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（優(yōu)選）車間生產(chǎn)管理制度

　　在我們平凡的日常里，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編為大家收集的車間生產(chǎn)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

（優(yōu)選）車間生產(chǎn)管理制度

車間生產(chǎn)管理制度1

　　一、防火巡查檢查制度

　�。�1）、建立逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，明確各自職責(zé)，落實(shí)巡查檢查制度。

　　（2）、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。

　　（3）、檢查部門應(yīng)將檢查情況以書面形式及時(shí)通知受檢部門，受檢部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按通知要求及時(shí)整改火災(zāi)隱患。

　�。�4）、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患未按規(guī)定時(shí)間及時(shí)整改的，根據(jù)公司規(guī)定給予處罰。

　　二、安全疏散設(shè)施管理制度

　�。�1）、廠內(nèi)的車間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍的安全出口門、疏散樓梯、疏散走道的寬度必須按規(guī)范設(shè)置。

　�。�2）、所有的疏散出口、樓梯、走道必須配置相應(yīng)的應(yīng)急照明和疏散標(biāo)志。

　�。�3）、上班時(shí)、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保證安全出口暢通，安全出口不得上鎖。

　�。�4）、車間、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按規(guī)定存放物品，不得堵塞通道。

　　（5）、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定定期檢查疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修。

　　三、消防安全值班制度

　�。�1）、值班人員應(yīng)盡職盡責(zé)，如有發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)按有關(guān)預(yù)案及時(shí)處理，并報(bào)告有關(guān)部門。

　�。�2）、值班人員應(yīng)記錄下當(dāng)班情況，并做好交接班工作。

　�。�3）、值班人員每日應(yīng)觀察火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)滅火系統(tǒng)自檢情況，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。

　　四、用火用電安全管理制度

　　（1）、公司應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行用火用電的消防安全管理規(guī)定。

　�。�2）、用電安全管理：

　　一是嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。

　　二是各車間下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉，否則安全部將對(duì)責(zé)任人提出處分。

　　三是禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。

　�。�3）用火安全管理：

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火點(diǎn)附近4米半?yún)^(qū)域范圍內(nèi)的`易燃易爆危險(xiǎn)物品或作適當(dāng)之安全隔離，并準(zhǔn)備適當(dāng)種類、數(shù)量的滅火器材隨時(shí)備用，結(jié)束作業(yè)后應(yīng)立即放回原處。

　　二是如屬在作業(yè)點(diǎn)就地動(dòng)火施工，應(yīng)離地面2米以上的高架動(dòng)火作業(yè)必須保證一人在下方專職負(fù)責(zé)隨時(shí)撲滅可能引燃其它物品的火花。

　　五、易燃易爆危險(xiǎn)物品和場(chǎng)所防火防爆管理制度

　�。�1）、易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)有專用的庫(kù)房，配備必要的消防器材設(shè)施。

　�。�2）、易燃易爆危險(xiǎn)物品應(yīng)分類、分項(xiàng)儲(chǔ)存�；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應(yīng)分隔存放。

　�。�3）、易燃易爆危險(xiǎn)物品入庫(kù)前應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)，出入庫(kù)應(yīng)進(jìn)行登記。

　　（4）、庫(kù)存物品應(yīng)分類、分垛儲(chǔ)存，每垛占地面積不宜大于一百平方米，垛與垛之間不小于一米，垛與墻間距不小于零點(diǎn)五米，垛與梁、柱的間距不小于零點(diǎn)三米，主要通道的寬度不小于二米。

　　（5）、易燃易爆危險(xiǎn)物品存取應(yīng)按安全操作規(guī)程執(zhí)行，非工作人員隨意入內(nèi)。

　�。�6）、易燃易爆場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　六、生產(chǎn)車間安全意識(shí)管理制度

　�。�1）、下班前值班人員及時(shí)檢查水電氣，確保所有電源都已切斷后方可離開。

　　（2）、電氣設(shè)備和線路要定期檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理。

　　（3）、儲(chǔ)存燃?xì)獾膸?kù)房，應(yīng)嚴(yán)格按照消防規(guī)范要求采取防火、防爆、防靜電措施。

　�。�4）、消防設(shè)施、消防器材應(yīng)定點(diǎn)存放、定人保養(yǎng)、定期檢查，并將檢查情況記錄存檔。

　　七、車間消防安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”

　�。�1）、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，擅自進(jìn)行明火作業(yè)。

　�。�2）、不準(zhǔn)占用疏散通道。

　　（3）、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

　�。�4）、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。

　　（5）、不準(zhǔn)隨便動(dòng)用消防器材。

　�。�6）、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。

　�。�7）、不準(zhǔn)無(wú)證上崗操作危險(xiǎn)機(jī)臺(tái)。

　�。�8）、故障設(shè)備未修好前，不準(zhǔn)使用。

　�。�9）、上班時(shí)間不準(zhǔn)怠工、滋事、打架或擅離職守。

　�。�10）、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。

車間生產(chǎn)管理制度2

　　1、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、重視職工的勞動(dòng)條件，經(jīng)理（廠長(zhǎng)）是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任，重視企業(yè)的安全、衛(wèi)生狀況、女工的勞動(dòng)保護(hù)工作。

