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精細(xì)化管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的精細(xì)化管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
精細(xì)化管理制度 篇1
為了全面提升班組整體管理水平，強(qiáng)化班組安全管理，牢固樹(shù)立安全就是增收的觀(guān)念，努力推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保班組安全生產(chǎn)。
一、精細(xì)化管理目標(biāo)
1、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。
2、合理組織班組生產(chǎn)，確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
3、強(qiáng)化以班組為核心的成本核算，加強(qiáng)材料控制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
二、精細(xì)化管理措施
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1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，努力提高員工自主保安意識(shí)。細(xì)抓責(zé)任制落實(shí)，做到責(zé)任細(xì)化分解層層落實(shí)。加強(qiáng)班組制度落實(shí)，充分發(fā)揮工班長(zhǎng)的作用，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有效地保證安全生產(chǎn)。
2、班組員工必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定，做到一工程一措施，一工程一驗(yàn)收。
3、班組員工每天上崗前必須在隊(duì)會(huì)議室參加班前會(huì)，班前會(huì)必須嚴(yán)格按照“2208”模式召開(kāi)，班前會(huì)必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、“三個(gè)一”培訓(xùn)等活動(dòng)，傳達(dá)集團(tuán)公司、公司的會(huì)議精神及各類(lèi)文件，學(xué)習(xí)安全措施。
4、工班長(zhǎng)必須跟班在現(xiàn)場(chǎng)。在班組工作中每一道工序必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。在重點(diǎn)工序必須有領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，施工完畢后，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收，施工質(zhì)量必須要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)班組中作業(yè)人員的監(jiān)管，加大工班長(zhǎng)巡查力度，杜絕不安全行為，每班進(jìn)行隱患排除并及時(shí)排除各類(lèi)安全隱患。
6、工班長(zhǎng)加強(qiáng)班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)安全教育，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)急就、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全工作程序的培訓(xùn)教育，并對(duì)班組員工的安全績(jī)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。
7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。各班組通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔改善作業(yè)環(huán)境，保證通道暢通，合理布置現(xiàn)場(chǎng)材料，規(guī)范員工作業(yè)行為，營(yíng)造一個(gè)整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。
8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。充分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。
9、本班組員工嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理。每天上班必須排隊(duì)更衣，排隊(duì)入井，工班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)所走的路線(xiàn)進(jìn)行安全檢查，達(dá)到工作崗位后，首先檢查工作崗位的安全狀況，執(zhí)行“手指口述”操作法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，安全確認(rèn)后，無(wú)安全隱患后方可工作。工作完成后，經(jīng)過(guò)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收工程質(zhì)量后排隊(duì)升井。
（二）成本核算
1、實(shí)施班組精細(xì)化管理，有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，材料消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)到崗，責(zé)任到人。
2、合理組織各班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序，能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。工班長(zhǎng)安排工作時(shí)，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排無(wú)遺漏，輕重分配恰當(dāng)。
3、安排工作的周密性，材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求，做好本班組質(zhì)量管理工作，確保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
4、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。保證員工出勤率高，工時(shí)安排合理。
5、積極開(kāi)展班組“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，改進(jìn)操作方法，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
6、本班組員工應(yīng)保護(hù)好班組的工具及其它材料，材料不得浪費(fèi)，沒(méi)有用完的應(yīng)及時(shí)回收再利用，不得出現(xiàn)浪費(fèi)或丟棄。
7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的廢舊材料應(yīng)回收歸類(lèi)及時(shí)上交。班組使用材料一律只準(zhǔn)用于工作，不得挪作他用。
8、按時(shí)召開(kāi)班組民管會(huì)，及時(shí)將班組員工考核情況、考勤表公開(kāi)，公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)、公正。
9、要培養(yǎng)職工樹(shù)立班組的.集體觀(guān)念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作。
總之，班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統(tǒng)工程，需要現(xiàn)場(chǎng)管理的工班長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。同時(shí)，在班組施行精細(xì)化管理，還要及時(shí)地根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。
精細(xì)化管理制度 篇2
目標(biāo)：
好行為、好習(xí)慣，共創(chuàng)好班風(fēng)、好成績(jī)。
原則：
1、班里的事，事事有人做，班里的人，人人有事做；
2、班里的事，事事做得好，班里的人，人人要進(jìn)步。
第一部分崗位責(zé)任制
一、班長(zhǎng)
1、全面負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)德、智、體、美、勞各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督班委抓好班級(jí)各項(xiàng)事務(wù)工作。
2、及時(shí)傳達(dá)學(xué)校及班主任老師對(duì)班級(jí)活動(dòng)的要求。
3、做好班級(jí)的出勤情況匯總，負(fù)責(zé)指揮值日班長(zhǎng)積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。
4、了解學(xué)生思想狀況，主動(dòng)向班主任匯報(bào)情況并提出工作建議，及時(shí)聽(tīng)取班主任對(duì)班級(jí)的管理及意見(jiàn)，班主任不在校時(shí)，代行班主任的責(zé)權(quán)。
5、定期主持班委會(huì)和班會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)指揮班委會(huì)成員開(kāi)展工作。（每月一次班干部會(huì)議）
二、副班長(zhǎng)
1、協(xié)助班長(zhǎng)抓好班級(jí)各項(xiàng)事務(wù)工作，班長(zhǎng)不在時(shí)代行班長(zhǎng)的職權(quán)。
2、協(xié)助科任老師做好課堂偶發(fā)事件的處理、記載工作。
3、及時(shí)向班主任和德育處報(bào)告違反法紀(jì)的事件。特別要與班干部、同學(xué)一起及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止那些自己力所能及的突發(fā)事件，控制事態(tài)，然后匯報(bào)處理。
三、值日班長(zhǎng)（輪流制）
1、負(fù)責(zé)記錄當(dāng)天的出勤情況，及時(shí)向全班公布，對(duì)遲到的同學(xué)提出批評(píng)，予以扣分。
2、維護(hù)自修課紀(jì)律，對(duì)自修課說(shuō)話(huà)的同學(xué)予以批評(píng)、扣分。
3、維護(hù)課間紀(jì)律，監(jiān)督并制止課間大聲喧嘩以及在走廊追逐打鬧的行為。
4、督促同學(xué)做好兩操，若發(fā)現(xiàn)做眼保健操不認(rèn)真的同學(xué)，予以批評(píng)、扣分；
5、督促檢查教室值日生搞好班級(jí)衛(wèi)生，一日三掃三倒。
四、班委會(huì)委員（班委會(huì)設(shè)學(xué)習(xí)、生活、衛(wèi)生、體育、宣傳、文娛委員）
1、學(xué)習(xí)委員：負(fù)責(zé)全班同學(xué)期末統(tǒng)考科目學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各學(xué)科科代表開(kāi)展工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各學(xué)科興趣小組的工作；負(fù)責(zé)考試后統(tǒng)計(jì)各學(xué)科成績(jī)；負(fù)責(zé)在班內(nèi)定期開(kāi)展學(xué)習(xí)心得交流活動(dòng)。
2、生活委員：管理生活助手。負(fù)責(zé)收取學(xué)雜費(fèi)、書(shū)費(fèi)等費(fèi)用，及時(shí)將需上交的費(fèi)用于當(dāng)天放學(xué)前上交學(xué)校；負(fù)責(zé)班費(fèi)的保管及支出，記好班費(fèi)往來(lái)帳目，并于必要時(shí)向同學(xué)們公布。
3、衛(wèi)生委員：督促檢查教室值日生搞好班級(jí)衛(wèi)生，一日三掃三倒。若發(fā)現(xiàn)地面上有垃圾，誰(shuí)的座位底下誰(shuí)負(fù)責(zé)，及時(shí)征求同學(xué)們對(duì)班級(jí)衛(wèi)生的意見(jiàn)。同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督班級(jí)衛(wèi)生清掃工作，組織好大掃除，并作好每天的常規(guī)檢查。
4、體育委員：負(fù)責(zé)全班各項(xiàng)體育活動(dòng)，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)同學(xué)們上好體育課（具體整理隊(duì)列并帶領(lǐng)同學(xué)跑步、課間操）；負(fù)責(zé)校運(yùn)會(huì)中各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，可指定各項(xiàng)活動(dòng)的`臨時(shí)或長(zhǎng)期承包人；協(xié)助體育老師上好體育課。
5、宣傳委員：管理宣傳助手。負(fù)責(zé)出好每期的墻報(bào)；負(fù)責(zé)登記并表?yè)P(yáng)每位同學(xué)在校內(nèi)外做的好人好事；負(fù)責(zé)校運(yùn)會(huì)中收集同學(xué)們的稿件向校廣播站投稿；辦好班內(nèi)的學(xué)習(xí)、生活園地。
6、文娛委員：負(fù)責(zé)班級(jí)的文娛活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)學(xué)校的歌唱比賽、節(jié)日的文娛節(jié)目編排。
五、其他班級(jí)管理員
1、生活助手：（1）電燈、電風(fēng)扇管理員：（2）班級(jí)鑰匙管理員：（3）粉筆、黑板擦、講臺(tái)保潔管理員：（4）小媒體管理員：（5）環(huán)�；厥展芾韱T：（6）圖書(shū)管理員：（7）報(bào)刊管理員：（8）教務(wù)記載員：（9）班務(wù)日?qǐng)?bào)員：
2、宣傳助手：（1）設(shè)計(jì)：（2）繪畫(huà)：（3）維護(hù)：
3、科代表職責(zé)（語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)、社會(huì)、音樂(lè)、美術(shù)、信息）：
①負(fù)責(zé)本學(xué)科老師委派的任務(wù)，例如：收發(fā)作業(yè)并記錄欠交情況、收發(fā)試卷、準(zhǔn)備課堂用的簡(jiǎn)單的教具，協(xié)助老師做演示實(shí)驗(yàn)，幫助老師做分組實(shí)驗(yàn)的工作。
②及時(shí)搜集同學(xué)們對(duì)教學(xué)的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)向老師反映。
③負(fù)責(zé)記載本學(xué)期歷次測(cè)驗(yàn)考試成績(jī)，并對(duì)成績(jī)進(jìn)行分析，為教師當(dāng)好參謀。
�、茇�(fù)責(zé)本學(xué)科興趣小組的工作，帶動(dòng)本學(xué)科學(xué)有所長(zhǎng)的同學(xué)，使其發(fā)展更快。
4、小組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)幫助組員解決學(xué)習(xí)困難；收發(fā)作業(yè)并記錄、上報(bào)遲欠交作業(yè)情況；負(fù)責(zé)管理組員的遵規(guī)守紀(jì)情況。
第二部分獎(jiǎng)懲制度
一、總則
1、在每月的四項(xiàng)競(jìng)賽評(píng)比中獲得第一名的，每人加5分，第二名的每人加3分。最后一名的每人扣5分。
2、班委干部、科代表、組長(zhǎng)可適當(dāng)加分，每學(xué)期每人加10分，其他班級(jí)管理員每人加5分。兼任的按最高級(jí)加分。
3、每位同學(xué)的基本分為100分，期末品德評(píng)定以此為依據(jù)。85分以上為優(yōu)秀；70分以上為良好；60分以上為及格；60分以下為不及格，不及格的同學(xué)寫(xiě)自我批評(píng)書(shū)，并要家長(zhǎng)簽名。
4、每個(gè)學(xué)期末，將根據(jù)每個(gè)學(xué)生的德育分總和，加上職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)分和集體獎(jiǎng)勵(lì)分的總和由高到低評(píng)定德育優(yōu)秀、良好、及格，并據(jù)此評(píng)定三好生、優(yōu)秀學(xué)生干部等。
5、獎(jiǎng)懲情況半學(xué)期公布一次。
二、分則
（一）考勤
1、早自修或上課遲到每次扣1分，一周內(nèi)有兩次遲到者，寫(xiě)自我批評(píng)書(shū)，向全班宣讀。
2、早自修無(wú)故缺席或課堂曠課每次扣3分，寫(xiě)自我批評(píng)書(shū)并通知家長(zhǎng)。
3、課間操、眼保健操每缺一次或遲到一次扣1分。
4、課堂早退者每次扣3分，并通知家長(zhǎng)。
5、全月無(wú)遲到者加3分。
（二）紀(jì)律
1、課前歌，不唱者每次扣1分。
2、眼保健操、課間操、集會(huì)時(shí)，講話(huà)、搞小動(dòng)作，態(tài)度不嚴(yán)肅認(rèn)真者每次扣1分。
3、上課隨便討論、說(shuō)話(huà)、嬉笑、起哄、睡覺(jué)、看課外書(shū)者，每人每次扣2分。上課因講話(huà)或不專(zhuān)心聽(tīng)講等原因而被老師點(diǎn)名批評(píng)者每次扣3分，并要向老師認(rèn)錯(cuò)；全班被公開(kāi)批評(píng)的，每人扣3分。
4、課堂上被老師公開(kāi)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)者，每次加3分；全班被公開(kāi)表?yè)P(yáng)，則每人加5分。
