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現(xiàn)場管理方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。那么應當如何制定方案呢？以下是小編為大家整理的現(xiàn)場管理方案，歡迎大家分享。
現(xiàn)場管理方案1
為規(guī)范項目部環(huán)境保護管理，依據(jù)《北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準》（京建施[20xx]3號）北京市《綠色施工管理規(guī)程》（BB11/513—20xx）有關環(huán)境保護規(guī)定，制定本方案。
一、工程概況
6號線二期工程線路全長12.395km，全部為地下線，共設車站7座（物資學院站、北關站、新華大街站、玉帶河大街站、郝家府站、東部新城站、東小營站），其中換乘站2座，北關站與R1線換乘、新華大街站與S6線換乘。平均站間距1826m，最大站間距2583m，為物資學院站至北關站區(qū)間。本標段為全段第17合同段主要包括東小營站及東小營站至終點區(qū)間兩個單位工程。
東小營站車站為地下二層島式車站，含出入線及遠期預留延長線，車站長523.5m，有效站臺長158m，車站寬度為20.8m，站臺寬度為12m。車站主體覆土約2.2m～3.5m，站中心里程為K42+950，采用明挖法施工，車站向西連接東部新城站；向東連接東小營車輛段，出入線區(qū)間均采用明挖法施工。車站附屬結構現(xiàn)階段實施3個風道、4個出入口及3個安全出口，均采用明挖法施工。遠期預留3個出入口。
二、編制依據(jù)
1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；
2、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》；
3、《中華人民共和國建筑法》；
4、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》
5、《重特大風險/重要環(huán)境因素及其控制計劃清單》
6、建設工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準DBJ01-83-20xx
7、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》；
三、管理職責
1、建立項目部環(huán)境保護保證體系，明確管理責任，對環(huán)境保護工作統(tǒng)一管理。
2、項目部工程科負責環(huán)境保護具體管理工作。負責制定管理制度，明確揚塵、水污染、噪聲污染的控制措施。負責對環(huán)境保護工作的日常檢查和定期檢查，建立管理資料。
3、加強宣傳教育，提高職工（勞務隊）意識，對各級管理人員、勞務隊負責人、分包單位負責人進行環(huán)境保護管理應知應會的考核。
4、項目部其他管理部門圍繞環(huán)境保護管理相關工作，認真落實責任，主動做好工作。
5、項目部所屬各分部、分包工程單位應在項目部的統(tǒng)一管理下，認真做好主管范圍內(nèi)的環(huán)境保護工作。
6、項目部主動接受政府主管部門、集團公司、公司的監(jiān)督、檢查管理。
四、揚塵污染控制
1、施工現(xiàn)場采用不低于1.8m的硬質(zhì)圍檔或磚砌圍墻進行圍檔。市政基礎設施工程因特殊情況不能圍檔的，采取隔擋措施。
2、從事土方、渣土和施工垃圾的運輸，必須使用密閉式運輸車輛。施工現(xiàn)場出入口處設置沖洗車輛的設施，工地出入口設置防止車輛帶泥砂出場的設施（洗車池）。不得將泥沙帶出現(xiàn)場。
3、施工現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)的裸露場地進行綠化、美化工作，改善施工現(xiàn)場環(huán)境。
4、現(xiàn)場主要道路應采用焦渣、砂石等措施進行硬化處理，料具場地必須平整夯實。各種施工機械、車輛在現(xiàn)場要限速行駛。
5、現(xiàn)場料具存放整齊，易產(chǎn)生揚塵的細粒材料采取入庫或嚴密遮蓋措施存放。
6、現(xiàn)場攪拌站應設置噴霧除塵裝置，搭設封閉式攪拌機棚（房）。
7、對工程澆筑剩余的預拌混凝土要進行妥善再利用，嚴禁隨意丟棄。
8、土方盡量集中堆放；集中堆放的土方采取覆蓋、固化、綠化等措施。
10、施工現(xiàn)場設立垃圾站，對各種施工垃圾和廢料及時集中、分揀、回收、清運；生活區(qū)設置垃圾箱（桶）集中存放生活垃圾，并及時清運。清運過程中應采取防止遺撒的措施。
11、成立保潔隊，配備灑水車等工器具，對現(xiàn)場主要道路、辦公區(qū)等易產(chǎn)生揚塵或?qū)P塵控制要求嚴格的部位每日堅持1~2次的灑水、清潔。
12、遇有四級及以上的大風天氣，應停止土方作業(yè)。
13、現(xiàn)場的使用的各種茶爐、炊灶以及冬季取暖爐火，必須使用清潔燃料。
14、施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的各種廢渣（含生活垃圾）應按環(huán)保、環(huán)衛(wèi)部門的要求運送到固定地點處置，嚴禁隨意隨地拋扔而污染環(huán)境。
五、水土污染控制
1、各種施工廢水、廢渣及生活垃圾，嚴禁未經(jīng)處理隨意排入城市排水設施及河道等天然水系。
2、各種施工廢水以及施工降水所抽取的地下水，不得排放到道路、街道；未經(jīng)允許，不得隨意排入農(nóng)田。
3、攪拌站前臺及運輸車輛清洗處設置沉淀池，確保清洗攪拌機和運輸車輛的污水在正式排放前進行沉淀處理。
4、食堂污水排放處應設置粗隔柵、隔油池，確保食堂污水在正式排放前進行隔渣、隔油處理。
5、施工現(xiàn)場各種水源應采取防污染措施。
6、油料存放必須有防泄漏的措施，防止產(chǎn)生污染。
7、結合雨季防汛工作，對易產(chǎn)生水污染的油料庫、水泥庫等部位，確保其周邊排水通暢，防雨、防泄、防溢流措施可靠。
8、施工現(xiàn)場使用環(huán)保廁所采用微生物和可進行酸堿綜合處理的設備技術處理，定期委托清運單位及時清理。清運單位須持有廢棄物銷納資質(zhì)和經(jīng)營運輸證。
9、施工現(xiàn)場加強管理，統(tǒng)籌安排，盡量減少各種廢水的產(chǎn)生，盡量增加廢水的有效再利用。
六、噪聲污染控制
1、從噪聲傳播途徑、噪聲源入手，減輕噪聲對施工場地外的影響。切斷施工噪聲的傳播途徑，可隊對施工現(xiàn)場采取遮擋、封閉、綠化等吸聲、隔聲措施，從噪聲源減少噪聲。
2、施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增加全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
3、盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工現(xiàn)場的強噪聲機械（如：攪拌機、調(diào)直機、電鋸、電刨、砂輪機等）要設置封閉的機械棚，以減少強噪聲的擴散。
4、合理規(guī)劃強噪聲作業(yè)點對生活區(qū)、辦公區(qū)居民集中區(qū)的方位和距離，或在高頻定向傳播方位設置具有良好吸聲性能和吸聲結構的隔離設施。
5、施工車輛、機械在施工現(xiàn)場不得隨意鳴笛；途經(jīng)辦公區(qū)、生活區(qū)等噪聲敏感區(qū)域時，禁止鳴笛。
6、從事強噪聲作業(yè)的人員，應使用防噪聲傷害的`勞保用品。
7、在城市的噪聲敏感區(qū)域內(nèi)，夜間不得進行產(chǎn)生噪聲污染的施工作業(yè)。確因工藝需要或其它特殊原因，必須在當日22時至次日6時施工的，應經(jīng)當?shù)赜嘘P主管部門的批準；同時，做好周邊居民的工作。
8、加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，項目部主管部門采取專人監(jiān)測、管理的原則，根據(jù)要求，凡超過《施工場界噪聲限值》標準的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標的有關因素進行調(diào)整，達到施工噪聲不擾民的目的。
9、施工噪聲限值表：
七、廢氣排放控制
1、項目部定期對施工現(xiàn)場車輛、機械設備進行維護保養(yǎng)，保證其良好的運行狀態(tài)。采取選用清潔燃油、代用燃料或安裝尾氣凈化裝置和高效燃料添加劑等，保證車輛、機械排氣達標。
2、砼外加劑測試，符合現(xiàn)行國家標準《混凝土外加劑中釋放氨的限量》（GB18588—20xx）的規(guī)定。
八、施工固體廢棄物控制
1、項目部在施在施工組織設計中，對可能遺留在現(xiàn)場地下的固體廢棄物，應采取科技措施，盡量避免減少地下的固體廢棄物的產(chǎn)生。
2、對建筑垃圾如：渣土、散落砂漿、砼、剔鑿產(chǎn)生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、各種包裝材料和其他廢棄物等，進行分類處理，將其中能直接再利用或可再生的材料進行分類回收、再利用。
九、違規(guī)處罰
對下列違法、違規(guī)的分部、分包工程人員根據(jù)情節(jié)給與罰款處理。
1、凡形成嚴重違章、重大隱患的，對負有直接責任者給予經(jīng)濟處罰200--1000元；對負有管理責任者給予經(jīng)濟處罰100—500元。
2、對存在嚴重違章、重大隱患的分部、分包工程單位處罰10000--20000元。
3、凡形成違章、隱患的，對負有直接責任者給予經(jīng)濟處罰100-500元；對負有管理責任者給予經(jīng)濟處罰50--300元。
4、對存在違章、隱患的分部、分包工程單位處罰20xx--10000元。
十、凡有下列問題之一為嚴重違章、重大隱患
1、施工組織設計中未編制防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的措施。
2、施工現(xiàn)場未有建立環(huán)境保護體系。
