冬季培訓工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的冬季培訓工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

冬季培訓工作總結1

　　“冬訓”工作開展以來，xxx客服中心緊緊圍繞xxx公司冬訓安排和培訓方案，組織各班組人員集中學習和培訓，切實提高人員業(yè)務技能水平。

　　在學習中，縣公司改變以往單純理論學習記筆記的方式，結合具體實例對營銷信息系統(tǒng)、稽查系統(tǒng)、線損管理、電價電費管理、計量專題及用電檢查等內容融合講解，本著“帶著問題來培訓，找到答案去工作”的原則，對供電所員工提出的60余道問題進行了一一解答，并將營銷工作當中存在的.難點、疑點問題進行了融會貫通的講解與指導，不僅使員工深刻理解了培訓課程的內容，還從實際操作中提高了各類問題的應對能力。在培訓結束后對各供電所培訓人員進行統(tǒng)一考試，檢查冬訓筆記并給出合理的分數(shù)，實實在在的完成了20xx年冬季培訓工作。進一步加深對營銷各專業(yè)工作方式的理解能力，促進各所間互相學習、互相滲透，從而推動xxx公司整體工作良性發(fā)展。

冬季培訓工作總結2

　　為扎實推進農(nóng)村勞動力技能培訓工程深入實施，掀起冬季培訓熱潮，按照x農(nóng)村勞動力技能培訓工程領導小組辦公室下發(fā)《關于開展20xx年農(nóng)村勞動力冬季集中培訓的通知》要求，由市區(qū)派出農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧等部門的x名專家在我鎮(zhèn)開展了農(nóng)村勞動力冬季集中培訓活動。此次活動以深入開展農(nóng)村勞動力技能培訓工程為宗旨，以培養(yǎng)農(nóng)村各種產(chǎn)業(yè)技術人才為主線，提升農(nóng)民基本技能素質，切實加強農(nóng)村生產(chǎn)技術指導服務�，F(xiàn)將冬季集中培訓活動情況總結如下：

　　一、培訓情況

　　緊緊圍繞農(nóng)作物種植、林果栽培、畜禽養(yǎng)殖三個培訓項目，通過舉辦集中培訓面對面講解、圖片解說、課件視頻引導等形式，對全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)、林業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等技術人員開展了培訓，共舉培訓班x場次，培訓農(nóng)村勞動力xxx人。集中培訓活動通過多渠道、多形式、多層次開展培訓，有力地促進了農(nóng)村實用技術的推廣應用，使廣大群眾及時掌握了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識及相關政策法規(guī)，為促進全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展奠定了基礎。

　　二、主要作法

　　為了扎實有效的開展好農(nóng)村勞動力冬季集中培訓工作，鎮(zhèn)勞動力技能培訓工作領導小組及時安排部署，按照x培訓工程領導小組要求，對現(xiàn)階段農(nóng)村勞動力技能培訓工作進行了專題研究，對x選派的專家和專業(yè)技術人員進行了全面細致的分析，對講師的技術特長和村（基地）的技術缺口全面對接，確保了勞動力冬季集中培訓工作的順利實施。

　　為確保這次冬季集中培訓任務全面完成，我鎮(zhèn)對此次培訓的內容、形式、時間、人員抽調等做了詳細安排，并將冬季培訓工作納入年度考核管理，建立“有目標、有計劃、有措施、有考核”的“四有”管理機制，為提高培訓工作質量和效果提供保障。在培訓形式上，不斷創(chuàng)新培訓方式，采取專家講解與播放電教光盤相結合，專家講解與座談交流相結合的培訓方法，多層次、多渠道、多形式開展技術培訓，真正使廣大勞動力能夠學有所得，學有所用，通過集中培訓、專家講解、實訓等培訓方式，及時為群眾解疑釋惑，解決實際問題，進一步增強了廣大群眾的`科技意識。

　　三、存在的問題和不足

　　雖然我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力冬季集中培訓工作順利完成，取得了一定成效，但也存在一些問題：一是部分群眾對勞動力技能培訓認識不足，參加培訓的積極性不高；二是培訓基地標準不高，設施還不夠完善，離星級培訓基地的要求還有一定差距。

　　xxxx年xx月xx日

冬季培訓工作總結3

　　根據(jù)公司的有關要求，為保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。公司在2月18-20日，組織開展了冬季整訓安全培訓，培訓人數(shù)達到300人，這次安全培訓內容豐富，組織員工系統(tǒng)學習了各類法律、法規(guī)、公司安全文件、交通安全管理、安全意識和管線場站施工、特種作業(yè)操作、電氣防火等安全知識，觀看各種違章示例識別圖片和現(xiàn)場急救錄像，講解各種事故案例，對風險識別、風險管理、環(huán)境保護等知識的學習，以及場景文化員工手冊等。受培職工受到很大教育，感受很深。對自己的職責都有了更深刻的`理解和感悟。通過這次安全知識培訓，職工對于安全生產(chǎn)都有了更深的理解：明白安全生產(chǎn)，必須堅持安全第一、預防為主的方針。是為了防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，要促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，必須遵守安全生產(chǎn)法。在生產(chǎn)過程中一定要遵守有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，不但有獲得安全生產(chǎn)保障的權利，還應當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。