　　3、批準(zhǔn)發(fā)布單位的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施、計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

　　4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的`預(yù)防和處理方案。

　　5、建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況配備、充實(shí)安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定安全專業(yè)隊(duì)伍。

　　6、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會(huì)議，及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。

　　7、組織全廠性安全教育與考核工作。

　　8、企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級(jí)承包以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款，并認(rèn)真考核。

　　9、經(jīng)理（廠長(zhǎng)）不在時(shí)由代理者負(fù)責(zé)。

　　10、副經(jīng)理（廠長(zhǎng)）在經(jīng)理（廠長(zhǎng)）指定的工作范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

車間生產(chǎn)管理制度3

　　1、勞動(dòng)紀(jì)律：

　�、艈T工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

　�、茊T工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。

　　⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長(zhǎng)或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

　　⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

　　⑸有事須寫請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50.00-100.00元。

　�、氏掳嗷虺燥垥r(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

　�、朔䦶闹笓]，聽從安排，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，能夠越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　⑴持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

　　⑵用心參與“5S”管理活動(dòng)，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)務(wù)必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的`物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。

　�、窃谥破穭�(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。

　　⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。

　�、上掳鄷r(shí)每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

　�、蕫圩o(hù)公司財(cái)產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰。

　�、讼掳啻驋咝l(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。

　　3、生產(chǎn)工藝管理制度

　�、派a(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

　�、茋�(yán)格按照?qǐng)D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。

　　(3)員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。

　　(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng)，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。

　　⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。

　�、市景艏庸ぎa(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

　�、税袅霞庸ぎa(chǎn)品時(shí)，銅棒的長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

　　⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

　�、蛙囬g所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。

　　4、獎(jiǎng)懲制度

　�、弄�(jiǎng)勵(lì)制度

　　下列狀況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員(獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元)

　　a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

　　b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

　　c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

　　e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定用心舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

　　d、有其他突出表現(xiàn)者

　�、茟土P制度

　　a、影響他人工作者，一次罰10.00元

　　b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

　　c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元

　　d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

車間生產(chǎn)管理制度4

　�、儇�(zé)任部門

　　行政部統(tǒng)一管理公司6S的推動(dòng)工作，負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門指定人員參加的6S管理小組，該小組有權(quán)對(duì)各部門6S開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布。

　�、诘孛�、墻壁

　　將地面和墻壁上一切長(zhǎng)期不用的和報(bào)廢的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。

　　愛護(hù)地面，經(jīng)常保持地面清潔，做到無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污、無(wú)明顯灰塵，班中勤清掃、班后見光亮，每日下午下班前用擰干的拖把擦抹地面1次。

　　現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物、垃圾須隨時(shí)清掃，定時(shí)傾倒。

　　車間墻柱上、門口水池內(nèi)外無(wú)臟物、無(wú)蛛網(wǎng)、無(wú)亂涂亂畫痕跡。

　　墻角、窗臺(tái)清理干凈，不亂放物品。

　　裝配過程中產(chǎn)生的鐵屑、鋁屑必須隨時(shí)清理，防止擦傷產(chǎn)品。

　　保持通道暢通，不許占道。

　　將一切長(zhǎng)期不用和報(bào)廢物品清理出現(xiàn)場(chǎng)，車間內(nèi)的一切物品必須有位可歸，區(qū)域清楚，產(chǎn)品、原材料、輔料均不得直接放在地上，螺絲、鉚釘?shù)刃〖煤醒b好，單元板必須裝框，并做到與通道垂直或平行。

　　工裝架上的材料按標(biāo)識(shí)擺放整齊，入庫(kù)產(chǎn)品必須按要求覆蓋、上架，并保持覆蓋物整潔美觀。

　　制做或裝配過程中必須輕拿輕放，防止損傷產(chǎn)品。

　　對(duì)操作時(shí)必須移動(dòng)的物品，在操作完成后或下班前必須歸原位。

　　③設(shè)備、設(shè)施、工裝

　　將一切長(zhǎng)期不用和報(bào)廢的物品清理出現(xiàn)場(chǎng)。

　　1、設(shè)備必須每天檢查、養(yǎng)護(hù)、清潔，使用完畢后必須歸位。

　　工具架定位擺放，上面不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。

　　2、個(gè)人工具放到不用時(shí)或下班時(shí)必須放到個(gè)人物品柜里面，公用工具必須放到制定位置。

　　3、設(shè)備上面、電腦桌上不許亂擺放物品，定期清潔，定期檢查，保持完好。

　　4、每日下班前操作者必須將設(shè)備、電動(dòng)工具、設(shè)施、工裝擦拭干凈，做好潤(rùn)滑，保持完好無(wú)損，無(wú)油污，無(wú)明顯灰塵。