5、早讀不認(rèn)真，發(fā)呆，故意搗亂，讀書(shū)不齊，被科代表點(diǎn)名、記名者每人每次扣1分。
6、自修課不能喝水、吃東西;不得大聲喧嘩；不得隨意進(jìn)出，隨意上WC;不準(zhǔn)傳紙條，違反者一次扣2分；不聽(tīng)從值日干部管理并頂撞、辱罵值日干部管理者每次扣3分（被班干部或老師記名的每人次扣3分）
7、帶游戲機(jī)手機(jī)、小靈通、隨身聽(tīng)（MP3、MP4）到校者，除沒(méi)收外，每人扣5分。
8、看不良書(shū)刊，上網(wǎng)吧、游戲機(jī)房，吸煙、喝酒、賭博、打架斗毆等嚴(yán)重違反校紀(jì)校規(guī)的，每次扣10分，寫(xiě)自我批評(píng)書(shū)，向全班宣讀，并通知家長(zhǎng)。
9、在課堂上或早自修吃零食，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)收并扣3分。
10、全月無(wú)違反紀(jì)律者加5分。
（三）儀表禮貌
1、沒(méi)佩帶�；盏�，每人每次扣1分。
2、在校內(nèi)穿拖鞋或穿背心的，男生留長(zhǎng)發(fā)，女生佩帶首飾，男生在校內(nèi)或運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上光上身進(jìn)行體育活動(dòng)的，每次扣3分。
3、講粗話(huà)、唱粗魯歌、做不文雅游戲、罵人者，每次扣5分。
4、起侮辱性綽號(hào)，欺侮年幼體弱同學(xué)，起哄，取笑，侮辱他人的，每次扣2分
5、在各種場(chǎng)合不尊重或頂撞老師者，每次扣5分。
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故意破壞或損壞班級(jí)及學(xué)校公物者，每人每次酌情扣3～8分，并通知家長(zhǎng)，責(zé)令按原價(jià)賠償。
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1、每天的值日生中午必須提早15分鐘到校，遲到者第二天補(bǔ)掃一次，并扣1分。如有逃跑不值日的，罰值一周，并扣5分。
2、教室、清潔區(qū)打掃不干凈被扣分的，該天值日生每人扣1分，并加掃一天。
3、當(dāng)天掃教室的同學(xué)要做好教室的保潔工作，發(fā)現(xiàn)亂扔紙屑、垃圾的，隨地吐痰，亂扔粉筆的，把名單記下，交給衛(wèi)生委員，由衛(wèi)生委員核實(shí)后，每次扣1分；一周內(nèi)2次違紀(jì)者雙倍扣分，并參加義務(wù)勞動(dòng)。
4、自己課桌椅不潔凈，除要求擦干凈外，每次扣1分。
5、教室內(nèi)的掃把、垃圾筐等由當(dāng)天值日生負(fù)責(zé)擺好，違者全組每人扣1分。
6、值日生要在老師上課前把黑板擦好，違者每次扣2分。
7、在大掃除中積極主動(dòng)的，酌情加分。
精細(xì)化管理制度 篇3
一、儀表氣源管理：
1、凈化后的氣體中不應(yīng)含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點(diǎn)，應(yīng)比工作環(huán)境或歷史上當(dāng)?shù)啬陿O端最低溫度至少低10℃。
2、DCS控制室內(nèi)應(yīng)設(shè)供氣系統(tǒng)壓力的監(jiān)視與報(bào)警。
3、各車(chē)間定期對(duì)所屬范圍內(nèi)的供氣系統(tǒng)（風(fēng)罐、閥門(mén)、管線(xiàn)、過(guò)濾器、減壓閥、壓力表等）進(jìn)行巡回檢查。
4、各車(chē)間定期對(duì)所屬范圍在用的過(guò)濾器進(jìn)行排空（視儀表供氣品質(zhì)及安裝地點(diǎn)可適當(dāng)增加排空次數(shù)）。定期對(duì)裝置最低點(diǎn)處的`排污閥進(jìn)行排空。
二、儀表電源管理：
1、新上、改擴(kuò)建大型項(xiàng)目或關(guān)鍵裝置中，控制系統(tǒng)電源進(jìn)線(xiàn)應(yīng)采用兩路或三路UPS電源供電。
2、電儀人員定期對(duì)供電系統(tǒng)的各部位進(jìn)行巡回檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開(kāi)關(guān)、熔斷器等部件運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析處理。
3、對(duì)并聯(lián)使用的電源箱，在線(xiàn)檢查其運(yùn)行情況，每個(gè)電源箱的輸出電流均不得超過(guò)其額定值。
4、供電系統(tǒng)中的開(kāi)關(guān)、電源分配器、供電端子排的標(biāo)識(shí)必須準(zhǔn)確清晰。對(duì)脫落、丟失的標(biāo)簽，模糊不清的字跡應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行處理。
5、供電系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)有完善的防止小動(dòng)物隨意進(jìn)入的措施。
6、儀表盤(pán)（柜）的儀表供電開(kāi)關(guān)宜留有至少10%備用回路。嚴(yán)禁從儀表電源上向非儀表負(fù)載供電；嚴(yán)禁從儀表電源上搭接臨時(shí)負(fù)載。
建筑工程項(xiàng)目部精細(xì)化的管理制度（通用10篇）2
1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行胸怎制度，現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須佩帶胸牌。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地做硬化處理，硬化處理后的道路、場(chǎng)地應(yīng)平整、無(wú)積水。
3、施工區(qū)域內(nèi)，各類(lèi)物品按施工平面釁布置要求分區(qū)整齊堆放，并掃is09002標(biāo)準(zhǔn)掛牌標(biāo)識(shí)。
4、現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)四周、材料場(chǎng)地周?chē)斑\(yùn)輸?shù)缆访嫔蠠o(wú)廢棄砂漿和混凝土，施工過(guò)程和運(yùn)輸過(guò)程中散落砂漿和混凝土，應(yīng)及時(shí)清理使用，做到工完場(chǎng)清，并明確責(zé)任人。
5、機(jī)械維修保養(yǎng)符合機(jī)械管理規(guī)定，掛牌標(biāo)識(shí)整齊劃一。
6、施工過(guò)程必須堅(jiān)決落實(shí)工完腳下清的責(zé)任制，每天的垃圾由操作工人或安排專(zhuān)人清理，并運(yùn)往指定垃圾站堆放，按期送往消納場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，文明。
7、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴(yán)格分開(kāi)，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。
8、現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并明確責(zé)任人，根據(jù)工程大小，安排專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生及維護(hù)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔衛(wèi)生。
9、運(yùn)輸車(chē)輛不準(zhǔn)帶泥出現(xiàn)場(chǎng)，并做到沿途不遺灑運(yùn)輸物。
10、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無(wú)污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清理。
11、工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。
12、工地消防設(shè)施及相關(guān)標(biāo)識(shí)牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。
13、每周對(duì)文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤。
精細(xì)化管理制度 篇4
一、保持手工制圖實(shí)訓(xùn)室內(nèi)安靜，室內(nèi)不得喧嘩（包括高聲唱歌、吹口哨、打鬧），自覺(jué)維護(hù)制圖室良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
二、要愛(ài)惜公物，對(duì)桌椅、黑板、門(mén)窗、燈具、玻璃、消防設(shè)備等不得損壞，不得在室內(nèi)隨意涂抹、刻畫(huà)。
三、自覺(jué)維護(hù)手工制圖實(shí)訓(xùn)室衛(wèi)生，不得亂丟果皮、紙屑，不得在教室內(nèi)吸煙，不得隨地吐痰，不得隨意張貼與教學(xué)無(wú)關(guān)的紙張。
四、手工制圖實(shí)訓(xùn)室內(nèi)的`一切設(shè)施應(yīng)在本教室運(yùn)用，未經(jīng)管理人員同意不得搬出教室，更不得挪做它用。
五、未經(jīng)學(xué)校有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，不得在手工制圖實(shí)訓(xùn)室內(nèi)亂拉電線(xiàn)、接燈頭、安插座等；不得在室內(nèi)運(yùn)用違章電器。
六、手工制圖實(shí)訓(xùn)室內(nèi)制圖工具（丁字尺、三角板、制圖板、繪圖儀器）與制圖教具（模具、掛圖、等）不得損壞、在運(yùn)用完畢后剛好歸還。
七、制圖室設(shè)備及制圖工具、制圖教具完好率為100%，如有損壞、丟失等狀況應(yīng)照價(jià)賠償。
八、課后老師應(yīng)組織學(xué)生整理、檢查室內(nèi)設(shè)備的位置、打掃衛(wèi)生、填寫(xiě)相關(guān)教學(xué)和設(shè)備文件后方可離開(kāi)。
九、離開(kāi)時(shí)順手關(guān)燈并關(guān)好門(mén)窗。
精細(xì)化管理制度 篇5
·強(qiáng)化理念，統(tǒng)一思想
要深入實(shí)施精細(xì)化管理，必須進(jìn)一步提高全體員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)精細(xì)化管理的宣傳力度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有員工都能正確認(rèn)識(shí)、全面了解、主動(dòng)把握和積極參與精細(xì)化管理。決策者和執(zhí)行者思想的統(tǒng)一是形成工作合力取得卓越成效的必備前提。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀(guān)，就不會(huì)有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力。
·強(qiáng)化職能，明確細(xì)則
保證企業(yè)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須制定規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合要求。精確定位每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責(zé)，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立有序高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。
·強(qiáng)化落實(shí)，量化考核
量化考核是指將各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。如果只是一味地要求大家管理精細(xì)化，但在考核、激勵(lì)方面沒(méi)有采取具體的措施，沒(méi)有使之與精細(xì)化管理接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化管理落不到實(shí)處。因此，在考核過(guò)程中，要本著有利于推進(jìn)工作、有利于調(diào)動(dòng)員工積極性的'原則，對(duì)員工嚴(yán)格加以考核。要采取考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。有崗位就有職責(zé)，有職責(zé)就有目標(biāo)，有目標(biāo)就有考核。
從來(lái)沒(méi)有最好的管理，只有合適的管理。任何管理理論、管理方法都必須適合企業(yè)的實(shí)際，更要適合管理者的水平。提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造一流企業(yè)，推進(jìn)精細(xì)化管理是最有效、最根本的途徑。
精細(xì)化管理制度 篇6
一、為什么實(shí)行精細(xì)化管理
辦公室是一個(gè)單位的中樞神經(jīng)，處在承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通各方的核心地位。辦公室既是一個(gè)單位的綜合管理部門(mén)，又是一個(gè)單位具體的辦事機(jī)構(gòu)，直接為單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工服務(wù)，同時(shí)也承擔(dān)一部分對(duì)外服務(wù)職能，其職能主要體現(xiàn)為參謀助手、協(xié)調(diào)綜合、審核把關(guān)、運(yùn)轉(zhuǎn)保障和督促檢查等五個(gè)方面。
做好新形勢(shì)下的辦公室工作，是辦公室長(zhǎng)期以來(lái)應(yīng)該思考和探索的一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)前，做好辦公室工作，必須緊緊圍繞單位中心工作，把握辦公室工作的內(nèi)在規(guī)律，大力推進(jìn)科學(xué)化和精細(xì)化管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，使辦公室各項(xiàng)工作的流程更加優(yōu)化、職責(zé)更加明晰、考核更加科學(xué)、制度更加嚴(yán)密、督辦更加有力，使辦公室服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、單位和基層的績(jī)效更加顯著。精細(xì)化管理，就是要按照精確、細(xì)致、深入的要求，明確職責(zé)分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善崗責(zé)體系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)，區(qū)別不同情況，有針對(duì)性地采取措施，抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)，不斷提高管理效能。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。
辦公室工作精細(xì)化管理應(yīng)從管理理念、工作流程、崗位職責(zé)、績(jī)效考核、規(guī)章制度、保障手段和人員素質(zhì)等方面著手，只有全面推進(jìn)
科學(xué)化、精細(xì)化管理，才能有效解決目前辦公室工作中存在的流程不優(yōu)、崗責(zé)不細(xì)、職能不順、落實(shí)不夠等問(wèn)題，不斷提高辦公室工作的整體效能，確保各項(xiàng)工作高效優(yōu)質(zhì)、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、管理有序，更好地為領(lǐng)導(dǎo)、為單位、為基層服務(wù)。
二、目前存在不足和問(wèn)題
一是傳統(tǒng)的辦公室理理念和管理模式不能完全適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展的要求，辦公室工作任務(wù)不應(yīng)僅僅滿(mǎn)足于完成日常事務(wù)性工作和維持本單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是有關(guān)辦公室工作的規(guī)章制度還不夠完善，現(xiàn)有規(guī)章制度的科學(xué)性和系統(tǒng)性還需進(jìn)一步提升，工作流程也有不夠科學(xué)的地方，這在一定程度上限制了辦公室職能的有效發(fā)揮。三是崗責(zé)體系還需進(jìn)一步健全，工作職責(zé)不明確，責(zé)任不落實(shí)的情況還不同程度地存在。四是人員素質(zhì)參差不齊，有些員工習(xí)慣于原有的工作模式和工作方法，辦事節(jié)奏慢，難以接受和掌握現(xiàn)代辦公信息技術(shù)，其素質(zhì)和能力與科學(xué)化精細(xì)化管理的要求還存在一定差距。
三、如何加強(qiáng)精細(xì)化管理
圍繞轉(zhuǎn)變職能和增強(qiáng)執(zhí)行力。從目標(biāo)制定、工作計(jì)劃的實(shí)施，體現(xiàn)管理與服務(wù)的結(jié)合，以管促效能，以服務(wù)促效能。具有上情下達(dá)和督查督辦職能的辦公室，更應(yīng)體現(xiàn)執(zhí)行力，強(qiáng)有力的執(zhí)行力，是提高辦公室行政效能的載體。推進(jìn)辦公室工作科學(xué)化、精細(xì)化管理，關(guān)鍵在人，在于有一支政治上靠得住、業(yè)務(wù)上叫得響、作風(fēng)上過(guò)得硬的辦公室干部隊(duì)伍。進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室干部隊(duì)伍建設(shè)，為提高辦公室工作的科學(xué)化、精細(xì)化管理水平提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。
