【推薦】工程合同三篇

　　在人們越來越相信法律的社會中，合同起到的作用越來越大，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編精心整理的工程合同3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程合同 篇1

　　合同編號：_______________

　　發(fā)包單位：（以下簡稱甲方）_______________

　　承包單位：（以下簡稱乙方）_______________

　　依照《中華人民共和國合同法》、《裝飾裝修工程合同條例》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的有關(guān)事項，并結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議,共同守約。

　　第一條工程概況

　　1.1工程名稱：

　　地點：______________________________

　　1.2工程內(nèi)容(附工程設(shè)計圖紙及文字說明和工程預(yù)算書)

　　裝飾內(nèi)容以圖紙和預(yù)算為依據(jù)，實際施工如有增減應(yīng)征得雙方同意,并以書面形式予以確認(rèn),增減部分按實際結(jié)算。

　　1.3承包方式：經(jīng)充分協(xié)商雙方確定為_______________類承包方式。

　　a類為包工包料

　　b類為包工不包料

　　1.4根據(jù)設(shè)計圖紙及工程預(yù)算書內(nèi)容和承包方式。

　　雙方確定合同額為_______元，金額大寫（人民幣）______________。

　　設(shè)計費(fèi)為_______元，金額大寫（人民幣）______________。

　　1.5施工期限:根據(jù)國家建設(shè)裝飾工程工期定額、雙方商定。

　　自_____年____月____日開工至_____年_____月_____日竣工。

　　1.6如遇下列情況,工期相應(yīng)順延。

　　1.6.1按施工準(zhǔn)備規(guī)定,不能提供施工現(xiàn)場場地,電源線路未能接通,障礙物未能清除，影響進(jìn)場施工。

　　1.6.2不屬于系數(shù)范圍內(nèi)的重大設(shè)施變更，提供工程資料不準(zhǔn)致使設(shè)計方案改變或出于施工無法進(jìn)行而影響進(jìn)度。

　　1.6.3在施工中如因停電、停水而影響正常施工的。

　　1.6.4甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人監(jiān)理簽證不及時而影響下一道工序施工。

　　1.6.5因甲方材料供應(yīng)不及時而影響施工。

　　1.6.6未按合同規(guī)定撥預(yù)付款，工程進(jìn)度款或代購材料差價款而影響施工。

　　1.6.7因政府行為、自然災(zāi)害等人力不可抗拒的因素，而延誤工期。

　　第二條工程監(jiān)理

　　若本工程實行工程監(jiān)理，甲方與監(jiān)理公司另行簽訂（工程監(jiān)理合同），并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責(zé)等通知乙方。

　　第三條甲方義務(wù)

　　3.1開工前_______________天，為乙方接通施工現(xiàn)場、電、水、交通、負(fù)責(zé)直協(xié)調(diào)工作。

　　施工期間：甲方需派現(xiàn)場負(fù)責(zé)人會同乙方對隱蔽工程進(jìn)行24小時檢查驗收，合格后并簽署意見，由乙方保存作為竣工驗收依據(jù)。

　　3.2不拆動原建筑承重結(jié)構(gòu)，如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。

　　3.3做好及時供應(yīng)工作，發(fā)現(xiàn)材料不足時需立即補(bǔ)足。

　　3.4參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)理負(fù)責(zé)工程竣工驗收。

　　第四條乙方義務(wù)

　　4.1施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按期保質(zhì)保量完成工程。

　　4.2保證施工現(xiàn)場的整潔。嚴(yán)格執(zhí)行市（區(qū)）縣有施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境。

　　第五條工程變更

　　工程項目或施工方式如需變更，雙方協(xié)商一致，鑒定書面變更協(xié)議同時調(diào)相關(guān)工程費(fèi)用及工期。

　　第六條工程驗收

　　6.1隱蔽工程：甲方需派技術(shù)負(fù)責(zé)人會同乙方對隱蔽工程24小時進(jìn)行檢查，驗收合格并簽署意見，由乙方保存作為竣工驗修依據(jù)。