3、由于施工現(xiàn)場未采取覆蓋、固化、綠化、灑水等有效措施，致使施工現(xiàn)場泥濘，揚塵。
4、水泥和其他以飛揚的細顆粒材料在存放，使用過程中未采取有效的措施防止揚塵。
5、道路施工銑刨作業(yè)時，未采取沖洗等措施控制揚塵污染。
6、規(guī)劃市區(qū)的施工現(xiàn)場，砼澆筑量超過11立方米未使用預拌砼。
7、攪拌機前臺、砼運輸車清洗處未設置沉淀池，廢水流入污水管網(wǎng)。
8、現(xiàn)場存放油料，對存放庫房未采取防滲漏處理，存儲使用措施。
9、市區(qū)范圍內(nèi)施工可能產(chǎn)生噪聲污染的，未按規(guī)定向工程所在地環(huán)保部門進行申報。
10、確需在22時至次日6時期間進行夜間施工的，未在施工前到工程所在地建設行政部門提出申請。
11、其它有關嚴重違規(guī)。
十一、凡有下列問題為違章、隱患
1、施工現(xiàn)場遇有四級風以上的天氣進行土方回填、轉(zhuǎn)運以及其他可能產(chǎn)生揚塵的施工。
2、施工現(xiàn)場未有配備相應的灑水設施，及時灑水減少揚塵污染。
3、施工現(xiàn)場沒有設置密封式垃圾站，施工垃圾同生活垃圾混放，不能按規(guī)定及時清運銷納。
4、施工現(xiàn)場屯放的土方未采取覆蓋或固化等措施。
5、土方、渣土、和施工垃圾運輸使用未封閉式車輛運輸，施工現(xiàn)場出入口處未設置防止將泥沙帶出的沖洗設施。
6、施工現(xiàn)場設置的攪拌機棚未有封閉，沒有配備降塵防塵裝置。
7、施工現(xiàn)場使用的熱水爐，炊事爐、取暖爐使用非清潔燃料。施工機械尾氣排放不符合環(huán)保要求。
8、施工現(xiàn)場食堂未設置隔油池。食堂隔油池未設專人定期清理。
9、施工現(xiàn)場未按規(guī)定定期對噪聲值進行檢測。夜間施工未采取減少噪音的措施。
10、夜間施工未采取減少噪音的措施（隔音布、低噪音振搗棒等）。
11、其它有關管理違規(guī)。
現(xiàn)場管理方案2
在工程施工中，保障施工人員的人身安全，以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾，加強環(huán)境保護，是我們對用戶服務的一貫宗旨。在施工中，我們嚴格遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和環(huán)境保護法令，建立以項目經(jīng)理為主的安全管理網(wǎng)絡，保護勞動者生命安全，保護自然生態(tài)環(huán)境，力爭展現(xiàn)出一個良好的企業(yè)形象，展示我們生產(chǎn)管理的綜合現(xiàn)代化水平，爭創(chuàng)文明工地。我公司的安全目標為“安全第一，預防為主”，施工期間不發(fā)生重大責任事故，不發(fā)生“三違“作業(yè)。針對目標，我們具體做好以下幾點：
1、保證道路暢通，安全施工。
（1）在施工地段一定距離設置明顯的施工路段預警標志，做到時時有專人指揮從施工路段經(jīng)過的車輛。
�。�2）施工人員必須穿著明顯的施工服。
�。�3）注意行人安全，對堆放材料或深挖地段要通宵照明預警。
�。�4）專職安全員簽訂道路交通責任狀。
2、工程項目的安全與環(huán)境管理
�。�1）工程項目施工的安全管理。加強現(xiàn)場管理，搞好工程的保衛(wèi)，防盜，搞好永久工程和臨時工程安全，防止發(fā)生安全事故。
�。�2）加強安全生產(chǎn)教育和預防措施
A對于施工現(xiàn)場及周圍的高壓電線，變壓器等設立醒目的安全標志。
B結構工程施工中，高空或河上作業(yè)，應綁好安全網(wǎng)，帶好安全帽，系好安全帶，防止落人落物，對架板等設計，注意起吊的安全與平穩(wěn)。
C對材料和設備儲存的庫房或堆放點，施工人員生活區(qū)，特別注意防火安全，配備一定數(shù)量的滅火器具，以備急用。
D項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn)和安全教育，定期召開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章執(zhí)行落實情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度，促使人人重視安全檢查，安全生產(chǎn)有獎，使安全生產(chǎn)教育落實到實處，得到好的.成績。
�。�3）加強工程中的環(huán)境保護管理，促使安全生產(chǎn)，隨時清除施工場地不必要的障礙物，設備，材料及各類存儲物品安全堆放井然有序，即要保持施工現(xiàn)場環(huán)境的整齊，以對安全生產(chǎn)有利。
自覺遵守有關機構對衛(wèi)生及勞動保護的要求，及時清潔工地上的廢物、垃圾、水泥袋、廢棄的模板等，在全部工程竣工移交之前，將任何場地或地表面恢復原狀，減少由于不合格環(huán)境規(guī)定而導致的罰款和經(jīng)濟損失，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。
�。�4）各主要交叉道口均設置安全警告標志、標牌以提醒過往行人及車輛注意安全。
3、保證安全的主要措施
為杜絕重大事故和人身傷亡事故的發(fā)生，把一般事故減少到最低限度，確保施工的順利進展，特制訂如下安全措施；
�。�1）建立安全保證體系，項目部設專職安全員，在項目經(jīng)理的領導下，履行保證安全的一切工作。
�。�2）利用各種宣傳工具，采用多種教育形式，使職工樹立安全第一的思想，不斷強化安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)常化。
�。�3）施工中臨時結構必須向員工進行安全技術交底。對臨時結構必須進行安全設計和技術堅定，合格方可使用。
�。�4）架板、起重、高空作業(yè)的技術工人，上崗前要進行身體檢查和技術考核。合格后方可操作、高空作業(yè)必須按安全規(guī)范設置安全網(wǎng)，栓好安全繩，戴好安全帽，并按規(guī)定戴防護用品。
�。�5）工地修建的臨時房、架設照明線路、庫房，都必須符合防水、防電、防爆炸的要求，配置足夠和消防設施，安全避雷設備。
4、文明生產(chǎn)、文明施工措施
�。�1）現(xiàn)場布置
根據(jù)場地實際情況合理進行布置，設施、設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放，并隨施工不同階段進行場地布置和調(diào)整，最大限度的減少耕地占用。
�。�2）道路和場地
施工區(qū)內(nèi)臨時道路暢通、平坦、整潔、不亂堆放，無散落物；結構物周圍應搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵，施工廢料集中堆放，及時處理。
�。�3）班組場地清理
班組必須做好操作后場地清理，隨做隨清，物盡其用。在施工作業(yè)中，應有防止泥漿橫流，混凝土灑漏、車輛沾帶泥土運行等措施。
�。�4）材料堆放
砂石分類堆放成方，砌體料成垛，堆放整齊。
�。�5）周轉(zhuǎn)被存放
施工鋼模、機具、器材等集中堆放整齊。專用鋼模及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。
�。�6）水泥庫
袋裝、散裝水泥不混放，分清標號，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度、有規(guī)定設專人管理，限額發(fā)放，杜絕材料外流浪費，所有材料分類插標掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符，庫容整潔，無“上漏下滲”。
�。�7）構配件及特殊材料
混凝土構件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊；鋼材分類，分型、分規(guī)格堆放整齊。
現(xiàn)場管理方案3
隨著社會不斷進步，安全生產(chǎn)的概念已經(jīng)深入人心，在事故多發(fā)的建筑行業(yè)，如何保證施工人員的人身安全、促進文明施工、保護工地財產(chǎn)，是施工單位和上級主管部門關心的頭等大事。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強項目部安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少偷盜事件的發(fā)生，采取有效措施，最大限度地減少財產(chǎn)損失。
1.現(xiàn)場基本情況及安�，F(xiàn)狀
1.1現(xiàn)場基本情況
住宅總承包工程是由地產(chǎn)有限公司投資，公司承建的群體住宅工程。工程位于沈陽市青年大街，周邊為商業(yè)集中區(qū)，地處繁華地段，現(xiàn)場用地東西方向長約90m，南北方向長約210m。工程總建筑面積約146547.95m。地下為兩層車庫（27649.6㎡）。6#、8#、10#樓地下為三層、地上48層，建筑高度均為147.6米,7#樓地下三層、地上33層，建筑高度97.25米,9#樓地下3層、地上32層,建筑高度97.50米。11#樓地上為二層大堂,高8.35米。
1.2安保現(xiàn)狀
�。�1）保安設置：本現(xiàn)場聘請保安公司20名保安人員作為本項目的安保力量。
�。�2）現(xiàn)場圍擋：本項目一側有遺留三處大門及兩處變壓器處存在圍擋不全問題；
南側有遺留大門一處圍擋高度不夠；東側有職工宿舍車輛存放門一處圍擋不全�，F(xiàn)南門、西北門各設立門崗一處。
�。�3）庫房：現(xiàn)階段場區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場地下一層、及個別樓內(nèi)均設有分包單位庫房。
庫房內(nèi)設有看管人員。
�。�4）材料堆場：現(xiàn)各樓間空地設有各分包單位的材料臨時堆放場地，各分包負
責自家場地，總包單位負責整個場地巡視。
�。�5）現(xiàn)場通道出口：現(xiàn)南門為緊急通道設立門崗保安負責把守非緊急情況嚴禁
