有關四性建設特色企業(yè)文化
企業(yè)文化建設作為一種企業(yè)管理的整體經(jīng)營策略，其各要素的確認、分析、調(diào)整、規(guī)劃與選擇，涉及到企業(yè)經(jīng)營全過程和各個方面，必須系統(tǒng)地予以把握。因此，在建設企業(yè)文化中，要避免目標的類同、內(nèi)容的空洞、方式的僵化，就要結(jié)合企業(yè)自身實際，突出企業(yè)特色，把握好以下“四性”。
一、導入上要有目標性。企業(yè)文化建設在導入上，目標是否鮮明，突出個性，是企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)。一般認為企業(yè)文化建設的目標是虛化的義務，文化的功能是戰(zhàn)略性的，其價值不具有很顯性，形態(tài)是比較務虛的，在實施中不具體，沒指標，準操作。一般來講，指標是具體的，必須量化，而目標則是總體的，允許用非量化的手段去評價。因此，考核評價其成果時，目標比指標更加實用。這就決定了企業(yè)文化建設的目標體系必須是宏觀與微觀，總體與具體的結(jié)合。大目標由小目標組成，小目標的實現(xiàn)，完成了大目標的具體化過程，使企業(yè)文化建設的目標得以體現(xiàn)。企業(yè)文化目標體系的建設，還包括考評機制的建設。在確立目標體系時，要充分注意考評方式的可行性。對于可以量化的目標盡可能量化，不能量化的目標則能參考量化機制變換考評角度。比如，在考評企業(yè)精神主題教育的實現(xiàn)程度時，應注意以下方面：一是灌輸教育的材料，干部學習心得，職工討論記錄，二是座談了解職工對企業(yè)形勢任務和方針目標理解和領會得怎樣。三是以開展什么活動為載體，弘揚企業(yè)精神，煥發(fā)職工干勁。四是企業(yè)精神的重要性體現(xiàn)在什么地方，成效如何。明確企業(yè)文化建設目標，才能在生產(chǎn)經(jīng)營管理中顯示其促進企業(yè)發(fā)展的獨特效能，才能實現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，避免盲目行為人游離中心的現(xiàn)象。
二、規(guī)劃上要有漸進性。企業(yè)文化建設是一項意義重大，艱巨復雜的系統(tǒng)工程，不能操之過急，只能循序漸進，逐步到位。要做到層層推進，首先要運用多種方式，提高職工對企業(yè)文化建設的認識，理解并支持企業(yè)的導入行為，營造良好的建設氛圍。其次要結(jié)合實際，制定企業(yè)的文化建設基本實施構想，之后進行策劃實施工作，再次要提煉企業(yè)精神，逐步形成具有本企業(yè)特色的群體意識和價值觀念，并為全體職工自覺遵守。第四要完善企業(yè)制度，逐步形成具有企業(yè)特色的管理制度和管理環(huán)境，并在提高管理水平的過程中，使全體職工感受到個人價值的充分體現(xiàn)。第五要樹立企業(yè)形象，進一步提高企業(yè)美譽度和社會聲望，品牌價值，逐步用共同的理想去激勵職工，用文化的手段改善管理，用有效的傳媒去樹立形象。確立主體思想后，正確引導職工，認真部署，有步驟有階段地組織實施，企業(yè)文化建設才能全面系統(tǒng)地開展。
三、內(nèi)容上要有針對性。企業(yè)文化建設涉及面廣，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個層次和過程。在建設特色企業(yè)文化中，要緊貼企業(yè)實際，選準突破口，找準切入點，注重塑企業(yè)形象，育企業(yè)精神，抓企業(yè)經(jīng)營。形象是企業(yè)之體，精神是企業(yè)之魂，經(jīng)營創(chuàng)造企業(yè)的血與肉。首先塑形象，企業(yè)形象反映企業(yè)整體綜合素質(zhì)，它包括外觀、標識，同時也包括經(jīng)營思想、經(jīng)營作風、服務態(tài)度等。塑企業(yè)形象要多方法，多渠道，多載體，要有內(nèi)容，見行動，重實效。企業(yè)面貌的改觀，職工精神的變化，工作生活環(huán)境的優(yōu)雅，可以說點滴都有效，件件能生輝，都關系到企業(yè)形象。通過建設特色企業(yè)文化，使企業(yè)樹立新形象，展示新風貌，在社會上產(chǎn)生良好影響，使無形資產(chǎn)不斷得到提升，企業(yè)競爭力不斷提到增強。其次，育精神。企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)精神總帶有自身特點與時代烙印。如我礦90年代中期“二次創(chuàng)業(yè)，再鑄輝煌”，在注銷礦井生產(chǎn)能力后仍然做到生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，多種經(jīng)營遍地開花。后期和新世紀初“惠澤職工”的理念，改觀了礦風礦貌，使職工得到了實惠�，F(xiàn)在的“團結(jié)、奮迸、創(chuàng)新、超越”企業(yè)精神，又促使全礦干部職工在關卡面前挺直腰桿，實施重組和延壽戰(zhàn)略，增厚了企業(yè)文化的底蘊。再次，抓經(jīng)營。將提高經(jīng)濟效益作為經(jīng)營理念，形成強管理，降成本，增效益的經(jīng)驗，樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的文化觀，構筑起全員安全防范體系，有力實現(xiàn)了解困目標。因此，在特色文化的.建設上要因勢利導，增強針對性，進而發(fā)揮企業(yè)文化的最佳效能。
四、方式方法上要有可操作性。建設特色企業(yè)文化要本著求真務實，虛功實做的原則，注意方式方法上的可操作性。一要強化職業(yè)道德建設。深入開展“以德興礦、以德育人”實踐活動，從愛崗敬業(yè)基點抓起，愛崗才能敬業(yè)，敬業(yè)才能升華為一種精神，做到恪盡職守，多做奉獻，鞠躬盡瘁，死而后己。企業(yè)領導愛崗敬業(yè)，就能沉著應對市場變化，直面挑戰(zhàn)，搶抓機遇，把企業(yè)做大做強。職工愛崗敬業(yè)，就會干好工作，多作奉獻。二要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心。企業(yè)文化只有扎根于生產(chǎn)經(jīng)營活動中企業(yè)文化建設才有生機與活力，才有生存的價值和意義。要使企業(yè)文化建大的每一個步驟，每一次方法措施都與經(jīng)濟工作緊密結(jié)合，發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的獨特效能。二要創(chuàng)新進步。創(chuàng)新進步是企業(yè)文化的實踐升華和價值體現(xiàn)，也是企業(yè)改革與發(fā)展的動力所在。在方式方法上突出企業(yè)個性，在形成有機的企業(yè)文化建設系統(tǒng)的同時，進行創(chuàng)新和獨到的操作，堅持把創(chuàng)新性、獨到性、融合性的統(tǒng)一作為活的靈魂，把爭創(chuàng)學習型企業(yè)作為具體步驟，做到理論先行，提高素質(zhì)，開拓創(chuàng)新，推動企業(yè)進步。四要提高整體素質(zhì)。要強化教育培訓，深入持久地開展企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)宗旨和企業(yè)道德教育，引導職工樹立正確的“三觀”，培育和塑造職工高尚的品質(zhì)，良好的道德行為，過硬的技術本領，堅強的性格和不屈不撓的精神，提高職工隊伍整體素質(zhì)，推進企業(yè)的發(fā)展。
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