　　6.2工程竣工后：乙方應(yīng)通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知后，兩天內(nèi)組織驗收，填寫驗收單，逾期即視為該工程驗收合格，在工程款結(jié)清后辦理移交手續(xù)。

　　第七條工程款交付方式

　　7.1第一次于合同簽訂之日，甲方支付合同總額的_______%，即_______元

　　7.2第二次于工程進(jìn)度的_______%時，甲方支付合同總額的________%，即______元。

　　7.3第三次于工程進(jìn)度的_____%時，甲方支付合同總額的______%，即________元。

　　7.4工程驗收合格后，由乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算，并將有關(guān)資料送交甲方，甲方接到資料后三日內(nèi)如未有異議，即視為同意。雙方填寫工程結(jié)算清單，七日內(nèi)付清余款。

　　第八條違約責(zé)任

　　8.1合同雙方當(dāng)事人中的任何一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，受到罰款或給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，并賠償給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　8.2未辦理驗收移交手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用工程成品而造成損失的，由甲方負(fù)責(zé)。

　　8.3因單方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應(yīng)及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責(zé)任方賠償對方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　8.4甲方未按期支付第二（三）次工程款的'，每延誤一天向乙方支付違約金____________元。

　　8.5由于甲方原因，工期延誤，每延誤一天向乙方支付違約金_______________

　　元。

　　8.6由于乙方原因，工程質(zhì)量達(dá)不到雙方約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修理工期不予順延。

　　8.7由于乙方原因，工期延誤，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц哆`約金_______________元。

　　第九條保修

　　9.1本工程保修期為壹年，自驗收合格雙方簽字之日起計算。

　　9.2乙方提供終身維修服務(wù)，保修期外的維修費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

　　9.3人為破壞及外來因素，甲方指定或提供材料的質(zhì)量原因，自然災(zāi)害和人力不可抗拒的因素等原因造成的損失不在保修范圍。

　　第十條糾紛解決方式

　　本協(xié)議執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方可以提請經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會仲裁或直接向法院提起訴訟。

　　第十一條其它項目具體規(guī)定

　　11.1因工程施工而產(chǎn)生的垃圾，由乙方負(fù)責(zé)運(yùn)出施工現(xiàn)場，并負(fù)責(zé)將垃圾運(yùn)到指定的地點，甲方負(fù)責(zé)垃圾清運(yùn)費(fèi)（此費(fèi)用不在工程價內(nèi)）

　　11.2工程竣工決算以實際工程量計算為準(zhǔn)。

　　11.3增減項目由雙方協(xié)商，雙方簽證為依據(jù)。

　　第十二條附則

　　12.1本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。

　　12.2甲、乙雙方直接鑒定合同，本合同一式________份，甲乙雙方各執(zhí)________份。

　　12.3本合同在工程竣工驗收和款項結(jié)清后自動終止。

　　12.4本合同實行當(dāng)事人自愿簽證原則，可將合同文本提交所在市（區(qū)）縣有關(guān)簽證部門進(jìn)行簽證，以保護(hù)合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益。

　　12.5合同的其它附件。

　　附件一：裝飾裝修工程預(yù)算書

　　附件二：裝飾裝修工程設(shè)計圖紙

　　附件三：裝飾裝修工程變更單

　　附件四：裝飾裝修工程驗收單

　　附件五：工程結(jié)算單

　　附件六：工程保修單

　　第十三條其它約定條款

　　發(fā)包單位承包單位：

　�。ㄉw章）（蓋章）

　　地址：地址：

　　委托代理人：委托代理人：

　　聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

　　簽約地點：簽約地點：

　　簽約時間：簽約時間

工程合同 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　依照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑安裝工程承包條例》和國家工商行政管理局的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同，共同遵守。

