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職業(yè)經(jīng)理人需注意的管理流程
管理者你所站的位置必須要清楚，教導(dǎo)部下的方法要明確，正所謂“沒有學(xué)不會(huì)的學(xué)生，只有教不好的老師。下面是小編為大家整理的職業(yè)經(jīng)理人需注意的管理流程，歡迎參考~
人群當(dāng)中有兩種人：一種是成功的，一種是失敗的。其失敗的原因是沒有給事情做對(duì)，成功就是給事情做對(duì)了，沒有做對(duì)的人說明你沒有學(xué)好，做對(duì)的人說明你學(xué)好了。
成功的人是愛學(xué)習(xí)的，永遠(yuǎn)不停地表現(xiàn)自己；失敗的人則永遠(yuǎn)在為自己辯解。
把事情做對(duì)只有兩種方法：1、學(xué)習(xí)；2、擔(dān)當(dāng)起應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。比如：當(dāng)一個(gè)客人臉沒有做好的時(shí)候，就應(yīng)該承擔(dān)起所有的責(zé)任，一定把客人的臉做好。
職業(yè)經(jīng)理人要恪守的五大信條
1、沒有任何借口
無論在上司或部下的面前，你都是一個(gè)勇敢承擔(dān)責(zé)任的人，每個(gè)人都要有問題到這里就結(jié)束的態(tài)度，永遠(yuǎn)不要把問題推給別人。
員工向你請(qǐng)教，你要問他你有沒有負(fù)起你的責(zé)任，你做到什么地步了，是不是非做不可，如果是你就幫助解決。
2、隨時(shí)隨地啟發(fā)你的部下
員工的專業(yè)教育關(guān)鍵在于我們的管理者。優(yōu)秀企業(yè)的總裁一定會(huì)花20年的時(shí)間來教育他的員工，職業(yè)經(jīng)理人千萬別忘記，啟發(fā)和教育員工，你負(fù)有七成的責(zé)任。
3、先要有好的思維模式，才會(huì)有好的結(jié)果
每個(gè)人都是先有好的想法，再產(chǎn)生一種沖動(dòng)，有了沖動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生行為；這種行為久了就會(huì)變成習(xí)慣，習(xí)慣就會(huì)產(chǎn)生做事的結(jié)果。
4、不要讓問題攔住自己的目標(biāo)
性格左右命運(yùn)，氣度影響格局，一個(gè)人命運(yùn)好壞，取決于他的性格和氣度。職業(yè)經(jīng)理人要花心思和時(shí)間用在企業(yè)的目標(biāo)上，不要將眼光放在小問題上。經(jīng)理人要做重要、緊急的事情，其他小事情才會(huì)有時(shí)間放下，因?yàn)橐粋�(gè)人仍然不可能做完所有的事，你只要每天下班的時(shí)候做到問心無愧地對(duì)自己說：“我今天把重要的事我做完了，你就可以坦蕩地回家照顧妻兒老小了�！�
5、永遠(yuǎn)別和部下做哥們
作為領(lǐng)導(dǎo)必須要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子，不要整天和員工稱兄道弟。不可和部下放肆地開玩笑，否則在員工面前的威信逐漸消失，同員工永遠(yuǎn)是工作關(guān)系。
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