　　此次培訓，由于領導高度重視，各部門通力協(xié)作，學員積極主動，經(jīng)過大家辛勤的工作，培訓取得了較好的效果，實現(xiàn)了培訓預定的目標。

冬季培訓工作總結4

　　20xx年，我們設備制造分公司持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培養(yǎng)學習型干部、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，緊緊圍繞“落實一個機制、加強三基培訓”（落實每季一考培訓機制；加強基礎理論教育、基本知識學習、基本技能操作培訓）開展工作，做到一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、緊缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員獎勵培訓，進一步提高了一線操作員工隊伍的整體素質，為設安公司做好人才、技術儲備提供了人才保證和智力支持。

　　分公司現(xiàn)有員工196人，在冊56人，其中干部13人，工人43人。臨時用工75人，子女用工65人。今年按照《設備安裝公司20xx年冬季員工培訓工作計劃》的要求，我分公司舉辦各種培訓班26期，培訓員工574人次，共8476學時。通過采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結合、集中學習與分散學習相結合、教師授課與員工自學相結合等多種靈活方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、安全教育培訓等上半年培訓任務，實行培訓計劃執(zhí)行率100%、員工參培率100%的工作目標。

　　一、加強基礎建設，提高管理水平

　　1、組織建設：我車間的職工教育在長期的發(fā)展過程中，形成了一個有效的職工教育網(wǎng)絡體系：車間技術副經(jīng)理全面負責車間職工培訓工作的指導、管理和協(xié)調；車間培訓員負責依據(jù)公司年度培訓計劃來制定本車間各類培訓辦班的指導和監(jiān)督實施；專業(yè)技術人員負責車間各類集中培訓辦班的教學組織、實施、管理和監(jiān)督。這個網(wǎng)絡體系上下貫通，職責明確，運轉靈便，有效地保證了職工教育活動的正常進行。2、制度建設：我們針對車間生產(chǎn)實際情況，制定了相關一系列管理辦法，制定了職工培訓經(jīng)濟責任制考核辦法。這些制度的'建立和實施，完善了培訓制度體系，確保了培訓效果、目標的實現(xiàn)。

　　二、科學制定計劃，開展全員參與培訓

　　我們根據(jù)年初上報的需求計劃制定了《20xx年職工培訓計劃》，并提交車間領導班子討論后在年初隨公司培訓計劃同時下達，為確保年度培訓計劃的完成，同時滿足不斷變化的生產(chǎn)需要，將年度培訓計劃進行分解，落實到月，制定了季度職工培訓實施計劃，按季考核，使今年的年度培訓計劃在確保培訓質量和效果的前提下得以按進度逐月完成。培訓計劃主要從安全教育、質量意識、各工種操作規(guī)程、現(xiàn)場管理、相關標準及程序文件等方面進行了培訓。

　　在安全方面，車間協(xié)同安全環(huán)�？婆c職工班組簽定安全責任書。每月進行一次全體職工安全學習。每周進行一次班組安全學習由車間領導參加。建立互相安全監(jiān)督機制。并通過一系列的安全教育車間的安全工作有了很大的提高。

　　在提高質量意識方面，車間先后對質保體系人員進行相關標準的學習，對質保體系各專業(yè)技術人員進行考試。車間針對生產(chǎn)情況，對職工采取結合實際，取之于生產(chǎn)，服務于生產(chǎn)。班組之間開展勞動競賽，技能競賽，設備質量評比等活動。并設立獎勵機制。調動了廣大職工立足崗位學習的積極性。通過以上活動達到了較好的效果。全面提高了技術人員與職工的整體素質及質量意識。

　　三、繼續(xù)強化職業(yè)技能鑒定，完善生產(chǎn)操作人員持證上崗制度

　　今年我們加大了職業(yè)技能培訓與鑒定的步伐和力度，對不能適應本崗位和轉崗、換崗人員進行新崗位培訓，并參加公司舉辦各類職業(yè)技能鑒定培訓班及參加鑒定考試。到目前為止，已基本實現(xiàn)生產(chǎn)操作人員持證上崗制度。

　　四、建立正負激勵機制，培養(yǎng)良好學習風氣

　　以“技術比武、崗位練兵”為手段，激勵職工崗位成才。加大考核力度，建立負激勵機制。公司在年初下發(fā)了職工培訓經(jīng)濟責任制考核辦法，對職工參與培訓和培訓工作者的行為進行規(guī)范，制定了詳細的考核辦法，并落實到位，培訓效果較以前大有改觀。形成了一個良好的培訓風氣。通過一系列制度的制定和實施，既為渴望上進的職工提供了學習的動力，激發(fā)了他們學技術、鉆業(yè)務的積極性，同時也為廣大職工營建了有效的崗位成才機制，形成了“我要培訓，我要學習”的良好風氣。

　　20xx年冬季的教育培訓工作是卓有成效的。它為設備制造公司20xx年生產(chǎn)任務指標的完成奠定了堅實的基礎。為公司經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長作出了貢獻。在以后的工作中還要不斷改進工作方法，加強職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建設一支忠于職守、精于業(yè)務、適應新技術發(fā)展要求的專業(yè)技術干部隊伍；逐步培養(yǎng)一支有主人翁責任感，勝任崗位技術業(yè)務工作，不怕困難，能打硬仗的技術工人隊伍。

【冬季培訓工作總結】相關文章：

冬季培訓總結07-04

冬季防火工作總結05-21

冬季生產(chǎn)工作總結10-15

冬季安全知識培訓總結（通用8篇）06-21

冬季防寒培訓總結范文（通用10篇）08-29

冬季安全知識培訓總結范文（通用8篇）08-22

冬季安全生產(chǎn)工作總結07-02

學校冬季安全工作總結范文09-26

冬季安全管理工作總結10-19