　　保持設(shè)備開關(guān)靈敏，操作可靠，電源線不裸露，液油不外泄，有防護(hù)裝置。

　�、芎侠砝觅Y源，杜絕任何浪費(fèi)。

　　1、物料領(lǐng)取必須專人、專用、專負(fù)責(zé)。

　　2、低值易耗品，必須以舊換新，勞保用品由管理人員領(lǐng)發(fā)，并對(duì)使用監(jiān)督和管理。

　　3、車間設(shè)立廢料箱和垃圾箱，每周將廢料進(jìn)行處理。

　　不許浪費(fèi)水、電等資源。

　�、萜渌�

　　未經(jīng)許可不得私自動(dòng)用他人設(shè)備，工裝，工具等。

　　個(gè)人物品柜應(yīng)隨時(shí)上鎖關(guān)閉，任何人不得把鑰匙留在柜門上，柜門必須表明柜主姓名。

　　水杯必須按規(guī)定放到制定位置，不得把水杯放到工作臺(tái)、電腦桌上。

　　堅(jiān)守工作崗位，不許有溜崗，串崗，閑談，嬉戲打鬧等怠工行為。

　　工作完工前或下班前必須檢查作業(yè)后的現(xiàn)場(chǎng)是否清理干凈，當(dāng)天任務(wù)是否完成，當(dāng)天異常情況是否處理。

　　車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，任何人不得在車間內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，每人每次罰。

　�、迿z查及處罰規(guī)定

　　檢查小組每月或不定期檢查，結(jié)果作為各部門考評(píng)的重要依據(jù)。

　　“6S”管理委員會(huì)成立現(xiàn)場(chǎng)檢查小組，根據(jù)本規(guī)定進(jìn)行檢查評(píng)比，每周檢查一次，結(jié)果作為各部門考評(píng)依據(jù)。

　　公司所有員工均可對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)管理的`行為向“6S”管理委員會(huì)舉報(bào)。

　　一周內(nèi)出現(xiàn)2次或2次以上的不合格現(xiàn)象的部門，責(zé)任人記小過，部門負(fù)責(zé)人警告，一月內(nèi)兩次檢查評(píng)比不合格，責(zé)任人記過，部門負(fù)責(zé)人記小過。

　　對(duì)嚴(yán)重和多次違反現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的部門和個(gè)人，“6S”管理委員會(huì)將視其后果呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　罰款100元；遇有客人來(lái)訪，接待人員應(yīng)注意提醒客人公司的吸煙規(guī)定。

　　若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處罰該客戶的接待人員，每次罰款100元。

　　員工不得在上班時(shí)間吃東西、不得在車間及辦公室吃東西，如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。

　　員工自行車要放到固定位置，不得把自行車推入車間，如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。

　　一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備，員工喝水自備水杯，如違反此項(xiàng)每人每次罰款50元。

　　個(gè)人跟工作無(wú)關(guān)的物品必須放置到個(gè)人櫥柜里，如飯盒、雨具、食品化妝品等。

　　四、附則

　�、俦疽�(guī)定未盡事宜以公司員工手冊(cè)或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

　�、诒疽�(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸行政部。

車間生產(chǎn)管理制度5

　　1、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。

　　2、用電管理:線路完好歸位。電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用。電工持證上崗。

　　3、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新。氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。

　　4、物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰。危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施。現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。

　　5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作。機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速。裝卸設(shè)備專人保管。

　　6、危險(xiǎn)工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)。沖壓人員佩帶耳塞、手套。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

　　7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋。墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水。廁所無(wú)異味。

　　8、防護(hù)管理:各類門、窗、護(hù)欄無(wú)損壞。天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏。各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。

　　9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放。員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害。無(wú)不明身份外來(lái)人員。節(jié)約用水用電。新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核。老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。

車間生產(chǎn)管理制度6

　　目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

　　范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　一、早會(huì)制度

　　1．員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

　　2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主任或班長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

　　3．各條線的班長(zhǎng)每天上班必須提前20分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。

　　4．各條線的班長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的`生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。

　　5．班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。

　　二、請(qǐng)假制度

　　1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可)否則按曠工處理。

　　2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

　　3．員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人。

　　4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

　�。�1）一天以內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；

　　(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

　　三、車間衛(wèi)生管理制度

　　1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長(zhǎng)指甲和涂指甲油。

　　2、進(jìn)入車間必須穿戴工作服（無(wú)鈕扣，無(wú)外口袋）、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔且每天必須更換。

　　3、不得將生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人用品和飾品（如手表，首飾等）帶入車間。

　　4、進(jìn)入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人生活用品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。

