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安全生產(chǎn)的組織機構(gòu)及職責(zé)

　　為了確保工程安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，我們需要完善安全管理機制，建立健全的安全管理制度、安全管理機構(gòu)及安全生產(chǎn)責(zé)任制。這是項目安全管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、杜絕傷亡事故發(fā)生的重要保證。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我們有能力、有決心在工程施工過程中，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高速及文明施工。為此，我們將建立職能健全的安全執(zhí)法、監(jiān)督管理機制，采取周密的安全技術(shù)措施及防護措施，努力創(chuàng)建一個安全、文明的施工環(huán)境，杜絕在工程施工過程中發(fā)生重傷及以上事故。

　　一、施工部署

　　1.1組織結(jié)構(gòu)及人員配置

　　為了確保工程項目的順利進行，公司將成立專門的工程項目管理班子，由公司內(nèi)最強的項目經(jīng)理部為主，補充各專業(yè)技術(shù)管理骨干組成項目經(jīng)理部，并由公司直接管理、統(tǒng)一指揮。我們還將建立項目現(xiàn)場組織管理機構(gòu)，包括生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全經(jīng)理、質(zhì)量管理、總經(jīng)濟師、預(yù)算經(jīng)理、材料管理、資料員和各施工班組。

　　1.2各部門職責(zé)

　　1.2.1各部門工作標(biāo)準(zhǔn)

　　為了確保各部門的工作順利進行，我們制定了以下工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、熟悉了解本部門的工作范圍；

　　2、熟悉本部門工作的具體要求；

　　3、部門應(yīng)有詳細的工作日記，完整準(zhǔn)確記錄當(dāng)日工作進展程度及存在的問題及處理辦法；

　　4、各部門每日下午下班前必須碰頭一次，匯報并解決現(xiàn)場問題；

　　5、各部門既分工又合作，各司其責(zé)，統(tǒng)一服從于上一級主管的安排及協(xié)調(diào)。

　　1.2.2各管理人員崗位職責(zé)

　　1.2.2.1項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理是全面負責(zé)對工程項目的管理，包括工程質(zhì)量、進度、成本、環(huán)保、安全等項目的管理。為了確保施工質(zhì)量，我們堅持嚴格按圖（包括更改的圖紙）施工，并積極采用新工藝、新技術(shù)對工程施工進行全面的過程控制。我們還認真貫徹執(zhí)行國家、地方行政部門及公司頒布的各項有關(guān)質(zhì)量管理、環(huán)境保護、勞動保護和安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度等，堅持文明施工、安全生產(chǎn)，對現(xiàn)場的環(huán)境和安全衛(wèi)生因素進行控制，包括對現(xiàn)場噪音、粉塵、固體廢棄物、化學(xué)品等進行控制，開展污染和危險預(yù)防等工作，組織質(zhì)量/安全/環(huán)保檢查。同時，項目經(jīng)理還要主動協(xié)調(diào)和處理相關(guān)方的關(guān)系，確保工程施工順利進行。最后，他還要編制材料采購計劃，做好材料的保管（包括顧客提供的財產(chǎn)），杜絕浪費，節(jié)能降耗。

　　1.2.2.2技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)工程師

　　技術(shù)負責(zé)人及專業(yè)工程師要具體落實施工組織設(shè)計內(nèi)容，合理安排用工，控制工程進度，并向工程環(huán)境技術(shù)部報送工程進度表。他們需要組織施工前的技術(shù)交底工作，指導(dǎo)施工人員按照施工規(guī)范、施工圖紙及作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行操作，并解決施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進度及技術(shù)方面的問題。此外，他們還要協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場材料，包括采購、領(lǐng)發(fā)和保管等，整理工程竣工資料，并對施工過程中的技術(shù)問題全權(quán)負責(zé)。他們需要解釋圖紙、簽發(fā)圖紙更改及技術(shù)規(guī)范并貫徹落實，制定單位工程的施工方案及各項施工質(zhì)量和施工安全措施。他們負責(zé)檢查單位工程的定位放線、放大樣等的復(fù)核工作及施工材料的送外試驗工作，組織隱蔽工程、分項工程的質(zhì)量評定和驗收工作，參與重大質(zhì)量/安全/環(huán)境污染事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的鑒定意見和改進建議，并向項目經(jīng)理匯報工作。