1、要把加強(qiáng)辦公室工作人員的思想教育擺到突出位置，強(qiáng)化理論修養(yǎng)，開(kāi)展崗位練兵，使人人成為政務(wù)、事務(wù)的行家。進(jìn)一步增強(qiáng)“三種意識(shí)”、提高“四項(xiàng)能力”、樹(shù)立“五方面作風(fēng)”：即增強(qiáng)把握規(guī)律的意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、精益求精的意識(shí)；提高輔助決策的能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力、狠抓落實(shí)的能力、促進(jìn)和諧的能力；樹(shù)立理論聯(lián)系實(shí)際、愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行、清正廉潔的良好作風(fēng)，打牢效能建設(shè)的.基礎(chǔ)。
2、明確職責(zé)，細(xì)化流程。確保崗位職責(zé)精細(xì)化。分解細(xì)化崗位職責(zé)，按章辦事，做到不越位，不缺位。建立調(diào)查研究、公文運(yùn)轉(zhuǎn)、新聞宣傳、檔案管理、督促檢查和值班、財(cái)務(wù)、會(huì)議、信訪(fǎng)、網(wǎng)站等各方面管理工作的具體流程，做好“三個(gè)協(xié)調(diào)”：一是做好與上級(jí)單位的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取支持；與科室之間的協(xié)調(diào)，督辦落實(shí)；與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取配合；與相對(duì)人關(guān)系的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取理解。形成加強(qiáng)協(xié)作，協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的工作格局。
按照精簡(jiǎn)程序、理清環(huán)節(jié)、分清責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)的基本要求，把握辦公室工作規(guī)律，依據(jù)辦公室職能逐項(xiàng)建立和優(yōu)化辦公室各項(xiàng)工作流程，如建立信息調(diào)研、公文運(yùn)轉(zhuǎn)、新聞宣傳、督促檢查、會(huì)議管理、安全保密、單位財(cái)務(wù)、信訪(fǎng)處理、網(wǎng)站管理等各方面工作的具體流程。各項(xiàng)工作都依既定流程運(yùn)行，才能做到有條不紊，高效有序。辦公室工作的核心職能是輔助決策，要以決策的形成、實(shí)施、反饋、評(píng)估、完善為導(dǎo)向，抓住決策前的調(diào)查研究，決策中的對(duì)策建議，決策后的宣傳、督查、反饋等主要環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)計(jì)流程，使各項(xiàng)工作均依流程運(yùn)行。
為確保辦公室各項(xiàng)工作有章可循，規(guī)范有序，辦公室必須建立一套科學(xué)的規(guī)章制度，將辦公室各項(xiàng)工作及辦公室人員的行為納入管理
規(guī)范之中，以條文的形式加以明確，從而建立辦公室工作“法治”秩序。要對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行認(rèn)真清理，保留合理的，補(bǔ)充必要的，廢止過(guò)時(shí)的，形成完善、管用、有效的制度體系。
3、要根據(jù)辦公室工作職能和流程，科學(xué)設(shè)置工作崗位，制訂詳細(xì)的“崗位操作手冊(cè)”。把辦公室的工作任務(wù)分解并明確地落實(shí)到具體個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)人人有事做，事事有人管的管理目標(biāo)，使辦公室每個(gè)成員都各司其職，優(yōu)質(zhì)高效地完成各自承擔(dān)的工作任務(wù)。
4、對(duì)工作計(jì)劃、工作任務(wù)和重要工作部署落實(shí)、進(jìn)展情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督考核，可以確保每一項(xiàng)工作都得到具體落實(shí)和實(shí)施。對(duì)工作啟動(dòng)慢，未能按計(jì)劃完成工作等情況，嚴(yán)格的監(jiān)督考核有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，找出差距，從而及時(shí)改進(jìn)工作方式方法。
5、辦公室推行科學(xué)化、精細(xì)化管理，要按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，探索開(kāi)展績(jī)效考核，為提高管理水平提供可靠保障。推行辦公室工作精細(xì)化管理，要高度重視精神的作用，重視文化建設(shè)，形成每個(gè)辦公室成員都自覺(jué)認(rèn)同并努力為之奮斗的核心價(jià)值觀(guān)。要把精細(xì)化管理當(dāng)作一種工作要求，一種精神境界，一種文化素養(yǎng)，真正融入工作、生活當(dāng)中，陶冶情操，提高能力，投身辦公室工作實(shí)踐，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)。
辦公室在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，必須關(guān)注科學(xué)技術(shù)在管理中的應(yīng)用。精細(xì)化管理要產(chǎn)生大量的信息流、數(shù)據(jù)流，針對(duì)這些資料如何收集、整理、篩選、加工、分析、應(yīng)用，目前軟件市場(chǎng)也推出了數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，各類(lèi)組織都可以找到適合本組織規(guī)模的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件包。辦公室工作科學(xué)化、精細(xì)化管理必須依托先進(jìn)的信息技術(shù)手段的支持，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化是提升辦公室管理水平的必然要求。因此，辦公室必須改變傳統(tǒng)運(yùn)作模式，加快信息化建設(shè)步伐，充分利用現(xiàn)代技術(shù)以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要。
四、結(jié)合本單位實(shí)際情況制定以下管理制度
為了加強(qiáng)辦公室管理，明確內(nèi)部管理職責(zé)，使內(nèi)部管理工作更加精細(xì)化、制度化和規(guī)范化，結(jié)合實(shí)際情況，特制訂本制度。
一、工作規(guī)范
�。ㄒ唬┺k公室工作規(guī)范包括儀容儀表規(guī)范、禮儀規(guī)范、言語(yǔ)規(guī)范、行為規(guī)范，相關(guān)規(guī)定按照員工守則細(xì)則執(zhí)行。
�。ǘ┺k公室管理人員嚴(yán)格按照本制度中的要求規(guī)范開(kāi)展工作。
二辦公室事務(wù)管理
�。ㄒ唬┪臅�(shū)管理制度
文件是文書(shū)的重要組成部分，文件是各部門(mén)根據(jù)自己的職責(zé)范圍所制發(fā)的具有執(zhí)行效力的并設(shè)有特定版頭的文書(shū)。本制度中，文件特指公司內(nèi)外部發(fā)文文件；而文書(shū)特指內(nèi)部一般性傳閱資料。檔案是文書(shū)基礎(chǔ)上形成的，檔案是文書(shū)的延續(xù)�，F(xiàn)把文件、文書(shū)、檔案統(tǒng)歸于文書(shū)管理，并對(duì)文書(shū)管理制度做以下規(guī)定。
1、文件管理制度第一條管理要點(diǎn)
1、為使文件管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用。
2、文件管理的范圍包括：上級(jí)下發(fā)文件、公司各類(lèi)制度文件、外部傳真文件、政策指導(dǎo)類(lèi)文件、各類(lèi)合同文件等。
3、制度類(lèi)文件按照公司文檔統(tǒng)一格式進(jìn)行編寫(xiě)，統(tǒng)一頁(yè)眉、頁(yè)腳，寫(xiě)明公司全稱(chēng)及文件性質(zhì)；正文部分寫(xiě)明題目、時(shí)間、發(fā)文部門(mén)、內(nèi)容等信息；措辭規(guī)范，表達(dá)無(wú)歧義。
4、根據(jù)文件屬性、類(lèi)別，對(duì)所有文件進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)編號(hào)定期歸檔，做好相應(yīng)的文字記錄，以備查閱。
第二條制度規(guī)范
1、文件的起草、收發(fā)、打印、歸檔整理、借閱銷(xiāo)毀等由辦公室人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。
2、公司上報(bào)下發(fā)正式文件的權(quán)利主要集中在公司經(jīng)理，各部門(mén)一律不得自行向上、向下發(fā)送正式文件。
3、公司對(duì)內(nèi)公開(kāi)文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，公司經(jīng)理簽發(fā)；各部門(mén)需要向下或?qū)ν獍l(fā)文的文件由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)起草，行政人事部負(fù)責(zé)審核，審核無(wú)誤后行政辦公室打印，打印后送回起草部門(mén)校對(duì)，校對(duì)無(wú)誤方可正式打印，由公司經(jīng)理蓋章，簽發(fā)。
4、凡寄至公司的文件、傳真等，由辦公室簽收并做好相應(yīng)記錄。
5、辦公室人員對(duì)一般性文件進(jìn)行分類(lèi)管理，定期整理并制作相關(guān)報(bào)表提交給部門(mén)主管。
6、各部門(mén)因工作需要可借閱一般性文件，需嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，對(duì)有密級(jí)程度的文件，需公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。
7、辦公室管理人員對(duì)文件借閱情況進(jìn)行登記，做好借閱記錄并限期清退。
8、按時(shí)間、內(nèi)容、部門(mén)、名稱(chēng)等內(nèi)容分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行整理，附件、批件、定稿等資料收集完全，存檔備案。半年一小清，年終一大清。
9、根據(jù)存檔時(shí)間及存檔的必要性對(duì)文件進(jìn)行銷(xiāo)毀，需上報(bào)公司簽字批準(zhǔn)，按照文件管理制度進(jìn)行處理。
第三條文件管理流程設(shè)計(jì)
1、內(nèi)部文件管理流程：起草文件→審查編號(hào)→審批、簽發(fā)→打印文件→下發(fā)文件→文件存檔
2、外部文件管理流程：外部收文→文件整理→文件存檔→清退→文件存檔→文件銷(xiāo)毀
3、借閱流程：提出申請(qǐng)，辦理手續(xù)→批準(zhǔn)→借閱→清退→文件存檔→文件銷(xiāo)毀
2、文書(shū)管理制度第一條管理要點(diǎn)
1、為確保文書(shū)制發(fā)、處理、管理工作順利進(jìn)行，保證公司內(nèi)部資料的安全性、完整性，促進(jìn)與提高組織管理工作的效率，充分發(fā)揮文書(shū)在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用。
2、文書(shū)管理范圍包括：一般性文書(shū)（通知、公告、提案意見(jiàn)、會(huì)議紀(jì)要、總結(jié)匯編）、發(fā)文文書(shū)（學(xué)習(xí)資料、各類(lèi)簡(jiǎn)報(bào)）、宣傳資料、各類(lèi)應(yīng)存檔的圖表、其他有關(guān)公司的重大事項(xiàng)文書(shū)資料。
3、除通知外，一般性文書(shū)沒(méi)有固定的格式，但必須標(biāo)有頁(yè)眉頁(yè)腳，文本內(nèi)容可根據(jù)文書(shū)具體內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。
4、根據(jù)文書(shū)性質(zhì)進(jìn)行編號(hào)整理，定期對(duì)文書(shū)進(jìn)行歸檔整理，保持紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。
第二條制度規(guī)范
1、根據(jù)公司實(shí)際需要及上級(jí)安排，起草編寫(xiě)內(nèi)部公開(kāi)文書(shū)，張貼公示學(xué)習(xí)。
2、按照文書(shū)管理范圍，發(fā)文根據(jù)需要填寫(xiě)《發(fā)文簿》，所有文書(shū)原稿均分類(lèi)存檔備查。
3、按時(shí)間、內(nèi)容等降序排列，整理歸檔，堅(jiān)持平時(shí)歸檔與年終歸檔相結(jié)合，對(duì)照編號(hào)列出整理清單。
4、根據(jù)文書(shū)的時(shí)效性和保存的價(jià)值性，對(duì)文書(shū)進(jìn)行整理銷(xiāo)毀；須上級(jí)審批同意，方可銷(xiāo)毀。
5、若發(fā)現(xiàn)文書(shū)丟失，辦公室人員必須查明原因，如實(shí)向公司經(jīng)理報(bào)告，若未查明原因，則由辦公室負(fù)責(zé)承擔(dān)。
第三條流程設(shè)計(jì)
起草文書(shū)→填寫(xiě)《發(fā)文簿》（需要時(shí)）→張貼→存檔→更新目錄（紙質(zhì)檔與電子檔）→借閱→清退→審批→銷(xiāo)毀
3、檔案管理制度第一條管理要點(diǎn)
1、為了維護(hù)檔案的真實(shí)性和可查閱性，使檔案管理更科學(xué)、更專(zhuān)業(yè)，及時(shí)分類(lèi)、整理、編輯、傳遞文書(shū)資料，提高檔案管理質(zhì)量與效率。
2、檔案管理范圍：公司各類(lèi)證照及各類(lèi)文件、文書(shū)資料、其他應(yīng)存檔的信息資料。
3、根據(jù)文書(shū)整理和文件整理編號(hào)，對(duì)對(duì)應(yīng)資料進(jìn)行相應(yīng)的歸檔、整理、備注，并存入專(zhuān)門(mén)的檔案文件柜保管。第二條制度規(guī)范
1、應(yīng)歸檔的文件、材料由辦公室人員負(fù)責(zé)收集，份數(shù)齊全，包括附件、批復(fù)、定稿等。
2、所有歸檔文書(shū)材料經(jīng)過(guò)初步整理，根據(jù)時(shí)間先后順序再按同一項(xiàng)目文書(shū)材料集中整理，并貼上標(biāo)簽。
3、堅(jiān)持平時(shí)歸檔與年終歸檔、定期歸檔與不定期歸檔結(jié)合，對(duì)照編目，列出清單。
4、各部門(mén)需借閱相關(guān)檔案，須由公司經(jīng)理簽字，審核通過(guò)后方可借閱，不得抄錄、復(fù)制或借出。
5、檔案管理人員必須遵守保密規(guī)定，履行保密手續(xù)，特別是員工個(gè)人信息、公司圖片等主要資料的保管，確保檔案安全與完整。
6、檔案接收、移交，必須根據(jù)檔案管理制度嚴(yán)格做好記錄。第三條流程設(shè)計(jì)
根據(jù)文件、文書(shū)目錄整理需要?dú)w檔的檔案→排序整理，編制編目→存檔→借閱→清退
�。ǘ┺k公用品管理制度第一條管理要點(diǎn)
1、為了加強(qiáng)辦公用品管理，規(guī)范辦公用品管理各項(xiàng)程序，節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，提高利用效率。
2、辦公用品管理人員負(fù)責(zé)辦公用品的處理和管理工作，權(quán)責(zé)一致嚴(yán)格要求，無(wú)私自挪用現(xiàn)象。
3、辦公用品保管實(shí)行“日清月結(jié)，出入庫(kù)等量、年終查存統(tǒng)計(jì)”原則。
4、辦公用品的采購(gòu)，應(yīng)進(jìn)行多方比較，保證性?xún)r(jià)比和質(zhì)量，擇優(yōu)選用，合理開(kāi)支。
第二條制度規(guī)范
1、公司辦公用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放和辦公設(shè)備的入庫(kù)登記由辦公室全權(quán)負(fù)責(zé)。
2、辦公用品購(gòu)置應(yīng)遵循以下程序：每月27號(hào)之前各部門(mén)將所需辦公用品報(bào)至辦公室，行政辦公室根據(jù)各部門(mén)的需求計(jì)劃和月末辦公用品清算單中的物品實(shí)際庫(kù)存和用量，做出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部簽字后方可采購(gòu)。對(duì)急用品的采購(gòu)，可根據(jù)具體實(shí)際進(jìn)行靈活處理，但必須經(jīng)部門(mén)主管批準(zhǔn)。
3、根據(jù)物品所屬類(lèi)別，對(duì)辦公用品進(jìn)行及時(shí)出入庫(kù)登記，注明名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、出入庫(kù)時(shí)間等，做到賬物相符。
4、各部門(mén)申領(lǐng)的辦公用品需及時(shí)發(fā)放，并做好填表記錄；因特殊情況急需領(lǐng)用未填表登記，事后須及時(shí)補(bǔ)填。
5、任何人未經(jīng)允許不得進(jìn)入辦公用品管理室，不得私自挪用辦公用品。
6、辦公用品管理人員負(fù)責(zé)收發(fā)入、離職人員的辦公用品。
7、辦公室建立公司固定資產(chǎn)總賬，每年進(jìn)行一次匯總普查。
8、管理員定期對(duì)辦公用品進(jìn)行盤(pán)查，核實(shí)庫(kù)存，保證出入庫(kù)等量。
第三條管理流程設(shè)計(jì)
編制《需求計(jì)劃表》審批采購(gòu)入庫(kù)登記發(fā)放編制需求計(jì)劃統(tǒng)計(jì)申購(gòu)情況月末清算匯總出庫(kù)登記
（三）圖書(shū)管理制度第一條管理要點(diǎn)
1、為了讓大家有一個(gè)良好的借閱環(huán)境、快捷的辦理手續(xù)，規(guī)范圖書(shū)管理工作。
2、圖書(shū)管理人員嚴(yán)格按照制度中規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到崗，服務(wù)到位，保證借還流程有序進(jìn)行。