出入；西門設立門崗為主要出入口，由保安負責把守；東側小門現(xiàn)無門崗但有常設保安人員看管。場區(qū)內(nèi)一條主干道可供車輛進出由南門至西門；西門正對可供車輛進出地下室坡道入口；經(jīng)由辦公區(qū)至東側小門僅有人員進出小路。
2.現(xiàn)場防盜管理組織機構及職責
2.1現(xiàn)場防盜管理體系
2、項目部成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場防盜管理小組，其人員組成如下：
組 長：
副組長：
成 員：
2.2領導小組主要職責
�。�1）統(tǒng)一調(diào)配安保設備及人員
（2）負責現(xiàn)場防盜工作的信息發(fā)布
�。�3）負責對現(xiàn)場防盜工作的檢查和指導
（4）負責對現(xiàn)場作業(yè)人員及保安人員進行防盜安保的教育并召集相關人員研究有利于防盜的措施方法
2.3現(xiàn)場設立保安隊伍
項目部聘請安保隊伍，其人員組成如下：
負責人：
隊 長：
隊 員：
2.4保安隊職責
�。�1）檢查各施工人員進入施工現(xiàn)場必須憑工地出入證，出入下車
�。�2）外來辦事聯(lián)系業(yè)務人員在進入現(xiàn)場前，必須在警衛(wèi)室辦理登記手續(xù)，經(jīng)與相關人員聯(lián)系確認后，經(jīng)門衛(wèi)批準后方可進入
（3）有材料進出現(xiàn)場時，必須有各分包單位材料管理人員或指定人員申請，總包簽發(fā)的出門條，門衛(wèi)保安方允許放行
�。�4）出入現(xiàn)場的車輛應憑車輛許可證，并應主動接受門衛(wèi)的檢查，門衛(wèi)有權要求車輛及進出工地人員協(xié)助檢查，甚至開包、開箱進行檢查
（5）進入施工現(xiàn)場的人員必須著裝符合要求，對不帶安全帽、穿拖鞋的人員，門衛(wèi)有權拒絕其進入施工現(xiàn)場
�。�6）對工地圍墻周邊進行巡邏，防止人員翻越圍墻或拋擲物品
�。�7）生活區(qū)、辦公區(qū)保安需定期巡查管理區(qū)域，對可疑人員進行盤查，防止發(fā)生被盜事件。對攜帶出入的貴重物品，如筆記本電腦等，應建立登記制度，對工人生活區(qū)攜帶出的工具箱、行李箱等，應進行開箱檢查，防止夾帶工地電線、電纜等出場
�。�8）根據(jù)安排進入施工樓層對重要的設備房及設施進行檢查，對可疑人員盤查，防止發(fā)生被盜事件
�。�9）所有保安崗位需有完善的交接班記錄，材料放行條底聯(lián)需每日向安全部上報
�。�10）定期進行保安崗位培訓，并進行保安文明用語及操練等素質(zhì)培訓
�。�11）保安隊需搭建班級、隊級的管理，需建立內(nèi)部的監(jiān)督檢查制度、獎罰制度，對脫崗等違反勞動紀律的隊員進行處理
�。�12）項目保安隊也是總包應急救援隊伍，發(fā)生火情、工人群架等突發(fā)事件，應在總包安全部的調(diào)配下開展救治等工作
3.防盜管理措施
（1）對所有參建職工、合同工和勞務工加強管理，強化法制教育，提高防盜安全意識和警惕性
�。�2）通過增加監(jiān)控設施加大施工現(xiàn)場防盜監(jiān)控力度，做到“防止盜竊，預防第一”，防患于未然，確保良好的施工環(huán)境和施工秩序
�。�3）通過分包單位與保安隊伍聯(lián)合組成巡邏小隊的方式加大施工現(xiàn)場的巡檢力度，定人定崗，定期巡視，采取有效措施，防范材料被盜
�。�4）加強施工現(xiàn)場物資、材料、設備管理，做到工完場清，架設導線和附加導線后要及時向項目部主管防盜部門報告
�。�5）加大施工現(xiàn)場剩余管件、電纜的回收管理，任何人員禁止私自收藏和倒賣，防止因管件、電纜出現(xiàn)刑事案件的發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)任何人員有上述情況必將移送公安機關，并對相關單位進行處理
�。�6）施工現(xiàn)場巡視時如有情況要立即向隊領導反映，如實報告現(xiàn)場的情況，以備日后偵破調(diào)查
�。�7）民工駐地的防盜工作要落實到責任人，民工駐地的材料要專人管理，如發(fā)生被盜或丟失要給予當事人經(jīng)濟處罰
�。�8）各部門要嚴肅規(guī)章制度，駐地的個人物品要個人保管妥善，做到預防到位，措施到位，確保貴重物品、設備、材料、資金安全萬無一失
（9）駐地要勤看、勤查、勤問、勤盯，關鍵部位要置于控制中，群防群治，確保駐地的安全
�。�10）駐地要加強門衛(wèi)管理，設專人巡視，防止個人物品、材料、器材等被盜。發(fā)現(xiàn)案情時，應及時匯報并向當?shù)毓矙C關報案，依靠法律懲治打擊犯罪行為
�。�11）遇有節(jié)假日時，均要對防盜事宜進行檢查、布置、安排，做好防盜工作的連續(xù)性
4.現(xiàn)場防盜管理規(guī)定
4.1防盜工作日常管理規(guī)定
�。�1）各單位的安全防盜工作，貫徹預防為主、綜合治理的`方針、實行群防群治的安全防范責任制
�。�2）在現(xiàn)場易發(fā)生盜竊案件的部位，裝設監(jiān)控器、金屬探測器等安全防范設備
�。�3）積極配合人事部做好員工的思想品德考察工作，以保證員工隊伍的純潔。如發(fā)現(xiàn)有不適合的人員，則按有關規(guī)定進行調(diào)換或辭退
（4）保安隊人員要加強日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事時及時進行報告
4.2現(xiàn)場財物失竊處理辦法
�。�1）第一時間報告總包單位安全部、電話
�。�2）不可移動現(xiàn)場擺設、觸摸任何物件等，須保護現(xiàn)場并用攝像機拍攝現(xiàn)場
�。�3）及時封鎖現(xiàn)場，不準任何人進入
�。�4）觀察有無形跡可疑人員出入，記錄被竊物品價值、盜竊時間等等
�。�5）執(zhí)法人員到現(xiàn)場后，須協(xié)助其工作，為執(zhí)法人員提供資料影印副本，以做好內(nèi)部調(diào)查
（6）對所涉及的各部門人員進行調(diào)查并錄取口供，同時對重點部位和個人進行嚴密調(diào)查。
4.3各部門在防盜工作上必須遵守以下規(guī)定
�。�1）每月至少組織一次員工法制教育，加強員工的法制意識
�。�2）定期或者經(jīng)常組織檢查安全防盜工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患或者漏洞及時整改
�。�3）健全干部值班制度，管理好各自物品，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)場丟失物料及時報告總包安全部
現(xiàn)場管理方案4
一、作業(yè)前的準備：
1、汽車部分按汽車操作規(guī)程進行檢查與準備。
2、檢查各部位連接件是否松動，傳動系統(tǒng)、操縱系統(tǒng)及計量儀表是否正常。
3、清除儲油罐內(nèi)水及雜物，關閉卸油閥門，將汽車變速箱置于空檔位置。
4、分別對供油、供氣管路進行充氣檢查，若有滲漏現(xiàn)象，應及時修補。
5、檢查燃油箱蓋是否嚴密。
6、檢查防火器械及防護用品是否齊全和有效。
二、作業(yè)中的要求：
1、向儲油罐注入瀝青時，當浮標指針達到允許最大容量時，要及時停止注入，防止瀝青外溢。
2、儲油罐裝滿瀝青后，應把罐蓋蓋好，并擰緊緊固螺栓。
3、當滿載運行，遇有彎道，斜坡時要提前減速行駛。盡量避免緊急制動；油罐裝載不滿時，要始終保持中速行駛。
4、中途需短暫停車時，不得將車停在橫坡較大的路段。
5、瀝青運至目的地后應及時卸油，若瀝青溫度下降卸油困難，應啟動瀝青加熱裝置，其操作規(guī)程為：
�。�1）汽車發(fā)動機不許熄火，以保證儲氣筒內(nèi)有足夠的壓力。
�。�2）先將加熱裝置的.各閥門關閉。
�。�3）打開燃油箱進氣閥門，觀察壓力表是否在使用壓力（3-4KG/CN）范圍內(nèi)，若未達到，應調(diào)整安全閥。
�。�4）打開儲油罐后壁上的煙囪蓋。
�。�5）在螺旋管下小油盤內(nèi)注入少量煤油，點燃預熱螺旋管，待達到一定溫度后，慢慢打開供油閥門及供氣閥門，并調(diào)整閥門使噴燈火焰成為不帶煙的長火苗。
�。�6）待儲油罐溫度達到
120度左右時，關閉噴燈，待噴燈熄滅后立即關閉燃油箱進氣開關打開放氣開關，放掉燃箱內(nèi)的剩余壓縮空氣。
三、作業(yè)后的要求：
1、卸完瀝青后，應對儲油罐及管道進行清洗。
2、清洗完畢，關好所有閥門。
3、按照規(guī)定進行例保工作。
4、液態(tài)瀝青運輸車長期不使用時，應用方木或用其它剛性撐頂?shù)姆椒A以固定。
現(xiàn)場管理方案5
5S管理作為品質(zhì)及現(xiàn)場管理，對每個企業(yè)都起著極為重要的作用，同樣也得到了我公司領導的高度重視。為使我公司全體員工能有一個舒適的工作環(huán)境，同時提高工作效率，經(jīng)公司領導研究決定，在近期內(nèi)公司進行5S的推行工作。以下為本次推行的實施方案：
一、管理層會議：
1、會前準備：
①5S項目小組人員的確定（公司領導及各負責人）并通知所確定的人員參加會議；
�、谕菩行〗M組織結構及職責劃分（附件1）；
③5S執(zhí)行標準（附件2）；
�、茏�5S承諾：我們是公司管理層，以持續(xù)改善為己任，全力推行“5S管理”。我們將積極參與，勇于承擔。為推行成功盡心盡責。如有懈怠，愿意接受公司的處罰。
2、召開時間：20xx年6月27日18：00
3、召開地點：有限公司1樓會議廳
4、參加人員：公司管理層人及公司負責5S小組人員
5、會議主持：總經(jīng)辦方廠
2、會議內(nèi)容：
�、侔l(fā)放5S推行方案，每人一份；
�、谟懻摬⑼ㄟ^推行組織結構、明確工作職責；
�、塾懻摬⑼ㄟ^5S執(zhí)行標準；
④廢棄物處理流程方法；（金廠負責）
�、萁M建跨區(qū)不要物品處理小組（周二到周末運行5天）集中整治。
二、培訓
1、5S推行公司推行管理層培訓
時間：20xx年6月28日18：30- 20 :30地點：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司全體管理部門及一線班組長培訓方式：顧問授課培訓內(nèi)容：5S推行ppt會議流程：
�、侔l(fā)放5S推行方案，5S手冊。每人一份
②顧問培訓
�、酃绢I導講話
�、苋w管理層承諾
�、菖嘤柨己�
