優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理推薦
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理推薦1
“楊經(jīng)理，恭喜你們在××鐵路八字嶺巖溶風(fēng)險(xiǎn)隧道施工中連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了安全年，祝你們再接再厲，為××縣安全生產(chǎn)工作做出更大貢獻(xiàn)……”這是今年初在××縣安全生產(chǎn)工作上安監(jiān)局長把度“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”牌授予楊斌經(jīng)理時的一席話。八字嶺隧道被譽(yù)為“地質(zhì)博物館”，然而，楊經(jīng)理憑著扎實(shí)的工作態(tài)度抓安全，硬是連續(xù)三年未發(fā)生一起事故，連續(xù)獲得
了中國中鐵集團(tuán)和中鐵四局集團(tuán)公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”，他自己也因成績突出被評為度鐵道部優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。
“嚴(yán)”——寧愿聽到罵聲不愿聽到哭聲
這是楊經(jīng)理常掛在嘴邊的一句話，同時他嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求的安全生產(chǎn)“黑包公”形象也由此而來。9月份的一天，他在掌子面檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)沒有施做超前水平鉆后，立即要求停止正在進(jìn)行的鉆爆作業(yè)，原來是施工人員看著圍巖較好，為了搶進(jìn)度就沒有安排施做超前水平鉆，按經(jīng)理部規(guī)定，楊經(jīng)理自罰了500元，其他責(zé)任人一個不落被罰，并立即安排施做水平鉆。三年來，楊經(jīng)理抓安全以身作則，率先垂范的事舉不勝舉。一次，一名有著三十年隧道施工經(jīng)驗(yàn)的協(xié)作領(lǐng)工員陳某，在下導(dǎo)施工中刷邦連續(xù)拉的過長，且對立好的鋼架不及時噴漿封閉，內(nèi)部旁站監(jiān)理提出警告后，陳某不理睬，針對陳某多次違章指揮作業(yè)的現(xiàn)象，楊經(jīng)理立即將陳某清退出場，并在施工班組中嚴(yán)肅指出刷邦過長的嚴(yán)重安全隱患和可能產(chǎn)生的惡果，要求不管任何人，誰觸及安全生產(chǎn)高壓（來源：）線，決不姑息遷就。此事在施工隊(duì)中引起極大反響，一些想圖省事、減工序的現(xiàn)象再沒有發(fā)生。
“細(xì)”——算好安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)帳
楊經(jīng)理抓安全除嚴(yán)格要求外，算好安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)賬更是他始終堅(jiān)持的作風(fēng)。按照巖溶隧道八個專項(xiàng)機(jī)制和六條強(qiáng)制性措施規(guī)定，安全設(shè)施投入要花不少錢，他寧愿在其他地方節(jié)儉，不愿在安全投入上省錢，嚴(yán)格按要求配齊并定期檢查，用他的話說安全是最大的效益。9月份，一次楊經(jīng)理巡檢到掌子面，開挖班正準(zhǔn)備開鉆，細(xì)心的他看到拱部有塊危石沒有清干凈，立即要求停止鉆爆，親自安排再次清理，直到危石徹底清除方準(zhǔn)開鉆，開挖班長說，我們干活的都不怕，這樣來回拖臺架多耽誤時間啊，他就給開挖班現(xiàn)場算了一筆安全經(jīng)濟(jì)帳，如果剛才危石不清除，打鉆震動石頭松動很可能掉下，砸在臺架上，臺架砸壞還是要耽誤時間，如果砸傷人員，輕者住院治療，重者很難想象，出了事故，單位經(jīng)濟(jì)受損，形象效益受損，個人家庭精神受損，甚至是家庭毀滅或一輩子的痛苦……，你說哪個合算，開挖班聽了連連稱是，如今因楊經(jīng)理的安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)賬啟發(fā)，遵章守已網(wǎng)已成為了員工的自覺行動。不僅如此，楊經(jīng)理還經(jīng)常在各種會議上以安全事故事例算安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)賬強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識。
“實(shí)”——抓安全來不得半點(diǎn)虛假