3、根據(jù)圖書(shū)類(lèi)別，對(duì)圖書(shū)進(jìn)行編號(hào)，并制作目錄卡以備員工查閱。
第二條制度規(guī)范
1、各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作需要，申請(qǐng)申購(gòu)圖書(shū)。
2、按照各部門(mén)的實(shí)際需求申購(gòu)圖書(shū)，辦公室每季度負(fù)責(zé)采購(gòu)圖書(shū)1—2次。
3、對(duì)所有圖書(shū)進(jìn)行分類(lèi)整理，貼上類(lèi)別標(biāo)簽并編號(hào)登記，注明購(gòu)進(jìn)日期、作者、出版社及其他有必要的項(xiàng)目。
4、按照規(guī)定時(shí)間借閱圖書(shū)、歸還圖書(shū)；借閱期滿(mǎn)，未按時(shí)辦理續(xù)借手續(xù)經(jīng)通知仍未還書(shū)者，按照規(guī)定進(jìn)行懲處。
5、借書(shū)人員妥善保管好圖書(shū)，不得在書(shū)中圈點(diǎn)、畫(huà)線(xiàn)、涂寫(xiě)，如嚴(yán)重?fù)p害或丟失圖書(shū)，需做出相應(yīng)的賠償，丟失圖書(shū)者全額賠償。
6、圖書(shū)管理員定期對(duì)圖書(shū)進(jìn)行清點(diǎn)，如遇圖書(shū)丟失，查明原因，報(bào)部門(mén)主管，按指示行事。
第三條管理流程設(shè)計(jì)
1、申購(gòu)流程：填寫(xiě)申購(gòu)單→審批→采購(gòu)→圖書(shū)入庫(kù)登記
2、借還流程：查閱圖書(shū)目錄卡→填寫(xiě)借閱單→圖書(shū)卡簽字→圖書(shū)借閱→續(xù)借圖書(shū)，再次填寫(xiě)圖書(shū)借閱單
（四）會(huì)議管理制度第一條管理要點(diǎn)
1、為了提高會(huì)議質(zhì)量，促進(jìn)有效溝通，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而規(guī)范會(huì)議管理。
2、根據(jù)公司實(shí)際及具體的情況，確定會(huì)議召開(kāi)的必要性。
3、清楚會(huì)議召開(kāi)目的，合理安排時(shí)間，做到少而精，講究高效原則。
4、會(huì)議負(fù)責(zé)人有效的控制會(huì)議，明確會(huì)議召開(kāi)與否的界限；提高會(huì)議主持人控制會(huì)議進(jìn)程的能力與水平，保證會(huì)議實(shí)效。
5、按照制度規(guī)定，嚴(yán)格會(huì)議管理，參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，并遵守會(huì)議紀(jì)律。
6、會(huì)議組織者審時(shí)度勢(shì)，明確會(huì)議要點(diǎn)，做好一切準(zhǔn)備工作。
第二條制度規(guī)范
1、收集會(huì)議議題，根據(jù)選定的議題收集會(huì)上所需資料，擬定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等做好會(huì)議通知工作。
2、會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議的召開(kāi)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)，行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的會(huì)議記錄。
3、行政專(zhuān)員根據(jù)參會(huì)人員的發(fā)言狀況及相關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)整理好會(huì)議記要或者會(huì)議決議，打印并張貼。
4、按照時(shí)間排列，將所有會(huì)議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔。
5、會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。如需查閱應(yīng)嚴(yán)格按照文書(shū)管理制度規(guī)定執(zhí)行。
第三條管理流程設(shè)計(jì)
會(huì)前：確定議題、會(huì)上所需資料準(zhǔn)備、通知→會(huì)中：積極參與，做好會(huì)議記錄→會(huì)后：整理會(huì)議記錄→張貼→歸檔整理
�。ㄎ澹┣鍧嵭l(wèi)生管理制度第一條管理要點(diǎn)
1、為了營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，樹(shù)立公司形象，保證清潔衛(wèi)生管理工作順利進(jìn)行。
2、按照規(guī)定，清潔人員完成所有規(guī)定項(xiàng)目，并達(dá)到相應(yīng)潔凈標(biāo)準(zhǔn)。
3、辦公室管理人員為第一責(zé)任人，管理所有清潔項(xiàng)目并不定時(shí)對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行保持與維護(hù)。
第二條制度規(guī)范
1、清潔區(qū)域包括：辦公區(qū)域、衛(wèi)生間、會(huì)議室、地板及其他納入在內(nèi)的區(qū)域。
2、按照排班安排，輪流打掃清潔，辦公室主任負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查工作。
3、清潔衛(wèi)生實(shí)行衛(wèi)生責(zé)任制，辦公室管理人員負(fù)責(zé)管理辦公室所有區(qū)域的清潔衛(wèi)生，當(dāng)日值日生按時(shí)做好所有的清潔，監(jiān)督者及時(shí)做好相應(yīng)的督察。
4、由辦公室管理員不定時(shí)對(duì)清潔衛(wèi)生進(jìn)行維護(hù)，保證地面整潔，茶水供應(yīng)，洗手間的整潔和衛(wèi)生紙供應(yīng)等工作。
5、值日生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好所有清潔項(xiàng)目，填寫(xiě)《清潔衛(wèi)生值日表》，監(jiān)督員認(rèn)真核實(shí)，并填寫(xiě)《清潔衛(wèi)生監(jiān)督表》。
第三條流程設(shè)計(jì)
安排清潔排班→完成清潔項(xiàng)目→填值日表→監(jiān)督檢查→填寫(xiě)監(jiān)督表→辦公室人員執(zhí)行維護(hù)→發(fā)現(xiàn)問(wèn)題→執(zhí)行處理
（六）日常事務(wù)管理
1、接待管理
第一條來(lái)客接待是行政事務(wù)的重要組成部分，為使接待工作規(guī)范有序，維護(hù)公司的良好形象，對(duì)接待工作做具體的要求。
第二條以主動(dòng)、熱情、禮貌為原則，接待人員應(yīng)落落大方，以禮相待。按照接待要求，嚴(yán)格自己要求，做到言行、禮儀規(guī)范。
第三條接待人員問(wèn)清來(lái)者意圖，引領(lǐng)其見(jiàn)所需見(jiàn)的人員，并奉上茶水，做好一系列的后續(xù)工作。
第四條流程設(shè)計(jì)：接待來(lái)訪(fǎng)人員→詢(xún)問(wèn)來(lái)意，需要找的人→通知被訪(fǎng)者→引領(lǐng)會(huì)見(jiàn)→奉上茶水→送客→整理客人走后清潔
2、報(bào)刊收發(fā)整理
第一條辦公室管理人員按照公司實(shí)際需要，訂閱報(bào)刊，做出計(jì)劃預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理訂閱的有關(guān)手續(xù)。
第二條辦公室管理人員負(fù)責(zé)每日收取報(bào)紙并整理放置在公共閱覽資料架上，報(bào)紙、內(nèi)部刊物可隨意閱覽，但不得帶出公司或隨意撕剪，閱畢放回原位。
第三條任何人不得隨意將公司內(nèi)部刊物挪為他用。第四條報(bào)紙每周更換一次，所有報(bào)紙每季度處理一次。
五條流程設(shè)計(jì)：收發(fā)報(bào)刊→整理→放置資料架→定期清理
3、后勤管理
第一條為了認(rèn)真貫徹公司的各種制度，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)實(shí)際嚴(yán)格制度。
第二條后勤管理分為日常清潔衛(wèi)生管理和考勤登記匯總管理工作。
第三條辦公室人員負(fù)責(zé)每日的清潔衛(wèi)生監(jiān)督和維護(hù)，及時(shí)提醒值日生和監(jiān)督者做好相應(yīng)工作。
第四條根據(jù)外出工作人員情況，及時(shí)督促其按時(shí)填寫(xiě)外出工作時(shí)間登記，如實(shí)填寫(xiě)時(shí)間及外出事由。
第五條辦公室人員每周進(jìn)行一次外出工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)，每?jī)芍苓M(jìn)行一次考勤匯總統(tǒng)計(jì)，月末根據(jù)外出工作時(shí)間登記進(jìn)行總的考勤匯總。
第六條流程設(shè)計(jì)：監(jiān)督→如實(shí)審核→匯總登記→報(bào)表
4、文化宣傳管理
第一條負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文化活動(dòng)的宣傳和落實(shí)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)公司外部的宣傳維護(hù)工作。
第二條根據(jù)需要，及時(shí)收集信息、加工信息，做好信息傳遞工作。
第三條關(guān)注國(guó)家政策法規(guī)，及時(shí)記錄政策動(dòng)向，制作簡(jiǎn)報(bào)以供學(xué)習(xí)。
第四條收集與工作有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，豐富大家的知識(shí)面，附上簽閱單進(jìn)行進(jìn)度跟蹤。
第五條流程設(shè)計(jì)：獲取信息來(lái)源→編輯整理→張貼→學(xué)習(xí)→存檔
5、其他事務(wù)
第一條名片制作、收發(fā)傳真等其他事務(wù)。
第二條負(fù)責(zé)公司文書(shū)的打印復(fù)印工作。
第三條負(fù)責(zé)樹(shù)木花卉的養(yǎng)護(hù)工作。
第四條協(xié)助其他部門(mén)工作，完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。
附則
第一條本制度由行政辦公室制定，解釋權(quán)歸辦公室。
第二條本辦法由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
精細(xì)化管理制度 篇7
目標(biāo):
好行為.好習(xí)慣，共創(chuàng)好班風(fēng).好成績(jī)。
原則:
1.班里的事，事事有人做，班里的人，人人有事做;
2.班里的事，事事做得好，班里的人，人人要進(jìn)步。
第一部分主要職責(zé)
一、班長(zhǎng)
1.全面負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)德.智.體.美.勞各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督班委抓好班級(jí)各項(xiàng)事務(wù)工作。
2.及時(shí)傳達(dá)學(xué)校及班主任老師對(duì)班級(jí)活動(dòng)的要求。
3.做好班級(jí)的出勤情況匯總，負(fù)責(zé)指揮值日班長(zhǎng)積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。
4.了解學(xué)生思想狀況，主動(dòng)向班主任匯報(bào)情況并提出工作建議，及時(shí)聽(tīng)取班主任對(duì)班級(jí)的管理及意見(jiàn)，班主任不在校時(shí)，代行班主任的責(zé)權(quán)。
5.定期主持班委會(huì)和班會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)指揮班委會(huì)成員開(kāi)展工作。(每月一次班干部會(huì)議)
二、副班長(zhǎng)
1.協(xié)助班長(zhǎng)抓好班級(jí)各項(xiàng)事務(wù)工作，班長(zhǎng)不在時(shí)代行班長(zhǎng)的職權(quán)。
2.協(xié)助科任老師做好課堂偶發(fā)事件的處理、記載工作。
3.及時(shí)向班主任和德育處報(bào)告違反法紀(jì)的事件。特別要與班干部.同學(xué)一起及時(shí)發(fā)現(xiàn).制止那些自己力所能及的突發(fā)事件，控制事態(tài)，然后匯報(bào)處理。
三、值日班長(zhǎng)(輪流制)
1.維護(hù)自習(xí)課紀(jì)律，對(duì)自習(xí)課說(shuō)話(huà)的同學(xué)予以批評(píng)、扣分。
3.維護(hù)課間紀(jì)律，監(jiān)督并制止課間大聲喧嘩以及在走廊追逐打鬧的行為。
4.督促同學(xué)做好兩操，若發(fā)現(xiàn)做眼保健操不認(rèn)真的同學(xué)，予以批評(píng)、扣分;
5.督促檢查教室值日生搞好班級(jí)衛(wèi)生。
四、班委會(huì)委員(班委會(huì)設(shè)學(xué)習(xí)、生活、衛(wèi)生、文體委員)
1.學(xué)習(xí)委員：負(fù)責(zé)全班同學(xué)期末統(tǒng)考科目學(xué)習(xí)活動(dòng)的組織、指導(dǎo)工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)各學(xué)科科代表開(kāi)展工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)各學(xué)科興趣小組的工作;負(fù)責(zé)考試后統(tǒng)計(jì)各學(xué)科成績(jī);負(fù)責(zé)在班內(nèi)定期開(kāi)展學(xué)習(xí)心得交流活動(dòng)。
2.衛(wèi)生委員：督促檢查教室值日生搞好班級(jí)衛(wèi)生，一日三掃三拖。若發(fā)現(xiàn)地面上有垃圾，誰(shuí)的座位底下誰(shuí)負(fù)責(zé)，及時(shí)征求同學(xué)們對(duì)班級(jí)衛(wèi)生的意見(jiàn)。同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督班級(jí)衛(wèi)生清掃工作，組織好大掃除，并作好每天的常規(guī)檢查。
3.文體委員：負(fù)責(zé)全班各項(xiàng)體育活動(dòng)，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)同學(xué)們上好體育課(具體整理隊(duì)列并帶領(lǐng)同學(xué)跑步、課間操);負(fù)責(zé)學(xué)校文體活動(dòng)中各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，協(xié)助體育老師上好體育課。
五、其他班級(jí)管理員
1.圖書(shū)報(bào)刊管理員:
2.校服、紅領(lǐng)巾、小黃帽監(jiān)督員：
3.站隊(duì)放學(xué)監(jiān)管員：
4.課代表：徐(語(yǔ)文)
(數(shù)學(xué))
�、儇�(fù)責(zé)本學(xué)科老師委派的任務(wù)，例如：收發(fā)作業(yè)并記錄欠交情況.收發(fā)試卷、準(zhǔn)備課堂用的簡(jiǎn)單的教具，協(xié)助老師做演示實(shí)驗(yàn)，幫助老師做分組實(shí)驗(yàn)的工作。
�、诩皶r(shí)搜集同學(xué)們對(duì)教學(xué)的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)向老師反映。
�、圬�(fù)責(zé)記載本學(xué)期歷次測(cè)驗(yàn)考試成績(jī)，為教師當(dāng)好參謀。
5.學(xué)習(xí)小組組長(zhǎng)：
小組長(zhǎng)職責(zé)：
負(fù)責(zé)幫助組員解決學(xué)習(xí)困難;收發(fā)作業(yè)并記錄、上報(bào)遲欠交作業(yè)情況;負(fù)責(zé)管理組員的遵規(guī)守紀(jì)情況。
第二部分獎(jiǎng)懲制度
一、總則
1.在每月的月考中獲得第一名的，每人加5分，第二名的每人加3分。第三名加1分，最后一名的每人扣5分。
2.班委干部.科代表、組長(zhǎng)可適當(dāng)加分，每學(xué)期每人加10分，其他班級(jí)管理員每人加5分。兼任的按最高級(jí)加分。
3.每位同學(xué)的基本分為100分，期末品德評(píng)定以此為依據(jù)。85分以上為優(yōu)秀;70分以上為良好;60分以上為及格;60分以下為不及格，不及格的同學(xué)寫(xiě)檢討書(shū)，并要家長(zhǎng)簽名。
4.每個(gè)學(xué)期末，將根據(jù)每個(gè)學(xué)生的德育分總和，加上職務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)分和集體獎(jiǎng)勵(lì)分的`總和由高到低評(píng)定德育優(yōu)秀、良好、及格，并據(jù)此評(píng)定三好生.優(yōu)秀學(xué)生干部等。
5.獎(jiǎng)懲情況半學(xué)期公布一次。
二、分則
(一)考勤
1.上課遲到每次扣1分，一周內(nèi)有兩次遲到者，寫(xiě)檢討書(shū)，向全班宣讀。
2.早自習(xí)無(wú)故缺席或課堂曠課每次扣3分，寫(xiě)檢討書(shū)并通知家長(zhǎng)。
3.課間操.眼保健操每缺一次或遲到一次扣1分。
4.課堂早退者每次扣3分，并通知家長(zhǎng)。
5.全月無(wú)遲到者加3分。
(二)紀(jì)律
1.眼保健操.課間操.*時(shí)，講話(huà).搞小動(dòng)作，態(tài)度不嚴(yán)肅認(rèn)真者每次扣1分。
2.上課隨便討論、說(shuō)話(huà)、嬉笑、起哄、睡覺(jué)、看課外書(shū)者，每人每次扣2分。上課因講話(huà)或不專(zhuān)心聽(tīng)講等原因而被老師點(diǎn)名批評(píng)者每次扣3分，并要向老師認(rèn)錯(cuò);全班被公開(kāi)批評(píng)的，每人扣3分。
3.課堂上被老師公開(kāi)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)者，每次加3分;全班被公開(kāi)表?yè)P(yáng)，則每人加5分。