2、5S推行公司全體員工輪訓（顧問一場，5S小組兩場）召開時間：20xx年6月29日到6月30日19:00-20:30召開地點：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司員工培訓方式：顧問授課
培訓目的：為5S的開展提供理論指導和實踐經(jīng)驗。培訓內(nèi)容：5S推行ppt會議流程：
1.發(fā)放5S考核題，每人一份。
2.顧問培訓
3.公司領導講話
4.全體承諾
5.培訓考核
6.會議結束
三、整改階段
時間：20xx年6月27至7月2日共6天工作內(nèi)容：各部門對本部門實行5S工作? 整理整頓階段：
時間：20xx年6月25至7月2日
1、各部門對自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；
2、對部門難處理的非要品的進行判斷；(6月28日執(zhí)行小組到現(xiàn)場開會，提出處理意見)
3、各部門對非要品清除出工作場所；放置到指定區(qū)域，由不要物品處理小組（周三到周日運行4天）集中整治
4、各部門對需要的物品調(diào)查使用頻率，規(guī)劃放置區(qū)域和責任人；
5、對區(qū)域進行目視化標示
6、將物品擺放到位，進行目視化標示
7、自我檢查。
目的：達到階段性目標（使工作現(xiàn)場沒有“非要品”，不用浪費時間尋找“必要品”，騰出空間來整頓“必要品
�。ìF(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率）。
清掃階段
時間：20xx年7月3日（全公司的大清掃）
工作內(nèi)容：實施小組根據(jù)5S執(zhí)行標準，帶領本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設施進行
一次徹底的清掃；（組織大掃除）
實施要領：
1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）；
2、組織全公司的大清掃，清理臟污；
3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；
4、建立清掃基準，作為制度規(guī)范。
清掃目的：達到階段性目標（徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現(xiàn)場，使之保持愉快心情進行工作）。
四、首次聯(lián)合大檢查
時間：20xx年7月4日9:00地點：公司各部門現(xiàn)場
參加人員：公司領導（王總，余總，項目委員會執(zhí)行小組成員）參加內(nèi)容：
1、對現(xiàn)場5s進行檢查；
2、找出現(xiàn)場物品擺放、衛(wèi)生清潔、員工禮儀等不合理的具體情況；
3、提出整改建議和意見；
4、執(zhí)行小組做記錄。
執(zhí)行小組根據(jù)標準對清掃結果進行評分聯(lián)合大檢查，并針對清掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負責人及時進行整改；
五、再整改階段
時間：20xx年7月2至7月10日共4天工作內(nèi)容：各部門對收到的整改通知單進行再整改
制定5S檢查小組值日表
每天檢查各部門5S整改，填寫整改通知單，并通知負責人及時進行整改；7月10日（全公司的大清掃）
7月11日5s小組進行評分聯(lián)合大檢查（9：00）
參加人員：公司領導（王總，余總，項目委員會執(zhí)行小組成員）參加內(nèi)容：
1、對現(xiàn)場5s進行檢查；
2、對全廠進行首次5S評比；
3、提出整改建議和意見；
4、執(zhí)行小組做記錄。
7月11日晚管理例會做階段性總結（不合格的班組做改善檢討）7月12日頒發(fā)紀念品，紅旗表彰先進集體。（公司領導頒布）
六、維護階段：
時間：20xx年7月13日到7月30日
工作內(nèi)容：
1、13日-30日，項目委員會制定檢查輪值表；（每周兩次）
2、13日起，執(zhí)行小組按照檢查制度進行檢查工作；每日根據(jù)清潔標準進行2次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域填寫整改通知單，要求其及時整改
3、各部門所有員工保持現(xiàn)場的清潔；
4、對每周進行5S評比。頒發(fā)紀念品，紅旗表彰先進集體。（公司領導頒布
5、按照獎懲制度對落后集體頒發(fā)綠色加油旗。責任人做檢討。
6、7月13日完成《員工基本禮儀行為規(guī)范》的制定；組織全廠培訓學習；
7、再次定點攝影（將5S開展前后的'照片作對比，粘貼于5S宣傳欄內(nèi)）。
實施要領：
1、落實前面3S工作；
2、對獎懲制度，加強執(zhí)行；
4、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、禮儀等方面）
5、強化5S教育訓練（特別是新進人員）；
6、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
清潔目的：達到階段性目標（保持以上3S的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習慣）。
素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將5S逐漸融入企業(yè)文化。
附件1 5S推行組組織結構及職責：
5S推行委員會組織結構圖
主任委員
副主任委員
實施小組執(zhí)行小組
5S推行公司各部門負責人公司部門經(jīng)理，改革小組成員
職責：
1、主任委員：負責并領導整體5S推行工作。
對工作中的重大事務進行協(xié)調(diào)；對5S工作的總結檢討責任。對5S工作執(zhí)行力承擔責任
2、副主任委員：負責5S的具體推動工作的實施；
對5S工作進行檢查工作負責；對5S各區(qū)域的規(guī)劃審核工作。對各部門非要品的處理
3、委員：對5S工作進行檢查工作負責；
對5S各區(qū)域的整改審核工作。
4、5S執(zhí)行組長：負責5S推行工作的具體推行；
對5S檢查工作的值日排定和檢查落實，整改單發(fā)放
組織進行5S相關知識的培訓工作；受理收集5S推行問題，及時向上反映；5S的評比工作和宣傳公布；承擔執(zhí)行不力造成的后果及責任
6、各組組員:實施小組----負責5S具體工作的實施（例如：整理整頓清掃目視化等）
執(zhí)行小組----負責對5S工作現(xiàn)狀的檢查、督導以及其他5S相關的后勤
工作（例如：評比數(shù)據(jù)記錄，整改單制作，宣傳工作）
附件2 5S執(zhí)行標準：
1、地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。
2、玻璃清潔、室內(nèi)明亮，通風好，所有通道無障礙物，工作現(xiàn)場無非要品。
3、桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與工作無關的個人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時清理。
4、椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時應把椅子推進桌子下中間。
5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔；
6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，周圍無垃圾。
7、掃帚、墩布有固定存放地點，墩布時常清洗、無異味。
8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點。
9、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、起落架等周圍要時刻保持清潔。
10、禁止在工作現(xiàn)場吸煙，并注意防火
11、堅持執(zhí)行清掃督導制度，保持5S的成效并有所提升。
12、工作現(xiàn)場有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有沒有不要之物。
13、物品的放置必須和通路平行或成直角。
14、包裝箱及容器應無破損、無變型。
15、工作現(xiàn)場架子上的物品應按照所標示放置。
16、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場要整理清潔。
17、個人離開工作崗位，物品要整齊放置。
18、當事人不在，接到電話時，應寫備忘錄，以便當事人回來聯(lián)絡。
19、工作態(tài)度要良好（無聊天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西的現(xiàn)象）
20、員工不得留長發(fā)，頭發(fā)長不可過耳，不得留胡須。頭發(fā)要常梳理，做到有型、不凌亂，統(tǒng)一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。
21、遵守作息時間（不遲到、早退、無故曠工）
22、服裝穿戴整齊上班。
附件3 5S的定義與目的1S---整理：
定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。目的：將空間騰出來活用2S---整頓：
定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。目的：不浪費時間找東西3S---清掃：
定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮4S---清潔：
定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果5S---素養(yǎng)：
定義：培養(yǎng)文明禮貌，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認真的人
三、公司為什么要推行5S管理?
