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安全生產(chǎn)六個基本原則
安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實施過程，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎。那么，下面是由小編為大家分享安全生產(chǎn)六個基本原則，歡迎大家閱讀瀏覽。
安全生產(chǎn)六個基本原則 1
一、堅持安全管理的目的性
安全管理的內容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。
沒有明確目的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，勞民傷財，危險因素依然存在。在一定意義上，盲目的安全管理，只能縱容危脅人的安全與健康的狀態(tài)，向更為嚴重的方向發(fā)展或轉化。
二、管生產(chǎn)同時管安全
安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標、目的，表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。
安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實施過程，兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎。
國務院在《關于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》中明確指出:“各級領導人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負責管理安全工作”�！捌髽I(yè)中備有關專職機構，都應該在各自業(yè)務范圍內，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。”
管生產(chǎn)同時管安全，不僅是對各級領導人員明確安全管理責任，同時，也向一切與生產(chǎn)有關的機構、人員，明確了業(yè)務范圍內的安全管理責任。由此可見，一切與生產(chǎn)有關的機構、人員，都必須參與安全管理并在管理中承擔責任。認為安全管理只是安全部門的'事，是一種片面的、錯誤的認識。
各級人員安全生產(chǎn)責任制度的建立，管理責任的落實，體現(xiàn)了管生產(chǎn)同時管安全。
三、必須貫徹預防為主的方針安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”。
安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內，安全與生產(chǎn)的關系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。進行安全管理不是處理事故，而是在生產(chǎn)活動中，針對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴大，把可能發(fā)生的事故，消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動中，人的安全與健康。
貫徹預防為主，首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產(chǎn)內容的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，采取措施予以消除是最佳選擇。在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理應有的鮮明態(tài)度。
四、堅持“四全”動態(tài)管理
安全管理不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人共同的事。缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當然，這并非否定安全管理第一責任人和安全機構的作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與管理也十分重要。
安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理。只抓住一時一事、一點一滴，簡單草率、一陣風式的安全管理，是走過場、形式主義，不是我們提倡的安全管理作風。
五、安全管理重在控制
進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。在安全管理的四項主要內容中，雖然都是為了達到安全管理的目的，但是對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，與安全管理目的關系更直接，顯得更為突出。
因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須看做是動態(tài)的安全管理的重點。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運動軌跡的交叉。從事故發(fā)生的原理，也說明了對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應該當做安全管理重點，而不能把約束當做安全管理的重點，是因為約束缺乏帶有強制性的手段。
六、在管理中發(fā)展、提高
既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)。其管理就意味著是不斷發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。
安全生產(chǎn)六個基本原則 2
1. 安全第一原則
“安全第一”要求在進行生產(chǎn)活動時，將安全放在首要位置，當安全與生產(chǎn)、效益、進度等發(fā)生沖突時，必須優(yōu)先考慮安全。這是因為人的生命安全是最寶貴的，沒有安全，其他一切目標都無法長久實現(xiàn)。
例如，煤礦企業(yè)在開采過程中，如果發(fā)現(xiàn)瓦斯?jié)舛瘸瑯�，即使此時停止生產(chǎn)會影響產(chǎn)量和進度，也必須立即停止作業(yè)，采取通風等措施降低瓦斯?jié)舛龋_保安全后再恢復生產(chǎn)。
2. 預防為主原則
“預防為主”強調通過采取各種預防性措施，消除可能導致事故發(fā)生的危險因素，防患于未然。這是安全生產(chǎn)工作的核心思想，從源頭上減少事故的發(fā)生概率。
比如化工企業(yè)定期對生產(chǎn)設備進行維護保養(yǎng)、檢查和更新，對員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能，制定應急預案等。通過這些預防措施，可以及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患，避免事故的發(fā)生。
3. 綜合治理原則
安全生產(chǎn)是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要綜合運用法律、經(jīng)濟、行政等手段，以及技術、教育等措施，從多個層面、多個角度進行全方位的管理。
例如政府部門一方面通過制定和完善安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強對企業(yè)的監(jiān)管執(zhí)法力度；另一方面通過經(jīng)濟手段，如對安全生產(chǎn)表現(xiàn)優(yōu)秀的`企業(yè)給予獎勵，對違規(guī)企業(yè)進行罰款等；同時，企業(yè)自身要加強技術創(chuàng)新，采用先進的安全技術和設備，對員工進行安全教育培訓，提高全員安全素質。
4. “四不放過”原則
即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。
例如某工廠發(fā)生火災事故后，相關部門會成立調查組，深入調查事故原因，確定事故責任人，并依法進行處理。同時，組織全體員工學習事故案例，從中吸取教訓，開展安全教育活動。此外，還會針對事故暴露出的問題，制定詳細的整改措施，如加強消防設施建設、完善安全管理制度等，防止類似事故再次發(fā)生。
5. 動態(tài)安全管理原則
安全生產(chǎn)是一個動態(tài)的過程，隨著生產(chǎn)活動的進行和外部環(huán)境的變化，安全狀況也會不斷發(fā)生變化。因此，必須對安全生產(chǎn)進行實時監(jiān)控和動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)新的安全問題并采取相應的措施加以解決。
例如建筑施工企業(yè)在不同的施工階段，面臨的安全風險不同。在基礎施工階段，主要面臨基坑坍塌、觸電等風險；在主體施工階段，高處墜落、物體打擊等風險較為突出。企業(yè)需要根據(jù)施工進度和實際情況，及時調整安全管理措施，加強對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。
6. 全員參與原則
安全生產(chǎn)不僅僅是安全管理部門和企業(yè)管理人員的責任，而是涉及到企業(yè)的每一個員工。只有全體員工都積極參與到安全生產(chǎn)工作中來，才能形成全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理格局。
例如企業(yè)通過開展安全培訓、安全宣傳活動，提高員工的安全意識和自我保護能力，鼓勵員工積極參與安全管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，提出合理化建議等。每個員工都要嚴格遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，從自身做起，確保安全生產(chǎn)。
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