4.早讀不認(rèn)真，發(fā)呆，故意搗亂，讀書(shū)不齊，被科代表點(diǎn)名、記名者每人每次扣1分。
5.課堂上不準(zhǔn)傳紙條，違反者一次扣2分;不聽(tīng)從值日干部管理并頂撞.辱罵值日干部管理者每次扣3分(被班干部或老師記名的每人次扣3分)
6.帶游戲機(jī)手機(jī)、小靈通、隨身聽(tīng)(MP3.MP4)到校者，除沒(méi)收外，每人扣5分。
7.看不良書(shū)刊，打架斗毆等嚴(yán)重違反校紀(jì)校規(guī)的，每次扣10分，寫(xiě)檢討書(shū)，向全班宣讀，并通知家長(zhǎng)。
8.在課堂上吃零食，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)沒(méi)收并扣3分。
9.全月無(wú)違反紀(jì)律者加5分。
(三)儀表禮貌
1.沒(méi)佩紅領(lǐng)巾的，每人每次扣1分。
2.周一、周五升降國(guó)旗時(shí)，不穿校服者扣1分。
3.講粗話(huà)、唱粗魯歌、做不文雅游戲、罵人者，每次扣5分。
4.起侮辱性綽號(hào)，欺侮年幼體弱同學(xué)，起哄，取笑，侮辱他人的，每次扣2分
5.在各種場(chǎng)合不尊重或頂撞老師者，每次扣5分。
(四)公物
故意破壞或損壞班級(jí)及學(xué)校公物者，每人每次酌情扣3～8分，并通知家長(zhǎng)，責(zé)令按原價(jià)賠償。
(五)衛(wèi)生
1.每周的值日生如有逃跑不值日的，罰值一周，并扣5分。
2.教室.清潔區(qū)打掃不干凈被扣分的，該天值日生每人扣1分，并加掃一周。
3.當(dāng)天掃教室的同學(xué)要做好教室的保潔工作，發(fā)現(xiàn)亂扔紙屑.垃圾的，隨地吐痰，亂扔粉筆的，把名單記下，交給衛(wèi)生委員，由衛(wèi)生委員核實(shí)后，每次扣1分;一周內(nèi)2次違紀(jì)者雙倍扣分，并參加義務(wù)勞動(dòng)。
4.自己課桌椅不潔凈，除要求擦干凈外，每次扣1分。
5.教室內(nèi)的掃把、垃圾桶等由當(dāng)天值日生負(fù)責(zé)擺好，違者全組每人扣1分。
6.值日生要在老師上課前把黑板擦好，違者每次扣2分。
7.在大掃除中積極主動(dòng)的，酌情加分
精細(xì)化管理制度 篇8
一、什么是幼兒園后勤管理
管理
管理是指在一定組織中的管理者，運(yùn)用一定的職能和手段來(lái)協(xié)調(diào)他人的勞動(dòng)，使別人同自己一起高效率地實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。
后勤
后勤”指后方對(duì)前方的一切供應(yīng)工作。所以，幼兒園后勤中的一切工作都應(yīng)服務(wù)于師生，服務(wù)于教學(xué)。
幼兒園后勤管理
幼兒園管理人員遵照一定的教育方針和保教工作的客觀(guān)規(guī)律，采用科學(xué)的工作方式和管理手段，將人、財(cái)、物、事、時(shí)（間）、空（間）、信息等因素合理組織起來(lái)，使全體成員努力工作，以達(dá)到后勤工作目標(biāo)的過(guò)程。
二、后勤工作的意義
后勤工作質(zhì)量直接影響保教任務(wù)的完成
后勤工作關(guān)系到調(diào)動(dòng)教職工積極性
三、后勤工作的特征
�。ㄒ唬┖笄诠ぷ骶哂蟹⻊�(wù)性
“后”的應(yīng)有之義是為教師解除“后顧之憂(yōu)”。
后勤工作就其在幼兒園的地位與任務(wù)來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)服務(wù)工作。即：為幼兒服務(wù)，為教職工的工作和生活服務(wù)。后勤工作是為辦好幼兒園提供物質(zhì)基礎(chǔ)和保證。
�。ǘ┖笄诠ぷ骶哂邢刃行�
“后”指“后方”、“幕后”，決不是“滯后”，后勤工作更多時(shí)候表現(xiàn)為“超前”。
后勤工作必須走在幼兒園各項(xiàng)工作前面。后勤工作應(yīng)作為幼兒園工作的先導(dǎo)部分或“前計(jì)劃工作”。
（三）后勤工作具有全局性
“勤”并不是盲目地跟著事務(wù)走，對(duì)于有些事情，不妨化“勤”為“懶”，變“疲于應(yīng)付”為“加強(qiáng)管理”。
后勤工作關(guān)系到全園各項(xiàng)工作的進(jìn)展，關(guān)系到每個(gè)成員的工作、學(xué)習(xí)和生活，是涉及面最廣的一項(xiàng)全局工作。后勤工作是各項(xiàng)工作的前提條件之一，是提高各項(xiàng)工作質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和保證措施。
四）后勤工作具有政策性
后勤工作涉及許多黨和國(guó)家的政策問(wèn)題，政策性較強(qiáng)。
四、后勤工作的基本要求
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持服務(wù)的思想
后勤工作具有服務(wù)性，應(yīng)當(dāng)把“全心全意為人民服務(wù)”作為后勤工作的根本宗旨和基本要求。
�。ǘ┖笄诠ぷ鲬�(yīng)與幼兒園整體規(guī)劃結(jié)合，加強(qiáng)計(jì)劃性
后勤工作包括園舍建筑、環(huán)境的改善與美化、設(shè)備添置與保養(yǎng)、經(jīng)費(fèi)的規(guī)劃使用等等。這些都是涉及整體與全面的.問(wèn)題，是一項(xiàng)具有全局性的工作，關(guān)系到全園各項(xiàng)工作的進(jìn)展等
�。ㄈ┘訌�(qiáng)隊(duì)伍與制度建設(shè)
保育員隊(duì)伍建設(shè)
激發(fā)保育員的保育和教育意識(shí) ，真正切實(shí)做到教中有保，保中有教，提高保育工作質(zhì)量，以整合保教資源，更好地促進(jìn)幼兒的健康成長(zhǎng)。
組織后勤人員學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)前教育和衛(wèi)生保健方面的知識(shí)，以便使他們了解保教工作的 1
需要，更好地配合和服務(wù)，同時(shí)也有利于增強(qiáng)后勤人員行為的示范性，提高其工作的思想性。
�。ㄋ模┣趦�建園，財(cái)盡其效，物盡其用
勤” 就是要“勤儉節(jié)約”，做到“開(kāi)源節(jié)流”。
�。ㄎ澹﹨f(xié)調(diào)關(guān)系，抓好信息
五、后勤管理的內(nèi)容
�。ㄒ唬┚�(xì)化管理
精細(xì)化管理的理念來(lái)源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，也是幼兒教育的時(shí)代要求。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化，明確化。
�。ǘ┯變簣@后勤管理的內(nèi)容
1、基本建設(shè)和辦園條件的改善
�。�1）物質(zhì)條件創(chuàng)設(shè)的一般要求
①合乎安全、衛(wèi)生與教育要求
②根據(jù)本地區(qū)實(shí)際逐步改善辦園條件
�、圩⒅匕l(fā)揮現(xiàn)有條件的實(shí)際效用
�、馨l(fā)揮幼兒園自主性，調(diào)動(dòng)全園教職工積極性，因地制宜創(chuàng)造條件
（2）關(guān)于環(huán)境設(shè)置與管理的具體要求
�、儆變簣@的環(huán)境設(shè)置
�、诮ㄖ袷脚c格局
�、蹐�(chǎng)地條件
④房舍的安排
�、莼顒�(dòng)室與室內(nèi)設(shè)施及安排
�、藁顒�(dòng)室玩具圖書(shū)的配備
（3）場(chǎng)地、房舍的維修保養(yǎng)和安全衛(wèi)生管理
2、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理
�。�1）財(cái)務(wù)管理
①增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，合理使用經(jīng)費(fèi)。
②建立健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律
�、勖裰鞴芾�，定期公布收支情況，獎(jiǎng)懲分明。
�。�2）財(cái)產(chǎn)管理
�、俳⒔∪贫龋瑢�(zhuān)人負(fù)責(zé)保管財(cái)產(chǎn)。
②定期做好檢查維修，延長(zhǎng)物品使用壽命，確保使用安全。
③注重勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公物的思想教育，并建立損壞公物的賠償制度。
3、事務(wù)性工作管理
�。�1）教務(wù)工作
①招生編班工作及開(kāi)學(xué)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
�、谏钪贫群鸵蝗兆飨r(shí)間、活動(dòng)表的制訂與安排
�。�2）檔案資料建設(shè)
�。�3）其他事務(wù)性工作
4、教職工生活福利工作
5、幼兒膳食管理
�。�1）為幼兒提供合理的營(yíng)養(yǎng)膳食
(2)嚴(yán)格執(zhí)行操作制度
(3)專(zhuān)款專(zhuān)用，調(diào)配余缺
(4)建立伙委會(huì)，形成民主管理監(jiān)督機(jī)制
(5)注重對(duì)兒童膳食作出評(píng)價(jià)
精細(xì)化管理制度 篇9
辦公室精細(xì)化管理就是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)為特征，致力于提高管理水平、降低管理成本，提升管理效率的一種管理方式。
一、辦公室管理精細(xì)化的內(nèi)容與要求
推進(jìn)辦公室工作科學(xué)化、精細(xì)化的管理，需做好以下方面的工作：
1、定崗定責(zé)，權(quán)責(zé)對(duì)等。按照“定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求，健全辦公室工作的責(zé)任體系。根據(jù)辦公室工作職能和流程，科學(xué)設(shè)置工作崗位。明確界定崗位職責(zé)，確定工作銜接的節(jié)點(diǎn)和程序，做到分工明確、各司其職、協(xié)調(diào)配合。按照局部功能最優(yōu)化、整體功能最大化的要求，將各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)具體分解到每一個(gè)工作崗位，形成崗位工作規(guī)范。
2、優(yōu)化流程，保障有序運(yùn)作。建立科學(xué)簡(jiǎn)約、清晰明了的工作流程，是推進(jìn)辦公室工作科學(xué)化、精細(xì)化管理的前提。要借鑒現(xiàn)代管理理論，健全和優(yōu)化辦公室各項(xiàng)工作流程。要根據(jù)辦公室職能，建立信息調(diào)研，使各項(xiàng)工作均依流程運(yùn)行。在流程設(shè)計(jì)中要做到目標(biāo)明確，環(huán)節(jié)清晰，努力實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)間的“無(wú)縫銜接”，有機(jī)配合，信息共享，既相互促進(jìn)又相互制約，既提高效率又減少出錯(cuò)率。
3、實(shí)行考核評(píng)議，提高績(jī)效。要合理確定考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)一些程序性、易于量化的工作，盡可能設(shè)計(jì)量化指標(biāo)；對(duì)那些非程序性、主觀(guān)因素較強(qiáng)的工作，設(shè)計(jì)必要的定性評(píng)價(jià)的指標(biāo)。要采取科學(xué)的考核方法。充分運(yùn)用信息系統(tǒng)，自動(dòng)選取并生成相關(guān)工作指標(biāo)。對(duì)一些難以量化的指標(biāo)，輔之以必要的人工方式，人機(jī)結(jié)合，提高考核效率。通過(guò)考核對(duì)辦公室整體職能發(fā)揮情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。
4、完善制度，夯實(shí)基礎(chǔ)。要健全辦公室各個(gè)環(huán)節(jié)事務(wù)管理的工作制度，避免出現(xiàn)管理真空。要完善督促檢查制度，提高執(zhí)行力。要對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行認(rèn)真清理，保留合理的，補(bǔ)充必要的，廢止過(guò)時(shí)的，形成完善、管用、有效的制度體系。
5、強(qiáng)化保障，改進(jìn)手段。依托先進(jìn)的信息技術(shù)手段支持，實(shí)現(xiàn)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、工作評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化，是推進(jìn)辦公室工作科學(xué)化、精細(xì)化管理的必由之路。
三、做好辦公室管理精細(xì)化具體措施
1、日常管理工作。管理目標(biāo)：使管理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理。
根據(jù)單位實(shí)際情況，梳理，整合、修訂、補(bǔ)充各項(xiàng)規(guī)章制度，審核、編制單位對(duì)內(nèi)、對(duì)外的公文。負(fù)責(zé)公文的承收、登記、傳辦、存檔等。保證公文的時(shí)效性和處理的規(guī)范性，為領(lǐng)導(dǎo)決策和工作的開(kāi)展提供保證。
（1）文件的制發(fā)。包括打印、審核、校對(duì)、分發(fā)單位下發(fā)的各類(lèi)文件、通知、紀(jì)要、通告等。一般文稿由相關(guān)處室的擬定清樣，向辦公室申請(qǐng)登記，填寫(xiě)發(fā)文登記表。
�。�2）公文處理。負(fù)責(zé)上級(jí)來(lái)文，登記、送閱、審簽后分類(lèi)存檔。省市其它部門(mén)及下屬單位來(lái)文，登記、簽批后送主管領(lǐng)導(dǎo)閱示。
2、檔案管理。管理目標(biāo)：檔案管理流程清晰、規(guī)范，提高辦公效率，確保檔案的安全性及延續(xù)性。
�。�1）對(duì)收發(fā)文進(jìn)行分級(jí)、分類(lèi)、編號(hào)登記管理。
（2）對(duì)檔案的調(diào)閱、借用要按照文件密級(jí)規(guī)定，實(shí)行嚴(yán)格的.審批、登記、回收管理。
�。�3）電子文檔和紙質(zhì)文檔同時(shí)保存，其它影音資料重點(diǎn)保管，做好安全保護(hù)工作。改善檔案室管理?xiàng)l件，引進(jìn)“檔案電子管理信息化”管理軟件，提高科學(xué)化、精細(xì)化、信息化管理的能力。
3、會(huì)議通知及業(yè)務(wù)接待。管理目標(biāo)：及時(shí)、準(zhǔn)確、高效。認(rèn)真做好各類(lèi)會(huì)議的通知、會(huì)場(chǎng)安排、會(huì)議文件印發(fā)、會(huì)議記錄等。保證及時(shí)、準(zhǔn)確，不出差錯(cuò)。做好業(yè)務(wù)接待工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系各類(lèi)參觀(guān)、學(xué)習(xí)、考察事宜。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)督辦事項(xiàng)，以及督辦完成情況的反饋。
4、辦公耗材管理。管理目標(biāo)：降低辦公成本，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于紙張的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，領(lǐng)用時(shí)要造冊(cè)登記，在不影響工作要求的前提下可將紙張二次使用。對(duì)其他單位部門(mén)借用打印、復(fù)印的情況，需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可登記使用。
5、加強(qiáng)信息管理。目標(biāo)：上傳下達(dá)，重質(zhì)量，講時(shí)效，為發(fā)展決策，提供良好企業(yè)窗口，樹(shù)立企業(yè)形象。完善單位網(wǎng)站管理。在現(xiàn)有網(wǎng)站基礎(chǔ)上改進(jìn)版面，增加欄目?jī)?nèi)容�；謴�(fù)單位原有OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。運(yùn)用收發(fā)文信息管理系統(tǒng)管理辦公室收發(fā)文件。
6、車(chē)輛調(diào)度管理。目標(biāo)：有效使用車(chē)輛，合理控制費(fèi)用。運(yùn)用“三秦通”等交費(fèi)系統(tǒng)有針對(duì)性地采取交費(fèi)的措施，達(dá)到不斷優(yōu)化的效果，降低車(chē)輛費(fèi)用。
�。�1）集中管理，合理調(diào)配。嚴(yán)格按派車(chē)單安排車(chē)輛，并記錄備案。派車(chē)單先由用車(chē)處室填寫(xiě)清楚用車(chē)時(shí)間、地點(diǎn)、事由、預(yù)計(jì)用車(chē)時(shí)間等，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交車(chē)輛主管派車(chē)，杜絕公車(chē)私用。
（2）在用車(chē)空閑合理安排好車(chē)輛的加油、保養(yǎng)、清洗等事項(xiàng)，保證車(chē)輛的最佳運(yùn)行狀態(tài)。
�。�3）加強(qiáng)駕駛員安全教育，確保安全減少事故發(fā)生。
精細(xì)化管理制度 篇10
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精細(xì)化管理文件指示精神，為進(jìn)一步提高我公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組：
組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)
常務(wù)副組長(zhǎng)：總經(jīng)理
副 組 長(zhǎng)：xxxx
成員：xxxx
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)精細(xì)化管理辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部，主任：xxx，副主任：xxx。
職責(zé)：
1、組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)精細(xì)化管理文件精神。