抓安全說白了就是抓落實(shí)，來不得半點(diǎn)虛假，反之就會給生產(chǎn)埋下安全隱患。楊經(jīng)理除了每月組織一次安全質(zhì)量綜合檢查外，幾乎每天都要深入隧道洞內(nèi)重點(diǎn)施工部位巡檢。6月份，八字嶺隧道未襯砌段遭遇了兩處30米的塑性變形，變形發(fā)生后，楊經(jīng)理親自和總工以及工程技術(shù)人員研究處理方案，方案實(shí)施中，他每天親自查看技術(shù)人員監(jiān)控量測點(diǎn)設(shè)置和量測記錄并及時調(diào)整加固方案，一次他發(fā)現(xiàn)量測記錄的'兩組數(shù)據(jù)有問題后，立即安排工程部長親自復(fù)測，結(jié)果是監(jiān)測人員嫌量測頻率太高，那兩組數(shù)據(jù)是在偷懶的情況下編的，他一邊對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評，一邊對技術(shù)人員進(jìn)行搞技術(shù)要實(shí)事求是以及抓安全來不得半點(diǎn)虛假的教育。在置換dk108＋063～068最危險(xiǎn)段鋼架時，楊經(jīng)理每天緊盯現(xiàn)場10個小時以上，親自指揮施工和督促安全措施落實(shí)，直到安全通過危險(xiǎn)段為止。另一次支護(hù)班在立鋼架時，也許是想驗(yàn)證一下楊經(jīng)理抓安全到底實(shí)不實(shí)，對一處拱架腳懸空沒有落在基巖上，用片石隨便墊起后就用虛碴埋上，細(xì)心的楊經(jīng)理看到了“門道”，隨手用一根錨桿撥開虛碴就發(fā)現(xiàn)了“秘密”，工人們立即承認(rèn)沒按規(guī)范施做，立即接長拱架腳并墊實(shí)。
楊經(jīng)理抓安全，在經(jīng)理部協(xié)作班組員工中，從不理解到理解，到支持，到堅(jiān)決執(zhí)行；其間負(fù)出了他不知多少的辛勤勞動，三年來，他和家人團(tuán)聚的時間加起來不足兩個月，連續(xù)兩個春節(jié)都在工地度過，就是憑著他對安全生產(chǎn)的這種執(zhí)著才換來了八字嶺隧道連續(xù)三年未發(fā)生一起包括輕傷在內(nèi)的安全事故。
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理推薦2
XXX，出生于xxx年xx月。2010年以來，先后在xxxxxxx工程、xxx維修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系統(tǒng)改造工程中任項(xiàng)目經(jīng)理。
在每一個新項(xiàng)目開工之前，我都帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與甲方、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門協(xié)商。及時進(jìn)行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。結(jié)合甲方要求及時編制好施工組織設(shè)計(jì)，編制合理的工期進(jìn)度計(jì)劃表。分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底，并交底至每一名參與施工的人員。學(xué)習(xí)并掌握各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)，要求嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和程序施工，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。確保達(dá)到合格工程。
施工現(xiàn)場的管理是在施工階段保證整體工程質(zhì)量、成本、平安目標(biāo)管理工作的重要環(huán)節(jié)。Xxx路維修改造工程合同工期為xx天，我們經(jīng)過縝密的計(jì)算后，在確保安全及質(zhì)量的前提下將工期排至xx天，在施工過程中，嚴(yán)格按照制定的工期進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作出調(diào)整，確保計(jì)劃的可操作性。Xx月xx日xx路順利完工，比合同工期提前了xx天。
合理的組織施工，嚴(yán)格施工工序管理。在施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計(jì)劃和實(shí)施重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵。Xxxxxx工程中制約工期的主要施工環(huán)節(jié)為灰土及水泥穩(wěn)定碎石的施工，只有把這兩個環(huán)節(jié)施工完畢，才可能進(jìn)行兩側(cè)人行道的鋪砌工作。為解決這一難題，我嚴(yán)格按照施工工序管理，將灰土施工分段進(jìn)行，基槽成型一段，灰土搶做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影響整體工期。使施工做到連續(xù)性、均衡性，掌握施工組織的主動權(quán)。
監(jiān)督并指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行及時、操作性強(qiáng)的技術(shù)交底工作。在項(xiàng)目施工管理中，及時、正確的技術(shù)交底至關(guān)重要。世紀(jì)景園換熱站新增壓泵及管網(wǎng)改造施工中，我在每個分項(xiàng)工程施工前都要求技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使班組長與施工人員懂得該分項(xiàng)施工工序及安全技術(shù)要求。通過技術(shù)交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進(jìn)行操作，使工程質(zhì)量得到了保證。對于關(guān)鍵部位、細(xì)部工藝實(shí)行樣板交底。此外，對工序交叉作業(yè)、成品保護(hù)均按設(shè)計(jì)要求，統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，對甲方提出的要求及時作出調(diào)整，并向操作人員進(jìn)行詳細(xì)交底，使操作人員真正明白，避免返工而影響工期。