　　5、車間內(nèi)嚴(yán)禁飲食、吸煙和隨地吐痰。

　　6、未經(jīng)允許非加工人員不得進(jìn)入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必須達(dá)到加工人員的要求后方可進(jìn)入。

　　7、新參加工作的生產(chǎn)人員，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病（痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等），或手有外傷等情況，必須立即調(diào)離食品加工崗位并妥善治療。

　　8、車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手:

　�。�1）、開始工作之前

　　（2）、上廁所以后

　　（3）、處理被污染的原材料之后

　�。�4）、從事與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)之后

　�。�5）、在從事操作期間也應(yīng)勤洗手

　　9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須采用無(wú)毒、無(wú)異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。表面應(yīng)光滑、無(wú)凹坑、縫隙。車間內(nèi)禁止使用一切竹木工器具和容器。

　　10、車間內(nèi)必須有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對(duì)食品產(chǎn)生不良影響。

　　11、在工作前后及工作中必須按規(guī)定進(jìn)行清潔、消毒（要有記錄）。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進(jìn)行消毒時(shí)，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，定期檢查其濃度。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上。

　　12、加工操作臺(tái)、機(jī)械設(shè)備、工器具應(yīng)經(jīng)常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺(tái)必須再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物后方可接觸產(chǎn)品。

　　13、生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物，必須隨時(shí)清除，并及時(shí)清理出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。

　　14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進(jìn)行一次健康檢查，必須經(jīng)健康檢查并取得健康合格證后方可上崗工作。

　　15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不得同時(shí)生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時(shí)加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。

　　16、車間內(nèi)只能存放有少量即將使用的空罐。空罐只能裝填產(chǎn)品，任何時(shí)候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時(shí)，必須移開或遮蔽好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。

　　17、每天工作結(jié)束后(或必要時(shí))，必須徹底清洗加工場(chǎng)地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。

　　18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場(chǎng)地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得出現(xiàn)大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時(shí)清理和清除。

　　19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清洗及消毒，保持其清潔。

　　20、車間周圍應(yīng)定期或必要時(shí)進(jìn)行除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時(shí)，不得污染食品，并盡量避免污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。

　　21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。車間應(yīng)做到整潔、空氣新鮮。無(wú)明顯水汽、積水。

車間生產(chǎn)管理制度7

　　1、工作中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。工作前應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)。嚴(yán)禁酒后作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）

　　2、公司所有實(shí)習(xí)生、受訓(xùn)人員必須經(jīng)過安全教育，考試合格后方可上崗。嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)禁在課堂上飲酒。

　　3、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。工作期間，不允許穿拖鞋、高跟鞋和長(zhǎng)發(fā)

　　4、消防設(shè)施（包括消防桶、滅火器、消火栓、防火帶等）完好、齊全、擺放固定。

　　5、嚴(yán)禁在運(yùn)行中跨越設(shè)備。如因工作需要跨越，可乘坐跨梯

　　6、在兩米或兩米以上高空作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全帽和安全帶。安全帶應(yīng)掛在堅(jiān)固的部件上，并仔細(xì)檢查，以防止安全帶移位和下沉。

　　8、不得擅自移動(dòng)防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施。如果因工作需要移動(dòng)，必須征得車間領(lǐng)導(dǎo)同意，并在工作完成后立即恢復(fù)。

　　9、嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)睡覺或不工作、吸煙、明火、堆放油布、雜草等易燃易爆物品。

　　10、非生產(chǎn)人員不得隨意進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域操作設(shè)備。

車間生產(chǎn)管理制度8

　　一、工作職責(zé)及處罰辦法

　　1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

　　2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。

　　3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將交公司處理。

　　4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失、安全事故者將交公司處罰。

　　5、按照要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。

　　7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時(shí)運(yùn)出車間,每次處以10元罰款。

　　8、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。

　　9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

　　10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

　　11、車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

　　12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

　　13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

　　二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

　　“能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

　　“績(jī)”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的`多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　三、考核的目的:

　　對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。

　　四、本制度從二0年月日起執(zhí)行。

車間生產(chǎn)管理制度9

　　1、對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，做好本部門的和安全工作，減少和工傷事故，有責(zé)任使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)方針并使之貫徹執(zhí)行。

　　2、結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實(shí)施不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。

　　3、負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的外部信息和本部門的'信息交流，并配合其他部門做好安全的信息的交流、傳遞和處理工作，督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品和合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，并及時(shí)做好防暑、防寒工作

　　4、對(duì)所屬職工負(fù)責(zé)經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān)，未經(jīng)合格者，不得上崗。

　　5、對(duì)特種設(shè)備、特殊工種、特殊作業(yè)場(chǎng)所嚴(yán)加管理，定崗定責(zé)，做好防范，以免發(fā)生重大事故。

　　6、對(duì)事故發(fā)生后，及時(shí)組織調(diào)查分析，上報(bào)，不得隱瞞，并做好處理工作。

車間生產(chǎn)管理制度10

　　一、目的

　　為了確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范要求，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，對(duì)違反工藝規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行考核。

