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傳統(tǒng)戰(zhàn)略和價值創(chuàng)新的區(qū)別
傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯和價值創(chuàng)新邏輯在戰(zhàn)略的五個基本方面有所差異。這些差異決定了經(jīng)理會提出何種問題、他們會看到并追求那些機會以及他們如何理解風險。
行業(yè)假設
許多公司將行業(yè)狀況看做是給定的，相應地來制定戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新者不是這樣。無論行業(yè)中的其他人如何，價值創(chuàng)新者總是尋求非凡的創(chuàng)意和價值量上的飛躍。
戰(zhàn)略焦點
許多公司聽任競爭對手們影響自己的戰(zhàn)略思考。它們和競爭對手比較優(yōu)勢與劣勢，重點構建自己的優(yōu)勢。
顧客
許多公司通過保持和擴大顧客基礎來尋求增長。這經(jīng)常導致更詳細的市場細分以及滿足特殊需求的更有針對性的服務。價值創(chuàng)新遵循的是不同的邏輯。價值創(chuàng)新者沒有將注意力放在顧客之間的差異上，而是把精力集中于顧客認為有價值的、重要的共同特征上。
資產和能力
許多公司是根據(jù)自身現(xiàn)有資產和能力來評價商業(yè)機會的。它們會這樣問，根據(jù)我們現(xiàn)有的，怎樣做才是最好的。與此相對照的是，價值創(chuàng)新者會問：如果重新開始，該如何去做。
產品和服務
提供傳統(tǒng)的競爭發(fā)生在依照產品和服務內容而建立的清晰的行業(yè)界限內。價值創(chuàng)新者經(jīng)常會超越這種界限。他們依據(jù)消費者的全部需求進行思考，努力克服行業(yè)迫使消費者做出的主要妥協(xié)。
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