2、常務(wù)副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)做好精細(xì)化管理具體工作，組織實(shí)施方案編制、全面部署精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查等。
3、成員：在組長(zhǎng)和常務(wù)副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自分管范圍內(nèi)按照方案要求和會(huì)議按排，組織開(kāi)展各項(xiàng)具體工作。
4、辦公室：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的擬定、資料收集匯總上報(bào)、協(xié)調(diào)解決方案實(shí)施過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題。
三、方案內(nèi)容
1、細(xì)化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略定位和總體目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)年度，落實(shí)到具體的部門(mén)。
2、梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對(duì)以前制訂的規(guī)章制度進(jìn)行全面清理、修訂并匯編成冊(cè)。
3、推行精細(xì)化管理。把精細(xì)化管理落實(shí)到具體工作中去。通過(guò)人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。
4、通過(guò)“五精四細(xì)”，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程。“五精”指學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；“四細(xì)”指要細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)、細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程。
5、深化全面預(yù)算管理。重點(diǎn)抓好各項(xiàng)費(fèi)用、成本的預(yù)算編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起預(yù)算全面化、考核動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理體系，確保各類(lèi)預(yù)算編制科學(xué)、執(zhí)行徹底。
6、完善、細(xì)化績(jī)效考核體系。結(jié)合集團(tuán)公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，制訂更加科學(xué)、客觀(guān)、合理的考核指標(biāo)和目標(biāo)值，細(xì)化考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
7、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，細(xì)化人才的選撥、培訓(xùn)、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、流動(dòng)、薪酬等制度，形成全面、科學(xué)、完善的人才管理體系。同時(shí)，加大人才培訓(xùn)力度，按時(shí)參加集團(tuán)員工學(xué)院培訓(xùn)任務(wù)。
四、活動(dòng)要求
1、轉(zhuǎn)變觀(guān)念
轉(zhuǎn)變觀(guān)念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。首先，領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀(guān)念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。在貫徹精細(xì)化管理理念的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部既是帶頭人，又是策劃人，還是監(jiān)督執(zhí)行人。只有領(lǐng)導(dǎo)干部改變傳統(tǒng)的.隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理理念和觀(guān)念，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新形勢(shì)需
要的現(xiàn)代化管理理念，才能影響、引導(dǎo)廣大員工管理理念和意識(shí)的轉(zhuǎn)變。
2、關(guān)注環(huán)節(jié)
關(guān)注細(xì)節(jié)是推進(jìn)精細(xì)化管理的根本所在。將精細(xì)化管理落實(shí)到每個(gè)工作崗位、每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)，把精細(xì)化管理工作于基礎(chǔ)管理和利潤(rùn)最大化有機(jī)結(jié)合，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，細(xì)致工作，才能真正實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。
2、實(shí)施步驟
精細(xì)化管理推進(jìn)活動(dòng)從5月開(kāi)始至10月份，分三個(gè)階段
（一）動(dòng)員部署和自查自糾階段（5月下旬）
制定精細(xì)化管理實(shí)施方案，明確目標(biāo)和責(zé)任，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行按排部署，通過(guò)板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳動(dòng)員。查找各部門(mén)在管理中、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不足和漏洞。
（二）推進(jìn)階段（6月-9月底）
各部門(mén)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進(jìn)行集中整改，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組派專(zhuān)人對(duì)各部門(mén)推進(jìn)情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督察，并排專(zhuān)人到較好的企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)、學(xué)習(xí)。期間經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)按時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)情況。
（三）督促檢查階段（10月）
對(duì)前期工作進(jìn)行“回頭看”檢查，重點(diǎn)檢查制度完善執(zhí)行情況，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細(xì)化管理常態(tài)機(jī)制。
五、相關(guān)要求
�。ㄒ唬└鞑块T(mén)要高度重視精細(xì)化管理活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人明確分工，按會(huì)議部署組織開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)。
�。ǘ└鞑块T(mén)緊緊抓住“精細(xì)化管理年”活動(dòng)契機(jī)，從“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制”三個(gè)控制，以及“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理”三個(gè)管理等方面出發(fā)，認(rèn)真排查與先進(jìn)管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據(jù)精細(xì)化的要求，逐步改進(jìn)提高，促進(jìn)我們的管理從規(guī)范化向精細(xì)化邁進(jìn)。
�。ㄈ┚�(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組要及時(shí)關(guān)注活動(dòng)進(jìn)展情況，認(rèn)真匯總。按上級(jí)文件要求，及時(shí)將活動(dòng)進(jìn)展情況、工作總結(jié)報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門(mén)。
精細(xì)化管理制度 篇11
辦公室是公司的中樞神經(jīng)，肩負(fù)著公司承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右、綜合協(xié)調(diào)的重要職責(zé)。辦公室工作的好壞直接關(guān)系到全公司工作效能的高低、管理水平的優(yōu)劣和全年目標(biāo)任務(wù)的完成與否，直接影響到公司的對(duì)外形象。如何做好新形勢(shì)下的辦公室工作，是辦公室長(zhǎng)期以來(lái)應(yīng)該思考和探索的一個(gè)問(wèn)題。根據(jù)新領(lǐng)導(dǎo)班子提出的新的要求、辦公室結(jié)合實(shí)際，首先從完善崗位責(zé)任管理體系入手，從細(xì)節(jié)抓起，以各項(xiàng)工作細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、實(shí)證化、精益化為逐一突破口，研究探索精細(xì)化管理的可行之路，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作全面高效地開(kāi)展。我認(rèn)為，要達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)，必須切實(shí)完成以下幾個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。
一、崗位責(zé)任管理方式的轉(zhuǎn)變
實(shí)行辦公室工作的精細(xì)化管理，首先要實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任粗放式向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。規(guī)范化管理是辦公室的基礎(chǔ)性工作，而精細(xì)化管理是規(guī)范化管理工作的具體化和可操作形式，按照“定崗、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)”的要求，辦公室首先健全和完善了各項(xiàng)工作的崗責(zé)體系�，F(xiàn)行辦公室崗位職責(zé)為：
�。�1）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)；
（2）負(fù)責(zé)各類(lèi)會(huì)議的安排和決議事項(xiàng)的督辦，組織重要會(huì)議及重大活動(dòng)；
�。�3）承辦公文運(yùn)轉(zhuǎn)、信息、保密、機(jī)要、印簽，負(fù)責(zé)文書(shū)、工程、合同檔案的整理、保管、利用以及綜合性資料的管理工作；
�。�4）負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)的管理工作；
�。�5）負(fù)責(zé)水電、基建、綠化工作；
�。�6）負(fù)責(zé)人事以及輔助協(xié)調(diào)其他部門(mén)的管理工作；
（7）負(fù)責(zé)公司后勤服務(wù)、接待、環(huán)境綠化和辦公用品管理；
�。�8）負(fù)責(zé)完成上級(jí)行政職能部門(mén)和本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事項(xiàng)。上述職責(zé)內(nèi)容幾乎涵蓋了辦公室工作的方方面面，但也只是大體劃定了辦公室的主要工作職責(zé)范圍。這些工作誰(shuí)去做、何時(shí)完成、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么、誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查考核等均不明確。針對(duì)此種狀況，辦公室首先從崗位管理制度上變粗放式為精細(xì)化。根據(jù)工作職能和流程，明確界定崗位職責(zé)，形成具體的崗位工作規(guī)范，使每位工作人員都能夠全面了解崗位職責(zé)，熟悉本職業(yè)務(wù)，同時(shí)在工作中也便于對(duì)照?qǐng)?zhí)行，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作。
二、工作要求的轉(zhuǎn)變
實(shí)行辦公室工作的精細(xì)化管理，要實(shí)現(xiàn)工作要求由一般性強(qiáng)調(diào)到量化、限時(shí)完成的轉(zhuǎn)變。辦公室隨機(jī)性、突發(fā)性工作較多，對(duì)質(zhì)量、時(shí)效性要求很強(qiáng)。以前辦公室在工作上對(duì)各崗位人員提出的只是一般籠統(tǒng)性要求，只作泛泛的強(qiáng)調(diào)，安排和管理缺乏科學(xué)性。經(jīng)常出現(xiàn)有能力、能干好工作的同志日夜加班，能力差、什么工作都干不好的同志靠上網(wǎng)、聊天打發(fā)時(shí)間的現(xiàn)象。這種情況不但會(huì)極大的挫傷上進(jìn)心強(qiáng)職工的工作積極性，還會(huì)助長(zhǎng)某些職工的懶惰、不求上進(jìn)等不良風(fēng)氣。實(shí)行量化到人、限時(shí)完成就能很好地解決這一問(wèn)題。
�。ㄒ唬┳児ぷ靼才排R時(shí)抓為按崗位明確規(guī)定到人工作事前無(wú)計(jì)劃臨時(shí)抓的弊端很多，臨時(shí)安排的任務(wù)不一定在承辦人崗位職責(zé)范圍內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)又不好當(dāng)面推脫，雖然表面上接受了任務(wù)，但因?yàn)槭诸^還有其他任務(wù)或是其他原因心里上很不情愿，這樣必然缺乏責(zé)任感，能拖則拖，逼到時(shí)限了馬虎應(yīng)付了事，質(zhì)量自然可想而知了。現(xiàn)在將辦公室每個(gè)崗位職責(zé)精細(xì)化分解為一項(xiàng)項(xiàng)具體工作，任務(wù)安排到人頭，明確這就是其崗位工作，令其無(wú)法借口推諉，從而提高工作質(zhì)量、效率。同時(shí)這樣也方便績(jī)效考核，促進(jìn)職工增強(qiáng)工作責(zé)任感。
�。ǘ┳儘徫还ぷ髂：秊榫�(xì)量化到人
以前辦公室在工作中，因崗位工作范圍、內(nèi)容模糊不明確，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作交叉的“三角地帶”，致使工作推諉扯皮，得不到真正的落實(shí)。通過(guò)制定并完善精細(xì)化崗位職責(zé)，分別向辦公室主任、副主任、秘書(shū)、司機(jī)、水電、治安等崗位人員下達(dá)了具體工作任務(wù)，明確了各自工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、時(shí)間要求，辦公室的每個(gè)人都明確自己的工作任務(wù)是什么，何時(shí)該做什么，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)等。每個(gè)人通過(guò)日清日結(jié)工作日志，制定出本周的工作計(jì)劃，記錄好每天工作的實(shí)施、完成情況及存在的問(wèn)題，對(duì)自己及辦公室里的工作心中有數(shù)，提前做好準(zhǔn)備，保證了各項(xiàng)工作高效率高質(zhì)量的完成。
�。ㄈ┳児ぷ魅蝿�(wù)時(shí)限模糊為責(zé)任到人限時(shí)完成
隨著科學(xué)的進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展的步伐，高效管理已步入了高速發(fā)展的快車(chē)道。只有快捷、高效地做好辦公室全面工作，才能不辱使命為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)工作提供保證。辦公室在制定本部門(mén)每月的目標(biāo)任務(wù)時(shí)均有明確的時(shí)限要求，從事每項(xiàng)工作的人也都清楚自己的工作時(shí)限，完成時(shí)間只能提前，不得拖延。
�。ㄋ模┳兺普喅镀楦咝�(yōu)質(zhì)完成
通過(guò)崗位職責(zé)和工作時(shí)限的精細(xì)化，辦公室人員都非常清楚各自崗位職責(zé)、任務(wù)，知道自己應(yīng)做的工作不能無(wú)故把“皮球”踢給別人，干不好就得自己承擔(dān)責(zé)任。通過(guò)嚴(yán)格的精細(xì)化考核辦法，使職工的崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步得到增強(qiáng)，工作和自己相比有了較大的提高，和同行相比有了明顯的'進(jìn)步。
三、任務(wù)落實(shí)的轉(zhuǎn)變
實(shí)行辦公室工作的精細(xì)化管理，要完成任務(wù)落實(shí)由不定時(shí)督查到定時(shí)績(jī)效考核的轉(zhuǎn)變。在以往的辦公室工作中，辦公室領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)做沒(méi)做完、進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題、個(gè)人執(zhí)行任務(wù)的質(zhì)量如何等沒(méi)有一個(gè)量的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏制度上的約束。有時(shí)因?yàn)閳?zhí)行人沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行反饋和匯報(bào)，致使一些工作因銜接不力而出現(xiàn)工作上的疏漏等問(wèn)題。辦公室采用“四變四為”法促進(jìn)辦公室全員積極履行崗位職責(zé)，保證各項(xiàng)工作的高效、及時(shí)完成。