　　二、范圍

　　本規(guī)定適用于車間生產(chǎn)制造過程中易違反規(guī)定的項(xiàng)目。

　　三、要求

　　1 、每個(gè)車間員工應(yīng)熟悉所在崗位的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，樹立自己是產(chǎn)品質(zhì)量的第一把關(guān)人思想，對(duì)交檢的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　2 、上道工序轉(zhuǎn)下道工序時(shí)，下道工序有權(quán)檢查并拒收上道工序不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，一旦收下，就得保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。否則，其質(zhì)量問題將由接收者負(fù)責(zé)。

　　3、所有員工應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行自檢，并填寫“構(gòu)件完工交驗(yàn)單”，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。

　　4、當(dāng)產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先服從質(zhì)量要求，時(shí)刻將質(zhì)量放在首位。四、考核內(nèi)容

　　凡屬下列情況之一時(shí)，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，每次扣款額如下：

　�。ㄒ唬┫铝希�

　　1 、無(wú)編、審、批的下料清單、圖紙，不得用來(lái)排版下料；如不排版、不按規(guī)定要求就開始下料而使材料下錯(cuò)，扣責(zé)任人

　　100-500 元。

　　2、無(wú)領(lǐng)料手續(xù)或手續(xù)不全，且未通知倉(cāng)管人員就直接使用材料，扣 200 元。

　　3、下完料后如所下材料的規(guī)格、材質(zhì)、尺寸、數(shù)量與下料清單不符，扣 100-500 元。

　　4、檢驗(yàn)合格后的所下料如不按工程名稱及相關(guān)規(guī)格型號(hào)堆放在一起，且未做標(biāo)注，扣 50 元。

　　5、將帶有氣割的割豁及割傷等缺陷的所下板材未進(jìn)行修補(bǔ)就轉(zhuǎn)工序，扣50 元。

　　6、板材拼接時(shí)如對(duì)接錯(cuò)邊，對(duì)接焊縫未按工藝規(guī)定開坡口及反面未清根，扣 20 元。

　　7、埋弧焊拼接時(shí)兩邊未加引弧板，且埋弧焊缺陷嚴(yán)重或埋弧焊缺陷未修補(bǔ)就轉(zhuǎn)道，扣 50 元。

　　8、下料用完后所剩余料未寫明規(guī)格、材質(zhì)等標(biāo)識(shí)并亂堆亂放，扣 20 元。

　　10 、拼接板材上的焊縫有裂紋、未融透、夾渣、焊瘤、咬邊、燒穿、弧坑和氣孔等缺陷未修補(bǔ)就轉(zhuǎn)道，每發(fā)現(xiàn)一處扣10 元。

　　11 、吊運(yùn)鋼板時(shí)未采取正確的吊運(yùn)方法使鋼板彎折變形，扣 20 元。

　�。ǘ┙M立

　　1、組立時(shí)不依據(jù)圖紙、清單進(jìn)行組立，扣50 元。

　　2、組立時(shí)腹板、翼板不平、不直未修正就進(jìn)行組立，扣 20 元。

　　3、組立時(shí)翼板、腹板的油漆標(biāo)識(shí)朝向不符合要求，扣 10 元。

　　4、組立時(shí)腹板、翼板有對(duì)接焊縫但未錯(cuò)開200mm 以上，扣 10 元。

　　5、組立時(shí)定位焊尺寸、間距不符合要求、焊縫成形差，扣20 元。

　　6、構(gòu)件翼板、腹板垂直度、腹板偏移、翼板與腹板的頂緊間隙等關(guān)鍵尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，扣 10 元。

　　7、構(gòu)件的名稱不做標(biāo)識(shí)，不按工程名稱擺放，構(gòu)件數(shù)量組立錯(cuò)誤，扣 20 元。

　　8、構(gòu)件吊運(yùn)的掛鉤處不按規(guī)定做標(biāo)記，扣 5 元。

　�。ㄈ╅T焊

　　1、組立焊縫未進(jìn)行清理就施焊，扣 10 元。

　　2、未檢查 H 型鋼組立質(zhì)量就施焊，扣10 元。

　　3、焊縫表面焊渣未及時(shí)清理，氣孔、漏焊未修補(bǔ)，焊點(diǎn)未清磨就轉(zhuǎn)工序，扣 10 元。

　　4、鋼板焊穿太多，且 4 米內(nèi)有一處者，每處扣 10 元。

　　5、焊偏、咬邊、焊角高度不符合要求，扣 10 元。

　　6、焊完后未按工程名稱整齊擺放，扣 10 元。

　　（四）裝配

　　1、主次構(gòu)件裝配時(shí)不按圖紙進(jìn)行裝配，扣10 元。

　　2 、裝配前未檢查構(gòu)件矯正質(zhì)量，未檢查所裝配零部件的規(guī)格及尺寸是否合格就進(jìn)行裝配，扣 10 元。

　　3、鋼梁等構(gòu)件未放大樣就進(jìn)行裝配且首件成品未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行批量生產(chǎn)，扣 10 元。