　　一、工程概況：

　　1.工程項目名稱：

　　2.工程項目地點：

　　3.承包范圍及內(nèi)容：辦公用及宿舍用彩鋼巖棉夾芯復(fù)合板房和水泥預(yù)制板房。

　　4.承包方式：彩鋼巖棉夾芯復(fù)合板為租賃，水泥預(yù)制板為購買。

　　二、工程期限

　　1.開工日期：

　　乙方在具備臨建房施工條件3日內(nèi)進(jìn)場進(jìn)行施工，本合同暫定于20xx年3月1日開工。乙方不能按時開工，應(yīng)當(dāng)于開工日期前以書面形式向甲方提出延期開工的理由個要求。甲方應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請后48小時內(nèi)以書面形式答復(fù)乙方。如未答復(fù)視為同意乙方要求。巖棉板房每組搭設(shè)周期為一周，每拖延一天罰款一千元。

　　2.竣工日期：

　　完工日期(以工程完工，乙方提出驗收申請，甲方驗收合格的日期為準(zhǔn))本合同暫定于20xx年4月5日完工。乙方不按約定工期完工，每延期一天，應(yīng)交付的違約金和計算方法：乙方按合同價款的千分之五向甲方交付違約金，總額不超過百分之四。

　　3.因以下原因造成工期延誤，工期相應(yīng)順延：

　　3.1甲方未能按要求提供施工圖紙及開工條件;

　　3.2甲方未能按照約定日期支付工程款，致使施工不能正常進(jìn)行;設(shè)計變更和工程量增加;

　　3.3非乙方原因造成的停電、停水、等原因;

　　3.4不可抗力(指不能預(yù)見、不能避免、并不能克服的.客觀條件，如風(fēng)、雨、雪等等)。

　　三、雙方權(quán)利與義務(wù)：

　　1.甲方負(fù)責(zé)辦理土地征用，拆遷補(bǔ)償，平整施工場地等工作。將施工用水、電等從外部連接至施工現(xiàn)場，保證施工期間需要。辦理施工許可證及其它施工所需證件(乙方自身資格證件除外)。組織乙方和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底。協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與地下管線和臨近建筑物，構(gòu)筑物(包括文物保護(hù)建筑)，古樹名木的保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。

　　2.乙方工程未交付甲方之前，乙方負(fù)責(zé)工程的保護(hù)，期間發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)予以修復(fù)。保證施工場地清潔環(huán)境符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達(dá)到使用要求。

　　3.乙方應(yīng)保證臨設(shè)的原材質(zhì)量合同，并提供相應(yīng)的檢測報告�；顒臃看钤O(shè)完畢后應(yīng)保證使用過程中的安全。應(yīng)施工質(zhì)量不好造成的返修，乙方因及時安排維修，否則甲方有權(quán)安排他人維修，所發(fā)生的費(fèi)用從乙方工程款中扣除。

　　四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到行業(yè)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)鑒定。所需費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

　　2.乙方出具材料標(biāo)準(zhǔn)材質(zhì)單。所有材料必須達(dá)到A類防火等級要求，聚苯板達(dá)到B1級防火等級。

　　五、安全施工：

　　1.乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。采取必要的安全防護(hù)措施。由乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

　　2.甲方應(yīng)對乙方施工場地的人員進(jìn)行安全教育，并對人員安全負(fù)責(zé)。甲方不得要求乙方違反安全管理規(guī)定進(jìn)行施工。因甲方原因?qū)е率鹿实呢?zé)任和費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

　　3.發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定先向甲方匯報，由甲方上報有關(guān)部門。

　　4.雙方對事故責(zé)任有爭議時，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處理。

　　六、合同價款與支付：

　　1.甲方與乙方約定的工程總款為(大寫)：約肆拾萬元(￥40萬元)，按實際安裝面積計算。

　　2.支付方式：彩鋼巖棉夾芯復(fù)合板房租金為一次性全部付清。水泥預(yù)制板房為預(yù)付30%預(yù)付款，房屋骨架立起來再付40%，完工后再支付20%，余款三個月內(nèi)付清。

　　七 竣工驗收與結(jié)算：

　　1.工程完工后，乙方提交驗收申請，甲方在3日內(nèi)組織驗收，如甲方在上述時間內(nèi)不組織驗收，視為該工程已驗收合格。甲方從第四天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。如乙方未提交驗收申請，由乙方承擔(dān)一切責(zé)任和費(fèi)用。