�。ㄒ唬┳冎魅喂ぷ鞫酱咧茷閭�(gè)人主動(dòng)回報(bào)制
主任督催雖然能促使職工及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，但同時(shí)也會(huì)傷及某些同志的自尊心，會(huì)起到一定的負(fù)面作用。但辦公室工作千頭萬(wàn)緒，辦公室主任不可能面面俱到，沒(méi)有時(shí)間對(duì)自己安排布置的任務(wù)嚴(yán)盯死守，如果經(jīng)辦人不將辦理結(jié)果及時(shí)反饋給辦公室領(lǐng)導(dǎo)，待出現(xiàn)問(wèn)題或結(jié)果提交時(shí)間超過(guò)了工作時(shí)限時(shí)就可能會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)造成工作上的被動(dòng)或者出現(xiàn)工作疏漏。個(gè)人主動(dòng)回報(bào)制度是變被動(dòng)工作為主動(dòng)，經(jīng)辦人事情辦理后，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況、反饋辦理意見(jiàn)，使每件事情有始有終，有因有果，避免工作差錯(cuò)。
�。ǘ┳兟毠け粍�(dòng)接受檢查為個(gè)人自查在先組織檢查在后辦公室以前在工作檢查上都是職工被動(dòng)接受檢查。對(duì)檢查出的問(wèn)題，有的職工整改不認(rèn)真、不徹底，有的問(wèn)題下次檢查時(shí)仍然出現(xiàn)或根本未改。
現(xiàn)改為個(gè)人自查后科室再檢查，每個(gè)職工要逐日認(rèn)真填寫(xiě)日清日結(jié)工作日志，對(duì)照本人精細(xì)化崗位工作職責(zé)要求，逐條逐項(xiàng)查漏補(bǔ)缺，抓緊時(shí)間整改完善；對(duì)工作中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的情況提出對(duì)策，供領(lǐng)導(dǎo)決策。檢查只是促進(jìn)工作的一個(gè)手段，最終目的是把工作做好。實(shí)踐證明：個(gè)人自查在先、組織檢查在后比職工單獨(dú)被動(dòng)接受檢查效果明顯好得多。
（三）變粗放式考核為精細(xì)化考核
所謂精細(xì)化考核，就是廢除無(wú)分制粗放型考核，改為規(guī)范化管理工作標(biāo)準(zhǔn)，采用百分制對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)任務(wù)逐條逐項(xiàng)分解賦分，按月公開(kāi)考核到崗到人。嚴(yán)格執(zhí)行制定出的平分標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際考核得分衡量每個(gè)人崗位日常工作的好差，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。通過(guò)考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)每位職工的工作積極性，促使每個(gè)精細(xì)化管理點(diǎn)都能達(dá)到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，真正發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)。
�。ㄋ模┳兛陬^泛泛批評(píng)為管理手段的經(jīng)濟(jì)化口頭批評(píng)，對(duì)因特殊原因或一時(shí)疏忽沒(méi)有做好工作的自覺(jué)性較高者有效，而對(duì)缺乏工作責(zé)任感、事業(yè)心的不求上進(jìn)者，根本起不到作用。實(shí)行崗位工作任務(wù)完成業(yè)績(jī)、個(gè)人日常量化任務(wù)及年終考核掛鉤制度。
精細(xì)化管理是一項(xiàng)關(guān)系到全公司目標(biāo)任務(wù)能否快捷、高效完成的大事，每位職工均要形成精細(xì)做事、精細(xì)管理的意識(shí)。推行精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的堅(jiān)持的過(guò)程，要有目標(biāo)、有組織、有步驟，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印向前推進(jìn)。辦公室要建立適合自身業(yè)務(wù)需要的精細(xì)化管理長(zhǎng)效機(jī)制，把推行精細(xì)化管理與各階段工作任務(wù)、目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高辦公室工作管理水平，全面促進(jìn)單位治黃工作又好又快的發(fā)展！
精細(xì)化管理制度 篇12
一、實(shí)訓(xùn)室管理采納“6S”管理模式，試驗(yàn)員為干脆責(zé)任人。
二、實(shí)訓(xùn)室（儀器室、打算室）要專(zhuān)人管理。留意防火、防雷電、防盜、防塵、防潮、防霉、防蛀、防碎裂等，對(duì)各類(lèi)儀器設(shè)備要常常維護(hù)，剛好保養(yǎng)，確保始終處于完好備用狀態(tài)。
三、實(shí)訓(xùn)室（儀器室、打算室）要科學(xué)管理。儀器、器材等物品都應(yīng)登記造冊(cè)，擺放整齊。試驗(yàn)儀器、模型、標(biāo)本等，要分門(mén)別類(lèi)，定櫥定位，櫥有編號(hào)，櫥窗設(shè)卡，物卡一樣，賬卡相符。室內(nèi)定期打掃，保持環(huán)境整齊美觀(guān)。
四、學(xué)生進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室要遵守紀(jì)律，不追逐打鬧。保持室內(nèi)寧?kù)o和清潔。
五、每次實(shí)習(xí)結(jié)束后應(yīng)剛好清潔、清理好有關(guān)儀器、器材，并作好運(yùn)用狀況記載，并關(guān)好門(mén)窗，切斷電源、水源。
六、借用試驗(yàn)儀器和器材等要辦理借用手續(xù)，用后剛好歸還，不得轉(zhuǎn)借他人，外借須經(jīng)實(shí)習(xí)科長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)主管校長(zhǎng)同意方可。
七、每次實(shí)習(xí)前，學(xué)生應(yīng)明的確習(xí)內(nèi)容、實(shí)習(xí)目的`和熟識(shí)操作規(guī)程；要提示學(xué)生愛(ài)惜儀器，節(jié)約材料，留意操作平安，做好實(shí)習(xí)記錄；實(shí)習(xí)結(jié)束后，督促學(xué)生整理、清潔、保養(yǎng)好實(shí)習(xí)設(shè)備、場(chǎng)地，并寫(xiě)好實(shí)習(xí)總結(jié)。
八、對(duì)具有危急性的試驗(yàn)儀器、輻射材料、有毒有害物品、易燃易爆物品，應(yīng)當(dāng)建立健全運(yùn)用和管理制度，設(shè)置警示標(biāo)記，存放于平安地點(diǎn)，指定專(zhuān)人保管。
九、師生須自覺(jué)愛(ài)惜實(shí)訓(xùn)室內(nèi)的一切儀器、器材和設(shè)施，損壞照價(jià)賠償，并作好記載。儀器、器材每學(xué)期清查一次，剛好做好報(bào)損報(bào)廢和增加登記工作。
精細(xì)化管理制度 篇13
1、資源回采率暫行管理辦法
煤炭資源是不可再生的重要礦產(chǎn)和基礎(chǔ)能源，是我礦賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，為了加強(qiáng)煤炭資源的合理開(kāi)發(fā)利用，減少煤炭開(kāi)采損失，提高資源回采率，緩和礦井采掘接續(xù)緊張局面，延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限，提高經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)我礦資源現(xiàn)狀，依照《煤炭法》、《礦產(chǎn)資源法》、《生產(chǎn)礦井煤炭資源回采率暫行管理辦法》、《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》等法規(guī)、條例，制定出我礦的資源回采率暫行管理辦法，望各有關(guān)單位組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并根據(jù)本單位實(shí)際情況，依據(jù)此“辦法”制定出本單位的詳細(xì)實(shí)施措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
2、管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍
第一條在礦長(zhǎng)、總工程師和生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)儲(chǔ)量管理及提高資源回采率日常管理工作。
第二條儲(chǔ)量、回采率必須以生產(chǎn)科提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，任何人不得擅自改動(dòng)或變相改動(dòng)。生產(chǎn)科必須按規(guī)定的統(tǒng)計(jì)表式，實(shí)事求是地進(jìn)行測(cè)算統(tǒng)計(jì)，并對(duì)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
第三條生產(chǎn)科必須配備足夠的儲(chǔ)量管理人員，將資源回采率的管理工作作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)要對(duì)儲(chǔ)量管理人員的工作給予足夠的重視和支持。
第四條煤炭資源回采率是一項(xiàng)綜合性技術(shù)指標(biāo)，它與礦井的地質(zhì)勘探程度，采區(qū)布置，工作面設(shè)計(jì)，開(kāi)采技術(shù)及采煤方法，采掘設(shè)備選型、支護(hù)材料供應(yīng)及生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)密切相關(guān)，各有關(guān)部門(mén)必須緊密配合。
第五條各有關(guān)工程技術(shù)人員都必須學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家煤炭工業(yè)技術(shù)政策和法規(guī)，結(jié)合我礦實(shí)際情況，在設(shè)計(jì)和采掘過(guò)程中，充分考慮各采區(qū)、工作面地質(zhì)條件，制定合理的設(shè)計(jì)方案，選擇合理的采煤方法，盡可能減少資源浪費(fèi)，提高資源回收率。
第六條在設(shè)計(jì)過(guò)程中，儲(chǔ)量管理人員有權(quán)了解和掌握各類(lèi)設(shè)計(jì)意圖，以及巷道布置原則、采煤方法、煤柱的留設(shè)、煤層的配采、工作面回采率、采區(qū)回采率等技術(shù)指標(biāo)，在相關(guān)采掘設(shè)計(jì)圖上審查簽字，并參于各類(lèi)作業(yè)規(guī)程的會(huì)審，發(fā)現(xiàn)有違反資源管理有關(guān)政策和規(guī)定時(shí)，有權(quán)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議;凡涉及影響工作面或采區(qū)回采率的臨時(shí)設(shè)計(jì)、措施、方案，必須經(jīng)相關(guān)資源管理人員進(jìn)行儲(chǔ)量及回采率核算，確保各類(lèi)資源回收率指標(biāo)達(dá)到國(guó)家有關(guān)規(guī)定。
第七條在采掘過(guò)程中，儲(chǔ)量管理人員要經(jīng)常深入井下，及時(shí)了解和掌握回采及掘進(jìn)工作面情況，對(duì)違反有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)定，輕易丟煤或即將造成丟煤時(shí)，有權(quán)監(jiān)督制止，并下發(fā)“預(yù)防丟煤通知單”。
第八條資源管理人員每月末要測(cè)量各回采工作面采止線(xiàn)、煤厚、采高和浮煤，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)回采率報(bào)表和“三量”報(bào)表，建立健全各類(lèi)儲(chǔ)量管理臺(tái)帳。
3、煤炭資源回采率標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法
第一條根據(jù)國(guó)家對(duì)可采煤層資源回采率指標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合我礦生產(chǎn)能力和煤層厚度實(shí)際情況，對(duì)采區(qū)及工作面回采率執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：
采區(qū)回采率：厚煤層(煤5層)不低于75%，中厚煤層(煤3層)不低于80%。
工作面回采率：厚煤層(煤5層)截煤93.0%，放煤85%，中厚煤層(煤3層)不低于95%。
第二條采區(qū)回采率、工作面回采率分別按下列公式計(jì)算：
采區(qū)回采率=采區(qū)采出煤量(t)×100%
采區(qū)動(dòng)用煤量
工作面回采率=工作面采出煤量(t)×100%
工作面動(dòng)用煤量
其中：采區(qū)采出煤量是指采區(qū)內(nèi)所有工作面采出煤量與掘進(jìn)煤量之和。采區(qū)動(dòng)用量是指采區(qū)采出煤量與采區(qū)損失煤量之和。
工作面采出煤量是指回采工作面內(nèi)根據(jù)實(shí)測(cè)結(jié)果計(jì)算出來(lái)的應(yīng)采出煤量，對(duì)無(wú)法實(shí)測(cè)或丈量的特殊采煤方法，也可以用統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量代替，但必須進(jìn)行水分、灰分、矸石量改正;工作面動(dòng)用儲(chǔ)量是指工作面已采過(guò)的空間范圍內(nèi)的儲(chǔ)量。
工作面采出量、采區(qū)巷道的掘進(jìn)出煤量以及采區(qū)動(dòng)用量、工作面動(dòng)用量及采區(qū)、工作面內(nèi)各種損失應(yīng)嚴(yán)格按《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量及損失量暫行管理辦法》進(jìn)行計(jì)算、攤銷(xiāo)。
為了確�；夭陕视�(jì)算的準(zhǔn)確性，產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)部門(mén)要如實(shí)核準(zhǔn)填報(bào)各工作面產(chǎn)量，不能虛報(bào)、漏報(bào)產(chǎn)量，也不能混報(bào)、挪報(bào)產(chǎn)量。
4、技術(shù)政策
第一條礦井的改(擴(kuò))建工程，新水平延伸、新采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)文件中，要具體
提出礦井、采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)回采率指標(biāo)。
第二條對(duì)于有條件的新水平和采區(qū)，必須集中開(kāi)拓，聯(lián)合布置，實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn);要合理確定水平、階段垂高與采區(qū)走向長(zhǎng)度和工作面長(zhǎng)度，使巷道布置合理，減少煤柱損失。
第三條對(duì)地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，開(kāi)采經(jīng)濟(jì)效益差，煤層不穩(wěn)定的采區(qū)，采區(qū)回采率可根據(jù)開(kāi)采難易程度進(jìn)行修正，采區(qū)回采率修正系統(tǒng)由集團(tuán)公司聘請(qǐng)專(zhuān)家或技術(shù)咨詢(xún)部門(mén)進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第四條對(duì)于殘采、復(fù)采的采出煤量不計(jì)入采區(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量。
第五條開(kāi)采近距離煤層群時(shí)，上下煤層的開(kāi)采應(yīng)統(tǒng)一考慮，不能因一個(gè)煤層的開(kāi)采而給其它煤層的開(kāi)采帶來(lái)困難，造成丟煤。
第六條對(duì)于厚煤層開(kāi)采，必須合理分層開(kāi)采。設(shè)計(jì)規(guī)定采全高時(shí)，必須采至最大高度，不得留頂?shù)酌�，必須�?yán)格控制頂?shù)酌簱p失。
第七條對(duì)于井田范圍內(nèi)的薄厚、難易采可采煤層，應(yīng)合理搭配，不得采厚丟薄，采易丟難，吃肥丟瘦。
第八條采煤工作面必須認(rèn)真清掃浮煤，必須把清理浮煤作為一道正式工序執(zhí)行，要把浮煤回收作為工作面工程質(zhì)量的一項(xiàng)驗(yàn)收項(xiàng)目。
第九條各種煤柱留設(shè)：1、工業(yè)廣場(chǎng)煤柱要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)加控制，不得任意擴(kuò)大;塌陷區(qū)村莊需搬遷時(shí)，應(yīng)遷移在無(wú)煤地帶或穩(wěn)定的已采地區(qū)，避免二次搬遷。2、各采區(qū)不得留有丟棄不采的可采塊段，不得以呆滯煤量變相丟煤。采煤工作面必須按設(shè)計(jì)規(guī)定的.開(kāi)切眼和停采線(xiàn)位置進(jìn)行施工和回采，生產(chǎn)過(guò)程中禁止任意留煤柱，任意丟煤。