　　4、未按要求開坡口或裝配間隙過大、所點(diǎn)件不牢固，扣 10 元。

　　5、對(duì)接焊縫錯(cuò)邊，間隙過大，扣10 元。

　　6、毛刺、電焊飛濺、焊點(diǎn)未清磨干凈就進(jìn)行轉(zhuǎn)道，扣10 元。

　　7、構(gòu)件旁彎、起拱、扭曲未校正或校正后未做標(biāo)識(shí)、記錄，扣 10 元。

　　8、合縫板不平就交驗(yàn)，扣10 元。

　　9、未按規(guī)定要求打上構(gòu)件編號(hào)、鋼印或打錯(cuò)，扣10 元。

　　10 、構(gòu)件因未按規(guī)定進(jìn)行自檢、交檢而造成質(zhì)量事故，扣 20 元。

　　11 、構(gòu)件裝配完畢，在吊運(yùn)的掛鉤處未按規(guī)定做標(biāo)記，扣 5 元。

　�。ㄎ澹┖附�

　　2、未看圖紙就直接進(jìn)行焊接，造成焊縫尺寸不符合相關(guān)圖紙要求，扣10 元。

　　3 、焊接不同材質(zhì)的材料使用的焊條型號(hào)、焊接電流、電壓等不符合相關(guān)要求，且將未用的及用完的焊條、焊絲、碳棒亂丟亂放，扣10 元。

　　4、進(jìn)行拼接焊縫時(shí)未按規(guī)定加引弧板并未進(jìn)行反面清根，扣10 元。

　　5、未按焊接工藝或規(guī)范規(guī)定的焊接順序、焊道層數(shù)施焊，且焊完后未清渣，扣 10 元。

　　6、焊縫咬邊嚴(yán)重，弧坑、包角等未補(bǔ)焊，每處扣 10 元。

　　7、焊縫接頭差、焊縫成形相當(dāng)難看，扣 10 元。

　　8、焊縫漏焊，每處扣 10 元。

　�。┣迥ァ佂�

　　1、電焊飛濺、焊渣、焊瘤等未清干凈就轉(zhuǎn)工序，每處扣10 元。

　　2、清磨完后，未將清掉的'焊渣等在構(gòu)件上清掃干凈，就轉(zhuǎn)工序，每處扣 10 元。

　　3、未按規(guī)定對(duì)構(gòu)件進(jìn)行拋丸，扣10 元。

　　4、在構(gòu)件拋丸后質(zhì)量明顯不合格但不返工，扣10 元。

　　5、對(duì)構(gòu)件無(wú)任何理由進(jìn)行多次拋丸，且造成構(gòu)件嚴(yán)重變形，扣50 元。

　　6、拋丸后的構(gòu)件上殘留鐵丸等未清理干凈就轉(zhuǎn)道，扣 10 元。

　　7、在拋完丸后的構(gòu)件上走動(dòng)且影響構(gòu)件外觀質(zhì)量，扣 10 元。

　�。ㄆ撸┯推�

　　1、對(duì)構(gòu)件上的鋼丸、灰塵未清掃干凈，水、油、銹及焊接飛濺物未除凈就進(jìn)行油漆，扣 10 元。

　　2、構(gòu)件油漆完后漆膜厚度不均勻，構(gòu)件表面起皺、流掛嚴(yán)重，扣 10 元。

　　3、未按規(guī)定使用相對(duì)應(yīng)的油漆噴嘴，且噴嘴不定期清洗，扣10 元。

　　4、構(gòu)件合縫板、鋼印號(hào)等按圖紙要求不油漆的地方未做好遮蓋防護(hù)就進(jìn)行油漆，扣 10 元。

　　5、油漆前未對(duì)焊縫、毛刺、飛邊、氣孔等進(jìn)行檢查，扣 5 元。

　　6、底漆未干就噴面漆，扣10 元。

　　7、在油漆后的構(gòu)件上來(lái)回走動(dòng)且留下腳印嚴(yán)重影響外觀質(zhì)量，扣 20 元。

　　8、構(gòu)件油漆未干就轉(zhuǎn)道且疊壓堆放，扣 20 元。

　�。ò耍┬〖�

　　1、下料時(shí)未按圖紙要求的材質(zhì)、板厚等選材，扣20 元。

　　2、對(duì)圖紙要求的小件數(shù)量、規(guī)格、尺寸等加工錯(cuò)的，扣 20 元。

　　3、未按圖紙要求進(jìn)行剪角，扣10 元。

　　4、毛刺、毛邊嚴(yán)重及所剪邊不平滑，嚴(yán)重影響使用，扣 10 元。

　　5、加工完后，未按同一工程同一規(guī)格尺寸擺放整齊，扣10 元。

　　（九）鉆孔

　　2、未按圖紙要求的孔徑大小選取相應(yīng)鉆頭，扣 10 元。

　　3、孔徑、孔距鉆錯(cuò)、漏鉆，扣20 元。

　　4、構(gòu)件的數(shù)量錯(cuò)誤，且尺寸與圖紙不合，扣30 元。

車間生產(chǎn)管理制度11

　　一、設(shè)備技術(shù)情況的管理

　　對(duì)全部設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)情況、維護(hù)情況和管理情況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分離制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　各單位的生產(chǎn)設(shè)備必需完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)情況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率，專業(yè)部門，要分離制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)執(zhí)行到崗位。

　　二、設(shè)備潤(rùn)滑管理

　　（一）對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求：

　　1、各單位機(jī)動(dòng)部門設(shè)潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機(jī)動(dòng)科（組）設(shè)專職或兼職潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作；維修車間（工段）設(shè)潤(rùn)滑班或潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)潤(rùn)滑工作。

　　2、每臺(tái)設(shè)備都必需制訂完美的設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表和要求，并仔細(xì)落實(shí)。

　　3、各廠礦要仔細(xì)落實(shí)設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油），保證潤(rùn)滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止阻塞。

　　4、對(duì)大型、特別、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

　　5、潤(rùn)滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

　　6、仔細(xì)做好廢油的回收管理工作。

　�。ǘ�(rùn)滑“五定”圖表的制訂、落實(shí)和修改。

　　1、廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表必需逐臺(tái)制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位。

　　2、設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表的內(nèi)容是：

　　定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；