1.推行5S可以減少故障,提高工作效率
2.推行5S可以保證品質(zhì)卓越,質(zhì)量上乘,為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
3.推行5S可以保證生產(chǎn)安全,提供沒有危險的工作環(huán)境
4.推行5S可以消除臟亂,改善工作環(huán)境
5.推行5S可以更好地改善我們的工作和生活習慣
6.推行5S可以提升企業(yè)形象和市場競爭力附件4培訓內(nèi)容：（5S推行PPT文件）
有限公司
20xx年6月26日
現(xiàn)場管理方案6
為確保施工現(xiàn)場.生活區(qū).辦公場所財產(chǎn)安全，切實做好春節(jié)期間的消防安全和治安防范工作，確保各公司全體人員度過一個歡樂、和諧、吉祥、平安的新春佳節(jié)，現(xiàn)結合現(xiàn)場實際情況，特制定如下方案：
一、預計春節(jié)放假時間：
20xx年1月25日-20xx年2月15日，全體放假，2月26日收假。
二、節(jié)前全方位安全大檢查：
1.按照“誰主管，誰負責”的工作原則落實責任制，確保春節(jié)期間公司的財產(chǎn)安全;
2.各部門、班組必須引起高度重視，對轄區(qū)內(nèi)的安全隱患進行全面的'清查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時整改;
3.對防火、防盜設施、設備進行全面檢查，對不符合要求的，應在放假前整改完畢;
4.對現(xiàn)場區(qū)域建筑周圍的廢舊物品、垃圾等進行清理，確保不留下安全隱患，保障保衛(wèi)人員巡邏道路暢通;
5.檢查監(jiān)控系統(tǒng)，檢查所有攝像頭的清潔衛(wèi)生，保證春節(jié)期間監(jiān)控系統(tǒng)運行正常;
6.逐一檢查生產(chǎn)、生活用電的線路、開關、配電屏以及室外照明等設施并保證處于良好狀態(tài);
7.檢查廠區(qū)四周圍墻是否牢固，防盜功能是否良好，對不符合要求的要立即整改。
三、放假期間安保措施：
1.2月9日8:30分由綜合部、生產(chǎn)部、財務部、技術中心組織相關人員會同云
萬公司負責人對廠區(qū)內(nèi)各重點部位進行防火防盜安全檢查，對隱患部位當場進行整改;
2.倉庫、車間、食堂、宿舍等門鎖經(jīng)云萬公司安保人員確認后貼上封條，鑰匙由各部門主管進行封存;
3.對平常由云萬公司安保人員保管的車輛、發(fā)電機、水泵房鑰匙等按往常存放的位置進行封存;
4.放假期間在廠區(qū)的西北角、東北角、酒精庫門口、宿舍大門口等位置臨時配置干粉滅火器各4具，以應對突發(fā)情況。
四、放假期間的安全管理：
1.保安值班人員必須堅守崗位，做到勤巡邏、勤觀察、勤匯報，并作好記錄;2.保安值班人員應嚴格執(zhí)行人員進出登記制度，包括雙方公司的值班領導巡查、檢查一律要作好記錄。
3.春節(jié)期間保安值班人員嚴禁進行酗酒，賭博等活動，嚴禁在廠區(qū)內(nèi)滯留無關人員;
4.春節(jié)期間公司任何物資禁止進出廠，特殊情況必須有云南鳳凰紙制品有限公司總經(jīng)理批準和帶班領導監(jiān)督;
5.值班領導在春節(jié)期間，將對安保人員值班巡邏情況、落實安全制度情況以及重點、要害部位的防范情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為的，將嚴格按照相關規(guī)定進行處理，造成經(jīng)濟損失的，要追究相關人員的民事和刑事責任;6.對已封存的鑰匙必須經(jīng)云南鳳凰紙制品有限公司總經(jīng)理批準和在帶班領導監(jiān)督下才能拆封啟用;
7.對在廠區(qū)周圍燃放煙花爆竹的人員，要進行耐心勸導和有效的制止，不聽勸阻的，立即報告帶班領導和昭通市云萬物業(yè)管理有限責任公司領導;
8.發(fā)生火警、盜警或其他突發(fā)事件要做到合理處置，及時報警，及時匯報;9.春節(jié)期間，云南鳳凰紙制品有限公司和《云萬公司》派遣到我公司的員工，電話必須保持24小時暢通。
現(xiàn)場管理方案7
1)目標：
1.直通率最低95%以上，終極目標100%。
2.不良率，基于3σ準則的0.27%，終極目標：基于6σ準則的3.4PPM。
3.客訴1件.年，終極目標：客訴0件.年。
2)措施：
1.對生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進行標準化。
2.嚴格執(zhí)行工藝標準，按規(guī)定的工藝要求進行生產(chǎn)作業(yè)，嚴格執(zhí)行規(guī)定的工序，嚴禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。在生產(chǎn)過程中，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時，必須先申報發(fā)出，經(jīng)批準后，方可執(zhí)行，嚴禁擅自行動。
3.鼓勵基于工藝和工序的IE研究，推進既定工藝和工序的進步，以達到降低加工難度和減少工序的目的，對效果明顯的工藝和工序改進的提報，公司設立獎勵制度。
4.重點監(jiān)控重點工站.難點工站，以及新員工所在的工站，減少不穩(wěn)定因素，降低不良品出現(xiàn)的可能性。
5.加強對員工進行產(chǎn)品質(zhì)量認知度教育與培訓，以保證員工對所生產(chǎn)的.產(chǎn)品的品質(zhì)能有充分的認識，可設立員工進步獎和優(yōu)秀獎。
6.加強管理員和員工應對生產(chǎn)異常的處理能力的培訓和教育，以保證生產(chǎn)線在所有的時間和任何情況下都能保質(zhì)保量地正常生產(chǎn)。
7.對新產(chǎn)品進行試生產(chǎn)或進行產(chǎn)前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點難點工序，以便在正式生產(chǎn)中嚴格管控。
8.對機器設備.工模夾具等進行產(chǎn)前檢查，以保證投入生產(chǎn)時性能穩(wěn)定。
現(xiàn)場管理方案8
春節(jié)已過，各建筑工地陸續(xù)復工。針對春節(jié)后安全生產(chǎn)事故易發(fā)、多發(fā)的特點，為切實做好春節(jié)后復產(chǎn)復工安全生產(chǎn)工作，確保建筑施工安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，堅決防范和遏制重大事故發(fā)生，為20xx年全縣建筑施工安全生產(chǎn)工作起好步、開好局，特制訂以下工作方案。
一、目的要求
通過全面、深入的要求和檢查，進一步落實建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任和行業(yè)安全監(jiān)管責任，保證春節(jié)后復產(chǎn)復工的生產(chǎn)安全，嚴厲打擊非法違法建設、生產(chǎn)行為，推動企業(yè)項目進一步健全并落實安全管理各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術規(guī)程和標準，徹底排查治理事故隱患，認真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生。
二、工作重點
(一)高度重視，增強節(jié)后復工復查安全生產(chǎn)工作緊迫感。節(jié)后復產(chǎn)復工階段，多數(shù)從業(yè)人員還沉浸在節(jié)日氣氛中，注意力不集中，未完全進入工作狀態(tài)，易導致事故發(fā)生；機械設備重新啟動時，容易出現(xiàn)機械、電氣故障，易引發(fā)機械傷人和觸電事故；建筑施工企業(yè)普遍存在趕工期、搶進度現(xiàn)象，易引發(fā)建筑施工安全事故。要求充分認識復產(chǎn)復工安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重要性，克服盲目樂觀、麻痹大意思想，迅速進入緊張的工作狀態(tài)，切實加強領導，采取有力措施，加強對復產(chǎn)復工企業(yè)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查和指導，確保各項安全措施落實到位，為全年安全生產(chǎn)工作奠定良好基礎。
(二)督促企業(yè)做好復工安全教育培訓和交底，有效提高作業(yè)人員安全意識。春節(jié)過后，建筑施工項目作業(yè)人員流動大，新招員工多，在復產(chǎn)復工前，必須對全體作業(yè)人員進行安全教育培訓和交底，提高員工安全意識，預防事故發(fā)生，特別要抓好新招員工和轉(zhuǎn)崗員工的安全教育。安全教育培訓和交底要有針對性，對于特種作業(yè)人員，必須要求持證上崗，人證一致。
(三)落實責任，嚴格把關，促使復工工作有序開展。為切實做好這段期間的'安全生產(chǎn)工作，南縣住建局成立春節(jié)后建筑工地復工復查安全生產(chǎn)工作領導小組，統(tǒng)籌安排節(jié)后復工相關工作：
組 長：洪少順
副組長：張國明
成 員：夏達明 董 明 孟 軍 阮進輝
魏先開 豐建華 夏迪輝
三、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容
(一)落實建筑企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任情況
