工作達(dá)到事半功倍的效果。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)在招商方案實(shí)施后，及時(shí)做出招商工作總結(jié)，有意向的招商合作項(xiàng)目要及時(shí)上報(bào)招商部經(jīng)理。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)編制招商工作計(jì)劃和招商方案策劃書。
�。┴�(fù)責(zé)分析、研究已經(jīng)收集的信息、情報(bào)、資料，在策劃實(shí)踐中，不斷地對(duì)信息進(jìn)行補(bǔ)充，尋找各種解決問題的可能。
（七）負(fù)責(zé)在招商策劃進(jìn)入實(shí)施之前，對(duì)策劃方案進(jìn)行論證，檢驗(yàn)策劃方案的適應(yīng)性、可操作性以及預(yù)期的實(shí)施效應(yīng)。
四、招商宣傳管理專員崗位工作職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)企業(yè)的形象宣傳與推廣，評(píng)估分析媒體發(fā)布效果，制定全年招商廣告投放計(jì)劃。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)招商宣傳活動(dòng)的開展和重要招商文件的制作。
（三）負(fù)責(zé)招商宣傳資料的編寫和發(fā)布。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)擬定招商信息收集步驟和編寫招商信息收集制度。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)編寫招商廣告文案。
�。┴�(fù)責(zé)選擇招商廣告投放媒體，并對(duì)招商廣告投放媒體進(jìn)行組合與排期。
五、招商會(huì)組織管理專員崗位工作職責(zé)
�。ㄒ唬┒截�(zé)準(zhǔn)備招商會(huì)會(huì)議物資，做好招商會(huì)的籌備工作。
�。ǘ┴�(fù)責(zé)選定和布置招商會(huì)會(huì)場(chǎng)以及參會(huì)者的邀請(qǐng)聯(lián)絡(luò)工作。（三）負(fù)責(zé)劃分招商會(huì)招商人員的職責(zé)和權(quán)限。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)設(shè)立并安排招商會(huì)各小組工作及其工作流程。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)做好招商會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
�。┴�(fù)責(zé)會(huì)后跟進(jìn)工作。
六、招商談判專員崗位工作職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)做好招商談判前招商談判資料的準(zhǔn)備工作。
（二）負(fù)責(zé)選定招商談判班子的人員。
（三）負(fù)責(zé)制定招商談判的策略。
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)布置與安排招商談判現(xiàn)場(chǎng)。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)制定招商談判程序。
七、招商渠道管理專員崗位工作職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)制定招商渠道設(shè)計(jì)和管理原則以及處理招商渠道沖突的方法。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)14
1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。
2.擬定本所安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，監(jiān)督本所各崗位安全責(zé)任制的落實(shí)，監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實(shí)。
3.協(xié)助所長(zhǎng)定期或不定期地召開安全例會(huì)，分析安全形勢(shì)，研究安全工作，制定落實(shí)安全管理辦法，認(rèn)真做好安全考核。
4.負(fù)責(zé)10千伏線路及主要控制設(shè)備的日常巡視、維護(hù)檢修、事故搶修及設(shè)備管理，加強(qiáng)10千伏網(wǎng)絡(luò)及臺(tái)變的損耗控制和管理。
5.組織對(duì)10千伏及以下電力設(shè)施進(jìn)行定期安全巡視檢查，搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全工器具管理。
6.抓好安全工作，按照“三不放過”的'原則，參與事故調(diào)查，并做好事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
7.協(xié)助所長(zhǎng)組織季節(jié)性安全檢査，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患，要及時(shí)提出整改意見，并詳細(xì)做好記錄，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8.依法保護(hù)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施，負(fù)責(zé)做好交通、消防、治安等安全管理。
9.負(fù)責(zé)全所人員安全技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)和考試的具體組織，按時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)安全報(bào)表。
班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部原材料、構(gòu)件和機(jī)械、電氣、管道、鋼結(jié)構(gòu)、砼工程等分部分項(xiàng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與控制。
2、提高質(zhì)量意識(shí),抓好質(zhì)量工作,認(rèn)真按照“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”,檢查工程工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)質(zhì)量,使每道工序達(dá)到合格和企業(yè)優(yōu)良和創(chuàng)杯標(biāo)準(zhǔn)。
3、認(rèn)真組織每次各項(xiàng)目部質(zhì)量檢查(人員有工長(zhǎng)、技術(shù)員、試驗(yàn)員、各勞務(wù)班組長(zhǎng)),并且做到自檢有記錄,專檢有評(píng)語(yǔ),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。正確處理好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,做好質(zhì)量預(yù)控,避免事后控制和返工。
4、主動(dòng)參加并接受公司工程管理部、上級(jí)質(zhì)檢部門,建設(shè)單位專業(yè)質(zhì)檢人員,和各級(jí)質(zhì)檢人員的'檢查,并做好書面檢查記錄,針對(duì)檢查的內(nèi)容和意見限期要求各勞務(wù)班組長(zhǎng)整改并寫出書面回復(fù)報(bào)上級(jí)主管。
5、及時(shí)掌握各項(xiàng)目部原材料、半成品的驗(yàn)證、抽檢情況,不合格的原材料半成品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)匯報(bào)并配合項(xiàng)目部追查到底,進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
6、統(tǒng)管各項(xiàng)目部的質(zhì)檢員,配合、監(jiān)督、指導(dǎo)質(zhì)檢員的工作。
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