　　定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)；

　　定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)光；

　　定量：規(guī)定每次加油、換油數(shù)量；

　　定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。

　　3、崗位操作及維護(hù)人員要仔細(xì)落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。

　　4、潤(rùn)滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤(rùn)滑“五定”圖表落實(shí)狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。

　　5、崗位操作和維護(hù)人員必需隨時(shí)注重設(shè)備各部潤(rùn)滑情況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告和處理。

　�。ㄈ�(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)管理。

　　設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，因?yàn)槭艿綑C(jī)件本身外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需定期舉行過濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)光。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要準(zhǔn)時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。各廠礦對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油必需做到油具清潔，油路暢通。

　�。ㄋ模┰O(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。

　　1、廠礦對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油跑、冒、滴、漏狀況，要組織討論攻關(guān)，逐步解決。

　　2、油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作方案中，并經(jīng)過實(shí)驗(yàn)，保證平安方可加以實(shí)施。油品更新前必需對(duì)油具、油箱、管路舉行清洗。

　　三、設(shè)備缺陷的處理

　　1、設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排解的應(yīng)立刻排解，并在中具體記錄。

　　2、崗位操作人員無(wú)力排解的設(shè)備缺陷要具體記錄并逐上報(bào)，同時(shí)細(xì)心操作，強(qiáng)化觀看，注重缺陷進(jìn)展。

　　3、未能準(zhǔn)時(shí)排解的設(shè)備缺陷，必需在天天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上討論打算如何處理。

　　4、在支配處理每項(xiàng)缺陷前，必需有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。

　　四、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

　　設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指利用一定的'手段，使各相關(guān)人員能牢牢掌控住設(shè)備的運(yùn)行狀況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的情況制訂相應(yīng)措施。

　�。ㄒ唬┙⒔∪到y(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。

　　各廠礦要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對(duì)設(shè)備的詳細(xì)運(yùn)行特征，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，普通可分為時(shí)、班、日、旬、月檢查點(diǎn)。

　�。ǘ┙⒔∪矙z保證體系。

　　生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的全部巡檢點(diǎn)舉行檢查，專業(yè)修理人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢目標(biāo)。各廠礦都要按照設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選。專職巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌控設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

　�。ㄈ┬畔鬟f與反饋

　　生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)覺設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊張?zhí)幚淼膯栴}，要立刻通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。普通隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。

　　專職修理人員舉行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除支配本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

車間生產(chǎn)管理制度12

　　一、目的

　　為保證生產(chǎn)食品安全，避免因管理不到，衛(wèi)生因素引起的食品危害，也為保證管理制度的落實(shí)，必須做好車間管理制度。

　　二、要求

　　1.員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

　　2.遵守公司各項(xiàng)制度,員工請(qǐng)假,按公司請(qǐng)假管理規(guī)定。

　　3.員工在入車間時(shí)要應(yīng)穿好工服、工帽等，并做好洗手,消毒處理，工作中途進(jìn)出洗手間或手弄臟要及時(shí)重新洗手消毒。

　　4.產(chǎn)品質(zhì)量按照公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，產(chǎn)品質(zhì)量做到最好，將廢料率降到最低，在廢料標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