工程建設參建單位應高度重視節(jié)后復工安全生產(chǎn)工作，認真貫徹有關安全生產(chǎn)指示精神，強化安全生產(chǎn)主體責任，扎實開展節(jié)后安全隱患排查工作，特別是嚴查關鍵崗位人員不到崗的，不符合安全生產(chǎn)和文明施工條件的工程項目，一律不得復工。
(二)復工前的安全教育培訓和交底情況
針對節(jié)后新進場或轉(zhuǎn)崗工人較多的特點，各施工企業(yè)必須對所有施工人員進行安全教育培訓和交底，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識，培訓和交底應全面有針對性，并做好有關的書面記錄。未經(jīng)安全教育和安全技術交底的人員一律不得上崗，杜絕恢復生產(chǎn)過程中發(fā)生各類安全事故。
(三)復工前施工現(xiàn)場安全隱患排查情況
建設、施工、監(jiān)理企業(yè)必須聯(lián)合對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查，檢查的重點包括：深基坑、高邊坡、腳手架、模板工程、施工用電、大型機械、臨邊防護、現(xiàn)場消防、從業(yè)人員居住及飲食衛(wèi)生安全等是否符合安全生產(chǎn)標準，對發(fā)現(xiàn)問題要即查即改，一一銷號。
四、工作要求
(一)提高認識，加強組織領導。緊盯安全生產(chǎn)基礎薄弱、隱患和問題較多的地方，有的放矢，突出重點，切實抓好安全生產(chǎn)自查工作。抓好重點部位的安全生產(chǎn)工作，嚴防群死群傷事故的發(fā)生。要加強防范，把安全生產(chǎn)責任目標的各項工作抓細抓實。
(二)健全工作機制，主動配合聯(lián)合執(zhí)法。積極主動與有關部門配合，加大查處力度，對于非法違法行為和隱患突出的，要建立健全聯(lián)合執(zhí)法機制，形成合力，共同打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營活動。
(三)檢查與處罰相結合。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真梳理，分類排隊，對事故隱患，要制定和落實整改方案，限期解決，對不具備復工安全生產(chǎn)條件強行復工的，要依法依規(guī)嚴厲查處，并按規(guī)定程序上報相關單位不良行為記錄。
現(xiàn)場管理方案9
現(xiàn)場管理指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、和檢測，使處于良好的結合狀態(tài)，推進現(xiàn)場管理是促進企業(yè)觀念轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型，提升管理水平的重要抓手，為積極響應集團公司現(xiàn)場管理活動年，認真落實現(xiàn)場管理工作，結合我指揮中心實際情況，試制定如下實施方案：
為加強實施力度成立領導組，組成人員名單如下：
組長：杜建平
副組長：田海濤 辛偉 李廣錚 劉春希 羅斗斗
成員：張衛(wèi)龍 宋海生 許海燕 翟建平 程小宇 楊小燕 馮世娟
一、指導思想
以“五個轉(zhuǎn)型，三大跨越”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以“加強現(xiàn)場管理、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型”為主題，按照“認真務實、立說立行、團結奮斗”的要求，推動現(xiàn)場管理水平提高改善我單位外在形象。
二、目標要求
創(chuàng)造簡潔、明快、干凈、布局合理的工作環(huán)境，打造優(yōu)秀團隊，培養(yǎng)作風過硬，意志堅定頑強的優(yōu)秀團體。形成干練、穩(wěn)定的工作習慣，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，推進安全生產(chǎn)，打造設施完善、制度完善、管理科學的安全生產(chǎn)主體。
1、整理的實施要點
明確原則，大膽清除無用品。將工作場所的物品分為有用和不用的清除無用的物品，騰出空間，以便充分的利用空間，創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。
2、整頓的要點
把必要的東西留下來，依照規(guī)定的位置整齊擺放加以標示，實行三定原則：定物、定位、定量，使工作場所一目了然，減少或消除尋找物品的時間，創(chuàng)造整齊整潔的環(huán)境，合理的決定物品的保管方法和布局，徹底實施定點、定位存放管理。
3、清掃的實施要點
將工作場所內(nèi)看到見看不見的地方清掃干凈保持干凈整潔，保持儀器的設備精度、穩(wěn)定性。 創(chuàng)造清潔的工作場所，對區(qū)域設備實行責任到人，無責任盲區(qū)，實現(xiàn)無垃圾化，無污垢化。
4、清潔的實施要點
保持整理整頓清掃取得的成果，保持場所，設備的清潔，時異�，F(xiàn)象顯現(xiàn)化，做到異常時的對策辦法可視化。
5、素養(yǎng)的實施要點
使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習慣，自覺遵守規(guī)章制度，工作積極主動。營造團隊精神，強化人與人之間的相互信賴關系，強化對員工的`教育，加強員工之間的溝通。
6、安全的實施要點
對工作所需的物品，做到不丟失、不遺漏，不損壞，數(shù)據(jù)報表等隨時保存，定期整理，接收和下發(fā)的文件專人管理。特別時機器內(nèi)的東西：包括各種文件，數(shù)據(jù)，應用軟件等，要定期備份，定期檢查，做到安全可靠，隨時能用。
7、節(jié)約的實施要點
平時用東西區(qū)分要和不要，重要不重要，合理規(guī)范各工作環(huán)節(jié)的工作流程，做到合理的分配利用物品、人力、時間、空間，物盡其用，條理清晰，不忙不亂，井然有序。
三、實施步驟和時間
1、強化宣傳，加強學習，轉(zhuǎn)化思想，提高全體員工的認知水平（5月20日-6月1日）這一時期單位定期組織學習，分發(fā)材料專人講解，做到人人皆知，使員工深入理解，讓現(xiàn)場管理深入人心。
2、建立健全崗位責任制（6月1日-6月10日）做到分工明確，責任到人，劃分責任區(qū)，健全各工種之間的聯(lián)系分工協(xié)作秩序任務。
3、制定管理制度，管理標準和技術標準。（6月1日-6月10日）制定健全各種規(guī)章制度、技術標準、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等。
4、規(guī)范日常行為，建立完善日常工作流程。（6月10日-6月20日）杜絕臟、亂、差，保持地面臺面無雜物，門窗干凈明亮，空氣清新，做到紀律嚴明，有條不紊。
5、制度考核檢查制度，定期評比，保障長期穩(wěn)定有效的執(zhí)行。（6月10日-6月20日）獎優(yōu)罰劣，條例分明，不合格班組個人，實行紅牌管理，限期整改，杜絕不好意思現(xiàn)象。
四、成績考核推進穩(wěn)固現(xiàn)場管理經(jīng)驗制度
建立長效機制，實行年考核，月考核，周考核制度，在現(xiàn)場管理活動中發(fā)現(xiàn)和推出拔尖人員，授予榮譽稱號，或給予一定的獎勵，選擇發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀班組，總結經(jīng)驗，實行以點帶面，全面提升的步驟。
現(xiàn)場管理方案10
為進一步提升工作效率、改善工作環(huán)境，扎實推進精益管理，北京市煙草專賣局（公司）印發(fā)《北京市局（公司）機關6S管理實施方案》（以下簡稱方案），進一步夯實管理基礎，提升企業(yè)精益管理水平。
全面落實“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的6S管理要求是市局（公司）全面推進精益管理的重要部署，是國家局精益管理評價內(nèi)容之一。實施6S管理的目標要求是在30秒內(nèi)找到本人所在區(qū)域內(nèi)的'任一所需物品，創(chuàng)建一個整潔、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。從短期來看，全面實施6S管理能夠有效提升工作效率、改善工作環(huán)境。從長期來看，能夠有效激發(fā)員工精益管理和創(chuàng)新意識，塑造良好的企業(yè)形象，提升員工職業(yè)素養(yǎng)。
方案要求，機關全體干部職工要全員參與，全面劃分責任區(qū)，實現(xiàn)30秒內(nèi)找到本人所在區(qū)域內(nèi)的任一所需物品，創(chuàng)建一個整潔、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。持續(xù)推進、形成常態(tài)，實現(xiàn)工作效率的不斷提升和工作環(huán)境的不斷改善。
一是各部門要高度重視，充分認識全面落實6S管理要求的目的意義。要按照領導負責、全員參與的原則，確保全員充分理解6S管理的知識和方法。通過領導身體力行、企管人員帶頭，促進全員形成6S思想和行為自覺，落實好6S管理的各項要求。