施工過程的全面控制就是對施工過程在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)能、安全等方面實(shí)行全面控制，目的在于為全面完成計(jì)劃任務(wù)提供保證。Xxxx供熱管網(wǎng)調(diào)整改造工程在全項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)行有效的控制和檢查，對工藝操作、計(jì)量器使用、配料投料進(jìn)行正確的指導(dǎo)和隨時糾正。每一分項(xiàng)工程施工過程中，我派施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)工人因不正確的操作方法，而造成質(zhì)量問題，及時返工，直至符合要求為止。Xxx路維修工程中為了進(jìn)一步提高質(zhì)量，人行道步磚鋪砌每完成一部分，都要進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即用粉筆標(biāo)上記號，然后通知班組進(jìn)行整改，直至符合要求。在施工期間遇到難題，通過現(xiàn)場質(zhì)量管理小組成員共同商量解決，避免工種與工種之間，工序之間相互影響、牽制，防止不合格的工程留給下一道工序，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。?
降低施工項(xiàng)目成本的途徑，在于做好開源、節(jié)流。我們主要從以下幾個方面進(jìn)行控制：1、按照規(guī)范制定合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。Xx項(xiàng)目施工正值雨季，在路基施工時，通信、高壓等交叉施工，過路管溝開挖共計(jì)8道，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為原土回填，我根據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn)和工期要求及時與甲方、監(jiān)理溝通，將原土回填變更為灰土，雖然工程投資有所增加，但在保證施工質(zhì)量的同時確保工程如期完成。2、對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制?。根據(jù)施工內(nèi)容的不同，將工作內(nèi)容較為單一的.工作作為專業(yè)分包。工作量較大、利潤較高，且影響整體工期的部分進(jìn)行自建。工作內(nèi)容較簡單、利潤較低的分項(xiàng)工作進(jìn)行
勞務(wù)分包。項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不過多干預(yù)。?3、降低材料成本，組織材料合理進(jìn)出場。在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，對施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。
在安全管理方面，建立和實(shí)施HSE管理體系，明確各部門、各層次人員的安全、環(huán)境與健康職責(zé)，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行“211”工作法，切實(shí)履行“十大禁令”，提高員工安全責(zé)任意識，規(guī)范自身行為。各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹執(zhí)行HSE方針，完善HSE目標(biāo)管理，保證HSE工作必要的人力、物力、財(cái)力資源，持續(xù)改進(jìn)管理體系，不斷提高公司的HSE管理水平。堅(jiān)持預(yù)防為主，開展定期的、經(jīng)常的HSE監(jiān)督檢查、風(fēng)險(xiǎn)評估及環(huán)境影響評價(jià)，有效控制設(shè)備設(shè)施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，最大限度的降低施工造成的環(huán)境污染。采取宣傳、教育、培訓(xùn)等形式，使全體員工保持較高的HSE意識，掌握履行職責(zé)的技能，嚴(yán)格遵守HSE管理制度和崗位操作規(guī)程。鼓勵員工參與HSE管理，對在HSE管理中表現(xiàn)突出、積極創(chuàng)新的員工給予獎勵；對任何違反法律法規(guī)和公司HSE方針政策、規(guī)章制度的行為將嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰。
在今后的工作中，我會繼續(xù)發(fā)揮發(fā)揮自己的主觀能動性，施工中大膽管理，不斷學(xué)習(xí)各種新的技術(shù)，豐富自己的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以求在市政工程建設(shè)事業(yè)上取得更大進(jìn)步。
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