　　5.設(shè)備日常維護(hù)，簡(jiǎn)單的.工作自行處理，做到自檢設(shè)備的習(xí)慣，（例如，換皮帶，快裝閥門，設(shè)備潤(rùn)滑加機(jī)油，等）。

　　6.上班注意節(jié)約用水用電用氣，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電關(guān)氣，養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣。

　　7.生產(chǎn)車間要注意安全，小心地滑，小心燙傷。

　　8.在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格控制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。

　　9.生產(chǎn)中嚴(yán)禁干與工作無(wú)關(guān)的事情,(打電話,聊天,干私事等)。 10.服從生產(chǎn)工作安排、調(diào)動(dòng)、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)水平，做好本職工作。

　　11.運(yùn)送產(chǎn)品，物資要小心輕放，不得亂掉重摔。造成損壞的由違紀(jì)者負(fù)全部責(zé)任。

　　12.防蠅、防蟲紗窗不得隨意打開，以免影響生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生。

　　13.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，工具用具擺放整齊。

　　14.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

　　15.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得私帶廠內(nèi)任何物品出廠，違者則按物品價(jià)值的十倍罰款，重則開除。

　　16.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

車間生產(chǎn)管理制度13

　　隨著科技的發(fā)展，手機(jī)已經(jīng)成為了我們?nèi)粘Ｊ褂米铑l繁的電子產(chǎn)品之一。而在生產(chǎn)車間，由于工作的特殊性，對(duì)手機(jī)的使用需要進(jìn)行管理，以確保生產(chǎn)秩序和工作安全。因此，制定一套科學(xué)合理的生產(chǎn)車間手機(jī)管理制度非常必要。

　　一、手機(jī)使用范圍的限定

　　為了保障工作的正常開展，生產(chǎn)車間的手機(jī)使用必須嚴(yán)格受限。員工在工作時(shí)不得使用手機(jī)上網(wǎng)、聽歌、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的行為，只允許使用手機(jī)進(jìn)行工作需要的通訊。如果發(fā)現(xiàn)工作人員違反了相關(guān)規(guī)定，則必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，甚至按照相應(yīng)的法律規(guī)定進(jìn)行追責(zé)。

　　二、手機(jī)使用場(chǎng)所的限制

　　為了更好地掌握員工在工作期間使用手機(jī)的情況，我們需要對(duì)員工使用手機(jī)的場(chǎng)所進(jìn)行限制。一般來(lái)說，在工作區(qū)域是不允許使用手機(jī)的，如果特殊情況需要用到，必須事先向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并得到管理層的批準(zhǔn)。除此之外，如果員工需要在其它場(chǎng)所使用手機(jī)，也必須事先得到主管領(lǐng)導(dǎo)的允許。

　　三、手機(jī)使用時(shí)間的限制

　　為避免員工沉迷于手機(jī)，延誤工作，我們還需要對(duì)員工使用手機(jī)的時(shí)間進(jìn)行限制。在生產(chǎn)車間里，一般不允許員工使用手機(jī)，特別是當(dāng)所有人都在忙碌時(shí)，不應(yīng)該有任何人在打電話或短信。如果情況特殊，我們應(yīng)該把手機(jī)設(shè)置在震動(dòng)或者靜音模式，以至于不會(huì)影響其它人的工作。

　　四、手機(jī)使用的安全問題

　　任何一家制定了手機(jī)使用制度的企業(yè)都必須考慮到手機(jī)使用的安全問題。首先，我們應(yīng)該設(shè)置手機(jī)密碼，以免因意外丟失而導(dǎo)致機(jī)密信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。其次，如果員工需要對(duì)一個(gè)未知來(lái)源的'短信或電話進(jìn)行回復(fù)，我們應(yīng)該警告他們慎重考慮，避免泄露機(jī)密信息，或者感染病毒等安全隱患。

　　五、手機(jī)管理制度的宣傳

　　為了保證生產(chǎn)車間員工擁有正確的手機(jī)使用觀念和知識(shí)，我們需要廣泛宣傳手機(jī)管理制度，讓員工深入理解公司的管理理念和管理要求，并在實(shí)際工作中積極踐行和落實(shí)規(guī)定。同時(shí)，我們也可以通過各種形式進(jìn)行宣傳，包括面對(duì)面宣傳、張貼宣傳海報(bào)等等。

　　六、總結(jié)

　　在制定生產(chǎn)車間手機(jī)管理制度的過程中，需要考慮多方面的因素，充分考慮員工利益，合理分配權(quán)利和義務(wù)。只有合理科學(xué)的管理制度，才能幫助員工更好地保障工作安全和效率。我們希望我們的規(guī)定能夠得到員工的認(rèn)同，共同維護(hù)生產(chǎn)車間的安全和秩序。