二是請各部門于4月10日前，綜合改善難易、效果明顯、帶動性強等因素選定樣板區(qū)并反饋綜合計劃處（企管辦），企管工作聯(lián)絡員責任區(qū)優(yōu)先。樣板區(qū)應在4月底前完成整理、整頓、清掃、安全階段任務，留有改善前后現(xiàn)場對比照片。綜合計劃處（企管辦）將匯總樣板區(qū)情況，進行分享展示，示范引領全員6S實施。
三是要把6S管理作為夯實企業(yè)管理基礎的重要抓手持續(xù)推進，加強自我管理和日常檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決6S推進過程中出現(xiàn)的問題，按照“人人依規(guī)行事、養(yǎng)成良好習慣”的6S素養(yǎng)階段要求，使之成為每個人、每一天、每件事的自覺實踐。
現(xiàn)場管理方案11
一、工程概況：
1、項目位置：資中縣水南鎮(zhèn)資州醫(yī)院西側
2、用地面積：21850.5
3、規(guī)劃用途：商服、城鎮(zhèn)住宅
4、項目周邊狀況：項目地處資中縣城南開發(fā)區(qū)，城市基礎設施完善，對面為金海岸現(xiàn)代國際樓盤，臨成渝高速公路出口。
二、環(huán)境衛(wèi)生管理組織機構：
1、由項目部成立環(huán)境衛(wèi)生管理領導小組，項目經(jīng)理為環(huán)境衛(wèi)生管理領導小組的組長，項目經(jīng)理是項目環(huán)境衛(wèi)生管理的直接責任人。環(huán)境衛(wèi)生管理實行分區(qū)管理，現(xiàn)場劃分施工區(qū)和辦公區(qū)二大責任區(qū)域。
2、項目管理機構設置及人員配置：
組長：蔣軍副組長：韓文啟
組員：蔣達慧郭遠花魏衍宇廖環(huán)宇王寧
三、環(huán)境衛(wèi)生管理布置：
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1、根據(jù)我公司的要求統(tǒng)一安排施工，施工現(xiàn)場出入口應設有安全、可靠、美觀的大門，大門內(nèi)東側為公司的簡歷。
2、大門口內(nèi)設門衛(wèi)一個，掛有門衛(wèi)制度牌和門衛(wèi)身穿安全保衛(wèi)制服，服裝整潔，風紀端正，禮貌待人。
3、車輛出入口處設沖洗平臺，臺四周設排水暗溝寬200，上
蓋由槽鋼加工成的鐵蓖。另外還設有一個沉淀池。池的尺寸為500 x600 。
4、場內(nèi)臨時設施的地面、主要施工路面、通道等實現(xiàn)硬底化，道路堅實，平整通暢，地面無積水、泥漿。硬底化具體要求如下：
a、場內(nèi)主要車道：基層土要平整、壓實、上面鋪300厚石渣，并碾壓結實，面層做C30砼200厚。道路寬9米。表面拉毛，并每6米切3寬分隔縫。
b、其它地面統(tǒng)一做法：地面經(jīng)平整、找坡、壓實后，作C30細石混凝土150 。成型后的地面采用1%排水坡，全部坡向排水溝。為防止地面開裂，還需進行切縫分格，分格大小為6米x6米。
5、施工現(xiàn)場主要道路設有暗溝其它部位設有溝組成完善的平面排水系統(tǒng)，排水溝采用120紅磚砌筑，溝寬400，砂漿抹面，±0。00以下施工期間還在基坑底沿底板處圍設一道臨時排水溝，坑底由排水溝匯集井中，再30米設污水井一個。施工現(xiàn)場設沉淀池，廁所設化糞池，污水、廢水須經(jīng)沉淀后，才能排入市政管網(wǎng)。
6、施工現(xiàn)場嚴禁焚燒建筑垃圾、生活垃圾、廢料、有毒、有害和有惡臭的物質(zhì)。
7、各種料具、成品、半成品按施工平面布置圖指定位置存放，做到分門別類，整齊劃一。堆放的物品不得占有市政道路及公共設施，如確實需要臨時占用的，應事先向上級部門先申請，經(jīng)批準后施行。
8、鋼筋、模板、砂、石等各類物料應歸堆，并掛牌標記、有嚴格的領退料手續(xù)。
9、材料的.存放應依據(jù)其性能，做好必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞的措施。對貴重物品及易燃易爆和有毒物品，專庫專管、并加設明顯的標志。
10、料庫的各種物品應歸類存放，標記清楚，有明晰的收發(fā)材料清單。
11、施工機具的清理、維護、保養(yǎng)完好。
12、施工后剩余的料具、包裝容器、廢料等及時回收，堆放整齊，及時清退。
13、水泥庫有防雨防潮設施，四周設排水溝，水泥堆垛整齊。內(nèi)外散落灰及時清洗，水泥袋及時回收處理。
14、攪拌區(qū)四周及施工作業(yè)區(qū)內(nèi)無廢棄砂漿，攪拌后的泥漿水經(jīng)沉淀凈化后重復利用或排入市政管網(wǎng)。
15、砼運輸通道和操作面的落地料及時清用，做到工完場清：砂漿、砼漿、砼倒運時，砂漿、砼應低于容器頂面，防止砂漿、砼滴落地面。
16、各施工樓層必須做到工完場清，作業(yè)面做到每天下班前清理干凈，加工場地和材料堆放場安排專人每天清掃兩次，保持整個現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。
17、樓層鋼管、模板、鐵絲等零散材料應及時回收，杜絕材料浪費。做好樓層鐵釘、鐵絲等零散材料的回收，杜絕材料堵塞通道。樓層主要施工通道保持暢通，不得堆放材料堵塞。
18、施工腳手架搭設完成后，結構主體統(tǒng)一綠色密目網(wǎng)全封閉圍
現(xiàn)場管理方案12
為全面貫徹落實市政府煙花爆竹安全管理工作領導小組關于本市20xx年春節(jié)期間煙花爆竹安全管理工作的總體部署，切實做好本市20xx年春節(jié)期間建設工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作，按照《xx市煙花爆竹安全管理規(guī)定》、《xx市煙花爆竹安全管理工作領導小組關于印發(fā)xx市20xx年元旦春節(jié)煙花爆竹安全管理工作意見的通知》（x花領導字〔20xx〕x號）及有關規(guī)定要求，制定此工作方案。
一、工作目標
結合“百日綠色安全施工活動”的有關要求，通過落實宣傳教育、隱患排查、禁放看護等措施，下大力抓好本市建設工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作，確保建筑工地及其周邊30米范圍內(nèi)的禁放要求得到落實，堅決防范建筑工地火災事故的發(fā)生。
二、組織領導
市住房城鄉(xiāng)建設委成立20xx年春節(jié)期間建設工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作領導小組。市住房城鄉(xiāng)建設委丁勝委員任領導小組組長，市住房城鄉(xiāng)建設委施工安全管理處凌振軍處長、市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站魏吉祥站長任領導小組副組長，各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設委、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建設局主管副主任（副局長）、各集團、總公司主管副總經(jīng)理任領導小組成員。領導小組辦公室設在市住房城鄉(xiāng)建設委施工安全管理處。
三、職責分工
�。ㄒ唬┦凶》砍青l(xiāng)建設委的職責
督促全市行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑和市政基礎設施工程施工現(xiàn)場各參建單位落實煙花爆竹安全管理法律、法規(guī)；組織、指導各區(qū)建設行政主管部門對轄區(qū)內(nèi)建設工程施工現(xiàn)場開展依法、文明、安全燃放煙花爆竹的宣傳教育工作。
（二）各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設委的.職責
在市住房城鄉(xiāng)建設委的組織指導下，在本區(qū)政府的領導下，對本轄區(qū)在監(jiān)工地進行傳達部署、宣傳教育、隱患排查等工作；督促工程參建單位加強對外宣傳和內(nèi)部宣傳教育，開展隱患排查治理，配齊消防設施和水源，落實施工現(xiàn)場內(nèi)可燃物的清理、覆蓋、澆濕阻燃等工作，組織好禁放點的看護和應急值守工作。
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各施工單位是施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作的責任主體，負責建筑工地內(nèi)的隱患排查治理和可燃物的清理、覆蓋、澆濕阻燃、鏟除單位內(nèi)部及周邊的雜草等工作，加強重點時期的禁放看護和應急值守工作，加強對工程項目管理人員和所有作業(yè)人員宣傳教育，做到施工現(xiàn)場內(nèi)不儲存、不燃放煙花爆竹，并對外宣傳“建筑工地及其周邊30米范圍內(nèi)嚴禁燃放煙花爆竹”等要求。建設單位負責執(zhí)行建筑工地禁止儲存、燃放煙花爆竹的相關規(guī)定，督促施工單位落實各相關規(guī)定。各監(jiān)理單位負責做好施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。
四、工作安排及要求
20xx年春節(jié)期間建設工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作分三階段開展：
�。ㄒ唬﹩硬渴痣A段（20xx年1月16日前）