　　2.工程未經(jīng)驗收或未驗收通過前，甲方不得使用。如甲方強(qiáng)行使用，由此發(fā)生質(zhì)量問題及其他問題由甲方承擔(dān)責(zé)任。

　　3.工程驗收合格后3日內(nèi)，由甲方將工程余款全額付清。

　　八、違約與爭議：

　　雙方因自身原因不能履行此合同的，按損失量賠償對方。

　　九、合同生效與終止：

　　1.本合同自訂立之日起生效，本合同一式六份，甲方持四份。

　　2.甲方乙方履行合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算價款支付完畢，乙方向甲方交付竣工工程后。

　　3.合同終止后，雙方應(yīng)繼續(xù)履行通知，協(xié)助，保密等義務(wù)。

　　十、補(bǔ)充條款：

　　1.彩鋼巖棉夾芯復(fù)合板為租賃方式，租期為17個月，每平米每天為0.45元(其中474.77平米按每平米每天為0.40元)。17個月后甲方享有繼續(xù)租賃或者優(yōu)先購買的權(quán)力，繼續(xù)租賃為每平米每天0.4元，購買為每平米60元。

　　2.乙方負(fù)責(zé)17個月以后房屋的拆遷與異地再建的工程，工程拆遷費(fèi)為每平米20元，異地搭設(shè)費(fèi)用為每平米18元。異地再建導(dǎo)致的損壞換新的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

　　3.彩鋼巖棉夾芯復(fù)合板面積計算方法=外延長外延寬層數(shù)+走廊面積+雨棚一半面積+樓梯面積。

　　4.水泥預(yù)制板房為每平米108元。(水泥預(yù)制板房面積計算方法=外延長外延寬)

　　5.以上兩種臨建房全部按實際發(fā)生面積結(jié)算。.

　　6.聚苯板屋面為每平米115元。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇3

　　摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，我國管道工程的數(shù)量越來多、項目類別日益增多、建設(shè)范圍不斷增加，使得管道工程項目的管理風(fēng)險也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點，在管道工程項目中應(yīng)用EPC承包模式的時候，管道工程的招投標(biāo)階段、實施階段以及投產(chǎn)試運(yùn)階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項目中EPC合同管理實施過程中應(yīng)注意的幾點問題，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：管道工程項目；EPC；合同管理；實施EPC

　　承包模式指的是，企業(yè)受業(yè)主委托，根據(jù)合同中的具體規(guī)定，對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實施全過程或若干階段的承包[1]。管道工程項目通常情況下投資大、工期長、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項目的順利開展，但是，管道工程項目建設(shè)全過程中，EPC合同管理的實施面臨著諸多問題，必須加強(qiáng)對EPC合同管理的研究力度。

　　1管道工程項目施工前EPC合同管理的實施

　　首先，做好招投標(biāo)調(diào)研。確定參與EPC管道工程投標(biāo)之前，應(yīng)提前收集工程項目的相關(guān)信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業(yè)主的要求，開展實地調(diào)研，全面掌握當(dāng)?shù)氐纳鐣�依托條件、材料、勞動力等基本情況，調(diào)查當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史，并要對招標(biāo)文件中的付款方式、風(fēng)險控制方法等條款進(jìn)行仔細(xì)研究。其次，做好對性能考核指標(biāo)的審查。管道工程項目EPC合同中，通常情況下會約定管道工程完工后保留一定質(zhì)保金，對EPC承包商來說，這就是最終的經(jīng)濟(jì)效益[1]。技術(shù)合同中，質(zhì)保期、質(zhì)保金與管道工程的各個性能考核指標(biāo)直接相關(guān)。這也就意味著，越早達(dá)到性能考核指標(biāo)，那么就能越早回收質(zhì)保金，越早獲得經(jīng)濟(jì)效益。基于此，必須做好對性能考核指標(biāo)的審查。

　　2管道工程項目施工過程中EPC合同管理的實施

　　2.1合同評審

　　簽訂合同之前，應(yīng)成立專門的合同評審小組，仔細(xì)評審擬定的合同，并開展模擬談判。對管道工程項目的前提調(diào)研情況進(jìn)行仔細(xì)分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項支付比例的底線，以便于能夠在合同評審工作的開展過程中做到有的放矢。