　　1.2.2.3質(zhì)檢員

　　質(zhì)檢員負責(zé)組織工地質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)安全的監(jiān)測和測量工作，對施工質(zhì)量負責(zé)。他們督促各施工組自檢和互檢工作，指導(dǎo)其做好相應(yīng)的自檢記錄并收集歸檔。在施工過程中要經(jīng)常進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工，必要時可越級上報。他們對進貨產(chǎn)品把關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時退貨，有權(quán)禁止不合格材料的使用。質(zhì)檢員還要對完工項目進行抽檢，參與隱蔽工程、分項工程及竣工工程的質(zhì)量評定，督促不合格的整改，有權(quán)拒絕簽證不合格項目。他們定期組織質(zhì)量大檢查，做好相關(guān)記錄，配合項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人定期向工程環(huán)境技術(shù)部上報質(zhì)量報表，向項目經(jīng)理和質(zhì)安部經(jīng)理匯報工作。

　　1.2.2.4安保員

　　安保員負責(zé)落實工地辦公場所及工人住宿地，排解工人的后顧之憂，為工程的順利進行提供后勤保障。

　　1）負責(zé)工地倉庫的管理和保管工作，建立健全倉庫管理制度，確保材料的安全、準(zhǔn)確、及時供應(yīng)；

　　2）按照項目經(jīng)理的要求，組織材料的驗收、檢驗、入庫、出庫和庫存管理，保證材料的質(zhì)量和數(shù)量；

　　3）做好材料的分類、標(biāo)識、清點、盤點、調(diào)撥和報廢工作，及時更新庫存信息，確保庫存的準(zhǔn)確性；

　　4）負責(zé)庫房的清潔、整理和維護，確保庫房的安全和環(huán)境衛(wèi)生；

　　5）協(xié)助項目經(jīng)理組織材料的運輸和配送工作，保證材料的及時到位；

　　6）參與工地應(yīng)急響應(yīng)，及時處理材料的損壞、丟失和誤用等問題，向項目經(jīng)理和物資部經(jīng)理匯報工作。

　　原則包括時間部署、空間部署和施工順序部署。負責(zé)采購產(chǎn)品的人員應(yīng)該進行入庫驗收，確保不合格材料不入庫，并做好相應(yīng)的臺帳和定期報表。同時，負責(zé)倉庫貯存、維護和標(biāo)識工作，特別是對化學(xué)品要進行分類堆放，并做好防潮、防霉、防火、防爆炸及化學(xué)品的防泄漏等工作。根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領(lǐng)料單，組織材料的領(lǐng)發(fā)工作，并做好相關(guān)的出庫臺帳和報表，定期盤點倉庫物資，確保帳、卡、物相符，并向項目經(jīng)理和物資部經(jīng)理匯報工作。

　　施工班組長負責(zé)施工小組的全面工作，組織生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量、施工安全和現(xiàn)場的環(huán)境保護，遵守安全文明生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，確保施工項目的順利進行。嚴格按施工規(guī)范及施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書的要求組織施工，開展自檢、互檢工作，并及時做好相關(guān)的自檢、互檢記錄。教育、指導(dǎo)班組人員合理使用原材料，控制材料成本。落實工地的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的各項具體工作，檢查班組成員的執(zhí)行情況，負責(zé)不符合項的整改工作。負責(zé)班組使用的設(shè)備和工具的管理，對使用的機器設(shè)備要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時整改，并向施工工長及項目經(jīng)理匯報工作。

　　施工部署原則包括時間部署、空間部署和施工順序部署。前期基層修補工程必須抓緊，限期完成；中期施工以裝飾工程為主，保證施工工期和各專業(yè)的安裝質(zhì)量，保證一次成活、一次成優(yōu)；后期工程，面層作業(yè)施工必須精細，成品保護要及時、周全。整體工期安排強調(diào)計劃性、均衡性，充分利用時間空間，組織均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)，努力避免前松后緊，杜絕為趕工期而后期施工頻繁趕工，影響工程質(zhì)量。本工程所有的空間要細分，合理安排各專業(yè)有序進入；裝修要同時進行合理安排；還要將有限空間分割，劃分給各專業(yè)一定時間內(nèi)的作業(yè)面；合理施工工序以小時計算安排各專業(yè)作業(yè)，必要時立體交叉施工，尤其注意腳手架的充分利用。施工順序部署原則為先基層后面層，先隱蔽工程后裝飾面層。