市住房城鄉(xiāng)建設委于20xx年1月16日前印發(fā)工作方案，召開動員部署大會，與各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設委、各集團總公司簽訂《xx市20xx年春節(jié)期間建設工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作責任書》（見附件）。
各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設委和各集團、總公司要結合實際情況，成立領導小組，制定專項工作方案，召開專題會議，部署本轄區(qū)、本企業(yè)20xx年春節(jié)期間建設工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作。各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設委要與本轄區(qū)各在監(jiān)工程項目、各集團總公司要與下屬二級公司、各施工單位要與本單位各工程項目簽訂煙花爆竹安全管理責任書，明確責任。
�。ǘ┬麄鹘逃碗[患排查階段（20xx年1月17日至20xx年2月12日）
1.做好內(nèi)部宣傳教育和對外宣傳工作
各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設委和各集團、總公司要做好“禁放時間、禁放地點、禁放品種、禁放行為”等知識的宣傳，要適時組織一次宣傳工作“進工地”活動，強化宣傳力度，營造宣傳氛圍。
各工程參建單位要通過開展農(nóng)民工夜校授課、發(fā)放宣傳材料、張貼宣傳畫和警示標語、設置宣傳專欄、懸掛宣傳橫幅等形式，重點教育工程項目管理人員和所有作業(yè)人員在施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁存放、燃放煙花爆竹，同時在施工現(xiàn)場以外燃放煙花爆竹時，做到“依法、文明、安全燃放”，禁止酒后燃放煙花爆竹；要通過設置硬質(zhì)禁放標志牌、懸掛宣傳橫幅等方式對外宣傳“建筑工地及其周邊30米范圍內(nèi)嚴禁燃放煙花爆竹”等要求。
各施工現(xiàn)場必須制作不少于一條“建筑工地及其周邊30米范圍內(nèi)嚴禁燃放煙花爆竹”的宣傳橫幅，懸掛于施工現(xiàn)場內(nèi)建筑物主體結構或其他明顯位置。
2.全面加強隱患排查、禁放看護和應急值守工作
各工程參建單位要參照《xx市住房和城鄉(xiāng)建設委員會關于印發(fā)〈20xx至20xx年度建設工程施工現(xiàn)場冬春季火災防控工作和預防煤氣中毒工作實施方案〉的通知》（x建發(fā)〔20xx〕x號），持續(xù)開展火災隱患自查自糾工作。在春節(jié)期間，各施工現(xiàn)場必須安排項目負責人帶班和項目管理人員24小時值班，要加大隱患排查和禁放看護力度，配齊消防設施和水源，重點加強對施工現(xiàn)場屋面、施工作業(yè)面、外墻、安全網(wǎng)、基坑肥槽、漏油的機械以及生活辦公區(qū)、材料集中堆放場地的隱患排查和看護工作，全面做好施工現(xiàn)場內(nèi)可燃物的清理、覆蓋工作，對火災風險較大的部位要進行澆濕阻燃，對可燃物清理確實存在困難的，要按要求進行覆蓋并派專人重點看護,確保安全。
各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設委在臘月二十三（俗稱“小年”）和正月十五前，要對本轄區(qū)在監(jiān)工地至少組織一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時責令整改。在煙花爆竹燃放期內(nèi)，要加強巡視，督促工程參建單位落實好各項防范工作。
春節(jié)燃放期間，各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設委要安排人員加強對轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場的抽查；市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站要加強對各區(qū)住房城鄉(xiāng)建設委、各施工現(xiàn)場落實煙花爆竹安全管理工作的情況進行抽查。
建工集團、城建集團、市政建設集團應急搶險大隊應做好搶險備勤工作，確保人員、物資、設備到位，發(fā)生突發(fā)事件，做到響應及時，措施得當，果斷處置，防止事態(tài)的進一步擴大。
�。ㄈ┛偨Y分析階段（20xx年2月13日至20xx年2月16日）
各區(qū)住房城鄉(xiāng)（市）建設委和各集團、總公司要對20xx年春節(jié)期間建設工程施工現(xiàn)場煙花爆竹安全管理工作進行總結，包括召開會議部署次數(shù)、簽訂責任書份數(shù)、發(fā)送短信條數(shù)、宣傳教育人數(shù)、檢查次數(shù)、發(fā)現(xiàn)及整改隱患條數(shù)、看護巡查人數(shù)等，于20xx年2月16日前將工作總結報送至市住房城鄉(xiāng)建設委施工安全管理處。
現(xiàn)場管理方案13
一、會議目的
總結全市基層應急管理規(guī)范化建設工作，交流經(jīng)驗，查找不足，安排部署下一階段工作，確保20xx年全面完成所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）應急管理規(guī)范化建設任務。
二、會議時間及地點
時間：20xx年9月×日；
地點：××區(qū)××鎮(zhèn)××村。
三、參會人員
市政府應急辦領導；各區(qū)縣政府分管領導、應急辦負責人；消防、武警、民政、商貿(mào)企業(yè)等相關單位負責人，共80余人。
四、會議議程
1．現(xiàn)場觀摩××鎮(zhèn)應急小分隊突發(fā)事件演練，參觀××村應急預案、應急平臺、避難場所和應急物資裝備庫；
2．××村介紹應急管理規(guī)范化建設工作經(jīng)驗；
3．市政府應急辦領導講話，總結成績，分析不足，部署下一步工作。
五、會議組織
1．文宣組：負責領導講話稿、圖片收集、宣傳報道；
2．聯(lián)絡組：負責確定現(xiàn)場參觀路線，與××區(qū)溝通聯(lián)系工作；
3．后勤組：負責乘車分組、會場布置、食宿安排等。
現(xiàn)場管理方案14
根據(jù)縣局安排，我校將在三月份承擔全縣農(nóng)村小學常規(guī)管理現(xiàn)場會任務，為了把現(xiàn)場會辦得扎實有效，結合我校的實際，經(jīng)聯(lián)校研究，特擬定本現(xiàn)場會實施方案。
一、領導小組
組長：
副組長：
成員：
領導小組負責活動方案的制定，活動的指導、活動準備的督促與檢查、活動的總結等。<蓮山>
二、活動安排
1、與會人員簽到（大門口）：（7：40———8：10）
2、自由參觀（教學樓前）：參觀教學常規(guī)管理成果展。（8：20——8：55）
3、課堂教學觀摩（各教室開放）：（9：05——9：40）
4、參觀快樂大課間活動（操場）：（9：40——10：10）
5、師生才藝展示（教學樓前）：（10：20——11：00）
6、組織開會（教學樓前）：（11：10——12：00）
三、人員分工
1、接待組：
（1）負責停車區(qū)的'劃分、外來車輛的編號和停駐（xxx）
�。�2）在校門口負責與會人員的簽到、材料袋的發(fā)放（xxx）
�。�3）負責安排六名學生著校服、紅領巾在校門口迎接參觀人員
2、后勤保障組：
負責現(xiàn)場會所需物品的供應
�。�1）簽到席桌凳
�。�2）展臺設置
�。�3）各教室課堂教學觀摩人員的座位安排
�。�4）師生才藝展示演出所需物品、觀眾區(qū)域的劃分、桌凳的擺放、音響<蓮山>
�。�5）會場布置、音響、飲水等
�。�6）音響調(diào)試
3、攝像組：
負責全程錄像、重點鏡頭的拍照
4、展示、解說組：
�。�1）各種計劃、制度、所有備課、作業(yè)、聽課、理論學習筆記、班主任日志、教師教育敘事集、教師教學反思集、教師硬筆書法集等
�。�2）快樂大課間相關材料
�。�3）學生寫字集錦、古詩文目錄本、知識積累本、主題班會、手抄報、成長檔案盒、班級作文集<蓮山>
�。�4）常規(guī)管理過程材料（教師、學生）
�。�6）教科研材料
5、課堂教學觀摩引領組
負責組織、引領、安排觀摩人員入班聽課
6、快樂大課間活動協(xié)調(diào)組
�。�1）負責解說
�。�2）快樂大課間指揮
（3）音樂播放
�。�4）協(xié)調(diào)學生集合下樓
現(xiàn)場管理方案15
1、在露天工作的電動機，必須有防雨罩。
2、電動機在啟動前，必須檢查電線連接間有無破損，接頭是否松動，電機轉(zhuǎn)動是否靈活。
3、如啟動后發(fā)現(xiàn)電動機有異響或轉(zhuǎn)動不起來，應立即將閘刀斷開，找出故障。
4、電動機的接地線應連接可靠，絕緣電阻不小于0.5兆歐。
5、電動機應無漏電現(xiàn)象，溫升不能過高，一般三相異步電動機，A級最大溫升允許為55度，B級最大溫升為65度，C級最大溫升為70度，F(xiàn)級最大溫升為105度。
6、操作高壓電開關，啟動高壓電機時，應戴絕緣手套，穿絕緣膠鞋。
7、電動機停放地點，必須保持干凈，禁止在電機旁堆放雜物和易燃品。
8、電動機與其他機械連接，其連接處應加裝防護罩。
9、嚴禁帶電更換保險絲或保險片，禁止用一般金屬絲代替保險絲。
10、電動機停止工作，或發(fā)生停電離開工作崗位時，應將閘刀斷開。
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