　　2.2分解責(zé)任，開展目標(biāo)管理

　　合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應(yīng)加強(qiáng)對合同條款的學(xué)習(xí)，并開展風(fēng)險預(yù)測、評估，使所有人員明確了解自己的工作范圍及責(zé)任，制定工程進(jìn)度，開展節(jié)點計劃。除此之外，應(yīng)做好詳細(xì)的分工，可以將每一個進(jìn)度控制節(jié)點當(dāng)作一個子目標(biāo)，實施節(jié)點管理。首先，應(yīng)對合同進(jìn)行整理、匯總，統(tǒng)計、分析具體的工作范圍，仔細(xì)劃分職責(zé)，按照單位工程、分部工程，來對工期進(jìn)行分解，并制訂進(jìn)度計劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結(jié)算規(guī)則。其次，開展責(zé)任管理。EPC合同管理過程中，合同各方對具體的責(zé)任、工作范圍的理解有著一定的差異，EPC合同管理全過程中，必須始終貫穿EPC合同責(zé)任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過程中，EPC合同的工作內(nèi)容相對比較固定，但因為設(shè)計深度的差異，導(dǎo)致工作范圍、工作內(nèi)容的.明確程度也有很大的不同，基于這樣的原因，管道工程項目施工過程中，應(yīng)對工作范圍、工作內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)管理。其次，EPC承包模式會涉及到諸多分包合同，包括設(shè)計分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設(shè)計、采辦以及施工過程中，應(yīng)做好分包合同管理。

　　2.3費(fèi)用管理

　　管道工程項目施工過程中EPC合同管理過程中，應(yīng)做好費(fèi)用管理。定期催收工程預(yù)付款，并及時申請工程進(jìn)度款，根據(jù)支付節(jié)點、實際完成的工程量，來支付分包工程款，同時還要扣除相應(yīng)金額，以避免進(jìn)度款超付的問題。對合同結(jié)算資料進(jìn)行定期整理，并根據(jù)歸檔要求及時提交，以盡早完成合同結(jié)算[3]。根據(jù)管道工程的投入情況及進(jìn)度實際進(jìn)展，對付款比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統(tǒng)籌部署，確保分包付款時間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2.4工期管理

　　在EPC合同管理過程中，通常采取里程碑式的節(jié)點控制方式，根據(jù)節(jié)點的實際完成情況，來進(jìn)行款項支付，并向業(yè)主書面申報進(jìn)度款，及時記錄各節(jié)點的完成時間，書面進(jìn)行確認(rèn)，并將其當(dāng)作工期進(jìn)度記錄文件存檔，詳細(xì)說明進(jìn)度提前、進(jìn)度滯后的原因。

　　2.5變更管理

　　由于受到合同管理水平、設(shè)計深度等因素的影響，不可避免地會出現(xiàn)工程變更，根據(jù)工程實際施工情況，應(yīng)及時提出變更申請，施工單位應(yīng)加強(qiáng)與現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部的溝通，得到確認(rèn)后再開展工程變更。同時，根據(jù)合同要求，制定工程變更管理程序，確保責(zé)任到人，對合同臺賬進(jìn)行及時更新，并要加強(qiáng)動態(tài)管理。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，管道工程項目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項目的建設(shè)全過程中，不僅確保了管道工程項目的順利實施，還體現(xiàn)了EPC管理模式的優(yōu)點。只有規(guī)范化地進(jìn)行管理，才能確保管道工程項目EPC合同管理的順利開展，才能確保管道工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]萬瑞,王華榮,成亞紅.淺析國際管道EPC項目中的分包管理[J].交通企業(yè)管理,20xx,31(10):30-32.

　　[2]鄧宏穎.EPC施工總承包模式下如何有效地控制工程造價[J].建材與裝飾,20xx,(20):187-188.

　　[3]安龍敏,顏妍,栗克.國際工程合同管理之EPC合同索賠管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.

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