　　在裝修工程中，水電系統(tǒng)施工是非常重要的一環(huán)，需要與裝修施工進行協(xié)調(diào)管理。以下是具體要點和措施：

　　1、水電系統(tǒng)施工要與裝修施工單位協(xié)商好施工進度和配合方案，避免相互影響和沖突。

　　2、在施工過程中，水電系統(tǒng)施工單位應(yīng)及時與裝修施工單位溝通，了解裝修方面的設(shè)計要求，確保施工質(zhì)量和進度。

　　3、水電系統(tǒng)施工單位要按照規(guī)范要求進行施工，保證施工質(zhì)量和安全，不影響裝修效果和成品。

　　4、裝修施工單位要在水電系統(tǒng)施工完成后進行全面施工，但可與水電系統(tǒng)施工單位協(xié)商部分項目同步進行。

　　5、在施工過程中，應(yīng)積極參加工程例會制度，及時解決遇到的與水電系統(tǒng)施工配合方面的問題。

　　1、裝飾工程施工單位要建立健全各工種之間的溝通機制，及時溝通解決施工中的問題。

　　2、在施工過程中，要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整工作順序，保證工程順利進行。

　　3、對于工序交接時出現(xiàn)的問題，要及時記錄并及時解決。

　　4、在施工過程中，要加強質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求。

　　5、在施工過程中，要嚴格遵守安全施工規(guī)范，確保施工安全。

　　1、各工種必須服從現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)配，嚴格按照圖紙和規(guī)范要求施工，注重上下工序之間的搭接關(guān)系和交驗手續(xù)的完善工作。確保施工質(zhì)量和工期按時完成。在工序安排上要合理，管理要到位，嚴格執(zhí)行制度管理，盡可能避免停工、待料、突出加班等不正常的施工狀態(tài)發(fā)生。

　　2、樹立良好的合作施工觀念，對工作中出現(xiàn)的差錯要及時糾正，對不配合、不服從管理的行為要嚴格禁止。

　　3、確保施工質(zhì)量和工期按時完成；工序安排要合理，管理要到位，嚴格執(zhí)行制度管理。

　　2、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xx

　　副組長：xx、xxx

　　安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

　　主任：xxx

　　副主任：xxx

　　成員：xxxxxx

　　3、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxxx

　　4、安全防火、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxx

　　二、項目安全機構(gòu)設(shè)置

　　1、項目設(shè)置安全監(jiān)察科

　　科長：xxx科員：xxx

　　三、安全政治思想工作保證體系組長：xxx副組長：xxx成員：xx

　　四、安全管理機構(gòu)

　　安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全監(jiān)察科綜合辦公室施工技術(shù)科安全執(zhí)法隊供應(yīng)科經(jīng)營科財務(wù)科主體作業(yè)隊安裝隊裝飾隊XXX主體隊管道班裝飾隊作業(yè)隊

　　砌筑隊

　　通風(fēng)班

　　電工班

　　五、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

　　1、嚴格貫徹常和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的各項安全管理規(guī)定，對工程安全施工進行全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮，根據(jù)加強安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

　　2、項目經(jīng)理是本單位工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，是代表公司向業(yè)主實現(xiàn)承諾的代言人，對工程安全負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　3、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制定工程及項目安全管理目標(biāo)，組織編制和審批項目安全、文明施工管理辦法及規(guī)定，及時組織對重傷、輕傷、未遂事故進行調(diào)查、處理，配合上級對重大事故進行調(diào)查，必要時召開現(xiàn)場會，制定出防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。

　　4、定期組織召開安全工作會議，監(jiān)督、檢查各級管理人員、各職能部門做到安全工作各負其責(zé)，各司其責(zé)。

　　5、嚴格按照安全生產(chǎn)“五同時”要求，對工程進行全面管理。

　　六、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作職責(zé)

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，負責(zé)制定年、月度安全文明施工工作計劃、安全檢查計劃，定期對安全工作進行總結(jié)。

　　2、負責(zé)全面監(jiān)督和管理工程施工過程中的安全措施和文明施工。組織、管理、協(xié)調(diào)、檢查施工過程中的安全和文明施工工作。協(xié)調(diào)解決項目各作業(yè)隊之間、項目與其他施工安裝單位、項目與建設(shè)單位的各項安全工作及問題。

　　3、監(jiān)督檢查各施工作業(yè)隊，配合勞資部門對進場作業(yè)隊伍全體人員進行安全、文明施工入場教育和特種作業(yè)人員的安全審核。有權(quán)責(zé)令現(xiàn)場安全、文明施工嚴重失控的停工整改。

　　4、組織各分包商參加聯(lián)合安全檢查工作，及時消除安全事故隱患，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

　　5、組織現(xiàn)場各作業(yè)隊開展安全文明施工勞動競賽，總結(jié)交流安全、文明施工經(jīng)驗。表彰獎勵安全文明施工先進班組和個人，對違章指揮、違章作業(yè)人員進行處罰。

　　6、參加項目安全事故的調(diào)查、分析。及時與工程技術(shù)部門制定預(yù)防措施，對全體作業(yè)人員進行事故教育。同時負責(zé)及時向上級報告。

　　7、檢查、抽查、試驗安全工器具和勞動保護用品。配合保衛(wèi)部門做好安全防火檢查工作，督促消防措施的落實。

　　8、按照企業(yè)安全管理規(guī)定，及時向上級部門上報各項安全報表。

　　七、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)