第十條對(duì)已采區(qū)域由于各種原因丟棄的殘煤和煤柱，在安全、經(jīng)濟(jì)合理的原則下，應(yīng)積極進(jìn)行復(fù)采，以便最大限度地采出丟失的資源。
5、采掘過(guò)程中的有關(guān)規(guī)定
第一條對(duì)于厚煤層的開(kāi)采，無(wú)論采用水平分段綜采放頂煤，還是傾斜分層綜采放頂煤方法進(jìn)行開(kāi)采，一般都按設(shè)計(jì)采全高，工作面采高和厚煤層的分層層數(shù)要合理，不允許回采工作面留頂?shù)酌�，特殊情況(如工作面初采30m放頂50%，終采15m不放頂煤)應(yīng)按批準(zhǔn)的相關(guān)方案嚴(yán)格執(zhí)行。
第二條當(dāng)工作面寬度變化時(shí)，對(duì)于支架的加減應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，該加架時(shí)一定要加架，防止工作面面積損失的發(fā)生。
第三條保持工作面推進(jìn)進(jìn)尺與回采煤量的一致性，防止工作面因盲目追求推采進(jìn)尺而忽略工作面的資源回收率。
第四條各隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加大三角煤及頂煤回收力度，另外對(duì)端頭部浮煤應(yīng)重點(diǎn)清理回收。
第五條開(kāi)拓掘進(jìn)巷道要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，不得任意改變巷道方位和長(zhǎng)度，確因地質(zhì)變化，如水、火、瓦斯影響需改變巷道方位和長(zhǎng)度，并涉及煤炭資源損失時(shí)，必須經(jīng)儲(chǔ)量管理人員參加的有關(guān)會(huì)議研究同意后方可執(zhí)行。
第六條工作面回采結(jié)束時(shí)，停采線(xiàn)位置需經(jīng)儲(chǔ)量管理人員和有關(guān)技術(shù)人員共同確定，不能任意擴(kuò)大或縮小采止線(xiàn)位置。
第七條要積極采取措施，盡量回收工作面階段煤柱，盡可能做到不留或少留煤柱。
6、責(zé)任制度
第一條礦長(zhǎng)、總工程師和生產(chǎn)礦長(zhǎng)對(duì)全礦貫徹執(zhí)行資源管理各種法律法規(guī)、煤炭工業(yè)技術(shù)政策，合理開(kāi)采礦井資源，減少煤炭損失，保證礦井各類(lèi)回采率指標(biāo)達(dá)到要求，負(fù)全面責(zé)任。
第二條生產(chǎn)科設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)對(duì)采區(qū)、工作面開(kāi)采設(shè)計(jì)和施工的先進(jìn)性和合理性負(fù)責(zé)，凡因設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的不合理?yè)p失，由生產(chǎn)科和審查批準(zhǔn)者負(fù)責(zé)。
第三條生產(chǎn)科地測(cè)專(zhuān)業(yè)對(duì)所提供的資料及資源情況的可靠性負(fù)責(zé)，因地測(cè)工作失誤，情況不明，數(shù)字不準(zhǔn)造成的不合理?yè)p失，由生產(chǎn)科及審查批準(zhǔn)者負(fù)責(zé)。
第四條在掘進(jìn)過(guò)程中，因不按設(shè)計(jì)和礦有關(guān)部門(mén)要求施工，造成煤炭資源不合理?yè)p失的，由掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
第五條在回采過(guò)程中，造成煤炭資源不合理?yè)p失或工作面回采率達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，由綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
第六條對(duì)產(chǎn)量數(shù)字不實(shí)、弄虛作假，統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)，由產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)。
第七條因產(chǎn)品管理不善，造成產(chǎn)品流失，從而影響工作面采出量與統(tǒng)計(jì)部門(mén)不附，由產(chǎn)品管理部、武裝保衛(wèi)科附連帶責(zé)任。
7、考核獎(jiǎng)罰辦法
第一條為了加強(qiáng)儲(chǔ)量管理工作，提高資源回采率，特成立XX煤礦資源回采率考核獎(jiǎng)罰領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：XX
副組長(zhǎng)：XX
成員：XX
煤炭資源回采率考核獎(jiǎng)罰辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，生產(chǎn)科科長(zhǎng)兼任辦公室主任，生產(chǎn)科設(shè)專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)人員辦理日常業(yè)務(wù)。
第二條XX煤礦煤炭資源回采率指標(biāo)的制定，依據(jù)國(guó)家和行業(yè)規(guī)定，遵循安全、經(jīng)濟(jì)、合理的原則，結(jié)合采區(qū)、工作面煤層覆存條件，采煤方法，開(kāi)采技術(shù)條件，采掘接續(xù)排版，煤質(zhì)等因素確定，以采區(qū)回采率、工作面回采率作為考核指標(biāo)。
第三條XX煤礦采區(qū)回采率按年度、季度下達(dá)，工作面回采率按月、年度制定下達(dá)。年度計(jì)劃指標(biāo)作為綜采隊(duì)年度承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的考核依據(jù)，季度、月計(jì)劃指標(biāo)在保證完成年度計(jì)劃指標(biāo)的前提下，可根據(jù)本季度、本月工作面開(kāi)采范圍內(nèi)地質(zhì)條件，開(kāi)采技術(shù)條件，煤質(zhì)狀況因素制定下達(dá)，作為煤炭資源回采率考核獎(jiǎng)罰的依據(jù)。
第四條回采率計(jì)算必須嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井儲(chǔ)量管理規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，做到數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。以統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量作為采出量計(jì)算采區(qū)回采率和工作面回采率時(shí)，必須進(jìn)行水分、灰分和矸石量改正。
采出量=統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量×〔(100-原煤全水分)÷(100-煤樣水分)〕×〔(1-(原煤灰分-煤樣灰分)÷(矸石灰分-煤樣灰分)〕*(1-含矸率)
第五條獎(jiǎng)罰辦法
1、回采率指標(biāo)作為生產(chǎn)科、綜采隊(duì)年度承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的考核內(nèi)容(生產(chǎn)科執(zhí)行采區(qū)回采率考核，綜采隊(duì)執(zhí)行工作面回采率考核)。
2、XX煤礦執(zhí)行回采率與相關(guān)部室、區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的原則。工作面回采率實(shí)行
月考核，采區(qū)回采率實(shí)行季考核。
工作面回采率完成計(jì)劃指標(biāo)，并在93%以下，每提高1.0%，對(duì)超過(guò)部分噸煤獎(jiǎng)勵(lì)0.01元;完成計(jì)劃指標(biāo)，并在93%以上，每提高1.0%，對(duì)超過(guò)部分噸煤獎(jiǎng)勵(lì)0.05元。工作面回采率未完成計(jì)劃指標(biāo)，但在80%以上，每降低1.0%，對(duì)不足部分噸煤罰款1元;未完成計(jì)劃指標(biāo)，并在80%以下，每降低1.0%，對(duì)不足部分噸煤罰款5元，除次而外，并對(duì)綜采隊(duì)的正、負(fù)隊(duì)長(zhǎng)做10%的工資下調(diào)。
生產(chǎn)科依據(jù)本辦法計(jì)算獎(jiǎng)罰金額，并于每月(季)底出具各工作面回采率完成情況及獎(jiǎng)罰金額通知單，經(jīng)總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批后，報(bào)勞動(dòng)人事科在工資結(jié)算時(shí)一次兌現(xiàn)。
3、在回采過(guò)程中確因地質(zhì)變化，水、火、瓦斯，頂板冒落等自然因素引起資源損失，應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)生產(chǎn)科簽字認(rèn)定，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可對(duì)當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
4、其它未盡事宜按《XX煤礦煤質(zhì)管理辦法》及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5、本辦法在執(zhí)行過(guò)程中因上級(jí)規(guī)定等而出現(xiàn)變化時(shí)，將另行通知并進(jìn)行修改。
精細(xì)化管理制度 篇14
一、實(shí)訓(xùn)室任課老師須知
1、運(yùn)用實(shí)訓(xùn)室必需列入實(shí)踐教學(xué)安排。如因特別狀況需運(yùn)用實(shí)訓(xùn)室，應(yīng)提前兩周向?qū)嵱?xùn)管理中心提出申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)訓(xùn)管理中心報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可運(yùn)用。
2、上課時(shí)須提前10分鐘到達(dá)實(shí)訓(xùn)室，進(jìn)入機(jī)房必需穿鞋套或?qū)Ｓ猛闲?/p>
3、組織學(xué)生分組對(duì)應(yīng)入座，并選舉一小組負(fù)責(zé)人。
4、教化學(xué)生要遵守實(shí)訓(xùn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度。
5、指導(dǎo)學(xué)生要圍繞課堂內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)維持正常的教學(xué)秩序，仔細(xì)巡察檢查，剛好制止學(xué)生在課堂上打嬉戲、閑聊或進(jìn)行與教學(xué)內(nèi)容無(wú)關(guān)的操作，并對(duì)違紀(jì)學(xué)生進(jìn)行教化。如對(duì)違紀(jì)行為視而不管將追究任課老師的責(zé)任。
6、嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品操作規(guī)程操作設(shè)備，并監(jiān)督和指導(dǎo)學(xué)生根據(jù)規(guī)程操作，負(fù)責(zé)設(shè)備的平安運(yùn)行。
7、實(shí)訓(xùn)結(jié)束，將實(shí)訓(xùn)設(shè)備復(fù)原到正常狀態(tài)，并做好機(jī)器設(shè)備的運(yùn)用記錄。
8、組織和指導(dǎo)學(xué)生寫(xiě)實(shí)訓(xùn)報(bào)告，并在一周之內(nèi)將實(shí)訓(xùn)報(bào)告收回點(diǎn)評(píng)。
9、負(fù)責(zé)支配學(xué)生在實(shí)訓(xùn)結(jié)束后做好衛(wèi)生清潔工作，實(shí)訓(xùn)結(jié)束時(shí)通知實(shí)訓(xùn)室管理人員并接受其檢查、簽字交接。
10、對(duì)不仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)制度的老師，扣除該節(jié)課酬，情節(jié)嚴(yán)峻的賜予相應(yīng)處分。
二、實(shí)訓(xùn)室運(yùn)用班級(jí)學(xué)生守則
1、應(yīng)依據(jù)教學(xué)安排和實(shí)訓(xùn)管理中心的支配在指定的`實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。學(xué)生必需按規(guī)定的時(shí)間參與實(shí)訓(xùn)課，不得遲到早退或無(wú)故缺課。
2、實(shí)訓(xùn)前必需仔細(xì)預(yù)習(xí)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，明的確訓(xùn)目的、原理、方法和步驟。進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室必需穿好鞋套，否則不予進(jìn)入。
3、進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室后應(yīng)聽(tīng)從任課老師及管理人員的支配，對(duì)號(hào)入座，保持寧?kù)o，遵守實(shí)訓(xùn)室各項(xiàng)規(guī)章制度。非實(shí)訓(xùn)人員不得擅自進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室。
4、嚴(yán)禁在實(shí)訓(xùn)室內(nèi)玩嬉戲、上QQ閑聊、聽(tīng)音樂(lè)、看電影和登陸不健康網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)覺(jué)有上述行為者，視情節(jié)輕重，第一次賜予口頭警告，其次次該科成果降等（最高成果為優(yōu)），第三次該課程成果為不及格。對(duì)于情節(jié)惡劣、屢教不改者，交由系（部）進(jìn)行違紀(jì)處理。
5、留意保持實(shí)訓(xùn)室的環(huán)境衛(wèi)生，禁止攜帶易燃、易爆、易污染和強(qiáng)磁性物品進(jìn)入實(shí)訓(xùn)室；嚴(yán)禁把食物和飲料帶進(jìn)實(shí)訓(xùn)室；不準(zhǔn)隨地吐痰和亂扔雜物。
精細(xì)化管理制度 篇15
1、遵守實(shí)訓(xùn)室紀(jì)律，不遲到、不早退。
2、在實(shí)訓(xùn)室內(nèi)不得大聲喧嘩、不吃零食、不準(zhǔn)吸煙。做實(shí)訓(xùn)時(shí)，不要講與實(shí)訓(xùn)內(nèi)容無(wú)關(guān)的閑談，未經(jīng)允許不要隨意動(dòng)用實(shí)訓(xùn)室物品。
3、愛(ài)惜公物、公用器械和設(shè)備，用畢要擦凈，歸還原處。任何東西不能隨意帶出實(shí)訓(xùn)室。
4、損壞物品或丟失實(shí)訓(xùn)器械，應(yīng)剛好向老師報(bào)告，由老師酌情處理。
5、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，工作區(qū)桌面保持整齊，器械放置有條不紊，用完應(yīng)擦凈。
6、每班實(shí)訓(xùn)時(shí)必需要有負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人要支配與管理好實(shí)訓(xùn)室的物品與衛(wèi)生。
7、每次支配值日生。實(shí)訓(xùn)結(jié)束時(shí)，搞好清潔衛(wèi)生，離開(kāi)實(shí)訓(xùn)室前，必需關(guān)好門(mén)窗、水、電、確保平安。
8、借出的.儀器設(shè)備如出現(xiàn)損壞、遺失等問(wèn)題，要根據(jù)學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)賠償損失。收取的費(fèi)用用于補(bǔ)償儀器設(shè)備損壞、遺失的損失。
精細(xì)化管理制度 篇16
1、學(xué)生實(shí)訓(xùn)前要做好預(yù)習(xí)，明的確訓(xùn)的目的、內(nèi)容和步驟，了解儀器設(shè)備的操作規(guī)程和實(shí)訓(xùn)物品的特性。
2、保持實(shí)訓(xùn)室的寧?kù)o整齊，不準(zhǔn)熱鬧談笑，不做與實(shí)訓(xùn)無(wú)關(guān)的事，不動(dòng)與實(shí)訓(xùn)無(wú)關(guān)的設(shè)備，自覺(jué)養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
3、做好實(shí)訓(xùn)打算工作，經(jīng)指導(dǎo)老師檢查認(rèn)可后，方能啟動(dòng)設(shè)備起先實(shí)訓(xùn)。
4、實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，細(xì)致視察，真實(shí)記錄實(shí)訓(xùn)數(shù)據(jù)和結(jié)果，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。
5、對(duì)實(shí)訓(xùn)的方法步驟及實(shí)訓(xùn)設(shè)備如有疑問(wèn)，應(yīng)向指導(dǎo)老師提出。儀器設(shè)備發(fā)生不正常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)剛好報(bào)告指導(dǎo)老師，凡屬違反操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備損壞的.，要照章賠償，追究責(zé)任。
6、愛(ài)惜儀器設(shè)備，節(jié)約水、電和實(shí)訓(xùn)耗材。不準(zhǔn)私自將實(shí)訓(xùn)室中的物品帶出實(shí)訓(xùn)室。
7、實(shí)訓(xùn)結(jié)束時(shí)，運(yùn)用的各種工具、材料、儀器等必需向指導(dǎo)老師或?qū)嵱?xùn)技術(shù)人員交代清晰。做好各項(xiàng)清潔工作，各種工具、物品擺放整齊，桌面、地面保持整齊。切斷電源，關(guān)好窗門(mén)。
8、指導(dǎo)老師要按要求填寫(xiě)相關(guān)的教學(xué)管理表格。
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